Законопроект о повышении выслуги лет: Проект Федерального закона об увеличении нижнего предела выслуги лет для назначения военной пенсии с 20 до 25 лет

Содержание

Проект Федерального закона об увеличении нижнего предела выслуги лет для назначения военной пенсии с 20 до 25 лет

Смотреть обзор данного законопроекта

Проголосовать за указанный законопроект можно здесь.

Последние новости об индексации военных пенсий читать здесь

Калькулятор военной пенсии за выслугу лет с 1 января 2019 года для данного законопроекта, предусматривающего увеличение выслуги с 20 до 25 лет смотреть здесь=>

ПРОЕКТ

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН

Статья 1

Внести в Закон Российской Федерации от

12 февраля 1993 года № 4468-1 «О пенсионном обеспечении лиц, проходивших военную службу, службу в органах внутренних дел, Государственной противопожарной службе, органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы, и их семей» (Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации, 1993, № 9, ст. 328; Собрание законодательства Российской Федерации, 1995, № 49, ст. 4693; 1998, № 30, ст. 3613; 2002, № 30, ст. 3033; 2003, № 27, ст. 2700; 2007, № 50, ст. 6232) следующие изменения:

1) в части 1 статьи 13:

а) в пункте «а» слова «20 лет» заменить словами «25 лет»;

б) дополнить пунктом «в» следующего содержания:

«в) лица, указанные в статье 1 настоящего Закона, уволенные со службы по достижении предельного возраста пребывания на службе, состоянию здоровья, в связи с болезнью — на основании заключения военно-врачебной комиссии о негодности к службе или в связи с организационно-штатными мероприятиями, имеющие на день увольнения со службы выслугу на военной службе, и (или) на службе в органах внутренних дел, и (или) на службе в Государственной противопожарной службе, и (или) на службе в органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, и (или) на службе в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы 20 лет и более.»;

2) в части 1 статьи 14:

а) в пункте «а» слова «20 лет и более: за выслугу 20 лет – 50 процентов соответствующих сумм денежного довольствия, предусмотренного статьей 43 настоящего Закона; за каждый год выслуги свыше 20 лет» заменить словами «25 лет и более: за выслугу 25 лет – 65 процентов соответствующих сумм денежного довольствия, предусмотренного статьей 43 настоящего Закона; за каждый год выслуги свыше 25 лет»;

б) дополнить пунктом «в» следующего содержания:

«в) лицам, указанным в статье 1 настоящего Закона, уволенным со службы по достижении предельного возраста пребывания на службе, состоянию здоровья, в связи с болезнью — на основании заключения военно-врачебной комиссии о негодности к службе или в связи с организационно-штатными мероприятиями, имеющим на день увольнения со службы выслугу 20 лет и более: за выслугу 20 лет — 50 процентов соответствующих сумм денежного довольствия, предусмотренного статьей 43 настоящего Закона; за каждый год выслуги свыше 20 лет — 3 процента указанных сумм денежного довольствия, но всего не более 85 процентов этих сумм.».

Статья 2

Внести в статью 2 Федерального закона от 7 ноября 2011 года

№ 306-ФЗ «О денежном довольствии военнослужащих и предоставлении им отдельных выплат» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2011, № 45, ст. 6336) следующие изменения:

а) пункт 13 изложить в следующей редакции:

«13. Ежемесячная надбавка за выслугу лет к окладу денежного содержания устанавливается в следующих размерах:

1) 5 процентов – при выслуге от полугода до 1 года;

2) 10 процентов — при выслуге от 1 до 2 лет;

3) 25 процентов — при выслуге от 2 до 5 лет;

4) 40 процентов — при выслуге от 5 до 10 лет;

5) 45 процентов — при выслуге от 10 до 15 лет;

6) 50 процентов — при выслуге от 15 до 20 лет;

7) 55 процентов — при выслуге от 20 до 22 лет;

8) 65 процентов — при выслуге от 22 до 25 лет;

9) 70 процентов — при выслуге 25 лет и более.».

б) дополнить пунктом 13.1 следующего содержания:

«13.1. Военнослужащим — гражданам Российской Федерации, имеющим выслугу лет 25 лет и более, выплачивается ежемесячная надбавка в размере 25 процентов пенсии, которая могла быть им назначена в случае их увольнения с военной службы.

Размер надбавки увеличивается на три процента за каждый год сверх установленного минимального стажа выслуги лет, дающего право на получение пенсии, но не более чем 50 процентов размера пенсии, которая могла быть назначена лицам, уволенным с военной службы.».

Статья 3

При увольнении с военной службы и других видов федеральной государственной службы до 1 января 2019 года за лицами, на которых распространяется действие Закона Российской Федерации от 12 февраля 1993 года № 4468-1 «О пенсионном обеспечении лиц, проходивших военную службу, службу в органах внутренних дел, Государственной противопожарной службе, органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы, и их семей», сохраняется право выхода на пенсию за выслугу лет и на назначение пенсии за выслугу лет на условиях, действовавших до вступления настоящего Федерального закона в силу.

Статья 4

Настоящий Федеральный закон вступает в силу с 1 января

Президент

Российской Федерации В.Путин

Пояснительная записка

к проекту федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федераций»

Действующие в настоящее время нормы Закона Российской Федерации от 12 февраля 1993 года № 4468-1 «О пенсионном обеспечении лиц, проходивших военную службу, службу в органах внутренних дел, Государственной противопожарной службе, органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы, и их семей» (далее — Закон № 4468-1) предусматривают возможность увольнения с военной службы с правом на пенсию за выслугу лет (пункт «а» части 1 статьи 13 Закона № 4468-1) военнослужащих и сотрудников, имеющих на день увольнения со службы выслугу на военной службе и других видов федеральной государственной службы 20 лет и более (в том числе в льготном исчислении).

Основной идеей законопроекта является закрепление на федеральной государственной службе высококвалифицированных военнослужащих и сотрудников. Поскольку в большинстве случаев специалисты имеющие стаж службы 20 лет и более обладают необходимым объемом знаний, навыков и опыта, а так же способны на высоком профессиональном уровне выполнять поставленные перед ними задачи.

Для реализации упомянутой идеи предлагается увеличить для военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, сотрудников, имеющих специальные звания и проходящих службу в органах внутренних дел Российской Федерации (далее — органы внутренних дел), в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы, федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы, органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ и таможенных органах Российской Федерации, а также прокуроров, научных и педагогических работников из числа прокурорских работников, сотрудников Следственного Комитета Российской Федерации

нижний предел выслуги лет, дающей право на пенсию за выслугу лет (пункт «а» статьи 13 Закона № 4468-1), с 20 лет до 25 лет и, как следствие, скорректировать размеры указанной пенсии.

В целях недопущения внесения в действующее правовое регулирование изменений, оказывающих неблагоприятное воздействие на правовое положение граждан, соблюдения принципа поддержания доверия граждан к закону и действиям государства, предоставления гражданам возможности в течение переходного периода адаптироваться к вносимым изменениям, законопроектом предусматривается

установить «увеличенный» размер ежемесячной надбавки за выслугу лет, дополнительную ежемесячную надбавку в размере 25 процентов пенсии, которая могла быть им назначена в случае их увольнения с военной службы, а также сохранить право выхода на пенсию за выслугу лет и назначение соответствующей пенсии лицам, на которых распространяется действие Закона № 4468-1, в случае их увольнения до 1 января 2019 года с военной службы и других видов федеральной государственной службы.

Механизм реализации Федерального закона определяется указами Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации, правовыми актами федеральных государственных органов.

Источник:

Воспользоваться актуальным онлайн калькулятором расчета военной пенсии можно здесь

Воспользоваться актуальным онлайн калькулятором расчета военной пенсии (смешанной) с учетом гражданского (трудового) стажа

Воспользоваться актуальным онлайн калькулятором расчета денежного довольствия можно здесь

Нужна помощь военного юриста?

