Антикризисный менеджмент
Множество компаний в нашей стране находятся не в самой лучшей форме из-за кризиса, поэтому нуждаются в проведении диагностики и внедрении методов по управлению в новой сложившейся ситуации, этим и занимается антикризисный менеджмент. К кризису могут привести как небольшие конфликты внутри компании, так и катастрофические сбои, которые могут привести к полной ликвидации проблемной организации.
Антикризисный менеджмент — основы
Самое страшное, что часть финансовых организаций, которые стоят над пропастью не признают нависшую над ними катастрофу. А непонимание как перестроить работу бизнеса, улучшить систему управления приводят компании в итоге к полному экономическому краху. Иными словами, не имея возможности преодолеть кризисную ситуацию и обеспечить дальнейшее финансирование своей деятельности, компания становится банкротом.
Антикризисное регулирование предоставляет особые технологии и алгоритмы, которые помогут трансформировать бизнес и реанимировать его в кризисной ситуации, что провоцируется рядом, как внешних, так и внутренних факторов. Все меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия направлены на поддержку компаний, предотвращения банкротства и ликвидации. Антикризисный менеджмент отражает отношения внутри компании, которые складываются в процессе ее реанимирования или ликвидации.
У некоторых людей сложилось впечатление того, что антикризисный менеджмент работает как раз по схеме не восстановления, а разрушения, но это далеко не так. Данное определение трактуется намного шире и включает в себя пакет превентивных мер, которые применяются в сравнительно успешных фирмах для предупреждения появлению самых минимальных признаков финансовых сбоев. Таким образом, антикризисный менеджмент нужно понимать как систему, которая прослеживает и анализирует возможные кризисные ситуации, а также занимается планированием, организацией и внедрением мер, что помогают сохранить все базовые характеристики компании на нужном уровне.
Комплексные антикризисные меры тесно связаны с корпоративным и стратегическим управлением, также в них входит диагностика работы компании, качества, безопасности, финансовый, инновационный менеджменты и т.п. Общая характеристика данных мероприятий заключается в восстановлении докризисного экономического состояния компании, а для достижения этой цели применимы как организационно-правовые методы и средства, так и финансово-экономические.
Основная цель, которую преследуют все действия антикризисного менеджмента — проведение структурной реорганизации исходя из рыночной потребности.
давать возможность должникам, которые исполняют свои обязательства продолжать свою работу;
разработать меры безопасности, которые помогут при экономической нестабильности избежать банкротства;
разработать систему по реанимации бизнеса;
разработать системы по оздоровлению компаний, не доводя его до закрытия путем урегулирования финансовых долгов.
Из вышеперечисленного списка можно понять, что антикризисный менеджмент представляет собой инструмент с оберегающей функцией, нацеленный поддерживать компании, которые имеют хоть минимальный шанс на восстановление.
Исходя из сегодняшней сложной экономической ситуации в нашей стране, поиск неблагоприятных тенденций в работе фирм и выявление признаков возможного будущего банкротства имеют большое значение. Антикризисный подход к работоспособности компании используется не только в случае наступления финансового кризиса в организации, но и для проведения контроля, который позволит в процессе работы выявить первые нехорошие признаки. Таким образом, использование антикризисного менеджмента позволит не только помочь компании выйти из кризиса, но и обойти такие ситуации посредством постоянных проверок и диагностики состояния фирмы и среды, в которой она работает. Вот так можно предотвратить развитие кризисных ситуаций, не дожидаясь, когда компания окажется в долговой яме.
Запуская систему антикризисного менеджмента, можно уверено сказать, что комплекс мероприятий будет включать в себя и предварительную диагностику, и устранение кризисных ситуаций разными тактическими и стратегическими приемами. Такой комплекс мер позволит найти самое оптимальное решение для управления финансовыми потоками и выведения фирмы из кризиса. Чаще всего наступление финансового кризиса напрямую связано с неправильными действиями руководителей, поэтому для проведения анализа неверных шагов и подборки мер антикризисного менеджмента по их устранению зачастую привлекают руководителя.
Итак, основные задачи, которые преследует процесс диагностики кризисной ситуации или состояния банкротства компании:
проведение анализа финансового состояния фирмы и составление прогнозов ее последующего существования;
поиск причин и различных факторов, что спровоцировали и способствовали образованию кризисной ситуации;
изучение внутренней внешней среды в организации с последующим прогнозом развития при таком же графике работы;
поиск неблагоприятных признаков, что могут привести к финансовой не стабильности, еще на ранней стадии пока они остаются незаметными для невооруженного глаза.
К основным принципам управления компании, которая находится на грани банкротства можно отнести:
оперативное выявление неблагоприятных признаков в процессе работы компании, которые оказывают негативное влияние на ее финансовое развитие;
быстрая реакция при обнаружении таких факторов пока не наступил момент, когда они разрастутся и приведут к цепной реакции появления новых и новых негативных явлений;
адекватная оценка финансового состояния компании на сегодняшний момент и определение масштаба угрозы. Если отнестись халатно к выполнению данного пункта, то все усилия и методы антикризисного метода могут попросту не сработать и привести к полному разрушению.
Кто может работать антикризисный управляющим
Такой новый вид деятельности как антикризисный менеджмент предполагает у своих сотрудников наличие определенных базовых профессиональных навыков и личностных характеристик.
Можно сказать, что кризисный менеджер – это тот, кто не только обладает задатками руководителя с наличием жесткого характера, но и имеет специальную подготовку и знаком с особенностями системы работы предприятий находящихся на разных этапах финансового развития (предкризисного, во время наступления кризиса) и знает работу каждого этапа по ликвидации кризисных признаков. Он должен идеально разбираться: в целях своей работы, контролировать работу сотрудников, уметь их стимулировать в нужное время и организовать внедрение различных методов борьбы, дабы избежать возможного банкротства.
В идеале антикризисный менеджер должен иметь широкие познания в сфере антикризисного управления и профессиональной компетентностью, которая позволила бы не только помочь предприятию выйти из финансового кризиса, но и восстановить тот уровень, который компания занимала до наступления признаков банкротства. Если эту задачу выполнить уже не возможно, тогда антикризисный управляющий автоматически переходит в компании на должность арбитражного управляющего и его компетенция уже будет строго ограниченной нормативной и правовой документацией, потому что в этом случае работа будет осуществляться в правовом (судебном) формате.
Для того чтобы глубже окунуться в суть профессии, то нужно знать одно, что для успешной карьеры антикризисного менеджера требуется наличие такого огромного багажа знаний которому могут только позавидовать основная масса экономистов, юристов и менеджеров. Потому что это не просто перечень знаний из каждой отрасли, а их взаимосвязь и правильное соотношение друг с другом. Таким образом, антикризисный менеджер должен уметь свободно ориентироваться в вопросах социального, экономического и организационного форматов, при этом не забывать о хозяйственной расчетливости и аналитической оценке ситуации на вверенном объекте.
Однако даже представленный выше набор навыков в сочетании с максимальной организованностью и предприимчивостью не гарантируют развитие успешной карьеры в должности антикризисного менеджера. Каждая компания индивидуальна и финансовые кризисы также, поэтому потребуется особый подход к каждому случаю. Главная задача антикризисного менеджера понимать суть своей работы и поставленные перед ним задачи для выполнения именно в этом определенном случае.
