Присоединение к другой организации: Присоединение одной организации к другой пошаговая инструкция

Содержание

Государственная инспекция труда в Омской области

В ч. 5 ст. 75 ТК РФ законодатель сформулировал категорическое правило (императивную норму), что реорганизация не является основанием для расторжения трудового договора с работниками организации. Поэтому работодателю (директору организации) нет необходимости (не предусмотрено законом) ставить работников в известность о том, что намечена или состоялась реорганизация организации (юридического лица).
Уполномоченный орган организации, который принял решение о реорганизации, самостоятельно на основании Гражданского кодекса РФ выбирает ее форму: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Это его полномочия по управлению организацией и работниками. Работники обязаны подчиняться. Их никто, если они не учредители или не совладельцы этой организации, не обязан спрашивать, что делать с организацией.
После того, как состоялась реорганизация в одной из указанных законом форм, работник может не согласиться работать в «новой» организации. Но он должен быть в эту «новую» организацию (к новому работодателю) оформлен на работу, которой занимался у «старого» работодателя, т.к. оснований для расторжения трудового договора в соответствии с трудовым законодательством у «нового» работодателя нет. Только «при отказе работников от продолжения работы в случаях, указанных в ч. 5 ст. 75 ТК РФ, трудовой договор прекращается по ч. 5 ст. 77 ТК РФ». Таким образом, у работника возникает право отказаться от продолжения работы, только потому, что состоялась реорганизация организации, в которой он работал ранее. «Новая» организация, куда работник еще не принят для продолжения работы, не может его уволить. Если он отказался работать именно из-за того, что состоялась реорганизация, увольнение должен провести и оформить в соответствии с требованиями ст. 77, 179 и 180 ТК РФ «старый» работодатель. Такой отказ должен быть выражен в письменной форме с указанием причины, т.е. не по собственному желанию, а именно в связи с реорганизацией. Правильно указанная причина обеспечит работнику право на получение выходного пособия, если такой случай для выплат предусмотрен трудовым договором или коллективным договором, действующим у работодателя. Если работник не отказывается от работы, то «новый» работодатель должен (обязан) допустить работника до работы, предоставив ему прежнюю работу на условиях прежнего трудового договора.

Если работник не нужен (нет штатов), тогда «новый» работодатель сам проявляет инициативу по увольнению. Но основанием для этого является не отказ работника (т.е. это не инициатива работника, как этого требует ч. 6 ст. 75 ТК РФ), а инициатива «нового» работодателя, куда работник принят в соответствии с законом. В этом случае есть законные основания для увольнения по сокращения численности или штата (ч. 1 п. 2 ст. 8 ТК РФ). Возможно также увольнение по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ). Кроме того, работнику следует помнить, что до увольнения по основанию отказа от продолжения работы в связи с реорганизацией, он должен соблюдать трудовую дисциплину и правила внутреннего трудового распорядка, действующие у «нового» работодателя.
Если «новый» работодатель в качестве основания для увольнения работника выбрал сокращение численности или штата, то необходимо строго соблюдать требования процедур ст. 180 ТК РФ, т.е. предупредить работника о прекращении трудового договора по этим основаниям не менее ем за 2 месяца (хоть на следующий день после оформления в «новой» организации ) до увольнения, обязательно предложить все имеющиеся вакансии, которые есть и которые соответствуют квалификации работника и состоянию его здоровья, и если он не согласиться, то увольнять по ч. 1 п. 2 ст. 81 ТК РФ, т.е. с выплатой выходного пособия в размере, указанном в ст. 179 ТК РФ.
Исходя из этих требований законодательства, уведомление работников о реорганизации организации не основано на законе, т.к. при реорганизации трудовые отношения продолжаются. Если человек не отказался работать в реорганизованной организации, то «новый» работодатель не имеет права предлагать ему другую работу, а только ту, которую работник исполнял ранее у «старого» работодателя. Подтверждением этого требования служит норма ст. 60 ТК РФ, которая запрещает требовать от работника выполнять работу, не обусловленную трудовым договором, который не прекращён.
Реорганизация организации не знает процедур «навязывания» работнику другой работы. В связи с тем, прежней работы нет у «нового» работодателя, то ему придётся либо сокращать, либо увольнять работника по соглашению сторон желательно с «золотым парашютом», либо находить другие законные основания для прекращения трудового договора с работниками.

Копьёва Т.В. – госинспектор труда
Государственной инспекции труда
в Омской области
Канунников А.Б. – кандидат
юридических наук, зксперт

журнала «Трудовое право»

Реорганизация в форме присоединения: последствия для сторон


Юлия Васильева
руководитель группы по аккредитации иностранных представительств

Присоединение другого юридического лица представляет собой форму реорганизации, при которой новое общество не создается, а изменяется объем прав и обязанностей у продолжающего действовать общества.

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ: Цели участников процедуры реорганизации в форме присоединения могут быть самыми разными: от попытки улучшить свои экономические показатели и повысить свою конкурентоспособность на рынке товаров, работ, услуг, до попытки избавиться от обязательств компании и ее кредиторов (так называемая «альтернативная ликвидация»).

ПОЗИЦИЯ ВАС: Действующее законодательство не предусматривает возможность участия в реорганизации путем присоединения юридических лиц различных организационно правовых форм (нельзя присоединить ООО к АО и наоборот).
Пункт 20 Постановления Пленума ВАС РФ от 18.11.2003 № 19.

Общество, к которому осуществляется присоединение, считается реорганизованным с момента внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности присоединенного общества. Внесение записей о прекращении деятельности реорганизованных обществ, а также государственная регистрация изменений в уставе осуществляется в порядке, установленном Федеральным законом от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

При этом выбор той или иной организационно правовой формы никак не влияет на процесс реорганизации, так как в общих чертах процедура присоединения и у акционерных обществ и у обществ с ограниченной ответственностью (две наиболее популярные формы) совершенно идентична. Однако следует учитывать, что нельзя присоединить ООО к АО и наоборот. В случае необходимости присоединения юридических лиц различных организационно правовых форм, сначала необходимо преобразовать присоединяющее либо присоединяемое юридическое лицо так, чтобы в итоге все участники реорганизации имели общую организационно правовую форму, а потом уже присоединять. Компании в форме ЗАО и ОАО подобных ограничений по присоединению не имеют, так как имеют общую организационно правовую форму — акционерное общество.

Алгоритм действий при реорганизации в форме присоединения Подготовка к реорганизации. Определение порядка и сроков реорганизации, согласование и подписание документов для проведения процедуры:
  • Решение о реорганизации
  • Договор о присоединении
  • Передаточный акт

 

Уведомительный этап. Уведомление регистрирующего органа и кредиторов о начале реорганизации в форме присоединения, включая:
  • Внесение в ЕГРЮЛ записи о начале реорганизации
  • Уведомление территориальных органов ПФР и ФСС
  • Публикацию объявления в «Вестнике государственной регистрации»

 

Регистрационный этап.
  • Передача документов на государственную регистрацию в налоговый орган по месту нахождения присоединяющего общества
  • Снятие с учета присоединившихся компаний

Реорганизация в юридическом смысле завершена, но присоединяющей компании необходимо произвести ряд действий, непосредственно связанных с процедурой

 

Этап оформления перехода прав и обязанностей.
  • Перенос данных бухгалтерского учета присоединяемого общества в учетную систему правопреемника;
  • Переоформление расчетных счетов, паспортов сделок, обособленных подразделений и филиалов;
  • Переоформление недвижимого имущества;
  • Подача заявления в лицензирующий орган на оформление новой лицензии, соответствующей виду деятельности присоединенного общества;
  • Перевод персонала;
  • Переоформление договорных и внедоговорных требований и обязательств.

В целом процесс реорганизации условно можно разделить на следующие этапы.

Принятие решения о реорганизации каждым участвующим в ней обществом.

Принятие такого решения относится к исключительной компетенции общего собрания участников (п. 1 ст. 57 ГК РФ, пп. 11 п. 2 ст. 33 Закона об ООО) или единственного участника общества (ст. 39 Закона об ООО). Решение должно быть принято единогласно общим собранием участников каждого общества.

Также на этом этапе необходимо подготовить проект договора о присоединении и передаточный акт присоединяемого общества. В соответствии с п. 1 ст. 59 ГК РФ передаточный акт должен содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами. Методические указания по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций, утвержденные приказом Минфина России от 20.05.2003 № 44н, разъясняют, какие сведения должны быть отражены при составлении передаточного акта. Передаточный акт в п. 6 Методических указаний рекомендуется приурочивать к концу отчетного периода (года) или дате составления промежуточной бухгалтерской отчетности (квартала, месяца), являющейся основанием для характеристики и оценки передаваемого имущества и обязательств реорганизуемой организации.

Требований к содержанию договора законодательство практически не содержит, за исключением указания на то, что в нем должны содержаться сроки и порядок проведения совместного общего собрания участников обществ (п. 3 ст. 53 Закона об ООО). Полагаем, что он должен содержать сведения о новом составе участников присоединяющего общества и размерах их долей.

В соответствии с п. 3.1. ст. 53 Закона об ООО при присоединении общества подлежат погашению:

  1. принадлежащие присоединяемому обществу доли в уставном капитале общества, к которому осуществляется присоединение;
  2. доли в уставном капитале присоединяемого общества, принадлежащие этому обществу;
  3. доли в уставном капитале присоединяемого общества, принадлежащие обществу, к которому осуществляется присоединение;
  4. принадлежащие обществу, к которому осуществляется присоединение, доли в уставном капитале этого общества.

Общее собрание участников каждого общества, участвующего в присоединении, принимает решение о реорганизации и об утверждении договора о присоединении, а общее собрание присоединяемого общества также принимает решение об утверждении передаточного акта (п. 2 ст. 53 Закона об ООО).

ВАЖНО В РАБОТЕ: Присоединяемых обществ может быть и не одно, а несколько, это не меняет сути юридической процедуры, просто упомянутые в статье действия, необходимо будет провести в отношении каждого присоединяемого юридического лица.

Совместное общее собрание

Совместное общее собрание участников обществ, участвующих в присоединении, вносит в устав общества, к которому осуществляется присоединение, изменения, предусмотренные договором о присоединении, а также при необходимости решает иные вопросы, в том числе вопросы об избрании органов общества, к которому осуществляется присоединение.

Уведомление о реорганизации

Общество, принявшее решение о реорганизации последним, либо общество, определенное решением о реорганизации, в течение трех рабочих дней после даты решения, принятого последним, обязано письменно уведомить регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации и ее форме (п. 1 ст. 60 ГК РФ, п. 1 ст. 13.1 Закона о госрегистрации). Уведомление подается по форме Р12003. Неисполнение указанной обязанности в срок образует состав правонарушения, предусмотренного ч. 3 ст. 14.25 КоАП РФ.

ВАЖНО В РАБОТЕ: Течение трехдневного срока, предусмотренного п. 1 ст. 13.1 Закона о госрегистрации, начинается не со дня проведения совместного общего собрания участников, а с даты последнего решения, принятого в порядке, предусмотренном п. 2 ст. 53 Закона об ООО.

Кроме регистрационного органа общество также и в этот же срок обязано сообщить о реорганизации в орган контроля за уплатой страховых взносов по месту своего нахождения (п. 3 ч. 3 ст. 28 Федерального закона от 24.07.2009 № 212-ФЗ). Специальная форма такого сообщения не утверждена и может использоваться произвольная.

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ: Ранее законодательство накладывало на реорганизуемые общества также обязанность сообщить о принятом решении в налоговые органы по месту своего нахождения по форме № С-09-4, (утв. приказом ФНС от 09.06.2011 № ММВ-7-6/362@). Но Федеральным законом от 23.07.2013 № 248-ФЗ норма, содержащая соответствующую обязанность (п.п. 4 п. 2 ст. 23 НК РФ), была признана утратившей силу с 24 августа 2013 года.