Нужна профессиональная юридическая консультация на человеческом языке?

Нужен образец заявления, иска в суд?

Заходите: http://www.voensud-mo.ru/

Пишите: [email protected]

Звоните: +7-925-055-82-55 (Мегафон Москва), +7-915-010-94-77 (МТС Москва), +7-905-794-38-50 (Билайн Москва)

Мы будем признательны, если Вы окажете помощь в развитии нашего сайта:

разместив ссылки на наш сайт http://www.voensud-mo.ru/ в Интернете.

СПАСИБО!

команда ЮК «СТРАТЕГИЯ»

Принят во втором чтении законопроект об увеличении сроков службы в полиции

Государственная Дума приняла во втором, основном чтении поправки в Федеральный закон «О службе в органах внутренних дел РФ» и ряд других законов, направленные на совершенствование прохождения службы полицейскими.

Предусматривается, в частности, увеличение предельного возраста пребывания сотрудников органов внутренних дел на службе. Так, предельный возраст пребывания на службе для среднего начальствующего состава, майоров и подполковников полиции, внутренней службы и юстиции предложено повысить с 50 до 55 лет, для полковников — с 55 до 60 лет, а для генералов — с 60 до 65 лет.

Также предлагается повысить предельный возраст поступления на службу в органы внутренних дел: для замещения должностей рядового состава и младшего начальствующего состава до 35 лет, а для должностей среднего, старшего и высшего начальствующего состава до 40 лет (сейчас для всех категорий — 35 лет).

Повышение предельного возраста пребывания сотрудников МВД на службе поможет эффективно использовать опыт наиболее профессиональных сотрудников и поднять уровень укомплектованности подразделений, пояснял ранее Председатель профильного Комитета по безопасности и противодействию коррупции Василий Пискарев

Пискарев
Василий Иванович Депутат Государственной Думы избран в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ» .

Он напомнил, что «по подсчетам специалистов, в течение пяти лет решение остаться на службе могут принять свыше 26 тысяч полицейских. При этом норма по выслуге лет не меняется, и все желающие смогут выйти на пенсию в прежние сроки».

Еще одна новелла, предлагаемая законопроектом, — освобождение тех, кто ранее работал в системе МВД, от прохождения предусмотренных для новичков испытаний. Предлагается также установить для сотрудников МВД право на дополнительные выходные дни для ухода за детьми-инвалидами и инвалидами с детства до достижения ими 18 лет.

В Госдуму внесли законопроект об отсрочке повышения пенсионного возраста

Группа депутатов «Справедливой России» внесла в Госдуму законопроект, который предполагает отсрочку повышения пенсионного возраста с 60 лет для мужчин и 55 лет для женщин до начала 2035 г. Документ опубликован в системе обеспечения законодательной деятельности парламента.

Как указывают авторы законопроекта, вступившие в силу поправки о повышении пенсионного возраста «имеют значительное количество существенных недостатков». В частности, в России до 65 лет не доживают 43% мужчин. В то время, как в других странах, где установлен такой пенсионный возраст, процент мужчин, не доживающих до него значительно ниже — Исландия, Швейцария — 10%; Швеция, Италия, Нидерланды, Мальта, Норвегия — 11%.

Парламентарии также указывают на то, что повышение возраста выхода на пенсию по старости в среднесрочной перспективе «приведет к значительному удешевлению рабочей силы».

«Дешевая рабочая сила и низкий уровень оплаты труда на сегодняшний день являются одной из ключевых социальных проблем Российской Федерации, требующих своего незамедлительного решения. Принятые новеллы лишь ухудшают сложившееся положение, препятствуя росту производительности труда и экономическому развитию Российской Федерации», — говорится в пояснительной записке к документу.

Лидер фракции Сергей Миронов сообщил журналистам, что парламентарии также будут настаивать на ликвидации Пенсионного фонда.

«Это крайне неэффективный посредник между людьми и бюджетом страны, который съедает огромные деньги на свое содержание», — сказал Миронов (цитата по «РИА Новости»).

Он пояснил, что «пенсии нужно, как в советское время, платить напрямую из бюджета». «Для этого не нужны «битые» базы ПФР. Гораздо проще воспользоваться готовой инфраструктурой Федеральной налоговой службы», — сказал политик.

В 2018 г. в России был принят закон, предусматривающий постепенное увеличение возраста выхода на пенсию по старости от 60 (55) лет до 65 (60) лет для мужчин и женщин соответственно.

Путин повысил предельный возраст службы во ФСИН :: Политика :: РБК

С помощью повышения предельного возраста ведомство рассчитывает бороться с оттоком ценных кадров. Предельный возраст службы в уголовно-исполнительной системе уже повышали в 2018 году

Фото: Александр Кондратюк / РИА Новости

Президент Владимир Путин подписал закон о повышении предельного возраста службы для сотрудников ФСИН. Соответствующий документ размещен на официальном интернет-портале правовой информации.

Закон предусматривает повышение предельного возраста службы на пять лет. Для сотрудника, имеющего специальное звание генерала внутренней службы, генерал-полковника внутренней службы, генерал-лейтенанта внутренней службы или генерал-майора внутренней службы предельный возраст составит 65 лет (сейчас 60 лет), для имеющих звание полковника внутренней службы — 60 лет (сейчас 55), для майора или подполковника внутренней службы — 55 лет.

Офицер, достигший предельного возраста, по своему желанию может остаться на службе еще в течение пяти лет, если его здоровье и результаты аттестации соответствуют требованиям.

До 1 января 2025 года сотрудники системы сохранят право на увольнение со службы в связи с достижением предельного возраста по основаниям, действовавшим до дня вступления в силу новых поправок.

ФСИН решила побороть отток кадров с помощью увеличенного срока службы

Кого коснутся новые правила досрочного выхода на пенсию — Российская газета

Врачи, учителя, спасатели, машинисты железнодорожного транспорта, в том числе и метрополитена, пожарные и артисты теперь смогут быстрее наработать необходимый стаж для выхода на пенсию ранее общеустановленного срока.

Во вторник премьер-министр РФ Михаил Мишустин подписал постановление о расширении перечня периодов, включаемых в их трудовой стаж. О том, что такой документ рассматривается, «Российская газета» сообщила в конце февраля. Тогда стало известно, что Минтруд разработал проект постановления Правительства Российской Федерации, вносящий изменения в списки работ, производств, профессий, должностей, специальностей и учреждений (организаций), с учетом которых досрочно назначается страховая пенсия по старости (это 665 Постановление Правительства РФ от 16 июля 2014 года).

В списки, дающие право на досрочную пенсию, было предложено включить периоды профессионального обучения и дополнительного профессионального образования работников.

Ранее в стаж работы, который дает право на досрочное пенсионное обеспечение, включались периоды работы, которая выполнялась постоянно в течение полного рабочего дня. Иными словами, речь шла только об очном присутствии сотрудников на рабочем месте. Также в стаж шли периоды получения пособия по государственному социальному страхованию в период временной нетрудоспособности, а также периоды ежегодных основного и дополнительных оплачиваемых отпусков.

При этом врачи и учителя постоянно должны проходить курсы повышения квалификации, без которых они просто не смогут оказывать помощь по все возрастающим стандартам. То же самое касается летчиков, машинистов, которым нужно осваивать новую технику. Соответственно, в это время они отсутствуют на рабочих местах. Стаж им за такие периоды до последнего времени не шел.

По информации кабмина, теперь в стаж работы, дающий право на досрочную пенсию, будут засчитываться периоды обучения и дополнительного профессионального образования, в том числе курсы повышения квалификации.

Главное условие, чтобы в это время за сотрудниками сохранялись рабочие места и зарплата, а работодатели отчисляли за них взносы на обязательное пенсионное страхование.