Давайте рассмотрим, какой должна быть реакция антикризисного управляющего на разных стадиях развития кризиса. Предприниматели делят кризис любой компании на четыре этапа (фазы): предварительную, острую, хроническую и разрешающую. Интересно, что эти названия схожи с терминами в медицине и это не удивительно, так как наступление кризиса в любой финансовой организации можно сравнивать с ее болезнью. И действие его практически сходно с течением неприятной болезни, которая сопровождается болезненными симптомами до стадии ее полного выздоровления или полного краха (банкротства). Квалифицированный антикризисный менеджер должен разобраться с симптомами наступления кризиса еще до момента наступления «острой ситуации» пока он не перешел в хроническую форму.
Наступление предварительной фазы кризисной ситуации характеризуется наличием отклонений в работе компании или предприятия, что является предупредительным сигналом о наступлении кризиса. Если этот момент упустить и не предпринять положенных действий, то фаза острого кризиса может наступить так быстро и резко, что вся работа антикризисного менеджера сведется к подсчету долгов и ликвидации компании на юридическом уровне.
При обнаружении сбоев (даже самых незначительных) в работе компании кризис-менеджер должен попытаться их уладить и стабилизировать функционирование предприятия. На начальной стадии это сделать легко. Главное отыскать источники дисбаланса и попытаться их закрыть, применяя ряд оперативных методов стабилизирующих финансовое состояние организации. Он должен минимизировать возможные убытки выискивая подходящие варианты для улучшения ситуации в работе компании и после этого спланировать и ввести специально подобранный список антикризисных мероприятий, после чего проанализировать моменты возникновения негативной ситуации.
Если же предварительная фаза кризиса прошла незамеченной, то наступает вторая острая фаза, которая характеризуется появление серьезных финансовых проблем. В этом случае изменить ситуацию уже практически невозможно, поэтому для излечения придется пройти болезненный курс лечения надеяться на возможное выздоровление бизнеса. Но даже при благоприятном исходе стоит учесть, что компания уже не сможет вернуть потерянные средства. Если ущерб нанесен с огромным ударом, то дальнейший исход фирмы полностью зависит от профессионализма антикризисного управляющего. Если он успел отреагировать на предварительной фазе и предпринять соответствующие меры, то во время наступления фазы острого кризиса самая главная цель – контролировать все события, что происходят в компании, а их на этом этапе может быть много и каждый со своей динамикой.
Антикризисный менеджер должен держать в своих руках ситуацию путем различных действий оперативного характера, проводить изменения в структуре компании, избавляясь от каждого убыточного мероприятия, привлекая параллельно дополнительный капитал.
Наступление хронической фазы кризиса характеризуется стабилизацией финансового состояния. Если во второй фазе замечается острое ухудшение, то при наступлении третей можно увидеть перспективы победы кризиса просмотреть последствия и оценить степень нанесенного ущерба. Грамотный менеджер, выведя компанию из тяжелой ситуации, может помочь ее полному выздоровлению, организовав меры по избавлению от балластов и прибавив сотрудникам положительного настроя. Эту стадию можно назвать отдыхом после тяжелого боя, когда есть время проанализировать свою работу. Единственный минус данной фазы – это ее стремление к бесконечности. И антикризисный управляющий должен всеми силами постараться уменьшить этот временной отрезок переведя компанию в фазу разрешения кризиса.
На последнем этапе бизнес полностью побеждает кризис и работа восстанавливается. Главная задача кризис-менеджера найти самый оптимальный путь решения кризиса и повернуть образовавшуюся экстремальную ситуацию на стабилизацию финансово-хозяйственной деятельности. Именно достижение данной завершающей фазы считается основной целью любого антикризисного управляющего.
Итак, успешный антикризисный менеджмент заключается в организации мероприятий по предотвращению любых негативных изменений в работе компании, Но не стоит забывать, что кризис не приходит с одной стороны, он цикличен и неизменно приведет за собой целый ряд неблагоприятных последствий. Вот поэтому лучше выявить проблему на самой начальной стадии, потому что бороться с кризисом очень тяжело, а зачастую просто невозможно.
Читать так же:
comments powered by HyperCommentsbusiness-ideal.ru
Антикризисный менеджмент
Понятия «кризис», «кризисная ситуация» означают различные события и процессы, мешающие нормальному функционированию компании (от незначительных сбоев и помех через конфликты вплоть до ликвидации компании), которые можно характеризовать как катастрофические для данной компании.
Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих превентивных мер, могут привести к чрезмерному |«сбалансированию экономического организма компании с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения своей деятельности, что квалифицируется как банкротство.
Антикризисное регулирование — это макроэкономическая категория. Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные МП защиту компаний от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего фу I акционирования.
Антикризисное управление (или антикризисный менеджмент, Что одно и то же) — совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной компании. Антикризисный менеджмент является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне компании при ее оздоровлении или ликвидации.
Сложилось мнение, что система антикризисного менеджмента — это и есть система банкротства в компании. На самом деле следует трактовать это понятие несколько шире: в понятие антикризисного менеджмента следует включить превентивные меры и для сравнительно благополучных компаний с целью предупреждения появления признаков возможного банкротства.
Будем понимать антикризисный менеджмент как комплексную систему, включающую мониторинг кризисов, планирование, организацию и проведение мероприятий по сохранению базисных характеристик компании, ее эффективному функционированию.
Таким образом, антикризисный менеджмент тесно связан с основополагающими подсистемами корпоративного управления, в том числе:
— стратегическим управлением;
— диагностикой компании;
— финансовым менеджментом;
— инновационным менеджментом;
— менеджментом качества;
— менеджментом безопасности;
— менеджментом собственности и пр.
В широком смысле антикризисный менеджмент выступает как:
• реактивный антикризисный менеджмент, который можно охарактеризовать как планирование и проведение мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния;
• превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент, имеющий дело с общими целями, которые могут быть сформулированы только на более низкой ступени, чем задачи разработки конкретных мероприятий.
Система антикризисного менеджмента включает совокупность взаимосвязанных элементов: целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др. Исходный пункт формирования системы антикризисного менеджмента — определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования.
Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного менеджмента в компании является проведение ее структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Эта цель развертывается в иерархическую последовательность целей и задач. Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного менеджмента, к которым относятся:
• предотвращение банкротства компании и его социальных последствий;
• проведение санационных мероприятий;
• ликвидация подразделений и компаний, которые являются неперспективными и не обладают реальными возможностями для восстановления платежеспособности.
Система антикризисного менеджмента в компании является составным элементом корпоративного менеджмента и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, методического, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики финансового состояния компании, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодоления состояния неплатежеспособности. Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются:
— анализ финансового состояния компании и его прогноз на предстоящий период;
— своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;
— мониторинг внешней и внутренней среды компании и прогноз ее развития;
— обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия компании.
