Чем отличаются реорганизация и реструктуризация предприятия

получить консультацию

Реорганизация и реструктуризация – процедуры, которые приводят к организационно-правовым и другим изменениям в работе компаний. Команда Профессионалов имеет большой опыт в проведении процедуры реорганизации фирм, оказывая юридические услуги в Москве уже много лет.

---

Особенности и основные отличия реорганизации и реструктуризации предприятия

Реорганизация и реструктуризация проводятся с целью изменения организационно-правовой формы и внесения других новшеств в деятельности компании. Для успешного проведения такой процедуры лучше обратиться к специалистам с наличием соответствующего опыта. Юридическую помощь при проведении этих процессов в Москве оказывает Команда Профессионалов. Наши квалифицированные специалисты имеют большой опыт проведения данных процедур, оказывая юридические услуги в Москве уже много лет. Мы знаем, в чем у реорганизации и реструктуризации отличия, какой из способ внесения изменений в бизнес лучше выбрать в конкретных ситуациях, и какой результат должен получиться.

Реорганизация и реструктуризация: отличия и основные особенности

Процедуры по реорганизации и реструктуризации имеют некоторое сходство и характерные для каждой из них отличия. Поэтому для их проведения необходимо иметь соответствующие навыки, позволяющие разбираться в юридических тонкостях и нюансах. Наша Команда Профессионалов поможет определиться со способом реорганизации предприятия, с подготовкой всех необходимых документов и решением других сопутствующих задач.

Особенности реорганизации

В процессе реорганизации происходит или одновременное создание и ликвидация компании или замена субъектов, наделенных определенными правами и обязанностями. Когда выполняется реорганизация предприятия в Москве, это подразумевает преобразование его организационной структуры, а также системы управления компанией с сохранением основных средств и ее производственного потенциала.

Существуют следующие формы реорганизации:

• Присоединение. В этом случае к одному обществу присоединяется другое. Деятельность одной или нескольких компаний прекращается, а все права и обязанности передаются присоединенному юридическому лицу. Реорганизация первого из этих обществ считается завершенной после внесения в Единый госреестр юридических лиц записи о том, что присоединенная организация прекратила свое функционирование.
• Выделение. При этом создается одна или несколько компаний, которым передается часть прав и обязанностей реорганизуемого предприятия. После чего деятельность этого предприятия не прекращается.
• Слияние. Создается новое юридическое лицо, которому передаются все права и обязанности нескольких компаний.
• Разделение. Деятельность юридического лица прекращается, а все права и обязанности передаются вновь созданным компаниям.
• Преобразование. Изменяется организационно-правовая форма предприятия. При этом новая компания наделяется всеми правами и обязанностями организации, прекратившей свою деятельность.

Особенности реструктуризации

В процессе реструктуризации меняется структура юридического лица и входящих в нее подразделений, непосредственно формирующих бизнес, а также совершенствуется или меняется существующая на предприятии система управления, маркетинга, сбыта. Эта процедура позволяет также полностью или частично изменить финансово-экономическую политику компании и подстроиться под современные тенденции развития бизнеса.

Основные виды реструктуризации

При осуществлении реорганизации на первый план выходят организационно-управленческие аспекты. Когда выполняется реструктуризация ООО, она сочетает все аспекты деятельности предприятия.

Под реструктуризацией понимают комплексную оптимизацию системы функционирования компании для улучшения управления и совершенствования всех производственных и бизнес процессов предприятия.

Реструктуризация фирмы непосредственно зависит от выбранной стратегии развития компании, обозначенных руководством установок, а также от количества структурных изменений.

В зависимости от этого можно выбрать один из вариантов проведения реструктуризации:

• Оперативная. В этом случае с целью улучшения общей платежеспособности и финансового оздоровления компании существенно меняется её структура.
• Стратегическая. Чтобы повысить стоимость компании, улучшить ее привлекательность для внешних инвесторов, а также расширить возможности финансирования, меняется структура юридического лица.
• Частичная. Связана с единовременным изменением одного-двух элементов в структуре компании.
• Комплексная. Включает в себя несколько этапов, после чего с течением определенного времени меняются все элементы юридического лица.

Для проведения реорганизации или реструктуризации необходимо осуществить ряд административно-распорядительных и организационных действий, правильно оформить и собрать большое количество документов, после чего зарегистрировать их в соответствующих государственных контролирующих и надзорных органах. Даже если в штате компании есть юрист, он не всегда может справиться с поставленной задачей, не владея всеми нюансами подготовки документов. Поэтому изначально лучше всего доверить процесс специалистам в данной сфере.

Реструктуризация ООО или юридического лица другой организационно-правовой формы является более глубоким и трудозатратным процессом, если сравнивать с реорганизацией. И при решении этой сложной задачи помощь опытных юристов Команды Профессионалов будет очень кстати.

Помощь специалистов в проведении реструктуризации и реорганизации

Каждый из выбранных способов проведения указанных процедур отличается своими особенностями.

Если вы обратитесь в Москве к юристам из Команды Профессионалов, то они уже на первоначальном этапе помогут вам определиться со способом проведения реорганизации вашего предприятия, подготовят нужные документы и будут решать параллельно другие сопутствующие задачи.

Вам не нужно будет самим ходить по инстанциям, подавать и получать документы, волноваться, что будет выдан отказ в регистрации подготовленных изменений.

Мы готовы взять процесс реорганизации или реструктуризации вашей компании под ключ и довести его до логического завершения в оптимально короткие сроки!

 

все статьи

Научное представление о реструктуризации и основные ее направления

НАУЧНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И ОСНОВНЫЕ ЕЕ НАПРАВЛЕНИЯ

 

Бабаков А.В. (БГУ, г.Брянск, РФ)

 

В современных условиях развития рыночных отношений предприятиям для обеспечения позитивной дина­мики своих ключевых показателей результативности необходимо постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Наиболее ради­кальным способом изменения предприятия является реструктуризация.

Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия.

В современной отечественной экономической литературе и практике хозяйственной деятельности предприятий существует неоднозначное толкование понятия «реструктуризации предприятия». В результате чего часто происходит смешение различных понятий (реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг) и используется несколько однобокие трактовки.

Смещение понятийного акцента от реформирования к реструктуризации, представлено в постановлении Правительства РФ №1373 от 30.10.1997г. «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций»[1].

В работе И.И. Мазура и В.Д. Шапиро понятие реструктуризация является более объемным понятием, чем реформирование. Взаимосвязь, между которыми в порядке усложнения самих процессов представляется авторами следующей схемой [2]:

 

Все три процесса, по мнению авторов, связанны с изменениями, только реорганизация связана с преобразованиями в организационной и  управленческой сфере, реформирование с производственно-экономическими, а реструктуризация со всеми аспектами деятельности предприятия.

 Другие ставят на один уровень понятия «реформирование» и «реструктуризация». По их мнению, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация – главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции. 

Однако большинство авторов разделяют данные понятие. Реформирование предприятия является наиболее общим понятием, охватывающим многочисленные составляющие хозяйственной деятельности предприятия и направления ее преобразований, в том числе реструктуризацию и реинжиниринг бизнес-процессов. Такое же видение содержания и соотношения рассматриваемых понятий представлено в работе М.Д. Аистовой [3] (рисунок 1). 

Рисунок 1 – Соотношения понятия «реформирования», «реструктуризации», «реорганизации» и реинжиниринг» предприятия

 

По нашему мнению, основное отличие реструктуризации от других типов преобразований состоит в том, что она охватывает все основные подсистемы структуры предприятия, тогда как остальные с провидением преобразований лишь какой-то одной из этих подсистем.

Рассматривая, понятие «реструктуризация», необходимо выделить несколько составляющих, определяющих его экономическую сущность. На наш взгляд, во-первых, это содержание процесса реструктуризации; во-вторых, объект реструктуризации; в-третьих, причины (факторы) реструктуризации и, в-четвертых, цель реструктуризации.

Большинство исследователей склонны трактовать реструктуризацию как структурные изменения на предприятии, тем не менее, под реструктуризацией одни подразумевают кардинальные и радикальные трансформации, другие – последовательные и постепенные преобразования». На наш взгляд, и то и другое может быть свойственно процессу реструктуризации, поскольку не являются противоположными процессами. В первом случае определяется глубина преобразований, а во втором длительность и этапность преобразований.

Особое внимание для исследования представляется выбор объекта и характер процесса реструктуризации. Исследователи, при характеристике объекта реструктуризации либо определяют только отдельные элементы системы (производство, организацию),  либо рассматривают    в совокупности все элементы этой системы. В большинстве своем исследователи сходятся на том, что процесс реструктуризации происходит в результате изменения внешних условий функционирования или в связи с необходимость адаптации к условиям (или изменениям условий) внешней среды. Отдельные авторы, определяют, что процесс реструктуризации обусловлен не только  изменениями внешнего окружения, а также внутренним состояние предприятия.

Проведенное исследование говорит, что цели процесса реструктуризации предприятия достаточно разнообразны, однако основными из них являются: повышение финансовой устойчивости; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, производства или предприятия; улучшение управления и повышение эффективности производства; создание дополнительной стоимости предприятия и рост стоимости бизнеса; изменение распределения собственности и контроль над деятельностью предприятия; привлечение инвестиций в производство и повышение инвестиционной привлекательности предприятия; производство более современных продуктов; повышение эффективности функционирования; выход предприятия из кризиса.

Для рассмотрения и повышения качества анализа вопросов реструктуризации в различных аспектах нами разработана классификация видов реструктуризации (таблица 1).

 

Таблица 1 — Классификация видов реструктуризации предприятий

Классификационные признаки	Виды реструктуризации
1. Период преобразований	Стратегическая реструктуризация
	Оперативная реструктуризация
2. Объекты  процесса реструктуризации	Реструктуризация бизнеса
	Реструктуризация имущественного комплекса
	Реструктуризация собственности (акционерного капитала)
	Реструктуризация задолженности
	Реструктуризация организационной структуры
3. Масштаб преобразований	Частная реструктуризация
	Комплексная (полная, глобальная) реструктуризация
4. Функциональное содержание	Производственная реструктуризация
	Организационная реструктуризация
	Кадровая реструктуризация
	Финансовая реструктуризация
5. Полигон преобразований	Правовая реструктуризация
	Экономическая реструктуризация
6. Уровень преобразования	Внутренняя реструктуризация
	Внешняя реструктуризация
7. Модель осуществления преобразований	Эволюционная реструктуризация
	Революционная реструктуризация
8. Финансово-экономическое состояние субъекта	Реструктуризация нормально работающего предприятия (корпоративная, стабилизационная реструктуризация)
	Реструктуризация кризисного (неплатежеспособного) предприятия (кризисная реструктуризация)

 

По нашему мнению, процесс реструктуризации представляет собой ряд взаимосвязанных действий во времени и пространстве, включающих разработку проектных решений, воплощающих соответствующую идею реструктуризации, проведение структурных изменений направленных на обеспечение эффективного использования ресурсов и получение конечных результатов реструктуризации.

Деятельность по реструктуризации предприятия требует соответствующего направляющего воздействия (регулирования, корректировки), то есть управления.

Обобщая вышесказанное, следует отметить, что научное представление о реструктуризации предприятий находится в стадии формирования, что повышает значимость изучения данной темы.

В настоящее время не сформирован в полной мере понятийный аппарат процессов реструктуризации, реформирования, реорганизации, позволяющий выделить качественные характеристики процессов, их особенности, объекты воздействия и масштабы возможных достигнутых результатов. В связи с чем, нами обосновано собственное представление о реструктуризации с  акцентом на использование методов и инструментов реструктуризации для целей роста стоимости бизнеса, что, несомненно, значимо в условиях нового этапа акционирования предприятий России, рыночного передела собственности, притока иностранного капитала в страну.

Таким образом, представляется целесообразным рассмотреть более детально составляющие механизма реструктуризации, а именно, методический аппарат данного процесса, учитывая достижения зарубежной теории и практики и отечественные разработки.

 

Литература

1. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы: Сборник документов. 2-е изд. – Издательский центр «Акционер», 2000. – 144с.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общей редакцией И.И. Мазура. – М.:ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 456с.

3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альбина Паблишер, 2002. – 287с.

4. Оценка бизнеса /Под ред. А.Г. Гязновой, М.А. Федотовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 736с.

 

 

12 Реструктуризация предприятий — СтудИзба

Тема: Реструктуризация предприятий

Современное предприятие как целостный организм — это:

* организационно-правовая структура;

* имущественный комплекс;

* производственный комплекс;

* структурированный финансовый объект;

* социально-организационный комплекс.

Рекомендуемые файлы

В условиях переходной экономики неэффективность функционирования организаций порождается неотработанностью механизма государственного регулирования и низким уровнем менеджмента организации.

Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации появился относительно недавно. Однако и в эпоху административно-пла­новой экономики процессы реформирования, реорганизации, измене­ния методов функционирования, как отдельных организаций, так и це­лых отраслей народного хозяйства постоянно использовались.

В специальной литературе нет единого толкования данных терми­нов, но процессы изменений в организациях в порядке их усложнения рассматриваются в следующем порядке: реорганизация – реформирование – реструктуризация.

В узком смысле под реорганизацией понимается преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприя­тием при сохранении основных средств, производственного потенци­ала предприятия.

Законодательство регистрирует процессы и процедуры реорганиза­ции предприятий и организаций. Так, согласно Гражданскому кодек­су Российской Федерации реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекра­щение деятельности конкретного юридического лица без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией ново­го юридического лица.

Реорганизация предприятия проводится в следующих случаях:

* при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной. Реорганизационные процедуры при бан­кротстве включают внешнее управление имуществом должника и санкцию;

* с целью повышения эффективности работоспособного (платеже­способного) предприятия. Реорганизационные процедуры прово­дятся по инициативе юридических лиц;

* принудительно по решению федеральных антимонопольных орга­нов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два и более нарушений антимонопольного законодательства.

В соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участ­ников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то уч­редительными документами.

Формами реорганизации согласно ГК РФ являются: слияние, при­соединение, разделение, выделение, преобразование. ГК РФ и законом РФ «Об акционерных обществах» предусмотрено обеспечение нрав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.

Необходимыми этапами реорганизации являются оформление пе­редаточных актов и разделительных балансов. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреем­стве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязатель­ства, оспариваемые сторонами.

Решение о реорганизации предприятия и конкретная программа мероприятий принимаются собственником предприятия (для госу­дарственных унитарных предприятий — уполномоченным органом исполнительной власти, для иных коммерческих организаций — об­щим собранием их участников или учредителей).

Реорганизация предприятия предполагает проведение комплекса ме­роприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них определены действующим законодательством и иными нормативными правовыми актами. Остальные мероприятия носят индивидуальный для данного предприятии характер, и необходимость их реализации опреде­ляется лицами, принимающими решение о реорганизации предприятия, с учетом особенности его функционирования, уровня развития и соот­ветствия современным требованиям тех или иных компонентов менедж­мента.

Под реформированием традиционно понимают изменение принци­пов действия предприятии, способствующее улучшению управления повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

На государственном уровне разработаны Концепция реформирова­ния предприятий и иных коммерческих организаций и ряд методиче­ских документов, включая Типовую программу реформы предприя­тия. Под реформой предприятий понимается, во-первых, изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, спо­собствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, про­изводительности труда, снижения издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, а во-вторых, меры государственной поддержки указанных изменений.

Понятие «реструктуризация» отличается от понятия «реформиро­вание» тем, что, па наш взгляд, реформирование осуществляется по инициативе, под руководством и при всяческой поддержке вышестоя­щей организации, а реструктуризация осуществляется организацией самостоятельно, по своей идеологии, на свои средства (еще спонсоры могут помочь).

Реорганизацию можно охарактеризовать как изменения орга­низационной и управленческой структуры фирмы при постоян­стве финансово-экономических отношений.

Реформирование — преобразование экономических и финан­совых отношений без изменения структуры.

