Финансовый антикризисный менеджмент: Антикризисный финансовый менеджмент как основа управления финансами отечественных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Содержание

Управление финансовыми задачами предприятия во время кризиса

В сложных ситуациях нестабильной экономики предприятия начинают искать инструменты повышения собственной финансовой устойчивости. Поэтому в настоящее время так востребованы методы и инструменты антикризисного финансового менеджмента. Вовремя получить актуальную и достоверную информацию о положении дел в компании и принять верные управленческие решения помогают программы автоматизации финансов.

Грамотное управление финансами – ключ к стабильности

Словосочетание «антикризисное управление» как термин стало использоваться сравнительно недавно. Принято считать, что предпосылки к его появлению возникли в период реформирования экономики России, когда практически одновременно значительное количество предприятий оказалось у черты банкротства. Сегодня кризис воспринимается как естественное периодическое явление экономики, во время которого «выживают» те компании, которые наиболее соответствуют запросам своих клиентов. Антикризисный финансовый менеджмент, как инструмент стабилизации состояния предприятия, сегодня находится на пике популярности.

В управлении предприятием в предкризисной ситуации ключевая роль отведена именно финансовому менеджменту. Он предлагает сочетание стратегических и тактических инструментов финансового обеспечения бизнеса, позволяющих находить оптимальные финансовые решения и эффективно управлять движением денежных средств. На первом этапе следует провести комплексную диагностику финансового состояния организации. В предкризисном положении финансовое состояние организации характеризуется как неустойчивое.

Несмотря на различия в методологии и подходах к рассмотрению факторов и причин кризисных явлений и даже объектов управления, эксперты единодушны в том, что основу антикризисного менеджмента составляет своевременное обнаружение угрозы и оперативное принятие необходимых мер. Комплексное решение автоматизации финансовых задач позволит своевременно диагностировать предкризисное состояние предприятия и предпринять необходимые шаги для недопущения ситуации банкротства.

Достоверная информация как основа принятия эффективного управленческого решения

Для своевременного получения полных и достоверных данных о финансовом состоянии предприятия специалистами компании необходимо решение, которое предоставит возможность реализовать полный цикл финансового управления и контролировать финансовые показатели деятельности предприятия на всех этапах цикла (рисунок 1).

Рисунок 1 – Цикл финансового управления

На практике возникает необходимость построить план бюджета компании не только на короткий и средний сроки (месяц, квартал, год) и визуально контролировать его исполнение путем сравнения плана и факта. План бюджета может так же строиться в разных сценариях: оптимистическом, реалистическом или пессимистическом. Сравнивая фактические данные с плановыми и данные по бюджетам разных периодов, вы сможете оценить динамику развития компании и управлять финансовыми потоками в требуемом для развития направлении.

Как только выяснилось, что бюджет потерял актуальность, то есть произошли существенные изменения, которые необходимо отразить в планах компании, его необходимо пересмотреть. Как правило, корректировки бюджета производятся раз в месяц. В системе должна быть предусмотрена легко настраиваемая, гибкая аналитическая, наглядная отчетность, чтобы используя нужные настройки можно было легко получить визуальное отображение бюджета проекта, движения денежных средств, динамики развития предприятия.

Как подобрать программу для автоматизации бюджетирования

Внедрение бюджетирования – одна из стратегических задач управления предприятием. Недооценка значимости этого проекта менеджментом компании может нанести серьезный ущерб. Внедрение системы бюджетирования глубоко затрагивает и изменяет сами принципы управления фирмой. Тем не менее, зачастую эта задача воспринимается, как техническая, которой лично руководству компании заниматься не следует, хотя по логике вещей создание методологии и автоматизация бюджетирования должны быть в центре внимания первого лица предприятия. Важно, чтобы именно руководитель стал инициатором глубоких изменения, обусловленных внедрением. Нужны так же его воля и решимость для проведения необходимых изменений, в преодолении вероятного сопротивления определенной части менеджеров и персонала.

Зачастую бывает так, что после принятия решения о необходимости внедрения системы бюджетирования, сразу приступают к поискам и приобретают программный продукт. Более эффективным вариантом будет сначала разработать собственную методологию бюджетирования, учитывающую особенности ведения деятельности в компании. После чего на этой основе сформулировать перечень четких требований и характеристик к выбираемым средствам автоматизации. Проще говоря, выбирать программную систему нужно как деловой костюм – «примеряя» ее к уже имеющейся методологии. Следование такой логике выбора программы снизит вероятность неправильного выбора и сократит финансовые и временные затраты на автоматизацию бюджетирования вашего предприятия и сроки выполнения этой задачи.

Автоматизированная система бюджетирования позволит существенно сократить срок бюджетного планирования, сделать финансово-экономическую деятельность компании более прозрачной, повысить эффективность управления ресурсами предприятия, позволит обнаружить дополнительные резервы ресурсов и подскажет, куда их необходимо перераспределить. В итоге сократятся непредвиденные потери средств, начнет расти рентабельность и прибыльность бизнеса, и все это приведет к росту капитала компании и улучшит её финансовый результат.

Нужны рекомендации по автоматизации бюджетирования?

Отправьте заявку на получение консультации!

Получить консультацию

Материалы по теме:

Финансовый менеджмент в кризис - Forbes for Business

Спикер курса

Сергей Елисеев

Независимый директор, антикризисный менеджер. Эксперт Росимущества. Управляющий партнер Management 911+. Эксперт совета по корпоративному управлению Института экономики РАН. 20+ лет опыта управления бизнесом и реструктуризации компаний.

Курс по антикризисному менеджменту для владельцев и руководителей компаний

Проблемы тянут ваш бизнес на дно? Обороты падают, спрос сжимается, расходы растут? Срочно меняйте принципы финансового менеджмента: шторм переживут легкие и быстрые компании. Сбрасывайте балласт и наращивайте скорость. Мы научим, как это делать!

Курс подойдет тем, кто:

  • Видит резкое снижение доходов
  • Хочет разобраться, почему снижается рентабельность
  • Намерен понять, что можно сокращать, а что – нет
  • Хочет узнать, как построить антикризисный план

В процессе обучения вы узнаете:

  • Как провести стресс-тест своей компании
  • Как выбрать стратегию поведения в кризис
  • Какие антикризисные решения выбрать для вашей компании
  • Как сформировать антикризисную команду
  • Как построить антикризисный план
  • Сколько ресурсов нужно для рывка вперед

Мастер-класс

Что важно знать об управлении финансами в кризис

Спикер: Сергей Елисеев

Участие бесплатное, регистрация обязательна

Спасибо за ваше обращение, в ближайшее время наш менеджер с вами свяжется.


Смотри

  • Для быстрых инсайтов
  • Только видео
  • Самостоятельно быстро

1 990 ₽

Полезные материалы

Общий чат школы

В корзину

Учись

  • Для поиска решений
  • Видео и задания
  • Самостоятельно
  • В своем темпе

7 900 ₽

Доступ: навсегда

Полезные материалы

Общий чат школы

7 практических заданий

В корзину

Предпринимай

  • Для первых результатов
  • Видео и задания
  • При поддержке куратора-фасилитатора

17 900 ₽

Доступ: навсегда

Полезные материалы

Общий чат школы

7 практических заданий

Закрытый телеграм-чат курса

Сессия вопросов и ответов со спикером

Сопровождение куратором-фасилитатором

В корзину

Консультация

Нужна личная часовая консультация с Сергеем Елисеевым?

Оставьте заявку, мы свяжемся и расскажем, как получить консультацию.

Спасибо за ваше обращение, в ближайшее время наш менеджер с вами свяжется.

Шпилина Д.Ю., Родионова Н.В. Особенности антикризисного управления финансами предприятия

УДК 338

Шпилина Дарья Юрьевна1, Родионова Наталья Владимировна2
1Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых, студентка 5 курса специальности «Менеджмент организации»
2Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых, научный руководитель, профессор кафедры менеджмента и маркетинга


Аннотация
В статье рассматриваются особенности антикризисного финансового управления на предприятии, его цель, задачи и принципы

Ключевые слова: антикризисный менеджмент, КРИЗИС, неплатежеспособность предприятия, финансы


Shpilina Daria Yurevna1, Rodionova Natalia Vladimirovna2
1Vladimir State University named after Alexander and Nikolay Stoletovs, student 5 courses of specialty “Management of the organization”
2Vladimir State University named after Alexander and Nikolay Stoletovs, research supervisor, professor of the Department of management and marketing


Abstract
The article discusses the features of the crisis financial management at the company, its goals, objectives and principles.

Библиографическая ссылка на статью:
Шпилина Д.Ю., Родионова Н.В. Особенности антикризисного управления финансами предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 2 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/02/3698 (дата обращения: 13.09.2021).

В ситуации кризиса проблема поиска, внедрения и использования таких форм и методов управления организацией, которые бы способствовали ее оздоровлению, становится очень актуальной. Одним из таких способов является  оптимизация активов компании.

Одной из главных задач антикризисного менеджмента является обеспечение такого состояния компании на рынке, когда нет никаких предпосылок для развития кризисных ситуаций. Основное внимание должно уделяться преодолению временных трудностей путем применения всех возможностей современного менеджмента, создания и использования на каждом предприятии  специального комплекса мероприятия , который бы способствовал выздоровлению кризисного предприятия.

