Приказ о назначении генерального директора и бухгалтера в одном лице: 404

Содержание

Образец приказа о назначении генерального директора ООО 2021

Поскольку генеральный директор (или просто директор, президент, руководитель, и т.д.), является наемным работником, а не владельцем компании (и даже если одновременно является), для его вступления в должность необходимо оформить приказ о назначении.

Самое интересное, что назначает директора на должность (и заключает с ним трудовой договор) участник ООО (председатель собрания, если их несколько). Но при этом приказ о назначении на должность директор составляет и подписывает «сам на себя».

Полномочия генерального директора в организации

Полномочия генерального директора, или, как его называют в ФЗ «Об ООО», единоличного исполнительного органа общества, прописаны в упомянутом Законе. А именно статья 40, ч. 3:

без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
осуществляет иные полномочия, не отнесенные настоящим Федеральным законом или уставом общества к компетенции общего собрания участников общества, совета директоров (наблюдательного совета) общества и коллегиального исполнительного органа общества.

Иными словами, это исполнительный орган — и «терминал» для общения ООО с внешним миром. Как указано выше, доверенность ему не нужна, он действует на основании полномочий, прописанных в уставе ООО.

Генеральный директор также принимает на работу других работников, он же их увольняет. Тут официальных действий собственников бизнеса не требуется.

Процедура назначения руководителя

Поскольку назначить директора могут только участники (или единственный участник), то процедура тут состоит из нескольких этапов:

Принятие решения единственным участником или собранием участников о назначении на должность директора (соответственно, со снятием старого).
Государственная регистрация изменений в ЕГРЮЛ, в связи с изменением сведений о единоличном исполнительном органе.
Заключение трудового договора (со стороны ООО подписывает единственный участник, или лицо, председательствовавшее на собрании).
Подписание приказа о назначении, вступление в должность.

Трудовой договор можно заключить и до гос. регистрации, но для третьих лиц директор становится директором только после внесения сведений о нем в ЕГРЮЛ.

Приказ о ведении бухгалтерского учета директором

Если в обществе не предусмотрена отдельная должность для главного бухгалтера, его полномочия возлагаются на генерального директора. Об этом можно написать в том же приказе, которым его назначили на должность, либо издать об этом отдельный приказ.

Приказ №1 или как назначить директора ООО

Поскольку директор ООО является самым первым работником, который потом сам будет издавать приказы, то логично поставить для него номер 1. Хотя номер приказа никаких последствий для него не несет, хоть без номера, он нужен только для упрощения и удобства делопроизводства.

В целом, все достаточно прозаично — директор сам составляет (или скачивает готовый) текст приказа, распечатывает его, подписывает, ставит печать и кладет в папку с другими обязательными документами ООО.

Желательно сделать несколько экземпляров, пригодятся в банке, для получения лицензий, для тендеров, контрагентов и пр.

Образец приказа о назначении директора ООО 2021

Скачать образец приказа о назначении генерального директора Общества с ограниченной ответственностью (Приказ №1).

ПРИКАЗ № 1

Общества с ограниченной ответственностью

«СПАРТА»

«__» ____________ 2021 года г. Москва

В соответствии с Решением Единственного учредителя Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА» № 1 от «__» _______ 2021 г. я, Кузьмин Иван Валерьевич, вступаю в должность Генерального директора Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА» с «__» _______ 2021 г.

В связи с отсутствием в штатном расписании Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА» должности счетного работника, обязанности по организации и ведению бухгалтерского учета и отчетности Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА» возлагаю на себя, Генерального директора Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА», Кузьмина Ивана Валерьевича с «__» _______ 2021 г.

Генеральный директор ________________ Кузьмин И. В.
ООО «СПАРТА» м.п.

4.2 / 5 ( 13 голосов )

Приказ №1 о назначении директора ООО

Привет всем новичкам в бизнесе! В продолжении темы какие шаги нужно предпринять после регистрации ООО, я пишу очередную статью “Приказ №1 о назначении директора ООО”

Приказ №1 или как назначить директора ООО

Вот и наступил момент когда организация начинает свою деятельность и начинается она именно с приказа №1 о назначении директора ООО на свою должность.

В последующем все остальные приказы будут иметь последующую нумерацию №2, №3, №4 и т.д.

Основанием для издания приказа №1 о назначении директора является протокол общего собрания учредителей или решение единственного учредителя (если учредитель один).

В случае если у Вас в штате не будет бухгалтера, то это необходимо отразить в приказе №1 и возложить обязанности главного бухгалтера на директора ООО.

На приказе обязательно должна присутствовать:

Наименование организации;
Наименование города;
Дата;
Текст самого приказа;
Должность (директор или генеральный директор) смотря как прописано в уставе;
Ф.И.О директора;
Подпись директора;
Печать организации (если она есть, ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРИОБРЕТИТЕ ПЕЧАТЬ).

Скачать образец приказа №1 о назначении директора

Выкладываю образец который использовал в своей организации, если изначально в штате не будет бухгалтера, то переделаете по образцу приведенному ниже: скачать приказ №1 для ООО.

Как выглядит приказ №1 о назначении директора ООО

Так же ниже Вы можете посмотреть, как выглядит приказ №1 на примере моей организации:

Также недавно нашел удобный онлайн сервис подготовки документов, который поможет Вам самостоятельно, бесплатно сформировать и распечатать приказ о назначении директора. Достаточно лишь вписать свои данные в форму на сайте и приказ готов к распечатке.

Вот в общем-то и все что нужно знать о том как приказом назначить на должность директора ООО.

Процедура государственной регистрации общества с ограниченной ответственностью теперь стала еще проще, подготовьте документы на регистрацию ООО совершенно бесплатно не выходя из дома через проверенный мной онлайн сервис: «Регистрация ООО бесплатно за 15 минут». Все документы соответствуют действующему законодательству РФ.

Совет: В настоящее время многие предприниматели для расчета налогов, взносов и сдачи отчетности онлайн используют данную «Интернет-бухгалтерию». Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую. Мне также удалось достать подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому Вы сможете получить 3 месяца сервиса бесплатно, чтобы по достоинству оценить его. Для этого просто введите промокод

74436115 на странице активации подарка.

Надеюсь, что максимально просто объяснил данную тему, для тех у кого есть вопросы работает моя группа в социальной сети В контакте «Секреты бизнеса для новичка», консультации у нас бесплатны.

Удачного бизнеса! Счастливо!

Приказ о назначении генерального директора бухгалтером — Admpilna.ru

Если функции директора будет выполнять третье лицо, а не учредитель, помимо приказа требуется составление трудового договора, разработка должностной инструкции, оформление трудовой книжки.

Генерального директора можно сравнить с дирижером оркестра. Без него отдельные структуры компании развалятся, и симфонии не получится.

Если говорить кратко, в его обязанности входит:

Генеральный директор несет ответственность в следующих случаях:

Все виды ответственности подразделяются на материальную, административную и уголовную.

Примеры, когда наступает случай ответственности

Уголовной (регулируется УК РФ)

— из-за отсутствия средств пожаротушения сгорел склад с товаром;

— директор допустил утечку информации, и компания лишилась выгодного заказа;

— из-за неправильно оформленного договора компания вынуждена заплатить штраф;

— из-за проблем со штатным расписанием в одну из ночей никто не охранял здание организации, и злоумышленникам удалось похитить часть имущества организации

— преднамеренное или фиктивное банкротство;

— уклонение от функций налогового агента по отношению к своим работникам;

— нарушение изобретательских, авторских прав;

— легализация и отмывание денежных средств;

(этот вид ответственности наступает также в том случае, когда налицо злостное, многократное уклонение организации в лице директора от налогов и сборов)

Кто такой номинальный директор и чем это грозит

В интернете можно встретить объявления о том, что требуются «временные директора» для создания фирм. Причем читателей заверяют в абсолютной законности процедуры, что в деятельности фирмы такой директор участвовать не будет, кредитов на него не повесят, и он ничем не рискует – просто побудет директором организации на бумаге.

Разумеется, податели таких объявлений никогда не назовут предлагаемую должность «подставной», «номинальной», а самих потенциальных работников – «номиналами» или «зиц-председателями», как в книге Ильфа и Петрова «Золотой теленок». Эти предприимчивые люди выбирают нейтральное понятие «временный». Чем подобные предложения являются на самом деле?

Им нужен не директор, а учредитель. Образовать ООО без учредителя никак невозможно – при оформлении в ИФНС требуется его паспорт, в необходимых документах для регистрации юридического лица – в заявлении и в документе учреждения – требуются паспортные данные и подпись. В то же время директор для ООО – лицо обязательное, но закон не запрещает учредителю стать директором. Таким образом, для фирмы-однодневки человек станет и учредителем, и директором.

Учредитель не хочет «светиться» в документах, и ему нужен «директор-ширма». При таком варианте фактическим директором будет сам учредитель, но в силу некоторых личных обстоятельств он не хочет, чтобы во всех финансовых и хозяйственных документах значилось его имя. Реального директора не хочется брать, потому что ему придется платить зарплату. «Ширма» обойдется дешевле.

Мы уже рассматривали, какие виды ответственности несет директор. Если вы подписываете, не вникая в процесс, не понимая, чем живет фирма – вы рискуете от своего имени совершить незаконную сделку. Но даже если фирма не нарушает законы в процессе деятельности, само ее существование с номинальным директором незаконно.

Соглашаясь быть директором «на бумаге», вы становитесь соучастником уголовного преступления.

Стать «временным директором» – не так невинно, как может показаться, на первый взгляд. Мошенники пользуются тем, что наши соотечественники не заглядывают в Уголовный кодекс. А статья 173 в пункте 1 от 2011 года рассказывает, что образование юридического лица через подставных лиц грозит штрафами до полумиллиона, обязательными работами или лишением свободы до пяти лет.

Позже эта статья была дополнена примечанием (видимо, для любителей играть значениями слов), где черным по белому написано, кого считать подставными лицами. Это либо учредители, чьи данные были использованы путем обмана, либо представители органов управления (директор, например), которые на практике не занимаются управлением юридического лица.

Некоторые другие высшие административные должности

Как правило, чем больше компания, тем шире у нее линейка управленцев высшего звена. Развитие бизнеса происходит постепенно. Зачастую предприниматель сначала открывает ИП, затем его фирме становится тесно в этой форме, он открывает ООО, затем организация обрастает филиалам. Все когда-то начинали, даже Microsoft когда-то не существовала, а был только увлеченный программированием молодой Билл Гейтс.

Должность

Особенности оформления

Исполняющий обязанности генерального директора

Подписывает генеральный директор. Требуется письменное согласие работника. Также к произвольной форме оформляется документ, в котором прописаны сроки, полномочия, материальное вознаграждение

Коммерческий директор

Заместитель генерального директора в плане сбыта, снабжения и хозяйственно-финансовой деятельности компании

Приказ подписывает руководитель. Как обычно, нужен также трудовой договор и должностная инструкция

Исполнительный директор

Занимается разработкой бизнес-планов, контролирует ежедневную операционную деятельность фирмы. Также может заниматься организацией мероприятий и мотивацией сотрудников

Финансовый директор

Разрабатывает финансовую стратегию компании, управляет финансовыми потоками и рисками

Глава филиала

Руководитель отдельного подразделения принимается на работу на основании приказа генерального директора и письменной характеристики главы департамента

Приказ о назначении директора и главного бухгалтера

Главная > Документ

Материальной (прописывается в договоре о материальной ответственности)

Административной (регулируется КоАП РФ)

— была изготовлена некачественная продукция из-за нарушения санитарных правил;

— был нарушен порядок ведения кассовых операций, в том числе отсутствие необходимой при данных условиях контрольно-кассовой техники;

— предоставление заведомо ложных или несвоевременных сведений о юридическом лице;

— нарушение срока представления сведений об открытии и о закрытии счета в банке или иной кредитной организации;

— незаконное привлечение к работе иностранного гражданина

Краткое описание

Полностью замещает генерального во время вынужденного отсутствия последнего (по причине болезни, отпуска, командировки)

Директор дочернего ответвления фирмы

Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

ДОКУМЕНТЫ, ПРЕДСТАВЛЯЕМЫЕ ЗАЁМЩИКОМ-юр. лицом

В КБ «АКЦЕПТ» ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА.

1. Учредительный договор (копия, заверенная нотариально).

2. Устав (копия, заверенная нотариально).

3. Свидетельство о государственной регистрации предприятия (копия, заверенная нотариально).

4. Карточка образцов подписей и оттиска печати (форма 0401026) копия, заверенная нотариально или вышестоящей организацией (только для государственных предприятий и организаций) — 2 экземпляра.

5. Приказ о назначении директора и главного бухгалтера.

6. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе (копия, заверенная нотариально).

Примечание: Данные документы представляются при отсутствии расчётного счёта в КБ “Акцепт”.

7. Кредитная заявка (письмо на имя Генерального директора с указанием размера кредита, цели, срока, вида обеспечения).

8. Анкета заемщика, поручителя и залогодателей (типовая форма). К анкетам юридических лиц прилагаются копии паспортов директора и гл. бухгалтера, к анкетам физ. лиц – копии паспортов физического лица (полная копия), справка о доходах физ. лица (по форме банка).

9. Бухгалтерский баланс (форма №1), отчёт о финансовых результатах (форма №2) с отметкой налоговой инспекции, расшифровка к Ф 2 и другие приложения к годовому балансу за предыдущий год, если заемщик применяет упрощенную систему налогообложения — налоговая декларация.

10. Бухгалтерский баланс (форма № 1), отчёт о прибылях и убытках (форма №2) и расшифровка к Ф 2 — на три последние отчётные даты текущего года с отметкой налоговой инспекции, если заемщик применяет упрощенную систему налогообложения – налоговые декларации.

11. Расшифровка структуры дебиторской и кредиторской задолженности на последнюю отчетную дату (по контрагентам, сумма долга по ним, срок возникновения).

12. Расшифровка основных средств предприятия с указанием балансовой, остаточной стоимости, года выпуска и ввода в эксплуатацию на последнюю отчетную дату.

13. Справка о товарных остатках по ценам закупа без НДС (по форме предприятия) на текущую дату.

14. Справка о полученных кредитах и займах с указанием сумм, сроков возврата, процентных ставок, обеспечению кредитов по состоянию на дату запроса о кредите (с приложением копий кредитных договоров и договоров залога) на текущую дату.

15. За последние 12 месяцев — справки об ежемесячных оборотах (сумма приходов и расходов за каждый из месяцев) по расчетным счетам, заверенные обслуживающим Банком (Банками). Справки о наличии/отсутствии налоговых и иных инкассо на счете.

16. Анализ 51 счета по субконто (по субсчетам) с разбивкой по месяцам и по банкам за 12 последних месяцев.

17. План-прогноз поступлений денежных средств на счета заёмщика в Банках на период действия кредитного договора.

18. Краткое технико-экономическое обоснование использования кредита, отражающее экономическую эффективность и окупаемость затрат в течение периода, на который испрашивается кредит, бизнес планы, планы маркетинга, производства.

19. Выписка из единого государственного реестра юридических лиц.

20. Справки о размере задолженности по налоговым платежам с отметкой налоговой инспекции

21. Справка об открытых расчетных счетах предприятия из ИМНС.

22. Копии договоров с основными поставщиками и покупателями.

23. Копии договоров аренды. Если не арендуется, а находится в собственности недвижимость, то свидетельство о регистрации.

Документы, связанные с обеспечением возврата кредита:

24. При залоге транспортных средств:

— документы, подтверждающие право собственности;

— паспорт транспортного средства;

— договор страхования имущества;

— оценка предмета залога независимым оценщиком.

25. При залоге товаров в обороте:

— документы, подтверждающие оплату товарно-материальных ценностей;

— складская справка, подтверждающая наличие товарно-материальных ценностей.

— договор страхования товарно-материальных ценностей.

26. При залоге оборудования:

— документы, подтверждающие право собственности на предмет залога;

— документы, подтверждающие оплату оборудования.

— справка о балансовой, остаточной стоимости, года выпуска и ввода в эксплуатацию оборудования;

— договор страхования предмета залога;

27. При залоге ценных бумаг:

— документы, подтверждающие право собственности на них;

— выписки из реестра реестродержателя.

28. При поручительстве:

— документы от поручителя в соответствии с пп. 1-6, 10-16.

Приказ на возложение обязанностей главного бухгалтера на директора

Статьи по теме

По общему правилу бухучет в компаниях ведет главный бухгалтер. Но руководители малых компаний вправе вести учет лично. Для этого надо издать приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора. Образец и бланк такого приказа смотрите в статье.

По действующему законодательству лишь руководитель кредитной организации обязан возложить ведение бухучета на главного бухгалтера. Об этом говорится в статьях 6,7 Федерального закона от 06.12.11 № 402-ФЗ.

Директор малой и средней компании вправе вести учет самостоятельно (п. 3 ст. 7 закона № 402-ФЗ). Но если он берет на себя обязанности по ведению бухучета, надо издать соответствующий приказ. Образец приказа о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора смотрите ниже.

Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора: как составить

Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора

ЗАО «Капитолий»
ИНН 7708123456, КПП 770801001, ОКПО 98756423

полное наименование организации,

идентификационные коды (ИНН, КПП, ОКПО)

ПРИКАЗ № 3
о возложении обязанностей по ведению бухучета

В связи с отсутствием в штатном расписании ЗАО «Альфа» должностей главного бухгалтера и бухгалтера на основании части 3 статьи 7 Закона от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ

возложить с 12 января 2020 г. обязанности по ведению бухгалтерского учета и составлению бухгалтерской отчетности на генерального директора Львова Александра Владимировича.

Напомним, директора средних и крупных компаний больше не вправе вести бухучет. Если все еще по документам ответственным за бухучет является руководитель, надо все переоформить и назначить ответственного. У нас есть приказ на этот случай.

Рубрики Публикации Навигация записи

Приказ о назначении генерального директора ООО: образец 2021 года

Гендиректор предприятия является наемным работником. Порядок его трудоустройства определяется законом. Основание для вступления в должность – протокол общего собрания учредителей, а сам приказ о назначении генерального директора оформляется им лично. Попробуем разобраться в нюансах процедуры.

Полномочия гендиректора

Директор – это единоличный исполнительный орган предприятия. Полномочия руководителя определяются ст.40 ФЗ от 08.02.1998 №14-ФЗ. Он вправе:

Действовать от имени юридического лица без доверенности.
Заключать сделки, стоимость которых определяется уставом. Учредительный документ может предусматривать необходимость получения согласия совета директоров на совершение конкретных сделок.
Выдавать доверенности третьим лицам.
Нанимать сотрудников согласно штатному расписанию.
Издавать приказы о назначении работников на должности.
Принимать решения о переводе и/или увольнении сотрудников.
Поощрять работников предприятия, налагать на них дисциплинарные взыскания.

Детальные полномочия генерального директора ООО прописываются в уставе общества. Дополнительным документом, регулирующим права/обязанности руководителя, является трудовой договор.

Гендиректор – ключевая фигура предприятия. От действий должностного лица зависит успех организации. Полномочия должны быть четко регламентированы внутренней документацией организации.

Кого можно назначить директором

На должность гендиректора можно поставить одного из учредителей юридического лица, работника предприятия или третье лицо.

Можно ли пригласить на должность руководителя предприятия гражданина другого государства? Да. Однако закон предусматривает несколько требований к кандидату. Среди них — доказательство законности нахождения в России и наличие разрешения на трудоустройство. Одновременно законодательство содержит ряд исключений. Их перечень прописан в ст.13 закона от 25.07.2002 №115-ФЗ.

Дополнительно по теме:

О назначении руководства организацией двумя и более генеральными директорами, читайте в этой статье.
Может ли генеральный директор работать по совместительству? Читайте ответ на этот вопрос в этой статье.
О последствиях назначения номинального директора читайте в этой статье.

Порядок назначения руководителя организации в 2021 году

Процедура включает нескольких этапов. Сюда относится:

Принятие решения собранием участников (одним учредителем).
Внесение соответствующих сведений в госреестр.
Заключение трудового соглашения с гендиректором.
Оформление распоряжения о назначении руководителя и вступлении в должность.

Трудовой договор можно оформить накануне внесения сведений в реестр юридических лиц. Однако полномочия в отношении третьих лиц у руководителя появляются после внесения записи в ЕГРЮЛ. Трудовое соглашение подписывает председатель общего собрания учредителей.

При оформлении руководителя учредители могут возложить на него дополнительные обязанности. Например, если штатное расписание не предусматривает должность главного бухгалтера, то обязанности по ведению учета возлагаются на директора.

Образец приказа о назначении генерального директора ООО в 2021 году представлен ниже.

Кто уполномочен подписывать приказ о назначении гендиректора

Распоряжение подписывает руководитель предприятия. Им является вновь назначенный директор общества, и его полномочия подтверждаются протоколом собрания учредителей и выпиской из реестра. Издавать подобные приказы гендиректор вправе сразу после внесения данных в ЕГРЮЛ. При оформлении распоряжения желательно пронумеровать документ. Нумерация значительно упрощает ведение делопроизводства.

В приказе нужно отобразить:

Наименование/номер документа.
Название юридического лица.
Город, дату составления документа.
Суть распоряжения руководителя.
Дату вступления в полномочия.
Подпись с расшифровкой фамилии.

В тексте нужно сослаться на протокол собрания учредителей общества (дата, номер). Документ скрепляется печатью предприятия. Типовой образец распоряжения о вступлении в должность выглядит так.

Типовой образец приказа о вступлении в должность

Образец документа можно разработать самостоятельно или скачать в интернете. Желательно сделать несколько его экземпляров. Они понадобятся при обращении в банк, получении лицензии и/или заключении договора с контрагентом.

☑ Мы нашли удобный онлайн-сервис, позволяющий сформировать необходимые документы. Чтобы воспользоваться услугой, нужно будет пройти регистрацию на сайте, войти в сервис (раздел «Мои документы») и нажать кнопку «ТД» (Трудовой договор с руководителем). Сформируется и трудовой договор, и приказ о назначении одновременно.

Сформировать трудовой договор и приказ о назначении

Срок действия распоряжения определяется протоколом общего собрания учредителей. Приказ о назначении генерального директора не может выходить за рамки решения собственников предприятия. Аналогичный срок указывается в трудовом договоре. Приказ о назначении гендиректора хранится в организации даже после его увольнения. При ликвидации юридического лица бумаги сдаются в архив.

Регистрация приказа в налоговой службе

По закону обязанности регистратора сведений, содержащихся в ЕГРЮЛ, возложены на Федеральную налоговую службу. Первоначальная информация о руководителе содержится в форме Р11001. Однако в процессе деятельности компании часто происходит смена руководителя ООО.

Об этом факте надо обязательно сообщить в ИФНС в 3-дневный срок с момента принятия решения собственников бизнеса (ст.5 от 08.08.2001 №129-ФЗ). Сообщение о смене директора оформляется в заявлении Р13014.

Только важная информация для малого бизнеса в нашей рассылке — подпишитесь:

Приказ о назначении нового генерального директора образец — LawsExp.com

Содержание статьи

Единого стандартного унифицированного бланка для приказа о назначении генерального директора не существует, поэтому каждая компания имеет полное право писать данный документ в свободной форме.

Для чего нужен приказ о назначении генерального директора

Иногда приказ о назначение генерального директора называют приказом № 1, поскольку ни один руководитель, на которого возложены функции директора, не имеет права приступить к своим обязанностям без вступления данного документа в законную силу. Иными словами, при отсутствии приказа о назначении генерального директора, документы, подписанные лицом, называющим себя директором, не будут являться действительными, да и сам директор законом признаваться не будет.

Основная цель приказа – оповестить государственные надзорные органы, а также всех сотрудников организации о том, что такой-то вступил в должность главного руководителя с такого-то числа.

Кого можно назначить генеральным директором

При назначении генерального директора предприятия используется один из двух вариантов.

При первом директором назначается человек, который одновременно является либо единственным учредителем организации, либо одним из нескольких соучредителей. В этом случае он является наемным сотрудником предприятия и одновременно с этим имеет исключительное положение, поскольку обладает полномочиями, которых нет у других работников.
Второй вариант подразумевает наем на должность директора человека «со стороны».

Независимо от того, какой путь выбран, для вступления на должность генерального директора необходимо создание двух документов: протокола собрания учредителей и соответствующего приказа. В том случае, если единственный учредитель организации изъявляет желание одновременно стать и ее директором, вместо протокола нужно принять решение.

При оформлении приказа о назначении генерального директора, важно иметь ввиду, что этот документ является одним из основных документов организации, поэтому он должен храниться без срока давности.

Инструкция по заполнению приказа о назначении генерального директора

Как и почти все другие документы, независимо от того, к внутреннему или внешнему документообороту они относятся, данный приказ должен содержать основные сведения о предприятии. В первую очередь здесь нужно вписать наименование организации с указанием ее организационно-правовой формы. Далее следует отметить регистрационный номер документа (чаще всего он идет под №1), указать населенный пункт, в котором работает предприятие, и поставить дату (число, месяц, год)

Затем следует вписать заголовок, который будет коротко отражать суть документа (в данном случае «о вступлении в должность генерального директора»).

После этого оформляется первый пункт приказа. Здесь перечисляются документы, на основании которых составляется приказ (протокол собрания учредителей номер такой-то от такого-то числа или решение единственного учредителя под номером таким-то от такого-то числа). Далее вписывается опять же полное наименование организации (в соответствии с регистрационными документами), фамилия, имя, отчество (без сокращений) генерального директора и дата его вступления в должность.

Следует учесть, что именно с этой даты вся ответственность за деятельность предприятия в полной мере переносится на генерального директора, а его подпись дает законную силу всем документам, относящимся к функционированию организации.

Во втором пункте всегда стоит условие, при котором данный приказ приобретает законную силу (чаще всего тут пишут «с момента подписания»).

Приказ в обязательном порядке заверяется подписью и печатью организации, а также ссылкой на лицо, подготовившего приказ (если это не сам директор предприятия). Если учредитель и генеральный директор – одно лицо, то данный приказ он подписывает сам.

В тех случаях, если генеральный директор назначается впервые (то есть во вновь созданное предприятие), данные об этом автоматически вместе с другими регистрационными документами фиксируются в ЕГРЮЛ.

Если же приказ о назначении генерального директора издается по причине смены руководства предприятии, то информацию об этих изменениях следует самостоятельно передать в налоговую инспекцию для внесения их в ЕГРЮЛ. Сделать это нужно не позже, чем через три дня после написания этого документа и вступления нового генерального директора в должность.

Вписывать в приказ о назначении генерального директора сведения о заработной плате и иные условия его работы не нужно, поскольку данный документ относится к основной документации организации (в отличие от приказов на других наемных работников – там такие сведения должны присутствовать).

Важно! Если генеральный директор назначен протоколом общего собрания соучредителей, то с ним обязательно нужно заключить трудовой договор, при этом если генеральный директор и единственный учредитель – одно лицо, такой договор заключать не обязательно.

Однако во втором случае следует помнить, что налоговая инспекция может запретить вести учет зарплаты и пр. расходов при расчете налога на прибыль. Так что все-таки договор лучше оформить. Генеральный директор может подписать договор с обеих сторон (и со стороны нанимателя и со стороны наемного сотрудника) – Трудовой кодекс такие действия разрешает.

После прохождения процедуры регистрации ООО необходимо заключить трудовой договор с генеральным директором и подготовить приказ о его вступлении в эту должность. Если в организации отсутствует главный бухгалтер, то его функции на себя может возложить генеральный директор в этом же документе.

Обратите внимание, приказ о вступлении в должность генерального директора нередко требуется в банках при открытии расчетного счета ООО.

Образец приказа о вступлении в должность гендиректора

Ниже представлен образец заполнения приказа о вступлении в должность генерального директора и главного бухгалтера в ООО:

Самое интересное, что назначает директора на должность (и заключает с ним трудовой договор) участник ООО (председатель собрания, если их несколько). Но при этом приказ о назначении на должность директор составляет и подписывает «сам на себя».

Полномочия генерального директора в организации

без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
осуществляет иные полномочия, не отнесенные настоящим Федеральным законом или уставом общества к компетенции общего собрания участников общества, совета директоров (наблюдательного совета) общества и коллегиального исполнительного органа общества.

Процедура назначения руководителя

Принятие решения единственным участником или собранием участников о назначении на должность директора (соответственно, со снятием старого).
Государственная регистрация изменений в ЕГРЮЛ, в связи с изменением сведений о единоличном исполнительном органе.
Заключение трудового договора (со стороны ООО подписывает единственный участник, или лицо, председательствовавшее на собрании).
Подписание приказа о назначении, вступление в должность.

Приказ о ведении бухгалтерского учета директором

Приказ №1 или как назначить директора ООО

Образец приказа о назначении директора ООО 2019

Скачать образец приказа о назначении генерального директора Общества с ограниченной ответственностью (Приказ №1).

ПРИКАЗ № 1

Общества с ограниченной ответственностью

«СПАРТА»

«__» ____________ 2019 года г. Москва

В соответствии с Решением Единственного учредителя Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА» № 1 от «__» _______ 2019 г. я, Кузьмин Иван Валерьевич, вступаю в должность Генерального директора Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА» с «__» _______ 2019 г.

Генеральный директор ________________ Кузьмин И. В.
ООО «СПАРТА» м.п.

Сен 10, 2019adminlawsexp

голоса

Рейтинг статьи

образец, реквизиты, назначение директора и бухгалтера в одном лице

Для того чтобы назначить генерального директора ООО следует оформить приказ и протокол собрания учредителей общества. Приказ назначения генерального директора лежит в компетенции директора общества и основывается на решении либо одного участника общества, либо же на протоколе общего собрания участников на срок, который определен Федеральным законом от 8 февраля 1998 года «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Порядок назначения генерального директора ООО

Должность генерального директора вводится приказом о назначении генерального директора ООО.

Генеральный директор имеет право на:

осуществление сделок от имени общества без доверенности на то;
выдачу доверенностей для права представительства от лица общества;
издание приказов о назначаемых должностях для сотрудников общества, а также об их увольнении и переводе, назначении премий и наложении дисциплинарных взысканий.

Приказ о назначении генерального директора понадобится для открытия расчётного счета в банке на имя организации.

Кто может занимать должность генерального директора?

Генеральным директором ООО может быть один из его учредителей. В случае необходимости можно нанять постороннего человека для управления компанией. Статус генерального директора, так же как и всех остальных работников, приравнивается к обычному сотруднику. Но по количеству полномочий это в несколько раз больше рядового сотрудника.

Чтобы оформить человека на должность генерального директора ООО, от организации потребуется приказ о назначении, а также протокол.

Если компания представлена в лице только одного учредителя, который и выступает генеральным директором, то протокол собрания можно заменить решением о назначении. Документ решения о назначении подписывается им лично.

Хранить приказ о назначении генерального директора следует в архиве организации неограниченное время. Приказ о назначении не имеет какой-то принятой формы для заполнения, заполняют его произвольно.

Приказ о назначении генерального директора ООО – образец бланка для заполнения вы можете скачать по ссылке.

Порядок занесения записи в трудовую книгу о назначении генеральным директором

Согласно Инструкции по заполнению трудовых книжек (пункт 3.1), утвержденной в постановлении Минтруда РФ 10.10.2003г. №69, принимая сотрудника на работу, в графу №4 необходимо будет занести дату и номер приказа принятия его на работу.

Следовательно, в трудовой книжке генерального директора в 4 графе допускается ссылка на заключительное решение участников организации на общем собрании организации либо же на приказ генерального директора о вступлении им в должность.

Узнать, как правильно вести журнал учета выдачи трудовых книжек на руки и скачать его образец, вы можете тут.

Как заполнить приказ о назначении генерального директора ООО?

В шапке следует указать организационно-правовую форму организации, её название, город издания приказа, номер документа согласно нумерации фирмы, а также дату составления и заполнения документа. Во избежание путаницы обе даты должны совпадать.
В основную часть приказа можно внести некоторые распоряжения, которые касаются лишь внутренней политики фирмы, но при этом не противоречат законодательству РФ.
После основной части приказа указаны фамилия и инициалы человека, который его подготовил, а также место для подписи с печатью.

Образец приказа о назначении генерального директора ООО с одним участником.

Приказ о назначении генерального директора и бухгалтера в одном лице

При заполнении приказа о назначении директора следует учесть такие моменты:

основной текст приказа должен начинаться с описания тех документов, которые послужили основой для его составления;
следует указать дату вступления в должность директора, а также наименование организации, которой он будет руководить;
в приказе необходимо будет описать все условия работы.

Если возникнет необходимость в назначении главного бухгалтера, то эти действия можно будет совместить в одном приказе о назначении генерального директора и бухгалтера в одном лице.

Если же одно лицо исполняет обязанности главного бухгалтера и генерального директора, то эти полномочия необходимо будет описать в приказе с формулировкой, что директор берет на себя обязанности главного бухгалтера.

Хотите узнать, как самостоятельно вести бухгалтерию ИП? Подробное руководство содержится здесь.

Если генеральный директор переназначаетс

В случае переназначения генерального директора ООО следует составить приказ о назначении, подписать, и в срок до 3-ех дней обратиться в ЕГРЮЛ. Там заполнить форму №Р14001, после чего в базе данных ЕГРЮЛ будут внесены все необходимые изменения.

Как было описано выше, единого образца приказа не существует по причине индивидуальных особенностей бизнеса отдельных фирм.

Образец приказа о назначении генерального директора ООО и бухгалтера в одном лице.

Какие могут возникнуть трудности при оформлении документов?

Одной из юридических проблем, которая может возникнуть при назначении директора ООО, это вступление в должность генерального директора гражданина другой страны. Даже при всей правильности оформления юридических документов, таких как, вид на жительство, праве работы на территории РФ и того, что иностранец является законным соучредителем общества, не гарантируют от некоторого несоответствия с законом РФ.

Речь идет о том, что в законодательстве РФ отсутствуют статьи и пункты, которые прямо указывают на то, что эти действия разрешены или запрещены законом. Поэтому при желании к этому нюансу могут придраться, хотя в итоге фактического то нарушения и нет (при условии нахождения иностранного гражданина в стране в соответствии со всеми законами РФ).

Вторая проблема, которая касается юридического нарушения, это неправильность заполнения записи трудовой книжки касательно даты увольнения предыдущего директора.

