Перенос сроков сдачи дома при долевом строительстве: Застройщик заранее сдвинул срок сдачи

Содержание

Застройщик заранее сдвинул срок сдачи – могу я подать претензию?

– Можно ли подавать претензию застройщику, если срок получения квартиры не наступил, но застройщик объявил на сайте о продлении срока сдачи объекта?

borjomi88/Depositphotos

Отвечает сооснователь агентства недвижимости Art Estate Константин Назаров (Санкт-Петербург):

Претензия застройщику о нарушении сроков сдачи объекта основывается на договоре долевого участия, который вы подписывали. Договор может закреплять срок передачи квартиры несколькими способами. Это может быть точная календарная дата, указание квартала и самый «плавающий» вариант – в зависимости от срока получения разрешения на ввод в эксплуатацию. Формулировки сроков в сочетании со словами «планируемый» и «ориентировочный» юридически неверные, и судом не учитываются. Кроме того, по закону, застройщик не вправе переносить срок сдачи объекта в одностороннем порядке.

Сдача дома затянулась, что делать?

Какие права есть у дольщика, если застройщик сдает дом не в срок?

Информацию об изменении сроков сдачи застройщик должен опубликовать не менее чем за два месяца до установленной ранее даты. При этом Вам, как дольщику, предложат подписать дополнение к договору, в котором Вы согласны с переносом сроков. Если Вы не согласны, то имеете полное право ничего не подписывать и обратиться к застройщику с претензией. Но практика показывает, что в случае, если большинство дольщиков подписали соглашение, Вашу претензию не удовлетворят. Поэтому, если Вы категорически против переносов срока сдачи объекта, объединитесь с другими дольщиками, настроенными в том же ключе.

Отвечает ведущий юрисконсульт юридической службы «ИНКОМ-недвижимость» Ирина Горская:

В соответствии с действующим законодательством, застройщик не позднее, чем за два месяца до окончания срока передачи объекта, указанного в договоре участия в долевом строительстве (ДДУ), обязан направить участнику долевого строительства (дольщику) соответствующую информацию и предложение об изменении условий договора, то есть информацию о переносе сроков застройщик должен довести лично до каждого дольщика, а также разместить ее на своем сайте.

Претензия к застройщику о взыскании неустойки до истечения срока передачи объекта, предусмотренного ДДУ, будет преждевременной и безосновательной, поскольку ответственность застройщика наступает только с момента истечения срока, указанного в договоре.

Получу ли я компенсацию от застройщика за перенос сроков сдачи?

Как взыскать компенсацию с застройщика, задержавшего сдачу дома?

Отвечает директор офиса продаж вторичной недвижимости Est-a-Tet Юлия Дымова:

В подписанном договоре долевого участия предусмотрен срок передачи объекта в собственность. Претензию застройщику можно подавать только в том случае, если сроки были нарушены в соответствии с договором. Сайт застройщика не может быть источником для начисления штрафов.

Отвечает руководитель юридического департамента АН «Бон Тон» Дмитрий Логинов:

Вначале надо уточнить терминологию. Закон разделяет понятия «окончание строительства» и «передача объекта долевого строительства». Под окончанием строительства понимается получение разрешения на ввод многоквартирного дома в эксплуатацию. Под передачей объекта – подписание передаточного акта на конкретную квартиру, в отношении которой был заключен договор участия в долевом строительстве.

Если первый срок устанавливается в разрешении на строительство и может продлеваться по заявлению застройщика, то второй является существенным условием договора участия в долевом строительстве и может меняться только по соглашению сторон. В 214-ФЗ предусмотрена неустойка именно за несвоевременную передачу объекта долевого строительства. По этой причине застройщики стараются устанавливать как можно более поздний срок такой передачи.

В Вашем вопросе используется термин «продление срока сдачи объекта». Видимо, имеется в виду продление срока строительства, поскольку термин «ввод дома в эксплуатацию» в обиходе часто заменяют на «сдачу дома в эксплуатацию». В этом случае оснований для предъявления неустойки нет, поскольку отсутствует факт пропуска срока передачи объекта долевого строительства.

Если застройщик пропустил срок передачи квартиры дольщику, то в этом случае права участника долевого строительства нарушены, и у него появляется право на взыскание неустойки.

Как вернуть свои деньги, узнав о банкротстве застройщика?

Что делать, если строительство затянулось: 11 полезных статей

Отвечает руководитель юридической фирмы «Середин и партнеры» Алексей Середин:

Претензию застройщику подавать можно и нужно, как только наступил срок получения квартиры, указанный в договоре. Как правило, застройщик старается «оттянуть» срок сдачи объекта. Для этого он может объявить на сайте о переносе сроков, прислать уведомление по почте или дополнительное соглашение с новыми сроками. Такие односторонние действия застройщика не имеют юридического значения и не влияют на установленный срок сдачи объекта. Ни в коем случае не стоит подписывать дополнительные соглашения или иным образом соглашаться на перенос сроков сдачи объекта.

Отвечает руководитель отдела правового сопровождения компании «НДВ – супермаркет недвижимости» Ксения Буслаева:

Закон предусматривает перенос сроков сдачи домов при условии, что застройщик уведомит об этом участников долевого строительства не позднее, чем за два месяца до изначально указанной в проектной декларации даты. Изменения должны быть внесены в проектную декларацию, и в открытых источниках должна быть размещена информация об этих изменениях. За каждый день просрочки застройщик обязан выплачивать неустойку: дольщикам-физлицам по 1/150 от суммы договора, юрлицам – по 1/300. В случае переноса сроков на два есяца и более от первоначально установленных, дольщик вправе отказаться от договора.

Текст подготовила Мария Гуреева

Не пропустите:

Все материалы рубрики «Хороший вопрос»

Доплачивать ли, если площадь квартиры больше заявленной?

Что если площадь квартиры не совпадает с указанной в ДДУ?

Как НДС 20% отразится на стоимости жилья?

Статьи не являются юридической консультацией. Любые рекомендации являются частным мнением авторов и приглашенных экспертов.

Перенос сроков сдачи дома застройщиком

Срок передачи объекта долевого строительства

Застройщик обязан передать участнику долевого строительства объект долевого строительства не позднее срока, который предусмотрен договором (ч. 1 ст. 6 Федерального закона от 30.12.2004 N 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации», далее — Закон N 214-ФЗ).

В случае, если строительство многоквартирного дома не может быть завершено в предусмотренный договором срок, застройщик не позднее чем за два месяца до истечения указанного срока обязан направить участнику долевого строительства соответствующую информацию и предложение об изменении договора.

Изменение предусмотренного договором срока передачи застройщиком объекта долевого строительства участнику долевого строительства осуществляется в порядке, установленном ГК РФ (ч. 3 ст. 6 Закона N 214-ФЗ). Такое изменение допускается неоднократно посредством подписания сторонами дополнительных соглашений (смотрите, например, апелляционное определение СК по гражданским делам Верховного Суда Кабардино-Балкарской Республики от 19.02.2014 по делу N 33-341/2014, апелляционное определение СК по гражданским делам Ростовского областного суда от 13.06.2013 по делу N 33-7234/2013, апелляционное определение СК по гражданским делам Ростовского областного суда от 03.06.2013 по делу N 33-6767/2013).

Соглашение об изменении срока исполнения обязательств

Как видно из приведенных норм, сам по себе факт направления застройщиком участнику долевого строительства предложения об изменении срока передачи объекта долевого строительства не свидетельствует об изменении предусмотренного договором срока исполнения обязательств застройщика.

В отсутствие соглашения между сторонами договора участия в долевом строительстве соглашения об изменении соответствующего условия продолжает действовать ранее согласованное в договоре (или дополнительном соглашении к нему) условие. Следовательно, в приведенной ситуации застройщик обязан передать объект долевого строительства участнику долевого строительства в срок, предусмотренный дополнительным соглашением, то есть 30 сентября 2014 года (постановление Президиума ВАС РФ от 02.04.2013 N 16179/12, определение СК по гражданским делам Ленинградского областного суда от 14.05.2014 по делу N 33-2297/2014, письмо Министерства экономического развития РФ от 08.06.2011 N Д06-2897 «О защите прав участников долевого строительства»).

Ответственность застройщика при нарушении сроков

В случае нарушения предусмотренного договором срока передачи участнику долевого строительства объекта долевого строительства застройщик уплачивает участнику долевого строительства неустойку (пени) в размере одной трехсотой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, действующей на день исполнения обязательства, от цены договора за каждый день просрочки.

Если участником долевого строительства является гражданин, предусмотренная настоящей частью неустойка (пени) уплачивается застройщиком в двойном размере (ч. 2 ст. 6 Закона N 214-ФЗ).

Закон N 214-ФЗ не содержит положений, из которых бы следовало, что направление застройщиком участнику долевого строительства информации о невозможности завершения строительства многоквартирного дома в предусмотренный договором срок и предложение об изменении договора в порядке, предусмотренном ч. 3 ст. 6 Закона N 214-ФЗ, освобождает застройщика от ответственности за несоблюдение предусмотренного договором срока передачи объекта долевого строительства (определение СК по гражданским делам Ленинградского областного суда от 14.05.2014 по делу N 33-2297/2014, апелляционное определение СК по гражданским делам Московского областного суда от 23.12.2013 по делу N 33-25915/2013, апелляционное определение Московского городского суда от 06.08.2014 N 33-31232/14, постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 14.03.2014 N 09АП-3833/14, апелляционное определение СК по гражданским делам Верховного Суда Республики Калмыкия от 27.02.2014 по делу N 33-129/2014, апелляционное определение СК по гражданским делам Иркутского областного суда Иркутской области от 29.11.2013 по делу N 33-9723/13, апелляционное определение СК по гражданским делам Суда Ханты-Мансийского автономного округа от 04.06.2013 по делу N 33-2175/2013, апелляционное определение СК по гражданским делам Кемеровского областного суда от 11.04.2013 по делу N 33-3281, апелляционное определение СК по гражданским делам Саратовского областного суда от 05.06.2012 по делу N 33-3024, апелляционное определение СК по гражданским делам Верховного суда Республики Башкортостан от 31.05.2012 по делу N 33-6242/12, постановление Восьмого арбитражного апелляционного суда от 18.09.2014 N 08АП-7758/14, постановление Шестого арбитражного апелляционного суда от 15.10.2012 N 06АП-4368/12).