Как показывает мировая практика, указанные цели и задачи достигаются при соблюдении следующих принципов:
1) установления стабильных единых и надежных для всех хозяйствующих субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности компании;
2) предоставления возможности должникам, выполняющим обязательства, возобновления своей деятельности;
3) введения системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде;
4) создания системы мер возрождения бизнеса;
5) создания механизма регулирования финансовых дел должников, выполняющих свои обязательства, в целях оздоровления их фирм без сворачивания бизнеса;
6) создания коммерческой и правовой систем для поощрения работы надежных партнеров и формировании приемлемой процедуры разрешения финансовых споров;
7) ограждения правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала компании и насаждения споров и тяжб;
8) сохранения в тех случаях, где это возможно и экономически целесообразно, перспективных компаний, имеющих финансовые трудности;
9) создания таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления в случае ликвидации обанкротившихся компаний и позволять справедливо распределять активы должника.
Таким образом, система антикризисного менеджмента носит оберегающий характер и нацелена на поддержку компании, которая имеет хотя бы какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.
На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития компаний, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение.
Антикризисный подход к функционированию компании означает не только проведение антикризисных мер в случае наступления кризисной ситуации, но и контроль возможности появления ее признаков в условиях нормальной деятельности.
Антикризисный менеджмент компании нацелен не только на выживание компании в кризисных ситуациях, но в первую очередь на избежание таких ситуаций, т.е. на мониторинг состояния компании, проведение диагностики как компании, так и внешней среды с целью предупреждения событий, ведущих к развитию кризисных ситуаций.
psyera.ru
Антикризисное управление — Википедия
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 20 апреля 2016; проверки требуют 5 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 20 апреля 2016; проверки требуют 5 правок.Антикри́зисное управле́ние — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция), направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение).
К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят следующие факторы:
- внешние факторы — несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика, неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;
- внутренние факторы — ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный
ru.wikipedia.org
Кризис-менеджмент и антикризисное управление — журнал «Рутвет»
Оглавление:
- Кризис-менеджмент: обучение кадров на основе кризисных состояний
- Оптимизация затрат
- Кризис-менеджер – это кто?
- Требования к кризис-менеджеру
Антикризисное управление, иными словами кризис-менеджмент являет собой использование специализированных антикризисных процедур, которые осуществляются на микроуровне, а также разработку оперативных задач для неотложного внедрения.
В рамках стратегического консалтинга кризис-менеджмент представляет собой особую деятельность, которая позволяет преодолеть состояние, угрожающее работе предприятия. В этой сфере основной целью становится выживание.
Кризис-менеджмент: обучение кадров на основе кризисных состояний
Среди кризисных последствий требуется отдельно выделить необходимость погашения штрафов, частичное сокращение или увольнение специалистов, активный или частичный отзыв собственной продукции с рынка, остановка производства, закрытие предприятия, поглощение предприятия конкурентной фирмой.
Поэтому кадры, подготовленные по направлению антикризисного управления должны обладать следующей квалификацией. Специалист должен обладать знаниями по диагностике причин появления кризисных ситуаций на предприятии в области экономики и финансов. Необходимо уметь проводить комплексный анализ состояния предприятия в финансово-экономической сфере для отбора методики его экономической стабилизации. Знать структуру, по которой составляется бизнес-планирование по финансовой стабилизации предприятия, с учетом рефинансирования долговых сумм и оптимизации денежных затрат. Специалист должен предлагать оптимальные процедуры антикризисного управления, а также производить контроль над их выполнением. Кадр должен обучаться разработке мероприятий, которые способны противостоять угрозам, происходящих от внешних факторов.
Кризис-менеджер для осуществления эффективной профессиональной деятельности обязательно должен иметь высшее экономическое образование по специализации «Антикризисное управление».
Оптимизация затрат
Это мероприятие принять выделять отдельно в рамках кризис-менеджмента. Оптимизация затрат не всегда приравнивается к проведению тотальных экономических мероприятий. В основном такая оптимизация подразумевает под собой сокращение расходов в рамках одних статей, но их увеличения в других, к примеру, для повышения уровня спроса.
Такие мероприятия отличаются активным использованием средств и методов в условиях предприятия, которые необходимы для устранения угрожающей функционированию предприятия ситуации.
Стоит учесть, что эффективное использование этих средств является совместным желанием руководства и служащих организации, построенным на основе рекомендаций консультанта, направления объединенных сил на борьбу с кризисом.
Кризис-менеджер – это кто?
Кризис-менеджер являет собой специалиста, приглашенного компанией для ее вывода из кризисной ситуации. На территории Российской Федерации такая профессия довольно редкая, поэтому квалифицированные кадры высоко ценятся в этой области. Основной особенностью кризис-менеджера является то, что он в штате – человек со стороны, который не имеет в компании ни близких ни родственников. Это обусловлено тем, что нередко для оптимизации приходится пользоваться радикальными мерами, например, сокращение штата. Несмотря на это, продуктом его деятельности становится оптимизация ситуации, выведение фирмы из кризисного упадка на положительные рубежи.
Чтобы констатировать кризисное положение, управление компании определяет кризис, а следом заявляет об угрозе фирме. Далее руководство определяется: справится ли оно самостоятельно с кризисом или ей нужен квалифицированный работник в этой области. В России чаще всего происходит самостоятельная оптимизация. При приеме в штат кризис-менеджера ему дается время на изучение работы фирмы. Обычно это занимает 2-3 недели. После этого срока работник озвучивает список рекомендаций.
Очень часто в кризисе виновно руководство фирмы, поэтому на территории России такие кадры приглашаются редко. Исключения составляют акционерные общества, большей частью акций который владеет третья сторона.
Требования к кризис-менеджеру
Целью работы кадра является восстановление фирм. Такой специалист особо необходим компании, когда она запустила в производство какой-либо обновленный или новый товар или заключило сделку крупных масштабов. Такие мероприятия сводят компанию к большому риску, который иногда оказывается сильнее обстоятельств и фирма попадает в осложненное экономическое положение.
В этой ситуации в спектр должностных обязанностей профессионала входит:
- умение быстро прийти к компромиссному решению между кредиторами и должниками;
- активное и эффективное решение каждого текущего вопроса, которое поддержит компанию и не допустит ее банкротства;
- доскональное изучение и применение на практике антикризисных методик;
- проведение работы с договорами;
- проведение анализа по оценке имущества и фондов.
- Чтобы эффективно справляться со своими задачами и целями, квалифицированный специалист должен обладать:
- стальной нервной системой;
- оперативностью;
- расчетливостью;
- настойчивостью;
- уравновешенностью;
- сдержанностью;
- тактичностью;
- точностью действий;
- объективностью в любых ситуациях;
- быстротой подбора эффективных верных решений;
- активной оценкой положения.
Зачастую этот специалист работает совместно с логистом, юристами, аудитором, а также экономистами. Такое совместное производство обуславливается активным повышением эффективности труда вышеперечисленных специалистов в условиях развивающихся кризисных ситуаций, угрожающих работоспособности компании.
Что такое тендер: как он проводится и как в нем участвовать?
Как стать хорошим руководителем и сделать предприятие успешным?
www.rutvet.ru
Антикризисный менеджмент. Функции и факторы антикризисного управления
⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
Кризис — это крайнее обострение противоречий в организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть объективными и субъективными, внешними и внутренними, случайными и закономерными, искусственными и естественными. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис, или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, понимания причин и последствий, характера мотиваций, ответственности.