Реструктуризация предполагает и то, и другое как процесс адаптации хозяйствующих субъектов к новым условиям функци­онирования на рынке. В современной мировой экономике, где все меняется быстрыми темпами, постоянным является лишь из­менение. Этот тезис отражает необходимость реструктуризации и восприятие ее как постоянного процесса.

В рыночной экономике каждое предприятие сталкивается с постоянно меняющимся и полным противоречий внешним ок­ружением. В такой ситуации управление предприятием требует сознательных опережающих действий с учетом:

 – собственных финансовых, трудовых, материальных и ин­теллектуальных ресурсов;

– существующих и ожидаемых условий внешнего окружения;

– стратегической цели и задач предприятия.

От безошибочного выбора стратегии и процедуры реструкту­ризации зависят конкурентоспособность предприятия и возмож­ности развиваться в своей рыночной нише. Конкурентоспособная позиция тем сильнее, чем лучше фирма сумеет предвидеть свое будущее и управлять неизбежными постоянными изменениями.

Выделяют три стратегии реструктуризации — активную, пассивную и смешанную. Активная состоит в принятии опережающих действий, направленных на стимулирование и содействие новым бизнес-единицам, которые могут заменить беспер­спективные сферы деятельности. Традиционная означает замедле­ние необходимых преобразований с целью смягчения социальных последствий высвобождения персонала неэффективных произ­водств. Суть смешанной стратегии реструктуризации состоит в равноправной и параллельной реализации действий при заин­тересованности в создании новых видов продукции и смягчении социальных последствий от закрытия устаревших производст­венных подразделений.

Успех процесса реструктуризации зависит от ее подготовки и осуществления. Этапы реструктуризации следующие: выпол­нение стратегического анализа, разработка цели и программы, график и порядок выполнения.

Стратегический анализ необходим для подтверждения или опровержения прежних, а также определения будущих направле­ний и целей деятельности. Он осуществляется в виде внешней и внутренней диагностики.

Данные стратегического анализа используются для разработ­ки стратегии предприятия и программы реструктуризации. Уни­версальной модели реструктуризации не существует. Проект ре­структуризации для каждого предприятия является индивидуаль­ным. Основная цель реструктуризации — эффективная работа предприятия в изменяющейся рыночной ситуации. Основной метод достижения цели — осуществление принципов коммерче­ского расчета.

Рекомендация для Вас — 22 Назначение и классификация транспортных систем.

Программа реструктуризации должна содержать:

— целостное представление цели в виде описания и других способов формализации;

— этапы продвижения к согласованным целям с учетом вре­мени, финансовых ресурсов и исполнителей;

— механизм постоянной адаптации к новым условиям хозяй­ствования через стимулирование экономической эффективности подразделений, фирмы и персонала.

Наиболее распространенным вариантом реструктуризации является создание акционерной материнской фирмы, образую­щей систему внутренних центров ответственности и сеть дочер­них фирм;

Теоретико-методологические и правовые основы процессов реорганизации и реструктуризации отраслей и субъектов экономики как основа ее стабилизации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ВОПРОСЫ экономики

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССОВ РЕОРГАНИЗАЦИИ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОТРАСЛЕЙ И СУБЪЕКТОВ ЭКОНОМИКИ КАК ОСНОВА ЕЕ СТАБИЛИЗАЦИИ

С.А. ГОРИНА, кандидат экономических наук, Институт проблем рынка РАН

В современных условиях постоянно увеличивающейся динамичности экономических процессов как на глобальном, так и локальном уровнях, задача обеспечения максимальной эффективности функционирования отдельных экономических субъектов, а также создаваемых ими систем, и, что особенно актуально, целых отраслей и сфер деятельности требует для своего решения применения новых, зачастую весьма радикальных подходов.

В условиях трансформационной экономики, когда переходные процессы могут быть заторможены старыми и неэффективными экономическими структурными образованиями, единственным реально возможным выходом из затянувшегося кризиса является полномасштабный запуск процессов реорганизации и реструктуризации на всех уровнях: от макроэкономического — речь идет о преобразовании отдельных отраслей и секторов экономики, до микроэкономического — когда преобразованию подлежат отдельные хозяйствующие субъекты, а также их группы и объединения.

В современной научной литературе в связи с высокой актуальностью данных вопросов процессам реструктуризации и реорганизации уделяется значительное внимание. Особенно активно рассматриваются проблемы реструктуризации и реорганизации на микроэкономическом уровне, что вызвано, в основном, высокой распространенностью данных процессов в западных странах и новизной применительно к экономике России.

С другой стороны, вопросы реструктуризации целых отраслей и секторов экономики изучены достаточно слабо. Основная причина состоит в том, что

комплексное изучение данных вопросов требует: во-первых, масштабного подхода к выявлению происходящих изменений на макроэкономическом уровне и их последствий во всех сферах жизни населения; во-вторых, во многом определяется спецификой каждой конкретной страны, сложившимися структурными пропорциями между отраслями экономики, устоявшимися взаимосвязями и взаимозависимостью между отдельными отраслями и регионами и т. д., что, в конечном итоге, требует применения ситуационного подхода в каждом отдельном случае.

Если рассматривать реструктуризацию на уровне отрасли (отраслевую реструктуризацию), то она означает рационализацию внутриотраслевой структуры, избавление от неэффективных производств, повышение конкурентоспособности и улучшение структуры продукции отрасли, замену устаревших технологий на прогрессивные ресурсосберегающие технологии, снижение техногенного воздействия на окружающую среду.

Целями отраслевой реструктуризации выступают:

• доведение отрасли до высокорентабельного функционирования или до определенного уровня дотационное™ в случае сохранения государственного регулирования цен на ее продукцию на начальной стадии реформ;

• обеспечение конкурентоспособности продукции отрасли на внутреннем рынке при снижении протекционистской защиты, а в дальнейшем — и на внешнем рынке;

• активизация перели ва капитала как в отрасли, так и между отраслями;

• экологизация производства.

Реструктуризация на микроэкономическом уровне (внутрипроизводственная реструктуризация) означает проведение на уровне хозяйствующих субъектов следующих мер:

• совершенствование производственной структуры в соответствии с рыночным спросом;

• технико-технологическая реконструкция производства;

• оптимизация структуры выпускаемой продукции и повышение ее конкурентоспособности;

• ресурсосбережение, минимизация и утилизация отходов производства.

Следует отметить, что конечной целью проводимых мероприятий по реструктуризации, независимо от уровня, является повышение эффективности функционирования объектов реструктуризации. С целью проведения отраслевой и внутрипроизводственной реструктуризации в базовых отраслях необходимо провести секторный анализ состояния и перспектив развития тех отраслей, структурная модернизация которых потребует существенной правительственной поддержки.

Проведенный авторами анализ научных источников показал, что в научной литературе не существует единого мнения относительно содержания терминов «реструктуризация» и «реорганизация».

Так, И. Мазур и В. Шапиро под «реструктуризацией» понимают процесс комплексного изменения методов функционирования, а под «реорганизацией» — процесс радикального изменения структурной компоненты в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования .

Применительно к хозяйствующему субъекту они дают следующее определение: «Реструктуризация -совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности».

И. Ларионова под реструктуризацией на макроэкономическом уровне понимает изменение структуры отрасли экономики, восстановление условий и функций, необходимых для ее успешного функционирования.

В то же время К. Трофимов, подходя к рассмотрению вопросов реструктуризации и реорганизации с юридической стороны, утверждает, что реорганизация может осуществляться в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Автор утверждает, что реструктуризация от реорганизации отличается юридической природой — сменой собственника.

Следует проанализировать юридическую основу понятий «реорганизация» и «реструктуризация», указав, в частности, на существующие различия в определении данных понятий между нормами российского права и нормами права развитых западных стран.

Обратившись к гражданскому законодательству РФ, можно выделить основную черту реорганизации — это одна из форм прекращения юридического лица. Реорганизация —это общий термин, включающий в себя различные виды корпоративных сделок, такие как слияние, присоединение, разделение и преобразование, реализация которых приводит к прекращению реорганизуемого (реорганизуемых) и созданию нового (новых) юридических лиц. Понятие реорганизации юридического лица дано в Гражданском кодексе РФ (ст. 57-60).

Применительно к акционерным обществам понятие «реорганизация» определено в ст. 15 «Реорганизация общества» Федерального Закона «Об акционерных обществах» .

С другой стороны, в США термин «реорганизация» имеет более широкое значение, включающее как те виды сделок, при которых происходит прекращение юридического лица, так и те, при осуществлении которых юридическое лицо продолжает существовать, например, взаимный обмен акциями, рекапитализация, отчуждение всего или почти всего имущества в ходе процедуры банкротства и др.

В российском законодательстве под слиянием понимается такая форма реорганизации, при которой возникает новое юридическое лицо путем передачи ему всего имущества, прав и обязанностей реорганизуемых юридических лиц с прекращением последних, что соответствует слиянию как форме реорганизации.

В Соединенных Штатах Америки под слиянием понимается присоединение («вливание») одного или нескольких юридических лиц к другому с прекращением своего существования. Сделка, аналогичная российскому понятию «слияние», в США называется консолидацией. Это различие является исключительно техническим. К обеим сделкам применяются одинаковые юридические нормы.

В странах ЕС под слиянием понимают как присоединение («вливание»), американский вариант, так и чистое слияние с возникновением совершенно нового юридического лица, что соответствует российскому определению данного термина.

Под присоединением в законодательстве РФ понимается прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей другому всех своих прав и обязанностей. В Соединенных Штатах Америки и странах ЕС присоединение входит в понятие слияния.

В России разделением признается прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым юридическим лицам.

В странах ЕС в результате разделения права и обязанности исчезающего юридического лица могут быть переданы любым другим юридическим лицам, а не только вновь создаваемым.

Выделение. Его смысл в основном аналогичен во всех рассматриваемых юрисдикциях и заключается в том, что создается одно или несколько новых юридических лиц, которым передаются часть прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица.

Под преобразованием понимают изменение организационно-правовой формы юридического лица.

Следует отметить, что с юридической стороны, проводимая реструктуризация хозяйствующего субъекта может осуществляться за счет внутренних ресурсов и включать исключительно внутренние изменения, т. е. не иметь признаков реорганизации. В таком случае законодательство регулирует данные процессы только опосредованно, например, может требовать соблюдения антимонопольного либо трудового законодательства.

Так, И. Мазури В. Шапиро под реструктуризацией без признаков реорганизации понимают осуществляемый юридическим лицом процесс создания новых юридических лиц (без процедуры выделения) для выполнения ими вместо себя ряда функций. Организационно-правовая форма создаваемого нового юридического лица должна соответствовать целям и задачам создания и обеспечивать наиболее эффективное выполнение возложенных функций. Это может быть дочернее, зависимое либо независимое общество или товарищество, если есть рычаги управления последним помимо доли в уставном капитале. При такой реструктуризации юридические проблемы реорганизации сводятся к мини-мумулибо многие из них полностью отсутствуют.

Проведенный анализ российских законодательно-нормативных документов показал, что в некоторых из них понятия «реструктуризация пред-

приятия» и «реформирование предприятия» представлены, как синонимы. В частности, в реформировании предприятий раскрывается как изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию. В то же время реструктуризация рассматривается как основное средство реформирования предприятий.

Таким образом, определяя понятия «реструктуризация» и «реорганизация», можно выделить следующие их характерные черты:

• во-первых, «реструктуризация» и «реорганизация» являются очень близкими понятиями, означающими проведение существенных изменений в организации деятельности, причем реорганизация подразумевает значительно более радикальный подход, связанный с изменением организационно-правовых форм функционирования субъектов экономики либо сменой собственника; реорганизацию можно рассматривать как один из возможных вариантов осуществления реструктуризации;

• во-вторых, реструктуризация может быть осуществлена как на макроуровне (в таком случае речь идет об отраслевой реструктуризации), так и на микроуровне (внутрипроизводственная реструктуризация). Государственное вмешательство в первом случае обычно осуществляется опосредованно (за счет обеспечения определенных условий, направленных на изменение функционирования предприятий, составляющих отрасль экономики), во втором (при внутрипроизводственной реструктуризации) государство может вмешаться в данный процесс только в том случае, если само является собственником хозяйствующего субъекта;

• в-третьих, применительно к конкретному хозяйствующему субъекту действующим законодательством предусмотрено несколько механизмов существенного изменения структуры активов хозяйствующего субъекта. При этом часть из них реализуется решениями собственников, а часть — принудительно.

Следует уделить особое внимание вопросам принудительной и добровольной реструктуризации хозяйствующих субъектов. На рисунке представлена классификация реструктуризации по данному признаку.

Так, добровольная реструктуризация предусматривает два направления:

• реорганизация — регламентируется гражданским законодательством, Федеральным Законом «Об акционерных обществах»;

• собственно реструктуризация —регулируется, в основном, корпоративными нормативными актами; законодательно-нормативные акты определяют лишь отдельные вопросы: компетенцию принятия тех или иных решений, антимонопольные ограничения и т. п.

К принудительной реструктуризации относят:

• приватизацию. После определения механизма приватизации трудовой коллектив может обязать уполномоченные органы собственника провести реструктуризацию помимо их воли;

• национализацию. Инициатором может быть только государство исключительно на федеральном уровне;

• реструктуризацию, предусмотренную законодательством о банкротстве. В этом случае инициатором выступают в основном кредиторы, а в ряде случаев — государство в лице уполномоченных органов;

• реструктуризацию в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством. Здесь инициатором выступает государство в лице уполномоченного органа.

И. Мазур и В. Шапиро выделяют следующие субъекты реструктуризации:

• собственники (акционеры, инвесторы). Решение о реформировании принимается органами управления предприятия, границы компетенции каждого из которых определены законодательством. При этом наиболее кардинальные решения по реформированию предприятия принимаются высшим органом управления и отражают интересы собственников. Текущая работа осуществляется исполнительными органами, однако в случае несогласия собственников с проводимым исполнитель-

ными органами реформированием они имеют возможность сменить руководство исполнительных органов. Кроме того, следует обратить внимание, что состав собственников неоднороден по составу и по интересам;

• кредиторы предприятия. Нормативными актами РФ установлено, что реструктуризация отраслей или предприятий невозможна без решения проблемы задолженностей, поскольку необходимо согласие кредиторов на ее проведение;

• государство как орган управления экономикой. Государство, реализуя свою экономическую политику, обеспечивает установление приоритетов и

установление условий и ограничений для проведения процессов реструктуризации, в том числе производит и решение социально значимых задач;

• трудовой коллектив. В большинстве случаев данная группа лиц имеет интересы, не совпадающие с целями реструктуризации. Необходимость считаться с интересами трудового коллектива обусловлена и тем, что государство признает социальную, а в ряде случаев и политическую значимость данных интересов. С целью отстаивания интересов трудового коллектива создаются специальные правовые механизмы их гарантий и защиты;

• коллектив менеджеров. Следует отметить, что положение данной группы лиц неоднозначно, оно может меняться в зависимости от конкретных обстоятельств, в руках менеджеров сконцентрированы полномочия по руководству текущей деятельностью, что позволяет им в ряде случаев блокировать реструктуризацию при пассивности или разногласиях собственника .

Следует отметить, что в современных условиях российской экономики структура собственности в акционерных обществах является деформированной — несмотря на тот факт, что формально акциями многих предприятий владеет население страны, большинство работников предприятия и их совокупная доля в структуре акционерного капитала может быть чрезвычайно высокой, реальными собственниками они не являются, так как не имеют возможности ни распоряжаться долей капитала в пределах своего участия, ни делегировать полномочия по управлению желаемому кругу лиц, кроме того, они лишены реальнойзозможности контролирования деятельности исполнительных органов управления предприятием.

