Каким образом можно уменьшить величину кадастровой стоимости, могут ли такое решение принять какие-либо государственные органы?

— Законодательством не предусмотрено административного изменения кадастровой стоимости какими-либо государственными органами или органами местного самоуправления. Федеральным законом «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» установлено, что заинтересованные лица, в случае, если величина кадастровой стоимости затрагивает их права и интересы могут оспорить ее в суде или комиссии по рассмотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости. В Алтайском крае с 2012 года действует такая комиссия. Информацию о порядке оспаривания в комиссии можно получить на сайте Росреестра, там же размещена контактная информация сотрудников, обеспечивающих делопроизводство в комиссии.

Кадастровая стоимость квартиры и Росреестр: что это такое, как узнать на что она влияет

Давайте для начала проясним, что такое кадастровая стоимость квартиры и зачем она вообще нужна.

Для чего нужна кадастровая стоимость

Кадастровая стоимость квартир и других объектов недвижимости в первую очередь была введена для расчета налогов. Использовавшаяся ранее инвентаризационная стоимость недвижимости была намного ниже рыночной. Фактически это была стоимость материалов на момент строительства объектов, умноженная на поправочные коэффициенты. Часто она не соответствовала реальной стоимости объекта. Такое положение вещей было выгодно владельцам недвижимости, но невыгодно государству.

Кадастровая цена на некоторые старые объекты недвижимости в центре Москвы оказалась в десятки раз выше старой инвентаризационной. Соответственно, должны увеличиться и суммы налоговых выплат, но не сразу, а постепенно. Подробнее об этом вы узнаете в конце статьи. Но в любом случае, уравнивать квартиры в центре Москвы и квартиры на окраине небольшого городка было в какой-то степени несправедливо.

Современный жилой дом — это что-то гораздо большее, чем сложенные в единую конструкцию стройматериалы. В этом отношении переход с инвентаризационной стоимости на кадастровую вполне логичен. Хороший пример — UP-квартал «Римский».

Рыночная стоимость недвижимости в чистом виде — цифра неточная и подверженная частым и довольно резким колебаниям. Для расчета налогов нужна более стабильная, четко фиксируемая на продолжительные отрезки времени величина. Поэтому и была введена кадастровая стоимость. Она рассчитывается по определенной методике, и её значение должно примерно соответствовать рыночной цене. На практике не все так гладко, но это проблема вполне разрешимая, но об этом — чуть позже.

Итак, кадастровая стоимость — это денежная сумма, в которую оценивает государство вашу квартиру. Информация о кадастровой стоимости объектов недвижимости содержится в Едином государственном реестре недвижимости. Таким образом, чтобы узнать кадастровую стоимость квартиры по адресу, нужно обратиться в Росреестр.

Величина кадастровой стоимости и её пересмотр

Самый простой способ узнать кадастровую стоимость квартиры по адресу — воспользоваться сайтом Росеестра. Вам нужен раздел «Получение сведений из фонда данных государственной кадастровой оценки». Вы можете узнать не только кадастровую стоимости объекта, но и получить отчет об определении этой стоимости.

Случаи, когда величина кадастровой стоимости кажется владельцам объектов недвижимости неадекватной, далеко не редки. Проблемой является завышенная кадастровая стоимость, так как она влечет за собой необходимость платить большие суммы налогов и различных сборов, чем это на самом деле необходимо.

Есть два способа оспорить размер кадастровой стоимости:

• обратиться в комиссию по переоценке при управлении Росреестра;

• обратиться в суд.

Нужно отметить, что во многих случаях вопрос решается в пользу владельцев объектов недвижимости, поэтому, если кадастровая стоимость квартиры кажется вам завышенной, имеет смысл добиваться её пересмотра. Физические лица могут выбрать любой способ, а вот юридические лица в некоторых случаях могут обратиться в суд только после того, как комиссия не стала пересматривать кадастровую стоимость.

Существуют разные причины узнать узнать кадастровую стоимость квартиры по адресу или кадастровому номеру. Кадастровая стоимость может быть неплохим ориентиром при определении рыночной стоимости объекта или, например, величины арендной платы. Но главное предназначение кадастровой стоимости — расчет налогов и различных сборов при операциях с недвижимостью.

Расчет налога

Ставка налога на жилые дома и жилые помещения (квартиры, комнаты) осталась такой же, как и в период использования инвентаризационной стоимости — 0,1% (для объектов с кадастровой стоимостью более 300 миллионов — 2%, но таких квартир не так уж и много).

Власти муниципальных образований и городов Москвы , Санкт-Петербурга, Севастополя имеют право корректировать ставку налога (0,1%): уменьшить вплоть до 0% или увеличить более, чем в 3 раза.

Переход на налогообложение на основе кадастровой стоимости происходит постепенно, в течение 5 лет с момента введения новых правил расчета налогов в регионе. Для этого используется увеличивающийся каждый год понижающий коэффициент. За счет него сумма налога будет равномерно расти, постепенно двигаясь от величины, рассчитываемой на базе инвентаризационной стоимости, к величине, рассчитываемой на базе кадастровой стоимости квартиры.

Владивостокцам рассказали, как со следующего года будет начисляться налог на недвижимость – Новости Владивостока на VL.ru

С 1 января 2020 года налог для собственников квартир, жилых домов, дач, гаражей и других построек будут начислять по-новому – исходя из кадастровой стоимости. По предварительным оценкам администрации Владивостока, стоимость вырастет только у владельцев больших квартир и домов, а для подавляющего числа жителей города почти ничего не изменится. Однако до 20 августа всем горожанам необходимо проверить кадастровую стоимость своего имущества на сайте краевого центра кадастровой оценки и внести корректировки, если в данных есть ошибки. Об этом и многом другом на встрече с жителями рассказали специалисты мэрии, администрации края и налоговой инспекции.

Что и почему изменится

В начале встречи начальник управления финансов администрации Владивостока Наталья Лукьяненко напомнила, что с 2015 года законодательством было предусмотрено два варианта расчета налога на имущество. В Приморье бралась общая инвентаризационная стоимость всех объектов недвижимости собственника, умножалась на коэффициент-дефлятор (каждый год устанавливает правительство РФ) и ставку налога муниципального образования (в случае с Владивостоком – ежегодно определяется Думой).

Сейчас же все регионы постепенно переходят на определение кадастровой стоимости недвижимости, и уже от этой суммы начисляется ставка муниципалитета. В 2015-м на новую систему перешли 25 регионов, среди которых Амурская, Сахалинская, Магаданская области и Забайкальский край, в 2016-м к ним добавился 21, в 2017-м – еще 14, среди которых наш ближайший сосед – Хабаровский край.

В 2019 году жители Приморья заплатят имущественный налог за прошедший год по старой системе (от инвентаризационной стоимости), а уже с 1 января 2020-го начисление будет вестись от кадастровой стоимости, это регламентируется новым краевым законом № 525-КЗ, принятым Заксобранием 5 июля. Во Владивостоке ставка налога по новой системе будет установлена Думой до 1 декабря.

Начисление налога и льготы

«В целом методика с инвестиционной стоимостью использовалась еще с советского времени и не учитывала ни месторасположение, ни, например, этажность. Оценка по кадастровой [стоимости], со своей стороны, позволит исходить из цены на недвижимость, приближенной к рынку, – объясняет начальник отдела по доходам управления финансов администрации Владивостока Наталья Тихонова. – Сейчас мы сравниваем налоговую нагрузку по обеим системам. Предварительно можно сказать, что больший налог будут платить те, кто имеет большие дома и квартиры. Поверьте, по маленькой жилплощади роста нет, наблюдается даже некоторое снижение. Мы будем стараться, чтобы размер налога по новой системе был социально справедливым и оптимальным для людей».

«Установлены поправочные коэффициенты [для налоговой ставки, устанавливаемой Думой], – отмечает начальник отдела налогообложения имущества управления ФНС по Приморскому краю Ольга Семенаха. – В первый год начисление налога будет умножаться на 0,2, в 2022-м – на 0,4, на третий период – 0,6, то есть на 60%, и так догонит 100%. Но начиная с третьего периода будет установлен поправочный коэффициент 1,1, то есть сумма налога не должна будет превышать ежегодно 10% роста. В 2023-м начисление будет идти уже с учетом этого поправочного коэффициента».

Отметим, при переходе на новую систему каждый собственник имеет право на налоговый вычет для каждого объекта. Для квартиры это 20 квадратных метров, для комнаты – 10, для частного дома или дачи – 50. Если площадь меньше этих нормативов, налог на имущество не взимается. Если больше – от итоговой суммы идет вычет.

По-прежнему полностью от уплаты налога на имущество по всем объектам освобождаются сироты, лица до 24 лет из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. С 1 января 2018-го налог не платят члены многодетных семей. Всего здесь 15 категорий, одна из самых больших – пенсионеры. Льгота всем им определяется на один объект с наибольшей кадастровой стоимостью.

Как проводится кадастровая оценка

Кадастровую оценку в Приморье проводит краевой Центр кадастровой оценки. Начальник отдела государственной кадастровой оценки и организации хранения учетно-технической документации департамента земельных и имущественных отношений Приморского края Яна Тарасенко отметила, в соответствии с требованием законодательства она проводится не чаще раза в три года, но не реже раза в пять лет. Решение о проведении очередной кадастровой оценки принимает краевой департамент земельных и имущественных отношений, он же утверждает итоговый результат.

При определении кадастровой стоимости выполняется расчет наиболее вероятной цены объекта недвижимости, по которой его можно будет приобрести с целью продолжения использования. Поскольку кадастровая стоимость становится главной переменной, определяющей величину налога на недвижимость, жителям Владивостока крайне рекомендуется ее проверить.

«На сегодняшний день специалистами нашего учреждения завершена процедура определения кадастровой стоимости, – отмечает директор Центра кадастровой оценки Приморского края Анна Самойленко. – Промежуточно-отчетные документы размещены в двух источниках. Первый – это фонд данных Росреестра, там наш отчет дан одним архивом. Но этот документ неудобен для чтения неподготовленными людьми, поэтому у нас на сайте реализован быстрый поиск по промежуточному отчету».

В окне «Проверка онлайн» будет пустое окошко, в которое каждый собственник недвижимости может ввести кадастровый номер своего объекта. Обращать внимание прежде всего нужно на указанную кадастровую стоимость. Но не лишним будет также проверить и корректность указанных местоположения, площади, года ввода в эксплуатацию, количества надземных этажей, материалов стен, степени готовности (для объектов незавершенного строительства). Все это в большей или меньшей степени влияет на итоговую кадастровую стоимость. А если она выше, то выше и налог.

«Государственная кадастровая оценка проводится массовым методом, поэтому наши специалисты не выезжают на объекты, – подчеркивает Анна Самойленко. – Самый главный документ для нас – это перечень объектов недвижимости, переданный через департамент земельных и имущественных отношений, он выгружается на основании данных ЕГРН из Росреестра. Первое, с чем мы столкнулись, – ошибки в площади объекта. Самый яркий пример – объект недвижимости площадью 500 тысяч квадратных метров, зарегистрированный на территории Приморского края.

Нам уже пишут собственники, например, «у вас в данных расчета используется площадь квартиры 75 квадратных метров, вот мои документы – у меня 72,6». Естественно, характеристика площади объекта – одна из ценообразующих, влияющих на кадастровую стоимость. Важно понимать, если какая-то информация не внесена в ЕГРН и не выгружена Росреестром нашему учреждению, то мы об этом знать не можем».

Если кадастровая стоимость, на ваш взгляд, завышена (по закону она как минимум не должна быть выше рыночной) или указаны другие некорректные сведения, до 20 августа можно позвонить в Центр кадастровой оценки или написать письмо по электронной почте. Разумеется, нужны документальные подтверждения вашей правоты. В соответствии с 237-ФЗ, требования к оформлению замечаний минимальные. Необходимо указать кадастровый номер объекта, фамилию, имя, отчество или полное наименование юридического лица. К замечаниям должны быть приложены обосновывающие документы. Их точный перечень законом не регламентирован, Центр кадастровой оценки рассмотрит любой документ, из которого можно будет подтвердить ваши доводы.

«Во всех районах часто встречается вопрос физического износа, – отмечает Анна Самойленко. – Например, собственник обращается в наше учреждение, пишет, что у него объект находится в разрушенном состоянии. Но это нужно зафиксировать, одних слов недостаточно. Необходимо пригласить кадастрового инженера, представителя муниципального образования и составить акт обследования данного объекта. Эти документы вы отправляете нам, и мы рассматриваем уже с учетом реальных данных, которые вы нам предоставили.

У собственника есть не только права, но и обязанности. Вы обязаны следить за своими объектами. Никто лучше вас не знает о состоянии вашего имущества. Поэтому поучаствуйте, такую возможность законодатель в федеральном законе предусмотрел, и мы очень хотим, чтобы вы ею воспользовались».

Замечания по упрощенной системе принимаются до 20 августа, отчет обновляется каждые пять дней. Окончательно кадастровая стоимость будет зафиксирована до ноября 2019 года. Однако даже если вы не успели в срок, в четвертом квартале года в краевом департаменте имущественных и земельных отношений начнет работу комиссия по оспариванию. Также всегда остается возможность обращения в суд.

Отметим, подробности о том, как с нового года будет начисляться налог на недвижимость, можно узнать у начальника отдела налогообложения имущества управления ФНС (тел.: 241-06-06, Ольга Александровна Семенаха) или его заместителя (тел.: 241-05-17, Лариса Семеновна Нестерова). Также в налоговую можно обратиться через личный кабинет налогоплательщика на сайте ФНС.

Кадастровая стоимость как основа налогообложения

1 декабря истекает срок уплаты земельного налога и налога на имущество физических лиц за 2016 год. Законодательством предусмотрено, что для целей налогообложения устанавливается кадастровая стоимость объектов недвижимости. Налогоплательщики не редко задают вопросы: кто и по какой методике определяет стоимость объекта недвижимости, какая стоимость кадастровая или инвентаризационная применяется для расчета налога, что можно сделать, чтобы уменьшить стоимость своего объекта недвижимости, а значит и налоговую базу.

При осуществлении государственного кадастрового учета земельных участков для определения кадастровой стоимости орган регистрации прав также применяет результаты массовой оценки, утверждаемые Правительством Иркутской области.

Что касается расчета налога на имущество физических лиц (например: комнаты, квартиры, дома, гаража, садового домика), то в Иркутской области кадастровая стоимость еще не применяется, поскольку на сегодняшний день Законодательное собрание области не приняло решение о введении единой даты начала применения на территории нашего региона порядка определения налоговой базы от кадастровой стоимости. Следовательно, налог на имущество физические лица пока уплачивают, как и прежде, от инвентаризационной стоимости, расчет которой осуществили органы технической инвентаризации (ранее БТИ), и в Единый государственный реестр недвижимости такие сведения не вносятся. Необходимо напомнить, что орган регистрации прав рассчитывает только кадастровую стоимость объектов капитального строительства, применяя, как и для земельных участков, утвержденные результаты массовой оценки. Поэтому не следует сравнивать инвентаризационную стоимость вашей квартиры или дома, указанную в техническом паспорте БТИ, и кадастровую стоимость, указанную в выписках из Единого государственного реестра недвижимости.

Чтобы определить от какой стоимости рассчитан имущественный налог, нужно обратить внимание на заполнение графы «Налоговая база» в налоговом уведомлении:

— буква «И» означает, что для расчета налога применена инвентаризационная стоимость объекта;

— буква «К» означает, что налог рассчитан от кадастровой стоимости.

В налоговых уведомлениях граждан нашего региона в отношении комнат, квартир, домов, гаражей, и т.п. должна быть указана буква «И».

По оценкам экспертов, действующая сегодня в регионе кадастровая стоимость максимально приближена к рынку. Что же все-таки делать, если оценка объекта недвижимости кажется сильно завышенной?Прежде всего, необходимо осуществить проверку кадастровой стоимости на предмет наличия ошибок, допущенных при ее определении, для чего обратиться в Министерство имущественных отношений Иркутской области как к заказчику работ по проведению ГКО, или в соответствующую администрацию муниципального образования, или в орган регистрации прав.