Возникающие на предприятии кризисы могут иметь экономический, социальный, организационный, психологический, технологический характер. Кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации. В рамках антикризисного управления определяются симптомы, факторы и причины кризисов (рисунок 11).
| Симптомы | → | первоначальное, внешнее проявление кризисных ситуаций. |
| Фактор кризиса | → | событие или зафиксированное состояние или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса. |
| Причина кризиса | → | события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса. |
| Распознавание кризиса | → | обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера. |
| Средства распознавания кризиса | → | интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, диагностика. |
Рисунок 11 — Возникновение и распознавание кризиса
Антикризисное управление — это направление управленческой деятельности, которое охватывает все элементы социально-экономической системы любого уровня хозяйствования, ведется непрерывно, преследуя одну из двух целей: либо профилактику несостоятельности предприятия, либо его финансовое оздоровление. Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде, характеризует кризисное состояние предприятия. Для его предотвращения или ослабления предназначена система антикризисного управления хозяйством. Принципами ее функционирования являются системность, цикличность, непрерывность диагностирования состояния предприятия, комплексность предпринимаемых антикризисных мер.
Под непрерывным влиянием многочисленных факторов происходит цикличное изменение результатов хозяйственной деятельности: успехи чередуются с неудачами.
Для антикризисного менеджмента основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий кризисов являются знания о кризисах и их возможных проявлениях на различных этапах жизнедеятельности предприятия.
Для всех предприятий независимо от вида и форм осуществляемой деятельности существует общая закономерность развития (рисунок 12).
Рисунок 12 — Основные фазы жизни организации
Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния предприятия.
Первый этап называется «Рождение». Основа деятельности предприятия на этапе «Рождение» представлена на рисунке 13.
Рисунок 13 — Характеристика предприятия на этапе «Рождение»
Первый этап характеризует зарождение предприятия в рыночной экономической среде, формирование ею первоначальной структуры.
В случае продолжения жизнедеятельности предприятия происходит его рост, и оно вступает в следующий этап «Детство», характеристика которого представлена на рисунке 14.
В связи с тенденциями роста на предприятии требуется перестройка структуры, дифференциация функций управления, повышение эффективности деятельности.
Рисунок 14 — Характеристика предприятия на этапе «Детство»
Третий этап развития называется «Зрелость» (рисунок 15). В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Предприятия третьего этапа — это предприятия с хорошо продуманной стратегией роста (или даже интенсивного роста), работают, как правило, в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем использования потенциала, большой долей рынка, прочными конкурентными позициями.
Рисунок 15 — Характеристика предприятия на этапе «Зрелость»
Четвертый этап называется «Старение» (рисунок 16). Он представляет собой состояние предприятия в период упадка, старения, заметного ухудшения наиболее значимых параметров его жизнедеятельности.
Пятый этап называется «Возрождение». Он характеризуется деструктуризацией организации, прекращением ее существования в прежнем виде. Предприятия на пятом этапе жизненного цикла либо распадаются в связи с невозможностью их эффективного функционирования, либо диверсифицируются со значительным, а часто с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала.
Рисунок 16 — Характеристика предприятия на этапе «Старение»
Таким образом, в соответствии с приведенными схемами выделяются группы причин, по которым предприятие может оказаться в кризисе.
Причины кризисов:
1. Финансово-экономическая ситуация в стране.
2. Острая конкуренция.
3. Непрофессиональное управление (ошибочные решения).
4. Рискованное развитие (непродуманная стратегия).
5. Кризисное управление (создающее конфликты, кризисы).
6. Сложная социально-политическая обстановка.
7. Природные катаклизмы.
Общие причины кризисов, функции и факторы антикризисного управления представлены на рисунке 17.
Рисунок 17 — Причины кризиса и потребности в антикризисном управлении
Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и, тем более, становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития предприятия.
Антикризисный менеджмент — совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Антикризисный менеджмент — это управление, которое подразумевает предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению, отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Цель антикризисного менеджмента состоит в недопущении кризиса или преодолении неотвратимой опасности надвигающегося кризиса с наименьшими потерями для предприятия.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
• распознавание стадии жизненного цикла, на которой развивается деятельность предприятия, и своевременное выявление признаков его несостоятельности;
• выяснение причин, вызывающих негативные изменения, и поиск способов их устранения или нейтрализации;
• обоснование эффективности антикризисных мероприятий, их проведение и анализ последствий их реализации.
Система антикризисного менеджмента включает в себя целый комплекс операций и может являться составной частью менеджмента на предприятии, не находящегося в кризисе (рисунок 18).
Рисунок 18 — Элементы антикризисного менеджмента
Основные факторы, определяющие эффективность антикризисного менеджмента, представлены на рисунке 19.
Главными особенностями антикризисного менеджмента в части его процессов и технологии являются:
— мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
— осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
— повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций; усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
— использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
Рисунок 19 — Факторы и принципы эффективности антикризисного управления
Основная особенность хозяйственного управления с учетом антикризисного менеджмента заключается в расширении круга рассматриваемых результатов предпринимательства.
В поле зрения оказываются показатели, характеризующие интересы различных социальных групп предприятия. Наряду с традиционными характеристиками экономической эффективности его деятельности отслеживаются тенденции динамики разрозненных показателей. Государству важны сумма и сроки перечисления налогов и обязательных платежей, кредиторам — финансовая состоятельность и платежеспособность предприятия, работникам — уровень и своевременность выплаты заработной платы, условия труда и социальные услуги предприятия; покупателям — наличие товаров постоянного спроса, уровень цен, атмосфера предложения. Негативные тенденции значений показателей, характеризующих каждое из этих направлений, могут вызвать кризисное состояние предприятия. Поэтому важная роль в системе антикризисного менеджмента отводится функции диагностирования.
Непрерывное диагностирование состояния предприятия необходимо для того, чтобы вовремя выявить признаки его несостоятельности. Под диагностикой понимается распознавание проблемы и ее обозначение. С организационной точки зрения диагностирование представляет собой непрерывное исследование состояния предприятия для уточнения тенденций его развития и принятия экономически и социально обоснованных корректировочных решений. Диагностирование использует систему методов, приемов и методик проведения исследований.
Обычно диагностика проводится в двух аспектах — в стратегическом и оперативном. Стратегическая диагностика нацелена на выявление возможных шансов и рисков, сильных и слабых сторон предприятия. Оперативная — сосредоточена на анализе итогов деятельности предприятия, в ходе которого оценивается теснота взаимосвязи между ресурсами, затратами и результатами. В зависимости от задач исследования состояние предприятия может оцениваться либо на конкретный момент времени, либо в течение определенного периода. В первом случае мы имеем дело с диагностикой статического состояния, а во втором — с диагностикой процесса. В зависимости от степени детализации исследования диагностика может проводиться поверхностно (исследование тенденций) или углубленно (исследование проблем). В этой связи различают:
• экспресс-диагностику — формальную оценку близости состояния предприятия к кризису на основе регулярного вычисления индикаторов, которые позволяют судить о направлении и темпах развития негативной тенденции, глубине кризиса и характере финансового оборота, обеспечивающего хозяйственную деятельность;
• проблемную диагностику — всестороннюю и глубокую оценку текущего состояния предприятия, выявление причин его ухудшения и прогноз ожидаемых тенденций развития.