В таких условиях создается благоприятная среда для злоупотреблений в интересах обогащения узкого круга лиц, которые либо причастны к исполнительным органам управления предприятием, либо являются крупными акционерами, втом числе и при осуществлении процессов реструктуризации и реорганизации предприятия. При этом за счет определенного рода махинаций и злоупотреблений возможна легализация ранее незаконного права собственности на предприятие, его подразделения или отдельные активы, отстранение законных собственников, расчленение предприятия с целью получения права собственности на его наиболее выгодные подразделения и защиты от потерь в случае перераспределения убытков с нерентабельных подразделений.

При этом государственное регулирование и контроль за правомерностью осуществления мероприятий по реструктуризации и реорганизации в условиях трансформационной экономики приобретает особую значимость, так как его отсутствие в данной сфере несет за собой тягчайшие последствия — усиление социальной дифференциации в процессе незаконного обогащения узких кругов лиц за счет широких масс населения. При этом негативная социальная окраска данных процессов усиливается тем фактором, что при осуществлении данных процессов, как уже было отмечено ранее, происходит узаконивание ранее нелегальных прав.

Вопросы реструктуризации отрасли, имеющие в условиях трансформационной экономики приоритетное значение, требуют соблюдения определенных правил и процедур при своем разрешении. С целью разрешения определенных проблем, возникающих при составлении программ реструктуризации отраслей, была принята 12.03.1997 г. Минпромом России Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации. В работе И. Мазура и В. Шапиро («Реструктуризация предприятий и компаний» — М.:Высшая школа, 2000) сделана попытка обобщить представленные рекомендации в виде примерного плана мероприятий по реструктуризации отрасли, представленного в таблице.

Проанализировав представленный примерный план по реструктуризации отрасли, можно сделать вывод о том, что остается непроработанным механизм контроля над выполнением каждого из этапов, большинство положений более применимы к конкретным предприятиям, а не к отрасли в целом.

По мнению автора, в основу методологических подходов к организации процессов реструктуризации на отраслевом уровне должны быть положены следующие принципы:

• обязательное государственное управление процессами реструктуризации отрасли, включающее, прежде всего, жесточайший контроль за правомерностью осуществляемых мероприятий и направленный на пресечение возможных попыток передела сфер влияния со стороны определенных заинтересованных кругов лиц;

• целевой характер осуществляемых мероприятий и реализуемых программ, установление приоритетов на радикальное повышение эффективности функционирования отрасли в целом, соблюдение социальных интересов, контроль за возможными негативными последствиями, в частности, за повышением уровня безработицы; внедрение программ переквалификации персонала, предоставление возможности для поиска работы в смежных отраслях;

• процессы отраслевой реструктуризации следует реализовывать, прежде всего, начиная с создания эффективной инфраструктуры, обеспечивающей надежное функционирование предприятий отрасли; инфраструктура должна включать: транспортную систему и систему информационных коммуникаций, кредитно-финансовые и расчетные учреждения и другие условия, гарантирующие надежную и стабильную работу предприятий отрасли;

• реструктуризация предприятий отрасли должна быть направлена на межотраслевую интеграцию, союз промышленного и банковского капитала, необходимо приветствовать создание производственных объединений и финансово-промышленных групп, всячески приветствовать вертикальную и горизонтальную интеграцию, стимулировать диверсификацию производства, привлечение страховых организаций с целью гарантирования выполнения договорных обязательств и бесперебойного функционирования каждого из звеньев отрасли;

• при осуществлении мероприятий по реорганизации отрасли следует сконцентрировать внимание на наиболее крупных, системообразующих предприятиях, не допустить их возможного разорения, обеспечить их стабильную работу за счет кредитов и дотаций при условии сохранения ими социальных функций.

Следует отметить, что на уровне отдельных предприятий необходимо стимулирование применения новых, прогрессивных подходов при осуществлении реструктуризации. Например, весьма эффективным направлением реструктуризации деятельности предприятий в настоящее время признан реинжиниринг бизнес-процессов, родоначальником которого стал М. Хаммер. Необходимо подчеркнуть, что реинжиниринг, фактически, представляет собой наиболее

Таблица

Примерный план мероприятий по реструктуризации отрасли

№ п/п Наименование мероприятия Документы, разрабатываемые предприятиями

1. Организация товарных рынков и формирование кооперативных связей

1.1. Анализ работы маркетинговой службы предприятия Предложения по усовершенствованию службы маркетинга

1.2. Оценка технического уровня и конкурентоспособности товарной продукции на внутреннем и внешнем рынках, в том числе намечаемой к освоению в производстве Каталог конкурентоспособной продукции

1.3. Определение объемов возможного (мощность) и фактического производства конкурентоспособной продукции, в том числе на экспорт Расчеты объемов производства и сопряженных мощностей по видам продукции. Данные об объемах производства других предприятий, выпускающих аналогичную продукцию

1.4. Прогнозирование товарных рынков Бизнес-план (производственные программы)

1.5. Формирование оптимальных кооперационных связей с предприятиями-смежниками Перечень предприятий смежников. Стратегия маркетинга

1.6. Проведение маркетинговых исследований Перечень российских и зарубежных потребителей

1.7. Взаимодействие с потребителями продукции в России и странах ближнего и дальнего зарубежья Потенциальный спрос по перечню российских и зарубежных потребителей

2. Проведение реструктуризации задолженностей предприятия

2.1. Анализ финансового состояния предприятия Баланс предприятия и бизнес-план

2.2. Анализ структуры и динамики кредиторской и дебиторской задолженности Перечень кредиторов и дебиторов с указанием размеров задолженности каждому кредитору и дебитору

2.3. Реструктуризация задолженности предприятия:

• в федеральный бюджет

• в местный бюдже т График погашения задолженности. Соглашение с администрацией региона

• во внебюджетные фонды Согласованный график погашения задолженности

3. Реструктуризация производственной деятельности

3.1. Анализ структуры издержек производства Бизнес-план

3.2. Выявление резервов снижения издержек производства Бизнес-план

3.3. Диверсификация производственной деятельности Бизнес-план

3.4. Внедрение прогрессивных технологий, средств механизации и автоматизации производства Бизнес-план

3.5. Вывод нерентабельных производств, исключение устаревших технологий, снятие с производства неконкурентоспособных изделий Бизнес-план

3.6. Совершенствование организационной структуры Бизнес-план

4. Проведение реструктуризации активов предприятий

4.1. Консервация, продажа или сдача в аренду производственных мощностей

4.2. Продажа объектов незавершенного строительства

4.3. Продажа излишнего оборудования, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции, находящейся на складе

4.4. Продажа или передача местным администрациям объектов ооцкультбыта

4.5. Списание (консервация) мобилизационных мощностей

4.6. Продажа, передача местным администрациям, выделение в отдельное юридическое лицо объектов энергоснабжения

5. Привлечение оборотных средств

5.1. Кредитных ресурсов российских банков Заявка Бизнес-план

5.2. Кредитных ресурсов зарубежных банков Заявка Бизнес-план

5.3. Бюджетных ссуд

5.4. Кредитных линий, наполняемых Минпромом России

6. Привлечение инвестиционных ресурсов

6.1 Бюджетных ресурсов в рамках федеральных программ или на инвестиционных конкурсах Инвестиционный проект, бизнес-план. Документы в соответствии с установленным порядком

6.2. Поручение государственных гарантий или гарантий местных администраций Инвестиционный проект, бизнес-план

Окончание табл.

6.3. Привлечение средств российских частных инвесторов Инвестиционный проект, бизнес-план

6.4. Привлечение средств зарубежных инвесторов Бизнес-план

6.5. Разработка, регистрация и размещение эмиссий ценных бумаг для привлечения инвестиций, погашения задолженности Проспект эмиссии

6.6. Разработка программы выхода ценных бумаг предприятия на фондовые рынки 11роспект эмиссии

7. Институциональные преобразования предприятия

7.1. Формирование на базе предприятия холдинговой структуры, ФПГ Бизнес-план

7.2 Приобретение пакетов акций предприятий смежных предприятий Бизнес-план

7.3. Разработка и регистрация проспекта эмиссии акций в соответствии с зако! юм об АО до 01.07. 1997 Проспект эмиссии

масштабное, глубокое и стратегически важное организационное преобразование. Выполненный в соответствии с определенными требованиями, реинжиниринг предприятия может принести наибольшие выгоды и при этом потребовать меньшие усилия, чем осуществление процесса реорганизации.

Таким образом, осуществление преобразований в организации деятельности как хозяйствующих субъектов, так и отраслей в целом требует повышенного внимания, но их необходимость не вызывает сомнений.

В современных условиях роста глобализацион-ных тенденций в мировой экономике, а также увеличения масштабов происходящих кризисов и их негативных последствий на экономику многих стран мира возникло понятие «экспорта-импорта кризисных ситуаций».

При этом банковские сйстемы, будучи основным интеграционным элементом современной экономической инфраструктуры, являются ключевым звеном при решении проблем экономической стабилизации.

Необходимость внесения существенных корректировок в деятельность банковской системы России вызвана множеством факторов, среди которых выделяются, прежде всего, низкая стабильность банковской системы страны, чрезвычайно невысокая эффективность функционирования банковского сектора экономики. Особую актуальность реструктуризация и реорганизация банковской системы РФ получила после кризиса 1998 г., когда была обнаружена чрезвычайно низкая устойчивость банковской системы страны, ее неспособность самостоятельно справляться с возникающими проблемами.

Современная банковская система составляет основу экономики страны, только в условиях наличия здоровой банковской системы возможно наличие здоровой экономики.

В то же время следует отметить, что банковская сфера, как весьма специфичная отрасль деятельности, требует применения собственных подходов при проведении реструктуризации.

Реорганизация предприятия: процедура, порядок, формы, работники

Реорганизация предприятия возникает не только из-за проблем с надзорными органами.

Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и оптимизируют налоги.

Укрупнение многих компаний происходит через реорганизационные формы.

Реорганизация в порядке правопреемства передает полномочия от одной организации к другой, как и имущественную массу.

Бизнесмены при помощи этой процедуры выводят кризисную компанию на рабочий уровень.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
Москва и область: 
+7 (499) 288-21-76
Санкт-Петербург и область: 
+7 (812) 648-23-57
Остальные регионы: 
+8 (800) 550-59-06

Процедура реорганизации предприятия

Реорганизация в качестве юридической процедуры может проводиться добровольно или принудительно.

По первому варианту участники ООО или акционеры АО принимают совместное решение о реорганизации.

По второму варианту суд обязывает юридическое лицо прибегнуть к реорганизации или она осуществляется по решению уполномоченных государством органов. Но эти случаи определены законом.

Смотрите дополнительно в этой статье о процедуре обжалования решения суда.

Пример:

Закон №948-1 в статье 19 наделяет антимонопольный орган правом выдачи предписаний о реорганизации предприятиям, которые заняли доминирующую позицию на рынке, или предписание о выделении из них нескольких организаций.

Формы реорганизации предприятия

В ГК РФ определено пять форм реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Слияние

В процессе слияния несколько компаний прекращают работу.

Вместо них создается новое юридическое лицо, к которому переходят полномочия и имущество.

Если в сумме активы компании, которые прекратили свое существование, превышают 30 миллионов МРОТ, на слияние нужно согласие антимонопольных органов.

Выделение

В процессе выделения вместо одного юридического лица образуется новая организация или несколько предприятий.

Но компания, которая была реорганизована, не прекращает работать.

Присоединение

В процессе присоединения организаций друг к другу, одна из них прекращает работать. Этим присоединение отличается от слияния: одна из организаций, участвующая в процессе, остается функциональной.

Разделение

При разделении одна компания разделяется на несколько юридических лиц.

Преобразование

В этом процессе организация получает новую организационно-правовую форму. И к созданной организации, с новым наименованием, переходят все полномочия и имущество.

Порядок проведения реорганизации предприятия

Процедура реструктуризации состоит из нескольких этапов:

• Участники реорганизации обязаны в срок – 3 дня сообщить о своем решении в Налоговую инспекцию.Территориальное подразделение этого органа вносит в реестр соответствующую запись.На этом этапе информируются кредиторы в течение 5 дней с момента уведомления регистрирующего органа. Дважды в 30 дней информация публикуется в СМИ.
• Инвентаризация имущества юридического лица и составление отчетного документа об оценке имущества предприятия.

  Инвентаризация осуществляется как в отношении личного имущества юридического лица, так и в отношении вещей, находящихся на ответственном хранении или являющихся предметом арендных отношений.

• Создание документов: передаточного акта или разделительного баланса.Исходя из логики, первый документ составляется при слиянии, преобразовании или присоединении. Второй документ необходим в случае разделения или выделения.
• Снятие с контроля в налоговых органах и во всех фондах.
• Закрытие счетов компании и ликвидация печати организации.
• Если создается новое юридическое лицо, то оно проходит известные процедуры регистрации. Предприятие можно считать реорганизованным с того момента, когда новое юридическое лицо прошло регистрационную процедуру.

Узнать больше о процедуре ликвидации организации можно тут.

ВАЖНО: при реорганизации, юридические лица не могут из коммерческих перевестись в некоммерческие. Закон запрещает это делать.

Исключениями могут быть случаи с реорганизацией унитарных предприятий, некоммерческих корпораций, учреждений муниципального уровня.

Как и в какие сроки предупреждаются работники о реорганизации предприятия

Если проанализировать нормы ТК России, можно сказать, что они не вменяют работодателю в обязанность сообщать его работникам о реорганизации.

Из этого следует, что он этого делать не должен.

Для работников реорганизация может повлечь правовые последствия, но, скорее, из-за их действий.

Если говорить о том, что происходит в реорганизующейся организации, то это следующее:

• письменного согласия работника на реорганизацию не требуется;
• реорганизационные мероприятия не могут служить основанием одностороннего расторжения трудового договора.

ВАЖНО: при реорганизации часто происходят изменения в штатном расписании. В результате нововведений некоторые должности из него исключаются, а иные вводятся.

Если работник подпадает под сокращение из-за реорганизации, необходимо уведомить его об этом за 2 месяца до окончания трудовой деятельности по сокращению.

Статья 75 ТК РФ говорит о том, что если в процессе реорганизации происходит смена собственника, то новый владелец может расторгнуть трудовые отношения с должностями:

• руководитель предприятия;
• главный бухгалтер;
• зам. гл.бухгалтера.

Смена собственника организации не может служить основанием к окончанию трудовых отношений с другими работниками.

Если работник сам отказывается трудиться из-за нового собственника, его трудовые отношения заканчиваются по статье 77 п. 6, ТК РФ.

В результате реорганизации сотрудники могут быть уволены по сокращению штатов с предупреждением за 2 месяца.

Не могут быть уволены:

• женщины с детьми-инвалидами;
• мамы, находящиеся по уходу за ребенком;
• одинокие матери и отцы, беременные сотрудницы.

Работодатель должен вынести предупреждение за 2 месяца о сокращении под роспись сотрудника.

По статье 178 эти работники имеют право на выходное пособие, которое исчисляется заработком среднемесячного показателя. За ними сохраняется размер среднемесячного заработка на период устройства на работу, но не более двух месяцев.

Реорганизация предприятия может нести для бизнесменов определенные риски. Например, это может быть проверка налоговыми органами на одном из этапов процедуры.

В целях минимизации рисков, было бы неплохо обратиться к экспертам, обладающим правовые знаниями относительно проведения реорганизационных процедур.

Частые вопросы по реорганизации предприятия

В какие сроки проводится реорганизация путем присоединения?

Минимальные сроки проведения подготовительной работы – 3-4 месяца.

В этот период вырабатываются методики по инвентаризации и составлению передаточного акта. Параллельно проводится работа по подготовке автоматизированных систем, которая может занять от 4 до 6 мес.

Затем весь инструментарий поступает на опытно-промышленную эксплуатацию на предприятие, где происходят выгрузки из информационных систем, добор информации из договорных баз и другие процессы.

Подготовительная работа по формированию передаточного акта, который должен поступить на рассмотрение совета директоров и общего собрания акционеров, занимает примерно 1 год.