Публикация в Вестнике госрегистрации

После даты внесения в ЕГРЮЛ записи о начале процедуры реорганизации обществом, последним принявшим решение о реорганизации либо определенным решением о реорганизации, дважды с периодичностью один раз в месяц в журнале «Вестник государственной регистрации» (подробная информация на сайте от имени всех участвующих в реорганизации юрлиц помещается сообщение о реорганизации. В нем указываются сведения о каждом участвующем в реорганизации обществе и о продолжающем деятельность в результате реорганизации обществе, форма реорганизации, описание порядка и условий заявления кредиторами своих требований, иные сведения, предусмотренные федеральными законами (п. 1 ст. 60 ГК РФ, п. 5 ст. 51 Закона об ООО и п. 2 ст. 13.1 Закона о госрегистрации).

При этом второе уведомление о реорганизации может опубликовано не ранее дня, следующего за днем истечения месячного срока со дня публикации первого уведомления (п. 12 письма ФНС России от 23.01.2009 № МН-22-6/64).

Уведомляем кредиторов

В течение пяти рабочих дней после даты направления уведомления о начале процедуры реорганизации в регистрирующий орган общества в письменной форме обязаны уведомить известных им кредиторов о начале реорганизации (п. 2 ст. 13.1 Закона о госрегистрации, постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 29.08. 2011 № 09АП-17176/11).

Бухотчетность

В соответствии с п.п. 2, 3 ст. 16 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» при реорганизации юридического лица в форме присоединения последним отчетным годом для юридического лица, которое присоединяется к другому юридическому лицу, является период с 1 января года, в котором внесена запись в ЕГРЮЛ о прекращении деятельности присоединенного юридического лица, до даты ее внесения.

Реорганизуемое юридическое лицо составляет последнюю бухгалтерскую (финансовую) отчетность на дату, предшествующую дате государственной регистрации последнего из возникших юридических лиц (дате внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица).

ВАЖНО В РАБОТЕ: Бухгалтерский учет операций и их отражение в отчетности при реорганизации, в частности, в форме присоединения осуществляется в соответствии с Методическими указаниями по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций, утвержденными приказом Минфина России от 20.05.2003 № 44н.

В силу п. 9 Методических указаний по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций на день, предшествующий дате внесения в ЕГРЮЛ соответствующей записи о прекращении деятельности, реорганизуемой организацией, прекращающей свою деятельность, составляется заключительная бухгалтерская отчетность.

Согласно п. 20 Методических указаний при реорганизации в форме присоединения заключительная бухгалтерская отчетность составляется только присоединяющейся организацией на день, предшествующий внесению в ЕГРЮЛ записи о прекращении ее деятельности. При этом производится закрытие счета учета прибылей и убытков и распределение (направление на определенные цели) на основании договора о присоединении учредителей суммы чистой прибыли присоединяющейся организации.

Организация, у которой в процессе присоединения к ней другой организации, на основании решения учредителей, изменяется только объем имущества и обязательств и текущий отчетный год не прерывается, закрытие счета учета прибылей и убытков в бухгалтерской отчетности не производит и заключительную бухгалтерскую отчетность на дату государственной регистрации прекращения деятельности присоединяемой организации применительно к положениям п. 9 Методических указаний не формирует (п. 21 Методических указаний).

Статьей 18 Закона № 402-ФЗ установлена обязанность экономических субъектов (за исключением организаций государственного сектора и Центрального банка Российской Федерации) представлять по одному обязательному экземпляру годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности в орган государственной статистики по месту государственной регистрации не позднее трех месяцев после окончания отчетного периода.

То есть нормы законодательства о бухгалтерском учете и после вступления в силу Закона № 402-ФЗ по-прежнему предусматривают составление заключительной бухгалтерской отчетности, но не регулируют порядок и сроки ее представления в налоговый орган. В свою очередь, пп. 5 п. 1 ст. 23 НК РФ предусматривает, что налогоплательщик обязан представлять в налоговый орган по месту своего нахождения бухгалтерскую отчетность, однако с 1 января 2013 года эта обязанность предусмотрена также только в отношении годовой бухгалтерской отчетности.

Таким образом, представлять в налоговый орган заключительную бухгалтерскую отчетность при проведении реорганизации действующим законодательством не предусмотрено. Более того, с момента внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности присоединенной организации ее обязанность представлять в налоговые органы бухгалтерскую отчетность прекращается, так как она снимается с налогового учета в качестве юридического лица (п. 5 ст. 84 НК РФ). Иными словами, у присоединенной организации с момента внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности присоединенной организации отсутствует обязанность по представлению заключительной бухгалтерской отчетности в налоговый орган, в котором она была зарегистрирована. При этом, по нашему мнению, у организации-правопреемника также отсутствует обязанность по представлению заключительной бухгалтерской отчетности присоединенной организации.

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ: Федеральным законом от 28.12.2013 № 423-ФЗ уведомительный порядок, предусмотренный ст. 30 Федерального закона «О защите конкуренции» (не позднее чем через сорок пять дней после даты присоединения общество должно уведомить о реорганизации антимонопольный орган), отменен.

Госрегистрация реорганизации

В регистрирующий орган по месту нахождения общества, к которому осуществляется присоединение, представляются документы, указанные в п. 3 ст. 17 Закона № 129-ФЗ о госрегистрации.

Если в учредительные документы продолжающего деятельность юридического лица вносятся изменения, их государственная регистрация осуществляется в соответствии с п. 1 ст. 17 Закона о госрегистрации. В орган государственной регистрации подаётся заявление по форме Р12001. В отношении присоединяемого юридического лица, прекращающего свою деятельность, подаётся заявление по форме Р16003. Кроме того, в регистрирующий орган представляется заявление о внесении в ЕГРЮЛ изменений, касающихся сведений о его участниках или иных сведений, в соответствии с п. 2 ст. 17 Закона о госрегистрации. Регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления в регистрирующий орган документов (п. 3 ст. 18 Закона о госрегистрации). При присоединении все права и обязанности присоединенного общества в соответствии с передаточным актом переходят к обществу, продолжающему деятельность (п. 4 ст. 53 Закона об ООО). Кроме того, присоединяемое ООО необходимо снять с налогового учета.

Налоговая проверка

При присоединении одного юридического лица к другому юридическому лицу правопреемником присоединенного юридического лица в части исполнения обязанности по уплате налогов признается присоединившее его юридическое лицо. Правопреемник реорганизованного юридического лица при исполнении возложенных на него ст. 50 НК РФ обязанностей по уплате налогов и сборов (пени, штрафов) пользуется всеми правами, исполняет все обязанности в порядке, предусмотренном НК РФ для налогоплательщиков (п. 2 ст. 50 НК РФ).

При проведении выездной налоговой проверки, осуществляемой в связи с реорганизацией, проверяется период, не превышающий трех календарных лет, предшествующих году, в котором вынесено решение о проведении проверки (п. 11 ст. 89 НК РФ, смотрите также п. 8 письма ФНС России от 13.09.2012 № АС-4-2/15309, письмо Минфина России от 29.07.2011 № 03-02-07/1-267).

Таким образом, налоговый орган вправе провести выездную налоговую проверку правопреемника за период деятельности реорганизованного юридического лица (присоединенного), не превышающий трех календарных лет, предшествующих году, в котором вынесено решение о проведении указанной налоговой проверки. Проверку деятельности реорганизуемого лица налоговые органы могут провести как в рамках внеплановой выездной налоговой проверки этого лица, так и в рамках проверки деятельности налогоплательщика-правопреемника по вопросу исполнения перешедших к нему обязанностей по уплате налогов от реорганизованного (присоединенного) лица (письмо Минфина России от 16.12.2011 № 03-02-07/1-435, постановления ФАС Волго-Вятского округа от 14.01.2008 № А82-4644/2007-14 (определением ВАС РФ от 19.05.2008 № 5863/08 отказано в передаче данного дела в Президиум ВАС РФ), Западно-Сибирского округа от 14.04.2008 № Ф04-2275/2008(3239-А27-15), постановление ФАС Северо-Западного округа от 19.09.2013 № А56-75256/2012 (определением ВАС РФ от 23.12.2013 № ВАС-18603/13 отказано в передаче данного дела в Президиум ВАС РФ), определение ВАС РФ от 10.09.2010 № ВАС-11575/10).

Какие-либо специальные правила для проведения такой проверки НК РФ не установлены (смотрите также письмо Минфина России № 03-02-07/1-48 от 05.02.2009). Вместе с тем обращаем внимание на п. 7 письма ФНС России от 29.12.2012 № АС-4-2/22690, в котором говорится, что если такое присоединение произошло до начала проверки, решение о назначении выездной налоговой проверки выносится в отношении проверяемого предприятия с отдельным указанием наименования присоединившейся организации. Если реорганизация произошла во время проведения проверки, то выносится отдельное решение о назначении проверки налогоплательщика в части присоединившейся организации. Управлениям ФНС России по субъектам РФ указано было довести настоящее письмо до нижестоящих налоговых органов.

Налогоплательщик обязан обеспечить возможность должностных лиц налоговых органов, проводящих выездную налоговую проверку, ознакомиться с документами, связанными с исчислением и уплатой налогов (п. 12 ст. 89 НК РФ). При проведении выездной налоговой проверки у налогоплательщика могут быть истребованы необходимые для проверки документы в порядке, установленном ст. 93 НК РФ.

ГК РФ Статья 57. Реорганизация юридического лица / КонсультантПлюс

1. Реорганизация юридического лица (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом.

Допускается реорганизация юридического лица с одновременным сочетанием различных ее форм, предусмотренных абзацем первым настоящего пункта.

Допускается реорганизация с участием двух и более юридических лиц, в том числе созданных в разных организационно-правовых формах, если настоящим Кодексом или другим законом предусмотрена возможность преобразования юридического лица одной из таких организационно-правовых форм в юридическое лицо другой из таких организационно-правовых форм.

Ограничения реорганизации юридических лиц могут быть установлены законом.

Особенности реорганизации кредитных, страховых, клиринговых организаций, специализированных финансовых обществ, специализированных обществ проектного финансирования, профессиональных участников рынка ценных бумаг, акционерных инвестиционных фондов, управляющих компаний инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов, негосударственных пенсионных фондов и иных некредитных финансовых организаций, акционерных обществ работников (народных предприятий) определяются законами, регулирующими деятельность таких организаций.

(п. 1 в ред. Федерального закона от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2. В случаях, установленных законом, реорганизация юридического лица в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.

Если учредители (участники) юридического лица, уполномоченный ими орган или орган юридического лица, уполномоченный на реорганизацию его учредительным документом, не осуществят реорганизацию юридического лица в срок, определенный в решении уполномоченного государственного органа, суд по иску указанного государственного органа назначает в установленном законом порядке арбитражного управляющего юридическим лицом и поручает ему осуществить реорганизацию юридического лица. С момента назначения арбитражного управляющего к нему переходят полномочия по управлению делами юридического лица. Арбитражный управляющий выступает от имени юридического лица в суде, составляет передаточный акт и передает его на рассмотрение суда вместе с учредительными документами юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации. Решение суда об утверждении указанных документов является основанием для государственной регистрации вновь создаваемых юридических лиц.

(в ред. Федерального закона от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

3. В случаях, установленных законом, реорганизация юридических лиц в форме слияния, присоединения или преобразования может быть осуществлена лишь с согласия уполномоченных государственных органов.

4. Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.

(в ред. Федерального закона от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

КонсультантПлюс: примечание.

Правила абз. 3 п. 4 ст. 57 ГК РФ не применяются к реорганизации единого заказчика в соответствии с ч. 2 ст. 13 ФЗ от 22.12.2020 N 435-ФЗ.Государственная регистрация юридического лица, создаваемого в результате реорганизации (в случае регистрации нескольких юридических лиц — первого по времени государственной регистрации), допускается не ранее истечения соответствующего срока для обжалования решения о реорганизации (пункт 1 статьи 60.1).(абзац введен Федеральным законом от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

Открыть полный текст документа

Оформление кадровых документов при реорганизации

Первичным документом процедуры присоединения является решение учредителей[1]. Если учредителями являются два или более лица, принятое решение оформляется протоколом общего собрания. Решение о реорганизации в бюджетных организациях оформляется приказом вышестоящего органа, в чьем подчинении находятся присоединяемая и принимающая организации.

