Образец записи об увольнении по сокращению штата в трудовую книжку 2021

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Образец записи в трудовой об увольнении по сокращению штата

Запись в трудовой при сокращении штата. Общие правила

Существуют две группы нормативов по внесению в трудовую книжку записей об увольнении.

Техническое оформление

1. Числа фиксируются в виде арабских цифр, при этом дата должна иметь также строго цифровой формат, обозначать месяц словесно недопустимо (абз. 1 п. 1.1. инструкции, утвержденной постановлением Минтруда «Об утверждении Инструкции по заполнению трудовых книжек» от 10.10.2003 № 69, далее по тексту — Инструкция).
2. Записи выполняются перьевой, гелевой или шариковой ручкой с чернилами, устойчивыми к воздействию света и воды. Допустимые цвета: черный, синий, фиолетовый. При этом в тексте запрещены сокращения (абз. 2 п. 1.1 Инструкции).
3. Внесение исправлений может быть осуществлено только путем признания записи недействительной. Не разрешается зачеркивать неправильные записи (п. 1.2 Инструкции).
4. Записи о факте и основаниях увольнения должны производиться в точном соответствии с формулировками статей ТК РФ, а также другого закона федерального уровня. При этом необходимо точно прописывать ссылку на номер статьи, часть, пункт или абзац (п. 14 правил, утв. постановлением Правительства РФ «О трудовых книжках» от 16.04.2003 № 225, далее по тексту — Правила).
5. Завершение действия трудового договора по волеизъявлению работодателя фиксируется записью со ссылкой на соответствующий пункт ч. 1 ст. 81 ТК РФ (в случае с сокращением штата — пп. 2–16 ч. 1 Правил).
6. Дата увольнения, проставленная в трудовой книжке, должна совпадать с последним днем работы, если иное не установлено законом, договором между сотрудником и работодателем или коллективным соглашением (п. 5.1 Инструкции).

Содержание записей

Порядок выполнения записи в трудовой книжке сотрудника, который уволен по сокращению штата

Вышеупомянутая инструкция приводит четкое описание процедуры заполнения каждой графы записи о прекращении трудового договора, в том числе и в связи с оргштатными мероприятиями. Согласно п. 5.1 Инструкции, порядок внесения записи следующий:

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

1. В графе 1 проставляется номер записи согласно порядковому ряду.
2. В графе 2 — дата прекращения трудового договора.
3. В графе 3 — указание причины прекращения трудового договора (при увольнении в связи с сокращением — п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).
4. В графе 4 — ссылка на документ, на основании которого производится увольнение (приказ или решение работодателя), с информацией о его номере и дате.

Содержание и образец записи в трудовой при увольнении по сокращению штатов

Для примера рассмотрим ситуацию, когда последний день работы при соблюдении процедуры сокращения штата — 15.10.2019. В таком случае запись в трудовой книжке будет выглядеть следующим образом:

Подпишитесь на рассылку

• графа 1: «№ 2»;
• графа 2: «15.10.2019»;
• графа 3: «Уволен по сокращению штата работников в соответствии с п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ»;
• графа 4: «Приказ об увольнении № 12 от 21.07.2019».

Указанную информацию следует заверить подписью руководителя организации-работодателя или другого уполномоченного и печатью предприятия при наличии таковой (п. 35 Правил). Согласно этой же норме, работник должен подписаться под записью об увольнении. Исключение составляют ситуации, при которых получение подписи уволенного работника невозможно (например, при отказе от получения трудовой книжки).

Образец записи в трудовой книжке об увольнении по сокращению штата можно скачать на нашем сайте.

Последствия неправильно оформленной записи в трудовой об увольнении по сокращению штатов

Согласно п. 1.2 Инструкции, в разделе трудовой книжки «Сведения о работе», куда вносятся записи об увольнении (в том числе и по оргштатным мероприятиям) запрещается исправление неточностей путем зачеркивания или использования канцелярского корректора. Исправления вносятся исключительно посредством признания неверной записи недействительной, для чего в графе 3 ставится отметка «Запись за №… недействительна». Несоблюдение этого требования влечет недействительность трудовой книжки и обязанность сотрудника, ответственного за ее заполнение, по оформлению дубликата.

Более того, в силу абз. 3 п. 1.2 Инструкции у работника — владельца трудовой книжки есть право потребовать выдачи ее дубликата даже при правильном исправлении неверных записей. Для этого ему достаточно подать соответствующее заявление на имя работодателя.

Несмотря на то что законодательство не предусматривает ответственности именно за некорректное заполнение трудовых книжек, нарушение правил их ведения может привести к очень неприятным последствиям — в частности, к невозможности правильного расчета страхового стажа. В такой ситуации все финансовые издержки, которые придется понести в связи с восстановлением трудовой книжки, работник вправе возложить на работодателя в судебном порядке.

Еще больше материалов по теме в рубрике: «Увольнение». 

Как сделать запись в трудовой по сокращению штата: образец

Экономический кризис вынуждает организации урезать расходы, и одним из распространенных способов экономии остается изменение штатного расписания и сокращение сотрудников. При увольнении по этой причине кадровая служба обязана правильно оформить документацию. Один из важных моментов – запись в трудовой по сокращению штата, образец которой должен соответствовать Инструкции Минтруда РФ № 69, изданной 10.10.2003 г. Порядок заполнения также регламентируют Правилами № 225, изданные Правительством РФ 16.04.2003 г.

Особенности процедуры увольнения

Если предприятие увольняет персонал из-за изменения штатного расписания, по закону – это увольнение со стороны работодателя. И оно должно, конечно, быть правильно оформлено.

Российское трудовое законодательство защищает интересы наемного персонала и обязует работодателя свести к минимуму возможный ущерб для подчинённых. Поэтому запись в трудовой при сокращении работника вносят, только если не удалось сохранить рабочее место. Руководство предприятия обязано использовать для этого следующие варианты:

Вариант	Пояснение
Предоставить равнозначную работу	Причем сотрудник получает возможность продолжать трудиться в этом же регионе
Предложить альтернативный вид деятельности	Здесь учитывают возможности здоровья сотрудника
Предложить место трудоустройства в другом регионе	Если стороны согласовали между собой такой вариант

Если ни один из этих вариантов не подходит, работник будет уволен по сокращению штата. Запись в трудовой об этом делают после опубликования приказа об увольнении.

Персонал нужно уведомлять о будущем увольнении заранее. Это делают только в письменной форме под роспись. После чего работодатель публикует приказ, подтверждающий фактическое прекращение трудовых отношений.

Также см. «Процедура сокращения штата работников по ТК РФ 2018».

Как правильно заполнить трудовую книжку

Если на предприятии проводят сокращение, запись в трудовую книжку вносят по правилам вышеуказанной Инструкции, а также по нормативам ст. 84.1 ТК РФ. В ней сказано о том, что все записи в трудовых книжках сотрудников должны соответствовать установленным нормам законодательства. Обязательно нужно вписать номер статьи Кодекса, пункта и подпункта.

По действующим нормативам запись в трудовой при сокращении штата вносят в виде одной из следующих формулировок:

• «Уволен по сокращению штата работников организации, пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации»;
• «Трудовой договор расторгнут в связи с сокращением штата работников организации, пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации».

Кадровик вправе применять любую из названных формулировок по собственному выбору, так как обе они считаются верными.

Важное условие: запись в трудовой по сокращению вносят полностью без каких-либо сокращений. Например, недопустимо вписать просто «России» вместо «Российской Федерации». Любое отклонение от этого требования считают нарушением, которое влечет неприятные последствия.

Далее показан образец записи в трудовой по сокращению штата:

№ записи	Дата			Сведения о приеме на работу, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении (с указанием причин и ссылкой на статью, пункт закона)			Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись
	число	месяц	год
1	2			3			4
10	26	09	2018	Трудовой договор расторгнут в связи с сокращением штата работников организации, пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации			Приказ от 26.09.2018 № 7-У
				Генеральный директор	Краснов	В.В. Краснов
				ПЕЧАТЬ
						Широкова

Также см. «Правила заполнения трудовых книжек в 2018 году».

Как быть, если допущена ошибка

Иногда кадровики по неопытности или по невнимательности допускают ошибки, когда делают запись в трудовой книжке при сокращении штата. Ошибочную строчку нельзя перечеркивать, замазывать корректором, а также пытаться внести какие-либо исправления.

Единственный допустимый способ исправления – сначала внести запись о недействительности, а затем заново записать нужную информацию уже верным способом. Кадровику приходится постоянно быть предельно внимательным при работе с документацией.

Также см. «Запись в трудовой недействительна: как исправить (образец)».

 

Запись в трудовой книжке об увольнении по сокращению штата образец

Сокращение штата или численности персонала — длительная и достаточно сложная процедура, которая редко обходится без конфликтов. Для того, чтобы права увольняемых сотрудников не оказались нарушены, необходимо тщательно придерживаться порядка, предписанного законом. Большое значение имеет соблюдение сроков и своевременное составление распорядительных документов. Важно и правильно сделать при увольнении по сокращению запись в трудовой книжке.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Сколько должны выплатить после увольнения по сокращению

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Запись в трудовой книжке об увольнении. Образец 2019 года

Заявление на увольнение — это документ, с помощью которого сотрудник официально заявляет о своем намерении покинуть место работы. Трудовой кодекс не предъявляет особых требований к форме заполнения заявления по собственному желанию.

Главное, чтобы в этом документе присутствовала следующая информация:. Во-первых, ваше намерение расторгнуть трудовой договор должно выражаться четко и лаконично. Поэтому не используйте в данном документе формулировки, которые могут иметь двойственное значение.

Запись в трудовой книжке об увольнении по собственному желанию — это одна из тех рабочих ситуаций, которые происходят и в которых принципиальное значение имеет каждое слово.

Ошибка, допущенная при заполнении этого документа, может привести к серьезным правовым последствиям как для уволенного работника, так и для работодателя. О том, как сделать правильную запись в трудовой книжке при увольнении, что и как писать в каждой графе, расскажем в статье.

Здесь же вы сможете найти образец записи увольнения в трудовой книжке и, как самый частый вариант, образец записи в трудовой при увольнении по собственному желанию Порядок заполнения трудовой книжки — это последовательность действий при внесении записей в основной документ о трудовом стаже работника.

Как заполняется трудовая книжка, кто вносит записи и в какой последовательности — читайте в нашей статье и смотрите образцы записей.

Под основанием со ссылкой на закон сотрудник, заполняющий трудовую книжку, и увольняемый работник ставят свои подписи таким образом последний выражает свое согласие и ознакомление. Страница заверяется печатью фирмы если она есть.

Стоит помнить, что никакие сокращения при заполнении использовать нельзя, а все данные необходимо вносить четко и аккуратно.

Любая ошибочная пометка может негативно отразиться в случае каких-либо судебных разбирательств. Приведем примеры записей об увольнении в зависимости от причины. Идея перехода на электронные трудовые книжки обсуждалась достаточно долго, ведь очевидно, что трудовая книжка на бумажном носителе неудобна как для работника, так и для работодателя.

Более того, Пенсионный фонд РФ ежегодно тратит огромное количество времени для того чтобы перенести сведения из трудовой и обработать их. На основании вышеперечисленного, пришли к мнению, что электронный документ действительно удачное решение.

Титульный лист заполняет организация ИП , работа в которой для работника стала первой в жизни. На титульном листе нужно написать ФИО работника, дата рождения, образование, профессия, дата заполнения трудовой книжки, ставится подпись работника и подпись человека, который ведет в компании кадровый учет кадровик, бухгалтер, руководитель или ИП.

Согласно п. Несоблюдение этого требования влечет недействительность трудовой книжки и обязанность сотрудника, ответственного за ее заполнение, по оформлению дубликата. Прежде чем выбрать кандидатов на сокращение, все личные дела рассматриваются специально созданной комиссией.

Ее формирование происходит на основании приказа директора, в котором определяются цели и задачи ее создания, причины этого события, поименный список ее членов, права и обязанности этих сотрудников, а также период функционирования.

Она определяет есть ли у работника преимущество или нет, для этого ей необходимо представить соответствующие документы для рассмотрения.

Оформляется трудовая книжечка в завершающий день труда увольняемого лица, с его подписью в приказе об отчислении и подписью в трудовой книжечке, свидетельствующей о том, что человек согласен с занесенной записью в бланке. К исключению данного правила относится завершение трудового контракта в связи со смертью сотрудника.

Трудовую книжку работника можно назвать своеобразным свидетельством о его стаже и трудовой деятельности. В частности, в этом документе отражаются наименования организаций или ФИО индивидуальных предпринимателей , в которых работал гражданин, основания его увольнений, поощрения и прочие важные события.

Важно учитывать, что порядок включения сведений в трудовую книжку строго регламентирован законодательством РФ.

Указанный документ начинает заполняться на работника его первым работодателем. Он подтверждает факт и периоды труда физических лиц у того или иного работодателя на определенной должности, а также иные факты, необходимость отражения которых в этом документе предусмотрена трудовым законодательством основания увольнений, награды и прочее.

Уволенный член трудового коллектива теряет заработок, а следовательно, возникает острая потребность в финансах. Отсюда государство утвердило перечень компенсационных мер, направленных на поддержание материального положения работника до появления альтернативного источника дохода.

Сокращение штата является крайней мерой для любого предприятия. Обычно к такому решению руководство приходит из-за финансовых проблем. Большой объем издержек производства, снижение уровня рентабельности — две причины, которые обуславливают фактор оптимизации кадров.

Заполнение трудовой книжки при увольнении — образец года вы найдете ниже — должно быть произведено без ошибок, в точном соответствии с правовыми нормами, чтобы впоследствии у работника не возникло проблем с подтверждением страхового стажа. Как это сделать, расскажем ниже.

Основными критериями массового высвобождения являются показатели численности увольняемых работников. К ним, например, относятся: ликвидация предприятия любой организационно-правовой формы с численностью работающих 15 и более человек; сокращение численности или штата работников предприятия в количестве:.

Компания с письменного согласия работника может расторгнуть с ним трудовой договор и до истечения указанного срока. При этом сотрудник имеет право на дополнительную компенсацию в размере среднего заработка, рассчитанного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении.

Письменным согласием в таком случае может быть дополнительное соглашение к трудовому договору о досрочном его расторжении, где целесообразно указать и все полагающиеся работнику выплаты.

Отметим, что процедуры, связанные с сокращением, не препятствуют сотруднику уволиться и по собственному желанию. Но тогда компенсация, как и ряд других выплат, ему не положены.

Информация об увольнении, занесенная в трудовую книжку гражданина РФ, должна визироваться штампом компании-нанимателя, подписями уполномоченных лиц исходя из п.

Если у владельца документа возникает потребность получить его, он должен составить специальное заявление, после рассмотрения которого ему передается выписка из документа. При увольнении выдача оригинала документа на руки происходит в обязательном порядке и возврат книжки нанимателю не предполагается.

Ведущий юрист проконсультирует Вас. Поделитесь записью.

Образец Записи В Трудовой Книжке Об Увольнении По Сокращению Штата 2019

Пример заполнения трудовой книжки в случае сокращения сотрудника будет актуален для специалистов кадрового подразделения любой компании. В этой статье мы рассмотрим образец пошагового заполнения трудовой, разберем все возможные нюансы. Описываемый документ заводит на работника первый работодатель. Туда вносятся записи, в качестве подтверждения факта и периода работы физического лица в определенной компании, на занимаемой должности. Также в документ вносятся все сведения о движении сотрудника внутри фирмы :.

Трудовая книжка — бланк строгой отчетности. Существуют определенные правила заполнения этого документа. От того насколько правильно делается запись в трудовой книжке, зависит, будет ли она являться действительной или нет.

Порядок выполнения записи в трудовой книжке сотрудника, который уволен по сокращению штата. Последствия неправильно оформленной записи в трудовой об увольнении по сокращению штатов. Вышеупомянутая инструкция приводит четкое описание процедуры заполнения каждой графы записи о прекращении трудового договора, в том числе и в связи с оргштатными мероприятиями. Согласно п. Образец заполнения трудовой книжки при.

Образец записи в трудовой об увольнении по сокращению штата

Трудовую книжку работника можно назвать своеобразным свидетельством о его стаже и трудовой деятельности. Важно учитывать, что порядок включения сведений в трудовую книжку строго регламентирован законодательством РФ. Указанный документ начинает заполняться на работника его первым работодателем. Он подтверждает факт и периоды труда физических лиц у того или иного работодателя на определенной должности, а также иные факты, необходимость отражения которых в этом документе предусмотрена трудовым законодательством основания увольнений, награды и прочее. Правила гласят о том, что основания для увольнения, отражаемые в трудовых книжках, должны полностью соответствовать нормам закона, вводящим такие основания. Увольнение по рассматриваемому основанию признается расторжением договора по инициативе работодателя п. Важно учитывать, что если организация проводит сокращение штата, то с целью смягчения негативных последствий для ее сотрудников она должна выполнить ряд требований российского трудового законодательства, специально предусмотренных для подобных ситуаций, а именно:. Приказ об увольнении конкретного работника издается работодателем уже по факту непосредственного расторжения договора, и именно его реквизиты отражаются в записи в трудовой книжке при сокращении работника. Конкретные формулировки увольнений содержатся в Инструкции, однако следует учитывать, что они несколько противоречат букве закона, а именно Трудового кодекса РФ, имеющего по сравнению с Инструкцией большую значимость.

