Может ли предприятие работать без директора: Фирма без директора: можно или нельзя

Содержание

Фирма без директора: можно или нельзя

Вопросы, рассмотренные в материале:

Позволяет ли российское законодательство работать фирме без директора
Каковы обязанности директора фирмы
Можно ли зарегистрировать фирму, если генерального директора нет
Может ли учредитель выполнять обязанности директора фирмы, не будучи им назначенным

Тема нашей сегодняшней статьи очень необычная, но тем не менее весьма актуальная. Может ли функционировать фирма без директора? Ответ на этот вопрос не очевиден. Давайте вместе разберемся, чем же грозит организации деятельность без главного руководителя и что по этому поводу говорит нам закон.

Основные обязанности директора фирмы

Может ли фирма существовать без генерального директора? Да, с юридической точки зрения, любая фирма в Российской Федерации имеет право работать без директора. Но насколько это оправданно? Ведь работая без официального представителя, фирма постоянно сталкивается с рядом проблем.

Глава организации – это не только представитель ее интересов, действующий без доверенности, но и человек, координирующий все административные, финансовые и хозяйственные процессы. Без генерального директора фирма не сможет полноценно выполнять обязанности налогоплательщика, поскольку прерогатива предоставления налоговой отчетности принадлежит именно руководителю организации, осуществляющему административные и хозяйственные функции.

Директор фирмы, выполняя свои непосредственные обязанности, опирается на ряд нормативных документов:

законодательство Российской Федерации, которое регламентирует финансово-хозяйственную и административную деятельность коммерческих субъектов;

распоряжения учредителей и трудовой распорядок;
должностная инструкция;
Устав организации и учредительные документы.

Компетенции, которыми должен обладать глава компании, следующие:

знать и грамотно использовать современные методы ведения хозяйственной деятельности и управления предприятием;
знать специфику деятельности фирмы;
хорошо ориентироваться в налоговом и трудовом законодательстве;
иметь представление о производственных и кадровых процессах;
уметь заключать сделки по хозяйственным вопросам и контролировать их исполнение;
ориентироваться в вопросах ценообразования на выпускаемую предприятием продукцию.

Непосредственные должностные обязанности директора зависят от вида деятельности предприятия и его организационной структуры. Тем не менее можно выделить несколько функций, которые будет выполнять каждый руководитель независимо от того, чем занимается фирма.

К ним относятся:

организация и координирование всех процессов в организации, в том числе экономических, хозяйственных, производственных и т. д.;
принятие решений административного и технического характера, обязательных к исполнению всеми сотрудниками;
координирование деятельности всех структурных подразделений организации, проведение мероприятий, направленных на повышение профессионального уровня сотрудников и улучшения производства;
проведение мероприятий, способствующих изготовлению качественной, конкурентоспособной, востребованной продукции;
разработка комплекса мероприятий, направленных на увеличение сбыта продукции и повышение доходности бизнеса;
представление и защита интересов фирмы перед кредиторами, налоговыми и государственными органами;

обеспечение охраны и безопасности труда сотрудников;
отбор и наем квалифицированного персонала исходя из потребностей производства;
обеспечение своевременной выплаты заработных плат;
разработка и внедрение мотивационной системы для сотрудников.

Топ-3 статей, которые будут полезны каждому руководителю:

Может ли фирма работать без директора

Для того чтобы ответить на вопрос, может ли фирма быть без директора, необходимо сначала вникнуть в процесс назначения должностного лица. Возьмем в качестве примера общество с ограниченной ответственностью.

Руководитель ООО одновременно является и сотрудником компании, и ее исполнительным органом. Поэтому он, с одной стороны, вынужден подчиняться правилам фирмы и действовать в рамках трудового соглашения. С дугой стороны – должен принимать ответственные решения и представлять интересы компании.

Алгоритм назначения на должность руководителя предприятия:

Общее собрание учредителей или совет директоров принимает решение о необходимости назначения нового директора. Если решение принято на собрании учредителей, требуется составить протокол, в котором оно фиксируется. Если владелец один, то именно он принимает решение о назначении генерального директора.
Новый директор должен назначаться на должность на основании устава общества. В этом документе прописано, кто и в каком порядке может формировать исполнительный орган фирмы. Вся процедура проведения заседания и принятия решения о назначении должна быть четко соблюдена.

Здесь же определяется, кто должен принимать решение о назначении директора и подписывать документ. На должность директора могут претендовать как сотрудник организации, так и кандидат со стороны. Если выбор падает на стороннего претендента, следует проверить, не состоит ли он в реестре дисквалифицированных участников.

Для этого составляется соответствующий запрос в Федеральную налоговую службу. Он может быть оформлен на бумажном носителе или в электронной форме. В первом случае письмо отправляется по почте или курьером. Во втором через сеть Интернет передается на официальный сайт налоговой инспекции. Подача электронного запроса может быть произведена и на сайте госуслуг.

Федеральная налоговая служба в приказе от 06.03.2012 определила порядок оформления запросов на получение сведений из реестра дисквалифицированных лиц. Стоимость такой услуги составляет один минимальный размер оплаты труда.

Лица, входящие в черный список налоговой инспекции, не имеют права занимать руководящие позиции в течение срока, определенного законодательством. Он может составлять от шести месяцев до трех лет. Иногда владельцы бизнеса пренебрегают необходимостью проверки. Если в результате такой халатности на управленческой должности окажется сотрудник, состоящий в реестре, и ему, и работодателю грозит штраф. Все трудовые отношения с дисквалифицированным руководителем должны быть немедленно прекращены.

Директор ООО выступает представителем интересов фирмы на различных уровнях. Для этого ему не требуется нотариально заверенная доверенность. Именно поэтому его отсутствие может значительно затруднить работу организации. Сложности возникнут и при сдаче налоговой отчетности, и при подписании контракта с партнером, и при работе с кадрами.

Эти действия, входящие в круг компетенций главного руководителя, теоретически могут выполняться и другим работником компании. В этом случае, а также если в какой-то момент фирма работает без директора, можно и нужно переложить часть его функционала на другого сотрудника. Для этого ему нужна доверенность на ведение дел. Выдать такую доверенность может только глава предприятия. Документ должен быть заверен. В нем указан срок полномочий и содержится перечень конкретных действий, которые сотрудник имеет право осуществлять.

Каждый новый генеральный директор, не работающий ранее в данной должности, должен быть внесен в ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц). Исключить из реестра работника, покинувшего должность генерального директора, можно только после назначения нового. Это обусловлено тем, что реестр должен в обязательном порядке содержать сведения о руководителе общества с ограниченной ответственностью. Другими словами, приняв решение уволить директора, собственники должны максимально быстро выбрать нового кандидата на эту должность.

Если выбор претендента вызывает затруднения и затягивается на неопределенный срок, учредители должны назначить лицо, которое будет временно исполнять обязанности директора. В этом случае нет необходимости вносить данные в ЕГРЮЛ.

Таким образом, фирма без директора функционировать может. Практически же это во многих моментах парализует текущую деятельность организации. Например:

Фирма не сможет сдать налоговую отчетность, что повлечет за собой наложение на нее административной ответственности и взысканий со стороны налоговых органов.
Несвоевременное внесение информации в реестр юридических лиц может быть квалифицировано как преступление. Предоставление недостоверной информации грозит фирме серьезными последствиями, вплоть до ликвидации компании.

Можно ли зарегистрировать фирму без директора

На основании действующего законодательства учредители ООО могут зарегистрировать свою фирму до того, как будет выбран генеральный директор. Другими словами, наличие исполнительного органа в компании не является обязательным условием для ее государственной регистрации.

Регистрация фирмы без директора, если работник на эту должность пока не нанят

Законодательство РФ предусматривает для учредителей возможность возложить на одного из них функции исполнительного органа, необходимые для подачи документов на государственную регистрацию ООО. Но только до того момента, когда будет назначен генеральный директор фирмы.

Статья 40 закона 14-ФЗ ограничивает возможность учредителя представлять интересы общества и совершать сделки без решения общего собрания участников. Если учредитель в ООО один, то он единолично принимает такое решение. Оно обязательно должно быть оформлено в письменном виде.

Для того чтобы стать генеральным директором, учредитель должен зарегистрировать свои полномочия в ЕГРЮЛ. При регистрации в федеральной налоговой службе участник предоставляет лист Е формы Р11001, протокол общего собрания участников о возложении функций единоличного исполнительного органа на учредителя. После этого учредитель официально становится генеральным директором.

Процедура государственной регистрации ООО может быть инициирована учредителем, который выступает либо как участника общества, либо как единый исполнительный орган.

Если в будущем будет принято решение о приеме на работу нового генерального директора, необходимо будет лишить учредителя полномочий ЕИО. Запись об этом в обязательном порядке должна быть внесена в ЕГРЮЛ. Гражданский кодекс РФ в пункте 1 статьи 53 предусматривает возможность выполнения функций единоличных исполнительных органов несколькими лицами. Данные об этом также необходимо внести в реестр юридических лиц. Однако в текст Федерального закона «Об обществе с ограниченной ответственностью» соответствующие поправки пока не внесены.

Регистрация фирмы без генерального директора, если такая должность не предусмотрена

Встречаются ситуации, когда участники общества не хотят нанимать работника на должность генерального директора. Это не противоречит действующему законодательству. Полномочия единоличного управляющего органа в этом случае, передаются управляющей компании. Действовать УК будет на основании гражданско-правового договора. Регистрируя фирму, учредители заполняют форму Р11001 лист Ж и указывают юридический адрес УК как местонахождение ООО.

Учредители фирмы имеют право нанять генерального директора по гражданско-правовому договору, то есть договору оказания услуг. В этом случае кандидат на управленческую должность должен быть зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя. При регистрации ООО заполняется лист З формы Р11001, куда вносятся ИНН и ОГРНИП сотрудника. В качестве адреса местонахождения Общества указывается адрес государственной регистрации ИП.

Регистрация ООО:

Может ли фирма быть без директора, если есть только учредитель

Учредителю трудно самостоятельно справиться со всеми задачами, возникающими в процессе деятельности фирмы. При этом там, где сил одного человека будет явно мало, несколько сотрудников справятся легко и быстро. Поэтому значительная часть юридических лиц образуется путем объединения нескольких структур, в состав которых входят физические лица. Человек, принимающий участие в организации юридического лица, и является его учредителем.

Различные организационные формы фирм предусматривают разный правовой статус участников. Например, при образовании общества с ограниченной ответственностью несколько человек объединяются с целью совместного использования своих ресурсов для достижения поставленных целей. Для получения коммерческой выгоды консолидируются усилия каждого учредителя. В России очень распространена такая организационно-правовая форма. Это обусловлено ее простотой и удобством.

Выступать учредителем общества с ограниченной ответственностью имеют право и физические, и юридические лица. В законодательных актах РФ чаще можно встретить термин «участник». Он тождественен термину «учредитель». Последний используется в основном во время процедуры учреждения общества.

Имеет ли право учредитель подписывать документы за генерального директора?

Согласно пункту 3 статьи 40 ФЗ «Об ООО» полномочия на совершения любых сделок принадлежат исключительно генеральному директору. Поэтому ответ на поставленный вопрос – нет. Контракты, подписанные учредителем, не имеют юридической силы.

Однако директор может выдать учредителю доверенность на подписание документов. В этом случае сделки будут законными.

Получить расчет
экономии

Прямое управление в ООО собственником. Пределы, полномочия, ограничения. Возможно ли ООО без директора? (Спойлер: да, возможно)

Сейчас, как правило, при регистрации ООО одного лица единственный учредитель стандартно назначает себя на должность генерального директора (директора) общества.

Однако, на сколько такая привычная конструкция оправдана, и возможно ли управление ООО вообще без единоличного исполнительного органа?

И да и нет. Разберем более подробно:

Кроме прав и обязанностей участника общества, поименованных в ст. 67, 67.1 ГК РФ, ст. 33 Федерального Закона №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», участник может обладать любыми иными правами и обязанностями в рамках закона, которые ему предоставлены Уставом общества. При этом, согласно ст. 40 того же ФЗ, к исключительной непередаваемой компетенции единоличного исполнительного органа (директора) общества относятся: представление интересов и заключение сделок, выдача доверенности и кадровые вопросы. При этом, даже данные полномочия закон не запрещает ограничивать Уставом общества (например одобрение сделок).

Вывод 1: Уставом ООО можно предусмотреть довольно широкий перечень полномочий участника общества. Например: согласование любых видов сделок, определение направления деятельности, распределение обязанностей среди сотрудников, прямое управление структурными подразделениями, представиление интересов общества перед третьими лицами по указанным вопросам, издание обязательных для исполнения распоряжений и т.д. и т.п., оставив Деректору функции кадровика. Спорным остается вопрос о таком полномочии Участнику как «выдача доверенности на представление интересов общества», на практике такое полномочие участнику при наличии директора мы не пробовали, однако описанное ниже немного прольет свет и на это.

Теперь обратимся к судебной практике.

У нас есть Постановление ФАС Поволжского округа от 20.12.2010 года по делу № А65-3449/2010, в котором суд делает интересный вывод (вывод нижестоящего суда, который подтвержден ФАС):

В силу статьи 32 Закона общее собрание участников является высшим органом общества, из чего следует, что высший орган может принимать любое решение, относящееся к деятельности общества, независимо от наличия в обществе иных коллегиальных или единоличных исполнительных органов. Такие же полномочия принадлежат и единственному участнику общества.
Следовательно, единственный учредитель общества с ограниченной ответственностью имеет полномочия на подписание от имени общества договоров и прочих финансово-хозяйственных документов.

Есть так же еще более интересное Определение ВАС РФ от 20 июля 2011 г. № ВАС-8608/11, в котором Высший Арбитражный Суд указал, что:

Согласно пункту 1 статьи 32 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Закон) высшим органом общества является общее собрание участников общества.
В силу пункта 1 статьи 33 Закона компетенция общего собрания участников общества определяется уставом общества в соответствии с настоящим Федеральным законом.
В пункте 2 названной статьи сформулированы вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания участников общества.
Согласно подпункту 13 пункта 2 названной статьи к компетенции общего собрания может быть отнесено решение иных вопросов, предусмотренных уставом общества.
Статьей 39 Закона установлено, что в обществе, состоящем из одного участника, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания участников общества, принимаются единственным участником общества единолично и оформляются письменно
Суды установили, что согласно пунктам 15, 15.1 Устава общества к компетенции общего собрания участников относится предоставление участникам дополнительных прав или возложение на участников дополнительных обязанностей.
Решением единственного участника общества от 20.06.2008 N 2 одобрена сделка поручительства по кредитному договору, полномочия по подписанию договора поручительства от имени общества возложены на участника общества — Хачатряна С.А.
Поскольку решением единственного участника сам участник возложил на себя полномочия по подписанию договора поручительства, и данное решение не противоречит Уставу общества и Закону, суды не нашли оснований для вывода о подписании договора поручительства ненадлежащим лицом.

Вывод 2: Действующее законодательство и судебная практика дают неограниченные полномочия управления, в том числе прямого управления Единственному участнику общества, как высшему органу управления Общества.

Так нужен ли вообще директор, особенно в ООО одного лица?

Давайте разберем, основываясь на вышеописанном.

С одной стороны у нас есть высший орган управления Обществом — Единственный Участник, который не нуждается в единоличном исполнительном органе, если он того не желает. Все функции и полномочия он имеет или может иметь и как единственный участник общества.

С другой стороны у нас есть ст. 40 ФЗ об ООО и Регламент ФНС. Так что на практике?

На практике, если Единственный Участник ООО хочет напрямую управлять компанией, минуя должность директора, соответствующее полномочие должно быть прописано в Уставе, а именно «единоличным исполнительным органом Общества является его единственный участник». Можно вариации на тему: «Единоличный исполнительный орган — директор Общества, назначается на должность Решением единственного участника. В случае отсутствия назначенного директора Общества, полномочия единоличного исполнительного органа исполняет единственный участник общества». При этом, при заполнении формы на регистрацию, в графе название должности вписывается «Единственный Участник» и соответственно данные единоличного исполнительного органа Общества заполняются данными участника Общества.

Вывод 3: Общество с ограниченной ответственностью может существовать без директора под прямым управлением Единственного участника.

P.S. Отвечаю заранее на вопрос, применяли ли мы подобные подходы на практике — частично применяли. В Юристрой обращались клиенты с запросом более обширных полномочий Единственного Участника, и мы расширяли их очень значительно, включая подписание первички, договоров, непосредственное руководство. Полномочия по исполнению обязанности Единоличного Исполнительного органа ООО его Единственным Участником в Устав регистрировали, однако данным полномочием клиент в итоге не воспользовался, оставив в фирме директора.

Может ли быть ООО без генерального директора?

Может ли ООО работать без генерального директора?

Цитата:Директор ООО написал заявление об увольнении по собственному желанию на имя единственного участника общества. Директора уволили, но нового не назначили, поскольку нет кандидата.
Нужно ли сообщать в регистрирующий орган об увольнении директора (прекращении полномочий единоличного исполнительного органа)?
Может ли общество какое-то время (например месяц или два) осуществлять свою деятельность без генерального директора? Должен ли единственный участник принять на себя полномочия по руководству текущей деятельностью общества ?
21 января 2013
Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:
Общество с ограниченной ответственностью не обязано сообщать об увольнении директора до избрания нового и не может этого сделать. Единственный участник не обязан незамедлительно после увольнения директора назначать нового. Однако нормальное функционирование общества без директора невозможно.
Обоснование вывода:
В соответствии со ст.ст. 32, 40 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Закон об ООО) единоличный исполнительный орган — директор, генеральный директор, президент (далее — директор) общества с ограниченной ответственностью (далее — общество) осуществляет руководство текущей деятельностью общества (если в обществе сформирован коллегиальный исполнительный орган — совместно с ним). Только в отношении директора законом установлено, что он вправе действовать от имени общества без доверенности (п. 3 ст. 40 Закона N 14-ФЗ). Иными словами, директор является именно тем органом, через который общество приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности (п. 1 ст. 53 ГК РФ).
Сведения о лице, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица, то есть, как следует из сказанного выше, в первую очередь — о директоре, согласно пп. «л» п. 1 ст. 5 Федерального закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее — Закон N 129-ФЗ) должны содержаться в Едином государственном реестре юридически лиц (далее — ЕГРЮЛ). При смене единоличного исполнительного органа общество обязано в течение трех дней сообщить об этом в регистрирующий орган по месту своего нахождения (п. 5 ст. 5 Закона N 129-ФЗ)*(1). При этом в соответствии с пп. «а» п. 1.3 ст. 9 Закона N 129-ФЗ при государственной регистрации юридических лиц заявителем может выступать исключительно руководитель постоянно действующего исполнительного органа регистрируемого юридического лица или иное лицо, имеющие право без доверенности действовать от имени этого юридического лица. Отсюда следует, что заявление об изменении содержащихся в ЕГРЮЛ сведений о единоличном исполнительном органе может быть подписано только новым руководителем общества, назначенным в установленном порядке, подлинность подписи которого должна быть нотариально удостоверена (смотрите решение ВАС РФ от 29.05.2006 N 2817/06, постановления Президиума ВАС РФ от 14.02.2006 N 12049/05, N 12580/05, письмо Минфина РФ от 07.07.2006 N 03-01-11/3-64).
Таким образом, законодательством не предусмотрена возможность внесения в ЕГРЮЛ информации о прекращении полномочий руководителя общества без одновременного внесения сведений о вновь назначенном на эту должность лице. Поэтому до избрания нового директора внести изменения в содержащиеся в ЕГРЮЛ сведения о руководителе общества невозможно.
Ни Закон N 14-ФЗ, ни какой-либо иной закон не предусматривает обязанности избрания нового директора общества одновременно с прекращением полномочий прежнего и не возлагают на единственного участника общества обязанность принять на себя руководство обществом. (Заметим, что единственный участник в соответствии с законом не имеет полномочий на руководство текущей деятельностью общества и может принять их на себя только путем назначения себя директором). Поэтому то, что новый директор не назначен сразу после увольнения прежнего, не является нарушением законодательства, и никакой ответственности за это не установлено.
Однако отсутствие лица, уполномоченного без доверенности действовать от имени общества, фактически лишает это общество возможности осуществлять текущую деятельность. Так, например, в отсутствие лиц, которые на основании выданных бывшим директором ООО доверенностей уполномочены подписывать документы налоговой отчетности, общество до момента избрания нового директора не сможет надлежащим образом исполнять обязанности налогоплательщика, связанные с представлением налоговой отчетности (п. 1, п. 3 ст. 29, п. 5 ст. 80 НК РФ, ст. 185 ГК РФ). Кроме того, как было сказано выше, подписать заявление о внесении изменений сведений в ЕГРЮЛ (необходимость чего может возникнуть и по иным причинам, независимо от смены директора) может только новый директор. Наконец, если в обществе отсутствуют сотрудники, имеющие доверенности на совершение сделок, в отсутствие избранного директора контрагенты общества будут иметь основания для отказа от исполнения обязательств перед обществом, требующего подписания фиксирующих такое исполнение документов (например акта приемки выполненных работ п. 2 ст. 720 ГК РФ), ввиду отсутствия у общества органа, имеющего полномочия на совершение от его имени сделок, в том числе принятия исполнения по договорам (ст. 312 ГК РФ).
Ответ подготовил:
Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ Коробейников Евгений
Контроль качества ответа:
Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ Серков Аркадий

Не так давно екатеринбургским арбитрам пришлось искать ответ на такой вопрос: директор сам хочет уйти из компании, а владельцы бизнеса еще не нашли ему замены, и один из учредителей общества хотел доказать, что решение его компаньонов о прекращении полномочий директора – незаконно. По его мнению, прекращение полномочий лица как единоличного исполнительного органа общества должно быть сопряжено с назначением на должность иного лица. Следовательно, директор вне зависимости от своего желания обязан выполнять функции единоличного исполнительного органа до момента избрания нового руководителя.

