Программа реструктуризации: Реструктуризация задолженности в СберБанке

Содержание

ЦБ рекомендовал продлить программу реструктуризации кредитов и займов

https://ria.ru/20210630/restrukturizatsiya-1739162374.html

ЦБ рекомендовал продлить программу реструктуризации кредитов и займов

ЦБ рекомендовал продлить программу реструктуризации кредитов и займов — РИА Новости, 30.06.2021

ЦБ рекомендовал продлить программу реструктуризации кредитов и займов

Банк России рекомендовал кредиторам продлить до 1 октября 2021 года реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП в связи с ростом… РИА Новости, 30.06.2021

2021-06-30T09:08

2021-06-30T09:18

корпорация мсп

россия

центральный банк рф (цб рф)

экономика

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/03/14/1568905907_111:93:2784:1597_1920x0_80_0_0_6802702f1892fcb857c42ed4cb050c3e.jpg

МОСКВА, 30 июн — РИА Новости. Банк России рекомендовал кредиторам продлить до 1 октября 2021 года реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП в связи с ростом распространения коронавируса, сообщил регулятор.»Банк России рекомендовал кредиторам продолжить реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП до 1 октября 2021 года. Решение было принято в связи с ростом распространения коронавирусной инфекции и введенными ограничительными мерами, которые могут повлиять на возможность граждан и предпринимателей своевременно обслуживать задолженность по кредитам и займам», — говорится в сообщении.Уточняется, что реструктуризация не окажет негативного влияния на кредитную историю заемщика — соответствующие рекомендации даны кредиторам и бюро кредитных историй.ЦБ также принял решение продлить до 30 сентября 2021 года снятие отраслевых ограничений по программе стимулирования кредитования малого и среднего бизнеса, которая реализуется при поддержке «Корпорации МСП». Для получения такого кредита предпринимателям необходимо обратиться в один из уполномоченных банков программы, перечень которых можно найти на сайте «Корпорации МСП».»Накопленный к настоящему моменту времени запас капитала в банковском секторе, а также роспуск с 30 июня 2021 года макропруденциального буфера по потребительским кредитам позволяют банкам обеспечить потребность в резервировании для реструктурированных ссуд», — добавляется в сообщении.Кроме того, регулятор будет и дальше следить за развитием ситуации и оценивать необходимость разработки дополнительных мер поддержки граждан и бизнеса.

https://ria.ru/20210619/kredit-1737661473.html

https://ria.ru/20210412/kredit-1727828873.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/03/14/1568905907_217:0:2450:1675_1920x0_80_0_0_5c74b09930e05c42317e559b57c9cc5e.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

корпорация мсп, россия, центральный банк рф (цб рф), экономика

09:08 30.06.2021 (обновлено: 09:18 30.06.2021)

ЦБ рекомендовал продлить программу реструктуризации кредитов и займов

МОСКВА, 30 июн — РИА Новости. Банк России рекомендовал кредиторам продлить до 1 октября 2021 года реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП в связи с ростом распространения коронавируса, сообщил регулятор.

«Банк России рекомендовал кредиторам продолжить реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП до 1 октября 2021 года. Решение было принято в связи с ростом распространения коронавирусной инфекции и введенными ограничительными мерами, которые могут повлиять на возможность граждан и предпринимателей своевременно обслуживать задолженность по кредитам и займам», — говорится в сообщении.

19 июня, 08:35

Эксперт рассказала, как взять выгодный кредит на образование в вузе

Уточняется, что реструктуризация не окажет негативного влияния на кредитную историю заемщика — соответствующие рекомендации даны кредиторам и бюро кредитных историй.

ЦБ также принял решение продлить до 30 сентября 2021 года снятие отраслевых ограничений по программе стимулирования кредитования малого и среднего бизнеса, которая реализуется при поддержке «Корпорации МСП». Для получения такого кредита предпринимателям необходимо обратиться в один из уполномоченных банков программы, перечень которых можно найти на сайте «Корпорации МСП».

12 апреля, 07:18

Треть россиян не хотят знать причины отказа им в кредите

«Накопленный к настоящему моменту времени запас капитала в банковском секторе, а также роспуск с 30 июня 2021 года макропруденциального буфера по потребительским кредитам позволяют банкам обеспечить потребность в резервировании для реструктурированных ссуд», — добавляется в сообщении.

Кроме того, регулятор будет и дальше следить за развитием ситуации и оценивать необходимость разработки дополнительных мер поддержки граждан и бизнеса.

«90% клиентов реструктуризация кредитов помогла сохранить бизнес»

— Как в целом вы оцениваете антикризисную программу реструктуризации задолженности малого и среднего бизнеса?

— Реструктуризация была самой первой потребностью для предприятий МСП, потому что уже в марте стало ясно, что бизнес столкнется с беспрецедентными сложностями, что он не готов к таким событиям. И мы в тот момент, наблюдая за показателями бизнеса наших клиентов, уже понимали, что потребуется большое количество реструктуризаций и надо будет проводить их достаточно оперативно. Поэтому все силы мы бросили на разработку упрощенных процедур и в первую очередь оперативно запустили собственную программу «Бизнес-иммунитет». При этом программа предусматривала возможность проведения реструктуризации дистанционно: заёмщик мог удаленно подать заявку, и на ее основе мы изменяли график платежей – делали отсрочку по погашению процентов и основного долга либо на три месяца, либо на шесть, в зависимости от потребности клиентов. Многие заёмщики предпочитали изначально более короткий срок, поскольку рассчитывали, что вводимые ограничения будут носить краткосрочный характер.

— Помимо банковских программ была еще и правительственная. Что в основном выбирали клиенты?

— Да, в начале апреля был принят закон 106-ФЗ о кредитных каникулах, где вводились стандартные условия реструктуризации для физических лиц и МСП, одинаковые для всех банков. Мы, разумеется, тоже по этой программе работали, но большая часть клиентов МСП, едва ли не 99%, выбрали реструктуризацию по внутренним программам банка, которые не противоречили 106-ФЗ, но были более гибкими с точки зрения возможности выбора индивидуального графика – мы могли при необходимости отходить от стандартных условий.

— Почему банк решил разрабатывать свои программы реструктуризации, а не пошел более простым путем — воспользоваться правительственной?

— Банк проводит реструктуризации, пожалуй, с момента, когда он начал заниматься кредитованием: у заёмщика на любом этапе кредитного цикла может по тем или иным причинам возникнуть потребность в пересмотре условий текущего кредита. Вопрос в том, готов ли банк оперативно такую реструктуризацию предоставить. И как раз 106-ФЗ устанавливал определенные требования, при которых банки были обязаны пойти навстречу клиенту. В конце марта до запуска 106-ФЗ мы решили, что будем проводить упрощенные реструктуризации для всех наших клиентов из сегмента МСП, кто обратится с такой потребностью. Для заемщика в первую очередь был важен конечный результат – максимально быстро получить отсрочку по уплате процентов и основного долга и менее важно, в рамках какой программы это было реализовано.

— Каковы были стандартные условия реструктуризации?

— Мы предлагали клиентам в качестве базового варианта три месяца отсрочки погашения процентов и основного долга по кредиту. А дальше – по ситуации. Для тех клиентов, которые считали, что через три месяца у них ситуация выправится, предусматривалось возвращение после этого в график обслуживания долга. Тем же, которые считали, что им потребуется больший срок для стабилизации, сразу предлагали шесть месяцев отсрочки.

— Много ли клиентов воспользовались услугой? Больше или меньше, чем ожидалось при введении программ?

— Изначально на основе анализа распределения по отраслевым критериям мы ожидали, что 25% заёмщиков сегмента МСП обратятся с подобным запросом. По факту поступили заявления от 20% заемщиков.

— Какие предприятия в основном обращались?

— Если брать по отраслевому признаку, в значительной степени профиль деятельности компаний совпадал с правительственным списком отраслей, признанных наиболее пострадавшими от коронакризиса. Это арендный бизнес, фитнес-центры, общепит и другие виды деятельности, сильно завязанные на физическое присутствие конечных потребителей.

— Сколько из тех, кто воспользовался реструктуризацией, смогли вернуться к обслуживанию долга?

— Если смотреть на нашу статистику, 90% из тех, кто обратился за реструктуризацией, она помогла, клиенты сохранили бизнес. Также можно отметить, что из этих предприятий МСП примерно 20% – это компании, которым потребовалось проводить повторную реструктуризацию. Изначально они не в полной мере оценили возможные последствия кризиса для бизнеса. Но в целом мы смотрим на этот сегмент позитивно, потому что при проведении повторной реструктуризации видим, что у этих клиентов деятельность сохраняется, но потребуется более продолжительное время для восстановления.

— Можно сравнить эти данные с обычными результатами просрочек и невозвратов? Условно говоря, если бы не было ковида.

— Статистика в итоге несильно отличается от спокойных времен, мы предполагали, что может быть хуже.

— Вы упомянули, что всю процедуру можно было проводить онлайн. Это потребовало введения какой-то дополнительной аналитики? Как банк принимал решения об удовлетворении заявок?

— Технически все выглядело так: клиент мог через свой личный кабинет направить заявку о реструктуризации, мы принимали ее на рассмотрение и формировали решение по обращению. Затем клиент мог так же дистанционно подписать допсоглашение к кредитному договору. При этом у нас был высокий процент удовлетворения заявок. Мы не одобряли их в тех случаях, когда, по нашим данным, предприятие уже находилось на стадии ликвидации либо имело серьезные проблемы еще до пандемии.

— Вы сказали, что в конце марта стало понятно, что будут проблемы, госпрограмма появилась только в апреле. А на какой период пришелся пик обращений за реструктуризацией?

— Как раз на апрель, когда были запущены соответствующие программы. В мае уже было меньше, в июне и июле реструктуризации уже не носили массовый характер.

— С чем были связаны обращения за повторной реструктуризацией? Люди не рассчитали период карантина или его последствия?