В целом стоит отметить, что минимальный срок с даты, когда совет директоров первый раз начнет обсуждать возможность реорганизации, до даты записи в ЕГРЮЛ составляет как минимум 12—15 месяцев. Если речь идет о серьезных промышленных компаниях, этот процесс занимает 2—2,5 года.

В какие сроки можно провести реорганизацию компании в форме выделения?

Процедура реорганизации предприятия в форме выделения с каждым годом становится все более популярной. Это связано с тем, что она помогает повысить эффективность бизнеса и позволяет добиться его стабильности.

Стандартный срок проведения выделения компании составляет 2-3 месяца. Процедура выделения считается оконченной со дня государственной регистрации выделенных юридических лиц.

В какие сроки проводится реорганизации путем преобразования?

Общий срок реорганизации в форме преобразования юридического лица складывается из времени, отведенного на проведение установленных для реорганизации процедур: уведомления регистрирующего и налогового органов о начале процедуры, уведомление кредиторов и т.д.

В среднем процесс реорганизации занимает около 3 месяцев, но возможно ее проведение и в более короткие сроки.

Читайте также:

• Филиалы и представительства юридического лица Статья 55 ГК РФ содержит в себе описание понятий филиала и представительства. Это обособленные структурные подразделения, принадлежащие юридическим лицам. Они находятся вне […]
• Корпоративные споры В настоящее время законодательная база Российской Федерации не обладает четким определением корпоративного спора. В связи с этим появляются некоторые препятствия на пути решения данной […]

Реструктуризация предприятия

 __________________ боятся реструктуризации предприятий.
высшее руководство предприятия

 __________________ боятся реструктуризации предприятий.
криминальные группы

 __________________ боятся реструктуризации предприятий.
региональная администрация

 «Жесткие» факторы организационного инструментария реструктуризации — это:
инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача — влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника

 «Мягкие» факторы организационного инструментария реструктуризации — это:
все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника

 SWOT-анализа — это анализ …
результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства

 Анализ внутреннего финансового состояния включает в себя
обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей

 

 Анализ персонала и его потенциала включает в себя
общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей

 Анализ системы управления включает в себя описание
организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)

 Антикризисное управление отличается от управления в обычном режиме тем, что методы антикризисного управления:
нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте

 Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
инвестиции в новое оборудование

 Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
инвестиции в трудовые ресурсы

 Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
реструктуризация собственности

 Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
финансовая реструктуризация

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это разработка …
продуктов

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
доставка

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
маркетинг и сбыт

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
обеспечение

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
производство

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
сервис

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
снабжение

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
управление

 Большую роль на протяжении всего процесса реструктуризации играет:
эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами

 Боятся реструктуризации предприятий __________________ предприятия.
собственники

 В формах собственности для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), изменяется состав:
акционеров

 В формах собственности для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), создаются:
СП, ФПГ, холдинги (смешанная, частная, акционерная собственность)

 Видом функциональной реструктуризации является __________________ реструктуризация.
производственная

 Видом функциональной реструктуризации является __________________ реструктуризация.
рыночная

 Видом функциональной реструктуризации является __________________ реструктуризация.
социальная

 Видом функциональной реструктуризации является __________________ реструктуризация.
финансовая

 Видом функциональной реструктуризации является __________________ реструктуризация.
экологическая

 Второй этап реструктуризации предприятия — это:
накопление потенциала изменений

 Выберите задачу реструктуризации, относящуюся к ключевым на корпоративном уровне:
разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам

 Выберите одно из направлений анализа состояния предприятия, предшествующего реструктуризации:
анализ загрузки основных фондов

 Главная цель проведения реструктуризации
повысить конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по администрированию и финансам, является внедрение
международных стандартов бухгалтерского учета

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по администрированию и финансам, является:
внедрение новой системы определения цен, основанной на методике расчета переменных затрат

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по администрированию и финансам, является:
применение компьютерной системы управленческой системы учета, обеспечивающей руководство всей необходимой информацией по результатам деятельности компании

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по организации и управлению, является:
уточнение миссии компании с целью определения долгосрочной стратегии развития

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является __________________ рекламной кампании.
определение и проведение

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является введение
маркетинговой концепции по ценовой политике

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является внедрение инструментов
анализа конкуренции

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является:
разработка более привлекательной системы упаковки

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является:
разработка новых каталогов и новых подборок образцов, которые рассылаются целевым группам клиентов

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является:
увеличение объема экспорта с целью нормализации движения наличных средств

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации производства, является внедрение
простых методов контроля качества

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации производства, является сокращение
отходов

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации производства, является улучшение __________________ обслуживания и его планирования.
технического

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации производства, является:
разработка новых, более привлекательных для клиентов видов продукции

 Добровольная реорганизация (а именно в форме слияния, присоединения или преобразования) производиться с согласия государственных органов при получении согласия от:
антимонопольных органов

 Добровольная реорганизация регламентируется:
гражданским законодательством

 Добровольная реорганизация регламентируется:
корпоративными нормативными актами, например, бизнес-планами

 Задача реструктуризации, относящаяся к ключевым на корпоративном уровне, — это:
разделение бизнесов на основные и неосновные

 Задача реструктуризации, относящаяся к ключевым на корпоративном уровне, — это:
разработка стратегии основных бизнесов

 Задача реструктуризации, относящаяся к ключевым на корпоративном уровне, — это:
система управления и взаимодействия «управляющая компании — бизнесы»

 Задача юридической реструктуризации (реорганизации) предприятий — это защита прав …
участников (учредителей)

 Задача юридической реструктуризации (реорганизации) предприятий — это:
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия

 Задача юридической реструктуризации (реорганизации) предприятий — эточеткое разграничение ответственности
учредителей и руководителей предприятия

 Задача, решаемая в результате юридической реструктуризации, — это:
достижение баланса централизации/децентрализации в управлении (наделение руководителей бизнес-подразделений необходимой и достаточной степенью самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты)

 Задача, решаемая в результате юридической реструктуризации, — это:
повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц

 Задача, решаемая в результате юридической реструктуризации, — это:
распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»

 Задачей, которая позволяет решить реструктуризация предприятий путем корпоратизации, является __________________ конкурентоспособности.
повышение

 Задачей, которая позволяет решить реструктуризация предприятий путем корпоратизации, является __________________ мощностей.
устранение дублирования производственных

 Задачей, которая позволяет решить реструктуризация предприятий путем корпоратизации, является __________________ управляемости.
восстановление

 Задачей, которая позволяет решить реструктуризация предприятий путем корпоратизации, является использование __________________ экономии.
специальных корпоративных финансово-экономических механизмов

 Задачей, которая позволяет решить реструктуризация предприятий путем корпоратизации, является концентрация
капитала и получение возможности маневрирования

 Из перечисленного признаком необходимости реструктуризации может быть следующее:
отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности

 Из перечисленных ожиданий выражают обобщенную цель собственников бизнеса от реструктуризации это:
финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
продажа активов

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
реструктуризация долга

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
совершенствование управленческой отчетности

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
сокращение и отсрочка затрат

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
улучшение управления денежными потоками и оборотными средствами

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
ускорение получения денег от дебиторов

 Имущественная структура — это:
состав имущественного комплекса предприятия

 Инвестиционно-инновационная система ОАО «Татэлектромаш» представляет собой …
территориально замкнутую структуру, где молодые предприятия и инициативные группы создают и доводят до серийного производства новые товары и технологии

 К составляющей проведения реструктуризации из основных составляющих являются:
человеческий капитал

 К специальным инструментам, позволяющих добиться успешного выполнения плана реструктуризации, относится система:
«ключевых показателей деятельности»

 Ключевой задачей реструктуризации на корпоративном уровне является разработка
стратегии основных бизнесов

 Ключевой задачей реструктуризации на корпоративном уровне является разработка
стратегии по отношению к неосновным бизнесам

 Ключевой задачей реструктуризации на корпоративном уровне является система
управления и взаимодействия «управляющая компании — бизнесы»

 Ключевой задачей реструктуризации на корпоративном уровне является формулирование:
содержание бизнеса компании и определение необходимого их количества

 Корпоративная структура — это:
состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе

 Метод реструктуризации — это __________________ реструктуризация.
внешняя

 Метод реструктуризации — это __________________ реструктуризация.
внутренняя

 Метод реструктуризации — это __________________ реструктуризация.
смешанная

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
комплексная бизнес-диагностика предприятия

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
разработка итогового документа для практической реализации проекта — Программы реструктуризации

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации

 Методом осуществления реструктуризационных преобразований является:
отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации

 Методом осуществления реструктуризационных преобразований является:
поэтапная ситуационно-проектная технология

 Методом осуществления реструктуризационных преобразований является:
реализация проектов по заранее составленному графику

 Направление малоэффективной реструктуризации — это:
практика реструктуризации «снизу-вверх»

 Оборонительная реструктуризация — это реорганизация предприятия …
отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей

 Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
бизнес-модель реструктуризации

 Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
возможности аутсорсинга

 Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
возможности рынка

 Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
управленческие и финансовые ресурсы

 Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
устойчивая экономика производства

 Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это __________________ ассортимента.
разработка новых изделий для обновления традиционного

 Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это __________________ качества продукции.
улучшение общего

 Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это создание сети …
представителей-агентов в России

 Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это участие …
на международных ярмарках

 Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это:
избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия

 Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это:
непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы

 Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это:
слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса

 Одна из задач реструктуризации — это:
оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития

 Одна из задач реструктуризации — это:
рациональное использование ресурсов компании

 Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов

 Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия

 Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции

 Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности

 Одна из ключевых проблем Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
высокий уровень постоянных затрат

 Одна из ключевых проблем Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования

 Одна из основных проблем, возникающая в процессе выделения подразделения, — это:
недостаточная доля сторонних заказов

 Одна из основных проблем, возникающая в процессе выделения подразделения, — это:
отсутствие однозначной информации о том, убыточно или нет данное производство

 Одна из основных проблем, возникающая в процессе выделения подразделения, — это:
проблемы внутреннего взаимодействия (ценообразование, услуги служб, мотивация персонала)

 Одна из причин важности работы по налаживанию рабочих отношений и эффективных каналов коммуникации с заинтересованными сторонами — необходимость того, чтобы …
внешние стороны не влияли отрицательно на процесс и не могли ему воспрепятствовать

 Одна из причин важности работы по налаживанию рабочих отношений и эффективных каналов коммуникации с заинтересованными сторонами — необходимость того, чтобы …
рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию

 Одна из целей реструктуризации — это:
повышение стоимости бизнеса предприятия

 Одна из целей реструктуризации завода сантехнического оборудования для увеличения проникновения на рынок — это:
остановка спада производства основной продукции

 Одним из блоков организационного механизма масштабной инвестиционной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является механизм
проектного инвестирования

 Одним из блоков организационного механизма масштабной инвестиционной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является механизм __________________ бизнеса.
инжиниринга

 Одним из блоков организационного механизма масштабной инвестиционной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является система снижения __________________ издержек.
транзакционных

 Одним из блоков организационного механизма масштабной инвестиционной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является эффективный:
собственник

 Одним из блоков организационного механизма масштабной инвестиционной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является:
стратегический план и система планирования бизнеса и функционального потенциала

 Одним из видов выгоды, которую принес проект реструктуризации фирме «Акрихин», является усиление
продаж и маркетинга

 Одним из видов выгоды, которую принес проект реструктуризации фирме «Акрихин», является:
внедрение новой продукции

 Одним из инструментов анализа при наличии достоверной отчетности за прошлые периоды и финансовых прогнозов является __________________ анализ.
логический

 Одним из инструментов анализа при наличии достоверной отчетности за прошлые периоды и финансовых прогнозов является система __________________ показателей.
«перспективных»

 Одним из инструментов анализа при наличии достоверной отчетности за прошлые периоды и финансовых прогнозов является сравнение с __________________ результатом.
прошлыми

 Одним из направлений анализа состояния предприятия, предшествующего реструктуризации, является анализ структуры
общих издержек

 Одним из направлений анализа состояния предприятия, предшествующего реструктуризации, является анализ структуры
прямых издержек

 Одним из направлений первоочередных действий при планировании реструктуризации является:
вывод и продажа непрофильных активов

 Одним из направлений первоочередных действий при планировании реструктуризации является:
структурирование и оптимизация «производственного ядра»

 Одним из направлений первоочередных действий при планировании реструктуризации является:
эффективная производственная кооперация с поставщиками и сервисными организациями

 Одним из направлений проведения анализа внешней среды является прогноз
экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период

 Одним из направлений проведения анализа внешней среды является прогноз развития
отрасли

 Одним из направлений проведения анализа внешней среды является состояние
и прогноз развития конкуренции

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является:
качество продукции

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является:
маркетинг

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является:
продажи

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является:
производство

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является:
стратегическое развитие

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является(-ются):
кадры

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является(-ются):
финансы

 Одним из направлений реструктуризации завода синтетического каучука является изменение системы снабжения для:
обеспечения постоянного притока требуемого сырья по конкурентоспособной ценовой базе

 Одним из направлений реструктуризации завода синтетического каучука является ликвидация
непрофильных производств

 Одним из направлений реструктуризации завода синтетического каучука является:
адаптация предприятия к потребностям «профильного бизнеса» и пересмотру непрофильных производственных процессов

 Одним из направлений реструктуризации завода синтетического каучука является:
увеличение загрузки мощностей

 Одним из направлений реструктуризации завода синтетического каучука является:
увеличение продаж для поддержания лидирующих позиций на внутренних рынках и обеспечение благоприятной рыночной позиции за рубежом

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является __________________ анализ.
финансовый и маржинальный

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ __________________ рынка.
сегментации

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ __________________ сегментов рынка.
прибыльности

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ и разработка мероприятий по __________________ постоянных расходов.
снижению

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ маржи и выработка мероприятий по ее:
увеличению

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ процесса
реализации

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ ситуаций на:
рынке работы компании

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ стратегии маркетинга по __________________ доли рынка.
увеличению

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является внедрение
бюджетирования

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является внедрение мероприятий по:
снижению замороженных денежных средств

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является определение
наиболее перспективных направлений бизнеса и разработка мероприятий по их развитию

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является постановка
управленческого учета

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является разработка и внедрение мероприятий по __________________ сроков погашения дебиторской задолженности.
снижению

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является формирование центров
затрат

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является:
анализ пути возможного расширения области деятельности компании, основываясь на ожиданиях заказчиков компании

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является:
выбор наиболее привлекательных инвестиционных проектов и разработка мероприятий по их реализации

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является:
определение наиболее прибыльных и наиболее убыточных направлений бизнеса

 Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является возможность
внедрения новой продукции

 Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является концентрация на:
ведущих дистрибьюторах

 Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является:
рыночный анализ и стратегическое руководство

 Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является:
создание торгового аппарата на местах

 Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является:
сокращение себестоимости

 Одним из направлений реструктуризации Чистопольского часового завода «Восток» является __________________ по обслуживанию основного производства — транспортное, деревообделочное, инструментальное, строительное.
создание ряда малых предприятий

 Одним из направлений реструктуризации Чистопольского часового завода «Восток» является:
выделение в отдельные производства в форме малых или совместных предприятий выпуск автомобильных часов, бытовых водомеров расхода холодной и горячей воды, электросчетчиков

 Одним из направлений реструктуризации Чистопольского часового завода «Восток» является:
создание малых предприятий по производству деталей к часовым механизмам

 Одним из основных направлений углубленного анализа бизнеса при подготовке комплексного плана реструктуризации является возможность
аутсорсинга и надежность поставщиков

 Одним из основных направлений углубленного анализа бизнеса при подготовке комплексного плана реструктуризации является необходимость
привлечения инвестиций и формирование стратегических альянсов с владельцами технологий

 Одним из основных направлений углубленного анализа бизнеса при подготовке комплексного плана реструктуризации является:
рост спроса в ближайшие 2-3 года

 Одним из основных направлений углубленного анализа бизнеса при подготовке комплексного плана реструктуризации являются изменения требований
покупателей