Но судьи всех трех инстанций пришли к выводу, что освобождение «старого» директора и избрание «нового» – два самостоятельных вопроса, и нерешенность одного из них никак не может сделать недействительным решение второго (решение Арбитражного суда Свердловской области от 12 июля 2015 г., постановления Семнадцатого арбитражного апелляционного суда от 26 октября 2015 г., АС Уральского округа от 20 февраля 2016 г. по делу № А60-18198/2015). Другими словами, арбитры подтвердили законность сложения директором с себя статуса ЕИО без одновременного избрания нового «представителя без доверенности».

Обратите внимание

Не стоит надеяться, что бразды правления может взять на себя учредитель, который действовал от имени компании без доверенности при ее первичной регистрации. Дело в том, что участник, неизбранный в предусмотренном законом порядке ЕИО, не имеет на это права. Представлять фирму без доверенности может только директор.

Однако одно дело сделать выводы, а другое дело – претворить в жизнь то, что из этих выводов следует. И речь в данном случае не о процедуре увольнения в рамках трудового законодательства. «Как раз тут все несложно, – подтверждает московский адвокат Сергей Воронин, – потому как начинают действовать правила статьи 280 Трудового кодекса. Согласно нормам, руководитель вправе «уйти» досрочно, уведомив об этом учредителей не позднее чем за месяц. Обратите внимание: в уведомлении следует не только проинформировать о своем увольнении, но и попросить провести по этому поводу общее собрание. Если есть хоть малейшие подозрения, что учредители проигнорируют извещение, процесс увольнения можно ускорить, приложив к извещению заявление об увольнении и направив все это ценным письмом с описью вложения. Тогда по истечении месяца директор вправе сложить с себя обязанности, согласно статье 80 ТК РФ. Останется лишь оформить уход соответствующим приказом, и самому внести «увольнительную» запись в свою трудовую книжку».

Это будет сложно

Однако, как уже было сказано выше, одного аккуратного соблюдения вышеописанной процедуры для «ухода» директора недостаточно. Ведь уволившийся руководитель продолжает присутствовать в Едином государственном реестре юридических лиц как ЕИО предприятия. Как же можно внести изменения в ЕГРЮЛ, если «бывший» директор уже освобожден от должности, а новый – не избран?

Интернет-обращение

Есть случай, когда юрист, сопровождавший аннулирование из госреестра сведений об уволившемся директоре при отсутствии внесения в него данных о новом руководителе, направил вопрос о правомерности процедуры у самих регистраторов. И в ответ на его интернет-обращение налоговики сообщили, что «…форма Р14001 и требования к оформлению документов, представляемых в регистрирующий орган, не исключает возможности оформления вышеназванного заявления при изменении сведений о директоре ООО с заполнением одного Листа К в отношении лица, полномочия которого прекращены». При необходимости можно последовать примеру находчивого специалиста и отправить в налоговую подобный запрос, а ответ потом добавить к пакету документов с заявлением Р14001.

Об этом вопросе следует позаботиться уже на стадии составления протокола общего собрания и заявления об уходе. Там можно указать, что директор «освобождается» не с даты проведения собрания, а с более поздней – так, чтобы сдавая пакет документов, он еще «был у власти» (эта же дата должна значиться и в заявлении об увольнении, и в соответствующем приказе). Далее, перед тем как предоставить в налоговую бумаги, директор должен заверить заявление по форме Р14001 у нотариуса. На этом этапе «уходящий» руководитель, скорее всего, не встретит особых препятствий. Как показывает практика, чаще всего нотариус запрашивает следующий пакет документов: заполненное, но не подписанное заявление по форме Р14001, «свежая» выписка из ЕГРЮЛ, устав общества, свидетельство о регистрации компании (ОГРН), свидетельство о присвоении ИНН/КПП, а также протокол об избрании директора. Если в выписке и в протоколе об избрании директора будет значиться одно и то же лицо, нотариус без вопросов заверит его подпись на заявлении.

Затем директору предстоит подать документы в госреестр. В принципе, этот вопрос тоже решаем. Например, ряд инспекторов допускают, что «убрать» сведения о «старом» руководителе, не «заменяя» их на данные о «новом», – вполне возможно. Для этого, во-первых, нужны соответствующие даты в протоколе (о чем мы уже говорили выше), и во-вторых, грамотное заполнение приложений к форме Р14001. В этом случае, по словам инспектора одного из подмосковных отделений госрееста, директор заполняет только приложение на прекращение своих полномочий (лист К): в пункте 1 указывается код «2» – «прекращение полномочий». А лист о возложении полномочий на нового руководителя в данном случае трогать не нужно. Если же сотрудники госреестра откажутся принимать бумаги у «уходящего» руководителя, можно обратиться в суд с требованием обязать фирму исключить директора из госреестра.

«Обратите внимание, – подчеркивает Сергей Воронин, – судебная практика по этому вопросу имеет положительные примеры того, как директору удалось добиться исключения записи о нем из ЕГРЮЛ и путем оспаривания решения самих налоговиков-регистраторов. Тогда судьи пришли к выводу, что после даты увольнения бывший директор не может считаться исполнительным органом общества, он не вправе действовать от его имени без доверенности и управлять текущей деятельностью фирмы. Ведь в ЕГРЮЛ должны указываться достоверные данные, соответствующие фактическим обстоятельствам (ст. 3 Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»), а субъект персональных данных (т. е. «уходящий» директор) вправе требовать от ИФНС уточнения своих персональных данных, их блокирования или уничтожения (ст. 14 Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных»). В итоге, арбитры решили, что запись в госреестре о человеке как об актуальном ЕИО компании, который, по сути, таковым уже не является и официально заявил об этом, – это незаконное бездействие регистраторов, и обязал ИФНС исключить недостоверную информацию из ЕГРЮЛ. А то, что процедура аннулирования из госреестра записи о «старом» директоре при отсутствии сведений о «новом» специально не оговорена в законе, подчеркнули судьи, не может стать причиной отказа в удовлетворении заявления бывшего руководителя (постановление ФАС Волго-Вятского округа от 28 августа 2013 г. по делу № А43-26295/2012).

Законно, но нежелательно

Мы выяснили, что директор, в принципе, может сложить с себя полномочия, даже если учредители не могут сразу назначить нового руководителя. Но! Даже если предположить, что все вышеперечисленные манипуляции совершить удалось – тут же появляется следующая проблема: в госреестре в разделе «Сведения о количестве физических лиц, имеющих право без доверенности действовать от имени юридического лица» будет обозначено «нет». Соответственно, она будет означать, что без доверенности от имени общества не может действовать никто! А отсутствие такого лица фактически лишает компанию возможности работать (налоговая отчетность, отношения с банками и т. п.). Да и подписать заявление о внесении изменений сведений в ЕГРЮЛ может тоже только директор.

Обратите внимание: в данном случае не стоит надеяться, что бразды правления может взять на себя учредитель, который действовал от имени компании без доверенности при ее первичной регистрации. Дело в том, что участник, неизбранный в предусмотренном законом порядке ЕИО, не имеет на это права. Представлять фирму без доверенности может только директор (ст. 40 Закона об ООО).

Получается что, с одной стороны, законодательство действительно не предусматривает, что прекращение полномочий «старого» директора обязательно должно быть сопряжено с избранием нового. И если оставляющего свой пост руководителя интересует исключительно его собственное спокойствие – в частности, отсутствие его «привязки» к компании в ЕГРЮЛ, – то по крайней мере два пути решения данной проблемы изложены выше. Но если экс-руководитель не хочет намерено обрекать фирму на проблемы – ни один из вышеперечисленных вариантов «расставания» лучше не использовать! Потому что возможности внесения в ЕГРЮЛ информации о прекращении полномочий руководителя без одновременного внесения сведений о новом директоре без вреда для будущего компании, по моему мнению, нет.

Чтобы правильно учредить общество с ограниченной ответственностью, нужно тщательно изучить законодательство в этой сфере. Существенную роль в процессе создания ООО играет наличие руководителя.

Может ли ООО быть без директора

Существуют некоторые не стыковки в законодательных актах, касающиеся того, может ли ООО быть без директора. Когда учреждается общество с ограниченной ответственностью, обязательно назначается единоличный исполнительный орган (ЕИО). Это может быть директор или генеральный директор. Независимо от того, какая списочная численность общества (2 человека или 50 человек), какой уставной капитал и какова его хозяйственная деятельность, ЕИО должен быть утвержден.

Если возникает ситуация, когда директор отсутствует, формально ООО может существовать, но осуществлять свою хозяйственную деятельность не получится. Ведь для оформления большинства документов при работе с контрагентами требуется подпись директора.

Есть такие примеры из практики, когда директор ООО покидал свое рабочее место и добивался удаления его личных данных из ЕГРЮЛ:

Уходящий директор может подать заверенное нотариусом заявление о внесении изменений по управлению ООО в Госреестр еще при исполнении обязанностей;
Уволенный директор может потребовать удалить свои личные данные из ЕГРЮЛ, обратившись в суд. Судебное решение в данном случае будет в его пользу, т. к. согласно закону в Госреестре должны значится только актуальные данные. И суду будет неважно, может ли ООО работать без директора.

В результате оба этих случая могут грозить неприятными последствиями для самого ООО. Ведь без ЕИО юридически никак нельзя будет внести изменения в ЕГРЮЛ, а значит и оформить нового руководителя ООО.

Может ли ООО работать без директора

ООО создают люди, и от так называемого «человеческого фактора» никуда не деться. Часто возникают ситуации, которые выходят за рамки законодательных стандартов. Вот и вопрос, может ли ООО работать без директора, не имеет однозначного ответа.

Есть два варианта развития событий, когда в ООО отсутствует директор, и оно продолжает свою деятельность, но в обоих случаях по сути имеется ЕИО, только названый по-другому:

Может сложиться такая ситуация, когда руководство ООО передано управляющему или управляющей компании. То есть фактически право действовать от имени ООО без доверенности и представлять гражданские права юридического лица предоставлено стороннему человеку либо юр. лицу. В результате единоличный исполнительный орган у Общества все же имеется;
Другая ситуация, когда существующий директор увольняется по любым причинам, предусмотренным ТК РФ, а нового директора пока не нашли. Тогда на общем собрании участников Общества избирается исполняющий обязанности руководителя ООО (и.о.) или временно исполняющий обязанности (врио). До того момента, пока не будет назначен новый директор, врио или и.о. может иметь право подписи, право действовать от имени ООО в юридических взаимоотношениях с другими предприятиями и государственными органами. Данное лицо соответственно имеет право сообщить в ЕГРЮЛ данные об изменениях в руководстве фирмы, а также оповестить об этом банки-партнеры и других контрагентов.

Обе эти ситуации нечасто, но существуют на практике. Они не идут вразрез с Российским законодательством.

Так как юридически под должностью директор ООО понимается единоличный исполнительный орган, то без ЕИО в условиях рыночной экономики и ведения строгой отчетности нормальное функционирование Общества невозможно.

Фирма без директора: можно или нельзя

Вопросы, рассмотренные в материале:

Позволяет ли российское законодательство работать фирме без директора
Каковы обязанности директора фирмы
Можно ли зарегистрировать фирму, если генерального директора нет
Может ли учредитель выполнять обязанности директора фирмы, не будучи им назначенным

Основные обязанности директора фирмы

Директор фирмы, выполняя свои непосредственные обязанности, опирается на ряд нормативных документов:

законодательство Российской Федерации, которое регламентирует финансово-хозяйственную и административную деятельность коммерческих субъектов;
распоряжения учредителей и трудовой распорядок;
должностная инструкция;
Устав организации и учредительные документы.

Компетенции, которыми должен обладать глава компании, следующие:

знать и грамотно использовать современные методы ведения хозяйственной деятельности и управления предприятием;
знать специфику деятельности фирмы;
хорошо ориентироваться в налоговом и трудовом законодательстве;
иметь представление о производственных и кадровых процессах;
уметь заключать сделки по хозяйственным вопросам и контролировать их исполнение;
ориентироваться в вопросах ценообразования на выпускаемую предприятием продукцию.

К ним относятся:

организация и координирование всех процессов в организации, в том числе экономических, хозяйственных, производственных и т. д.;
принятие решений административного и технического характера, обязательных к исполнению всеми сотрудниками;
координирование деятельности всех структурных подразделений организации, проведение мероприятий, направленных на повышение профессионального уровня сотрудников и улучшения производства;
проведение мероприятий, способствующих изготовлению качественной, конкурентоспособной, востребованной продукции;
разработка комплекса мероприятий, направленных на увеличение сбыта продукции и повышение доходности бизнеса;
представление и защита интересов фирмы перед кредиторами, налоговыми и государственными органами;
обеспечение охраны и безопасности труда сотрудников;
отбор и наем квалифицированного персонала исходя из потребностей производства;
обеспечение своевременной выплаты заработных плат;
разработка и внедрение мотивационной системы для сотрудников.

Топ-3 статей, которые будут полезны каждому руководителю:

Бухгалтерское обслуживание компаний: все тонкости и нюансы
Что выбрать ООО или ИП: плюсы и минусы разных форм собственности
Как открыть расчетный счет для ИП: выбираем лучший банк

Может ли фирма работать без директора

Алгоритм назначения на должность руководителя предприятия:

Общее собрание учредителей или совет директоров принимает решение о необходимости назначения нового директора. Если решение принято на собрании учредителей, требуется составить протокол, в котором оно фиксируется. Если владелец один, то именно он принимает решение о назначении генерального директора.
Новый директор должен назначаться на должность на основании устава общества. В этом документе прописано, кто и в каком порядке может формировать исполнительный орган фирмы. Вся процедура проведения заседания и принятия решения о назначении должна быть четко соблюдена.

Фирма не сможет сдать налоговую отчетность, что повлечет за собой наложение на нее административной ответственности и взысканий со стороны налоговых органов.
Несвоевременное внесение информации в реестр юридических лиц может быть квалифицировано как преступление. Предоставление недостоверной информации грозит фирме серьезными последствиями, вплоть до ликвидации компании.

Можно ли зарегистрировать фирму без директора

Регистрация фирмы без директора, если работник на эту должность пока не нанят

Регистрация фирмы без генерального директора, если такая должность не предусмотрена

Регистрация ООО:

Руководитель организации (генеральный директор, директор) является единоличным исполнительным органом и руководит текущей деятельностью общества (если в обществе сформирован коллегиальный исполнительный орган – совместно с ним). Только в отношении руководителя законом установлено, что он вправе действовать от имени общества без доверенности. Иными словами, руководитель является именно тем органом, через который общество приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности.
Подтверждение: п. 1 ст. 53 Гражданского кодекса РФ, пп. 1 п. 3 ст. 40 Федерального закона № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 г., абз. 3 п. 2 ст. 69 Федерального закона № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 г.

📌 Реклама Отключить

При этом законодательством формально не предусмотрен срок, в течение которого необходимо назначить на должность генерального директора (директора):
– при государственной регистрации вновь создаваемой организации;
– при увольнении (смене) руководителя.
Также не установлена обязанность по возложению полномочий руководителя на участника общества.

Вместе с тем сведения о лице, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица (о генеральном директоре, директоре), содержатся в ЕГРЮЛ. И если при государственной регистрации вновь создаваемой организации заявителем может выступать не только руководитель (но и, например, учредитель), что не вынуждает организацию производить его назначение, то при внесении других изменений, подлежащих регистрации в ЕГРЮЛ (в т. ч. информации о смене руководителя), без назначения нового руководителя не обойтись (потому что именно он в общем случае является заявителем такой регистрации).

📌 Реклама Отключить

Например, при изменении информации о фамилии, имени, отчестве и должности лица, имеющего право без доверенности действовать от имени организации, у нее возникает необходимость в установленном порядке сообщить об этом в налоговую инспекцию для внесения (регистрации) этих изменений в ЕГРЮЛ. Для этого в налоговую инспекцию нужно представить заявление о смене руководителя, которое составляется по унифицированной форме № Р14001, утв. Приказом ФНС России № ММВ-7-6/25 от 25 января 2012 г. (см. Образец заполнения при смене генерального директора). Подписать его должен не прежний, а уже новый руководитель организации или иное уполномоченное лицо, которое вправе быть заявителем (письмо ФНС России № ГВ-6-14/846 от 23 августа 2006 г.). То есть законодательством не предусмотрена возможность внесения в ЕГРЮЛ информации о прекращении полномочий руководителя общества без одновременного внесения сведений о вновь назначенном на эту должность лице. Поэтому до избрания нового директора внести изменения в содержащиеся в ЕГРЮЛ сведения о руководителе организации невозможно.

📌 Реклама Отключить

Отсюда следует вывод, что формально организация вправе вести свою деятельность без руководителя. Однако отсутствие лица, уполномоченного без доверенности действовать от имени общества, фактически лишает его возможности вести текущую деятельность, в частности:
– организация не сможет исполнять обязанности налогоплательщика по представлению налоговой отчетности. При этом за ее непредставление предусмотрена налоговая и административная ответственность;
– в случае несвоевременного внесения изменений в сведения в ЕГРЮЛ (наличия недостоверных сведений) организации могут грозить негативные последствия (вплоть до ликвидации).

📌 Реклама Отключить

Подтверждение: ст. 185, 312, п. 2 ст. 720 Гражданского кодекса РФ, п. 1, 3 ст. 29, п. 5 ст. 80 Налогового кодекса РФ.

📌 Реклама Отключить Беспроблемный вариант

Для полноценного функционирования и ведения предпринимательской деятельности учредителям (участникам) целесообразно утвердить и принять лицо, которое будет исполнять обязанности руководителя организации.

Кроме того, ведение деятельности без наемных работников (в т. ч. назначенного генерального директора) может привести к претензиям со стороны контролирующих ведомств (в частности, налоговой инспекции).

Интересные темы:

Может ли ООО быть без директора?

У ООО 3 учредителя, но нет сотрудников, даже директора.

Существенную роль в процессе создания ООО играет наличие руководителя. Может ли ООО быть без директора Существуют некоторые не стыковки в законодательных актах, касающиеся того, может ли ООО быть без директора. Когда учреждается общество с ограниченной ответственностью, обязательно назначается единоличный исполнительный орган ЕИО.

Бухгалтерский учет

Это может быть директор или генеральный директор. Независимо от того, какая списочная численность общества 2 человека или 50 человек , какой уставной капитал и какова его хозяйственная деятельность, ЕИО должен быть утвержден. Если возникает ситуация, когда директор отсутствует, формально ООО может существовать, но осуществлять свою хозяйственную деятельность не получится.

Ведь для оформления большинства документов при работе с контрагентами требуется подпись директора.

Также Общество нарушит законодательный акт о сроках предоставления сведений об изменении ЕИО в единый государственный реестр юридических лиц, если не подаст бумагу по утвержденной форме в течение трех дней с момента освобождения должности директора. Уходящий директор может подать заверенное нотариусом заявление о внесении изменений по управлению ООО в Госреестр еще при исполнении обязанностей; Уволенный директор может потребовать удалить свои личные данные из ЕГРЮЛ, обратившись в суд.

Особенности оформления руководителя

Судебное решение в данном случае будет в его пользу, т. И суду будет неважно, может ли ООО работать без директора. В результате оба этих случая могут грозить неприятными последствиями для самого ООО.

Удивительно, но факт! Условие об испытании часто устанавливается только в той ситуации, если директор назначается, а не избирается по факту проведения конкурса.

Часто возникают ситуации, которые выходят за рамки законодательных стандартов. Вот и вопрос, может ли ООО работать без директора, не имеет однозначного ответа. Есть два варианта развития событий, когда в ООО отсутствует директор, и оно продолжает свою деятельность, но в обоих случаях по сути имеется ЕИО, только названый по-другому: Может сложиться такая ситуация, когда руководство ООО передано управляющему или управляющей компании. То есть фактически право действовать от имени ООО без доверенности и представлять гражданские права юридического лица предоставлено стороннему человеку либо юр.