— В первый момент было сложно спрогнозировать все возможные последствия. Может быть, были более позитивные ожидания. Для кого-то ситуация была менее критичной, если был запас ликвидности либо предприятие находилось в группе компаний, был параллельный бизнес, который не пострадал. Повторюсь, в большей степени пострадали как раз те предприятия, которые вели основную деятельность исключительно в кризисных отраслях, и у них не было возможности получать подпитку за счет других направлений. И каждый оценивал возможные негативные последствия, ориентируясь на себя. У кого-то задолженность была минимальная, они просто сократили свои расходы, а были предприятия, которые уже работали с высокой долговой нагрузкой, для них месяц или два простоя – уже достаточно критичный срок. То есть для каждого бизнеса это очень индивидуальная история.

— Помимо отсрочки, что еще хотели получить клиенты? Дополнительные средства часто требовались?

— Первое по популярности – безусловно, отсрочка. Но при этом мы параллельно запустили еще ряд антикризисных программ, направленных на снижение текущих расходов для МСП. Например, снижали комиссии по эквайрингу, отменяли комиссии по расчетно-кассовому обслуживанию, да и в принципе любые комиссии, которые создавали дополнительную нагрузку. Одновременно проводили раздачу сертификатов на юридические услуги, поскольку возникали либо судебные споры, либо споры с контрагентами, особенно в части арендного бизнеса.

— А льготное кредитование в рамках правительственных программ?

— Да, разумеется, но это позже. Были запущены две кредитные программы, в рамках правительственных решений – кредиты на зарплату под 0% и кредиты на возобновление деятельности. На сегодняшний момент это беспрецедентная и самая эффективная программа, которая была когда-либо запущена для малого бизнеса, мы стали ее активными участниками с 1 июня. Для малого бизнеса очень важно сохранить численность, потому что это сохранение бизнеса, рабочих мест, налоговых отчислений и так далее. Поэтому правительство пошло на то, чтобы этот кредит, по сути, превращался в субсидию или в грант в случае, если компания выполняла требования по сохранению численности. На сегодняшний момент мы видим, что эта программа очень эффективно сработала. И порядка 97% заемщиков из числа наших клиентов сегмента МСП смогли выполнить все требования программы, поэтому их кредиты будут погашены правительством.

— Что бы вы посоветовали предпринимателям, в какой момент нужно обращаться за реструктуризацией?

— Ответ на этот вопрос не меняется последние десятилетия. Правила всегда были одинаковые. Для того, чтобы принять конструктивное и эффективное решение, между заемщиком и банком необходим диалог. Иногда бывает так, что клиент неконтактный, с ним невозможно связаться и поговорить. И банку ничего не остается, кроме как выполнять ряд процедур, направленных на возврат кредита. Поэтому самая первая рекомендация – никогда не уходить от проблемы: если она все же возникает, связаться с банком и ее обозначить. Потому что в большинстве случаев все можно решить путем реструктуризации. В этом случае банк анализирует источники возврата, понимает, какой у клиента есть потенциал, и принимает решение, которое удобно для клиента в части обслуживания долга.

— Чем конкретно банк обычно помогает?

— Есть большой перечень мер, которые мы можем принимать. Отменяем штрафные санкции, которые предусмотрены договором, меняем графики погашения, даем отсрочки, либо снижаем суммы платежей в зависимости от графика клиента, то есть моделируем под него новые условия. В отдельных случаях это может быть предоставление дополнительного финансирования, если мы видим, что проект находится в такой стадии, что его надо поддержать, иначе будет дефолт. По сути, задача банка, как и клиента, – найти то решение, которое позволило бы вернуть кредит из категории проблемных в категорию нормально обслуживаемых.

Беседовал Петр Рушайло

ЦБ рекомендовал продлить реструктуризацию кредитов для граждан и субъектов МСП — Экономика и бизнес

МОСКВА, 30 июня. /ТАСС/. Банк России рекомендовал кредиторам продолжить реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП до 1 октября 2021 года, следует из сообщения регулятора.

Отмечается, что «решение было принято в связи с ростом распространения коронавирусной инфекции и введенными ограничительными мерами, которые могут повлиять на возможность граждан и предпринимателей своевременно обслуживать задолженность по кредитам и займам».

ЦБ указывает, что реструктуризация не окажет негативного влияния на кредитную историю заемщика — соответствующие рекомендации даны кредиторам и бюро кредитных историй.

Банк России также принял решение продлить до 30 сентября 2021 года снятие отраслевых ограничений по программе стимулирования кредитования малого и среднего бизнеса, которая реализуется при поддержке АО «Корпорация «МСП».

«Для получения такого кредита предпринимателям необходимо обратиться в один из уполномоченных банков программы, перечень которых можно найти на сайте Корпорации МСП», — указывает ЦБ.

Регулятор подчеркнул, что будет следить за развитием ситуации и оценивать необходимость разработки дополнительных мер поддержки граждан и бизнеса.

Ранее предполагалось, что рекомендации Банка России в адрес финансовых организаций о реструктуризации кредитов граждан и представителей малого и среднего бизнеса, столкнувшихся с ухудшением финансового положения из-за пандемии, прекратят свое действие с 1 апреля 2021 года, но в конце марта регулятор рекомендовал продлить их до 1 июля.

ЦБ тогда отмечал, что кредитные каникулы, ипотечные каникулы и внутрибанковские программы реструктуризации оказались достаточно эффективными антикризисными инструментами, позволяющими снизить риски дефолта заемщиков, обеспечить многим гражданам, попавшим в сложную ситуацию, возможность восстановить платежеспособность и продолжить исполнять свои обязательства перед кредиторами. В частности, 72% заемщиков смогли вернуться в график по истечении кредитных каникул (выплатить первый платеж после каникул) и 74% заемщиков — по истечении собственных программ реструктуризации банков. Кроме того, в график платежей успешно вернулись 86% заемщиков, получивших ипотечные каникулы в рамках другого федерального закона.

Реструктуризация по программе Банка — Новикомбанк

Основанием для проведения реструктуризации по программе Банка является снижение дохода заемщика (совокупного дохода всех заемщиков), в результате которого среднемесячные выплаты по исполнению обязательств перед Банком превысили 60% от текущего ежемесячного дохода заемщика (совокупного дохода всех заемщиков).

Возможные варианты реструктуризации:

изменение графика платежей по погашению основного долга и/или процентов;
отсрочка по погашению основного долга на срок не более 12 месяцев.
предоставление заемщику кредитных каникул, предусматривающих приостановление исполнения заемщиком своих обязательств по кредитному договору, на срок до 6 месяцев с последующим увеличением срока кредита;
пролонгация срока возврата кредита (в пределах срока, установленного соответствующей программой кредитования) с одновременным уменьшением размера ежемесячных платежей по кредитному договору;
иные варианты (по согласованию с Банком).

Как реструктуризировать задолженность:

Предоставить в Банк заявление об изменении условий договора и документы, подтверждающие снижение дохода. Заявление может быть оформлено заемщиком в офисе Банка, может быть направлено заемщиком в Банк с использованием системы дистанционного банковского обслуживания «Интер@ктив» или по адресу электронной почты [email protected] .
Банк проанализирует вашу ситуацию и примет решение. Срок рассмотрения заявок на реструктуризацию составляет до 10 рабочих дней с даты предоставления полного пакета необходимых документов.
Если реструктуризация одобрена, подписать дополнительное соглашение к кредитному договору и прочей кредитно-обеспечительной документации (при наличии).

Обратите внимание, что после изменения условий кредитного договора может увеличиться переплата по процентам и, как следствие, полная стоимость кредита. Кроме того, при подаче заявления об изменении условий договора Банк имеет право приостановить возможность проведения расходных операций по картам с лимитом кредитования.

Реструктуризация и финансовое оздоровление бизнеса

Банкротство несет в себе потенциал реализации широкого круга решений, от предоставления компании возможности реструктуризации до обеспечения максимального возврата средств кредиторам.

Наша глобальная команда занимает лидирующие позиции на рынке в области осуществления комплекса мероприятий в рамках банкротств крупных и средних компаний. Мы консультируем по вариантам реструктуризации с использованием процедуры банкротства с целью достижения максимальной выгоды для всех заинтересованных сторон. Мы являемся экспертами в области несостоятельности (банкротства) по российскому, британскому и международному праву и работаем совместно с глобальной сетью фирм PwC, предлагая оптимальные решения с учетом специфики сложившихся обстоятельств.

Планирование действий в непредвиденных обстоятельствах

Мы понимаем, какое давление оказывается на руководство компании и директоров, и какая на них возлагается ответственность в периоды, когда вероятность банкротства возрастает. Мы оказываем поддержку менеджменту, учитывая интересы всех заинтересованных сторон.

Работая с руководством компании, наши опытные специалисты по оказанию юридических услуг в области реструктуризации и несостоятельности (банкротства) разработают четкую индивидуальную программу, предусматривающую план действий на случай отсутствия согласованного решения (сделки по соглашению сторон) и начала процедур банкротства.

Дополнительно, мы используем свои знания особенностей российского рынка, технические знания и накопленный проектный опыт для достижения максимального экономического эффекта при реструктуризации, при необходимости моделируя различные сценарии банкротства.

Наше преимущество состоит в наличии международного опыта в сфере банкротств у представителей российской практики, которые оказывали услуги в области реструктуризации и несостоятельности в составе международных команд, принимавших участие в ряде масштабных и резонансных банкротств по всему миру, включая банкротство крупнейшего инвестиционного банка Lehman Brothers. Мы имеем экспертизу, квалификацию и опыт мобилизации команд специалистов в разных странах и регионах для того, чтобы оперативно получить контроль над бизнесом в целях сохранения и увеличения его стоимости.

Потребительский кредит

При оформлении потребительского кредита вы берете на себя дополнительные финансовые обязательства.

Важно быть уверенным в том, что эти обязательства будут исполнены при любых обстоятельствах.

Банк предлагает своим клиентам программу страхования от несчастных случаев и болезней¹, которая позволит получить страховую выплату для погашения кредитной задолженности в случае установления Застрахованному 1-ой или 2-ой группы инвалидности или ухода из жизни.