 Одним из основных направлений углубленного анализа бизнеса при подготовке комплексного плана реструктуризации являются планы
конкурентов по инвестициям

 Одним из приоритетных подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятий является __________________ подход.
комплексный (пакетный)

 Одним из приоритетных подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятий является оценка темпа
роста стоимости компании

 Одним из приоритетных подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятий является:
снижение издержек

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является внедрение
новой технологии производства

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является коммерческое соглашение с ведущим(-и) европейским(-и) производителем(-ями):
труб о производстве стальных фланцев на экспорт в Испанию

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является:
организация рекламы продукции перспективным клиентам и разработка новых рекламных материалов

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является:
рост общих продаж через вновь созданный коммерческий отдел

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является:
увеличение числа постоянных клиентов, взаимодействующих с группой маркетинга завода

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является(-ются):
установление контрактных отношений с метрополитеном на аренду рекламных мест

 Одним из результатов реструктуризации Чистопольского часового завода «Восток», является эффективное использование __________________ площадей.
освободившихся производственных

 Одним из шагов, относящихся к 19 шагам анализа и реструктуризации предприятий, является анализ
предприятия и выбор бизнес единиц для инвестиций

 Одним из шагов, относящихся к 19 шагам анализа и реструктуризации предприятий, является оценка
роста стоимости компании

 Одним из шагов, относящихся к 19 шагам анализа и реструктуризации предприятий, является(-ются):
способы и источники финансовых ресурсов для реструктуризации

 Одним из элементов полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
анализ положения компании на рынке и перспектив его изменения

 Одним из элементов полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
анализ структуры имущественного комплекса

 Одним из элементов полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
анализ финансового состояния компании в целом и ее отдельных бизнес-единиц

 Одним из элементов полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
разработка программы реструктуризации и организационного механизма ее осуществления

 Одним из элементов полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
формирование экономической модели функционирования компании

 Одно из направлений оценки работы предприятия в условиях кризиса — это анализ …
внешней среды

 Одно из направлений оценки работы предприятия в условиях кризиса — это:
состояние организации

 Одно из направлений оценки работы предприятия в условиях кризиса — это:
стратегия поведения

 Одно из направлений принудительной реорганизации — это:
национализация

 Одно из направлений принудительной реорганизации — это:
приватизация

 Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что …
более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

 Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что …
дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

 Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что …
лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

 Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что …
основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

 Одну из задач реструктуризации — это:
реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

 Одой составляющей стратегией поведения предприятия является:
определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

 Одой составляющей стратегией поведения предприятия являются __________________ цели.
стратегические

 Одой составляющей стратегией поведения предприятия являются __________________ цели.
тактические

 Организационно-функциональная структура — это:
состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

 Основа построения модели реструктуризации — это:
необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

 Основная причина начала работ по реструктуризации предприятия — это:
низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

 Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
негативные социальные последствия преобразований

 Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

 Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

 Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

 Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

 Основные фазы, которые включает формирование стратегий развития предприятия, — это:
стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

 Основным результатом реструктуризации завода синтетического каучука является открытие
линии краткосрочного финансирования

 Основным результатом реструктуризации завода синтетического каучука является подготовка __________________ производства.
инвестиционного плана для модернизации

 Основным результатом реструктуризации завода синтетического каучука является:
рост продаж продукции за рубеж

 Особенность принудительной реорганизации может быть осуществлена лишь
в двух формах — разделение либо выделение

 Особенность программы реформ ОАО «Татэлектромаш», отличающую ее от типовых программ финансового оздоровления, состоит в создании __________________ механизма.
инвестиционно — инновационного

 Первый этап реструктуризации предприятия — это:
создание основы реструктуризации

 Под «реорганизацией предприятия» понимается случай
признания предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной

 Под «реорганизацией предприятия» понимается случай с целью
повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия

 Под «реорганизацией предприятия» понимается случай, когда
коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства

 Под выделением общества понимается:
возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних

 Под преобразованием общества понимается:
изменение его организационно-правовой формы, которое осуществляется последовательно в несколько этапов

 Под присоединением обществ понимается:
возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних

 Под разделением общества пони мается:
возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних

 Под слиянием обществ понимается:
возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних

 Позиция управляющей компании по отношению к собственным бизнесам после реструктуризации — это:
«стратегического инвестора»

 Позиция управляющей компании по отношению к собственным бизнесам после реструктуризации — это:
«финансовой компании»

 Положением реформ ОАО «Татэлектромаш», использованное в процессе преобразования депрессивного имущественного комплекса в комплексную систему долгосрочного развития бизнеса с четко определенным составом являются __________________ издержки.
низкие трансакционные

 Положением реформ ОАО «Татэлектромаш», использованное в процессе преобразования депрессивного имущественного комплекса в комплексную систему долгосрочного развития бизнеса с четко определенным составом являются __________________ капитала.
активы в форме ликвидного

 Положением реформ ОАО «Татэлектромаш», использованное в процессе преобразования депрессивного имущественного комплекса в комплексную систему долгосрочного развития бизнеса с четко определенным составом являются:
структуризация на локальные комплексы экономических активов — объекты развития

 Помощью крупного бизнеса малому предпринимательству в процессе реструктуризации деятельности является выделение свободных площадей
на условиях льготной арены

 Помощью крупного бизнеса малому предпринимательству в процессе реструктуризации деятельности является оказание услуг
по оформлению и применению интеллектуальной собственности

 Помощью крупного бизнеса малому предпринимательству в процессе реструктуризации деятельности является:
подготовка кадров для предприятий, в том числе и в структурах бизнес-инкубаторов

 Помощью крупного бизнеса малому предпринимательству в процессе реструктуризации деятельности является:
предоставление в аренду свободного оборудования

 Понятие «реорганизация предприятий» включает изменения:
в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

 Понятие «реструктуризация предприятий» включает:
радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.)

 Последовательность чередования фаз реализации проекта реструктуризации — это:
начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

 Предприятие, использующее внешний инвестиционный механизм в процессе реструктуризации, является предприятием следующего типа — предприятия
прямого инвестирования, целью которых является расширенное воспроизводство, рост стоимости капитала

 Предприятие, использующее внутренний инвестиционный механизм в процессе реструктуризации, является предприятием следующего типа:
чисто производственные предприятия, главной задачей которых является сохранение имеющегося бизнеса

 При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), вводится:
контроллинг

 При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), реорганизуется(-ются):
система управления

 При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), создаются:
центры ответственности (бизнес-единиц)

 Признание необходимости реструктуризации означает:
признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

 Принудительная реорганизация регламентируется:
антимонопольным законодательством

 Принудительная реорганизация регламентируется:
законодательством о банкротстве

 Приоритетной областью «Акрихин» в стратегии реструктуризации является то, что следует:
пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

 Приоритетной областью «Акрихин» в стратегии реструктуризации является то, что следует:
развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

 Приоритетной областью «Акрихин» в стратегии реструктуризации является то, что стратегия распределения:
продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

 Приоритетной областью «Акрихин» в стратегии реструктуризации является то, что функции продаж должны быть:
расширены и стратегически определены

 Причиной начала работ по реструктуризации для успешных предприятий является:
любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

 Проблемами компании «Льнокомбинат» до реструктуризации являются:
сложное экономическое положение из-за нехватки наличных средств, низкого качества продукции, распада внутреннего рынка и отсутствия управленческих инструментов и методик

 Производство и сбыт для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), изменяются по следующей схеме — __________________ деятельности.
диверсификация

 Производство и сбыт для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), изменяются по следующей схеме — __________________ масштабов выпуска продукции.
увеличение

 Производство и сбыт для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), изменяются по следующей схеме — __________________ производства.
модернизация

 Процесс(-ы), относящиеся к категории бизнес-процессов при проведении реинжиниринга, — это __________________ процессы.
ресурсные

 Процесс(-ы), относящиеся к категории бизнес-процессов при проведении реинжиниринга, — это процесс(-ы) …
непосредственно обеспечивающие выпуск продукции

 Процесс(-ы), относящиеся к категории бизнес-процессов при проведении реинжиниринга, — это процесс(-ы) …
планирования и управления

 Процесс(-ы), относящиеся к категории бизнес-процессов при проведении реинжиниринга, — это процессы …
преобразования

 Результатом оперативной реструктуризации является:
восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства

 Результатом оперативной реструктуризации является:
изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

 Результатом оперативной реструктуризации является:
улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов

 Результатом оперативной реструктуризации является:
улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

 Результатом стратегической реструктуризации является:
возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

 Результаты экспресс-анализа хозяйственной деятельности предприятия используются для:
тщательного планирования процесса реструктуризации

 Реинжиниринг бизнес-процессов — это:
качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

 Реструктуризация для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), изменяется по следующей общей схеме
реорганизация (выделение, разделение, присоединение) с созданием дочерних и других хозяйственных обществ

 Реструктуризация на корпоративном уровне включает в себя
реструктуризацию бизнеса

 Реструктуризация на корпоративном уровне включает в себя
реструктуризацию системы управления

 Реструктуризация на корпоративном уровне включает в себя
реструктуризация активов

 Реформирование предприятий — это изменение …
принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

 Решение о реорганизации коммерческих организаций принимает:
общее собрание участников / учредителей

 Решением проблем второй фазы кризиса на предприятии является:
реструктуризация предприятия

 Решением проблем первой фазы кризиса на предприятии является:
пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

 Решением проблем третьей фазы кризиса на предприятии является(-ются):
оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

 Решением проблем четвертой фазы кризиса на предприятии является(-ются):
экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

 Рост стоимости бизнеса в процессе реализации этапов реструктуризации предприятия
растет

 Сильная сторона компании «Льнокомбинат» — это:
наличие большого технического опыта в переработке сырья

 Сильная сторона компании «Льнокомбинат» — это:
опыт работы с зарубежными клиентами (через оптовые компании)

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это __________________ инструментов.
неприменение управленческих

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
замыкание решений многих эксплуатационных вопросов на генеральном директоре

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
нечеткое понимание миссии компании и отсутствие долгосрочной стратегии роста

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
отсутствие навыков и квалификации по маркетингу

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
отсутствие сети сбыта

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
очень низкий средний оборот на одного занятого

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
преданность и энергичная деятельностью руководства компании, направленная на улучшение производственных показателей

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
среднее и низкое качество продукции

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
убытки от социальной сферы составляли значительную часть общего годового оборота

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
чрезвычайно высокая доля бартера

 Следствия проявления неудовлетворительного состояния предприятия, предшествующего началу работ по реструктуризации — это:
неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

 Содержание внешней реструктуризации — это:
организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

 Содержание внутренней реструктуризации — это:
организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

 Содержание комплексной программы реструктуризации предприятия — это:
синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

 Содержание организационного кризиса — это предприятие, которое …
находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

 Содержание реинжиниринга бизнес-процессов — это:
кардинальная перестройка бизнес-процессов

 Содержание смешанной реструктуризации — это новая структура, которая …
включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

 Содержание стратегической реструктуризации — это анализ …
сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

 Содержание стратегической реструктуризации — это организация …
маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

 Содержание стратегической реструктуризации — это разработка …
возможных вариантов дальнейшего развития

 Содержание стратегической реструктуризации — это формирование …
детальной отраслевой концепции развития

 Содержание стратегической реструктуризации — это:
бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

 Содержание схемы реструктуризации «даунсайзинг» — это:
набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

 Содержанием второй фазы кризиса на предприятии является:
убыточность производства

 Содержанием первой фазы кризиса на предприятии является:
снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на первом этапе реструктуризации является __________________ бизнеса.
формирование механизма развития

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на первом этапе реструктуризации является __________________ реструктуризация.
функциональная

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на первом этапе реструктуризации является:
большое количество малоформатного бизнеса, накопление капитала

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на первом этапе реструктуризации является:
финансовая стабилизация

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на третьем этапе реструктуризации является накопление
масштабного капитала и инвестиционных ресурсов

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на третьем этапе реструктуризации является разработка
бизнес-планов бизнеса мирового уровня

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на третьем этапе реструктуризации является:
ограниченное количество крупноформатного бизнеса

 Содержанием третьей фазы кризиса на предприятии является:
истощение или отсутствие резервных фондов

 Содержанием четвертой фазы кризиса на предприятии является:
неплатежеспособность

 Сотрудничество крупных и малых предприятий в процессе реструктуризации деятельности осуществляется, когда малые предприятия
являются поставщиками комплектующих изделий, сырья, материалов, занимая значительную часть в общем объеме поставок

 Среда косвенного действия включает факторы, которые:
могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

 Среда прямого действия включает факторы, которые:
быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

 Субъектом реорганизации являются:
государство

 Субъектом реорганизации являются:
кредиторы предприятия

 Субъектом реорганизации являются:
собственники (акционеры, инвесторы)

 Субъектом реорганизации являются:
трудовой коллектив

 Суть восточного «героического» подхода к пониманию реструктуризации
основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

 Суть западного «эволюционного» подхода к пониманию реструктуризации
предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

 Суть стратегии реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» состоит в:
экономическом развитии на основе масштабной инвестиционной деятельности

 Существенная чертв реструктуризации предприятий путем корпоратизации носит
вертикальный и горизонтальный характер, а в некоторых случаях осуществляться по территориальному принципу

 Существенной чертой реструктуризации предприятий путем корпоратизации является:
получение приемлемых финансово-экономических результатов и способности исполнять свои обязательства перед кредиторами

 Существенной чертой реструктуризации предприятий путем корпоратизации является:
предусматривает разграничение предприятий и последующее установление специальных взаимоотношений между ними

 Существенный результат реструктуризации Волгоградского тракторного завода — это:
создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

 Существенный результат реструктуризации Волгоградского тракторного завода — это:
сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

 Существенный результат реструктуризации Волгоградского тракторного завода — это:
стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

 Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это:
банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

 Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это:
реорганизация в форме выделения

 Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это:
реорганизация в форме разделения

 Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это:
создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

 Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это:
создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

 Третий этап реструктуризации предприятия — это:
реализация проекта

 Условие успешной реструктуризации это:
наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

 Условием успешного бизнес-реинжиниринга является:
ориентация на процесс

 Успешность реструктуризации предприятий зависит от того, как была:
спланирована реструктуризация и как она управлялась

 Фактором, относящемся к слабой стороне завода сантехнического оборудования, является:
отсутствие каналов распределения продукции

 Фактором, относящимся к сильной стороне завода сантехнического оборудования, является __________________ отношение руководства к переменам.
позитивное

 Фактором, относящимся к сильной стороне завода сантехнического оборудования, является доминирующая позиция на:
рынке жилищного строительства

 Фактором, относящимся к сильной стороне завода сантехнического оборудования, является развитие производственных процессов в направлении
более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

 Фактором, относящимся к сильной стороне завода сантехнического оборудования, являются:
гибкие производственные мощности

 Фактором, относящимся к слабой стороне завода сантехнического оборудования, является:
задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

 Фактором, относящимся к слабой стороне завода сантехнического оборудования, является:
наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика — государственной строительной компании

 Фактором, относящимся к слабой стороне завода сантехнического оборудования, является:
отсутствие коммерческого отдела

 Форма организации проведения реструктуризации — это __________________ реструктуризация.
оперативная

 Форма организации проведения реструктуризации — это __________________ реструктуризация.
стратегическая

 Формой юридической реорганизации предприятия является:
выделение

 Формой юридической реорганизации предприятия является:
преобразование

 Формой юридической реорганизации предприятия является:
присоединение

 Формой юридической реорганизации предприятия является:
разделение

 Формой юридической реорганизации предприятия является:
слияние

 Функциональная реструктуризации — это:
осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

 Характеристика финансовой ситуации завода сантехнического оборудования к началу реструктуризации заключается в том, что к началу проекта __________________ оборотного капитала.
требовалось больше

 Характеристика финансовой ситуации завода сантехнического оборудования к началу реструктуризации заключается в том, чтобы …
оставался высоким уровень запасов на складах