В результате единоличный исполнительный орган у Общества все же имеется; Другая ситуация, когда существующий директор увольняется по любым причинам, предусмотренным ТК РФ, а нового директора пока не нашли.

Тогда на общем собрании участников Общества избирается исполняющий обязанности руководителя ООО и. До того момента, пока не будет назначен новый директор, врио или и. Данное лицо соответственно имеет право сообщить в ЕГРЮЛ данные об изменениях в руководстве фирмы, а также оповестить об этом банки-партнеры и других контрагентов.

Обе эти ситуации нечасто, но существуют на практике. Они не идут вразрез с Российским законодательством. Так как юридически под должностью директор ООО понимается единоличный исполнительный орган, то без ЕИО в условиях рыночной экономики и ведения строгой отчетности нормальное функционирование Общества невозможно.

Обязательно ли назначать генерального директора в ооо

Стоит отметить, что лицо, которое первый раз было назначено генеральным директором, находит отображение в ЕГРЮЛ до момента, пока не избирается новый руководитель. Это связано с тем, что государственный реестр должен содержать информацию о директоре ООО. Сказанное выше означает, что компании желательно как можно быстрее выбрать нового руководителя.

Внимание

Если учредители не могут в течение продолжительного времени определиться с кандидатурой, на этот период может быть назначено исполняющее обязанности лицо. При этом уведомлять об этом ФНС или вносить корректировки в ЕГРЮЛ не нужно. По крайней мере, в российском законодательстве такой позиции нет.

Особенности оформления руководителя Чтобы понять, может ли ООО существовать без директора, стоит разобраться с принципами назначения должностного лица. Так, у руководителя компании имеется двойственный статус.

Может ли ооо работать без генерального директора?

КоАП). Шаг 2. Изучение кадровой службой предоставленных кандидатом документов. Шаг 3. Проведение собрания участников. По его итогам принимается решение о назначении. Это фиксируется в протоколе. Процедуру регулирует гл.

Инфо

Закона № 14-ФЗ. Шаг 4. Ознакомление директора с внутренними документами. Шаг 5.Оформление трудового соглашения. Шаг 6. Издание приказа на прием. При принятии на работу соответствующего заявления от директора не требуется.

Важно

Шаг 7.Оформление трудовой книжки. Шаг 8. Оформление личной карточки по форме Т-2 . Следует заполнить первые две страницы и под подпись ознакомить директора с внесенными данными. Шаг 9.Уведомление налоговой о смене директора. Документ оформляется в виде заявления на изменение данных в едином госреестре юридических лиц (форма Р14001).Подписывает бумагу новый руководитель.

Сообщить в ИФНС нужно в течение 3 дней с момента приема. Заявление ф.

Как принять на работу в ооо директора? документы, порядок, приказ

Может ли ООО работать без генерального директора?» — вопрос, который часто встречается в Сети, на многочисленных бизнес-форумах и сообществах. Не всегда ясно, чем чревата подобная деятельность, можно ли работать без руководителя, и что в этом отношении говорит законодательство. Как происходит на практике?

Можно ли зарегистрировать ооо без директора

Работа ООО без директора может осложнить работу компании, ведь именно это лицо по законодательству вправе выступать от имени организации без оформления доверенности.

Принимаем на работу генерального директора

Р 14001 подлежит заверению, подпись на странице 8 директор ставит в присутствии нотариуса! К документу прикладываются протокол собрания учредителей и копия паспорта. ИФНС регистрирует изменения в течение 10 дней. Шаг 10.Оформление акта передачи дел. Составляют 2 экземпляра документа письменно в произвольной форме.

Подписывают его новый и прежний руководители. Структура акта отражена в таблице. Часть документа Содержание Вводная Дата и место составления, наименование организации, Ф. И. О. председателя собрания или единоличного учредителя Описательная Перечень передаваемых бумаг(учредительные, свидетельства, договора и т.д.) Заключительная Ф.
И.О. лиц, присутствующих при подписании документа, подписи, печать фирмы Шаг 11. Замена карточки образцов подписей банка.

Вход на сайт

Вопрос №2.Какие последствия возможны, если фирма не проинформировала ИФНС о смене директора? Налоговая вправе оштрафовать должностное лицо на 5 тыс. р. Директор представляет интересы компании без доверенности, подписывает документы, заключает сделки и т. д. Все проведенные им операции будут считаться недействительными,пока о нем нет данных в ЕГРЮЛ (ст. 167, 168 ГК РФ). Партнеры-плательщики НДС не смогут получить вычет, т. к. подпись на счет-фактурах неуполномоченного лица недействительна. Вопрос №3. Может ли новый директор приниматься на должность до увольнения прежнего для передачи дел? Нет.

Фирма без директора

Если возможно назначить вместо директора управляющего, то какова процедура? За ответы всех отблагодарю. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… scotch [email protected] Беларусь, Минск #2 28 апреля 2015, 16:45 Чтобы назначить управляющего в ЮЛ, необходимо это прописать в Уставе. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Ударим рускем йозыгом по беспределу правописания!Страшно — это когда понимаешь, что в каждом человеке есть свой сейф, и ты можешь его открыть… #3 28 апреля 2015, 16:55 Принимаете соответствующее решение общего собрания участников. Вносите изменения в Устав с их регистрацией. Расторгаете договор с директором. Заключаете договор с юрлицом-управляющей компанией. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…
Впервые зарегистрированная фирма приказ оформляет после получения регистрационных бумаг, а при смене или переизбрании директора — после подписания Протокола собрания. Если в штате фирмы нет должности главного бухгалтера, то в приказе возлагают его обязанности на руководителя. Испытательный срок при найме директора Испытание устанавливается договором сторон. Соответствующий пункт включают в трудовое соглашение. Испытание руководителю может назначаться сроком до полугода (ч. 5 ст. 70 ТК РФ). Если директор приглашен переводом из другой фирмы по согласованию работодателей, то испытание ему не устанавливают. Из срока испытания исключаются следующие периоды:

Нахождение на больничном;
Исполнение общественных обязанностей;
Воинский учет и сборы;
Отсутствие по другим причинам.

Ответы на вопросы по найму директора в ООО Вопрос №1.

Можно ли принять в ооо технического директора если уже есть директор

Высшее должностное лицо с властными полномочиями, действующее на основании Устава без доверенности,избираемое решением Общесго собрания Общества и таким же способом освобождаемое от должности. Директор-это скорее топ-менеджер высшего звена, действующий на основании доверенности.Подчиняющийся генеральному директору,назначающийся приказом Генерального директора. Некоторые Общества вместо Генерального директора в качестве первого лица определяли просто директора.В этом случае Директор соответственно приравнивается по своему положению к генеральному .Т.е.е впрос наименования должности. У Вас насколько я понимаю первый случай. Если у вас есть и Генеральный директор и должность Директора и Вы хотите переизбрать первое лицо созывайте Общее собрание. Если у Общества один Участник, то он примет единоличное решение.
RSS Печать Рубрика: Юридические вопросыОтветов: 33 Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте. « Первая ← Пред.1 2 3 4 След. → Последняя (4) » #1 28 апреля 2015, 16:35 Оценок нет День добрый уважаемые, у меня к вам такой вопрос: Есть организация ООО «А» у которой одним из органов управления является «директор» Иванов, но есть ли такая возможность выполнять функции Иванова «управляющему» Петрову из организации ООО «Б»? В Уставе ООО «А» есть лишь прямое указание на то, что к исключительной компетенции общего собрания участников относится «избрание Директора ООО «А» и досрочное прекращение его полномочий», а вот про управляющего ничего не сказано, а есть также «решение об изменении Устава» и «решение иных вопросов в соответствии с законодательством».

Может ли ООО работать без генерального директора? Не всегда ясно, чем чревата подобная деятельность, можно ли работать без руководителя, и что в этом отношении говорит законодательство. Как происходит на практике? Работа ООО без директора может осложнить работу компании, ведь именно это лицо по законодательству вправе выступать от имени организации без оформления доверенности.

Может ли фирма быть без директора

В противном случае сдать отчетность в ФНС, оформить новое соглашение с клиентами или партнерами, принять сотрудника или уволить — все это вызывает проблемы. Теоретические упомянутые манипуляции могут осуществить и работники ООО, но только при наличии на руках доверенности, выданной лично директором компании.

В документе четко оговаривается, какие действия вправе осуществлять человек, и какой период будет действовать бумага. Стоит отметить, что лицо, которое первый раз было назначено генеральным директором, находит отображение в ЕГРЮЛ до момента, пока не избирается новый руководитель. Это связано с тем, что государственный реестр должен содержать информацию о директоре ООО. Сказанное выше означает, что компании желательно как можно быстрее выбрать нового руководителя.

Если учредители не могут в течение продолжительного времени определиться с кандидатурой, на этот период может быть назначено исполняющее обязанности лицо. По крайней мере, в российском законодательстве такой позиции нет. Особенности оформления руководителя Чтобы понять, может ли ООО существовать без директора, стоит разобраться с принципами назначения должностного лица.

Это будет сложно

Так, у руководителя компании имеется двойственный статус. С одной стороны, он работник ООО, а с другой — ее исполнительный орган, который единолично выполняет руководящие обязательства. С позиции директора он принимает решения в отношении управленческих и хозяйственных вопросов. Как сотрудник он должен действовать в пределах соглашения и соблюдать действующие в компании правила.

Процесс назначения на должность проходит по обычному алгоритму. Оно может быть принято советом директоров или общим собранием учредителей. В последнем случае оформляется протокол, в котором фиксируется вынесенное участниками решение. Если организация имеет только одного владельца, генеральный директор должен быть назначен после принятия решения одного держателя акций. Перед заключением соглашения с новым руководителем рекомендуется проверить, насколько корректно организована процедура назначения.

Важно, чтобы решение было принято с учетом рекомендаций законодательства и корректно оформлено.

Удивительно, но факт! В соответствии с ними директор может покинуть пост досрочно, поставив учредителей в известность не меньше чем за 30 календарных дней.

Чтобы убедиться в правильности решения, необходимо обратиться к уставу ООО и проверить, какой орган вправе формировать исполнительный орган в виде директора. Кроме того, стоит проверить четкость соблюдения процедуры сбора заседания и правильность принятия решения по факту кворума. Здесь же стоит выяснить, кто должен принимать решение о назначении директора и ставить подпись под документом. Если на должность претендует лицо, которое не входит в число работников компании, необходимо провести проверку претендента на факт того, имеется ли его фамилия в реестре дисквалифицированных участников.

Для решения этой задачи готовится запрос в бумажной или электронной форме, после чего направляется в ФНС. Если запрос готовится в электронном виде, его можно передать через официальный ресурс налоговой службы РФ или портал муниципальных услуг. Бумажный вариант может быть подан в любую ФНС несколькими путями — с помощью представителя компании или почтой.

Принципы оформления запросов подробно прописаны в приказе ФНС еще от За передачу интересующих данных необходимо внести платеж в размере одного МРОТ. Если оказалось, что сотрудник ранее подвергался дисквалификации, ему запрещено занимать должность руководителя в течение месяцев.

Может ли ООО работать без директора?

Если же на посту окажется работник, который был дисквалифицирован, возможна уголовная ответственность, а трудовое соглашение с таким сотрудником должно быть разорвано.

Особенности трудового договора Еще один важный момент в вопросе, можно ли зарегистрировать ООО без директора, касается тонкостей оформления трудового соглашения. Последнее имеет ряд особенностей, а именно: Может оформляться на определенный период, который прописывается в учредительных бумагах компании, указывается в нормах ФЗ или соглашении сторон.

Наибольший период составляет пять лет.

Удивительно, но факт! Может оформляться на определенный период, который прописывается в учредительных бумагах компании, указывается в нормах ФЗ или соглашении сторон. Если во всех бумагах фигурирует одно и то же лицо обратившийся к нотариусу заявитель , то нотариус не станет задавать лишних вопросов и сразу же удостоверит подпись на бумаге.

Может содержать условие, подразумевающее наличие испытательного срока до 6 месяцев. Условие об испытании часто устанавливается только в той ситуации, если директор назначается, а не избирается по факту проведения конкурса. Может включать в себя ряд дополнительных условий для расторжения.

Удивительно, но факт! Вот и вопрос, может ли ООО работать без директора, не имеет однозначного ответа. При государственной регистрации новой компании заявителем может быть и директор, и учредитель, то есть фирма вовсе не обязана назначать директора сразу же.

В дополнение обязательно включение в соглашение условий об ответственности за сохранение конфиденциальности данных. Приказ о назначении директора ООО издается по единой форме Т Следовательно, новые данные должны быть внесены в сжатый период. Уведомление оформляется в виде заявления, которое может подписать новый директор ООО.

Электронная подпись за 1 час для:

Если ФНС не будет проинформирована об изменениях, руководитель может быть оштрафован, а все сделки, которые были совершены новым директором, аннулируются. Итоги После снятия с должности старого гендиректора на его место должно быть назначено новое лицо. При этом законодательно не предусматривается срока, который ООО может существовать без руководителя. Да в этом и нет необходимости, ведь ведение деятельности без директора или исполняющего такие обязанности невозможно.

Перекладывание полномочий на других сотрудников является временной мерой, которую нельзя использовать в постоянном режиме. Ваша оценка данной статье:

Может ли ООО быть без генерального директора

– при увольнении (смене) руководителя.

Также не установлена обязанность по возложению полномочий руководителя на участника общества.

Например, при изменении информации о фамилии, имени, отчестве и должности лица, имеющего право без доверенности действовать от имени организации, у нее возникает необходимость в установленном порядке сообщить об этом в налоговую инспекцию для внесения (регистрации) этих изменений в ЕГРЮЛ. Для этого в налоговую инспекцию нужно представить заявление о смене руководителя, которое составляется по унифицированной форме № Р14001, утв. Приказом ФНС России № ММВ-7-6/25 от 25 января 2012 г. Подписать его должен не прежний, а уже новый руководитель организации или иное уполномоченное лицо, которое вправе быть заявителем. То есть законодательством не предусмотрена возможность внесения в ЕГРЮЛ информации о прекращении полномочий руководителя общества без одновременного внесения сведений о вновь назначенном на эту должность лице. Поэтому до избрания нового директора внести изменения в содержащиеся в ЕГРЮЛ сведения о руководителе организации невозможно.

– в случае несвоевременного внесения изменений в сведения в ЕГРЮЛ (наличия недостоверных сведений) организации могут грозить негативные последствия (вплоть до ликвидации).

Источник «ИА Клерк.ру»

Жвакина Вероника Алексеевна(18.10.2012 в 20:52:59)

Здравствуйте,

1. Необходимо издать приказ о приостановке деятельности ООО. Такой приказ оформляется, как обычно, на официальном бланке предприятия. Формулировка может быть примерно следующей:

«В связи со сложившимися неблагоприятными рыночными условиями, приказываю приостановить деятельность ООО «Благовест» на неопределенный срок».Заверяется такой приказ, соответственно, подписью руководителя предприятия.

Все наемные работники ООО должны быть оповещены об этом приказе и ознакомлены с ним – желательно, под подпись.Не все из них согласятся ждать, пока компания вновь заработает. Эти работники вполне могут подать вам заявления об увольнении. Оставшихся вам придется отправить в отпуск без содержания – для этого соберите с сотрудников заявления и издайте соответствующие приказы.

Руководитель и сам должен написать такое заявление и подготовить на свою персону приказ.

2. В ИФНС по месту регистрации следует направить письмо о приостановке деятельности ООО. Поскольку в законе нет такого понятия, роль такого письма сводится к простому уведомлению инспектора о том, что вы пока не работаете, и будете сдавать «нулевую» отчетность. Это улучшит ваше взаимодействие с представителями контролирующих органов.

Формулировку письма можно сделать аналогичной приказу о приостановке деятельности. Примерно так: «Уведомляем вас о том, что в связи с неблагоприятными рыночными условиями, ООО «Благовест» приостанавливает свою деятельность».

Может ли ООО работать без директора?

Письмо печатается на официальном бланке организации, заверяется подписью руководителя ООО и печатью.

Обязательно нужно подвести итоги отработанного периода и уплатить все причитающиеся налоги и обязательные платежи. Это нужно для того, чтобы за вашим предприятием не копились и не росли пени и штрафы.

Впоследствии не забывайте о регулярной сдаче «нулевой» отчетности. Если вы покидаете регион, где зарегистрировано предприятие, заранее позаботьтесь о посреднике, который будет сдавать вашу отчетность.

Приостановка деятельности ООО не означает освобождение от обязанностей налогоплательщика! Поскольку на ваших счетах будет отсутствовать какое-либо движение, вы будете обязаны представлять «нулевые» отчеты, соблюдая сроки сдачи и прочие требования законодательства. Состав комплекта «нулевой» отчетности будет определяться вашей системой налогообложения – т.е. сдавать отчеты необходимо по тем налогам, обязанность по уплате которых возложена на вас вне зависимости от того, осуществляете вы какую-либо деятельность, или нет. В противном случае, вы подвергнете свою компанию, помимо штрафных санкций, большой вероятности принудительной ликвидации.

Также позаботьтесь о том, чтобы по вашему банковскому счету не проходило ни единой операции. В противном случае, ваша «нулевая» отчетность будет недостоверной, а это тоже чревато неприятными последствиями.

3. Директора же лучше не увольнять, а отправить в отпуск без сохранения З. П. Вдруг понадобится воскресить ООО. Удачи Вам!.

_____________

Не благодарите меня — лучше напишите отзыв.

Консультирую и составляю документы на расстоянии. Недорого.

E-mail: [email protected]

Skype: vernikaschwakina

Может ли учредитель управлять предприятием без директора?. Налоги & бухучет, № 90, Ноябрь, 2018

Итак, предприятие, на котором директор трудится в «гордом одиночестве», — явление вполне нормальное и особо не примечательное. Теперь давайте разбираться, а нужен ли работающему предприятию директор вообще или управление может взять на себя собственник?

Каждому АО (ООО) по директору!

Частное предприятие. В случае с частным предприятием особых вопросов не возникает. Дело в том, что право на самостоятельное управление унитарным предприятием* собственнику дают ч. 4 ст. 63 и ч. 4 ст. 128 ХКУ. В них говорится, что гражданин осуществляет управление основанным им частным предприятием непосредственно или через руководителя, которого назначает (выбирает) сам учредитель.

Как видите, ХКУ оставляет за учредителем частного предприятия выбор: управлять им самостоятельно или переложить «груз ответственности» на наемного директора. Поэтому зафиксируйте в уставе, что управление предприятием осуществляет лично собственник/учредитель, и «рулите» в одиночку.

Акционерное общество. Здесь тоже все просто и однозначно. Закон об АО в этом отношении не предполагает никакой альтернативы:

учредитель может управлять акционерным обществом, но лишь при условии заключения с ним контракта как с наемным работником

Всему «виной» ч. 5 ст. 58 Закона об АО, которая предусматривает, в частности, что с каждым членом исполнительного органа акционерного общества заключается контракт.

ООО/ОДО. А вот в случае с ООО/ОДО все немного сложнее.

Как предусмотрено ч. 2 ст. 65 ХКУ, собственник предприятия реализует свое право на управление предприятием непосредственно или через уполномоченные им органы согласно уставу предприятия.

Казалось бы, вот оно — свидетельство того, что ООО/ОДО тоже вполне себе может работать без наемного директора. Однако, на наш взгляд, мысль о «непосредственном управлении» относится к частным предприятиям, а вот хозобществам придется довольствоваться управлением «через уполномоченные органы».

Судите сами. Статья 97 ГКУ говорит нам о том, что управление обществом осуществляют его органы управления, которыми являются общие сборы участников и исполнительный орган, если иное не установлено законом. На то же, но в другой формулировке, указывает и ч. 1 ст. 89 ХКУ.

Исполнительный орган общества осуществляет управление текущей деятельностью товарищества (ч. 1 ст. 39 Закона об ООО). Полномочия исполнительного органа могут быть прекращены только избранием нового исполнительного органа или временных исполнителей их обязанностей (п. 13 ст. 39 Закона об ООО).

Идем дальше.

Для руководства деятельностью предприятия, согласно ч. 3 ст. 65 ХКУ, собственник (собственники) непосредственно или через уполномоченные органы назначает (избирает) руководителя предприятия. В случае найма руководителя предприятия с ним заключают договор (контракт). Это предусмотрено ч. 4 ст. 65 ХКУ.

Похоже, что ни ГКУ с ХКУ, ни Закон об ООО не предусматривают права общества работать без исполнительного органа: единоличного (директор) или коллегиального (дирекция). Ну а само наличие такого органа, а также лица, выполняющего определенные функции по руководству текущей деятельностью предприятия, по идее, требует заключения с ним трудового договора и выплаты заработной платы. Такой вывод можно сделать из положений ч. 3 ст. 24 КЗоТ, согласно которой работник не может быть допущен к работе без заключения трудового договора*. Получается,

учредитель не может руководить текущей деятельностью ООО без назначения на должность его директора

Поэтому должны предупредить! В выполнении учредителем директорских функций без зачисления в штат предприятия и выплаты заработной платы контролеры могут «разглядеть» нарушение трудового законодательства. В результате предприятие может поплатиться совсем нешуточным штрафом в тридцатикратном размере одной минзарплаты (3723 грн.) на основании ч. 2 ст. 265 КЗоТ (в 2018 году — 111690 грн.).