Наличие оформленного решения обязательно (п. 1 ст. 57 ГК РФ).

Особенности реорганизации путем присоединения закреплены в абз. 2 п. 4 ст. 57 ГК РФ. Согласно указанной норме, организация, к которой производится присоединение, считается реорганизованной с момента внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности присоединенной организации.

Присоединенное юридическое лицо прекращает свою деятельность, все его права и обязанности переходят к принимающей организации (п. 2 ст. 58 ГК РФ). Это касается и обязательств в рамках трудовых отношений.

Частью 2 ст. 75 ТК РФ установлено, что смена собственника имущества не является основанием для расторжения трудового договора с работниками, не являющимися руководителем организации, его заместителями и главным бухгалтером. То же закреплено и в отношении бюджетных организаций (ч. 5 ст. 75 ТК РФ).

Следовательно, работников присоединяемой организации по основанию «ввиду реорганизации» увольнять нельзя.

УВЕДОМЛЯЕМ РАБОТНИКОВ О РЕОРГАНИЗАЦИИ

 

О факте предстоящей реорганизации работодатель уведомляет работников. Поскольку они имеют право отказаться от продолжения работы после реорганизации, важно запросить у каждого согласие на продолжение трудовых правоотношений. В случае отказа  трудовой договор с работником должен быть прекращен в соответствии с п. 6 ст. 77 ТК РФ (ч. 6 ст. 75 ТК РФ),

Анализ норм гражданского и трудового законодательства позволяет сделать вывод о необходимости вручения работникам присоединяемой организации письменного уведомления (пример 1), в котором следует отразить:

• переход к принимающей организации прав и обязанностей по заключенным трудовым договорам;

• необходимость выразить согласие или несогласие работника на продолжение работы;

• последствие отказа — увольнение, по которому не предусмотрена выплата выходного пособия (ст. 178 ТК РФ).

 

Оформление и вручение работникам уведомлений осуществляется работодателем до момента реорганизации.

Оригиналы уведомлений, содержащих собственноручные записи работников о получении, согласии/несогласии на продолжение работы, на перевод (при наличии такового) хранятся в присоединяемой организации (например, в составе личных дел) и вместе с трудовыми договорами, иной кадровой документацией, а также трудовыми книжками работников, давших согласие на продолжение работы, передаются в кадровую службу «принимающего» юридического лица.        

Если работник отказался от продолжения трудовых отношений

Увольнение работников, отказавшихся от продолжения трудовых отношений в связи с присоединением, по мнению автора статьи, следует производить по текущему месту работы, так как трудовые отношения с организацией-правопреемником еще не возникли.  

Увольнение по п. 6 ч. 1 ст. 77 ТК РФ должно состояться на дату реорганизации. Это последний день, когда присоединяемое юридическое лицо являлось действующим вплоть до 24 ч. 00 мин. Данная позиция подтверждена Высшим Арбитражным Судом РФ, давшим разъяснение о применении п. 8 ст. 63 ГК РФ. В Постановлении Президиума ВАС РФ от 17.04.2020 № 14140/11 по делу № А27-17017/2009, устанавливающему факт завершения ликвидации юридического лица, указано, что организация считается ликвидированной с даты, следующей за датой внесения в ЕГРЮЛ соответствующей записи.

Увольнение по п. 6 ч. 1 ст. 77 ТК РФ ранее даты реорганизации, внесенной в ЕГРЮЛ, может быть оспорено в суде и признано незаконным ввиду отсутствия данной возможности в Трудовом кодексе РФ. Следовательно, условия трудового договора, включая трудовую функцию, размер заработной платы и иные условия, должны быть сохранены с даты уведомления до даты реорганизации.

По мнению Роструда, если смена собственника сопряжена с заменой работодателя, то увольнение работника по п. 6 ч. 1 ст. 77 ТК РФ — прерогатива «нового» работодателя[2].

Нередко в связи с реорганизацией возникает необходимость сокращения штата работников принимающей организации, которое может быть осуществлено только после завершения присоединения.

Хотя увольнение работников по сокращению относится к компетенции работодателя[3], запуск этой процедуры в присоединяемой организацией после вручения работникам уведомлений о реорганизации имеет высокорисковый характер, а увольнение по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ будет признано незаконным.

Данный вывод подтвержден и в Докладе Роструда: «при смене собственника имущества новый собственник имеет право проводить мероприятия по сокращению численности или штата работников только после государственной регистрации перехода права собственности»[4].

ОФОРМЛЯЕМ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ С РАБОТНИКАМИ В ПРИНИМАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

В принимающей организации на момент завершения присоединения должно быть утверждено новое штатное расписание, включающее должности для работников, которые переходят из присоединенной организации. Оно должно вступить в силу с даты регистрации изменений в ЕГРЮЛ.

Чтобы закрепить факт реорганизации, к трудовым договорам с работниками оформляются дополнительные соглашения. Если при реорганизации осуществляется перевод работника присоединяемой организации в другое структурное подразделение (включая обособленное) и/или на другую должность (профессию), в дополнительное соглашение необходимо включить это условие.  (пример 2).

Если при реорганизации работник переводится на другую работу, оформляется приказ о переводе[5].

Факт реорганизации должен быть отражен в трудовой книжке работника в разделе «Сведения о работе» (пример 3). Согласно Инструкции о заполнении трудовым книжек[6], запись следует делать о переименовании организации, которое является конечным результатом реорганизации. Порядковый номер записи не присваивается и оттиск печати после нее не ставится. Согласно п. 35 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения им работодателей[7], печать работодателя предусмотрена только после записи об увольнении.

При заполнении раздела 4 трудовой книжки Роструд[8] рекомендует использовать реквизиты документов, в соответствии с которыми выносилось решение о реорганизации.

В личных карточках работников[9] отметка о реорганизации должна быть сделана в строке с наименованием работодателя.

В 2020 г. у работодателя в соответствии с Постановлением Правления ПФР от 25.12.2019 № 730п «Об утверждении формы и формата сведений о трудовой деятельности зарегистрированного лица, а также порядка заполнения форм указанных сведений» (далее — Порядок; Постановление № 730п) появилась обязанность по внесению данных в СЗВ-ТД, куда также вносятся сведения и о реорганизации (Приложение № 2).

Срок подачи сведений в 2020 г. — до 15 числа календарного месяца, следующего за месяцем кадрового события.

Согласно Постановлению Правительства РФ от 26.04.2020 № 590 «Об особенностях порядка представления страхователями в территориальные органы Пенсионного фонда Российской Федерации сведений о трудовой деятельности зарегистрированных лиц», оговоренный срок применяется для всех операций за исключением приема и увольнения. Сведения о приеме и увольнении должны быть поданы не позднее следующего рабочего дня, идущего после соответствующего факта.

Особенность заполнения СЗВ-ТД о реорганизации в том, что в форме не предусмотрена «отдельная опция» по реорганизации (п. 2.5.3 Порядка, утв. Постановлением № 730н). Поэтому при внесении данных в отчет необходимо в разделе 3 выбрать позицию «ПЕРЕИМЕНОВАНИЕ».

ПОДВОДИМ ИТОГИ

 

   Подводя итог сказанному, представляем алгоритм действий по документированию перехода работников присоединяемого юридического лица в «принимающую» организацию:

 

 

 

[1] или органа юридического лица, уполномоченного на это учредительными документами.

[2]Пункт 1.2. Доклада с руководством по соблюдению обязательных требований, дающих разъяснение, какое поведение является правомерным, а также разъяснение новых требований нормативных правовых актов за II квартал 2019 года (далее — Доклад Роструда).

[3] Определения Конституционного Суда РФ от 22.12.2015 № 2768-О, от 23.12.2014 № 2873-О; п. 10 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации».

[4]  Пункт 1.2. Доклада Роструда.

[5] По унифицированным формам № Т-5, № Т-5а, утвержденным Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» (далее — Постановление № 1).

[6] Утверждена постановлением Минтруда от 10.10.2003 № 69 (ред. от 31.10.2016).

[7] Утверждены Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 № 225 «О трудовых книжках» (в ред. от 25.03.2013).

[8] Письмо от 05.09.2006 № 1553-6.

[9] Унифицированные формы Т-2 и Т-2ГС, утв. Постановлением № 1.

А. Ф. Горбачева,
юрист-методолог по трудовым отношениям, кадровый аудитор, канд. социол. наук, Master of business administration

Присоединение одной организации к другой пошаговая инструкция — порядок реорганизации общества с ограниченной ответственностью в форме присоединения

В Вашем случае лучше пойти путем реорганизации в форме присоединения.

Какие документы необходимо составить для принятия решения о реорганизации в форме присоединения

При присоединении нужно подготовить только договор о присоединении (п. 2 ст. 53 Закона об ООО).

Кроме того, для целей бухгалтерского учета при присоединении по результатам инвентаризации составляются инвентаризационные описи или акты инвентаризации и другие документы (например, сличительные ведомости) (ч. 3 ст. 11 Закона о бухгалтерском учете; п. 22 Методических указаний по бухгалтерскому учету МПЗ; п. п. 2.5, 4.1 и 5.6 Методических указаний по инвентаризации).

Передаточный акт составлять не требуется несмотря на то, что в п. 2 ст. 53 Закона об ООО указано на необходимость его утверждения на общем собрании. В случае присоединения одного ООО к другому права и обязанности присоединенного ООО переходят в порядке универсального правопреемства (п. 2 ст. 58 ГК РФ, Письмо ФНС России от 14.03.2016 N ГД-4-14/4182@, п. 26 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 23.06.2015 N 25).

Как принять решение о реорганизации ООО в форме присоединения

Решение о реорганизации принимает собрание участников каждого ООО, участвующего в присоединении (п. 2 ст. 53 Закона об ООО).

Такое решение примите в общем порядке. Если в ООО один участник, то он просто письменно оформляет такое решение (ст. 39 Закона об ООО).

Обращайте особое внимание на соблюдение всех требований, предъявляемых законодательством об ООО к порядку созыва, проведения и принятия решений на общих собраниях участников. Это позволит избежать оспаривания решения собрания о реорганизации или признания реорганизации несостоявшейся.

Для принятия общим собранием решения о реорганизации в форме присоединения:

  1. созовите общее собрание участников в соответствии с требованиями законодательства и устава общества;
  2. проведите собрание и примите решение по вопросу реорганизации в форме присоединения. Решение принимается единогласно всеми участниками общества (п. 8 ст. 37 Закона об ООО).

Включите в решение о реорганизации в форме присоединения такие вопросы, как (п. 2 ст. 53 Закона об ООО):

— реорганизация общества в форме присоединения;

— утверждение договора о присоединении;

  1. оформите решение в виде протокола, указав в нем сведения, предусмотренные п. 2 ст. 53 Закона об ООО, и подпишите его у председателя и секретаря собрания (п. 3 ст. 181.2 ГК РФ).

Как уведомить регистрирующий орган и кредиторов о реорганизации ООО в форме присоединения

После того как принято решение о реорганизации, уведомите регистрирующий орган и кредиторов в том же порядке, что и при преобразовании непубличного АО в ООО.

Для этого подайте в регистрирующий орган в течение трех рабочих дней после принятия решения уведомление по форме Р12003, а после внесения записи в ЕГРЮЛ дважды с периодичностью один раз в месяц опубликуйте сообщение в Вестнике госрегистрации (п. 1 ст. 60 ГК РФ).

После опубликования сообщения кредиторы ООО могут предъявить в судебном порядке требования о досрочном исполнении ООО своих обязательств. Однако их предъявление не является основанием для приостановления процедуры реорганизации (п. 2 ст. 60 ГК РФ).