Таким образом, в приведенной ситуации по истечении предусмотренного дополнительным соглашением срока передачи участнику долевого строительства квартиры (30 сентября 2014 года) участник долевого строительства вправе требовать с застройщика уплаты неустойки, предусмотренной ст. 6 Закона N 214-ФЗ.

Такое требование может быть предъявлено участником долевого строительства и после принятия от застройщика объекта долевого строительства.

Само по себе то обстоятельство, что застройщик направлял участнику долевого строительства предложение о переносе сроков передачи объекта долевого строительства, не освобождает застройщика от обязанности уплатить такую неустойку.

Ответ подготовил:

Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Ложечникова Елена

Контроль качества ответа:

Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Александров Алексей

Все юридические консультации

Подписать ли доп.соглашение — Юридическая консультация

Добрый день!
По договору, дом должен быть сдан в 4 квартале 2016 года (с возможным продлением не более, чем на 3 месяца). В доп.соглашении, которое разослали дольщикам, указывается новый срок — 2 квартал 2017 года. А в проектной декларации наш застройщик продливает срок сдачи жилого дома до 3 квартала 2017 года. Скажите,пожалуйста, законно ли это? И на каком основании застройщик указывает разные сроки сдачи дома? Как поступить дольщикам — подписать ли доп.соглашение?Можем ли мы потребовать от застройщика объяснение причин перенесения сроков и установления конкретной даты сдачи дома?

Добрый день!
Начнём с главного… Подписывать доп. соглашение не обязательно, оно необходимо только застройщику в целях ухода от ответственности (неустойки) за ненадлежащее исполнение обязательств.
Продление срока строительства возможно в рамках закона в соответствии с ч. 3 ст. 6 214-ФЗ, при этом в случае несогласия дольщика на изменение срока договора в соответствии с ч. 2 той же статьи застройщик обязан уплатить дольщику неустойку.
Разные сроки ввода дома в эксплуатацию застройщик скорее всего указывает или по ошибке или в целях того, чтобы максимальное количество граждан подписало допники о переносе сроков строительства на небольшой срок, возможен также вариант того, что застройщик просто не в состоянии указать точный срок завершения строительства.
Наиболее реальным сроком сдачи дома в эксплуатацию, является срок указанный в проектной декларации.
Можете потребовать с застройщика объяснений и конкретных сроков, но не факт что вы получите то. что потребуете, или что информация, переданная Вам будет достоверной

Перенос сроков окончание ДДУ — Взыскание неустойки за затягивание по срокам

Часто радость от приобретения квартиры в новостройке омрачается затягиванием срока сдачи дома или, когда приходит вам письмо о переносе сроков. Застройщик предлагает дольщику подписать дополнительное соглашение о переносе сроков и с чистой совестью продлевает срок ввода объекта в эксплуатацию. Должны ли дольщики мириться с подобной ситуацией и подписывать договор о переносе сроков выполнения работ? Имеют ли покупатели жилья право требовать с застройщика возмещения убытков при переносе сроков сдачи жилья?

В настоящее время квартиры в большинстве новостроек все же передаются в срок, установленный в договоре, перенос сроков сдачи встречается реже. Крупные застройщики, имеющие свою строительную базу, используют деньги дольщиков целевым образом и соглашение о переносе сроков не направляют, поскольку имеют для строительства все необходимые ресурсы. Это позволяет сдавать дома в запланированные сроки. Но есть исключения. Теоретически новая волна финансового кризиса может увеличить количество домов, которые будут сдаваться с отставанием, таким образом может произойти перенос сроков договора.

Если застройщик затягивает срок сдачи дома, то он может предложить дольщику подписать дополнительное соглашение о переносе сроков. Покупатель жилья ни в коем случае не должен соглашаться на изменение срока ввода дома и передачу квартиры, так как это будет означать отказ дольщика от положенной ему неустойки. Встречается нарушение, когда застройщик не уведомил о переносе сроков дольщиков, это является дополнительным весомым основанием для судебного разбирательства в пользу дольщика.

Согласиться на перенос сроков выполнения работ можно только при одном условии — если застройщик одновременно согласится выплатить неустойку или компенсацию за аренду другого жилья.
Если застройщик требует письменного ответа на перенос сроков, тогда необходимо также дать письменный ответ, что Вы не согласны на перенос сроков сдачи дома.

Когда случается перенос срока ввода в эксплуатацию, то дольщику в этом случае положена компенсация. С застройщика можно взыскать неустойку через суд за нарушение сроков передачи квартиры. Также предусмотрена компенсация морального вреда, причиненного потребителю в связи с нарушением условий договора и нарушением жизненных планов, поскольку произошел перенос сроков строительства.

Перенос сроков застройщиком в Казани и Республике Татарстан

В том случае, если застройщик заведомо знает о невозможности сдачи дома в срок, то в соответствии с действующим законодательством он обязан направить письмо о переносе сроков и дополнительное соглашение к договору ДДУ не менее чем за 2 календарных месяца до истечения срока строительства. Такое письмо и дополнительное соглашение о переносе сроков должны быть выражены в письменной форме с разъяснением причин задержки строительства, новых сроков и т.д.

При направлении застройщиком такого уведомления вам следует направить письмо-претензию с отказом о согласовании переноса сроков, важно правильно сформировать отказ, поскольку иное может быть истолковано в суде как согласие дольщика на новые условия. Именно поэтому важно обратиться к юристам по долевому строительству, опытным специалистам.

Последствия согласия дольщика на перенос сроков

Подписание дополнительного соглашения о переносе срока завершения долевого строительства имеет правовые последствия для сторон, как и любое подписанное ими другое дополнительное соглашение.
В приведенном случае, стороны договариваются считать срок завершения строительства, указанный в дополнительном соглашении. Данное обстоятельство лишает дольщика возможности требовать от застройщика:
- выплаты неустойки за просрочку закрепленного в договоре срока
- возмещение понесенных расходов дольщиком
- дольщик не сможет взыскать штраф в размере пятьдесят процентов от присужденной суммы дольщику, за добровольный отказ в выплате.

Объем услуги: в Казани и Республике Татарстан

- проанализируем дополнительное соглашение о переносе сроков
- дадим заключение на письмо о переносе сроков от застройщика
- признание недействительным пункта договора ДДУ об «автоматическом» продлении срока
- составление мотивированного письма (отказ от подписания дополнительного соглашения), ответа на уведомление застройщика о переносе сроков
- защита дольщиков от дополнительных взносов застройщику
- изучение судебной практики по конкретному застройщику
- переговоры с застройщиком
- подготовка документов для суда (при необходимости)

Документы от клиента для уступки прав по ДДУ:

- Договор участия в долевом строительстве жилья
- Переписка с застройщиком (все письма, претензии, ответы застройщика)
- Все дополнения к договору ДДУ (дополнительные соглашения, графики, приложения)
- Акт приемки-передачи квартиры
- Квитанции об оплате (чеки, платежные поручения и др.)

Также от клиента требуется:
- выдача нотариальной доверенности – в зависимости от объема услуги
- оплата в суде госпошлины: — не требуется

Стоимость услуги: от 2 500 р.

Что получает дольщик по итогу оказания услуги? в Казани и Республике Татарстан

Клиент получает реальную возможность взыскать неустойку, штрафы и убытки по договору ДДУ. Юристы по долевому строительству доводят дело до конца.

Дополнительные услуги к консультации юриста по долевому строительству:

— ведение судебных дел с застройщиком
— подготовка всех процессуальных документов – исков, ходатайств, запросов
— переговоры с застройщиком
— обращение юристов за принудительным исполнением решения суда в Казани и Республике Татарстан

Не дайте себя обмануть застройщику, запишитесь на консультацию прямо сейчас!

Заполните форму для отправки заявки юристу к нам в офис:

* консультация юриста бесплатна при заказе юридических услуг
* мы свяжемся с вами для уточнения даты и времени консультации

Изменение сроков строительства застройщиком в одностороннем порядке не допускается

В Центр защиты прав потребителей обратилось несколько дольщиков в связи с тем, что согласно условиям их Договоров участия в долевом строительстве, Застройщик обязался ввести дом в эксплуатацию во II полугодии 2019 года и передать квартиры в течение 1 месяца со дня сдачи дома в эксплуатацию. При этом в договоре было указано, что сроки строительства могут корректироваться в пределах одного квартала.

Застройщик не уложился в первоначальный срок и направил дольщикам уведомление, что переносит конец стройки на март 2020 года. В итоге дольщики получили квартиры только в апреле 2020 года.

В этой связи, участников долевого строительства беспокоят вопросы:

«Мог ли застройщик в этом случае в одностороннем порядке изменить срок передачи квартир дольщикам? И имеют ли дольщики право на предусмотренную законом неустойку?».

Разберемся с этим далее по тексту.

Согласно части 3 статьи 6 Закона № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве…» при невозможности завершить строительство в предусмотренный договором срок, застройщик не позднее чем за 2 месяца до истечения указанного срока обязан направить участнику долевого строительства соответствующую информацию и предложение об изменении договора. Изменение договора осуществляется в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации.

В силу пункта 1 статьи 452 Гражданского кодекса Российской Федерации соглашение об изменении или о расторжении договора совершается в той же форме, что и договор, если из закона, иных правовых актов, договора или обычаев не вытекает иное.

Таким образом, если участники долевого строительства принимают предложение от застройщика перенести срок, то такие изменения подлежат оформлению как дополнительное соглашение к договору долевого участия и подлежат государственной регистрации.

Застройщик не может самостоятельно менять условия в Договоре участия в долевом строительстве о сроке передаче жилья дольщикам. Указание в договоре на право компании корректировать даты строительства в пределах одного квартала не отменяет необходимость соблюдения вышеуказанных положений закона.