Временное прекращение деятельности

Единственная ситуация, при которой контролирующие органы все же допускают выполнение собственником директорских функций без заключения трудового договора, — это временное прекращение деятельности предприятия.

Так, Минсоцполитики в письме от 07.02.2012 г. № 113/13/84-12 рекомендовало предусмотреть в уставе форму участия собственника в управлении предприятием без заключения трудового договора (в том числе на период времени, когда предприятие не осуществляет хоздеятельность), а также способ вознаграждения собственнику за такую деятельность.

В свою очередь налоговики в письме от 01.06.2017 г. № 435/6/99-99-15-02-02-15/ІПК дают добро на назначение общим собранием участников ООО лица, ответственного за составление, подписание и предоставление отчетности (при условии, что деятельность на предприятии не ведется, штатные работники отсутствуют, а данные о лице-подписанте внесены в ЕГР).

Ну и, наконец, в категории 301.04.01 налоговики допустили, что на период временного прекращения деятельности предприятия функции руководителя может выполнять учредитель без получения за это какого-либо вознаграждения.

Как видите,

контролеры не видят ничего предосудительного в том, что предприятием без (!) деятельности и работников будет временно (!) руководить учредитель

Оформить передачу обязанностей по руководству предприятием одному из участников рекомендуем соответствующим решением общего собрания участников. При этом для того, чтобы минимизировать риски возникновения претензий со стороны органов Гоструда, ни в коем случае не заключайте (!) с учредителем трудовой договор. Также нельзя вносить в трудовую книжку учредителя запись о работе на должности директора.

Кроме того, передавая учредителю директорские полномочия:

1) внесите сведения об «уполномоченном» учредителе в ЕГР;

2) подайте в банк временную карточку с образцами подписи учредителя, чтобы тот мог распоряжаться текущим счетом предприятия;

3) подайте налоговикам форму № 1-ОПП с пометкой «Зміни» со сведениями об учредителе, ответственном за ведение бухгалтерского и налогового учета;

4) подайте заявление о присоединении к договору о признании электронных документов по форме, приведенной в Порядке № 557.

Может ли организация работать без руководителя?

Подтверждение: ст. 185, 312, п. 2 ст. 720 Гражданского кодекса РФ, п. 1, 3 ст. 29, п. 5 ст. 80 Налогового кодекса РФ.

Беспроблемный вариант
Для полноценного функционирования и ведения предпринимательской деятельности учредителям (участникам) целесообразно утвердить и принять лицо, которое будет исполнять обязанности руководителя организации.
Кроме того, ведение деятельности без наемных работников (в т. ч. назначенного генерального директора) может привести к претензиям со стороны контролирующих ведомств (в частности, налоговой инспекции).

Может ли существовать мое частное предприятие без директора, чтобы не платить ЕСВ?

НУЖЕН СОВЕТ ЮРИСТА?

ЗАКАЖИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ В BITLEX

Заказать консультацию

Я частный предприниматель, а также основатель и директор частного предприятия. Сейчас частное предприятие не имеет никакой деятельности. Закрывать предприятие не хочу, чтобы не нарваться на любые проверки, и возможно, в дальнейшей работе оно пригодится. К настоящему времени документально я являюсь директором этого предприятия и выплачиваю единый социальный взнос с указанной заработной платы. Никто не оформлен. Может ли существовать мое частное предприятие без директора, чтобы не платить этот взнос?

Сервисом Bitlex было рассмотрено Ваше обращение и сообщается следующее.

Право наемного работника, в т. ч. работника, который занимает должность директора, на расторжение трудового договора с работодателем не зависит от наличия или отсутствия других наемных работников у такого работодателя. Трудовые отношения могут быть прекращены по основаниям, предусмотренным Кодексом законов о труде Украины (далее — КЗоТ), в частности статьями 36-41.

В то же время действующее законодательство не требует от участников ООО ликвидировать общество в случае увольнения его директора. Поэтому если директор уволится, ООО юридически будет существовать и дальше.

Определенные сложности возникают в случае, если директор ООО одновременно является его единственным участником (учредителем). А именно, если он решил прекратить управление предприятием в роли наемного работника, то для этого он как основатель должен принять решение о снятии с себя полномочий директора. Фактически о своем увольнении.

Такого решения и приказа об увольнении будет достаточно для прекращения трудового договора. В свою очередь прекращение трудовых отношений — формальное основание не начислять и не выплачивать зарплаты.

Однако даже если де-юре лицо не будет работать, то де-факто будет выполнять трудовые обязанности (подписывать отчетность, подавать декларации), что может привести к наложению штрафа за работу работника без заключения трудового договора.

В соответствии со статьей 265 КЗоТ юридические и физические лица — предприниматели, использующие наемный труд, несут ответственность в виде штрафа в случае:

— фактического допуска работника к работе без оформления трудового договора (контракта), оформление работника на неполное рабочее время в случае фактического выполнения работы полное рабочее время, установленное на предприятии, и выплаты заработной платы (вознаграждения) без начисления и уплаты единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование и налоги — в тридцатикратном размере минимальной заработной платы, установленной законом на момент выявления нарушения, за каждого работника, в отношении которого совершено нарушение.

То есть пока сумма штрафа составляет 96000 грн. за каждого работника.

При этом совершение указанных действий при проведении проверки по вопросам выявления нарушений — в стократном размере минимальной заработной платы (то есть пока это сумма в размере 320 000 грн.), установленной законом на момент выявления нарушения.

Вместе с тем согласно статьи 10 Закона Украины «О государственной регистрации юридических лиц, физических лиц — предпринимателей и общественных формирований» от 15.05.2003 № 755-IV (далее — Закон о госрегистрации), если сведения, подлежащие внесению в Единый госреестр юр. лиц, физ. лиц — предпринимателей и общественных формирований (далее — ЕГР), были внесены в него, то такие сведения считаются достоверными и их может быть использовано в споре с третьим лицом. То есть даже после того, как основатель освободит себя от должности директора для третьих лиц с учетом сведения ЕГР он будет оставаться директором ООО, пока в ЕГР не будут внесены соответствующие изменения. А внесение изменений означает, что вместо одного лица на должность директора назначают другое, потому что в таком случае учредитель должен подать госрегистратору заявление о государственной регистрации изменений в сведениях о юридическом лице, содержащихся в ЕГР (его форма утверждена приказом Минюста Украины от 06.01. 2016 № 15/5). В нем указывают сведения о руководителе с учетом изменений. То есть Ф.И.О., регистрационный номер учетной карточки налогоплательщика, паспортные данные нового руководителя, а также информацию о наличии ограничений относительно представительства или изменения сведений среди вышеупомянутых у старого руководителя.

Кроме того, к такому заявлению добавляют экземпляр оригинала (нотариально заверенная копия) решения уполномоченного органа управления юридического лица об изменениях, которые вносятся в ЕГР (часть четвертая статьи 17 Закона о госрегистрации). Значит, соответствующее решение учредителя также должно подтверждать смену одного руководителя на другого (или это должно вытекать из нескольких решений учредителя).

Поэтому если госрегистратору подать упомянутое заявление, в котором не заполнено поля относительно изменений сведений о руководителе, то он имеет право оставить его без рассмотрения на основании статьи 27 Закона о госрегистрации.

Однако увольнение работника необходимо зафиксировать в таблице 5 Отчета по ЕСВ и в разделе I Налогового расчета по форме № 1ДФ, которые нужно подать контроллерам. Однако в случае увольнения директора возникает проблема с их подписанием. То есть его подпись в этих отчетах как руководителя будет нелегитимной, ведь трудовые отношения будут прекращены.

Кроме этого, распространена практика издания приказа о неначислении заработной платы руководителю в связи с неосуществлением хозяйственной деятельности. Однако и такой вариант не совсем законный и в случае проведения проверки может обернуться штрафом для предприятия.

Учитывая указанное целесообразно рассмотреть альтернативный вариант: основатель остается директором, но издает приказ о введении на предприятии неполного рабочего времени в соответствии с установленным графиком. Например, один час в неделю. Такая возможность предусмотрена статьей 56 КЗоТ. Тогда оплата его труда будет осуществляться за фактически отработанное время на основании его зарплаты. Такой вариант позволяет учредителю, не нарушая трудового законодательства, оставаться руководителем общества и при этом не нести никакого ощутимого бремени по зарплате. Однако в таком случае все равно нужно будет платить ЕСВ (сейчас это сумма не менее 704 грн.).

Что такое «предприятие», «корпорация» и «инкорпорация»? | Малый бизнес

Нил Кокемюллер Обновлено 12 февраля 2019 г.

«Предприятие», «корпорация» и «инкорпорированный» — это тесно связанные термины, используемые для описания формальной или неформальной структуры бизнеса. Иногда они используются как синонимы, но могут иметь разные значения в определенных контекстах. В некоторых случаях вы можете услышать, как люди неправильно описывают ваш бизнес, используя эти термины. Ваша компания может работать как все эти типы, только как предприятие или как зарегистрированная корпорация.

What Incorporated Means

Incorporated означает, что вы прошли через этапы оформления своего бизнеса в качестве корпорации. Когда компания регистрируется, она указывает свое официальное название как «Компания XYZ, Inc.». Вы регистрируетесь в определенном штате, и конкретные правила регистрации несколько различаются в зависимости от штата. Однако обычно вы подаете учредительные документы, в которых указываются цель вашего бизнеса, предполагаемые действия, директора, акционерные и инвестиционные планы, а также физический адрес.

Что такое корпорация?

Хотя «корпорация» иногда используется для описания крупного бизнеса, настоящая корпорация — это компания, которая прошла через процесс регистрации. У корпорации есть свои плюсы и минусы по сравнению с другими бизнес-структурами. Бизнес рассматривается как отдельная организация от его владельцев, что дает корпорации определенные права.

Подсказка

Хотя эта статья посвящена бизнес-корпорациям, другие организации также могут объединяться.Например, школа, церковь, профсоюз или некоммерческая организация могут зарегистрироваться, чтобы воспользоваться правовой защитой. Города также могут объединяться, чтобы гарантировать, что они будут официально признаны отдельным юридическим лицом.

Например, корпоративные владельцы и акционеры избегают личной ответственности по долгам бизнеса, юридической формы защиты, которая недоступна для некоторых других видов бизнеса, таких как индивидуальное предпринимательство. Корпорации также могут подавать иски от имени корпорации, а не от лица, подавшего иск.Одним из недостатков становления корпорации является то, что вы платите корпоративные налоги плюс индивидуальные налоги на дивиденды, которые вы получаете от прибыли компании.

Легко создавать корпорации

С юридической точки зрения корпорации легко создавать, и они имеют лишь небольшое количество обязательных требований. Корпорация должна зарегистрироваться в штате (хотя и не обязательно в его штате) и должна указать своих ключевых руководителей. Корпорация также должна иметь адрес или зарегистрированного агента для обслуживания юридических документов.

Значение предприятия

Предприятие имеет более широкое значение, чем корпорация. Любой бизнес может работать как предприятие, в зависимости от структуры и коммуникаций, задействованных в деятельности компании. «Предприятие» по сути означает, что у компании есть несколько уровней, местоположений, подразделений или отделов, которые все взаимодействуют для достижения общих бизнес-целей.

«Предприятие» обычно входит в бизнес-лексикон (и в лексикон «Звездного пути», но это уже другая история!).Целая категория программного обеспечения известна как программное обеспечение для управления рисками предприятия (ERM), которое помогает предприятиям управлять своими процессами. Управление взаимоотношениями с клиентами часто называют бизнес-процессом предприятия, потому что он предполагает сотрудничество между сотрудниками всех отделов компании.

Что в названии

С юридической точки зрения термины «зарегистрированный» и «корпорация» имеют значение. Вы не можете добавить «Inc.» или назовите себя корпорацией в юридических документах, если вы официально не зарегистрированы.Предприятие имеет гораздо более неформальное значение.

Назовете ли вы свою компанию предприятием, не так важно, как понимаете ли вы неотъемлемую необходимость совместной работы в масштабах всей компании, чтобы работать как предприятие. Культура вашей компании влияет на вашу легкость в предпринимательской деятельности.

Когда малому бизнесу нужен совет директоров | QuickBooks | Когда малому бизнесу нужен совет директоров

Для компаний с определенной структурой требуется наличие совета директоров.Содержание совета директоров и проведение собраний могут показаться формальностями, но их важно соблюдать, чтобы обеспечить защиту вашей ответственности.

Требования к плате

Корпорации C и корпорации S не имеют другого выбора, кроме как избрать совет директоров. Точные правила и положения для досок различаются в зависимости от штата. Все штаты требуют, чтобы корпорации формировали совет директоров, избираемый акционерами, проводили по крайней мере одно годовое собрание и вели протоколы собраний, в которых фиксировались обсуждаемые темы и предпринятые действия.Индивидуальные предприятия и ООО не обязаны иметь совет директоров, но могут выбрать его, если захотят.

Закон штата определяет, сколько директоров вы должны назначить в совет. Джо Хадзима [PDF], председатель Enterprise Forum Массачусетского технологического института, отмечает, что корпорации в Делавэре и Массачусетсе могут иметь всего одного директора, но большинству требуется больше. Администрация малого бизнеса США отмечает, что типичные должности включают президента, секретаря и казначея.

Правовые последствия

Соблюдение корпоративных правил — важная часть сохранения ограниченной ответственности для акционеров компании.Если на компанию подан иск и у вас нет доказательств того, что вы выполнили требуемые формальности совета директоров, суд может «вскрыть корпоративную завесу» и привлечь владельцев к личной ответственности по долгам компании. Проект закона о цифровых СМИ предупреждает, что пренебрежение избранием директоров, проведением собраний директоров или подготовкой протоколов заседаний — все это веские причины для суда, чтобы пробить завесу.

Роль директора

Совет директоров, избираемый акционерами, отвечает за надзор за компанией и определение корпоративной политики.Директора разрешают выпуск акций, объявляют дивиденды по акциям и устанавливают заработную плату руководителей. Они также принимают важные финансовые решения по таким важным вопросам, как бизнес-ссуды и покупка недвижимости. Ежедневные операционные решения принимаются должностными лицами, которых избирают директора.

Вместо регулярных собраний в некоторых штатах директорам разрешается подписывать решения о согласии по важным вопросам. Некоторые штаты требуют, чтобы директора встречались лично, но большинство разрешает директорам проводить собрания по телефону.

Кто может быть директором?

В небольшой компании корпоративные директора и должностные лица часто являются одними и теми же людьми. Генеральный директор компании часто также является председателем совета директоров, и другие высшие руководители, такие как финансовый директор и главный операционный директор, также могут выполнять свои функции. Если у вас есть крупный акционер, который не является сотрудником, например, бизнес-ангел, этот человек может настаивать на том, чтобы стать членом совета директоров или направить своего представителя в совет.

Закон Сарбейнса-Оксли требует, чтобы в публичных компаниях входило определенное количество внешних директоров — лиц, не связанных с компанией.Закон также требует, чтобы определенные директора обладали определенными финансовыми знаниями и чтобы вы сформировали специальный комитет по аудиту.

Как частная компания, вы не обязаны иметь внешних директоров. Однако рекомендуется назначить несколько человек. Хадзима отмечает, что посторонние лучше способны выявлять проблемы в компании и могут поделиться некоторыми знаниями, которых у вашего руководства может не быть.

Business Basics — Совет директоров

Основы бизнеса для
инженеров
по
Майк Волкер

Совет директоров

Контактное лицо: Майк Волкер, тел .: (604) 644-1926, , электронная почта: mike @ volker.org

«Мы должны держаться вместе, иначе мы все будем висеть по отдельности!» (Бенджамин Франклин)

Команда

Есть много высказываний, подобных приведенному выше, чтобы напомнить менеджерам и предприниматели, что для создания успешного предприятия нужна команда. Правление компании Директора — это высшая команда, которая принимает на себя всю ответственность за фирму.К сожалению, даже если вы держитесь вместе и что-то пойдет не так, каждый режиссер может быть несут единую ответственность как перед акционерами, так и перед общественностью.

Идеальная доска

Идеальный совет директоров — это совет, который тесно сотрудничает с главным исполнительным директором ( «Генеральный директор») компании, чтобы оказывать ему или ей не только поддержку и направление, но и тот, который также требует от генерального директора убедиться, что он / она руководит компанией в соответствии с с планами компании.Многие доски являются «марионеточными» досками и часто подыгрывают. с генеральным директором и менеджментом. Это бесполезно. Доска должна быть опорой, удерживающей компания вверх. Правление несет ответственность за успех или неудачу компании. Кроме того, это душа и совесть предприятия. Если управления нет выполняет свою работу, потому что доска в первую очередь не выполняет свою работу. В Полномочия генерального директора, руководимого активным советом директоров, заключаются в повышении стоимости компании. Правление обслуживает компанию, а не конкретных акционеров или группы.

Когда компании только начинаются, акционеры, менеджеры и правление все члены — одно и то же. Например, если несколько человек открывают новый бизнес, они все будут первоначальными акционерами, менеджерами и директорами. По мере развития эти три группы участников компании могут расходиться в отношении людей, участвующих в каждом категория. Акционеры владеют компанией и назначают директоров, которые в свою очередь назначить менеджеров .Когда компании увеличивают капитал за счет привлечения новых инвесторов, эти новые акционеры вместе с текущими акционерами захотят убедиться, что что их интересы обслуживает конкурирующий совет директоров. Многие частные компании действуют как партнерства, то есть люди, которые управляют компанией, также владеют ею и управляют ею без привлечения посторонних. С другой стороны, у акционеров есть тенденция — независимо от количества — для привлечения внешних, независимых людей в качестве корпоративных директора — таким образом, совместно участвуя в опыте и надзоре и создавая «общую картину» перспектива.В более крупных государственных корпорациях единственным менеджером в совете директоров является генеральный директор компании. Директора, как правило, также являются акционерами компании — это согласовывает их интересы в отношениях с другими акционерами, которых они обслуживают.

Корпоративное управление

Что такое «корпоративное управление»? После недавних корпоративных скандалов в в США этот термин звучит все чаще. Некоторые люди видят в этом больше правил и правила, в то время как другие видят в этом возможность построить лучший бизнес.

В поисках различных определений я наткнулся на одно, предложенное OECD в апреле 1999 г. это в целом согласуется со многими другими: «Корпоративное управление — это система, с помощью которой бизнес-корпорации направляются и контролируются. Корпоративный структура управления определяет распределение прав и обязанностей между различные участники корпорации, такие как правление, менеджеры, акционеры и других заинтересованных сторон, а также разъясняет правила и процедуры принятия решений по по корпоративным связям.Тем самым он также обеспечивает структуру, через которую компания поставлены цели, а средства достижения этих целей и мониторинг производительность «. Все чаще многие из правила и процедуры диктуются государственными регулирующими органами (например, Американский закон Сарбейнса-Оксли , принятый летом 2002 года), пытаясь гарантировать, что: по крайней мере, на публичных рынках интересы различных заинтересованных сторон справедливо защищен.

В наши дни чрезмерных судебных разбирательств слова корпоративный управление обретает новое значение.В прошлом директора могли лишь на словах понятие защиты интересов всех акционеров и других заинтересованных сторон (т. е. клиенты, поставщики, правительства), но сегодня они гораздо более серьезно относятся к своей роли. Коллективные иски, которые были очень популярны в США, сейчас становятся все более популярными. распространен в Канаде. Такие коллективные иски позволяют агрессивным адвокатам подавать в суд за халатность. корпоративные директора от имени группы тяжущихся сторон, например акционеры.

Это распространенное заблуждение, что, поскольку компании зарегистрированы они и лица, связанные с ними, несут ограниченную ответственность. Не так. Не только директора подотчетны компании, но они также являются «настоящими людьми» против которых другие стороны могут предъявлять претензии финансового или даже уголовного характера. Хотя корпорации обычно освобождают своих директоров от судебных исков и часто заключить договор страхования ответственности директоров в качестве хеджирования против таких действий, директора могут тем не менее, не быть полностью защищенным.Это личное юридическое воздействие или риск не уменьшаются для директоров, которые могут просто выступать в качестве директоров от имени акционера. Этот ситуация может возникнуть, например, когда корпоративный акционер (например, материнская компания или крупный инвестор) назначает физических лиц в совет директоров аффилированной или дочерней компании предприятие. Помните, что акционеры не несут никаких обязательств или ответственности, кроме назначение директоров, которые затем берут на себя всю ответственность.

Хорошее корпоративное управление начинается с устава совета директоров , i.е. а документ, в котором для конкретной компании четко прописано, как она будет работать. Это изложит обязанности и полномочия совета, чтобы все стороны знали, что ожидал. Такой устав будет развиваться по мере роста и развития компании.

