Переуступка по дду риски: Из вторых рук: как купить новостройку по переуступке прав :: Жилье :: РБК Недвижимость

Содержание

Новый юридический риск появился при покупке квартир — Российская газета

На рынке жилья появился новый юридический риск. При том, что общее количество мошенничеств с квартирами, по данным экспертов, выросло, новая опасность может в будущем привести к проблемам у тысяч покупателей. О новом риске предупредил "РГ" член Ассоциации юристов России Вячеслав Голенев.

"Сегодня многие покупают квартиры в строящихся домах, но не у застройщиков, а у физических лиц. И не по договору купли-продажи, а по переуступке прав по договору долевого участия, - рассказывает Вячеслав Голенев. - Но мало кто из покупателей осознает, что при этом возникают точно такие же правовые риски, как и при покупке вторичного жилья. Например, если продавец на момент продажи состоял в браке, а в договоре нет согласия жены, она через какое-то время может подать иск о признании сделки недействительной, утверждая, что это совместная собственность, и, мол, женщина лишилась прав на нее помимо своей воли".

Это достаточно новый риск. При этом покупка прав у физических лиц на строящееся жилье в последнее время стала массовым явлением. Банки активно выдают ипотечные кредиты, люди этим пользуются.

К тому же государство в рамках поддержки жилищного строительства ввело в действие ряд льготных программ. Правда, покупая квартиру у посредника, то есть по переуступке прав договора долевого участия, человек теряет возможность воспользоваться льготной ставкой по кредиту. Но при этом получает все юридические риски, связанные с покупкой жилья у физического лица. Например, завтра окажется, что продавец недееспособный и не имел права разбазаривать имущество семьи.

Сегодня распространена ситуация: строится дом, в Сети масса объявлений о продаже в нем квартир, но почти всегда продавцами выступают частные лица. В свое время посредники успели купить подешевле и теперь хотят продать подороже. Нередко они при этом просят указать в договоре половину цены, чтобы им потом не платить налоги с продажи, так как после покупки прошло немного времени. И это еще один риск для покупателя.

Правовые тонкости операций с жильем эксперты "РГ" разбирают в рубрике "Юрконсультация"

Иногда человек, купивший квартиру по переуступке прав у посредника, делает в ней ремонт и выставляет на продажу. Его право. Но в таком случае новому покупателю надо досконально проверять не только нынешнего хозяина, но и того, кто был первым и продал квартиру еще на этапе строительства.

Директор центра исследований и экспертиз Финансового университета при правительстве РФ Венера Шайдуллина считает, что одним из факторов, способствующих росту мошенничеств в сфере жилья, является слишком простое оформления сделки. Теоретически стороны могут сами составить договор и отнести в Росреестр. Проблема здесь не в том, хватит ли обычному человеку квалификации учесть все юридические нюансы, а в том, что простотой часто пользуются мошенники.

Например, в минувшем декабре житель Кемерово Денис М. случайно выяснил, что уже не является хозяином своей второй квартиры. Он заказал выписку из ЕГРН и узнал, что владельцем жилья теперь является неведомый ему Артем. Мошенники составили письменный договор, подделали подпись Дениса и подали документы на регистрацию через МФЦ.

Квартира Дениса стояла без ремонта больше года. Мужчина не оплачивал коммунальные услуги, так как был занят и откладывал это "на потом". Видимо, мошенники посчитали жилье брошенным. В другом случае жилья лишился сирота. Его комнату несколько раз перепродали, а потом очередная хозяйка выставила парня за порог.

По мнению Венеры Шайдуллиной, необходимо законодательно закрепить необходимость заключения сделок с недвижимостью только с участием нотариуса.

Особенности и риски при покупке квартиры по переуступке

Что такое переуступка прав на недвижимость и кому она нужна

Переуступка – это договор, который подписывается между сторонами и подлежит государственной регистрации. Суть его в том, что права, которые есть у одного лица, переходят к другому за определенное денежное вознаграждение.

Типичная схема выглядит так: человек решает вложить средства в строительство жилья на этапе котлована. Он заключает с застройщиком договор долевого участия (ДДУ) и за сравнительно небольшую сумму получает права на будущую квартиру. По мере возведения дома риски долгостроя уменьшаются, а недвижимость растет в цене.

У дольщика, который преследует только инвестиционные цели и не собирается жить в квартире, есть два пути. Он может дождаться завершения строительства, оформить право собственности и втридорога продать квартиру на вторичном рынке – это выгодная, но довольно длительная схема. Второй вариант – избавиться от недвижимости сразу, как только она существенно выросла в цене. Однако перепродать недостроенный объект нельзя (формально он еще не принадлежит дольщику), зато можно переуступить другому лицу свое право на недвижимость по ДДУ.

Переуступка права и застройщик – нужно ли согласие

Сама по себе возможность продажи жилья по переуступке – абсолютно легальная схема, предусмотренная 214 - ФЗ. Однако часто на этапе заключения ДДУ строительные компании стараются ограничить право дольщиков использовать этот вариант. Для этого в договор включается требование, чтобы любая сделка по переуступке заключалась лишь с согласия застройщика. Таким образом девелопер старается держать ситуацию под контролем. Теоретически, если соответствующего пункта в ДДУ нет, дольщик может оформлять соглашение, даже не уведомляя застройщика. И тот окажется в затруднительной ситуации, не зная, с кого требовать доплаты за дополнительные квадратные метры, или кому делать возврат.

Согласие девелопера на переуступку – отнюдь не пустая формальность, более того, это право, но не обязанность застройщика. На практике он вполне может отказать дольщику в совершении сделки. Довольно часто строительные компании спекулируют своей возможностью наложить вето. Они разрешают переуступку, но требуют от дольщика комиссию – обычно от 1 до 3 % от суммы. По закону обойтись без согласия девелопера не получится – участникам сделки приходится платить отступную.

Преимущества и риски переуступки прав на жильё

В каком то смысле переуступка – даже более безопасный вид сделки на первичном рынке, чем обычный ДДУ. Как правило, такие соглашения заключаются на поздних этапах строительства, когда застройщик уже зарекомендовал себя с хорошей стороны и очевидно, что дом будет сдан вовремя. При этом купить квартиру по переуступке можно дешевле, чем эту же новостройку после того, как здание введут в эксплуатацию и будет зарегистрировано право собственности.

Основные сложности с оформлением переуступки связаны с тем, что кроме покупателя и продавца в сделке принимают участие третьи лица – застройщик и банк, если новостройка покупалась в кредит. Нередко девелопер требует слишком большой процент «отступных» и у дольщика нет юридических оснований оспорить его самодурство. А в случае с ипотекой в кредитном договоре обязательно будет условие, что право на объект недвижимости не может передаваться без согласия банка. Соответственно вопрос с кредитной организацией придется решать до заключения договора уступки прав.

Не считая этих специфических обстоятельств, уступка прав на недвижимость считается достаточно безопасной сделкой. Также, как и ДДУ, договор переуступки подлежит обязательной государственной регистрации в соответствии с нормами ФЗ-2014. Это практически сводит на нет риски покупателя не получить право на недвижимость.

Как предотвратить неудачи при переуступке прав

Человеку, который планирует приобрести права на квартиру, важно помнить: продавец в этом случае отвечает лишь за законность оригинальных документов. Он продает не готовую недвижимость, а только ДДУ, который позволяет требовать у застройщика конкретную квартиру. Что произойдет с квадратными метрами после регистрации переуступки – уже не проблема первоначального инвестора. Поэтому, на всякий случай, лучше всегда наводить справки – нет ли оснований думать, что прекрасная готовая недвижимость станет долгостроем из-за проблем с вводом с эксплуатацию.

Еще один возможный казус связан с тем, что в процессе переуступки покупатель получает не только права, но и обязанности дольщика. И невнимательный человек всегда рискует получить в нагрузку к будущей квартире внушительный долг перед застройщиком. Чтобы избежать таких казусов, при подписании договора нужно внимательно проверять все платежные документы и оставить все оригиналы квитанций о перечислении средств себе. Также не лишним будет запросить у строительной компании акт сверки. Этот документ подтвердит, что все обязательства инвестора на момент переуступки выполнены.

В процессе сделки новый владелец прав на квартиру получает оригинальный договор долевого участия, на основании которого инвестор приобрел право на квартиру и теперь может его уступить. Также продавец должен передать ему все платежные квитанции по объекту и дополнительные соглашения, если они заключались в процессе строительства. По мнению юристов, этого пакета документов вполне достаточно, чтобы чувствовать себя в безопасности и спокойно ждать новоселья.

Как обезопасить себя юридически

 Помните, что в денежных вопросах нужно не доверять, а обезопасить свою сделку с точки зрения закона.

Юрист по недвижимости должен ответить на все Ваши вопросы и помочь при решении любых сложных ситуаций. Работа юриста отличается от работы риэлтора прежде всего тем, что юрист не покупает и не продает недвижимость, т. е. не имеет личной заинтересованности в заключении сделки. По этой причине, сопровождая сделку, юрист не пытается навязать покупателю квартиру любой ценой, а, прежде всего, исходит из необходимости минимизировать юридические риски клиента.

Агентство недвижимости «Сигма» готово помочь Вам решить любой вопрос связанный с продажей или покупкой недвижимости.

Чтобы получить консультацию юриста или заключить договор, обращайтесь в наш офис по адресу: город Челябинск, проспект Победы д.303/2, офис 4, остановка трамвая № 14,15,16, 17, 19, наши телефоны: 740-24-24, 8-951-778-1170.

РБК Недвижимость | БЕСТ-Новострой в СМИ

14.05.2021

  Рассказываем, как приобрести квартиру в строящемся ЖК у дольщика и какие риски есть у подобной сделки

Высокий спрос на недвижимость привел к тому, что предложение новостроек в Москве сократилось до исторического минимума. Но даже если застройщик уже завершил продажу квартир в строящемся доме, жилье в приглянувшейся новостройке еще можно попробовать приобрести у дольщиков. Такие сделки совершают путем переуступки права по договорам долевого участия (ДДУ).

Рассказываем, как происходит процедура переуступки прав, какие достоинства и недостатки есть у этой процедуры.

Что такое цессия

Цессия, или переуступка права требования по договору участия в долевом строительстве — это передача прав и обязанностей по ДДУ от одного лица другому. «Обычно квартиры по переуступке продают инвесторы, которые купили их в доме-новостройке на этапе котлована и затем реализуют почти готовое жилье по более высокой цене», — говорит генеральный директор сервиса по поиску недвижимости «Синица» Наталья Шаталина.

Есть и другие причины уступки прав требования физическими лицами — это, например, резкое изменение жизненных планов дольщика или возникновение проблем у застройщика. О последних, по словам Шаталиной, может свидетельствовать большое количество предложений о продаже квартир от физических лиц в строящемся ЖК.

Квартиры по переуступке часто продают и юридические лица — обычно это подрядчики, с которыми застройщик расплатился квадратными метрами.

Переуступка — сделка по покупке не объекта недвижимости, а прав на него, напоминает частнопрактикующий юрист Андрей Лямзин. «Вы покупаете не жилье, а только право требования на объект недвижимости, которого, по сути, еще нет (этим договор отличается от договора купли-продажи). В дальнейшем застройщик будет обязан передать жилье именно тому, к кому перешло право требования на данный объект недвижимости», — поясняет эксперт.

<...>

Как обезопасить себя

Как говорят опрошенные «РБК-Недвижимостью» эксперты, сейчас случаи недобросовестности продавцов при переуступке встречаются все реже, но перед сделкой все-таки необходима проверка по ряду факторов. По словам председателя совета директоров компании «Бест-Новострой» Ирины Доброхотовой, минимальный чек-лист для покупателя жилья по договору цессии включает в себя следующие пункты:

  • во-первых, покупателю необходимо проверить, внес ли дольщик все платежи по ДДУ. Для этого нужно запросить у застройщика справку об исполнении финансовых обязательств и квитанции на общую сумму ДДУ у продавца;
  • во-вторых, ДДУ должен быть зарегистрирован в ЕГРН, это можно проверить по штампу на оригинале договора или заказать выписку из ЕГРН на земельный участок, на котором ведется строительство дома;
  • в-третьих, необходимо удостовериться в отсутствии залога прав по ДДУ. Об этом свидетельствует штамп на оригинале ДДУ, содержащий слова «произведена государственная регистрация залога прав по ДДУ» или «произведена государственная регистрация ипотеки». Отсутствие залога также можно проверить в выписке ЕГРН;
  • в-четвертых, следует проверить самого продавца. Нужно узнать, не является ли продавец банкротом, фигурантом судебных дел, не имеет ли долгов у судебных приставов и действителен ли его паспорт. Эту информацию можно получить на сайтах городского суда, Федеральной службы судебных приставов, Единого федерального реестра сведений о банкротстве, Главного управления по вопросам миграции МВД России.

Читать полностью>>

Переуступка ДДУ через нотариуса

Переуступка прав требования ДДУ позволит приобрести жильё в новостройке, в которой не осталось свободных квартир. Но даже найдя дольщика, готового уступить жилплощадь, покупатели могут столкнуться с непредвиденными трудностями после подписания договора. Поэтому закономерно возникает вопрос о необходимости нотариальной заверки цессии.

НУЖНО ЛИ НОТАРИАЛЬНО ЗАВЕРЯТЬ ДОГОВОР ЦЕССИИ?

Покупка недвижимости через переуступку договора долевого участия – довольно рискованное предприятие, если покупатель не озаботится тщательной проверкой продавца и застройщика. Однако перспективы и вероятная прибыльность сделки – шансы купить квартиру по сниженной цене очень высоки – заставляют идти на риск.

Желая застраховать себя от ошибок и мошенничества, покупатели задумываются о заверке соглашения у нотариуса. Но откровенной пользы, кроме ложного душевного спокойствия, посещение нотариальной конторы не принесёт.

Основная хитрость заключается в том, что законной считается только сделка на основе ДДУ, который уже зарегистрирован в Росреестре. Составленный договор переуступки вместе с ДДУ продавца обязательно нужно подавать в МФЦ. А значит, даже подписанный сторонами документ о передаче прав не имеет юридической силы до момента официальной регистрации. Заверенный нотариусом экземпляр лишь доказывает желание заключить сделку, а не её завершенность.

Основной совет покупателям – отдавайте деньги продавцу только после регистрации сделки в Росреестре.

Единственные бумаги, которые необходимо заверять нотариально – согласие супруга или супруги, а также доверенность, если вместо продавца или покупателя будет присутствовать доверенное лицо.