Здесь важна формулировка дня увольнения. Дату следует указывать не «с какого-то числа», а «каким-то числом». Например, не «с 1 февраля», а «1 февраля». Этот момент может послужить основой для юридических споров, поэтому лучше заранее обезопасить себя от допущения подобных ошибок.

Прочесть, как правильно составить заявление на увольнение по собственному желанию и скачать его образец заполнения, вы можете в этой статье.

Также дата увольнения старого директора и день начала работы нового не должны совпадать. День назначения и преступления к обязанностям нового директора должен следовать за днем после последней формальной даты работы старого.

Вообще, любые несоответствия законодательству РФ являются нарушениями закона, несмотря на то, что учредители считают их правильными.

Некоторым мелким несоответствиям с законодательством РФ сотрудники организации могут долго не придавать значения, но когда-нибудь может найтись человек, которого не устроит такой порядок вещей и он захочет обратиться в соответствующие вышестоящие органы. Поэтому учитывая все описанные нюансы, составлять документы нужно изначально правильно, руководствуясь лишь законами РФ.

О том, как оформить протокол учредительного собрания ООО о назначении нового генерального директора, вы можете узнать в следующей видео-инструкции:

https://www.youtube.com/watch?v=RD9HE0o7LgM

Не забудьте добавить «FBM.ru» в источники новостей

Образец приказа о назначении генерального директора 2020

Как назначить гендиректора ООО

Приказ о назначении руководителя — важный документ любого предприятия. Образец приказа о назначении директора ООО мы предлагаем посмотреть в нашем материале.

Права и обязанности этого работника определяются договором и учредительными документами. Также его данные указываются в регистрационных документах фирмы. Контракт, заключаемый с гендиректором, является срочным. Он действует не более пяти лет. В соответствии со ст. 58 ТК РФ, длительность должностных полномочий может определяться уставом. Этот документ подписывается гендиректором и учредителем. Часто это один и тот же человек, особенно если издается приказ о назначении директора — единственного учредителя.

Основанием для издания документа о назначении руководителя является протокол общего собрания учредителей или решение единственного учредителя (если он один). После этого оформляется приказ о вступлении в должность генерального директора.

Правила составления документа

Как правильно составить распоряжение о приеме начальника предприятия? Унифицированной формы бланка этого документа не существует. Поэтому приказ о назначении на должность генерального директора ООО может быть составлен на фирменном бланке, в котором указаны реквизиты компании.

Приказ о назначении на должность директора обязательно должен содержать следующие сведения:

Наименование компании.
Место и дата издания.
Название официальной бумаги.
Ссылка на решение учредителей.
Текст с формулировкой о вступлении в должность.
Информация о сроке начала и окончания действий полномочий.
Должность, как прописано в уставе.
Ф.И.О. гендиректора.
Его подпись.
Печать организации (если она есть).

Распоряжение подписывается руководителем или учредителем. Приказ о назначении генерального директора — единственного учредителя или приглашенного топ-менеджера фиксируется в книге регистрации распоряжений, ему присваивается порядковый номер.

В соответствии с п. 3.1 Инструкции по заполнению трудовых книжек, утв. Постановлением Минтруда РФ от 10.10.2003 № 69, в трудовую книжку гражданина вносится запись о приеме на работу. В нашем случае информация о трудоустройстве фиксируется на основании протокола или распоряжения. После этого в течение трех дней нужно заполнить заявление о внесении сведений в ЕГРЮЛ и сообщить в налоговую об избрании руководителя. После окончания срока действия контракта с гендиректором совет учредителей может его перезаключить с руководителем. В этом случае нужно заново оформить решение и приказ о назначении гендиректора.

Приказ о назначении генерального директора (2020)

Скачать

Сообщать об этом в налоговую не нужно. Приказ на генерального директора хранится постоянно.

Часто одновременно с этим распоряжением оформляется приказ о назначении заместителя директора ООО, образец которого представлен в статье.

Скачать

Должность заместителя может отсутствовать на предприятии. В этом случае, при необходимости, заменить гендиректора во время его отпуска или командировки может сотрудник, имеющий опыт руководящей работы. Для этого издается приказ о назначении временно исполняющего обязанности директора. Назначить его может гендиректор или совет директоров.

Скачать

Чем занимаются управленческие бухгалтеры

Чем занимаются управленческие бухгалтеры?

Если вам нравится отслеживать доходы и расходы компании, но при этом вы хотите занимать должность со значительной ответственностью и полномочиями, управленческий учет может стать для вас работой. Эта статья расскажет вам о профессии управленческого бухгалтера, затронув все, от должностных обязанностей управленческого бухгалтера, набора навыков и формальных образовательных требований до профессиональных назначений, которые могут помочь вам продвинуться вперед.

Ключевые выводы

Управленческие бухгалтеры работают в государственных компаниях, частных компаниях и государственных учреждениях.
В их обязанности входит запись и обработка чисел, помощь в выборе и управлении инвестициями компании, управление рисками, составление бюджета, планирование, разработка стратегии и принятие решений.
Управленческим бухгалтерам необходимы способности и интерес к числам, математике, бизнесу и производственным процессам, а также бухгалтерские навыки, знания в области GAAP и лидерские качества.
Минимальное требование — степень бакалавра, но опыт тоже помогает.
Управленческие бухгалтеры могут получить специальное звание сертифицированного управленческого бухгалтера и дипломированного глобального управленческого бухгалтера.

Понимание того, чем занимаются управленческие бухгалтеры

Управленческие бухгалтеры работают в государственных компаниях, частных компаниях и государственных учреждениях. Этих профессионалов также можно назвать бухгалтером по затратам, управленческим бухгалтером, промышленным бухгалтером, частным бухгалтером или корпоративным бухгалтером.Подготовка данных для использования в компании — одна из функций, которая отличает управленческого бухгалтера от других типов бухгалтерских работ, таких как государственный бухгалтерский учет.

Вы будете записывать и обрабатывать цифры для внутреннего анализа, чтобы помочь компаниям составить бюджет и повысить производительность. Вы можете помочь компании выбрать и управлять своими инвестициями вместе с другими менеджерами компании. Управленческие бухгалтеры — это менеджеры по рискам, бюджетники, планировщики, стратеги и лица, принимающие решения. Они выполняют работу, которая помогает владельцу компании, менеджеру или совету директоров принимать решения.

Управленческие бухгалтеры часто контролируют бухгалтеров более низкого уровня, которые выполняют основные бухгалтерские задачи, такие как учет доходов и расходов, отслеживание налоговых обязательств. Эта информация используется для подготовки отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств и балансовых отчетов. В небольших компаниях вы можете в конечном итоге выполнять эти задачи самостоятельно. Управленческий бухгалтер выполняет анализ для прогнозирования, составления бюджета и измерения производительности и планов, а затем представляет их высшему руководству, чтобы помочь в принятии оперативных решений.

Управляющий бухгалтер может также выявлять тенденции и возможности для улучшения, анализировать риски и управлять ими, организовывать финансирование и финансирование операций, а также контролировать и обеспечивать соблюдение требований. Они также могут создавать и поддерживать финансовую систему компании и контролировать ее бухгалтеров и обработчиков данных. Управленческие бухгалтеры также могут иметь специальную специализацию, например, налоги или составление бюджета.

Набор навыков

По словам Стива Кучена, исполнительного вице-президента и главного финансового директора (CFO ) Лаборатории PacificHealth.

По словам Уильяма Ф. Кнезе, бывшего вице-президента по финансам и администрированию и финансового директора Angus-Palm, управленческим бухгалтерам необходим прочный фундамент в области бухгалтерского учета, включая знание основ бухгалтерского учета, общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP) и основных налоговых принципов. .

«Управленческие бухгалтеры расширяют эту базу навыков, чтобы включить в нее знания по учету затрат и, что мне больше всего нравится, финансовых инструментов, таких как дисконтированный денежный поток», — говорит Кнезе. «Поскольку управленческие бухгалтеры работают внутри бизнеса, им необходимо хорошее знание экономики и более мягкие навыки, такие как навыки общения и презентации, письма, убеждения и межличностных отношений.»

Вы также должны иметь возможность видеть общую картину своей организации, — говорит Бен Маллинг, финансовый директор TENTE Casters. «Управленческий учет — это помощь вашим пользователям и компании в принятии наилучшего возможного решения с учетом доступной им информации», — говорит он. «Это включает принятие таких решений, как капитальные вложения, операционное структурирование и оценка основных рисков».

Наконец, вам понадобятся лидерские и управленческие навыки. По словам Лона Сирла, бывшего финансового директора YESCO Franchising LLC, нужно быть убедительным и убедительным, а также иметь образование в области управления человеческим и финансовым капиталом.

«Навыки презентации, образовательных технологий и информационных технологий также имеют решающее значение. Менее критично, но также важно знание социальных сетей, маркетинга и продаж», — говорит он.

Формальное образование

Все четверо опрошенных управленческих бухгалтеров говорят, что минимальным требованием для того, чтобы стать управленческим бухгалтером, является степень бакалавра. Кнезе говорит, что хорошее высшее образование важно для развития навыков критического мышления, которые вам нужны в этой области.

Маллинг добавляет, что, хотя типичный бухгалтер по управленческому учету имеет степень бакалавра в области бухгалтерского учета или финансов, ваша степень не обязательно должна быть по одному из этих предметов, чтобы получить сертификат сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA).

Минимальное требование для того, чтобы стать бухгалтером-управленцем, — это, как правило, степень бакалавра.

Степень бакалавра Кнесе на английском языке. Он получил образование, чтобы стать бухгалтером-управленцем, когда он закончил курс экономики, бизнеса, бухгалтерского учета и финансов в рамках программы магистра делового администрирования (MBA).

Сирл говорит, что будущим управленческим бухгалтерам следует расширить свои исследования за пределы традиционных финансовых бухгалтеров.

Профессиональные обозначения

Есть два основных профессиональных статуса бухгалтеров-управленцев. Получение одного из этих назначений может помочь вам получить более высокую зарплату.

Первый — это статус сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA), предлагаемый Институтом управленческих бухгалтеров (IMA). Вы можете получить это звание, если получите степень бакалавра, сдадите экзамен CMA, состоящий из двух частей, и приобретете двухлетний непрерывный профессиональный опыт в области управленческого учета или финансового менеджмента.

Второе — это статус сертифицированного глобального управленческого бухгалтера, предлагаемый Американским институтом бухгалтеров бухгалтеров совместно с Лондонским дипломированным институтом управленческих бухгалтеров. Учетные данные были предложены только с начала 2012 года. С самого начала программа CGMA предлагала учетные данные только на основе опыта. С 2015 года также есть требования к экзамену.

Маллинг, Кучен, Кнезе и Сирл — все CMA. Сирл также является сертифицированным бухгалтером (CPA), в то время как Маллинг также является CPA и сертифицированным специалистом по информационным технологиям (CITP).Кучен является только CMA, но говорит, что это очень хорошая идея быть CPA, а также сертифицированным внутренним аудитором (CIA) или сертифицированным специалистом по казначейству (CTP). Кнезе также является CPA и сертифицированным финансовым менеджером (CFM).

«Каждый из них требует прохождения стандартного строгого экзамена и соответствия требованиям к опыту. Я ценю каждое из этих сертификатов», — говорит Кнезе.

Карьерная лестница

По словам Кучена, управленческие бухгалтеры часто начинают свою карьеру в качестве штатных бухгалтеров, чтобы изучить основы бухгалтерского учета и принципы функционирования бизнеса.Сирл отмечает, что они также могут начинать как аналитики. Они могут стать старшими бухгалтерами или старшими аналитиками, затем — до руководителей бухгалтерского учета, контролеров и финансовых директоров.

По словам Маллинга, карьерная лестница может идти по разным направлениям в зависимости от ваших индивидуальных целей. На самом деле, по его словам, управленческие бухгалтеры часто производят впечатление в компаниях как лиц, принимающих важные решения. Он говорит, что лучший способ продвинуться вперед — это добровольно участвовать в различных проектах и принимать решения, чтобы расширить свои знания о компании и своей роли в ее успехе.

Маллинг также рекомендует заниматься своей профессией на местном или глобальном уровне. Например, IMA предоставляет такую возможность, а также помогает профессионалам создать сеть для карьерных возможностей, повышения квалификации и поддержки принятия решений. Кучен добавляет, что разработка новых систем, бизнес-процессов и анализов, которые экономят деньги компании и помогают ей работать более эффективно, наряду с проявлением интереса и способности к учету затрат, помогут вам продвинуться вперед.

Карьера Кнезе является примером одного из возможных путей для управленческого бухгалтера.Он начинал как бухгалтер и получил учетные данные CPA, затем перешел в управленческий учет, прежде чем получить учетные данные CMA. Когда он стал финансовым директором, он получил квалификацию CFM.

«Я работал в сфере подготовки финансовой отчетности, калькуляции себестоимости и прибыльности продуктов, корпоративного казначейства и финансов, слияний и поглощений, управления рисками и планов выплаты вознаграждений. Я работал как в государственных, так и в частных компаниях, и я хотел узнать как можно больше о бизнесе и бухгалтерский мир, как мог », — говорит он.

Кнезе говорит, что он выделился и продвинулся в своей карьере благодаря сертификации и непрерывному профессиональному образованию. «Карьера продвигается через продемонстрированную компетентность и заметность», — говорит он. «Заметность достигается благодаря хорошей работе, которую вы делаете, и ее замечают лидеры и влиятельные лица. Карьера продвигается вперед, потому что люди просят предоставить возможность показать, что они знают и что они могут сделать».

Сирл говорит, что бухгалтеры и аналитики более низкого уровня могут продвигаться вперед, демонстрируя аналитические, лидерские и финансовые навыки.«Играя ключевую роль в операционных решениях и специальных проектах, бухгалтеры-управленцы выделяются среди традиционных финансовых бухгалтеров», — говорит он.

По словам Сирла, в зависимости от типа компании управленческие бухгалтеры должны демонстрировать опыт в различных областях. «В производственной среде управленческий бухгалтер должен продемонстрировать способности бережливого производства и / или шести сигм для быстрого прогресса. В технической области профессионалу, возможно, потребуется взять на себя обязанности по разработке систем или управлению проектами технического образования», — говорит он. .Он добавляет, что бухгалтеров-управленцев часто призывают следить за маркетинговыми усилиями или выступать в качестве аналитиков в специальных проектах. Этот опыт может подготовить их к дополнительным управленческим обязанностям в области финансов или общего управления.

Заработная плата

Как и на любой другой должности, зарплата управленческого бухгалтера зависит от нескольких факторов, включая опыт, специальность, образование и должности, а также от компании, в которой вы работаете. По данным IMA, вознаграждение для CMA в мире на 63% выше, чем для не-CMA.Опрос группы 2020 года показал, что бухгалтеры с обозначением CMA получали базовую зарплату в размере 105000 долларов в Северной и Южной Америке.

Хотя Бюро статистики труда (BLS) не делает различий между разными бухгалтерами, оно сообщает об ожидаемой заработной плате бухгалтеров, а также аудиторов в целом. BLS сообщил о средней годовой зарплате бухгалтеров и аудиторов в 2020 году на уровне 73 560 долларов или 35,37 долларов в час. В отрасли зарегистрировано более 1,436 миллиона рабочих мест с потенциалом роста на 4% ежегодно до 2029 года.

$ 73 560

Средняя годовая зарплата бухгалтеров и аудиторов в 2019 году, по данным Бюро статистики труда.

Часто задаваемые вопросы по управленческому учету

Какая самая важная роль управленческого учета?

Управленческие бухгалтеры работают как в государственном, так и в частном секторе. Они готовят данные — запись и вычисление цифр — которые их компании используют для составления бюджета и планирования. Они также несут ответственность за управление рисками, планирование, разработку стратегии и принятие решений.В другие обязанности входит наблюдение за персоналом более низкого уровня, определение тенденций и возможностей для улучшения.

Что такое пример управленческого учета?

Управленческий учет предполагает использование информации, относящейся к выручке от продаж и расходам компании. Одной из частей управленческого учета является учет затрат, который фокусируется на полных производственных затратах фирмы. Это делается путем анализа всех постоянных затрат корпорации вместе со всеми ее переменными затратами.

Какие типы бухгалтеров зарабатывают больше всего?

Вы можете требовать более высокую зарплату, если у вас есть определенные должности, дополняющие ваш бухгалтерский опыт и образование. Например, вы можете заработать гораздо больше денег с дипломированным бухгалтером-менеджером (CMA) или дипломированным глобальным бухгалтером-менеджером. CMA присуждается Институтом управленческих бухгалтеров бухгалтерам со степенью бакалавра и двухлетним опытом, если они сдают экзамен CMA, состоящий из двух частей.

Вы можете стать дипломированным глобальным бухгалтером-управленцем в Американском институте бухгалтеров-менеджеров и Лондонском дипломированном институте управленческих бухгалтеров, сдав экзамен.

Каковы пять основных типов бухгалтерского учета?

Пять основных типов бухгалтерского учета — это учет затрат, управленческий учет, производственный учет, частный учет и корпоративный учет.

Является ли управленческий учет хорошей карьерой?