Запись в трудовой книжке об увольнении по сокращению

Самые активные форумчане декабря будут награждены подпиской на журнал «Кадровик-практик»! Просто курсы. Сейчас многие руководители организаций — субъектов малого предпринимательства не вводят единицу спецалиста по кадрам, а возлагают эти обязанности на секретаря. Вот и у меня такая же ситуация.

Трудовая книжка — основной документ, обязательный при приёме на работу сотрудника. В нём указывается стаж и сведения о трудовой деятельности.

Трудовую книжку работника можно назвать своеобразным свидетельством о его стаже и трудовой деятельности. Важно учитывать, что порядок включения сведений в трудовую книжку строго регламентирован законодательством РФ. Указанный документ начинает заполняться на работника его первым работодателем. Он подтверждает факт и периоды труда физических лиц у того или иного работодателя на определенной должности, а также иные факты, необходимость отражения которых в этом документе предусмотрена трудовым законодательством основания увольнений, награды и прочее.

Какую запись необходимо сделать в трудовой книжке об увольнении по сокращению штата? Образец

Экономический кризис вынуждает организации урезать расходы, и одним из распространенных способов экономии остается изменение штатного расписания и сокращение сотрудников. При увольнении по этой причине кадровая служба обязана правильно оформить документацию. Если предприятие увольняет персонал из-за изменения штатного расписания, по закону — это увольнение со стороны работодателя. И оно должно, конечно, быть правильно оформлено.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как делать записи о работе в трудовой книжке?

Многие предприятия испытывают затруднительное материальное положение в связи с сегодняшней экономической ситуацией. Для того, чтобы восстановить свое финансовое положение, руководитель может принять решение по сокращению штата сотрудников. Как грамотно произвести увольнение по сокращению и какую запись необходимо внести в трудовой книжке, чтобы впоследствии не вступать в конфронтацию с бывшими работниками? Общественные отношения в данной сфере регулируются Трудовым Кодексом РФ. Согласно ТК, работодатель обязан:. В последний рабочий день, попавшему под сокращение, возвращается трудовая книжка и производится итоговый расчет.

Запись в трудовой «Уволен по сокращению штата»: образец

Закон дает возможность работодателю уволить работника по сокращению численности организации или ее штата. Разница в том, что при сокращении штата, из расписания совсем исключается какая-либо должность, например, помощник юрисконсульта, а при сокращении численности сама должность сохранится, но уменьшится число работников например, было две секретарши, а остается одна. И в том и другом случае, эта возможность предусмотрена статьей 81 Кодекса о труде. Закон не вмешивается в хозяйственную необходимость работодателя изменять штат, но чтобы избегать недоразумений и судебных тяжб, ему тоже нужно учитывать требования Кодекса и ряда дополнительных законов. Особенно сильно в случае увольнения при сокращении могут быть нарушены права работника.

Образец Записи В Трудовой Книжке Об Увольнении По Сокращению Штата Основными критериями массового высвобождения являются показатели .

Трудовую книжку работника можно назвать своеобразным свидетельством о его стаже и трудовой деятельности. Важно учитывать, что порядок включения сведений в трудовую книжку строго регламентирован законодательством РФ. Указанный документ начинает заполняться на работника его первым работодателем.

Многие руководители предприятий часто сталкиваются с тем, что им приходится сокращать штатные должности. При этом приходится увольнять сотрудников и оформлять приказы об увольнении по сокращению. Осуществлять эту процедуру необходимо только согласно установленным правилам. Дорогие читатели!

Заявление на увольнение — это документ, с помощью которого сотрудник официально заявляет о своем намерении покинуть место работы. Трудовой кодекс не предъявляет особых требований к форме заполнения заявления по собственному желанию. Главное, чтобы в этом документе присутствовала следующая информация:. Во-первых, ваше намерение расторгнуть трудовой договор должно выражаться четко и лаконично.

Трудовая книжка считается основным документом о стаже работы и конкретной трудовой деятельности работника.

Сокращение штата персонала на предприятии является одним из законодательных оснований для увольнения сотрудника, при этом соблюдение работодателем всех регламентных норм процедуры увольнения подобным образом является строгим требованием Трудового кодекса РФ. Один из важных нюансов здесь — соответствующая запись в трудовой книжке работника. Являясь инициативой самого работодателя, увольнение сотрудника по причине сокращения штата предполагает следование четкому алгоритму действий, прописанному в Статье 81 Трудового кодекса РФ. Данная статья рассказывает о типовых способах решения вопроса, но каждый случай уникальный.

Законодательство РФ предусматривает множество способов прекращения сотрудничества с работником. Сокращение является одним из законных оснований для расторжения трудовых правоотношений. В отличие от увольнения по собственному желанию на нанимателя возлагается определенный перечень обязательств, необходимых исполнению. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:.

Несмотря на современную компьютеризацию делопроизводства, трудовая книжечка осталась основным документом, фиксирующим стаж работника и прохождение всех этапов его трудовой деятельности. В названном бланке заносятся данные о трудоустройстве, передвижении по карьерной лестнице, изменении специальности, а также данные о взысканиях и вознаграждениях. К наиболее ответственным информационным характеристикам, которые заносятся в трудовые бланки, относятся формулировки об отставке.

пошаговая инструкция — 2019 — СКБ Контур

Татьяна Ширнина, старший юрист Департамента трудового права Института профессионального кадровика, объясняет, какие ошибки чаще всего совершают работодатели при сокращении штата, что нужно учитывать при увольнении разных категорий работников и какие гарантии и компенсации полагаются увольняемым.

Типичные ошибки

Если говорить о типичных ошибках при сокращении, то к ним можно отнести:

• отсутствие (невручение) уведомления о сокращении;
• увольнение работника ранее двухмесячного срока уведомления;
• неуведомление органов занятости и профсоюза (при его наличии) в установленные сроки;
• непредложение вакансий при их наличии.

Когда речь идет о сокращении численности работников, достаточно распространенной ошибкой является непроведение или неправильное проведение оценки преимущественного права (ст. 179 ТК РФ). Так, например, часто у работодателей вообще отсутствуют критерии оценки производительности труда и квалификации либо данные критерии судами признаются субъективными.

Кого нельзя сократить

Ст. 261 ТК РФ устанавливает категории лиц, которые не подлежат сокращению. К ним относятся:

• беременная женщина;
• женщина, имеющая ребенка в возрасте до 3-х лет;
• одинокая мать, воспитывающая ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет;
• одинокая мать, воспитывающая ребенка в возрасте до 14 лет;
• другое лицо, воспитывающее указанных выше детей без матери;
• родитель (иной законный представитель ребенка), являющийся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет либо единственным кормильцем ребенка в возрасте до 3-х лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях.

Более подробно о категориях лиц, которых нельзя сокращать, читайте в статье «6 ситуаций, когда сокращение сотрудника может обернуться судом».

Как и зачем доказывать факт сокращения

Обязанность по доказыванию факта сокращения лежит на работодателе. Запуск процедуры сокращения начинается с принятия решения уполномоченным лицом компании о проведении сокращения.

Такое решение должно быть оформлено письменно. Это может быть, например, приказ генерального директора или протокол совета директоров. На основании этого решения издается приказ об изменении штатного расписания и непосредственно изменяется штатное расписание. Именно эти документы будут являться доказательством проведения сокращения.

Кроме того, поскольку трудовые споры чаще всего возникают уже после увольнения в связи с сокращением численности или штата работников, то судом исследуется и факт того, не был ли после увольнения принят на ту же должность новый работник. В данном случае сокращение может быть признано незаконным («мнимым»). Из этого можно сделать вывод, что факт наличия сокращения можно доказать и отсутствием должности в штатном расписании, действующем на момент рассмотрения спора.

Зачем нужна комиссия по сокращению

Законодательно у работодателя нет обязанности создавать комиссию по сокращению, однако с точки зрения практики ее необходимость не вызывает сомнений.

В первую очередь она нужна для определения категорий работников, которые не подлежат сокращению. Кроме того, работа указанной комиссии целесообразна при оценке преимущественного права. Комиссия по сокращению штата рассматривает представленные сведения на каждого кандидата на увольнение. Принятое решение по работникам, не подлежащим сокращению и имеющим преимущественное право оставления на работе, оформляется письменно — протоколом, решением и т.д.

Комиссия создается с помощью приказа уполномоченного лица. В состав комиссии, как правило, включаются кадровые специалисты, один-два работника, состоящих в профсоюзе (если таковой имеется в компании), и юристы.

Сезонные работники и срочники

Законодательством предусмотрены особенности в процедуре сокращения сезонных работников и работников, заключивших срочный трудовой договор до 2-х месяцев. Обратите внимание, что для остальных работников, с которыми заключен срочный трудовой договор по иным основаниям, порядок сокращения аналогичен тому, который предусмотрен для работников, с которыми заключен трудовой договор на неопределенный срок.

Особенности сокращения сезонных работников и работников, с которыми заключен срочный трудовой договор до 2-х месяцев, касаются сроков вручения уведомления и выплаты пособия.

Так, работник, занятый на сезонных работах, должен быть предупрежден о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата работников организации не менее чем за 7 календарных дней.

Бухгалтерский и налоговый учет, расчеты по сотрудникам, отчетность в ФНС, ПФР, ФСС и Росстат, валютный учет — все в одном сервисе.

Узнать больше

У работников, заключивший трудовой договор на срок до 2-х месяцев, срок еще меньше — они должны быть уведомлены о предстоящем сокращении не менее чем за 3 календарных дня.

Что касается выплаты выходных пособий указанным категориям работников при увольнении по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, то для сезонных работников сумма пособия равна размеру двухнедельного среднего заработка. А работникам, заключившим трудовой договор на срок до двух месяцев, выходное пособие при увольнении по общему правилу не выплачивается, если иное не установлено федеральными законами, коллективным договором или трудовым договором.

Увольнение работника при смене собственника

Прежде всего стоит отметить, что смена собственника не влечет автоматического расторжения трудового договора с уже работающими работниками.

Категории работников, с которыми трудовой договор может быть расторгнут, и сроки, в течение которых может быть произведено увольнение, ограничены. К работникам, с которыми трудовые отношения могут быть прекращены по основанию, предусмотренному п. 4 ч. 1 ст. 81 ТК РФ (смена собственника имущества организации), относятся руководитель организации, его заместители и главный бухгалтер.

Срок, в течение которого новый собственник вправе расторгнуть трудовой договор с указанными выше лицами в связи со сменой собственника имущества организации, должен быть не позднее 3-х месяцев со дня возникновения у него права собственности.

Смена собственника имущества организации не является основанием для расторжения трудовых договоров с другими работниками организации.

Если же новый собственник решит провести сокращение, то запуск данной процедуры допускается только после государственной регистрации перехода права собственности.

Гарантии и компенсации

При расторжении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников организации увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не больше 2-х месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).

В исключительных случаях средний месячный заработок сохранится за работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

Стоит отметить, что ст. 178 ТК РФ устанавливает минимальные гарантии. Так, трудовым договором или коллективным договором может устанавливаться повышенный размер выходных пособий, за исключением прямо предусмотренных законом случаев.

Нельзя не сказать и о «северных» работниках. За ними сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше 3-х месяцев со дня увольнения с зачетом выходного пособия.

В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за указанными работниками в течение 4-го, 5-го и 6-го месяцев со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в месячный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

Порядок расчета среднего заработка установлен Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922.

Плюсы и минусы

Конечно, сокращение для работника малоприятная вещь, тем более в период кризиса на рынке труда. Но все-таки у сокращения, в отличие от увольнения по собственному желанию, есть плюс — это выходное пособие, выплачиваемое в размере среднемесячного заработка и сохраняемое за работником как минимум за два месяца.  

Для работодателя плюсы очевидны — его инициатива, то есть работник отказаться не может, в дальнейшем оптимизация расходов и сокращение фонда на оплату труда. Однако такая процедура только в дальнейшем уменьшит фонд, так как сама по себе процедура сокращения дорогостоящая.

Массовое увольнение

Для того чтобы работодателю понять, массовое ли у него увольнение, следует обратиться к отраслевым и (или) территориальным соглашениям. Об этом говорит ч. 1 ст. 82 ТК РФ.

Так, например, в Москве, согласно Московскому трехстороннему соглашению на 2016-2018 годы между Правительством Москвы, московскими объединениями профсоюзов и московскими объединениями работодателей, критериями массового увольнения считаются показатели численности увольняемых работников организаций, зарегистрированных в городе Москве, с численностью работающих от 15 и более человек за определенный период времени:

1. увольнение в течение 30 календарных дней более 25 % работников от общей численности работающих;
2. увольнение работников в связи с ликвидацией организации любой организационно-правовой формы;
3. сокращение численности или штата работников организации в количестве:

• 0 и более человек в течение 30 календарных дней;
• 200 и более человек в течение 60 календарных дней;
• 500 и более человек в течение 90 календарных дней.

Прочие нюансы

В основном все трудовые споры связаны с обжалованием процедуры сокращения, поэтому лучше перед запуском процедуры создать комиссию, прописать порядок сокращения шаг за шагом и оценить риски и расходы заранее.

Обратите внимание на сокращение отдельных категорий работников — несовершеннолетних и членов профсоюза. В отношении этих работников при проведении сокращения также имеются особенности.

Кроме того, дополнительно рекомендуем убедиться, что на дату увольнения работник не будет находиться в отпуске. Проконтролировать вопрос нахождения работника на больничном в дату увольнения невозможно, поэтому не стоит в уведомлении о сокращении указывать конкретную дату увольнения. Лучше, чтобы формулировка была общей, например, «…по истечении двух месяцев с даты вручения настоящего уведомления трудовой договор с вами будет прекращен по основанию, предусмотренному п. 2 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ».

Часто работники и вовсе отказываются подписывать и брать уведомление о сокращении, в данном случае лучше данный факт заактировать в присутствии хотя бы двух свидетелей из числа работников.

Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы вовремя узнавать о самых важных изменениях для бизнеса.

Электронные трудовые книжки: вопросы 2021 года

В течение всего прошлого года компании учились работать с, так называемыми, электронными трудовыми книжками. В принципе, правила работы понятны. Но на практике по-прежнему возникают вопросы. Наиболее актуальные рассмотрим в статье.

Может ли компания в 2021 году оформить дубликат трудовой книжки?

Вопрос возникает в связи с тем, что в силу положений п. 8 ст. 2 Федерального закона от 16.12.2019 № 439-ФЗ, бумажные трудовые книжки на сотрудников, которые только начинают трудовую деятельность, не оформляются. Из этого правила многие делают вывод, что, начиная с 2021 года, работодатели вообще не вправе оформлять трудовые книжки на бумажных носителях.

Между тем, при введении правил формирования информации о трудовой деятельности в электронном виде, законодатель не изменил порядок оформления дубликатов трудовых книжек.

В 2021 году по-прежнему продолжает действовать правило, в соответствии с которым, работник, потерявший трудовую книжку, для ее восстановления должен обратиться к работодателю по последнему месту работы. Работодатель, в свою очередь, получив заявление бывшего работника, обязан оформить дубликат трудовой книжки в течение 15 дней. Этот порядок закреплен в п. 31 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 № 225.

Нововведения 2020 года в отношении электронных трудовых книжек не отменяют указанную обязанность компаний. Поэтому, если бывший работник обращается к вам с заявлением о выдаче дубликата трудовой книжки и представляет необходимые документы, дубликат надо оформить по общим правилам. При этом следует учитывать, что оформить дубликат обязан именно последний работодатель. 

Новый работник заявляет, что он потерял трудовую книжку. Можно ли ему в 2021 году оформить новую?

Этот вопрос взаимосвязан с предыдущим. По правилам, у гражданина, потерявшего бумажную трудовую книжку, есть два варианта действий:

1. Обратиться к последнему работодателю для оформления дубликата. В этом случае в документе будет отражен весть стаж работника, подтвержденный документально.

2. При поступлении на новую работу обратиться к работодателю с заявлением с просьбой оформить новую трудовую книжку. В такой ситуации в новой трудовой книжке записи о прежних местах работы не будет, компания отражает в трудовой книжке информацию только «свой» стаж.