Преимущества

финансовая поддержка для вас и ваших близких;
страховое покрытие действует 24 часа в сутки на территории всего мира;
простые условия подключения: вы можете подписать заявление, в момент оформления анкеты на кредит;
мгновенная защита — программа начинает действовать сразу после оформления кредита;
Ваша защита всегда равна сумме полученного кредита. Оставшиеся после погашения задолженности по кредиту средства будут перечислены застрахованному лицу или его наследникам.

Страховые случаи

Уход из жизни застрахованного лица (заемщика) в результате несчастного случая или заболевания.
Утрата застрахованным лицом (заемщиком) трудоспособности и установление ему инвалидности I или II группы в результате несчастного случая или заболевания.

Страховая сумма равна первоначальной сумме кредита.

Стоимость страховой программы — 2 % в год от страховой суммы.

Плата за подключение к страховой программе рассчитывается индивидуально, исходя из сроков, страховой суммы.

Подробную информацию о программе страхования вы можете получить по телефону:

8 800 700-03-49 или в ближайшем отделении Банка.

¹Страхование в рамках данной программы осуществляется в партнерстве с АО «СОГАЗ» (лицензия ФСФР С № 1208 77 от 16.08.2011). Участие в программе является добровольным и не служит обязательным условием выдачи потребительского кредита в Банк «ВБРР» (АО). Неучастие заемщика в указанной программе добровольного страхования не является основанием для отказа Банк «ВБРР» (АО) в кредитовании. По собственному желанию и усмотрению заемщик может застраховаться в любых страховых организациях с предоставлением в Банк соответствующих документов.

Реструктуризация — Банк Хлынов

Параметры реструктуризации

Срок предоставления отсрочки – 6 или 12 месяцев.
Предоставление отсрочки – на выплату основного долга, в отдельных случаях допускается отсрочка выплат процентов.

Дополнительные параметры

Изменение индивидуального графика платежей.
Снижение процентной ставки для представителей наиболее пострадавших отраслей.

Каждое обращение рассматривается в индивидуальном порядке по Постановлению Правительства РФ №434, претендующие на отсрочку по 7 статье 106-ФЗ от 03.04.2020, а также по стандартам банка.

Вопросы и ответы

1. Что делать, если в рамках ограничительных мер при пандемии у моего бизнеса возникли финансовые трудности и мне стало тяжело платить по кредиту?
Мы идем навстречу клиентам, которые испытывают временные финансовые проблемы и не могут обслуживать кредит на прежних условиях. Если у Вас произошло снижение объемов продаж, имеются проблемы с оплатой по дебиторской задолженности ключевых контрагентов, произошла приостановка деятельности предприятия в связи с внутренними операционными проблемами (потеря персонала и т.п.) или внешними проблемами (разрыв логистических цепочек, невозможность получить товар физически и т.д.), обратитесь в банк с просьбой о реструктуризации кредита. Банк рассмотрит Вашу ситуацию и предложит индивидуальный вариант реструктуризации.

2. Обязательно ли приходить в банк, чтобы получить реструктуризацию? Сейчас рекомендовано оставаться дома…
Самое лучшее – это написать обращение в Интернет-банке, либо, если у Вас есть усиленная квалифицированная электронная подпись, Вы можете взаимодействовать с банком через систему электронного документооборота Контур Диадок абсолютно бесплатно для Вас (все расходы по взаимодействию между Вами и банком мы берем на себя). Так же, если Вы – индивидуальный предприниматель, Вы можете позвонить в Информационный центр 8-800-250-2-777 и подать заявку на рассмотрение. Банк рассмотрит, примет решение без вашего визита и уведомит вас о дальнейших действиях через уполномоченных лиц.

3. Слышал, что в банке можно получить «кредитные каникулы» по закону?
Да, банк предоставляет реструктуризацию по кредитам по условиям законодательства. Кроме этого, банк разработал программы реструктуризации не только для тех отраслей, которые определены законодательством, но и для тех, кто косвенно пострадал от ограничений в рамках мер по борьбе с распространением коронавирусной инфекции.

4. Государство обещает 0-вые кредиты на выплату ЗП, можно его получить?
Банк Хлынов запустил поддержку зарплатных клиентов, мы выдаем кредит на выплату заработной платы по льготным условиям, размер кредита определяется, исходя из объемов ФОТ за предыдущие периоды. Банк может рассмотреть заявки из различных отраслей в индивидуальном порядке. Подробности Вы можете узнать у своих контактных лиц в банке.

5. Могут ли мне отказать в реструктуризации?
Обратитесь в банк, и специалист поможет определить, соответствуют ли ваши обстоятельства государственной программе, или альтернативным вариантам, предлагаемым банком. Мы сделаем все возможное, чтобы сделать выплаты по кредиту посильными и поддержать клиента!

6. Не будет ли у меня испорчена кредитная история из-за каникул?
Реструктуризация не отразится негативным образом на кредитной истории и поможет Вам сохранить статус надежного заемщика. Это может иметь важное значение при обращении за кредитом в будущем.

7. Если у меня закрыта торговая точка, комиссия по эквайрингу будет пересчитана?
На период ограничений, связанных с розничной торговлей, т.е. с 01.04 по 30.04 Банк отменяет минимальную плату за торговый эквайринг, т.е. фактические расходы за торговый эквайринг составят только по проведенным операциям.
Оформить заявку

Определение реструктуризации

Что такое реструктуризация?

Реструктуризация — это действие, предпринимаемое компанией для значительного изменения финансовых и операционных аспектов компании, обычно когда бизнес сталкивается с финансовым давлением. Реструктуризация — это тип корпоративных действий, которые включают существенное изменение долга, операций или структуры компании как способ ограничения финансового ущерба и улучшения бизнеса.

Когда компания испытывает трудности с выплатами по своему долгу, она часто консолидирует и корректирует условия долга при реструктуризации долга, создавая способ выплатить держателям облигаций.Компания также может реструктурировать свою деятельность или структуру, сократив расходы, такие как фонд заработной платы, или уменьшив свой размер за счет продажи активов.

Ключевые выводы

Реструктуризация — это когда компания вносит существенные изменения в свою финансовую или операционную структуру, как правило, под финансовым давлением.
Компании также могут реструктуризоваться при подготовке к продаже, выкупу, слиянию, изменению общих целей или передаче права собственности.
После реструктуризации компании следует оставить более гладкую и экономически обоснованную деятельность.

Понимание реструктуризации

Существует множество причин, по которым компании могут реструктурироваться, включая ухудшение финансовых показателей, низкие показатели прибыли, невысокую выручку от продаж, чрезмерную задолженность, а также то, что компания больше не является конкурентоспособной, или в отрасли существует слишком большая конкуренция.

Компания может реструктуризоваться как средство подготовки к продаже, выкупу, слиянию, изменению общих целей или передаче родственнику. Например, компания может принять решение о реструктуризации после того, как ей не удастся успешно запустить новый продукт или услугу, в результате чего она окажется в положении, когда она не сможет генерировать достаточный доход для покрытия заработной платы и выплат по долгам.

В результате, в зависимости от соглашения между акционерами и кредиторами, компания может продать свои активы, реструктурировать свои финансовые механизмы, выпустить акции для уменьшения долга или подать заявление о банкротстве, поскольку бизнес поддерживает операции.

Как работает реструктуризация

Когда компания реструктурируется внутри, операции, процессы, отделы или собственность могут измениться, что позволит бизнесу стать более интегрированным и прибыльным. Финансовых и юридических консультантов часто нанимают для обсуждения планов реструктуризации.Части компании могут быть проданы инвесторам, и новый главный исполнительный директор (CEO) может быть нанят для помощи во внедрении изменений.

Результаты могут включать изменения в процедурах, компьютерных системах, сетях, местах и юридических вопросах. Поскольку должности могут совпадать, рабочие места могут быть сокращены, а сотрудники уволены.

Реструктуризация может быть бурным и болезненным процессом, поскольку внутренняя и внешняя структура компании корректируется, а рабочие места сокращаются. Но как только она будет завершена, реструктуризация должна привести к более плавным и экономически выгодным бизнес-операциям.После того, как сотрудники приспособятся к новой среде, компания сможет лучше достичь своих целей за счет повышения эффективности производства.

Однако не все корпоративные реструктуризации заканчиваются хорошо. Иногда компании может потребоваться признать свое поражение и начать продажу или ликвидацию активов, чтобы рассчитаться с кредиторами, прежде чем окончательно закрыться.

Компания проводит реструктуризацию для изменения финансового или операционного аспекта своего бизнеса, как правило, в условиях финансового кризиса.

Особые соображения

Затраты на реструктуризацию могут быстро накапливаться для таких вещей, как сокращение или ликвидация продуктовых или сервисных линий, расторжение контрактов, ликвидация подразделений, списание активов, закрытие производственных мощностей и перемещение сотрудников. Выход на новый рынок, добавление продуктов или услуг, обучение новых сотрудников и покупка недвижимости также приводят к дополнительным расходам. Новые характеристики и суммы долга часто возникают независимо от того, расширяется или сокращается бизнес.

Примеры реструктуризации

Ниже приведены два примера корпоративных реструктуризаций, один из которых связан с реструктуризацией долга через частный капитал, а другой — путем банкротства.

Savers Inc.

По сообщению Bloomberg, в конце марта 2019 года Savers Inc., крупнейшая сеть коммерческих благотворительных магазинов в США, достигла соглашения о реструктуризации, в результате которого ее долговая нагрузка снизилась на 40%, и ее перешли в собственность Ares Management Corp. .

Внесудебная реструктуризация, одобренная советом директоров компании, включает рефинансирование ссуды в размере 700 миллионов долларов с правом первого залога и снижение процентных расходов ритейлера. По условиям сделки нынешним держателям срочных займов компании выплачиваются деньги в полном объеме, а держатели старших облигаций обменивают свои долги на акции.

Arch Coal Inc.