Сейчас на досрочную пенсию имеют право работники вредных и опасных производств (например, текстильной промышленности, лесозаготовок, машинисты железнодорожного транспорта, водители автобусов и троллейбусов, шахтеры). В зависимости от характера работы, профессии и стажа они могут выйти на пенсию в 45-50 лет. Врачи, педагоги, артисты тоже могут выйти на заслуженный отдых раньше срока. У них пенсия назначается не по достижении пенсионного возраста, а после приобретения необходимой выслуги лет (специального стажа). Минимально необходимый спецстаж составляет от 25 до 30 лет.

КПРФ предлагает вернуться к старому порядку назначения пенсий медикам и учителям

Учителям и сельским медикам предлагают вернуть право на выход на пенсию по достижении 25 лет трудового стажа без каких-либо отсрочек. Соответствующий законопроект внесла в Госдуму группа депутатов КПРФ во главе с лидером партии Геннадием Зюгановым (документ есть в распоряжении «Парламентской газеты»).

В России учителям и медикам пенсия назначается не по достижении пенсионного возраста, а после выслуги лет. Для педагогов она составляет 25 лет, как и для медработников сельских и поселковых учреждений, а для медиков с «городским» или «смешанным» стажем — 30 лет.

В 2018 году пенсионный возраст начали постепенно повышать, как и отсрочку для педагогов и медиков — право выхода на пенсию у них стало отодвигаться. И те, кто, например, выработает 25 лет стажа к 2023 году, смогут выйти на пенсию в 2028-м.

КПРФ предлагает вернуться к существовавшей до принятия закона практике назначения таких пенсий, чтобы медики и учителя могли выйти на пенсию сразу после выработки нужного стажа.

Правительство России законопроект не поддержало. В отзыве кабмина, в частности, говорится, что реализация проекта потребует дополнительных расходов из федерального бюджета и бюджета ПФР. Вместе с тем в документе нет норм, определяющих источники и порядок исполнения таких обязательств.

Ранее председатель Правительства России Михаил Мишустин подписал постановление, согласно которому учителям, врачам, лётчикам, пожарным, спасателям и ряду других категорий работников станет проще досрочно выйти на пенсию. В частности, теперь в стаж работы, дающий право на досрочную пенсию, будут засчитываться периоды обучения и дополнительного профессионального образования, в том числе курсы повышения квалификации.

Также читайте о том, какие законы вступают в силу в августе.

Власти не рискнут проводить пенсионную реформу еще и для силовиков

Военным продлят срок службы, но только после завершения этого процесса для гражданского населения

Чиновники считают, что 20 лет службы родине – это мало. Фото с официального сайта Министерства обороны РФ

Масштабная пенсионная реформа, проводимая в стране, пока обошла стороной силовые структуры. Однако, судя по заявлению первого вице-премьера, министра финансов РФ Антона Силуанова, правительство прорабатывает и вопрос о корректировке стажа выслуги для получения права выхода на пенсию военнослужащих. «Такие проработки у нас есть с Министерством обороны, это будет одним из элементов наших предложений», – заявил на днях Силуанов.

Как считает депутат Госдумы Олег Шеин («Справедливая Россия»), предложения от правительства о повышении пенсионного возраста военных могут поступить для обсуждения в нижнюю палату парламента чуть позже. Но в том, что такие предложения поступят для обсуждения депутатам, в экспертном сообществе не сомневаются. Если вспомнить, об этом Антон Силуанов говорил еще в 2015 году, когда был главой Минфина в прежнем правительстве. «Военным, я считаю, также можно продлить стаж службы, позволяющий выходить на пенсию, – заявлял министр не без доли упрека. – Посмотрите, у нас один миллион здоровых молодых мужчин работают охранниками, не говоря уже о значительной численности силовиков. У каждого шлагбаума стоит охранник и его сторожит. Нередко военные, отслужив 20 лет, становятся пенсионерами в 40 лет».

Чуть позже стало известно, что Научно-исследовательский финансовый институт (НИФИ), подведомственный Минфину, даже подготовил обоснование по отмене военных пенсий и выдаче вместо них одноразовых выходных пособий (см. «НГ» от 17.10.16). Такую идею средствам массовой информации тогда озвучил директор НИФИ Владимир Назаров. Неизвестно, какие решения по данным разработкам НИФИ были приняты, но эта тема до сих пор с тревогой обсуждается в воинских частях. Вполне понятно, что это не лучшим образом сказывается на моральном состоянии офицерского состава армии и флота, а также других силовых структур.

В прошлом году в обществе и армии также активно обсуждался попавший в СМИ разработанный якобы правительством и силовыми структурами законопроект об увеличении нижнего предела выслуги лет военнослужащих, дающего им право на получение военной пенсии, с 20 до 25 лет. В этом законопроекте для адаптации военнослужащих к новым условиям предусматривался переходный период, который должен был продлиться до 2023 года. В него были заложены и неплохие материальные стимулы. Так, за каждый год выслуги сверх 20 лет правительство предлагало увеличение военной пенсии на 3% от суммы предусмотренного денежного довольствия, но не более 85%. Стимулировалась законопроектом и ратная служба сверх положенных 25 лет военного стажа. За выслугу в 25 лет военные могли рассчитывать при увольнении в запас на 65% суммы денежного довольствия, а за каждый год службы сверх этого срока – 3%, но не более 95% (сейчас этот показатель равен 85%).

Официально документ так и нигде не опубликовали. Но его положения, которые активно цитировали СМИ, тогда не опровергли – ни в Кремле, ни в правительстве. Утверждалось, что законопроект об увеличении пенсионного возраста военнослужащих обсудят и примут уже осенью 2017 года, с тем чтобы он вступил в силу 1 января 2018 года. Однако то ли в связи с экономическими трудностями, то ли, возможно, учитывая предвыборную ситуацию, рассмотрение законопроекта отложили.

Заметим, что подобный документ об увеличении пенсионного стажа военнослужащих до 25 лет в течение пятилетнего переходного периода Минобороны РФ инициировало еще в 2013 году (см. «НГ» от 28.10.13). Тогда проект закона был размещен на Федеральном портале проектов нормативных правовых актов и даже прошел обсуждение. Но его почему-то также не стали рассматривать в Госдуме. Источники «НГ» в Минобороны сообщали, что расчеты показали, что федеральный бюджет не осилит всех дополнительных выплат, требуемых на переходный период, и Минфин документ в 2013 году «зарубил».

В каком виде будет сейчас представлен правительством в Госдуму окончательный вариант проекта закона об увеличении пенсионного стажа военнослужащего до 25 лет, неизвестно.

«Если в законопроекте не предусмотрят переходный период, необходимый для пенсионной реформы в силовых структурах, и будут слабыми материальные стимулы для продолжения военной карьеры, то, конечно же, такой документ будет отрицательным образом воспринят среди офицеров», – отмечает председатель ЦК Общероссийского профсоюза военнослужащих капитан 1 ранга Олег Шведков. Он считает, что давно назрела необходимость поднять планку расчета пенсии (сейчас она составляет 50% от денежного довольствия при выслуге в 20 лет. – «НГ») хотя бы до 60–70%. «При разработке нового закона о пенсиях для силовиков необходимо учитывать и параметры расчета пенсий для жен военнослужащих. Нередко офицеры и прапорщики служат в отдаленных гарнизонах, где трудно найти работу гражданским людям, тем более женщинам. И время нахождения с мужем-военнослужащим, когда он выполняет свой ратный долг, должно засчитываться и в стаж его супруги», – считает собеседник «НГ».

«В стране начинается масштабная пенсионная реформа. И, видимо, для силовых структур тоже будет организована корректировка выслуги лет службы, дающих военнослужащим право на получение пенсии. Но к этому делу надо подходить очень тонко. И правительство правильно делает, что с этим не торопится. После 20 лет службы офицер получает армейскую зрелость, богатый ратный опыт, и, конечно, он должен быть востребован для армии. Но после 20 лет службы некоторые офицеры теряют здоровье. Некоторые, прослужив в горячих точках, на боевых позициях в отдаленных гарнизонах, испытывают усталость, перенапряжение, – сказал «НГ» заместитель председателя Общественного совета при Минобороны РФ Александр Каньшин. – Для таких категорий, думается, 20 лет службы, необходимых для получения пенсии, надо оставить. Но это все требует тщательной подготовительной работы, чтобы не было излишнего ажиотажа и социальной напряженности в войсках».