Именно второй вариант в 2021 году вызывает вопросы. Здесь также следует отметить, что часть 5 ст. 65 ТК РФ, устанавливающая данную обязанность работодателя, в 2021году действует в прежнем виде. Законодатель порядок выдачи новой трудовой книжки взамен утерянной не менял. Но это означает, что работодатель должен в 2021 году оформить сотруднику новую бумажную трудовую книжку. Вправе ли он это сделать? Ответ – да, вправе. Данный вывод подтверждает и Роструд (письмо Роструда от 31.03.2021 № ПГ/06237-6-1). Но здесь необходимо учитывать следующее.

В соответствии с п .8 ст. 2 Закона 439-ФЗ запрещается оформлять бумажные трудовые книжки только на тех работников, которые впервые трудоустраиваются в 2021 году. Соответственно, если для сотрудника это не первое место работы, указанный запрет не действует.

Но здесь возникают следующие вопросы. Как новому работодателю узнать, что сотрудник ранее уже работал? Не отказался ли он по прежнему месту работы от бумажной трудовой книжки?

Для того, чтобы иметь основания для оформления новой бумажной трудовой книжки в 2021 году от работника надо получить следующие документы:

1. Заявление.

В заявлении сотрудник должен описать причины, по которым он просит оформить новую трудовую книжку. Также в заявлении сотрудник должен отразить, что ранее он уже работал по трудовому договору и по прежнему месту работы не отказался от бумажной трудовой книжки. Заявление пишется в произвольной форме.

2. Форму СТД-ПФР

В форме СТД-ПФР фиксируется информация о трудовой деятельности каждого гражданина. Формирует данный документ Пенсионный фонд РФ. Легче всего запросить данную форму через портал Госуслуги.

Составляется СТД-ПФР по форме, утвержденной Приказом Минтруда России от 20.01.2020 № 23н. В данном документе фиксируется информация о трудовой деятельности, начиная с 2020 года, а также о более ранних периодах, если эти сведения отражены на лицевом счете гражданина в Пенсионном фонде.

Также из данной формы вы получите сведения, подавал ли ранее сотрудник заявления о выборе бумажной или электронной трудовой книжки.

Если из формы СТД-ПФР будет следовать, что сотрудник ранее работал и по прежнему месту работы заявление об отказе от бумажной трудовой книжки не подавал, ему при поступлении на работу можно будет оформить бумажную трудовую книжку. При этом информацию о прежних местах работы вносить в нее не надо.

Но работнику надо также объяснить, что в том случае, если он хочет, чтобы в трудовой книжке был отражен весь прежний трудовой стаж, ему необходимо обратиться по последнему месту работы и получить дубликат трудовой книжки. Оформить данный документ новый работодатель не вправе.

Кадровая отчетность – это легко

Быстро заполнить и сдать формы отчетности вы можете в электронном виде, используя сервисы для отчетности от Такском. Компания имеет более чем 20-летний опыт разработки сервисов для обмена электронными документами с госорганами и предлагает несколько решений на выбор: программное, встроенное в 1С и в формате онлайн-кабинета.

Электронная кадровая отчетность от Такском это:

— автоматическая проверка отчетов на ошибки перед отправкой;

— текстовые подсказки при заполнении форм;

— индивидуальный календарь бухгалтера, напоминающий о сроках сдачи;

— подтверждения о получении документов госорганом;

— широкий круг получателей отчетности – не только ПФР, но и ФНС, ФСС, Росстат, Центробанк, Росприроднадзор и другие.

Подобрать нужное решение и тарифный план можно здесь, а если возникли вопросы – оставьте свой телефон, и наши специалисты перезвонят вам для консультации.

Отправить

Запинить

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Порядок увольнения в связи с сокращением штата

Увольнение работника в связи с сокращением численности или штата

Порядок действий

В приказе указываются причины и дата сокращения, а также дается распоряжение о создании комиссии по выполнению процедуры сокращения численности или штата организации.

2.

Ознакомить с приказом заинтересованных лиц

С приказом необходимо ознакомить всех членов комиссии и работников, которые в дальнейшем будут принимать участие в процедурах по сокращению численности или штата. Приказ следует распечатать и ознакомить с ним работников под роспись — в нижней части приказа работники должны расписаться и поставить дату ознакомления.

7.

Выявить работников, у которых есть преимущественное право на оставление на работе

При сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией. Если же уровень квалификации или деловых качеств одинаков, предпочтение отдается лицам, указанным в ст. 179 ТК РФ.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом либо нарочным. При этом экземпляр уведомления с отметкой профсоюзной организации либо с почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: не менее чем за 2 месяца (в случае массовых увольнений — не менее чем за 3 месяца).

Массовым является сокращение численности или штата работников предприятия в количестве:

— 50 и более человек в течение 30 календарных дней;

— 200 и более человек в течение 60 календарных дней;

— 500 и более человек в течение 90 календарных дней;

— увольнение работников в количестве 1 процента общего числа работающих в связи с сокращением численности или штата в течение 30 календарных дней в регионах с общей численностью занятых менее 5 тыс. человек.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом либо нарочным. При этом экземпляр уведомления с отметкой службы занятости либо с почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: не менее чем за 3 месяца.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом либо нарочным. При этом экземпляр уведомления с отметкой службы занятости либо с почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: не менее чем за 2 месяца.

В текст уведомления должен быть включен перечень вакантных работ, имеющихся у работодателя, которые работник может выполнять с учетом состояния здоровья (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу).

Уведомление составляется в письменной форме в двух экземплярах. На экземпляре работодателя работник должен расписаться в подтверждение того, что он его получил.

Срок: за 2 месяца до даты сокращения. В случае сезонных работ — не менее чем за 7 календарных дней, в случае срочного трудового договора — не менее чем за 3 календарных дня.

15.

Получить отказ работника от предложенных вакансий

Отказ работника от перевода на другую работу составляется в письменной форме в виде заявления об отказе от перевода или указывается работником на уведомлении.

18.

Согласовать увольнение с соответствующей государственной инспекцией труда и комиссией по делам несовершеннолетних и защите их прав

Для получения разрешения необходимо направить запрос в эти организации по поводу увольнения несовершеннолетнего работника.

Результат:

— согласие государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав на расторжение трудового договора.

19.

Согласовать увольнение с выборным органом профсоюзной организации

В соответствии со ст. 373 ТК РФ работодатель направляет в такую организацию проект приказа об увольнении, а также копии документов, являющихся основанием для принятия решения об увольнении.

Результат: мотивированное мнение профсоюзной организации в письменной форме.

Срок: 7 рабочих дней со дня получения проекта приказа и копий документов.

22.

Ознакомить работника с приказом о прекращении трудового договора под роспись

Приказ следует распечатать и ознакомить с ним работника под роспись — в нижней части приказа работник должен расписаться и поставить дату ознакомления.

25.

Выплатить заработную плату, денежную компенсацию за неиспользованный отпуск и остальные причитающиеся выплаты на основании записки-расчета

К остальным выплатам относятся:

1.

выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Но при прекращении трудового договора с работником, занятым на сезонных работах, выходное пособие выплачивается в размере двухнедельного среднего заработка.

2.

средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше трех месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия). В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется до шести месяцев со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в месячный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

3.

дополнительная компенсация в размере среднего заработка работника, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении.

Срок: день увольнения.

Раздел 11 личной карточки необходимо заполнить по следующему образцу:

XI. Основание прекращения трудового договора (увольнения)	Сокращение штата работников организации, пункт 2 части первой статьи 81 Трудового Кодекса Российской Федерации

Дата увольнения	20.08.2013

Приказ (распоряжение) №	14к	от	20.08.2013

Работник кадровой службы	Менеджер по персоналу		«подпись»		А.А. Иванова
	(должность)		(личная подпись)		(расшифровка подписи)
Работник	«подпись» Б.Б. Петров
	(личная подпись)

Внесение информации в сведения о трудовой деятельности об основании и о причине прекращения трудового договора должны производиться в точном соответствии с формулировками Трудового кодекса или иного федерального закона и со ссылкой на соответствующие статью, часть статьи, пункт статьи Трудового кодекса или иного федерального закона.

Срок: день увольнения.

Срок: день увольнения.

Работодатель обязан направить сведения о трудовой деятельности на бумажном носителе по почте заказным письмом с уведомлением о вручении.

Со дня направления письма работодатель освобождается от ответственности за задержку предоставления сведений о трудовой деятельности у данного работодателя.

Срок: три рабочих дня с момента получения (регистрации) заявления.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом. При этом экземпляр уведомления c почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: Две недели

	Конец процедуры

У вас остались вопросы по этой процедуре?

Посмотрите ответы на Часто задаваемые вопросы.

Задайте свой вопрос в обсуждении процедуры.

Либо обращайтесь в службу поддержки по телефону 8 800 333 14 84

Нормативная документация

Эти 25 компаний уволили рабочих в 2019 году

Хотя Walt Disney (NYSE: DIS) уже давно приносит радость детям и семьям своими культовыми фильмами и незабываемыми тематическими парками, House of Mouse в последнее время убирает дома, особенно в фильмах и дистрибуциях компании.

Причина сокращения рабочих мест — завершенное приобретение Disney компании 21st Century Fox в марте этого года за 71,3 миллиарда долларов. Disney была занята разделением дублирующих друг друга операций, большая часть которых была обнаружена в сегментах кино и телевидения объединенной компании.Стоит отметить, что топор достается не только предыдущим сотрудникам Fox, но и сотрудникам Disney и Fox. По состоянию на начало августа было уволено около 250 рабочих.

Однако, по данным TheWrap.com, в конечном итоге ожидается, что до 4000 сотрудников объединенной компании получат документы для прогулок, чтобы сэкономить 2 миллиарда долларов в год. Хотя нельзя отрицать, что активы 21st Century Fox стоят своих денег, Дисней стал пресловутой Звездой Смерти для все большего числа работников.

Источник изображения: Getty Images.

3. Канадская национальная железная дорога

Рабочие места также были сорваны с рельсов на Канадской национальной железной дороге (NYSE: CNI), которая планирует уволить до 1600 рабочих, согласно онлайн-изданию Globe and Mail .

Официальный представитель Канадской национальной железной дороги Александр Буль подтвердил, что компания действительно «корректирует свои ресурсы в соответствии со спросом», хотя и не назвал конкретное количество сокращений. Что известно, так это то, что на карту поставлены рабочие места в менеджменте и профсоюзы, поскольку Canadian National стремится сократить свои расходы.

В частности, у Канадской национальной железной дороги наблюдается значительный спад деловой активности в Британской Колумбии, в связи с чем из-за высоких цен на бревна и низкого предложения древесины в провинции было остановлено более двух десятков заводов. В сочетании с более слабым ростом производства и сокращением годового прогноза компании Canadian National не оставалось иного выбора, кроме как выпустить квитанции и, возможно, уволить дополнительных работников для работы в более сложных условиях.

Источник изображения: Deutsche Bank.

4. Deutsche Bank

Довольно распространенной темой в 2019 году были увольнения крупных банков, и немецкий банк Deutsche Bank (NYSE: DB), несомненно, возвестил об этом обвинении.

В июле Deutsche Bank обнародовал план реструктуризации на сумму 8,3 миллиарда долларов, направленный на снижение затрат и повышение конкурентоспособности банка на мировом рынке. Это означает сокращение проблемного инвестиционно-банковского бизнеса компании, закрытие бизнеса по продаже акций и трейдингу, а также создание плохого банка для проблемных активов на сумму около 83 миллиардов долларов.Это также означало сокращение 18 000 рабочих мест к 2022 году. Это примерно пятая часть от 92 000 сотрудников Deutsche Bank.

Как сообщается, около половины увольнений компании придется на внутренний рынок Германии, при этом в третьем квартале 2019 года было сокращено чуть более 4000 рабочих мест, согласно данным компании. Около трех четвертей увольнений в 2019 году были связаны с подразделением по высвобождению капитала (т.е.все предприятия были свернуты), а еще 730 рабочих мест были потеряны в подразделении инвестиционного банкинга.

Источник изображения: Lowe’s.

5. Лоу

Гигант по ремонту дома своими руками Lowe’s (NYSE: LOW) — еще одна фирменная компания, которая объявила о сокращении «тысяч рабочих» в 2019 году, хотя компания отказалась предложить конкретное количество сокращений рабочих мест. Однако Lowe’s отметила, что сокращение будет связано с сокращением рабочих мест, занимающихся техническим обслуживанием и сборкой, с передачей этих существующих должностей на аутсорсинг третьей стороне. Компания описала причины увольнений как попытку переместить сотрудников в цех, чтобы помочь клиентам, вместо того, чтобы заставить их собирать такие продукты, как садовая мебель, за кулисами.

Для тех, кто внимательно следит за Lowe’s, эти сокращения, вероятно, не станут неожиданностью. Став в июле 2018 года генеральным директором компании по ремонту домов, Марвин Эллисон разработал амбициозный план по сокращению разрыва между ней и Home Depot . Среди множества изменений Эллисон выделил ужесточение пояса компании и улучшение операционной рентабельности. До июля Lowe’s закрыла около 20 магазинов в США, а также 99 магазинов Orchard Supply Hardware в США.Чтобы продолжить сокращать разрыв со своим ключевым соперником, могут быть приняты дальнейшие сокращения.

Источник изображения: Getty Images.

6. Amgen

Медицинские компании могут быть относительно устойчивыми к рецессии, учитывая, что люди не могут выбирать, когда они заболеют или какое заболевание у них разовьется, но даже это не спасает их от случайных раздач время от времени.

В ноябре биотехнологический гигант Amgen (NASDAQ: AMGN) объявил о двух раундах сокращения рабочих мест.Во-первых, компания объявила о сокращении до конца года 149 рабочих мест в Массачусетсе, связанных с ее исследованиями и разработками в области нейробиологии. Эти сокращения следуют за безуспешным клиническим испытанием CNP520, экспериментального ингибитора BACE, разработанного в сотрудничестве с Novartis , который тестировался в качестве средства для лечения болезни Альцгеймера.

Компания также объявила о 172 дополнительных сокращениях, которые коснутся сотрудников в ее штаб-квартире в Калифорнии и на местах.Поскольку фирменные препараты Neupogen и Neulasta уже сталкиваются с конкуренцией в области биоподобных препаратов, и это только вопрос времени, когда препарат от анемии Enbrel справится с тем же самым, Amgen стремится сократить расходы, чтобы противостоять умеренно сокращающимся продажам.

Источник изображения: Getty Images.

7. Оракул

Аналогично Amgen, поставщику корпоративных облачных и инфраструктурных технологий. Oracle (NYSE: ORCL) уволила сотрудников в двух отдельных случаях в 2019 году.

В мае Oracle закрыла дверь 352 сотрудникам в Калифорнии.Эти сокращения рабочих мест, о которых было объявлено в марте, являются частью постоянной перебалансировки компании, чтобы удалить рабочие места в устаревших операциях с более низкой маржой и сосредоточиться на облачных услугах с более высокой маржой. Oracle назвала свои майские сокращения «постоянными».

Затем, в августе, компания объявила о втором раунде сокращений в общей сложности около 300 сотрудников в подразделении флэш-памяти. Как и в случае с майскими сокращениями, все это связано с перераспределением рабочей силы для повышения прибыльности, а не с попытками придерживаться устаревших операций.Не говоря уже о том, что ряд партнеров Oracle по флеш-хранилищам столкнулись с недавним падением продаж, поэтому такое сокращение вполне может быть оправданным. Просто имейте в виду, что это относительно небольшой процент потери рабочих мест для компании, в которой работает около 140 000 человек по всему миру.

Источник изображения: Getty Images.

8. Кровать Bath & Beyond

По мере того, как потребители перемещают свои покупки из обычных магазинов в Интернет, традиционные розничные торговцы почувствовали затруднение. Вот почему продавец товаров для дома Bed Bath & Beyond (NASDAQ: BBBY) в 2019 году использовал свои пресловутые ножницы для стрижки.

В марте компания уволила около 150 из 65 000 сотрудников, причем две трети этих сокращений пришлись на ее стопроцентную сеть магазинов декора Christmas Tree Shops. Эти сокращения были произведены всего через несколько дней после того, как ряд инвестиционных фондов активистов приобрели доли в Bed Bath & Beyond и потребовали полной перестановки в совете директоров компании.

В июле было объявлено о большом раунде розыгрыша розыгрыша. Стремясь сэкономить почти 19 миллионов долларов до конца 2019 финансового года, Bed Bath & Beyond сократила численность персонала на 7%.Среди уволенных был Юджин Кастанья, который был главным операционным директором компании. В рамках корпоративной проверки компания решила полностью исключить должность главного операционного директора. Поскольку потребители продолжают совершать покупки в Интернете, неудивительно, что сокращение рабочих мест в Bed Bath & Beyond продолжится.