 Характеристика финансовой ситуации завода сантехнического оборудования к началу реструктуризации заключается в том, чтобы кредит поставщиков был __________________ (с) уровня(-ем) материально-технических запасов.
выше

 Цель юридической реструктуризации — это разрешение …
конфликта интересов участников хозяйственного общества

 Цель юридической реструктуризации — это реструктуризация между …
обособленными подразделениями хозяйственного общества, а также филиалами и аппаратом управления общества

 Цель юридической реструктуризации — это:
обособление части активов имущественного комплекса коммерческой организации для созданий на их базе нового хозяйствующего субъекта, не обремененного долгами

 Целью реструктуризации Волгоградского тракторного завода является:
обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет совместное участие в:
социальных программах

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет согласованная __________________ политика.
эффективная ценовая

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет:
внедрение современных экологически чистых технологий

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет:
маркетинг

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет:
модернизация имеющегося и приобретение нового оборудования

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет:
создание общего высокотехнологического инструментального производства

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяют __________________ продукции.
жесткие стандарты качества по выпуску

 Экономическим результатом инвестиционно-инновационной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является деятельность по разработке новых проектов с __________________ совокупной стоимости капитала.
большей

 Экспресс-анализ хозяйственной деятельности предприятия — это:
краткая диагностика финансового состояния предприятия

 Элемент модели реструктуризации — это анализ …
«проблемного поля» и выделение ключевых проблем

 Элемент модели реструктуризации — это анализ …
сильных и слабых сторон предприятия

 Элемент модели реструктуризации — это анализ …
финансового состояния

 Элемент модели реструктуризации — это выбор …
и фиксация стратегии и программы реструктуризации

 Элемент модели реструктуризации — это выделение …
первоочередных проектов

 Элемент модели реструктуризации — это выделение …
приоритетных направлений деятельности (стратегий)

 Элемент модели реструктуризации — это определение …
первоочередных организационных шагов

 Элемент модели реструктуризации — это определение …
целей развития и критериев их достижения

 Элемент модели реструктуризации — это оценка …
инновационного потенциала

 Элемент модели реструктуризации — это оценка …
источников ресурсов

 Элемент модели реструктуризации — это прогноз, анализ и оценка __________________ предприятия.
вариантов реструктуризации

 Элемент модели реструктуризации — это проработка и …
защита первоочередных проектов

 Элемент модели реструктуризации — это разработка …
программы и бизнес-плана реструктуризации

 Элемент модели реструктуризации — это распределение …
ресурсов

 Элемент модели реструктуризации — это формирование …
команд

 Элемент модели реструктуризации — это формирование …
путей и проектов решения проблем

 Элемент модели реструктуризации — это:
общая диагностика состояния и тенденций

 Элементами системы мотивации персонала завода сантехнического организовать оценку каждого рабочего места является(-ются):
разработка и внедрение системы поощрения

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является __________________ бизнес-стратегий.
инновационность, наукоемкость

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является __________________ механизм производства стоимости.
венчурный

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является __________________ подготовки производства.
собственный современный потенциал НИОКР и технологической

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является __________________ функций и услуг.
аутсорсинг

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является использование эффекта
частной инициативы

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является эффективный:
инжиниринг, формирование бизнес-потенциала

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является:
декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является:
формирование благоприятной внешней и внутренней среды

 Элементом полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
анализ бизнес-процессов и структуризация бизнес-единиц компании

 Элементом состава комплекса бизнеса ОАО «Татэлектромаш» является блок __________________ бизнес-единиц.
обслуживающих

 Элементом состава комплекса бизнеса ОАО «Татэлектромаш» является блок __________________ бизнес-единиц.
продуктовых

 Элементом состава комплекса бизнеса ОАО «Татэлектромаш» является блок __________________ единиц.
маркетингово-сбытовых

 Элементом стратегии реструктуризации завода сантехнического оборудования является:
диверсификация портфеля заказов и портфеля продуктов

 Элементом стратегии реструктуризации завода сантехнического оборудования является:
защита и улучшение текущей экономической ситуации в кратко- и среднесрочной перспективе

 Этапы жизненного цикла проекта реструктуризации — это:
разработка концепции; подготовка реструктуризации; реализация; завершение

У нас в организации проходит реструктуризация и сокращение штатов, является ли сокращением штата…. — Консультации

1. Если предлагается другая должность, а старая убирается, изменяются существенные условия трудового договора, например, была должность финансового директора – главного бухгалтера, предлагают должность главного бухгалтера.
2. Если работнику предлагается должность в новом структурном подразделении та же самая или ниже, но которая была в прежнем штатным расписанием. Например, начальник отдела – главный специалист, существенные условия трудового договора тоже меняются?
3. Если должность просто понижается, а структурное подразделение остается то же самое?

1. Руководствуясь ст. 74 ТК РФ, работодатель может произвести изменение определенных сторонами условий трудового договора по собственной инициативе (за исключением изменения трудовой функции работника) только в случае, когда определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины).
О предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее, чем за два месяца, если иное не предусмотрено настоящим ТК РФ.
Если работник не согласен работать в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.
При отсутствии указанной работы или отказе работника от предложенной работы трудовой договор прекращается в соответствии с п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ с выплатой выходного пособия работнику в размере двухнедельного среднего заработка на основании п. 6 ч. 3 ст. 178 ТК РФ.
Однако при прекращении трудового договора на основании п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ работодатель должен, в случае спора, представить доказательства, подтверждающие, что изменение определенных сторонами условий трудового договора явилось следствием изменений организационных или технологических условий труда, например, изменений в технике и технологии производства, совершенствования рабочих мест на основе их аттестации, структурной реорганизации производства, и не ухудшало положения работника по сравнению с условиями коллективного договора, соглашения (п. 21 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2).
В соответствии со ст. 15 ТК РФ трудовой функцией является работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы.
В первом случае предлагается вместо должности финансового директора – главного бухгалтера должность главного бухгалтера, в связи с чем частично изменяется трудовая функция сотрудника (часть трудовой функции снимается). Поэтому изменение условия договора по инициативе работодателя в данном случае не допускается.

Постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем является переводом на другую работу. В соответствии со ст. 72.1 ТК РФ перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, за исключением случаев, предусмотренных ч. 2 и 3 ст. 72.2 ТК РФ. 
Таким образом, в данном случае это будет являться переводом на другую работу, который возможен только с согласия работника.

2. В случае, когда работнику предлагается должность в новом структурном подразделении та же самая или ниже, но которая была в прежнем штатном расписании (например, начальник отдела – главный специалист), существенные условия договора тоже меняются. Однако если при этом изменится трудовая функция работника, то это также будет переводом на другое место работы.
Если же трудовая функция и должность не меняются, то работодателю следует издать приказ приблизительно такого содержания: «В связи с реорганизацией ООО «Малыш» в ЗАО «Великан» в форме преобразования считать Иванова И. И. с 15 декабря 2009 г. работающим в ЗАО «Великан».
На основании вышеуказанного приказа аналогичные записи необходимо внести в трудовые книжки и личные карточки работников.
Кроме того, с работниками необходимо заключить дополнительные соглашения к трудовому договору со следующей формулировкой: «Стороны договорились с 15 декабря 2009 г. числа считать работодателем по настоящему трудовому договору ЗАО «Великан» в связи с преобразованием ООО «Малыш» в ЗАО «Великан». В дополнительном соглашении также следует отразить иные изменения в трудовых отношениях, происходящие в связи с реорганизацией.

3. С понижением должности трудовая функция также меняется, поэтому возможен только перевод работника на данную должность при его согласии в порядке, описанном выше.

Руководство по выбору правильной реорганизации в нужное время

Вкратце

Проблема

Компании должны периодически реорганизовываться, чтобы идти в ногу с изменениями рыночных условий. Но руководители сталкиваются с противоречивыми советами о том, нужно ли, когда и как это делать.

Исследование

Термин «реорганизация» охватывает два различных процесса изменения: реструктуризация, и реконфигурация. Каждый из них приносит пользу, если к нему следует подходить правильно.За последние три десятилетия авторы изучили, как каждый тип влияет на организационные процессы и производительность.

Рекомендация

Чтобы выбрать правильную реорганизацию в нужное время, следуйте этим рекомендациям: адаптируйте реорганизацию к своим обстоятельствам, вносите изменения в правильном темпе, используйте свои сильные стороны и определите, какие другие системы также необходимо изменить.

Чтобы справиться с постоянно меняющимися рыночными условиями, компаниям часто приходится реорганизовываться. Но лидеры, как правило, получают противоречивые советы о том, когда и как это сделать.Нужна ли компании новая структура или нужно доработать существующую? Перевесят ли преимущества реорганизации затраты? Можно ли завершить работу до того, как условия снова изменятся? Насколько далеко должны зайти изменения?

В течение последних трех десятилетий мы пытались помочь руководителям ответить на эти вопросы с помощью качественных и количественных исследований двух основных типов реорганизации. Реструктуризация включает изменение структурного архетипа, вокруг которого группируются и координируются ресурсы и деятельность.Компании обычно объединяются в зависимости от функции, направления бизнеса, клиентского сегмента, технологической платформы, географии или их комбинации. Хорошим примером является переход Microsoft в 2013 году от организационной структуры, ориентированной на бизнес-направления, к структуре, которая вращается вокруг функций, включая проектирование, маркетинг, развитие бизнеса и евангелизацию, а также передовую стратегию и исследования. Реконфигурация включает добавление, разделение, передачу, объединение или роспуск бизнес-единиц без изменения базовой структуры компании.В 2016 году Novartis преобразовала четыре глобальных бизнеса в пять, разделив подразделение фармацевтики на онкологию и фармацевтику.

Цели обоих типов реорганизации обычно совпадают: стимулировать инновации и, в конечном итоге, финансовые показатели. Но наши исследования показывают, что успех почти всегда зависит от ситуации. Компаниям необходимо периодически встряхивать свои структуры, чтобы снизить «организационный холестерин» — то есть инерцию, жесткие распорядки и владения, которые постепенно подрывают рост, — или чтобы изменить стратегическое направление перед лицом серьезных преобразований в отрасли.А в эпоху преходящего конкурентного преимущества они также должны постоянно адаптироваться к рыночным изменениям с помощью небольших реконфигураций. Руководителям не следует выбирать между эволюцией и революцией. Они должны делать и то, и другое — правильно и в нужное время.

Как руководители могут более эффективно использовать каждый тип реорганизации? Основываясь на нашем анализе предшественников, процессов и результатов работы сотен реструктуризаций и реконфигураций, мы разработали структуру, состоящую из четырех частей.

Учитывайте свои обстоятельства

При определении того, нужно ли вам отказаться от существующей организационной структуры или изменить ее, имеют значение два фактора: уровень динамизма или турбулентности в вашей отрасли и срочность вашей потребности в стратегической переориентации.

Наше исследование показывает, что на быстро меняющихся рынках, то есть на тех, которые колеблются в размерах и открыты для новых и разнообразных участников, реконфигурация, включающая быстрые, мелкомасштабные изменения, позволяет компаниям лучше использовать мимолетные возможности; в таких условиях реструктуризация происходит слишком медленно и обременительно.Наше исследование ряда малых фирм, крупных европейских компаний и фирм США из списка Fortune 50 подтверждает это: реструктуризация снизила прибыль в среднем на 2,6% (падение на 57,1 млн долларов для крупнейших фирм, которые мы изучали), в то время как реконфигурация привела к небольшому снижению прибыли. рост прибыли в среднем на 0,4% (9,6 млн долларов для крупнейших фирм). В динамичных отраслях, таких как розничная торговля, банковское дело и технологии, компании, как правило, изменяют конфигурацию больше, чем в стабильных отраслях, и разрабатывают эффективные процедуры для управления такого рода изменениями.

Однако, когда ваша компания сталкивается с серьезными сбоями в отрасли, частичной реконфигурации недостаточно, и реструктуризация необходима. Как сказал Джон Чемберс, исполнительный председатель Cisco, настоящая трансформация невозможна без радикальных, целостных изменений. IBM следовала этому принципу много лет, на какое-то время упустила его из виду, а недавно к нему вернулась. В 1995 году, когда компания изо всех сил пыталась приспособиться к концу эры мэйнфреймов, тогдашний генеральный директор Лу Герстнер и его команда ответили новой стратегией обслуживания и решений, подкрепленной матрицей «фронт-назад».В этой новой структуре внутренняя часть организации (технологии, персональные системы, серверы и платформы программных технологий) будет разрабатывать решения, которые будет продвигать передняя, ​​ориентированная на клиентов часть компании (новая группа всемирных продаж и услуг). Цель заключалась в том, чтобы разрушить разрозненность и лучше удовлетворять потребности клиентов, и реорганизация имела огромный успех.

Однако на протяжении 2000-х годов IBM пыталась ориентироваться в динамике своей отрасли, полагаясь на реконфигурацию. Он сократил свой низкорентабельный бизнес в области аппаратного обеспечения за счет волны закрытия подразделений и продажи активов и активизировал свои цифровые усилия, добавив новые подразделения, такие как коммерция, безопасность, аналитика, Watson, облако и здравоохранение.Хотя компания по-прежнему стремилась быть иконой передовых технологий, ее стратегия скромных изменений привела к тому, что она не достигла этой цели, и ее производительность упала. Сегодня генеральный директор Джинни Рометти проводит серьезную реструктуризацию, чтобы поддержать стратегическую переориентацию на технологии когнитивных вычислений, которые обеспечивают «Интернет вещей». Компания начала демонтировать технологические платформы и заменять их интегрированными бизнес-единицами, ориентированными на конкретные отрасли.

Pace Yourself

Учитывая суматоху и напряжение, которые вызывают серьезные реструктуризации, они не должны происходить слишком часто.Более того, чтобы реструктуризация принесла свои плоды, нужно время: наши исследования показывают, что даже самым успешным требуется от трех до четырех лет, чтобы оказать положительное влияние на прибыль. Мы рекомендуем подождать не менее пяти лет между ними — или дольше, если ваша стратегия нуждается только в корректировке, а не в радикальной трансформации. Когда организации слишком быстро пробуют слишком много структур или постоянно переключаются между старыми архетипами и новыми, царит неразбериха, а вовлеченность, инновации и производительность падают.

Когда дело доходит до реконфигурации, ритм скорее уравновешивает.Делайте слишком мало, и у вас не будет достаточно практики, чтобы делать их хорошо. Сделайте слишком много, и вы закончите с поспешным или ошибочным измерением результатов, опасным внутренним вниманием и измененной усталостью. В некоторых случаях многократная реконфигурация может превратиться в непреднамеренную реструктуризацию, снижающую производительность. Мы обнаружили, что, когда фирмы внезапно удваивают количество реконфигураций, которые они проводят в данный год, результатом является падение прибыли в среднем на 1% (снижение примерно на 22 миллиона долларов для наших крупнейших фирм).Некоторые компании участвовали в таких затяжных и постоянных циклах изменений, что перестали существовать. Вспомните Texaco, Digital Equipment Corporation и McDonnell Douglas.

Даже самая успешная реструктуризация приносит плоды через три-четыре года.

Одной из организаций, которая, кажется, нашла правильный баланс и темп реструктуризации и реконфигурации на протяжении многих лет, является Dow Chemical. После успешных реструктуризаций в 1985, 1995 и 2000 годах компания предприняла еще одну реструктуризацию в 2009 году, чтобы отразить новое стратегическое направление после приобретения производителя специальных химикатов Rohm and Haas.Он принял матричную структуру с пятью бизнес-подразделениями и географическими регионами, поддерживаемыми общей группой бизнес-услуг и более сильными центральными функциями (такими как проектирование и производство). Тем временем компания выполнила ряд реконфигураций. С 2009 года он ликвидировал не менее двух подразделений в год, чтобы сосредоточиться на специализированных и передовых химических веществах. И, по крайней мере, раз в год, он разделял предприятия на отдельные подразделения, ориентированные на рынок (например, новую группу инфраструктурных решений) и комбинированные подразделения (например, объединяя подразделения химической и энергетической промышленности в одну группу).К 2013 году прибыль Dow увеличилась почти вдвое.