Как провести совместное общее собрание участников реорганизуемых ООО

Совместное общее собрание нужно проводить, если необходимо внести изменения в устав ООО, к которому осуществляется присоединение (п. 3 ст. 53 Закона об ООО).

Вносить изменения в устав надо для увеличения уставного капитала, если у ООО, к которому осуществляется присоединение, на балансе нет долей, на которые могут быть обменяны доли участников присоединяемого ООО. Зарегистрировать такие изменения можно после внесения в ЕГРЮЛ записи о начале реорганизации, так как законодательство не содержит каких-либо положений на этот счет.

Совместное общее собрание участников реорганизуемых ООО проводится в порядке и сроки, определенные договором о присоединении (п. 3 ст. 53 Закона об ООО).

Рекомендуем руководствоваться общими правилами проведения общих собраний участников ООО.

Какие действия должно совершить присоединяемое ООО до регистрации прекращения деятельности

После внесения записи в ЕГРЮЛ о начале реорганизации и до подачи документов на регистрацию проведите сверку с налоговой инспекцией и предоставьте сведения в ПФР, внесите изменения в решение о выпуске облигаций, если ООО их выпускало.

Как зарегистрировать прекращение деятельности присоединяемого ООО

Документы на госрегистрацию можно подать только через три месяца после внесения в ЕГРЮЛ записи о начале процедуры реорганизации (п. 4 ст. 57, п. 1 ст. 60.1 ГК РФ).

Подаются документы в регистрирующий орган или единый регистрационный центр по месту нахождения юридического лица, к которому осуществляется присоединение (п. 3 ст. 17 Закона о госрегистрации юрлиц и ИП).

Документы, представляемые для регистрации прекращения деятельности присоединяемого ООО (п. 3 ст. 17 Закона о госрегистрации юрлиц и ИП):

  • заявление по форме Р16003, Приложение N 11 к Приказу ФНС России от 25.01.2012 N ММВ-7-6/25@;
  • договор о присоединении.

Следует отметить, что платежку об уплате госпошлины и передаточный акт представлять не нужно, так как госпошлина за данное регистрационное действие не уплачивается, а передаточный акт при присоединении не обязателен (ст. 333.33 НК РФ, п. 2 ст. 58 ГК РФ).

На наш взгляд, представлять доказательства уведомления кредиторов не нужно, так как законодательно это не предусмотрено. Полагаем, что негативные последствия в виде отказа в госрегистрации или признания недействительным решения регистрирующего органа могут возникнуть, только если документы на регистрацию реорганизации поданы раньше истечения срока на предъявление кредиторами своих требований.

Способы подачи документов на регистрацию реорганизации ООО в форме присоединения аналогичны способам подачи документов на регистрацию реорганизации непубличного АО в форме преобразования в ООО.

Получить документы, подтверждающие регистрацию прекращения деятельности, можно по истечении пяти рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган. После этого реорганизация в форме присоединения считается завершенной (п. 1 ст. 8, п. 5 ст. 16 Закона о госрегистрации юрлиц и ИП).

Более подробная информация во вложении

Бухгалтерский и налоговый учет

Направляю Вам общий порядок отражения.

Бухгалтерский учет и отчетность

Правила формирования в бухгалтерской отчетности информации об осуществлении реорганизации организации установлены в Методических указаниях по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций, утвержденных Приказом Минфина России от 20.05.2003 N 44н.

В заключительной бухгалтерской отчетности общества Б остаточная стоимость объекта ОС формирует показатели строки 1130 «Основные средства» разд. I Бухгалтерского баланса (п. 35 Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденного Приказом Минфина России от 06.07.1999 N 43н, п. 49 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного Приказом Минфина России от 29.07.1998 N 34н, п. 1 Приказа Минфина России от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций», п. п. 7, 9, 20 Методических указаний).

Показатели данной строки заключительной бухгалтерской отчетности организации Б формируют аналогичные показатели по той же строке Бухгалтерского баланса в бухгалтерской отчетности общества А, которая составляется на дату внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности общества Б путем построчного суммирования показателей заключительной бухгалтерской отчетности общества Б и бухгалтерской отчетности общества А, составленной на дату внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении общества Б (за исключением показателей, отражающих взаимные расчеты) (п. 23 Методических указаний).

Объект ОС, полученный при реорганизации, принимается к учету обществом А по стоимости, указанной в передаточном акте и заключительной бухгалтерской отчетности организации Б (абз. 2, 3 п. 7 Методических указаний).

При этом остаточную стоимость полученного объекта ОС общество А в бухгалтерском учете отражает как входящее сальдо на счете 01 «Основные средства» (Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденная Приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н).

Стоимость полученного объекта ОС погашается посредством начисления амортизации с 1-го числа месяца, следующего за месяцем принятия объекта ОС к бухгалтерскому учету (месяцем внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности общества Б), и производится до полного погашения стоимости этого объекта либо списания этого объекта с бухгалтерского учета. Сумма амортизации определяется исходя из срока полезного использования объекта ОС и способа начисления амортизации, установленных обществом А (п. п. 17, 21 Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденного Приказом Минфина России от 30.03.2001 N 26н, п. 14 Методических указаний).

В соответствии с абз. 7 п. 4 ПБУ 6/01 сроком полезного использования объекта признается период времени, в течение которого объект ОС будет использоваться организацией в деятельности, приносящей доход.

С целью определения срока полезного использования организации вправе руководствоваться Классификацией основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 N 1. При этом, поскольку в данном случае полученное при реорганизации здание склада находилось в эксплуатации у присоединяемой организации, общество А может определять возможный оставшийся срок его полезного использования, учитывая срок эксплуатации данного здания у общества Б (п. 20 ПБУ 6/01).

Амортизационные отчисления признаются расходами по обычным видам деятельности (п. п. 5, 8, 16 Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденного Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 33н). Начисление амортизации по объекту ОС (зданию склада) отражается в данном случае записью по дебету счета 44 «Расходы на продажу» и кредиту счета 02 «Амортизация основных средств» (п. 25 ПБУ 6/01, Инструкция по применению Плана счетов).

Налог на добавленную стоимость (НДС)

Передача ОС правопреемнику (обществу А) реализацией не признается и НДС не облагается (пп. 2 п. 3 ст. 39, пп. 1 п. 2 ст. 146 НК РФ).

При передаче правопреемнику объекта ОС общество Б не обязано восстанавливать сумму НДС, правомерно принятую ею ранее к вычету при приобретении данного объекта ОС (п. 8 ст. 162.1 НК РФ).

Поскольку полученный организацией объект ОС общество А будет использовать в операциях, облагаемых НДС, сумма НДС, принятая ранее к вычету обществом Б, восстановлению у общества А также не подлежит (пп. 2 п. 3 ст. 170 НК РФ).

Налог на прибыль организаций

Согласно п. 3 ст. 251 НК РФ общество А не признает доходом стоимость имущества, полученного в порядке правопреемства от общества Б.

Полученный при реорганизации в форме присоединения объект ОС учитывается правопреемником (обществом А) для целей налогообложения прибыли в составе амортизируемого имущества по его остаточной стоимости, определяемой по данным налогового учета передающей стороны (общества Б) (п. 2.1 ст. 252, п. 9 ст. 258 НК РФ). В дальнейшем стоимость полученного объекта ОС погашается путем начисления амортизации в порядке, установленном ст. 259 НК РФ.

Для целей начисления амортизации полученное обществом А здание склада включается в состав той амортизационной группы, в которую оно было включено у предыдущего собственника (общества Б), в соответствии с Классификацией основных средств (п. 12 ст. 258, п. 3 ст. 259 НК РФ). Норму амортизации по данному объекту ОС общество А вправе определить исходя из срока его полезного использования по Классификации основных средств за минусом количества лет (месяцев) его эксплуатации обществом Б. Кроме этого, поскольку в данном случае здание склада относится к восьмой амортизационной группе, начисление амортизации по нему может производиться только линейным методом вне зависимости от метода начисления амортизации, установленного учетной политикой общества А (п. п. 4, 7 ст. 258, п. 3 ст. 259 НК РФ).

Согласно пп. 2 п. 5 ст. 259 НК РФ амортизация по объектам ОС, полученным при реорганизации в форме присоединения, начисляется с 1-го числа месяца, следующего за месяцем внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности присоединяемой организации. Однако в соответствии с п. 11 ст. 258 НК РФ ОС, права на которые подлежат государственной регистрации в соответствии с законодательством Российской Федерации, включаются в состав соответствующей амортизационной группы с момента документально подтвержденного факта подачи документов на регистрацию указанных прав.

Реорганизация юридических лиц: общие положения

Реорганизация юридических лиц — это способ прекращения юридического лица без прекращения его прав и обязанностей. Юридическое лицо перестает существовать, но одновременно с этим его права и обязанности в полном объеме переходят к иному юридическому лицу, уже существующему на момент реорганизации или созданному в результате такой реорганизации.

В этом состоит основное отличие реорганизации от ликвидации юридического лица:

при ликвидации права и обязанности организации прекращаются и в порядке универсального правопреемства не переходят, а оставшееся после ликвидации имущество распределяется между учредителями. При реорганизации права и обязанности, а также имущество реорганизуемого юридического лица переходят к правопреемникам.

В каких формах может быть проведена реорганизация?

Гражданский кодекс (ГК РФ) предусматривает 5 форм реорганизации юридических лиц:

  1. Слияние: две и более организации лиц объединяются в новое юридическое лицо, при этом все объединяющиеся организации прекращают свое существование, а их права и обязанности переходят к вновь возникшему юридическому лицу.
  2. Присоединение: одна организация присоединяется к другой, при этом к последней переходят права и обязанности присоединяемого юридического лица, прекращающего своё существование в результате присоединения.
  3. Разделение: одно юридическое лицо делится на несколько новых, прекращая своё существование, а его права и обязанности переходят к вновь возникшим организациям.
  4. Выделение: новое юридическое лицо (или несколько новых) выделяется из уже существующего, при этом существующее юридическое лицо своего существования не прекращает – в этом состоит основное отличие от данной формы реорганизации от разделения. Часть прав и обязанностей существующего юридического лица при такой форме реорганизации переходит к вновь возникшей (выделившейся) организации.
  5. Преобразование: существующее юридическое лицо меняет свою организационно-правовую форму (ОПФ), т.е. прекращается его существование в прежней форме. Формально при этом возникает новое юридическое лицо (с иным регистрационным номером и т.п.), но фактически права и обязанности данной организации в отношении других лиц не меняются (за исключением прав и обязанностей в отношении учредителей, если их изменения требует новая ОПФ).

Кроме того, согласно ГК РФ (пункт 1 статьи 57) допускается реорганизация юридического лица с одновременным сочетанием различных ее форм.

Кто принимает решение о реорганизации?

Согласно пункту 1 статьи 57 ГК РФ, реорганизация может проводиться по решению учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом.

Кроме того, в установленных законом случаях, реорганизация в форме разделения или выделения осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда. Такие случаи предусмотрены, например, законодательством о защите конкуренции — в частности, антимонопольный орган вправе обратиться в суд с заявлением о ликвидации или реорганизации коммерческой организации, занимающей доминирующее положение на рынке, в связи с систематическим осуществлением ею монополистической деятельности.

Также, согласно ГК РФ, законом могут быть установлены случаи, когда реорганизация в форме слияния, присоединения или преобразования требует согласия уполномоченных государственных органов. В настоящее время такой случай установлен опять же законом о защите конкуренции – например, слияние организаций, общая стоимость активов которых превышает определенный размер, требует предварительного согласия антимонопольного органа.

В каком порядке проводится реорганизация по решению суда?