Управленческий учет — определенно хорошая карьера, если вы увлекаетесь математикой и обычно имеете склонность к работе с числами.Это также отличный вариант, если вы любите руководить, проводить анализ, работать с финансовой отчетностью, принимать решения, решать проблемы и если вы хорошо работаете с другими. Это означает, что вам понадобятся хорошие коммуникативные и презентационные навыки. Чтобы стать управленческим бухгалтером, вам понадобится как минимум степень бакалавра. Профессиональные звания, такие как CMA и назначение дипломированного глобального управленческого бухгалтера, и опыт могут помочь вам получить более высокую зарплату и поднять вас по карьерной лестнице.

Итог

Если вы хотите поднять свою работу по вычислению цифр на более высокий уровень, вам может подойти управленческий учет. Помните, что вам понадобится как минимум степень бакалавра и, возможно, придется начать как бухгалтерский бухгалтерский учет или штатный бухгалтер. Проработав несколько лет в отрасли, вы сможете получить звание, которое поможет вам продвинуться по служебной лестнице и получить более высокую зарплату.

«Человек, который может решать проблемы, мыслить творчески и убеждать других, сделает многообещающую карьеру в области управленческого учета», — говорит Сирл.

Аудиторские комитеты и независимость аудиторов

Кабинет главного бухгалтера

Комиссия по ценным бумагам и биржам США не одобрила эту брошюру и не высказывала никаких взглядов на ее содержание.

Введение

Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года обязывает комитеты по аудиту нести прямую ответственность за надзор за привлечением независимого аудитора компании, а также разработаны правила Комиссии по ценным бумагам и биржам (Комиссии). чтобы обеспечить независимость аудиторов от своих заказчиков аудита.Цель данной брошюры — выделить определенные правила Комиссии и другие официальные заявления, относящиеся к обязанностям комитета по надзору в отношении независимости аудитора. Более подробная информация по этой теме доступна в правилах Комиссии и на веб-сайте Комиссии по адресу www.sec.gov/about/offices/oca/ocaprof.htm.

Аудиторские комитеты также должны знать, что PCAOB имеет Правила этики и независимости в отношении независимости, налоговых услуг и условных гонораров.

Общий стандарт независимости аудитора

Общий стандарт независимости аудитора Комиссии заключается в том, что независимость аудитора нарушается, если аудитор не является им, или разумный инвестор, знающий все факты и обстоятельства, сделает вывод, что аудитор не является аудитором. , способный выносить объективные и беспристрастные суждения по всем вопросам, связанным с аудиторским заданием. Чтобы определить, является ли аудитор независимым в соответствии с настоящим стандартом, комитет по аудиту должен учитывать все отношения между аудитором и компанией, менеджментом компании и директорами, а не только те отношения, которые связаны с отчетами, поданными в Комиссию.Комитет по аудиту должен рассмотреть вопрос о том, существуют ли отношения с аудитором или услуга, предоставляемая аудитором:

(а) создает взаимный или конфликтующий интерес со своим заказчиком аудита;
(b) дает им возможность проверять свою работу;
(c) приводит к тому, что они действуют как руководство или служащий заказчика аудита; или
(d) ставит их в положение адвоката клиента, заказавшего аудит.

Правила Комиссии также касаются конкретных вопросов независимости аудиторов, некоторые из которых:

Особые запрещенные неаудиторские услуги

Аудитору запрещается предоставлять следующие неаудиторские услуги клиенту, заказавшему аудит, включая его аффилированные лица:

Бухгалтерский учет
Разработка и внедрение финансовых информационных систем
Услуги по оценке или оценке, заключения о справедливости или отчеты о взносах в натуральной форме
Актуарные услуги
Внешние услуги внутреннего аудита
Управленческие функции или человеческие ресурсы
Брокерско-дилерские, инвестиционные консультанты или инвестиционно-банковские услуги
Юридические услуги и экспертные услуги, не связанные с аудитом

В дополнение к конкретным запрещенным услугам, комитеты по аудиту должны рассмотреть, предоставляются ли какие-либо услуги, предоставляемые аудиторская фирма может нанести ущерб независимости фирмы фактически или внешнему виду.

Предварительное одобрение разрешенных услуг

За некоторыми ограниченными исключениями аудиторский комитет должен предварительно одобрить все разрешенные услуги, предоставляемые независимым аудитором (например, налоговые услуги, подтверждающие письма, обязательные аудиты и т. Д.). Правила Комиссии включают определенные требования к предварительному утверждению, которым должен следовать комитет по аудиту. Кроме того, комитет по аудиту должен быть проинформирован об услугах, которые, как ожидается, будут предоставлены аудиторской фирмой, чтобы понять, будет ли нарушена независимость аудиторской фирмы.

Комитет по аудиту должен рассмотреть, требуют ли политики и процедуры компании, чтобы все аудиторские и неаудиторские услуги представлялись комитету для предварительного утверждения.

Кроме того, стандарты листинговых компаний требуют, чтобы комитеты по аудиту предварительно одобряли все услуги по аудиту, обзору и аттестации независимо от того, является ли фирма, предоставляющая услуги, основным аудитором компании.

Запрещенные отношения

Определенные отношения между аудиторскими фирмами и компаниями, которые они проверяют, запрещены.К ним относятся:

Трудовые отношения. Прежде чем компания сможет нанять определенных лиц, ранее нанятых ее аудитором для надзора за финансовой отчетностью, требуется период ожидания в течение одного года. Комитет по аудиту должен также рассмотреть вопрос о том, может ли наем персонала, который работает или ранее работал в аудиторской фирме, повлиять на независимость аудиторской фирмы.
Условные сборы. Комитеты по аудиту не должны утверждать задания, предусматривающие вознаграждение независимого аудитора на основе условного вознаграждения или комиссии.Считается, что такое вознаграждение снижает независимость аудитора.
Прямые или существенные косвенные деловые отношения. Аудиторские фирмы не могут иметь никаких прямых или существенных косвенных деловых отношений с компанией, ее должностными лицами, директорами или значительными акционерами. Таким образом, комитеты по аудиту должны рассмотреть, внедрила ли компания процессы, выявляющие такие запрещенные отношения.
Некоторые финансовые отношения. Комитеты по аудиту должны знать, что определенные финансовые отношения между компанией и независимым аудитором запрещены.К ним относятся отношения кредитор / должник, банковское дело, брокерско-дилерские счета, торговые счета фьючерсных комиссий, страховые продукты и интересы в инвестиционных компаниях.

Обмен информацией между аудиторским комитетом и независимым аудитором

Стандарт Совета по стандартам независимости № 1 требует, чтобы аудитор раскрыл аудиторскому комитету в письменной форме все отношения между аудиторской фирмой и компанией, которые могут обоснованно считаться связанными. о независимости аудиторской фирмы.Стандарт № 1 также требует, чтобы аудитор подтвердил и обсудил свою независимость с комитетом по аудиту. Комитету по аудиту следует рассмотреть возможность обсуждения с аудитором следующих вопросов в отношении раскрытия информации о независимости фирмы:

Процессы, используемые аудиторской фирмой для обеспечения полного раскрытия всех отношений с компанией и ее аффилированными лицами
Взаимоотношения аудиторской фирмы с должностными лицами, членами совета директоров и значительными акционерами
Взаимоотношения, не включенные в сообщение, поскольку они были сочтены несущественными

Смена независимых аудиторов

Аудитор, как правило, должен быть независимым в течение всего периода задания и период, за который проводится аудит финансовой отчетности.После прекращения этих отношений к аудитору больше не требуется оставаться независимым. Аудитор, как правило, может пересмотреть свое прежнее мнение о финансовой отчетности компании. Однако, если возникает необходимость в корректировке финансовой отчетности, аудитор должен быть независимым, чтобы провести аудит корректировок и перевыпустить свое мнение. Кроме того, если Совет директоров рассматривает или планирует замену аудиторов, комитет по аудиту должен рассмотреть вопрос о том, будет ли предполагаемая фирма независимой в течение периода аудиторского задания.То есть предполагаемая фирма должна прекратить все запрещенные услуги и / или разорвать все запрещенные отношения с эмитентом до начала периода аудиторского задания. Таким образом, комитет по аудиту должен рассмотреть эти вопросы до того, как нанять предшествующего аудитора или потенциального аудитора для оказания неаудиторских услуг компании или ее аффилированным лицам. Перспективные фирмы не могут проводить аудит финансовой отчетности за годы, когда они не были независимыми.

Решение вопросов независимости

Комитет по аудиту должен обсуждать и тщательно расследовать любые потенциальные нарушения или проблемы независимости.Комитету по аудиту следует также рассмотреть возможность обращения за советом к юрисконсульту, аудитору и в офис главного бухгалтера (OCA).

Руководство по консультированию с OCA

Руководство по консультированию с OCA доступно по адресу http://www.sec.gov/info/accountants/ocasubguidance.htm.

Почему вам не нужно быть бухгалтером, чтобы стать финансовым директором

Они хотели заполнить предстоящую вакансию кем-то, кто имеет опыт в привлечении заемных средств и капитала — приоритет для Аннаполиса, штат Мэриленд.инвестиционная компания.

Правление также решило, что они могут обойтись без одной конкретной квалификации. Назначив главного бухгалтера в 2017 году, им было все равно, есть ли у нового финансового директора опыт работы в сфере бухгалтерского учета.

«Это было почти нелогично, почти наоборот», — сказал Стив Осгуд, директор совета директоров Hannon Armstrong и председатель комитета по аудиту. «Но это освободило нас, чтобы получить финансового директора, ориентированного на рынки капитала.”

финансовых директоров традиционно вышли из бухгалтерских рядов, имея репутацию мастеров управления затратами, стратегии корпоративных финансов, стандартов бухгалтерского учета и требований к отчетности. Но роль изменилась до такой степени, что бухгалтерские знания часто больше не требуются.

Согласно данным консалтинговой фирмы по организационным вопросам, в 1000 крупнейших публичных компаниях США доля финансовых директоров, которые являются сертифицированными аудиторами, упала примерно до 36% в прошлом году. Корн Ферри.Это самый низкий показатель за шесть лет, которые компания Korn Ferry собирала данные, по сравнению с 46% в 2014 году.

Финансовые руководители сегодня часто контролируют не только бухгалтерские книги. Они все больше отвечают за человеческие ресурсы, информационные технологии и элементы управления рисками предприятия. В результате компаниям все чаще требуются квалифицированные генеральные менеджеры, обладающие стратегической смекалкой и твердым пониманием операций в должности финансового директора.

«Технический бухгалтерский учет становится все меньшей частью работы», — сказал Андрей Сускавчевич, исполнительный директор профессиональной организации Financial Executives International.

Подписка на информационный бюллетень

CFO Journal

The Morning Ledger предоставляет ежедневные новости и аналитическую информацию о корпоративных финансах от команды CFO Journal.

Руководители и рекрутеры прослеживают эту эволюцию к последствиям глобального финансового кризиса, когда компаниям все чаще требовались стратегически ориентированные финансовые директора, которые способствовали бы прозрачности и операционным изменениям для стимулирования роста и защиты от угроз.Это было изменение по сравнению с годами после принятия Закона Сарбейнса-Оксли 2002 года, когда компании — под давлением необходимости улучшить свою финансовую отчетность — часто выбирали главных бухгалтеров в качестве своих финансовых руководителей.

Сдвиг повлиял на карьерные траектории младших руководителей финансового отдела и других лиц, которые традиционно готовились к должности финансового директора.

Меняющаяся роль, растущие ожидания

По мере расширения роли финансового директора некоторые традиционные области финансов — например, налоги, казначейство и отношения с инвесторами — становились все более сложными, требуя более целенаправленного опыта.

«Финансовый директор не может быть специалистом во всех областях», — сказал Крис Стэнсбери, Финансовый директор компании Centennial, штат Колорадо, дистрибьютора электроники Arrow Electronics.

Таким образом, основные бухгалтерские вопросы все чаще решаются главными бухгалтерами и контролерами, говорят руководители.

Это сыграло роль в выборе Хэнноном Армстронгом Джефф Липсон, который имеет опыт выпуска долговых и долевых ценных бумаг, но не является бухгалтером, в качестве финансового директора в начале прошлого года.Г-н Осгуд, председатель комитета по аудиту и сам CPA, сказал, что совет директоров аргументировал это тем, что главный бухгалтер Чарльз Мелко может позаботиться о бухгалтерских книгах и изучить последствия новых типов транзакций для бухгалтерского учета.

Г-н Липсон, который ранее был исполнительным директором Congressional Bank и занимал должности казначея в CapitalSource и Bank of America Corp. , сказал, что его решение о приеме на работу было учтено сильным начальником бухгалтерского учета.

«Мы поддерживаем очень тесные и конструктивные рабочие отношения», — сказал г-н Липсон. Эти отношения позволили ему сосредоточиться на рынках капитала. Он помог компании получить рейтинг корпоративного долга от S&P Global Inc. и Fitch Ratings Inc., и он руководил выпуском зеленых облигаций на сумму 500 млн долларов, которые финансируют экологические проекты — оба являются первыми для компании, инвестирующей в компании по энергоэффективности и возобновляемым источникам энергии.

Развитие роли финансового директора может также отражать меняющиеся ожидания Уолл-стрит.

Аналитики тратят больше времени на вопросы о направлениях деятельности компании, ее будущем росте и потенциальных приобретениях, чем на тщательное изучение ее бухгалтерского учета, сказал Ричард Бове, аналитик Odeon Capital Group LLC. «Улица больше не заботится о бухгалтерских функциях, — сказал г-н Бове. «Они больше не вникают в мелочи».

Независимо от того, имеет ли финансовый директор опыт работы в области бухгалтерского учета, инвесторы обычно начинают интересоваться только тогда, когда компания сталкивается с проблемой бухгалтерского учета или имеет историю этих проблем, сказал Ноа Кэй, аналитик Oppenheimer & Co.Inc.

Сторонники бухгалтерской профессии говорят, что финансовые директора, у которых нет данных бухгалтерского учета, могут представлять опасность для компаний и инвесторов.

Публичные компании, зарегистрированные Комиссией по ценным бумагам и биржам США, должны иметь независимых сертифицированных бухгалтеров для проверки финансовой отчетности регулирующим органам. И хотя нет никаких нормативных требований к внутренним CPA для проверки финансовой отчетности, наличие CPA в должности финансового директора может повысить доверие, считают аналитики.

CPA соответствуют кодексу профессионального поведения. Если они его нарушат, они могут быть приостановлены или лишены лицензии. «Если вы считаете, что этика приносит пользу организации, бухгалтер предлагает нечто большее», — сказал Майкл Брайант, финансовый директор Национальной ассоциации бухгалтерских советов штатов, которая обслуживает более 50 бухгалтерских советов США, которые выдают лицензии и регулируют профессию.

Создание ноу-хау

Безусловно, многие обучающиеся финансовые директора все еще хотят иметь опыт работы в области бухгалтерского учета.Многие советы директоров по-прежнему предпочитают финансового директора, специализирующегося на бухгалтерском учете, даже если они им не требуются. И некоторые советы по-прежнему настаивают на том, чтобы финансовый директор имел учетные данные.

«Человек на этой должности просто должен иметь развивающийся набор навыков», независимо от его начальной подготовки, — сказал Боб Райан, исполнительный советник в Shields Meneley Partners, фирме, занимающейся вопросами карьерного роста, которая консультирует руководителей.

Финансовые руководители, не имеющие опыта ведения бухгалтерского учета, по-прежнему часто несут ответственность за бухгалтерские книги и раскрытие финансовой информации, поэтому они должны ознакомиться с изменениями правил бухгалтерского учета и требованиями к отчетности.По словам руководителей, знакомство с бухгалтерской стороной операции также помогает им задавать более важные вопросы о предприятии.

«Вам нужно разбираться в бухгалтерском учете», — сказал Киркланд Эндрюс, финансовый директор NRG Energy Inc. «Вы хотите быть в курсе всех новых положений».

Г-н Эндрюс 15 лет руководил сделками с долговыми и долевыми инструментами на Citigroup Inc. а также Deutsche Bank AG до прихода в Хьюстонскую энергетическую компанию в 2011 году.Он приобрел практические знания в области бухгалтерского учета на протяжении многих лет, получая опыт от партнера по внешнему аудиту и консультируясь со специалистом по планированию ресурсов предприятия по таким вопросам, как переключение систем бухгалтерского учета после слияния компаний.

Ллойд Хауэлл мл. также был вынужден приобрести ноу-хау в области бухгалтерского учета, когда в 2016 году его повысили до финансового директора Booz Allen Hamilton. Г-н Хауэлл, ветеран государственной консалтинговой фирмы из Маклина, штат Вирджиния, начал свою карьеру в Booz Allen в качестве инженера и продолжал возглавлять бизнес-сегменты компании.Но он не бухгалтер.

Чтобы углубить свое понимание бухгалтерского учета, он опирался на сотрудников отдела внутренних финансов, а также на группу опытных финансовых директоров за пределами компании. По его словам, это, а также опыт, полученный на предыдущих должностях, помогли ему стать эффективным советником.

«Руководители ищут бизнес-консультанта так же, как финансового советника в финансовом директоре», — сказал г-н Хауэлл. «Этот кандидат может говорить о более широких проблемах, стоящих перед компанией. Правление кажется более согласным с этим.”