Роль директора

Обычно директор является (или должен быть) акционером компании. Директора назначается, т. е. вступает в должность, акционерами компании на надлежащим образом созванном собрание акционеров.Количество директоров компании определяется специальным решение акционеров, количество которых может быть изменено только голосованием акционеров (хотя советы директоров могут заполнять вакансии и вносить незначительные изменения в состав совета директоров). В как правило, акционеры назначают себя директорами (как в случае небольших компаний) или будет голосовать по списку кандидатов, предложенных любым акционером (ами). Определенный акционеры на основании соглашения акционеров или доверительного управления с правом голоса могут иметь право назначать директоров в совет.Директора подотчетны всем акционерам и должны действовать в лучших интересах компании. Кроме того, директора не защищены те, кто их назначает.

Кроме того, директора несут юридическое обязательство обеспечить, чтобы Компания работает в правильном, легальном, добросовестном, корпоративно-гражданском стиле. Если компания продукты взрываются на глазах у потребителя, или если компания не платит налоги, это директора, которые несут ответственность, и им может быть предъявлен личный иск.По этой причине многие компании подпишутся на страхование ответственности, а также возместят директорам такие действия. Но директора все еще могут быть разоблачены. В недавнем ярком случае с участием Canadian Airlines, все правление ушло из офиса, потому что авиакомпания была на грани финансовой катастрофы, и в этом случае директора совместно и по отдельности нести ответственность за оплату труда сотрудников и налоги, причитающиеся с авиакомпании!

Не следует недооценивать время, затрачиваемое на руководство.Несмотря на то, что ваше правление может заседать формально только один раз в квартал, вы как директор должны все время знать, что происходит. Вы никогда не сможете использовать оправдание, которое вам не сказали о чем-то. Скорее всего, вас также попросят работать в комитетах совета директоров (компенсация комитет, комитет по аудиту, исполнительный комитет и т. д.). Хороший руководитель будет использовать его правление мудро — обращаться за советом и советом регулярно, и будет держать его правление полностью информированы по основным вопросам.

В случае публичных компаний авторитетный совет, состоящий из объективно, «сторонние» директора считаются плюсом в глазах инвесторов.Эти внешние директора, часто называемые «независимыми» директорами. поскольку они не зависят от руководства, предполагается, что они несут ответственность за корпоративные действия и служат в интересах компании. Часто, интересы акционеров расходятся с интересами менеджмента. Например, заплатив огромные управленческие бонусы или чрезмерная щедрость в отношении опционов на акции могут быть полезны для менеджеров при снижении акционерной стоимости. Список независимых директоров показывает что у компании хорошее руководство, и в то же время, что эти лидеры готовы взять на себя потенциальные личные обязательства, необходимые для успеха компании.

Директора очень сильны. Часто они даже не понимают степень этой власти. Директор, недовольный каким-либо действием руководства, мог вызвать заседание совета директоров для рассмотрения этого вопроса. Ему или ей не нужно ждать следующего запланированного встреча. Директор может подписывать важные юридические документы от имени компании, производящей обременительные обязательства от имени этой компании. Наконец, сотрудники компании, особенно Президент и Главный исполнительный директор назначаются директорами и подотчетны им.

Направление против руководства

Режиссура — это не то же самое, что управление. Директора следят за тем, чтобы менеджеры выполняли управления и что у компании есть набор необходимых талантов для этой цели. Директора несут ответственность за руководство. Рекомендуется, чтобы директора требовали что руководство выпускает регулярные отчеты о прогрессе, особенно в первые годы. Для Стартапы с системой еженедельной отчетности не редкость.В случае молодых компаний директора часто вовлекаются в повседневные дела, и иногда они принимают роль руководителя неполный рабочий день. Директора работают с руководством над утверждением бюджетов, бизнес-планы, описания должностей руководителей, компенсации, политики и финансовые отчеты. Что касается должностных инструкций, желательно составить некоторые «сроки» ссылка «на доску, в которой четко сформулированы не только юридические обязанности и обязанности, но также и любые другие ожидания.

Должен ли я быть режиссером?

В ситуациях, когда вы являетесь крупным акционером компании, имеет смысл ты должен быть директором. Что существенно? В небольшой фирме все, что превышает 10%, будет безусловно, будет существенным. Владельцы и учредители компании обычно составляют ее первые совет директоров. Было бы очень необычно, если бы ключевой человек не был режиссером.

Если вас попросят стать директором компании, вы должны взвесить все за и минусы очень осторожно.Сначала вы должны спросить, почему вы номинированы. Это потому что из-за вашей репутации или из-за определенных навыков и контактов, которые у вас могут быть? Какой потенциал риски и обязательства, которые вы принимаете, соглашаясь работать в совете директоров? До какой степени может ли компания освободить своих директоров от претензий? Какая ваша награда за принятие такой риск? В связи с этим, планы опционов на акции, а еще лучше — покупка акций или планы владения — очень привлекательные стимулы и могут быть очень эффективными, особенно в тех случаях, когда один был приглашен работать от имени других акционеров без необходимости иметь личную долю в капитале.Директорам часто выплачивается вознаграждение в в дополнение к любой возможной компенсации прироста стоимости акций. Некоторые компании платят фиксированную сумма за заседание совета директоров, другие платят ежемесячный или ежегодный гонорар. Фиксатор, несмотря ни на что суммы, вероятно, является лучшим, потому что, в принципе, руководство является постоянным, 7×24, работа.

Потенциально проблемная ситуация может возникнуть, если вас попросит акционер, входящий в совет директоров от имени этого акционера. Например, если вы сотрудник акционера, т.е.е. a, если этот акционер является юридическим лицом, что может быть случай в инвестиционной компании (например, инвестор Венчурного капитала просит одного из своих инвестиционных менеджеров для работы в совете объекта инвестиций), вы столкнетесь с двойным ответственность, а также раскрытие себя лично, не обязательно защищен акционером, от имени которого вы работаете. Хотя страхование ответственности может снизить потенциальную ответственность, но не устранит ее.

Если вас просят стать директором компании, в которой вы или ваш работодатель имеет другие отношения с этой компанией, e.грамм. стратегический альянс или отношения поставщика / поставщика, будьте предельно осторожны — вы можете оказаться в конфликте ситуации интереса, пытаясь обслужить две стороны. Когда вы соглашаетесь стать директором компании, вам может быть запрещено иметь дело с другими компаниями из-за озабоченность отсутствием конкуренции или конфликтом интересов. Поскольку такие ограничения могут быть не говоря уже о проблемах ответственности, директора должны получать соответствующую компенсацию. Слишком много людей думают, что делают одолжение другу или деловому партнеру, работа для них директором без какой-либо компенсации.Это плохой бизнес — для обоих стороны!

Быть членом совета директоров крупной корпорации, такой как IBM, — это много. отличается от того, чтобы быть членом правления Fly-By-Night Enterprises. Много людей рассматривать работу в высококлассных престижных советах директоров как ценный актив в своей карьере развития — не говоря уже о льготах, которыми они могут пользоваться (например, бесплатный первоклассный воздух путешествуют, если они находятся на борту авиакомпании).

Быть директором публичной компании — это на порядок больше. обременительнее, чем быть директором частной компании.В частной компании возможно оперативно узнавать об обязанностях директоров. Это не рекомендуется для директоров. публичных компаний. Директора публичных компаний должны ознакомиться с очень обширные вопросы корпоративного управления, связанные с регуляторной средой и применимое законодательство о ценных бумагах (например, Закон Британской Колумбии о ценных бумагах, который регулирует все компании). Необходимо усвоить так много, что специальные образовательные программы предлагается руководителям.Simon Fraser University, например, в сотрудничестве с фондовых бирж и регулирующих органов, предлагает специальный трехдневный курс по корпоративному управление. Особое беспокойство вызывают такие виды деятельности, как инсайдерская торговля, корпоративные документы, отношения с инвесторами и вопросы публичного раскрытия информации. Режиссеру это очень просто публичной компании совершить невинную ошибку по незнанию. Можете не сомневаться — суды и средства массовой информации не будут смотреть на это одинаково!

Вы член совета директоров или просто скучаете? Помимо всего в противном случае быть членом совета директоров должно быть весело и интересно.Не присоединяйтесь к доске, пока не встретился с другими членами правления. Рассмотрим испытательный срок — то есть свидание перед женитьбой! Знать сначала кое-что о динамике платы. Слушает ли генеральный директор свое правление? Некоторые заседания совета директоров могут стать упражнениями в демонстрации или сдерживании стресса, в то время как другие немного больше, чем фан-клубы.

Если вы решите принять должность директора, вы обнаружите, что вам доступно множество ресурсов, которые помогут вам стать эффективным директор.Раньше не было специальной квалификации, такой как сертификат, диплом или принадлежность к профессиональной ассоциации, чтобы быть директором. Хотя это все еще так, некоторые регулирующие органы требуют или предлагают директора соответствуют определенным стандартам. Мы, вероятно, увидим больше этого в общественная арена. Тем не менее, есть такие организации, как Институт Корпоративные директора (www.icd.ca), которые могут предоставлять ресурсы и образовательный контент, чтобы мы могли стать лучшими режиссерами.

Корпоративный реестр

В Канаде компании зарегистрированы на провинциальном или федеральном уровне. инкорпорации являются наиболее распространенными. В каждой юрисдикции есть корпоративный ЗАГС который поддерживает корпоративную информацию обо всех зарегистрированных компаниях — публичных и частный. Кто угодно может получить доступ к этой информации, иногда за небольшую плату, чтобы определить статус компании, юридический адрес, а также имена и адреса ее директоров.Этот так потенциальные тяжущиеся стороны могут легко найти директоров. Этого может быть недостаточно чтобы директор подал в компанию заявление об отставке. Компания или ее юридические адвокат, должен оформить соответствующую документацию в Регистратор компаний. Я знаю экс-директор, который когда-то служил налоговым ведомством США. претензия, относящаяся к канадской компании, поскольку корпоративная документация не была учтена! В B.C., Корпоративный реестр находится по адресу http: // www.fin.gov.bc.ca/registries/corppg/.

Правовые вопросы

Директора должны соответствовать определенным требованиям, прежде чем они смогут действовать в качестве таковых. Например, директора должны быть не моложе 18 лет. Лица, которые не освобождены от ответственности или которые были осуждены за преступное деяние, или нарушение ценных бумаг не может быть допущено к выступать в качестве директоров.

Директора несут фидуциарный долг как перед компанией, так и перед всеми акционеры и как таковые должны действовать в интересах всех акционеров.Директор может быть привлечен к ответственности другими, если он или она действует таким образом, чтобы нанести ущерб свои интересы. Следует проявлять большую осторожность, чтобы заявить о любых возможных конфликтах интереса и избегать получения каких-либо личных выгод в ущерб компании (для пример отвлечения бизнеса от компании).

Директора должны действовать в соответствии с любым применимым законодательством, в частности, Закон о компаниях и Закон о ценных бумагах. Другие действия (например,Стандарты занятости, Закон о налоге на социальные услуги, компенсации работникам и т. Д.), Относящиеся к корпоративному управлению также может повлечь за собой личную ответственность. Незнание законов не освобождает директора от любой ответственности и обязательств. Директора могут быть привлечены к уголовной ответственности. Кодекс, согласно которому компания совершила преступление (например, мошеннические налоговые претензии, экологические повреждения и т. д.).

Компании могут попытаться освободить директоров от любых обязательства, которые могут возникнуть.Однако следует отметить, что суды не разрешают компании по возмещению убытков директорам по некоторым вопросам. Директора, скорее всего, не могут (и должны не) получать компенсацию за невыполнение ими своих обязанностей и обязательств перед Компания. Компания может принять страховые полисы для оказания помощи в выполнении компенсации, и эти политики обычно включают исключения для различных нарушений долг.

Отставка с поста директора не снимает никаких обязательств, которые произошло, будучи режиссером.Директора по-прежнему несут ответственность за действия, которые произошли во время их пребывания в должности. Любой, кто задумывается о должности в совете директоров, должен искать своих проконсультироваться с юристом и предпринять определенные шаги, чтобы «обезопасить себя».

Если действительно так тяжело быть режиссером, есть ли какие-нибудь обязательства, которых можно избежать? да. Один из самых распространенных — это обычный торговый кредит. (и это одна из основных причин, по которой собственник может решить стать включены).Если у компании есть непогашенная задолженность перед торговыми кредиторами (то есть поставщиками), директора не несут личной ответственности по этим долгам. Если кредитор привлекает компанию к суд, директорам, возможно, придется явиться в суд, но приговор против компании не должны быть исправлены директорами , если они не предоставили личные гарантии или возмещение убытков тем, с кем они ведут бизнес.

Другие альтернативы

Компании и потенциальные директора могут рассмотреть другие, менее обременительные формы отношение.Например, модно пользоваться «советниками» (это эвфемизм для бесплатного консультанта). Для получения квалифицированного совета и внушая доверие инвесторов, этого может быть достаточно. Если вас зовут Вернер фон Браун и вы являетесь специальным советником Acme Rocketship Corp, это может так взволновать инвесторов, как если бы вы были директором. Проблема только в том, что имена таких советников не регулярно появляются в корпоративных документах и реестрах, когда инвесторы выполняют свои анализ.Они определенно не привязаны к компании так, как директора находятся. С точки зрения будущего директора, почему бы не начать раньше в качестве советника? переходя на место в совете директоров? И не стоит сбрасывать со счетов идею консультации.

Если к вам стремятся — будьте осторожны. В последнее, что вам нужно, — это запятнать хорошую репутацию. Это легко может произойти через по твоей собственной вине. Падение рынка или появление зловещего конкурента могут потрясти вашу компанию. и твоя репутация! Опять же, если вы хотите помочь, но не склонны рисковать, подумайте о консультативная или наставническая роль.

Консультативные советы

Помимо совета директоров компания может учредить один или несколько консультативных доски. Например, «научный консультативный совет» был бы полезен для обеспечения техническое руководство для фирмы, тогда как «бизнес-консультативный совет» будет полезны при консультировании по вопросам финансового или маркетингового характера. Но будьте осторожны — если консультативный совет принимает решения, судья в суде может рассматривать такой совет как совет директоров де-факто и может рассматривать «советников» как директоров, возлагая на них ответственность за любые действия, причиняющие ущерб.

Часто руководителей компаний хорошо обслуживают личная консультативная группа, такая как группа коллег из неконкурирующих генеральных директоров (примером этого является организации ТИК), чтобы действовать как звуковая доска, поскольку ей, в конце концов, одиноко в Топ . Когда-то я принадлежал к так называемой группе руководителей высшего звена, в которую входили еще десять человек. руководители из самых разных отраслей (производитель молочной продукции, электроника производитель, литейщик, принтер и т. д.), которые собирались ежемесячно, а также «фасилитатор» для обсуждения различных тем, от семейственности до оптимальных корпоративных конструкции для минимизации налогов.

Наставники

У каждого предпринимателя или менеджера должен быть наставник. Наставник дает рекомендации и понимание, а также служить образцом для подражания. Есть два типа наставников: настоящие живые. практические люди и те, которые могут не присутствовать физически. В последней категории один мог бы выбрать людей, пользующихся особенно большим уважением и поведение которых хотелось бы подражать.Генеральный директор компьютерного программного обеспечения мог спросить себя: «Что бы сделал Билл Гейтс? в такой ситуации? »или генеральный директор, обеспокоенный проблемой сотрудников, может спросить «Как бы Альберт Швейцер справился с этой проблемой?» Один действительно хороший Особенностью таких наставников является то, что вы можете выбрать несколько — один для лидерства, один для духовные вопросы, один для технического мастерства и т. д. И вы можете «говорить» с ними часто! Настоящие живые не так доступны и не так просты в использовании.это Удивительно, однако, как много людей хотят выполнять роль наставников. Это отличный способ для успешных людей чувствовать себя хорошо — например, помогать кому-то остальное станет успешным.

Поиск и вознаграждение директоров, советников и наставников

Есть хорошие директора, советники и наставники. Хитрость заключается в том, чтобы определить правильный для вас и вашего бизнеса и привлечь их. Знакомство — хороший способ.Используйте ваш профессиональные консультанты компании (юристы, бухгалтеры и т. д.), чтобы познакомить вас с потенциальные кандидаты. Посещайте сетевые социальные мероприятия и общайтесь с незнакомцами. Не надо бояться приближаться к высокопоставленному человеку. Такой человек может быть впечатлен, даже польщен, с твоей дерзостью за то, что ты их просто спросил. Прочтите местные деловые газеты, чтобы узнать больше о бизнес-лидерах в вашем собственном сообществе.

Как только вы найдете людей, чьи советы могут быть вам полезны, как вы вознаграждаете или компенсируете их время, интерес и опыт? В конце концов, просто несколько слов здравого смысла, осажденных десятилетиями опыта обучения, могут быть огромная ценность.Вы платите им гонорар или компенсируете их акциями вашей компании? Даже хотя они могут быть очень бесплатными, рекомендуется предоставить хотя бы некоторые из них, однако скромная, финансовая компенсация. Это устанавливает фидуциарные доверительные отношения. Что касается сумму, спросите человека, что он или она считает подходящим. Если вы чувствуете, что они они, вероятно, обрывают вас, и вам стоит дважды подумать об отношениях. Безусловно, «часть действия», то есть капитал или опционы на капитал, являются привлекательным для таких людей.Не существует четко установленных практических правил, регулирующих такие отношения, и лучший подход — это проверить с другими, кто прошел через это упражнение. Обычно директорам как группе предоставляется от 5% до 10% акций (или опционы на акции) в течение 3-5 лет. Дополнительно оплачивая Следует учитывать гонорар, независимо от того, большой он или маленький.

При вступлении в такие консультативные отношения целесообразно определите временные обязательства — как с точки зрения фактического времени, которое, по вашему мнению, вам нужно, так и который готов дать советник, а также продолжительность отношений.Для Например, можете ли вы рассчитывать минимум на три часа в неделю для еженедельной встречи в в следующем году? Также разрешите предложение о взаимном исключении — если эта договоренность не работает для обеих сторон он должен быть прекращен. Это не обязательно должно быть формализовано, но это нужно понимать. Время и внимание, которые директора должны посвятить компания никогда не бывает тривиальной. Я часто вижу полностью занятых руководителей, работающих в десятке других доски. Как они могут с этим справиться?

Итог — для директоров

Просто помните, что, когда вы соглашаетесь работать директором (необходимо подписать форму согласия), вы на крючке.Все корпоративные действия в течение срока вашего пребывания в должности возлагаются на вас. плечи. Простое увольнение не избавит вас от ответственности. Вы будете нести ответственность (и несет ответственность) за такие вопросы, как проблемы с Советом по труду или задолженность по налогам, которые произошли в время вашего владения! Выхода нет. Бак остановится — с вами!

Резюме

Вот некоторые из преимуществ, а также некоторые связанные с этим риски и проблемы. с руководством — как с точки зрения компании, так и с точки зрения директора:

	Преимущества	Риски и вызовы
Директору	$ Опционы на акции $ Комиссия $ Другие льготы новые контакты престиж и уважение ассоциация с успехом веселье и азарт	личная ответственность (налоги, заработная плата, судебные разбирательства) репутация уязвима (хорошо это или плохо) требуется личное обязательство (время, $) споры и споры между акционерами не отвечает управление скука доллар здесь останавливается!
Для компании и Акционеры	доверие повышено дополнительная экспертиза соединения и контакты корпоративное управление значение по связям с общественностью финансовая ответственность наставников для менеджеров	расходы на компенсацию проблемы управления конфликт интересов (потенциальный) концентрация внимания (слишком занята) привлечение хороших кандидатов директора могут слишком вмешиваться решений может потребоваться больше времени

Авторские права 1997-2008 Майкл С.Волкер
Электронная почта: [email protected] — Комментарии и предложения будут цениться!
Обновлено: 080808
Веб-сайт: http://www.sfu.ca/~mvolker/biz/bod.htm

Как стать директором по стратегии предприятия: рабочие места, карьера, зарплата и навыки

Стратегия предприятия — это то, чем предприятия выделяются среди конкурентов. Как директор по стратегии предприятия, вы отвечаете за анализ рынка и руководство процессом планирования навигации по нему.

Поскольку их работа является неотъемлемой частью успеха бизнеса, большинство директоров по корпоративной стратегии являются одними из самых высокопоставленных сотрудников в своей компании. Директор по корпоративной стратегии должен знать все тонкости управления проектами и бизнесом. Они должны быть аналитическими, детально ориентированными и творческими людьми, готовыми разрабатывать и контролировать очень сложные стратегические портфели проектов и корпоративную инфраструктуру.

Они должны получить как минимум степень бакалавра, чтобы претендовать на эту должность.Кроме того, более половины директоров по корпоративной стратегии в Соединенных Штатах имеют степень магистра, в основном специализирующуюся на бизнесе, финансах или менеджменте. Но те дополнительные годы, потраченные на обучение, определенно окупятся. В среднем директора по корпоративной стратегии зарабатывают колоссальную годовую зарплату в размере 164 819 долларов, причем 10% лучших получают вдвое больше.