Источник изображения: Tesla.

9. Тесла Моторс

Tesla (NASDAQ: TSLA) и ее линейка полностью электрических транспортных средств могут быть самой популярной вещью за последние десятилетия, но это не делает ее сотрудников застрахованными от сокращений рабочих мест.

В январе генеральный директор Илон Маск принял непростое решение уволить 7% штатных сотрудников компании — примерно 3000 человек — в целях экономии денежных средств. Несмотря на то, что по-прежнему поступают сильные заказы на флагманскую Model S, Маск считает необходимым, чтобы Tesla отказалась от своей зависимости от роскошных автомобилей и перешла на более доступные серийные электромобили, такие как Model 3. Но для этого необходимо сохранить капитал. , поэтому с начала года работу потеряли 3000 человек.

И это будет не единственный раунд сокращений Tesla. Хотя компания отказалась назвать конкретную цифру, в начале второго квартала были уволены десятки членов отдела продаж, ответственных за обращение к клиентам с целью проведения тест-драйвов. Неясно, как Tesla сможет конкурировать с большими парнями в автомобильной промышленности, если она продолжит сокращать, казалось бы, важные части своего персонала.

Источник изображения: Getty Images.

10. Activision Blizzard

В 2019 году даже игровая индустрия не избежала увольнений. Activision Blizzard (NASDAQ: ATVI), компания, стоящая за франшизами Call of Duty и Guitar Hero , объявила в середине февраля, что сократит 8% своей рабочей силы, или примерно 800 из 9600 сотрудников. в то время.

Согласно заявлению компании, эти сокращения были сделаны исключительно из стороны, не связанной с развитием бизнеса. Идея здесь в том, что Activision хочет сэкономить на разработке дополнительных игр. Фактически, генеральный директор Роберт Котик считает, что его компания еще не полностью реализовала свой потенциал.Компания планирует реализовать этот потенциал, а также выпустить больше игр за счет увеличения числа разработчиков, работающих над ее Call of Duty , Candy Crush , Overwatch , Warcraft , Hearthstone и Diablo. франшиз на 20%.

Уникальность этого сокращения рабочих мест заключается в том, что, хотя Activision не реализовала свой потенциал, в четвертом квартале 2018 года объем продаж компании составил рекордные 2,38 миллиарда долларов. Таким образом, даже при рекордной выручке сотрудники Activision не были избавлены от увольнений.

Источник изображения: HSBC.

11. HSBC

Как упоминалось ранее, в 2019 году крупные банки регулярно проводили людей к двери, и европейские банки не были исключением.

Британский HSBC (NYSE: HSBC) начал свою серию увольнений в августе, когда объявил о сокращении более 4000 рабочих мест. Ожидалось, что большая часть сокращений будет связана с высокооплачиваемыми руководящими должностями с целью снижения затрат международного банка.Как и в случае с большинством банков, среда с низкой процентной ставкой подрывает потенциал чистого процентного дохода, и сокращение затрат стало их лучшим вариантом борьбы с этой средой низкой доходности.

Но для HSBC это оказалось только началом. В октябре компания увеличила прогноз по сокращению рабочих мест до 10 000 сотрудников, что в конечном итоге приведет к сокращению примерно седьмой части ее персонала. HSBC ожидает, что большая часть увольнений будет приходиться на европейское подразделение. Точно так же Азия закрыта, поскольку HSBC генерирует двузначный рост в этом регионе.

Источник изображения: HP.

12. HP

В то время как Activision шокировала людей, объявив о сокращении рабочих мест после рекордного квартала продаж, гигант компьютерного и полиграфического оборудования HP (NYSE: HPQ) объявил об увольнениях — это далеко не сюрприз, насколько это возможно. По мере того как потребители и предприятия переходят в цифровой мир, устаревшее оборудование превращается в товар и подвергается жестокому обращению, и HP заплатила за это цену.

Всего через пять недель после того, как HP объявила о том, что Энрике Лорес станет ее новым генеральным директором, а Дион Вейслер уйдет в отставку, Лорес объявил о плане масштабной реструктуризации в начале октября, который сократит штат компании на 13–16% с привлечением от 7000 до 9000 человек. сокращение рабочих мест.Целью указанных сокращений является ежегодная экономия эксплуатационных расходов на 1 миллиард долларов к 2022 году. Лорес, который возглавлял операции печати HP, также планирует ввести раздвоенную систему ценообразования, позволяющую принтерам, совместимым с картриджами сторонних производителей, иметь более высокую цены, чем у принтеров, которые работают только с чернилами HP.

Интересно, однако, что HP увеличит размер дивидендов акционерам на 10%, несмотря на свои усилия по экономии денег. Неясно, как этот шаг подойдет для соискателей в долгосрочной перспективе, учитывая, что машина роста HP, похоже, полностью остановилась.

Кабина экипажа GMC Sierra Elevation 2020 года. Источник изображения: General Motors.

13. Дженерал Моторс

Поскольку в 2019 году продажи автомобилей остановились, компания General Motors (NYSE: GM) присоединилась к Ford в раздаче квитанций.

Компания, стоящая за популярными линиями автомобилей GM, Chevy, Cadillac и Buick, фактически объявила о планах уволить более 14000 рабочих по всей Северной Америке в ноябре 2018 года. Эти увольнения были сочтены необходимыми для того, чтобы компания оставалась конкурентоспособной наравне со своими коллегами. как помощь в противодействии растущей конкуренции со стороны подобных компаний, таких как Uber и Lyft , которые избавили потребителей от необходимости владеть автомобилем.

Причина, по которой General Motors включена в этот список, заключается в том, что ее массовая кампания увольнений действительно усилилась в феврале с примерно 4000 увольнений. По имеющимся данным, примерно 8000 из общего числа сокращений будут наемными рабочими, еще 2800 почасовых сотрудников и 3200 канадских почасовых рабочих получат топор. К 2020 году General Motors ожидает, что эти сокращения сэкономят компании 6 миллиардов долларов, причем половина этой экономии будет реализована в 2019 году.

Источник изображения: Getty Images.

14.Vodafone

Заграничные компании с известными торговыми марками также не избежали сокращения рабочих мест. Европейский телекоммуникационный гигант Vodafone (NASDAQ: VOD) в 2019 году сократил штат сотрудников на нескольких рынках. Без определенного порядка у компании:

• Сократить итальянскую рабочую силу на 16%, или на 1130 рабочих мест.
• Сократить 130 рабочих мест в австралийском контакт-центре в Хобарте.
• В Новой Зеландии ликвидировано почти 400 рабочих мест в рамках реструктуризации страны.

Хотя мы говорим только о совокупности менее 2% сотрудников Vodafone, которым показывают доступ во всем мире, это немаловажное число.Vodafone борется с ужесточением конкуренции в области беспроводной связи на ряде своих основных рынков, и теперь ей приходится иметь дело с более высокими расходами, поскольку она модернизирует свои сети до 5G. И, как мы хорошо знаем, телекоммуникационные компании склонны сокращать численность персонала, чтобы компенсировать рост расходов на инфраструктуру.

Источник изображения: Getty Images.

15. Сибейн-Стиллуотер

Не все, что блестит, всегда золото — просто спросите сотрудников южноафриканской золотодобывающей компании Sibanye-Stillwater (NYSE: SBSW).

В июне казалось, что сотрудники получали отсрочку после того, как крупный горнодобывающий производитель объявил, что сокращение рабочих мест на золотых приисках West Rand не будет таким резким, как первоначально опасались. В связи с тем, что трудовые волнения иногда нарушали производство, более низкие сорта руды приносили меньше золота и более высокие затраты на добычу, более чем компенсирующие более высокие цены на золото, Sibanye-Stillwater объявила, что около 3450 человек потеряют работу по сравнению с первоначальными цифрами почти 6700 человек. Имейте в виду, что эти сокращения происходят по мере того, как в 2019 году золото достигло наивысшей отметки за более чем шесть лет.

Но после того, как в июне мы сделали всего один шаг назад, а не два, через три месяца все стало бы намного хуже. В сентябре Sibanye предложила планы по сокращению 5270 рабочих мест на своем руднике Марикана, который боролся с более высокими затратами на фоне невероятно высокого уровня безработицы в Южной Африке, равного 29%. Компания считает, что эти меры по сокращению затрат необходимы для обеспечения долгосрочной жизнеспособности ее южноафриканских шахт.

Источник изображения: Uber.

16. Убер

Несмотря на то, что это самый крупный U.S. первичное публичное размещение акций с Alibaba Group в 2014 году, гигант Uber Technologies (NYSE: UBER) по-прежнему уволил более 1100 человек в 2019 году.

В июле Uber уволила примерно 400 человек из своей маркетинговой группы вскоре после IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже. Затем, в сентябре, было сокращено еще 435 рабочих мест, только на этот раз это были сотрудники компании по продукту и инженерной группы. Trifecta произошла в октябре, когда было объявлено, что около 350 сотрудников будут уволены из самоуправляемых подразделений и подразделений Uber Eats.

По словам генерального директора Дара Хосровшахи, все три раунда увольнений были частью плана, введенного в действие несколько месяцев назад, чтобы «устранить дублирующую работу», а также устранить часть «бюрократии, которая имеет тенденцию ползать по мере роста компаний». Ни для кого не секрет, что Uber теряет деньги чрезвычайно быстро: операционные результаты компании за третий квартал показали убыток в 1,2 миллиарда долларов, включая 401 миллион долларов на компенсационные расходы, основанные на акциях. Не заблуждайтесь, может потребоваться гораздо больше затягивания поясов, чтобы улучшить перспективы компании, занимающейся каршерингом.

Источник изображения: Getty Images.

17. Крогер

Уберись, проход четыре!

Национальный продуктовый гигант Kroger (NYSE: KR), который управляет такими брендами, как Kroger, Ralphs, Fry’s, Pay Less, Fred Meyer и супермаркеты Smith’s, и многие другие, в октябре указали, что будут уволены «сотнями». «рабочих, хотя компания предпочла не указывать точное количество. Было указано, что эти сокращения исходят от руководящих должностей среднего звена в различных операционных подразделениях компании.Имейте в виду, что «сотни» рабочих, потерявших работу, составляют лишь небольшую часть от почти 500 000 сотрудников компании.

Об этих увольнениях было объявлено всего через несколько недель после того, как Kroger скромно снизила прогноз прибыли на 2019 год. Бакалейщик боролся с жесткой конкуренцией со стороны таких компаний, как Amazon.com и Walmart , и агрессивно тратит средства на свою многоканальную розничную модель, которая подчеркивает удобство потребителя. Хотя ожидается, что эти инвестиции принесут более высокие долгосрочные темпы роста, тем временем они сокращают маржу.

Источник изображения: Wells Fargo.

18. Уэллс Фарго

Возможно, неудивительно, что Wells Fargo (NYSE: WFC) пошел по стопам других банков денежных центров в сокращении расходов … и рабочих мест. В сентябре 2018 года банковский гигант объявил о планах сократить от 5% до 10% своей рабочей силы примерно на 265 000 человек за трехлетний период, поэтому в 2019 году «розовые квитанции» были в значительной степени само собой разумеющимся.

Интересно, что в течение года в новостных лентах не появлялось никаких ошеломляющих цифр об увольнениях.Скорее, Wells Fargo сократила несколько сотен сотрудников из разных регионов или подразделений внутри компании в течение 2019 года. В частности, она уволила немногим более 200 сотрудников в своем коммерческом банковском подразделении, что составляет немногим более 3% сотрудников коммерческого банка. В Соединенных Штатах. Wells Fargo в последние годы нацелился на сокращение кредитования сельского хозяйства и энергетики, при этом банк все еще не оправился от банкротств, связанных с падением цен на сырую нефть в начале 2016 года.

По сообщению American Banker , Wells Fargo планирует сократить количество своих отделений примерно до 5000 к концу 2020 года.Это означает, что увольнения для Wells Fargo в 2020 году практически неизбежны.

Источник изображения: Getty Images.

19. MGM Resorts International

Иногда то, что происходит в Вегасе, выкладывается в Интернете. Так было с MGM Resorts International (NYSE: MGM), в результате чего в апреле и мае было уволено чуть более 1000 сотрудников, большинство из которых проживали в Лас-Вегасе. В целом это составляет менее 2% сотрудников компании, насчитывающих около 77 000 человек.

Эти увольнения являются частью объявленной инициативы MGM Resorts по увеличению скорректированной EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) к 2021 году в размере 300 миллионов долларов. из них менеджеры, что должно привести к сокращению затрат и, по мнению руководства, к более эффективной компании.

Можно также утверждать, что MGM Resorts предприняла этот шаг на упреждающей основе. Ни для кого не секрет, что казино и гостиничные компании, как правило, сильно страдают во время экономических спадов, и в настоящее время мы переживаем самый продолжительный экономический рост в США.История С. насчитывает более 160 лет. Скорее всего, мы должны будем раньше, чем позже, из-за рецессии, и эти увольнения должны помочь подготовить MGM к тому откату, когда он произойдет.

Источник изображения: Getty Images.

20. Гусеница

В отличие от ряда компаний, упомянутых в этом списке, производитель тяжелого оборудования Caterpillar (NYSE: CAT) не наделал много шума, когда объявил о сокращении в ноябре. Это связано с тем, что с завода в Техасе уволили только 120 рабочих, что бледнеет по сравнению с масштабами увольнений, обсуждавшихся в других компаниях в 2019 году.Фактически, потеря 120 рабочих мест составляет лишь примерно десятую часть 1% глобальной рабочей силы компании.

Тем не менее, эти сокращения все еще заслуживают внимания, учитывая, что они напрямую связаны с продолжающейся торговой войной между США и Китаем. Caterpillar — одна из многих компаний, на которую негативно повлиял торговый конфликт между двумя крупнейшими экономиками мира по ВВП. Поскольку некоторые клиенты Caterpillar опасаются больших капитальных вложений из-за торговой войны, компания была вынуждена сократить количество сотрудников на одном из своих заводов.

Отвечая на вопрос о сокращениях, пресс-секретарь Caterpillar Кейт Кенни сказала Reuters, что компания предпринимает «различные действия на своих глобальных предприятиях, чтобы привести производство в соответствие со спросом». По-видимому, это оставляет возможность для дополнительных сокращений в случае обострения торговой войны.

Источник изображения: Getty Images.

21. Verizon

Телеком-гигант Verizon (NYSE: VZ) может быть лидером в области коммуникаций, но он явно откусил больше, чем мог прожевать, когда решил приобрести AOL за 4 доллара.4 миллиарда в 2015 году и Yahoo! за 4,5 миллиарда долларов в 2017 году. Мы знаем это, потому что Verizon Media Group, в которую входят AOL и Yahoo! (ранее известная как Oath), TechCrunch и Huffington Post объявили о двух отдельных раундах увольнений в 2019 году.

Первый раунд произошел в январе, когда были уволены около 800 сотрудников Verizon Media Group, что на тот момент составляло около 7% сотрудников подразделения. Эти сокращения произошли всего через три месяца после того, как руководство признало, что амбиции достичь 10 миллиардов долларов годового дохода от своих медиаактивов к 2020 году будут невозможны.Вскоре после этого Verizon объявила о начислении убытков от обесценения активов Oath (ныне Verizon Media) в размере 4,6 млрд долларов, а в январе 2019 года уволила 7% своего персонала.

Последний раунд увольнений произошел всего несколько недель назад: 150 сотрудников были уволены на нескольких медиа-платформах. Хотя цифровые медиа составляют немногим более 5% от общего объема продаж Verizon, низкая эффективность этих активов (продажи цифровых медиа упали на 2% в последнем квартале) может привести к дальнейшему сокращению затрат и увольнениям.

Nissan Rogue 2020 года выпуска. Источник изображения: Nissan.

22. Nissan

Как отмечалось в этом списке, автопроизводители тормозили в 2019 году, и японский Nissan (ОТК: NSANY) не стал исключением. В июле после неудачных операционных результатов первого квартала финансового года, когда чистая прибыль компании снизилась на 94,5% по сравнению с предыдущим годом, Nissan представил план по сокращению 12 500 рабочих мест к концу 2022 финансового года.

По данным компании, чуть более половины сокращений рабочих мест (6 400 человек), как ожидается, произойдет в течение следующего года в семи странах, а оставшиеся рабочие места (6 100) будут сокращены в период с 2021 по 2022 финансовый год.Более 1400 сокращений рабочих мест в компании будут происходить из США, что соответствует сокращению рабочей силы в США на 9%.

И сокращаются не только рабочие места. Nissan планирует сократить глобальные мощности и модельный ряд компании на 10% к 2022 финансовому году. Руководство считает, что это сокращение необходимо для повышения конкурентоспособности в глобальном масштабе, а также для сосредоточения внимания на моделях с более высокой маржой. Поскольку это многолетний переход, ожидайте, что Nissan будет регулярно посещать список уволенных в ближайшие годы.