РЕГИСТРАЦИЯ ДОГОВОРА

Официально регистрировать договор цессии по ДДУ следует через МФЦ. Для этого придется собрать и подать следующий пакет документации:

  1. Зарегистрированный в Росреестре ДДУ;
  2. Подписанный сторонами договор переуступки прав требования;
  3. Паспорта участников;
  4. Заявления на регистрацию от обоих участников;
  5. Квитанция оплаты госпошлины.

Здесь приведен минимальный пакет бумаг, который будет расширен, если в сделке принимает участие доверенное лицо или участник строительства – несовершеннолетний.

В течение девяти дней регистратор государственной палаты проверит поданные бумаги и вынесет решение о законности сделки. Если всё сделано правильно, тогда будет подтвержден переход прав от цедента к цессионарию (Ростреестр поставит штамп о государственной регистрации Договора).

После официальной регистрации покупателю важно забрать у продавца оригинал ДДУ, по которому в дальнейшем он будет оформлять право собственности на выданную квартиру.

ОФОРМЛЕНИЕ

Заниматься оформлением столь сложной сделки, как передача прав требования на недвижимость, следует при активном содействии адвоката либо компании, знающей все тонкости этого процесса.

Решив купить квартиру в Санкт-Петербурге через переуступку прав по договору долевого участия, вам стоит воспользоваться услугами компании «Переуступка-СПб». В отличие от дорогого нотариуса, наши услуги бесплатны.

Специализация нашей фирмы – это проведение законных сделок по переуступке жилплощади в новостройках. Юристы помогут покупателю разобраться с документами и проведут сделку от переговоров с цедентом до регистрации договора.

Выбирая надежных помощников при покупке квартиры, вы заключите юридически выверенную и честную сделку, которая сделает вас владельцем собственного жилья.

Покупка квартиры по переуступке прав: риски

​Вопрос о покупке жилья рано или поздно возникает в каждой семье. Приобретение недвижимого имущества – процесс долгий, сложный, трудоемкий и требующий немалых материальных ресурсов. Халатный подход к проверке покупаемой квартиры и неправильное оформление сделки по купле-продаже жилья может лишить денежных средств и квадратных метров. И чаще всего это касается покупки квартир в новостройках, на которые еще не получено свидетельство о собственности. Рисков, связанных с ней, достаточно много, и поэтому к процессу приобретения жилья в новостройке следует отнестись более чем внимательно. Сегодня мы разберем основные риски при покупке квартиры по переуступке прав в строящемся и сданном доме.

Какой вид договора заключается с покупателем на квартиру в новом доме

Договор, заключаемый при приобретении жилья в новостройке, может быть нескольких видов, и это зависит от стадии строительства, на которой он находится в конкретный момент.

  1. Договор долевого участия. Он заключается на любой стадии строительства дома, вплоть до сдачи объекта в непосредственную эксплуатацию, то есть до принятия его госкомиссией. Заключается непосредственно с застройщиком.
  2. Договор переуступки прав (требований). Этот договор, как и первый, может быть заключен в период от начала строительства до ввода дома в эксплуатацию, но заключается он уже не с застройщиком, а с физическим/юридическим лицом, которое уже приобрело данный объект недвижимости у строительной фирмы по договору долевого участия. Или с лицом, которое купило квартиру также по переуступке прав у того, кто заключал ДДУ. Таким образом, цепочка подобных договоров может быть практически бесконечной. В тот момент, когда дом считается сданным, т.е. принятым госкомиссией и введен в эксплуатацию, регистрацию договоров переуступки больше не проводят.
  3. Договор предварительной купли-продажи. Этот вид может быть заключен в период, когда дом сдан, но документы о собственности на квартиру еще не получены. Этот временной период, когда дом уже полностью готов и непосредственно собственник квартиры (по договору ДУ или переуступки) оформляет свидетельство о собственности на недвижимость. Такое оформление в новостройках может тянуться достаточно долго – до 1 года, и иногда возникают ситуации, когда вступления в права собственности решаются по суду.
  4. Договор купли-продажи. Это обычный договор, который заключается, когда квартира в новостройке уже имеет владельца со свидетельством о собственности.

Договор переуступки в новостройке и риски, связанные с ним

Как понятно из вышеуказанного, договор переуступки заключается с физическим/юридическим лицом, на приобретение у него квартиры в доме, который находится на этапе строительства. Покупка по этому документу может быть оформлена, пока дом не введен в эксплуатацию.

Практика заключения таких договоров перед самой сдачей дома распространена потому, что такие объекты приобретаются инвесторами на стадии рытья котлована, по более низкой цене, но регистрировать квартиру в собственность для них не имеет смысла. Они стараются реализовать ее до этого момента. К тому же, никому не хочется сталкиваться с тем временным промежутком, возможно длительным, когда происходит оформление жилья в собственность. В этот период продать объект невозможно, и получается такое непонятное состояние.

Какова суть договора переуступки прав (или цессии)? Он заключается на основе первоначального договора с застройщиком – договором «дольщика». То есть существует первый покупатель квартиры, который, скорее всего, приобрел ее в самом начале строительства непосредственно у застройщика. И между ними был заключен ДДУ, который в обязательном порядке регистрируется в Росреестре. На основании него и заключаются дальнейшие договора цессии, а фактически просто происходит перемена покупателя в договоре ДДУ. Таких перемен может быть много. Поэтому при оформлении сделки нужно проверять наличие и точность первоначальных документов, которые передаются стороне, приобретающей квартиру по договору переуступки:

  1. Договор долевого участия. Этот первоначальный договор с застройщиком в оригинальном варианте находится у последнего покупателя квартиры, в любом случае. Он должен быть зарегистрирован в Росреестре, иначе недействителен.
  2. Все договора переуступки, имевшие место после заключения ДДУ. Это необходимо для того, чтобы можно было проследить всю цепочку покупателей объекта.
  3. Квитанции об оплате объекта недвижимости. Все подлинные чеки и платежные поручения, в зависимости от того, как происходила оплата, также передаются покупающей стороне. Что касается оплаты объекта недвижимости, то она может быть произведена как в полном объеме, так и нет, по договоренности с застройщиком, например, о рассрочке. Если задолженность по квартире существует, то она переходит новому покупателю. Но важно другое – у продавца может существовать и просроченная задолженность. Здесь следует проконсультироваться непосредственно у застройщика о возможных долгах продавца, поскольку просроченная задолженность является большим препятствием в успешном приобретении квартиры, так как строительная компания может в некоторых случаях отсудить ее за просроченные долги.
  4. Согласие застройщика на переуступку. В принципе, законодательно этого можно и не делать, но такой пункт предусмотрен практически во всех договорах долевого участи – извещать застройщика о переходе прав. Поэтому лучше всего получить его разрешение на эту сделку. К тому же, договор переуступки означает не только приобретение прав требований на квартиру, но и получение определенных обязанностей. В случае если за продавцом перед застройщиком существуют долги, то они либо погашаются до заключения договора переуступки, либо переходят новому покупателю. Только в этом случае застройщик даст согласие. Переход долга по объекту недвижимости может оформляться отдельным договором, подписываемым вместе с переуступкой, а может быть включен как пункт в сам договор цессии.
  5. Акт приема-передачи всех вышеуказанных документов, подписываемый обеими сторонами договора переуступки.
  6. Согласие супруга/супруги со стороны продавца на осуществление данной сделки. Ведь квартира, приобретенная по ДДУ, также является совместно нажитой собственностью. А если собственность совместная, то и продавцов в договоре переуступки должно быть несколько.

Наличие всех этих документов обязательно, что обезопасит покупателя от признания сделки недействительной.

Договор переуступки прав (цессии) обязательно должен пройти регистрацию в уполномоченных органах! В ином случае доказать его действительность будет проблематично.

При решении о покупке квартиры по переуступке прав/требований необходимо внимательно изучить данные первоначального договора: объект недвижимости должен иметь точные характеристики, поэтажный план с его расположением и т.д. Также в договоре необходимо указывать реальную цену квартиры.

Кода дом уже сдан, также могут возникнуть проблемы. Причем не важно, какой заключен договор – долевого участия или переуступки. Получить свидетельство о собственности иногда не так просто. Вроде бы дом уже полностью готов, принят госкомиссией, но его окончательное оформление в собственность не происходит. Это зависит от того, что оформление новостройки проходит множество этапов, в которых участвуют не только застройщик и «дольщики», но и поставщики, инвесторы, которые вложили  свои денежные средства. Между участниками не редко возникают споры по поводу взаиморасчетов, задолженностей и т.п., которые решаются в судебном порядке. Пока эти споры не будут урегулированы,  оформление собственности не происходит.

Большие риски могут быть связаны с таким понятием, как двойные продажи, как умышленные, так и случайные. Это означает, что одна квартира может быть продана нескольким лицам. Происходит это от того, что заключаются не только договора долевого строительства, но и различные виды инвестиционных договоров, переуступки и предварительные продажи. Поэтому, заключая переуступку на квартиру или предварительный договор покупки, необходимо, чтобы он основывался только на зарегистрированных в госорганах ДДУ, потому что только по ним ведется учет в Росреестре. В остальных случаях, когда учет на государственном уровне не ведется, можно приобрести квартиру, у которой уже есть владельцы.

Переуступка прав на квартиру

Приветствуем всех посетителей нашего сайта и желающих приобрести квартиру!

Стандартная практика на рынке недвижимости — перепродажа строящегося жилья и передача инвесторами права на его приобретение третьим лицам до того, как на квартиру будет оформлено право собственности.

Переуступка прав требования — это передача первоначальным инвестором своего права на получение жилплощади после завершения строительства другому физическому лицу за определенную плату.

Иногда в некоторых проектах, на старте продаж, инвесторы могут покупать квартиры блоками, а затем — фиксировать прибыль и совершать сделки путем переуступки по мере готовности объекта и, как следствие, повышения стоимости «квадрата». Правда, реализация по переуступке может быть связана и с личными обстоятельствами. В любом случае, эта процедура считается законной, если проводится по легальной схеме продажи недвижимости — ЖСК, ПДКП или ДДУ. Квартиры по переуступке, словно подержанный товар, который не был в употреблении, стоят дешевле предложений от застройщика и тех вариантов, которые уже оформлены в собственность. Соглашаясь на этот вариант покупки, нужно понимать, что таким образом к покупателю переходят не только права и обязанности долевого участия, но и риски, связанные с застройщиком. Как незнание законов не освобождает от ответственности, так и переуступка — не повод подписывать договор, не читая и не оценив положение дел на стройке.

Оформляя переуступку, в первую очередь, нужно указать тип изначального договора, по которому будет передано право требования собственности. Чтобы сделку не признали незаконной, необходимо задокументировать сумму и порядок расчетов. Покупатель должен лично проверить наличие у застройщика всей разрешительной документации, а после нотариального заверения договора переуступки, известить его о совершении сделки.

Законом не требуется это согласование, но, тем не менее, лучше это сделать.

Перепродажей прав может воспользоваться любой дольщик с момента оформления ДДУ и вплоть до подписания акта приема-передачи, и застройщик не имеет права этому препятствовать. Тем не менее, компании находят способы отстоять свои интересы, избежать путаницы в оформлении документов и множества ошибок. Большинство, заключая договор с первичным инвестором, вносят туда пункт об обязательном письменном уведомлении по факту переуступки в течение десяти дней с момента ее госрегистрации. Некоторые прямо прописывают в договоре невозможность переуступки, блокируя попытки демпинга от временных инвесторов. Такая жесткая практика характерна и для реализации жилья в элитном сегменте.

Фактически, застройщики разрешают клиентам продавать квартиры, пока идет строительство, но требуют стопроцентной оплаты стоимости договора, а чтобы ограничить количество переуступок — увеличивают цену услуги.

Чтобы ни у кого не возникло претензий, лучше сделать застройщика третьей стороной, совершая сделку в формате переуступки, предварительно проверив, рассчитался ли с ним за квартиру первичный инвестор.

Данный вид покупки недвижимости облагается налогом, величина которого рассчитывается со всей суммы сделки. Оплачивать его должен первичный инвестор, но не все на это готовы. Как вариант — торг и деление расходов поровну с новым дольщиком.

В договоре по переуступке необходимо отразить реальную цену сделки, ведь от нее зависит размер налогового вычета. Также, это важно при предъявлении претензий к дольщику, которые могут возникнуть, если первичный инвестор скрыл факт частичной оплаты жилплощади по ДДУ или того, что она заложена банку. Чтобы зарегистрировать договор переуступки, этих и других обременений быть не должно. Например, долг по кредиту можно переоформить на нового инвестора, по договоренности. Окончательные расчеты по переуступке лучше проводить после ее госрегистрации. Подписав и зарегистрировав договор, покупатель должен иметь на руках основной договор, по которому производилась уступка и подтверждение расчетов, произведенных по нему, акт передачи этих документов, подтвержденное согласие застройщика и оригинал договора уступки.

Благодарим вас за ваше внимание и надеемся, что информация будет вам полезна. Для более подробной информации связывайтесь со специалистами отдела продаж по телефону: (812) 380-0708

Что такое переуступка квартиры в новостройке: договор переуступки прав собственности на квартиру в строящемся доме

Кaк пpaвильнo выбpaть жильe для пoкyпки пo пepeycтyпкe

Чтoбы минимизиpoвaть pиcки пpи пoкyпкe нeдocтpoeннoгo жилья, пoпpocитe y пpoдaвцa opигинaл ДДУ. Пpoвepьтe, ecть ли нa нeм пeчaти и пoдпиcи зacтpoйщикa, oтмeткa o peгиcтpaции в Pocpeecтpe. Ecли вceгo этoгo нeт — пepeд вaми мoшeнник.

Taкжe пpoвepьтe peпyтaцию зacтpoйщикa. Для этoгo:

 

🔎 Пpoвepьтe, нe нaxoдитcя ли зacтpoйщик в cтaдии бaнкpoтcтвa. Для этoгo зaйдитe нa caйт Eдинoгo фeдepaльнoгo peecтpa cвeдeний o бaнкpoтcтвe и ввeдитe нaзвaниe кoмпaнии. Ecли oнa — бaнкpoт, oткaжитecь oт пoкyпки. Инaчe пpидeтcя пoтpaтить мнoгo cил, дeнeг, нepвoв нa тo, чтoбы пoлyчить xoть кaкyю-тo кoмпeнcaцию.

🔎 Пocмoтpитe, нe зaвeдeнo ли нa кoмпaнию-зacтpoйщикa yгoлoвныx дeл. Cдeлaть этo мoжнo в элeктpoннoй кapтoтeкe caйтa Фeдepaльныx apбитpaжныx cyдoв. Учтитe, чтo чeм кpyпнee кoмпaния — тeм бoльшe cyдeбныx дeл c нeй бyдeт. Пocмoтpитe нa cyть — из-зa чeгo люди пoдaют в cyд, чтo тpeбyют, кaкиe peшeния вынeceны пo paнee зaкpытым дeлaм.