Аналогичный вывод содержится и в пункте 4 Обзора судебной практики разрешения дел по спорам, возникающим в связи с участием граждан в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости Верховного суда от 19 июля 2017 года.

Что касается права дольщиков на получение с застройщика неустойки за нарушение срока передачи им квартир, то, безусловно, в вышеописанной ситуации оно

сохраняется.

Фраза о возможности корректировать сроки строительства в пределах одного квартала по своему буквальному толкованию не отменяет обозначенное в договоре обязательство застройщика ввести дом в эксплуатацию во II полугодии 2019 года, то есть не позднее 31 декабря 2019 года, и передать квартиры дольщикам в течение 1 месяца со дня сдачи дома в эксплуатацию, то есть не позднее 31 января 2020 года.

В соответствии с частью 3 статьи 6 Закона № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве…» в случае нарушения предусмотренного договором срока передачи участнику долевого строительства объекта долевого строительства застройщик уплачивает участнику долевого строительства неустойку (пени) в размере одной трехсотой ставки рефинансирования ЦБ РФ, действующей на день исполнения обязательства, от цены договора за каждый день просрочки. Если участником долевого строительства является гражданин, предусмотренная настоящей частью неустойка (пени) уплачивается застройщиком в двойном размере.

В данном случае днём, с которого будет рассчитываться неустойка будет являться 1 февраля 2020 года.

МОО «ЦЗПП» БЕСПЛАТНО оказывает юридическую помощь дольщикам и покупателям квартир в новостройках с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

В период действия ограничительных мер, связанных с распространением коронавирусной инфекции и установленных Указом Президента № 239 «О мерах по обеспечению санитарно-эпидемиологического благополучия населения на территории Российской Федерации в связи с распространением новой коронавирусной инфекции (COVID-19)», мы работаем удаленно и находимся на связи посредством:

— телефона Центра: 633-499,

— сайта Центра и электронной почты: czpp-orel.ru, [email protected], http://czpp-orel.ru/qa.

— группы Центра в социальной сети вКонтакте: https://vk.com/mooczpp.

Застройщиков освободят от штрафов и пеней по договору долевого в 2020 году. СИБДОМ

В принятом в срочном порядке «Законе по вопросам предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций» есть положения, которые касаются строительной отрасли и должны защитить застройщиков от последствий мер, что вводились для сдерживания эпидемии коронавируса.

Дома, строительство которых затянулось из-за эпидемии, не будут считаться проблемными

Сегодня в проблемные включают не только новостройки компаний, признанных банкротами, но и дома, по которым строительная компания не соблюдает сроки ввода в эксплуатацию. В перечень проблемных дом попадает, если срок сдачи или срок передачи квартир дольщикам нарушен на 6 и более месяцев.

Теперь новостройки, где нарушены сроки сдачи в эксплуатацию, временно не будут включать в список проблемных. «Допускается изменение сроков исполнения контракта, если в связи с распространением коронавирусной инфекции у компании возникли проблемы с его исполнением», — объяснили депутатам на заседании Госдумы.

Строительные компании могут освободить от штрафов и пеней, если к нарушениям договора долевого привела эпидемия

Застройщиков могут освободить от штрафов и пеней за невыполнение обязательств перед дольщиками по договору долевого участия в строительстве. В самом законе сказано, что вводятся «особенности применения неустойки, пеней и штрафов за ненадлежащее соблюдение договоров долевого участия в строительстве». Что это за особый порядок, в документе не поясняется. «Закон предусматривает возможность списания сумм штрафов в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения контракта в 2020 году в связи с распространением коронавируса», — рассказал на заседании Госдумы депутатам заместитель министра экономического развития РФ Алексей Херсонцев.

Изменения в законодательство Госдума приняла сразу в двух чтениях 31 марта, 1 апреля новый закон уже подписал президент Владимир Путин. Документ вступил в силу с момента официальной публикации.

Режим обязательной самоизоляции не может не сказаться на спросе на рынке жилья. Количество покупателей начало сокращаться уже после того, как банки повысили процентные ставки по ипотеке.

Но при этом застройщики сейчас гораздо меньше зависят от денег дольщиков, чем несколько лет назад. На строительство домов, которые возводятся по новой схеме финансирования с использованием эскроу-счетов, средства поступают от банков. Строительство идет на выданный банком кредит, банк же контролирует соблюдение сроков строительства.

Защищена и часть домов, которые застройщикам разрешили завершить по старым правилам — на деньги дольщиков. Многие из застройщиков не рассчитывали только на деньги дольщиков и заранее получили проектное финансирование банка. В ситуации, когда поступающие на стройку средства дольщиков сокращаются, компания продолжит возведение дома на выданный банком кредит.

Наконец, все строящиеся по старой схеме финансирования дома имеют гарантии достройки от федерального Фонда защиты прав дольщиков. По каждому такому дому застройщик обязан делать отчисления в компенсационный фонд. В случае возникновения у компании проблем фонд выплатит компенсацию дольщикам или обеспечит достройку дома.

Смотреть отзывы о застройщиках на форуме

Застройщик заставляет подписать доп. соглашение о переносе сроков

Ситуации, при которых строительная компания не завершает строительство вовремя, возникают постоянно, но поведение строительных компаний при этом существенно отличается. Очень часто компании не способные завершить строительство могут либо исчезать в неизвестном направлении, либо объявлять себя банкротами, тем самым замораживая стройку на неопределённый срок.

Встречаются и более благоприятные ситуации, когда застройщик, понимая, что в силу непредвиденных обстоятельств не сможет уложиться в сроки, указанные в ДДУ, немедленно уведомляет об этом дольщиков и предлагает им подписать дополнительное соглашение, в котором указан новый срок его завершения, зачастую несущественный.

Тем не менее существует множество случаев, когда строительная компания не только не переносит первоначальные сроки строительства, но и изначально не вызывает доверия у дольщиков своими поступками. Ими, как правило, являются:

существенно завышенные сроки завершения строительства указанные в новом соглашении;
предложение дополнительного соглашения только после написания дольщиками массовых претензий о задержке сроков;
предложение подписать такой договор исходит не от самого застройщика, а от его представителя, т.е. заочно.
в предложенном договоре застройщик заставляет доплачивать за кв. метры, обосновывая это увеличением жил. площади.

Содержание дополнительного соглашения

Согласно закону вы можете отказаться от заключения дополнительного соглашения. Подписывать такой документ или нет – личное дело каждого дольщика. При принятии такого важно отталкиваться от таких факторов как:

срок просрочки;
гарантии застройщика, предоставленные в договоре;
обстоятельства, в силу которых строительство не завершилось в срок.

Не следует забывать, что для любой строительной компании долевое строительство – прежде всего бизнес и в независимости от своего финансового состояния и степени добросовестности, ни одна из строительных компаний них не желает терять собственные деньги даже при наличии очевидной вины перед дольщиками. Для застройщика, имеющей хорошую репутацию на рынке, предложение о дополнительном соглашении является лазейкой для выхода из ситуации, когда строительство не удаётся завершить в срок, а сама компания при этом не желает выплачивать дольщикам неустойку и при этом портить себе репутацию.

В том случае, если указанный в договоре срок не сильно отличается от первоначального, а содержание соглашение предусматривает гарантии застройщика в окончании строительства в срок, большинство дольщиков соглашаются его подписать, не желая вступать в многомесячную судебную тяжбу. Но подписав такое соглашение, дольщик соглашается с тем, что в процессе сотрудничества с застройщиком он обходится без претензий, тем самым лишая себя возможности требовать неустойку за уже истёкший период.

Уговоры застройщика

Очень часто строительные компании прибегают к многочисленным запугиваниям дольщиков с конечной целью добиться подписания с дольщиками дополнительного соглашения. При этом в некоторых случаях застройщик искусственно изменяет дату его подписания — к примеру, просит дольщика подписать договор с датой недельной давности, т.е. «задним числом». При этом застройщик может сообщать вам недостоверные сведения и заочно, через своего представителя запугивать путём сообщения вам недостоверных сведений. К примеру, застройщик может сообщить, что если вы не подпишите соглашение, он будет вынужден выплачивать вам компенсацию из тех денег, которые он изначально должен был вложить в строительство вашей квартиры, а значит, вы рискуете получить квартиру с недоделками, к примеру, без отопления воды и газа. Такое утверждение будет ложным, поскольку любая строительная компания выплачивает сумму неустойки, в первую очередь из собственной прибыли.

В то же время, если застройщик не уложиться в срок указанный в дополнительном соглашении, большинство дольщиков, скорее всего, будут подавать в суд, но в таком случае они уже не смогут претендовать на получение крупной суммы неустойки, а процесс строительства, при этом и вовсе затянется на неопределённый срок. Поэтому перед подписанием такого соглашения для каждого дольщика наиболее рациональным вариантом будет обращение за консультацией к профессиональному юристу, который сможет:

оценить компетентность строительной компании;
проанализировать содержание дополнительного соглашения, в целях прогнозирования завершения строительства.

В иных, более редких случаях застройщик требует подписать дополнительное соглашение уже после завершения строительства, в котором просит дольщиков доплачивать за кв. метры. В таком случае вам также будет необходимо обратиться в юридическую компанию, которая поможет вам найти основания для того, чтобы не платить за дополнительную площадь, построенную застройщиком без вашего ведома.

В том случае, если предложенное застройщиком доп. соглашения о переносе сроков, окажется невыгодным, а сама компания будет вызывать вопросы по поводу своей компетенции, наши юристы всегда будут готовы помочь составить качественную и обоснованную претензию к застройщику. При такой ситуации высока вероятность того, что застройщик будет стоять на своём и откажется рассматривать её до тех пор, пока вы не подпишите документ о переносе сроков сдачи дома в эксплуатацию. В таком случае, наша компания, имеющая большой опыт в ведении споров с застройщиком через арбитражный суд будет рада помочь вам отстоять свои права и приблизить срок завершения строительства без подписания такого соглашения.