Структуру системы антикризисного менеджмента для предприятия, находящегося в кризисе, составляют взаимосвязанные функции управления, (рисунок 20): диагностирование состояния предприятия; выявление факторов, его обусловивших; разработка плана антикризисных мероприятий, его реализация и анализ полученных результатов; разработка рекомендаций по развитию или перепрофилированию деятельности.
Рисунок 20 — Структура системы антикризисного менеджмента в условиях кризиса предприятия
Таким образом, сущность антикризисного менеджмента выражается в следующих положениях:
ð кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
ð кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
ð к кризисам можно и необходимо готовиться;
ð кризисы можно смягчать;
ð управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
ð кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
ð управление процессами выхода из кризисов способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Использованные источники
1. Агаркова, Лилия Николаевна. Свой бизнес : с чего начать, как преуспеть: советы владельцам и управляющим / Лилия Агаркова. — Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2009. — 349 с. : ил. — (Начать и преуспеть). — ISBN 978-5-49807-340-8
2. Бакшт, Константин Александрович. Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям: производственно-практическое издание / Константин Бакшт. — [2-е изд.]. — Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2009. — 330 с. : ил. — (Искусство продаж). — Библиогр.: с. 328-330. — ISBN 978-5-388-00678-3
3. Бизнес-план: производственно-практическое издание / И. И. Ушаков. — Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2009. — 222 с. : табл. — (Практика менеджмента). — ISBN 978-5-469-00541-4
В прил. даны норматив. материалы.
4. Бизнес-планирование в гостиничном и ресторанном деле: учеб. пособие / М. А. Горенбургов, А. Л. Медведев ; Балт. акад. туризма и предпринимательства. — Санкт-Петербург : Д.А.Р.К., 2008. — 196 с. : табл., обр. — (Новое в высшем профессиональном образовании). — Библиогр.: с. 119-120. — ISBN 978-5-98004-019-2
5. Бланшар, Кен. Одноминутные правила для предпринимателя. Секреты создания и развития успешного бизнеса: пер. с англ. / Кен Бланшар, Дон Хатсон, Итан Уиллис. — Москва : Альпина Бизнес Букс, 2009. — 134 с. — Пер. изд. : The One Minute Entrepreneur / Ken Blanchard, Don Hutson and Ethan Willis. — ISBN 978-5-9614-0971-0
Сведения об авторах: с. 133-134.
6. Брю, Стэнли Л. Экономикс. Краткий курс : [пер. 1-го англ. яз.] / С. Л. Брю, Р. К. Макконнелл. — Москва : ИНФРА-М, 2008. — 462 с. — ISBN 978-5-16-0031 33-0. — ISBN 978-0-07-3019 67-3
Перевод заглавия: essentials of economics
7. Ван, Цзюнь. Совершенствование управления малым бизнесом в условиях рыночных преобразований экономики: теоретико-сопоставительный анализ : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 (01) / Ц. Ван ; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Моск. гос. техн. ун-т им. Н. Э. Баумана. — 2008. — 25 с.
8. Войцехович, Борис Андреевич. Предпринимательская деятельность в здравоохранении : учеб. пособие для студентов мед. вузов / Б. А. Войцехович, А. Н. Редько, И. С. Козиева. — Москва : Феникс, 2008. — 204 с. : рис., табл. — (Высшее образование). — Библиогр.: с. 203. — ISBN 978-5-222-13129-9
9. Грибов, Владимир Дмитриевич. Экономика предприятия : учебник + практикум: учеб. для студентов, обучающихся по специальности 060800 «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)» / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. — Изд. 3-е, перераб. и доп. — Москва : Финансы и статистика, 2008. — 336 с. : ил. — ISBN 978-5-279-02847-4
10. Зосимов, Дионис Русланович. Лизинг как фактор развития предпринимательства (на примере авиакомпании) : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / Д. Р. Зосимов ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. — 2009. — 27 с. : ил.
11. Лобахина, Наталья Александровна. Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / Н. А. Лобахина ; Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ). — 2011. — 27 с. : рис., табл.
ББК
У9(2)290.31я031
12. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. М.:ООО» И.Д. «Вильямс», 2011. -384 с.
13. Прудников, Владимир Михайлович. Государственное регулирование предпринимательской деятельности : учеб. пособие / В. М. Прудников. — 2-е изд. — Москва : РИОР, 2008. — 241 с. — ISBN 978-5-369-002 62-9
Библиогр.: с. 234-236 (63 назв.).
14. Предпринимательство : учеб. для студентов экон. специальностей вузов: учеб для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. (060000) / В. Я Горфинкель, Г. Б. Поляк, В. А. Швандар; Под ред. В. Я. Горфинкеля и др. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ЮНИТИ, 2008. — 735 с. : ил. — ISBN 978-5-238-003 33-6 Авт. указаны на с. 3-4. Библиогр.: с. 727-729.
Горенбургов, Михаил Абрамович.
15. Тактаров, Герман Александрович. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит» / Г. А. Тактаров, Е. М. Григорьева. — Москва : Финансы и статистика, 2008. — 256 с. : граф., рис., табл. — Библиогр.: с. 253-254 (32 назв.). — ISBN 978-5-279-03146-7
16. Кириллов, Н. П. Безопасность предпринимательской деятельности в современной России : учеб. пособие для студентов гуманит. вузов / Н. П. Кириллов. — Москва : Элит, 2008. — 407 с. : рис. — ISBN 978-5-902405-30-6
ББК У9(2)290.4я73
17. Лапуста, Михаил Григорьевич. Предпринимательство : учеб. по упр. дисциплине / М. Г. Лапуста. — Москва : ИНФРА-М, 2008. — 608 с. : рис., табл. — (Высшее образование). — Библиогр.: с. 600-601. — ISBN 978-5-16-003252-8
18. Кегдеева, Елизавета Михайловна. Управление развитием предпринимательства в дотационном российском регионе : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. М. Кегдеева ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. — 2008. — 25 с. : табл.
19. Панеях, Элла. Правила игры для русского предпринимателя : научное издание / Элла Панеях; [предисл. Е. Ясина]. — Москва : КоЛибри, 2008. — 239 с. — (Либеральная миссия) (Библиотека Фонда «Династия»). — Библиогр.: с. 236-239. — ISBN 978-5-389-00070-4
20. Кузьменко, Марина Дмитриевна. Государственное регулирование предпринимательской активности в регионе (на примере Приморского края) : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / М. Д. Кузьменко ; Дальневост. гос. техн. рыбохозяйств. ун-т, Хабар. гос. акад. экономики и права. — 2008. — 22 с. : ил.
21. Федцов, Владимир Георгиевич. Культура ресторанного сервиса : учеб. пособие для студентов экон. вузов и практ. работников ресторан. бизнеса / В. Г. Федцов ; Ин-т рус. предпринимательства, Центр работников сервиса и предпринимателей ресторан. бизнеса. — Москва : Дашков и К, 2008. — 248 с. : рис. — Библиогр.: с. 214-215. — ISBN 978-5-91131-634-1
В прил. даны норматив. и законодат. материалы.
22. Квятковский, Владимир Владимирович. Стратегия управления развитием предпринимательства в реальном секторе российской экономики (на примере предприятий стройиндустрии) : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / В. В. Квятковский ; Рос. экон. акад. Г. В. Плеханова. — 2008. — 36 с. : рис., табл.