Кадастровую стоимость в настоящее время возможно обжаловать в порядке, предусмотренном статьей 24.18 Федерального закона от 29 июля 1998г. № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации», в комиссии по рассмотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости или в суде, в случае, если результаты определения кадастровой стоимости затрагивают права и обязанности собственников, пользователей, арендаторов объектов недвижимости.

Инвентаризационная стоимость объектов недвижимости, согласно разъяснениям Минфина России, может быть оспорена в судебном порядке, в том числе при обнаружении ошибок при ее расчете.

По информации филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Иркутской области

Расчет налога при дарении квартиры

Подборка наиболее важных документов по запросу Расчет налога при дарении квартиры (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Кадастровая и инвентаризационная стоимость недвижимости: описание, разница, процедура оценки

Производя оценку недвижимости, необходимо учесть несколько параметров. К примеру, следует знать как кадастровую стоимость, так и инвентаризационную стоимость, разница между которыми может быть довольно значительной. Кроме того, эти два вида оценки имущества имеют принципиальные отличия.

Инвентаризационная стоимость

Прежде всего инвентаризационная стоимость имущества применяется при расчёте имущественного налога. Посредством этой оценки определяется налоговая база для домов, квартир и других видов недвижимости. Исключением является лишь земля.

Бюро технической инвентаризации или проектно-инвентаризационное бюро производят оценку объектов на основании себестоимости материалов, из которых они построены, а также учитывая их износ. Таким образом, инвентаризационная стоимость представляет собой восстановительную цену недвижимости за вычетом износа. Эта схема была разработана в шестидесятые годы двадцатого века и считается устаревшей, так как при её применении не учитываются современные нюансы и способы оценки.

После инвентаризации определённая стоимость объекта вносится в его технический паспорт, а также в инвентаризационную справку. Эта система особенно выгодна для владельцев старой недвижимости, потому что её износ вместе с устаревшими материалами значительно уменьшает базу налогообложения. Кроме того, такая оценка имущества в десять раз ниже рыночной цены.

Необходимо отметить, что с января 2015 года объекты, которые должны облагаться налогом на имущество, переводят на кадастровую оценку. Инвентаризационная цена постепенно исключается из налогового законодательства и практического применения.

Кадастровая цена

В отличие от инвентаризационной стоимости, кадастровую цену любой недвижимости формирует множество различных параметров. К ним относятся:

• количество этажей здания или сооружения;
• удобство;
• местоположение;
• категория объекта;
• срок эксплуатации;
• инфраструктура;
• наличие парковки и охраны;
• другие параметры.

Эта цена очень сходна с рыночной, а потому увеличивает базу налогообложения и, как следствие, имущественный налог. Хотя при этом она остаётся ниже рыночных цен почти в два раза.

Главными отличиями такой оценки от других считаются:

1. Применение для определения налогооблагаемой базы.
2. Процедура оценки разработана Росреестром. Она отличается от схемы подсчёта рыночной цены объекта недвижимости, так как рыночная стоимость зависит от соотношения таких экономических понятий, как спрос и предложение.
3. Оценить объект имеют право только уполномоченные сотрудники Росреестра.
4. Информация о цене, определённой по технологии кадастра, является доступной. Чтобы её узнать, необходимо воспользоваться услугой, предоставляемой Росреестром, которая заключается в предоставлении информации из Единого государственного реестра недвижимости. А инвентаризационную и рыночную оценку сообщают лишь собственникам недвижимого имущества, а также сторонам при заключении различных договоров.

Таким образом, оценка по кадастру применяется при формировании информации ЕГРН, а также для исчисления налога на имущество по новой системе. При совершении различных сделок с объектами её не используют.

Разница между видами оценок

Ранее налогооблагаемая база высчитывалась по цене инвентаризации. Её особенностью являлось то, что при расчёте учитывалась следующая информация:

• дата сдачи объекта в эксплуатацию;
• стоимость строительства, то есть всех проведённых работ и использованных материалов.

Но полученная в результате цена недвижимости значительно уступает рыночной. Это, в свою очередь, ведёт к некорректному формированию налога.

Правительство приняло решение о замене неэффективного метода расчётов, чтобы получаемое оценочное значение было более приближено к уровню рынка. Результатом такой политики стало то, что инвентаризационную стоимость вытеснила цена по кадастру. Теперь в Российской Федерации размер налога на имущество определяется на основании кадастровой стоимости, а не оценки БТИ.

Значительная разница между двумя ценами объясняется тем, что при расчёте по технике кадастра учитывается гораздо больше факторов, нежели при оценивании, проводимом Бюро технической инвентаризации. Но следует помнить о том, что государственные службы каждый год производят переоценку недвижимости, а потому владельцам недвижимого имущества настоятельно рекомендуется раз в пять лет обновлять кадастровые документы.

В Налоговом кодексе Российской Федерации установлено, что земля, за которую нужно платить земельный налог, должна получать кадастровую оценку, а для объектов, попадающих под обложение имущественным налогом для физических лиц, необходима инвентаризационная цена. Но осуществляется это лишь в том случае, когда в регионе нет законодательного акта, закрепляющего кадастровую оценку.

Изменение имущественного налога

Внесение изменений в Налоговой кодекс было вызвано несколькими факторами. А именно:

• Фискальная причина — новый вид оценивания превысил инвентаризационную цену минимум в пять раз, тем самым увеличив налоговую базу и, как следствие, поступление в бюджет местных органов управления. Хотя имущественный налог для физических лиц бюджетообразующим не считается, всё же он имеет определённую часть в казне муниципалитетов.
• Реформа по недвижимости — в течение нескольких лет государство принимает меры для объединения информации по всем недвижимым объектам в единой системе для унификации платежей, связанных с имуществом. Целью такой реформы является приведение стоимости всей недвижимости к одной, а также ведение учёта по единым формам.
• Справедливый налог — главная причина всех изменений заключается в принятии одного имущественного налога, так называемого налога на роскошь. Платёж получил в народе такое название за то, что правительство планирует дифференцировать шкалу ставок в зависимости от стоимости имущества по кадастру, а при установлении цены будет учитываться уровень привилегированности объектов. В результате обложение разных слоёв общества будет более справедливым, так как большая часть бремени ляжет на собственников дорогой недвижимости.

Введение оценки имущества по кадастру обусловлено необходимостью более справедливого налогообложения. Кроме того, эта мера позволяет лучше контролировать учёт разных объектов недвижимости.

Когда новый платёж выше

После нововведений владельцы недвижимости стали волноваться о том, что кадастровая стоимость может быть больше инвентаризационной, ведь когда налог основывался на оценке БТИ, он был настолько маленьким, что на него практически никто не обращал внимания. Сейчас же ситуация сильно изменилась.

В отдельных регионах, перешедших на новую форму исчисления налога, плательщики получили уведомления, в которых указаны суммы, значительно превышающие прежние. Но следует иметь в виду, что в некоторых случаях имущественный налог стал меньше, чем раньше.

Такая ситуация связана с тем, что по этому виду платежа есть площади, не подлежащие обложению:

• 20 м² для квартиры;
• 50 м² для дома;
• 10 м² для жилого помещения.

Кроме того, некоторые собственники имеют налоговые льготы. Из этого следует, что большая налоговая сумма будет лишь у владельцев особняков, а также собственников недвижимости в престижных районах.

Процедура оценивания

Системы оценивания недвижимости по кадастру и инвентаризации отличаются не только по учитываемым параметрам. Существует разница и в алгоритме действий специалистов БТИ и сертифицированной организации, занимающейся расчётом кадастровой стоимости.

Определение инвентаризационной цены объекта недвижимости включает такие действия:

1. Установление восстановительной стоимости недвижимости.
2. Перерасчёт суммы с учётом расценок текущего года посредством особых коэффициентов.
3. Определение уровня и стоимости фактического износа.
4. Расчёт реальной оценочной стоимости.
5. Расчёт налоговой суммы посредством умножения полученной цены на поправочный коэффициент, который определяется в определённом промежутке.

Такой вид установления стоимости занимает много времени и требует особенной аккуратности и тщательности. Установление цены объекта по кадастру происходит значительно быстрее.

Этот процесс состоит из следующих этапов:

1. Администрация муниципалитета решает провести переоценку.
2. Составляется перечень недвижимости, которая подлежит переоценке.
3. Посредством конкурса определяется независимая организация, имеющая право устанавливать стоимость по кадастру.
4. Проводится оценка согласно действующим коэффициентам и нормативным документам.
5. Отчёт, составленный оценщиками, проходит экспертизу.
6. Сведения передаются в органы местного самоуправления и публикуются.
7. Новая информация вносится в единую базу.

Такой метод оценивания недвижимости позволяет получить цены, наиболее приближенные к рыночным. Кроме того, с его помощью происходит обновление данных в едином государственном реестре.

Переоценка и недостатки

На специалистов БТИ возложена обязанность ежегодно в срок до 1 марта предоставлять сведения об инвентаризационной оценке недвижимых объектов по состоянию на 1 января текущего года. Переоценка кадастровой стоимости проводится раз в пять лет.

Необходимо отметить, что инвентаризационная цена должна быть известна собственникам жилплощади. Кроме того, информация о каждой оценке даёт возможность узнать реальную стоимость недвижимости.

Но всё же у обоих способов оценивания есть свои недостатки. Так, инвентаризационная система сильно устарела, и к тому же она учитывает меньше параметров, чем следовало бы. Кадастровый метод, в свою очередь, также несовершенен. Цена, определённая с его помощью, часто требует пересмотра в связи с тем, что её актуальность постоянно изменяется.

Оспаривание и сроки

Всем собственникам недвижимого имущества даётся право на оспаривание обоих видов цен. К примеру, для того чтобы оспорить стоимость инвентаризации, необходимо:

1. Подать иск в судебный орган того муниципалитета, где находится недвижимость. Ответчиком в этой ситуации будет сторона, которая проводила оценивание.
2. Юридическим лицам следует подавать иск в арбитражный суд.
3. Приложить к иску инвентаризационный паспорт имущества, а также документы, подтверждающие права на него, и акт об экспертизе, проведённой независимой организацией.

А также можно оспорить кадастровую стоимость имущества, если владелец считает произведённый налоговой инспекцией расчёт необоснованным либо завышенным. Обычно подозрения возникают в тех случаях, когда:

• новая цена недвижимости превышает рыночную;
• стоимость по кадастру установлена в то же время, что и рыночная.

Для обжалования физическим лицам следует обратиться в территориальную комиссию Росреестра или в суд. Организации же должны сначала попытаться оспорить цену в комиссии, и если ответ их не удовлетворит, то подавать иск в судебный орган. По этому иску ответчиком также будет фирма, проводившая оценку.

К исковому заявлению нужно приложить:

• кадастровый паспорт;
• документы на собственность, заверенные у нотариуса;
• бумаги, подтверждающие, что цена недостоверна;
• отчёт об оценке рыночной стоимости объекта.

Для обжалования инвентаризационной цены имущества сроки не установлены. А вот для того, чтобы оспорить стоимость по кадастру, владельцу недвижимости даётся шесть месяцев от даты внесения информации в ЕГРН.

Каждому собственнику необходимо знать, чем отличается инвентаризационная стоимость от кадастровой. Разница как для квартиры с маленькой площадью, так и для большого дома может быть значительной. Кроме того, не стоит забывать о том, что именно цена по кадастру определяет, какую сумму имущественного налога будет нужно заплатить.

5 вопросов про кадастровую стоимость недвижимости

1.

Это фиксированная стоимость недвижимости, установленная государством.

Кадастровая стоимость, как правило, приближена к рыночной стоимости жилья. Она определяется в ходе оценки по определенным признакам: расположению, сегменту недвижимости, площади квартиры, году постройки здания и т.п. При этом такие характеристики как хороший ремонт или удачный вид из окна при оценке учитываться не будут.

2. Зачем она нужна?

От кадастровой стоимости зависит расчет земельного и имущественного налогов.

До 2015 года налог на имущество физических лиц рассчитывался на основе инвентаризационной стоимости жилья. Она обычно ниже кадастровой (и рыночной) и постоянно уменьшается. Могло получиться так, что налоги на дорогую квартиру в центре были ниже, чем приходилось платить владельцам скромной новостройки на окраине.

В январе 2015 года в Налоговый кодекс были внесены изменения. Согласно им, во всех регионах страны должен произойти переход на расчет имущественного налога по кадастровой стоимости жилья. Срок перехода — до 1 января 2020 года.

До этого времени был объявлен переходный период — каждый регион мог сам решать, как ему рассчитывать налог на недвижимость. В тех регионах, где налог продолжал начисляться по старым правилам, был введен дополнительный коэффициент-дефлятор, корректирующий инвентаризационную стоимость с учетом инфляции.

На сегодняшний момент в большинстве регионов Российской Федерации налог на недвижимость уже рассчитывается по кадастровой стоимости. Например, в Москве кадастровая стоимость в качестве налоговой базы стала использоваться с 2015 года.

3. Где узнать кадастровую стоимость?

Узнать кадастровую стоимость объекта недвижимости на момент последнего обновления базы можно онлайн на сайте Росреестра. Для этого необходимо знать адрес объекта или его кадастровый номер — он указан в свидетельстве о регистрации права собственности или в выписке из Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН).

Если вы хотите уточнить кадастровую стоимость на какую-то определенную дату или вам нужен документ, подтверждающий ее, необходимо заказать выписку из ЕГРН. Это тоже можно сделать на сайте Росреестра.

Обратите внимание, что это платная услуга.

4. Как рассчитывается кадастровая стоимость?

Кадастровая стоимость недвижимости может быть определена в процессе кадастрового учета (например, при сдаче новостройки в эксплуатацию) или в результате кадастровой оценки, которой занимаются специальные бюджетные учреждения в каждом регионе.

Вы можете узнать, какие именно сведения использовались для проведения оценки вашей недвижимости. Эта информация вместе с отчетами хранится в Фонде данных государственной кадастровой оценки — ее можно узнать онлайн на сайте Росреестра. Для этого также понадобится ввести кадастровый номер объекта.

Запросить информацию о данных, использованных при определении кадастровой стоимости недвижимости, можно и лично:

• У заказчика проведения работ по определению кадастровой стоимости, если она была проведена в ходе государственной кадастровой оценки

• В отделении Росреестра по месту нахождения объекта, если стоимость была определена при постановке объекта на кадастровый учет или при внесении в него изменений

Стоимость недвижимости по кадастру может обновляться раз в 3–5 лет — с такой периодичностью проводится государственная кадастровая оценка.

В городах федерального значения: Москве, Санкт-Петербурге и Севастополе, кадастровая стоимость может обновляться быстрее, но не чаще одного раза в 2 года.

При необходимости можно заказать негосударственную оценку объекта недвижимости. Она проводится внепланово и ее оплачивает заказчик. Например, собственник, если он не согласен с государственной оценкой и хочет ее оспорить.

5. Значит кадастровую стоимость можно оспорить?

Да, установленную кадастровую стоимость возможно оспорить.

Если вы считаете, что в результате кадастровой оценки стоимость вашей недвижимости была завышена, вы можете требовать ее уменьшения. При этом оспорить можно только ту кадастровую стоимость, которая будет установлена на момент обращения.

Пересмотр кадастровой стоимости объекта может быть проведен по 2 основаниям:

• Если при определении кадастровой стоимости использовались недостоверные сведения о нем (например, информация о площади квартиры или о материале, из которого построен дом)

• Если кадастровая стоимость объекта на момент ее установления оказалась выше рыночной стоимости данного объекта

В первом случае при положительном решении кадастровая оценка будет проведена заново. Во втором — кадастровая стоимость будет установлена в размере рыночной.

Оспорить кадастровую стоимость можно либо в специальной комиссии по рассмотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости, либо обратившись в суд.