Отличительными особенностями антикризисного менеджмента от обычных форм, методов и способов менеджмента являются следующие черты:

  • главным назначением антикризисного менеджмента является сохранение устойчивого и стабильного положения предприятия на рынке при любых изменениях окружающей среды (экономические, политические, социальные изменения)
  • в рамках антикризисного менеджмента  используются те управленческие инструменты, которые обладают наибольшей эффективностью в устранении временных затруднений фирмы, в том числе финансовых.
  • основой антикризисного менеджмента является процесс постоянных инноваций во всех сферах деятельности компании

Антикризисное финансовое управление – это использование специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов компании, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного управления финансами является  восстановление показателей финансовой устойчивости компании и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, которые вызваны финансовыми кризисами.

Задачи антикризисного финансового менеджмента:

  1. Своевременная диагностика предкризисного состояния фирмы и использования предупреждающих мер с целью предотвращения наступления кризисной ситуации.
  2. Восстановление платежеспособности компании и его финансовой устойчивости
  3. Предотвращение наступления банкротства и ликвидации компании
  4. Минимизация возможных негативных издержек кризиса компании

Основные принципы антикризисного управления финансами предприятия :

  1. Готовность к изменениям, происходящим в организации.
  2. Принцип использования превентивных мер гласит о том, что лучше вовремя предупредить возникновение кризиса, чем осуществлять его разрешение и в последствии бороться с его негативными последствиями.
  3. Принцип немедленного реагирования. Чем раньше будут приняты меры по ликвидации кризиса, чем меньшие последствия он окажет на деятельность предприятия.
  4. Принцип комплексности управленческих решений, направленных на ликвидацию кризиса.

В экономической науке кризис рассматривается с точки зрения макроэкономической концепции, то есть кризис в каждой конкретной компании должен рассматриваться как отражение макрокоэномической ситуации в государстве в целом.

Необходимость проведения реструктуризации связана с тем, что многие отечественные предприятия находятся на грани краха, а также с высокой конкуренцией в отрасли и возможными перспективами снижения прибыльности.

Очевидно, что меры по восстановлению потенциала и платежеспособности  компании и ликвидации негативных проявлений кризиса являются начальным этапом финансовой стабилизации. Их основная задача состоит в обеспечении сбалансированности текущих активов и краткосрочных финансовых обязательств предприятия, которое достигается с помощью использования различных финансовых инструментов и методов. Цель выполнения программы антикризисных финансовых  мероприятий считается достигнутой при условии, что устранен основной признак кризиса на предприятии -неплатежеспособность.

Из этого следует вывод :несмотря на то, что платежеспособность компании может быть восстановлена за определенное время за счет использования аварийных финансовых операций, причины, способствующие возникновению ситуации неплатежеспособности, могут оставаться неизменными при условии, что финансовое равновесие компании не будет восстановлено до безопасного уровня. Только таким образом угроза банкротства может быть устранена как на короткий, так и на продолжительный период времени.



Все статьи автора «DariaShpilina»

Система антикризисного управления предприятия

Автор: Игорь Александрович Блaнк, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики предпринимательства Киевского торгово-экономического университета.

 

Предотвращение финансового кризиса предприятия, эффективное его преодоление и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название «антикризисного финансового управления предприятием».

Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

  1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.
  2. Устранение неплатежеспособности предприятия.
  3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия.
  4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
  5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

 

Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах.

1. Принцип постоянной готовности реагирования. Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности.

Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие — наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике (т.е. объективная вероятность возникновения финансовых кризисов предприятия) определяют необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.

 

2. Принцип превентивности действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. Реализация этого принципа обеспечивается ранней диагностикой предкризисного финансового состояния предприятия и своевременным использованием возможностей нейтрализации финансового кризиса. В этом случае антикризисное финансовое управление использует методологию «управления по слабым сигналам».

 

3. Принцип срочности реагирования. Каждое из негативных проявлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями по восстановлению нарушенного равновесия будет располагать предприятие.

 

4. Принцип адекватности реагирования. Используемая система финансовых механизмов по нейтрализации или разрешению финансового кризиса в подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереализованными возможностями (вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п.)

При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости от целенаправленности финансовых механизмов такой нейтрализации и масштабов их использования. Поэтому «включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню.

 

5. Принцип комплексности принимаемых решений. Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирующих его факторов, а соответственно и по формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий.

 

6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат.

 

7. Принцип адаптивности управления. В процессе развития финансового кризиса генерирующие его факторы характеризуются обычно высокой динамикой. Это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости антикризисного финансового управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней финансовой среды.

 

8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. В процессе антикризисного управления, особенно на ранних стадиях диагностики финансового кризиса, предприятие должно рассчитывать преимущественно на внутренние финансовые возможности его нейтрализации. В этом случае предприятие может избежать потери управляемости и процедур внешнего контроля своей финансовой деятельности.

 

9. Принцип оптимальности внешней санации. Принцип оптимальности внешней санации предполагает, что при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев, разрабатываемых в процессе антикризисного финансового управления. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие.

 

10. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта антикризисного финансового управления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов.

Рассмотренные принципы служат основой организации системы антикризисного финансового управления предприятием.

 

Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий.

Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников.

Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии часто создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами.

Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам.

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса. Такой мониторинг организуется в рамках общего мониторинга финансовой деятельности как самостоятельный его блок с целью выявления ранних признаков возможного финансового кризиса.

  • На первой стадии в системе общего финансового мониторинга устанавливается особая группа объектов наблюдения, формирующих возможное «кризисное поле», т.е. параметров финансового состояния предприятия, нарушение которых свидетельствует о кризисном его развитии.
  • На второй стадии в разрезе каждого из параметров «кризисного поля» формируется система наблюдаемых показателей — «индикаторов кризисного развития». В систему таких индикаторов включаются как традиционные, так и специальные финансовые показатели, отражающие различные симптомы предкризисного финансового состояния предприятия или его финансового кризиса.
  • На третьей стадии определяется периодичность наблюдения показателей — «индикаторов кризисного развития». Как правило, показатели этой группы наблюдаются с наиболее высокой периодичностью в общей системе финансового мониторинга. Более того, в периоды высокой динамики факторов внешней финансовой среды, реализующих угрозу финансового кризиса предприятия, основные из этих показателей требуют ежедневного наблюдения.
  • На четвертой стадии по результатам мониторинга определяются размеры отклонений фактических значений показателей — «индикаторов кризисного развития» от предусмотренных (плановых, нормативных).
  • На пятой стадии проводится анализ отклонений показателей по каждому из параметров «кризисного поля». В процессе анализа устанавливается степень отклонений, вызвавшие их причины, а также возможное влияние таких отклонений на конечные результаты финансовой деятельности.
  • На шестой стадии по результатам мониторинга осуществляется предварительная диагностика характера развития финансовой деятельности предприятия и его финансового состояния. В процессе такой диагностики констатируется «нормальное», «предкризисное» или «кризисное» финансовое состояние.

 


2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния. Антикризисное финансовое управление предприятием на этом этапе характеризуемое как «управление по слабым сигналам», носит преимущественно превентивную направленность.

  • На первой стадии оценивается возможность предотвращения финансового кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней финансовой среды предприятия.
  • На второй стадии в зависимости от результатов такой оценки дифференцируются направления действий — их направленность на предотвращение финансового кризиса или на смягчение условий его будущего протекания (если в силу активного воздействия факторов внешней финансовой среды предотвратить финансовый кризис не представляется возможным).
  • На третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса. Основными из таких превентивных мероприятий являются: сокращение объема финансовых операций на наиболее рискованных направлениях финансовой деятельности предприятия; повышение уровня внутреннего и внешнего страхования финансовых рисков, связанных с факторами, генерирующими угрозу финансового кризиса; реализация части излишних или неиспользуемых активов предприятия с целью увеличения резервов финансовых ресурсов; конверсия в денежную форму дебиторской задолженности и эквивалентов денежных средств.
  • На четвертой стадии по результатам реализации превентивных антикризисных мероприятий определяется их эффективность (по уровню достижения поставленных целей) и при необходимости принимаются дополнительные меры.

 

3. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления. Такая идентификация осуществляется на основе классификации финансовых кризисов предприятия по результатам мониторинга показателей — «индикаторов кризисного развития».

  • На первой стадии идентифицируется масштаб охвата финансовой деятельности предприятия финансовым кризисом, т.е. определяется, носит ли он системный или структурный характер. Если финансовый кризис идентифицирован как структурный, то определяется его преимущественная структурная форма.
  • На второй стадии идентифицируется степень воздействия финансового кризиса на финансовую деятельность, т.е. выявляется, носит ли он легкий, глубокий или катастрофический характер. Каждая из этих форм финансового кризиса в процессе идентификации может получать более дифференцированную оценку.
  • На третьей стадии с учетом ранее проведенных оценок прогнозируется возможный период протекания финансового кризиса предприятия.

 

При необходимости в процессе идентификации параметров финансового кризиса могут быть использованы и другие признаки его классификации.


4. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Такое исследование последовательно осуществляется следующим образом:

  • На первой стадии идентифицируются отдельные факторы финансового кризиса. В процессе такой идентификации вся их совокупность подразделяется на внешние и внутренние факторы.
  • На второй стадии исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы финансового кризиса предприятия в разрезе отдельных параметров «кризисного поля».
  • На третьей стадии прогнозируется развитие факторов финансового кризиса и их совокупное негативное влияние на развитие финансовой деятельности предприятия.

 

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса. Такая оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов.

  • На первой стадии оценивается объем чистого денежного потока предприятия, генерируемого в кризисных условиях его функционирования, и степень его достаточности для преодоления финансового кризиса.
  • На второй стадии оценивается состояние страховых резервов финансовых ресурсов и их адекватности масштабам угроз, генерируемых финансовым кризисом.
  • На третьей стадии определяются возможные направления экономии финансовых ресурсов в период протекания финансового кризиса (экономия текущих затрат, связанных с осуществлением операционной деятельности; экономия инвестиционных ресурсов за счет приостановления реализации отдельных реальных инвестиционных проектов и т.п.)
  • На четвертой стадии определяются возможные альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов, необходимые для функционирования предприятия в кризисных условиях и его вывода из состояния финансового кризиса.
  • На пятой стадии оценивается качественное состояние финансового потенциала предприятия с позиций возможного преодоления финансового кризиса — уровень квалификации финансовых менеджеров, их способность к быстрому реагированию на изменения факторов внешней финансовой среды, эффективность организационной структуры финансового управления и т.п.

 

6. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния. Выбор таких механизмов призван стабилизировать финансовое состояние предприятия путем соответствующих преобразований важнейших параметров его финансовой структуры — структуры капитала, структуры активов, структуры денежных потоков, структуры источников формирования финансовых ресурсов, структуры инвестиционного портфеля и т.п.

Выбор конкретных механизмов финансовой стабилизации в процессе реструктуризации основных параметров финансовой деятельности предприятия в условиях его кризисного развития должен быть направлен на поэтапное решение следующих задач:

  • устранение неплатежеспособности;
  • восстановление финансовой устойчивости;
  • финансовое обеспечение устойчивого роста предприятия в долгосрочной перспективе.

 

7. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов — комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации.

Комплексный план мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса разрабатывается в тех случаях, когда предусматривается использование преимущественно внутренних механизмов финансовой стабилизации в рамках объема финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников. Этот план содержит следующие основные разделы:

  • перечень антикризисных мероприятий;
  • объем финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации;
  • сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий;
  • лица, ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий;
  • ожидаемые результаты финансовой стабилизации.

 

Инвестиционный проект финансовой санации предприятия разрабатывается в тех случаях, когда предприятие для выхода из финансового кризиса намеренно привлечь внешних санаторов.

После разработки и утверждения комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса предприятие приступает к ее реализации.


8. Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такой контроль возлагается, как правило, на главных менеджеров. Основная часть мероприятий комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса контролируется в системе оперативного финансового контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий.

9. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности.

 

Только практические современные знания и навыки. Изучите эти практические курсы по менеджменту и управлению или учитесь по абонементу, со скидкой:

Стратегический менеджмент: практический интерактивный дистанционный курс

Антикризисное управление – Актив Аудит

Для повышения результатов деятельности Предприятия и усовершенствования системы управления Компания «АКТИВ-АУДИТ» предлагает Вам услуги по антикризисному управлению предприятием.

Предлагаемое антикризисное управление Вашим предприятием – это особая система управления, характеризующаяся комплексным характером, направленная на устранение тех явлений, которые неблагоприятно влияют на бизнес, и обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Механизм антикризисного управления предприятием состоит из следующих основных подсистем:

1. Диагностика финансового состояния

Диагностика финансово-экономического состояния Вашего предприятия позволит определить причины его попадания в зону неплатежеспособности. Оценка состояния включает комплексный анализ внутренних и внешних взаимоотношений компании, в результате проведения которого достигаются следующие цели:

  • проверка достоверности финансовой и нефинансовой информации о деятельности компании;
  • оценка возможности реализации существующей стратегии компании;
  • оценка правильности ведения документооборота на предмет его соответствия законодательству и внутренним нормам компании;
  • оценка конкурентных позиций компании на рынке;
  • оценка правильности налоговой и статистической отчетности.

2. Оценка бизнеса предприятия

Оценка бизнеса предприятия включает в себя следующие важнейшие разделы:

  • структура активов и пассивов;
  • анализ имущественного положения;
  • экспресс-анализ финансового состояния:
    • ликвидность,
    • финансовая устойчивость,
    • деловая активность, а также оборачиваемость средств предприятия,
    • рентабельность капитала и продаж,
    • эффект финансового рычага.

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости (способности предприятия своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам:  расчеты с работниками по оплате труда, с поставщиками за полученные товарно-материальные ценности и оказанные услуги, с банками по ссудам и т.п.) взаимодополняют друг друга и дают представление о финансовом состоянии предприятия. Оценка финансовой устойчивости предприятия осуществляется по соотношению собственных и заемных средств в активах, по темпам накопления собственных средств, по соотношению долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия, по обеспеченности материальных оборотных средств собственными источниками.

3. Организационно-производственный менеджмент

В рамках организационно-производственного менеджмента производится работа по изучению поставщиков сырья, цены на необходимое сырье и оборудование, возможности отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать и в дальнейшем. Кроме того, исследуются вопросы снабжения предприятия электроэнергией, теплом, водой и другими материальными ресурсами.

4. Маркетинг

После анализа этих проблем обращается внимание на вопросы маркетинга – анализ положения предприятия на рынках и спрос на продукцию предприятия. Суть антикризисного маркетинга – деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы предприятия.

5. Управление персоналом

Антикризисное управление персоналом состоит в совершенствовании организации труда и оптимизации численности персонала предприятия.

6. Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент, играющий важную роль в антикризисном управлении, представляет собой основной тактический элемент финансового обеспечения бизнеса, при помощи которого можно управлять не только денежными потоками Вашего предприятия, но и находить лучшие решения финансовых проблем.

7. Создание и реализация плана антикризисного управления

Результатом вышеуказанной программы является создание и реализация плана антикризисного управления, в который входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности, финансовой устойчивости и обеспечение финансового равновесия предприятия в длительном периоде.

АНТИКРИЗИСНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Цель работы. Целью исследования является обобщение и совершенствование существующих теоретико-методических аспектов системы антикризисного управления предприятием. Метод или методология проведения работы. Исследование основывается на общенаучной методологии, которая предусматривает применение системного подхода к решению проблем. Основой данной работы являются научные труды отечественных и зарубежных учёных по проблемам антикризисного управления финансами предприятий. Результаты. Рассмотрены научные подходы к определению антикризисного финансового управления, на основе обобщения которых была предложена собственная трактовка данной категории. Проанализирована динамика количества отечественных предприятий и обоснована необходимость введения в их деятельности антикризисного финансового менеджмента. Выявлены различия между традиционным и антикризисным управлением на предприятиях. Предложены возможные способы предупреждения наступления кризисных ситуаций на предприятиях России. Область применения результатов. Результаты проведенного исследования могут использоваться руководителями хозяйствующих субъектов различных форм собственности. Выводы. В статье определено, что благодаря согласованным управленческим решениям и активным антикризисным мерам предприятия смогут сократить и оптимизировать свои расходы, уменьшить кредиторскую задолженность, повысить уровень мотивации и лояльности персонала и уменьшить последствия кризиса для предприятия в целом. В течение последних лет наблюдается уменьшение количества субъектов хозяйствования, которые функционируют в России. Данное уменьшение может привести к закрытию значительного количества предприятий, от результата деятельности которых зависит уровень развития национальной экономики. Увеличение кризисных явлений в экономике России требует внедрения эффективной системы антикризисного управления на отечественных предприятиях. При этом, осуществляя такое управление, стоит учитывать его отличия от традиционных аспектов финансового менеджмента.

Антикризисный менеджмент

Понятия «кризис», «кризисная ситуация» означают различные события и процессы, мешающие нормальному функционированию компании (от незначительных сбоев и помех через конфликты вплоть до ликвидации компании), которые можно характеризовать как катастрофические для данной компании.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих превентивных мер, могут привести к чрезмерному |«сбалансированию экономического организма компании с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения своей деятельности, что квалифицируется как банкротство.

Антикризисное регулирование — это макроэкономическая категория. Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные МП защиту компаний от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования.

Антикризисное управление (или антикризисный менеджмент, Что одно и то же) — совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной компании. Антикризисный менеджмент является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне компании при ее оздоровлении или ликвидации.

Сложилось мнение, что система антикризисного менеджмента — это и есть система банкротства в компании. На самом деле следует трактовать это понятие несколько шире: в понятие антикризисного менеджмента следует включить превентивные меры и для сравнительно благополучных компаний с целью предупреждения появления признаков возможного банкротства.

Будем понимать антикризисный менеджмент как комплексную систему, включающую мониторинг кризисов, планирование, организацию и проведение мероприятий по сохранению базисных характеристик компании, ее эффективному функционированию.