Напишите Марку Мауреру по адресу [email protected]

Главный исполнительный директор The Ways ведет

Вкратце об идее

Вы новый или начинающий генеральный директор? К сожалению, для руководителей нет школы — только школа опыта. И вам не будет позволено много ошибок: около 50% всех генеральных директоров меняются в течение пяти лет.

Как превзойти эти шансы? Разработайте четкую философию того, как вы можете повысить ценность своей компании. Ваша философия определяет, каким корпоративным областям вы уделяете больше всего внимания (стратегическое планирование? НИОКР? Подбор персонала?) И как вы проводите каждый день. Это также влияет на типы людей и поведение, которые вы цените, в том числе на то, какие решения вы принимаете лично, а какие делегируете. Ваш наиболее эффективный подход к руководству может быть не тем, который лучше всего подходит вашей личности, но — это , который лучше всего соответствует потребностям вашей компании.

Например, Ричард Розенберг, председатель BankAmerica, тратит большую часть своего времени на разработку строгих мер контроля, которые помогают его компании ориентироваться в строго регулируемой среде. Напротив, генеральный директор Gillette Аль Зайен обеспечивает последовательное выполнение корпоративных целей на своем географически удаленном предприятии, лично проводя ежегодно 800 проверок эффективности.

Никакой лидерский подход не может гарантировать ваш успех. Но когда вы сознательно выбираете наиболее подходящий подход для своей компании, вы обеспечиваете ясность, последовательность и приверженность, необходимые для лидерства.

Идея на практике

Нет недостатка в школах для бизнесменов всех специальностей: бухгалтеров, инженеров, финансистов, технологов, информационных специалистов, маркетологов и, конечно же, генеральных менеджеров, у которых есть выбор из сотен, если не тысяч программ MBA. Но где же школа для человека, отвечающего за получение наилучших результатов от всех этих членов организации? Для руководителей нет школы, кроме школы опыта.Руководители должны учиться на работе, как руководить компанией, и они должны учиться, пока все заинтересованные стороны наблюдают.

CEO должны учиться на работе, и они должны учиться, пока все заинтересованные стороны смотрят.

Работа генерального директора не похожа ни на одну другую в организации. Это бесконечно. Руководители высшего звена по определению несут полную ответственность за каждое решение и действие каждого члена компании, включая те решения и действия, о которых они не подозревают.Генеральным директорам — даже новым — допускаются небольшие ошибки. Неудивительно, что исследования показывают, что от 35% до 50% всех генеральных директоров меняются в течение пяти лет. Это дорогостоящее предложение для любой организации, поскольку ни одна компания не может потерять своего лидера, не потеряв в некоторой степени, даже временно, своей идентичности и направления.

Два года назад наш интерес к роли генерального директора побудил нас начать обширное исследование того, как руководители высшего звена руководят. За 12 месяцев мы опросили 160 руководителей по всему миру, большинство из которых руководили крупными корпорациями в таких разнообразных отраслях, как золотодобыча, компьютеры и безалкогольные напитки.Наша цель состояла в том, чтобы изучить набор установок, действий и моделей поведения, которые определяли, как эти руководители управляют своими организациями. Если честно, входя в проект, мы предположили, что может оказаться 160 различных подходов к лидерству. Там не было. По нашим данным, всего 5 различных подходов.

Независимо от того, где находится компания и что она производит, ее генеральный директор должен разработать руководящую всеобъемлющую философию о том, как он или она могут наилучшим образом повысить ценность. Эта философия определяет подход генерального директора к лидерству.Под подходом мы имеем в виду, какие области корпоративной политики — например, стратегическое планирование, НИОКР или подбор персонала — привлекают наибольшее внимание, какие люди и поведение ценится генеральным директором в организации, какие решения генеральный директор принимает лично или делегирует. , и как он или она проводит каждый день. Подход к лидерству — это последовательный, явный стиль управления, а не отражение личного стиля. Это важное различие. (См. Врезку «Что с этим делать?»). Мы обнаружили, что в эффективных компаниях генеральные директора не просто применяют подход к лидерству, соответствующий их личностям, но вместо этого применяют подход, который наилучшим образом отвечает потребностям организации и ее сотрудников. бизнес-ситуация под рукой.Индустрия стремительно растет или уже зрелая? Сколько существует конкурентов и насколько они сильны? Имеет ли значение технологии, и если да, то куда они денутся? Каковы капитал и человеческие активы организации? Что составляет устойчивое конкурентное преимущество и насколько близка организация к его достижению? Ответы на подобные вопросы определяют, какой из следующих пяти подходов к руководству примет эффективный генеральный директор.

1. Стратегический подход.

руководителей, использующих этот подход, считают, что их самая важная задача — создать, протестировать и разработать реализацию долгосрочной стратегии, в некоторых случаях распространяющейся на отдаленное будущее.Они объясняют, что их позиция по контролю за всеми сферами деятельности корпорации дает им уникальную возможность определять распределение ресурсов своей организации и оптимальное направление. Ежедневно они проводят свое время в деятельности, направленной на выяснение отправной точки своей организации (текущая бизнес-ситуация) и точки прибытия (наиболее выгодное положение на рынке в будущем). Эти генеральные директора посвящают примерно 80% своего времени вопросам, не связанным с операциями организации, — клиентам, конкурентам, технологическим достижениям и рыночным тенденциям, — в отличие от внутренних вопросов, таких как наем персонала или системы контроля.Из этого следует, что они склонны ценить сотрудников, которым они могут делегировать повседневную работу своих организаций, а также тех, кто обладает четко настроенными аналитическими навыками и навыками планирования.

2. Человеческий подход.

В отличие от генеральных директоров в вышеупомянутой группе, генеральные директора по человеческим активам твердо убеждены в том, что разработка стратегии относится к рынкам, в бизнес-единицах. По словам этих генеральных директоров, их основная задача — прививать своим организациям определенные ценности, модели поведения и отношения, тщательно управляя ростом и развитием людей.Эти руководители постоянно путешествуют, проводя большую часть своего времени в деятельности, связанной с персоналом, такой как подбор персонала, оценка эффективности и картирование карьеры. Их цель — создать вселенную руководителей-сателлитов: людей на всех уровнях организации, которые действуют и принимают решения так же, как и генеральный директор. Неудивительно, что эти руководители ценят долгосрочных сотрудников, которые постоянно демонстрируют поведение компании, в отличие от так называемых индивидуалистов, которые не всегда придерживаются организационных норм.

3. Экспертный подход.

Руководители, которые руководят, используя этот подход, считают, что самая важная обязанность генерального директора — это выбор и распространение внутри корпорации области знаний, которая будет источником конкурентного преимущества. Их графики показывают, что они посвящают большую часть своего времени деятельности, связанной с выращиванием и постоянным повышением квалификации, например, изучению новых технологических исследований, анализу продукции конкурентов и встречам с инженерами и клиентами.Они часто сосредотачиваются на разработке программ, систем и процедур, таких как политики продвижения и планы обучения, которые вознаграждают людей, которые приобретают знания и делятся ими через границы бизнес-единиц и функций. Эти генеральные директора, как правило, нанимают людей, прошедших специальную подготовку, но они также ищут кандидатов, обладающих гибким мышлением, лишенных предвзятости и демонстрирующих готовность погрузиться в опыт — внушали — не слишком сильное слово.

4. Коробочный подход.

Руководители

из этой категории считают, что они могут принести больше пользы своим организациям, создав, общаясь и отслеживая явный набор средств контроля — финансовых, культурных или и того, и другого, — которые обеспечивают единообразное, предсказуемое поведение и опыт для клиентов и сотрудников. Руководители, использующие этот подход, считают, что успех их компаний зависит от способности предоставлять клиентам постоянный и безрисковый опыт. В результате эти руководители проводят свои дни, занимаясь исключениями из средств контроля своей организации, такими как квартальные результаты, которые не соответствуют ожиданиям, или проект, который не укладывается в установленные сроки.Кроме того, они уделяют больше времени, чем другие генеральные директора, разработке подробных предписывающих политик, процедур и вознаграждений для закрепления желаемого поведения. Наконец, эти руководители склонны ценить стаж в организации, часто продвигая людей с многолетним опытом работы в корпоративную команду и редко нанимая руководителей высшего звена извне.

5. Подход изменений.

Руководители этой категории руководствуются убеждением, что важнейшая роль генерального директора — создавать среду постоянного переосмысления, даже если такая среда вызывает беспокойство и замешательство, приводит к некоторым стратегическим ошибкам и временно ухудшает финансовые показатели.В отличие от генеральных директоров, использующих стратегический подход, эти генеральные директора сосредотачиваются не на конкретной точке прибытия своей организации, а на процессе ее достижения. Точно так же их внимание резко контрастирует с фокусом лидера: системы контроля, письменные отчеты, циклы планирования, политики и правила, похоже, не интересуют этих так называемых агентов изменений. Вместо этого они тратят до 75% своего времени, используя речи, встречи и другие формы общения, чтобы побудить членов своих организаций принять гештальт изменений.Они проводят свои дни в полевых условиях, встречаясь с широким кругом заинтересованных сторон, от клиентов до инвесторов, поставщиков и сотрудников практически на всех уровнях организации. Неудивительно, что люди, которых они ценят, обычно являются теми, кого можно назвать агрессивными и независимыми, — людьми, которые рассматривают свою работу не как привилегии, а как возможности для продвижения по службе, которыми нужно пользоваться каждый день. Старшинство мало что значит для агента по изменениям; страсть, энергия и открытость новому, заново открытому завтрашнему дню имеют гораздо большее значение.

Руководители, которые руководят, используя подход изменений, тратят большую часть своего времени на мотивацию сотрудников с помощью выступлений и встреч.

В этой статье мы более подробно опишем пять подходов к лидерству и рассмотрим, какие бизнес-ситуации требуют каких подходов. Есть, конечно, некоторое совпадение. Например, руководители, использующие стратегический подход, могут использовать элементы лидерства в области человеческих ресурсов. Некоторые стандартные руководители используют приемы стратегического лидера для решения нестандартных проблем, которые могут быть упущены из виду в организациях, ориентированных на контроль.Тем не менее, наше исследование показывает, что в наиболее эффективно управляемых организациях руководители выбирают доминирующий подход, используя его в качестве компаса и руля направления всех корпоративных решений и действий. Наше исследование также показывает, что подход генерального директора может и должен меняться в течение его или ее срока пребывания в должности. Один из наших испытуемых, Эдзард Рейтер, генеральный директор автопроизводителя Daimler-Benz, сказал: «Бизнес — это живой организм. Всегда будет момент, когда изменится окружающая среда, изменится конкуренция, что-то критическое изменится, и вы должны осознать это и взять на себя ведущую роль в удовлетворении изменений.”

Таким образом, каким бы ни был подход, роль генерального директора состоит в том, чтобы действовать решительно и смело — требование лидерства высокого уровня, которому можно научиться только во время обучения на рабочем месте.

Стратегический подход: фокусировка на будущем, близком и далеком

Из всех гипотез, которых мы придерживались в начале нашего исследования, ни одна не казалась столь же неопровержимой, как наше предположение о том, что подавляющее большинство генеральных директоров считают себя главными провидцами корпорации, ответственными за определение краткосрочной и долгосрочной стратегии. Наши данные говорят о другом: из 160 опрошенных нами руководителей менее 20% подписались на этот подход к лидерству.Фактически, преобладающее мнение наших испытуемых заключалось в том, что те, кто имеет наиболее частые и значимые контакты с клиентами и конкурентами, должны нести ответственность за стратегическую оценку и планирование. Питер Джордж, исполнительный директор Ladbroke Group, британского концерна, специализирующегося на играх и гостиничном бизнесе, говорит просто: «Стратегия — это сфера деятельности бизнес-единиц, потому что люди, управляющие ими, находятся ближе всего к рынкам».

Тем не менее, мы встретили отдельную группу руководителей, которые были уверены, что их положение дает им наилучшую точку зрения для принятия решений о распределении капитала, управлении ресурсами, инвестициях в технологии, новых продуктах и местах для ведения бизнеса.По этой причине, как они утверждают, один только генеральный директор (хотя его часто поддерживает небольшая корпоративная команда) имеет все необходимое, чтобы точно определить, куда должна двигаться компания во всех ее частях и подразделениях и с какой скоростью.

Откройте журнал расписания генерального директора по стратегии. Вы увидите время, отведенное на общую тему: сбор, обработка и анализ данных. Эти генеральные директора посвящают большую часть своих дней деятельности, которая в конечном итоге приводит к стратегическим решениям. Они тщательно собирают и проверяют информацию о рынках, экономических тенденциях, моделях покупок клиентов, возможностях конкурентов и других вопросах, не связанных с деятельностью их организаций.Чтобы расширить свои источники данных, эти руководители часто используют целевые группы компании или внешних консультантов и охотно используют другие источники информации и мнений, такие как фундаментальные исследования, отраслевые публикации и независимые опросы. Руководители отдела стратегии стремятся понять, как ведут себя их клиенты и что для них действительно важно. Они также стремятся узнать как можно больше о сильных сторонах, технологиях и ключевых потребительских сегментах каждого конкурента. Более того, генеральный директор по стратегии фокусируется на знании возможностей организации или того, насколько хорошо организация может реализовать свою стратегию.Что может сделать компания? Что он не умеет? Каковы самые низкие затраты, самое высокое качество и самая быстрая скорость доставки? В общем, руководители стратегии посвящают себя пониманию отправной точки компании, выбору точки ее прибытия и, что, возможно, наиболее важно, составлению маршрута между ними.

Откройте журнал расписания генерального директора стратегии, и вы увидите, сколько времени было потрачено на сбор, обработку и анализ огромных объемов данных.

Как они всего этого достигают? Руководители стратегических подразделений в большей степени, чем руководители любой другой категории, используют обширный анализ, а также системы отчетности и планирования, которые тестируют стратегические сценарии, и они часто сосредотачивают работу своих корпоративных команд на этих системах.Например, генеральный директор Coca-Cola Роберто Гойзуэта курирует программу, в рамках которой страновые менеджеры каждые шесть месяцев проводят три дня каждые шесть месяцев на занятиях по планированию с высшей корпоративной командой, исследуя каждый аспект своего бизнеса. «Мы обсуждаем, что мы делаем правильно, что работает, а что неправильно», — говорит Джон Хантер, главный операционный директор и исполнительный вице-президент по международным операциям компании. «Мы говорим о стратегиях на следующий год и следующие три года. Мы спрашиваем: «Что изменится с точки зрения нашего потребителя, нашего рынка, рыночной среды, конкурентов и нашей системы розлива?» Мы просматриваем все эти вещи, а затем говорим: «Что нам нужно? через три года и что нам нужно сделать, чтобы этого добиться? »» Через несколько недель после этих встреч менеджеры по стране летят в штаб-квартиру Coke в Атланте, штат Джорджия, чтобы представить свои однолетние и трехлетние стратегические планы и операционные бюджеты. в другом сложном процессе обсуждения, тестирования и планирования.Как и во многих компаниях, возглавляемых директорами по стратегическим вопросам, такие сессии в течение года дополняются несколькими другими форумами, посвященными анализу и формулированию стратегии.

Майкл Делл из Dell Computer — еще один генеральный директор, который определяет краткосрочный и долгосрочный стратегический путь своей компании, собирая огромные объемы данных. В компании, занимающейся сборкой персональных компьютеров, работают специально обученные сотрудники, которые ежедневно принимают 50 000 телефонных звонков от клиентов, документируют и систематизируют свои комментарии, которые затем передаются менеджерам.Кроме того, каждую пятницу менеджеры Dell из всех функциональных подразделений на всех заводах и в офисах по всему миру собираются на встречи с клиентами, на которых недовольный клиент обращается к менеджерам по громкой связи. «Дело в том, чтобы привлечь внимание всей организации к потребителю», — объясняет Dell. «Мы хотим, чтобы каждый буквально слышал голос клиента, чтобы слышать разочарование, когда мы делаем что-то, что затрудняет использование наших продуктов». Телефонные звонки клиентов также используются для поиска идей относительно новых продуктов и услуг.В результате множества звонков от людей, интересующихся, например, производством ли Dell небольшого и мощного ноутбука, компания начала сборку и распространение модели процессора Pentium на 100 мегагерц. Dell была одной из первых, кто выпустил этот продукт на рынок. Сам Майкл Делл также ежедневно входит в Интернет, просматривая доски объявлений и чаты, наиболее часто используемые инсайдерами отрасли и компьютерными фанатами, для получения информации и мнений о рыночных тенденциях и реакции на продукцию своей компании и конкурентов. .

Что заставляет генерального директора принять на себя роль главного стратега? Наше исследование показывает, что ни тип отрасли, ни национальное происхождение компании не являются определяющими факторами. Вместо этого возникает один актуальный вопрос, связанный с уровнем сложности компании или отрасли с точки зрения технологии, географии или организационной структуры. Например, в Coca-Cola работает 32 000 сотрудников почти в 200 странах мира. Объем и скорость изменений также кажутся особенно важными.Чем менее стабильна ситуация, тем больше вероятность того, что генеральный директор будет полагать, что он или она должны быть и наблюдателем, и штурманом. Мы слышали, что для того, чтобы хорошо выполнять эти роли, генеральному директору необходимо понимание, основанное на данных, которое дает такой подход к лидерству. Наконец, мы обнаружили, что стратегический подход часто выбирают руководители, которым часто приходится принимать решения, которые имеют огромные последствия. Опять же, этот подход предоставляет такую информацию и включает в себя тестирование и планирование, которые требуются для хорошо рассчитанного принятия риска.