Согласно пункту 2 статьи 57 ГК РФ, принудительная реорганизация юридического лица включает следующие этапы:

  1. Уполномоченный государственный орган, по решению которого может проводиться принудительная реорганизация, выносит решение о такой реорганизации и устанавливает срок для её проведения.
  2. Если в вышеуказанный срок учредители не проведут реорганизацию – государственный орган обращается в суд с соответствующим иском.
  3. Суд по иску о реорганизации назначает арбитражного управляющего юридическим лицом и поручает ему осуществить реорганизацию.
  4. Арбитражный управляющий составляет документы о реорганизации (в том числе передаточный акт) и передает их на рассмотрение суда. Решение суда об утверждении указанных документов является основанием для государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.

С какого момента юридическое лицо считается реорганизованным?

Согласно пункту 4 статьи 57 ГК РФ организация считается реорганизованной с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации. Исключение составляет реорганизация в форме присоединения – в этом случае присоединяемое юридическое лицо считается реорганизованным с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) записи о прекращении деятельности такого лица.

Передаточный акт при реорганизации в форме присоединения (образец)

Процедура реорганизации сопровождается передачей имущества и обязательств другой организации в полном или частичном объеме. Поэтому участники процесса зачастую оформляют специальный передаточный акт. Но всегда ли надо составлять передаточный акт при реорганизации, или для некоторых форм реорганизации действуют исключения? Об этом расскажем далее.

В каких случаях потребуется составление акта?

Для получения ответа на этот вопрос следует обратиться к ст. 58 ГК РФ, которая регламентирует порядок правопреемства при реорганизации. Изучив положения данной статьи, можно сделать выводы о необходимости составления акта при проведении реорганизации в разных формах:

  • При разделении организации ее активы и обязательства переходят к новым юридическим лицам, сформированным на ее основе. Оформление передаточного акта обязательно.

  • Выделение предполагает создание одного или нескольких юридических лиц на основе действующей организации, при этом сама организация продолжает работать. Каждому вновь образованному юрлицу переходит часть имущества и обязательств реорганизуемой компании, передаточный акт при реорганизации в форме выделения оформляется в обязательном порядке.

  • При слиянии нескольких организаций в одну составлять передаточный акт не обязательно.

  • При присоединении одного юрлица к другому составление акта обязательным не является.

  • Оформлять передаточный акт при реорганизации в форме преобразования не обязательно, так как все активы и пассивы остаются в неизменном виде.

Читайте также: Виды реорганизации юридических лиц

Что собой представляет передаточный акт?

Передаточный акт при реорганизации, образец которого можно найти ниже, регламентирует порядок правопреемства, переход прав и обязанностей. Без этого документа в случаях, когда он обязателен, невозможно зарегистрировать реорганизацию юридического лица в налоговой службе. Но при этом порядок составления акта никак не регулируется на законодательном уровне.

Распределение активов и пассивов между юридическими лицами, принимающими участие в реорганизации, осуществляется на основании передаточного акта и приложенной к нему документации. При составлении передаточного акта при реорганизации (в форме присоединения или в иных формах) в нем указывают только укрупненные показатели, подробную расшифровку, как правило, приводят в приложениях к акту.

Документ утверждается учредителями того юридического лица, которое начало процесс реорганизации. Передаточный акт, составляемый в обязательном порядке, должен быть предоставлен в регистрирующий орган. Без него невозможна госрегистрация образовавшихся организаций и внесение изменений в учредительные документы существующих организаций. Об этом сказано в п. 2 ст. 59 ГК РФ.

Читайте также: Государственная регистрация юридических лиц и ИП: изменения 2019

Какую информацию надо указать в акте?

Форма передаточного акта при реорганизации не утверждена на законодательном уровне. Составляя его, необходимо ориентироваться на положения ст. 59 ГК РФ. В ней указаны требования к содержанию данного документа.

В соответствии с п. 1 ст. 59 ГК РФ, акт должен содержать:

  • положения о правопреемстве по всем обязательствам компании, находящейся в процессе реорганизации, перед кредиторами и должниками;

  • порядок определения правопреемства на случай изменения состава и стоимости имущества, прекращения прав и обязательств реорганизуемой компании (если такие изменения произойдут после даты, на которую был составлен документ).

Более подробные указания по составлению акта и иной документации реорганизуемой компании можно найти в Приказе Минфина РФ от 20.05.2003 № 44н (ред. от 25.10.2010) о методических указаниях по составлению бухотчетности при реорганизации.

Образец передаточного акта при реорганизации путем присоединения будет представлен далее.

Читайте также: Р12003: уведомление о начале процедуры реорганизации

Как составить передаточный акт?

Как уже говорилось, специального бланка акта не существует, его составляют в свободной форме. Главное, чтобы в содержании документа были указаны сведения, которые перечислены в ст. 59 ГК РФ. Документ должен быть утвержден лицами, которые приняли решение о начале процесса реорганизации.

Ориентировочная структура акта включает следующие данные:

  • В верхнем правом углу ставят отметку об утверждении документа (наименование организации, номер и дату составления протокола общего собрания акционеров или участников).

  • Далее указывают наименование документа «Передаточный акт», дату и место его составления.

  • После этого отмечают факт передачи прав и обязанностей от одного юридического лица другому вследствие проведения реорганизации.

  • В следующем разделе указывают общую балансовую стоимость передаваемых активов по состоянию на конкретную дату, состав активов по видам и их стоимость.

  • После этого в аналогичном порядке указывают балансовую стоимость пассивов и их структуру.

В состав активов обязательно надо включить:

  • основные средства;

  • нематериальные активы;

  • материалы;

  • денежные средства, находящиеся на банковском счете;

  • расчеты с дебиторами.

В состав пассивов включают задолженность:

  • по налогам и сборам;

  • по оплате труда;

  • перед поставщиками и подрядчиками и т.п.

Если структура активов и пассивов включает большое число позиций – их можно перечислить в приложениях к акту.

В заключительной части проставляют реквизиты, печати и подписи сторон. Отсутствие печатей на документе не является нарушением с точки зрения действующего законодательства.

Читайте также: Разделительный баланс при реорганизации

Сколько экземпляров составлять?

Это зависит от вида реорганизации:

  • при преобразовании компании достаточно одного экземпляра;

  • при слиянии каждая фирма может составить акт;

  • при присоединении акт в двух экземплярах составляет присоединяемая организация;

  • при выделении и разделении составляют по одному экземпляру на каждую организацию.

Следует учитывать, что передаточный акт не всегда является двусторонним документом. Если реорганизация проходит в форме слияния, преобразования или выделения ˗ официального правопреемника юридически еще не существует, так как он еще не прошел процедуру регистрации в ЕГРЮЛ. Поэтому с принимающей стороны подписывать документ фактически некому.

Читайте также: Решение о реорганизации: образец

Представленный далее образец передаточного акта при реорганизации в форме присоединения можно адаптировать под свою организацию.

Вступление в совет директоров другой компании — важное решение. Вот что следует учитывать заранее

Кто-то однажды сказал мне, что совет директоров может легко превратиться в праздник любви, если вы не будете осторожны. Все сидят и говорят обо всех удивительных вещах, которые происходят, и никто особо не вникает в какие-либо проблемы с бизнесом.

Но если вы собираетесь уделить время работе с доской, это не та среда, которая вам нужна.

Вы хотите найти группу, которая решает проблемы и выступает в качестве рупора для руководства компании.Вы должны суметь использовать свой опыт и способности, чтобы помочь решить проблемы и направить бизнес в правильном направлении.

Чтобы заплатить вперед, в этом году я принял решение присоединиться к некоммерческому правлению и начать расследование правлений публичных компаний.

Если вы также рассматриваете возможность присоединения к правлению, вот на что следует обратить внимание:

Чтобы стать членом правления, нужно потратить ваше время и умственную энергию.

Меньше всего вам хочется стать членом совета директоров компании, с которой вы не чувствуете связи или не понимаете ее полностью.

Когда я начал исследовать компании, мой друг сказал мне, что было бы неудивительно, если бы я был в совете директоров до 60 или 70 лет. Тридцатилетняя приверженность тому, чем вы не увлечены, — это простая и ясная ошибка.

В то время как правление некоммерческой организации может потребовать, чтобы вы участвовали в видеовстрече только раз в квартал, публичной компании потребуется больше вашего времени и вы будете присутствовать лично. Вы должны учитывать поездки, по крайней мере, полный рабочий день и умственную энергию, которую вы тратите на выполнение своей роли.

Итак, очень важно, чтобы вы провели комплексную проверку компаний и советов директоров, которые вам интересны — или тех, которые могут быть заинтересованы в вас.

Хорошей идеей будет относиться к процессу как к собеседованию при приеме на работу. Запишите несколько вариантов, а затем узнайте о них все, что можно. Возьмите интервью у нескольких человек, входящих в состав совета, и постарайтесь провести с ними какое-то время. Поговорите с генеральным директором и другими членами правления, чтобы почувствовать динамику и то, как ваш опыт будет вписываться в существующую культуру.

Какие типы личности присутствуют на доске? Как люди общаются? Как выглядит структура?

Так же, как при поиске новой работы, ваши шансы найти идеальную работу намного выше, если вы заранее проведете правильное исследование.

Надо что-то довести до правления и бизнеса.

Вы хотите полностью погрузиться в бизнес и отрасль совета директоров, который вы рассматриваете. Например, некоммерческая организация, в правление которой я вошел, называется The Unmentionables — это организация, которой моя компания, ThirdLove, в прошлом жертвовала бюстгальтеры, так что я должен хорошо знать генерального директора.

Лично я присоединился к этому совету, потому что был уверен, что мой бизнес может помочь расширить деятельность их компании.

Вы должны спросить, подходят ли ваши навыки и опыт для конкретной доски. Какими навыками вы обладаете, которых у компании в настоящее время нет? Прямо сейчас The Unmentionables быстро расширяется. И как генеральный директор, который недавно быстро вырос в моей собственной компании, я могу действовать в качестве советника.

Ваша цель должна заключаться в том, чтобы каким-то образом повысить операционную ценность. Вам не следует вступать в правление, если вы не чувствуете, что оно хорошо подходит и что вы собираетесь принести пользу правлению и компании. В противном случае это просто пустая трата времени.

Дело не только в тебе. Это также касается других участников и ваших отношений.

Имея потенциал для такого длительного участия, вы действительно должны думать о том, чтобы быть на доске как о путешествии. Это еще один способ общаться с людьми и строить отношения.

Чем дольше вы находитесь в совете директоров, тем больше вы узнаете генерального директора и других членов и тем лучше станут ваши отношения.

Лично у нас есть член правления, Лори Грили, которая стала моим близким другом и наставником. Когда она присоединилась к нашему правлению почти четыре года назад, я ее практически не знал. Но со временем эти отношения углубились до такой степени, что иметь ее в качестве советника было невероятно полезно.

В идеале, это выгода, которую вы получаете от присоединения.Вы помогаете руководить другой организацией и делитесь своими знаниями и опытом, когда это необходимо. В свою очередь, вы можете развивать новые отношения и продолжать личное обучение.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как перейти в другую команду в вашей компании

В начале своей карьеры я обратился к своему начальнику с вопросом о возможности перехода в другой отдел. Казалось, что мне это действительно понравится, и один из руководителей этой команды мимоходом сказал мне, что я отлично подхожу.Однако, несмотря на это, этого так и не произошло.

Хотя в то время я действительно был сбит с толку, у меня было несколько лет, чтобы подумать о том, что пошло не так. И я понял, что мой подход заставил меня казаться эгоистичным, «сначала я», членом команды, который на самом деле не знал, чего он хотел, — помимо прочего.

Чтобы помочь вам, когда вы будете готовы сделать этот шаг, не потерять своего босса неправильно, следует помнить о трех вещах:

1. Сосредоточьтесь на том, над чем вы сейчас работаете

Вот что: Когда я пытался перейти в другую команду, я все равно делал все, что мог, чтобы хорошо выполнять свою текущую работу.Но я начал тратить слишком много времени на планирование своего гипотетического переезда, что сильно повлияло на то, как я подошел к своим обязанностям на работе. Хотя технически я делал все, что от меня требовалось, я не слишком убедил своего начальника дать хорошую рекомендацию лидеру команды, к которой я хотел присоединиться.