Застройщики, выплатившие неустойку нашим клиентам

Судебные решения по нашим делам

Последствия одновременной задержки по строительным проектам

Термин «одновременная задержка» используется в обстоятельствах, когда период задержки завершения проекта вызван двумя или более факторами, один из которых является ответственностью подрядчика, а один из которых ответственность работодателя. На практике эта фраза чаще используется для описания ситуации, когда конкурирующие события происходят в разное время, но их задерживающее влияние на работу ощущается одновременно.

В английском праве общепринятое определение было введено Джоном Маррином, королевским адвокатом, в документе, подготовленном для Общества строительного права (SCL) в 2002 году, и требует «двух или более эффективных причин задержки, которые имеют примерно равную причинную силу». Хотя «настоящий» параллелизм в этом смысле встречается очень редко; Проблема одновременных задержек постоянно поднимается в связи с одним проектом за другим и является предметом многочисленных комментариев как судей, так и комментаторов строительного законодательства.

Часто бывает так, что посредством фактического анализа повседневного развития проекта события, которые изначально считались параллельными, на самом деле не совпадают, а там, где они есть, часто оказывается, что одно имеет более важное значение » причинная сила », затем другой.В этих случаях аргументы о параллелизме часто отпадают при изучении фактов, поскольку будет показано, что на самом деле существует только одна истинная причина задержки.

Прецедентное право: Англия и Уэльс

Ведущие судебные дела английского права о параллелизме относятся к концу 1990-х — началу 2000-х годов. Принятый в них подход был отклонен в Шотландии, после чего в течение короткого времени было неясно, будет ли применяться аналогичный подход к югу от границы.

Большинство основных дел относились к контрактам, использующим стандартные формы контрактов Объединенного трибунала по контрактам (JCT) или аналогичные положения, касающиеся завершения и продления сроков.

Дело 1999 года, касающееся Генри Бут Констракшн и отеля Malmaison в Манчестере, было ведущим делом в соответствии с английским законодательством в течение многих лет, и это дело было эффективно оспорено в шотландских судах. В деле судья Дайсон постановил, что подрядчик имеет право на продление срока на период задержки, вызванный «соответствующим» событием, «несмотря на одновременное влияние другого события».

В качестве примера судья сослался на гипотетический сценарий, при котором в течение недели работа на объекте была невозможна из-за «исключительно ненастной погоды» («соответствующее событие»), а также из-за нехватки рабочей силы у подрядчика (не «соответствующее событие»).Если предположить, что отказ от работы в течение этой недели, вероятно, приведет к задержке работ после даты завершения контракта на одну неделю, следует предоставить продление времени независимо от того, что задержка произошла бы в любом случае из-за нехватки рабочей силы.

Последствия этого дела заключались в том, что при условии, что одна из сопутствующих причин задержки была на риск работодателя, подрядчик получил полное продление срока на весь период задержки — даже если эта задержка была частично вызвана вопросами, в отношении которых подрядчик сам несет ответственность.

В деле 2000 года с участием NHS Trust Королевской Бромптонской больницы и Фредерика Хаммонда и других судья Сеймур прокомментировал, что правило по делу Мальмезона не должно применяться к «ситуации, в которой работа уже откладывается … происходит событие, которое является соответствующее событие, которое, если бы подрядчик не задерживалось, привело бы к его задержке, но на самом деле из-за существующей задержки не имело никакого значения «.

Анализ судьи Сеймура подвергся критике со стороны комментаторов и был отклонен шотландскими судами в деле, касающемся City Inn.Он отдавал предпочтение очень узкому определению параллелизма — по сути, «истинному» параллелизму, когда два конкурирующих события начинаются и заканчиваются одновременно. Анализ судьи Сеймура обычно считается слишком узким и в настоящее время в значительной степени оставлен позади.

Прецедентное право: Шотландия

В деле 2010 года с участием City Inn и Shepherd Construction шотландские суды пришли к выводу, что распределение между конкурирующими причинами может быть уместным в случаях одновременной задержки. Дело касалось требований о продлении срока действия контракта на строительство по стандартной форме JCT 1980 года подрядчиком Shepherd.

В первой инстанции лорд Драммонд Янг пришел к выводу, что задачей лица, принимающего решение в соответствии со статьей 25 контракта JCT, является вынесение «суждения» и, в конечном итоге, принятие «справедливого и разумного» решения о продлении срока. Суд постановил, что при наличии параллелизма, независимо от того, когда события начались или закончились, в отсутствие одного события, являющегося «доминирующим», справедливый и разумный результат может включать в себя процедуру пропорционального распределения.

City Inn подала апелляцию, и апелляционный суд отклонил ее.Изучив официальные органы и анализ суда первой инстанции, суд постановил:

«Если существует ситуация, в которой действуют две причины, одна из которых является релевантным событием, а другая — каким-либо другим событием, за которое должен быть признан подрядчик, и ни одна из которых не может быть описана как доминирующая причина, требование для продления времени не обязательно потерпит неудачу. В такой ситуации, которую можно было бы, говоря языком, описать как одну из сопутствующих причин, в широком смысле, она будет открыта для лица, принимающего решения, будь то архитектор или другой суд, который будет рассматривать этот вопрос в судебном порядке. справедливым и разумным способом распределить задержку в завершении работ, вызванную этим, между соответствующим событием и другим событием.”

Идея о том, что архитектор, как лицо, принимающее решения, может распределить ответственность за задержку между конкурирующими причинами, широко рассматривалась как отход от того, что ранее считалось установленным принципом: подрядчик имеет право на продление срока на весь срок одновременный период задержки, независимо от его собственной ответственности за любую задержку. Тем не менее, решение подтвердило подход, применявшийся ранее шотландскими судами в деле 2004 года Laing Management (Scotland) Ltd против John Doyle Construction Ltd.

Разделение на север и юг

После дела City Inn возник большой интерес относительно того, последуют ли английские суды своим шотландским коллегам и примут ли они принцип пропорционального распределения в случаях одновременной задержки.

Судья Эдвардс-Стюарт не ссылался на дело City Inn или на распределение в своем решении по английскому спору между De Beers Atos Origin IT Services, несмотря на тот факт, что оно было вынесено через несколько месяцев после решения апелляционного суда в Сити Инн.В этом случае и задержка подрядчика, и задержка работодателя были критическими и действовали одновременно, в том смысле, что любой задержки было достаточно для задержки завершения.

Общее правило в этих случаях, по мнению судьи, заключалось в том, что подрядчик имел право на продление срока, но не мог взыскать убытки, причиненные задержкой. Это произошло потому, что «не только подрядчик должен завершить работу в разумные сроки, но и у подрядчика должно быть разумное время для завершения», — сказал он.

Следовательно, не имело значения, если бы подрядчик не смог завершить работу к дате завершения контракта, если бы не было нарушений контракта со стороны работодателя, потому что он имеет право иметь время, в течение которого выполнение контракта позволяет или которое поведение работодателя было сочтено необходимым.

В деле 2011 года между Adyard Abu Dhabi и SD Marine Services г-н судья Хэмблен категорически отверг идею пропорционального распределения. После дела Мальмезона подход английского права заключался в том, чтобы «признать, что застройщик имеет право на продление срока, а не на пропорциональную долю».

Суд снова отклонил идею распределения в следующем году в споре между Уолтером Лилли и Джайлсом Маккеем. Судья Акенхед на самом деле описал, что существуют две школы по этому поводу: английская и шотландская школы, примером которых являются Мальмезон и Сити Инн соответственно. Однако он обнаружил, что это не тот случай, когда применяется одновременная задержка, а это означает, что ни на что из сказанного им по этому поводу, строго говоря, нельзя положиться в будущих делах.

Отказ от распределения в Англии

Джон Маррин QC вернулся к рассмотрению параллелизма в 2012 году в последующем документе, доставленном в SCL. В своей статье он проанализировал отказ английских судов от пропорционального распределения — и их продолжающееся следование подходу Мальмезона — со ссылкой на три принципа.

Принцип предотвращения

Если работодатель препятствует тому, чтобы подрядчик завершил работу вовремя, тогда, если в контракте не указано иное намерение, работодатель не может требовать заранее оцененных убытков.Механизм увеличения сроков в строительных контрактах предназначен для преодоления этого «принципа предотвращения», позволяя работодателю продлевать время завершения работ в отношении задержек, вызванных его «действиями по предотвращению».

По словам Маррина, подход Мальмезона не нарушает принцип предотвращения, потому что подрядчик получает полное продление времени. Распределение, с другой стороны, нарушает принцип предотвращения, потому что, если подрядчик получает продление времени только на часть задержки, работодатель должен получить возможность взыскать заранее оцененные убытки для другой части — эффективной причиной этого должен быть работодатель. акт профилактики.

Лицевая задача

В претензиях за просрочку будут прямо противоположные финансовые претензии. Если задержка вызвана подрядчиком, работодатель имеет право на неустойку. Если это вина работодателя, подрядчик имеет право на его убытки и / или расходы. Логика подсказывает, что только одно из этих конкурирующих требований может быть успешным. Иногда это называют «лицевой проблемой».

Подход в деле Мальмезона позволяет избежать этой проблемы в случаях одновременной задержки в том смысле, что подрядчик имеет право на время, но не на деньги.Распределение по своей природе противоречит «логике» обратной задачи, позволяя обоим утверждениям быть успешными, по крайней мере частично.

‘Но для’ причинно-следственной связи

Маррин соглашается с тем, что подход Мальмезона требует ослабления критерия причинно-следственной связи «кроме», который требует, чтобы сторона продемонстрировала, что более вероятно, что причиненный вред был причинен нарушением своих обязанностей другой стороной. Однако этот тест не является жестким и быстрым, и суды исторически признали, что может быть уместным смягчить его при определенных обстоятельствах.

Обоснование этого в случаях параллелизма заключается в том, что это необходимо для предотвращения результата, который противоречит явно выраженным намерениям сторон — то есть, что, по крайней мере, в случаях JCT подрядчик имеет право на «справедливое и разумное «продление времени. Маррин также предлагает Мальмезону придерживаться справедливого подхода, поскольку критерий «кроме» смягчен по отношению ко времени, а не к деньгам.