В июле 2016 года Arch Coal, Inc. завершила расчет с Официальным комитетом необеспеченных кредиторов (UCC), при этом некоторым из ее приоритетных обеспеченных кредиторов принадлежит более 66% ее срочной ссуды с первым залоговым залогом.В рамках плана реструктуризации компании Arch подала измененный План реорганизации, включающий мировое соглашение, и соответствующее Заявление о раскрытии информации в Суд по делам о банкротстве США в Восточном округе штата Миссури. После утверждения Заявления о раскрытии информации Arch планирует получить одобрение кредитора и запросить подтверждение плана в суде по делам о банкротстве в соответствии с графиком, указанным в Глобальном соглашении об урегулировании.

часто задаваемых вопросов — Virtual Pag-IBIG

1 Еще раз Специальная программа реструктуризации жилищной ссуды, созданная фондом Pag-IBIG?

Специальная программа реструктуризации жилищной ссуды инициирована Фондом Pag-IBIG для заемщиков жилищной ссуды, которая не вызывает сомнений в пандемии.

Эта программа позволяет получить долгий срок на все время, получить кредит на жилье и получить больше, чем любой другой.

2 Что делать в программе реструктуризации специальной жилищной ссуды для членов Pag-IBIG Fund, которые предоставили жилищную ссуду?

По этой программе, вы можете получить доступ к жилищной ссуде с возможностью продления срока ссуды или изменения процентной ставки.Вы можете отобразить карту заемщика по жилищному ссуде заемщиком, который не может обойтись без непогашенной основной суммы долга в течение определенного срока ссуды.

Mawawala взимает штрафные санкции по счету Pag-IBIG Housing Loan заемщику с двойными платежами по ссуде.

Выше всех, можно найти заемщика, чтобы получить кредит, полученный ссудой, в любое время года, на Марсо 2021 года, чтобы получить больше, чем заемщик, чтобы получить заемщик, и заемщик заемщика. Жилищный кредит IBIG.

3 Китай может подать заявку на Специальную программу реструктуризации жилищного кредита Pag-IBIG Fund?

Программа для всех заемщиков жилищной ссуды обновлена.Вы можете подать заявку на эту программу счетов жилищного ссуды на русском языке (12), чтобы получить ежемесячные платежи по ссуде в течение августа 2020 г.

4 Можно ли подать заявку на Специальную программу реструктуризации жилищного кредита или заем Pag-IBIG Fund, который можно использовать для получения активов, приобретенных Pag-IBIG Fund?

Можно подать заявку на программу ссуды Pag-IBIG, которая будет использоваться для создания приобретенного актива Pag-IBIG Fund.Позволяет получить доступ к рассрочке для получения приобретенного актива.

5 Как получить жилищные ссуды в рамках специальной программы реструктуризации жилищных ссуд Фонда Pag-IBIG?

Pag-IBIG Housing Loans с большим количеством (12) ежемесячных платежей, которые набираются в течение августа 2020 года, доступны в этой программе.Хинди можно использовать в программе Pag-IBIG Housing Loans, которая не может быть отменена или имеет дело с потерей права выкупа или судебным разбирательством.

6 Можно ли взимать комиссию за обработку при первоначальном взносе для подачи заявки на Специальную программу реструктуризации жилищной ссуды от Pag-IBIG Fund?

бесплатно и без дополнительной платы за обработку для заемщиков Pag-IBIG жилищной ссуды, которая доступна для этого.

Hindi rin po kinakailangang maglaan or magbayad ng firstpayment to makapag- apply the Special Housing Loan Restructuring Program of Pag-IBIG Fund

7 Могут ли страховые взносы быть внесены в программу реструктуризации жилищной ссуды Pag-IBIG? Может быть предоставлена специальная программа реструктуризации жилищной ссуды Pag-IBIG Fund?

Mayroon po.Для защиты Pag-IBIG заемщик жилищной ссуды, имеющий право на получение страховой премии на один (1) год по ипотеке / страхованию выкупа при выкупе, в страховой компании, не относящейся к жизни, или жилищной ссуде, предоставленной на 30 (30) лет назад Вы можете использовать приложение для Специальной программы реструктуризации жилищной ссуды.

Наша страховка все время дает возможность получить ссуду на жилье в течение длительного периода времени, когда она дает или дает нам возможность получить сакуны, которые могут быть полезны в любом случае.

8 Когда вы получаете ежемесячные платежи заемщика в рамках программы Pag-IBIG Housing Loan или какие приложения для Специальной программы реструктуризации жилищной ссуды?

ежемесячных платежей ежемесячно в рамках Pag-IBIG Housing Loan представляют собой новые реструктурированные ссуды, которые можно использовать в этой программе.

различных ежемесячных платежей и естественного остатка на жилищном ссуде предоставляется, и вы можете получить реструктурированную ссуду, которая не требует постоянного срока ссуды.

9 Какую процентную ставку можно получить в рамках программы Pag-IBIG по жилищной ссуде, которую можно использовать в рамках Специальной программы реструктуризации жилищной ссуды?

Интересует Pag-IBIG жилищная ссуда, которую можно получить в рамках Специальной программы реструктуризации жилищной ссуды 6.375% годовых в соответствии с долгим сроком погашения, что позволяет увеличить объем выплат.

Как правило, субсидируемая процентная ставка по социальным жилищным кредитам, позволяет получать все приобретенные активы, а также позволяет получать субсидии в течение периода натурального субсидирования. В течение длительного периода субсидирования процентная ставка будет соответствовать средней процентной ставке в течение всего периода.

10 Может ли реструктурированная жилищная ссуда получить специальную программу реструктуризации жилищной ссуды?

Реструктуризация жилищной ссуды может быть получена в течение длительного периода времени (30 лет), а не на хинди, когда вы получаете кредит на 70 лет в течение длительного срока ссуды.

11 Китай может подать заявку на Специальную программу реструктуризации жилищной ссуды, которая была предоставлена Pag-IBIG Housing Loan. Может ли основной заемщик на со-заемщика?

Подайте заявку на участие в программе любого заемщика на счете жилищной ссуды, управляя главным заемщиком или основным заемщиком.

Gayunpaman, любить основных заемщиков Pag-IBIG Housing Loan и всех со-заемщиков, которые могут применяться в рамках этой программы, могут начисляться ежемесячные платежи по ссуде, которые не требуются. Агосто 2020.

12 Можно ли получить Специальную программу реструктуризации жилищного кредита, которая больше всего подходит для жилищного кредита Pag-IBIG Fund?

Если вы хотите получить более высокий доход от Pag-IBIG Housing Loan, вы можете подать заявку на Специальную программу реструктуризации жилищного кредита на любой другой счет.

13 Что нового в программе Pag-IBIG заемщик жилищной ссуды может подать заявку на эту Специальную программу реструктуризации жилищной ссуды?

Как подать заявку или подать заявку на Специальную программу реструктуризации жилищной ссуды, которая является заемщиком Pag-IBIG Housing Loan, может предложить ссуду для выдачи ссуды, чтобы можно было аннулировать счет и полностью аннулировать его.

Вы можете получить доступ к заемщику из различных программ Pag-IBIG Fund, которые открывают свой счет.

Gayunpaman, Специальная программа реструктуризации жилищной ссуды может помочь многим заемщикам Pag-IBIG Housing Loan заемщикам, которые могут предложить заемщикам возможность подавать заявки и подавать заявки.

14 Паано подать заявку на Специальную программу реструктуризации жилищного кредита в рамках Pag-IBIG Fund?

Сделано только на Virtual Pag-IBIG, созданном на веб-сайте Pag-IBIG Fund, чтобы использовать все возможности и основные параметры Специальной программы реструктуризации жилищного кредита Фонда Pag-IBIG.

Подать заявку, получить заемщик жилищного кредита Pag-IBIG с справочным номером, состоящим из номера, который не имеет значения. Ссылочный номер, который вы видите, позволяет получить заемщика, который не знает статуса своего приложения.

15 Другие документы для подачи заявки на Специальную программу реструктуризации жилищного кредита Pag-IBIG Fund? 15.Есть ли какая-либо документация для подачи заявки на Специальную программу реструктуризации жилищного кредита Pag-IBIG Fund?

Чтобы получить доступ к программе Pag-IBIG Housing Loan Borrower в этой программе, вы можете найти новую документацию для подачи заявки на Специальную программу реструктуризации жилищного кредита Фонда Pag-IBIG.

16 Паано малаламан одобрил заявку на участие в программе реструктуризации специальной жилищной ссуды?

Отправить электронное письмо или текстовое сообщение заемщику IBIG Housing Loan, который подает заявку в этой программе, когда можно использовать его.

Matatanggap это на адрес электронной почты или номер мобильного телефона, который можно ввести в любое время.

17 Вы можете подать заявку на участие в программе заемщика жилищной ссуды на хинди по специальной программе реструктуризации жилищной ссуды, чтобы открыть свой счет.

Заемщик жилищной ссуды Pag-IBIG Fund может подать заявку на реструктуризацию регулярной жилищной ссуды, программу урегулирования невыполненных активов, или план платежей — предлагает большую программу получения жилищной ссуды Pag-IBIG на более высоком уровне. Все, что нужно знать о каньянге, о каньянге.

Программа реструктуризации кредитного портфеля (LPR)

Назначение

Закон о собрании 1699 (AB 1699) был принят в 2012 году. Он уполномочивает Департамент жилищного строительства и общественного развития (HCD) реструктурировать существующие ссуды в определенных программах ссуд HCD, перечисленных ниже. HCD утвердил руководящие принципы реализации требований и назвал программу Программой реструктуризации ссудного портфеля (LPR).

Реструктуризация ссуд HCD направлена на сохранение доступного жилья, которое было бы потеряно из-за отмены нормативных положений, ограничивающих арендную плату и размещение, для решения проблемы физического износа собственности и / или для улучшения финансовой целостности проекта. (Разделы 50560, 50561 и 50562, Глава 3.9 Части 2 Раздела 31 Кодекса здоровья и безопасности)

Тип помощи

Реструктуризация означает одно или несколько из следующего:

Продление первоначального срока кредита HCD (или сроков, если имеется несколько кредитов HCD),
подчинение ссуды HCD или ссуд новой ссуде с преимущественным правом требования, и / или
налоговый кредит для инвестиций в проект.