Итак, когда вы определили отдел, в который хотите перейти, придумайте план игры, как развить свои навыки и представить себя отличным кандидатом.Но пока вы это делаете, убедитесь, что проекты, над которыми вы сейчас работаете , являются вашим главным приоритетом. Конечно, это принесет огромные дивиденды, когда появится интересующая вас работа. Что еще более важно, ваш нынешний начальник будет уважать вашу трудовую этику и с большей вероятностью пожелает вам всего наилучшего, независимо от вашего следующего шага.

2. Попросите начальника дать время поговорить вне обычных встреч

Вот самая большая ошибка, которую я сделал. Встречи один на один бывает трудно запланировать, поэтому, когда у вас появляется немного времени с начальником, важно использовать его, чтобы обсудить задачи, которые у вас сейчас есть.Я попытался втиснуть свой внутренний разговор о переводе в эту встречу — ту же, на которой я поднял 12 других вопросов. Это не только казалось мимолетной мыслью, но и происходило в очень напряженный сезон, поэтому у моего начальника действительно не было времени обсуждать это или срочно сделать это приоритетом.

Это может показаться устрашающим, но проявите смелость и попросите своего начальника на некоторое время, помимо обычных встреч, обсудить интересующую вас работу. Сделав этот небольшой шаг, вы дадите понять, что это важно для вас. , и вы хотите работать вместе, чтобы сделать это возможным.

3. Имейте в виду конкретную работу

Это кажется очевидным. Но когда я сел со своим боссом в то время, единственное, что я приготовил для встречи, было предложение: «Я действительно заинтересован в том, чтобы присоединиться к этой другой команде в другом здании». И разговор там действительно зашел в тупик по ряду причин. Конечно, мой босс думал, что я просто ищу выход из его команды. И хотя до некоторой степени это было правдой, я, , был действительно заинтересован в работе другого отдела.Однако была еще большая проблема — в этой команде не было официального открытия.

Это захватывающе, когда вы определяете проекты, над которыми действительно хотите работать. Однако знайте, что разговор будет проходить гораздо более естественно, если ваша компания действительно хочет добавить в этот отдел кого-то с набором навыков, аналогичным вашим. Гораздо более убедительным будет сказать, что вы слышали, что маркетинговая команда начала искать кандидата с опытом работы в области графического дизайна, а это вам подходит, а не: «Я хочу работать в маркетинге.

Ни один босс никогда не хочет, чтобы его усадили, чтобы услышать, что член его или ее команды хочет оставить определенную должность ради неопределенной должности, которая может существовать, а может и не существовать. Серьезно, поставьте себя на место своего менеджера и подумайте, как бы это звучало.

Предположим, что через несколько месяцев в вашем почтовом ящике появится внутреннее объявление о команде, к которой вы хотите присоединиться. Допустим, вы следовали каждому из этих советов — и они сработали. Поздравляю! Просто помните, что время вашего перехода сейчас даже важнее, чем когда вы уходите с работы в другую компанию — в конце концов, вам все равно придется видеть этих людей, возможно, много.Так что упорно работайте до самого конца и приложите все усилия, чтобы все согласовать для человека, который заменит вас.

Фотография беседы с боссом любезно предоставлена ​​Shutterstock.

Как перейти на другую работу в той же компании

Перевод рабочих мест в одной компании может иметь множество преимуществ. Вы уже знаете компанию и можете подробно изучить команду, к которой вы присоединитесь, и, если вам повезет, ваш нынешний начальник может стать для вас отличным защитником.

Но внутренние переводы также могут быть полны ловушек — например, как именно сделать вы сообщаете своему боссу, что хотите перейти в другой отдел или команду? Вот ответы на все ваши вопросы о том, как подать заявку на внутренний перевод, как объединить свой путь к работе и, конечно же, как поговорить об этом с вашим руководителем.

Каковы передовые методы проведения внутреннего поиска работы?

Относитесь к нему так же, как и к любому другому поиску работы. Тот факт, что вы внутренний кандидат, не означает, что к вам обращаются по-особенному или что вам гарантирована роль.Вам все равно придется позиционировать себя как идеального кандидата и представлять актуальные и профессиональные материалы, в том числе резюме, в котором четко разъясняется, почему вы отлично подходите.

Фактически, некоторые менеджеры по найму имеют на более высокие ожидания в отношении внутренних кандидатов, поскольку вы уже знакомы с целями, клиентами и стратегиями компании. Так что в своем заявлении и на собеседовании будьте готовы обсуждать как общие цели компании, так и более конкретные цели конкретного отдела.

Кроме того, это может показаться очевидным, но прежде чем приступить к делу, убедитесь, что вам действительно нужна эта работа.У вас есть преимущество (скорее всего) в том, что вы знаете менеджера по найму и команду, с которой вы будете работать. Это команда, в которой вы хотите быть, или в которой вы могли бы добиться успеха?

Самое главное, подумайте о причинах, по которым вы хотите покинуть текущую команду: действительно ли вы взволнованы новой возможностью, вам просто скучно или вы недовольны своим нынешним менеджером? Это не веские причины для внутреннего движения, поэтому будьте честны с собой в своих мотивах.

Когда мне следует сказать своему менеджеру, что я хочу рассмотреть возможность новой работы?

В подобной ситуации всегда полезно держать текущего менеджера в курсе.В идеальном мире вы двое уже обсуждали свою карьеру и профессиональные цели, поэтому ваш руководитель не удивится тому, что вы заинтересованы в смене работы.

Итак, если у вас хорошие отношения со своим менеджером, и вы думаете, что они поддержат вас, то непременно поговорите с ними раньше, чем позже — возможно, даже как только вы увидите работу, на которую хотите подать заявку. .

Также полезно поговорить со своим начальником, если вы собираетесь связаться с менеджером по найму до подачи заявления (см. Ниже).Вы же не хотите ослеплять их и заставлять узнавать через виноградную лозу. И когда вы разговариваете с менеджером по найму, приятно иметь возможность рассчитывать на поддержку вашего текущего менеджера.

Но если у вас не очень хорошие отношения с вашим менеджером, вы можете подождать, пока вы не продвинетесь дальше в процессе. Возможно, вам даже удастся рассказать им об этом после того, как у вас будет предложение, в зависимости от структуры вашей компании и политики в отношении внутренних переводов. Но советую сказать им самое позднее, когда вы доберетесь до финала.

Хорошо, так

Как, , сказать своему менеджеру, что я хочу переехать внутрь?

Независимо от того, какие у вас отношения с начальником, это может быть деликатный разговор. Некоторые менеджеры принимают это на свой счет, когда кто-то хочет уйти из своей команды в другую. И как только они узнают, что вы заинтересованы в переводе на другую работу, они, вероятно, будут беспокоиться о том, что вы не будете так же привержены своим текущим проектам.

Поэтому, когда вы сообщаете новость своему руководителю, представляйте ее как средство профессионального роста.Хороший подход — рассказать о том, чему вы научились у них, и о том, как они помогли вам вырасти до этого момента. Ищите их поддержку и спрашивайте их совета. Также важно подтвердить свою приверженность своей нынешней должности и заверить их в том, что ничего не выйдет из строя.

Наконец, примите обязательство держать их в курсе процесса и сроков работы с менеджером по найму, и будьте открыты для переговоров о дате перехода в зависимости от того, как продвигаются ваши текущие проекты и потребностей обеих команд.

Подробнее: Как сообщить начальнику новости о том, что вы хотите передать в другую команду

Следует ли мне связаться с менеджером по найму, прежде чем подавать заявление?

Установление личной связи с менеджером по найму на раннем этапе — хороший шаг, если вы делаете это правильно. Если вы работаете в небольшой компании и уже знаете менеджера по найму, более неформальный подход может сработать. На самом деле, было бы неудобно, если бы вы, , не обратились к .Спросите, можете ли вы встретиться с ними, и будьте готовы к вопросам об их целях на эту должность и о том, что они ищут в кандидатах.

Ваш подход будет немного другим, если ваша компания больше или вы не знаете менеджера по найму. В этой ситуации я бы не рекомендовал просить о личной встрече. Вместо этого отправьте электронное письмо с кратким введением, включая вашу биографию, основные моменты ваших достижений в компании и почему вас интересует их открытая должность.

Имейте в виду, что у вашей компании уже может быть процесс внутренних переводов. Некоторые правила требуют, чтобы сотрудник поговорил с менеджером по найму перед подачей заявления, или предписывает, на каком этапе вы должны сообщить об этом своему нынешнему боссу. Поэтому неплохо спросить свою команду по персоналу, какие шаги вы должны предпринять.

Как я могу общаться и продвигать свои навыки и интересы в моей нынешней компании?

В идеале, вы должны начать внутреннюю сеть до того, как вы подадите заявление о переводе на работу.Нетворкинг помогает вам создать группу людей, которые признают ваши навыки и готовы защищать вас. И лучший способ добиться этого — всегда поддерживать связь с другими сотрудниками компании, даже если вы не ищете новую должность. Таким образом, если вы найдете открытую вакансию, которая вам нравится, вы будете готовы к работе.

Как вы это делаете? Постарайтесь сделать себя максимально заметным и ищите возможности создавать ценность для других. Вы хотите позиционировать себя как бесценный ресурс для компании, а не только для своей нынешней команды.Некоторые конкретные способы налаживания связей:

  • Попросите о заметных или важных заданиях
  • Станьте волонтером для работы над межфункциональными проектами
  • Посещайте сетевые мероприятия, проводимые вашей компанией
  • Участвуйте в корпоративных семинарах и возможностях обучения

Что делать, если вы узнали об открытой позиции, но еще не построили сеть? Нет лучшего времени, чтобы начать нетворкинг, чем сейчас.

Подробнее: 5 советов по работе в сети (без ущерба для вашей работы)

Что я могу сделать, если мой менеджер не поддерживает мою мобильность?

Как бы это ни было больно, важно смотреть на ситуацию как можно более объективно.Возможно, ваш руководитель не верит, что вы готовы сделать шаг. Будьте готовы спросить своего руководителя, почему он не поддерживает вас и что вам нужно сделать, чтобы заручиться их поддержкой, будь то развитие конкретных знаний или работа над вашими мягкими навыками, — а затем будьте готовы выполнить эту работу.

Если вы уверены, что постоянно превосходите ожидания, то пора быстро найти другого защитника — возможно, менеджера из другой команды, с которым вы тесно сотрудничаете.

Вот почему так важно построить свою сеть (как внутреннюю, так и внешнюю).У наиболее успешных профессионалов есть разносторонние группы защитников, включая коллег, руководителей и прямых подчиненных как нынешних, так и прежних работодателей. Таким образом, независимо от того, как обстоят дела с вашим нынешним менеджером, вы можете использовать эту сеть для достижения своих карьерных целей.

Подробнее: Что на самом деле произошло, когда я перешел в другую команду в моей компании

7 важных вещей, которые нужно сделать, когда вы присоединитесь к новой команде

23 октября 2014 г.

Чему вы можете научиться за шесть месяцев работы?


Как я уже упоминал на днях, я уже шесть месяцев в Contactually.Это означает, что это официально — теперь я могу бросить курить, не выглядя как тупица. ПРОСТО ДЕТСКИ, РЕБЯТА.

Все-таки, пока я никуда не поеду, есть что-то в работе где-то полгода, не так ли? Для большинства людей получение новой работы — это своего рода противоположность избранию президентом. Вместо того, чтобы ваши первые сто дней были вашим лучшим шансом осуществить радикальные, позитивные изменения, большинство рабочих мест предполагает довольно приличный период переживания, особенно если вы создаете новую команду внутри организации или являетесь первым человеком, выполняющим новую работу. работа.Конечно, вы попытаетесь приступить к работе, но каждый бизнес, каждый рынок и каждый продукт немного отличаются. Просто нужно время, чтобы разобраться в этом, и временами это может быть очень неприятно, если вы хотите что-то изменить (но не решаетесь сломать что-нибудь важное).