«СМИ пишут о возможных социальных протестах в стране в связи с повышением для широких слоев гражданского населения пенсионного возраста, – отмечает военный эксперт генерал-лейтенант Юрий Неткачев. – Если бы одновременно это произошло и для военных, то у властей возникли бы дополнительные проблемы. Такой сценарий не нужен руководству страны, поэтому, я думаю, пенсионную реформу для армии, МВД, Росгвардии и других силовых структур будут проводить пошагово, с учетом обеспечения факторов социальной защищенности военнослужащих и работников силовых структур. Им сейчас и так работы хватает. И они должны быть готовы, если начнутся несанкционированные митинги, демонстрации и другие правонарушения, навести в стране конституционный порядок».

Что означает трудовой стаж на работе?

Стаж — это продолжительность времени, в течение которого человек отработал на работе или работал в организации. Трудовой стаж может повысить статус, звание или приоритет сотруднику, проработавшему более длительный период времени. Как правило, это означает, что сотрудники со стажем зарабатывают больше денег, чем другие сотрудники, выполняющие ту же (или очень похожую) работу.

Стаж важен на некоторых предприятиях частного сектора, а также среди профессий, квалифицированных профессий и рабочих мест, представленных профсоюзами.Дальновидные организации с меньшей вероятностью отдают предпочтение старшим сотрудникам, если это предпочтение не является частью факторов, учитываемых при принятии решений о заработной плате, продвижении по службе, увольнениях и других решениях о найме на рабочем месте.

При оценке сотрудников другие соображения, помимо старшинства, включают вклад сотрудника в достижение рабочих целей, построение успешных отношений с другими сотрудниками, приверженность развитию и поддержанию желаемой культуры на рабочем месте и приверженность созданию среды, которая помогает сотрудникам расти и добиваться успеха.

Трудовой стаж играет важную роль на рабочих местах, представленных профсоюзами

На рабочем месте, где представлены профсоюзы, трудовой стаж определяет большинство решений, принимаемых в отношении сотрудников. Эти решения включают такие области, как заработная плата сотрудников, назначенные часы работы, время отпуска, продвижение по службе, сверхурочная работа, предпочтительные рабочие места, предпочтительные смены, возможности перекрестного обучения и другие льготы и привилегии для сотрудников.

Это связано с тем, что условия найма согласовываются в профсоюзном договоре, который затем регулирует все решения, принимаемые в отношении сотрудников, включая условия их работы, свободное время и общие возможности.У долгосрочных сотрудников старшего звена есть преимущество перед краткосрочными сотрудниками независимо от их вклада, навыков или производительности.

Это также верно в отношении квалифицированных рабочих, когда они представлены профсоюзом. Решение о том, кто станет подмастерьем и научится квалифицированной профессии, оговаривается профсоюзом.

На рабочем месте, представленном профсоюзом, если место работы сокращается или возникает необходимость в увольнении, старшие сотрудники имеют права на работу по сравнению с недавними сотрудниками. В этих случаях сотрудник, имеющий стаж, может быть даже переведен на работу нового сотрудника, когда должность старшего сотрудника увольняется.

Рабочие места вне профсоюзов

Если работодатели, не являющиеся членами профсоюзов, используют трудовой стаж в качестве основы для повышения заработной платы или продвижения по службе, это обычно рассматривается в дополнение к таким факторам, как вклад сотрудников, производительность, опыт и соответствие должности.

Работодатели ценят старших сотрудников, которые вносят эффективный вклад за свой опыт, организационные знания, знания о продуктах и клиентах, а также за их лояльность.

Работодатели не ценят старших сотрудников, которые не могут внести свой вклад и создают дилемму.Они дороги из-за более высокой зарплаты и могут быть плохим примером для менее старших сотрудников. В этом случае их рабочие места не будут защищены.

Увольнения компании

Стаж становится важным, когда работодатели принимают неудачное решение уволить сотрудников. Юристы по трудоустройству рекомендуют трудовой стаж как фактор при принятии решений об увольнении. Уволенные сотрудники также с меньшей вероятностью предъявят работодателям обвинения в дискриминации, если увольнения производятся в соответствии со стажем работы.

Решения о приеме на работу

Даже на тех рабочих местах, где трудовой стаж не учитывается при принятии решений, связанных с наймом, работодатели могут по-прежнему уважать трудовой стаж другими способами, включая участие и удержание сотрудников.

Организации могут также признать долговечность сотрудников наградами за услуги, возможностями наставничества, признанием долговечности, общественным предпочтением обмена знаниями организации и ключевыми заданиями.

Поощрение сотрудников к долголетию приносит пользу организации за счет развития у старших сотрудников знаний и опыта компании.Но если работодатель не связан контрактом, трудовой стаж никогда не должен быть единственным фактором, принимаемым во внимание при принятии решения о приеме на работу.

Сенатор DFL представил закон, лишающий учителей стажа

Сенатор Миннетонского ДФЛ порвала со своей партией в четверг, чтобы противостоять некоторым из ее самых влиятельных союзников с помощью меры, которая может положить конец давней практике пребывания в должности учителя, которая делает выслугу лет основным соображением во время увольнений.

Устранение так называемой защиты по принципу «последним пришел — первым ушел» было целью республиканцев, но против этого выступили многие представители ДФЛ, которые считают профсоюз учителей Министерства образования Миннесоты одним из своих самых верных союзников и которые говорят, что имеет смысл держать опытных учителей в штате. система.

Сенатор Терри Бонофф сказал в четверг: «Я считаю, что на самом деле заслуги в каждой профессии должны заключаться в том, что кого-то нанимают, продвигают по службе или оставляют на работе. Я особенно верю в профессию, в которой наши учителя играют такую важную роль в формировании жизни наших молодых людей, что мы хотим, чтобы в каждом классе были самые лучшие учителя.”

Бонофф, которая в течение четырех сроков своего пребывания в Законодательном собрании сделала образование главной заботой, получила некоторую поддержку со стороны обеих партий: сенаторы-республиканцы Бранден Петерсен из Андовера и Эрик Пратт из Приор Лейк были подписаны в качестве соавторов.Республиканцы в Палате представителей уже внесли законопроект, который положит конец старшинству учителей и примет меры по сокращению разрыва в успеваемости между белыми студентами и студентами из числа меньшинств, спонсором которого является член палаты представителей Дженифер Лун из Иден-Прери.

Когда республиканцы в последний раз контролировали Законодательное собрание в 2012 году, они протолкнули меру, которая устранила бы так называемые методы «последним пришел — первым ушел», утверждая, что они ухудшают успеваемость учащихся.Губернатор DFL Марк Дейтон наложил вето на законопроект, который поддержал Бонофф, заявив, что он является расплывчатым и преждевременным из-за отсутствия хорошо разработанной и объективной системы оценки.

С тех пор ландшафт изменился. Система оценки учителей, которая тогда находилась на начальной стадии, теперь внедрена по всему штату, предоставляя школьным округам больше данных об эффективности учителей в классе.Согласно закону штата об оценке, 35% оценки учителя должны оценивать успеваемость учащихся, измеряемую тестами.

«У школьных округов есть инструменты, у них есть доступная информация для внедрения любых улучшений, которые, по их мнению, необходимы в их системе», — сказал Дейтон в интервью в начале этого месяца.«Мы находимся на этом пути, и если Законодательное собрание хочет пересмотреть этот путь и изучить его, то это нормально».

Представитель губернатора сказал, что Дейтон еще не рассмотрел законопроект Боноффа.

Как и Дейтон, республиканцы уделяют образованию первоочередное внимание на нынешней законодательной сессии.

Education Minnesota, профсоюз штата, представляющий 70 000 педагогов, раскритиковал попытки законодателей отменить защиту стажа учителей.