Источник изображения: Commerzbank.

23. Commerzbank

Deutsche Bank был не единственным немецким финансовым учреждением, сократившим рабочие места в 2019 году. Commerzbank (OTC: CRZB.Y), второй по величине банк денежного центра Германии, объявил в сентябре, что сократит около 4300 рабочих мест и закроет 200 из 1000 филиалов в рамках реструктуризации, направленной на сокращение расходов. Commerzbank, тем не менее, добавит 2 000 рабочих мест в сфере производства, регулирования и информационных технологий, что несколько смягчит увольнения.

Commerzbank ожидает, что последние усилия компании по сокращению затрат сэкономят компании около 667 миллионов долларов (600 миллионов евро) к 2023 году и позволят банку выплатить своим акционерам 4% дивидендов. Конечно, с учетом того, что с мая 2007 года акции компании упали почти на 99%, акционеры не сильно радовались.

Источник изображения: Getty Images.

24. HEXO

Квебек HEXO (NYSE: HEXO) — не совсем известное имя, как другая компания в этом списке, но 200 рабочих мест в различных отделах, которые она сокращает, примечательны, учитывая, что HEXO — это запас марихуаны !

Индустрия каннабиса в Северной Америке была одной из самых активных в создании рабочих мест в последние годы, особенно с учетом того, что Канада легализовала каннабис для отдыха и начала продажи в октябре 2018 года.Тем не менее, HEXO и ее коллеги пострадали из-за неспособности Министерства здравоохранения Канады своевременно одобрить заявки на лицензирование выращивания и продажи, а также из-за медленных шагов Онтарио по лицензированию медицинских диспансеров. Проще говоря, производители горшечных культур не могут представить свой продукт потребителям, и многим из-за этого приходится перестраивать производство и затраты.

HEXO не только планирует ликвидировать 200 рабочих мест, но и прекратит выращивание на заводе в Ниагаре, который был приобретен при покупке Newstrike Brands в начале этого года, и простаивает 200000 квадратных футов площадей для выращивания на своем флагманском заводе в Гатино.Достаточно сказать, что «зеленая лихорадка» в Канаде внезапно сошла на нет.

Источник изображения: Getty Images.

25. Humana

И последнее, но не менее важное: страховая компания Humana (NYSE: HUM) сообщила Уолл-стрит в октябре, что увольняет 800 сотрудников, что составляет около 2% ее рабочей силы.

Мотивация, стоящая за этими розовыми оговорками, могла быть связана с ожидаемым восстановлением платы поставщикам медицинского страхования в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании (ACA), которая была освобождена в 2017 и 2019 годах, но, по всей видимости, обойдется Humana в 1 миллиард долларов в 2020 году.Humana также столкнулась с этим сбором в 2018 году, и, как и сейчас, компания уволила небольшой процент своих сотрудников до этого года. Однако в недавно подписанном федеральном бюджете этот налог был отменен, поэтому неясно, будет ли Humana повторно нанимать сотрудников.

В дополнение к неопределенности стоимости, создаваемой ACA, Humana продолжает поощрять поставщиков сосредоточить свои усилия на уходе, основанном на ценностях. Другими словами, если врачи смогут сократить количество повторных посещений больниц и улучшить самочувствие и наблюдение за своими пациентами, это приведет к увеличению доходов Humana.

Источник изображения: Getty Images.

Не забудьте вникнуть в подробности объявлений об увольнениях.

Как видите, в 2019 году увольнения можно было встретить во всех отраслях промышленности. Но важно вникнуть в подробности объявления об увольнении. В то время как некоторые сокращения рабочих мест явно являются ответом на изменение динамики бизнеса (например, Bed Bath and Beyond и Commerzbank), другие сокращения действительно предназначены для направления дополнительных ресурсов в области более высокого роста, такие как Activision Blizzard и Oracle.Важно делать это различие, поскольку оно может дать много информации о том, куда компания движется дальше.

увольнений — рекордно низкий уровень, компании цепляются за персонал в условиях нехватки рабочей силы

• Количество уволенных в США людей в мае достигло рекордно низкого уровня, согласно данным о вакансиях.
• Это говорит о том, что компании удерживают своих сотрудников в условиях огромной нехватки рабочей силы.
• Многие компании испытывают трудности с поиском персонала и в результате повышают заработную плату.

Идет загрузка.

Согласно данным Бюро статистики труда (BLS), количество увольнений в США в мае стало рекордно низким.

Это признак того, что компании цепляются за своих работников во время острой нехватки рабочей силы.

Согласно отчету BLS, опубликованному в среду, в мае количество увольнений и увольнений упало до 0,9%, что является рекордным минимумом с 2001 года. Это означает, что на каждые 1000 рабочих девять человек были уволены.

Согласно отчету, в секторе гостиничного хозяйства и общественного питания, где нехватка рабочей силы особенно сильно пострадала, показатель упал с 1,5% в апреле до 1,2% в мае.

Это меньше 1.Отчет показал, что 8% в мае 2020 года.

Нехватка рабочей силы заставила некоторые предприятия сократить часы работы, сократить производство и поднять цены. Почти половина владельцев ресторанов в США заявили, что им было трудно платить за аренду в мае, потому что нехватка персонала снизила их доходы.

Количество вакансий в США выросло до более чем 9,2 миллиона в мае, побив рекорд второй месяц подряд, говорится в отчете. В мае открылось почти на 4 миллиона вакансий больше, чем в тот же месяц год назад.

«Спрос высок, и работодатели, возможно, не получают того количества сотрудников, которое им нужно, поэтому они держатся за тех работников, которые у них есть», — сказал Axios в среду Ник Банкер, исследователь рынка труда в Indeed.

Многие американские предприятия испытывают нехватку персонала, поскольку экономика начинает вновь открываться. Торговая палата США ранее называла нынешнюю нехватку рабочей силы «чрезвычайной ситуацией в национальной экономике».

Некоторые компании заявили Федеральному резерву в июне, что они обвинили в нехватке пособий по безработице, обязанности по уходу за детьми, транспортные проблемы, стимулирующие выплаты и проблемы безопасности COVID-19.

Неправомерное увольнение в Калифорнии — 7 основных оснований для подачи иска

Обновлено 9 августа 2021 г.

В Калифорнии иск о неправомерном увольнении представляет собой судебный иск, в котором работник утверждает, что его или ее уволили или уволили. отключен по незаконной причине. Обычно это означает нарушение федерального закона или закона штата или государственной политики. Наиболее частые претензии заключаются в том, что увольнение составило

1. противоправное расторжение контракта в нарушение подразумеваемого контракта,
2. противоправное расторжение с нарушением государственной политики,
3. увольнение за информаторскую деятельность,
4. увольнение за осуществление прав в соответствии с Законом о справедливой занятости и жилье или для защищенной политической деятельности,
5. увольнение за подачу иска о компенсации работникам или сообщение о производственной травме,
6. увольнение за осуществление прав в соответствии с законами об отпусках сотрудников Калифорнии и
7. нарушений Закона о предупреждении (в случаях, связанных с массовыми увольнениями).

Убытки, которые работник может взыскать за незаконное увольнение иск в Калифорнии, зависят от типа иска. Но, как правило, они включают одну или несколько из следующих категорий убытков из-за неправомерного прекращения работы:

1. 1. Потеря заработной платы и пособий;
   2. Задолженность по заработной плате;
   3. Компенсация за эмоциональный стресс / боль и страдания, вызванные потерей работы;
   4. Гонорары адвокатов; и / или
   5. Штрафные убытки, предназначенные для наказания работодателя за умышленные проступки.

Ниже наши калифорнийские юристы по вопросам труда и занятости отвечают на следующие часто задаваемые вопросы:

1. Каковы основания для подачи иска о неправомерном увольнении в Калифорнии?

Наиболее распространенными основаниями для судебных исков в соответствии с законами штата Калифорния о неправомерном увольнении являются:

1. Исключения для приема на работу «по желанию»
2. Защита информаторов
3. Незаконное увольнение в соответствии с Законом о справедливом найме и жилье
4. Незаконное увольнение по конструктивным причинам
5. Политическая деятельность
6. WARN Закон о неправомерном прекращении действия

1.1. Исключения при приеме на работу «по желанию»

Нам часто задают вопрос: можно ли вас уволить без причины в Калифорнии? Ответ — да, можно. Но иногда увольнение по неправильной причине может приравниваться к незаконному увольнению.

Как правило, большинство трудовых отношений в Калифорнии осуществляется «по желанию». По желанию сотрудники могут быть уволены в любое время и по любой причине. ¹

Но трудовое законодательство Калифорнии выделило ряд исключений из общего правила найма по желанию.К ним относятся:

• «подразумеваемый договор» о недопущении увольнения без уважительной причины; ²
• Нарушение работодателем подразумеваемого соглашения о добросовестности и добросовестности; ³
• Незаконное увольнение в нарушение государственной политики. Например, увольнение сотрудника из-за того, что он отказался помочь работодателю в нарушении закона или выполнил законную обязанность; ⁴ и
• Мошенничество / введение в заблуждение. ⁵

Для большинства уволенных сотрудников наиболее полезными из этих исключений при найме на работу по желанию являются подразумеваемые контракты и теории государственной политики незаконного увольнения.

1.1.1. Подразумеваемый договор

«Подразумеваемый договор» — это договор, который понимают обе стороны, даже если они не подписали письменный документ, подтверждающий это.

Работодатель может заключить подразумеваемый договор о том, чтобы не увольнять сотрудника без уважительной причины:

• выпуская справочник для сотрудников с указанием конкретных причин, по которым сотрудники могут быть уволены, и / или
• сообщая сотруднику лично, что его / ее работа безопасна, пока он / она не делает определенных вещей.

1.1.2. Государственная политика

Незаконное увольнение в нарушение государственной политики обычно происходит, когда сотрудника увольняют за отказ сотрудничать с работодателем в совершении действий, которые противоречат закону или считаются социально нежелательными.

Например, если сотрудник уволен за отказ помочь работодателю в нарушении законов об уголовном мошенничестве, у него / нее будет действительное дело о неправомерном прекращении действия государственной политики.

Работодателям запрещается увольнять сотрудников, которые сообщают полиции о нарушении закона работодателем.

1.2. Защита информаторов

Одной из распространенных форм неправомерного прекращения действия при нарушении государственной политики является так называемая месть «информаторов». Прекращение действия осведомителя происходит, когда работодатель увольняет сотрудника за сообщение о потенциальном нарушении закона со стороны работодателя в государственный орган или правоохранительный орган.

Основной закон Калифорнии о защите информаторов — Трудовой кодекс 1102.5 LC . Этот закон предусматривает, что работодатели не могут принимать ответные меры (в том числе путем незаконного увольнения) любого сотрудника, который сообщает о предполагаемом нарушении закона работодателем:

• государственному или правоохранительному органу или
• руководителю или другому сотруднику, у которого есть полномочия по расследованию или исправлению нарушения. ⁶

1.2.1. Закон Сарбейнса-Оксли и Qui Tam

Другие законодательные акты предусматривают более конкретные формы защиты информаторов .

Например, защита информаторов Законом Сарбейнса-Оксли 2002 года (федеральный закон, разработанный для защиты инвесторов от мошенничества в ведении бухгалтерского учета публичными компаниями) дает сотрудникам публичных компаний право подавать иск о незаконном увольнении, если их работодатель увольняет их за сообщение о подозрении в мошенничестве с ценными бумагами федеральному правительству или надзорному органу. ⁷

Еще один важный закон о разоблачителях — это раздел «qui tam» Калифорнийского закона о ложных исках. Закон штата Калифорния о квитаме позволяет работнику подавать в суд на своего работодателя от имени правительства штата. Это применимо, если работодатель совершил мошенничество или хищение государственных средств.

Если работодатель затем увольняет или иным образом применяет ответные меры против работника за подачу иска qui tam, работник имеет право подать иск о неправомерном увольнении / qui tam возмездии. ⁸

1.3. Незаконное увольнение в соответствии с Законом о справедливой занятости и жилищных условиях

Закон штата Калифорния о справедливой занятости и жилищных условиях — основной закон штата, запрещающий притеснения на рабочем месте и дискриминацию при найме на работу, — делает незаконными действия работодателей против сотрудников, которые

• выступают против притеснений или дискриминации ,
• Подайте жалобу на домогательства (включая сексуальные домогательства) или дискриминацию, или
• Свидетельствуйте или помогите в любом расследовании или судебном процессе по поводу домогательств или дискриминации. ⁹

1.4. Незаконное конструктивное увольнение

Согласно законам Калифорнии о «незаконном конструктивном увольнении» / «конструктивном увольнении», сотрудники могут подать в суд на своих работодателей за незаконное увольнение, даже если они фактически не уволены с работы. Конструктивное увольнение означает, что работодатель делает условия труда настолько невыносимыми для работника, что у него нет другого выбора, кроме как уволиться. ¹⁰

Сотрудник может иметь возможность подать иск о неправомерном конструктивном увольнении, если:

1. Его / ее работодатель намеренно создал или сознательно разрешил условия труда, которые были настолько нетерпимыми, что разумный работодатель мог бы ожидать, что разумный работник уволится, потому что из них; и
2. Работодатель не был бы в пределах своих прав уволить сотрудника напрямую (из-за подразумеваемого устного контракта или потому, что увольнение противоречило бы государственной политике). ¹¹

Кроме того, несколько законов Калифорнии о преследованиях на рабочем месте, в том числе законы против информаторов и репрессивные меры FEHA, запрещают работодателям принимать ответные меры против сотрудников, кроме увольнения или конструктивного увольнения.

1.5. Политическая деятельность

Сотрудники Калифорнии иногда могут подать в суд на своих работодателей за незаконное увольнение, если они теряют работу из-за защищенной политической деятельности или выступлений.

Первая поправка к Конституции США не распространяется на увольнения частных работодателей. ¹² Но трудовое законодательство Калифорнии также предусматривает, что работодатели не могут контролировать или направлять политическую деятельность или выступления своих сотрудников. Таким образом, сотрудник , уволенный за политическую деятельность , имеет право подать иск о неправомерном увольнении. ¹³

У сотрудников Калифорнии также есть основания для неправомерного увольнения иск , если они уволены за вступление в профсоюз или участие в профсоюзной деятельности. ¹⁴

1,6. WARN Act

Другим вариантом неправомерного увольнения является несоблюдение работодателем Закона штата Калифорния о переподготовке и уведомлении работников (WARN).

Закон штата Калифорния WARN требует, чтобы работодатели уведомляли сотрудников за шестьдесят (60) дней до массового увольнения пятидесяти (50) или более сотрудников, закрытия или перемещения предприятия. Это относится ко всем работодателям, у которых есть не менее семидесяти пяти (75) сотрудников.

Если работодатель не предоставит уведомление за 60 дней, работники могут подать в суд на заработную плату и пособия за период, в течение которого уведомление не превышает 60 дней. ¹⁵

Незаконно уволенные сотрудники могут подать иск о выплате заработной платы, боли и страданий, штрафных санкций и гонораров адвокату,

2. Как мне подать иск о незаконном увольнении в Калифорнии?

Если вы потеряете работу и считаете, что у вас может быть незаконное увольнение иск против вашего бывшего работодателя, мы рекомендуем вам немедленно предпринять следующие два шага:

1. Свяжитесь с опытным юристом Калифорнии по вопросам незаконного увольнения, чтобы обсудить создание адвоката. отношения с клиентами; и
2. Соберите и сохраните все доступные доказательства, относящиеся к вашему делу.

Сбор доказательств, конечно же, заключается в получении и сохранении всех письменных документов , предоставленных вам вашим работодателем, касающихся вашего увольнения и вашей работы до увольнения (например, ваше увольнительное письмо, копии всех прошлых обзоров эффективности) .

Вам может потребоваться запросить некоторые из этих документов у вашего работодателя, если вы не сохранили их сами. (Если ваш работодатель не отвечает на эти запросы, адвокат может помочь вам сделать их более решительными.)

Адвокат по найму Калифорнии может сыграть важную роль в сборе доказательств для судебного процесса. Он / она может помочь вам определить, какие доказательства будут важны в ходе рассмотрения дела.

3. Как доказать неправомерное расторжение договора?

Типичные доказательства, которые могут помочь продемонстрировать , что вас уволили незаконно, включают:

• Записанные сообщения, такие как электронные или голосовые сообщения от менеджеров, которые демонстрируют домогательство или предвзятое поведение.Другие материалы, которые могут работать, включают рукописные заметки, заметки или сообщения в социальных сетях.
• Рассказы очевидцев от коллег по работе, которые могут подтвердить вашу версию истории. Примером может быть коллега, который видел, как начальник преследует вас.
• Данные о занятости в компании, которые показывают, что компания систематически предвзята. Например, отсутствие цветных людей на руководящих должностях указывает на то, что партнеры по найму могут проявлять дискриминацию в пользу белых сотрудников.