Когда дело доходит до директора по стратегии предприятия, это больше, чем кажется на первый взгляд. Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 66 долларов.63 в час? Это 138 581 доллар в год!

Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на 11% и создаст 46 800 рабочих мест в США.

Многие директора по корпоративной стратегии обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить круг наиболее распространенных навыков для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны деловые навыки, аналитические и организаторские способности.

Когда дело доходит до наиболее важных навыков, необходимых для директора по корпоративной стратегии, мы обнаружили, что во многих резюме указано, что 16,5% директоров по корпоративной стратегии включают портфель, в то время как 14,5% резюме включают бизнес-стратегию, а 11,1% — бизнес-стратегию. резюме включены в управление проектами. Подобные твердые навыки полезны, когда дело касается выполнения основных должностных обязанностей.

Когда дело доходит до поиска работы, многие ищут ключевой термин или фразу.Вместо этого может быть более полезным поиск по отраслям, поскольку вам может не хватать вакансий, о которых вы никогда не думали, в отраслях, которые, как вы даже не думали, предлагают должности, связанные с названием должности директора по корпоративной стратегии. Но с какой отрасли начать? Большинство директоров по корпоративной стратегии фактически находят работу в сфере высоких технологий и розничной торговли.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать директором по корпоративной стратегии, в первую очередь следует подумать о том, сколько образования вам нужно.Мы определили, что 62,7% директоров по корпоративной стратегии имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 22,7% директоров по корпоративной стратегии имеют степень магистра. Несмотря на то, что большинство директоров по корпоративной стратегии имеют высшее образование, можно получить только высшее образование или GED.

Выбор подходящей специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать директором по стратегии предприятия. Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности для директора по корпоративной стратегии, мы обнаружили, что они чаще всего получают степень бакалавра или магистра.Другие степени, которые мы часто видим в резюме директора по корпоративной стратегии, включают степени младшего специалиста или доктора наук.

Возможно, вы обнаружите, что опыт работы на других должностях поможет вам стать директором по стратегии предприятия. Фактически, многие должности директора по стратегии предприятия требуют опыта работы в должности вице-президента. Между тем, многие директора по корпоративной стратегии также имеют предыдущий опыт работы на таких должностях, как директор или старший менеджер по маркетингу.

Президент и Совет директоров

Советы директоров были частью нашего бизнеса более 150 лет, но их функции не были четко определены и общеприняты в практике управления корпорациями.Этот автор, который проработал в советах директоров четверть века, сообщает здесь о результатах своего исследовательского проекта по измерению разрыва между мифами деловой литературы и реалиями деловой практики. Статья не только способствует пониманию этого уровня управления, известного как совет директоров, но также предлагает программу из пяти пунктов, чтобы на практике придать смысл юридическому языку «правление должно управлять».

Все коммерческие корпорации — большие, средние и малые — имеют советы директоров в соответствии с общими законами о корпорациях штатов, в которых зарегистрированы компании.Эти законы, как правило, предусматривают, что бизнесом корпорации «должен управлять совет, состоящий не менее чем из трех директоров». Но ни в законе, ни в законе не определено и не описано значение слова «подлежат управлению», и 150 лет юридической истории и судебных разбирательств не выявили, что именно директора делают, а что не делают, когда они «управляют».

За прошедшие годы бизнесмены, бизнес-ассоциации, юристы и ученые выпустили литературу, в которой пытались более подробно описать функции директоров, и некоторые из этих заявлений о функциях директоров получили широкое интеллектуальное признание в корпоративных кругах.Но в литературе есть несоответствие. Большая часть из них описывает роли, которые должны играть доски, а не те, которые они действительно выполняют.

Более четверти века я наблюдал за советами директоров, работал в них и изучал их. В процессе у меня развился здоровый скептицизм по поводу преобладающих и общепринятых концепций советов директоров. То, что показывает мой опыт, на самом деле мало связано с классическими утверждениями об их соответствующих функциях.

Короче, общепринятые роли досок — e.g., отбор руководителей высшего звена, определение политики, оценка результатов и постановка проницательных вопросов — все больше и больше приобретают характеристики устоявшегося мифа, и между мифом и реальностью существует значительный разрыв.

Цель этой статьи, основанной на недавнем исследовательском проекте (мою методологию см. В прилагаемой вставке в линейку), преследует четыре цели. Во-первых, я кратко опишу, что, как я обнаружил, на самом деле делают советы директоров, и отмечу несоответствие между теорией и практикой.Затем я расскажу о том, чего не делают директора. В-третьих, я определю критическую и контролирующую роль президентов. И, наконец, я предлагаю программу из пяти пунктов для более активного участия совета директоров крупных и средних крупных компаний.

Чем занимаются директора

В большинстве компаний советы директоров служат источником советов и советов, предлагают своего рода дисциплинарную ценность , и действуют в кризисных ситуациях — если президент внезапно умирает или его просят уйти в отставку из-за неудовлетворительного управления представление.Давайте более внимательно рассмотрим каждую из этих областей, «чем занимаются директора».

Консультации и консультации

Я обнаружил, что большинство президентов и внешних членов совета директоров согласны с тем, что роль директоров в основном носит консультативный характер, а не при принятии решений. Руководство управляет компанией, а члены совета директоров служат источниками советов и рекомендаций для руководства. Кроме того, большинство президентов используют источники советов, представленные в совете, как на заседаниях совета, так и за его пределами.А некоторые вдумчивые президенты, выбирая новых членов совета директоров для заполнения вакансий, определяют конкретные наборы желаемых качеств или областей советов — общих или специализированных, — которые, по мнению президентов, что-то добавят к их управленческим решениям.

В ходе моих полевых собеседований были получены некоторые интересные комментарии о важной функции совета директоров по предоставлению советов и рекомендаций. Вот два типичных ответа опрошенных президентов:

«Я считаю правление своего рода кабинетом, группой специалистов широкого профиля, а не специалистов, которые могут давать мне советы по всевозможным проблемам, новым идеям, улучшениям новых услуг в отношении того, что мы делаем, и критике того, что мы делаем. .Кабинет — это совокупность источников советов — название кабинета хорошо подходит для доски ».

«Единственное решение, которое мы, как директора, когда-либо примем в этой компании, — это уволить президента, и все должно стать довольно ужасным, прежде чем мы когда-либо сделаем это. Вся остальная наша работа — консультировать руководство ».

Пожалуй, самое сильное, но нетипичное заявление было сделано одним президентом, который сказал:

«Мы получаем небольшой совет от внешних членов совета директоров, но менеджмент управляет компанией.Правление штампует действия менеджмента, а члены правления присутствуют, чтобы успокоить внешних акционеров ».

Поскольку обычно директора не уделяют много времени делам компаний, которые они обслуживают, их советы не могут быть такими, которые требуют длительного и глубокого анализа. Однако привыкшие иметь дело с проблемами высшего руководства, связанными с денежными суммами и финансовыми последствиями значительных масштабов, директора в рамках ограниченного времени могут предоставить полезный вклад президентам, желающим их выслушать.

Внешние директора особенно полезны в роли консультантов, где их общий или специализированный опыт и знания могут быть применены к конкретным управленческим проблемам обслуживаемой компании. Например, если необходимо обсудить новые займы или организовать новое финансирование, с такими проблемами обычно сталкиваются члены совета директоров, и их суждения о процентных ставках или условиях полезны для президента. Или, если вопрос о пенсионном плане компании находится на рассмотрении, опыт других топ-менеджеров является еще одним полезным доказательством для президента, работающего над решением.И если новый завод, расположенный внутри страны или за границей, участвует в запросе на выделение капитала, члены правления с аналогичным недавним опытом часто могут предложить полезные, а иногда и новые факторы, влияющие на решение о выделении больших сумм капитала на конкретное предприятие. место нахождения.

Иногда, но не слишком часто, совет и совет члена совета директоров приводят к пересмотру или изменению обязательства или решения руководства. Иногда, но очень редко, совет и совет члена совета директоров приводят к отмене обязательства или решения руководства.

Обеспечьте значение дисциплины

Вторая роль, выполняемая советами директоров, — это своего рода дисциплина для президента и его подчиненного руководства. Президент и его подчиненные знают, что периодически они должны предстать перед советом, состоящим в основном из их коллег.

Я обнаружил, что даже в тех ситуациях, когда высшее руководство знает из предыдущего опыта, что члены совета директоров не будут задавать проницательные, проницательные и сложные вопросы, при подготовке цифр и отчетов для заседаний совета директоров уделяется значительное внимание.Что-то в плане дисциплины является результатом просто того факта, что проводятся регулярные заседания совета директоров.

Президенты и другие члены высшего руководства, описывая ценность дисциплины в совете директоров, указали, что требование формального выступления перед советом директоров, состоящим из уважаемых, способных людей высокого ранга, независимо от того, насколько они дружелюбны, мотивирует менеджеров компании работать лучше. работа по обдумыванию своих проблем и подготовке к решениям, объяснениям или обоснованиям.

Один президент так описал дисциплинарную ценность внешнего совета:

«Тот факт, что вы знаете, что посторонние будут смотреть на то, что вы сделали и что вы делаете, заставляет вас работать немного лучше. Здесь есть фактор дисциплины. Мы прилагаем много усилий, чтобы убедиться, что то, что мы представляем совету директоров, хорошо продумано и красиво представлено — мы хотим показать, что это предложение является продуктом продуманного руководства.

«Я уверен, что, если бы нам не приходилось периодически отчитываться перед советом директоров, мы бы стали более небрежными в наших операциях. Не знаю, правда это или вымысел. Но я думаю, что мы ведем себя по-разному внутри, зная, что у нас есть внешние директора. Само существование посторонних директоров заставляет нас немного усерднее думать, заставляет организовывать свои мысли. Это обостряет всю организацию ».

Дисциплинарная ценность советов также служит для президентов административным инструментом при установлении стандартов работы, выполняемой подчиненными.Например, когда в повестке дня следующего заседания совета директоров стоит вопрос о капитальных ассигнованиях, многие президенты напоминают руководителям функциональных подразделений или подразделений, что рыночные и финансовые обоснования должны быть тщательно организованы и задокументированы, чтобы не было возможности задавать неудобные вопросы членам совета.

В качестве элемента концепции дисциплины, описанной мной опрошенными, некоторые использовали фразу «корпоративная совесть». Совет директоров рассматривается как страж, обеспечивающий и представляющий внешнему миру, что президент и его подчиненные не участвуют в том, что посторонние могли бы расценить как «недобросовестное поведение».«Создание комитета по вознаграждениям и опционам на акции, например, состоящего исключительно из внешних директоров с президентом, выступающим в качестве члена ex officio, является гарантией, по крайней мере теоретически, что политика и практика вознаграждения не выходят за соответствующие рамки разумности.

Обратите внимание на замечание этого высшего руководства, которое типично для комментариев опрошенных:

«Совет директоров — это, в самом прямом смысле, корпоративная совесть, к которой руководство знает, что им следует обратиться за одобрением.Если бы у руководства не было этого требования, мне интересно, каковы были бы потолок или ограничения на действия руководства. Роль совести доски — это устройство, которое следит за тем, чтобы домашняя работа была сделана, а критерии были продуманы и предложены. Функция совести задействована в капитальных ассигнованиях, операционных бюджетах, решениях о компенсациях и т. Д.

«Совет директоров не является органом, принимающим решения, но он участвует в процессе принятия решений как своего рода корпоративное сознание.Правление редко, если вообще когда-либо, сразу же отклоняет предложение президента, но его наличие в системе управления влияет на президента и помогает удерживать его решения в рамках «добросовестного поведения».

Обычно символы корпоративного сознания более очевидны, чем реальны, и президенты, обладающие полной властью контроля, принимают политику компенсации и решения. Комитет по вознаграждениям и правление, которое утверждает рекомендации комитета, не являются органами, принимающими решения.Эти решения принимаются президентом, а одобрение комитета и правления носит формальный характер. Президент де-факто обладает контролирующими полномочиями, и в большинстве случаев он принимает решения. Я считаю, что правление имеет тенденцию сдерживать наклонности президентов фактическим контролем и способствует недопущению эксцессов. Таким образом, он выполняет важную роль корпоративного сознания.

Действия в кризисных ситуациях

Есть два критических состояния корпоративных дел, в которых роль совета директоров больше, чем просто совет.

Во-первых, , если президент внезапно умирает или становится недееспособным, правление несет ответственность за принятие решения по выбору его преемника. В некоторых случаях процесс отбора в значительной степени контролируется покойным президентом, который обсуждал с членами совета директоров, что он хотел, чтобы они сделали, «если меня однажды сбьет грузовик». В других случаях члены совета директоров и президенты игнорировали проблему преемственности. Только столкнувшись с неожиданной смертью президента, они были переведены на функцию принятия решений.Но правление существует — и оно создано по закону для выбора преемника и обеспечения непрерывности деятельности организации, организованной для вечной деятельности.

Драма и травма, возникающие, когда совет директоров неожиданно навязал ему полную фактическую власть контроля, были проиллюстрированы во многих моих интервью с полевыми исследованиями. Динамика принятия на себя всех или части фактических полномочий контроля отдельными директорами и объединениями директоров в этих ситуациях заслуживает, по моему мнению, отдельного исследования.

Во-вторых, , если руководство и работа президента настолько неудовлетворительны, что необходимо внести изменения, совет директоров выполняет роль принятия решений: здесь президента просят уйти в отставку — важное решение; а затем правление должно принять решение о его преемнике — столь же важное решение.

Я пришел к выводу, что обычно советы директоров не выполняют эффективной работы по оценке или измерению деятельности президента. Редко устанавливаются и согласовываются стандарты или критерии, с помощью которых можно оценивать президента, кроме как с помощью обычного общего теста корпоративной прибыльности; и удивительно, как медленно некоторые директора реагируют на годы неуклонно падающей прибыльности.

Поскольку директора выбираются президентом, а групповая и индивидуальная лояльность развивалась в результате совместной работы, директора неохотно оценивают исполнительную деятельность президента в соответствии с конкретными стандартами. Директора основывают свои оценки в основном на данных и отчетах, предоставленных самим президентом. Кроме того, руководители высшего звена, выступающие в качестве внешних директоров и будучи чрезвычайно занятыми людьми, обычно не тратят времени на дальнейшее расследование любых опасений, которые они могут вывести из данных, представленных им как директорам, даже если озабоченность может распространяться на эффективность работы компании. президент.

В тех ситуациях, когда количество убедительных доказательств приводит отдельных директоров или групп директоров к выводу, что президент неудовлетворителен, я обнаружил, что обычно следует один из трех вариантов действий:

Нанять консультанта по вопросам управления.

Периодические управленческие аудиты консалтинговых фирм становятся все более распространенными и принимаются высшим руководством даже на очень успешных предприятиях. Использование консультантов для выявления проблем на уровне президента и рекомендации изменений используется как средство незаметного решения неприятной задачи — сообщить президенту, что он неадекватен.

Уйти из правления.

Это наиболее частый и типичный ответ директоров, которые подозревают или приходят к выводу, что президент неудовлетворителен. Отставка из совета директоров по уважительной причине, такой как конфликт интересов, позволяет директору избежать окончательной и неизбежно неприятной задачи заменить президента. Кроме того, при публичном раскрытии очевидных разумных оснований для отставки, как правило, не возникает затруднений для компании или президента, которого считают неадекватным.

Попросить президента уйти в отставку.

Большинство советов директоров и большинство индивидуальных директоров крайне неохотно приходят к неприятному выводу о необходимости замены президента компании. Хотя иногда неприятности можно избежать, наняв внешних консультантов или уйдя из совета директоров, бывают ситуации, в которых члены совета, которые откладывают какие-либо действия, оказываются вынужденными столкнуться с задачей просить президента об отставке.Такие ситуации относительно редки.

В тех случаях, когда правление брало на себя важную роль по принятию решений, прося об отставке президента, я обнаружил, что по любым стандартам члены правления впечатляли своими способностями и готовностью брать на себя высшие корпоративные обязанности. По большей части внешние директора оставались в совете и уделяли компании, терпящей бедствие, больше, чем просто случайное количество времени. Многие директора выразили сожаление по поводу того, что не отреагировали на симптомы слабости, которые они видели раньше, теперь более узнаваемые, чем раньше.

Однако однажды столкнувшись с проблемой недостатков президента, они остались в совете директоров, хотя было бы менее стыдно не идентифицироваться с компанией, имеющей проблемы с высшим руководством. Они уделяли больше времени делам больной компании и действовали как ответственные корпоративные граждане, взяв на себя временные полномочия по фактическому контролю, ранее принадлежавшие президенту.

Чего не делают директора

Деловая литература, описывающая классические функции советов директоров, обычно включает три важные роли: (а) определение основных целей, корпоративных стратегий и общих политик; (б) задавать проницательные вопросы; и (c) выбор президента.В этом разделе статьи я буду обсуждать доказательства, которые я собрал во время собеседований по каждой из этих общепринятых ролей.

Установить цели

Советы директоров большинства крупных и средних компаний не устанавливают цели, стратегии и политику, как бы они ни были определены. Эти роли выполняет руководство компании. Президенты и внешние директора обычно согласны с тем, что только руководство может и должно нести эти обязанности.

Как сказал один старший исполнительный вице-президент:

«Менеджмент создает политики. Мы решаем, по какому курсу мы будем плыть на каноэ. Мы сообщаем нашим директорам направление развития компании и его причины. Теоретически правление имеет право вето, но никогда им не пользуется. Естественно, мы консультируемся с ними, если мы серьезно меняем направление. Мы с ними общаемся. Но они не в состоянии оспорить то, что мы предлагаем сделать ».

Определение целей, стратегии и направления компании требует тщательного изучения сильных и слабых сторон организации и ее места в конкурентной среде; тщательный, трудоемкий, проницательный анализ рыночных возможностей; и согласование организационных возможностей для удовлетворения и обслуживания меняющихся требований рынка.И рынок для все большего числа компаний включает возможности за рубежом, что добавляет еще один усложняющий аспект анализа.

У типичного внешнего директора нет времени на исследования, необходимые для определения целей и стратегии компании. В лучшем случае он может одобрять позиции, занимаемые руководством — и это одобрение основано на скудных фактах, а не на трудоемком анализе.

Придание операционного значения ряду определенных корпоративных целей обычно достигается путем распределения или перераспределения корпоративных капитальных ресурсов.Заявления о целях и стратегиях — это просто результаты аналитического упражнения до тех пор, пока не будут предприняты шаги по изменению или перенаправлению деятельности компании за счет нового распределения корпоративного капитала. Я обнаружил, что руководство нескольких компаний не принимает идею о том, что советы директоров могут или должны участвовать в процессе выделения капитала даже в качестве консультантов. Соответственно, их исследования и утверждения капитальных ассигнований производятся на уровне руководства, а не на уровне совета директоров.

В большинстве компаний распределение капитальных ресурсов, включая приобретение других предприятий, осуществляется через управленческий процесс анализа, в результате которого вырабатываются рекомендации совету директоров и запросы на утверждение советом директоров. Минимальные суммы в долларах, требующие одобрения совета директоров, и количество аналитических подтверждающих данных, сопровождающих такие запросы, варьируются в зависимости от компании. Утверждение советом директоров в большинстве компаний является формальным, автоматическим и рутинным.

Президенты и их подчиненные, активно участвующие в анализе и принятии решений до их представления совету директоров, верят в правильность своих рекомендаций, и почти все без исключения члены совета не оспаривают их.Советы редко идут вразрез с пожеланиями президента.

В некоторых случаях советы директоров действительно устанавливают цели, стратегии и основные политики, но это исключения. Здесь президент хочет участия директоров, и он не только допускает, но и настаивает на полном обсуждении, изучении вопросов, согласия и решений совета директоров вместе с ним.

Задавайте важные вопросы

Вторая классическая роль, которую приписывают советам директоров, — это задавать проницательные вопросы — на заседаниях совета директоров и за их пределами.Опять же, я обнаружил, что директора на самом деле этого не делают. Заседания совета директоров не считаются подходящим форумом для обсуждения вопросов, задаваемых членами совета директоров; и президент, и директора считают, что такие встречи не предназначены для дискуссий.

В одной ситуации, например, внешний директор, который был обеспокоен неуклонным снижением доходов и не считал очевидной программы управления, направленной на изменение тенденции, спросил председателя и президента, что делается для исправления ситуации.Остальные посторонние директора также выразили озабоченность, и президент, явно смущенный, ответил неубедительными и не впечатляющими ответами.

После собрания председатель попросил первого спрашивающего зайти в его офис перед уходом, и там он объяснил:

«Это просто дурной манер — задавать подобные вопросы на заседании совета директоров. Вы должны помнить, что бросаете вызов президенту в присутствии его подчиненных, некоторые из которых являются инсайдерами в совете директоров.Если у вас есть вопросы о том, что делается для того, чтобы обратить эту тенденцию вспять, лучший способ — назначить дату для личной встречи с президентом ».