🔎 Пocмoтpитe пpoeктнyю дeклapaцию. 3acтpoйщики paзмeщaют ee в oткpытoм дocтyпe нa oфициaльнoм caйтe либo выcылaют пo пepвoмy зaпpocy. Пpocмoтpитe cpoки cдaчи, xapaктepиcтики жилья. Ecли инфopмaция cooтвeтcтвyeт peaльнoмy пoлoжeнию дeл, зacтpoйщикy мoжнo дoвepять.

🔎 Пoчитaйтe oтзывы o кoмпaнии. 3apeгиcтpиpyйтecь нa фopyмax, пooбщaйтecь c тeми, ктo yжe пoкyпaл жильe пo ДДУ или дoгoвopy пepeycтyпки. Ecли нeгaтивныx oткликoв бoльшe — oт пoкyпки лyчшe oткaзaтьcя. Ecли иx мaлo или нeт — кoмпaнии мoжнo дoвepять: cкopee вceгo, oнa paбoтaeт кaчecтвeннo.

Кaк cдeлaть пepeycтyпкy квapтиpы в cтpoящeмcя дoмe — инcтpyкция пo oфopмлeнию дoгoвopa

Пoкyпкa квapтиpы пo пepeycтyпкe пpaв тpeбyeт cбopa пaкeтa дoкyмeнтoв, cocтaвлeния дoгoвopa и eгo peгиcтpaции в Pocpeecтpe. Mы oбъяcним, чтo нyжнo дeлaть, пo шaгaм.

Шaг 1: coбepитe пaкeт дoкyмeнтoв

Для peгиcтpaции цeccии oбeим cтopoнaм пoнaдoбятcя:

📂 пиcьмeннoe coглacиe нa cдeлкy либo личнoe пpиcyтcтвиe cyпpyгoв;

📂 caм дoгoвop дoлeвoгo yчacтия;

📂 paзpeшeниe нa пepeycтyпкy пpaв oт зacтpoйщикa;

📂 cпpaвкa o пoгaшeнии зaдoлжeннocти пepeд зacтpoйщикoм;

📂 paзpeшeниe oт бaнкa нa пepeycтyпкy пpaв.

Пиcьмeннoe coглacиe cyпpyгa пpoдaвцa нyжнo, ecли в бpaкe был oфopмлeн ДДУ и пpoвeдeнa oплaтa зa oбъeкт дoлeвoгo cтpoитeльcтвa. B этoм cлyчae имyщecтвo являeтcя coвмecтнo нaжитым, и cyпpyг дoлжeн пpeдocтaвить пиcьмeннoe нoтapиaльнo зaвepeннoe coглacиe нa пpoдaжy. Ecли пoкyпaтeль тoжe нaxoдитcя в бpaкe, eмy тaкжe нyжнo пoлyчить пиcьмeннoe coглacиe oт cyпpyгa нa cдeлкy.

Цeccия внocит измeнeния в дoгoвop: нa мecтo cтapoгo дoльщикa — пpoдaвцa — cтaнoвитcя нoвый — пoкyпaтeль.

Paзpeшeниe нa пepeycтyпкy пpaв oт зacтpoйщикa нyжнo, чтoбы oн нe cмoг пpизнaть cдeлкy нeзaкoннoй. Ecли тpeбoвaниe пoлyчaть coглacиe зacтpoйщикa нa пepeycтyпкy пpaв в ДДУ, oбязaтeльнo yвeдoмитe кoмпaнию o нaмepeнии пpoвecти cдeлкy и пoлyчитe пиcьмeннoe coглacиe. Ecли тaкoгo тpeбoвaния нeт в ocнoвнoм дoгoвope, дocтaтoчнo нaпpaвить зacтpoйщикy пиcьмeннoe yвeдoмлeниe o пpoвeдeнии cдeлки. Нeкoтopыми ДДУ пpeдycмoтpeнo, чтo зacтpoйщик взимaeт плaтy зa выдaчy paзpeшeния нa пepeycтyпкy пpaв.

Cпpaвкa o пoгaшeнии зaдoлжeннocти пepeд зacтpoйщикoм выдaeтcя кoмпaниeй-зacтpoйщикoм пocлe пoлнoй oплaты цeны дoгoвopa. Ecли зaдoлжeннocть нe пoгaшeнa, в cдeлкe пpинимaeт yчacтиe пpeдcтaвитeль зacтpoйщикa, a oбязaннocть пo выплaтe дeнeг пepexoдит к цeccиoнepy — пoкyпaтeлю нeдвижимocти.

Paзpeшeниe oт бaнкa нa пpoвeдeниe cдeлки нyжнo, ecли пpoдaвeц — пepвичный пoкyпaтeль нeдвижимocти — пpиoбpeтaл ee нa кpeдитныe cpeдcтвa. B этoм cлyчae пpaвo тpeбoвaния нaxoдитcя пoд зaлoгoм. Ecли нe пoлyчить coглacиe бaнкa, cдeлкy пpизнaют нeпpaвoмepнoй. Baжнo: нeкoтopыe бaнки выдaют paзpeшeниe, тoлькo ecли пoкyпaтeль yжe выплaтил вcю cyммy дoлгa.

Задание 7 - Идентификация и анализ рисков

Задание 7 - Выявление и анализ рисков

Обзор

Сроки : Это задание охватывает 7-ю и 8-ю недели
Предоставление : Задание 7 - Документ по идентификации и анализу рисков должен быть сдан в конце 8-й недели
Одна совместно подготовленная заявка на команду (руководитель группы подаст)
Цель Количество слов : 1500-2500 слов (это просто цель, чтобы дать общее представление об уровне детализации)
Всего баллов: 70 баллов - подробности см. В рубрике

Задание 7 также будет выполнено как командное задание. Команды для задания 7 будут такими же, как те, которые были назначены для задания 6 . В начале 8-й недели или до нее, , группа должна назначить другого руководителя группы для координации работы группы над Заданием 7. Это задание следует за работой, которую вы уже выполнили при планировании и подготовке к разработке базы геоданных города Метрополис. Проект в прошлых заданиях. Задание 7 - определить риски проекта, подготовить матрицу вероятности рисков и провести анализ выбранных рисков (по одному для каждого члена команды).Как описано в Задании 6, вы можете использовать любые подходящие инструменты для общения и группового сотрудничества для поддержки вашей работы над этим Заданием.

Ваша команда представляет подрядчика города, выбранного городом для выполнения проекта проектирования и разработки базы геоданных города Метрополис. Высшее руководство вашей компании и городской менеджер проекта попросили вас подготовить план управления рисками, в котором выявляются потенциальные риски и стратегии управления рисками. Из содержания курса и чтения вы знаете, что общая цель планирования рисков состоит в том, чтобы предвидеть возможные события риска и быть готовыми к принятию соответствующих мер при возникновении событий риска - для устранения или уменьшения негативного воздействия на проект.

Ваше заявление о переуступке 7

Возможно, вы захотите начать это упражнение с мозгового штурма о потенциальных рисках, чтобы получить возможные риски «на столе» для рассмотрения командой, а затем определить и уточнить эту формулировку для рисков, которые имеют реальную вероятность возникновения в этом проекте. Например, потенциальные погодные проблемы представляют собой реальное препятствие для завершения сбора полевых данных к запланированной дате завершения. Это также проблема, которую в конечном итоге должен будет планировать руководитель проекта, в отличие от других вопросов, которые могут больше соответствовать политике компании, такой как политика удержания сотрудников.Кроме того, крупная катастрофа (например, пожар вашего офиса) не является событием с достаточно высокой вероятностью, требующим много времени для планирования. Как описано ниже, вы выберете несколько выявленных рисков и проведете анализ рисков.

Ваша команда будет использовать полученный список рисков для построения матрицы рисков (см. Пример на Рисунке 8-1). Матрица будет иметь по крайней мере три класса (высокий / средний / низкий) для вероятности и воздействия, но вы можете включить больше классов, если хотите. Все члены команды должны внести свой вклад в определение рисков и их систематизацию в матрицу.Помните, что важно эффективно называть риски - используйте слова, описывающие событие риска и указывающие на его влияние на проект (например, «травма полевого техника мешает работе по сбору данных»). После заполнения матрицы рисков каждый член команды должен затем выберите один из выявленных рисков, который команда считает критическим для проекта. Члены команды проведут и задокументируют анализ рисков для выбранных ими рисков.

Таким образом, представляемый вами план управления рисками должен охватывать следующие основные темы.

  • Краткое описание проекта и его результатов, чтобы читатель мог понять контекст управления рисками в этом проекте
  • объяснение управления рисками с описанием ключевых терминов (e.g., риск, событие риска, стратегия реагирования на риск и т. д.)
  • идентификация рисков со списком всех идентифицированных рисков (для всех аспектов и результатов проекта), организованных по категориям рисков (например, «Технические / Операционные»). В этом списке должен быть указан идентификационный номер риска и описательное название * риска. Вы можете выбрать собственные категории риска. Следует использовать буквенно-цифровую схему нумерации рисков, в которой буквенный код представляет категорию риска и последовательную нумерацию внутри каждой категории (например,г., ТО1, ТО2 и др.). Вы можете выбрать свои собственные категории, но категории должны быть описаны.
  • Матрица рисков
  • , аналогичная показанной на рисунке 8-1, с классификацией по воздействию и вероятности. Следует описать классы (например, низкий, средний, высокий).
  • анализ рисков (один выбранный риск для каждого члена команды). Это подробная оценка каждого выбранного риска, которая должна включать: а) описание риска, б) триггеры / индикаторы и в) описание соответствующих стратегий реагирования на риски со ссылкой на типы стратегий реагирования PMI (принятие, предотвращение, Смягчение, перенос).

* Название риска должно быть описательным с достаточным количеством слов, чтобы читатель мог понять основную природу риска, не обращая внимания на более подробное объяснение. Обязательно избегайте ловушки определения риска как результата риска. Сосредоточьтесь на фактическом состоянии или событии, которое влияет на проект. Например, «задержка в сборе полевых данных» не является риском - это потенциальный результат одного или нескольких событий риска.

Примечание

Возможно, вы обнаружили, что Институт управления проектами (PMI) определяет как «отрицательный», так и «положительный» риск.Чтобы упростить вашу работу над этим заданием, работайте только с отрицательными рисками - теми потенциальными рисками, которые могут отрицательно повлиять на график проекта, стоимость, качество и т. Д.

Руководитель группы будет нести основную ответственность за объединение вкладов членов команды в окончательный результат и представление задания для команды.

Матрица вероятности риска / воздействия и описания выбранных рисков должны содержать от 1500 до 2500 слов. Как и в случае со всеми письменными заданиями, количество слов является целью, чтобы дать вам представление об ожидаемом уровне детализации.Как правило, лучше сделать его кратким и кратким, но при этом охватить необходимые темы. Никакие баллы не будут вычитаться за поданные заявки, если они превышают максимальное количество слов на небольшую сумму.

Обратитесь к рубрике оценок ниже, чтобы узнать о предполагаемом формате и содержании этого Задания.

Как и во всех письменных заданиях, вы должны включить титульный лист, который включает следующую информацию: а) номер и название курса, б) номер и имя задания, в) ваше имя, г) дату подачи.На титульной странице также должно быть полное название проекта и название документа («План управления рисками»). Отправленное вами задание должно быть отформатировано, как указано в разделе "Качество формата" в рубрике этого задания ниже, чтобы заработать максимальное количество баллов. Готовя это задание, НАЧНИТЕ С КОНТРАКТА, с разделов и подразделов, охватывающих вышеуказанные темы. Мы рекомендуем вам использовать функцию Outline / Heading вашего текстового редактора при подготовке документа. Ожидается, что вы разделите документ на пронумерованные и именованные разделы.Сегодня для технических и управленческих документов лучше всего использовать «десятичную» схему нумерации (1., 1.1 и т. Д.) В отличие от более старого подхода к нумерации римскими цифрами.

Подача задания

Просмотрите конкретные инструкции по отправке Задания 6 и Задания 7. Как и во всех заданиях, ваш документ должен включать заголовок, идентификационный номер задания и имя, ваше имя и дату.


К концу урока 8 необходимо выполнить следующие действия:

  • План качества (Задание 6) - присвоено на Уроке 7
  • План управления рисками (Задание 7) - присвоено на Уроке 8

Оценка

Это задание 7 приносит 70 баллов.Баллы, полученные в результате оценки этого Задания Инструктором, будут отданы всем членам команды.

Инструктор может вычесть баллы, если Задание сдано с опозданием, кроме случаев, когда поздняя подача была одобрена Инструктором до даты подачи Задания.

Экспертная проверка присвоения 7

Каждого члена команды попросят написать экспертную оценку в форме памятки о представлении другой команды для Задания 7. Вы получите копию Задания 7 по электронной почте от руководителя другой группы в Peer Review.Для получения более подробной информации см. Peer Review 2.