Устные разговоры также могут быть важным доказательством в неправомерном иске об увольнении .Разговоры о самом вашем увольнении, разговоры об эффективности вашей работы и любые разговоры, которые привели вас к формированию определенных ожиданий относительно вашей гарантии занятости, потенциально имеют отношение к закону Калифорнии.

Поэтому важно записывать и хранить в надежном месте свои воспоминания обо всех разговорах с руководителями или другими сотрудниками, которые могут иметь отношение к вашему увольнению. Эти записанные записи должны отметить дату, место и всех участников для всех этих разговоров.

4. Как долго мне нужно подавать иск о незаконной выписке в Калифорнии?

Для большинства претензий в Калифорнии вам необходимо подать иск в течение срока давности, установленного законодательством Калифорнии.

Срок давности для иска о неправомерном прекращении контракта зависит от того, какое исковое заявление вы предъявляете. В следующей таблице указаны различные сроки в соответствии с законодательством Калифорнии:

Тип иска о неправомерном прекращении действия	Срок давности
Подразумеваемый устный договор (нарушение договора)	Два (2) года 16
Государственный порядок	Два (2) года 17
Информатор в соответствии с Трудовым кодексом 1102.5	Три (3) года 18
Информатор в соответствии с Законом Сарбейнса-Оксли	180 дней (для подачи жалобы в Министерство труда США) 19
Закон о трех справедливых условиях занятости и жилья	(3) года (для подачи жалобы в Калифорнийский департамент справедливого найма и жилья) 20
WARN Act	Три (3) года 21

Во всех перечисленных выше случаях , часы начнутся с и начнутся с в день, когда вы были уволены или подверглись иным мерам возмездия.После подачи заявления на рассмотрение дела о неправомерном расторжении договора может уйти от нескольких недель до нескольких лет.

5. Какие убытки я могу взыскать?

Существует несколько типов убытков, которые обычно присуждаются истцам в соответствии с законом Калифорнии о неправомерном расторжении договора. Это:

1. Потеря заработной платы и пособий. Это задолженность по заработной плате, которую работник мог разумно ожидать заработать (как до, так и после завершения судебного процесса), если бы он / она не был уволен по ошибке, плюс размер любых вознаграждений, которые он / она мог бы обоснованно ожидать. получить в тот же период. ²² Эта сумма невыплаченной заработной платы будет уменьшена, однако, на сумму заработной платы и пособий, которые вы фактически заработали или могли бы получить на аналогичной работе. ²³
2. Ущерб за эмоциональный стресс / боль и страдания, возникшие в результате вашей незаконной увольнения. ²⁴ Это может включать компенсацию за физическую боль, душевные страдания, утрату удовольствия от жизни, горе, беспокойство или унижение, возникшие в результате травмирующего опыта несправедливой потери работы. ²⁵
3. Гонорары адвокатов. В некоторых случаях успешные истцы могут взыскать с работодателя-ответчика гонорары адвокатов. Это возможно только для нескольких типов дел о неправомерном увольнении, например, в соответствии с Законом о справедливой занятости и жилье и Законом Сарбейнса-Оксли. ²⁶
4. Штрафные убытки. Штрафные убытки предназначены для наказания работодателя за его поведение и не обязательно должны быть связаны с какими-либо экономическими или неэкономическими потерями, которые вы понесли. Штрафные убытки присуждаются только в тех случаях, когда работодатель признан виновным в притеснении, мошенничестве или злонамеренном умысле. ²⁷

Какие убытков вы можете подать в суд, зависит от основания вашего иска о незаконном увольнении. Средний расчет зависит от типа дела. Например, компенсация за неправомерное увольнение в нарушение подразумеваемого контракта обычно представляет собой только потерю заработной платы и пособий. Но незаконное увольнение в нарушение государственной политики также может привести к эмоциональному стрессу. ²⁸

Позвоните нам за помощью…

Позвоните нашим адвокатам по трудоустройству Калифорнии, чтобы обсудить ваши законные права.Наша юридическая фирма готова предоставить бесплатные консультации и юридические консультации.

Вас уволили или уволили по незаконной причине? Наши адвокаты по трудовому праву имеют местные офисы по трудоустройству в Лос-Анджелесе, Сан-Диего, округе Ориндж, Риверсайде, Сан-Бернардино, Вентуре, Сан-Хосе, Окленде, районе залива Сан-Франциско и нескольких близлежащих городах и его окрестностях. Заявление об ограничении ответственности: результаты не могут быть гарантированы.

Работа в Неваде? См. Нашу статью о законах штата Невада о незаконном расторжении договора.

---

Справочные документы:

Более эффективный и справедливый подход к увольнениям

Вкратце

Ситуация

Автоматизация и жесткая конкуренция вынуждают многие компании прибегать к частым увольнениям.

Проблема

Слишком часто увольнения, проводимые для краткосрочной выгоды, наносят ущерб вовлеченности сотрудников и фактически снижают прибыльность.

Лучший способ

Некоторые компании разработали стратегии изменения персонала, которые бережно относятся к сокращению персонала и гарантируют, что, когда оно действительно произойдет, процесс будет казаться справедливым, а компания и заинтересованные стороны настроены на успех.

Две великие силы трансформируют сам характер работы: автоматизация и все более жесткая глобальная конкуренция.Чтобы не отставать, многим организациям пришлось переосмыслить свои кадровые стратегии, часто внося изменения, которые были разрушительными и болезненными. Как правило, они обращаются к периодической реструктуризации и плановым увольнениям, но в долгосрочной перспективе это наносит ущерб вовлеченности сотрудников и прибыльности компании. Однако некоторые компании осознали, что им нужен новый подход.

Рассмотрим случай Nokia. В начале 2008 года старшие менеджеры финской телекоммуникационной компании отмечали годовой рост прибыли на 67%.Однако конкуренция со стороны дешевых азиатских конкурентов привела к снижению цен Nokia на 35% всего за несколько лет. Между тем затраты на рабочую силу на заводе Nokia в Бохуме в Германии выросли на 20%. Для руководства выбор был ясен: Бохум должен был уйти. Юха Экрас, в то время старший вице-президент Nokia по персоналу, прилетел, чтобы обсудить увольнение с 2300 сотрудниками завода. Когда он обращался к ним, толпа волновалась все больше и больше. «Это была абсолютно враждебная ситуация», — вспоминает он.

Гнев распространяется.Через неделю в Бохуме протестовали 15 000 человек. Представители правительства Германии начали расследование и потребовали, чтобы Nokia выплатила субсидии, полученные за завод. Профсоюзы призвали бойкотировать продукцию Nokia. Новости были наполнены фотографиями плачущих сотрудников и протестующих, ломающих телефоны Nokia. В конечном итоге закрытие обошлось Nokia в 200 миллионов евро — более 80 000 евро на уволенного сотрудника, не считая последствий бойкота и негативных отзывов в прессе. Доля рынка фирмы в Германии резко упала; По оценкам менеджеров компании, с 2008 по 2010 год Nokia потеряла 700 миллионов евро продаж и 100 миллионов евро прибыли.

В 2011 году, когда бизнес Nokia по производству мобильных телефонов обанкротился, его высшее руководство решило, что им необходима повторная реструктуризация. Это повлечет за собой увольнение 18 000 сотрудников в 13 странах в течение следующих двух лет. Руководители Nokia, получившие наказание за свой опыт работы в Германии, были полны решимости найти лучшее решение. На этот раз Nokia внедрила программу, которая была направлена ​​на то, чтобы сотрудники чувствовали, что процесс является справедливым, а увольняемым — «мягкой посадкой».

Эта статья также встречается в:

Одна из нас, Сандра, восемь лет занималась изучением передовых методов смены персонала в глобальных транснациональных компаниях.Она видела, что слишком часто компании проводят увольнения не по той причине, увольнения по неправильной причине или, что еще хуже, делают и то, и другое. Под «плохим» мы подразумеваем увольнения, которые несправедливы или воспринимаются сотрудниками как справедливые и имеют длительные негативные побочные эффекты. Сокращение рабочих мест в Бохуме вызвало возмущение, поскольку годом ранее Nokia получила огромную прибыль. Следовательно, они были сочтены несправедливыми и серьезно подорвали репутацию и продажи Nokia. И когда мы говорим «неправильные причины», мы имеем в виду, что сделано для краткосрочного сокращения затрат, а не для долгосрочных стратегических изменений.В 2008 году у Nokia были веские причины, но она все еще страдала из-за своего процесса.

Некоторые правительства, осознавая огромный ущерб, который наносят увольнения, издали законы, защищающие сотрудников от них. Например, ряд европейских стран требует, чтобы компании предоставили социальное или экономическое обоснование, прежде чем они смогут проводить увольнения. Однако Франция недавно отменила требование об экономическом обосновании, и в Соединенных Штатах компании могут проводить увольнения по своему желанию.Независимо от того, насколько легко сократить персонал, руководители должны помнить, что это будет иметь последствия.

Исследование ясно показывает, что плохие увольнения и увольнения по неправильным причинам редко помогают высшим руководителям в достижении своих целей. В этой статье мы представим лучший подход к смене персонала — тот, который экономно использует сокращения персонала и гарантирует, что, когда они действительно произойдут, процесс будет казаться справедливым, а компания и заинтересованные стороны настроены на успех.

Почему увольнения неэффективны

Если история Nokia кажется знакомой, хотя и немного более красочной, чем обычно, то это потому, что это так. Только в Соединенных Штатах, по данным Бюро статистики труда, ежегодно с 2000 по 2008 год и с 2010 по 2013 год увольнялись от 880 000 до 1,5 миллиона человек (данные за последний год были собраны). Это произошло даже тогда, когда экономика росла. В 2009 году, в разгар Великой рецессии, 2,1 миллиона американцев были уволены. Согласно данным Международной организации труда, с 2007 по 2010 год в мире безработица выросла на 34 миллиона человек.

Увольнения неуклонно растут с 1970-х годов. По словам профессора социологии Университета Макмастера Арта Будроса, в 1979 году менее 5% компаний из списка Fortune 100 объявили об увольнениях, но в 1994 году это сделали почти 45%. Опрос McKinsey, проведенный среди 2000 американских компаний, показал, что с 2008 по 2011 год (во время рецессии и после нее) 65% прибегали к увольнениям. Сегодня увольнения стали стандартной реакцией на неопределенное будущее, отмеченное быстрым развитием технологий, бурными рынками и острой конкуренцией.

И все же другие данные об увольнениях должны заставить компании задуматься. В обзоре 20 компаний, переживших увольнения, в 2012 году Дипак Датта из Техасского университета в Арлингтоне обнаружил, что увольнения оказали нейтральное или отрицательное влияние на цены акций в первые дни после их объявления. Датта также обнаружил, что после увольнений у большинства компаний снизилась прибыльность, и соответствующее исследование показало, что падение прибыли продолжалось в течение трех лет. А группа исследователей из Обернского университета, Университета Бейлора и Университета Теннесси обнаружила, что компании, у которых есть увольнения, в два раза чаще заявляют о банкротстве, чем компании, у которых их нет.

После увольнения производительность труда выживших снизилась на 20%.

Слишком часто руководители высшего звена отвергают подобные выводы. Некоторые утверждают, что, поскольку компании проводят увольнения из-за того, что они уже находятся в плохом состоянии, неудивительно, что их финансовые показатели могут не улучшиться. Увольнения настолько укоренились в бизнесе как краткосрочное решение для снижения затрат, что менеджеры игнорируют тот факт, что они создают больше проблем, чем решают.

Компании, которые сокращают работников, теряют время, потраченное на их обучение, а также их сети взаимоотношений и знания о том, как выполнять работу.Еще более значительным является пагубное воздействие на выживших. Чарли Тревор из Университета Висконсин-Мэдисон и Энтони Ниберг из Университета Южной Каролины обнаружили, что сокращение штата на 1% приводит к увеличению добровольной текучести на 31% в следующем году. Между тем низкий боевой дух ослабляет взаимодействие. Увольнения могут заставить сотрудников почувствовать, что они потеряли контроль: судьба их коллег свидетельствует о том, что тяжелая работа и хорошая производительность не гарантируют их работу. Исследование 2002 года, проведенное Магнусом Сверке и Джонни Хеллгреном из Стокгольмского университета и Катариной Нэсуолл из Кентерберийского университета, показало, что после увольнения оставшиеся в живых испытали снижение удовлетворенности работой на 41%, снижение организационной приверженности на 36% и сокращение занятости на 20%. представление.

В то время как краткосрочная производительность может повыситься, поскольку меньшему количеству рабочих приходится выполнять такой же объем работы, это увеличение связано с затратами — и не только для рабочих. Качество и безопасность страдают, согласно исследованию Майкла Куинлана из Университета Нового Южного Уэльса, который также обнаружил более высокие показатели выгорания и текучести кадров. Между тем, инновации приходят в упадок. Например, исследование одной технической фирмы из списка Fortune 500, проведенное Терезой Амабайл из Гарвардской школы бизнеса, показало, что после того, как фирма сократила штат сотрудников на 15%, количество произведенных ею новых изобретений упало на 24%.Кроме того, увольнения могут разрушить связи между продавцами и покупателями. Исследователи Пол Уильямс, М. Саджид Хан и Эрл Науманн обнаружили, что клиенты с большей вероятностью уйдут после увольнений в компании. Затем есть влияние на репутацию компании: Э. Джеффри Лав и Мэтью С. Краатц из Университета Иллинойса в Урбане-Шампейне обнаружили, что компании, которые увольняли сотрудников, упали в своем рейтинге в списке Fortune компаний, пользующихся наибольшим уважением.

Сокращенные сотрудники платят за это не только немедленной потери работы.Уэйн Кашио, профессор Университета Колорадо, указывает на проведенный Министерством труда опрос рабочих, уволенных в 1997 и 1998 годах, что означало экономический подъем. Год спустя большинство из них оказались в худшем положении: только 41% нашли работу с равной или более высокой оплатой, 26% нашли работу с более низкой оплатой, а еще 21% все еще оставались безработными или полностью покинули рабочую силу. Эффекты преследуют людей на протяжении всей их жизни. Исследование Колумбийского университета 2009 года, в котором изучались сотрудники, уволенные во время рецессии 1982 года, показало, что 20 лет спустя они все еще зарабатывали на 20% меньше, чем их коллеги, сохранившие свои рабочие места.Последствия не ограничиваются только доходами: согласно исследованию Кейт Струлли, доцента SUNY, уволенные сотрудники имеют на 83% больше шансов на развитие нового состояния здоровья в течение года после увольнения и в шесть раз больше. с большей вероятностью совершит насильственный акт.

Поиск альтернатив

Несколько компаний экспериментировали с лучшими способами удовлетворения меняющихся потребностей в рабочей силе. Возьмите AT&T. В 2013 году руководители компании пришли к выводу, что 100 000 из 240 000 сотрудников работали на должностях, которые уже не будут актуальными через десять лет.Вместо того, чтобы отпустить этих сотрудников и нанять новых талантов, AT&T решила переобучить всех 100 000 сотрудников к 2020 году. Таким образом, компания не потеряет знания, накопленные сотрудниками, и не подорвет доверие к высшему руководству, необходимое для вовлеченность, инновации и производительность. Пока результаты кажутся очень положительными. В статье HBR 2016 года главный стратег AT&T Джон Донован (ныне генеральный директор AT&T Communications) отметил, что через 18 месяцев после начала программы компания сократила время цикла разработки продукта на 40% и ускорила время получения дохода на 32%. %.С 2013 года ее выручка выросла на 27%, а в 2017 году AT&T даже впервые попала в список 100 лучших компаний для работы по версии журнала Fortune.

В своей работе Сандра изучила семь компаний, которые, как и AT&T, успешно применяли альтернативы традиционным увольнениям. Анализ их опыта показывает, что эффективная стратегия смены кадров состоит из трех основных компонентов: философии, метода и вариантов для различных экономических условий.

Философия.

Философия изменения персонала служит компасом для руководителей высшего звена. Он основан на ценностях компании и определяет обязательства и приоритеты, которых компания будет придерживаться при внедрении изменений. Философия помогает лидерам ответить на следующие вопросы:

• Какую ценность, по нашему мнению, сотрудники вносят в наш бизнес и его успех?
• Что мы ожидаем от вовлеченности, лояльности, гибкости и способности сотрудников адаптироваться и расти?
• Чем мы должны сотрудникам в качестве справедливого обмена за то, что они нам дали?
• Как сотрудники могут помочь нам в разработке и внедрении кадровых изменений?