Предпочтительней первый вариант. Если процедура оспаривания кадастровой стоимости в комиссии пройдет неудачно, вы все равно сможете оспорить решение комиссии в суде. А вот при отказе в пересмотре кадастровой стоимости со стороны суда, обратиться в комиссию уже не получится.

При положительном решении налог пересчитают с даты внесения ошибочной информации в государственный реестр, но не больше, чем за три года. Обратите внимание, это утверждение справедливо, только если кадастровая стоимость изменена по решению комиссии или суда, принятому после 01.01.2019.

3 180

Вам понравилась статья?

5 стратегий сокращения запасов для более прибыльного бизнеса

Для предприятий, которые занимаются перевозкой нескоропортящихся товаров, возникает соблазн заказать и иметь излишки запасов, чтобы удовлетворить рыночный спрос и достичь целей выполнения заказов. В некоторых случаях наличие избыточных запасов может быть полезным: наличие всех товаров на складе помогает избежать дорогостоящих заказов и делает клиентов счастливыми. Однако хранение слишком большого количества может иметь ряд негативных последствий, таких как высокие затраты на содержание, чрезмерные инвестиции в запасы и плохой денежный поток.Так что есть смысл искать способы уменьшить инвентарь и держать уровни под контролем!

Какова потенциальная экономия от сокращения запасов?

Есть много финансовых преимуществ для внедрения стратегий сокращения запасов — в частности, сосредоточение внимания на ваших избыточных и устаревших товарах. Наличие меньших объемов избыточных запасов в вашей цепочке поставок может привести к снижению затрат на транспортировку, например, к снижению затрат на хранение и затрат на обслуживание запасов. С меньшим оборотным капиталом, связанным с товарами, хранящимися на складе, у предприятий также будет больше денег для инвестирования в линии быстрой продажи или другие области бизнеса.

Эффективное управление избыточными запасами и снижение уровней запасов может предотвратить накопление устаревших запасов, которые часто приходится продавать по сниженной цене или даже списывать. Это также помогает поддерживать нормальный денежный поток и положительно влияет на ваши счета на конец года!

Любая организация, стремящаяся снизить затраты в своей цепочке поставок и повысить маржу прибыли, должна начать с тщательного изучения того, как снизить уровень своих запасов. Однако простое сокращение запасов по всему ассортименту продукции — не лучший подход.Вместо этого, вот пять стратегических методов сокращения запасов, которые, несомненно, приведут к сокращению затрат.

Мы написали множество сообщений в блогах о способах сокращения избыточных и устаревших запасов и снижения затрат на их хранение. Здесь мы сосредоточимся на пяти наших любимых стратегиях сокращения запасов.

1. Как уменьшить запасы с помощью классификации запасов

Для большинства компаний 80% выручки приходится на 20% их акций.Хотя эта статистика будет в некоторой степени различаться, это теория, лежащая в основе анализа запасов ABC — модель, которую можно использовать для категоризации ваших запасов. Используя ABC-анализ, вы можете классифицировать свои запасы на три группы в зависимости от их ценности для бизнеса. Пункты A являются наиболее важными с точки зрения ценности, которую они приносят вашей компании, в то время как пункты C являются наименее ценными. Затем вы можете расставить приоритеты в запасах, которые у вас есть, сосредоточившись на ваших товарах А, чтобы обеспечить лучшую доступность, а не на товарах B и C.Это может включать более частый пересмотр их прогнозов спроса или более регулярное взаимодействие с поставщиками для сокращения времени выполнения заказа.

Если вы ищете более сложную форму классификации запасов, вы можете рассмотреть ABC XYZ-анализ, который учитывает прогнозируемость (вероятность спроса будет отличаться от прогноза). Но для более сложных средств классификации запасов вам потребуется программное обеспечение для оптимизации запасов, которое сделает работу автоматически.

Такой инструмент, как EazyStock, будет определять приоритеты, какие товарные запасы нужно нести, на основе многомерных критериев, таких как типы спроса, частота выбора, волатильность спроса и стоимость продажи (или прибыльность).Он будет динамически устанавливать политику складирования и настраивать параметры повторного заказа для каждого товара на вашем складе

Это значительно упрощает достижение высоких показателей выполнения заказов (или уровней обслуживания) без больших объемов каждой единицы инвентаря. В то же время вы можете уменьшить количество менее важных предметов или просто не хранить их вообще, уменьшив вложения в инвентарь и сэкономив на складских площадях.

2. Более короткие циклы заказов помогают сократить запасы

Сокращение циклов заказов и количества заказов — еще одна популярная стратегия сокращения запасов, которая также помогает улучшить оборачиваемость запасов.Более частые и меньшие заказы дают вам больше гибкости для удовлетворения изменений спроса клиентов, предотвращая накопление запасов и сохраняя под контролем расходы на транспортировку.

Однако у этой стратегии есть свои проблемы:

• Вам необходимо использовать точные модели прогноза запасов, учитывающие сезонность и тенденции, чтобы гарантировать учет любых колебаний спроса при повторном заказе запасов.
• Заказ в меньших количествах возможен только в том случае, если ваш поставщик не требует больших минимальных объемов заказа (MOQ).Иногда заказ оптом приносит пользу. Если это так, вам нужно взвесить экономию на единицу стоимости и увеличение затрат на транспортировку. Может помочь использование формулы экономичного количества заказа.
• Достаточно ли эффективны ваши внутренние процессы закупок, чтобы сократить циклы заказов? Более частое изменение порядка требует времени, и команды, использующие ручные процессы, могут с трудом найти его.

В каждом из этих случаев может помочь программное обеспечение для оптимизации запасов.Во-первых, EazyStock имеет мощный механизм прогнозирования, который использует ряд статистических алгоритмов для расчета спроса, включая сезонность и тенденции, чтобы гарантировать, что пополнение запасов соответствует колебаниям рыночного спроса, какими бы незначительными они ни были.

Во-вторых, EazyStock автоматически рассчитывает оптимальные объемы заказа на основе ряда переменных, включая прогноз спроса, MOQ и циклы заказов. Эта функция ценового разрыва позволяет рассчитать, сэкономит ли вам крупный заказ по более низкой «цене за единицу» или вы действительно получите больше прибыли от более частых закупок меньшего количества.Он также может использовать функцию экономичного количества заказов.

Наконец, поскольку весь процесс повторного заказа в EazyStock автоматизирован, группы управления запасами обнаруживают, что у них есть ресурсы, чтобы заказывать так часто, как это необходимо. Планирование и пополнение запасов сводится не к вычислению цифр, а к работе с результатами EazyStock — управлению по исключениям и принятию информированных и своевременных решений.

3. Сокращение сроков выполнения заказов поставщиками

Время выполнения заказов поставщиками оказывает большое влияние на количество имеющихся у вас запасов.Например, если время выполнения заказа велико или постоянно колеблется, вам потребуется иметь больше страхового запаса, чтобы покрыть риск выхода из строя, пока вы ждете доставки.

Вспышка коронавируса привела к тому, что многие американские предприятия пострадали от увеличения времени выполнения заказа, и подавляющее большинство предполагают, что они пересмотрят свои цепочки поставок и ищут способы освободиться от своей зависимости от одного поставщика.

Более быстрое и надежное время выполнения заказа дает планировщикам большую гибкость при заказе товарно-материальных запасов и предлагает способ снижения уровня запасов и связанных с ними затрат.

EazyStock имеет ряд функций для поддержки управления заказами поставщиков. В частности, он может динамически отслеживать сроки поставки поставщика и соответствующим образом корректировать страховой запас и точки повторного заказа, чтобы помочь предотвратить исчерпание запасов.

4. Методы многоэшелонного сокращения запасов

Предприятиям, имеющим многоуровневые (многоуровневые) цепочки поставок, может быть сложно оптимизировать уровни запасов на каждом этапе, особенно когда заказы децентрализованы с использованием независимых прогнозов и моделей планирования.Обычно специалисты по планированию прогнозируют и заказывают только свою часть цепочки поставок, и это приводит к эффекту «бычьего хлыста». Это когда небольшое колебание спроса на вершине цепочки поставок усиливает влияние на прогнозы спроса в дальнейшем, поскольку каждый плановик заказывает «немного больше» и завышает свои прогнозы, чтобы покрыть риск выхода из строя. Но когда это делается на каждом звене цепочки поставок, эти «небольшие дополнения» равняются избыточным запасам.

, такое как EazyStock, позволяет командам управления запасами планировать и управлять запасами с помощью единого централизованного представления.Прогнозирование и расчеты повторного заказа могут основываться на данных о спросе в точках продаж, а не на спросе на каждом этапе цепочки поставок. Кроме того, с учетом уровней запасов по всем эшелонам, запасы могут быть сбалансированы, поэтому избыточные запасы в одном месте могут быть перераспределены на другие площадки, где уровни того же самого элемента ниже.

5. Удаление устаревших запасов

Устаревшие товарно-материальные запасы — это те, которые больше не пользуются спросом со стороны покупателей. Обычно это происходит, когда продукт заменяется новой моделью или когда вкусы и мода меняются, а падение спроса не удается эффективно контролировать.

Чтобы предотвратить накопление устаревших запасов, важно понимать, на каком этапе жизненного цикла продукта находится каждая из ваших позиций (например, рост, срок погашения или начало спада). По мере того, как товары начинают достигать конца своего жизненного цикла, вы можете применять стратегии сокращения запасов для управления медленно оборачиваемыми товарами. Сюда может входить запуск рекламных акций для создания спроса, поиск новых рынков, где продукт все еще популярен, или просто корректировка параметров повторного заказа, чтобы вы уменьшили количество заказываемых запасов в соответствии с падающим спросом.

EazyStock автоматически отслеживает товарные запасы на протяжении всего жизненного цикла продукта, а затем применяет наиболее подходящие алгоритмы прогнозирования спроса, политику запасов и параметры повторного заказа, чтобы гарантировать, что уровень запасов отражает будущий потенциал продаж.

Если у вас есть устаревшие запасы, важно избавиться от них, чтобы улучшить оборачиваемость запасов и помочь в сокращении запасов. В то время как продажа устаревших акций по сниженной цене может отрицательно сказаться на вашей краткосрочной прибыли, в долгосрочной перспективе это положительно повлияет на вашу прибыль.

Какая стратегия сокращения запасов лучшая?

Есть много методов сокращения запасов, которые команды управления цепочкой поставок могут использовать для снижения затрат, но это не серебряная пуля. Простое сокращение запасов всех товарных линий — это не выход.

С помощью инструмента оптимизации запасов у вас есть возможность оптимизировать уровни запасов, чтобы у вас было достаточно запасов для удовлетворения предстоящего спроса без накопления излишков. Если вы хотите узнать больше о «состоянии» вашего инвентаря, свяжитесь с нашими экспертами, которые проведут анализ состояния запасов.Мы проанализируем вашу текущую структуру спроса, определим 25 ваших избыточных товаров и покажем вам, где можно сократить инвестиции.

6 способов снизить затраты на хранение запасов

Увеличение спроса — отличный признак для любого малого бизнеса, но оно сопряжено с более высокими накладными расходами.

Значительная часть затрат обычно связана с вашими растущими запасами. Таким образом, снижение общих затрат на складские запасы — отличный способ высвободить и перераспределить капитал.

Управление запасами обходится дорого. Плата за складирование, учет поломок, усадки и контроль качества (а также другие затраты на складские запасы) могут быть дорогостоящими, особенно при добавлении новых товаров и новых коллекций в ваш растущий бизнес.

Вам может быть интересно, какие расходы вы понесете при добавлении дополнительных продуктов и новых коллекций.

Затраты на закупку. Сколько взимают с вас ваши поставщики? Если вы продаете на международном уровне, сколько вы тратите на таможню, тарифы и налоги?

Транспортные расходы.Сколько стоят склады для вашего бизнеса? Сюда входит аренда складских помещений, оплата труда персонала и коммунальные платежи.

Расходы на недостачу. Сколько стоит случай, когда товар внезапно закончится? Возможно, вам придется заплатить надбавку за доставку и доставку, чтобы ваш товар был доставлен покупателю вовремя.

Как уменьшить затраты на хранение запасов?

1. Получите нужную точку заказа
2. Сделайте так, чтобы минимальные объемы заказа работали на вас
3. Избегайте затоваривания
4. Избавьтесь от мертвой массы
5. Уменьшить время выполнения заказа поставщиком
6. Используйте программное обеспечение для управления запасами

МСП, которые впервые переживают гипер-рост, могут быть застигнуты врасплох из-за резкого роста стоимости запасов.Итак, мы собрали шесть способов снизить расходы и оптимизировать работу вашего инвентаря.

1. Получите правильную точку заказа

Понимание правильного времени для повторного заказа продуктов и правильного объема, в котором это можно сделать, — простой способ убедиться, что у вас не больше запасов, чем вы можете продать, или что у вас слишком мало запасов для удовлетворения спроса.

Один из способов определить точки повторного заказа — использовать инструмент прогнозирования спроса. Посмотрите на данные о продажах за последние несколько лет с учетом сезонности, географии и каналов, по которым клиенты чаще всего покупают.

Исследование показало, что 46 процентов малых и средних предприятий говорят, что они изучают информацию за предыдущие месяцы, чтобы получить представление о моделях продаж. Кроме того, вы можете посмотреть, что компании с аналогичными моделями продаж и циклами, как ваша, говорят о создании правильных точек повторного заказа.

2. Сделайте так, чтобы минимальные объемы заказа работали на вас

Минимальные объемы заказа (MOQ) позволяют оптовикам пользоваться преимуществами экономии на масштабе; чем больше они заказывают, тем дешевле цена каждой единицы.Однако для оптовика это может быть непросто. Более крупные оптовые торговцы регулируют денежные потоки и избыточный капитал, поэтому размещать заказы на крупный производственный цикл очень просто.

Для МСП денежный поток обычно менее надежен, оставляет им три варианта:

Переговоры — лучший вариант для МСП.Возможно, вы не сможете оплатить объем продуктов, указанных в MOQ. Однако, обратившись к поставщику, вы сможете предложить немного более высокую цену за единицу для гораздо меньшего количества единиц или найти других покупателей, которым нужны те же продукты, и совершить оптовую закупку из ваших объединенных ресурсов.

3. Избегайте затоваривания

Если вы тратите значительную часть своего бюджета на пополнение запасов, вы можете упустить новые возможности для развития своего бизнеса.

Поставщики часто заключают жесткую сделку с большими скидками при больших объемах заказов, сделками на новые и рекламные товары и даже бесплатными товарами при определенных заказах.

Вы ведь не можете отказаться от хорошей сделки? Неправильно.

Может показаться, что вы экономите деньги, принимая предложения и скидки, потому что думаете, что в какой-то момент вам все равно придется переупорядочивать продукты. Однако, если ваши продукты не будут постоянно улетать с полок, у вас останется так называемый мертвый запас.Это цена за продукты, которые хранятся на складе.

Деньги, потраченные на хранение мертвых запасов, можно потратить на опробование новых продуктов или проведение новой маркетинговой кампании. Управляйте разумным бизнесом, заказывая нужное количество запасов и используя высвободившийся капитал для продажи по новым каналам или диверсификации запасов.

4. Избавьтесь от мертвого материала

Вы уже приняли эту выгодную сделку от вашего поставщика и теперь застряли в запасе, который просто не двигается с места и парит над вашей головой, как гигантское облако? Вот несколько простых способов избавиться от мертвых запасов и очистить инвентарь.

Если вы хотите избавиться от мертвого материала, вы можете:

Раздавать товары по цене ниже себестоимости никогда не бывает большим ощущением.Однако, как и Эльза в «Холодном сердце», вы должны отпустить . Освободите свои складские запасы для новых и потенциально более прибыльных продуктов, снизив при этом затраты на хранение.

5. Уменьшить время выполнения заказа поставщиками

Одним из творческих способов снижения затрат на хранение запасов является сокращение времени выполнения заказа поставщиком. Допустим, вы можете получить новую партию товара на свой склад через семь дней вместо 10. Вы сможете уменьшить количество имеющихся у вас запасов благодаря новому времени выполнения заказа.