Мальмезон остается ведущим авторитетом в области прецедентного права в Англии, и его подход к параллелизму остается общим подходом в Англии и Уэльсе: полное продление времени, но без права на убытки и / или расходы.Распределение доступно только к северу от границы. Определение параллелизма, данное Маррином еще в 2002 году, также остается общепринятым определением в соответствии с английским законодательством.

Апелляционный суд подтвердил в деле North Midland Building Ltd v Cyden Homes Ltd, что пункт строительного контракта, который распределял риск одновременных задержек на подрядчика, является действительным и подлежит исполнению. Поэтому, по крайней мере, в Англии общий подход к параллелизму зависит от явных условий, согласованных сторонами.

5 шагов, которые необходимо предпринять при задержке строительных материалов

Фото Shutterstock

Многие коммерческие здания, которые в настоящее время строятся, изготовлены из материалов китайских и других мировых производителей. Надо подумать, сколько стройматериалов сейчас будет отложено или переупорядочено из-за коронавируса. И какой ценой? Как эти задержки и изменения стоимости повлияют на жизнеспособность первоначально гарантированного бюджета строительства?

Ключом ко всему этому является открытый, откровенный и своевременный диалог между спонсорами развития, кредиторами и командой управления строительством.Вот пять вопросов для обсуждения, которые контрагенты должны обсудить, поскольку влияние проекта продолжает расти на повседневной основе.

Альтернативные источники материалов

Когда дело доходит до избежания увеличения затрат, очень важно быстро рассмотреть вопрос о поиске поставщиков материалов для замены, которые являются надежной альтернативой. Во многих случаях это могут быть внутренние источники. Быстрый поиск альтернативных вариантов позволит продолжить реализацию проекта в рамках срока действия контракта и доступных периодов продления по контракту.

Использование на случай непредвиденных обстоятельств

Если потребуются и будут закуплены альтернативные материалы и, согласно предположениям, произойдет увеличение стоимости, это повлияет на резервы на случай непредвиденных обстоятельств. В ближайшее время необходимо тщательно управлять непредвиденными обстоятельствами, связанными с генеральным подрядчиком и кредитором. Перераспределение бюджета также будет иметь значение, поскольку команда управления строительством ищет способы управлять расходами в все более сложных рыночных условиях.

Увеличение затрат, которое исчерпывает остатки средств на непредвиденные обстоятельства, создаст новую финансовую нагрузку на спонсоров и кредиторов.От спонсоров может потребоваться вливание капитала для покрытия перерасхода средств и покрытия непредвиденных расходов. Кредиторы, вероятно, ужесточат контроль за непредвиденными обстоятельствами и перераспределениями, чтобы гарантировать, что бюджеты остаются полностью капитализированными, что еще больше усиливает нагрузку на ссуду на строительство.

Пропуски, задержки и продления вехи

В тот момент, когда спонсор подозревает проблемы в цепочке поставок, необходимо изменить время для завершения. Немедленно доведите этот новый график проекта до сведения кредитора и при необходимости обсудите его продление и изменения.Хорошие новости распространяются быстро… плохие новости распространяются быстрее. В этот период будут тщательно отслеживаться вехи и другие условия, заложенные в соглашении о ссуде на строительство, которые были пропущены. Неденежные дефолты и соответствующие отказы, если таковые имеются, будут согласовываться в индивидуальном порядке. Четкий и открытый диалог с руководителями и портфельными менеджерами может создать позитивную атмосферу сотрудничества.

Определить достаточность процентного резерва

Строительные ссуды имеют баланс процентного резерва, на который выплачиваются ежемесячные процентные расходы, поэтому следует определить, насколько текущий баланс процентного резерва будет соответствовать ссуде.Подобно увеличению затрат, может потребоваться капитальный вызов для «пополнения» остатков процентных резервов, если пересмотренный график проекта полностью исчерпает эти резервы до его завершения. Учитывая объявление о чрезвычайной ситуации в стране, кредиторы могут отложить выплату процентов или принять другие меры в течение этого трудного периода. Опять же, общение между сторонами может помочь всем сторонам планировать и выполнять свои требования к внутреннему управлению и контролю.

Помните о рыночных эффектах

Независимо от источника выплаты — аренда или продажа — спонсоры коммерческих проектов должны проявлять инициативу и относиться к возникающим сбоям с трезвым учетом возможных рисков.Необходимо предпринять все меры для защиты бизнес-плана проекта. Контракты, поддерживающие основной источник погашения, должны тщательно контролироваться, чтобы сохранить стратегии выхода из транзакции. Это означает, что контракты на продажу, предварительные лизинговые соглашения и другие формы будущего денежного потока, зависящие от завершения проекта и поставки физического пространства, должны быть пересмотрены, подтверждены и при необходимости продлены. Переговоры о пересмотре форвардных обязательств могут потребоваться для сохранения доходности ссуды.

Форс-мажорные обстоятельства пандемии станут часто обсуждаемой темой.Если убытки начнут расти, возникнет путаница между спонсорами, генеральными подрядчиками и кредиторами. Это будут трудные времена, которые имеют некоторое сходство с 2007–2009 годами, когда проекты были подвержены ряду неблагоприятных факторов. Сильное и стабильное руководство, которое активно принимает критические решения, имеет наилучшие шансы на успех.

Джим Фрейзер — директор по стратегии CRE в компании Built Technologies.

RERA: 6 правил в RERA, которые не позволят строителям отложить сдачу дома вашей мечты

Задержка во владении своим домом вызвала наибольшую озабоченность покупателей недвижимости.Для многих покупателей жилья в разных местах и почти со строителями задержка увеличилась почти до шести лет и более, а владения недвижимостью не видно. В отсутствие регулятора и правил битва застройщиков и покупателей выглядела односторонней.

Теперь у сектора недвижимости есть собственный регулирующий орган с 1 мая 2017 года, когда Закон о недвижимости (регулирование и развитие) 2016 года (RERA) вступил в силу по всей стране. В каждом штате и UT будет свой собственный регулирующий орган (RA), который будет определять положения и правила в соответствии с законом.

Давайте посмотрим, что приготовила RERA, чтобы обеспечить своевременное владение недвижимостью. Что касается текущих проектов, не получивших свидетельства о завершении, разработчики также должны их зарегистрировать. После регистрации они также должны будут соблюдать правила и положения государственной РА.

Обещание промоутеров
В RERA есть шесть важных положений, которые могут помешать строителям откладывать проекты и придерживаться сроков, а не делать дефолт.

1. Письменные показания под присягой: Обещание учредителя теперь будет иметь юридическую силу. Наряду со всеми необходимыми документами, промоутер должен предоставить декларацию, подкрепленную аффидевитом, в котором указывается период времени, в течение которого проект или конкретная фаза будут завершены.

2. Дата владения будет неприкосновенной: Кроме того, «договор купли-продажи» должен конкретно содержать дату владения и процентную ставку в случае любого невыполнения обязательств.Помните, что у разных строителей период времени может быть разным. «Для новых проектов заявленная дата сдачи — это выбор застройщика, поэтому покупателям нужно будет принять решение, если они обнаружат, что заявленная дата сдачи слишком далека, и они могут отказаться от покупки квартиры», — говорит Рохит. Гера, управляющий директор, Gera Developments.

3. Четкое право собственности на землю: Иногда земля, на которой предполагается построить проект, становится объектом споров, приводящих к задержке строительства и сдачи.Организатор должен предоставить письменное показание под присягой о том, что юридический титул на землю, на которой предлагается строительство, имеет юридически действительные документы с подтверждением такого титула, если такая земля принадлежит другому лицу.

4. Свободен от обременений: Часто было замечено, что несколько проектов задерживаются из-за обременений, которые могут ограничить возможность учредителя передать право собственности на собственность. Организатор должен предоставить письменное показание под присягой о том, что земля свободна от всех обременений.

5. Ведение отдельного счета: Перенаправление было самой распространенной проблемой в отрасли. Теперь, согласно RERA, 70 процентов суммы, реализованной для проекта недвижимости от покупателей, время от времени должны быть депонированы на отдельный счет, который будет храниться в запланированном банке для покрытия стоимости строительства и стоимости земли. и будет использоваться только для этой цели.

Снятие средств со счета будет производиться в соответствии с объемом выполненной работы после того, как он будет сертифицирован инженером, архитектором и дипломированным бухгалтером, и будет подвергаться аудиту каждые шесть месяцев.Ожидается, что такие меры в значительной степени сведут к минимуму отвлечение средств, если не полностью.

6. Признание правонарушением : В случае несоблюдения правил застройщик может не только потерять регистрацию проекта, но также может быть наказан лишением свободы на срок до трех лет. или штрафом, который может составлять еще до десяти процентов от сметной стоимости проекта недвижимости, или и то, и другое. Некоторые штаты, однако, усугубили преступление, чтобы избежать тюремного заключения разработчиков.

«Самым большим сдерживающим фактором для задержки доставки является пункт, который позволяет выплатить компенсацию покупателю квартиры в случае задержки доставки. Кроме того, выход за пределы установленной даты доставки, упомянутой в регистрации проекта, влечет за собой возврат к авторитет и ответы на вопросы, оправдывающие задержку, — говорит Гера.

Читайте также: проекты, не включенные в листинг, могут продаваться до 31 июля

Что делать, если все еще есть значения по умолчанию?
RERA предприняла шаги, чтобы не только привлечь к ответственности промоутеров, но и заставить их выплатить компенсацию и штраф в случае невыполнения какого-либо положения правил.Обеспечение их соблюдения может оставаться вопросом без ответа, и их реализация будет зависеть от государственного RA.

В случае, если застройщик не выполняет свои обязательства и задерживает владение недвижимостью в соответствии с «договором купли-продажи», покупатель имеет право потребовать возмещения уплаченной суммы вместе с процентами. Даже в случае отмены регистрации промоутера покупатель будет иметь право на возврат средств.

И, в случае, если покупатель не желает отказываться от проекта и не требует возврата денег, промоутер должен выплатить проценты за каждый месяц просрочки до передачи права собственности.Несмотря на то, что это может быть существующей практикой, но вместе с возможностью возврата суммы под эгидой регулирующего органа, процесс отсрочки может быть в значительной степени сокращен.