Философия французского производителя шин Michelin, например, предполагает наем людей в соответствии с их потенциалом, а не для работы.В своей политике в области трудовых отношений компания описывает свою приверженность долгосрочному росту сотрудников. Каждому сотруднику назначается карьерный менеджер, который наблюдает за его развитием и помогает следить за тем, чтобы оно соответствовало потребностям Мишлен.

Стратегия смены персонала должна предусматривать три различных сценария.

Компания также придерживается определенного подхода к смене и реструктуризации персонала. Политика Michelin в отношении трудовых отношений в 2013 году описывала это так:

Реструктуризация неизбежна при определенных обстоятельствах для поддержания глобальной конкурентоспособности компании.Эти реструктуризации должны, насколько это возможно, происходить в то время, когда здоровье компании позволяет мобилизовать адекватные ресурсы для смягчения социальных последствий. По возможности сотрудники соответствующих организаций и их представители приглашаются к совместной работе, чтобы искать и предлагать решения для восстановления конкурентоспособности и сокращения избыточных мощностей, которые могут открыть альтернативу закрытию деятельности или сайта. Когда реструктуризация неизбежна, о ней необходимо объявить как можно скорее и провести в соответствии с процедурами, согласованными с представителями персонала.Последующие изменения на личном уровне должны поддерживаться до тех пор, пока это необходимо для обеспечения того, чтобы реклассифицированные сотрудники нашли удовлетворительное решение с точки зрения уровня жизни, стабильности, семейной жизни и самооценки.

Когда Nokia задумывалась о массовом сокращении штата в 2011 году, ее высшее руководство сформулировало философию, состоящую из четырех основных ценностей:

1. Мы берем на себя ответственность как движущая сила местной экономики и стремимся к самым высоким устремлениям в поддержке наших бывших и нынешних сотрудников.
2. Мы возьмем на себя роль активистов и возглавим программу, используя наш бренд, опыт и ресурсы в ключевых областях, которые имеют наибольшее значение.
3. Мы привлечем все заинтересованные стороны к разработке и работе программы.
4. Мы будем открыто общаться со всеми заинтересованными сторонами, включая сотрудников, профсоюзы, правительство и местные заинтересованные стороны, даже если мы не знаем полных ответов.

Согласно философии Nokia, кадровые изменения могут затронуть многих людей, помимо сотрудников.Компания должна напрямую сообщать о своих намерениях, не оставляя никого из них в неведении и не собирая воедино обрывки информации, чтобы понять, что нас ждет в будущем.

Метод.

Наличие четкой методологии позволит компаниям изучить альтернативы увольнениям, и, если их невозможно избежать, свести к минимуму наносимый ими вред. Чтобы его создать, компаниям необходимо ответить на три вопроса:

• Как мы будем планировать смену персонала на постоянной основе?
• Кто будет отвечать за управление и контроль?
• Какие показатели мы должны использовать, чтобы определить, эффективны ли наши действия?

В 2013 году генеральный директор Michelin Жан-Доминик Сенар попросил членов своей команды превратить идеи, полученные ими в результате усилий по реструктуризации предыдущего десятилетия, в формальный процесс смены персонала.В результате компания Michelin объединила три процесса планирования — планирование продукции, территориальное планирование и планирование реструктуризации — в один. Группы планирования продукции прогнозируют ожидаемое производство на следующие пять лет, а затем территории определяют, в каких регионах будет слишком много или слишком мало производственных мощностей и какие технологии потребуются каждой фабрике. Планы реструктуризации являются результатом диалога между руководителями продукта и территорий. Например, в октябре 2013 года компания Michelin определила, что у нее будут избыточные мощности по производству грузовых шин на своем заводе в Будапеште, и решила закрыть его в середине 2015 года.Сделав этот звонок заранее, у команды Мишлен было время, чтобы тщательно спланировать цели остановки и найти способ уменьшить воздействие на затронутых сотрудников (об этом мы поговорим позже).

Michelin установила структуру подотчетности, которая четко разграничивает, кто за что отвечает. Исполнительный комитет компании во главе с генеральным директором наблюдает за сменой персонала во всем мире. Поскольку более 50% заводов Michelin и большая часть сокращенного штата сотрудников находятся в Европе, европейский комитет по реструктуризации поддерживает исполнительный комитет.Он определяет предприятия, которые следует закрыть или сокращать, и непосредственно контролирует все европейские реструктуризации. Наконец, Michelin создает комитет для каждого завода, который будет затронут, в составе региональных и национальных руководителей, которые несут ответственность за реализацию плана реструктуризации. Два старших руководителя в штаб-квартире — директор по реструктуризации и директор по планированию продукции — координируют весь процесс.

Как и любая другая хорошая стратегия, эффективная стратегия смены персонала включает цели, по которым можно измерить успех.Примером этого является компания Honeywell. Во время рецессии 2001 года, прямо перед тем, как Дэйв Кот стал ее генеральным директором, компания уволила 25 000 сотрудников, или почти 20% своего штата. Продажи упали на 11% с 2000 по 2002 год. Когда в 2008 году разразилась рецессия, и казалось, что может потребоваться больше кадровых изменений, Коут поставил две цели: улучшить плохие показатели Honeywell во время рецессии 2001 года и выйти из кризиса. более сильные позиции, чем его конкуренты, когда наступил период восстановления.

Чтобы измерить первую цель, Кот решил сравнить показатели продаж, чистой прибыли и свободного денежного потока компании за два периода рецессии.Как оказалось, фирме удалось существенно улучшить все три показателя. В 2009 году продажи Honeywell были на 39% выше, чем в 2002 году, свободный денежный поток был на 94% выше, а чистая прибыль была более чем в шесть раз выше. Для отслеживания прогресса в достижении второй цели, производительности по сравнению с конкурентами, поставщики финансовых данных разработали два показателя: процентное изменение операционной прибыли с пика 2007–2008 годов до 2011 года и общая доходность акций в 2012 году. При + 1,8% у Honeywell был самый высокий показатель. посткризисный рост операционной маржи (против -4.От 5% до + 1% среди аналогов). Кроме того, в 2012 году Honeywell продемонстрировала самую высокую трехлетнюю совокупную рентабельность акций, равную 75,28, что на 50% выше, чем у ближайшего конкурента, и в четыре раза выше, чем у конкурента с самыми низкими показателями.

Варианты для самых разных экономических условий.

Стратегия смены персонала должна предусматривать три различных сценария: здоровое настоящее, краткосрочная экономическая нестабильность и неопределенное будущее.

Здоровый подарок. В ближайшем будущем высшее руководство должно практиковать дисциплинированный прием на работу и использовать строгие показатели эффективности для создания сильной организации, способной к переменам.Экономичный подход к укомплектованию персоналом поможет компаниям избежать колебаний между чрезмерным наймом во время роста и разрушительным сокращением персонала при падении спроса.

До того, как в 2002 году Коут начал свой карьерный рост, компания Honeywell проводила политику свободного приема на работу в хорошие времена, а затем сокращения рабочих мест в периоды спада. Резкое сокращение численности персонала в 2001 году было слишком большим для Коута, который отреагировал введением контроля за наймом. Руководители высшего звена должны были обосновать, каким образом добавление персонала поможет развитию нового продукта или рынка, а если они не могли, им пришлось сократить расходы где-то еще, чтобы финансировать найм.

Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий о производительности. Многие компании практикуют увольнения по принципу «ранжировать и дергать», чтобы проредить более слабых сотрудников, часто на ежегодной основе, но более продуктивно использовать содержательные обзоры производительности и планы развития сотрудников, чтобы создать базу высокоэффективных сотрудников. Lincoln Electric, производитель оборудования для дуговой сварки и расходных материалов со штаб-квартирой в Кливленде, штат Огайо, с 1958 года придерживается политики запрета увольнений в своих операциях в США.Одной из причин, по которой он придерживается этой политики, является то, что он имеет репутацию высококлассного и эффективного персонала благодаря очень строгим стандартам работы и тщательному процессу оценки. Сотрудники проходят аттестацию дважды в год по пяти направлениям. Производительность внутри отделов конкурентоспособна, а рейтинги производительности привязаны к системе вознаграждения, основанной на заслугах. Сотрудники, которые попадают в нижние 10%, получают план улучшения, и, если они остаются там постоянно, в конечном итоге их увольняют.

Краткосрочная волатильность. Опытные менеджеры разрабатывают ряд способов снижения затрат, не прибегая к разрушительным увольнениям. Три подхода, реализованные Honeywell, Lincoln Electric и Recruit Holdings, японским конгломератом кадровых и рекламных средств массовой информации, демонстрируют, как много места для творческого управления во время спадов.

Во время Великой рецессии Кот использовал отпуск вместо увольнений в компании Honeywell. Пережив три рецессии, когда он работал в GE, он развил чувство, когда деловой цикл может идти своим чередом.За два года до появления каких-либо признаков проблем с экономикой он начал отказываться от найма. Как только наступила рецессия, Honeywell уволила сотрудников на срок от одной до пяти недель, предоставив им неоплачиваемый или частично компенсируемый отпуск, в зависимости от местного трудового законодательства. Согласно статье Тома Старнера в Human Resource Executive, финансовый отдел компании подсчитал, что увольнения спасли Honeywell примерно 20 000 рабочих мест.

В статье 2013 года, которую он написал для HBR, Кот объяснил: «Я никогда не слышал, чтобы команда менеджеров говорила о том, как выбор, который они делают во время экономического спада, повлияет на производительность во время восстановления….Я все время повторял эту мысль: восстановление будет, и мы должны быть к нему готовы ». Furloughs позволил Honeywell сохранить таланты, в которых она нуждалась, когда спрос возобновился, и помог ей оставаться прибыльной на протяжении всего экономического спада и добиться устойчивого роста в течение пяти лет после восстановления.

В 2000 году Recruit Holdings разработала инновационную систему Career View, с помощью которой она нанимает сотрудников с нетрадиционным опытом в качестве подрядчиков на три года. Система помогает компании Recruit достичь двух целей: расширить охват за пределами крупных городов Японии и повысить гибкость персонала — настоящий подвиг, учитывая, что японские компании традиционно не проводят увольнений.Программа ориентирована на сельских сотрудников, которым не хватает образования и опыта для работы в крупной японской корпорации, и они нанимают их в качестве торговых партнеров для региональных офисов недалеко от их родных городов. Через шесть месяцев после присоединения к Recruit эти подрядчики встречаются с консультантами по вопросам карьеры, чтобы обсудить свои цели. Они также получают подробные обзоры производительности, в которых описываются навыки, которые они развивают, навыки, необходимые им для получения следующей работы — как правило, в другой компании, — и то, что они могут сделать, чтобы преодолеть разрыв между ними.Приблизительно 90% сотрудников Career View могут найти другую работу по истечении трехлетнего срока, а Recruit может расширить свое региональное присутствие и скорректировать свой торговый персонал вверх или вниз в соответствии с экономическим циклом.

Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий.

Lincoln может избежать увольнений, потому что требует от сотрудников гибкого распределения заданий. Ожидается, что сотрудники будут работать сверхурочно, когда спрос возрастет, и они понимают, что они будут работать меньше, когда он сократится.Кроме того, они могут быть переведены на любую другую работу, в том числе на работу с более низкой заработной платой, на время экономического спада. Когда, например, во время Великой рецессии заказы упали, Линкольн перевел некоторых фабричных рабочих в отдел продаж. Эти сотрудники стали лучше разбираться в Lincoln, и клиенты извлекли выгоду из того, что фабричные рабочие досконально знали продукцию компании. Кроме того, во время экономического затишья руководители Lincoln автоматически переключают свои приоритеты на инициативы, которые они не могут полностью реализовать в период экономического роста, такие как разработка программ повышения качества, программ сокращения отходов, исследовательских и опытно-конструкторских проектов, а также задач технического обслуживания — все благодаря наличию квалифицированных сотрудников, у которых есть больше времени, чтобы помочь в случае падения спроса.

Неопределенное будущее. Рыночные сдвиги, новые технологии и новая конкуренция могут потребовать от компаний проведения серьезной реструктуризации. Прежде чем рассматривать вопрос об увольнении, они должны посмотреть, смогут ли они принять во внимание трансформацию AT&T.

Компания Michelin, со своей стороны, приняла преобразования как часть своей кадровой стратегии. Когда Бертран Балларин присоединился к компании в 2003 году, одной из его первых должностей было управление заводом в Бурже, Франция, который собирался закрыть. Он собрал менеджеров и представителей профсоюзов, объяснил ситуацию и дал им год на то, чтобы разработать план по спасению завода.Проанализировав, как другие заводы Michelin производят авиационные шины, одну из трех производственных линий, обрабатываемых на заводе, команда пришла к выводу, что завод в Бурже имеет лучший и более последовательный производственный процесс для их производства, чем другие заводы. Команда успешно утверждала, что Бурж должен специализироваться на авиационных шинах и создать новый исследовательский центр для помощи в разработке продукции.

В 2013 году компания Michelin начала применять уроки Буржа на заводе в Роане, Франция, который находился под угрозой закрытия.С октября 2014 года по март 2015 года более 70 человек, в том числе руководители штаб-квартиры, представители профсоюзов, руководители предприятий и сотрудники, встретились, чтобы разработать стратегию трансформации Роанна. Вместо того, чтобы закрыть предприятие и уволить сотрудников, Michelin согласилась вложить 80 миллионов евро в создание новой линейки шин премиум-класса; численность сотрудников снизится с 850 до 720 человек из-за естественной убыли. Вместо традиционных четырех команд, работающих с понедельника до полудня субботы, завод будет реорганизован в пять групп, которые будут работать семь дней в неделю круглосуточно, а все сотрудники будут работать шесть дополнительных дней в году.Эти изменения позволили заводу увеличить или уменьшить объем производства на 12% в зависимости от рыночных условий. Кроме того, Мишлен выделил 2 миллиона евро на программы повышения качества управления и баланса между работой и личной жизнью — вопросы, которые возникли при планировании стратегии трансформации — для сотрудников заводов.

Однако бывают случаи, когда преобразование невозможно или само преобразование приводит к увольнениям. В этих случаях компании должны обеспечить справедливое отношение к своим сотрудникам.Дело не только в том, чтобы быть хорошим самаритянином. Датта обнаружил, что компании, как правило, добивались лучших финансовых результатов после увольнения, когда сотрудники думали, что это справедливо и сделано по стратегическим причинам, а не по сокращению затрат.

Давайте еще раз посмотрим, что произошло в Nokia в 2011 году, когда ее высшее руководство осознало, что компании нужна еще одна реструктуризация. Тогдашний председатель Йорма Оллила был полон решимости избегать еще одного Бохума. Чтобы помочь компании в этом, небольшая группа старших руководителей разработала программу Nokia Bridge, цель которой — предоставить как можно большему количеству сотрудников новые возможности в день окончания их текущей работы.Nokia открыла центры Bridge в 13 странах, где должны были произойти увольнения. В программе намечено пять путей, из которых могут выбрать сотрудники:

1. Найдите другую работу в Nokia.

Во избежание фаворитизма были сформированы отборочные комитеты, чтобы определить, каких сотрудников оставить, вместо того, чтобы выбирать местных менеджеров.

2. Найдите другую работу вне Nokia.

Центры предлагали услуги аутплейсмента, включая коучинг, семинары по составлению резюме, ярмарки вакансий и сетевые мероприятия.

3. Начать новый бизнес.

Отдельные сотрудники или команды могут представить бизнес-предложения на получение грантов до 25 000 евро. Сотрудникам было дано два месяца на разработку своих планов, а также на поддержку, такую ​​как коучинг и наставничество, знакомство с сетями и обучение. Nokia не делала доли в финансируемых компаниях.

4. Узнай что-нибудь новое.

Nokia предложила гранты на обучение бизнес-менеджменту и курсы профессионального обучения во многих областях, включая ресторанный менеджмент, косметологию, строительство и пожаротушение.

5. Постройте новый путь.

Компания предлагала финансовую поддержку сотрудникам, у которых были личные цели, которые они хотели достичь, например, волонтерство.

Nokia потратила на Bridge 50 миллионов евро, или около 2800 евро на одного сотрудника. Это составило всего 4% от 1,35 млрд евро, потраченных на реструктуризацию с 2011 по 2013 год. В результате программы 60% из 18 000 пострадавших рабочих знали, что делать дальше, в день окончания работы. В целом 85% участников Finnish Bridge заявили, что довольны программой, а 67% сотрудников по всему миру заявили, что остались довольны.Кроме того, кандидаты на увольнение и оставшиеся сотрудники поддерживали или улучшали уровень качества на протяжении всей реструктуризации. Сотрудники предприятий, которые планировалось сократить, получили выручку от продажи новых продуктов в размере 3,4 миллиарда евро, что составляет одну треть продаж новых продуктов — такую ​​же пропорцию, как и раньше. Показатели вовлеченности сотрудников во всех сферах деятельности компании оставались стабильными на протяжении всей реструктуризации. И, в отличие от ситуации в Бохуме, в 13 странах, где произошли увольнения, не было никаких трудовых акций.По общему мнению, Nokia действительно нашла лучший подход к смене персонала.