Задание 7 Оценка Рубрика
Классификация Основа для оценки Всего возможных баллов

баллов Объяснение

A. Включение необходимого содержания
  • Включение элементов и обязательных тем в описание задания.
  • Качество и правильность описания и изложения тем.
  • Инновационные идеи для устранения рисков, специфичных для проекта и клиента.
  • Количество и соответствие выявленных рисков
22
  • ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО: от 21 до 22 баллов, если все необходимые элементы и темы раскрыты с полностью полной, правильной и хорошо сформулированной презентацией.
  • НЕАДЕКВАТИВНО: от 1 до 3 баллов, если большая часть контента отсутствует, а описание не является полным или правильным.
  • МИНИМАЛЬНО СООТВЕТСТВУЕТ ОЧЕНЬ ХОРОШЕМУ: от 4 до 20 баллов за отсутствие включения содержания и / или недостатки качества / правильности между категориями «Исключительно» и «Неадекватно», описанными выше.
B. Общая организация документации
  • Эффективность организации документа, включая расположение разделов и подразделов.
  • Логическая последовательность содержания, позволяющая читателю легко следить за обсуждением.
  • Интеграция плана управления рисками с другими назначениями, такими как WBS.
16
  • ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО: от 15 до 16 баллов за чрезвычайно хорошо организованный и представленный документ, который легко передает смысл и сообщение читателю.
  • НЕАДЕКВАТИВНО: 1-2 балла за организацию и логическую последовательность настолько недостаточны, что содержание и сообщение значительно теряются для читателя.
  • МИНИМАЛЬНО СООТВЕТСТВУЕТ ОЧЕНЬ ХОРОШЕМУ: от 3 до 14 баллов за недостатки в организации и / или логической прогрессии между категориями «Исключительно» и «Неадекватно», описанными выше.
C. Качество / ясность письма Качество и ясность письма означает, насколько хорошо и эффективно слова и предложения передают смысл читателю, включая следующее:
  • Заявление о цели и введение, которое устанавливает контекст для остальной части документа
  • Хороший, правильный подбор слов, включая наименование и нумерацию рисков
  • Построение предложения и отсутствие грамматических и синтаксических проблем.
  • Лаконично и по делу без избыточности.
  • Длина соответствует заявленным требованиям без значительного превышения указанного количества слов.
20
  • ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО: от 19 до 20 баллов за очень четкий, очень хорошо написанный документ, без или незначительных проблем с выбором слов, грамматикой и т. Д.
  • НЕАДЕКВАТ: 1-2 балла со значительными, частыми проблемами во введении, выборе слов, построении предложения, грамматике и длине
  • МИНИМАЛЬНО СООТВЕТСТВУЕТ ОЧЕНЬ ХОРОШЕМУ: от 3 до 18 баллов за несоответствие качества письма между категориями «Исключительно» и «Неадекватно», описанными выше.
D. Качество формата Хорошо отформатированный документ помогает передать содержание и смысл читателям. К важным параметрам формата относятся:
  • Включение титульного листа со всей необходимой информацией о названии документа («План управления рисками» с полным названием проекта), курсе, задании, авторе и дате.
  • Использование нумерации разделов и подразделов.
  • Выбор шрифтов (тип, стиль, размер заголовков и основного текста).
  • Формат таблиц и рисунков (последовательный, легкий для чтения и усвоения).
  • Таблицы и рисунки названы, пронумерованы и указаны в тексте документа.
  • Установка ширины столбца таблицы и высоты строки, а также эффективное использование границ и затенения таблицы,
  • Интервалы в маркированном списке единообразны и легко интерпретируются маркированными записями.
  • Общий интервал по вертикали и горизонтали (межстрочный интервал, отступы и т. Д.).
  • Разрыв страницы таким образом, чтобы избежать прерывания содержания.
  • Орфография
  • Общая единообразие формата всего документа.
12
  • ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО: от 11 до 12 баллов за очень хорошо отформатированный документ, который выглядит привлекательно; использует очень эффективное текстовое, табличное и графическое форматирование; правила форматирования применяются последовательно повсюду; а общее представление упрощает для читателя навигацию и понимание содержимого.
  • НЕАДЕКВАТИВНЫЙ: 1-2 балла со значительными и частыми проблемами в нескольких параметрах формата до такой степени, что документ отвлекает и очень труден для понимания.
  • МИНИМАЛЬНО СООТВЕТСТВУЕТ ОЧЕНЬ ХОРОШЕМУ: от 3 до 10 баллов за недостатки в выборе правил формата и их последовательном применении между категориями «Исключительно» и «Неадекватно», описанными выше.

Риск переуступки опционов с ограниченным риском

Обзор

Термин «ограниченный риск» часто используется, когда речь идет о торговле опционами и, в частности, о спредах опционов. Но каждый раз, когда вы пишете опцион, даже если он покрыт, существуют потенциальные риски, которые могут намного превысить прогнозируемый максимальный убыток по сделке, на которую вы, возможно, полагаетесь.

Спрэд опционов с ограниченным риском, такой как дебетовый спред, кредитный спред, покрытый колл или железный кондор, создается путем написания (продажи) опционов и в то же время покупки (длинных) различных опционов для создания желаемой опционной стратегии.

Когда вы выставляете опционы, либо голые, либо покрытые в рамках спреда, эти опционы рискуют быть исполнены покупателем, и это исполнение может быть назначено вашему счету для поставки. Назначение коротких опционов колл или пут вынуждает вас покупать или продавать акции с доставкой.

Преимущества опционных спредов

Одна из причин рассмотреть стратегию распространения опционов - это позволить более эффективно использовать капитал, позволяя открывать более крупные позиции с меньшими деньгами. Но что еще более важно, опционные спреды дают вам дополнительную гибкость в отношении типов рыночных действий и условий волатильности, которыми вы можете торговать. Вместо того, чтобы просто торговать длинными и короткими позициями, опционные спреды дают вам возможность фиксировать временную стоимость или извлекать выгоду из увеличения или уменьшения волатильности.

Риски продажи опционов колл и пут

Во-первых, большинство брокеров требуют, чтобы у вас был опыт торговли опционами и соответствовали минимальным финансовым требованиям, прежде чем ваша учетная запись будет одобрена для продажи голых опционов, и вам также необходимо будет поддерживать минимальный баланс на своем счете. Вы всегда должны убедиться, что у вас достаточно денег, чтобы покрыть начальную маржу, и подумайте о дополнительной сумме амортизации на случай, если позиция пойдет против вас. Всегда уточняйте у своего брокера требования к марже и счету, прежде чем начинать торговлю.

Во-вторых, существует риск уступки опционов американского типа на протяжении всего срока торговли. Как правило, опционы назначаются только тогда, когда они очень прибыльны или когда есть преимущество в исполнении для получения дивидендов по акциям. Тем не менее, продавец опционов может быть назначен в любое время до истечения срока их действия.

Наконец, для написания голых опционов обычно требуется маржинальный счет, но вы также можете написать обеспеченный денежными средствами пут, который покрывает полную стоимость позиции.

Получу ли я назначение?

Продавец опционов никогда не знает, произойдет ли уступка и когда.После написания опционов в американском стиле (пут или колл) они имеют потенциал для уступки, получения (и оплаты) или поставки (и оплаты) акций. В некоторых случаях вам может быть назначена короткая позиция по опциону, когда базовые акции остановлены для торговли, или, возможно, когда базовая компания является предметом выкупа или поглощения.

Для обеспечения справедливости при распределении назначений опционов, Клиринговая корпорация опционов (OCC) использует случайную процедуру для назначения уведомлений об исполнении клиринговым счетам участников, которые ведутся в OCC.Затем назначенная фирма должна использовать одобренный биржей метод (обычно случайный процесс или метод «первым пришел - первым обслужен») для размещения уведомлений по счетам своих клиентов, в которых указаны короткие опционы.

Пример досрочного присвоения кредитного спрэда - исполнение в деньгах
Акции

XYZ в настоящее время торгуются по 80 долларов за акцию. Две недели назад вы установили кредитный спред, когда XYZ торговался по 92 доллара за акцию. Вы написали 1 95 пут на 5 долларов и купили 1 90 пут на 2,50 доллара в качестве кредита в 2,50 доллара, или 250 долларов. Оба опциона сейчас в деньгах, и 95 пут, который вы написали, назначен вам, и для компенсации этой уступки вы используете свой 90 пут.Вы плоские, не в нужном положении.

Назначение по истечении срока может быть проблематичным

По истечении срока покупатель опциона контролирует опцион и может исполнить его в любое время до истечения срока в пятницу. Если вы держите короткие опционы, коллы или путы до истечения и до истечения срока, могут случиться неприятные вещи, которые вы не можете контролировать.

Имейте в виду, что большинство опционов на акции прекращают торговлю в 16:00 по восточному времени, когда закрывается обычная сессия, но многие акции продолжают торговаться в нерабочее время до 20:00 по восточному времени, даже по истечении пятницы, что может повлиять на внутреннюю стоимость и, возможно, решение покупателя опциона колл или пут исполнить опцион.

Вот два примера:

Пример присвоения кредитного спреда при истечении срока действия - исполнение без денег
Сейчас истечение пятницы, и рынки только что закрылись. Акции XYZ в настоящее время торгуются по 96 долларов за акцию. Две недели назад вы установили кредитный спред, когда XYZ торговался по 92 доллара за акцию. Вы написали 1 95 пут за 5 долларов и купили 1 90 пут за 2,50 доллара, для кредита 2,50 доллара, или 250 долларов. Оба варианта истекают вне денег, и вы ожидаете получить свою прибыль в размере 250 долларов.Однако по неизвестной причине покупатель 95 поставил упражнения, а вам отобрали и назначили длинную акцию. Срок действия вашего покрывающего опциона пут на 90 истек, в результате чего вы оказались на рынке, и на выходных генеральный директор XYZ арестован за хищение, а XYZ открывается в понедельник по цене 50 долларов США за акцию, создавая нереализованный убыток на вашем счете в размере 4000 долларов США по этой позиции. .

Пример присвоения кредитного спреда при истечении срока - в деньгах - не исполнять
Сейчас истечение пятницы, и рынки только что закрылись.Акции XYZ в настоящее время торгуются по 89,00 долларов за акцию. Две недели назад вы установили кредитный спред, когда XYZ торговался по 92 доллара за акцию. Вы написали 1 95 пут за 5 долларов и купили 1 90 пут за 2,50 доллара, для кредита 2,50 доллара, или 250 долларов. Оба варианта сейчас в деньгах, и вы ожидаете потерять 250 долларов в сделке. Однако где-то покупатель пут не имеет достаточно денег на своем счете для исполнения своего опциона, поэтому до истечения срока действия 17:30 он сообщает своему брокеру: «Не исполнять»; это приведет к тому, что он потеряет 600 долларов (6 долларов за акцию от 95 до 89 долларов).OCC назначает продавца опционов для зачета неисполненного пут, и этот контракт аннулируется. Тем не менее, вы рассчитывали на этот короткий пут-контракт на 95 пут, чтобы компенсировать ваш длинный опцион пут на 90, но теперь короткого пут-опциона больше нет, и вы автоматически выполняете короткую позицию и должны короткие 100 акций XYZ, и теперь вы подвержены риску ценовое действие XYZ открывается в понедельник.

Как избежать уступки

Конечно, эти последние два примера несколько редки и представляют собой только наихудшие сценарии, но это действительно происходит и указывает на некоторые моменты, которые следует учитывать, прежде чем использовать стратегию распространения опционов.Во-первых, достаточно ли у вас денег, чтобы покрыть затраты или маржу, необходимую для покупки или продажи акций, если они назначены? Во-вторых, просто потому, что вы ожидаете, что срок действия ваших опционов будет бесполезным, хотите ли вы взять на себя риск уступки по истечении выходных? В-третьих, когда ваши варианты являются прибыльными, подвергаетесь ли вы большему риску уступки? В-четвертых, знаете ли вы, когда истекает срок действия ваших опционов?

Чтобы избежать риска нежелательной переуступки, вы всегда можете закрыть спред до истечения срока или, по крайней мере, закрыть короткие опционы, которые вы написали, и получить частичную прибыль или убыток по сделке.Небольшая потеря сейчас лучше, чем катастрофическая потеря в понедельник после истечения срока.

Вы также можете продлить свою позицию по спреду до следующей даты истечения срока и даже при необходимости скорректировать страйк-цены. Диагональные календарные спреды также могут быть альтернативой вертикальным спредам, где длинный опцион представляет собой серию дальнейших истечений и по-прежнему покрывает короткий опцион до истечения срока его действия.

Одно из преимуществ торговых опций - это способность формировать вашу позицию в соответствии с текущими рыночными условиями и обстоятельствами.Если вас постоянно беспокоит открытая позиция, примите меры и подумайте, оправдывает ли ваш уровень толерантности к риску изучение различных инвестиционных и торговых стратегий.

Дивидендный риск при записи опционов колл в спред

Если вы пишете опцион колл в спреде по акциям, по которым выплачиваются дивиденды, существует дополнительный риск уступки, если опцион колл в деньгах и / или имеет меньшую внешнюю (временную стоимость), чем выплата дивидендов.

Это хорошее время, чтобы напомнить вам, что в сделке опционов может быть много движущихся фигур.Если вы пишете опционы колл на акции, по которым выплачиваются дивиденды, вам следует знать о нескольких факторах, включая: размер дивиденда, дату экс-дивидендов и влияние предстоящей выплаты дивидендов на цену акций и опционная премия.

Если вам назначена короткая акция незадолго до экс-дивидендной даты, вы можете нести ответственность за выплату дивидендов. Итак, опять же, здесь может не быть смысла; вы можете закрыть или откатить короткие позиции «при деньгах» до наступления экс-дивидендной даты.

Заключение

Потратив время на изучение торговли опционными спредами, вы сможете понять, как они работают, чтобы вы могли лучше управлять потенциальными рисками и преимуществами, когда начнете торговать.

Здесь можно задать себе несколько сложных вопросов; Есть ли у вас толерантность к риску при назначении длинных или коротких позиций? Сможете ли вы справиться со стрессом, связанным с приливами и отливами на рынках, и тем, как они могут повлиять на ваши позиции по спреду? Если вы ответили на оба вопроса «нет», то вам следует подумать о другой торговой стратегии.

Наконец, когда вы торгуете, вы должны быть в игре, сосредоточены, осознавать свои обстоятельства, риски, ключевые даты и время, где волатильность, что делает акция, есть ли новости, есть ли дивиденды или Ожидается объявление о прибылях и убытках, и каковы общие настроения рынка.

Во многих сферах жизни, спорте, настольном теннисе и торговле опционами долгосрочный успех обычно зависит от знаний, накопленного опыта и меньшего количества ошибок без принуждения.

7 шагов по написанию плана управления рисками для вашего следующего проекта (с бесплатным временным интервалом ...

Джори Маккей

Джори - писатель, контент-стратег и отмеченный наградами редактор Unsplash Book. Он вносит свой вклад в Inc., Fast Company, Quartz и др.

3 апреля 2020 г. · 11 мин чтения

🎁 Бонусный материал: бесплатный шаблон управления рисками



Когда вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу. Менеджер, вы знаете правду из этой старой пословицы.Плохое планирование лежит в основе большинства неудач проектов. Но хотя легко спланировать положительные результаты (например, контрольные точки, OKR и показатели успеха), не всегда легко спланировать худшее.

Получите бесплатный шаблон и создайте свой собственный план управления рисками

Мы разработали простой в использовании шаблон управления рисками, который вы можете использовать бесплатно.

Нам всем хотелось бы думать, что наш проект пойдет гладко. Но игнорирование потенциальных рисков - это не просто чрезмерный оптимизм.Это совершенно опасно. Фактически, почти четверть всех неудач проектов связаны с неопределенными рисками!

План управления рисками проекта - это документ, который помогает вам идентифицировать, оценивать и планировать потенциальные проблемы, которые могут возникнуть во время вашего проекта. Это похоже на дорожную карту, которая показывает вам каждую выбоину и опасный угол на вашем пути, чтобы вы могли избежать, изменить маршрут или, как минимум, быть готовым ко всему, что встречается на вашем пути.

В этом посте мы подробно рассмотрим особенности создания плана управления рисками проекта, а затем предоставим вам бесплатный шаблон плана управления рисками проекта, который вы можете использовать в своих проектах уже сегодня.

Прочтите наши другие руководства и планы по документации:

Основы: Что такое управление рисками?