Я прошел через этот процесс пару раз и думаю, что время, проведенное в Contactually, было таким же поучительным, как и везде. Итак, исходя из этого опыта, вот несколько целей для новых сотрудников, которые, я думаю, могут помочь любому адаптироваться, победить и улучшить свою новую организацию.

7 важных вещей, которые нужно сделать, когда вы присоединитесь к новой команде

# 1 — Выясните, что уже работает


Одна из самых сложных вещей для достижения баланса — это успех компании без вас и причины, по которым они чувствовали себя вынужденными нанять вас. Начнем с первого. Помните, когда несколько лет назад Мег Уитман возглавила HP и ей пришлось решить, стоит ли отказываться от производства принтеров и компьютеров? У каждого было свое мнение, но в конечном итоге она должна была решить, была ли эта огромная часть бизнеса источником ценных доходов или низкоприбыльным альбатросом.Когда ее предшественник впервые предложил отказаться от потребительского бизнеса, многие люди сошли с ума — почему крупнейший производитель ПК в мире прекратил выпускать ПК ??? Затем, когда Уитмен взялся за дело и скривился, все остальные были в равной степени озадачены. Разве она не видела очевидную тенденцию к снижению рынка? В конце концов, она сделала неудачный выбор, и сегодня HP наконец отделилась от своего потребительского подразделения. Но никто никогда не говорил, что эти решения были легкими.

Успокойся, Дуайт.

Возможно, вы не являетесь генеральным директором компании с оборотом в миллиард долларов, но, вероятно, скоро вашей новой компании потребуется, чтобы вы приняли решение или оценили то, чем они занимались в течение долгого времени.Не будьте здесь высокомерны — очень вероятно, что вы еще не понимаете, о чем говорите, и вы какой-то художник по ремонту тонущего корабля, ваши коллеги делали ЧТО-ТО правильно без некоторое время. Сохраняйте непредвзятость, задавайте вопросы и приготовьтесь удивляться.

№ 2 — Не забывай, зачем тебя наняли!


С другой стороны, важно помнить, что вас наняли по какой-то причине, и если эта причина не связана с кумовством или сложной сетью лжи, ваша новая организация рассчитывает, что вы сделаете больше, чем просто впишетесь в нее.Людей обычно нанимают, потому что что-то нужно изменить: нужно перераспределить работу, делегировать ответственность или добавить опыт в обычный процесс принятия решений. Тот факт, что вас наняли, означает, что ваша компания ХОЧЕТ, чтобы вы это сделали; Хитрость заключается в том, чтобы просто выяснить, где нужны ваши навыки, и атаковать брешь, стреляя из профессионального оружия.

Что касается меня, то мои тогда еще новые приятели по Contactually дали мне понять, что у меня есть довольно четкие полномочия писать, редактировать или переписывать практически все, что я могу найти, и что это приветствовалось все в команде.Это сделало все намного эффективнее; вместо того, чтобы задаваться вопросом, наступал ли я людям на пятки, предлагая помочь им с различными письменными задачами, я мог искать это , зная, что было полезно, и мои коллеги могли искать меня , зная, что я был там, чтобы помочь.

# 3 — Установите хорошие каналы


Если вы чувствуете, что информация и общение до сих пор являются действительно важной частью процесса новой работы, вы абсолютно правы. У вас есть масса вещей, которые нужно изучить, и в то же время тонна полезности, которую вы можете предоставить своей команде, и самая большая проблема для многих людей — найти способ сделать и то, и другое, не раздражая и / или контрпродуктивно.Эффективное общение является ключевым моментом, а это значит, что нужно найти правильных людей, с которыми можно поговорить. И если вы не работаете в очень, очень маленькой организации, у вас не будет времени регулярно разговаривать с каждым из ваших коллег.

«… кто может помочь мне обновить сайт / поговорить с клиентами / исправить ошибку».

Лично я считаю, что гораздо важнее найти в команде людей, с которыми можно легко и естественно общаться, чем налаживать связи с «правильными» людьми. Если у вас возникли проблемы с объяснением своих идей начальнику или кому-то из другого отдела, от которого вам нужна поддержка, не забивайте их просто неловкими разговорами или бесконечными электронными письмами.Поговорите с кем-то, кто ДЕЙСТВИТЕЛЬНО понимает вас. Они часто могут помочь вам уточнить ваши идеи, найти других людей, с которыми вы будете иметь отношения, или даже поработать посредником между вами и предполагаемой целью вашего плана. Важно не закрывать глаза и не изолировать себя от обычных коллег; Получите обратную связь от вашего приятеля по инженерии, другого хоккейного фаната по продажам или маркетолога, который раньше поддерживал вас. Люди умны, и правильные могут сделать вас намного умнее.

# 4 — Переходите к процедуре 3.0


Каждый раз, когда мы с женой переезжаем, я обнаруживаю, что до третьей попытки мы никогда не получаем правильную настройку какой-либо комнаты. Это потому, что неважно, насколько у вас благие намерения или насколько хорошо вы знаете себя и свои вещи, невозможно понять, как вы собираетесь жить в своем новом доме, пока не сделаете это какое-то время. Вы поймете, что вам нужен лучший доступ к этой электрической розетке, что слишком ярко, чтобы смотреть телевизор таким образом, или что вам негде заниматься с течением времени, но нет реального способа научиться этому, кроме как нырнуть.

Это был «Подвал 3.0» в доме, в котором я жил на последнем курсе колледжа. Это было великолепно.

Присоединение к новой организации тоже очень похоже на это. Одна из ценностей компании Contactually раньше заключалась в том, чтобы «двигаться быстро и ломать вещи», и хотя мы отошли от этого в некоторых важных направлениях (мы больше не можем позволить себе «ломать» наш продукт), это все еще очень верно в отношении операционный смысл. В моем случае я начал работать над контентной стратегией через несколько дней после прихода в компанию, прекрасно зная, что многие из моих идей окажутся непрактичными и невозможными для реализации.Я просто еще не знал, какие именно. Несмотря на это, процесс остается невероятно ценным. Все «ошибки», которые я совершал, носили образовательный характер, и, зная, что некоторые из них неизбежны, я сопротивлялся побуждению ругать себя за них.

Если кто-то вальсирует в новую работу и все выполняет безупречно, вероятно, он недостаточно амбициозен (или он гений, а это значит, что вам следует получать советы от него, а не от меня). Так что продолжайте повторять свои приоритеты и процедуры. Дайте вещам шанс на успех, извлеките уроки из неудач и адаптируйтесь как можно лучше.Вы доберетесь туда или, по крайней мере, пойдете в правильном направлении.

# 5 — Сделать что-нибудь проще для кого-то


Один из прекрасных, чрезвычайно приятных способов налаживания связей и стимулирования позитивных изменений — это действовать как «голгофа». Где-то в вашей организации кто-то тонет из-за слишком большого количества работы, ответственности, которую он не хочет, или рутинной задачи, в которой он не умеет, которая дается вам легко. Найдите таких людей и спасите их. Это может показаться очевидным, но для них это будет не так — я по-прежнему шокирован тем, насколько все ненавидят писать, например, или решать «простые» проблемы HTML / CSS, в то время как мои коллеги не могут поверить, как меня очень мучают определенные рутинные логистические задачи, работа с кредитными картами или планирование вещей.Здесь есть беспроигрышный вариант для всех, если вы его ищете.

# 6 — Выполнение краткосрочного долгосрочного плана 80/20

Вот утро понедельника почти у всех.

Если ваша компания действительно чем-то занимается, весьма вероятно, что в течение нескольких недель ваша повседневная жизнь будет в основном состоять из беготни, как сумасшедший, тушения пожаров. Это может одновременно отвлекать и расстраивать, но это вполне нормально. Я хотел бы посоветовать вам игнорировать пожары, но в большинстве случаев они действительно важны для повседневной работы вашего бизнеса, так что это не вариант.Итак, как же на самом деле сделать какие-либо реальные системные улучшения?

Я стремлюсь к сочетанию 80/20 «краткосрочного и долгосрочного» решения проблем. Да, большую часть времени я тоже бегаю, пытаясь прожить день, но я очень, очень стараюсь найти время, чтобы решить одну маленькую долгосрочную проблему, усовершенствовать один процесс или улучшить видимость одного дела каждый день. или два. Если вы заняты (знаете, с огнем), время летит незаметно, а это значит, что эти маленькие шаги сложатся раньше, чем вы это заметите.То, что большие, долгосрочные планы — это не то, на чем вы можете сосредоточиться весь день, это не значит, что вы не можете стабильно двигаться в этом направлении с течением времени — но вам, вероятно, придется за это бороться.

7. Приобрести что-нибудь


Все эти факторы — унаследованные обязательства, уникальные ресурсы и ограничения компании, а также отсутствие вашей собственной репутации — могут сделать действительно трудным быть истинным отражением того интересного и полезного человека, которым вы были в прошлом. . Это понятно, но всегда будет сложно показать всем, на что вы способны, пока вы не сможете взять что-то разумно важное, владеть этим и заставить это работать для вашей новой организации.

Не поймите неправильно; Я не говорю о каком-то корпоративном упражнении по поднятию лестницы и укреплению власти. Просто как новый сотрудник вы часто попадаете в множество сценариев «помощи», которые обычно важны, но часто ограничивают и не являются хорошими возможностями для раскрытия вашего полного потенциала. Поэтому, когда появляется что-то новое, что вы способны сделать отличную работу, сделайте шаг вперед и предложите позаботиться об этом. Это отличный способ наладить новые рабочие отношения с людьми вокруг вашей компании и безопасно преуспеть в чем-то, не беспокоясь об устаревших правилах и требованиях, с которыми вы еще не знакомы.

Когда делаешь работу, время летит незаметно.


Если вы не работаете внутри какой-то гигантской корпоративной машины, у вас, вероятно, будет масса интересных дел на новой работе, а это значит, что ваши первые шесть месяцев пролетят незаметно. И хотя в некотором смысле это здорово, это также означает, что если вы хотите создать хорошие привычки и прочную основу для выполнения замечательных вещей, вам нужно сразу же приступить к работе. Так что давай!

лучших причин увольнения, если вы хотите присоединиться к другой компании

Независимо от того, какую работу вы выполняете или какое у вас назначение в компании, вы обязательно научитесь чему-то на своей нынешней работе.После первых дней энтузиазма кривая обучения постепенно застаивается. При этом через определенное время вы можете захотеть перейти в другую компанию или организацию. Хотя такие действия полезны для вашего личностного роста, иногда бывает сложно объяснить свою позицию нынешним работодателям.

Откровенное заявление о том, что вы переходите в другую организацию (особенно, если эта компания является профессиональным конкурентом вашей нынешней организации), не принесет вам никаких кредитов.В современном мире неплохо поддерживать хорошие отношения со своим руководителем и коллегами, покидая организацию.

Это гарантирует, что вы получите необходимые рекомендации и направления всякий раз, когда они вам понадобятся. В таком случае написать заявление об увольнении при переходе в другую организацию — непростая задача. Чтобы помочь вам, в этой статье рассказывается о различных причинах, которые вы можете указать для своего увольнения и последующего перехода в другую компанию.

1. Во всем виноват трафик

Это особенно применимо, если вы живете в мегаполисе, таком как Дели или Бангалор. Если ваша новая компания или фирма не находится близко к вашему месту жительства, это одна законная причина, которую вы можете использовать. Если вас попросят устно объяснить то же самое, вы можете заявить, что ежедневный трафик сказывается на вашем здоровье. Вы даже можете говорить о количестве продуктивных часов, которые вы теряете в течение дня из-за связанных с этим поездок.

2.Изменение руководства команды

В случае, если в последнее время произошли какие-либо изменения в руководстве команды, в которой вы работаете, вы можете сказать, что из-за этого изменения вы заметили изменение направления, в котором движется команда. .

Далее вы можете объяснить, как вы считаете, что направление, в котором движется команда, не совпадает с вашими личными целями, и именно поэтому вы с нетерпением ждете присоединения к другой организации.