В 2017 году, через три года после продажи своего бизнеса по производству устройств и услуг Microsoft, Nokia использовала расширенную версию программы Bridge для проведения последней реструктуризации. Microsoft Финляндия развернула аналогичную программу. Правительство Финляндии даже воспользовалось рекомендациями Bridge и включило из него идеи в законодательство, определяющее, какие компании, проводящие увольнения, должны обеспечивать пострадавших сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Один из самых больших вопросов, с которыми сталкиваются организации, пытаясь справиться с постоянно меняющейся экономической ситуацией, заключается в том, может ли их нынешняя рабочая сила помочь им осуществить переход, необходимый для их успеха. В то время как компании, как правило, ставят краткосрочные финансовые результаты выше долгосрочного благополучия своих сотрудников, сотрудники являются источником жизненной силы, позволяющим компании продолжать предоставлять продукты и услуги, которые в конечном итоге приносят прибыль акционерам.Опыт Мишлен и Nokia показывает, что сотрудникам можно и нужно доверять их хорошую работу, даже если они знают, что могут потерять работу. Для всех компаний планирование продуманной смены персонала вместо автоматического сокращения увольнений — лучший способ справиться с превратностями технологической трансформации и усиления конкуренции.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за май – июнь 2018 г. (стр. 122–129).

Как беременные работницы в Калифорнии защищены в случае увольнения?

Как федеральные законы, так и законы Калифорнии предусматривают многочисленные гарантии защиты беременных женщин до, во время и после родов.Защита включает запрет на дискриминацию при приеме на работу и трудоустройство, а также на прекращение работы по причине беременности или связанных с беременностью условий, даже если существуют законные основания для поведения работодателя. Если федеральные законы и законы Калифорнии различаются, работодатель должен обеспечить большую защиту.

Общие права и защита беременной служащей из Калифорнии

Федеральные законы и законы штата Калифорния прямо запрещают дискриминацию в отношении любых сроков или условий занятости на основании беременности, родов или других связанных условий и требуют от работодателя предоставления разумных приспособлений (например,g., в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями, реструктуризация рабочих мест, неполный рабочий день или измененный график работы, переназначение и т.д .; в соответствии с Законом Калифорнии о справедливом размещении и трудоустройстве, временный перевод по просьбе беременной работницы и рекомендации ее врача на менее напряженную или опасную должность).

Но, как правило, ни федеральный закон, ни закон Калифорнии не требуют создания дополнительной незапланированной должности или открытия должности путем увольнения другого сотрудника, перевода более старшего сотрудника или продвижения по службе неквалифицированного сотрудника.Как правило, разумность приспособления зависит от того, создает ли оно неоправданные трудности, что нелегко установить, и это может частично повлиять на размер работодателя и его размер.

Кроме того, как федеральные законы, так и законы Калифорнии обычно предоставляют беременной сотруднице как минимум 12-недельный отпуск, право сохранять медицинскую страховку, предоставляемую работодателем, во время отпуска, а также право вернуться на ту же или аналогичную должность по завершении отпуска.

В соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках (FMLA) работодатель, имеющий 50 или более сотрудников в пределах 75 миль от сотрудника, запрашивающего отпуск, должен предоставить 12 недель неоплачиваемого отпуска по беременности, родам и привязке новорожденного к ребенку, при условии, что сотрудник был работали не менее одного года и проработали не менее 1250 часов за последние 12 месяцев.

Некоторые сотрудники в Калифорнии могут получить полный отпуск продолжительностью до семи месяцев с восстановлением на прежней или сопоставимой должности. Семимесячная защита включает 12-недельный отпуск, предусмотренный Законом о правах семьи Калифорнии (CFRA), в котором используются те же 50 сотрудников / радиус 75 миль / 1250 часов, отработанных в течение предыдущих 12 месяцев, и четыре месяца по инвалидности по беременности. Закон об отпуске (PDL), который обеспечивает более широкий охват работодателям с пятью или более сотрудниками, независимо от отработанных часов или стажа работы.

Хотя все отпуска по FMLA, CFRA и PDL не оплачиваются, работник может получить компенсацию через работодателя или индивидуальный план страхования по краткосрочной нетрудоспособности или программы государственного страхования по инвалидности (SDI) и пособия по оплачиваемому семейному отпуску (PFL).

Что происходит в случае увольнения, ликвидации должности или другого увольнения?

Риски ответственности могут заставить работодателя не решиться уволить сотрудницу из Калифорнии, которая беременна или находится в отпуске по беременности.

Хотя федеральные законы и законы Калифорнии запрещают дискриминационное увольнение, ни один из них безоговорочно не препятствует увольнению с работы во время беременности или в отпуске.

Прекращение работы обычно допустимо, если в противном случае работник не остался бы на работе, например, в случае увольнения или увольнения с должности. Осторожный работодатель может ограничить свою подверженность ненужной ответственности, рассмотрев несколько концепций:

(1) Обращайтесь с беременными работницами так, как если бы они не были беременными

Законы о недопущении дискриминации в отношении беременных обычно направлены на поддержание равного отношения к сотрудникам, независимо от различия или инвалидности.В случае ожидаемого увольнения или увольнения с работы работодатель не должен основывать какое-либо решение на беременности или связанных с беременностью условиях, а должен использовать только законные деловые соображения, такие как посещаемость или дисциплинарные записи, навыки, трудовой стаж или другие законные факторы (например, коллективный договор), желательно поддающийся объективной проверке.

Если работодатель увольняет беременную сотрудницу или увольняет ее по законной деловой причине (например, сокращение штата), а не из-за ее беременности, прерывание не должно вызывать проблем.Тем не менее, разумный работодатель проконсультируется с юристом перед тем, как принять такое решение.

(2) Стандартизация обращения со всеми работниками, получающими пособие по инвалидности

Антидискриминационные законы по беременности также обычно толкуются как требующие обращения с любой беременностью или связанной с беременностью инвалидностью так же, как с другими временными нетрудоспособностями и, в некоторых случаях, с другой временной нетрудоспособностью, которую разрешает работодатель.

Например, работодатель не может исключать беременность из программ защиты доходов (например,g., страхование по инвалидности или планы выплаты пособий по болезни), которые покрывают другие временные нетрудоспособности. Более того, если какой-либо работодатель предоставляет более четырехмесячный отпуск для других краткосрочных нетрудоспособностей, он должен увеличить период инвалидности по беременности, чтобы соответствовать.

Также не может быть никаких отрицательных расхождений в предоставлении оплачиваемого отпуска, начисления трудового стажа или других льгот, предоставляемых беременным работницам и другим работникам-инвалидам.

Короче говоря, когда работодатель принимает трудные кадровые решения для обеспечения эффективного ведения бизнеса, стандартизированные и справедливые действия и получение надежных юридических консультаций должны снизить степень ответственности.

* Эта статья написана Летним партнером Лос-Анджелеса Филипом Ди Туллио

Разница между увольнением, увольнением и отставкой | Малый бизнес

Терри Мастерс Обновлено 5 февраля 2019 г.

«Он здесь больше не работает».

Несомненно, ваши сотрудники часто используют эту короткую фразу для описания ряда сценариев разделения работы сотрудников. Упомянутый сотрудник мог уйти в отставку, был уволен или был уволен.Он мог уйти в отставку по собственному желанию с уведомлением или без него, или он мог уйти в отставку невольно вместо увольнения. Каждый сценарий включает в себя юридические обязательства, которые вы — как работодатель — должны соблюдать до того, как произойдет увольнение, во время увольнения и после увольнения.

Увольнение сотрудника

Вы можете уволить или уволить сотрудника. Обычно сотрудника увольняют за то, что он делает что-то, что не отвечает интересам вашего бизнеса, что называется увольнением «по делу», поэтому этот термин имеет негативный оттенок.В случае увольнения сотрудника его работа прекращается либо немедленно, либо — с определенной даты — по усмотрению работодателя. Когда работника увольняют по какой-либо причине, в некоторых штатах это может помешать работнику подать заявление на пособие по безработице.

Следовательно, вам следует тщательно задокументировать обстоятельства, которые привели к увольнению сотрудника, чтобы вы могли обосновать свое мнение о том, что он не должен получать работу. Как правило, компании платят сотрудникам страхование по безработице, поэтому вам нужно, чтобы по вашему полису было как можно меньше требований.

Ведите обновленный учет сотрудников, уволенных по делу. В будущем с вами могут связаться по поводу этих сотрудников в рамках проверки рекомендаций о вакансиях или фонового поиска. Полная трудовая книжка позволяет вашим сотрудникам точно ответить на вопросы о разделении работы.

Увольнение сотрудника

Иногда вам необходимо уволить сотрудника из-за неожиданных факторов, например, из-за спада продаж в результате недавно принятого закона. Такое разделение работы является вынужденным, но это не вина сотрудника.Когда сотрудника увольняют, как правило, он имеет доступ к своему пособию по безработице, пока она ищет новую работу.

Принятие отставки сотрудника

Когда сотрудник решает уволиться, он увольняется с работы. Отставка может быть немедленной, или сотрудник может уведомить вас о своем намерении уволиться в будущем. Обычно уведомление за две недели, но работодатель может реализовать политику, которая требует уведомления за 30 дней или более, если должность является критической.Несоблюдение требований работодателя об увольнении может привести к потере работником основных преимуществ работы, таких как потеря выплаты за накопленные дни отпуска.

Помните о различиях

То, как вы охарактеризуете окончание работы сотрудника, может иметь долгосрочные правовые последствия для вашей компании. Если вы увольняете сотрудника по какой-либо причине, но он оспаривает обстоятельства и его характеристики, поскольку вы увольняете его, к вашей компании может быть предъявлен иск о выплате долга и отказе в выплате пособий.Если один из ваших сотрудников отвечает на запрос о рекомендации, говоря, что предыдущий сотрудник был уволен, а не уволен — если в результате этот человек потеряет свою новую работу — вашей компании может быть предъявлен иск.

Вне зависимости от того, был ли сотрудник уволен, уволен или ушел в отставку — вы как владелец бизнеса обязаны вести точную трудовую книжку, чтобы вы могли подтвердить основание увольнения сотрудника.

Вот что WeWork дает уволенным сотрудникам, имя которых не называется Адам Нойман

WeWork недавно уволил свой первый круг сотрудников после недавнего банкротства коворкинг-компании, и некоторые бывшие сотрудники недовольны предлагаемым им выходным пособием.

Recode получил выходное пособие, которое было распространено на недавно уволенного сотрудника Meetup, приложения для личных социальных мероприятий, которое приобрела WeWork. По словам источника, в понедельник Meetup уволила 25 процентов своих сотрудников, или около 50 сотрудников. Сегодня еще одна компания, принадлежащая WeWork, школа программирования Flatiron School, также уволила десятки сотрудников.

Meetup — одна из нескольких компаний, приобретенных WeWork за последние несколько лет, которая, как сообщается, выставлена ​​на продажу.

Рассмотренное предложение о выходном пособии Recode (которое может не применяться ко всем уволенным сотрудникам) предусматривает трехмесячный «отпуск по саду», когда сотрудник остается на заработной плате с пособиями, но перестает работать, а также один месяц выходного пособия.

Хотя четыре месяца оплаты могут показаться довольно щедрыми, это резко контрастирует с 1,7 миллиарда долларов, которые инвесторы передали основателю и бывшему генеральному директору WeWork Адаму Нойману. В контракте также содержится просьба к уволенным работникам подписать свое право на подачу иска против компании из-за проблем на рабочем месте и согласиться с оговоркой о недопустимости конкуренции. Это означало бы, что сотрудник не может работать в компании, которая конкурирует с широким спектром направлений бизнеса WeWork, в соответствии с существующим трудовым договором, который, по словам источников, может длиться от шести до 12 месяцев.

Поскольку обеспокоенные сотрудники WeWork ожидают более крупных сокращений, в общей сложности до 4000 рабочих мест, этот первый раунд увольнений вызывает вопросы у уже расстроенных сотрудников о том, должны ли рядовые сотрудники WeWork заключить более выгодную сделку, особенно когда Нойман ушел с беспрецедентным сумма для генерального директора, который довел свою компанию с рекордных высот до почти финансового краха.

«WeWork с радостью обналичит капитал Адама и выдаст ему крупный чек, но такие сотрудники, как я, нуждающиеся в этих деньгах, не имеют никакой ценности для нашего капитала», — сказал один из бывших сотрудников Meetup, пожелавший остаться неназванным.

После многочисленных сообщений о ненадлежащем управлении финансами и беспорядочном поведении Нойман ушел с поста генерального директора, а затем отказался от своего места в совете директоров WeWork в обмен на пакетную выплату от крупнейшего инвестора компании, SoftBank. Это включало продажу акций Neumann на сумму 1 миллиард долларов, заем в 500 миллионов долларов и почти 200 миллионов долларов в виде «гонораров за консультационные услуги».

Это, мягко говоря, вызывает напряжение у сотрудников. Согласно недавнему опросу анонимного приложения Blind, восемьдесят пять процентов сотрудников WeWork считают, что выплаты Нойману несправедливы.В стенограмме недавнего опроса сотрудников, который получил Recode, новый исполнительный председатель WeWork Марсело Клаур оправдал выплату Ноймана, заявив, что необходимо вывести его из совета директоров, отметив, что право голоса Ноймана 10: 1 при голосовании в совете сродни тому, что кто-то имеет право голоса. «Пистолет», с помощью которого можно управлять компанией.

Представитель WeWork отказался от комментариев в ответ на вопрос об опасениях сотрудников по поводу их пакетов увольнений по сравнению с пакетами Ноймана и указал на более раннее электронное письмо, отправленное Клэр, с обещанием уволенных в ближайшее время работников, которых они уйдут с «уважением и достоинством, »Получают компенсацию, отражающую« признательность за их приверженность WeWork.”

По словам бывшего сотрудника Meetup, отдел кадров неоднократно заявлял уволенным работникам, что предложение об увольнении, которое получили рядовые сотрудники, было «щедрым». Согласно закону штата Нью-Йорк о труде WARN, сотрудникам обещают 90 дней оплачиваемого уведомления или отпуска в случае массового увольнения. Таким образом, выходное соглашение Meetup на один месяц лучше — хотя в обмен на то, что некоторые сотрудники считают обременительными, например, соблюдение NDA, отказ от права на подачу иска в суд и, согласно более раннему трудовому соглашению, отказ от работы ни на одну из Конкуренты WeWork по различным направлениям бизнеса.(Согласно заявлениям Клэра на собрании сотрудников «все руки», Нойман также действует в рамках соглашения о недопущении конкуренции.)

«Это оскорбительно, что они называют это щедрым», — сказал анонимный бывший сотрудник Meetup об условиях увольнений. Сотрудник сказал, что им было сказано не обсуждать условия сделки и что WeWork «следит за» персоналом и примет «агрессивные меры», если кто-то раскроет детали.

Бывший сотрудник сказал, что уволенным сотрудникам было дано время до 19 ноября, чтобы подписать соглашение о выходе из дома — или уйти ни с чем.По их словам, поиск новой работы может оказаться трудным из-за существовавшего ранее соглашения об отказе от конкуренции.

«Что это вообще значит с точки зрения неконкурентоспособности? Значит, мы не можем работать в школе, коливинге, спортзале или технической компании? Так много всего », — сказали они.

Несмотря на то, что основной сферой деятельности WeWork является аренда офисных помещений, WeWork распространился на несколько других совершенно разных отраслей — от организации детской школы предпринимательства под названием WeGrow (которую она сейчас закрывает) до инвестирования 13 миллионов долларов в компанию по созданию волновых бассейнов.И хотя ее новые лидеры заявили, что «возвращаются к основам» и сосредотачиваются на офисах, по данным Bloomberg, компания также потихоньку разрабатывает игровое подразделение для электроники. Поэтому понятно, почему сотрудников беспокоит широкий круг компаний, которые могут считаться конкурентами WeWork.

Еще до того, как стало известно о грядущих увольнениях, сотрудники уже были обеспокоены. Многие из них присоединились к гиганту коворкинга, когда он был яркой звездой мира стартапов, оценивался в 47 миллиардов долларов и готовился стать одним из крупнейших IPO года.Некоторые рассчитывали на то, что они заработают тысячи или даже миллионы из своего капитала в WeWork — достаточно, чтобы купить дом или выплатить студенческий долг. Теперь они будут счастливы, если получат что-нибудь за свой капитал в компании.

«Суть WeWork заключается в том, что генеральный директор по сути мошенничал и уходит очень богатым», — сказала Ребекка Гиван, профессор менеджмента и трудовых отношений в Университете Рутгерса.