Используйте свои сильные стороны и выделяйтесь

Независимо от того, проводите ли вы реструктуризацию или реконфигурацию, то, как вы группируете и распределяете виды деятельности и ресурсы, должно соответствовать вашим сильным сторонам и выделять вашу компанию среди конкурентов. Это может показаться очевидным, но не у всех фирм есть дисциплина, чтобы следовать этому руководству — или даже понимать, какие методы наиболее подходят для их ситуации.

Структурные изменения работают лучше всего, когда они усиливают уникальные отличия компании, а не пытаются имитировать стратегии конкурентов.Рассмотрим Citi и HSBC, единственные два универсальных и глобальных банка. В то время как Citi организует свою деятельность по бизнес-направлениям, HSBC полагается на трехмерную матрицу (общие услуги бизнес-география-функциональность). Структура HSBC, развернутая в 2011 году, сложнее и дороже в обслуживании, но поскольку стратегия банка состоит в том, чтобы предлагать клиентам бесперебойные международные финансовые услуги — и взимать за это надбавку, — руководство считает, что выгоды перевешивают затраты.

Рассмотрим также фирму по оказанию профессиональных услуг Accenture.Вместо того, чтобы группировать страны по регионам, как это делают многие консалтинговые компании, Accenture организована вокруг более стратегических географических различий. Его структура «основного рынка» ориентирована на развитые страны, продвигая трансграничную эффективность и стандартизацию, а его структура «растущих рынков» ориентирована на страны с формирующейся рыночной экономикой, обеспечивая большую адаптацию к местным условиям и автономию. Компания Procter & Gamble использовала реструктуризацию «Организация 2005», чтобы отличиться от конкурентов иным образом, централизовав свои ресурсы и деятельность в гораздо большей степени, чем это считалось возможными отраслевые обозреватели.

Реконфигурация также дает лучшие результаты, если она явно разработана с учетом стратегических сильных сторон компании и взаимозависимостей. Рассмотрим решение Johnson & Johnson об объединении двух своих подразделений, Arbrook, Inc. и Jelco Laboratories, в 1970-х годах. Оба уже были лидерами рынка в своих сегментах перевязочных материалов, стерилизационного оборудования, шприцев, игл и оборудования для забора крови. Но, объединившись, группа стала еще более инновационной (и прибыльной), разработав первые системы впрыска жидкости для хирургической стерилизации.

Еще одна передовая практика реконфигурации — объединить органически разработанные единицы с приобретенными, обеспечивая, чтобы объединенная единица имела как институциональную ДНК, так и новую кровь. J&J добилась меньшего успеха за восемь лет, потраченных на покупку, объединение и разделение различных приобретенных предприятий по производству сердечных клапанов, потому что они всегда управлялись отдельно от существующей организации, и в конечном итоге прекратили свою деятельность в 1986 году.

Компании, проводящие реорганизацию любого типа, должны помнить, что при переназначении видов деятельности должны следовать ресурсы, необходимые для их поддержки.В J&J руководители заранее определяют, какие материальные активы (например, производственные предприятия и центры НИОКР) и люди (особенно руководители с опытом реорганизации) должны переехать, когда это сделают подразделения. Мы обнаружили, что фирмы, которые подкрепляли вновь созданные или объединенные подразделения необходимыми им средствами и вспомогательными услугами, были более инновационными (то есть у них было на 17% больше патентов), чем у фирм, которые этого не сделали.

Определите, какие другие системы необходимо изменить

При реструктуризации компании должны измениться и многие другие аспекты организации.К ним относятся процессы управления, ИТ-системы, культура, стимулы и вознаграждения, а также стили лидерства. Это должно произойти быстро, если не одновременно, особенно на быстро меняющихся рынках. Реструктуризация, проводимая изолированно, часто приводит к несогласованности, которая может парализовать компанию.

HSBC попытался избежать этой ловушки, когда руководители представили матричную структуру, привязанную к его новой глобальной стратегии управления счетами. Они не только разрушили существующую разобщенность в отдельных странах, но и обучили менеджеров тому, как стимулировать культуру сотрудничества.Они познакомили сотрудников с двумя новыми основными ценностями — открытостью и связью, — по которым они будут оцениваться, и пересмотрели вознаграждения, увязав бонусы с целями перекрестных продаж и общей производительностью компании, а не только с прибылью подразделения. Руководители уточнили роли и обязанности в рамках новой структуры; например, глобальные бизнес-единицы устанавливали руководящие принципы ценообразования, но местные команды имели право адаптировать цены в этих пределах. И они быстро перешли к интеграции нескольких ИТ-систем HSBC и инвестировали в цифровые инструменты, которые способствовали бы обмену информацией.Возможно, самое главное, они открыто и прозрачно рассказали об изменениях, объясняя свое мышление, излагая планы и отмечая успешные вехи на этом пути.

Реконфигурация, напротив, с большей вероятностью будет успешной, если руководители позаботятся о том, чтобы изменения затрагивали только целевые подразделения, сохраняя преемственность в других областях организации. Это потому, что общеорганизационные практики и процессы, к которым все уже привыкли, могут создавать точки соприкосновения при слиянии или передаче подразделений.

Рассмотрим еще раз Accenture. В 2014 году он изменил конфигурацию своих трех платформ роста на четыре (стратегическая, цифровая, операционная и технологическая) в рамках существующей матричной структуры. Изменения были относительно плавными благодаря множеству устоявшихся практик и процессов: стандартизированной модели, которую используют все консультанты для работы с клиентами и предоставления ценности; общая аттестация фирмы, карьерный рост, управление знаниями, интранет и ИТ-системы; и аналогичная офисная культура и среда по всему миру.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Реорганизация» — это общий термин, охватывающий два различных процесса изменений — реструктуризацию и реконфигурацию. Каждый из них приносит пользу, если к нему следует подходить правильно. Чтобы определить лучший подход, сначала рассмотрите обстоятельства вашей компании: в динамичных отраслях лучше всего реконфигурировать, если только отраслевой сбой не потребует серьезного изменения стратегии и новой структуры, чтобы довести это дело до конца. Не забывайте размещать свои реорганизации: реорганизуйте экономно и изменяйте конфигурацию чаще, но не так часто, чтобы воцарился хаос.Используйте реорганизацию как средство, чтобы укрепить свои сильные стороны и выделить свой бизнес среди конкурентов. И четко определите масштаб изменений. При реструктуризации часто требуются новая культура, методы, процессы и системы; при реконфигурации предпочтительнее преемственность и общность. Эти правила не гарантируют плавной реорганизации. Но они должны повысить ваши шансы на успешный исход.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за март – апрель 2017 г. (стр.128–132).

В чем разница между реорганизацией и реструктуризацией?

В отличие от банкротств по главе 7, в которых активы должника продаются для сбора денег в фонде, из которого требования кредиторов хотя бы частично оплачиваются, в банкротстве по главе 11 должник реорганизует свой находящийся в затруднительном положении бизнес, чтобы он мог продолжать работать и по-прежнему платить кредиторам хотя бы часть своей задолженности. Этот подход имеет много преимуществ перед ликвидацией, не последним из которых является то, что бизнес-должник имеет возможность продолжать свое существование.Кроме того, более далеко идущие преимущества включают тот факт, что сотрудники предприятия сохраняют свои рабочие места, а поставщики и другие компании, которые зависят от бизнеса должника в плане их бесперебойной работы, могут продолжать свои отношения с должником. Помощь при реорганизации согласно главе 11 доступна большинству, но не всем, предприятиям.

Начало работы

Судебное разбирательство по главе 11 начинается с подачи петиции, но в этих случаях, в отличие от разбирательства по главе 7, управляющий не назначается автоматически.Судья по делам о банкротстве может принять решение о назначении доверительного управляющего в делах по главе 11, но обычно принимает решение против этого. Подача петиции останавливает кредиторов от попыток взыскать свои долги. Затем у должника есть 120 дней на то, чтобы подать план реорганизации, в котором излагаются детали того, как он намеревается продолжить свою деятельность, продолжая производить платежи своим кредиторам. «Должник во владении», как его тогда называют, или доверительный управляющий также должен подать список кредиторов и отчет о своих финансовых делах, включая перечень активов и пассивов, а также свои текущие доходы и расходы.

Все кредиторы, чьи контракты с должником изменены планом или которым не будет выплачена вся причитающаяся им сумма, имеют право голоса по плану. План также должен быть одобрен судом. В некоторых случаях суд утверждает план, даже если некоторые кредиторы этого не делают, и в этом случае суд может заставить несогласных кредиторов принять его. Если план не будет одобрен, компания может быть ликвидирована.

Могут ли владельцы бизнеса продолжать работать?

В делах о реорганизации или реструктуризации должник, находящийся во владении, продолжает вести свой бизнес в течение всего процесса банкротства, если он не участвовал в каком-либо мошенничестве или нечестности, и в этом случае назначенный доверительный управляющий будет вести бизнес и сохранять его активы.Доверительный управляющий также может подать план реорганизации, и иногда даже кредиторы имеют на это право.

Банкротство может быть дорогостоящим процессом и иметь серьезные долгосрочные последствия для коммерческого предприятия. Ущерб, нанесенный бизнесу и общественному восприятию, может иметь негативные последствия для будущей прибыльности. Существуют альтернативы банкротству, такие как неформальная работа с кредиторами для разработки плана погашения, известная как «разминка». Юрист, имеющий опыт работы в области законодательства о банкротстве, может помочь компании решить, какой метод лучше всего соответствует ее потребностям, и может разработать план погашения долга с учетом наилучших интересов компании.Свяжитесь с нашей фирмой по электронной почте или позвоните нам по телефону 888-542-1300, чтобы договориться о консультации.

Авторские права © 2011 FindLaw, подразделение Thomson Reuters

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Этот сайт и любая содержащаяся в нем информация предназначена только для информационных целей и не должна рассматриваться как юридическая консультация. Обратитесь за советом к компетентному советнику по любому юридическому вопросу.

Реструктуризация и реорганизация бизнеса — Практика

Группа практики реструктуризации и реорганизации бизнеса консультирует компании, испытывающие финансовые затруднения, их кредиторов и инвесторов, а также стороны, заинтересованные в приобретении активов у компаний, находящихся в затруднительном положении.Мы также помогаем хедж-фондам, частным инвестиционным компаниям и финансовым учреждениям, инвестирующим в проблемные долги и / или акции, в процессе реструктуризации и банкротства.

Наша практика охватывает широкий спектр отраслей, в том числе:

• Частный капитал
• Энергетика (включая реструктуризацию нефтегазовой отрасли)
• Доставка
• Авиакомпания
• Недвижимость и строительство
• Розничная торговля
• Инфраструктура
• СМИ и технологии
• Здравоохранение
• Страхование
• Инвестиционный банк
• Производство

Gibson, Dunn & Crutcher также имеет один из лучших U.С. Практика рассмотрения дел о банкротстве. Названные «отрядом спасения» по версии The American Lawyer , наши судьи обладают глубокими знаниями в судебном преследовании и защите широкого спектра споров, возникающих в ходе дела о банкротстве. Группа по реструктуризации и реорганизации бизнеса была названа одной из пяти ведущих групп практики банкротства в 2013 году, согласно закону Law360 , а члены группы получили широкое признание ведущих отраслевых изданий, в том числе Chambers и The Guide to the World’s Leading Insolvency Юристы .Мы преследовали в судебном порядке и защищали все виды действий по расторжению сделок, включая случаи мошенничества и преференций, судебные тяжбы о справедливом подчинении и переквалификации, споры об оценке и слушания по подтверждению оспариваемых планов.

Наша группа выделяется новаторским использованием главы 11 Кодекса США о банкротстве для реструктуризации очень сложных неамериканских компаний, находящихся в нескольких юрисдикциях. Мы регулярно представляем интересы отдельных кредиторов, специальных комитетов и официальных комитетов кредиторов в крупнейших и наиболее сложных внесудебных реструктуризациях и делах о банкротстве, предусмотренных главой 11.

Международная группа Гибсона Данна является лидером по урегулированию несостоятельности и урегулирования споров в США, Европе и за рубежом. Инновационная и практичная группа по реструктуризации и реорганизации бизнеса стремится детально понимать бизнес наших клиентов и находить решения, включая сложные внесудебные разминки и реструктуризацию в судебном порядке. Мы структурируем внесудебные сделки, чтобы обеспечить защиту в случае будущего дела о банкротстве. Мы также являемся ведущим поставщиком консультаций по инновационным соглашениям о DIP и выходном финансировании как для должников, так и для поставщиков DIP.

Несмотря на то, что глобальный опыт группы в области реструктуризации сосредоточен на достижении консенсуса, он может быть дополнен выдающимися судебными тяжбами Гибсона Данна о банкротстве, когда не удается достичь урегулирования путем переговоров. Работая с группой по слияниям и поглощениям нашей фирмы, мы представляем интересы как покупателей, так и компаний, стремящихся к приобретению или выделению активов как в суде по делам о банкротстве, так и вне его. Это делает Gibson Dunn одной из немногих глобальных юридических фирм, способных предоставить полный спектр юридических услуг, необходимых любому должнику, группе кредиторов или инвестору в любой сложной деловой ситуации.Неважно, слишком большой или сложный.

Адвокат по банкротству в Детройте — реорганизуйте свой бизнес

Реорганизация и реструктуризация бизнеса могут быть либо альтернативой банкротству, либо проводиться одновременно с банкротством для непрерывно действующего предприятия. «Действующее предприятие» — это бизнес, который функционирует или сможет функционировать, даже если у него могут быть серьезные проблемы с ликвидностью. Например, продуктовый магазин с большим количеством покупателей является непрерывным предприятием, но если долговая нагрузка магазина не позволяет получить необходимый кредит, ему может потребоваться реструктуризация или реорганизация.Своевременная реорганизация и реструктуризация могут продлить жизнь компании, столкнувшейся с неминуемым банкротством, или даже полностью предотвратить банкротство. В качестве альтернативы компания, которая уже объявила о банкротстве, может использовать передышку, предоставляемую автоматическим приостановлением, для реструктуризации бизнеса и его долгов, чтобы выйти из банкротства в качестве здорового непрерывного предприятия.

Реорганизация и реструктуризация обычно относятся к долгам компании, но также могут относиться к структуре капитала компании, рабочей силе и всем остальным аспектам бизнеса.При реорганизации все, что связано с бизнесом, исследуется, чтобы определить, следует ли и как он должен быть частью нового бизнеса, возникшего в результате банкротства. В частности, долг может быть реорганизован или реструктурирован, например, путем увеличения кредитных линий или переговоров с поставщиками о продолжении предоставления материалов для поддержания организации на плаву. Реструктуризация также может включать сокращение или увеличение количества филиалов, воссоздание правления или даже продажу акций населению или значительному акционеру.

Хотя реструктуризация может быть проведена вне рамок банкротства, Кодекс о банкротстве дает должнику дополнительные инструменты для использования при реструктуризации, которые недоступны за пределами банкротства. В JRFPC наши знания о преимуществах и недостатках этих инструментов помогают нам направлять наших клиентов при выборе подать заявление о банкротстве или провести реорганизацию вне рамок банкротства.

Этапы реорганизации

Во многих штатах компаниям разрешается реорганизовывать свою деятельность, а не подвергаться ликвидации.Реорганизация обычно связана с получением новых условий по кредитам и нестабильными платежами. Этот процесс также поддерживается Кодексом о банкротстве, в котором ликвидация рассматривается как последний шаг в проблемной организации.

Большинство шагов реорганизации начинаются изнутри. Эти шаги включают тщательный финансовый и кадровый анализ, обзор всех контрактов и другой анализ для полного понимания состояния компании. Это можно и нужно делать с помощью адвоката по банкротству или специалиста по реорганизации.Дополнительные консультанты, например эксперты по эффективности, также могут иногда оказаться полезными на этом этапе.