При увеличении количества отгрузок вы также можете уменьшить количество заказов на отгрузку и снизить затраты на транспортировку, поскольку вам больше не нужно много места для хранения.

Предполагая, что у вас сложились хорошие отношения со своим поставщиком, подчеркните тот факт, что вы собираетесь делать повторные заказы в течение длительного времени, гарантируя им постоянный доход. Новая модель также означает более частые поставки, что может пойти им на пользу.

6. Используйте программное обеспечение для управления запасами

Исследование показало, что 78 процентов малых и средних предприятий не используют программное обеспечение для управления запасами.Из 22 процентов малых и средних предприятий они обнаружили, что инвестиции показали огромную рентабельность инвестиций с точки зрения экономии времени и денег. Исследования показывают, что 16 процентов говорят, что сэкономили день или больше, 39 процентов сэкономили пять часов или больше, а 37 процентов сэкономили менее пяти часов — и все это за счет автоматизации управления запасами.

Как работает программное обеспечение для управления запасами?

• Он помогает компаниям работать эффективнее, обновляя в режиме реального времени информацию о движении запасов по всем каналам продаж. Вам и вашей команде больше не нужно ежедневно выделять часы на управление запасами вручную.
• Он помогает компаниям расти быстрее, составляя подробные отчеты об эффективности продаж, продажах продуктов по каналам, местоположению и т. Д., А также решает, какой следующий лучший шаг для увеличения доходов.
• Это помогает компаниям продавать больше с помощью обширной, полностью интегрированной экосистемы приложений. Подключите управление запасами к нескольким каналам продаж, бухгалтерскому учету, доставке, приложениям для выполнения заказов и многому другому, чтобы продавать везде, где есть ваши клиенты.

Заключение

Если ваша компания не инвестировала в облачное программное обеспечение для управления запасами, пора подумать о подписке на самый быстрый и экономичный способ сэкономить на хранении запасов.

Вернитесь в прошлое и сконцентрируйтесь на построении отличного бизнеса с помощью автоматизированного управления запасами.

Найдите лучшие программные решения для управления запасами на G2, которые помогут вашей организации снизить затраты на хранение запасов.

Ликвидация старых и избыточных запасов: 10 умных способов избавиться от избыточных запасов

Быстрый просмотр: В этом посте будут продемонстрированы различные способы обращения с избыточными запасами.Вы узнаете:

• Как творчески продавать и продавать избыточные запасы
• Как избежать избыточных запасов для начала
• Инструменты и решения для розничной инвентаризации, которые можно использовать, чтобы оставаться на вершине управления запасами

Наличие слишком большого количества запасов занимает одно из первых мест в списке запретов для розничных продавцов. Избыточные запасы не только занимают драгоценное подсобное пространство или место на полках, но и связывают капитал и могут помешать вам повторно инвестировать в свой бизнес или покупать вещи, которые вам действительно нужны.

Вот почему так важно регулярно обращать внимание на данные о продажах и запасах. Вам необходимо следить за продвижением товаров, чтобы принимать правильные решения о покупке и маркетинге. В то же время, отслеживание инвентаря позволяет вам контролировать товары, которые у вас есть, чтобы вы могли предотвратить слишком большое количество запасов в вашем магазине.

Тем не менее, проблемы с избыточными запасами иногда могут возникать из-за вещей, которые вы не можете контролировать. Возможно, произошла внезапная перемена в тенденциях или ваши прогнозы спроса не оправдались, как вы надеялись.В любом случае, не волнуйтесь. Если вы наблюдаете излишки товаров в своем магазине, вы можете предпринять несколько шагов для их ликвидации:

Если товар не продается, проблема не обязательно в самом товаре. В некоторых случаях проблема может заключаться в том, как вы продаете или позиционируете товар. Попытайтесь обновить свои маркетинговые и мерчандайзинговые усилия, когда дело доходит до вашего медленно оборачивающегося или старого инвентаря.

Одна вещь, которую вы можете попробовать, — это переместить их в свой магазин. Поместите их в другое место в магазине или поменяйте расположение полок. Консультант по управлению розничной торговлей Джуди Крокетт говорит, что это может быть отличным способом освежить ваши товары.

«Освежите дисплей, перемещайте предметы, создавайте новые яркие вывески и заменяйте изношенные ценники», — советует она. «Сделайте так, чтобы он выглядел новым и свежим для ваших сотрудников и клиентов — клиентов, которые, возможно, даже не видели товары в предыдущем месте.”

Розничный торговец модной одеждой Ванесса Куреман Смит из Flourish Boutique рассказывает, что иногда они «перепродают» малоходовые товары в своих магазинах. «Мы повторно сфотографируем товар для веб-сайта, мы опубликуем блог об использовании и преимуществах продукта или представим его по-другому в нашем обычном магазине».

Обратите внимание, что хотя ремаркетинг продукта может окупиться, он может потребовать от вас выложить деньги. Ванесса предупреждает, что розничным торговцам следует проявлять смекалку, применяя такую ​​тактику.Маркетинговое обновление «может увеличить вашу стоимость товара, поэтому будьте осторожны», — говорит она. «Но если у вас есть товар, который, по вашему мнению, может быть хорошим продавцом, и ваши текущие изображения или маркетинговые усилия не отражают его должным образом, тогда это может быть хорошей стратегией».

Дополнительный ресурс: Нужны дополнительные советы и примеры о том, как обновлять, повторно продавать и продавать? Мы подготовили для вас это обучающее видео.

Этот полезный совет от эксперта по розничной торговле Кристин Гийо.По ее словам, если вы имеете дело с медленно оборачивающимися товарами, неплохо было бы дважды или втрое выставить товар на обозрение.

Это означает, что эти предметы будут в большем количестве мест в вашем магазине. Вы можете, например, разместить их в передней части магазина, а затем разместить те же товары в задней части.

Обратите внимание на аналитику своей розничной торговли и поток трафика в вашем регионе, чтобы выяснить, какие зоны вашего магазина посещают покупатели. Используйте эту информацию, когда решаете, где разместить медленные двигатели.

Вы также можете определить возможности кросс-мерчендайзинга. Если конкретный продукт медленно продвигается, может помочь показ с совпадающим или дополнительным продуктом.

Теперь, если эта тактика мерчандайзинга не сработает, возможно, вам стоит подумать о снижении цен.

Это подводит нас к следующему пункту…

Если ремаркетинг или ремаркетинг не работают, подумайте о снижении цен на избыточные запасы.Кэт Росати, бренд-менеджер Apparel Booster, советует розничным торговцам снижать цены с определенным шагом. «Начните с чего-нибудь небольшого, скажем, 30%, а затем продолжайте делать скидки», — говорит она.

Вы также можете активизировать эту тактику, создав событие распродажи. Почему бы не провести флэш-распродажу, чтобы вызвать у клиентов чувство срочности? Или, если у вас есть тонна товаров, от которых вам нужно избавиться, подумайте о проведении мероприятия для всего магазина и постарайтесь привлечь толпы людей в ваш магазин.

Джуди рекомендует провести масштабное мероприятие с «множеством наворотов» для привлечения клиентов.«Чем масштабнее мероприятие, тем лучше, поскольку ощущение или видение толпы подразумевает огромные сделки и прививает менталитет« если я не пойму сейчас, то не будет здесь позже », и продажи вырастут. Распродажа больше связана с событием, чем со скидками ».

Плюс: «Если все сделано правильно, у вас появятся новые клиенты, которые помогут регулярным продажам в будущем», — добавляет она.

Ванесса из Flourish Boutique повторяет это и говорит, что проведение флэш-распродаж и мероприятий помогло им ликвидировать запасы, одновременно увеличивая клиентскую базу.

«Дважды в год мы проводим большую распродажу, на которой мы поощряем менталитет захвата дверей и делаем скидки на вещи настолько сильно, насколько можем, чтобы высвободить наш капитал для новых товаров», — делится она.

«Мы также занимаемся продажами флэш-памяти через Интернет, где отмечаем неэффективные стили (и добавляем несколько хороших продавцов в качестве лидеров убытков). Эти виды продаж хороши тем, что они не только меняют запасы по желанию, но и часто приводят к росту нашей клиентской базы и привлечению новых потребителей в наш бизнес.”

Мы можем увидеть это в действии в бутике одежды Francesca’s, который иногда проводит распродажи избранных товаров.

Справка о продажах:

Обязательно рассчитывайте время и разумно проводите свои распродажи. Слишком частое их выполнение может привести к тому, что события потеряют свою привлекательность и могут научить клиентов воздерживаться от покупок у вас, пока вы не сделаете скидку на свои товары.

Кроме того, уделите особое внимание сбору информации о новых клиентах.Добавьте их в свою программу лояльности или в список рассылки, чтобы вы могли связаться с ними и предупредить их, когда у вас появятся новые (и более выгодные) товары в вашем магазине.

Наконец, помните, что, хотя скидки на товары — проверенный способ привлечения клиентов, это не всегда может быть правильной стратегией для вас. Если вы розничный торговец, обслуживающий элитные рынки, или если вы пытаетесь сохранить определенный имидж, вы можете дважды подумать, прежде чем проводить крупную распродажу, и вместо этого реализовать другую стратегию ликвидации акций (см. Ниже).

Объединение — еще одна стандартная техника для торговцев. Согласно исследованию Software Advice, исследовательской компании, занимающейся веб-системами POS, это второй по популярности метод ценообразования для розничных продавцов во всех секторах (после дисконтирования). Согласно их опросу, 90% респондентов заявили, что внедряют его в своем бизнесе.

Если это имеет смысл для вашего магазина, подумайте о том, чтобы сгруппировать определенные товары вместе и продавать их по несколько более низкой цене, чем при покупке по отдельности.Это позволит вам перемещать товары, не нанося такого большого ущерба вашей прибыли.

«Объединение сопутствующих товаров с вашими избыточными запасами для получения неотразимого предложения — беспроигрышная ситуация для вашего бизнеса: ваша средняя стоимость заказа увеличивается, и вы можете избавиться от лишних запасов», — говорит Эшли Орндорф, директор по маркетингу ParadoxLabs.

В зависимости от того, что вы пытаетесь продать, есть несколько способов объединения продуктов. Попробуйте следующие методы:

Объединить несколько единиц одного и того же предмета — Эта тактика работает лучше всего, если вы пытаетесь перемещать предметы малого и среднего размера.Сгруппируйте несколько единиц одного и того же продукта и продавайте их как упаковку. Например, если вы хотите переместить товары разных цветов, объедините их вместе и посмотрите, будут ли они продаваться быстрее.

В отчете о ценах Software Advice они приводят пример того, как интернет-магазин DoitWiser подходит к комплектации. «DoitWiser продает бутылки с водой по 19,75 доллара за штуку, но цена падает до 18,76 доллара за бутылку при покупке трех или более».

Связать дополнительные товары — Дополняют ли излишки какие-либо другие товары в вашем магазине? Вы можете повысить ценность обоих продуктов (и, возможно, продать их быстрее), объединив их вместе.

По словам Ванессы, такая группировка продуктов помогает им ликвидировать излишки запасов в ее магазинах. «Если у нас есть, например, носки для ботинок, которые продаются недостаточно быстро, у нас будет акция, по которой вы получите бесплатную пару носков для ботинок при покупке любой пары обуви».

Объедините медленно продвигающийся товар с более быстрым. — Если товар не движется так быстро, как вы надеетесь, посмотрите, сможете ли вы сочетать его с продуктом, у которого более высокая степень сквозных продаж.

Именно так поступил со своей продукцией T-We Tea, розничный торговец из Сан-Франциско, продающий чай домашнего приготовления и аксессуары. Они заметили, что их товары с низкой маржой (например, принадлежности для чая) продавались быстрее, чем товары с высокой маржой (домашний чай), поэтому они решили сгруппировать их вместе по несколько более низкой цене. В результате они смогли перемещать продукты быстрее, одновременно увеличивая прибыль.

Эта тактика лучше всего работает с недорогими предметами.Если продукт сложно продать, используйте его как раздачу или стимул. Вы можете, например, предложить это в качестве «взятки», чтобы заставить людей подписаться на ваш список рассылки или увеличить стоимость своей корзины (например, «потратьте 75 долларов или больше и получите бесплатную сумку»).

Это одна из тактик, которую Flourish Boutique применяет в своих магазинах, если они обнаруживают, что конкретный товар является «бесполезным», но не имеет такой высокой стоимости. «Мы будем использовать его в качестве бесплатного подарка или раздачи для подарочных пакетов на мероприятиях, в обмен на людей, подписывающихся на нашу рассылку электронной почты или список текстовых услуг и т. Д.«Поступая так, Ванесса говорит, что они, по сути, используют стоимость продукта как маркетинговые расходы.

Еще один розничный торговец, который преуспевает в этом, — это магазин одежды William B + Friends, который недавно провел акцию, в рамках которой они раздавали бесплатные серьги покупателям, которые покупают 3 или более предметов.

Совет от профессионала: При реализации этого совета не забудьте рекламировать свои бесплатные подарки, развесив вывески за дверью. Это привлечет внимание покупателей и привлечет внимание посетителей к вашему магазину.

Вот пример действия этой подсказки от Miniso.

Помните, что иногда не только товар требует доработки. В некоторых случаях вам также может потребоваться обновить отношение вашего персонала. «Не может быть, что товар плохой продавец; Возможно, вашим сотрудникам не нравится продукт, поэтому они его не продают. Следите за таким поведением », — добавляет Джуди. Когда это произойдет, поговорите со своими товарищами, переобучите их или найдите лучшие способы поднять моральный дух и мотивировать их .

В том же ключе Крис рекомендует превратить ваших сотрудников в «заявления по мобильному мерчандайзингу», заставив вашу команду активно обсуждать ваши медленно распространяемые продукты.

«Допустим, вы управляете магазином, который продает кухонные и развлекательные товары. Возможно, у вас будут такие медлительные фартуки с сезонным принтом. В течение недели вы можете сосредоточиться на организации званого ужина, и, возможно, ваши сотрудники могли бы носить эти сезонные фартуки всю неделю, находясь в торговом зале.”

«Это дает повод и повод еще поговорить о конкретном предмете», — добавляет она.

Летом 2019 года компания Bed Bath & Beyond провела аналогичную инициативу в своем магазине в Лейквуде, Калифорния. У некоторых кассиров были на шее компактные носимые вентиляторы (изображение ниже). И когда они звонили о продажах, они небрежно упоминали продукты, говоря что-то вроде: «Могу я вас заинтересовать этим прекрасным охлаждающим вентилятором?».

Попробуйте сделать что-нибудь подобное в своем магазине.Заставьте свою команду носить или использовать товары в магазине, чтобы вызвать интерес у покупателей.

«Если возможно, верните товар своему продавцу в обмен на кредит или новый товар», — добавляет Джуди. «Если вам продали собаку или товар просто не подходил для вашего рынка, обязательно верните его. Только убедитесь, что товар не поврежден и находится в свежей упаковке. Ваш поставщик хочет, чтобы вы оставались клиентом.Используйте эти отношения в своих интересах ».

Если у вас с ними прекрасные отношения, вам обязательно стоит изучить этот вариант. Вы только посмотрите, что делает OFY, роскошный мужской бутик в Майами. По словам Офира Фарахана, владельца OFY, когда определенные стили не продаются, они работают со своими продавцами и меняют товары.

«Мы установили прочные отношения с нашими поставщиками, которые разрешают обмен», — говорит он. «Они не хотят, чтобы продукты так долго лежали на полу, и, очевидно, мы тоже.Поэтому мы работаем рука об руку и пытаемся найти выход ».

Вы можете попробовать продавать товары на таких сайтах, как eBay, Amazon или Etsy. Однако этот маршрут потребует немного времени, поскольку вам придется создавать страницы продуктов и фотографировать каждый товар (если вы еще этого не сделали), но эти сайты могут стать отличным средством для перемещения избыточных запасов.