Допущенные проекты

Программа LPR применяется исключительно к реструктуризации ссуд, первоначально финансируемых в рамках следующих программ HCD:

Исходная программа строительства арендного жилья (RHCP-O), установленная Главой 9 (начиная с Раздела 50735),
Программа реабилитации жилья для специальных пользователей (SUHRP), учрежденная разделами 50670,
Программа реабилитации ссуд с отсрочкой платежа (DPRLP), установленная Главой 6.5 (начиная с Раздела 50660),
компонент аренды Калифорнийской программы помощи при стихийных бедствиях (CALDAP), установленный Разделом 50671,
Государственная программа помощи при землетрясении (SERA), учрежденная разделами 50671,
арендный компонент Калифорнийской программы восстановления жилья (CHRP-R), установленной Разделом 50668.5,
компонент Программы строительства арендного жилья, финансируемый за счет поступлений от облигаций (RHCP-B) в соответствии с разделом 50771.1,
Демонстрационная программа семейного жилья (FHDP), учрежденная разделами 50880 и
Программа семей, переходящих на работу (FMTW), установленная статьей 50880.

Руководящие принципы

Мастерские

Процесс подачи заявки

Заполните Заявление LPR вместе с соответствующим Графиком арендного дохода (SRI) и отправьте в электронном виде на адрес электронной почты отдела транзакций HCD: HCDTransactionUnit @ hcd.ca.gov.

Чтобы задать вопросы или обсудить предлагаемую транзакцию до подачи заявки, вы можете связаться с сотрудниками отдела транзакций по телефону (916) 263-2771 или по электронной почте: [email protected].

Калифорнийский департамент жилищного строительства и общественного развития
Единица транзакций
Программа реструктуризации кредитного портфеля
2020 Вест Эль Камино Авеню, Люкс 500
Сакраменто, CA 95833

Формы программы

В настоящее время на веб-сайте нет общих форм для программы LPR.

Программа реструктуризации кредита продлена до 2022 года — Бизнес

Юниндита Прасидья (The Jakarta Post)

Джакарта ● Вт, 27 октября 2020 г. 2020-10-27 8:20 265 e22cd4161040e111d73a5626c4cfefd4 1 Бизнес OJK, реструктуризация кредита, релаксация, Управление финансовых услуг, банковское дело, банк-мандири, COVID-19, пакет стимулов Бесплатно

Управление финансовых услуг (OJK) объявило, что продлит свою программу реструктуризации ссуд, выпущенную для смягчения воздействия пандемии на заемщиков и банки страны, до марта 2022 года.

OJK заявила, что завершит продление политики в форме Регламента OJK (POJK) и одновременно расширит несколько других программ, включая исключение расчета ссуды под риском при оценке состояния банка.

«Продление этой программы реструктуризации служит упреждающим шагом для поддержки снижения качества заемщиков, стремящихся к реструктуризации», — сказал председатель OJK Вимбо Сантосо в пресс-релизе в четверг.

«Однако политика расширения реструктуризации должна осуществляться выборочно, на основе оценки банка, чтобы избежать морального риска, чтобы заемщики по-прежнему хотели и могли осуществлять экономическую деятельность, адаптируясь к пандемии», — добавил он.

Программа реструктуризации ссуд была учреждена в марте в соответствии с POJK № 11/2020 и должна была продлиться до марта 2021 года. Постановление смягчает требования к оценке качества долга и реструктуризации для ссуд на сумму до 10 миллиардов рупий (681 082 доллара США) для затронутых заемщиков. от COVID-19.

Ссуды могут быть реструктурированы путем снижения процентных ставок, продления сроков погашения, уменьшения основной суммы или просроченной задолженности по процентам, добавления ссуд или преобразования ссуд во временные схемы участия в капитале, согласованные банками и их клиентами.

Банкам разрешено объявлять реструктурированные ссуды «хорошими ссудами», несмотря на их ухудшающееся качество в результате пандемии, и не нужно относить их к категории неработающих ссуд (NPL) или резервировать для них резервы на возможные потери по ссудам.

Читайте также: Банки просят OJK продлить программу облегчения долгового бремени на фоне роста числа случаев COVID-19

В ходе онлайн-слушаний с Комиссией IV Совета региональных представителей (DPD) 11 мая Вимбо упомянул, что вполне возможно, что 7.8 миллионов заемщиков подадут заявки на программу реструктуризации ссуды, что составляет 1,11 квадриллион рупий реструктурированной задолженности.

По данным ОЖК, по состоянию на 28 сентября реструктуризация кредитов, выданных 7,5 миллионам заемщиков, составила 904,3 трлн рупий.