Многие члены совета указали, что они не понимают проблем и значения тем, которые представлены на рассмотрение совета президентом; таким образом, чтобы «не выглядеть идиотами», они воздерживаются от вопросов и комментариев.

Президенты обычно не хотят, чтобы им задавали вопросы директоров, особенно если подчиненные президента входят в совет или присутствуют на собрании.Несмотря на то, что большинство президентов заявляют, что они хотят, чтобы вопросы задавали заинтересованные члены правления, я пришел к выводу, что, хотя они могут сказать это и могут даже пойти на некоторые проблемы, чтобы заставить директоров почувствовать, что они могут задавать вопросы, на самом деле президенты не хотят проницательных вопросов или комментариев. Бесхитростный директор может понять на опыте отказов, что президент не хочет проникновенных и вызывающих проблемы вопросов, а только тех, которые являются мягкими, благосклонными и одобряют его правление.

Многие президенты заявили, что члены совета директоров должны выражать своими запросами, если таковые имеются, что они одобряют руководство. Если директор считает, что у него есть основания для сомнений и неодобрения, большинство опрошенных президентов считают, что ему следует уйти в отставку.

Отсутствие активного обсуждения основных вопросов на типичных заседаниях совета директоров и отсутствие проницательных вопросов со стороны членов совета директоров приводят к тому, что большинство заседаний совета директоров напоминает выполнение традиционных и устоявшихся, почти религиозных ритуалов.В большинстве компаний можно заранее составить протокол заседания совета директоров. Формат всегда один, а поведение и вовлеченность директоров полностью предсказуемы — различаются только финансовые показатели.

Мои исследования выявили несколько исключений из этого распорядка. В некоторых случаях президенты заявляли, что они действительно хотят четких, сложных вопросов и активного обсуждения важных вопросов на заседаниях совета директоров. Они думают о своих советах директоров как о подотчетных и ответственных перед владельцами компании.Есть также несколько директоров, которые действительно задают проницательные вопросы, несмотря на желания президента.

Типичные внешние директора, выбираемые президентом и, как правило, членами группы сверстников, не задают вопросов на заседаниях совета директоров или за их пределами. Однако директора, входящие в состав советов директоров компаний, поскольку они владеют или представляют владение значительными акциями, как правило, действительно задают проницательные вопросы. Их готовность опрашивать президентов отчасти является проявлением разделения фактических полномочий контроля над этими компаниями.Крупные акционеры-директора обычно входят в совет не потому, что президент хочет, чтобы они были там, а потому, что посредством кумулятивных процедур голосования они могут пробиться в совет.

Директора, как описано в литературе, представляют акционеров. Однако, как правило, их выбирает президент, а не акционеры. Соответственно, директора входят в совет, потому что президент хочет, чтобы они там были. Неявно, а зачастую и явно, директора фактически представляют президента.Но крупный акционер-директор не выбирается президентом и, следовательно, не представляет президента; скорее, он представляет себя и интересы, которые, скорее всего, будут соответствовать интересам других акционеров.

Позиция крупного акционера-директора обычно такова: «Это мои деньги — это мои активы». Позиция внешнего директора, не являющегося держателем акций, обычно такова: «Это чужие деньги, а не мои активы».

Такое различное отношение к владению акциями часто проявляется в том, насколько проницательные вопросы задают президенту директора.

Выберите президента

Третья классическая роль, обычно считающаяся обязанностью совета директоров, — это выбор президента. Тем не менее, я обнаружил, что в большинстве компаний директора фактически не выбирают президента, за исключением двух кризисных ситуаций, упомянутых ранее.

Заместитель председателя одной компании, комментируя эту функцию правления, заявил:

«Старая концепция, согласно которой акционеры выбирают правление, а правление выбирает менеджмент, является фикцией.Это просто неприменимо к сегодняшним крупным корпорациям. Правление не выбирает руководство; Правление выбирает руководство ».

В некоторых ситуациях официальные или неформальные комитеты сторонних членов совета директоров несут ответственность за оценку кандидатов внутри руководства на пост президента. Но, как правило, эти комитеты имеют не больший контроль над назначением президента, чем аналогичные комитеты, которым поручено определять и рекомендовать имена кандидатов в члены совета директоров.В обоих комитетах решения по существу принимает президент с фактическими полномочиями контроля. Административное использование президентом комитетов совета директоров для оценки кандидатов на его преемника на посту президента придает процессу выбора вид тщательной оценки и объективности. Но в большинстве случаев решение о том, кто станет преемником президента, принимает сам президент.

Безусловно, президент знает ключевых членов своей организации лучше, чем кто-либо другой.Он работал с ними близко и, как правило, в течение значительного периода времени. Он наблюдал за ними в различных стрессовых условиях, и он гораздо лучше, чем кто-либо другой в совете директоров, может судить и предсказать, какие из внутренних кандидатов лучше всего подходят по существу уникальному набору должностных требований президента компании.

членов совета директоров, относительно кратковременно знакомых с руководителями компании — независимо от того, входят ли они в совет директоров или нет, — обязательно основывают свои оценки на очень неадекватных доказательствах.Когда инсайдеры появляются перед советом директоров, например, для презентации операций своего подразделения или для объяснения запроса на крупное выделение капитала, обстановка является искусственной и синтетической.

Руководители, осознающие, что процесс оценки продолжается, репетируют свои выступления, чтобы сообщить правлению, что они обладают способностями и навыками, необходимыми для председательства. И максимум, что внешние директора могут сделать из такого разоблачения, это: «Руководитель провел хорошо организованную презентацию, он хорошо отвечал на вопросы, он хорошо говорил и хорошо держался.”

Советы директоров, как я обнаружил, действительно выполняют консультативную роль при выборе нового президента — в качестве своего рода корпоративной совести. Процесс избрания нового президента требует голосования совета, и президент обычно соблюдает преимущества корпоративных хороших манер, обсуждая свой выбор с отдельными членами до собрания. Совет директоров редко отклоняет кандидата в президенты, рекомендованного президентом.

Полномочия контроля

В небольшой семейной компании владение акциями и менеджмент идентичны.В более раннем исследовании я обнаружил, что полномочия по контролю находятся в руках семейных собственников, а действия совета директоров определяются собственниками. ¹

Менеджеры-собственники некоторых небольших компаний добавляют внешних директоров, чтобы увеличить вклад в разработку политики, ее реализацию и повседневные операционные проблемы. Основная функция внешних директоров состоит в том, чтобы давать советы и давать советы менеджерам-владельцам семей, и они не участвуют в принятии решений, за исключением случая непредвиденной смерти доминирующего семейного собственника-менеджера. .

Даже тогда реальное решение обычно принимают наследники президента. У них есть полномочия управлять предприятием, а правление является в лучшем случае юридически обязательным органом, который может использоваться для советов и рекомендаций по вопросам управления или семейным проблемам. Владельцы семьи определяют, что делает доска, а что нет.

На противоположном конце спектра находится крупная широко управляемая корпорация, в которой президент и члены правления обычно владеют небольшими акциями. Здесь де-юре контролирующие полномочия распределены между тысячами акционеров, которые, как правило, неорганизованы как собственники и по существу неорганизованы.При таком отсутствии контроля или влияния со стороны корпоративных собственников президент обычно имеет фактические полномочия по контролю над предприятием, и с этими полномочиями контроля именно президент, как и семейные владельцы-менеджеры в небольшой компании, определяет в значительной степени то, что совет директоров делает или не делает.

Собственность влияет

Между двумя только что упомянутыми корпоративными ситуациями существует множество вариаций и комбинаций центров контроля или влияния собственности на контроль над компанией.Полный фактический контроль со стороны профессионального менеджера-президента может быть уменьшен или зависеть от присутствия в совете директоров лица, владеющего или представляющего собственность на значительный пакет акций. В этой ситуации фактические контролирующие полномочия президента могут зависеть от того, что собственники или представители собственников считают соответствующими функциями членов совета директоров. Это может стать вызовом для президента.

Результаты моего исследования показывают, что многие директора, которые владеют или представляют владение значительным количеством акций, проявляют глубокий интерес к деятельности компании, тратят значительное время на изучение бизнеса и настаивают на том, чтобы участвовать в крупных мероприятиях. решения компании.Степень фактических контролирующих полномочий президента в этих случаях зависит от участия владельцев акций компании.

Некоторые директора, владеющие или представляющие право собственности на большое количество акций, пассивны, соблюдают правила и не участвуют в серьезных проблемах компании; таким образом, полные контролирующие полномочия президента не уменьшаются или не оказываются под влиянием. Мой анализ ситуаций, когда в совете директоров представлены значительные пакеты акций, не выявил факторов, которые позволяли бы надежно предсказать, будет ли акционер-директор принимать на себя активную и вовлеченную роль, задавая вопросы.

Имеются некоторые свидетельства того, что, если владелец акций вступил во владение ими своими собственными усилиями, например, предприниматель, развивающий свой собственный бизнес, а затем продавший его более крупной компании за свои акции, приобретенный предприниматель получит очень большую прибыль. активная роль директора компании-покупателя. Если внешний директор с крупными пакетами акций является наследником предпринимателя во втором или третьем поколении, его участие в качестве активного директора менее вероятно.

Другая ситуация, в которой президент крупной или средней компании не обладает полными и полными фактическими полномочиями контроля, — это ситуация, когда президент в отставке остается членом совета директоров.Затем, как правило, внешние члены совета директоров выбираются и приглашаются в совет бывшим президентом, а не новым президентом.

Аналогичное осложнение взаимоотношений существует в ситуации после внезапной смерти президента, когда его преемник назначается советом директоров. Новый президент удерживает свою позицию, потому что директора выбрали его — директора, которые были выбраны его предшественником. В то время как новый президент демонстрирует свои способности возглавить предприятие, внешние директора обычно разделяют полномочия по контролю над компанией.

В обоих случаях, с течением времени и с назначением новым президентом новых директоров, которые будут его директорами, все полномочия по контролю вернутся обратно в офис президента.

Обычно, когда президент и директора владеют лишь небольшой долей акций, президент обладает и осуществляет все полномочия по управлению предприятием. Но, опять же, следует отметить, что президент, обладающий полными полномочиями контроля, может определить, что директора будут в той мере, в какой он пожелает, служить в первую очередь источниками советов и рекомендаций.

Управляющее влияние президента на определение того, что директора будут или не будут делать, было проиллюстрировано многими дискуссиями во время моих полевых исследований. Топ-менеджер одной компании сказал:

«Грубо говоря, независимо от того, выполняет ли совет директоров какую-либо функцию или нет, он должен действительно отражать характер главного исполнительного директора компании больше, чем что-либо еще. Если он хочет использовать доску, он воспользуется ими. А если он не захочет пользоваться доской, он довольно грубо их переедет.В принципе, совет можно сделать настолько полезным, насколько этого хочет президент ».

Большинство президентов полностью осознают свои полномочия по контролю, но они предпочитают использовать их в умеренной манере, приемлемой для своих коллег по правлению. Президент сообщает своим членам совета директоров, что он действительно контролирует предприятие, и хотя обычно это делается незаметно, это понимается и принимается директорами. Многие из них, как президенты своих компаний со своими собственными членами совета директоров, досконально понимают наличие и расположение властных полномочий.

Выбор новых членов

Президент, наделенный полномочиями контроля, обычно выбирает и приглашает директоров для работы в совете. В некоторых случаях комитет совета директоров создается для определения, проверки и рекомендации кандидатов в члены совета директоров. Однако даже при предполагаемой объективности комитета внешних директоров президент принимает решение о новых членах.

Опять же, следует отметить, что если один или несколько существующих директоров владеют или представляют владение значительными акциями, фактическое право президента выбирать новых директоров может быть оспорено.В этих случаях директора-владельцы акций заинтересованы в добавлении новых директоров по своему выбору, а президент заинтересован в новых директорах по своему выбору. Обсуждения и переговоры неизбежно приводят к некоторому соглашению о том, кого следует добавить, и проблема баланса сил сохраняется.

Акционеры, конечно, если их пакеты не являются достаточно значительными, чтобы обеспечить представительство в совете посредством положений кумулятивного голосования или привести к приглашению президента на работу, не играют никакой роли в выборе директоров для заполнения вакансий или в назначение имен директоров для включения в годовой отчет по доверенности.

Мои беседы на собеседовании о том, кто делает хорошего директора, показывают, что президенты при выборе директоров для своих компаний придают первостепенное значение титулам и престижу кандидатов. Обычно выбираются кандидаты, которые (а) занимают должности, равные должностям других членов совета директоров, или (б) работают в компаниях, чей престиж соответствует статусу обслуживаемой компании. Если существующие члены совета директоров являются председателями и президентами компаний или старшими партнерами ведущих финансовых или юридических фирм, потенциальные члены совета директоров с меньшими титулами рассматриваются редко.

Вот комментарий президента одной компании о престиже членов совета директоров:

«У нас есть постоянное правило, согласно которому никто не может быть внешним директором в нашей компании, если он не является руководителем в своей организации. В противном случае он не может быть в нашей доске. Меня не волнует, насколько он способен; в нашем правлении в его нынешнем составе высшие руководители являются аутсайдерами, поэтому любые замены с течением времени должны быть их коллегами. Вы не можете снизить престиж нашего совета директоров, пригласив, скажем, многообещающего вице-президента в качестве члена совета.”

В дополнение к квалификации престижных званий в престижных учреждениях — как деловых, так и академических — выбираются внешние директора, потому что они не противоречат друг другу, дружелюбны, сочувствуют, близки по духу и потому, что понимают систему. Лодки-рокеры и волновые мастера, как правило, не являются выбором президентов, которые де-факто обладают властными полномочиями и обладают свободой выбора в отношении того, кто должен входить в их советы.

В то время как большинство президентов предпочитают включать в свои советы только тех, кто имеет соответствующие титулы и должности, есть несколько, но не так много президентов, которые считают, что требование престижных титулов не имеет значения.Им нужны члены совета директоров, которые будут участвовать в управлении компанией. Неудивительно, что эти президенты — те же немногие, кто хочет, чтобы члены совета директоров помогали ставить корпоративные цели, задавали проницательные вопросы и оценивали работу президента.

Предлагаемая программа

Сегодня многие руководители бизнеса обеспокоены работой советов директоров. Кроме того, различные представители деловых кругов все больше осознают разрыв между мифом о функциях советов директоров и реальностью деловой практики.Оглядываясь назад на недавние корпоративные катастрофы, можно предположить, что руководство не вмешивалось бы в дела руководства, если бы директора на самом деле задавали некоторые проницательные вопросы и участвовали в распределении и присвоении капитальных ресурсов компании.

Если то, что я сообщил, — это то, что на самом деле делают советы директоров — этого достаточно? Я полагаю, что это не так.

Для тех президентов и советов директоров, которые действительно хотят, чтобы советы директоров выполняли больше, чем относительно пассивные функции, и на практике придавали смысл юридическому языку «совет должен управлять», я предлагаю программу из пяти пунктов.

1. Попросите всех инсайдеров в совете, кроме председателя и президента, уйти в отставку.

Во время моих исследовательских интервью было приведено много правдоподобных причин наличия инсайдеров в советах директоров — например, членство в совете придает престиж инсайдерам и способствует повышению морального духа во всей организации; членство в совете директоров способствует обучению инсайдеров, позволяя им участвовать в процессе управления на высшем уровне; внешние директора получают возможность калибровать инсайдеров как потенциальных кандидатов на пост президента; а инсайдеры на заседаниях совета директоров могут ответить на вопросы, поднятые в отношении их соответствующих сфер ответственности.

Я считаю, что эти кажущиеся правдоподобными причины наличия инсайдеров в советах директоров по сути ошибочны и надуманы. Цели, указанные в причинах наличия инсайдеров в советах директоров, могут быть достигнуты другими способами.

Если функциональные роли совета директоров заключаются в следующем:

Дайте совет и дайте совет. Должны ли внутренние должностные лица-директора входить в совет директоров, чтобы давать советы президенту?

Служить своего рода дисциплиной, как инсайдер в совете директоров служит дисциплиной для самого себя?

Могут ли инсайдеры сделать объективный вывод о том, что работа их президента настолько неудовлетворительна, что его следует заменить?

Определите цели, стратегии и основные политики, внутренние должностные лица-директора могут рекомендовать цели и стратегии, но должны ли те, кто рекомендует, также одобрить?

Задавайте проницательные вопросы, может ли внутренний офицер-директор задавать проницательные вопросы на заседаниях совета, не подвергая опасности свои рабочие отношения с президентом?

Оцените президента, как офицер-директор, стремящийся к продолжению работы, оценивает президента, кроме как в благоприятных условиях?

2. Конкретные функции совета директоров должны обсуждаться и согласовываться председателем, президентом и внешними членами совета директоров и сводиться к письменной форме в виде устава деятельности совета директоров.

Я обнаружил, что у многих компаний есть заявления о функциях своих советов директоров, но что описания должностей советов, как правило, широкие, расплывчатые, бессмысленные и обычно неизвестные членам совета. Кроме того, заявления о функциях обычно включают «совет директоров должен представлять и продвигать интересы акционеров», но заявления не продолжают описывать, что делают директора, когда они представляют интересы акционеров.Кроме того, я обнаружил, что относительно несущественные функции, которые некоторые директора называют «юридическим мусором», часто смешиваются с важными функциями.

Модель процесса определения соответствующих функций совета директоров посредством обсуждения представлена здесь Джоном Д. Греем, председателем совета директоров Omar Industries:

«Работа по описанию функций нашего совета директоров развивалась примерно за трехмесячный период. Я предложил первоначальный проект, а затем встретился с отдельными директорами в трех разных географических точках, чтобы получить их подробные комментарии.Эта информация была окончательно оформлена в один документ, снова разослана директорам и с небольшими изменениями принята. До сих пор это был очень полезный документ ».

Описание должности совета директоров в Omark Industries охватывает семь основных сфер деятельности. Я включу несколько избранных из множества ролей в каждой области, чтобы проиллюстрировать конкретную определенную работу:

… утверждать политику, регулирующую квартальные, годовые и специальные отчеты для акционеров, чтобы гарантировать, что их содержание является достоверным представлением для инвесторов.

… утверждать политику в отношении стратегии тендерного предложения и определения уровней «боевой ценности».

Финансовая структура и деятельность —

… утверждать изменения в структуре капитала и основные изменения в долговой политике.

… ежегодно утверждать максимальные лимиты краткосрочной задолженности, получать ежеквартальные отчеты по краткосрочным займам и получать уведомления о займах и кредитных линиях от отдельного банка материнской и ее дочерних компаний.

… утверждать все долгосрочные ссуды.

Цель, задачи, политика, планы —

… утверждать долгосрочные корпоративные цели, обычно инициированные главным исполнительным директором.

… пересмотреть годовой операционный бюджет, связанный с более долгосрочными целями корпорации.

… получать ежегодно специальный отчет о НИОКР (продукты или производственные процессы) с перечислением основных проектов по подразделениям.

… ежегодно пересматривать долгосрочную стратегию компании; подтвердить свое направление или предлагаемые изменения направления.

… получать по запросу периодические аудиторские проверки соответствия основным корпоративным политикам.

… оценивать результаты деятельности главного исполнительного директора и председателя и вместе с ними анализировать их годовые личные цели; Главный исполнительный директор будет ежегодно информировать совет о своей оценке исполнительного вице-президента.

… обеспечить упорядоченную преемственность на посту генерального директора.

… утверждать основные корпоративные планы вознаграждений.

… быть незамедлительно извещенным генеральным директором специальным письмом о любой должности или решении, которое может привести к забастовке в любом подразделении.

… распознавать и определять потребность совета директоров в информации о компании и обеспечивать ее своевременное предоставление.

… сравнивать результаты деятельности компании с целями, политиками, задачами и планами.

… выяснить причины обнаруженных недостатков в работе.

… предложите размер платы.

… установить возрастной предел для членства в совете директоров.

… набирать новых членов в правление и избирать их в соответствии с уставом.

… удалить участников из правления по уважительной причине.

3. Установите критерии, по которым совет директоров должен ежегодно оценивать деятельность президента на формальной основе.

Один из выводов моего исследования заключается в том, что обычно директора не выполняют эффективную работу по оценке или измерению деятельности президента. В большинстве случаев не существует установленных критериев для оценки президента, кроме общего теста: «Я как бы смотрю, каковы доходы компании, какова прибыль на акцию, каково соотношение цены акции / прибыли и в целом, как компания, кажется, делает.Кроме того, я обнаружил, что тщательная и объективная оценка деятельности президента обычно имеет место только , когда все больше доказательств указывает на то, что президент неадекватен, и к этому времени компания, вероятно, окажется на грани катастрофы.