Проценты за просроченный период
В случае неисполнения обязательств и покупатель, и застройщик должны взимать одинаковую процентную ставку. Таким образом, если покупатель не выполняет своевременные платежи застройщику или если застройщик не передает во владение в течение согласованного периода, процентная ставка, выплачиваемая за оба объекта, будет одинаковой.

Любая задержка во владении приведет к подаче жалобы в Государственный RA. «Предоставление компенсации осуществляется в рамках судебного процесса с участием регулирующего органа и судебного исполнителя, который будет назначен правительством штата, следовательно, решение будет приниматься в индивидуальном порядке», — сообщает Калпеш Мару, партнер, Direct Tax, BMR & Associates LLP.

Сколько процентов
Многие штаты установили процентную ставку, выплачиваемую промоутером получателю или получателем промоутера, как наивысшую ставку предельной стоимости ссуды в Государственном банке Индии плюс два процента.

Процентный процент и сумма компенсации (должны быть указаны в соглашении о продаже во время бронирования) в случае любого невыполнения обязательств могут отличаться в зависимости от штата. Мару говорит: «Правительства штатов наделены полномочиями устанавливать процентную ставку в случае каких-либо дефолтов со стороны строителей. Правительство каждого штата должно уведомлять применимую процентную ставку в случае невыполнения своих правил и положений. в соответствии с законом. Следовательно, процентная ставка может отличаться от штата к штату.»

Заключение
Важно, чтобы закон не разбавлялся штатами. А в случае необходимости даже центр должен вмешаться в дело. Несмотря на то, что правила существуют, ожидается, что RA штата будут строго следить за их выполнением и принимать меры suo moto (в соответствии с разделом 5 Закона RERA, они могут это делать) против строителей, выполняющих какие-либо недобросовестные действия или не соблюдающих положения Закона. Пусть покупатель жилья больше не будет страдать от беготни и зависания от строителей.

Также читайте: Все о том, как новый Закон о недвижимости влияет на покупателей жилья

Три основных причины задержки строительства новых домов

Покупка дома на стадии строительства может быть определенно стрессовой, особенно когда кажется, что дата окончания строительства все больше и больше сдвигается. И если вам нужно продать свое текущее место жительства до того, как вы вступите во владение новым домом, вы знаете, что то, соблюдает ли ваш застройщик дату закрытия или заселения, указанную в вашем договоре купли-продажи, повлияет на вашу жилищную ситуацию.

Хотя мы все хотим, чтобы строительство шло точно по графику, существуют неизбежные ситуации, которые могут задержать строительство вашего нового дома. Следующие несколько факторов могут вызвать задержки:

Погода . Большая часть работ при строительстве нового дома будет выполняться на открытом воздухе. К сожалению, это означает, что погода может диктовать темп проекта. Чрезмерные дожди, экстремальные холода и аномальная жара являются примерами непредсказуемых погодных явлений, которые являются наиболее частыми причинами задержек.
Нехватка рабочей силы. В строительстве домов и высотных зданий задействовано большое количество людей и специалистов разного профиля. Могут быть случаи, когда подрядчики брались за несколько проектов и забронировали свои бригады. Или расписание бригад может противоречить друг другу, и монтажник, монтажник или электрик могут быть недоступны. Или забастовка, связанная с конкретной сделкой, может означать, что определенный этап строительства должен подождать. Поскольку некоторая работа может зависеть от выполнения другой работы в первую очередь, это может продлить время выполнения каждого шага.
Материалы . Выбор материалов или приспособлений для дома по индивидуальному заказу означает, что вы также рискуете, что эти варианты будут недоступны, когда они понадобятся. Если вы выбрали конкретный материал для пола или столешницы, а у компании, производящей его, закончился материал, он отстает от производства или случайно доставил не те материалы, это может затормозить процесс строительства.

Ваш строитель должен установить дату закрытия или заселения, и если дом не будет сдан во владение к указанной дате, ваш строитель может быть обязан предоставить компенсацию в соответствии с новой гарантией на дом.

Что происходит, если ваш строитель не может завершить строительство дома вовремя?

Ваш строитель должен установить дату закрытия или заселения, и если дом не будет сдан во владение к указанной дате, ваш строитель может быть обязан предоставить компенсацию в соответствии с новой гарантией на дом. Но если у вас есть предварительная дата закрытия или размещения, ваш строитель может изменить дату — если они следуют определенному набору правил:

Они должны будут предоставить письменное уведомление как минимум за 90 дней, как только они поймут, что не могут указать предварительную дату.
Количество раз, когда они могут продлить предварительную дату закрытия, ограничено — в случае дома без права собственности застройщик может продлевать дату закрытия дважды, каждый раз до 120 дней.
Дата размещения может быть продлена многократно для кондоминиумов, если застройщик уведомляет покупателей не менее чем за 90 дней о каждом продлении.

Дата закрытия или размещения, а также требования к уведомлению об отсрочке даты указаны в приложении к вашему договору купли-продажи с вашим застройщиком.

Компенсация за просрочку

Если у вашего застройщика истек срок закрытия вашей фирмы или дата заселения или не соблюдались правила надлежащей отсрочки предварительной даты закрытия или заселения, вы имеете право на компенсацию за задержку. Общая сумма, которую вы можете получить, составляет 150 долларов США за каждый день задержки, но не более 7500 долларов США. Обязательно ведите учет всей вашей переписки с строителем и квитанции о расходах, понесенных в период задержки, чтобы не потерять причитающуюся компенсацию.

Хотя гарантия покрывает расходы на сумму не более 7500 долларов в результате задержки, это не мешает вам требовать дополнительной компенсации от вашего строителя.

Если завершение строительства вашего дома откладывается после даты закрытия или заселения, указанной в приложении, вы можете расторгнуть договор купли-продажи. Если вы расторгнете договор, вы имеете право на возврат депозита плюс компенсация за задержку в размере 7500 долларов. Если ваш конструктор не предоставляет вам этого, обратитесь за помощью в Tarion.

Важные советы

Внимательно ознакомьтесь с вашим соглашением о покупке и прилагаемым приложением. Узнайте, какой у вас тип закрытия или даты заселения, и когда вам нужно получить уведомление, если будет задержка.
Узнайте, на какую компенсацию вы имеете право. Если вы собираетесь понести дополнительные расходы сверх того, что вы изначально понесли при переезде, держите эти квитанции.
Определите, когда вы можете подать иск о компенсации.Если вам нужно подать заявку в Tarion, используйте онлайн-форму отложенного закрытия или занятости, доступную через MyHome.

Чтобы воплотить в жизнь любой строительный проект, нужно много разных людей и процессов, и на их пути может быть множество факторов, которые им мешают. Хотя вы, возможно, не сможете контролировать, есть ли задержки, важно знать свои гарантийные права как новый покупатель дома

Задержки строительных проектов — Designing Buildings Wiki

Строительные проекты, как правило, разовые.Команда проекта собирается вместе, чтобы создать уникальную разработку на конкретном сайте в обстоятельствах, которые никогда не повторится.

Они очень сложные и требуют согласования разрешений, людей, товаров, растений и материалов. Строительство может начаться, несмотря на многие «неизвестные» факторы, такие как неполная информация о конструкции, неопределенные условия на площадке, поставщики и т. Д. Как следствие, задержки являются обычным явлением.

В модернизации строительства: отчет государственного контролера и аудитора, опубликованный в 2001 году, Государственный контроль обнаружил, что 70% государственных строительных проектов были выполнены с опозданием.

Задержки могут быть вызваны:

Задержки можно минимизировать:

В общем, существует два типа задержки.

Строительные контракты обычно предусматривают четыре категории отсрочки:

«Событие задержки» — это событие или причина задержки, которые могут быть либо событием риска работодателя, либо событием риска подрядчика. Ссылка Протокол об задержках и нарушениях в строительном законодательстве, 2-е издание, февраль 2017 г., опубликовано Обществом строительного права (Великобритания). https: // www.scl.org.uk/resources/delay-disruption-protocol

Нейтральные события (которые могут быть «релевантными событиями»), которые не являются виной ни одной из сторон, могут дать подрядчику право на продление срока. Обычно это может включать:

Это не обязательно дает подрядчику право требовать возмещения убытков и расходов.

Если на ход работ существенно влияют вопросы, ответственность за которые несет заказчик, подрядчик может иметь право требовать прямых убытков и понесенных расходов.Такие вопросы могут включать:

Эти вопросы (описанные в некоторых контрактах как «соответствующие вопросы») могут также представлять собой «соответствующие события», позволяющие подрядчику требовать продления срока, однако соответствующий вопрос не обязательно должен приводить к задержке даты завершения, и поэтому претензии в отношении потерь и расходов и претензий в связи с продлением срока не всегда совпадают.

Если задержка, влияющая на дату завершения, вызвана подрядчиком, подрядчик будет обязан выплатить заказчику заранее оцененные и установленные убытки (LAD).

Дополнительные сведения см. В разделе Задержка, подлежащая устранению.

Одновременная задержка относится к сложной ситуации, когда более одного события влияют на дату завершения в одно и то же время, но не все из этих событий дают подрядчику право требовать продления времени или потерь и расходов.

Здесь вероятна какая-то форма распределения, однако такие ситуации сложны, и каждый случай будет иметь обстоятельства, которые в некотором роде уникальны. Ясно то, что для обеих сторон важно обеспечить надлежащий учет, чтобы продемонстрировать, что событие действительно произошло и повлияло на дату завершения.

Если возможно провести анализ критического пути, который демонстрирует влияние событий на дату завершения, то это полезно, однако при отсутствии такой информации суды, вероятно, воспользуются «здравым смыслом». подход.

В контрактах

NEC эти вопросы рассматриваются под одним заголовком «компенсационные мероприятия». Они не рассматривают компенсационные мероприятия как распределение вины, а скорее как распределение риска. Подрядчик берет на себя любые риски, которые специально не определены как относящиеся к клиенту.