Таким образом, антикризисный менеджмент тесно связан с основополагающими подсистемами корпоративного управления, в том числе:

  • стратегическим управлением;
  • диагностикой компании;
  • финансовым менеджментом;
  • инновационным менеджментом;
  • менеджментом качества;
  • менеджментом безопасности;
  • менеджментом собственности и пр.

В широком смысле антикризисный менеджмент выступает как:

  • реактивный антикризисный менеджмент, который можно охарактеризовать как планирование и проведение мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния;
  • превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент, имеющий дело с общими целями, которые могут быть сформулированы только на более низкой ступени, чем задачи разработки конкретных мероприятий.

Система антикризисного менеджмента включает совокупность взаимосвязанных элементов: целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др. Исходный пункт формирования системы антикризисного менеджмента — определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования.

Цели

Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного менеджмента в компании является проведение ее структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Эта цель развертывается в иерархическую последовательность целей и задач. Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного менеджмента, к которым относятся:

  • предотвращение банкротства компании и его социальных последствий;
  • проведение санационных мероприятий;
  • ликвидация подразделений и компаний, которые являются неперспективными и не обладают реальными возможностями для восстановления платежеспособности.

Система антикризисного менеджмента в компании является составным элементом корпоративного менеджмента и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, методического, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики финансового состояния компании, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодоления состояния неплатежеспособности. Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются:

  • анализ финансового состояния компании и его прогноз на предстоящий период;
  • своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;
  • мониторинг внешней и внутренней среды компании и прогноз ее развития;
  • обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия компании.

Принципы

Как показывает мировая практика, указанные цели и задачи достигаются при соблюдении следующих принципов:

  1. установления стабильных единых и надежных для всех хозяйствующих субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности компании;
  2. предоставления возможности должникам, выполняющим обязательства, возобновления своей деятельности;
  3. введения системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде;
  4. создания системы мер возрождения бизнеса;
  5. создания механизма регулирования финансовых дел должников, выполняющих свои обязательства, в целях оздоровления их фирм без сворачивания бизнеса;
  6. создания коммерческой и правовой систем для поощрения работы надежных партнеров и формировании приемлемой процедуры разрешения финансовых споров;
  7. ограждения правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала компании и насаждения споров и тяжб;
  8. сохранения в тех случаях, где это возможно и экономически целесообразно, перспективных компаний, имеющих финансовые трудности;
  9. создания таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления в случае ликвидации обанкротившихся компаний и позволять справедливо распределять активы должника.

Таким образом, система антикризисного менеджмента носит оберегающий характер и нацелена на поддержку компании, которая имеет хотя бы какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.

На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития компаний, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение.

Антикризисный подход к функционированию компании означает не только проведение антикризисных мер в случае наступления кризисной ситуации, но и контроль возможности появления ее признаков в условиях нормальной деятельности.

Антикризисный менеджмент компании нацелен не только на выживание компании в кризисных ситуациях, но в первую очередь на избежание таких ситуаций, т.е. на мониторинг состояния компании, проведение диагностики как компании, так и внешней среды с целью предупреждения событий, ведущих к развитию кризисных ситуаций.

Управление финансовыми кризисами и использование государственных гарантий

В октябре 2011 года ОЭСР провела симпозиум, посвященный урегулированию банкротства банков и управлению кризисами, в частности, использованию гарантий и взаимному влиянию кредитоспособности суверенных и банковских систем. Политики и ученые вели открытый диалог по этим вопросам и обсуждали политические решения. Обсуждение было своевременным, поскольку мы еще раз задумываемся об использовании гарантий для достижения финансовой стабильности.

Приведенные ниже документы были подготовлены и представлены на симпозиуме и с тех пор опубликованы в специальном выпуске журнала Financial Market Trends.

Подробнее о работе ОЭСР над гарантиями финансового сектора

Управление кризисами без государственных гарантий - как мы к этому доберемся?

Кристин М. Камминг (Федеральный резервный банк Нью-Йорка)

В этой статье обсуждаются политические меры реагирования на финансовые кризисы, с особым акцентом на опыт США в области государственного вмешательства во время финансового кризиса 2008-09 гг.Он также отражает возможности проведения антикризисного управления без финансовых гарантий.

Государственные гарантии по банковским облигациям: эффективность и искажения

Джузеппе Гранде, Авирам Леви, Фабио Панетта и Андреа Загини (Банк Италии)

Государственные гарантии по банковским облигациям, принятые в 2008 году во многих странах с развитой экономикой для поддержки банковских систем, в целом оказались эффективными для возобновления банковского финансирования и предотвращения кредитного кризиса.Однако гарантии также вызвали искажения в стоимости банковских заимствований. Их повторное введение может помочь ослабить текущее давление на банки, вызванное кризисом суверенного долга, но механизм ценообразования должен обеспечивать равные условия.

Суверенный долг и долг банковского сектора: взаимосвязь через гарантии

Артуро Эстрелла (Политехнический институт Ренсселера) и Себастьян Ших (ОЭСР)

В данной статье рассматривается взаимосвязь между стоимостью суверенного и банковского долга, которая создается за счет государственных гарантий для банковского сектора.В нем исследуются взаимосвязи между суверенным долгом и долгом банковского сектора и стоимость страхования рискованного банковского долга, когда предоставление гарантии суверенным государством само по себе может быть рискованным.

Потенциальное влияние банковских кризисов на государственные финансы: оценка отдельных стран ЕС с использованием SYMBOL

Франческа Камполонго (Объединенный исследовательский центр Европейской комиссии), Массимо Маркези (Европейская комиссия) и Риккардо Де Лиза (Университет Кальяри)

В отчете оценивается потенциальное влияние кризиса в банковском секторе на государственные финансы в четырех выбранных государствах-членах ЕС и делается вывод о том, что в двух из них правительствам, вероятно, придется покрывать убытки, понесенные в банковской системе.

Линии разломов в трансграничном банковском деле: уроки исландского дела

Мар Гудмундссон (Центральный банк Исландии)

Финансовый кризис выявил серьезные недостатки в европейской системе трансграничного банковского обслуживания, включая страхование депозитов. Опыт Исландии показывает, что крупные трансграничные банковские операции в небольших странах с собственной валютой сопряжены со значительными рисками.

Макро-пруденциальный орган: полномочия, объем и подотчетность

Чарльз А.Э. Гудхарт (Лондонская школа экономики)

Макропруденциальные полномочия принимаются органами денежно-кредитной политики как средство ограничения системных финансовых рисков в свете слабых мест, выявленных кризисом. В этой статье описываются полномочия, объем и подотчетность, которые должны характеризовать макропруденциальный орган.

Основы эффективного управления финансовыми кризисами

Далвиндер Сингх (Уорикский университет) и Джон Раймонд Лабросс (Уорикский университет)

В статье изложены основы процесса принятия решений участниками системы финансовой защиты при управлении финансовыми кризисами.В нем обсуждаются вопросы микро- и макропруденциального надзора и утверждается, что необходимо сделать больше для обеспечения подотчетности, независимости, прозрачности и добросовестности различных участников системы социальной защиты финансовой системы.

Федеральное агентство по стабилизации финансового рынка в Германии: от спасения к реструктуризации

Кристофер Плейстер (Bundesanstalt für Finanzmarktstabilisierung)

В то время как ни правовая, ни институциональная база в Германии не была достаточной для работы с банками, подвергшимися стрессу во время недавнего финансового кризиса, недавно созданное Федеральное агентство по стабилизации финансового рынка восполняет этот пробел.Первоначально занимаясь спасением банков, это агентство теперь занимается их реструктуризацией.

Новая архитектура ЕС для предотвращения кризиса суверенного долга: EFSM, EFSF и ESM

Родриго Оливарес-Каминал (Колледж королевы Марии)

В этом документе описывается институциональная реакция ЕС на проблемы суверенного долга еврозоны, уделяя особое внимание новой архитектуре, призванной предотвратить финансовый кризис.

Контакт

Любые запросы следует направлять по адресу:
Себастьян Ших, Отдел по финансовым вопросам ОЭСР

себастьян[email protected]

Лучшие практики антикризисного управления для индустрии финансовых услуг

Финансовый кризис 2008 года оказал огромное влияние на большинство аспектов финансовой индустрии, и во многих организациях кризисному менеджменту уделяется больше внимания, чем когда-либо прежде.Фактически, исследования показывают, что общая «кризисная среда» сложилась во многих фирмах, и многие руководители, отвечающие за маркетинг, коммуникации и отношения с инвесторами, тратят до четверти своего рабочего дня на «негативные или кризисные ситуации», такие как жалобы клиентов. и испортил репутацию.

Сейчас, как никогда ранее, индустрии финансовых услуг необходимо внедрять передовые методы антикризисного управления, которые будут не только защищать репутацию организации, но и управлять угрозами финансовой жизнеспособности компании, здоровью ее сотрудников и общей общественной безопасности.Здесь мы перечисляем некоторые из лучших практик, которые следует учитывать при ваших собственных усилиях по управлению кризисами:

1. Оцените как внутренние, так и внешние уязвимости.

При рассмотрении общего плана антикризисного управления обязательно учитывайте уязвимости, исходящие как внутри, так и за пределами вашей организации. Как мы видели в 2008 году, отраслевые проблемы часто могут иметь наибольшее влияние на отдельных поставщиков.