Корпоративный секретарь государственного банка
Мандири Рулли Сетиаван сообщил в пятницу The Jakarta Post , что, хотя политика повлияла на выручку и прибыль банка, он подготовил механизм мониторинга и план действий для обеспечения кредитного качества и проблемных кредитов. соотношения были на равных уровнях.По его словам, с контролируемым качеством ссуд и активов банку не нужно было добавлять резервы, чтобы компенсировать влияние политики на доход банка.
По состоянию на 20 октября Bank Mandiri согласился реструктурировать ссуды на сумму 119 трлн. Рупий 536 000 заемщиков.
«По нашему мнению, количество заемщиков, которым еще предстоит реструктуризация и которые, возможно, придется сделать это при продлении POJK № 11, не будет значительным, с предположением, что кризис COVID-19 не будет хуже, чем это правильно. сейчас », — сказал управляющий директор и главный специалист по рискам Сиддик Бадруддин в Bank Mandiri на публичном собрании в понедельник.
Банк, добавил он, рассматривает вопрос о продлении периода реструктуризации для заемщиков, которые уже прошли реструктуризацию.
Однако он сказал, что «дальнейшая реструктуризация бесполезна» для заемщиков с самым высоким уровнем риска, которые, как ожидается, не смогут оправиться от пандемии. На их долю приходилось от 10 до 11 процентов реструктурированных заемщиков.
«[Продление] — хороший шаг, и это необходимо сделать», — сказал The Jakarta Post Пол Сутарионо, банковский обозреватель и бывший помощник вице-президента Bank Negara Indonesia (BNI).
Он сказал, что продления на год было достаточно для поддержки реального сектора, который еще не восстановился, но признал, что полное восстановление к 2022 году не было гарантировано.
«Конечно, банки будут испытывать давление, потому что доход от процентов по кредитам значительно снизится. В результате прибыль уменьшится », — сказал Пол.
Однако, добавил он, индонезийские банки по-прежнему будут привлекательны для иностранных инвесторов, несмотря на снижение прибыльности.
С апреля по август чистая процентная маржа (NIM) индонезийского банковского сектора упала на 0.14 процентных пунктов с 4,57 процента до 4,43 процента, показывают данные OJK. Маржа является показателем прибыльности и роста банков.
Доля проблемных кредитов составила 3,15 процента в сентябре, по сравнению с 3,22 процента в августе, но значительно выше 2,66 процента, зафиксированных в сентябре 2019 года.
Пол отметил, что, хотя уровень проблемных кредитов оставался ниже порогового значения в 5 процентов, он служил напоминанием банкам о необходимости улучшения качества кредитов.
Инвестирование в проблемные активы и корпоративная реструктуризация
Опыт программы
Основные моменты и ключевые результаты
В разделе Инвестирование в проблемные активы и корпоративная реструктуризация вы будете:
Понять, как и почему компания терпит неудачу, и как исправить ситуацию
Предвидеть признаки кризиса в финансовой отчетности фирмы
Определите долгосрочную стоимость проблемных активов и возможности инвестирования в них
Оцените временные рамки для восстановления проблемного актива и уровень риска
Узнайте о роли менеджеров, инвесторов, советников и консультантов в реструктуризации долга
Оттачивайте навыки ведения переговоров для получения максимальной отдачи от сложных проблемных ситуаций
Опыт и влияние
Инвестирование в проблемные активы и корпоративная реструктуризация — важная программа для каждого руководителя компании и корпоративного инвестора, который смотрит за пределы текущего кризиса и готовится ориентироваться и извлекать выгоду из возникающих возможностей инвестирования в проблемные активы.
В этой уникальной программе вы научитесь понимать корпоративную реструктуризацию и инвестирование в проблемные активы с разных точек зрения: с точки зрения руководителей компаний, финансовых директоров, инвесторов, банкиров, консультантов и консультантов. Независимо от вашей конкретной роли, вам будет полезно увидеть общую картину, поскольку многие функции перекрываются или взаимозависимы. Например, чтобы разумно инвестировать в проблемную компанию, вам нужно понимать, как будет происходить оздоровление. Кроме того, многие управляющие хедж-фондами и частные инвестиционные компании сейчас задействованы в сценарии «ссуды в собственность», когда они покупают заемные средства с прицелом на получение долевого участия в компании после реструктуризации.Сегодня самыми сообразительными инвесторами, менеджерами и консультантами будут те, кто понимает все стороны проблемной ситуации и предвидит возможность огромной прибыли.
Эта программа будет использовать подход стоимостного инвестирования к анализу проблемных активов, включая метод оценки фундаментальной внутренней стоимости базового бизнеса. Эти знания помогут вам выйти за рамки ошибочных представлений о приравнивании цены к стоимости, которые могут помешать вашему инвестиционному успеху. Вы также узнаете, как проводить оценку дисконтированных денежных потоков в проблемных ситуациях.Кроме того, вы узнаете о соответствующей правовой среде и ее последствиях для вариантов реструктуризации.
Навыки ведения переговоров имеют решающее значение при корпоративной реструктуризации, и эта программа охватывает переговоры в этих типично сложных сценариях кризисного режима, чтобы помочь вам получить максимальную отдачу от инвестиций. На протяжении всей программы участники пользуются всемирно известным опытом преподавателей Wharton; открывающие глаза выступления приглашенных докладчиков; и коллегиальная интерактивная среда обучения.
Wharton LIVE Онлайн-программирование
Совместное обучение в реальном времени с глубоким вовлечением преподавателей и глобальным сетевым взаимодействием
Действующая онлайн-версия Инвестиции в проблемные активы и корпоративная реструктуризация будет предоставляться онлайн ежедневно в течение семи дней. Его будут преподавать те же преподаватели Уортона, которые преподают в программе на территории кампуса. Инвестирование в проблемные активы и корпоративная реструктуризация предлагает и требует высокого уровня участия посредством обсуждения в классе, тематических исследований и ролевых игр.Участники будут иметь прямой доступ к преподавателям Wharton на протяжении всей программы и участвовать в динамичной групповой работе, которая помогает закрепить обучение и наладить взаимодействие между сообществом сверстников. Эта онлайн-программа представляет собой полностью иммерсивный и структурированный опыт обучения, который завершается получением нового набора знаний и инструментов, которые можно сразу же применить.
Продолжительность программы:
19 — 29 октября 2021 г.
19 — 29 октября 2021 г. С 9:30 до 14:30 EDT
Неделя 1: вторник — пятница
Неделя 2: вторник, четверг и пятница
Построение сети
Эта онлайн-программа также предоставит вам возможность познакомиться с другими участниками и построить вашу профессиональную сеть.Эти сеансы включают:
Wharton After Hours
Преподаватели Wharton возглавят онлайн-доску обсуждений, которая выходит за рамки дневного содержания на глобальные текущие события. Думайте об этом как о часах работы преподавателей, но онлайн.
Инструмент для размышлений
Участники обобщают ключевые концепции и идеи, которые они изучают каждый день, и описывают, как эти идеи могут повлиять на них или их поведение в будущем. Участники определяют вопросы, которые они хотят задать преподавателям или другим участникам.Эти размышления ежедневно анализируются в группах сверстников, чтобы уточнить и углубить понимание во время программы, а также дать возможность лучше вспомнить, чтобы применить полученные знания для максимального воздействия и создания ценности.
Темы сеанса включают:
Оценка финансового положения
Причины бедствия: опасность роста и пути реструктуризации
Стратегии для инвесторов: хедж-фонды и частный капитал
Основы стоимостного инвестирования в неблагополучной среде
Обменные предложения и реструктуризация долга
Проблемные переговоры
Правовая среда: последствия для альтернатив реструктуризации
Управление капиталом
Новый бизнес-ландшафт: усиление тенденций после пандемии
Убедите своего руководителя
Вот письмо-обоснование, которое вы можете отредактировать и отправить своему руководителю, чтобы помочь вам обосновать свое участие в этой программе Wharton.
В связи с периодом рассмотрения наших заявок заявки поданы после 12:00. ET в пятницу для программ, начинающихся в следующий понедельник, может не быть обработан вовремя для предоставления допуска. С кандидатами свяжется член нашей группы по работе с клиентами, чтобы обсудить варианты будущих программ и даты.
Кому следует посещать
Инвестирование в проблемные активы и корпоративная реструктуризация предлагает своевременный и актуальный контент для самых разных профессионалов.
Что касается инвестора, программа актуальна для всех, кто заинтересован в инвестировании или предоставлении консультационных услуг фирмам, оказавшимся в трудных ситуациях. Это будет включать тех, кто работает в хедж-фондах, частном капитале или прямых инвестициях.
Он также будет интересен инвесторам и учреждениям со сверхвысоким капиталом, которые хотят оценить управляющих капиталом, инвестирующих в проблемные активы, и хотят знать, как эффективно оценивать свои стратегии и результаты.
Что касается корпораций, то главные финансовые директора, особенно те, которые в настоящее время вынуждены поддерживать ликвидность и нуждаются в изменении стратегии долга в текущих экономических условиях, выиграют от участия в этой программе.
Кроме того, обсуждаемые нами методы и концепции также будут иметь прямое отношение к тем, кто работает в качестве консультантов, таких как консультанты, поверенные и CPA, а также тем, кто обслуживает компании, сталкивающиеся с реструктуризацией или нанятые инвесторами, которые рассматривают возможность инвестирования в проблемные компании.
Должностные обязанности и роли включают:
Менеджеры:
Финансовые директора и другие руководители высшего звена, отвечающие за ведение переговоров с кредиторами и / или привлечение капитала
Руководители высшего звена в компаниях с высокой долей заемных средств и с частным капиталом
Инвесторов:
Покупатели проблемных долгов
Управляющие портфелями хедж-фондов
Группы прямых инвестиций
Директора по инвестициям и инвестиционные аналитики семейных офисов
Управляющие портфелем пенсионных фондов, суверенных фондов и крупных институциональных инвесторов
Высокодоходные инвесторы
Ограниченные партнеры
Советники:
Многонациональные консультанты по управлению
Инвестиционные банкиры и коммерческие кредиторы
Специалисты по продаже банковских кредитов
Старшие кредиторы и кредиторы с вторичным залогом
Кредиторы для разминки (дебиторская задолженность или DIP-кредитование)
Адвокаты по делам о банкротстве
Свободное владение английским языком, письменным и устным, необходимо для участия в программах Wharton Executive Education, если не указано иное.
Набор в группу
Чтобы еще больше повысить ценность и влияние этой программы, мы рекомендуем компаниям направлять в Wharton межфункциональные группы руководителей. Мы предлагаем льготы при групповом зачислении компаниям, отправляющим четырех и более участников.
Факультет
Кевин Кайзер, доктор философии См. Биографию факультета
Со-академический директор
Адъюнкт-профессор финансов; Старший директор программы альтернативных инвестиций для семьи Харрис, The Wharton School
Сфера научных интересов: корпоративные финансы, управление стоимостью, частный капитал, финансовые затруднения
Бильге Йилмаз, доктор философии См. Биографию факультета
Со-академический директор
Уортон, профессор частного капитала; Профессор финансов; Академический директор программы альтернативных инвестиций семьи Харриса, The Wharton School
Сфера научных интересов: корпоративные финансы, альтернативные инвестиции, теория игр, политическая экономия
Отзывы
Я прошел программу инвестирования в проблемные активы и реструктуризации корпорации как часть моей программы Advanced Finance Program .
Сбои и сбои на рынке, вызванные пандемией COVID-19, подчеркнули важность способности распознавать ранние признаки бедствия и убежденно использовать эти возможности.
Курс представляет собой увлекательное, интерактивное и практическое учебное путешествие. Это дало мне глубокое представление о перспективах и стимулах различных заинтересованных сторон в процессе банкротства и оздоровления. Мы научились различать действия, добавляющие ценность, и действия, разрушающие ценность, что для руководителей очень важно определять в лучшие времена, но тем более во времена бедствий.
Было много возможностей применить полученные навыки на практике, работая в процессе реструктуризации и обсуждения реальных бизнес-кейсов. Одним из важных моментов было получение доступа к лидерам, которые выполняли реальный ремонт в этих компаниях. Возможность сравнивать записи и учиться на их опыте была бесценной.
Хотя поначалу я был настроен скептически, я извлек выгоду из виртуальной природы программы, особенно при работе с более сложными, тяжелыми для Excel частями, которые требовали неотвлекаемого внимания.Нетворкинга не хватило. У нас было много возможностей познакомиться с другими участниками и профессорами во время бесед у камина и других мероприятий, которые для нас организовали фантастические преподаватели.
Независимо от того, хотите ли вы узнать больше об инвестировании в проблемные активы с точки зрения инвестора или руководителя компании, эта программа подготовит вас к правильному мышлению и плану действий для принятия наилучших решений в периоды высокой неопределенности ».
Показать больше Меньше Марк Науэр Исполнительный директор, Smarter Communities Ltd.
Недавно я основал свою собственную частную инвестиционную компанию, в которой наши основные инвестиции ориентированы на компании с небольшой капитализацией с доходом от 5 до 25 миллионов долларов. Мы специально ищем компании, пострадавшие от COVID-19. Я зарегистрировался в программе Wharton по инвестированию в проблемные активы и корпоративной реструктуризации , чтобы получить более полное представление о проблемных возможностях, а также понять, как лучше всего оценивать и оценивать кредитные структуры, построенные вокруг этих компаний.Программа Wharton сфокусирована и основана на тематических исследованиях, практических схемах для оценки возможностей в проблемных активах и использовании реальных примеров, которые, как я думал, будут лучшими для меня для построения моих оценок. Сегодняшняя неблагополучная экономическая среда поставила организации в беспрецедентную и чрезвычайно сложную ситуацию.
Я бы сказал, что больше всего меня удивило то, как Уортон подошел к классу. Они использовали те же профессора и методы обучения, которые предоставляются студентам Wharton MBA.Профессора и приглашенные докладчики действительно приложили все усилия, чтобы мы получили то же, если не больше, от этой программы. Нетворкинг и работа с другими участниками были дополнительным бонусом к программе. Разнообразие умов, которые участвовали, были из разных профессий и представили различные взгляды на ситуации из тематических исследований.
Изюминкой курса были замечательные профессора, приглашенные докладчики и другие участники. Профессора Кевин Кайзер и Бильге Йилмаз — двое из лучших людей, которые могут узнать об инвестировании в проблемные активы и корпоративной реструктуризации, потому что они хорошо осведомлены в этой области.
Знания, полученные мною в рамках этой программы, о понимании того, как внутренняя и международная политика, построенная вокруг долга, не только влияет на работу малого бизнеса, но и на то, как суверенный долг, способствует политическому надзору. Для частной инвестиционной компании это полезно, потому что помогает выявить новую переменную в вашей оценке предполагаемых инвестиций или реструктуризации ».
Показать больше Меньше Рэнди Хабиб, соучредитель и ИТ-директор, Habeeb Capital
Харшавардхан Доул, вице-президент, IIFL (India Infoline Group)
Харшавардхан объясняет: «Этот курс чрезвычайно всеобъемлющий и дал мне представление о трех факторах. .Во-первых, почему фирмы попадают в беду. Во-вторых, как мы их структурируем? И в-третьих, что наиболее важно, как инвестору, какие факторы нужно учитывать при инвестировании в такие времена ». ) не обязательно означает, что это конец, и все вот-вот будет потеряно.
Я считаю, что именно из «ненормальных» ситуаций мы можем больше всего узнать о том, что является важным.Как мы можем выжить или избежать кризиса ликвидности или неплатежеспособности, осуществив реструктуризацию как компания, или как мы можем получить прибыль от бедствия как инвестор? Что на самом деле движет созданием ценности и почему рост не всегда является положительным моментом?
С помощью тематических исследований, анализа цифр, запоминающегося рассказа, оживленных дискуссий, коллегиального обмена опытом, интенсивных переговоров по сделкам и чтения, Инвестирование в проблемные активы и корпоративная реструктуризация обеспечивает основу для размышлений об инвестировании и бизнесе, которая является действенной.После завершения этой программы вы сможете ответить на интересные вопросы, например: Что такое проблемное инвестирование и чем оно отличается от других видов инвестирования? Почему компания терпит бедствие; коренные причины экзогенные или коренные? Какова стоимость (а не цена) проблемного бизнеса и почему это «число» так важно? Как вы можете найти проблемные инвестиционные возможности? Кто игроки; каковы их стимулы и цели?
Профессор Кайзер и уважаемые приглашенные лекторы привносят в жизнь интересный и актуальный контент в веселой, информативной и увлекательной форме.Вы также встретите разнообразную группу интересных и вдохновляющих одноклассников со всего мира, с которыми вы иначе не могли бы пересечься.
Я бы порекомендовал программу Инвестирование в проблемные активы и корпоративная реструктуризация всем, кто заинтересован в получении множества новых и даже противоречивых идей по широкому спектру тем. Если вы оказались на пути к беде: узнайте, как вы можете дожить до следующего дня, и даже создать ценность, выходящую за рамки особых ситуаций.«
Показать больше Меньше Эрик Анеруд Аналитик, BE Bio Energy Group