Когда становится достаточно очевидно, что существует задержка или что существует вероятность задержки, которая может потребовать продления времени, подрядчик должен направить администратору контракта письменное уведомление с указанием соответствующего события, которое вызвало задержку.

По контрактам NEC обе стороны должны заранее предупреждать обо всем, что может задержать работы. Затем им следует провести собрание по раннему предупреждению, чтобы обсудить, как избежать или смягчить воздействие на проект.

Подрядчик, как правило, должен пытаться предотвратить или уменьшить задержку, даже если это не его вина.

Если, тем не менее, задержка есть, клиент может дать указание на ускорение работ. Соглашение об ускорении может использоваться как «заключительное» соглашение, отменяющее все неурегулированные претензии в связи с продлением времени, потерями и расходами.

Меры по ускорению работ могут включать:

См. Также: Международное исследование причин задержки строительных проектов.

8 основных причин задержки строительных проектов

Строительные проекты — это разовые проекты со многими отличительными чертами, такими как длительный период, ужасная среда, сложные процессы, финансовая трудоемкость, и такая технологическая и организационная сложность создает огромные риски, которые приводят к задержкам в завершении и перерасходу средств.

При строительстве задержка может быть определена как дополнительное время, необходимое или понесенное либо после установленной даты завершения, либо после даты, о которой заинтересованные стороны проекта договорились о завершении проекта.

Успешное завершение проекта в срок является показателем эффективности всех заинтересованных сторон, вовлеченных в проект, но процесс строительства зависит от многих переменных и непредсказуемых факторов, которые возникают из многих источников.

Ниже приведены основных причин задержки строительных проектов. При правильном управлении, технических знаниях и методах эти задержки могут быть сокращены до минимального уровня.

1. Изменение объема проекта

Объем работ в строительном проекте определяется как результаты, которые ожидаются в конце проекта.

Неправильное определение объема работ в начале может быть результатом перерасхода средств и задержки любого строительного проекта. Поэтому все планы проекта, график, стоимость и количественная оценка, механизм закупок и качества обычно рассчитываются на основе первоначального объема проекта.

Изменение объема проекта может быть связано с неправильным первоначальным определением объема проекта, неправильным расчетом неотъемлемых рисков и неопределенностей, проблемами финансирования проекта, изменением интересов клиента или форс-мажорными обстоятельствами и т. Д.

Это может привести к изменению порядка, что впоследствии может привести к изменению результатов проекта, бюджета и / или даже всей проектной команды.

Таким образом, любая модификация / изменение в рамках проекта на протяжении всего выполнения приведет к пересмотру всей первоначальной настройки проекта на i.Пересмотренный бюджет, методология строительства, график строительства, план закупок, планы обеспечения качества и т. д., что приведет к увеличению времени, ресурсов и затрат по сравнению с исходным исходным планом для завершения работ.

Для достижения надлежащего контроля за изменениями в объеме проекта необходимо сначала определить тот факт, что изменение в проекте неизбежно и в равной степени может быть полезным для успеха всего проекта. Таким образом, самый важный фактор, который необходимо попробовать и сделать, — это интегрировать правильное изменение в управление содержанием, установить такой упреждающий подход, который может быть принят с привлечением заинтересованных сторон проекта и учет их потребностей на протяжении всего жизненного цикла проекта.

На начальном этапе планирования проекта важно определить ключевой фактор успеха совместно с клиентом и установить ключевые показатели эффективности в виде контрольных точек, которые позволят рассчитать успех для достижения объема проекта.

Точно так же, чтобы избежать споров, необходимо постоянно запрашивать одобрение изменений у спонсора и очень своевременно сообщать об изменениях, а для чрезвычайно развивающихся модификаций в проекте во время строительства объем может быть заморожен, чтобы сосредоточиться на ожидаемых будущих результатах. .

2. Сложность проекта

Сложность проекта может стать основным фактором задержки по времени и перерасхода средств.

Сложность можно описать с точки зрения масштаба проекта, большинство крупных строительных проектов, например плотин, автомагистралей, небоскребов, атомных электростанций и т. Д., Как правило, имеют сравнительно длительную продолжительность реализации по сравнению с проектами небольшого строительства, например, жилыми домами. , магазины, некоммерческие постройки и др.

Это может привести к изменению цен на материалы, обменных курсов и темпов инфляции, так что первоначальный предложенный / выделенный бюджет необходимо будет дополнить для завершения проекта.

В результате могут быть увеличены затраты и длинные цепочки переговоров, что в конечном итоге приведет к задержке общей продолжительности строительного проекта.

Точно так же проекты с высокой степенью сложности обычно приводят к сложным планам, графикам и оценкам.

Если не принять надлежащих мер для исключения этих сложных аспектов проекта, это приведет к изменению заказов, что в результате приведет к задержке по времени и перерасходу средств.

Это может привести к задержкам и затратам.

Кроме того, качество проекта можно даже охарактеризовать с точки зрения разнообразия заинтересованных сторон с совершенно разными интересами и расширенной цепочки общения с медленной обратной связью. Следовательно, устранение их интересов может потребовать много драгоценного времени и ресурсов, которые, будучи незамеченными, могут привести к конфликтам и спорам, что повлияет на проект в контексте задержек и перерасхода средств.

Требуется тщательное планирование, чтобы устранить или уменьшить влияние задержки по времени и перерасхода средств за счет расчета / включения всех основных аспектов проекта, подробных WBS, основных этапов, заинтересованных сторон проекта, методологии, которая должна быть принята, и времени доставки клиенту.

Для управления сложными проектами необходимы опыт, знания и открытость. Таким образом, Проекту необходимо определить его цели и объем в соответствии с требованиями клиента. Чтобы поддерживать проект в нужном русле и гарантировать выполнение исключительно поставленной задачи.Таким образом, для достижения этой цели жизненно важно создать честную команду с интересом к успеху проекта внутри.

3. Неадекватное планирование

Планирование — один из тех аспектов, которые влияют на результат множества разных вещей в жизни.

Термин «планирование» используется по-разному и в разных контекстах, но его можно объяснить как планирование затрат человека и оборудования таким образом, чтобы получить максимальный результат, это называется планированием.

«Планировать проект» означает идентифицировать / различать задачи или рабочие действия, которые необходимо выполнить для получения желаемого результата с минимальными затратами и временем. Это начинается с того дня, когда возникает идея реализовать проект.

В процессе строительства задействовано несколько профессионалов и специалистов, поэтому проектировщик должен убедиться, что каждый аспект уже учтен в процессе планирования, чтобы получить максимальные результаты и наилучшие результаты.

На этапе строительства планирование означает расчет всех заводов, типов оборудования, материалов, поставщиков, человеческих ресурсов, времени и затрат, необходимых для завершения этапа строительства завесы.

В процессе строительства существуют определенные действия / задачи, требующие времени для выполнения или выполнения последующих действий i.время схватывания бетона, время, необходимое для укладки второго слоя бетона, необходимое для отстаивания грунтовочное покрытие и т. д.

Планировщик или ответственное лицо должны иметь достаточные знания об этом времени установления, чтобы обеспечить их при планировании.

С предлагаемыми результатами планирования и неадекватными результатами планирования, среди прочего, с задержкой завершения проекта, перерасходом средств и некачественной работой.

Это настолько необходимо, чтобы команда, ответственная за проект, точно и планировала перед выполнением мероприятий, чтобы подтвердить гладкий поток работ, ценность денег и своевременное завершение.

4. Несоответствующий график проекта

Планирование — это метод, при котором рабочие операции организованы в последовательном логическом порядке для достижения проекта в установленные сроки.

Планирование показывает не только логический порядок, в котором должны выполняться действия, но также позволяет участникам этого проекта отслеживать прогресс. Кроме того, график отображает будущую работу проекта и предоставляет исторические данные, которые могут быть полезны при анализе прошлого.

Это наиболее распространенный тип расписания для отображения гистограмм; либо нарисованные вручную, либо, что более вероятно, в настоящее время, созданные на компьютере с использованием коммерчески доступного программного обеспечения для планирования проектов, например Oracle Primavera P6, Microsoft Project, Asana, Ceiton, inquire and Huddle и т. д.

Чтобы правильно вести проект и работать над ним, планирование является неотъемлемой частью, позволяющей максимально использовать имеющиеся трудовые ресурсы и ресурсы.

Планирование требует огромных технических знаний, последовательного порядка строительных работ, точной логической связи между действиями и ресурсами, необходимыми для каждого вида деятельности.

При ненадлежащем графике проекта драгоценные ресурсы проекта будут перенаправлены на некритичные виды деятельности, и в результате критические мероприятия пострадают, и возникнет задержка в сроках строительства.

Чтобы смягчить проблемы планирования, планировщик должен обладать технической базой знаний, относящейся к проекту, планировщик должен уметь точно понимать объем работы и эффективно обходить это.

Он должен обладать глубокими знаниями и хваткой, чтобы правильно определить, как должно развиваться каждое событие в рамках проекта. Хорошее знание контрактов, инженерных оценок, ведомости объемов работ, технических чертежей, объема проекта, характера работ, требований клиентов и соответствующих документов позволяет планировщику разработать комплексную иерархическую структуру работ (WBS) со всеми видами деятельности, ресурсами и затратами. , ограничения и риски, связанные с проектом.

Планировщик должен иметь практический опыт работы с разнообразным современным программным обеспечением для управления проектами i.e Oracle Primavera P6, Microsoft Project, Asana, Ceiton, запросить и т. д. Знание Oracle Primavera P6 является предпочтительным, поскольку оно используется в большинстве отраслей в качестве эффективного инструмента управления проектами.

Oracle Primavera P6 — это комплексное / широкое, масштабируемое программное обеспечение для планирования, планирования и мониторинга проектов, основанное на базах данных Oracle или Microsoft SQL для комплексного управления проектами в организации.

Для работы

Primavera требовались обученные опытные специалисты, поскольку это не очень удобное программное обеспечение.Но если кто-то хочет поделиться информацией о Primavera P6 со всеми участниками проекта или членами команды и сделать доступным для просмотра, печати или анализа файл Primavera (.xer), я настоятельно рекомендую программу ScheduleReader.