Обратите внимание, что на каждой торговой площадке действуют свои правила и комиссии, поэтому обратите внимание на мелкий шрифт перед регистрацией.Если вам нужна дополнительная информация, ознакомьтесь с нашим постом о том, как продавать на Amazon, eBay и Etsy здесь.

В качестве альтернативы вы можете пойти по пути ликвидации компании и просто продать излишки запасов организациям, которые специализируются на изъятии запасов из рук торговцев.

Обратите внимание, что эти компании могут выбирать товары и покупать товары по гораздо более низким ценам, поэтому вы, скорее всего, не увидите никакой прибыли с помощью этого метода.Но вы, по крайней мере, сможете освободить место и капитал для своего бизнеса.

Еще один вариант — пожертвовать излишки запасов на благотворительность и получить из них налоговые вычеты.

Изучите, как эти вычеты работают в вашем штате или стране, а затем начните давать то, что можете.

По словам Гэри Смита, президента NAEIR.org, организации, предлагающей подарки в натуральной форме, которые предоставляют бесплатные товары некоммерческим организациям, школам и церквям, предприятия в Соединенных Штатах могут «получить вычет из федерального подоходного налога в соответствии с разделом 170. (e) (3) U.S. Налоговый кодекс ».

В проницательном посте по теме пишет:

Кодекс IRS гласит, что обычные корпорации C могут вычесть стоимость подаренного инвентаря плюс половину разницы между стоимостью и справедливой рыночной стоимостью. Вычеты могут достигать двукратной стоимости.

Допустим, вы продаете офисные товары и покупаете настольный степлер за 2 доллара. Ваша цена для домашнего офиса составляет 4,50 доллара. Ваш вычет составляет 3,25 доллара. Если наценка значительно выше, отчисления ограничиваются двойной стоимостью.

Если вы являетесь корпорацией S, партнерством, LLC или индивидуальным предпринимателем, вы имеете право на вычет прямых затрат.

Но дело не только в налогах. Эми Килвингтон, директор по маркетингу в Interior Goods Direct, говорит, что пожертвование ваших товаров также может иметь PR-выгоду.

Мы также недавно работали с Dog’s Trust (крупнейшей в Великобритании благотворительной организацией по защите собак), жертвуя и делая для них товары из наших материалов. Для нас это был отличный пиар.”

После того, как вы применили приведенные выше советы, примите меры для предотвращения избыточных запасов в первую очередь. Ознакомьтесь с нашим Руководством по управлению запасами, чтобы узнать больше о поддержании точности инвентаризации и обеспечении того, чтобы у вас всегда было нужное количество товаров в нужное время.

• Правильно настройте продукты и систему инвентаризации
• Найдите нужных людей и необходимые процессы, чтобы вы всегда были в курсе дел
• Выясните, какие проблемы вызывают сокращение вашего бизнеса, чтобы вы могли их предотвратить.
  Узнать больше

Лучший способ справиться с избыточными запасами — это вообще избежать проблемы.Вот несколько быстрых советов для этого:

Убедитесь, что вы заказываете нужные продукты, учитывая потребности клиентов. Поговорите с ними и понаблюдайте за их поведением, чтобы понять, какие предметы будут продаваться.

«Когда покупатели входят в ваш магазин, ваш торговый персонал должен услышать, как они комментируют соответствие, качество и т. Д. Для определенного товара — это поможет им понять, почему им нравится или не нравится конкретный товар», — говорит Кэт.«Я бы начал с разговора с торговым персоналом, чтобы выяснить, какие комментарии были сделаны и почему продукт не продвигается».

Говард Форман, доцент кафедры маркетинга Калифорнийского государственного университета, Фуллертон советует предприятиям розничной торговли прогнозировать спрос. «Компаниям необходимо сотрудничать с клиентами и поставщиками для более точного прогнозирования спроса. Использование исторических продаж является важным элементом спроса на прогноз .”

Он продолжает: «Им также следует уделять такое же внимание управлению запасами, сосредоточив внимание на продуктах, которые продвигаются быстрее всего и представляют собой основную часть выручки и прибыли. Это значительно сократит избыточные запасы ».

Чтобы эта работа работала, вооружите свой бизнес программным обеспечением для управления запасами, которое может отслеживать такие показатели, как оборот запасов и сквозные продажи. Знание таких вещей, как скорость движения запасов, позволяет точно прогнозировать спрос и избегать затоваривания запасов.

Хорошее правило — заказывать меньшие количества для неосновных стилей. Это то, что делает OFY, чтобы минимизировать избыточные запасы.

«Мы серьезно не инвестируем в широкий ассортимент изделий, не относящихся к классике», — говорит Офир. «Для« поп-пьес »мы скажем 5 или 6 единиц. Это сохраняет вещи свежими, и мы не чувствуем стресса, пытаясь оторваться от дела. То есть, то нет, и если все будет хорошо, мы изменим порядок.”

«Торговцы также должны использовать прямые варианты доставки (от поставщика к потребителю напрямую), чтобы не хранить запасы вместе, — говорит Мэтью Дэвидсон, управляющий партнер финансовой и операционной консалтинговой фирмы Conway MacKenzie.

Одна компания, добившаяся успеха в этой стратегии, — это интернет-магазин мебели Wayfair. Wayfair работает с более чем 7000 сторонних поставщиков, которые могут отправлять товары напрямую потребителям.Это позволяет компании демонстрировать и продавать миллионы товаров на своем веб-сайте без физического хранения товаров.

Итог

Мы надеемся, что этот пост помог вам понять, что вам не нужно беспокоиться о избытке запасов. При правильном обращении избыточные запасы могут фактически открыть возможности для продаж, взаимодействия с клиентами и налогообложения для вашего бизнеса.

О Франческе Никасио

Франческа Никасио (Francesca Nicasio) — эксперт по розничным продажам и специалист по стратегии в области контента.Она пишет о тенденциях, советах и ​​других интересных вещах, которые позволяют розничным продавцам увеличивать продажи, лучше обслуживать клиентов и в целом быть более привлекательными. Она также является автором Retail Survival of the Fittest, бесплатной электронной книги, которая поможет розничным торговцам подготовить свои магазины к будущему. Свяжитесь с ней в LinkedIn, Twitter или Google+.

Как сокращение запасов на самом деле помогает заработать больше денег

Итак, название этого поста немного раздражает.Как сокращение запасов действительно может помочь вам заработать на больше денег? Конечно, это утверждение неверно. Несмотря на оговорки, это утверждение на самом деле не только правильно, но также может быть решением ваших проблем с затратами на товарные запасы. Сокращение запасов дает бизнесу ряд преимуществ и решений (например, приносит гораздо больше денег).

Что означает сокращение запасов?

Давайте сначала напомним себе о цели управления запасами: поддерживать запасы, достаточные для удовлетворения потребительского спроса, при этом оставаясь рентабельным.

Товарно-материальные запасы существуют для удовлетворения потребительского спроса. В постоянно меняющейся деловой среде контроль затрат не всегда был в списке приоритетов. В прошлом компании поддерживали стабильный уровень запасов из-за низкой конкуренции. Теперь больше конкурентов и растущий рынок с быстро меняющимися продуктами и функциями вызывают рост цен на товарно-материальные запасы.

Уровни запасов уменьшены, чтобы сэкономить на расходах, уменьшить упущенную прибыль и высвободить деньги для других операций в вашем бизнесе.

Подумайте об этом так: если вы пытаетесь заработать большие деньги, вы никогда не будете вкладывать все в один источник. Чтобы добиться успеха, вам необходимо диверсифицировать свой портфель. Тот же принцип применяется к уменьшению запасов . Если вы хотите получать прибыль, не вкладывайте весь свой денежный поток в запасы. Сокращение запасов происходит по ряду причин, все из которых мы обсудим в этой статье. Вот несколько признаков того, что у вас может быть высокий уровень запасов.

• Запасы настолько перенасыщены, что большая их часть устаревает еще до продажи.
• Когда потребительский спрос прогнозируется неверно, непроданные запасы накапливаются. В результате необходимы дополнительные расходы для ускорения производства дефицитных продуктов.

Как уменьшить запасы

Сокращение запасов выполняется для снижения затрат в нескольких областях, например:

• Техническое обслуживание
• Хранилище
• Доставка

Чтобы сократить запасы, компании должны сначала сформулировать стратегию инвентаризации. Без стратегии ваша компания может столкнуться с излишками или нехваткой запасов.

[Этот пост является расширением страницы Smart Inventory Management.]

Преимущества сокращения запасов

Снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт материалов

Избыточный инвентарь увеличивает стоимость дополнительных складских помещений. Когда у вас больше инвентаря, чем необходимо, вы платите за пространство и ресурсы для хранения этого инвентаря. Вы также платите за рабочую силу и транспортные расходы, чтобы перемещать товар.

Это большие расходы на аренду, хранение и оплату труда, идущие на неиспользованные запасы и упущенную прибыль.

Если вы можете сократить инвентарь, у вас будет больше места для инвентаря, который с большей вероятностью будет продаваться быстрее. Уменьшение запасов также означает, что работникам выделяется меньше денег на работу с избыточными запасами. Вы можете сосредоточить свои усилия в другом месте и на складе подходящего размера.

Гибкость

В эпоху постоянного технического прогресса безответственно заказывать огромные объемы запасов.

Вы должны быть гибкими в отношении количества заказываемых запасов, потому что жизненные циклы продуктов с каждым годом становятся короче и короче.Если вы заказываете слишком много товара, который устареет через шесть месяцев, у вас останутся неиспользованные запасы, которые займут место на вашем складе. Сокращение запасов на жизненный цикл продукта — ключ к успеху.

Кроме того, способ совершения покупок постоянно меняется.

Например, по мере того, как обычные магазины устаревают в пользу продаж исключительно через Интернет, вы хотите иметь достаточный свободный денежный поток, чтобы приспособиться к изменениям в инфраструктуре. Это означает, что у вас будет достаточно денег, чтобы делать такие вещи, как создание веб-сайта и приобретение интернет-рекламы, не вкладывая все свои деньги в инвентарь.Благодаря сокращению запасов, заказываемых по мере необходимости, ваша компания может быть готова к изменениям в отрасли в любой момент.

Сниженные отходы

Неиспользованный инвентарь — отходы. Когда вы заказываете слишком много запасов, а они просто лежат на вашем складе, вы не только теряете прибыль, но и вынуждены искать способы избавиться от них. Если вы в приступе отчаяния уцените товары, ваши клиенты привыкнут к такому снижению цен и будут ожидать его в будущем. Это может быть трудно преодолеть.

Если вы работаете со скоропортящимися товарами, они буквально пропадут даром, если их не использовать быстро. И не говоря уже о негативном эффекте выброса холмов неиспользуемого инвентаря на окружающую среду. Сократите свои запасы, чтобы сократить отходы и общие затраты на инвентарь. Освободившиеся деньги потратьте на товары, чтобы заменить неиспользованные отходы.

Почему так важны инвентарные буферы

Частью этой стратегии инвентаризации является внедрение буферов инвентаризации. Буферы запасов — важная превентивная мера, которую необходимо предпринять при контроле количества запасов.

Между этапами производства должны быть установлены буферы, чтобы предотвратить проблемы в цепочке поставок, такие как избыточные заказы на складские запасы. Когда вы устанавливаете буферы, вы уменьшаете риск не только чрезмерного заказа инвентаря, но также перепродажи или заниженной продажи товаров по каналам торговой площадки.

Буферы также являются важной функцией управления запасами. Буферы — это запасы или продукты, которые хранятся в наличии на случай, если в будущем возникнут колебания спроса или цепочки поставок.

Следующие параграфы представляют собой примеры способов сокращения запасов, чтобы можно было хранить буферы в качестве меры безопасности.

Улучшение управления цепочкой поставок

Фраза «лучше перестраховаться, чем сожалеть» удачно применима к сокращению запасов в управлении цепочкой поставок. Поскольку затраты на товарно-материальные запасы высоки, если компании смогут уловить и сократить затраты на товарно-материальные запасы на различных этапах цепочки поставок, конечный результат избавится от неопределенности.

Некоторые из этих неопределенностей могут быть созданы из-за низкого качества компании или поставщика или в форме поздних сроков поставки, нестабильных графиков производства или колебаний и плохих прогнозов потребительского спроса.Оптимизируя цепочку поставок в целом, компания может не только сократить запасы, но и ускорить выход на рынок, сократить время цикла, снизить затраты и высвободить связанные денежные средства.

Избегайте лишнего страхового запаса

Определение спроса трудно оценить, поэтому поставщики, дистрибьюторы и производители включают дополнительный запас запасов, называемый резервным запасом, для удовлетворения спроса.

Страховой запас — это дополнительный запас, приобретенный для устранения риска дефицита в результате плохо спланированного спроса и предложения.

Дополнительные запасы могут быть созданы для удовлетворения сезонного или циклического спроса. Однако, если вы не занимаетесь бизнесом с сезонным спросом, сокращайте запасы в течение года, чтобы избежать избыточного страхового запаса.

Консолидируйте свою базу поставщиков

Для борьбы с избыточными запасами многие производители консолидируют свою базу поставщиков и используют меньшее количество поставщиков для ведения бизнеса. Однако этот более сфокусированный подход дает возможность для более тесных отношений с поставщиками, с которыми они предпочитают вести бизнес.База производителей и поставщиков выстраивает отношения для улучшения продуктов с целью снижения материальных затрат. Такие аспекты обслуживания клиентов, как сокращение времени доставки, также являются преимуществом.

Прогнозирование спроса

Несмотря на то, что спрос сложно предсказать, это возможно. Один из способов улучшить прогнозирование — улучшить взаимодействие с поставщиками. Опять же, установление хороших отношений с поставщиками приносит пользу качеству и количеству продуктов, поступающих и выходящих из вашего инвентаря.

Договаривайтесь с поставщиками о сокращении минимальных объемов заказа, чтобы избежать долгосрочных рисков, связанных с хранением слишком большого количества запасов и накоплением долгов.В результате меньшие и более частые заказы позволяют вашей компании иметь гибкость при изменении спроса. Если структура спроса изменится, все будет в порядке, потому что меньшие объемы запасов могут вместить изменения, а не огромные груды, накапливающие ценное пространство на вашем складе.

Сократите жизненный цикл продукта

Вы когда-нибудь возвращались в магазины, которые меняют свои витрины больше, чем магазины, которые этого не делают? Дело не только в вашем воображении. Есть причина постоянных изменений запасов.Уменьшая свои запасы, вы можете часто менять новые продукты. Это означает, что люди с большей вероятностью будут возвращаться, чтобы узнать, что нового, и в то же время почувствовать необходимость срочно совершить покупку, прежде чем продукт исчезнет. С помощью управления запасами вы можете быть на шаг впереди в жизненном цикле продукта и всегда иметь свежие запасы, которые постоянно обновляются. Это действительно волшебство.

Система ABC

Система классификации ABC — это метод, используемый для классификации запасов на основе нескольких факторов, но в этой статье мы сосредоточимся на долларовой стоимости запасов.Это означает, какая часть высокой долларовой стоимости предмета должна быть зарегистрирована как статус строгого управления запасами.

• Класс A: 5-15% всех товарно-материальных ценностей составляют 70-80% общей долларовой стоимости запасов
• Класс B: 30% от общего количества единиц инвентаря, 15% от общей долларовой стоимости инвентаря
• Класс C: 50-60% единиц инвентаря, 5-10% общей долларовой стоимости

ABC-анализ важен для вопроса о том, как сократить запасы, потому что каждый класс запасов требует разного уровня мониторинга и управления запасами.

Чем выше стоимость инвентаря, тем жестче контроль. Принимая во внимание эту концепцию, классу A, который имеет наивысшую общую долларовую стоимость запасов в процентах, потребуется строжайший контроль за сокращением уровней запасов. Поскольку классы B и C составляют значительно меньшую часть общей долларовой стоимости запасов в процентах, они требуют менее строгого инвентарного контроля.