Подход, основанный на человеческих активах: управление одним человеком за раз

Не каждый генеральный директор, использующий подход, основанный на человеческих активах, думает, что эта стратегия принадлежит бизнес-единицам, но большинство так считают. Их компании, как объясняют многие руководители в этой категории, либо слишком сложны, либо, что интересно, слишком прямолинейны, чтобы долгосрочное стратегическое планирование было разумным использованием времени генерального директора. Вместо этого эти руководители считают, что в их конкретных организациях успех зависит от превосходного исполнения — от того, как члены их компаний принимают решения, взаимодействуют с клиентами, выпускают новые продукты или разрабатывают программы, чтобы отклонить или победить конкурентов.Соответственно, они считают, что их императив — нанимать и развивать людей, которые будут действовать разумно, быстро и надлежащим образом без прямого или постоянного надзора. И они считают, что способ развить таких людей заключается в преобразовании ценностей и поведения практически каждого члена организации в ценности и модели поведения компании с помощью согласованного набора систем, программ и политик. Наше исследование показывает, что этот подход к лидерству является вторым по распространенности после подхода коробок и используется примерно 22% опрошенных нами руководителей.

Некоторые компании слишком сложны или слишком прямолинейны, чтобы долгосрочное планирование было разумным использованием времени генерального директора.

Как группа, руководители человеческих ресурсов общаются и демонстрируют то, что они хотят, лицом к лицу. Их графики поездок не уступают расписанию государственного секретаря или министра иностранных дел: до 90% времени они проводят вне офиса. «Люди снова и снова спрашивают меня:« Почему вы все это время путешествуете? »И ответ на этот вопрос довольно прост, — говорит Аль Зайен, генеральный директор Gillette, компании по производству товаров личной гигиены с 34 000 сотрудников. по всему миру.«Я путешествую, потому что там люди. Я путешествую, потому что хочу быть уверенным, что люди, принимающие решения, скажем, в Аргентине, имеют такую же справочную базу, как и я в компании. Я хочу убедиться, что все они используют те же основные правила, что и я. Я хочу посмотреть, преследуют ли они те же цели. Я путешествую, потому что такие вещи можно найти только на родине ».

Руководители отдела кадров имеют графики поездок, которые не уступают графику поездок государственного секретаря: до 90% времени они проводят вне офиса.

Во время путешествия руководители отдела кадров, как правило, сосредотачиваются на нескольких конкретных аспектах корпоративной политики. Первым из них является прием на работу, область, в которой руководители человеческих ресурсов занимают больше, чем руководители любой другой категории. Например, в PepsiCo генеральный директор Уэйн Кэллоуэй берет интервью у каждого кандидата на 600 лучших должностей в компании. «Неважно, собираются ли они работать в Пакистане или в Филадельфии — я могу с ними поговорить», — говорит он. «У нас есть возможность узнать друг друга и убедиться, что у нас одни и те же ценности, цели и стандарты.Таким образом, когда они вернутся в Пакистан и кто-то захочет что-то сделать, они скажут: «Ну, я не знаю. Это не то, что я слышал, и я слышал это прямо от самого Кэллоуэя, поэтому я думаю, что это не то, что мы должны делать ». Кэллоуэй, как и многие другие генеральные директора, занимающиеся человеческими активами, также иногда следит за приемом на работу на более низких уровнях организации. Например, однажды он нанял двух новых MBA в офис PepsiCo в Уичито, штат Канзас. Точно так же Херб Келлехер из Southwest Airlines говорит, что он участвовал в отборе агентов по перронам в небольших региональных аэропортах.Он объясняет, что прием на работу — это то, «где все начинается». Это исток реки, и если вы загрязняете его, вы постепенно загрязняете все, что находится ниже по течению ». Говоря в более общем плане о своем подходе к лидерству, Келлехер озвучивает еще одну тему, касающуюся руководителей, занимающихся человеческими активами: «Мы нанимаем отличных специалистов и научим их любой функциональности, которая им понадобится».

Руководители отдела кадров также уделяют внимание другим областям управления персоналом, таким как обучение, стимулы, планирование карьеры и программы по увеличению удержания персонала.Аль-Зайен, например, лично проводит 800 проверок эффективности в год в Gillette, контролируя сотрудников на предмет их стремления действовать таким образом, чтобы приносить пользу всей компании, а не только их подразделениям или странам. Он посещает собрания по разработке продуктов практически в каждом подразделении компании, чтобы, конечно же, следить за научно-исследовательскими работами, но также и определять звездных сотрудников, которым он может указать направления, по которым они в противном случае не пошли бы. Однажды он, например, организовал перевод менеджера из Новой Зеландии в офис Gillette в Редвуд-Сити, Калифорния, потому что считал, что этот менеджер подает большие надежды и что этот перевод пойдет на пользу карьере этого человека и компании.Начальник новозеландца сказал Зейену, что этот человек никогда не покинет свою родную страну, поэтому Зайен сделал то, что сделал бы любой генеральный директор по человеческим ресурсам: он прилетел в Новую Зеландию, чтобы лично убедить сотрудника. Мужчина согласился на встречу.

Руководители других отделов управления человеческими ресурсами проявляют такое же внимание к кадровым вопросам. Например, исполнительный директор британского производителя продуктов питания United Biscuits Эрик Николи курирует систему, которая оценивает производительность сотен сотрудников раз в полгода.Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что «мотивированные, заботливые и оптимистичные» члены организации будут идентифицированы и вознаграждены, а другие будут переобучены или уволены. Вторя многим другим генеральным директорам в этой категории, Николи отмечает, что пристальное внимание ко многим людям и карьерам требует огромных затрат времени, но что это единственный способ управлять операцией, в которой генеральный директор просто не может быть везде или знать все.

Хотя большинство руководителей человеческих ресурсов склонны ценить сотрудников, которые демонстрируют предсказуемые ценности «корпоративного стиля», такие как честность и лояльность по отношению к корпорации, они также верят в индивидуальные возможности.Эти генеральные директора могут и дают полномочия членам организации действовать быстро и свободно без одобрения компании. Это право действовать предоставляется только сотрудникам, которые уже придерживаются образа действий компании. Но в организациях, возглавляемых эффективными руководителями, занимающимися человеческими активами, эта группа проверенных командных игроков часто бывает большой. Подумайте, что произошло с Southwest Airlines, когда Midway Airlines прекратила свою деятельность в 1991 году. Через несколько часов после объявления Midway сотрудники Southwest из Далласа физически захватили все выходы на Midway в аэропорту Чикаго.«Я даже не знал, что они собирались в Чикаго, когда уезжали. «Они не позвонили мне сначала», — вспоминает Келлехер. «Они пришли позже и сказали:« Привет, шеф, мы только что кое-что сделали; мы думали, что вам может быть интересно узнать об этом ». Они никогда не сомневались в его одобрении, отмечает Келлехер, потому что« у нас такое большое согласие среди наших людей ». Конгруэнтность ценностей и действий, порождаемых ими в повседневной реализации корпоративной стратегии, является сутью подхода, основанного на человеческих активах.

Экспертный подход: отстаивание знаний

Небольшая, но отчетливая часть опрошенных нами генеральных директоров, менее 15%, говорят, что их основная роль заключается в отборе, развитии и распространении конкурентного опыта вверх, вниз и между бизнес-подразделениями организации.Другими словами, эти руководители считают, что они должны создать особые возможности, которые позволят организации отличаться от конкурентов и тем самым приведут компанию к устойчивому преимуществу. Мы обнаружили, что экспертиза может быть процессом. Джулиан Огилви Томпсон, председатель южноафриканской горнодобывающей компании Anglo American, посвящает большую часть своего времени оттачиванию и распространению внутри организации уникальной компетенции компании в области технологий глубокой добычи.Экспертиза может быть набором идей и приемов, таких как ориентация на отношения между брендом и потребителем, которыми руководствуется Шарлотта Бирс, генеральный директор международного рекламного агентства Ogilvy & Mather. Опыт также может быть концепцией. В Motorola приверженность генерального директора к безупречному качеству определяет работу корпоративного офиса. Когда генеральный директор решает использовать экспертный подход? Когда он или она считает, что хорошо продуманная, тщательно разработанная область компетенции — это самый надежный способ получить и сохранить конкурентное преимущество.

В своей повседневной деятельности опытные генеральные директора охватывают большую территорию организации, чем генеральные директора из любой другой категории, потому что они не так вовлечены в рабочие детали. Вместо этого они сосредотачиваются на формировании корпоративной политики, которая укрепит компетенцию их организаций. Например, при приеме на работу опытные руководители обычно не проводят собеседований. Однако они разрабатывают и контролируют политику, лежащую в основе процесса найма, чтобы гарантировать, что их компании будут привлекать кандидатов, имеющих опыт в данной области знаний или склонных полностью погрузиться в нее.Точно так же опытные генеральные директора следят за тем, чтобы программы мотивации своих компаний поощряли сотрудников, которые развивают свои знания и делятся ими с коллегами. И они разрабатывают системы контроля и отчетности, которые отслеживают миссии их компаний и устанавливают координационный центр для всей деятельности в корпорации. Экспертные руководители обычно не уделяют много времени сбору или анализу данных. Но они направляют тех, кто выполняет эту работу, для сбора данных, которые помогут им определить, какие типы знаний или компетенций актуальны для потребителей, какие конкуренты имеют преимущество и сколько это будет стоить, чтобы стать лучшими.

Опытный генеральный директор тратит большую часть своего времени на то, чтобы сосредоточить внимание организации на ее области знаний и посылать убедительные сообщения о приоритетах компании. В Motorola, например, бывший генеральный директор Роберт Гэлвин уходил со встреч, посвященных работе бизнес-подразделения, после обсуждения показателей качества, наглядно демонстрируя то, что он считал уникальной компетенцией компании и его заботой номер один. Однако руководители, ведущие подобным образом, не просто проповедуют евангелие своего избранного опыта; они умеют создавать программы или системы, которые его усиливают.В компании Cooper Industries, базирующейся в Хьюстоне, которая специализируется на базовом низкотехнологичном производстве, генеральный директор Роберт Чизик развертывает «группы спецназа» из производственных экспертов внутри компании, которые путешествуют из подразделения в подразделение, чтобы исследовать и модернизировать производственные практики и оборудование. У команд есть влияние: их отчеты поступают непосредственно в офис генерального директора, и годовое пребывание в одной из этих команд является обязательным для менеджеров, которые хотят продвинуться в организации. В Anglo American Огилви Томпсон создал группу высококвалифицированных мужчин и женщин, называемых «инженерами-консультантами», которые ездят на производственные предприятия компании по всему миру и служат линейными менеджерами, где бы они ни находились.Инженеры-консультанты, по его словам, «берут идею у сотрудников алмазного рудника Premier, которые умело управляют операциями, и могут передать эту идею на рудники группы DeBeers в Намибии или Ботсване действительно бесплатно, добавив: ценность для других ». Приверженность Огилви Томпсона этой группе — он часто лично решает, кто станет инженером-консультантом и определяет, куда будет направлен каждый — отражает его приверженность опыту компании.

руководителей, использующих экспертный подход, не просто проповедуют евангелие своего опыта; они создают программы для его усиления.

Руководители

Expertise составили самую маленькую группу, которая была выявлена в нашем исследовании. Причина, по нашему мнению, кроется в трудности сохранения подхода. При свободном потоке информации и людей между компаниями и странами сложно сохранить свой опыт в сфере компетенции. Кроме того, опыт не будет оставаться актуальным в течение долгого времени на постоянно меняющемся рынке. Практически каждый генеральный директор в этой категории осознает эти проблемы. Роберт Джизик из Cooper считает, что его компании скоро понадобится новая компетенция, чтобы оставаться впереди.Шарлотта Бирс отмечает, что конкуренты могут «заимствовать» и «заимствуют» маркетинговые методы, которые впервые использовала Ogilvy & Mather: фирменная печать и пробник . Но, как и многие сторонники этого подхода, Бирс выступает за экспертное лидерство, чтобы сосредоточить внимание организации на том, что она должна делать, чтобы конкурировать и побеждать.

Коробочный подход: давление православия

От самой предприимчивой компании-разработчика программного обеспечения до самого консервативного банка, каждая компания имеет блок — набор процедурных, финансовых и культурных мер контроля, которым должны соответствовать члены организации.Все генеральные директора тратят часть своего времени на разработку и поддержку средств контроля, а также на оценку эффективности бизнес-единиц и сотрудников по отношению к этим средствам контроля. Но руководители, которые действительно являются лидерами по боксу, считают эти задачи своей основной обязанностью. Наше исследование показывает, что генеральные директора, использующие этот подход, часто руководят компаниями в строго регулируемых отраслях, таких как банковское дело, или в отраслях, в которых безопасность является первостепенной задачей, например в авиакомпаниях. Эти руководители объясняют, что их бизнес-ситуации практически не допускают права на ошибку, а в реальности разработка и применение строгих мер контроля становится высшим приоритетом для генерального директора.

Все генеральные директора тратят часть своего времени на разработку и поддержку средств контроля, но настоящие лидеры считают это своей основной обязанностью.

Руководители

Box часто удивительно похожи на руководителей отдела кадров. Лидеры из обеих категорий говорят, что они пытаются создать организации, в которых каждый человек в любых обстоятельствах будет действовать так же, как генеральный директор. Но вместо того, чтобы использовать развитие персонала и привитие ценностей как средства, стандартные руководители используют системы контроля.Многие из этих руководителей говорят, что «построение рамок» и «определение границ» — их основные обязанности. Другими словами, они создают явные правила и вознаграждения за приемлемое поведение, результаты и результаты. Имея такой контроль, стандартные генеральные директора тратят большую часть своего времени на исключения, отслеживая причины пропущенных сроков, неожиданных убытков или показателей работы подразделений или сотрудников ниже среднего. Эти руководители часто используют внутренние обзоры и внешние аудиты, рейтинговые шкалы сотрудников, строгие политики и финансовые отчеты.Обычно они проводят свои дни в штаб-квартире корпорации, встречаясь с менеджерами, отвечающими за бизнес-единицы, или с другими членами корпоративной команды, и изучают предложения по новым программам или запросы на распределение ресурсов. Они изучают отчеты с мест о производительности, часто запрашивают дополнительные данные и строго подвергают сомнению то, что они видят и слышат. Наконец, генеральные директора, как правило, активно участвуют в коммуникациях компании, как внешних, так и внутренних. Морис Липпенс, председатель Fortis, международной финансовой компании, базирующейся в Бельгии, прикрывает все эти виды деятельности, описывая свою самую важную роль как «оказание давления ортодоксальности на корпорацию».Эта фраза передает суть коробки генерального директора.

Тридцать процентов опрошенных нами руководителей уделяют достаточно времени и внимания упомянутым выше методам, чтобы их можно было считать лидерами по боксу. В Lippens, например, работают сотни аудиторов, которые на постоянной основе отслеживают эффективность каждого бизнес-подразделения и сравнивают ее с другими подразделениями, а также с конкурентами. В HSBC Holdings, ранее известном как HongKong Shanghai Banking Company, генеральный директор Джон Бонд курирует руководящие принципы, которые контролируют все аспекты системы информационных технологий компании.Небольшой штат экспертов, управляющих компьютерной сетью банка, находится в штаб-квартире в Лондоне и отвечает за обслуживание системы, с которой, по словам Бонда, «невозможно повозиться». Кроме того, Бонд внимательно следит за другими аспектами информационных систем банка. «Каждое подразделение ежегодно составляет технологический план, в котором указывается, сколько они планируют потратить на разработку, что они планируют потратить на операции и какое оборудование они планируют покупать», — говорит он. «Это рассмотрено здесь до последнего ПК, и мы скажем:« Вам не нужно покупать новый компьютер в Малайзии; мы можем поставить его из Индонезии.«Мы можем контролировать перемещение оборудования по всему миру из Лондона, и я могу заверить вас, что это очень подробный план, но он не очень популярен».

Бонд — не единственный генеральный директор, признающий отрицательные побочные эффекты такого подхода. Системы контроля могут быть удушающими для тех, кто принимает их. Но он также отмечает, как и многие другие руководители в этой категории, что коробочный подход приносит огромную ясность и предсказуемость, и то и другое может быть мощным оружием в конкурентной борьбе. «Мы считаем, что наш бизнес основан на доверии», — говорит Бонд о HSBC Holdings, которая управляет 3 000 банковских отделений в 68 странах.Система контроля компании обеспечивает стабильную работу кассиров и кредитных специалистов, от филиала к филиалу, от страны к стране, из года в год. Такая последовательность порождает доверие. «Покупателям это нравится, — говорит Бонд.

Системы управления могут показаться удушающими, но они вносят ясность и предсказуемость — два мощных оружия конкуренции.