Лиор Арусси, генеральный директор WordCreate Inc.
«Всегда считайте, что вы ошибаетесь, пока не найдете данные, подтверждающие то, что вы думаете». Лиор Арусси, генеральный директор WordCreate, Inc., делится этим и другими ключевыми выводами программы.
В связи с глобальной пандемией многие хорошие активы окажутся в упадке, и, к сожалению, корпоративные банкротства резко увеличатся. Как инвестор, будут возможности приобрести проблемные активы, но нужно быть очень осторожным при выборе правильных.Я искал курс, который мог бы дать мне базовую основу для анализа проблемных активов и их восстановления для получения высокой прибыли. Итак, я зарегистрировался в Инвестиции в проблемные активы и корпоративная реструктуризация .
В ходе курса я многое узнал о том, почему компании попадают в затруднительное положение и как распознавать его, просматривая их финансовую отчетность. Я также научился применять теорию игр к переговорам о деловых сделках для создания беспроигрышных сценариев. Я также узнал больше о том, как использовать электронные таблицы для финансового моделирования и реструктуризации долга.
Класс также изменил мое восприятие главы 11 . Раньше я предполагал, что это полностью негативная ситуация, но я понял, что для испытывающей трудности компании не обязательно попадать под действие Главы 11, поскольку это дает компании возможность и необходимую основу для выхода из затруднительного положения посредством реструктуризации и изменения долга. в структуре управления. Вдобавок я узнал, что рост не равен созданию стоимости; иногда слишком большой рост может поставить под угрозу будущее компании. Перед тем, как пройти этот курс, я всегда думал в первую очередь о росте. Теперь я думаю об общей прибыльности и стоимости роста.
Онлайн-формат курса был очень эффективным. Я живу в Сан-Диего, Калифорния, поэтому я ходил на занятия утром, затем выполнял свою обычную дневную работу, а потом делал домашнее задание, так что это сработало для меня. Кроме того, профессор Кевин Кайзер мог виртуально участвовать в небольших секционных заседаниях, чтобы понять, как мы решаем бизнес-кейс.Я не думаю, что это вообще возможно в очных занятиях.
Я абсолютно рекомендую этот курс. Для всех, кто хочет узнать больше об обороте, реструктуризации корпоративного долга и создании ценности для инвесторов — это курс для вас ».
Показать больше Меньше Sumit Tomar Президент и генеральный директор, pSemi Corp., Сан-Диего, Калифорния
Я посетил Инвестиции в проблемные активы и корпоративная реструктуризация , чтобы лучше понять, какие факторы используются для оценки жизнеспособности компании и как реструктуризация может помочь восстановить эти компоненты.Каждый день был уникальным и интересным, охватывая новый материал. В дополнение ко всему представленному материалу мне очень понравилась глубина знаний, продемонстрированная профессором Кайзером, и многочисленные примеры из реальной жизни, которые помещают материал в контекст.
Выводы, полученные в ходе этого курса, подтвердили и расширили мой взгляд на создание ценности и ее измерения. Этот курс также помог мне взглянуть изнутри и сосредоточиться на тех факторах создания ценности, которые способствуют повышению корпоративной ценности.Особо выделялся один момент, касающийся моделей оценки: все они неверны, потому что основаны на предположениях, а предположения не меняют фактическую стоимость вашей компании. С этого начались другие интересные дискуссии. Вы можете стимулировать менеджеров за счет дохода или прибыли, но это должно быть результатом, а не целью правильно структурированных стимулов. Когда создаются правильные стимулы, они приводят к созданию прибыли и стоимости. Когда единственной целью является прибыль, вы можете разрушить корпоративную стоимость и нанести реальный ущерб денежным потокам, поскольку статьи капиталовложений не отражаются в прибылях и убытках.Подобные идеи заставляли задуматься.
У меня не было опыта онлайн-обучения, поэтому я задумал провести вебинар. Я не ожидал, что он будет таким интерактивным. Профессор поддерживал нас, привнося все в реальные примеры из своего опыта и компаний, о которых сейчас говорят в новостях. Мы делали по два коротких перерыва каждый день, и всем хотелось вернуться в виртуальный класс. Требование о постоянном включении камер и наличие переговорных комнат для групповых обсуждений помогли преодолеть виртуальный разрыв.
В последний день мы работали группами по три-четыре человека над переговорным проектом. Мы обсудили нашу стратегию, а затем объединились с другой группой для переговоров. Затем мы вернулись ко всей группе. В виртуальном окружении это одноранговое взаимодействие было очень полезным и более личным, чем я ожидал.
Я бы порекомендовал этот курс другим [em dash] не только инвесторам и юристам, но и высшему руководству, заинтересованному в развитии лучшего понимания создания стоимости и устойчивости.Я с нетерпением жду возможности принять участие в программе Wharton «Финансовый директор: стать стратегическим партнером». ”
Показать больше Меньше Рокки Швезер Финансовый директор, Tactical Air Support Inc.
В книге Нассима Николаса Талеба «Черный лебедь: влияние невероятного » (2007) описано, как неожиданное событие может уничтожить все наши планы и приготовления, и именно это произошло в марте 2020 года.
Сегодняшняя напряженная экономическая среда поставила организации в беспрецедентную и очень сложную ситуацию, когда полностью изменились приоритеты.Программа Wharton «Инвестирование в проблемные активы» предусматривает недельный интенсивный учебный курс, чтобы помочь выдержать шторм, понять фундаментальные и практические аспекты корпоративной реструктуризации и инвестирования в проблемные активы.
Недавно я перешел от практики консультирования по вопросам слияний и поглощений к корпоративной реструктуризации в свете текущей макроэкономической ситуации. Программа нацелена на сотрудничество среди когорты посредством тематических исследований, практических рамок для оценки возможностей в проблемных активах и использования реальных примеров обеспечила целостный обзор и познакомила меня со многими из моих коллег по реструктуризации.
Нам очень помогли обсуждения за круглым столом по каждой теме, поскольку многие члены когорты рассказывали о предыдущем опыте или предлагали свою точку зрения. Сессии с тематическими исследованиями позволили нам участвовать в продуманных обсуждениях с коллегами (включая руководство, инвесторов и практиков), используя предыдущий опыт, чтобы помочь предложить решение после двусторонних переговоров, которое, наконец, представляется более широкой когорте. Способность анализировать и прогнозировать, как несколько сторон интерпретируют одну и ту же ситуацию, является очень важным навыком в процессе корпоративной реструктуризации, который, вероятно, увидит ряд заинтересованных сторон, таких как специальный комитет держателей облигаций, банки-кредиторы и руководство, которые выскажут свое мнение в отношении потенциальной сделки и индивидуального решения должно быть адаптировано к интересам всех.
После завершения программы я поставил перед собой цель пересматривать материалы класса каждые 2 недели, чтобы размышлять о том, как я могу лучше применить полученные знания в своей работе. Курс помог мне сформировать коммерческие дискуссии и предоставить нашим клиентам полезные и дифференцированные советы.
Выбор времени для этого курса не может быть лучше, и это определенная рекомендация для старших менеджеров в организациях, указывающих на признаки стресса, инвесторов из частного капитала, желающих перейти к поиску выгоды в ситуациях тренировки, и практиков, желающих получить представление о реструктуризации процесс.
Говард Маркс, основатель Oaktree Capital Management (ведущего инвестора в проблемных компаниях), в 2019 году сказал знаменитую фразу: «Какую отдачу вы должны ожидать от инвестирования в проблемные долги, когда мир не в беде?» В 2020 году ответ будет гораздо шире, чем он был ранее. в 2019 году, и этот курс может помочь вам воспользоваться этой возможностью и тоже достичь ее «.
Показать больше Меньше Jishnu Suriyakumaran Associate, PJT Partners, Лондон, Великобритания
Лечение посттравматического стрессового расстройства у особых групп населения: программа когнитивной реструктуризации
Ким Т.Мьюзер, доктор философии, получил степень доктора клинической психологии в Университете Иллинойса в Чикаго. В настоящее время он работает на факультете Медицинской школы Дартмута, Ганновер, Нью-Гэмпшир, где он является профессором кафедры психиатрии, а также общественной и семейной медицины. Клинические и исследовательские интересы доктора Муэзера сосредоточены на лечении посттравматического стрессового расстройства у уязвимых групп населения и в психиатрической реабилитации лиц с тяжелыми психическими заболеваниями. Он провел множество семинаров по своей работе как на национальном, так и на международном уровне, и является соавтором более 10 книг и более 300 журнальных статей и глав в книгах.Он получил ряд наград, в том числе премию Армина Леоба за исследования и медаль Эмили Мамфорд за выдающийся вклад в развитие социальных наук в медицине.
Стэнли Д. Розенберг, доктор философии, , профессор психиатрии, общественной и семейной медицины в Дартмутской медицинской школе, Ганновер, Нью-Гэмпшир, и директор Дартмутского центра травматологических вмешательств. Он руководит Нью-Гэмпширским проектом по лечению травм подростков (Национальная сеть по борьбе с травматическим стрессом у детей) и работал консультантом в органах психического здоровья нескольких штатов, федеральных агентствах, организациях поставщиков медицинских услуг и корпорациях из списка Fortune 500.Он также работал рецензентом в Национальных институтах здравоохранения, Национальном институте наркозависимости, Национальном институте рака и нескольких профессиональных журналах. В настоящее время он является членом редакционной коллегии журнала « Journal of Traumatic Stress » и является автором нескольких книг и более 150 журнальных статей и глав в книгах.
Харриет Дж. Розенберг, Массачусетс, получила степень бакалавра наук в Корнельском университете, Итака, Нью-Йорк, и степень магистра гуманитарных наук в Колумбийском университете, Нью-Йорк, Нью-Йорк.Она работает преподавателем психиатрии в Дартмутской медицинской школе, Ганновер, Нью-Гэмпшир. Как научный сотрудник Дартмутского исследовательского центра травматологических вмешательств, она участвовала в многочисленных спонсируемых исследовательских проектах, связанных с изучением людей с посттравматическим расстройством (ПТСР), включая людей с тяжелыми психическими заболеваниями, медицинское население, такое как люди с эпилептическими припадками и т. Д. рак простаты, дети и подростки с травмами и посттравматическим стрессом, ветераны. Г-жа Розенберг специализируется на клинической оценке психических расстройств, в частности, на оценке посттравматического стрессового расстройства в особых группах и группах с множественными диагнозами.Она является автором и соавтором множества статей и глав в книгах о травмах и посттравматических расстройствах.
Сводные законы штата Нью-Йорк, Закон об общественном здравоохранении — PBH §2815
1. Определения. В данном разделе следующие слова и фразы имеют следующие значения, если иное значение явно не требуется в контексте:
(a) «Агентство» означает агентство по финансированию жилищного строительства штата Нью-Йорк, созданное в соответствии со статьей 3 частного закона. право жилищного финансирования.
(b) «Власть» означает общежитие штата Нью-Йорк, созданное в соответствии с разделом четыре статьи восемь закона о государственных органах, которое унаследовало полномочия, функции и обязанности финансового агентства медицинских учреждений в соответствии с Глава восемьдесят третья законов девяноста пятидесяти.
(c) «Участвующий заемщик» означает некоммерческую больницу общего профиля, некоммерческий диагностический центр, некоммерческий лечебный центр, некоммерческое учреждение здравоохранения с проживанием в семье или любое другое другая некоммерческая организация, имеющая действующий сертификат деятельности, выданный в соответствии с данной статьей, каждая из которых организована в соответствии с законодательством этого штата, которая была одобрена для участия в этой программе уполномоченным.
(d) «Пул реструктуризации» означает пул реструктуризации медицинского учреждения, который уполномочен учреждать органом власти в соответствии с настоящим разделом.
2. Орган создает пул реструктуризации. Денежные средства должны быть переданы уполномоченным органу по депонированию в реструктуризационный пул, как это разрешено в соответствии с параграфом (d) подразделения один раздела двадцать восемьсот семь-l и параграфом (b) подразделения девятнадцатого раздела двадцать восемьсот. семь-с этой статьи или любое другое положение закона.Средства в пуле реструктуризации должны храниться органом в соответствии с настоящим разделом в качестве хранителя, управляться органом в соответствии с соглашением с комиссаром и инвестироваться органом в соответствии с руководящими принципами инвестирования органа. Весь инвестиционный доход зачисляется в реструктуризационный пул, а любые выплаты по займам, как это предусмотрено ниже, депонируются и расходуются из него только для целей, изложенных в этом разделе.
3.Комиссар, орган власти и агентство должны заключить соглашение, при условии одобрения директора по бюджету, с целью управления фондами реструктурируемого пула таким образом, чтобы это принесло пользу общественному здравоохранению, поощряя улучшения в система оказания медицинской помощи в штате. Копия такого соглашения и любые поправки к нему должны быть предоставлены председателю финансового комитета сената, директору отдела бюджета и председателю комитета по путям и средствам собраний.Такое соглашение должно включать, помимо прочего, следующие положения:
(a) для получения, управления и расходования средств, находящихся в пуле реструктуризации властью;
(b) для разработки и реализации бизнес-планов для участвующих заемщиков, направленных на разработку стратегий предоставления услуг, включая стратегии создания или укрепления сетей, аффилированных лиц или других объединений бизнеса, предназначенных для обеспечения долгосрочной финансовой стабильности в рамках и среди участвующих заемщиков;
(c) для расходования или ссуды средств органом из пула реструктуризации для возмещения органу или агентству, где это уместно, затрат на привлечение управленческих, юридических или бухгалтерских консультантов для выявления, разработки и реализации улучшенных стратегий для одного или нескольких участвующих заемщиков для выполнения рекомендаций таких консультантов, где это необходимо, и для оплаты обслуживания долга по облигациям, векселям или другим обязательствам, выпущенным или взятым на себя органом или агентством для финансирования кредитов одному или нескольким участвующим заемщикам;
(d) для гарантий того, что участвующие заемщики будут учитывать рекомендации таких консультантов и предоставлять уполномоченному, органу и, если применимо, агентству такую дополнительную финансовую, управленческую, правовую и операционную информацию, которую каждый может посчитать необходимой для мониторинга. результативность участвующего заемщика; и
(e) для агентства, чтобы получить средства из пула реструктуризации, которые будут использоваться для целей, изложенных в этом разделе.
3-а. Любой участвующий заемщик может подать заявку на реструктуризацию средств пула в той мере, в какой такие средства получены из депозитов, сделанных в соответствии с параграфом (d) подразделения один раздела двадцать восемьсот семь-l настоящей статьи, при условии, однако, что при рассмотрении таких средств заявлений, комиссар и орган власти должны рассмотреть степень, в которой больница-заявитель имеет альтернативные доступные источники финансирования, включая, помимо прочего, средства, доступные по соглашениям о присоединении с другими больницами или организациями.
4. При наличии средств от участвующего заемщика для этого расходы из пула реструктуризации должны быть возмещены пулу реструктуризации за счет выплат, полученных органом или агентством, если применимо, от участвующего заемщика в соответствии с условиями любое соглашение о финансировании, ипотечный или кредитный документ, разрешающий взыскание с участвующего заемщика таких расходов. Орган должен регистрировать и учитывать все такие платежи, которые должны быть депонированы в пул реструктуризации.
5. Займы из реструктуризационного пула предоставляются на основании договора с участвующим заемщиком с указанием его условий, в том числе условий погашения. Орган должен регистрировать и учитывать все такие выплаты, которые должны быть депонированы в пул реструктуризации. Орган должен уведомить председателя финансового комитета сената, директора отдела бюджета, председателя комитета по путям и средствам собраний, председателя комитета сената по здравоохранению и председателя комитета ассамблеи по здоровью в течение пяти дней. до получения кредита из пула реструктуризации.Орган также должен ежеквартально отчитываться перед такими председателями об операциях в пуле, включая, помимо прочего, поступления или депозиты в пул, выплаты или займы, сделанные из пула, инвестиционный доход и остаток средств на конец периода. месяц за каждый такой квартал.
5-а. Несмотря на любые положения этого раздела об обратном, орган уполномочен и направлен на перевод из пула реструктуризации в департамент, по письменному запросу директора бюджета и в течение тридцати дней после этого, средства, возвращенные участвующими заемщиками и находящиеся в распоряжении полномочия в отношении займов пула реструктуризации, финансируемых за счет сумм, переданных в пул реструктуризации департаментом или оставшихся средств в пуле реструктуризации, которые были переданы департаментом, но не более восьмидесяти трех миллионов пятисот тысяч долларов, за исключением необходимых сумм оплатить расходы органа, предусмотренные соглашением, указанным в третьем подразделе настоящего раздела.