Очевидно, что процентные уровни каждого класса будут варьироваться в зависимости от размера вашего общего инвентаря, но это хорошие концепции, о которых следует помнить.Вы хотите следить за своими предметами, имеющими наибольшую общую ценность. Если вы заказываете слишком много, а товар так и не продается, это огромный денежный поток, который можно было бы использовать в другом месте. Держите под строгим контролем этот класс инвентаря и оставьте немного больше места для маневра для меньших классов.

Если централизация нескольких складов для вашей компании возможна, это может значительно помочь в сокращении запасов. Иногда это просто невозможно.Но если вы можете сузить его до одного склада, количество ваших заказов может быть значительно уменьшено, а частота заказов может быть увеличена.

Страховой запас является ключевым компонентом увеличения запасов. Чем больше у вас помещений, тем больше страховых запасов вам нужно иметь под рукой. Страховой запас увеличивается на квадратный корень из увеличения объекта. Таким образом, если вы можете централизовать свои склады на одном складе, вам понадобится меньше страхового запаса, который потенциально может превратиться в потраченные впустую избыточные запасы.

Не пренебрегайте службой поддержки клиентов

Покупатели обычно ожидают, что у розничных продавцов любого размера всегда будет много того, что им нужно. Термин «продано» неприемлем.

Безусловно, целью компании должно быть обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов, однако эта концепция часто исходит из предположения, что компания должна постоянно поддерживать большие объемы запасов.

Как вы уже узнали, перевозка больших партий увеличивает затраты на хранение и транспортировку.Очевидно, это не идеально. Компании по-прежнему могут практиковать сокращение запасов, не жертвуя уровнем обслуживания клиентов. Крайне важно понимать потребности своих клиентов. Если они не против получать товары половинными партиями, дерзайте.

В целом, если вы можете обеспечить отличную бесплатную доставку и возврат, быстрое обслуживание клиентов и, например, качественную продукцию, клиенты не будут уделять так много внимания постоянному запасу запасов.

Заключение

Ладно, вы добрались до конца.Надеюсь, вы изо всех сил пытаетесь переосмыслить ситуацию с управлением запасами, если какой-либо из этих сценариев вызовет беспокойство. Если нет, то все же неплохо подумать наперед и стать умнее. В конце концов, интеллектуальное управление запасами — это ведение эффективного и автоматизированного бизнеса с меньшими запасами для лучшего планирования на будущее. Будьте ловкими в бизнесе и покупайте только то, что вам действительно нужно.

В качестве последнего совета запомните эти важные напутственные слова:

• Уменьшение запасов позволяет вам адаптироваться и приспосабливаться к быстрым рыночным и отраслевым изменениям, таким как короткий жизненный цикл продукта.
• Уменьшение запасов сокращает расходы вашего бизнеса на транспортировку, хранение и транспортировку между складскими помещениями.
• Сокращение запасов устраняет устаревшие запасы, которые, если не будут проданы в ужасных обстоятельствах, пойдут напрасно и потекут на ветер.
• Если вы хотите добиться успеха, не кладите все яйца в одну корзину. Диверсифицируйте денежные потоки в своем бизнесе вместо того, чтобы вкладывать их все в запасы.

Как избежать избыточных запасов

Сколько запасов — это слишком много запасов? Хороший вопрос.Между буферным и избыточным запасом большая разница.

На складе не должно быть товаров, которые нельзя продать. Это может сократить ваш доход и привести к увеличению усадки. Это особенно опасно в барах и ресторанах, где маржа ниже, а продукты имеют более короткий срок хранения. Независимо от того, какой метод оценки запасов вы используете, избыточные запасы — это проблема, которую необходимо решить.

Итак, как бороться с этой проблемой и в чем ее причина? Мы дадим вам эти и другие ответы и поможем освободить ценное место для хранения и максимально повысить прибыльность вашего бара.

Избыточные или избыточные запасы — это любой продукт на текущих запасах, приближающийся к концу своего жизненного цикла, который не предполагается продавать. Например, представьте, что у вас под рукой было 12 кег в начале месяца, срок годности которого приближается. При окончательной инвентаризации бара прошло всего десять бочонков. У вас есть два лишних бочонка в вашем инвентаре для сидения. Эта проблема возникает, когда у вас нет точного представления о том, сколько товаров, которые вы обычно продаете или требуете, внезапно меняется.Этот пример инвентаризации разливного пива можно применить к любому другому типу продукта.

Наличие избыточных запасов имеет много недостатков для вашего бизнеса и является серьезным запретом в мире управления запасами. Вот лишь несколько способов помочь вашему бизнесу стать лучше.

• Пустые складские помещения. Избыточный инвентарь занимает место на вашем складе. Это пространство можно использовать для продуктов, которые действительно будут продаваться.В зависимости от количества избыточного инвентаря это может даже помешать вам заказать другие продукты, потому что у вас просто нет свободного места.
• Увеличена стоимость хранения. Существуют накладные расходы, связанные с вашим хранилищем. Все, что вы не продаете, — это деньги из вашего кармана. Вы также должны платить своим сотрудникам за то, чтобы они обрабатывали продукты и, возможно, проводили инвентаризацию вручную. Это приводит к увеличению затрат, включая себестоимость, что сказывается на вашей прибыли.
• Упущенная выгода. Это попадает в несколько причин. Во-первых, в отсутствии дохода от самих избыточных запасов. Поскольку вы не продаете продукт, вы не получаете от него прибыли. Во-вторых, это идея альтернативных издержек. Эти непроданные товары мешают вам продавать другие товары.
• Товары с истекшим сроком годности и с истекшим сроком годности. Товар, который находится на месте, — это товар, который теряет ценность. С точки зрения бухгалтерского учета, эти предметы обесцениваются, поэтому каждый день вы теряете потенциальную прибыль. Что еще хуже, товары с истекшим сроком годности представляют собой списание и представляют собой ненужные затраты.

Лучший способ сократить и предотвратить избыточные запасы — это покупать только те продукты, которые, как вы знаете, вы будете использовать. Это можно сделать, просмотрев свои исторические данные, чтобы получить представление о сезонных тенденциях, рассчитать использование и найти свои самые продаваемые продукты. Затем установите правильный номинальный уровень, чтобы избежать чрезмерного заказа. Эти цифры дают вам представление о том, как максимизировать прибыль и ограничить убытки от избыточных запасов и отходов.Это делается просто с помощью приложения для инвентаризации бара, так как числа всегда у вас под рукой 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Если у вас уже есть избыточный инвентарь, ключевым моментом будет поиск способов избавиться от этого инвентаря без каких-либо потерь.

В ресторанной индустрии есть несколько способов продать излишки инвентаря без убытков.

• Найдите другие варианты использования продукции. Есть ингредиенты, которые скоро испортятся? Используйте инженерное меню, чтобы добавить новый напиток или блюдо, в котором они используются.Вы даже можете использовать это как одну из стратегий маркетинга ресторана. Назовите их специальными предложениями или предложениями с ограниченным сроком действия, чтобы увеличить спрос и использовать эти избыточные запасы.
• Продать в течение счастливый час . Снижение цены на товар — классический способ увеличения спроса. «Счастливый час» — это классическая акция бара, которая дает вам возможность ограничить снижение цен и повысить спрос. Вы можете сделать то же самое с продвижением продуктов питания LTO. Цены со скидкой не принесут вам такой большой отдачи, но это отличный способ продвигать продукты, срок службы которых приближается к концу.
• Подарите его хорошему делу. Любые безалкогольные напитки, которых у вас есть в избытке, могут быть полезны некоммерческим организациям. Хотя вы не увидите немедленного возврата, пожертвования имеют налоговые преимущества для вашего бизнеса. Не говоря уже о том, что вы добьетесь доброй воли в своем районе.

Слишком долго лежащие продукты являются обузой для вашего бизнеса. Вы обременены инвентарем, срок хранения которого истекает? Вы должны действовать быстро, чтобы списать это со счетов и окупить все, что в ваших силах.Затем примите меры, чтобы это не повторилось.

Если у вас нет программы управления запасами, вы принимаете не самые обоснованные решения. Чем больше у вас данных и информации о вашем инвентаре, тем меньше вероятность того, что вы столкнетесь с избыточным инвентарем.

22 эксперта делятся лучшими советами и стратегиями сокращения затрат на инвентаризацию

Затраты на инвентаризацию являются основными расходами для многих предприятий, и даже самые эффективные процедуры управления запасами могут вызвать у руководителей недовольство цифрами в отчетах о затратах.Существует множество передовых методов, которые позволяют компаниям более жестко контролировать свои запасы и, как следствие, связанные с этим расходы.
Но если вы столкнулись с увеличением затрат на складские запасы и вам необходимо определить наиболее эффективный способ сократить затраты на складские запасы и увидеть результаты, что является лучшим способом или единственной тактикой, которая может привести к реальной экономии затрат? Чтобы получить некоторое представление о лучших стратегиях сокращения и восстановления контроля над расходами на запасы, мы попросили группу руководителей и менеджеров по запасам ответить на следующий вопрос:
«Какой самый эффективный способ снизить затраты на запасы?»
Узнайте, что наши эксперты сказали ниже.

Познакомьтесь с нашей группой менеджеров по инвентаризации и руководителей:

Гэри С. Смит

@NAEIR
Гэри Смит — президент NAEIR. Для получения дополнительной информации о том, как компании могут реализовать повышенный федеральный налоговый вычет при пожертвовании избыточных запасов, свяжитесь с NAEIR по телефону (800) -562-0955 или [адрес электронной почты защищен], или посетите сайт www.naeir.org. С момента основания NAEIR в 1977 году он собрал и перераспределил новых подаренных материалов и оборудования на сумму более 3 миллиардов долларов. Более 7000 корпораций в Соединенных Штатах пожертвовали товары NAEIR для поддержки школ, некоммерческих и благотворительных организаций, в то же время воспользовавшись налоговыми вычетами и сократив расходы на хранение.Члены NAEIR получают доступ к этим товарам бесплатно, а NAEIR занимается сортировкой, обработкой, каталогизацией и распространением товаров. Услуги NAEIR для благотворительных корпораций совершенно бесплатны.
«Самый эффективный способ снизить затраты на запасы — это…»
Управлять избыточными запасами. Даже самые эффективные компании часто спотыкаются, когда дело доходит до управления избыточными запасами. Распространенные практики, такие как дисконтирование или ликвидация позиций, обесценивают товары и подрывают продажи.Сегодня электронная торговля может усугубить эту проблему, облегчая покупателям поиск товаров по сниженным ценам. Но так быть не должно. Вот как избежать самых серьезных ошибок в управлении запасами и выйти на первое место.
1. Составьте план. Звучит просто, но одна из самых больших ошибок компаний — откладывать решение о том, что делать со своими медленно меняющимися запасами. Но неизбежное накопление запасов может привести к тому, что компания будет платить повышенные налоги в конце года.
2. Избегайте менталитета накопителя. Аренда дополнительных площадей для складских помещений может показаться хорошей идеей, но все, что это будет делать, — это способствовать прибыльности складских и логистических складских компаний — и нести больше затрат.
3. Переосмыслить ликвидацию. Продажа избыточных запасов за десять центов или даже центов на доллар может стоить больше, чем просто упущенная выгода для этих товаров. Товар может оказаться на вторичных рынках, конкурируя с попытками компании продать имеющиеся запасы.Когда до сравнения цен достаточно одного клика, можно поспорить, что многие покупатели и потенциальные покупатели выберут более дешевый вариант.
4. Двигайтесь дальше. Конечно, вы можете продолжать продавать устаревшие или устаревшие товары, но зачем вам это нужно? Если продажи некоторых продуктов снизились, нет оснований полагать, что они волшебным образом вырастут в будущем. Почему бы не перейти к более новым, более привлекательным и, вероятно, более прибыльным линейкам продуктов?
5. Помните, что сотрудники — не ваши клиенты. Конечно, скидки для сотрудников — это хорошее преимущество, но предлагать сотрудникам непроданные товары с большими скидками — это всего лишь пластырь, который лишь незначительно — и временно — снизит уровень запасов.
6. Сотрудники также не занимаются благотворительностью. Думаете о том, чтобы проявить добрую волю, пожертвовав излишки инвентаря своим сотрудникам? Если сотрудникам разрешено брать с собой домой умеренное количество продукта, ожидайте, что этот продукт начнет появляться на eBay.
7. Избегайте свалок. В современном экологически чистом обществе, помимо риска попадания многоканальных продуктов на вторичный рынок, вы действительно хотите запятнать имидж своей компании, просто выбрасывая продукты в мусорное ведро?
8. Пожертвовать на налоговые льготы. С помощью благотворительной организации можно пожертвовать излишки инвентаря некоммерческим школам, общественным группам, церквям и другим благотворительным организациям, которые в этом нуждаются. Если вы являетесь представителем Regular C Corporation, вы можете получить федеральный налоговый вычет в размере до двукратной суммы.Кроме того, не стоит беспокоиться о том, что продукты вернутся на открытый рынок. Это связано с тем, что положения налогового кодекса гласят, что подаренные товары нельзя перепродавать, обменивать или обменивать, и они должны использоваться в соответствии с миссией благотворительной организации.
Если взвесить все «за» и «против», пожертвование избыточных запасов компании, которая распределяет их на благотворительные цели по всей стране, может быть лучшим способом решить проблемы с запасами, одновременно защищая бренд и прибыль компании.

Кайла Итан

Кайла Итан работает в Rebateszone и написала статьи в крупных СМИ, таких как Huffington Post и Lifehack.В свободное время любит заниматься скалолазанием и сноубордом.
«Единственный наиболее эффективный способ снизить затраты на инвентаризацию — это…»
Создание JIT (Just in Time) инвентаризации. Однако, в зависимости от типа бизнеса, это может быть или невозможно. Например, если у вас сборочный бизнес, внедрение JIT может снизить затраты на хранение ваших запасов до нуля. Однако для создания системы вам нужны действительно надежные поставщики и эффективное руководство. Просто закажите материалы до того, как товар будет доставлен.Соберите их и отправьте. Это снизит общие затраты на управление запасами, так как вам больше не придется арендовать большие склады и охранять их.
Прелесть этой системы заключается в том, что она не влияет на товарооборот, а объемы конечной продукции могут быть увеличены или уменьшены исключительно по запросу.

Эрик М. Чен

Эрик М. Чен — доцент кафедры делового администрирования в Университете Сент-Джозеф, где он преподает курсы стратегии, права и финансов как на уровне бакалавриата, так и на уровне магистратуры.До того, как стать профессором, он занимал различные руководящие должности высшего уровня в сфере финансовых услуг, где руководил операциями на общую сумму более 1 миллиарда долларов США или участвовал в них.
«Простой ответ на ваш вопрос: единственный наиболее эффективный способ снизить затраты на запасы — это…»
Сохраняйте как можно меньше запасов.
С точки зрения бизнеса это означает, что у вас есть запасы, когда клиент готов их купить и забрать домой.По инвентарю есть хорошие и плохие новости.
Плохая новость в том, что инвентарь стоит денег.
Хранение инвентаря связано со значительными расходами. Занимает место. Наличие инвентаря на складе влечет за собой расходы. Иногда затраты на хранение зависят от того, какой у вас инвентарь. Например, если вы храните отборные скоропортящиеся куски говядины, вам может потребоваться охлаждение.
Вы также можете понести расходы на перемещение запасов из одного места в другое. Рассмотрим ситуацию, когда у вашей компании есть склад в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, но ваш клиент находится в Бангоре, штат Мэн, где у вас есть магазин.Вам нужно перевезти инвентарь из Юты в Мэн, чтобы вы могли продать его своему покупателю. Вы можете посмотреть на такие стратегии, как прямая поставка. Вам также следует подумать, какой именно продукт вы продаете. Не только скоропортящиеся продукты заставят вас задуматься. Подумайте о доставке и упаковке напитков в стеклянных бутылках, которые тяжелые и их нелегко упаковать.
У вас также возникнут проблемы с инвентарем, если он устареет или вы не сможете его продать. Иногда компании пытаются скрыть неподвижные запасы.Дизайнеры и производители одежды могут решить избавиться от таких предметов, продав свои непродаваемые товары T.J. Maxx или используя стратегию выхода. Непродаваемый не означает дефектный. Это может означать, что вы заказали слишком много товаров или стиль не использовался в течение определенного сезона. Это происходит регулярно — подумайте о дне после рождественских праздников.
Итак, самый простой способ избежать этих проблем — иметь меньше запасов в наличии и иметь запасы только тогда, когда ваш клиент готов к покупке.
Хорошая новость заключается в том, что существуют инструменты, даже относительно недорогие, которые могут позволить компании отслеживать и управлять запасами. Технология есть. Такие компании, как UPS и FedEx, знают, где находятся их посылки в любой момент в процессе доставки. Знать, сколько у вас запасов в любой момент времени, очень возможно. Когда Wal-Mart продает товар на кассе, поставщику этого товара отправляется сообщение, чтобы пополнение запасов могло произойти немедленно. В наши дни складские запасы появляются вовремя, и не только в обрабатывающей или автомобильной промышленности.
Затем следует перенести акцент на привлечение клиентов и саму транзакцию. Если вы знаете, когда ваш клиент готов к покупке, вы можете организовать инвентарь под рукой. Вы должны попытаться узнать как можно больше о своем клиенте — почему покупатель покупает, когда покупатель покупает — чтобы вы могли предугадывать покупательское поведение своего покупателя. Это не устраняет необходимости демонстрационного зала для демонстрации товаров, но дает возможность достичь эффективности в своевременной инвентаризации.
В конечном счете, стратегии по достижению как можно меньшего количества запасов связаны со сбором надежных данных, которые приводят к своевременным запасам, которые доступны, когда ваш клиент готов пойти домой с вашим продуктом.