23. Тиньков, Сергей Викторович. Организационно-управленческий механизм становления и развития малого предпринимательства : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / С. В. Тиньков ; Моск. финансово-юрид. акад., Моск. гос. ун-т технологий и упр. — 2008. — 22 с. : рис.
24. Мамлеева, Яна Валерьевна. Организационно-экономические инструменты развития экологического предпринимательства : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / Я. В. Мамлеева ; Уфим. гос. авиац. техн. ун-т, Ин-т экономики и упр. — 2008. — 25 с. : рис., табл.
25. Бережная, Евгения Викторовна. Фактор предпринимательства в инновационном развитии экономики России : автореф… канд. экон. наук: 08.00.01 / Е. В. Бережная ; Армавир. гос. пед. ун-т, Ставроп. гос. ун-т. — 2008. — 24 с. : табл.
26. Гринберг, Тимур Александрович. Предпринимательство как фактор инновационного развития российской экономики : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / Т. А. Гринберг ; Рост. гос. экон. ун-т, Север.-Кавк. акад. гос. службы. — 2008. — 25 с. : табл.
27. Дроздовская, Людмила Петровна. Регулирование предпринимательства на информационно-кредитном рынке Российской Федерации : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / Л. П. Дроздовская ; Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса. — 2008. — 22 с.
28. Асриев, Самвел Владимирович. Механизм оценки и управления развитием предпринимательства в курортно-рекреационной сфере (на материалах региона Кавказские Минеральные Воды) : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / С. В. Асриев ; Пятиг. гос. технол. ун-т, Астрах. гос. техн. ун-т. — 2008. — 25 с. : ил.
29. Байрамукова, Алтын Солтан-Хамидовна. Развитие предпринимательства в сфере производства информационных продуктов и услуг: особенности, факторы, механизмы : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / А. С.-Х. Байрамукова ; Южн. федер. ун-т, Рост. гос. экон. ун-т. — 2008. — 29 с. : ил.
30. Муштук, Орест Захарович. Бизнес и политика : учеб. пособие / О. З. Муштук. — Москва : Market DS, 2008. — 359 с. : табл. — (Университетская серия). — Библиогр. в примеч. — Библиогр.: с. 357-359. — ISBN 978-5-7958-0223-7
31. Ковшун, Юлия Анатольевна. Использование бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / Ю. А. Ковшун ; Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса. — 2008. — 23 с. : рис.
32. Все о малом предпринимательстве : полн. практ. рук. / под ред. А. В. Касьянова. — Москва : ГроссМедиа: Российский Бухгалтер, 2008. — 543 с. : ил. — (Малый бизнес). — ISBN 978-5476-00305-2
33. Кротова, Екатерина Александровна. Оптимизация управления затратами в предприятиях питания : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. А. Кротова ; Моск. акад. предпринимательства при Правительстве Москвы. — 2008. — 24 с. : рис., табл.
34. Соснаускене, Ольга Ивановна. Малые предприятия. Регистрация, учет, налогообложение : практ. пособие / О. И. Соснаускене, Т. Ю. Сергеева, Е. В. Пименова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Омега-Л, 2008. — 255 с. : табл. — (В помощь бухгалтеру и руководителю). — ISBN 978-5-365-00840-3
35. Круглова, Наталья Юрьевна. Основы бизнеса : учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризис. упр.» / Н. Ю. Круглова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Высшее образование, 2008. — 596 с. : ил. — (Высшее образование) (Основы наук). — Библиогр.: с. 595-596. — ISBN 978-5-9692-0252-8
36. Индивидуальный предприниматель : энциклопедия / под ред. А. В. Касьянова. — Изд. 4-е, перераб. и доп. — Москва : ГроссМедиа: Российский Бухгалтер, 2008. — 326 с. : табл. — (Малый бизнес). — ISBN 978-5-476-00454-7
37. Кован, Сергей Евгеньевич. Теория антикризисного управления предприятием : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалт. учет, анализ и аудит», «Налоги и налогообложение» / С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А. Н. Ряховская; под ред. М. А. Федотовой, А. Н. Ряховской ; Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации. — Москва : КноРус, 2009. — 157 с. : рис., табл. — Библиогр.: с. 156-157. — ISBN 978-5-390-00111-0
На тит. л.: К 90-летию Финансовой акад. при Правительстве Рос. Федерации
38. Предпринимательское право России : учебник / [В. С. Белых [и др.]; отв. ред. В. С. Белых ; Урал. гос. юрид. акад. — Москва : Проспект, 2008. — 649 с. — Библиогр. в подстроч. примеч. — Библиогр.: с. 639-647. — ISBN 978-5-392-00069-2
39. Российское предпринимательское право : учеб. для студентов вузов, обучающихся по направлению «Юриспруденция» и специальности » Юриспруденция» / [Д. Г. Алексеева, Л. В. Андреева, В. К. Андреев [и др.]; отв. ред.: И. В. Ершова, Г. Д. Отнюкова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Моск. гос. юрид. акад. — Москва : Проспект, 2008. — 1064 с. — Библиогр. в примеч. — ISBN 978-5-482-01723-4
Авт. указаны на обороте тит. л. Принятые сокр.: с.1056.
40. Экономика торгового предприятия. Торговое дело : учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / [Л. А. Брагин [и др.]; под ред. Л. А. Брагина] ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. — Москва : ИНФРА-М, 2008. — 313 с. : табл. — (100 лет РЭА им. Г. В. Плеханова). — Библиогр. в примеч. — Библиогр. в конце гл. — ISBN 978-5-16-003145-3
Авт. указаны на обороте тит. л.
41. Развитие рыночных услуг в Свердловской области : стат. сб.: (Шифр 06099) / Федер. служба гос. статистики, Территор. орган Федер. службы гос. статистики по Свердл. обл. ; [общ. ред.: Н. В. Растягаева; отв. за вып. Л. П. Стафеева]. — Екатеринбург : [б. и.], 2008. — 44 с. : табл.
42. Малое предпринимательство в Свердловской области, 2007 : стат. сб. (06057) / Федер. служба гос. статистики, Территор. орган Федер. службы гос. статистики по Свердл. обл. ; [общ. ред. Н. В. Растягаевой; отв. за вып. Л. П. Стафеева]. — Екатеринбург : [б. и.], 2008. — 124 с. : рис., табл.
43. Чернецова, Надежда Сергеевна. Экономическая теория : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика», экон. и неэкон. специальностям / Н. С. Чернецова, В. А. Скворцова, И. Е. Медушевская. — Москва : КноРус, 2009. — 264 с. : рис., табл. — Библиогр. в тексте. — ISBN 978-5-390-00403-6
44. Маслов, Дмитрий Владимирович. Малый бизнес: Стратегии совершенствования на основе управления качеством : производственно-практическое издание / Д. В. Маслов, Э. А. Белокоровин. — Москва : ДМК Пресс, 2008. — 190 с. : рис., табл. — ISBN 5-94074-389-7
45. Словарь предпринимателя : словарь / [С. А. Артюхин [и др.]; под ред. Н. Н. Пилипенко. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Дашков и К, 2009. — 577 с. — ISBN 978-5-394-00414-8
46. Жизненный цикл малого предприятия : научное издание / [Г. Ермилова [и др.]; общ. ред. текста: А. А. Шамрай, О. М. Шестоперов] ; Фонд «Либер. миссия». — Москва : [Фонд «Либеральная миссия»]; Новое литературное обозрение, 2009. — 335 с. : рис., табл. — (Либерал.ru). — ISBN 978-5-86793-700-3
Авт. указаны на обороте тит. л.