«Постоянное улучшение качества преподавания… — это цель, которую Education Minnesota разделяет со многими законодателями и родителями, но это неустанное внимание к увольнениям не поможет ни одному учителю стать лучше», — заявила в своем заявлении президент профсоюза Дениз Спехт.

Specht сказал, что вместо этого законодатели должны выделить больше денег — сверх 75 миллионов долларов, которые государство уже выделило — для полного финансирования процесса оценки. Некоторым школьным округам не хватает ресурсов, персонала и опыта для выполнения нового требования.Профсоюз учителей лоббирует законодательные поправки, сказал Шпехт.

«Если законодательный орган действительно хочет улучшить качество преподавания, он должен полностью профинансировать закон 2011 года о повышении квалификации и оценке учителей и разрешить округам использовать свои местные планы», — сказала она.«При таком большом количестве серьезных проблем, с которыми сталкиваются наши школы, досадно, что некоторые законодатели хотят тратить свое время на микроменеджмент кадровой политики в школах Миннесоты».

Бонофф сказала, что ее законопроект не является нападением на учителей, как утверждали критики в прошлом.

«Когда я ношу подобное законодательство, это никоим образом не означает уважения той роли, которую [учителя] сыграли в нашем обществе и в нашем сообществе», — сказал Бонофф. «Перед ними стоит серьезная задача».

Seniority: роль часов налета и повышения квалификации в эволюции технологической команды | Бернардо Карнейро

Выполняя свое обещание, данное в моей статье о здоровом масштабировании инженерных команд, я хочу поговорить об очень важной и одновременно спорной теме — метрике зрелости команды.

Как я уже упоминал в своей предыдущей статье, эта метрика состоит в основном из двух факторов: старшинства команды членов и того, разработали ли люди в команде эффективную командную динамику

Эта статья о первом факторе: старшинство членов и то, как мы должны сбалансировать его в команде.

По этой теме — в этой статье — я немного расскажу о том, как взглянуть на опыт и, после этого, дам вам некоторые инструменты, чтобы вы могли устойчиво развивать свою команду с точки зрения опыта .

Но — прежде чем перейти к обычному прагматизму — давайте немного поиграем в философа…

В современном мире много беспокойства, и — стремясь изменить мир — я вижу, как многие лидеры ставят телегу впереди лошади, а не позволяя некоторым вещам созревать по мере необходимости.

Не поймите меня неправильно, я считаю, что изменить мир к лучшему очень важно. Как говорил Стив Джобс, мы должны «проткнуть жизнь» и «сделать небольшую вмятину во вселенной». Однако , как это сделать , очень важно.

Теперь вы можете сказать:

«Бернардо, с философией покончено! Какое отношение имеет время и к старшинству в команде? »

Ну перейдем к делу, все!

Время связано с опытом . И опыт от людей мы нанимаем и как мы обучаем нашу команду необходим для успеха нашей компании . И, чтобы дать хороший тренинг нашей команде, нам нужно опытных «наставников» .Следовательно, опыт является ключевым для создания благоприятного цикла роста .

Налетные часы и «персональный апгрейд»

Во-первых — как я всегда люблю — я думаю, важно немного проиллюстрировать , почему важен опыт и как это соотносит напрямую с временем .

Для этого, я думаю, важно представить концепцию, которую я впервые усвоил в книге Малкольма Гладуэлла «Выбросы», известную как 10.Правило 000-часов . В этой книге — одной из моих любимых — Малкольм учит, что для достижения мастерства в сложной задаче, такой как руководство командой или написание программного обеспечения, нужно иметь по крайней мере определенное количество часов практики

Магическое число 10.000 часов — что было бы эквивалентом обучения, около трех часов в день или двадцати часов в неделю в течение десяти лет — исследования показывают, что это минимум, необходимый для достижения уровня мастерства, эквивалентного международному эксперту. .

И, сюрприз, сюрприз! Это работает для многих областей знаний: от лыжного спорта до криминального уровня. Вы будете еще более удивлены, узнав, что это относится даже к людям, которых мир считает вундеркиндами. Книга напоминает нам, что Моцарт, например, известен тем, что начал сочинять в возрасте шести лет, но чтобы сделать это с помощью — что в любом случае впечатляет — и он добился бы только своих лучших результатов — сочиняя свои шедевры — после 10 000 часов. правило.

Надеюсь, 10.Правило 000 часов усилило ваше любопытство, как и мое, и я настоятельно рекомендую вам прочитать выбросы и, в частности, главу «Правило 10 000 часов».

Одна вещь, которую очень важно четко понимать, — это различие между международным экспертом и , которых рынок называет специалистом. Международный эксперт в области программного обеспечения — это тот, кто работает на международном уровне и, на мой взгляд, следует модели, сильно отличной от модели специалиста.Я писал об этом в своей последней статье о профиле PaintDrip для тех, кто хочет узнать больше об этом предмете

Но давайте вернемся к основной теме: теперь, когда мы знаем о правиле 10 000 часов, должно быть очень ясно, что «Налетные часы» — это прозвище, которое я дал количеству часов опыта, которое есть у кого-то — важны для любого профессионала, и вы должны внимательно относиться к этому при построении своей команды.

После того, как я познакомился с концепцией 10.000 часов меня всегда интересовала одна вещь, о которой меня часто спрашивали, было ли их достаточно. Одно только количество часов мне не показалось интуитивно понятным. То, как что-то делать, тоже всегда казалось основополагающим.

«Формальный ответ» пришел ко мне только спустя годы, когда я встретил Мортена Хансена на тренинге, который он провел для руководства OLX по его книге «Великий в работе».

Это еще одна из моих любимых книг. Думаю, вы уже заметили, что я из тех людей, которые везде беру с собой свой Kindle.К счастью для себя, я не подражаю Биллу Гейтсу, который везде носит сумку с книгами 😉

Мортен опубликовал свое исследование за несколько лет, в котором он изучал 5000 человек, пытаясь определить, что отличает людей с исключительной успеваемостью от обычных.

Его вывод: есть «7 практик», которые он назвал «умными методами работы», которые отвечают за большую часть работы людей, как показано на рисунке ниже, взятых из его книги.

практик: Работайте с умом

Я рекомендую вам углубиться в все семь практик, чтобы вы могли использовать их в своей работе.Мне больше всего нравится книга, которую он назвал « Делай меньше, затем зацикливайся» — она связана с расстановкой приоритетов — вы наверняка увидите больше об этом в будущих статьях. Однако для нашего сегодняшнего разговора практика, о которой я хочу поговорить, — это четвертая практика, которую Мортен назвал, Don’t Just Learn, Loop .

В своем кабинете Мортен рассказывает историю Дэна Маклафлина. Дэн — имея в виду правило 10 000 часов — бросил успешную карьеру фотографа и — после 5.200 часов обучения — с нуля стал одним из 5% лучших игроков в гольф в США. Для страны с 24 миллионами игроков в гольф — и всего за 4 года — это выдающийся подвиг. Однако одна из самых интересных вещей в истории Дэна заключается в том, что это была не просто игра на повторение во времени.

Читая книгу — и я настоятельно рекомендую вам поступить так же, — я понял, что моя интуиция не ошиблась. Это не только игра с перебором. «Часы полета» очень важны, как показывает история Дэна и многое другое в книге.Тем не менее, очень важно, чтобы во время нашего путешествия мы создавали — то, что Мортен назвал — цикл обучения — как показано на изображении ниже.

цикл обучения

цикл обучения позволяет нам учиться и делать то, что я называю «личным обновлением». На словах легко, но в реальной жизни вы знаете, как сложно сделать это «апгрейд».

В книге «Отлично за работой» Мортен подробно объясняет методику Learning Loop . Он также дал несколько советов, как это реализовать. Примером может служить техника, которую он называет «сила одного», которая помогает в нашем собственном «обновлении», уделяя 15 минут ежедневно совершенствованию нового навыка.Краткий пример этого: во время пандемии я научился печатать вслепую — чтобы спасти шейный отдел позвоночника — используя эту технику и платформу keybr. Что ж, теперь я отклоняюсь от основной темы этой статьи, но — определенно — рекомендую к прочтению.