Боб Ширилла

@SimplyBags
Боб Ширилла — владелец Simply Bags, американского дистрибьютора индивидуальных и нестандартных сумок.
«Самый эффективный способ снизить затраты на складские запасы — это…»
Интеграция с поставщиком.
В качестве альтернативы закупке большого количества товарно-материальных ценностей наладьте партнерские отношения с поставщиками, и пусть они станут расширением вашего центра выполнения заказов. Если все сделано правильно, можно добиться сокращения капитала, снижения рисков и улучшения логистики
.
Ключевым фактором успеха является требование к выбранным поставщикам действовать как «единственное лицо для клиента» и обеспечивать бесперебойную работу пользователей. Это предполагает полную бизнес-интеграцию процессов и систем управления заказами.
Эта модель способствует росту бизнеса при ограниченных капитальных затратах.

Джей Двиведи

Джей Двиведи (Jay Dwivedi) — консультант по вопросам управления, который помогает руководителям высшего звена принимать более обоснованные бизнес-решения в отношении стратегии. Он является основателем Xinvest Consultants.
«Единственный наиболее эффективный способ сокращения затрат на запасы для организаций — это…»
На протяжении своего опыта я замечал несколько проблем, в том числе…
1. Компании не отслеживают свои затраты на складские запасы.
2. Стараясь не расстраивать своих клиентов из-за того, что у них заканчиваются запасы — они в конечном итоге запасаются всем и вся, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов.Они не понимают, что теряют деньги по многим заказам, несмотря на то, что могут утверждать, что у них все время есть на складе.
3. Неспособность инвестировать в технологию, которая может помочь им отслеживать запасы (вы будете удивлены, сколько компаний все еще используют бумажные записи или просто электронные таблицы для управления своими запасами) и связанные с этим затраты.
Таким образом, единственный наиболее эффективный способ справиться с этим огромным финансовым бременем — это использовать технологии, позволяющие точно отслеживать, что у них есть на складе и сколько это им стоит.

Андерсон Шмитт

@AluraBeautyShop
Андерсон Шмитт — основатель Alura Beauty Shop.
«Мы снизили затраты на складские запасы за счет сочетания…»
Прямая доставка и личное хранение.
Товары с высоким спросом поступают на мой собственный склад, а товары с низким спросом продаются через дропшиппинг.
В основном проблема в том, что хранение инвентаря на складе дорого, но требует меньших затрат на транспортировку. Прямая доставка не требует затрат на хранение, но требует высоких затрат на доставку.Используя комбинацию этих двух моделей, я получаю низкие затраты на доставку продуктов, которые я продаю постоянно, и не имею затрат на хранение продуктов, которые не так часто перемещаются.

Джим Херст

Джим Херст — генеральный директор Perceptive Selling Initiative, Inc., он помогает предприятиям наращивать продажи и ускорять поток денежных средств.
«Чтобы снизить затраты на товарно-материальные запасы, компании должны…».
Обязательство по работе с ключевыми поставщиками, поиск продукции на условиях консигнации и гарантия оплаты в течение 24 часов с момента «забора / использования».Преимуществом поставщика может быть экономия места, а также «мгновенная оплата» при использовании, а не ожидание дней с даты выставления счета в будущем.

Роберт Диксон

Боб Диксон был на переднем крае управления поставщиками и поиска стратегических источников для Honeywell, Siemens, Teradyne и Brooks Automation. Сегодня он консультирует и является основным докладчиком в корпорациях и университетах, где иногда выступает с лекциями по таким темам, как CRM для поставщиков, стратегический поиск поставщиков и поиск поставщиков в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
«Есть много вещей, которые влияют на стоимость запасов. Один из них… »
Дизайн; второй — это то, что вы платите за инвентарь, и, наконец, MOQ, который вы должны покупать у своих поставщиков.
Лучшая стратегия для снижения закупочной цены материала и уменьшения MOQ — это наладить стратегические отношения с вашими ключевыми поставщиками. Это поставщики, на которых вы тратите 80% своего бюджета на закупку. Легче договориться о более низкой стоимости закупки материалов, когда поставщик знает, что вы стремитесь к созданию и укреплению долгосрочных отношений, которые могут быть взаимовыгодными для обеих компаний и иметь стратегическое значение для вашего бизнеса.
Еще один способ снизить стоимость инвентаря — убедиться, что продукт (-ы) не слишком спроектирован. Другими словами, он предназначен для выполнения своей предполагаемой функции, за которую покупатель готов платить, но не имеет возможностей или функций, которые не нужны клиентам. Так что четко определите, какие потребности клиента или рынка вы хотите удовлетворить, и разработайте свои продукты для удовлетворения этих потребностей.

Энджи Стоклин

@ easterday77
Энджи Стоклин — соучредитель и главный операционный директор One Click и трех мировых брендов очков: Readers.com, Sunglass Warehouse и felix + iris. Энджи наблюдает за бизнес-операциями, включая обслуживание клиентов, выполнение заказов, мерчандайзинг и управление счетами поставщиков.
«Самый эффективный способ снизить затраты на инвентаризацию — это…»
Уменьшите количество имеющихся у вас запасов, увеличив количество ходов. Более быстрые повороты увеличат давление на вашу команду по закупкам, но уменьшат ваши шансы застрять с большим количеством устаревшего или медленно движущегося инвентаря.

Джейк Руд

@RedStagFulfill
Джейк Руд — директор по развитию бизнеса Red Stag Fulfillment, компании, занимающейся электронной коммерцией и разработанной для электронной коммерции.Когда владельцы предприятий электронной розничной торговли не смогли найти качественного фулфилмент-партнера, было принято решение самостоятельно создать идеального фулфилмент-партнера. Результат, Red Stag Fulfillment; компания, которая применяет новый подход к индустрии фулфилмента, уделяя внимание мелочам, чтобы вам не приходилось делать это.
«Особенно для предприятий электронной коммерции, единственный наиболее эффективный способ снизить общие затраты на товарно-материальные запасы — это…»
Избегайте самоповреждений при получении, обработке и отправке продукта.Любой сбой в вашей работе или в работе сторонней фулфилментской компании создает ненужные и дорогостоящие искусственные вариации предложения, которые могут резко увеличить время цикла и затраты на обработку запасов и их доставку вашим клиентам.
Внедрение JIT (Just In Time) или другого решения для бережливого управления запасами эффективно только тогда, когда инвентарь может быть получен, обработан и предоставлен клиентам в строго согласованные и точные сроки.Модель JIT, которая прогнозирует повышенный спрос на определенные продукты в сочетании с командой закупок, которая обеспечивает доставку этих продуктов до ожидаемого всплеска спроса, видит, что все ее усилия теряются, если запасы не получены, не обработаны и не предоставлены клиентам вовремя. для повышенного спроса.
Кроме того, ошибки или неточности в фактических уровнях запасов могут оставить деньги на столе (когда неучтенные запасы не продаются из-за неправильного подсчета запасов) или вызвать значительные дополнительные расходы, необходимые для ускорения дополнительных запасов для клиентов, когда есть ложная сверхкомпенсация уровней запасов.Те же критерии справедливы при преобразовании запасов в заказы. Любой процесс, который без необходимости повторяется или удлиняется из-за неправильного выбора продукта, ошибочной маркировки или недостаточной упаковки, вызывает увеличение рабочей силы, материалов и, в конечном итоге, увеличивает стоимость запасов, содержащихся в заказе. Не говоря уже о влиянии на пожизненную ценность клиента, когда его заказ прибывает поздно, поврежден или неправильный, и последующий процесс, который затем должен начать устранять проблему клиента.

Алекс Райхманн

@iTestCash
Алекс Райхманн — генеральный директор iTestCash и эксперт по предотвращению розничных убытков.Его карьера восходит к семейным корням, когда его дедушка владел компанией Dri Mark, которая изобрела фальшивую ручку-детектор.
«Один из моих любимых способов снизить затраты на складские запасы — это…»
Следите за статистикой всех наших продуктов. Таким образом, вы можете спрогнозировать спрос на вашу продукцию, что, в свою очередь, поможет нам сэкономить деньги как с точки зрения инвестиций, которые мы вкладываем в продукты, так и с точки зрения того, что мы не будем перегружены какими-либо товарами. Также важно не испытывать недостатка в инвентаре, поэтому неплохо иметь немного дополнительного инвентаря.

AJ Saleem

@SuprexLearning
Эй Джей Салим — директор Suprex Private Tutoring, ведущей компании по частному обучению и подготовке к экзаменам, расположенной в Хьюстоне. AJ нанесла серьезный удар на рынке частного репетиторства, предложив хорошо подготовленных, высококвалифицированных учителей, которые также являются динамичными инструкторами. Компания также работает в Нью-Йорке и Чикаго.
«Один из наиболее эффективных способов снижения затрат на инвентаризацию — это…»
Большая часть запасов моей компании основана на материалах для подготовки к тестам, а также на других обучающих инструментах, которые могут занимать много места.Чтобы сэкономить на этих расходах, например, на материалах для подготовки к тесту, я бы распечатал их по мере необходимости. Чтобы добиться этой устойчивости, я купил лазерный принтер, чтобы сэкономить на расходах. При использовании этого метода 10 000 страниц стоят менее 10 долларов, и мне не нужно хранить материал. Кроме того, я купил Amazon Prime, чтобы сэкономить на складском месте. У них есть функция Amazon Prime Now, которая позволяет мне получить товар за 2 часа, что для меня достаточно. Наконец, я стараюсь, чтобы большая часть моих материалов была доступна через Dropbox, потому что к ним можно получить доступ без физической копии.Это мои основные методы экономии на складских расходах.

Джим МакКаллум

@ jimmccallum01
В течение последних тридцати лет или около того Джим МакКаллум использовал свой уникальный подход «Будь лучшим», чтобы помочь некоторым ведущим компаниям во всем мире кардинально преобразовать свои бизнес-операции и стать лучшими в своем секторе.
«Есть несколько передовых методов, которые компании могут использовать для снижения затрат на товарно-материальные запасы…»
В большинстве компаний уровень запасов является следствием эффективности цепочки поставок в компанию, через нее и из нее.Слишком часто они определяются чисто произвольно как некоторая форма страхования. Однако это очень дорогостоящая форма страхования, часто использующая огромные объемы оборотного капитала, которые можно было бы лучше использовать в других сферах бизнеса.
Минимальные уровни запасов в любой точке цепочки поставок определяются путем суммирования точных требований пяти элементов с последующим добавлением шестого элемента, если это необходимо. Это пять элементов:
— Изменчивость спроса
— Изменчивость предложения
— Время цикла
— Время доставки
— Страховой запас
Шестой элемент, который может или не может быть добавлен в зависимости от обстоятельств, — это стратегический запас.Давайте рассмотрим каждый из этих элементов отдельно.
Изменчивость спроса
Структура спроса определяется комбинацией Объема заказанного продукта и Частоты заказа.
Для «РЕГУЛЯРНЫХ» моделей спроса с высоким уровнем определенности и постоянства вам не нужно иметь никаких запасов, чтобы покрыть изменчивость спроса — потому что их нет.
Для «ПЕРЕМЕННЫХ» моделей спроса, с меньшей определенностью и единообразием с точки зрения объемов, вам необходимо иметь «НИЗКИЙ» уровень запасов — обычно средний уровень потребительского спроса для одного цикла производственного ритм-колеса.Этот «НИЗКИЙ» уровень запасов сглаживает разницу между изменчивостью объемов спроса и стабильными объемами производства.
Для «СПОРАДИЧЕСКИХ» моделей спроса, с меньшей определенностью и последовательностью с точки зрения частоты, вам необходимо иметь «СРЕДНИЙ» уровень запасов — обычно средний уровень потребительского спроса для двух циклов производственного ритм-колеса. Этот «СРЕДНИЙ» уровень запасов сглаживает разницу между изменчивостью частоты спроса и постоянной производственной частотой, используемой заводом.
Для «ERRATIC» моделей спроса с меньшей определенностью и согласованностью с точки зрения как объема, так и частоты, вам необходимо иметь «ВЫСОКИЙ» уровень запасов — обычно средний уровень потребительского спроса для четырех циклов производственного ритм-колеса
. Этот «ВЫСОКИЙ» уровень запасов сглаживает различия между изменчивостью объема и частоты спроса и последовательной производственной структурой завода
. Рекомендуемые типичные уровни запасов в приведенных выше сценариях следует принимать в качестве отправных точек.В том, что касается вариаций спроса, ваше основное внимание уделяется использованию современных принципов для перевода ваших схем предложения на «ОБЫЧНЫЙ», чтобы исключить необходимость поддерживать любой из этих уровней запасов.
Изменчивость предложения
В любой точке цепочки поставок вам необходимо иметь достаточно запасов, чтобы покрыть любую изменчивость в схемах поставок. Эта изменчивость может возникать из-за различных эксплуатационных проблем, таких как неожиданные изменения во времени прохождения
, уровней урожайности или проблем с качеством.В современном производстве эти проблемы возникают редко.
Для «РЕГУЛЯРНЫХ» моделей поставок с высоким уровнем определенности и согласованности вам не нужно иметь никаких запасов, чтобы покрыть изменчивость предложения — потому что их нет. Такой сценарий должен стать нормой в современном производстве.
Для «ПЕРЕМЕННЫХ» моделей предложения с меньшей определенностью и согласованностью с точки зрения объемов, возможно, из-за переменных уровней доходности или непостоянного времени прохождения, вам может потребоваться иметь «НИЗКИЙ» уровень запасов — обычно средний уровень потребительского спроса за один цикл. производственного ритм-колеса.Этот «НИЗКИЙ» уровень запасов смягчает колебания объемов предложения.
Для моделей поставок «СПОРАДИЧЕСКИЙ», с меньшей определенностью и последовательностью с точки зрения частоты, возможно, из-за проблем с качеством или проблем с поставками материалов, вам может потребоваться «СРЕДНИЙ» уровень запасов — обычно средний уровень спроса со стороны клиентов для двух циклов колесо ритма производства. Этот «СРЕДНИЙ» уровень запасов смягчает колебания частоты поставок.
Для «ERRATIC» моделей поставок, с меньшей определенностью и согласованностью с точки зрения как объема, так и частоты, возможно, из-за комбинации вышеперечисленного, вам необходимо иметь «ВЫСОКИЙ» уровень запасов — обычно средний уровень потребительского спроса за четыре цикла. производственного ритм-колеса.Этот «ВЫСОКИЙ» уровень запасов смягчает колебания объемов и частоты поставок.
Рекомендуемые типичные уровни запасов в вышеупомянутых сценариях следует брать в качестве отправных точек. В том, что касается вариаций в поставках, ваше основное внимание уделяется использованию современных принципов для перевода ваших схем поставок в «РЕГУЛЯРНЫЙ», чтобы исключить необходимость иметь какой-либо из этих уровней запасов.
Время цикла
Время цикла в этом контексте означает время цикла применяемой категории производственного колеса ритма.Так, например, продукты категории A будут иметь время цикла 1 неделя, продукты категории B 2 недели, продукты категории C 4 недели и
и так далее.
Таким образом, в любой данный момент в цепочке поставок вам необходимо иметь достаточно запасов, чтобы покрыть время цикла производственного колеса ритма, применяемое в непосредственном производственном центре выше по потоку. Другими словами, если у вас закончится запас определенного продукта, для его пополнения обычно потребуется один цикл производственного колеса ритма, поэтому вам нужно иметь достаточно запасов, чтобы покрыть этот случай.
Время отгрузки
Время отгрузки в этом контексте означает нормальное время, необходимое для отгрузки из непосредственного производственного центра, расположенного выше по потоку. Таким образом, если вы находитесь на Западном побережье, а ваш поставщик, скажем, находится в Европе, то нормальное время доставки может составлять несколько недель, если обычный способ — морским путем. Следовательно, вам необходимо иметь достаточно запасов, чтобы покрыть это время доставки.
Тем не менее, у вас, конечно же, есть возможность в экстренных случаях осуществить доставку по воздуху, поэтому на этой основе вы можете сократить свой запас времени доставки до одной недели.
Страховой запас
Страховой запас означает уровень запаса, который вам необходимо иметь для покрытия непредвиденных событий, таких как поломка оборудования или сбой технологического процесса в производственных центрах верхнего уровня. Надеюсь, это будут очень редкие случаи, но, тем не менее, вам нужно их скрыть.
В большинстве случаев при современных операциях период восстановления должен быть быстрым, и поэтому вам нужно иметь только один или, самое большее, двухнедельный уровень страхового запаса.Тем не менее, вы должны правильно оценить риски таких происшествий и, соответственно, иметь необходимый страховой запас.
В заключение, ваш общий уровень запасов в любой точке цепочки поставок, особенно с готовой продукцией в распределительном центре, определяется путем кумуляции или агрегирования требований к уровню запасов по пяти элементам, описанным выше.
Стратегический запас
Однако, в зависимости от обстоятельств, вы можете захотеть иметь дополнительные стратегические запасы в определенных ключевых точках цепочки поставок для покрытия непредсказуемых катастрофических событий, таких как крупный пожар, землетрясение или наводнение, или пандемическая болезнь. или серьезная системная ошибка, из-за которой ключевой поставщик становится неработоспособным на несколько недель или месяцев.Эти события имеют очень низкую вероятность возникновения, но потенциально могут иметь огромное влияние на бизнес.
Многие компании мирового уровня активно разрабатывают и поддерживают планы обеспечения непрерывности бизнеса, которые позволяют им продолжать работу в условиях таких крупных событий. Эти планы обычно включают наличие альтернативных поставщиков для ключевых материалов и операций, но для того, чтобы такие альтернативные действия начали действовать, требуется время. Поэтому стратегические запасы предназначены для покрытия риска такого события и устранения разрыва до тех пор, пока не появится альтернативный и бег.
Стратегические запасы обычно поддерживаются в ключевых точках цепочки поставок, работающей по принципу «первым пришел — первым ушел». Их уровень также может повышаться или понижаться в соответствии с текущими оценками рисков.
[Из онлайн-курса «Стань лучшим в своем бизнесе»]