Проще говоря, план управления рисками - это документ, используемый руководителями проектов для выявления потенциальных рисков для проекта, оценки воздействия и вероятности их возникновения, а затем определения ответных мер.

Это техническое описание. Но он упускает из виду несколько нюансов, объясняющих, почему управление рисками так важно для руководителей проектов.

Прежде всего, важно помнить, что риски - это не все плохо. Риск - это просто момент неуверенности. Вы не знаете, наверняка, , что произойдет, и потенциальные результаты могут быть положительными или отрицательными.

Риски могут быть неопределенностями в объеме, графике, стоимости или качестве. Смысл создания плана управления рисками состоит в том, чтобы идентифицировать эти моменты и создать систему для максимизации положительных воздействий (и смягчения любых потенциальных отрицательных!)

Но это легче сказать, чем сделать.

Легко стать жертвой когнитивных предубеждений. Надежный план управления рисками не должен.

С одной стороны, исследования показали, что мы переоцениваем нашу способность влиять на события, которые во многом определяются случайностью. Другими словами, мы думаем, что у нас больше контроля над неопределенностями, чем на самом деле.

В этой проблеме можно обвинить когнитивные предубеждения (умственные сокращения, влияющие на наше мышление). В частности, представляя результаты проекта, легко стать жертвой:

  • Привязка: Когда мы придаем слишком большое значение легкодоступной информации вместо того, чтобы думать о менее вероятных результатах.(т.е. вы думаете только о рисках, с которыми столкнулись в предыдущем проекте, а не о других).
  • Предвзятость подтверждения: Когда мы ценим информацию, которая соответствует нашему текущему положению, и обесцениваем все, что ей противоречит.
  • Предвзятость в отношении выживаемости: Когда мы придаем слишком большое значение историям успеха и игнорируем все истории неудач.
  • Групповое мышление: Когда мы втягиваемся в решение группы и не выдвигаем возражений (даже если они действительны).
  • Ошибка планирования: Когда мы слишком оптимистичны в отношении того, сколько времени или ресурсов потребуется для реализации проекта.

При разработке плана управления рисками проекта спросите, не становитесь ли вы жертвой какого-либо из этих предубеждений и игнорируете реальные риски.

О каких рисках вам нужно думать?

Итак, какие риски и неопределенности необходимо учитывать при написании плана управления рисками? Согласно Институту управления проектами, большинство проектных рисков подпадают под несколько ключевых категорий:

  1. Технические. Сюда входят риски, основанные на требованиях, используемой технологии, интерфейсах, производительности и качестве.
  2. Менеджмент. Сюда входят любые риски, возникающие в результате планирования, составления графика, оценки или коммуникации.
  3. Организационная. Сюда входят все зависимости проекта, логистика, ресурсы, бюджет и т. Д.
  4. Внешние риски. Это риски, исходящие от ваших клиентов, пользователей, подрядчиков или даже от самого рынка.

Помните, что каждый из этих рисков может потенциально дать вам положительный результат. Например, изменение спроса может внезапно означать, что ваши показатели продаж сильно занижены. Вы думали о том, как вы могли бы воспользоваться этим внезапным увеличением бюджета?

Для каждого риска существует 3 уровня осведомленности, которые необходимо учитывать.

По определению, риски проекта являются незапланированными. Но это не значит, что они всегда неизвестны. Частью понимания управления рисками также является понимание того, сколько вы ожидаете от вас знаний.Риски подразделяются на три уровня осведомленности:

  • Известный риск - это то, что уже было поднято заинтересованной стороной, товарищем по команде или вами. Может быть, это возникло на этапе планирования проекта или было озвучено экспертом. Их необходимо тщательно проанализировать (см. Следующий шаг!) И задокументировать.
  • неизвестный риск - это риск, который возник не сразу и может быть известен или признан только несколькими людьми, например экспертом или специалистом.При написании плана управления рисками проекта вам необходимо потратить много времени, пытаясь их обнаружить.
  • Неизвестный риск - это риск, который нельзя разумно предвидеть, например, полный отказ системы, крах рынка или авария. Хотя нет смысла перечислять все это в своем плане, важно признать, что вы не можете ожидать на каждые рисков. Но это не значит, что их там нет.

7 шагов к созданию надлежащего плана управления рисками проекта

Хорошо, пора объединить все это в надлежащий план управления рисками.

Создайте свой собственный план управления рисками с помощью нашего бесплатного шаблона

Мы разработали простой в использовании шаблон управления рисками, который вы можете использовать бесплатно.

Процесс создания плана управления рисками следует простой последовательности: определение, оценка, планирование и мониторинг. Вот как заполнять каждый из них:

1. Анализ рисков: определите потенциальные риски (а затем задокументируйте и расставьте приоритеты)

Первым шагом является определение всех потенциальных рисков, с которыми сталкивается ваш проект.Это должно происходить в начале проекта, а также периодически на протяжении всего проекта (например, после достижения ключевой вехи).

Вот где вам нужно углубиться в четыре категории рисков (технический, управленческий, организационный, внешний), а также рассмотреть все уровни узнаваемости (известные риски, неизвестные риски, неизвестные риски).

Существует множество различных способов выявления рисков, и то, какая стратегия, которую вы используете, будет зависеть от ваших ресурсов, команды и размера вашего проекта.Для начала попробуйте несколько из них:

  1. Interviews. Выделите время, чтобы поговорить с ключевыми участниками проекта, внешними экспертами и другими товарищами по команде, которые могут пролить свет на некоторые из наиболее неизвестных рисков.
  2. Мозговой штурм. Ваша команда - один из лучших источников информации о потенциальных рисках. Во многих случаях они работали над аналогичными проектами и будут знать, где что-то сломалось. Как и любое другое групповое собрание, сеанс мозгового штурма необходимо тщательно спланировать и проводить, чтобы не сбиться с пути.Заранее разошлите повестку дня и контекст и задайте тон, когда люди придут. Вы хотите пригласить к обсуждению, но сосредоточить его на том, какие риски люди испытали в прошлом при выполнении аналогичных проектов.
  3. Контрольные списки рисков. Есть ли в вашей компании рабочий процесс для выявления рисков? Если это так, у них, вероятно, есть контрольный список областей и категорий, которые вы можете изучить. Если нет, то это отличный инструмент для создания и использования в более поздних проектах.
  4. Анализ допущений. Каждое предположение является источником потенциального риска (помните когнитивные искажения, которые мы перечислили выше?). Потратьте несколько минут и подумайте обо всем, что вы считаете правдой или реальностью в отношении этого проекта. Ваши мысли верны? У тебя есть доказательства?
План управления рисками должен включать как можно больше людей. По возможности проконсультируйтесь со своей командой, заинтересованными сторонами проекта и даже со сторонними экспертами.

Лучшим способом действий здесь является вовлечение как можно большего числа людей в каждый процесс.По возможности проконсультируйтесь со своей командой, заинтересованными сторонами проекта и даже со сторонними экспертами.

После того, как вы определили потенциальные риски, вам нужно задокументировать и расставить по приоритетам из них.

Начнем с написания заявления о рисках. Вместо расплывчатого, состоящего из одного слова риска, такого как «бюджет», вы можете использовать так называемое утверждение , если - то , чтобы четко определить каждый риск. Проще говоря, это формула языка:

Если [Событие / Риск], то [Последствия].

Эти утверждения не только помогут вам понять, что вызовет риск или неопределенность, но и каковы потенциальные последствия.

Затем необходимо определить приоритеты для каждого сценария риска. Как пишет консультант по вопросам надежности Фред Шенкельберг:

«Понимание рисков и последующее определение приоритетов, требующих внимания, позволяет сосредоточить ресурсы для наилучшего достижения целей бизнеса и клиентов».

Вы не можете остановить каждые рисков.Вместо этого вам нужно знать, насколько сильно с ними нужно обращаться , если они подойдут.

Они входят в так называемый регистр рисков , который представляет собой простую таблицу, которая помогает вам систематизировать риски и перечислить общие меры реагирования. По мере того, как мы будем работать над остальными шагами, вы заполните оставшиеся разделы реестра.



2. Оцените последствия, влияние и вероятность каждого потенциального риска

По мере того, как вы расставляете приоритеты в своих рисках, вы, естественно, задаете три вопроса:

  1. Что произойдет, если возникнет такая ситуация?
  2. Насколько вероятно, что это произойдет?
  3. Насколько сильно это повлияет на проект?

Эти факторы - последствия, вероятность и влияние - определяют контекст и важность каждого из ваших рисков.Вместо того, чтобы быть простым заявлением, вы можете точно понять, насколько они плохи и сколько вы должны заранее их планировать.

На этом этапе вы собираетесь проанализировать качественное и количественное влияние риска, а затем присвоить оценку вероятности (от низкой до высокой) и оценку воздействия риска (низкую, среднюю или высокую). ).

Если у вас много рисков, вы можете использовать более сложную систему для оценки их вероятности и воздействия.Например, вы можете использовать проценты или модифицированную версию метода RICE.

После того, как вы оценили свои риски, многие люди предпочитают использовать так называемую матрицу оценки рисков , чтобы отобразить их наглядно.

Например, если мы используем наши базовые низкие, средние и высокие баллы, наша матрица может выглядеть так:



В этом случае можно отслеживать самые светлые квадраты, чтобы увидеть, увеличиваются ли они. Квадраты среднего тона должны быть смягчены, если у вас есть ресурсы, и чем ближе вы подходите к темным квадратам, тем больше их следует смягчать на протяжении всего проекта.С самыми темными квадратами нужно сразу разбираться.

Это показывает, насколько опасны определенные риски и насколько срочно нужно реагировать. Чем сложнее ваши баллы, тем сложнее будет ваша матрица (но тем лучше вы увидите, какие риски наиболее опасны).

3. Распределите роли и обязанности для каждого риска

Недостаточно просто записать риски и надеяться, что они не возникнут. Каждый риск должен быть назначен члену команды, расставлен по приоритетам и дана оценка ресурсов, необходимых для его обработки.

Назначенный член команды будет нести ответственность за принятие ответственности, если риск станет реальной проблемой. В рамках этого они должны понимать, что триггеры риска, или предупреждающие знаки, которые означают, что им нужно действовать.

Управление рисками - это круг, а не линейный путь. Поскольку вы имеете дело с неизвестными, ваш план управления рисками должен быть живым документом.

Триггер риска может быть идентифицирован заранее (когда это известный риск), в то время как в других случаях будет практически невозможно определить его точную причину.Например, вы можете знать, что при изменении структуры ценообразования существует риск для вашего бренда, но вы не обязательно сможете определить точный триггер, например сообщение в Facebook или блог от клиента.

Вот где так важно использовать инструмент управления проектами. Хотя ваш план управления рисками может существовать как вики-страница, перенос отдельных рисков в проблемы означает, что вы можете назначать и отслеживать их прогресс наряду с остальными задачами вашего проекта.

Хотя риски должны относиться к одному человеку, они должны быть видны всем.Таким образом, каждый будет знать, на что нужно обращать внимание и к кому обращаться, если они увидят один из триггеров.

4. Придумайте превентивные стратегии для каждого риска

Смысл плана управления рисками - дать вам четкий путь к решению любых потенциальных проблем, которые могут возникнуть. Для каждого из выявленных рисков руководитель проекта и назначенный товарищ по команде должны найти надлежащий ответ.

В большинстве случаев вы справитесь с риском, который превратился в проблему, одним из четырех способов:

  1. Избегайте: Измените свой план, чтобы обойти проблему.Другими словами, полностью устранить причину угрозы.
  2. Передача: Передайте риск (или его часть) другой команде или агентству. Думайте об этом как о типичном «страховом» полисе.
  3. Смягчение: Примите немедленные меры для снижения воздействия риска. Это может означать пересмотр ваших требований, прохождение дополнительного тестирования или поиск других вариантов.
  4. Принять: Предположить вероятность негативного воздействия или, в конечном итоге, внести в бюджет затраты на его устранение.

При составлении плана реагирования на риски глубина деталей должна соответствовать значимости риска. Нет смысла создавать подробный ответ на маловероятный и маловероятный риск.

Наконец, вы также можете повысить уровень риска , если ответ кажется, что он выходит за рамки вашего проекта. Это подводит нас к следующему шагу ...

5. Создайте план действий в чрезвычайных ситуациях на случай, если что-то пойдет не так.

В случае, если вы принимаете потенциальные последствия риска, вы должны знать, что делать, если он станет осуществленный.Это называется планом на случай непредвиденных обстоятельств. Другими словами, вы отвечаете на вопрос: «Что нам теперь делать?»

Планы на случай непредвиденных обстоятельств следует сохранять для рисков, которые являются высокоприоритетными и имеют большое влияние, но без очевидного решения, что делать в случае их возникновения. В этом случае вам нужно наметить рабочий процесс, который состоит из нескольких шагов:

  1. Найдите и задокументируйте ресурсы, которые можно использовать в чрезвычайной ситуации. Это может означать перевод членов команды с другой задачи, изменение бюджета или увеличение объема работ.
  2. Знайте , кого нужно будет уведомить в случае этой проблемы. Вы можете использовать свой план общения, чтобы помочь найти этих людей.
  3. Создайте план действий для решения этой проблемы. Есть ли альтернативы, которые вы можете предложить, или гибкость, которую вы можете добавить к своему текущему плану проекта? Вы знаете, к кому обратиться и куда обратиться за помощью? Контрольный список поможет вам сосредоточиться, когда вы находитесь в кризисном режиме.
  4. Следите за факторами риска для этих проблем (особенно с крайними сроками).

Конечно, баланс планирования на случай непредвиденных обстоятельств состоит в том, что обычно это проблемы с небольшой вероятностью того, что они действительно произойдут. Легко увлечься представлением каждой ужасной ситуации, которая может подкрасться. Однако, если потенциальное падение одного из этих рисков может угрожать вашему проекту, стоит подумать об этом на раннем этапе.

6. Измерьте свой порог риска и работайте с заинтересованными сторонами проекта

Несмотря на то, что каждый проект сопряжен с определенным уровнем риска, есть проекты, в которых потенциальные отрицательные результаты слишком велики, чтобы на них можно было играть.Это то, что известно как ваш порог риска - степень риска, на которую готовы пойти ваша компания или заинтересованные стороны.



При создании плана управления рисками важно поддерживать контакт с ключевыми заинтересованными сторонами и выяснять, что они чувствуют.

Существует ли слишком большой риск для обоснования масштабов проекта? Можете ли вы внести изменения в план вашего проекта до того, как вы начнете , чтобы снизить риски?

Хотя это может показаться неприятным, лучше внести изменения на раннем этапе, а не решать серьезные проблемы, когда вы уже потратили время и силы.