Рассмотрим уязвимости, такие как:

  • Нормативные изменения или датчики
  • Разрушительное освещение в СМИ
  • Негативное мнение общественности о вашей фирме или отрасли в целом
  • Нарушение данных
  • Угрозы физической безопасности
  • Исполнительный PR или кризисы в социальных сетях
  • Проблемы с персоналом, такие как высокая текучесть кадров или увольнения
  • Кризисы у компаний-партнеров

2.Увеличьте возможности подключения.

Эффективное антикризисное управление требует быстрой и отлаженной связи в режиме реального времени. Отрасль финансовых услуг, в частности, должна иметь возможность быстро реагировать на кризисы, чтобы поддерживать соблюдение нормативных требований, минимизировать потери клиентов, поддерживать репутацию, контролировать расходы и многое другое.



По этим причинам многие организации отказываются от традиционных методов антикризисного управления, которые основывались на бумажных планах и медленных, неэффективных методах коммуникации, таких как деревья вызовов вручную и объявления в интрасети.Вместо этого они включают мобильные антикризисные приложения, которые предоставляют всем заинтересованным сторонам мгновенный доступ к актуальным данным прямо на своих смартфонах.

Мобильное приложение позволяет организациям оцифровывать планы кризисных сценариев, проекты сообщений, протоколы активации и многое другое. Он также обеспечивает заинтересованным сторонам мгновенный безопасный доступ к контактным данным и связь в режиме реального времени с кризисной командой организации.

В результате значительно улучшилась связь. С мобильным приложением вы лучше подготовлены к тому, чтобы справиться с кризисом быстро и эффективно, с гораздо меньшим риском для потенциальных ошибок.В это время пристального внимания финансовые учреждения всех видов могут извлечь выгоду из более быстрого и рационального реагирования на кризис.

3. Заблаговременно подготовьте сообщения о кризисных ситуациях.

По возможности заранее подготовьте сообщения о кризисных ситуациях, чтобы они были готовы к разглашению в момент возникновения инцидента. Составьте отдельные версии каждого канала связи - сообщений в социальных сетях, пресс-релизов, публичных заявлений и т. Д. - и для каждого потенциального кризиса. Затем направьте их соответствующим заинтересованным сторонам, чтобы получить одобрение до того, как произойдет следующий инцидент.

Это позволит вашей организации спокойно и заранее спланировать ответ, вместо того, чтобы в последний момент стараться составить черновик ответа. В результате ваша команда будет выглядеть хорошо подготовленной, что поможет задать тон для остальной части организации и различных заинтересованных сторон.

4. Не оставляйте заинтересованные стороны в неведении.

Используйте свою платформу кризисной коммуникации, чтобы держать все заинтересованные стороны в курсе любого инцидента. По возможности заранее уведомляйте сотрудников, партнеров и других лиц, когда вы знаете, что определенные события не за горами, например, отключение системы или закрытие предприятия.

В случае неожиданного кризиса как можно скорее уведомите заинтересованные стороны: расскажите им, что произошло и почему, и объясните реакцию организации. Затем держите их в курсе с помощью регулярных обновлений.

Такой уровень проактивной стратегической коммуникации снизит вероятность паники, которая может иметь огромное влияние на финансы. Это также минимизирует вероятность того, что заинтересованные стороны затопят ваш колл-центр, что может истощить ваши ресурсы.

Каковы ваши лучшие практики антикризисного управления? Каковы, по вашему мнению, основные угрозы, с которыми сегодня сталкивается финансовый сектор?

10 способов подготовиться к личному финансовому кризису

Мысль о серьезном негативном событии, которое может повлиять на ваши финансы, например о потере работы, болезни, автомобильной аварии или пандемии, может не дать уснуть по ночам.Однако перспектива того, что произойдет что-то дорогое и неподвластное вам, становится менее опасной, если вы должным образом подготовитесь. Вот 10 шагов, как справиться с экономическим кризисом.

Ключевые выводы

  • Ежемесячный бюджет необходим для отслеживания вашего финансового здоровья.
  • Внимательно изучите свои счета, чтобы увидеть, на что вы могли бы тратить деньги, которые вам не нужно тратить, и оплачивайте их вовремя.
  • Сделайте приоритетной выплату долга по кредитной карте и ищите карты с низкими процентными ставками.
  • Выполняйте надлежащий уход за всем, от дома до здоровья, чтобы избежать дорогостоящих проблем в будущем.

1. Максимизируйте свои ликвидные сбережения

Денежные счета, такие как текущие, сберегательные счета и счета денежного рынка, а также депозитные сертификаты (CD) и краткосрочные государственные инвестиции - максимально помогут вам в кризисной ситуации. Сначала вам нужно обратиться к этим ресурсам, потому что их стоимость не зависит от рыночных условий, в отличие от акций, индексных фондов, биржевых фондов (ETF) и других финансовых инструментов, в которые вы могли инвестировать.

Это означает, что вы можете забрать свои деньги в любое время без финансовых потерь. Кроме того, в отличие от пенсионных счетов, вы не столкнетесь с штрафами за досрочное снятие денег или не понесете налоговых штрафов при снятии денег, за исключением компакт-дисков, которые обычно требуют, чтобы вы потеряли часть заработанных процентов, если вы закроете их досрочно.

Не инвестируйте в акции или другие инвестиции с повышенным риском, пока у вас не будет наличных денег на несколько месяцев на ликвидных счетах. На сколько месяцев вам нужно наличными? Это зависит от ваших финансовых обязательств и толерантности к риску.

Если у вас есть серьезное обязательство, такое как ипотека или текущие платежи за обучение ребенка, вы можете сэкономить больше месяцев на расходы, чем если бы вы не замужем и снимали квартиру. Трехмесячная подушка расходов считается абсолютным минимумом, но некоторые люди предпочитают оставлять шесть месяцев или даже до двух лет расходов в виде ликвидных сбережений, чтобы защититься от продолжительной безработицы.

2. Составьте бюджет

Если вы не знаете точно, сколько денег вы получаете и уходите каждый месяц, вы не будете знать, сколько денег вам нужно для вашего фонда на случай чрезвычайной ситуации.И если вы не соблюдаете бюджет, вы также не знаете, живете ли вы в настоящее время не по средствам или чрезмерно растягиваете себя. Бюджет - это не родительский бюджет, он не может и не заставит вас изменить свое поведение, но это полезный инструмент, который может помочь вам решить, довольны ли вы тем, куда уходят ваши деньги, и где вы находитесь в финансовом отношении.

3. Подготовьтесь к минимизации ежемесячных счетов

Возможно, вам не придется делать это сейчас, но будьте готовы начать вырезать все, что не является необходимостью.Если вы сможете снизить свои регулярные ежемесячные расходы до минимума, вам будет легче оплачивать счета, когда денег мало.

Начните с просмотра своего бюджета, чтобы понять, на что вы в настоящее время можете тратить больше денег, чем необходимо. Например, платите ли вы ежемесячную плату за свой текущий счет? Узнайте, как перейти в банк, предлагающий бесплатную проверку. Вы платите 40 долларов в месяц за редко используемый стационарный телефон? Узнайте, как вы можете отменить его или перейти на план с более низкой ставкой, рассчитанный только на экстренную помощь.Вы можете найти способы начать сокращать свои расходы прямо сейчас, просто чтобы сэкономить деньги.

Возможно, у вас есть привычка запускать обогреватель или кондиционер, когда вас нет дома, или оставлять свет включенным в комнатах, которые вы не используете. Возможно, вы сможете сократить свои счета за коммунальные услуги. Возможно, сейчас самое подходящее время, чтобы найти более низкие страховые ставки и узнать, можете ли вы отменить определенные виды страхования, такие как страхование автомобиля, в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Некоторые страховые компании могут предоставить вам продление, поэтому обратите внимание на необходимые шаги и будьте готовы.

4. Тщательно управляйте своими счетами

Нет причин тратить деньги на штрафы за просрочку платежа или финансовые расходы, но семьи делают это постоянно. Во время кризиса, связанного с потерей работы, вам следует быть особенно прилежными в этой области. Простая организованность может сэкономить вам много денег, когда дело доходит до ваших ежемесячных счетов. Один просроченный платеж по кредитной карте в месяц может обойтись вам в 300 долларов в течение года. Это может даже привести к аннулированию вашей карты в то время, когда она вам может понадобиться в крайнем случае.

Установите дату дважды в месяц, чтобы проверять все свои аккаунты, чтобы не пропустить ни одного срока.Запланируйте электронные платежи или почтовые чеки, чтобы платеж поступал за несколько дней до срока платежа. Таким образом, если произойдет задержка, ваш платеж, вероятно, все равно поступит вовремя. Если вам не удается отслеживать все свои аккаунты, начните составлять список. Когда ваш список будет завершен, вы можете использовать его, чтобы убедиться, что вы находитесь в верхней части всех своих учетных записей, и посмотреть, есть ли какие-то, которые вы можете объединить или закрыть.

Не пренебрегайте своими безналичными активами, такими как мили для часто летающих пассажиров, бонусные баллы по кредитным картам и подарочные карты.