Коробочный подход наиболее распространен в отраслях, требующих строгого процедурного и финансового контроля, но мы также обнаружили, что некоторые генеральные директора использовали средства контроля, которые носили более культурный характер.Одним из примеров является Клод Бебеар, президент AXA Group, международной страховой компании со штаб-квартирой во Франции. Бебеар изобрел язык слов и символов, стремясь создать единые приоритеты, модели поведения и цели для 50 000 сотрудников организации в 12 странах. В языке есть такие фразы, как «действие TNT» и «ловушка неподвижности». Сотрудникам, находящимся в разных подразделениях и национальных границах, рекомендуется использовать первую фразу, чтобы выразить быстрое выполнение решений, а вторую — для описания того, где люди оказываются, когда они не хотят меняться.Смысл общего языка, по словам Бебеара, заключается в создании корпуса единомышленников, которые свободно и четко обмениваются разведданными и техническими советами, что является конкурентным оружием на децентрализованных рынках страхования и финансовых услуг. Язык компании под названием AXAnetics ежегодно преподается тысячам сотрудников во французском замке, недавно преобразованном в университет компании.

Президент AXA изобрел специальный язык, чтобы попытаться объединить 50 000 сотрудников.

Несмотря на то, что они уделяют внимание системам контроля, почти все стандартные руководители уделяют некоторое время культивированию в небольших дозах того творческого, нонконформистского поведения, которое их подход обычно не вознаграждает. В BankAmerica, например, председатель Ричард Розенберг читает десятки внутренних информационных бюллетеней в поисках свежих и новаторских маркетинговых идей — и мыслителей — для ознакомления с остальной частью организации. В NatWest Group, одном из крупнейших банков Соединенного Королевства, исполнительный директор Дерек Ванлесс возглавляет несколько команд сотрудников, стремясь вывести людей из их четко структурированных ролей и побудить их проявить творческий подход к таким вопросам, как разнообразие и новые продукты и Сервисы.А председатель British Airways Колин Маршалл регулярно ездит в аэропорты и офисы BA, чтобы встретиться с небольшими группами сотрудников на сессиях, которые он называет «выслушиванием стонов». Маршалл признает, что иногда он слышит жалобы на степень централизации власти компании. Но он сразу же отмечает, что по большей части люди в BA действительно понимают цель жесткого контроля организации. Выступая от имени многих руководителей в этой категории, он утверждает, что из всех подходов к руководству коробочный подход — лучший способ выполнить то, что клиент хочет больше всего: никаких сюрпризов.

Подход к изменениям: изменение статус-кво

Трудно быть сегодня генеральным директором, не говоря о важности перемен. При всех позитивных изменениях в прессе практически каждая группа участников, от акционеров до сотрудников, ожидает услышать, что изменение уже идет или, по крайней мере, планируется в ближайшем будущем. В самом деле, большинство руководителей в нашем исследовании, даже те, кто использует коробочный подход, говорят о инициировании, поддержке или просто наблюдении за изменениями. Но гораздо меньшая группа, около 15% от общего числа, фактически попадает в категорию агентов изменений.Эти генеральные директора определяют свою главную роль в руководстве капитальным ремонтом практически всего в своих компаниях, вплоть до фундаментальных основ.

В отличие от руководителей стратегии, агенты по изменениям сосредотачиваются не на том, где в конечном итоге окажутся их организации, а на том, как они туда доберутся. Эти генеральные директора культивируют среду, в которой постоянно задаются вопросами и рискуют, а также часто переосмысливают методы ведения бизнеса и продукты. Эти генеральные директора объясняют, что перемены — лучший способ неизменно добиваться выдающихся результатов.Следует отметить, что все генеральные директора, которых мы определили как агентов изменений, являются ведущими прибыльными организациями. Но они по-прежнему верят, что глубоко укоренившиеся способы ведения бизнеса в конечном итоге погубят их компании. Их задача, по их мнению, — создавать среду постоянного обновления. Действительно, лейтмотивом наших разговоров с этими руководителями была их цель построить не просто лучшие организации, но организации, которые с энтузиазмом принимают двусмысленность, неопределенность и потрясения.

В отличие от руководителей стратегии, агенты по изменениям сосредотачиваются не на том, где в конечном итоге окажутся их организации, а на том, как они туда доберутся.

По сравнению с руководителями других категорий, агенты по изменениям довольно равнодушны к финансовым или процедурным мерам контроля, письменным отчетам, циклам планирования и руководящим принципам. Они проводят свои дни, встречаясь с сотрудниками, клиентами, поставщиками и акционерами, чтобы отстаивать изменения и побуждать других делать то же самое — или, по крайней мере, проявлять терпение, пока происходят изменения.Практически никто не остается без внимания. Агенты смены ежедневно посещают фабрики, чтобы поговорить с рабочими, посетить пикники компании и ответить на их сообщения электронной и голосовой почты.

Все области корпоративной политики в относительно равных долях привлекают внимание агента по изменениям. Но если какой-либо области уделяется особое внимание, то это компенсация, возможно, потому, что оплата труда и продвижение по службе — два самых мощных инструмента для преодоления отвращения, которое многие люди испытывают к новому и непредсказуемому. Фактически, первым официальным действием многих агентов изменений является обновление систем оценки эффективности и вознаграждения своих компаний.Например, менеджеры, ответственные за набор, получают инструкции нанимать нонконформистов и лиц, принимающих на себя риск, а затем получают за это бонусы. Инженеры или ученые, занимающиеся исследованиями и разработками, получают вознаграждение за прорывные продукты, а не за их расширение. Стивен Фридман, бывший управляющий партнер инвестиционного банка Goldman Sachs, приводит пример того, как его организация изменила вознаграждение, чтобы способствовать изменениям. Когда руководство банка изначально решило, что организация должна расширяться на международном уровне, чтобы оставаться конкурентоспособной, в ее зарубежных офисах было мало добровольцев.«Это просто не было оценено как привлекательная возможность карьерного роста для большинства наших жителей США, и их супруги не обязательно хотели уезжать, а их собаки просто не могли вынести жизни в Токио», — вспоминает Фридман. «Поэтому мы взяли исключительно талантливого молодого банкира и назначили его партнером на два года раньше его класса, потому что он отправился в Азию с большой личной жертвой».

Первоначально агент по изменениям часто модифицирует системы оценки эффективности и вознаграждения компании.

Фридман рассказывает о другом опыте, который иллюстрирует один из самых важных методов агента изменений: достижение консенсуса.Поскольку изменения могут сильно сбить с толку членов организации, агентам перемен часто приходится выносить новые идеи на пересеченной местности. Например, одним из первых шагов Фридмана в качестве агента перемен в начале 1980-х было создание комитета по стратегическому планированию в подразделении инвестиционного банкинга. «Мы составили комитет из ярких, иконоборческих, молодых людей ниже высшего управленческого уровня, поэтому у них не было никакого принуждения защищать статус-кво», — говорит он. Несколько членов этого комитета предложили Goldman заняться бизнесом бросовых облигаций.Фридман пришел поддержать эту идею, но он знал, что его личный энтузиазм не поможет банку, который долгое время был оплотом консерватизма. За помощью Фридман попросил опытного партнера, которого многие считают одним из самых умных и осторожных в банке, провести исследование, чтобы определить, следует ли и каким образом Goldman заниматься бизнесом бросовых облигаций. «Он пришел к тому же выводу, что и мы, но с гораздо большим объемом документации и некоторыми полезными уточнениями», — говорит Фридман. «А теперь он купил и поддержал этот план.У него было благословение учреждения ».

Агенты изменений часто сочетают достижение консенсуса с другой, несколько противоречивой техникой: время от времени публичные и драматические демонстрации решительной поддержки высшим руководством новых способов ведения бизнеса. В Tenneco генеральный директор Дана Мид ставит практически недостижимые финансовые цели для бизнес-единиц, а затем фактически включает их в бюджет. Он требует, чтобы генеральные директора пяти подразделений Tenneco ежемесячно представляли на открытом форуме презентации своих достижений по отношению к этим целям.«Это создает огромное давление, и оно работает», — отмечает он. Мид, как и многие другие руководители в этой категории, в значительной степени полагается на информационные бюллетени компании для общения, и многие агенты по изменениям создают ежемесячные или ежеквартальные видеоролики, восхваляющие области их компаний, которые разработали инновационные продукты или программы. Руководители из этой категории также общаются своими действиями, увольняя высокопоставленных менеджеров, которые недостаточно быстро проводят изменения, или избавляясь от целых подразделений по той же причине.Дж. П. Болдук, бывший генеральный директор W.R. Grace, вспоминает, что он продал бельгийскому производителю матрасов, который был одним из самых успешных дочерних предприятий компании, потому что он не вписывался в его новое, «заново изобретенное» видение компании. По его словам, этот шаг поверг У.Р.Грейса в «культурный шок». Но, добавляет он, «никто не поверил тому, что мы пытались сделать, поэтому стало ясно, что мы должны преодолеть звуковой барьер». Такой шаг, по-видимому, является оборотной стороной того, как агент изменений использует достижение консенсуса, но две формы составляют сумму и суть подхода.

Наконец, агенты перемен отличаются своим энтузиазмом по отношению к тем людям, которых часто не принимают в других типах организаций. Эти руководители склонны ценить, как выразилась Дана Мид, «непокорных, нарушителей спокойствия или оводов». Мид признает, что такие люди не всегда делают встречи гладкими, но они поднимают различные вопросы и запускают планы, которые приводят к существенным изменениям. В качестве примера Мид указывает на сотрудника, которого он нанял вскоре после назначения на должность генерального директора.Этот человек приехал в Соединенные Штаты как беженец, прошел обучение в Стэнфордском университете, а затем стал научным сотрудником Белого дома. «Он самый агрессивный и умный парень из всех, кого вы когда-либо видели, но он может вскружить голову и наступить на пятки», — говорит Мид, отмечая, что ему не раз приходилось успокаивать непосредственное начальство этого человека. Но, добавляет он, «это именно та форма, которую мы хотели бы видеть здесь. Он реализует для нас несколько очень интересных проектов и приносит результаты ».

Неудивительно, что наше исследование показывает, что генеральный директор, который берет на себя роль агента изменений, берет на себя, пожалуй, самый требовательный и устрашающий из пяти подходов к лидерству.Изменения почти всегда сопровождаются спорами, дискомфортом и сопротивлением. Все участники нашего опроса комментируют эту разочаровывающую реальность. Они также описывают, как этот подход часто заставляет их преодолевать свои естественные наклонности и двигаться медленнее или дает людям больше свободы действий. То есть подход, основанный на изменениях, иногда требует от людей руководства, несовместимого с их личностями. Но Стивен Фридман говорит от имени многих агентов перемен, когда он описывает этот подход как скорее призвание, чем стиль управления.«Изменения ради изменений, конечно, не имеют смысла», — говорит он. «Но если вы не работаете над конструктивными стратегическими изменениями, то вы управляете чем-то, что должно, по определению, разрушить. Конкуренты превзойдут вас, а клиенты сочтут вас менее актуальным. Если бы это был ваш подход, зачем вам вообще нужна эта работа? »

Основы понимания лидерства

Во время недавнего делового форума в 2001 году нас спросили, пришли ли мы к выводу из нашего исследования, что на самом деле генеральные директора устаревают.Поскольку бизнес-подразделения во многих компаниях независимо друг от друга принимали решения, которые раньше были исключительным правом корпоративного офиса, возник вопрос: что на самом деле оставалось делать генеральному директору в течение всего дня? Как он или она мог продолжать добавлять ценность?

Мы сразу же ответили, что генеральные директора действительно играют важную роль в бизнесе. Эта роль — лидерство, но не лидерство, определяемое как продукт сильной и харизматической личности — талант, рожденный и не реализованный. Некоторым людям свойственно вдохновлять войска и руководить атаками, но бизнес-лидеры также должны определять четкую цель и направление для организации.И они должны привести все корпоративные системы в соответствие с этим направлением на длительный период и укрепить организационную приверженность общим целям. Пять подходов, которые возникли в результате нашего исследования, — это пять способов, которые выбирают многие руководители для обеспечения ясности, последовательности и приверженности.

В ходе нашего исследования мы столкнулись с процветающими организациями и организациями, находящимися в тяжелом кризисе. Какую роль играет подход генерального директора к лидерству? Приносит ли хорошо спланированный подход, правильно подобранный к бизнес-ситуации, успех? Мы все еще анализируем этот фундаментальный вопрос.Кажется, существует сильная связь, но мы пока не можем продемонстрировать прямую корреляцию.

То, что мы можем окончательно заявить на основании нашего исследования, — это не совсем то, что мы намеревались найти. Мы обнаружили, что некоторые руководители просто не руководят, как бы они ни старались. Некоторые используют одновременно понемногу из каждого из пяти подходов к лидерству, разрушая организационную направленность и, следовательно, эффективность организации. Для некоторых их дни определяются каким-либо событием в их календарях или разразившимися кризисами.Другие действуют в соответствии со своими природными склонностями, делая то, что кажется им приятным и легким. В лучшем случае такие способы руководства создают путаницу; в худшем случае они создают заблудшие или неуправляемые организации. В любом случае, это ошибка. Ставки слишком высоки, чтобы руководитель мог руководить без сознательного намерения.

Ставки слишком высоки для генерального директора, чтобы вести его без ясности, последовательности и приверженности.

Пять подходов, которые возникли в результате нашего исследования, определенно не являются шаблонными решениями для достижения успеха, и при этом они не являются жесткими ролями, на которые могут быть отведены все генеральные директора.Бизнес слишком сложен для такого простого анализа. Но пять подходов действительно предлагают основу для понимания того, как генеральным директорам удается придавать структуру и смысл своей бесконечной работе, учась руководить на своем пути.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1996 г.

Назначение аудитора и секретаря компании и ротация аудиторов

Государственная и публичная компании обязаны назначать аудитора и секретаря компании.Публичная компания должна назначить своих аудиторов и секретаря компании при регистрации или в течение 40 рабочих дней с момента регистрации.

Секретарь компании может быть назначен учредителями при регистрации или впоследствии директорами компании или обычным решением акционеров. Назначенный секретарь компании должен быть постоянным резидентом ЮАР. Секретарь компании не обязательно должен быть физическим лицом, но также может быть юридическим лицом или товариществом при условии, что юридические лица соответствуют требованиям Закона о компаниях 2008 года.

Могут быть назначены только зарегистрированные аудиторы. Кроме того, назначенный аудитор не может быть аудитором

директор, назначенное должностное лицо, сотрудник или консультант компании;
директор, должностное лицо или сотрудник лица, назначенного секретарем компании;
лицо, которое обычно или регулярно выполняет обязанности бухгалтера или бухгалтера компании;
человек, назначенных в течение ближайших 5 лет аудитором компании.

Аудиторы должны быть назначены учредителями или впоследствии директорами компании в установленные сроки. Первые аудиторы компании занимают свои должности до первого годового общего собрания (ГОСА) и повторно назначаются на ежегодной основе на каждом годовом общем собрании.

В соответствии с разделом 92 Закона о компаниях 2008 года одно и то же лицо не может выступать в качестве аудитора или назначенного аудитора компании более 5 финансовых лет подряд.Если физическое лицо служило аудитором или назначенным аудитором компании в течение 2 или более финансовых лет подряд, а затем перестало быть аудитором или назначенным аудитором, это лицо не может быть снова назначено аудитором или назначенным аудитором этой компании до тех пор, пока по истечении как минимум двух финансовых лет.

Если компания назначила 2 или более лиц в качестве совместных аудиторов, компания должна управлять ротацией таким образом, чтобы все совместные аудиторы не покидали офис в одном и том же году.

Ротация аудиторов

Если физическое лицо служило аудитором или назначенным аудитором компании в течение 2 или более финансовых лет подряд, а затем перестает быть аудитором или назначенным аудитором, это лицо не может быть снова назначено аудитором или назначенным аудитором этой компании до истечения как минимум двух финансовых лет.

Если компания назначила 2 или более лиц в качестве совместных аудиторов, компания должна управлять ротацией, требуемой данным разделом, таким образом, чтобы все совместные аудиторы не уходили с должности в одном и том же году.

Часто задаваемые вопросы Часто задаваемые вопросы Часто задаваемые вопросы — стать CPA

Основы

Вам может быть интересно, как далеко вы можете зайти со степенью бухгалтерского учета. Или разница между бухгалтером и бухгалтером. Получите честные и реалистичные ответы на наиболее часто задаваемые вопросы.

Что такое бухгалтерский учет и почему он важен?
CPA и бухгалтеры — одно и то же?
Что такое CPA и для чего они нужны?
Какие возможности карьерного роста доступны для CPAs?
Какие возможности есть у женщин в профессии CPA?
Какие возможности существуют для меньшинств в профессии CPA?
Почему я должен получать лицензию CPA?
Что мне нужно сделать, чтобы стать CPA?
Какое образование мне понадобится?
Какие навыки мне понадобятся?

Что такое бухгалтерский учет и почему он важен?
Бухгалтерский учет часто называют «языком бизнеса», потому что он занимается интерпретацией и передачей информации о деятельности и финансах компании.

Бухгалтерский учет чрезвычайно важен для любой компании, потому что финансовая информация в интерпретации CPA позволяет руководителям принимать обоснованные бизнес-решения, которые помогают этим компаниям стать более успешными.

Экономические события измеряются и описываются с помощью бухгалтерского учета. Все работают с бухгалтерскими идеями и используют их, независимо от того, управляют ли они бизнесом, вкладывают деньги или просто решают, как потратить свою зарплату.