До сих пор я хотел показать вам два важных аспекта, которые вы должны учитывать, когда вы находитесь: создание, участие или — даже — рассмотрение вопроса о том, чтобы стать частью команды.

Очень важно посмотреть, есть ли у людей желаемый опыт с учетом «часов налета», другими словами, количества часов, которые человек проработал на этой должности раньше.
Очень важно посмотреть, сможет ли человек со временем продемонстрировать, что он стал лучше делать то, что он делает — также известный как — делает ли он свое «личное улучшение».

Структурирование команды

Теперь, когда вы уже знаете, что часы налета и персональный апгрейд очень важны, а также , почему , давайте посмотрим, как их использовать при создании наших команд.

Во-первых, я хотел бы напомнить, что модель построения команд, которую я рекомендую и использую уже много лет, — это модель, которую Марти Кейган называет « уполномоченными группами продуктов». Я говорил об этой модели в первой статье из этой серии — о создании команд, основанных на технологиях — и если вы не знакомы с ней, я настоятельно рекомендую вам сначала взглянуть на нее.

Прежде всего, я хотел бы представить некоторые структуры и пропорции — помимо упомянутой ранее модели для продуктовых команд , — которые я считаю важными и использую в своей модели для построения команд.

Первая структура, о которой я хотел бы поговорить, — это команда руководителей инженеров .Эта структура, необходимая для обеспечения бесперебойной и эффективной работы инженерной группы, заключается в том, что прямые подчинения лежат внутри инженеров, и она ортогональна многофункциональным командам — или наделенным полномочиями продуктовым группам .

Я предпочитаю использовать соотношение между менеджерами по персоналу и отдельными участниками — от одного до восьми — самое большее — в зависимости от зрелости лидера, уровня, на котором он находится в иерархии, и зрелости отдельных участников, за которые он несет ответственность.Следовательно, лидер может дать качественного времени и своему народу.

Идея здесь не в том, чтобы слишком углубляться в роль руководителя инженерного отдела — отличный источник для этого — переработка сайта от Google и его кислородного проекта. В этой статье важно помнить, что этот уровень является основополагающим как средство создания среды, в которой мы всегда набираем нужные нам таланты и обучаем нашу команду, поэтому она всегда делает свое «личное обновление». Другими словами, этот уровень отвечает за поддержание баланса в команде с точки зрения опыта.

Также важно помнить, что в зависимости от размера команды дерево отчетов имеет один или несколько уровней.

Обычно в команде, состоящей из восьми разработчиков, лидер — или менеджер, в этой статье я буду использовать их как взаимозаменяемые — это технический директор, и все подчиняются ей. Когда приходит время расти, технический директор — или высший руководящий пост в инженерии — начинает нанимать других менеджеров, чтобы те помогли ей. Как следствие, рождается слой, который мы называем инженерным лидерством.

Вторая структура, которую инженерное руководство — вместе с отделом кадров — должно построить, — это очень хорошо структурированная Y-карьера — где у нас есть четкий путь как для менеджеров, так и для IC — последние также важны для компании, основанной на технологиях. .

Пример Y-карьеры

На изображении выше показан пример Y-карьеры с хорошо структурированными ролями — если вам нужны другие примеры, на сайте levels.fyi их много, включая большинство крупных компаний, таких как Amazon, Microsoft и Facebook.

Конечно, мы должны быть осторожны и не переоценивать нашу карьерную лестницу, прежде чем она нам понадобится. Карьера, подобная приведенной выше, не имеет смысла в стартапе с десятью людьми. Тем не менее, в любой компании с самого начала важно, чтобы руководство обсуждало будущее и способы развития своих сотрудников — систематически обучая их, таким образом, давая возможность команде «личное обновление» на этом пути.

Я также думаю, что с самого начала очень важно, чтобы у компании было видение обоих карьерных путей: управление людьми и технических сотрудников.Важно понимать, что это два разных типа работы, и оба они крайне необходимы, чтобы мы могли эффективно привлекать, обучать и удерживать необходимые таланты.

Еще одна распространенная ошибка, с которой сталкиваются многие профессионалы, — рассматривать путь управления людьми как продвижение по службе. Это не так, опять же, оба пути важны для создания прочной технологической компании — разница заключается в характере работы и наборе навыков, которые необходимо развивать.

Пропорция, которую я упомянул в своей статье о том, как правильно масштабировать команду инженеров, — на которую, я думаю, важно обратить внимание, — это старшинство интегральных схем в отряде .Как я сказал в статье — по моему опыту — хорошей пропорцией было бы на 25% больше старших разработчиков, 50% на средних уровнях и 25% новичков. Чтобы проиллюстрировать, что мы можем использовать карьеру Y из предыдущего изображения:

старшие разработчики — будут разработчики V и выше
разработчики среднего уровня — будут разработчики IV
начинающие разработчики — будут разработчиками IV и ниже

Также важно сбалансировать лидерство с помощью пропорций.Я закончил тем, что раньше не говорил о том, как смотреть на пропорции старшинства менеджеров по персоналу. Однако, очень похоже на то, как мы должны смотреть на это с точки зрения внутренней интеграции, мы должны проделать то же самое с менеджерами.

Давайте также воспользуемся той же карьерой Y, чтобы проиллюстрировать пропорции, которые я использую в целом:

Технический менеджер I — отвечает за один отряд — помните, что средний отряд в моей модели в целом состоит от 4 до 6 человек. Следовательно, у этого менеджера будет от четырех до шести прямых подчиненных.
Технический менеджер II — в целом отвечает за 2 отделения.
Старший технический менеджер — это уже лидер руководителей — в основном под его ответственность группа менеджеров и — в конечном итоге — некоторые ИС — обычно более старшие.
Технический директор — это опытный лидер руководителей, обычно отвечающий за более крупное подразделение инженерной команды.

Здесь важно то, что — как правило — у лидера не должно быть более восьми прямых подчиненных, в противном случае — как я уже упоминал ранее — она не сможет обладать качеством, которое можно было бы посвятить своему народу.

Стратегия команды

Имея в руках все эти артефакты и пропорции, мы можем создать последний артефакт, который я хотел бы представить в этой статье, который я назвал: карта команды .

Эта карта отображает кадровую стратегию команды и начинается с прогноза количества отрядов, которое вы собираетесь создать, на основе стратегии компании и производной стратегии продукта.

, если вы точно не знаете, что такое стратегия продукта и чем ее использование сильно отличается от традиционных дорожных карт — я предлагаю вам взглянуть на статью Марсело Квинтеллы об этом.

На карте должно быть:

Топология команды.
Отряды и их составные части (люди и роли).
Отряды, которые вы хотите создать — в зависимости от стратегии — и которых вам нужно нанять и обучить.
Список руководителей, ответственных за отряды.

Эти элементы представляют собой частичную диагностику текущего состояния вашей команды, а также «пробелы», которые у вас есть с точки зрения людей и ролей.

Глядя на это, команда инженерного руководства может предложить политику найма и обучения, чтобы команда была сбалансированной и стратегически смотрела на свой рост.

Эта карта также является ключевым инструментом связи с высшим руководством компании и всей технической командой.

Что ж, я надеюсь, что эта статья помогла вам понять роль, которую играет опыт в технологической команде, и то, как использовать его, чтобы сбалансировать стаж в вашей команде.

Одна вещь, которую вы можете спросить: как это сделать на зарождающемся, очень горячем, с меньшим количеством талантов, чем вакансии, на рынке технологий?

Это тема моей следующей статьи, в которой я покажу, как обучение имеет фундаментальное значение и как создать стимулы в вашей культуре, чтобы ваша команда всегда органично «улучшала себя».Скоро увидимся!