5. Подведите итоги своих неденежных активов и увеличьте их стоимость

Подготовка может включать определение всех ваших вариантов. Есть ли у вас мили для часто летающих пассажиров, которые вы можете использовать, если вам нужно путешествовать? Есть ли у вас в доме дополнительная еда, на которую вы можете планировать приемы пищи, чтобы снизить свои счета за продукты? Есть ли у вас подарочные карты, которые вы можете использовать на развлечения или продать за наличные? Есть ли у вас вознаграждения по кредитной карте, которые можно конвертировать в подарочные карты? Все эти активы могут помочь вам снизить ежемесячные расходы, но только если вы знаете, что у вас есть, и используете их с умом.Знание того, что у вас есть, также может помешать вам покупать ненужные вещи.

6. Погасите задолженность по кредитной карте

Если у вас есть задолженность по кредитной карте, ежемесячные проценты, которые вы платите, вероятно, займут значительную часть вашего ежемесячного бюджета. Если вы сделаете ставку на погашение долга по кредитной карте, вы сократите свои ежемесячные финансовые обязательства и сможете начать строить лучшее гнездышко. Избавление от процентных платежей позволяет вам направить деньги на более важные дела.

7. Получите более выгодную сделку по кредитной карте

Если у вас в настоящее время есть баланс, это действительно может помочь вам перевести его на другую карту с более низкой ставкой. Выплата меньших процентов означает, что вы можете погасить свой общий долг быстрее и / или получить некоторую передышку в своем ежемесячном бюджете. Просто убедитесь, что то, что вы сэкономите на более низкой процентной ставке, больше, чем комиссия за перевод баланса. Если вы переводите остаток на новую карту с низкой начальной годовой процентной ставкой (APR), постарайтесь погасить остаток в течение вводного периода, прежде чем ваша ставка повысится.

Также стоит спросить, снизит ли ваша текущая кредитная компания вашу ежемесячную процентную ставку. Иногда компании делают это, чтобы сохранить вас в качестве клиента; для них дешевле сохранить существующего клиента, чем нанять нового.

У вас всегда есть способы заработать дополнительные деньги, будь то продажа ненужного имущества, работа фрилансером в нерабочее время или даже получение второй работы.

8. Ищите способы заработать дополнительные деньги

У каждого есть что-то, что он может сделать, чтобы заработать дополнительные деньги, будь то продажа имущества, которым вы больше не пользуетесь (онлайн или в гараже), присмотр за детьми, получение бонусов за открытие кредитных карт и банковских счетов, фриланс или получение второй работы.Деньги, которые вы зарабатываете этой деятельностью, могут показаться незначительными по сравнению с тем, что вы зарабатываете на своей основной работе, но даже небольшие суммы со временем могут привести к чему-то значимому. Кроме того, многие из этих занятий имеют побочные преимущества: вы можете оказаться в менее захламленном доме или обнаружить, что вам достаточно нравится подработка, чтобы сделать ее своей карьерой.

9. Проверьте свое страховое покрытие

На третьем шаге мы рекомендовали поискать более низкие страховые ставки. Если у вас слишком много страховки или вы можете получить такое же покрытие от другого поставщика по более выгодной цене, это очевидные изменения, которые вы можете внести, чтобы снизить свои ежемесячные счета.

При этом отличное страховое покрытие может предотвратить наложение одного кризиса на другой. Также стоит убедиться, что у вас есть действительно необходимое покрытие, а не просто минимум. Это относится как к уже имеющимся у вас полисам, так и к полисам, которые вам, возможно, придется приобрести. Страховой полис по инвалидности может быть незаменим, если вы страдаете серьезной болезнью или травмой, которая мешает вам работать, а зонтичный полис может обеспечить покрытие там, где другие ваши полисы не соответствуют требованиям.

10. Следите за текущим техническим обслуживанием

Если вы будете поддерживать компоненты вашего автомобиля, дома и физическое здоровье в отличном состоянии, вы можете обнаружить проблемы, пока они небольшие, и избежать дорогостоящего ремонта и медицинских счетов позже. Дешевле заполнить полость, чем достать корневой канал, проще заменить пару деревянных кусков, чем держать дом под навесом для термитов, и лучше питаться здоровой пищей и заниматься спортом, чем в конечном итоге нуждаться в дорогостоящем лечении диабета или сердечных заболеваний. .Вы можете подумать, что у вас нет времени или денег, чтобы заниматься этими вещами на регулярной основе, но они могут привести к гораздо большим сбоям в вашем времени и финансах, если вы их проигнорируете.

Итог

Жизнь непредсказуема, но если есть что-то, что вы можете сделать, чтобы предотвратить катастрофу, так это нужно быть готовым и осторожным. При правильной подготовке вы можете превратить потенциальную финансовую трагедию в временную неудачу.

Определение финансового кризиса

Что такое финансовый кризис?

Во время финансового кризиса стоимость активов резко падает, предприятия и потребители не могут расплачиваться по своим долгам, а финансовые учреждения испытывают нехватку ликвидности.Финансовый кризис часто ассоциируется с паникой или бегством из банка, во время которого инвесторы продают активы или снимают деньги со сберегательных счетов, потому что опасаются, что стоимость этих активов упадет, если они останутся в финансовом учреждении.

Другие ситуации, которые можно назвать финансовым кризисом, включают в себя лопание спекулятивного финансового пузыря, крах фондового рынка, суверенный дефолт или валютный кризис. Финансовый кризис может быть ограничен банками или распространяться на отдельную экономику, экономику региона или экономики по всему миру.

Ключевые выводы

  • Банковская паника была причиной нескольких финансовых кризисов 19, 20 и 21 веков, многие из которых привели к рецессиям или депрессиям.
  • Обвалы фондового рынка, кредитные кризисы, лопание финансовых пузырей, суверенные дефолты и валютные кризисы - все это примеры финансовых кризисов.
  • Финансовый кризис может быть ограничен одной страной или одним сегментом финансовых услуг, но с большей вероятностью распространится на регион или глобально.

Что вызывает финансовый кризис?

Финансовый кризис может иметь несколько причин. Как правило, кризис может возникать, если учреждения или активы переоценены, и может усугубляться иррациональным или стадным поведением инвесторов. Например, быстрая череда распродаж может привести к снижению цен на активы, побудив людей сбросить активы или сделать огромные изъятия сбережений, когда ходят слухи о банкротстве банка.

Факторы, способствующие финансовому кризису, включают системные сбои, непредвиденное или неконтролируемое человеческое поведение, стимулы к слишком большому риску, отсутствие или сбои нормативных требований, а также инфекции, которые приводят к вирусоподобному распространению проблем от одного учреждения или страны к другому.Если его не остановить, кризис может вызвать спад или депрессию в экономике. Даже когда принимаются меры по предотвращению финансового кризиса, они все равно могут возникать, ускоряться или углубляться.

Примеры финансового кризиса

Финансовые кризисы не редкость; они случались до тех пор, пока в мире была валюта. Некоторые известные финансовые кризисы включают:

  • Тюльпаномания (1637). Хотя некоторые историки утверждают, что эта мания не оказала большого влияния на голландскую экономику и, следовательно, не должна считаться финансовым кризисом, она совпала со вспышкой бубонной чумы, которая оказала значительное влияние на страну.Учитывая это, трудно сказать, был ли кризис спровоцирован чрезмерными спекуляциями или пандемией.
  • Кредитный кризис 1772 года. После периода быстрого роста кредита этот кризис начался в марте / апреле в Лондоне. Александр Фордайс, партнер крупного банка, потерял огромную сумму на продаже акций Ост-Индской компании и бежал во Францию, чтобы избежать выплаты. Паника привела к набегу на английские банки, в результате чего более 20 крупных банковских домов оказались банкротами или прекратили выплаты вкладчикам и кредиторам.Кризис быстро распространился на большую часть Европы. Историки проводят черту от этого кризиса до причины Бостонского чаепития - непопулярного налогового законодательства в 13 колониях - и связанных с этим беспорядков, которые породили Американскую революцию.
  • Обвал акций 1929 года. Этот обвал, начавшийся 24 октября 1929 года, привел к падению цен на акции после периода диких спекуляций и займов для покупки акций. Это привело к Великой депрессии, которая ощущалась во всем мире более десяти лет. Его социальное воздействие длилось намного дольше.Одним из факторов, спровоцировавших кризис, стал резкий переизбыток товарных культур, что привело к резкому снижению цен. В результате краха был введен широкий спектр правил и инструментов управления рынком.
  • Нефтяной кризис ОПЕК 1973 года. В октябре 1973 года членов ОПЕК ввели нефтяное эмбарго против стран, которые поддержали Израиль в войне Судного дня. К концу эмбарго баррель нефти стоил 12 долларов по сравнению с 3 долларами. Учитывая, что современная экономика зависит от нефти, более высокие цены и неопределенность привели к краху фондового рынка в 1973–1974 годах, когда медвежий рынок сохранялся с января 1973 года по декабрь 1974 года, и промышленный индекс Доу-Джонса потерял 45% своей стоимости.
  • Азиатский кризис 1997–1998 гг. Этот кризис начался в июле 1997 года с обрушением тайского бата. Из-за нехватки иностранной валюты правительство Таиланда было вынуждено отказаться от привязки к доллару США и позволить бату плавать. Результатом стала огромная девальвация, распространившаяся на большую часть Восточной Азии, ударившую также по Японии, а также огромный рост отношения долга к ВВП. Вслед за этим кризис привел к улучшению финансового регулирования и надзора.
  • Глобальный финансовый кризис 2007-2008 гг. Этот финансовый кризис стал самой серьезной экономической катастрофой после краха фондового рынка в 1929 году. Он начался с кризиса субстандартного ипотечного кредитования в 2007 году и перерос в глобальный банковский кризис с банкротством инвестиционного банка Lehman Brothers в сентябре 2008 года. меры, призванные ограничить распространение ущерба, не увенчались успехом, и мировая экономика погрузилась в рецессию.