7. Продолжайте отслеживать и сообщать о каждом риске

И наконец, управление рисками - это круговая, а не линейная траектория. Поскольку вы имеете дело с неизвестными, ваш план управления рисками должен быть живым документом.

Тот, кто несет ответственность за риск, должен нести ответственность за его отслеживание, обновление в вашем инструменте управления проектами и обеспечение того, чтобы другие люди знали о том, что происходит. По мере продвижения вашего проекта высока вероятность появления новых рисков или развития и изменения текущих.

Может быть, то, что на раннем этапе казалось маловероятным риском, внезапно становится гораздо более вероятным. Используя такой инструмент, как Planio, для отслеживания рисков, вы можете быстро обновлять их и держать всех в курсе того, что происходит.

Управление рисками проекта невозможно изолированно. Чтобы иметь наилучшие шансы на успех проекта, он должен быть неотъемлемой частью вашего процесса управления проектом.

Как создать мощную систему управления рисками с использованием вики-страниц и задач Planio

Используя такой инструмент управления проектами, как Planio, ваш план управления рисками может соответствовать вашим проблемам, задачам и контрольным точкам.Таким образом, вы сохраняете риски заранее и прозрачно.

Один из лучших способов сделать это - использовать Wiki и наши советы по управлению проектами Agile.

Planio Wikis - это эффективный способ хранить знания вашей команды в доступном и прозрачном виде. В этом случае вы можете включить весь свой план управления рисками в Wiki, чтобы убедиться, что все знают вашу методологию, какие риски оцениваются и как реагировать.

Каждая запись Wiki может включать файлы и изображения (например, ваш реестр рисков) и ссылаться на отдельные проблемы или задачи.Здесь все становится интересно.

Как мы упоминали ранее, вы можете создать проблему Planio для каждого риска и индивидуализировать их с помощью настраиваемых полей, чтобы добавить информацию, такую ​​как влияние, описание, план действий и приоритет, а затем назначить эту проблему владельцу риска.



Теперь, когда вы планируете свои задачи на следующий спринт, вы можете включить любые связанные риски прямо на доске Agile вместе с выполняемой работой. Это не только дает больше информации о рисках, но даже может помочь уменьшить их влияние.

В то время как другие процессы разработки программного обеспечения (например, Waterfall) предоставляют обратную связь только после достижения важной вехи, Agile вносит ее рано и часто. Как пишет Майк Робинсон, консультант по Agile в Indigo Blue:

Основная практика Agile - поэтапная доставка - может быть использована для трансформации управления рисками путем получения быстрой обратной связи от заинтересованных сторон.

Планирование неудач на самом деле предполагает успех

Единственный способ в значительной степени гарантировать провал проекта - это сунуть голову в песок и притвориться, что ничего не может пойти не так.Следуя этому плану управления рисками проекта и создав свою собственную версию (в Planio!), Вы всегда будете на шаг впереди всех проблем и на шаг ближе к успешному проекту.

Теперь вы прочитали статью, создайте свой собственный

Мы разработали простой в использовании шаблон управления рисками, который вы можете использовать бесплатно.

Риск уступки дивидендов и опционов

Большинство опытных инвесторов знакомы с пословицей, что «если инвестиционная возможность звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, то, вероятно, так оно и есть.«Хотя это мнение часто может быть связано с излишне оптимистичными предположениями, оно также применимо к инвесторам, которые продают опционные контракты, не учитывая предварительно дату выплаты дивидендов по акциям или ETF.

Как работают дивиденды

Краткий обзор того, как работают дивиденды. Дивиденды представляют собой выплату доходов компании акционерам, чаще всего в форме денежных средств.Денежные дивиденды выплачиваются из расчета на акцию. Например, если вы владеете 100 акциями, по которым выплачивается ежеквартальный дивиденд в размере 0,50 доллара, вы получите 50 долларов.

Не все компании выплачивают дивиденды, но если вы инвестируете в опционные контракты для компаний, которые их платят, вам нужно помнить о нескольких важных датах:

  • Дата объявления: Дата, когда компания объявляет размер следующего дивиденда на акцию.
  • Дата записи: Дата отсечения, установленная компанией для определения того, какие акционеры ее акций имеют право на получение распределения.Обычно, но не всегда, это происходит через 1 день после даты экс-дивидендов.
  • Ex-Dividend date: Дата, когда цена акции понижается, чтобы отразить следующую выплату дивидендов. Например, если акция выплачивает дивиденды в размере 0,50 доллара США, цена акции упадет на половину пункта до начала торгов в дату экс-дивидендов. Если вы покупаете акции в дату или после даты выплаты дивидендов, вы не имеете права на получение следующих дивидендов.
  • Дата выплаты (выплаты) дивидендов: Дата поступления акционерам на свой счет дивидендов.

Дополнительные сведения см. В разделе «Поиск информации о дивидендах по акциям».

Дивиденды предлагают эффективный способ получения дохода от вложений в акционерный капитал. Однако держатели колл-опционов не имеют права на регулярные квартальные дивиденды, независимо от того, когда они покупают свои опционы. И, в отличие от цен на акции или ETF, цены на опционные контракты не корректируются в сторону понижения в экс-дивидендные даты.

Это может вызвать проблемы у любого, кто продал опционный контракт, не учитывая предварительно влияние дивидендов. Почему? Потому что риск быть назначенным по опционному контракту выше, когда базовая ценная бумага опциона в деньгах начинает торговаться без дивидендов. Чтобы понять риски и то, как дивиденды влияют на опционные контракты, давайте рассмотрим некоторые возможные сценарии.

Избегание или управление ранним назначением по покрываемым звонкам

Как отмечалось выше, экс-дивидендная дата особенно важна для любого, кто выписывает покрытый или непокрытый колл-опцион.Если покрытый опцион колл, который вы продали, находится в деньгах, а дивиденды превышают оставшуюся временную стоимость опциона, есть большая вероятность, что владелец этих колл исполнит свои опционы досрочно.

Если вы назначены, вы должны передать свои акции базовой ценной бумаги, а также доход от дивидендов владельцу колл. Давайте рассмотрим гипотетический пример, чтобы проиллюстрировать, как это работает.

  • Бобу принадлежит 500 акций ABC, по которым ежеквартально выплачивается 0 долларов.50 дивидендов.
  • Акция торгуется около 25 долларов за акцию 1 августа, когда Боб решает продать 5 коллов 30 октября.
  • К началу октября акции ABC выросли до 31 доллара, и в результате покрытые колл-опционы Боба окупаются на 1 доллар. Срок действия заявок истечет через 10 дней, и завтра акции начнут торговаться без дивидендов.
  • Поскольку оставшаяся временная стоимость опциона колл меньше, чем стоимость дивидендов, владелец колл, скорее всего, исполнит свои опционы за день до даты экс-дивидендов.

См. Определение значений опционов в Active Trader Pro ® .

Если Боб не предпримет никаких действий, чтобы закрыть свою позицию покрытого колла, высока вероятность того, что он будет назначен на дату экс-дивидендов. Это означает, что он больше не будет владеть 500 акциями и не будет получать дивидендный доход.

Чтобы избежать этого сценария, у Боба есть несколько вариантов выбора:

  • Он мог выкупить проданные коллы, чтобы сохранить акции и дивиденды.Однако ему придется сделать это до даты экс-дивидендов. Если он дождется даты экс-дивидендов или позже, он не будет иметь права на получение дивидендного дохода. Имейте в виду, что можно получить назначение до дня, предшествующего дате экс-дивидендов, поэтому эта стратегия не является надежной.
  • Другой вариант - закрыть свою короткую позицию и выписать новый покрытый колл с более поздним сроком истечения или более высокой ценой исполнения. Эта стратегия известна как «продвижение» вашего опционного контракта вперед.

Избегание или управление досрочной уступкой по вызовам, не покрытым акциями

Теперь давайте рассмотрим, что могло бы произойти, если бы Боб продал непокрытые коллы по акциям ABC:

  • Как и в приведенном выше примере, акции ABC выплачивают ежеквартальные дивиденды в размере 0,50 доллара США, а их цена составляет около 25 долларов США за акцию.
  • Боб отрицательно смотрит на акции и решает продать 5 непокрытых заявок на 30 октября.
  • К началу октября акции ABC выросли до 31 доллара, и в результате его непокрытые колл-опционы оказались в деньгах на 1
  • долларов.

Что еще хуже, Боб узнает, что завтра акции начнут торговаться без дивидендов.Поскольку оставшаяся временная стоимость опционов меньше, чем стоимость дивидендов, владельцы этих опционов, скорее всего, исполнят свои опционы за 1 день до даты экс-дивидендов.

Чтобы ограничить свою подверженность риску, у Боба есть несколько вариантов. Он может выкупить свои непокрытые коллы в убыток, купить акции, чтобы получить дивиденды, или сидеть сложа руки и надеяться, что его не передадут. Однако, если его требования будут назначены, он должен будет выплатить 250 долларов дивидендного дохода в дополнение к покрытию затрат на поставку 500 акций ABC.Если Боб инициировал опционный спред (покупка и продажа равного количества опционов одного и того же класса на одну и ту же базовую ценную бумагу, но с разными ценами исполнения или датами истечения), он также мог бы рассмотреть возможность исполнения своей длинной позиции по опциону, чтобы получить дивиденды.

Прочие соображения и риски

Если вы реализуете стратегию спреда, которая включает длинные и короткие контракты, вам необходимо проявлять особую бдительность в отношении риска уступки прав.Если оба контракта в деньгах и вам назначены короткие контракты, вы не получите уведомление до следующего рабочего дня. Хотя вы можете использовать свою длинную позицию в дату экс-дивидендов, чтобы исключить созданную короткую позицию по акциям, вы все равно будете должны выплатить дивиденды, потому что у вас была короткая позиция по акции до даты экс-дивидендов.

Способы избежать риска досрочного назначения

Если вы продаете опционы (покрытые или непокрытые), всегда есть риск быть назначенным, если ваша сделка пойдет против вас.Этот риск выше, если соответствующая базовая ценная бумага выплачивает дивиденды. Однако есть способы снизить вероятность раннего назначения. К ним относятся:

  • Сделайте свою домашнюю работу: узнайте, выплачиваются ли дивиденды по акциям или ETF и когда они начнут торговаться без дивидендов
  • Избегайте продажи опционов на акции с выплатой дивидендов или ETF, если ваша сделка включает экс-дивиденды
  • Инвестируйте в опционы европейского типа: опционы американского типа могут быть назначены в любое время до истечения срока действия опциона, опционы европейского типа могут быть исполнены только по истечении срока

Подробнее см. В разделе «Поиск информации о дивидендах для ETF».

Если вы являетесь клиентом Fidelity и у вас есть вопросы о вашей подверженности риску назначения, вы всегда можете обратиться за помощью к представителю Fidelity.

Следующие шаги для рассмотрения

Найти варианты

Получите новые идеи по опциям и самые свежие данные о вариантах.

Risk Analysis 101: How to Analyse Project Risk

Прежде чем вы сможете провести анализ рисков проекта, вы должны признать, что риск будет иметь место в вашем проекте, и вам нужно будет подготовить план управления рисками .Планируя риски, вы начинаете процесс определения, отслеживания и закрытия рисков, когда они появляются в вашем проекте.

Частью этого процесса управления рисками является анализ рисков. Это метод планирования проекта, который помогает снизить риски. Есть также инструменты, которые могут помочь. По крайней мере, у вас должен быть программный инструмент для отслеживания рисков, позволяющий идентифицировать и перечислять эти риски.

Выявляйте риски до того, как они станут проблемой, с помощью функций отслеживания ProjectManager.com в реальном времени. Попробовать бесплатно!

Определение риска

Надеюсь, вы знакомы с основами управления рисками проекта. (если нет, подробнее чуть позже). Риски - это все, что потенциально может нарушить любой компонент вашего плана проекта, например, объем, график, затраты или вашу команду. Поскольку каждый проект уникален, вряд ли у двух проектов будут одинаковые риски.

Менеджеры и их команды должны выявлять риски, определять приоритеты их воздействия и создавать планы управления рисками там, где это необходимо, на случай, если эти риски станут реальной проблемой.Но важно также понимать, что подразумевается под «анализом рисков» применительно к управлению рисками проекта.

Анализ рисков, идентификация рисков и управление рисками

Люди часто путают анализ рисков с выявлением рисков и управлением рисками. Прежде чем продолжить, давайте проясним эти концепции управления проектами.

Что такое анализ рисков?

Анализ риска - это процесс, который определяет, насколько вероятно возникновение риска в проекте.Он изучает неопределенность потенциальных рисков и то, как они повлияют на проект с точки зрения графика, качества и затрат, если они действительно проявятся. Есть два способа анализа риска: количественный и качественный. Но важно знать, что анализ рисков не является точной наукой, поэтому важно отслеживать риски на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Что такое идентификация риска?

Идентификация рисков - это также процесс управления рисками, но в этом случае он перечисляет все потенциальные риски проекта и их характеристики.Если это звучит как реестр рисков, это потому, что в нем собираются ваши выводы. Затем эта информация будет использована для анализа рисков. Хотя этот процесс начинается в начале фазы планирования проекта, это итеративный процесс, который продолжается на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Что такое управление рисками?

Наконец, управление рисками - это общий процесс, который менеджеры проектов используют для минимизации рисков и управления ими. Он включает идентификацию рисков, оценку рисков, разработку мер реагирования на риски и контроль мер реагирования на риски.

Преимущества анализа рисков

Чтобы понять анализ риска, обратите внимание на важность изучения риска в методических деталях. Почему? Причин несколько.

  • Избегайте судебного разбирательства
  • Решение нормативных вопросов
  • Соответствует новому законодательству
  • Уменьшить экспозицию
  • Минимизировать удар
  • Анализ рисков - важная составляющая для принятия решений на всех этапах цикла управления проектом

Руководители проектов, имеющие некоторый опыт управления рисками в проектах, являются отличным ресурсом.Мы взяли от них несколько советов, например:

  • Нет недостатка в информации о рисках
  • Большая часть этой информации сложна
  • В большинстве отраслей есть лучшие практики
  • Многие компании имеют систему управления рисками
  • Анализ рисков проводится в крайних случаях

Процесс анализа рисков

Как мы упоминали ранее, процесс анализа рисков является частью более широкого плана управления рисками, который руководители проектов должны контролировать на всех этапах жизненного цикла проекта.Процесс анализа рисков состоит из трех основных этапов:

  1. Выявить риски
  2. Качественный анализ
  3. Количественный анализ

Выполнив эти шаги, вы будете готовы назначать риски членам вашей команды, планировать меры реагирования на риски и отслеживать риски, пока ваш проект не будет завершен.