Как бутик-банки думают о найме руководителей в условиях войны за таланты

Банки-бутики находятся в гонке за талантами и работают над тем, чтобы схватить старших и младших участников сделок.
Такие фирмы, как Moelis и Lazard, недавно наняли ключевых руководителей высшего звена и планируют расти.
четырех бутиков обсудили, как они привлекают лучших банковских специалистов в свои компании.

Продавцы пользуются большим спросом на Уолл-стрит.

И бутик-банки — не исключение. Они были заняты наймом высокопоставленных руководителей, а также старались сохранить и развить молодые таланты.

Фирмы, такие как SVB Leerink и Evercore, наняли группы банкиров из ведущих фирм, таких как UBS и Citi, в то время как другие бутики, такие как Moelis и Jefferies, лидировали на рынке, предлагая повышение заработной платы, бонусы и льготы для удержания младших банкиров.

Многие бутик-банки также могут похвастаться тем, что предоставляют более высокую базовую заработную плату и гарантии компенсации, приветствуют большую гибкость, когда дело доходит до удаленной работы, и желают обучать молодых банкиров и продвигаться по службе изнутри.

Во время телефонных переговоров за второй квартал, проведенных за последние дни, четыре генеральных директора бутик-банков — в Moelis, Evercore, PJT Partners и Lazard — обсуждали войны за таланты и то, как они остаются конкурентоспособными.

Моэлис

Кен Моэлис REUTERS / Лукас Джексон

В то время как Моэлис набирает управляющих директоров извне — компания недавно добавила 11, как заявили руководители на телеконференции 21 июля, — банк также работает над тем, чтобы у него было достаточно талантов изнутри, чтобы занять место следующего поколения старших банкиров. .

«Мы считаем, что наш внутренний кадровый резерв феноменален, — сказал Кен Моэлис, председатель и главный исполнительный директор банка. «Мы нанимаем сотрудников со стороны, но основная сила платформы в том, что они прибывают».

Он отметил, что, хотя идет война за таланты на уровне MD, что еще более поразительно сейчас, так это то, что она также происходит «по всей пирамиде» старшинства.

«Это вверх и вниз по всей структуре каждой компании», — сказал он.

Моэлис сказал, что фирма сосредоточена на найме людей младшего уровня, а затем тратит много денег на их обучение для будущего в фирме.Банкиров, недавно получивших повышение, отправляют на многодневные тренинги по программе Moelis Advance Access Program в Wharton, где с ними работают члены совета директоров и руководители высшего звена, помогая им улучшить свои навыки презентации.

В результате, по словам Моэлиса, банкиры, которые находятся на более молодой стороне, уже сами занимаются бизнесом.

«Большая часть доходов прямо сейчас генерируется некоторыми из тех предварительных управляющих директоров и исполнительных директоров, которые уже становятся продуктивными», — сказал он.«Так что я очень рад нашей способности увеличить количество управляющих директоров двузначными числами, и я надеюсь, что это будет внутреннее продвижение по службе плюс несколько внешних».

«Я очень взволнован тем, что происходит внутри фирмы, — сказал он.

Партнеры PJT

Пол Таубман, партнер-основатель, председатель и генеральный директор PJT.Шон Занни / Патрик МакМаллан через Getty Images

Пол Таубман, партнер-основатель, председатель и генеральный директор PJT, заметил, что по мере того, как пандемия угасает, все больше людей готовы принимать важные карьерные решения. Это помогло PJT увеличить количество сотрудников стратегического консультанта на 20% в прошлом году, в основном за счет вице-президентов через старших сотрудников.

«Когда вы действительно находитесь в разгаре кризиса, большинство людей хотят плыть поближе к берегу, и в конечном итоге они остаются в своей действующей фирме», — сказал он 29 июля во время телеконференции.«И я думаю, что люди начинают говорить, хорошо, позвольте мне вернуться к этим важным карьерным решениям».

Таубман добавил, что на лето 2021 года компания получила 8 500 абитуриентов, и что PJT был одним из немногих, кто провел летнюю программу стажировки. По его словам, постоянное взаимодействие с новобранцами и сосредоточение внимания на предоставлении хорошего опыта дает фирме преимущество в войнах по найму.

«Мы создали необычайно дифференцированную культуру, и вы не можете воссоздать это с помощью велосипеда Peloton», — сказал он.«Так что я чувствую, что мы находимся в действительно хорошем положении, и мы продолжим следить за тем, чтобы все наши сотрудники получали все возможности карьерного роста, все наставничество … если мы сможем продолжать это делать. и мы можем продолжать совершенствовать культуру мирового класса, которая в конце концов станет нашим самым большим кадровым преимуществом ».

Лазард

Кеннет Джейкобс, генеральный директор Lazard.Джеймс Лейнс / Getty Images

Кеннет Джейкобс, председатель и главный исполнительный директор Lazard, сказал, что это «жесткая среда как с точки зрения привлечения талантов, так и их удержания», и что стратегия найма компании заключается в росте в нескольких конкретных областях, в которых банк выявил слабые места и возможности для роста. .

«Очевидно, что отрасли, в которых мы увидим ускоренный рост — биофармацевтика, технологии, переход к безуглеродному миру, то, как вы играете с возобновляемыми источниками энергии» — все это области, в которых компания видит возможности, — сказал он 30 июля звонок по заработной плате.

Lazard также стремится усилить команды, которые работают с финансовыми спонсорами, альтернативным капиталом и бизнес-услугами, сказал он.

Джейкобс добавил, что в этом году Lazard нанял более десятка старших сотрудников, о многих из которых не было объявлено, и что, хотя конкурентный рынок талантов может привести к более высоким расходам в будущем, есть еще больше возможностей.

«Мы находим, что наша платформа на самом деле сейчас довольно привлекательна. Мы видим много возможностей для расширения прямо сейчас, и у нас нет особых проблем с привлечением талантов», — сказал он.«Теперь это может измениться. Но на данный момент это довольно хорошо в этом отношении».

Evercore

Evercore обычно нанимает от четырех до восьми старших управляющих директоров-консультантов каждый год, но руководство заявило во время объявления финансовых результатов 28 июля, что в этом году они ожидают, что они будут на верхнем пределе этого диапазона — или, возможно, превысят его.

«По мере того, как мы приближаемся ко второй половине года, мы по-прежнему сосредоточены на привлечении талантливых людей в нашу фирму, поскольку мы стремимся к постоянному росту», — сказал Джон Вайнберг, сопредседатель совета директоров и генеральный директор.

«Мы активно набираем в нашу команду талантливых людей, и мы продолжаем много беседовать с кандидатами высшего уровня о возможностях, секторах и регионах, которые могут способствовать достижению нашей цели роста».

Вайнберг добавил, что в этом году к фирме присоединились два старших директора-консультанта, а еще три старших управляющих директора-консультанта взяли на себя обязательство присоединиться к фирме в ближайшие несколько месяцев. По его словам, эти сотрудники работают в секторах здравоохранения, финансовых технологий и финансовых спонсоров.

«У нас есть очень сильные люди, которые согласились приехать, и мы думаем, что участвуем в нескольких диалогах, и мы посмотрим, что из этого получится», — сказал он.

Джерри Браун наложил вето на законопроекты штата о заработной плате и смене стажа

Губернатор Джерри Браун в понедельник наложил вето на два законопроекта о государственных служащих, в том числе на один, который устанавливал бы стандарт, согласно которому менеджеры и руководители зарабатывают как минимум на 10 процентов больше, чем работники, которыми они управляют. Другой закон требовал, чтобы надзорные органы подавали заявки на смену на основе стажа работы.

Мера заработной платы, законопроект Сената 216 сенатора Джима Билла, демократ от Сан-Хосе, потребовала бы от государства «решения проблемы сжатия заработной платы и паритета», установив цель — платить руководству по крайней мере на 10 процентов больше, чем их максимальная ставка. оплачиваемых подчиненных сотрудников. Если бы Департамент кадров определил, что финансы штата не допускают такой разницы, ему пришлось бы сообщить данные о своих зарплатах в Законодательный орган.