Это очень веская причина, и руководство любой компании будет уважать вас за то, что вы добросовестно покинули компанию по такой причине.

3. Переход к более сложным ролям

Если вы занимали одну и ту же роль или должность в своей нынешней организации более двух лет, вы можете сказать, что на вашей нынешней должности вы столкнулись с серьезными трудностями. Вы можете продолжить объяснение, как вы воспринимаете эту новую работу как вызов и как вы собираетесь учиться и расти с ее помощью.

Поймите, что руководство любой организации уважает людей, которые выходят из своей зоны комфорта в стремлении узнать что-то новое и использовать это для своего профессионального роста.

4. Культура и размер компании

Если вы переходите из более крупной компании в более мелкую (или наоборот), вы всегда можете сказать, что делаете это, потому что хотите работать в совершенно другой среде. Вы можете объяснить, как вам понравилось работать на текущей должности, и какие положительные моменты вы извлекли из рабочей культуры компании.

После этого вы можете объяснить, что хотите работать в месте с совершенно другой культурой труда, чтобы вы могли развиваться как личность.

5. Государственные личные причины, если вы переезжаете в свой родной город

Поймите, что вы на самом деле не несете ответственности перед руководством своей фирмы по каким-либо личным причинам. Если вы переезжаете в свой родной город (или в место, которое ближе к вашему родному городу), вы всегда можете указать, что причиной того же плохое здоровье ваших близких или тоска по дому.

Если вы не хотите вдаваться в подробности, вы можете просто заявить, что с переходом в новую организацию ваш родной город станет для вас более доступным, и по какой-то личной причине вы хотите, чтобы это было именно так.

6. Неспособность работать посменно

Вы можете использовать это оправдание, если ваша текущая работа требует, чтобы вы работали посменно, но работа, на которую вы переходите, не требует того же. Вы можете поговорить о том, что посменная работа сказывается на вашем общем физическом и психическом благополучии, и вы больше не хотите продолжать работать так же.

Будьте очень вежливы, объясняя причину. Вы также можете продолжить и рассказать о том, как посменная работа была для вас полезной, и о том, чему вы научились, делая то же самое.

7. Упомяните об изменении технологии

Если вы переходите на совершенно другую технологию или область, убедитесь, что вы довели это до сведения вашего нынешнего работодателя. Затем вы можете заявить, что вы всегда интересовались этой конкретной технологией, и сдвиг в организации произошел из-за того, что другая фирма предлагала вам возможность изучить технологию по вашему выбору.

Это позволит вам оставаться в хороших книгах вашего менеджера и начальника, когда вы сделаете новый старт в своей карьере.

8. Поговорите о реструктуризации

Это применимо, если ваша фирма недавно приобрела другую организацию. То же самое верно, если ваша компания была приобретена кем-то другим. В любом из случаев вы можете ожидать определенной реструктуризации внутри организации.

Вы можете заявить, что боитесь, что такая реструктуризация повлияет на вашу команду, и что вы хотите покинуть компанию до того, как это произойдет. Это вполне законная причина, и вам не нужно беспокоиться о последствиях ее указания.

  • Набор KSP 2021 Для 250 должностей последователей, подайте заявку онлайн на ksrpfoll21.ksponline.co.in до 30 августа
  • Punjab ETT Recruitment 2021 Для 6635 должностей учителей начальных классов, подайте заявку онлайн до 18 августа
  • Cognizant планы нанять 1 лакха В этом году
  • 3705 должностей, вакантных для научных и технических кадров в ICAR: Центр
  • Набор сотрудников в Верховный суд Аллахабада 2021 На должности клерков, подайте заявку до 28 августа
  • Набор CMRL 2021: Подайте заявку на руководящие вакансии до 13 августа, проверьте подробности
  • AP Высокий суд найма в 2021 году для 68 должностей гражданских судей, подайте заявку онлайн до 20 августа
  • Набор сотрудников UCOST 2021 на 41 должность менеджера проекта, химика и других должностей, подайте заявку до 31 июля
  • Набор сотрудников в почтовое отделение ВБ в 2021 году Для 2357 должностей GDS, подайте заявку онлайн на indiapost.gov.in До 19 августа
  • Набор CSPGCL 2021 Для должностей помощников менеджера, подайте заявку в автономном режиме до 13 августа
  • Правительство Карнатаки планирует создать рабочие места в 1 крор в следующие пять лет
  • Набор констеблей SSC GD 2021 Для 25271 должности подайте заявку онлайн в ssc .nic.in

5 поведений, которых следует избегать при присоединении к новой компании

Если вы какое-то время работали, скорее всего, вы работали как минимум в двух разных компаниях.Хотя возбуждение от начала новой работы — это здорово, важно хорошо начать работу, произведя хорошее первое впечатление на ваших коллег. Вот 5 правил поведения, которых следует избегать при присоединении к новой компании.

1) Прыгая, чтобы задать вопросы

Когда вы впервые приступите к работе, ваши коллеги скажут вам: «Если есть что-нибудь, что вам нужно, не стесняйтесь спрашивать» и «дайте мне знать, могу ли я чем-то вам помочь!» Пожалуйста, не воспринимайте это буквально.

Конечно, вам придется преодолевать определенные препятствия и вопросы, когда вы приступите к новой работе, но ни в коем случае не следует приводить все до единого.Это может отпугнуть ваших коллег и заставить вас выглядеть нуждающимся.

Знайте, когда уместно поднимать ваши вопросы. Сделайте все возможное, чтобы разобраться во всем самостоятельно — это покажет другим вашу готовность учиться и предоставит вам больше автономии в будущем.

2) Только взаимодействие с вашим отделом

Приход в новую компанию может нервничать, и многие люди будут склонны придерживаться тех, кто им близок. Очень важно сломать этот шаблон в течение первой недели и стать видимым для других отделов / людей в организации.

Я не говорю вам брать рабочую станцию ​​на полдня вместо рабочей. Я говорю, не бойтесь представиться, когда видите людей в местах общего пользования. Я гарантирую, что вы сможете найти одного или двух друзей по работе в комнате для отдыха между утренним кофе и обедом. Со временем ваши связи будут разветвляться, просто не забудьте упомянуть свое имя.

3) Работа в спешке

Как и в любых новых отношениях, вы будете стремиться доказать свою ценность заранее.Это может заставить вас спешить с работой, чтобы попытаться показать, насколько вы продуктивны. Я всегда о продуктивности, но НЕ ЗАНИМАЙТЕСЬ работой без минимальной двойной проверки ее точности. Нет ничего хуже, чем упустить вопиющую ошибку и что-то делать заново в первые пару недель.

4) Отказ от начальства

Пока вы не проявите себя, вас постоянно оценивает начальство. Если это не что-то очевидное, вам нужно заработать право сопротивляться, когда дело касается мнений по определенным вопросам.Немедленное проявление сопротивления может показаться упрямым и трудным для работы (даже если это не так). Право сопротивляться приходит со временем, и по мере того, как ваши отношения станут крепче, вы сможете проверить воду.

5) Не отслеживать вашу работу

Легко прийти, опустить голову и выполнить свои индивидуальные обязанности в качестве нового сотрудника. Однако, чтобы продемонстрировать свою ценность и создать свой личный бренд, вам необходимо с самого начала отслеживать свои достижения.

Что касается креативщиков, убедитесь, что вы храните резервные копии своих работ для своего портфолио. Для других отслеживайте свои ключевые показатели эффективности и то, как они соотносятся с достижением целей подразделения или компании. Вы благодарите меня, когда пытаетесь продвинуться в компании или найти новую должность.

Каких других поведенческих рекомендаций вы бы избегали при приеме на работу? Прокомментируйте ниже или напишите мне в Твиттере @TheDavisCos или @BenKeylor.

Почему вы должны позволить своему лучшему сотруднику присоединиться к другой команде

Представьте себе фантастического инженера-программиста, который несколько лет работает в одной команде над одной и той же системой.Вскоре она получает повышение. Ее коллеги и непосредственные подчиненные любят ее, но, несмотря на то, что у нее появляется больше обязанностей, она устает от того же набора технических проблем.

В другом месте компании собирается команда для создания новой системы, и она следит за этим. Поэтому она решает поговорить об этом со своим менеджером.

Почему внутренние переводы так редки

Во многих компаниях такой тип запросов не воспринимается с большим энтузиазмом. У многих организаций есть официальные правила в отношении внутренних переводов, но они редко используются в максимально возможной степени.Однажды у меня был менеджер, который говорил, что член их команды «увольняется» при переводе, и на самом деле пытался предотвратить это. Мой коллега говорит, что однажды его отругал менеджер, который узнал, что он пользуется внутренним сайтом вакансий, и затем был «прощен». В таких ситуациях корпоративная культура подрывает политику компании.

У многих организаций есть официальные правила в отношении внутренних переводов, но они редко используются в максимально возможной степени.

Явно или неявно, когда не поощряется возможность применить свои навыки в другой части компании, у вас больше шансов вообще покинуть корабль.

Однако для менеджеров все сводится к взвешиванию затрат и выгод. Если вы противодействуете или полностью отклоняете запрос о переводе и оставляете этого члена команды в команде, вы:

  • Получите на руки демотивированного и недовольного сотрудника.
  • Дайте ясно понять остальной части вашей команды, что из этой группы нельзя выходить; остается только уйти из компании.
  • В конце концов — обычно в течение шести месяцев — вы получите заявление об увольнении.

Если вы скажете «да», у вас больше не будет отличного сотрудника в вашей команде, но вы будете:

  • У вас будет возможность договориться о том, когда он сможет перейти (например,г. один или два месяца, что намного лучше, чем уведомление за две недели), так что у вас будет достаточно времени, чтобы найти подходящую замену и полностью освоить ее.
  • Дайте четкое сообщение остальной части вашей команды, что вы можете сделать здесь карьеру, а не просто работать.
  • Сохраните талантливого и счастливого сотрудника, который продолжает использовать свой опыт в интересах компании.
Подарите рост

Некоторые компании действительно преуспевают в том, что позволяют своим высшим сотрудникам перемещаться внутри организации для развития своих навыков.GE, например, известна тем, что обращается к ведущим специалистам, которые занимают свои должности от полутора до двух лет, и спрашивает об их следующей должности в компании. Смысл в том, чтобы лучшие люди работали в GE надолго и строили там карьеру.

Для сотрудников вопрос в том, когда, нужно ли и как спрашивать руководителей о возможности перехода в другую команду. Некоторые компании этого не требуют, но некоторые требуют. Тем не менее, такие разговоры должны происходить, и менеджеры должны их поощрять.Идеальный менеджер должен быть партнером для сотрудников, а не тем, от кого можно прятаться. Интерес к работе в другом месте в компании никогда не должен быть грязной тайной или интерпретироваться как критика стиля руководства менеджера.

Сотрудники, карьера которых вы помогли продвинуться, запомнят это.

Лично ко мне обратились два человека по поводу перехода в другие группы в течение последних шести месяцев. Один человек хотел расширить свой опыт, а другой хотел быть в группе, сосредоточенной на услугах (бэкенд — их страсть).Оба эти сотрудника многое сделали для моей команды. Но поговорив с ними по отдельности, я сказал «да» обоим. Я знал, что они смогут расти и следовать своим увлечениям, и моя работа заключалась в том, чтобы поощрять это.

Иногда менеджеры оказываются в трудном положении. Что делать, если вы хотите помочь своим сотрудникам расти в другой части компании, но организация это не одобряет? Суждения некоторых менеджеров будут подвергнуты сомнению, если они позволят высшим руководителям уйти. Этот риск реален, но лучше ошибиться в том, чтобы поступать правильно со своими сотрудниками.

Если вы это сделаете, то в конечном итоге и ваша компания будет поступать правильно, даже если это не совсем так. Реальность такова, что сейчас люди меняют работодателей чаще, чем когда-либо, поэтому сведение к минимуму этого оттока может быть хорошим делом.

alexxlab

*

*

Top