47. Абдурахманов, Шапиула Магомедович. Обеспечение устойчивости предпринимательских структур (на примере предприятий промстройматериалов) : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / Ш. М. Абдурахманов ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова, Гос. ун-т упр. — 2009. — 24 с. : ил.
48. Щербатых, Юрий Викторович. Психология предпринимательства и бизнеса : [учеб. пособие] / Ю. В. Щербатых. — Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2009. — 304 с. : ил. — (Учебное пособие) (Теория и практика бизнеса). — Библиогр.: с. 262-263 (30 назв.). — Библиогр. в примеч. — ISBN 978-5-91180-683-5
Предм. указ.: с. 302-304. В прил. даны тесты и упражнения
49. Пирогов, К. М. Основы организации бизнеса [Электронный ресурс] : электрон. учеб. курс / К. М. Пирогов, Н. К. Темнова, И. В. Гуськова. — Электрон. текстовые дан. — Москва : КНОРУС, 2008. — 1 эл. опт. диск (CD-ROM) : цв., зв. — (Информационные технологии в образовании). — Систем. требования: ОС Microsoft Windows 2000/XP; процессор с частотой не ниже 500 MHz; оператив. память 64 Mb; жест. диск с объемом свобод. места не менее 40 Mb; видеокарта с 8 Mb памяти или лучше; SVGA монитор с поддержкой разрешения 1024×768; CD привод 4x; звуковая карта. — Загл. с этикетки диска. — ISBN 978-5-85971-8 45
50. Малое предпринимательство в России. 2008 [Электронный ресурс] : стат. сб. (31308) / Федер. служба гос. статистики ; редкол.: И. С. Ульянов (пред.) [и др.]. — Электрон. текстовые дан. — Москва : [б. и.], 2008. — 1 эл. опт. диск (CD-ROM). — Систем. требования: Ms Windows XP, WinRAR. — Загл. с этикетки диска
ББК У051.9(2)29я3 + У9(2)290.3-05
51. Инвестиционная деятельность организаций Свердловской области в 2008 г. [Электронный ресурс] : информ. записка: (шифр 06012) / Федер. служба гос. статистики, Территор. орган Федер. службы гос. статистики по Свердл. обл. ; [отв. за вып.: Л. Б. Сафронова, Е. П. Швецова]. — Электрон. текстовые дан. — Екатеринбург : [б. и.], 2009. — 1 эл. опт. диск (CD-ROM). — Систем. требования: ОС Microsoft Windows 2000/XP. — Загл. с титул. экрана
52. Маринина, Анна Германовна. Формирование стратегии выхода на внешний рынок малых предпринимательских структур : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / А. Г. Маринина ; С.-Петерб. гос. инженер.-экон. ун-т. — 2009. — 19 с. : рис., табл.
53. Наумов, Владимир Николаевич. Организация предпринимательства : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям 080300 «Коммерция» и 080111 «Маркетинг» / В. Н. Наумов; под ред. Г. Л. Багиева. — Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2010. — 377 с. : граф., рис., табл. — (Учебное пособие). — ISBN 978-5-49807-375-0
54. Самарина, В. П. Основы предпринимательства [Электронный ресурс] : электрон. учеб. / В. П. Самарина. — Электрон. текстовые дан. — Москва : КноРус, 2010. — 1 эл. опт. диск (CD-ROM). — (Информационные технологии в образовании). — Систем. требования: Ms Windows XP, WinRAR. — Загл. с этикетки диска
55. Лапуста, Михаил Григорьевич. Малое предпринимательство : учеб. по управлен. специальностям / М. Г. Лапуста. — Москва : ИНФРА-М, 2010. — 684 с. : табл. — (Высшее образование). — Библиогр.: с. 673-675 (43 назв.). — ISBN 978-5-16-003352-5
56. Грезин, Евгений Александрович. Управление развитием предпринимательской деятельности в современных условиях (на примере предприятий оптовой торговли) : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. А. Грезин ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. — 2009. — 26 с. : ил.
57. Николаева, Светлана Николаевна. Применение венчурного капитала в развитии инновационного предпринимательства в России : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / С. Н. Николаева ; Моск. финансово-юрид. акад. — 2009. — 21 с. : ил.
58. Лапуста, Михаил Григорьевич. Предпринимательство : учеб. по упр. дисциплине / М. Г. Лапуста. — Москва : ИНФРА-М, 2009. — 608 с. : рис., табл. — (Высшее образование). — Библиогр.: с. 600-601. — ISBN 978-5-16-003252-8
59. Основные показатели работы малых предприятий Свердловской области (без микропредприятий) в январе-июне 2009 г. : информ. записка: (код 06025) / Федер. служба гос. статистики, Территор. орган федер. службы гос. статистики по Свердл. обл. ; [отв. за вып. В. А. Ехлакова, Л. Б. Андреяшина]. — Екатеринбург : [б. и.], 2009. — 16 с. : табл.
60. Торговля в России, 2009 : стат. сб. / Федер. служба гос. статистики ; [редкол.: А. Л. Кевеш (председатель) [и др.]. — Москва : [б. и.], 2009. — 629 с. : рис., табл.
61. Федорова, Екатерина Анатольевна. Управленческие аспекты развития малого предпринимательства в сфере услуг (на примере Хабаровского и Приморского краев) : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. А. Федорова ; Дальневост. ин-т междунар. бизнеса, Дальневост. акад. гос. службы. — 2008. — 23 с.
62. Филобокова, Людмила Юрьевна. Система регулирования развития малого предпринимательства региона: концепция, стратегия, инструментарно-методический аппарат (на материалах Сахалинской области) : автореф… д-ра экон. наук: 08.00.05 / Л. Ю. Филобокова ; Волгогр. акад. гос. службы. — 2008. — 58 с. : рис., табл.
63. Фрейдкин, Олег Львович. Управление предпринимательской деятельностью торгово-производственной компании : автореф… канд. экон. наук: 08.00.05 / О. Л. Фрейдкин ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Ин-т исслед. товародвижения и конъюнктуры оптового рынка. — 2008. — 25 с. : граф., табл.
ББК У9(2)292.3-21я031
Рекомендуемые страницы:
lektsia.com
Book: Антикризисное управление. Шпаргалка
11 ПРИЗНАКИ И ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Антикризисное управление основано на социально-экономической системе, которой присуще наличие объекта и предмета управления. Под предметом понимается совершение человеком определенной деятельности по разрешению сложившихся проблем, которая происходит в процессе управления.
Факторы могут быть как реальные, так и предполагаемые. Каждое управление на определенном этапе своей деятельности находится в кризисном или антикризисном положении.
Смысл антикризисного управления выражается в следующем:
1) любой кризис можно предвидеть, ожидать или вызвать;
2) кризис можно ускорить, отодвинуть или предотвратить;
3) к кризисному положению можно подготовиться;
4) любой кризис можно смягчить;
5) для управления кризисом используют ранее приготовленные подходы и меры;
6) кризисная ситуация может выйти из-под контроля.