В письме, объясняющем свое вето, Браун сказал: «Моя администрация добилась прогресса в этом вопросе за последние 12 месяцев и продолжит встречаться с представителями исключенных сотрудников для обсуждения вопросов уплотнения, если это необходимо.

Пример: в августе администрация увеличила зарплату с 8% до 42% для государственных менеджеров в научном и инженерном корпусе.

Ассоциация государственных надзорных органов спонсировала эту меру и лоббировала законодателей в течение двух лет, сказал Рокко Патерностер, исполнительный директор группы. Когда Законодательное собрание отправило законопроект Брауну без единого голоса против, надзорные органы надеялись, что губернатора убедят его подписать.

«В конце концов, губернатор считает, что установление заработной платы — это административная функция, а не законодательная», — сказал Патерностер.

Поскольку государство ведет переговоры о повышении заработной платы для работников, входящих в профсоюзы, но может устанавливать заработную плату для исключенных сотрудников, по его словам, «все ресурсы уходят в ряды», в то время как зарплаты руководителей часто не так сильно повышаются.

«Вот почему мы сочли необходимым законодательное решение», — сказал Патерностер. «Мы всегда оказываемся посередине».

Браун также отверг другую меру Билла, законопроект Сената № 1071, который отдавал предпочтение старшинству надзорным органам, претендующим на сменную работу.Офицеры дорожного патруля и исправительно-реабилитационные службы были исключены из предложенного закона.

Губернатор заявил в своем сообщении о вето, что эта мера «не нужна» и позволит обойти усмотрение департаментов в отношении операций персонала, если они сочтут нужным.

Истории, похожие на Sacramento Bee

джайпур видьют витаран нигам лтд

माननीय मुख्यमंत्री श्री अशोक गहलोत द्वारा «मुख्यमंत्री किसान मित्र ऊर्जा योजना» का 17, 2021 को शुभारम्भ किया गया। सामान्य श्रेणी ग्रामीण के कृषि कनेक्शन उपभोक्ताओं को बिलिंग माह मई, 2021 से विद्युत बिलों में 1000 रू.प्रतिमाह अधिकतम 12000 रू. प्रतिवर्ष का अतिरिक्त अनुदान दिया जाएगा। ऊर्जा विभाग, राजस्थान सरकार।

Информация для потребителей: в следующем счете будет разрешена скидка в размере 0,15% на плату за электроэнергию и фиксированную плату, если оплата будет получена до семи (7) дней с даты оплаты счета. В следующем счете будет разрешено вознаграждение в размере 0,35% от платы за электроэнергию и фиксированных сборов, если оплата будет получена до десяти (10) дней с даты оплаты счета. В случае оплаты чеком, скидка применима только в том случае, если чек реализован до семи / десяти дней, в зависимости от обстоятельств, с даты платежа.

Теперь следующие услуги также доступны по короткому SMS на номер 7065051222 для потребителей JVVNL.

JVVNL <пробел> REGMOB <пробел> xxxx (для регистрации номера мобильного телефона)

JVVNL <пробел> KNO <пробел> xxxx (для получения платежных данных)

JVVNL <пробел> LPAY <пробел> xxxx (для получения реквизитов последнего платежа)

JVVNL <пробел> MOB <пробел> xxxx (чтобы узнать зарегистрированный номер мобильного телефона в записи)

(введите 12-значный K-номер.после СМС кода и отправьте на 7065051222)

Потребитель может зарегистрировать свои жалобы в следующих режимах:

1. Через IVRS или позвоните в службу поддержки клиентов по бесплатному номеру . 1800-180-6507 и 1912

2. Через IVRS или позвонив в службу поддержки клиентов через tolled no. 0141-2203000

3. Мобильное приложение: Bijli Mitra

4. Веб-приложение: www.bijlimitra.com

5. Через SMS на номера 57575 и 9414037085

6.Через WhatsApp на 9414037085

7. По электронной почте: [email protected]

8. Facebook: www.facebook.com/managingdirector.jvvnl.1

9. Twitter: @jvvnlccare

10. Онлайн-чат: Нажмите здесь

11. Веб-страница: https://jvccc.intelenetglobal.com/registercomplaint

12. Лично по телефону «Upbhokta Sewa Kendra»

Ссылки на Алекса Афрасиаби удалены из World of Warcraft

Ранее сегодня команда Warcraft выступила с заявлением об удалении неуместных ссылок в игре.Сегодня вечером мы начинаем видеть, как из игры удаляются ссылки на бывшего старшего креативного директора Алекса Афрасиаби. Спасибо Roeser за предоставленные скриншоты большинства изменений NPC.

Вот несколько примеров:

Топор Фраса Сиаби из Забытого Города теперь является Резаком для сигар Гримма;
Все ссылки Фрас Сиаби в Стратхольме, как подземелья, так и испытания питомцев, теперь напрямую связаны с Эзрой Гриммом — например, мини-босс Эзра Гримм, квест «Великий Эзра Гримм» и реклама Эзры Гримма;
Все предметы Furor были переименованы — Компендиум Форора по истреблению драконов теперь является сборником Ностро по истреблению драконов.Изображение Форора и Тигуле с автографом теперь содержит только Тигуле, отсылку к Джеффу Каплану.
Фельдмаршал Афрасиаби в Штормграде был заменен фельдмаршалом Стоунбриджем;
Лорд Афрастраз в Храме Драконьего Покоя теперь Лорд Деврестраз;
Pathstalker Kariel in Eversong Woods теперь Pathstalker Avokor;
Осколок Афраса теперь называется Осколок Расколотых Копыт;

В настоящее время мы обновляем нашу базу данных для отражения новых имен и будем добавлять новые измененные ссылки по мере их обнаружения.Ниже вы можете увидеть официальное заявление команды Warcraft, касающееся изменений:

Пока мы обращаемся к нашей команде за рекомендациями в нашей внутренней работе по защите маргинализированных групп и привлечению к ответственности тех, кто им угрожает, мы также хотим принять немедленные меры в Азероте. чтобы удалить ссылки, не подходящие для нашего мира. Эта работа уже ведется, и в ближайшие дни вы увидите несколько таких изменений как в Shadowlands, так и в WoW Classic.

Согласно иску, Алекс Афрасиаби часто преследовал женщин, о чем знали другие высокопоставленные члены Blizzard, но мало что делали, чтобы ограничить их.

47. В качестве вопиющего примера отказа Ответчика иметь дело с преследователем из-за его старшинства / должности, Алексу Афрасиаби, бывшему старшему креативному директору World of Warcraft в Blizzard Entertainment, было разрешено участвовать в вопиющих сексуальных домогательствах с минимальными затратами времени. без последствий. Во время корпоративного мероприятия (ежегодная конференция под названием BlizzCon) Афрасиаби приставал к сотрудницам, говоря ему, что хочет жениться на них, пытался поцеловать их и обнимал их.Это было на виду у других служащих-мужчин, включая руководителей, которым пришлось вмешаться и оттащить его от служащих-женщин. Афрасиаби был настолько известен своим приставанием к женщинам, что его номер получил прозвище «Люкс Косби» в честь предполагаемого насильника Билла Косби. Афрасиаби также называл женщин унизительными именами на корпоративных мероприятиях. О поведении Афрасиаби было известно руководству Blizzard Entertainment, которое не приняло эффективных мер. Дж. Аллен Брэк, президент Blizzard Entertainment, якобы неоднократно беседовал с Афрасиаби о его пьянстве и о том, что он был «слишком дружелюбен» по отношению к сотрудницам на мероприятиях компании, но дал Афрасиаби пощечину по запястью (то есть словесную консультацию) в ответ на эти инциденты.Впоследствии Афрасиаби продолжал делать нежелательные заигрывания по отношению к сотрудницам, в том числе хватал женщину за руку, приглашал ее в свой номер в отеле и нащупывал других женщин.