Мировой финансовый кризис

Глобальный финансовый кризис, являющийся самым последним и наиболее разрушительным событием финансового кризиса, заслуживает особого внимания, поскольку его причины, последствия, меры реагирования и уроки наиболее применимы к нынешней финансовой системе.

Ослабленные стандарты кредитования

Кризис стал результатом череды событий, каждое из которых имеет свой спусковой механизм и завершилось почти крахом банковской системы. Утверждалось, что семена кризиса были посеяны еще в 1970-х годах с принятием Закона о развитии сообществ, который требовал от банков ослабить свои кредитные требования для потребителей с низкими доходами, создавая рынок для субстандартной ипотеки.

Финансовый кризис может принимать разные формы, включая банковскую / кредитную панику или крах фондового рынка, но отличается от рецессии, которая часто является результатом такого кризиса.

Объем субстандартного ипотечного долга, гарантированного Freddie Mac и Fannie Mae, продолжал расти в начале 2000-х годов, когда Совет Федеральной резервной системы начал резко снижать процентные ставки, чтобы избежать рецессии. Сочетание слабых требований к кредитам и дешевых денег спровоцировало жилищный бум, который вызвал спекуляции, подняв цены на жилье и создав пузырь на рынке недвижимости.

Комплексные финансовые инструменты

Тем временем инвестиционные банки, ищущие легкую прибыль после краха доткомов и рецессии 2001 года, создали обеспеченные долговые обязательства (CDO) из ипотечных кредитов, купленных на вторичном рынке.Поскольку субстандартная ипотека была связана с первоклассной ипотекой, инвесторы не могли понять риски, связанные с продуктом. Когда рынок CDO начал накаляться, пузырь на рынке недвижимости, который создавался в течение нескольких лет, наконец лопнул. По мере падения цен на жилье субстандартные заемщики начали отказываться от кредитов, стоимость которых превышала стоимость их домов, что ускорило падение цен.

Начало неудач, распространение инфекции

Когда инвесторы осознали, что CDO бесполезны из-за токсичного долга, который они представляют, они попытались избавиться от обязательств.Однако рынка для CDO не было. Последовавший за этим каскад банкротств субстандартных кредиторов создал цепную реакцию ликвидности, которая достигла верхних уровней банковской системы. Два крупных инвестиционных банка, Lehman Brothers и Bear Stearns, рухнули под тяжестью своих рискованных кредитов, и более 450 банков обанкротились в течение следующих пяти лет. Несколько крупных банков оказались на грани банкротства и были спасены с помощью финансовой помощи, финансируемой налогоплательщиками.

Ответ

U.Правительство С. отреагировало на финансовый кризис, снизив процентные ставки почти до нуля, выкупив ипотеку и государственный долг, а также оказав помощь некоторым находящимся в затруднительном положении финансовым учреждениям. При столь низких ставках доходность облигаций стала гораздо менее привлекательной для инвесторов по сравнению с акциями. Реакция правительства воспламенила фондовый рынок, который продолжал 10-летний бычий рост, при этом индекс S&P 500 за это время вернулся на 250%. Рынок жилья в США восстановился в большинстве крупных городов, а уровень безработицы снизился, поскольку компании начали нанимать людей и вкладывать больше инвестиций.

Новые правила

Одним из важных результатов кризиса стало принятие Закона Додда-Франка о реформе Уолл-стрит и защите прав потребителей, крупного законодательного акта о финансовой реформе, принятого администрацией Обамы в 2010 году. Додд-Франк внес массовые изменения во все аспекты финансовой системы США. нормативно-правовая среда, которая коснулась каждого регулирующего органа и каждого предприятия, оказывающего финансовые услуги. Примечательно, что Додд-Франк имел следующие эффекты:

  • Более комплексное регулирование финансовых рынков, включая усиление надзора за производными финансовыми инструментами, которые были переведены на биржи.
  • Регулирующие органы, которые были многочисленными, а иногда и избыточными, были объединены.
  • Новый орган, Совет по надзору за финансовой стабильностью, был создан для мониторинга системного риска.
  • Были введены более строгие меры защиты инвесторов, включая новое агентство по защите прав потребителей (Бюро финансовой защиты потребителей) и стандарты для "простых" продуктов.
  • Внедрение процессов и инструментов (таких как денежные вливания) призвано помочь в закрытии обанкротившихся финансовых учреждений.
  • Меры, направленные на улучшение стандартов, бухгалтерского учета и регулирования рейтинговых агентств.

Часто задаваемые вопросы о финансовом кризисе

Что такое финансовый кризис?

Финансовый кризис - это когда финансовые инструменты и активы значительно обесцениваются. В результате у предприятий возникают проблемы с выполнением своих финансовых обязательств, а финансовым учреждениям не хватает денежных средств или конвертируемых активов для финансирования проектов и удовлетворения насущных потребностей. Инвесторы теряют уверенность в стоимости своих активов, а доходы и активы потребителей подвергаются риску, что затрудняет выплату им долгов.

Что вызывает финансовый кризис?

Финансовый кризис может быть вызван множеством факторов, возможно, слишком многими, чтобы их можно было назвать. Однако часто финансовый кризис вызван переоценкой активов, системными и нормативными сбоями и, как следствие, паникой среди потребителей, например, когда большое количество клиентов выводят средства из банка после того, как узнают о финансовых проблемах учреждения.

Каковы стадии финансового кризиса?

Финансовый кризис можно разделить на три этапа, начиная с начала кризиса.Финансовые системы терпят неудачу, как правило, из-за системных и нормативных сбоев, институционального неправильного управления финансами и многого другого. Следующий этап связан с разрушением финансовой системы, когда финансовые учреждения, предприятия и потребители не могут выполнять свои обязательства. Наконец, стоимость активов уменьшается, а общий уровень долга увеличивается.

Что стало причиной финансового кризиса 2008 года?

Хотя причиной кризиса было множество сбоев, в значительной степени он был вызван обильным выпуском субстандартных ипотечных кредитов, которые часто продавались инвесторам на вторичном рынке.Плохая задолженность увеличилась, поскольку субстандартные ипотечные кредиторы объявили дефолт по своим кредитам, в результате чего инвесторы вторичного рынка столкнулись с трудностями. Инвестиционным компаниям, страховым компаниям и финансовым учреждениям, пострадавшим от участия в этих ипотечных кредитах, требовалась государственная помощь, поскольку они приближались к банкротству. Экстренная помощь негативно повлияла на рынок, в результате чего акции резко упали. Другие рынки отреагировали на это, вызвав глобальную панику и нестабильность на рынке.

Что было наихудшим финансовым кризисом когда-либо?

Возможно, худшим финансовым кризисом за последние 90 лет стал мировой финансовый кризис 2008 года, который привел к краху фондовых рынков, разорению финансовых институтов и потере потребителей.

Управление финансовыми кризисами - Tucker / Hall

В любой компании или организации финансовый кризис представляет собой потенциальный риск для связей с общественностью и общественного мнения. Если организация не подготовлена, это может означать конец компании или годы попыток оправиться от запятнанной репутации.

В Tucker / Hall мы можем свести к минимуму негативные последствия от компаний, столкнувшихся с финансовыми кризисами. Одна из наших основных целей как компании по управлению кризисными ситуациями - минимизировать продолжительность и масштабы кризиса.

Когда вы разговариваете с консультантом в Tucker / Hall, первое, что нужно сделать, - это выявить любые признаки стресса, которые уже проявляются. Выявление уязвимостей приведет либо к снижению риска, либо к разработке плана восстановления после финансового кризиса. В зависимости от стадии ситуации мы можем предотвратить ее попадание в средства массовой информации или распространение среди общественности.

План управления финансовым кризисом часто включает множество сценариев.После обсуждения с вашим руководством и сбора информации мы разработаем план общения во время потенциального или текущего финансового кризиса. Это будет включать план коммуникации с общественностью и информацию, которая должна быть раскрыта. Кроме того, мы создадим команду антикризисного управления, обученную правильно реагировать на эти ситуации.

Управляя финансовым кризисом, особенно важно, чтобы исполнительная команда и руководство компании могли сосредоточиться на чистой прибыли.Пригласив команду антикризисного управления из Такера / Холла, вы получите команду опытных коммуникаций в своем углу. Проактивное преодоление финансового кризиса может означать, что кризис не будет обостряться, и это позволит вам сосредоточиться на улучшении положения вашей организации.