ЦБ рекомендовал продлить программу реструктуризации кредитов и займов

«90% клиентов реструктуризация кредитов помогла сохранить бизнес»

ЦБ рекомендовал продлить реструктуризацию кредитов для граждан и субъектов МСП — Экономика и бизнес

Реструктуризация по программе Банка — Новикомбанк

Реструктуризация и финансовое оздоровление бизнеса

Потребительский кредит

Реструктуризация — Банк Хлынов

Параметры реструктуризации

Вопросы и ответы

Определение реструктуризации

Что такое реструктуризация?

Ключевые выводы

Понимание реструктуризации

Как работает реструктуризация

Особые соображения

Примеры реструктуризации

Savers Inc.

Arch Coal Inc.

часто задаваемых вопросов — Virtual Pag-IBIG

Программа реструктуризации кредитного портфеля (LPR)

Назначение

Тип помощи

Допущенные проекты

Руководящие принципы

Мастерские

Процесс подачи заявки

Формы программы

Программа реструктуризации кредита продлена до 2022 года — Бизнес

Инвестирование в проблемные активы и корпоративная реструктуризация

Опыт программы

Основные моменты и ключевые результаты

Опыт и влияние

Wharton LIVE Онлайн-программирование

Построение сети

Темы сеанса включают:

Убедите своего руководителя

Кому следует посещать

Инвесторов:

Советники:

Набор в группу

Факультет

Отзывы

Лечение посттравматического стрессового расстройства у особых групп населения: программа когнитивной реструктуризации

Сводные законы штата Нью-Йорк, Закон об общественном здравоохранении — PBH §2815

Отменить ответ