Давайте копнем глубже и рассмотрим как качественный, так и количественный анализ рисков.

Качественный анализ рисков

Качественный анализ рисков - это оценка рисков, проводимая экспертами проектных групп, которые используют данные прошлых проектов и свой опыт для оценки воздействия и значения вероятности для каждого риска по шкале или матрице рисков.

Обычно используется шкала от нуля до единицы. То есть, если вероятность возникновения риска в вашем проекте составляет 0,5, то вероятность его возникновения составляет 50 процентов. Также существует шкала воздействия, которая измеряется от одного до мелкого, пять - это наибольшее влияние на проект. Затем риск будет классифицирован как основанный на источнике или воздействии.

После выявления и анализа рисков член команды проекта назначается ответственным за каждый риск. Они несут ответственность за планирование реагирования на риски и их реализацию.

Качественный анализ рисков является основой для количественного анализа рисков, и он полезен, потому что вы не только уменьшаете неопределенность в проекте, но также сосредотачиваетесь в основном на рисках высокой степени воздействия, для которых вы можете назначить ответственного за риск и спланировать соответствующий план. реакция на риск. Начните с качественного анализа рисков с помощью нашего бесплатного шаблона оценки рисков.

Количественный анализ рисков

Напротив, количественный анализ рисков - это статистический анализ влияния выявленных рисков на проект в целом.Это помогает менеджерам проектов и руководителям команд принимать решения с меньшей неопределенностью и поддерживает процесс управления рисками.

Количественный анализ рисков подсчитывает возможные результаты проекта и определяет вероятность достижения целей проекта. Это помогает в принятии решений, особенно когда есть неопределенность на этапе планирования проекта. Это помогает руководителям проектов создавать реалистичные целевые показатели стоимости, графика или объема работ.

Моделирование методом Монте-Карло является примером инструмента количественного анализа рисков.Это вероятностный метод, использующий компьютеризированный метод оценки вероятности риска. Он используется в качестве исходных данных для принятия решений по управлению проектами.

Определение удара

Посредством качественного и количественного анализа рисков вы можете определить потенциальные риски, определив влияние на следующие аспекты вашего проекта:

  • Оценка ресурсов деятельности
  • Оценка продолжительности деятельности
  • График проекта
  • Смета
  • Бюджет проекта
  • Требования к качеству
  • Закупки

Менеджер проектов.com помогает в анализе рисков

ProjectManager.com - это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое предоставляет вам данные в реальном времени для отслеживания вашего проекта и любых рисков, возникающих во время его выполнения.

Наша онлайн-диаграмма Ганта - отличный инструмент для планирования проектов, назначения задач и связывания зависимостей, но ее также можно использовать для управления рисками. Соберите все собранные вами данные, связанные с риском для задачи, имеющей неограниченное хранилище файлов. Тот, кто в вашей команде является владельцем риска для задачи, может комментировать на уровне задачи и @ других членов команды, которые затем немедленно получают уведомление по электронной почте.У вас больше контроля над управлением рисками проекта.

Онлайн-диаграмма Ганта в ProjectManager.com идеально подходит для развертывания планов действий.

Подробнее об анализе рисков

Если мы только развлекаем вас, когда дело доходит до обсуждения анализа рисков по проекту, не волнуйтесь. Посмотрите, как гуру управления проектами Дженнифер Бриджес, PMP, помогает вам визуализировать, как анализировать риски вашего проекта.

Вот снимок доски для справки!

Спасибо за просмотр!

Расшифровка: анализ рисков, объясненный PMP

Сегодня мы говорим об анализе рисков, «Как анализировать риски в ваших проектах.Но прежде чем мы начнем, я хочу остановиться и взглянуть на слово «анализировать», потому что очень часто я слышу, как люди меняют местами разные слова, такие как идентификация рисков, управление рисками, анализ рисков. Это три разных слова, три разные вещи.

Итак, сегодня на интерактивной доске мы поговорим об анализе. Когда мы анализируем риски, мы методично изучаем их подробно. И зачем нам это делать? На то есть несколько действительно серьезных причин.

Прежде всего, мы стараемся избегать любых потенциальных судебных разбирательств, решать, возможно, какие-либо нормативные вопросы или соблюдать новое законодательство.В конечном итоге мы стараемся уменьшить подверженность рискам и свести к минимуму влияние любого риска.

Итак, какие идеи мы получили, работая с таким количеством проектов? Что ж, во-первых, мы обнаружили, что в информации о рисках недостатка нет. Но иногда происходит то, что большая часть информации очень сложна и может быть довольно пугающей.

В большинстве отраслей есть свои передовые практики, и у многих компаний есть собственная структура. Мы обнаружили, что анализ риска может доходить до крайностей.В некоторых проектах это вообще не делается, потому что они чувствуют, что не подвергаются никакому риску. Затем в некоторых проектах это делается до энной степени, я имею в виду, подумайте об этом, если вы отправляете ракету на Луну с космонавтами, мы хотим защитить этих людей.

Пример анализа рисков

Итак, давайте посмотрим, где и когда проводится анализ рисков. Что ж, если мы посмотрим на группы процессов управления проектами, то с процесса планирования мы начнем рассматривать риски, и это делается на протяжении всего проекта.Поэтому мы разрабатываем наш план управления рисками, выявляем риски, и они фиксируются в нашем реестре рисков.

Напоминаем, что реестр рисков определяет все риски, воздействия, реакцию на риск и уровень риска. В конечном итоге мы смотрим, как это может повлиять на оценки ресурсов деятельности, оценки продолжительности деятельности, возможно, график, оценки затрат, бюджеты, качество и даже закупки.

Итак, когда мы берем реестр рисков, мы берем эти элементы и именно здесь проводим подробный анализ.Мы делаем это в двух частях. Во-первых, мы проводим качественный анализ рисков, и именно здесь мы занимаемся установлением приоритетов риска для дальнейшего анализа или действий в зависимости от вероятности и воздействия этих рисков. Преимущества этого заключаются в том, что это помогает снизить уровень неопределенности этих рисков по проекту и позволяет нам сосредоточиться на высокоприоритетном риске.

Вторая часть - это количественный анализ рисков, то есть процесс численного анализа влияния этих рисков на проект.Преимущество этого в том, что это помогает в принятии решений, чтобы уменьшить неопределенность проекта. Опять же, это может помочь нам, номер один, планировать реагирование на риски и контролировать эти риски.

Вот несколько веских причин и несколько советов по «Как анализировать риск для ваших проектов». Поэтому, если вам нужен инструмент, который поможет вам проанализировать риски для вашего проекта, подпишитесь на наше программное обеспечение прямо сейчас на ProjectManager.com.

Безопасность данных (Глава 4) 21B

В этой главе содержится следующая информация:

Обзор безопасности данных управления рисками

Для защиты данных в системе управления рисками вы (как владелец) выберите пользователей, которые могут работать со следующими типами данных записи, когда вы создаете или редактируете эти записи, и вы устанавливаете уровень доступа, при котором может работать каждый пользователь.Эти настройки безопасности применяются к записям:

  • Процессы, риски, средства контроля, оценки, проблемы и планы исправления в соответствии с финансовой отчетностью.

  • Модели, расширенные элементы управления и инцидент Результаты в расширенном Контроль доступа и расширенный финансовый контроль.

  • Сертификационные проекты в Access Сертификация.

Кроме того, вы можете использовать безопасность данных управления рисками рабочая зона для:

  • Создайте группы назначения пользователей. Когда владелец выбирает группу для записи, все члены группы имеют право работать с записью.

  • Массовое редактирование заданий пользователей или групп к записям.

  • Выберите бизнес-объекты для к которому имеет доступ каждый пользователь Advanced Financial Controls.

Выберите пользователей или группы для записей

Вы можете быть владельцем записи либо потому, что вы создали его или потому, что были добавлены в качестве его владельца.Если Таким образом, вы можете изменить безопасность данных для этой записи: вы можете выбрать пользователей кто может с ним работать, и вы можете установить их уровни доступа к нему.

В зависимости от типа объекта, с которым вы работаете:

  • Может произойти конфигурация безопасности как шаг в «управляемом процессе» при создании или редактировании записи.

  • Кнопка назначения безопасности может появляются на странице для просмотра или редактирования записи; щелчок по нему открывает Ценные бумаги Страница назначения.(Кнопка недоступна, пока идет запись создан, но появляется сразу после того, как создатель сохраняет или отправляет это впервые.)

В любом случае вы можете выбрать отдельных лиц или пользователей. группы. Обычно, если вы создаете группы и назначаете их записям, у вас будет меньше задач, поэтому управление безопасностью быть проще.

Чтобы выбрать отдельных пользователей, нажмите «Добавить» в разделе «Назначения пользователей». область. Найдите и выберите пользователя в поле «Имя». Тогда сделайте эти выбор:

  • В поле "Авторизовано как" выберите Владелец, редактор или читатель. Владелец может редактировать детали записи, включая его конфигурацию безопасности. Редактор не может изменить безопасность конфигурацию, но можно изменить другие детали.Зритель может видеть запись детали, но не могу их изменить. Это разрешения, которые применяются в любом приложении по управлению рисками. Вы должны выбрать одно значение для каждого пользователя, которого вы добавляете в запись.

    Вы можете выбрать доступ к записи меньше, чем позволяет роль пользователя. Например, пользователь может иметь право быть владельцем риска, редактором или читателем в Financial Отчетность о соответствии.Если вы выберете этого пользователя в качестве зрителя для риска, он не может отредактировать этот риск, даже если он по-прежнему имеет право быть выбранным на любом уровне для других рисков.

  • В поле авторизации, необязательно выберите одно или несколько разрешений, относящихся к индивидуальному управлению рисками приложения, такие как возможность управлять или сертифицировать роли в Access Сертификация или возможность просматривать или утверждать записи в Финансовом Отчетность о соответствии.(Это поле не относится к расширенным элементам управления, и поэтому не отображается, когда вы выбираете пользователей для своих записей.)

    Два типа авторизации различны. Например, вы можете выбрать пользователя для просмотра риска в финансовой отчетности Согласие. Вы также можете выбрать ее в качестве утверждающего. Если так, она не может редактировать саму запись риска, но у нее есть доступ на запись к страница, на которой риск либо одобрен, либо отклонен.

    Хотя выбор авторизации не является обязательным для отдельных пользователей, отсутствие выбора какого-либо пользователя не повлияет по функциональности. Например, если вы не выбрали ни одного пользователя в качестве утверждающего или рецензент записи о соответствии финансовой отчетности, тогда это запись не подлежит рассмотрению или утверждению; он становится одобренным момент его создания.Для другого примера нет смысла создавать проект сертификации в Access Certification, если вы не выберете ни одного пользователя для управления и сертификации ролей в нем.

Чтобы выбрать группы пользователей, щелкните Добавить в назначении группы. область. Найдите и выберите одну или несколько групп.

  • Каждой группе предоставляется один авторизация при создании.Когда вы выбираете группу для записи, вы можете просмотреть его разрешение, но не можете его изменить. Вы можете назначить несколько групп к записи, чтобы объединить полномочия. (См. Управление Тема Группы назначения пользователей.)

  • Группа доступна для выбора для записи, только если хотя бы один из ее членов имеет право на это записывать.Группы без подходящих пользователей исключаются.

  • Со временем участники могут быть добавлены в группы или удалены из групп, или их назначения ролей могут измениться. Этот может привести к тому, что группа будет назначена записи, но больше не иметь участников, которые имеют на это право. Если да, появится значок предупреждения. рядом с названием группы.

См. Руководства пользователя по соблюдению требований финансовой отчетности, Расширенный контроль и сертификация доступа для авторизации пользователей детали, относящиеся к отдельным приложениям.

Связанные темы

Управление группами назначения пользователей

При создании или редактировании записей владельцы могут выберите группы назначения пользователей, назначив права на данные всем участникам каждой группы сразу.

Группы определяют полномочия. При выборе группу для записи, владелец может просмотреть предоставленную им авторизацию, но не могу изменить это разрешение.

Для каждой создаваемой группы вы можете выбрать только одну авторизация (и объект, к которому она относится). Вы можете выбрать один из авторизации для конкретного приложения, например, проверяющий или утверждающий в соответствии с требованиями к финансовой отчетности, или менеджер или орган по сертификации в Access Сертификация.Но чтобы иметь доступ к записям, пользователь должен быть авторизован. как владелец, редактор или читатель. Итак, если вы выберете любую авторизацию кроме этих трех для группы, ее члены также автоматически назначил авторизацию зрителя.

Чтобы объединить несколько авторизаций, вы можете создать несколько групп. Например, вы можете создать группу Финансовых Отчетность о лицах, утверждающих риски, и назначьте это записи о рисках.Его члены будут иметь доступ только для просмотра самой записи риска, но сможет одобрить или отклонить его. Вы можете захотеть или все эти пользователи также могут редактировать риск. Ты бы создайте вторую группу, назначьте ей полномочия редактора для объект риска, назначьте ему пользователей и выберите его для записи риска. Пользователи, принадлежащие к обеим группам, смогут редактировать риск записывать и одобрять или отклонять риск.

Для создания или редактирования групп назначения пользователей:

  1. Перейдите в Управление рисками> Риск Безопасность данных управления. Группы назначения пользователей - это целевая страница для этой рабочей области. Если вы откроете другую страницу в этой рабочей области, вы можно вернуться на страницу групп, выбрав Группы назначения пользователей таб.

  2. Чтобы создать новую группу, выберите Добавить.Откроется страница создания группы назначений пользователей.

  3. В подробном регионе:

    • Назовите группу.

    • Выберите объект. Группа, в которой вы создание становится доступным для выбора владельцем, работающим с запись этого типа объекта.

    • Выберите авторизацию. Разрешения доступны для выбора те, которые подходят для имеющегося у вас объекта выбрано.

  4. Отображается регион подходящих пользователей список пользователей, чьи роли дают им право на доступ к объекту и выбранное вами разрешение.Выберите среди этих пользователей:

    • При желании поиск пользователей для Выбрать. Введите текст в поле поиска; список отображает имена пользователей которые содержат текст, соответствующий набранному вами. Выберите один из них, или нажмите кнопку «Поиск», чтобы выбрать все совпадения для вашего текста. нить.

    • Чтобы выбрать участников индивидуально, установите флажки рядом с их именами.Затем нажмите «Добавить выбранных пользователей». Вы можете выбрать любое количество раз; например, вы можете создать один фильтр, выберите среди возвращаемых пользователей, затем создайте другой фильтр и выберите среди возвращаемых пользователей.

    • Вместо этого вы можете нажать Добавить все Вариант подходящих пользователей.(Если вы установили какие-либо флажки для пользователей, сначала очистите их.) Это выберет всех пользователей из полного списка; если ты отфильтровали список пользователей, этот параметр игнорирует фильтр.