Димитрис Верделис

@megaventory
Димитрис Верделис (Dimitris Verdelis) — инженер по поддержке и тестированию в Megaventory, ведущей облачной системе управления запасами.
«Лучший способ снизить затраты на запасы — это сделать…»
Решения, основанные на данных.Требуется надежное решение для отчетности. У каждой компании свои проблемы, и нужны разные способы оптимизации запасов. По этой причине важно иметь инструменты отчетности, которые могут помочь владельцам бизнеса определить способы снижения своих затрат на товарно-материальные запасы. Программное обеспечение для управления запасами с мощным модулем отчетности может помочь найти медленно движущиеся запасы, продукты с большой стоимостью и соответственно оптимизировать пополнение запасов или маркетинговые усилия. Модуль отчетности должен позволять пользователю группировать результаты по продуктам, поставщикам или расположению запасов, а также иметь возможности детализации, чтобы помочь предприятиям принимать правильные решения.

Андрея Борча

@clever_element
Андреа Борча работает в Clever Element, новой розничной галерее в Карловых Варах, Калифорния, которая специализируется на уникальной одежде, аксессуарах, игрушках, ювелирных изделиях, подарках и многом другом от местных и зарубежных мастеров, которые обеспечивают самообеспечение своим ремеслом. Каждую неделю у нас были новинки!
«Один из лучших способов, которые мы нашли для снижения затрат на товарно-материальные запасы, — это…»
В Clever Element мы сосредоточились на установлении партнерских отношений с новыми поставщиками для выработки взаимовыгодного соглашения, аналогичного консигнации.Нам не нужно оплачивать инвентарь заранее, но наш розничный магазин переполнен, они получают доступ и дополнительную легитимность, находясь в месте розничной торговли. Хотя это не будет работать, если вы будете закупать только у хорошо зарекомендовавших себя поставщиков, но при достаточной охоте вы можете найти множество высококачественных крупных поставщиков, которые стремятся выйти на новые рынки или заинтересованы в более тесных связях. к данным о прямых продажах, и они часто в конечном итоге получают больше, чем обычно оптовые продажи.

Мэтью Меркьюри

@Dupraysteam
Мэтью Меркури (Matthew Mercuri) — специалист по SEO и SEM с 10-летним опытом работы в цифровом маркетинге. Под его руководством в Dupray ему удалось расширить бренд до 6 стран и увеличить посещаемость веб-сайта более чем на 5000%. Он работал с такими брендами, как Montreal Canadiens и Montreal Impact.
«Лучший способ снизить стоимость запасов — это…»
Используйте прогнозный анализ данных. Проведите аналитическое исследование шаблонов просмотра, которые могут привести к практическому анализу логистики, например, повышению эффективности процессов маркетинга или инвентаризации.(Большее количество запросов на один конкретный товар на одном географическом рынке должно привести к увеличению маркетинговых расходов с перемещением запасов на этот рынок).

Зондра Уилсон

@bluskincare
После того, как Зондра Уилсон заказала множество рабочих мест для моделирования в миллиардных компаниях, таких как Merz, Best Buy и Pfizer, она решила запустить линию по органическому уходу за кожей, сертифицированную Министерством сельского хозяйства США. Blu Skin Care, LLC производит и распространяет единственное, сертифицированное Министерством сельского хозяйства США, органическое очищающее средство для лица в порошке, продаваемое в Соединенных Штатах.Зондра также является единственной женщиной, афроамериканкой, владельцем, производителем и дистрибьютором компании по уходу за кожей с аккредитацией USDA в области органических продуктов в Соединенных Штатах.
«Один из способов снизить стоимость запасов — это…»
Закупать нужное количество. Текущий подсчет запасов может помочь вам принять правильное решение о том, сколько конкретного продукта покупать. По возможности избегайте соблазна покупать большие объемы, чтобы воспользоваться скидками. Вместо этого ищите лучшую сделку с наименьшим количеством, которое должно быть у вашего бизнеса.

Крейг Вулф

@CelebriDucks
Крейг Вулф — президент CelebriDucks и Cocoa Canard.
«Большой способ снизить затраты на товарно-материальные запасы — это…»
Не брать на себя чрезмерные складские накладные расходы, а отдавать на аутсорсинг центрам выполнения заказов в регионах с низкими затратами страны, которые могут хранить ваши запасы очень экономично, поэтому вы не должны Не нужно брать на себя ежемесячные большие расходы на хранение, связанные с владением или арендой собственного помещения.
И самый большой и самый эффективный способ снизить стоимость складских запасов — это своевременная доставка.Другими словами, если вам не нужно было производить в Азии и вы могли делать это в Америке, вы можете включить копейки и просто производить продукты по мере необходимости, когда это необходимо, и именно поэтому мы вернули всю промышленность резиновых уток обратно в Америку. — быть единственными, кто снова делает их здесь. Теперь мы можем сократить сроки, которые раньше были невозможны, и сократить запасы. Для нас это изменило правила игры!

Тройская опасность

@troyhazard
Трой Хазард основал и взрастил 12 предприятий в области звукозаписи, недвижимости, рекламы, маркетинга, франчайзинга ресторанов, обслуживания бассейнов и высоких технологий.Он — автор книги Future-Proofing Your Business , бывший ведущий ток-шоу кабельного телевидения Gettin ‘Down 2 Business, постоянный соведущий шоу The Big Biz на CBS Talk Radio и бывший президент мира. Организации предпринимателей. Родом из Австралии, Трой в настоящее время живет во Флориде.
«Есть несколько основных способов, которыми компании могут снизить затраты на товарно-материальные запасы…»

• Ищите лучшие предложения в цепочке поставок, чтобы снизить стоимость товаров. Старайтесь быть скорее связующим звеном между вашими поставщиками и вашими клиентами.
• Стимулируйте своих сотрудников искать способы держать под контролем затраты на товарно-материальные запасы предприятия.
• Следите за своими запасами и прибылями и убытками ежемесячно, а не ежегодно — бизнес, как правило, разоряется за 12 месяцев до этого, поэтому ежегодный обзор — это слишком поздно.

Саймон Слейд

@SimonSlade
Саймон Слэйд — генеральный директор и соучредитель SaleHoo, онлайн-справочника оптовой торговли, включающего более 8000 предварительно проверенных поставщиков; Affilorama, обучающий портал по партнерскому маркетингу с 300 000 участников и более 100 бесплатных видеоуроков; и их материнская компания Doubledot Media Limited, которая предоставляет семь различных обучающих программ и программных приложений для более чем 500 000 клиентов по всему миру.
«Один из лучших и наиболее эффективных способов снижения затрат на товарно-материальные запасы — это…»
Прямая поставка, которая избавляет от хлопот, связанных с хранением товарных запасов, упаковкой товара и его отправкой. К тому же у вас гораздо больше запасов — по сути, без ограничений.

Рой Дайя

Рой Дайя — специалист по стратегии прибыльности и роста бизнеса, работающий с руководителями и владельцами малого и среднего бизнеса в Северной Америке и Великобритании.
«Самый эффективный способ снизить стоимость запасов — это…»
Внедрение процессов, которые побудят клиентов и поставщиков хранить запасы.Например, у крупных клиентов может быть локальное хранилище запасных частей и запасных частей, которые можно использовать для немедленной покупки и использования по мере необходимости. Поставщиков могут попросить помочь в различных процессах, таких как контроль качества, упаковка и т. Д. Допуская участие некоторых бизнес-процессов в местах расположения поставщика или клиента, вы можете устранить дефекты у источника и повысить уровень качества обслуживания и доступности запасов. Поставщики также могут отгружать товары непосредственно на склад клиента и сокращать объемы обработки запасов на вашем складе.

Майкл О’Доннелл

@CaveTools
Майкл О’Доннелл (Michael O’Donnell) — владелец и оператор компании Cave Tools, элитного бренда принадлежностей для барбекю и кулинарии, который специализируется на превосходной прочности, дизайне и долговечности.
«Многие компании пытаются снизить затраты на товарно-материальные запасы в первую очередь за счет жестких…»
Ведение переговоров с поставщиками. Хотя это может снизить затраты, это не самый эффективный способ, поскольку вы усиливаете давление на производителей и, возможно, заставляете их срезать углы или производить для вас низкокачественные продукты.Мы используем подход, ориентированный на отношения с нашими производителями, потому что мы понимаем, что для того, чтобы отношения работали, мы оба должны получать прибыль. Когда мы проанализировали статистику нашей цепочки поставок, мы поняли, что транспортные расходы были наиболее переменными затратами, которые учитывались при расчете стоимости проданных товаров. Используя превосходное прогнозирование спроса и объединяя поставки в полные контейнеры вместо LCL, мы смогли существенно повлиять на наши затраты на проданные товары.
Решения для отслеживания активов от Camcode:

Списание запасов — уменьшение стоимости запасов в балансе

Что такое списание запасов?

Списание запасов — это бухгалтерский процесс, используемый для регистрации уменьшения стоимости запасов и необходимый, когда рыночная стоимость запасов падает ниже их балансовой стоимости в балансе.

Почему происходят списания?

Бизнес не может избежать складирования запасов, если компания не использует метод «точно в срок, точно в срок». Стиль управления запасами «точно в срок» (JIT), также иногда называемый производственной системой Toyota (TPS), является стратегия управления »инвентарная стратегия. Срок службы инвентаря во многом зависит от того, что он собой представляет. Избыток хранимых запасов в какой-то момент приблизится к концу своего срока службы и, в свою очередь, приведет к просроченным или непродаваемым товарам.В этом сценарии списание регистрируется либо путем уменьшения стоимости запасов, либо путем его полного удаления.

Товары, поврежденные при производстве или в пути, также способствуют списанию запасов. Другими частыми причинами списания запасов являются украденные товары и товарные запасы, используемые для демонстрации в магазине (выставленные на обозрение товары не подходят для потребления).

Каков эффект списания инвентаря?

Списание запасов рассматривается как расход, что снижает чистую прибыль.Списание также снижает собственный капитал. Это также влияет на оборачиваемость запасов. Оборачиваемость запасов. Оборачиваемость запасов или коэффициент оборачиваемости запасов — это количество раз, когда компания продает и заменяет свои запасы товаров в течение определенного периода. Он учитывает стоимость проданных товаров по отношению к его средним запасам за год или за любой установленный период времени. для последующих периодов.

Как провести инвентаризацию?

Во-первых, бухгалтер Бухгалтерский учет Общественные бухгалтерские фирмы состоят из бухгалтеров, чья работа заключается в обслуживании бизнеса, частных лиц, правительств и некоммерческих организаций путем подготовки финансовой отчетности. Налоги должны определять размер сокращения запасов.Если она относительно небольшая, бухгалтер может учесть снижение себестоимости проданных товаров компании. Это осуществляется путем кредитования инвентарного счета и списания стоимости проданных товаров.

Если уменьшение больше, то бухгалтер уменьшает стоимость запасов путем кредитования счета запасов и дебетования счета, такого как «списание поврежденных товаров».

Сторнирование списания запасов

В редких случаях компании может потребоваться сторнировать списание запасов.Например, это происходит, когда первоначальный расчетный убыток от списания превышает чистую стоимость реализации запасов. Оценка проводится в течение каждого отчетного периода, и, если есть явные доказательства разницы в стоимости, выполняется сторнирование списания запасов.

Другой возможный сценарий разворота — это увеличение рыночной стоимости запасов.

Узнать больше

CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

• Оборачиваемость запасов Оборачиваемость запасов Оборачиваемость запасов или коэффициент оборачиваемости запасов — это количество раз, когда компания продает и заменяет свои запасы товаров в течение определенного периода. Он учитывает стоимость проданных товаров по отношению к его средним запасам за год или за любой установленный период времени.
• График долга График долга График долга включает в себя весь долг, имеющийся у предприятия, в зависимости от срока его погашения и процентной ставки.В финансовом моделировании потоки процентных расходов
• Дней Неоплаченные продажи Дни невыполненных продаж (DSO) Дни невыполненных продаж (DSO) представляют собой среднее количество дней, в течение которых продажи в кредит могут быть преобразованы в наличные, или сколько времени занимает
• Оборачиваемость основных средств Оборачиваемость активов Оборачиваемость фиксированных активов (FAT) — это коэффициент эффективности, который показывает, насколько хорошо или эффективно бизнес использует основные средства для увеличения продаж.