Способные президенты, с другой стороны, обычно рассматривают измерение эффективности своих подчиненных как один из ключевых и существенных элементов работы президента: квоты, бюджеты и цели являются общими элементами при оценке результатов подразделения или продуктовой линейки, работа подчиненных тщательно оценивается по заранее определенным критериям.Измерение эффективности подчиненных руководителей является обычным делом. Я предлагаю принять измерение президентов как обычную и важную функцию советов директоров.

В 1958 году Э. Эверетт Смит предложил советам директоров располагать информацией, необходимой для оценки эффективности менеджмента:

«Я считаю, что если мы сравним стандарты производительности и критерии измерения, используемые хорошо управляемой компанией, состоящей из нескольких подразделений, с теми, которые поставляют среднюю плату, мы обнаружим удивительный двойной стандарт.Руководители компании могут лучше оценивать и оценивать работу подразделений.

«Если мы не хотим относиться к совету директоров как к бессильному гражданину второго сорта, мы должны разработать конкретные критерии, которые можно было бы применять не только к каждому сегменту бизнеса, но и к бизнесу в целом. Под критериями я подразумеваю материалы, которые действительно определяют в каждом сегменте ключевые факторы, контролирующие прибыль и общее состояние бизнеса ». ²

Тот факт, что у каждой компании в каждой отрасли есть отличительные характеристики, я считаю, что критерии оценки президента компании должны быть индивидуально адаптированы к этой конкретной ситуации.Соответственно, определение критериев должно быть совместным усилием президента и совета директоров каждой компании. Как правило, разработка и рекомендации основных корпоративных политик и долгосрочных целей инициируются президентом и рекомендуются совету директоров. Аналогичным образом, создание соответствующих критериев для оценки деятельности президента должно быть инициировано президентом.

Некоторые президенты сочли внешних консультантов полезными в разработке соответствующих и актуальных критериев для измерения результатов деятельности высшего руководства.После того, как президент подготовит то, что он считает подходящими критериями, они должны быть представлены совету директоров для обсуждения, утверждения и принятия решения.

Рекомендации относительно отличительных факторов, с помощью которых должна оцениваться деятельность президента, могут быть построены на (а) критериях, используемых президентом при оценке своих подчиненных и их операций, (б) годового операционного бюджета компании, (c) годовой бюджет капитала компании, (d) рыночные данные, если таковые имеются, такие как доля рынка (e) данные о производительности конкурентов с сопоставимыми линейками продуктов, (f) финансовые тесты, такие как рентабельность инвестиций, маржа прибыли, прибыль на акцию, денежный поток, уровни запасов и т. д.

4. Директора должны задавать президентам на заседаниях совета такие проницательные вопросы, которые они задали бы, если бы им принадлежала значительная часть компаний, в которых они выступают в качестве директоров, то есть вопросы, которые задавали бы владельцы.

Один из выводов моего исследования директоров состоит в том, что в большинстве компаний директора фактически не задают четких вопросов. Президенты рассматривают сложные вопросы как «неуместные на собраниях», «вмешательство в дела руководства», «попытки управлять компанией с помощью комитетов», «определение основных направлений политики без адекватных данных и знаний» и, как сказал один президент, «заседания совета директоров — это неприемлемо. созданы как форумы для дискуссий.”

Президенты обычно предпочитают не задавать сложные и сложные вопросы, особенно на заседаниях совета директоров. И директора подчиняются и принимают ограниченные и пассивные роли, выступая в качестве источников совета и совета, обеспечивая своего рода дисциплинированность и становясь активными только тогда, когда они вынуждаются условиями кризиса.

Я считаю, что директора охотно принимают неконтролируемую, неучастную роль отчасти потому, что они не обеспокоены своими юридическими обязательствами в качестве директоров.Как правило, корпоративное законодательство предусматривает, что директора должны проявлять «ту степень усердия, внимательности и навыков, которую обычно благоразумные люди проявляли бы при аналогичных обстоятельствах». Благодаря этому стандарту директора коммерческих корпораций пользуются практически полным иммунитетом от ответственности за добросовестные ошибки в суждениях при ведении бизнеса своей компании, «даже если ошибки могут быть настолько серьезными, что демонстрируют неспособность директоров управлять корпоративными делами. ” ³ Некоторые авторы утверждают, что уровень заботы директоров выше, но большинство признают, что он минимален.

Чтобы побудить директоров задавать такие вопросы, которые задает собственник, я предлагаю пересмотреть юридическую ответственность директоров на более высоком и строгом уровне, чем того требует мнение большинства судей в настоящее время. Более высокий стандарт можно сформулировать так: «Директора должны проявлять ту степень усердия, внимательности и навыков, которые обычно благоразумные люди проявляли бы при аналогичных обстоятельствах в своих личных деловых делах».

Вопросы, которые директор будет задавать при управлении своими личными делами, должны быть вопросами, которые директор задает президенту.Я полагаю, что при таком стандарте ответственности директора зададут те вопросы, которые задают владельцы, или уйдут в отставку. Директорам, не желающим брать на себя юридическую ответственность за представление интересов акционеров — владельцев, по моему мнению, следует подать в отставку.

5. Установите размер вознаграждения для внешних директоров, который мотивирует их выполнять активные и ответственные роли в качестве директоров.

Одна из причин пассивности и недостаточного участия внешних директоров заключается в том, что относительно скромное вознаграждение дает ограниченный денежный стимул для того, чтобы тратить время и силы на решение проблем другой компании.Гонорары за проведение заседаний и гонорары увеличились в размере за последние несколько лет, но выплаченные суммы, ⁴, как заметил один президент, «по-прежнему существенно ниже той, которую старший профессиональный консультант по менеджменту взимал бы на суточной основе».

Внешним директорам, по моему мнению, сегодня, как правило, переплачивают за то, что они делают, и недоплачивают за то, что они должны делать. Я считаю, что значительно более высокие гонорары директоров будут мотивировать способных и ответственных директоров уделять соразмерное и надлежащее время и энергию делам корпораций, которые они обслуживают.

1. Совет директоров малых корпораций (Бостон, Отдел исследований, Гарвардская школа бизнеса, 1948 г.), стр. 12.

2. «Заставьте совет директоров работать!» HBR, май – июнь 1958 г., стр. 46. 

3. Everett vs. Phillips, 288 N.Y. 227, 43 NE 2 ^d 18, 20, 1942; см. также Бишоп, «Сидящие утки и утки-приманки», 77 Yale Law Journal, 1078, 1095 (1968).

4. См. Джереми Бэкон, Практика корпоративного управления, Исследования деловой политики, №125 (Нью-Йорк, National Industrial Conference Board, Inc., 1967), Глава III, стр. 29–79.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 1972 год.
Директор по корпоративной стратегии — дистанционная работа в Чикаго, штат Иллинойс, США
Объедините две из самых быстрорастущих областей на планете с культурой производительности, сотрудничества и возможностей, и это то, что вы получите. Передовые технологии в отрасли, улучшающие жизнь миллионов.Здесь инновации — это не еще один гаджет, а обеспечение безопасного и надежного доступа к медицинским данным, где и когда они нужны людям. Нет права на ошибку. Присоединяйтесь к нам и начните делать самое лучшее в своей жизни дело. (Sm)
Surgical Care Affiliates (SCA), лидер в области амбулаторной хирургии, является стратегическим партнером планов медицинского страхования, медицинских групп и систем здравоохранения по всей стране для развития и оптимизации хирургических учреждений. SCA управляет более чем 200 хирургическими учреждениями, в том числе центрами амбулаторной хирургии и хирургическими больницами, в партнерстве с приблизительно 3000 врачами.Для получения дополнительной информации о SCA посетите www.scasurgery.com.
Подотчетный старшему директору по корпоративной стратегии, директор по корпоративной стратегии будет отвечать за разработку стратегий и процессов, которые помогут SCA в планировании наилучшего инвестирования капитала для роста. Этот руководитель проанализирует отраслевые данные, чтобы определить целевые рынки, сформулировать стратегию для каждого рынка и создать ценностное предложение, дифференцированное на рынке. В рамках определенных основных рынков он / она будет работать совместно в составе более крупной команды SCA для определения подходящих целей с высокой стоимостью, оценки экономических возможностей и достижения консенсуса в отношении подхода SCA к рынку.
Чтобы добиться успеха, Директору по корпоративной стратегии необходимо будет работать совместно с межфункциональными командами, которые, вероятно, будут включать разработку, производство, продажи и заключение контрактов на управляемое медицинское обслуживание. Ему / ей также необходимо будет наладить функциональные отношения с руководителями отделов операций, развития, управляемой медицинской помощи, специализированной практики, решений для хирургического управления и сердечно-сосудистой системы, чтобы разработать и усовершенствовать рыночные стратегии, внедрить аналитический и основанный на национальном уровне подход к рынкам и контролировать Успех по исполнению плана.
Вы получите удовольствие от возможности работать удаленно * из любой точки США, решая сложные задачи.
Анализ рынка и разработка бизнес-планов
Директор будет поддерживать усилия по стратегическому долгосрочному планированию на уровне предприятия и группы, производя качественный и количественный анализ возможностей роста. Дополнительные обязанности предприятия будут включать оценку:
Возможный выход на неприоритетные рынки и / или возникающие корпоративные стратегии (линии обслуживания)
Стратегическое использование многосайтовых или корпоративных транзакций
Возможности интеграции с другими OptumCare и внешними предприятиями
Директор также будет играть важную роль в активном стратегическом развитии рынка наряду с рыночными командами; в частности, влияя на развитие ценностного предложения и приоритезацию возможностей + исполнение.Для этого ему / ей будет поручено разработать и / или управлять набором исследований и аналитики данных, стратегическими структурами и методами / каденциями сотрудничества, которые будут поддерживать:
Определение приоритетных рынков компании SCA
Стратегическое исполнение для приоритетных рынков, включая формулировку и кодификацию нашего ценностного предложения
Развитие сети с группами первичной медико-санитарной помощи, планами здравоохранения и партнерами системы здравоохранения
Модели межфункционального сотрудничества и планы работы (относительно разработки ценностного предложения)
Чтобы добиться успеха, директору потребуется ловко заручиться поддержкой товарищей по команде в группе разработчиков SCA, а также профильных экспертов всей организации SCA.
Вы будете вознаграждены и признаны за вашу работу в среде, которая бросит вам вызов и даст вам четкое указание на то, что нужно для достижения успеха в вашей должности, а также обеспечит развитие для других ролей, которые могут вас заинтересовать.
Требуемая квалификация:
Более 5 лет опыта в общих принципах управления и солидная финансовая хватка
Опыт работы в сфере здравоохранения, амбулаторной помощи, интегрированных систем родовспоможения и / или управления врачебной практикой
Практическое знание инновационных бизнес-моделей в сфере здравоохранения, ориентированных на достижение четырех целей
Возможность путешествовать до 50% времени
Если по какой-либо причине вам необходимо зайти на рабочее место, вам потребуется проверить симптомы с помощью мобильного приложения ProtectWell, Interactive Voice Response (т.д., указав свои симптомы через телефонную систему) или аналогичную программу проверки симптомов, одобренную UnitedHealth Group. Находясь в здании UnitedHealth Group, сотрудники должны носить маски в местах общего пользования. Кроме того, сотрудники должны соблюдать все государственные и местные постановления о маскировке
.
Предпочтительная квалификация:
Степень бакалавра в области бизнеса, финансов, менеджмента, управления здравоохранением или аналогичной области
Способность определять ключевые проблемы и творчески и стратегически преодолевать внутренние и внешние препятствия
Продемонстрированная способность управлять множеством ключевых взаимоотношений внутри и снаружи
Способность строить и развивать прочные отношения с внешними стратегическими партнерами и врачами
Высокий уровень честности, конфиденциальности и ответственности с хорошими коммуникативными навыками
Хорошее аналитическое мышление, планирование, расстановка приоритетов, ориентация на процесс и навыки исполнения
Сильное чутье в дипломатии, включая хорошие навыки ведения переговоров, разрешения конфликтов и управления людьми
Исключительные коммуникативные и презентационные навыки
Стратегическое планирование и развитие бизнеса на различных рынках
Карьера в Optum. Вот идея. Мы построили целую организацию вокруг одной гигантской цели; сделать так, чтобы здравоохранение работало лучше для всех. Поэтому, когда дело доходит до того, как мы используем огромные мировые накопления информации, связанной со здоровьем, или ориентируем выбор в отношении здоровья и образа жизни, или управляем льготами в аптеке для миллионов, наша первая цель — выйти за рамки статус-кво и открыть новые способы обслуживания. Optum, часть группы компаний UnitedHealth Group, объединяет некоторые из величайших умов и самые передовые идеи о том, куда должно идти здравоохранение, чтобы полностью реализовать свой потенциал.Для вас это означает работу в высокопроизводительных командах для решения сложных сложных задач. Optum, невероятные идеи в одной невероятной компании и уникальная возможность сделать лучшее дело своей жизни. (Sm)
Только жители Колорадо: диапазон заработной платы жителей Колорадо составляет от 110 200 до 211 700 долларов. Оплата зависит от нескольких факторов, включая, помимо прочего, образование, опыт работы, сертификаты и т. Д. В дополнение к вашей зарплате UnitedHealth Group предлагает такие преимущества, как комплексный пакет льгот, программы поощрения и признания, покупка акций и взнос в размере 401 тыс. все льготы подлежат квалификационным требованиям).Независимо от того, где и когда вы начнете карьеру в UnitedHealth Group, вы найдете широкий выбор льгот и стимулов.
* Все удаленные сотрудники должны будут придерживаться политики UnitedHealth Group в отношении удаленных сотрудников.
Разнообразие создает более здоровую атмосферу: UnitedHealth Group является работодателем с равными возможностями трудоустройства / позитивных действий, и все квалифицированные соискатели получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, возраста, национального происхождения, статуса ветерана с защитой, статуса инвалида. , сексуальная ориентация, гендерная идентичность или самовыражение, семейное положение, генетическая информация или любые другие характеристики, охраняемые законом.
UnitedHealth Group — рабочее место, свободное от наркотиков. Кандидаты должны пройти тест на наркотики до начала работы.
Ключевые слова вакансии: директор по корпоративной стратегии, Optum, SCA, руководитель рыночной стратегии, директор по стратегии, удаленная работа, удаленная работа, удаленный компьютер, работа из дома, работа на дому, удаленная работа, WAH
Директор по продажам — крупное предприятие | Карьера
Директор по продажам — крупное предприятие
Миссия Slack — сделать вашу рабочую жизнь проще, приятнее и продуктивнее.Мы ищем менеджера по корпоративным продажам, который присоединится к нашей быстрорастущей организации продаж и возглавит команду менеджеров по работе с клиентами в центральном регионе.
Наша культура — это северная звезда, которая определяет нашу работу вместе и с нашими клиентами. Вы хотите построить нечто большее, чем вы сами? Вы хотите работать вместе с одними из самых талантливых и динамичных людей в отрасли? Если это так, то Slack может быть именно тем местом для вас.
Вы целеустремлены, любопытны, умны и глубоко увлечены своим ремеслом.Вы создадите и будете управлять разнообразной командой талантливых людей, ищущих наставничества и помогающих им продвигаться по карьерной лестнице. Кроме того, вы устраните препятствия на пути внедрения Slack клиентами и начнете сотрудничать с более широкой командой лидеров. Это ответственная роль, требующая сильного лидерства, приоритетного управления и навыков межличностного общения.
Обязанности:
Непосредственное управление командой корпоративных менеджеров по работе с клиентами, которые весело вместе выигрывают
Стимулировать постоянный рост и развитие, включая набор, найм, обучение и наставничество торговых представителей
Выполняйте квартальные квоты выручки и достигайте ключевых показателей производительности и целей, связанных с созданием конвейера и значимым взаимодействием с клиентами.
Участвуйте во встречах с клиентами и потенциальными клиентами и помогайте определять сильные бизнес-кейсы
Сотрудничайте с командами по разработке решений, управлению успехом клиентов и другими межфункциональными командами, чтобы добиться успеха и расставить приоритеты, куда Slack инвестирует свои ресурсы
Выявление пробелов в продуктах и технологиях с клиентами и представление точки зрения группам разработчиков и руководителей Slack
Проведение еженедельных совещаний по прогнозам и инструктаж руководителей по работе с клиентами по стратегиям достижения их целей
Отчет о продажах и управление регулярным прогнозом выручки
Работайте со своей командой, чтобы обсудить, спланировать и внедрить улучшения процессов
Требования:
7+ лет опыта продаж, желательно в организации Enterprise SaaS
Более 3 лет опыта управления продажами, желательно в рамках корпоративной SaaS-организации
Глубокое понимание корпоративных приложений SaaS и технологий совместной работы
Последовательный послужной список продаж программного обеспечения в корпоративные аккаунты и достижения личных и командных целей
Способность к стратегическому развитию бизнеса, включая формирование спроса
Отличные навыки коучинга, письма, открытия и презентации
История успеха в быстро меняющейся среде
Энтузиазм в отношении повышения удовлетворенности клиентов и углубления отношений с ними
Комфортный и готовый к практическому участию
Возможность и желание путешествовать
Требуется степень бакалавра
Slack отличается позитивной, разнообразной и поддерживающей культурой — мы ищем людей, которые любопытны, изобретательны и работают, чтобы становиться немного лучше каждый день.В нашей совместной работе мы стремимся быть умными, скромными, трудолюбивыми и, прежде всего, сотрудничать. Если вам это подходит, почему бы не поздороваться?
В Salesforce мы верим, что бизнес заключается в улучшении состояния нашего мира. Каждый из нас несет ответственность за обеспечение равенства в наших сообществах и на рабочих местах. Мы стремимся создавать кадры, отражающие общество, посредством инклюзивных программ и инициатив, таких как равная оплата, ресурсные группы сотрудников, инклюзивные льготы и многое другое.Узнайте больше о равенстве в Salesforce и узнайте о наших преимуществах.
Salesforce.com и Salesforce.org являются работодателями с равными возможностями трудоустройства и позитивными действиями. Квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, гендерного восприятия или идентичности, национального происхождения, возраста, семейного положения, статуса защищенного ветерана или статуса инвалидности.

Фирма без директора: можно или нельзя

Основные обязанности директора фирмы

Может ли фирма работать без директора

Читайте также

Можно ли зарегистрировать фирму без директора

Читайте также

Может ли фирма быть без директора, если есть только учредитель

Прямое управление в ООО собственником. Пределы, полномочия, ограничения. Возможно ли ООО без директора? (Спойлер: да, возможно)

Может ли быть ООО без генерального директора?

Может ли ООО работать без генерального директора?

Это будет сложно

Законно, но нежелательно

Может ли ООО быть без директора

Может ли ООО работать без директора

Фирма без директора: можно или нельзя

Основные обязанности директора фирмы

Может ли фирма работать без директора

Можно ли зарегистрировать фирму без директора

Интересные темы:

Может ли ООО быть без директора?

У ООО 3 учредителя, но нет сотрудников, даже директора.

Бухгалтерский учет

Особенности оформления руководителя

Читайте также:

Обязательно ли назначать генерального директора в ооо

Может ли ооо работать без генерального директора?

Как принять на работу в ооо директора? документы, порядок, приказ

Можно ли зарегистрировать ооо без директора

Принимаем на работу генерального директора

Вход на сайт

Фирма без директора

Можно ли принять в ооо технического директора если уже есть директор

Может ли фирма быть без директора

Это будет сложно

Может ли ООО работать без директора?

Электронная подпись за 1 час для:

Читайте также:

Может ли ООО быть без генерального директора

Может ли ООО работать без директора?

Может ли учредитель управлять предприятием без директора?. Налоги & бухучет, № 90, Ноябрь, 2018

Каждому АО (ООО) по директору!

Временное прекращение деятельности

Может ли организация работать без руководителя?

Может ли существовать мое частное предприятие без директора, чтобы не платить ЕСВ?

НУЖЕН СОВЕТ ЮРИСТА?

ЗАКАЖИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ В BITLEX

Что такое «предприятие», «корпорация» и «инкорпорация»? | Малый бизнес

What Incorporated Means

Что такое корпорация?

Подсказка

Легко создавать корпорации

Значение предприятия

Что в названии

Когда малому бизнесу нужен совет директоров | QuickBooks | Когда малому бизнесу нужен совет директоров

Требования к плате

Правовые последствия

Роль директора

Кто может быть директором?

Business Basics — Совет директоров

Совет директоров

Идеальная доска

Корпоративное управление

Роль директора

Направление против руководства

Должен ли я быть режиссером?

Корпоративный реестр

Правовые вопросы

Другие альтернативы

Консультативные советы

Наставники

Поиск и вознаграждение директоров, советников и наставников

Итог — для директоров

Как стать директором по стратегии предприятия: рабочие места, карьера, зарплата и навыки

Президент и Совет директоров

Чем занимаются директора

Консультации и консультации

Обеспечьте значение дисциплины

Действия в кризисных ситуациях

Нанять консультанта по вопросам управления.

Уйти из правления.