    Выбранные вами имена пользователей перемещаются из списка допущенных Пользователи из региона Члены. Если у вас есть сомнения, вы можно щелкнуть значок удаления в строке для любого пользователя в регионе Члены чтобы вернуть этого пользователя в регион «Допустимые пользователи».

  5. Когда вы довольны своим Выбор участников, нажмите «Сохранить и закрыть».

Чтобы изменить существующую группу, найдите ее, затем выберите значок редактирования в соответствующей строке. Вы не можете изменить объект и авторизацию выбор. В противном случае следуйте процедуре создания, чтобы отредактировать группу. имя или добавить или удалить участников.

Используйте инструмент массового редактирования назначений безопасности

Используйте инструмент массового редактирования назначения безопасности для изменения настроек безопасности сразу для любого количества записей. Вы можете выполнять эти массовые правки безопасности только для записей, для которых вы уполномочены как владелец.

Примечание. Есть один особый случай: если вам назначен Роль администратора рисков, вы можете действовать как владелец каждой записи в вашей системе, даже те, для которых вы не были выбраны напрямую как владелец.Поскольку эта функция делает роль очень мощной, она должна быть назначенным нескольким пользователям.

В общем, процедура массового редактирования безопасности включает выбор записей, которые вы хотите обновить, а затем определение того, как безопасность следует изменить для этих записей. Но чтобы обновить безопасность для записей инцидентов, созданных в Advanced Controls, вы выбираете вне инструмента массового редактирования назначения безопасности.Подробнее об этом через минуту.

Другие записи, для которых вы можете массово редактировать безопасность назначения включают модели и элементы управления в Advanced Controls; процессы, риски, средства контроля, оценки, проблемы и планы исправления в Финансовом Отчетность о соответствии; и сертификаты в Access Certification. Чтобы обновить безопасность для этих записей:

  1. Перейдите в Управление рисками> Риск Безопасность данных управления.Выберите массовое редактирование назначения безопасности таб.

  2. В поле "Объект" выберите объект. для обновления безопасности записей этого объекта. Список записей об объектах появляется.

  3. При желании отфильтруйте список записи объекта.Нажмите «Показать фильтры» и введите параметры фильтрации. в области фильтров. Затем щелкните "Поиск".

  4. При желании проверьте существующую безопасность задания для записей в вашем списке. Щелкните назначение безопасности ссылка для каждой записи.

  5. Установите флажки для записей чьи полномочия безопасности вы хотите переназначить.Или нажмите Выбрать Флажок Все. Если вы отфильтровали список записей, кнопка Выбрать все опция применяется только к записям, возвращаемым вашим фильтром.

  6. Щелкните кнопку Edit.

  7. Введите значения в Define Security Область Целей Назначения. Затем нажмите «Продолжить».

    • В каком виде задания вы выполняете В поле «Хотите обновить» выберите «Назначение группы» или «Назначение пользователя».

    • В каком действии вы хотите В поле «Выполнить» выберите «Добавить», чтобы добавить пользователей или группы в записи, «Удалить». чтобы удалить их из записей, или Заменить, чтобы заменить одного пользователя, или группа для другого в записях.Последующие варианты зависят от выбора вы делаете здесь.

  8. Если вы выбрали назначение пользователя и Добавить параметры на шаге 7, а Определить авторизации назначения безопасности. регион становится активным. Сделайте выбор, затем нажмите «Продолжить».

    • Выберите владельца, редактора или читателя в поле списка авторизации, которую вы хотите обновить.Это требуется.

    • В зависимости от выбранного объекта, также могут появиться флажки, представляющие полномочия для конкретных объектов. При желании выберите среди них.

    Если вы сделали любую другую комбинацию вариантов выбора в шаг 7, область Define Security Assignment Authorizations не применить и поэтому исчезнет из поля зрения.

  9. В последнем регионе «Определить» ваш параметры зависят от предыдущего выбора.

    • Если вы решили добавить или удалить пользователи или группы, установите флажки, представляющие любое количество пользователей или группы, которые нужно добавить или удалить.Вы можете фильтровать список пользователей или группы; используйте опцию Показать фильтры, чтобы ввести параметры фильтрации. Опять же, если вы отфильтруете и установите флажок «Выбрать все», он будет применен только для пользователей или групп, возвращенных вашим фильтром.

    • Если вы решили заменить пользователя или группу, найдите и выберите одного пользователя или группу, которых вы хотите заменить и одного пользователя или группы, которыми вы хотите его заменить.

  10. Нажмите кнопку «Отправить».

Контроль доступа или транзакций может генерировать тысячи инцидентов, но предыдущая процедура ограничивает ваши обновления безопасности до 500 записей. Чтобы выйти из этого ограничения при обновлении записей об инцидентах, выберите инциденты для массового редактирования, как описано в расширенных элементах управления гид пользователя.Для получения полной информации щелкните ссылку на Массовое редактирование. Тема инцидентов и, в частности, см. Ее "Выберите инциденты из Страница результатов ». Но в итоге:

  • Запуск с любого элемента управления в рабочей области Advanced Controls или на странице Results by Control Страница сводки в рабочей области результатов. В записи контроля щелкните его значение «Счетчик результатов».

  • На странице результатов перечислены инциденты генерируется выбранным вами элементом управления. Отфильтруйте список, чтобы включить только те, которые вы хотите редактировать. Затем нажмите кнопку «Массовое редактирование».

  • На странице массового редактирования выберите массовый Радиокнопка "Изменить безопасность".

  • Это приведет вас к массовому редактированию Инструмент назначения безопасности. Инциденты, которые вы хотите обновить, уже выбраны, так что все, что осталось, это определить, как вы хотите их обновить. Для этого выполните шаги с 7 по 10 предыдущей процедуры.

Связанные темы

Безопасные бизнес-объекты

Бизнес-объект , по сути, набор связанных полей данных из бизнес-приложения.Бизнес объекты предоставляют данные для анализа с помощью моделей транзакций и элементов управления создано в Advanced Financial Controls. Однако по умолчанию каждый Пользователь Advanced Financial Controls не имеет доступа к бизнес-объектам. Вы должны назначить каждому пользователю объекты, которые он может использовать для создания модели и элементы управления. Это касается не только поставленных бизнес-объектов, но также с импортированными объектами и объектами, определяемыми пользователем.

Примечание. Эта функция применима только к расширенному финансовому контролю. Хотя Advanced Access Controls и Access Certification также делают использование трех бизнес-объектов, они должны быть (и автоматически) доступен для всех пользователей, которые создают модели доступа или элементы управления или инициируют сертификаты. Комплаенс финансовой отчетности не использует бизнес объекты.

Для выбора бизнес-объектов, доступных пользователям расширенного финансового контроля:

  1. Перейдите в Управление рисками> Риск Безопасность данных управления.Выберите вкладку Безопасность бизнес-объектов.

  2. Страница безопасности бизнес-объектов представляет список пользователей под заголовком "Доступ пользователей к бизнесу" Объекты. Пользователи появляются в этом списке, если им назначены роли, которые включать две привилегии: просмотр модели транзакции и просмотр транзакции Контроль. Используйте поле поиска, чтобы отфильтровать список пользователей, для которых вы хотите выбрать бизнес-объекты.

  3. Для каждого пользователя вы можете выбрать Флажок «Разрешить доступ ко всем бизнес-объектам». Или щелкните пользователя имя для присвоения объектов пользователю.

  4. Если щелкнуть имя пользователя:

    • Никакие объекты еще не могут быть назначены пользователю.В этом случае страница предлагает вам выбор между добавлением объекты вручную или выбрав другого пользователя для копирования доступа этого пользователя. Чтобы сделать последнее, найдите и выберите пользователя в поле «Пользователь», и нажмите кнопку "Копировать". Или, чтобы выбрать бизнес-объекты вручную, нажмите "Добавить".

    • Если объекты уже присвоены пользователю, страница, предлагающая возможность скопировать доступ другого пользователя пропускается, и появляется страница для добавления объектов, отображающая пользовательский текущий доступ.

На странице добавления объектов вы можете выбрать товары, и поэтому добавьте все бизнес-объекты, относящиеся к каждому продукту, который вы Выбрать. При таком подходе доступ пользователя к бизнес-объектам обновляется автоматически, чтобы отразить любые будущие изменения в бизнесе объекты, относящиеся к каждому продукту.

  1. Нажмите "Добавить" в разделе "Доступ по продуктам" область страницы для добавления объектов. Появится новая строка.

  2. Используйте раскрывающийся список для поиска для и выберите продукт.

  3. Щелкните Сохранить.Это выбирает все бизнес-объекты, подходящие для этого продукта.

Повторите процесс для любых других продуктов, которые вы хотите выбирать. Или вы можете щелкнуть значок x в строке для любого продукта вы хотите удалить.

Как вариант, вы можете выбрать сами бизнес-объекты:

  1. Нажмите Добавить в Access by Business Объектная область страницы для добавления объектов.Появится новая строка.

  2. Используйте раскрывающийся список для поиска для и выберите бизнес-объект.

  3. Щелкните Сохранить.

  4. Повторите процесс, чтобы добавить другие объекты.

Невозможно выбрать объект в обеих областях.В других слова:

  • Вы не можете выбрать продукт в Доступ по региону продукта, если вы выбрали какой-либо из его объектов в Доступ по региону бизнес-объекта.

  • Вы не можете выбрать объект в Доступ по региону бизнес-объекта, если вы уже выбрали продукт, к которому он относится.

Если вы выбрали некоторые объекты, принадлежащие product, но вместо этого хотите выбрать их продукт, сначала удалите объекты из области Доступ по бизнес-объектам:

  1. Используйте поле поиска для поиска для объектов, которые вы хотите удалить.

  2. Установите флажок в строке для каждого объекта.

  3. Нажмите кнопку «Удалить».

Справка по назначению управления рисками

| Нужна помощь при назначении

Назначение управления рисками с 0% плагиатом !!

Курс управления рисками учит студентов принимать и управлять рисками в бизнесе. Этот предмет нужно изучать с большой концентрацией.Тяжелые задачи по управлению рисками должны выполняться с надлежащим анализом. Поэтому студентам предлагается воспользоваться справкой по управлению рисками на онлайн-сайтах, чтобы получить хорошие оценки. Есть несколько веб-сайтов, которые всегда готовы помочь вам, но NeedAssignmentHelp - лучший поставщик помощи при выполнении заданий среди всех них. Наши писатели хорошо знакомы со стандартами зачисления в вузы. Следовательно, они работают с огромной концентрацией и избегают плагиата.

Business - это преодоление рисков путем принятия правильных решений, которые способствуют росту и прибыли бизнеса.Таким образом, студенты должны научиться принимать правильные решения и при выполнении своих заданий, поскольку это важная часть их учебы. NeedAssignmentHelp предоставляет помощь в управлении рисками по очень приемлемой цене.

Определение управления рисками

Управление рисками - это процесс выявления, оценки и определения приоритетности рисков, сопровождаемый минимизацией неблагоприятных событий и максимальным увеличением возможностей для роста. События подразделяются на две категории: риски и возможности.Риск считается негативным событием, и управление этими событиями таким образом, чтобы превратить их в позитивные возможности, - это навык, который можно найти очень редко. Риски бывают самых разнообразных, таких как финансовая неопределенность, ошибки стратегического управления, несчастные случаи и стихийные бедствия.

В ИТ-компаниях стратегии управления рисками необходимы для снижения угроз ИТ-безопасности и рисков, связанных с данными. Внедрение плана управления рисками может сэкономить деньги и защитить будущее организации. Тщательное управление рисками действительно может помочь компании избежать угроз, а контроль рисков позволяет организациям принимать эффективные решения.

Процесс управления рисками

Управление рисками - это структура действий, которые необходимо предпринять для управления риском. Он включает в себя пять шагов, которые начинаются от выявления до мониторинга риска. Управление рисками осуществляется двумя способами: вручную и в цифровом виде, но процесс остается неизменным.

Давайте посмотрим, как осуществляется процесс:

  1. ШАГ 1 - Определите риски и возможности.
  2. ШАГ 2 - Проанализируйте риск.
  3. ШАГ 3 - Оцените и расставьте риски по приоритетам.
  4. ШАГ 4 - Устранение или сдерживание риска.
  5. ШАГ 5 - Мониторинг и обзор.

Это пять шагов, которые каждая организация использует для управления рисками. На заключительном этапе после мониторинга рисков пора вносить улучшения. За этим снова следует определение другого риска, поэтому управление рисками - это бесконечный процесс.

Преимущества управления рисками

Управление рисками является неотъемлемой частью организации, которая создает для нее ценность.Управление рисками влияет на процесс принятия решений в компании. Он эффективен только при ежедневном контроле и улучшении. Если управление рисками применяется осторожно, оно может принести пользу организации в достижении ее целей.

Список важных преимуществ управления рисками:

  1. Это помогает в создании безопасной и надежной рабочей среды для всех сотрудников.
  2. Выявление проблемных мест, повышающих стабильность бизнес-операций и снижающих юридическую ответственность.
  3. Сводит к минимуму сюрпризы и обеспечивает защиту компании.
  4. Предоставляет качественные данные и помогает принимать более обоснованные решения.
  5. Избавьтесь от догадок, инвестируйте в планирование затрат компании и реализуйте более эффективные планы.
  6. Увеличьте шансы на успех, сосредоточив внимание на критических областях.
  7. Повысьте операционную эффективность, чтобы персонал был заинтересован, а клиенты остались довольны.
  8. Хорошее управление рисками сводит к минимуму затраты и нацелено на максимизацию доходов компании.

Управление рисками означает оптимизацию операций для повышения эффективности бизнеса. Успешное управление рисками достигается за счет прогнозирования риска и его оценки на ранней стадии.

4 ТС управления рисками

Риск очень неопределенный, его нельзя предсказать, и нет идеального способа решить риск, но, безусловно, может быть лучший способ устранить неопределенности. Всегда есть несколько вариантов управления рисками, и лучший способ - следовать рекомендациям 4T:

  1. Tolerate - Нет необходимости делать что-либо, необходимо просто принять и контролировать его, чтобы сохранить для будущего принятия решений.
  2. Прекратить - Иногда риск выходит за рамки вашего контроля, и вы должны прекратить деятельность, которая породила риск.
  1. Лечить - В этом случае действие, безусловно, должно быть предпринято в отношении самого серьезного риска. Действия должны соответствовать снижению вероятности возникновения риска и серьезности последствий.
  2. Передача - Есть некоторые риски, которые могут быть переданы другой стороне. Это страховой, судебный и договорный риск.
alexxlab

*

*

Top