Если вы хотите узнать больше или у вас есть какие-либо конкретные вопросы об услугах по управлению коммуникациями в условиях финансового кризиса, предлагаемых Tucker / Hall, пожалуйста, свяжитесь с Дарреном Ричардсом по телефону 813.228.0652 или по электронной почте [email protected]

Совет Федеральной резервной системы - кризисное реагирование

Реакция Федеральной резервной системы на финансовый кризис и действия по обеспечению максимальной занятости и стабильности цен

Обратите внимание: на этой странице обсуждаются меры денежно-кредитной политики, предпринятые во время и после финансового кризиса, разразившегося в 2007 году.Для получения текущей информации о денежно-кредитной политике и инструментах денежно-кредитной политики Федеральной резервной системы посетите раздел «Денежно-кредитная политика и инструменты политики».

Федеральная резервная система активно отреагировала на финансовый кризис, разразившийся летом 2007 года, включая реализацию ряда программ, направленных на поддержание ликвидности финансовых учреждений и улучшение условий на финансовых рынках. Эти программы привели к значительным изменениям в балансе Федеральной резервной системы.

В то время как эти специальные программы, связанные с кризисом, истекли или были закрыты, Федеральная резервная система продолжает принимать меры для выполнения своих уставных целей в области денежно-кредитной политики: максимальная занятость и стабильность цен. В последние годы многие из этих действий включали в себя существенные покупки долгосрочных ценных бумаг с целью оказать понижательное давление на долгосрочные процентные ставки и облегчить общие финансовые условия.

Инструменты, описанные в этом разделе, можно разделить на три группы.Первый набор инструментов, который тесно связан с традиционной ролью центрального банка как кредитора последней инстанции, включает предоставление краткосрочной ликвидности банкам и другим депозитным учреждениям и другим финансовым учреждениям. Традиционное дисконтное окно попадает в эту категорию, как и связанная с кризисом механизм срочных аукционов (TAF), механизм кредитования первичных дилеров (PDCF) и механизм срочного кредитования ценными бумагами (TSLF). Поскольку рынки банковского финансирования являются глобальными по своему охвату, Федеральная резервная система также одобрила двусторонние соглашения о валютных свопах с несколькими иностранными центральными банками.Соглашения об обмене помогают этим центральным банкам в предоставлении долларовой ликвидности банкам в их юрисдикции.

Второй набор инструментов предусматривал предоставление ликвидности напрямую заемщикам и инвесторам на ключевых кредитных рынках. Связанная с кризисом Механизм финансирования коммерческих бумаг (CPFF), Механизм взаимной ликвидности фондового рынка коммерческих ценных бумаг, обеспеченный активами (AMLF), Механизм финансирования инвесторов денежного рынка (MMIFF) и Срочный механизм ссуды с ценными бумагами, обеспеченными активами (TALF), попадают в следующие категории: эта категория.

В качестве третьего набора инструментов Федеральная резервная система расширила свой традиционный инструмент операций на открытом рынке, чтобы поддержать функционирование кредитных рынков, оказать понижательное давление на долгосрочные процентные ставки и помочь сделать более широкие финансовые условия более гибкими за счет покупки долгосрочные ценные бумаги для портфеля Федеральной резервной системы. Например, начиная с сентября 2012 года, Комитет по открытым рынкам решил усилить приспособление к политике путем покупки гарантированных агентством ипотечных ценных бумаг (MBS) со скоростью 40 миллиардов долларов в месяц, чтобы поддержать более сильное восстановление экономики и помочь обеспечить инфляцию, с течением времени, скорость будет наиболее совместима с его двойным мандатом.Кроме того, начиная с января 2013 года Федеральная резервная система начала покупать долгосрочные казначейские ценные бумаги со скоростью 45 миллиардов долларов в месяц. Начиная с января 2014 года, FOMC снизил темпы покупки активов взвешенными шагами и завершил покупки в октябре 2014 года.

Дополнительная информация о закрытых объектах

Как отмечалось выше, связанные с кризисом специальные кредитные программы и программы ликвидности Федеральной резервной системы истекли или были закрыты. Информация об этих программах доступна на странице Информация о закрытых программах.

Антикризисное управление - обзор

II.A Фазы бедствия

Как и в случае с планированием действий в чрезвычайных ситуациях, кризисным управлением и анализом бедствий, средства массовой информации сосредотачиваются на том, что произошло, непосредственных обстоятельствах и операциях по спасению и восстановлению. Тем не менее, сложность и последствия стихийных бедствий и их последствий требуют объяснения и понимания в рамках структуры, способной исследовать полную последовательность событий от более долгосрочного исторического контекста до более долгосрочных последствий для всех заинтересованных сторон.Хотя никакая последовательная структура не обеспечивает идеального шаблона, а обстоятельства различаются, информированный анализ должен охватывать как минимум восемь идентифицируемых этапов: исторический контекст, недавний контекст, непосредственные обстоятельства, момент, спасение и эвакуация, немедленные последствия, краткосрочные последствия и долгосрочные последствия. последствия и последствия.

Бедствия редко случаются без предупреждающих знаков. Со временем, часто из-за самоуспокоенности, рискованные обстоятельства повторяются и принимаются. Привычка и знакомство создают впечатление, что все в порядке и так и останется.Самоуспокоенность обычно усугубляется движением рыночных сил и конкуренции, которые постоянно ставят под угрозу безопасные методы работы и среду с пониженным риском. Таким образом, у бедствий есть своя история, в том числе обычаи и практика, принятые ответственными лицами в государственных и частных корпоративных организациях. Недостаточная дальновидность, невежество, халатность, экономические интересы - или их сочетание - составляют ключевые элементы, лежащие в основе многих бедствий.

В более долгосрочной истории нарастания катастрофы есть более непосредственный контекст.Здесь ключевые элементы совпадают, что проявляется в определенных обстоятельствах: выброшенная сигарета попадает в скопившийся мусор под метро или трибуной, паромы выходят в море с открытыми носовыми дверями, правила навигации игнорируются, текущее обслуживание небрежно, спортивные или развлекательные объекты переполнены, меры безопасности игнорируются, а медицинские диагнозы пренебрегают. Такие обстоятельства возникают в контексте установленных рабочих распорядков и практик, закрепленных с течением времени и отражающих политику и приоритеты организации.При освещении стихийных бедствий и комментариях к ним с акцентом на драму обстоятельств подразумевается, что причинно-следственная связь должна быть обнаружена в действиях или бездействии лиц, непосредственно вовлеченных в них. Общественное требование, подчеркнутое в СМИ, заключается в немедленном распределении ответственности или обвинений. Спешка с суждениями может быстро превратиться в козла отпущения, приносящего в жертву значимость более широкого и сложного контекста. Хотя принятые решения или приоритеты, выбранные отдельным лицом или несколькими людьми, могут быть решающими и определяющими факторами, никакие обстоятельства не свободны от более широкого организационного контекста и операционной практики.

СМИ неизбежно привлекают драматизм и героизм спасения и эвакуации. Опять же, учитывая ужасную потерю пожарных и спасателей во Всемирном торговом центре 11 сентября 2001 года, много писали и продолжают писать о самоотверженных действиях мужчин и женщин, посвятивших себя спасению жизней. Что касается фаз бедствия, то при планировании действий в чрезвычайных ситуациях также понятно, что первоочередное внимание уделяется спасению и эвакуации. До недавнего времени сложные требования и потребности непосредственных последствий оставались неудовлетворенными и малоизученными.Предоставление и поток точной информации; материальные и психосоциальные потребности погибших, выживших, свидетелей и спасателей; доступ к сайту и к умершим; и разрешение противоречивых межведомственных приоритетов - все это примеры такой сложности. Управление и регулирование этих процессов, отображение и реализация отношений между полицией, аварийными службами, следственными органами, коронером и группами кризисной поддержки являются важными факторами в удовлетворении потребностей погибших и выживших.Кто берет на себя общую ответственность, кто принимает важные решения и чьи профессиональные приоритеты имеют преимущественную силу, существенно влияют на тех, кто ищет информацию и доступ. Непосредственные последствия особенно трудны в тех бедствиях или трагедиях, которые связаны с государственной безопасностью, здоровьем и безопасностью, а также с преступностью, поскольку параллельные расследования часто имеют противоречивые цели и разные приоритеты.

Непосредственные последствия не ограничиваются установлением служебных обязанностей и эффективной коммуникации или построением конфиденциальных процедур приема, идентификации и последующего ухода.Он также занимается сдерживанием и контролем вуайеризма и вторжения все более недобросовестной практики в СМИ. Выявление и регулирование СМИ должны быть сбалансированы с обеспечением публикации точной и соответствующей информации. С точки зрения размещения выживших и погибших, а также оказания соответствующей профессиональной помощи сети коммуникации и кризисной поддержки приобретают все большее значение. Недавние исследования показывают, что нечувствительные, неподходящие и маргинализирующие процедуры заметно усугубляют страдания погибших, выживших и спасателей.

Учитывая медленный процесс официальных расследований и уголовных расследований, а также длительность судебных разбирательств, краткосрочные последствия похорон, личных дел и урегулирования уступают место более долгосрочным гражданским искам и судебным искам. Уместны примеры из Соединенного Королевства. После нескольких лет политических интриг и международных споров в 2002 году был вынесен первый приговор, связанный с взрывом в Локерби в 1988 году.

alexxlab

*

*

Top