ScheduleReader — это простая в использовании программа просмотра проектов, которая дает возможность динамически просматривать, распечатывать и анализировать прямые файлы Primavera P6 (.xer), не выполняя утомительный процесс создания отчета .pdf профессионалом Primavera.

Не пропустите: 5 причин, почему крупные компании используют Project Viewer для Primavera P6

Он также позволяет видеть сквозь.xer, что делает его более доступным для всех участников проекта и экономит бесчисленное количество часов потребителей. Интерфейс ScheduleReader очень похож на интерфейс Primavera, но он чистый и более удобный: все вкладки в верхней части экрана выровнены с экраном Primavera по умолчанию.

Диаграммы Ганта выглядят более стильно, как в Microsoft Project, с плавным отображением действий, WBS, контрольных точек, взаимосвязей и т. Д. В ScheduleReader можно обновлять ход действий, и он будет генерироваться.xlxs, который можно напрямую импортировать в программное обеспечение Primavera P6, и при составлении расписания он автоматически планирует рабочий план.

Кроме того, можно также сравнить прогресс с базовыми показателями, напрямую импортировав файл .xer в SchduleReader; аналогично Primavera P6 можно добавить четыре (4) файла базовых показателей и сравнить их, чтобы проверить отклонения, если таковые имеются, в плане работы для лучшего мониторинга произведений.

5. Вариант конструкции

Вариация / ошибка конструкции является основным фактором задержки и перерасхода средств в строительном проекте.

Важно отметить, что точное представление требований работодателя и, следовательно, план достижения лучшего технического вклада в область выполнения проекта, как правило, основывается на дизайне и спецификациях проекта.

Неправильный дизайн означает недостаточные или неточные результаты проекта во время его выполнения.

Это приведет к неправильному применению методов для достижения успешных результатов, например, потому, что в разделе фактического выполнения проекта эти ошибки проектирования раскрываются на более позднем этапе, попытки исправить это приведут к задержке по времени и превышению стоимости.

Во-вторых, все проектные затраты, время и оценка качества, основанные на этих проектах и изменениях в дизайне на более позднем этапе, в конечном итоге приведут к заказам на изменение стоимости и времени.

Достижение точного проектирования влечет за собой должным образом документированное общение с проектными группами всех заинтересованных сторон и интеграцию метода проектирования, который точно спланирован, что дает достаточно времени для модификаций, исправлений, обширных исследований, проверок и окончательных утверждений.

Аналогичным образом, эффективное планирование, контроль и мониторинг проекта должны быть установлены для повышения производительности проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.

6. Неточная инженерная оценка

Перед выполнением любого проекта заказчик оценивает первоначальный размер инвестиций, необходимых для реализации проекта, по оценке инженера.

На основе инженерной оценки все экономические выгоды и расчеты сделаны, поэтому инженерная оценка требует реалистичных цифр затрат.

Подробное исследование, обширный опыт проектирования, четкий объем работ, точные количественные расчеты и надлежащее планирование с полным порядком действий необходимы для получения оценки инженера.

Неточность / ошибка в оценке вызовет перерасход средств и, как следствие, приведет к задержке в продолжительности проекта.

Достижение точной инженерной оценки потребовало от инженера по отбору количества тщательно подходить ко всем заинтересованным сторонам проекта, чтобы получить всю соответствующую информацию, необходимую для расчета стоимости.

Аналогичным образом, эффективная коммуникация с проектными отделами и заказчиком необходима для повышения шансов наиболее точной инженерной оценки.

7. Неэффективное управление материалами и оборудованием

Управление материалами и оборудованием также является неотъемлемой частью реализации проекта.

Оба представляют собой основные затраты в любом строительном проекте, и на материалы приходится 60% от до 70% прямых затрат на строительство.

Таким образом, минимизация общей стоимости закупок или аренды может сильно повлиять на общую стоимость проекта.

Система управления материалами и оборудованием обязуется гарантировать, что выбраны, закуплены, транспортированы, доставлены и обработаны на месте своевременно и по разумной цене соответствующее качество и количество.

Плохое управление также может привести к большим и предотвратимым расходам во время строительства и задержке завершения критически важных работ из-за недоступности материалов и оборудования в критический момент.

Хороший менеджмент в строительстве должен решительно стремиться к эффективному использованию материалов и оборудования.

Обработка материалов и оборудования, включая закупку, инвентаризацию, изготовление цехов и обслуживание на месте, требует особого внимания для экономии времени и снижения затрат.

Использование современных технологий и инновационных подходов привело к потенциальным массовым изменениям в строительных технологиях.

При правильном скоординированном планировании, оценке количества и требований, поиске, закупке, транспортировке, хранении, эксплуатации и техническом обслуживании оборудования, минимизации потерь и оптимизации прибыльности за счет снижения цены и экономии драгоценного времени.

8. Неправильное управление этапом после исполнения

Наконец, этап закрытия или завершения любого строительного проекта является чрезвычайно важным этапом, который содержит несколько потенциальных факторов, которые в конечном итоге могут привести к перерасходу средств и задержке.

Поскольку это последний этап жизненного цикла любого проекта, который часто игнорируется или не ценится даже крупными организациями.

Медленное закрытие может привести к затягиванию окончательной передачи нескольких этапов из-за неурегулированных споров / претензий, связанных с окончательным утверждением клиента, проблемами с изменением порядка, принятием сертификата окончательного платежа, выдачей удерживаемых денег, выпуском гарантии исполнения / залога и невыполнением закрытия Проведение этих работ приведет к неожиданной задержке и дополнительным расходам для всех участников проекта.

Во избежание задержек из-за ненадлежащего закрытия необходимо убедиться, что проект выполнен на 100%, и подробная документация имеется в наличии. Вся необходимая информация и документы, требуемые всеми заинтересованными сторонами, были предоставлены, чтобы избежать сомнений и конфликтов в будущем.

Заключение

В заключение, хотя временные задержки и перерасход средств очень распространены в строительных проектах, их можно уменьшить или устранить, приняв надлежащий механизм мониторинга производительности и систему контроля, которые будут интегрированы со всеми ключевыми аспектами и мероприятиями на каждом этапе строительства. проект.

Лучшее общение между всеми заинтересованными сторонами проектов с четким пониманием критериев успеха проекта и KPI приведет к успешному завершению проекта без задержек и перерасхода средств, но с наилучшим качеством.

Об авторе:

Вивьен Голдстронг — консультант, автор и менеджер по планированию с 22-летним опытом и знаниями в области внедрения и консультирования по Oracle Primavera P6.

RERA: 6 правил в RERA, которые не позволят строителям отложить сдачу дома вашей мечты

Читайте также: проекты, не включенные в листинг, могут продаваться до 31 июля

Застройщик заранее сдвинул срок сдачи – могу я подать претензию?

– Можно ли подавать претензию застройщику, если срок получения квартиры не наступил, но застройщик объявил на сайте о продлении срока сдачи объекта?

Отвечает сооснователь агентства недвижимости Art Estate Константин Назаров (Санкт-Петербург):

Отвечает ведущий юрисконсульт юридической службы «ИНКОМ-недвижимость» Ирина Горская:

Отвечает директор офиса продаж вторичной недвижимости Est-a-Tet Юлия Дымова:

Отвечает руководитель юридического департамента АН «Бон Тон» Дмитрий Логинов:

Отвечает руководитель юридической фирмы «Середин и партнеры» Алексей Середин:

Отвечает руководитель отдела правового сопровождения компании «НДВ – супермаркет недвижимости» Ксения Буслаева:

Перенос сроков сдачи дома застройщиком

Подписать ли доп.соглашение — Юридическая консультация

Перенос сроков окончание ДДУ — Взыскание неустойки за затягивание по срокам

Перенос сроков застройщиком в Казани и Республике Татарстан

Последствия согласия дольщика на перенос сроков

Объем услуги: в Казани и Республике Татарстан

Документы от клиента для уступки прав по ДДУ:

Стоимость услуги: от 2 500 р.

Что получает дольщик по итогу оказания услуги? в Казани и Республике Татарстан

Дополнительные услуги к консультации юриста по долевому строительству:

Не дайте себя обмануть застройщику, запишитесь на консультацию прямо сейчас!

Заполните форму для отправки заявки юристу к нам в офис:

Читайте также:

Изменение сроков строительства застройщиком в одностороннем порядке не допускается

Застройщиков освободят от штрафов и пеней по договору долевого в 2020 году. СИБДОМ

Дома, строительство которых затянулось из-за эпидемии, не будут считаться проблемными

Строительные компании могут освободить от штрафов и пеней, если к нарушениям договора долевого привела эпидемия

Застройщик заставляет подписать доп. соглашение о переносе сроков

Содержание дополнительного соглашения

Уговоры застройщика

Застройщики, выплатившие неустойку нашим клиентам

Судебные решения по нашим делам

Последствия одновременной задержки по строительным проектам

Прецедентное право: Англия и Уэльс

Прецедентное право: Шотландия

Разделение на север и юг

Отказ от распределения в Англии

Принцип предотвращения

Лицевая задача

‘Но для’ причинно-следственной связи

5 шагов, которые необходимо предпринять при задержке строительных материалов

Альтернативные источники материалов

Использование на случай непредвиденных обстоятельств

Пропуски, задержки и продления вехи

Определить достаточность процентного резерва

Помните о рыночных эффектах

RERA: 6 правил в RERA, которые не позволят строителям отложить сдачу дома вашей мечты

Три основных причины задержки строительства новых домов

Что происходит, если ваш строитель не может завершить строительство дома вовремя?

Компенсация за просрочку

Важные советы

Задержки строительных проектов — Designing Buildings Wiki

8 основных причин задержки строительных проектов

1. Изменение объема проекта

2. Сложность проекта

3. Неадекватное планирование

4. Несоответствующий график проекта

5. Вариант конструкции

6. Неточная инженерная оценка

7. Неэффективное управление материалами и оборудованием

8. Неправильное управление этапом после исполнения

Заключение

Об авторе:

RERA: 6 правил в RERA, которые не позволят строителям отложить сдачу дома вашей мечты

Отменить ответ