Кризисы различны по своему происхождению, поэтому меры по их предотвращению тоже различны. Все системы по предотвращению этого явления отражены в процессах и механизмах управления. Однако не все разработанные средства оказывают ожидаемый эффект в кризисной ситуации.
Системе антикризисного управления присущи следующие свойства:
1) гибкость и адаптивность. Данная система наиболее часто применяется при матричной системе управления;
2) способность принятия неформального управления, наличие терпения и уверенности управляющего;
3) диверсификация управления. В данном случае происходит поиск новых типологических признаков, необходимых в сложной ситуации;
4) снижение централизма с целью обеспечения мгновенного реагирования на кризисные явления;
5) усиление интеграционных процессов, позволяющее более полно и точно использовать потенциал компетенции.
Антикризисному управлению присущи следующие технологии:
1) мобильность и динамичность для эффективного использования ресурсов и реализации новых инновационных программ;
2) разработка и реализация управленческих решений;
3) выбор альтернативного варианта при оценке положения;
4) применение антикризисного критерия при разработке и реализации управленческого решения.
Приоритеты в антикризисном управлении принадлежат:
1) мотивации, направленной на антикризисные меры по сбережению ресурсов, предотвращению ошибок, проведению глубокого анализа в сложившейся ситуации;
2) наличию оптимизма и уверенности при совершении деятельности;
3) поиску лучших вариантов решения проблемы;
4) применению инновационных процессов. Все перечисленное присутствует и отражено
в системе управления. Каждое антикризисное управление должно содержать в себе профессиональное доверие, грамотность, целеустремленность, самоорганизацию и ответственность.
www.e-reading.club
Антикризисный менеджмент | Блог 4brain
В сложные времена для компании владельцы часто назначают так называемых кризисных менеджеров. Если вы являетесь лидером компании, которая переживает тяжелое время, а владельцы приняли решение дать вам шанс, самое время изучить искусство антикризисного менеджмента. Неважно, работаете ли в большой или малой компании, в развитой или развивающейся стране — вы неизбежно столкнетесь с кризисом. Эта статья поможет вам выйти из сложного положения, в которой оказалась ваша компания.
Что такое антикризисный менеджмент
Это процесс превращения убыточной организации в прибыльную путем реорганизации лидерского стиля, обращения с финансами и процесса производства.
Антикризисный менеджмент принципиально отличается от обычного, который направлен на увеличение продаж, это быстрый ответ на кризисную ситуацию.
Он исправляет такие проблемы как:
- Стагнация;
- Недостатки в иерархии организационного менеджмента;
- Ошибки в бизнес-модели;
- Ошибки в корпоративной культуре.
После того, как ситуация исправлена, лидер может установить новую стратегию для того, чтобы предотвратить наступление нового кризиса.
Применение
Компания необязательно должна испытывать серьезные трудности (например, финансовые), чтобы стратегии антикризисного менеджмента были эффективны и полезны. Им можно воспользоваться и в тех случаях, когда организация работает недостаточно продуктивно. Например, можно выработать стратегии для того, чтобы выяснить, почему организационный процесс работает с ошибками и не налажено плавное производство.
Антикризисный менеджмент может быть полезен также в случаях быстрорастущего бизнеса (например, стартапа). Даже процветающая компания может терять деньги на ровном месте и ее лидер захочет выяснить, почему так происходит.
Структура антикризисного менеджмента
Стюарт Слаттер и Дэвид Ловетт начали разработку этой модели менеджмента в 1990-х. В 2006 году при сотрудничестве с Лаурой Барлоу они выпустили книгу под названием «Leading Corporate Turnaround: How Leaders Fix Troubled Companies», в которой описывается структура антикризисного менеджмента, состоящая из семи шагов.
Рассмотрим каждый шаг отдельно.
1
Стабилизация кризиса
Первым делом нужно стабилизировать ситуацию для того, чтобы предпринимать следующие шаги. Многие компании начинают задумываться об антикризисном менеджменте, когда начинаются проблемы с выплатой заработной платы, арендной платы или другими расходами. Поэтому прежде всего нужно стабилизировать финансовую составляющую. Удостоверьтесь, что все ваши расходы утверждены антикризисной командой. Остановите все дискреционные проекты и убедитесь, что контролируете расходы своей организации.
Далее вам нужно выработать стратегию для получения краткосрочной прибыли. Проведите мозговой штурм вместе со своей командой и найдите все возможные способы дохода.
Определите прямые угрозы для своей компании. Их может быть очень много, а времени у вас мало, поэтому сосредоточьтесь на самых серьезных.
2
Новое лидерство
Плохое руководство чаще всего является основной причиной кризиса. Когда вы проводите изменения в руководстве, тем самым вы передаете сообщение всем членам команды о том, что все очень серьезно.
Изучите текущую команду руководителей. Кто из них справляется лучше всего? Кого нужно заменить и кто доставляет больше всего проблем?
3
Менеджмент заинтересованных сторон
Пересмотрите свои отношения с инвесторами и акционерами. Начните с определения ключевых заинтересованных лиц. Наладьте с ними взаимоотношения и придите к соглашению о том, куда будет двигаться компания.
Не скрывайте своих планов и от своей команды. Каждый человек должен понимать, что случилось и какие изменения ждут компанию. Словом, все люди, так или иначе связанные с организацией должны быть в курсе того, что вы собираетесь делать. На данном этапе доверие важно как никогда.
4
Стратегический фокус
Проанализируйте организационную стратегию и определите, что именно идет не так. Просмотрите существующий бизнес-план и внесите в него поправки — он не сработал и нуждается в улучшении. Не ломайте его, потому что слишком масштабные изменения могут не сработать.
Есть несколько причин, почему нужно пересмотреть стратегию:
- Изменились условия;
- Изменились технологии;
- На должностях находятся неподходящие люди;
- Старые методы больше не работают.
Во времена тяжелого кризиса стратегия должна быть предельно проста, потому что у вас может просто не хватить денег на что-то глобальное.
5
Процесс улучшения
Теперь, когда вы знаете, что нужно делать, время подумать над тем, как улучшить самые главные организационные процессы. Скорее всего, некоторые из этих процессов повреждены или даже сломаны. Например, клиенты ждут неделю, когда им доставят продукт или служба поддержки работает слишком медленно.
Для того, чтобы наладить все процессы, изучите концепцию Lean и метод шести сигм.
6
Организационные изменения
У каждой организации есть структура, культура и свои люди. И именно эти три элемента могут начать конфликтовать друг с другом. Например, некоторые менеджеры будут сопротивляться изменениям, а другие не захотят повышать свои навыки, чтобы соответствовать новым требованиям.
Вам нужно начать с людей. Объясните им, что другого выхода нет и предложите обучение новым навыкам. Будьте честны и признайтесь, что работы будет очень много.
Формируйте новую культуру и меняйте структуру таким образом, чтобы они гармонично соседствовали друг с другом.
7
Финансовая реструктуризация
На первой стадии вы уже находили способы получения краткосрочной прибыли. Теперь пришло время выходить из кризиса и начать вкладывать деньги в долгосрочные проекты. Увеличение бюджета даст вам множество возможностей, однако тратьте эти деньги с умом и на первых порах избегайте серьезных рисков.
Желаем вам удачи!
4brain.ru
alexxlab