В бизнесе бухгалтерский учет связывает прошлое с будущим.Он предоставляет лицам, принимающим решения, информацию о недавней финансовой деятельности, а также информацию и рекомендации, полезные для прогнозирования будущих событий.

Вернуться к началу

CPA и бухгалтеры — одно и то же?
Да и нет. Все бухгалтеры — бухгалтеры, но не все бухгалтеры — сертифицированные бухгалтеры (CPAs). Принципиальные различия между бухгалтерами и CPAs — это образование, опыт и возможности. Стать CPA — задача непростая, но она вполне достижима.

Чтобы стать CPA, вам необходимо выполнить требования к образованию и опыту, а также пройти Единый экзамен CPA. Получение сертификата CPA отличает вас от других профессионалов бизнеса — преимуществами являются повышенное доверие, возможности и финансовое вознаграждение.

Вернуться к началу

Что такое CPA и для чего они нужны?
CPA много чего. Они являются финансовыми директорами компаний из списка Fortune 500 и консультантами малых предприятий.Они работают на государственные бухгалтерские фирмы, как маленькие, так и большие. Они являются уважаемыми стратегическими бизнес-советниками и лицами, принимающими решения. Они выступают консультантами по многим вопросам, включая налоги и бухгалтерский учет.

CPA, или сертифицированный общественный бухгалтер, является надежным финансовым консультантом, который помогает частным лицам, предприятиям и другим организациям планировать и достигать своих финансовых целей. Какими бы ни были эти цели — экономия на новом доме, открытие нового офиса или планирование многомиллиардного слияния — CPA могут помочь.

Получение сертификата CPA открывает двери, которые помогут вам быстро найти влиятельную работу в любой отрасли. Как вы думаете, кого привлекает ФБР для расследования уголовного мошенничества? Какая профессия часто является ступенькой к занятию должностей, например, финансового директора (CFO) и главного исполнительного директора (CEO)? Кто помогает рок-звездам распоряжаться своими деньгами и не разориться? Просмотрите раздел карьерных возможностей.

Вернуться к началу

Какие возможности карьерного роста доступны для CPA?
От самого маленького стартапа до крупнейшего государственного учреждения, любой бизнес или организация требует навыков CPA.Учетные данные CPA высоко ценятся. Для потенциального работодателя это означает высокие этические стандарты, а также измеримый опыт, образование и навыки.
CPA работают в основном в сфере государственного бухгалтерского учета, бизнеса и промышленности (корпоративный учет), правительства, некоммерческих организаций и образования. Чтобы узнать больше о возможностях, доступных в каждой из этих областей, щелкните здесь.

Вернуться к началу

Какие возможности есть у женщин в профессии CPA?
Все больше и больше женщин становятся CPA, потому что бухгалтерский учет — это сфера, в которой все более интересная работа, гибкость, высокий уровень уважения и привлекательные финансовые вознаграждения.По состоянию на 2000 год 57 процентов новых выпускников бухгалтерского учета составляли женщины (источник: AICPA). Для получения дополнительной информации о женщинах в профессии посетите раздел «Работа / жизнь и женские инициативы» на этом веб-сайте.

Вернуться к началу

Какие возможности существуют для меньшинств в профессии CPA?
Студенты из числа меньшинств составляют около 19 процентов новых выпускников бухгалтерского учета. Для получения дополнительной информации посетите раздел «Инициативы меньшинств» на этом веб-сайте.

Вернуться к началу

Зачем мне нужна лицензия CPA?
Удостоверение CPA является символом доверия и профессионализма в мире бизнеса. Это очень сложный профессиональный путь, но награда в том, что CPA считаются самыми надежными консультантами в бизнесе.

Помимо завершения курсов по бизнесу и бухгалтерскому учету в колледже и сдачи комплексного национального экзамена, CPAs продолжают поддерживать и обновлять свои навыки в рамках своей приверженности действительно динамичной профессии.Узнайте больше о требованиях к сертификации CPA.

Вернуться к началу

Что мне нужно сделать, чтобы стать CPA?
Срок до лицензирования включает образование, экзамены и опыт.

Прежде чем делать что-либо еще, пройдите программу обучения бухгалтерскому учету в колледже / университете. AICPA рекомендует по крайней мере 150 семестровых часов курсовой работы в колледже.

Следующим шагом будет сдача Единого экзамена CPA. В то время как экзамен разрабатывается и оценивается AICPA, право сдать экзамен CPA определяется бухгалтерской комиссией штата в каждом из 55 U.Юрисдикции (включая 50 штатов, округ Колумбия, Пуэрто-Рико, Виргинские острова США, Содружество Северных Марианских островов и Гуам). Посетите раздел сертификации на этом веб-сайте для получения дополнительной информации о процессе экзамена.

После сдачи экзамена CPA вы получите сертификат CPA. Это не лицензия на практику. Существуют и другие требования к образованию и профессиональному опыту работы для получения лицензии, которые варьируются от штата к штату.Наш раздел сертификации предлагает более подробную информацию об этих требованиях.

После того, как вы получите лицензию CPA для практики, вам нужно будет ежегодно проходить курсы повышения квалификации, чтобы сохранить лицензию.

Вернуться к началу

Какое образование мне понадобится?
Чтобы идти в ногу с новыми разработками в сфере бизнеса и технологий, в большинстве штатов требуется 150 кредитных часов обучения в аккредитованном колледже или университете в качестве предварительного условия для сертификации CPA.

Вот вопрос об образовании, который возникает снова и снова: «Нужна ли мне степень магистра?» Краткий ответ на этот вопрос — «нет». Тем не менее, многие из программ 150 кредитных часов приводят к получению степени магистра, такой как MBA (магистр делового администрирования), MACC (магистр бухгалтерского учета) или MST (магистр наук в области налогообложения), которые, по мнению CPA, могут оказаться полезными. создание таких возможностей карьерного роста и заработной платы, к которым они стремятся.

Вернуться к началу

Какие навыки мне понадобятся?
Чтобы начать успешную карьеру в области бухгалтерского учета, вам необходимо развить широкий спектр знаний, навыков и компетенций, начиная от глубокого понимания бухгалтерского учета и бизнес-концепций до эффективного лидерства и коммуникативных навыков.Вам также необходимо иметь широкую бизнес-перспективу, которая позволит вам «увидеть общую картину» внутренних и внешних факторов, влияющих на то, как работает бизнес. Технологии также будут важным фактором на протяжении всей вашей карьеры, поэтому очень важно быть в курсе и использовать новые компьютерные приложения и системы по мере необходимости.

Активное участие в образовании, например, пристальное внимание к курсам, на которые вы записывались, и дополнительным занятиям, в которых вы участвуете, помогает подготовиться к долгой и успешной карьере.Важно понимать, что обучение не заканчивается в школе; На самом деле это только начало вашей жизненной приверженности непрерывному образованию и развитию. Все перечисленные ниже навыки и компетенции считаются важными для успеха. Более полное описание компетенций можно найти в Образовательном центре бухгалтерского учета.

Умение решать проблемы, аналитические и исследовательские навыки — Вы должны уметь анализировать, сравнивать и интерпретировать факты и цифры.Способность выявлять и решать неструктурированные проблемы в незнакомой обстановке и давать проницательные консультационные советы являются ценным качеством. Творческое мышление поможет вам ежедневно сталкиваться с проблемами и находить инновационные решения. Кроме того, очень важно иметь возможность эффективно и действенно исследовать, организовывать и сообщать по техническим и / или отраслевым вопросам, используя печатные, электронные или человеческие источники.

Личные навыки — Бухгалтерский учет — это услуга, и вам придется хорошо работать в командах, а также в личных ситуациях.Решающее значение для успеха любой организации имеет способность руководить, мотивировать и расширять возможности команд для достижения четких, конкретных, своевременных и измеримых результатов.

Сильные коммуникативные навыки, включая способность быть хорошим слушателем. — Вам будет предложено убедительно представить, обсудить и отстаивать свои взгляды как формально, так и неформально, письменно и устно. Клиенты и коллеги представят вам проблемы и вопросы, которые вам нужно будет интерпретировать и быстро ответить. Способность проявлять сочувствие и чуткость к их ситуациям положит вас в благоприятном свете и заработает их уважение и доверие.

Понимание новых технологий — Вам необходимо быть в курсе новых технологий, таких как электронная коммерция, обработка изображений и технологии рабочих процессов, и понимать, как они влияют на бизнес-операции и использование информации для принятия решений. Вы должны знать, как пользоваться Интернетом, электронной почтой и досками обсуждений, а также быть знакомыми с новейшими электронными таблицами, базами данных, текстовыми редакторами, бухгалтерскими пакетами, бизнес-пакетами и пакетами программного обеспечения для презентаций.

Высокие этические стандарты — Учитывая фидуциарный характер выполняемой вами работы, люди будут полагаться на предоставленную вами информацию.Честность и порядочность — качества, которые высоко ценятся.

Маркетинг / ориентация на клиента — Люди, которые занимаются маркетингом и ориентированы на клиентов, лучше способны предвидеть и удовлетворять меняющиеся потребности клиентов, работодателей, клиентов и рынков.

Управление проектами — Противоречивые требования, неожиданные требования, совпадающие сроки и семейные обязательства — это лишь некоторые из источников стресса и давления, с которыми вы столкнетесь. Чтобы справиться с этим давлением, вы должны уметь оценивать ситуации, расставлять приоритеты и организовывать свои задачи и обязательства в соответствии с установленными сроками.

Широкая деловая перспектива — Вам необходимо обостренное деловое чутье и осведомленность о текущих событиях как на местном, так и на глобальном уровне. Как ключевой деловой партнер для клиентов и / или руководства компании, вы повышаете ценность организации, давая соответствующие рекомендации, основанные на вашем понимании деятельности компании, ее политик, практик и факторов конкуренции.

В начало

Все, что вам нужно знать о вакансиях CPA

Здесь мы много пишем о заработной плате CPA, навыках CPA, специализациях CPA и экзамене CPA, но как насчет основ? Что такое CPA, что на самом деле влечет за собой работа CPA и как вы можете им стать? Читай дальше что бы узнать.

CPA — это сертификат, которым владеют более 650 000 бухгалтеров, по данным Национальной ассоциации советов бухгалтеров штатов (NASBA). Неформально, CPA или сертифицированный бухгалтер , также является лицом, имеющим сертификацию.

CPA — это бухгалтеры, которые выполнили строгие требования к обучению, тестированию и работе. Они сертифицированы для занятия финансовых должностей в различных организациях, от начинающих предприятий до некоммерческих организаций и транснациональных корпораций.По мере того, как усложняется бизнес-среда, растут спрос и возможности карьерного роста для этих надежных консультантов.

CPA вакансии и специализации

На самом базовом уровне CPA ведут и проверяют финансовые счета компаний, государственных структур и индивидуальных клиентов. Лицензия CPA не требуется для корпоративных или частных бухгалтеров, но она предназначена для бухгалтеров, которые работают либо в одиночку, либо для компаний, которые предоставляют бухгалтерские услуги другим лицам.

Некоторые CPA предпочитают специализироваться в таких областях, как эти:

Финансовый анализ — Работа финансового аналитика заключается в поддержке роста бизнеса путем анализа финансовых данных, подготовки отчетов, интерпретации данных, влияющих на инвестиционные программы, и оказания помощи руководству в принятии обоснованных решений.
Внутренний аудит — Внутренние аудиторы анализируют финансовые записи и операции компании и представляют отчеты о них, исследуя вопросы управления рисками, финансовые данные и операции, а также процессы контроля. Многие работодатели отдают предпочтение сертификации CPA для этой роли, но более вероятно, что потребуется назначение всемирно признанного сертифицированного внутреннего аудитора (CIA).
Аудит информационных технологий — Объединяя дисциплины ИТ и бухгалтерского учета, ИТ-аудиторы проверяют технологическую инфраструктуру компаний, тестируют системы для обеспечения безопасности, точности и соответствия нормативным требованиям.
Налоговый учет — Обязанности налогового бухгалтера варьируются от ведения налогового учета и заполнения налоговых деклараций до руководства компаниями по налоговым стратегиям, соблюдению и налоговым законам и постановлениям.
Управленческий учет — Менеджеры по бухгалтерскому учету готовят бюджеты и финансовые документы, оценивают и уточняют процедуры бухгалтерского учета и консультируются с руководителями компании, чтобы помочь им принимать правильные бизнес-решения.

Первые шаги к тому, чтобы стать CPA

Проще говоря, чтобы стать CPA, нужно получить специальное образование и сдать государственный экзамен CPA.Правила различаются в зависимости от штата, и требования для каждой юрисдикции различны, но большинство бухгалтерских советов штатов требуют 150 часов обучения в семестр, что на 30 часов больше, чем типичная четырехлетняя степень бакалавра. В некоторых штатах также предусмотрена продвинутая курсовая работа по таким предметам, как финансовая отчетность, налоги, аудит и другие области бизнеса, не связанные с бухгалтерским учетом.

Тем, кто планирует продолжить работу в сфере CPA, требуется как минимум степень бакалавра, как правило, в области бухгалтерского учета, финансов или бизнеса.Но не обязательно останавливаться на достигнутом. Многие CPA получают степень магистра делового администрирования или проходят ускоренную пятилетнюю программу бухгалтерского учета.

Прежде чем продолжить какую-либо из многочисленных вакансий CPA, прочтите эти сообщения в блоге:

Строгость экзамена CPA

кандидата CPA обычно записываются на курсы подготовки к экзаменам, чтобы подготовиться к четырем частям единого экзамена CPA: аудит и аттестация; Финансовый учет и отчетность; Регулирование; и Деловая среда и концепции.В 2017 году экзамен претерпел значительные изменения, которые отражают переход от запоминания к акценту на критическое мышление и анализ, чтобы лучше отразить требования, с которыми сталкиваются современные бухгалтеры.

16-часовой экзамен CPA предлагается в центрах тестирования во всех штатах в течение первых двух месяцев каждого квартала. Кандидаты сдают разделы в любом порядке по своему выбору, но после того, как они пройдут одну часть, они должны успешно заполнить остальные три в течение 18 месяцев.

Стоимость теста плюс плата за подачу заявки варьируется от штата к штату, но обычно составляет около 1000 долларов.Ежеквартально Американский институт сертифицированных бухгалтеров (AICPA), который разрабатывает, поддерживает и выставляет оценки за экзамен CPA, публикует процент успешных экзаменов по каждому разделу экзамена. Исторически сложилось так, что средний балл по каждому разделу составляет 50%.

Кроме того, большинство штатов требует, чтобы кандидаты CPA работали в течение 1800 часов под наблюдением лицензированных CPA. Они могут сделать это до, во время или после экзамена CPA.

Став CPA, держатели лицензий должны продолжать свое профессиональное образование.Многие бухгалтерские советы штатов требуют, чтобы CPA поддерживали и улучшали свои навыки посредством курсов непрерывного профессионального образования (CPE). AICPA требует ежегодной платы за продление и повторной сертификации каждые три года.

Ознакомьтесь с вариантами обучения в разделе Требования к CPE, предлагающим возможности обучения для CPA.

Информация о заработной плате CPA

CPA не только является востребованным и надежным удостоверением личности, но также может поставить бухгалтера в верхнюю часть таблицы вознаграждений.

Согласно Руководству Роберта по половинной заработной плате для специалистов по бухгалтерскому учету и финансам от 2020 года, менеджеры по найму почти во всех отраслях изо всех сил пытаются найти квалифицированных специалистов по бухгалтерскому учету и финансам, особенно CPA. В секторе государственного бухгалтерского учета, например, средняя зарплата (или медианная национальная зарплата) для старшего менеджера / директора по услугам аудита / подтверждения составляет 134 000 долларов, а для старшего менеджера / директора в налоговых службах — 136 750 долларов.

The Salary Guide предлагает начальные диапазонов заработной платы для более чем 190 бухгалтерских и финансовых должностей , с возможностью корректировки заработной платы в соответствии с местными рынками.Эти диапазоны представляют собой только начальную компенсацию, поскольку различные трудноизмеримые факторы, такие как трудовой стаж и эффективность работы, могут повлиять на текущую оплату.

Перспективы работы для CPA

Бюро статистики труда (BLS) прогнозирует, что занятость бухгалтеров и аудиторов вырастет на 6% в период до 2028 года. Нехватка квалифицированных кадров снизила уровень безработицы для бухгалтерских и финансовых должностей ниже общенационального уровня. Квалифицированные для работы CPA пользуются еще большим спросом, поскольку бухгалтерские фирмы и другие организации нанимают сотрудников на всех уровнях.Большая часть деятельности направлена на привлечение профессионалов в области аудита и налогообложения, но фирмы также нуждаются в экспертных знаниях в области рисков, соблюдения нормативных требований, а также слияний и поглощений.

По мере того, как CPAs получают больше опыта за плечами, многие, естественно, хотят брать на себя больше ответственности, принимать более стратегические бизнес-решения и продвигаться по карьерной лестнице. Узнайте больше об этих вариантах, прочитав 8 способов, которыми CPA могут занять руководящие должности.

Реальные истории про CPA

Теперь, когда вы можете ответить: «Что такое CPA?» как насчет того, чтобы услышать от реальных людей их работу и путешествия? Нам есть чем поделиться из нашего блога.