Как только начнется судебный процесс и суд по делам о банкротстве вынесет решение о необходимости реорганизации, Должник представит план для утверждения. Кредиторы получат возможность возражать против плана. Однако в конечном итоге план позволяет должнику упорядоченно платить кредиторам и одновременно реорганизоваться.

Как только компания установит новые графики погашения кредита, она может перейти к закрытию дыр, которые привели к проблеме или вызовам, с которыми она сталкивается.Это может включать реструктуризацию организации, изменение руководства фирмы или сокращение штата.

Однако реструктуризация долга — далеко не единственный аспект реорганизации. Любой план реорганизации должен быть одобрен советом директоров компании и другими заинтересованными сторонами. Это может быть деликатный процесс, поскольку разные заинтересованные стороны могут иметь разные, а иногда и конкурирующие цели. Другой чрезвычайно важный аспект реорганизации — это изучение налоговых последствий различных стратегий.В целом, шаги по подготовке и реализации реорганизации могут быть сложными и требовать для их выполнения квалифицированных юристов и других специалистов.

На что следует обратить внимание перед реорганизацией компании

Перед реорганизацией компании существуют жизненно важные вопросы, на которые обращают внимание наши юристы, чтобы гарантировать, что компания не вернется в проблемное положение. Суд по делам о банкротстве и Комитет кредиторов при рассмотрении дела о банкротстве в главе 11 также рассмотрят некоторые из этих вопросов.

• Есть ли у организации возможность оставаться на плаву? Другими словами, возникают ли трудности в организации из-за проблем внутри самой компании, например из-за того, как организована задолженность, или из-за раздутого штата сотрудников, или же они связаны с изменениями в отрасли? Если крах стал результатом радикального изменения состояния отрасли или масштабных национальных или глобальных изменений, реорганизация может не остановить убытки и в конечном итоге окажется бесполезной.
• Используемая бизнес-модель является основной причиной неудач бизнеса? Группа реорганизации может посмотреть, как компания вела дела.Если бы большая часть продаж приходилась на одну целевую область, они могли бы порекомендовать расширить сеть. Это часть плана реструктуризации, который может вывести компанию в новые области и принять новую бизнес-модель.
• Достигнут ли акционеры компании большего, если компания будет ликвидирована, а не продлена срок ее службы? Вместо того, чтобы ждать, пока стоимость компании станет слишком низкой, наши юристы могут предложить идею немедленной ликвидации, чтобы защитить владельцев и акционеров от потери ценности их работы.В этом расчете учитывается сумма, которую должна компания, и то, сколько будут платить работникам.
• Есть ли возможность слияния и поглощения? Некоторые бизнес-организации объединяются, чтобы расширить свое присутствие и изменить свои методы атаки на рынок.

Когда реструктурировать бизнес-организацию

Существуют определенные причины, которые приводят к реструктуризации компании. Большинство из этих причин основаны на необходимости снизить затраты на ведение бизнеса, а также на обеспечении того, чтобы компания имела смысл для бизнеса в этой области.

• Снижение эксплуатационных расходов: это включает сокращение количества сотрудников, затрат на содержание различных торговых точек, сокращение неприбыльных операций и сосредоточение внимания на основном бизнесе.
• Повышение своего конкурентного преимущества: обычно это подразумевает перенос бизнес-фокуса на основной бизнес организации.
• Подготовьтесь к слиянию с другой компанией: когда в дело вступает новая компания, возникают потери, в основном менеджеры и персонал. Это означает, что компания, которая объединяется с другой, должна уменьшить дублирование ролей и дублирования рабочих мест.В большинстве случаев слияния приводят к потере рабочих мест.
• Уберите немного мертвого дерева, в том числе внутри доски: некоторые организации управляются советами, которые не соответствуют миссии организации. Реструктуризация помогает привнести новую энергию и новые идеи в управление компанией. Это также помогает снизить влияние некоторых членов совета директоров, которые не оказали значительного или положительного влияния на команду.
• Внедрение новых технологий: когда возникает необходимость внедрить новые технологии, которые помогут управлять компанией, организация вынуждена уволить некоторых сотрудников или даже добавить новые бизнес-модели, которые подтолкнут организацию к повышению производительности и прибыли.
• Представьте нового стратегического партнера: это может отличаться от слияния или в форме слияния. Здесь компания вступает в контакт с новым партнером в ведении бизнеса, который помогает ей выйти на новые направления. Когда это происходит, компании необходимо изменить свои цели и миссию, чтобы они соответствовали новому партнеру.

Банкротство и реструктуризация

Основная задача юристов по банкротству и реструктуризации — избежать банкротства клиента.Сам термин «банкротство» — это технический термин, который относится к случаям, когда финансово неблагополучные компании, неспособные самостоятельно провести реструктуризацию, подают в Главу 11 заявление о реструктуризации под надзором суда.

Чтобы избежать этого сценария, компания должна успешно «реструктурировать свой долг, чтобы сохранить компанию и сохранить ее стоимость», — объясняет председатель группы реструктуризации Дэвис Полк Дон Бернштейн . Но путь к финансовой жизнеспособности — через суд или без — может быть запутанным.Требуемые юридические ноу-хау и множество и разнообразие вовлеченных субъектов делают банкротство и реструктуризацию довольно сложной практикой.

Поверенные по банкротству и реструктуризации должны иметь опыт работы в области транзакций, и судебных разбирательств в различных областях, таких как M&A, ценные бумаги, банковское дело, труд и занятость, окружающая среда, налогообложение и интеллектуальная собственность.

Компании, испытывающие затруднения, сначала попытаются реструктурировать вне суда или корпоративную реорганизацию, в ходе которой они попытаются достичь соглашения со своими кредиторами.Этот этап становится все более важным. «Традиционные дела по главе 11 могут быть дорогими, неэффективными и вредными для бизнеса», — согласно , согласно Джею Гоффману , бывшему соруководителю группы корпоративной реструктуризации Skadden . «Это означает, что важно посоветовать компаниям, как избежать главы 11 или сократить время, затрачиваемое на рассмотрение главы 11 и аналогичных процедур банкротства, вместо того, чтобы убеждать их сделать это».

«Банкротство — последний оплот универсала.”

Глава 11 предусматривает реструктуризацию под надзором суда и, что особенно важно, защиту от кредиторов, которым запрещено добиваться возврата своих денег до тех пор, пока компания не будет реструктурирована. Примечательной особенностью работы в главе 11 является растущее распространение «проблемных слияний и поглощений», которые описывают продажу частей — или целого — больной компании. Такие продажи осуществляются в соответствии с положениями статьи 363 Кодекса о банкротстве и часто именуются «363 сделками».’Сделки также могут иметь место вне суда, но это менее распространено; покупатели часто предпочитают безопасность продаж, санкционированных судом.

Количество сторон, вовлеченных в реструктуризацию, может быть огромным. Они происходят из всех слоев общества и часто имеют конкурирующие интересы. Действовать в интересах должника — задача сама по себе, потому что тогда «проблема каждого — это ваша проблема. Вы должны иметь дело с каждым кредитором и обеспечивать справедливое распределение пирога », — объясняет Бернштейн.

Представление интересов кредиторов часто сводится к попытке взыскать с должника как можно больше, но есть много разных типов кредиторов, из которых можно выбирать. «Обеспеченные» кредиторы включают коммерческие и инвестиционные банки, страховые компании и хедж-фонды, в то время как «необеспеченные» кредиторы включают держателей облигаций и поставщиков или «торговых кредиторов» (например, поставщиков автозапчастей). В главе 11 есть официальные комитеты необеспеченных кредиторов и кредиторов с должником во владении (DIP), а во внесудебном разбирательстве будут комитеты держателей облигаций.

К другим вовлеченным сторонам могут относиться стратегические покупатели, частные инвестиционные компании и хедж-фонды, заинтересованные в приобретении проблемных активов. Они занимаются покупкой, продажей и торговлей долговыми обязательствами. Это стало одним из важнейших административных компонентов дел по главе 11. Также может быть задействован специальный комитет, созданный советом директоров для надзора за реструктуризацией, а в случаях «грубого неэффективного управления» со стороны компании для решения вопросов назначается попечитель.

Внесудебная реструктуризация должника

• Проанализировать ситуацию, чтобы определить целесообразность выхода из банкротства.В чем проблема? Что вызвало это? Насколько это велико? Приведет ли это к неконтролируемому дефолту? Кто входит в состав кредитора? Они защищены или не защищены? Каков статус судебного разбирательства? Каков статус ликвидности? Достаточно ли средств, чтобы оставаться в бизнесе во время реструктуризации?
• Ищите «красные флажки», например юрисдикцию. «Вам необходимо знать, ведет ли компания международные операции, как она работает, как связаны между собой», — поясняет Миллер.
• Работайте с финансовыми консультантами, чтобы создать модель того, как будут бороться с кризисом.
• Попытайтесь убедить кредиторов «просто стоять на месте» и не добиваться немедленной выплаты. «Вам необходимо сосредоточиться на характере долга, чтобы определить, к кому вы обращаетесь, чтобы добиться приостановления или моратория», — говорит Миллер.
• Проведите переговоры с кредиторами и попытайтесь убедить их, что проблему лучше всего решить путем банкротства.
• Если переговоры увенчались успехом, разработайте план выплат для каждого кредитора.
• В случае неудачи перейдите к главе 11.

Реструктуризация должника под надзором суда

• Возбуждение дела по главе 11 для проведения реструктуризации в рамках защитных положений Кодекса о банкротстве (обычно известное как «подача заявки по главе 11»).
• Предотвратить стигматизацию сотрудников и деловых операций. Составьте подробный план взаимодействия с регулирующими органами, акционерами, сотрудниками, поставщиками и клиентами. «Вход в Главу 11 должен быть как можно более плавным и спокойным», — говорит . Маршалл Хюбнер , глобальный руководитель группы реструктуризации Davis Polk .
• Надежное финансирование. «Без ликвидности для оплаты счетов все напрасно», — поясняет Хюбнер.
• Как только ликвидность будет обеспечена, вместе с менеджментом и финансовыми консультантами определите, что является основным, а что неосновным для бизнеса. Определите новое видение компании.
• Добиться консенсуса кредиторов в отношении выбранной стратегии выхода. Это может оказаться длительным процессом и потребовать деликатных переговоров.
• Если кредиторы считают, что им причинен экономический ущерб, может возникнуть обширный судебный процесс.
• Задокументировать и исполнить возможное соглашение.

• «Вы должны быть психологически готовы справиться со стрессом и напряжением, присущим занятиям, в которых, по определению, есть огромное количество неудач», — говорит Джеймс Спрейреген из Kirkland & Ellis .
• Джонатан Хенес из Kirkland & Ellis описывает навыки, необходимые младшим сотрудникам: «В первые годы необходимо сосредоточить внимание на сильных письменных навыках и обучении тому, как быть сильным устным адвокатом, будь то на переговорах или в суде. .По мере того, как вы становитесь старше, вам также необходимо сосредоточиться на коммерческих аспектах реструктуризации и стать консультантом для клиентов ».
• Хенес подчеркивает привлекательность практики банкротства как , которая «помогает компаниям перейти от травмы к силе — это мощная вещь».
• Эта область известна тем, что особенно подходит для тех, кто хочет участвовать в делах со стороны клиента. Хенес объясняет, что нужен «здравый смысл для процветания, потому что это сложные ситуации не только интеллектуально, но и эмоционально.Вам нужно сосредоточиться на человеческом аспекте всего этого «.
• Невозможно переоценить степень пересечения транзакционной работы и судебных разбирательств во время реструктуризации. «Даже в суде есть транзакционный аспект. Днем вы судитесь, а ночью ведете переговоры », — описывает Бернштейн.
• Характер дел может сильно различаться. Спрейреген добавляет: «Наша работа охватывает десятки отраслей, и это действительно дает вам возможность многому научиться.”
• Должники сталкиваются с бесчисленными трудностями. У них нет политической мускулатуры, тогда как у кредиторов есть — и они ее разгибают. Хотя в законы о банкротстве постоянно вносятся поправки, они по-прежнему благоприятствуют кредиторам.
• Чтобы привести такую ​​разнообразную группу сторон к консенсусу, поверенные должника должны обладать стратегическими, тактическими и управленческими навыками.
• Избавление клиентов от главы 11 посредством внесудебной реструктуризации часто требует творческого и новаторского подхода.
• Текущая глава 11 была принята в 1978 году, но она происходит из главы X, принятой в 1930-х годах. «Кодекс о банкротстве уходит своими корнями в Великую депрессию», — говорит Бернштейн.
• Глава 15 — это положение о трансграничном банкротстве, которое определяет производство в США, когда основное производство происходит в другой стране. Предназначенный для обеспечения справедливого отношения ко всем кредиторам и должникам независимо от юрисдикции, он может также включать разбирательства по главе 11, если активы должника достаточно сложны.
• Реструктуризация — это длительный процесс, требующий значительного объема работы, прежде чем можно будет достичь результата. «Существует так много различных заинтересованных сторон и других компонентов, и вы тратите много времени на сам процесс, чего я не ожидал, будучи молодым сотрудником», — говорит нам Sprayregen.
• Банкротство и реструктуризация считаются антициклической практикой. Когда рынок здоров, адвокаты по банкротству могут решать более разнообразные корпоративные вопросы.
• Согласование условий для должников во владении — сложный акт балансирования. Поверенные должны оценивать залоговые права или обеспечительные интересы, определять приоритеты кредиторов, определять стоимость обеспеченного имущества и выступать за или против продолжения владения обеспеченным имуществом, чтобы продолжать свою деятельность и лучше рассчитываться с кредиторами.
• Потребности кредиторов должны быть тщательно рассмотрены, объясняет Хюбнер, потому что «очень часто, если кредиторы имеют имущественный интерес в компании, они будут уничтожены; более типичными, чем нет, они становятся финансистами Главы 11. Как такие финансисты, кредиторы, как правило, навязывают должнику очень сложные, а иногда и обременительные условия, чтобы стимулировать продажи и ликвидацию.
• Sprayregen отмечает, что «в конечном итоге наиболее успешными будут те, которые вызывают меньше всего проблем. Эти случаи менее интересны с точки зрения средств массовой информации, но именно тогда вы действительно видите успех ».
• Ира Дизенгоф из Akin Gump описывает, как банкротство является очень быстро развивающейся областью закона: «Природа компаний, которые подвергаются реорганизации, означает, что вы увидите больше трансграничной реструктуризации, что усложняет ситуацию.Вы находитесь на переднем крае, и он движется быстро — никогда не бывает скучно ».

«Вы должны быть психологически готовы справиться со стрессом и напряжением, присущим занятиям, в которых, по определению, есть огромное количество неудач».

июнь 2020

• Очевидная история здесь — экономический кризис, созданный коронавирусом. Уязвимые компании будут искать юристов для управления их ликвидностью и платежеспособностью, а также для урегулирования их банкротств.Уже сейчас мы наблюдаем значительный рост кадрового состава банкротства, перераспределенного из транзакционных областей.
• В условиях бума электронной коммерции проблемы розничной торговли, похоже, продолжатся. В 2018 году на розничную торговлю приходилось пять из десяти крупнейших заявок по главе 11. Эта тенденция продолжилась в 2019 году, когда ряд крупных розничных брендов объявили о банкротстве, включая Shopko, Gymboree, Diesel, Barneys New York, Forever 21 и Charlotte Russe.
• В отчете, опубликованном Moody’s в январе 2020 года, вице-президент-старший аналитик Анастасия Джонсон заявила, что «американские компании спекулятивного уровня имеют 1 доллар.186 триллионов долга со сроком погашения в период 2020-24 годов по сравнению с 1,044 триллиона долларов в прошлом году, для погашения в 2019-23 годах ».
• Это беспокойство подтверждается дополнительными исследованиями, которые показывают, что крупные компании в США имеют корпоративный долг примерно на 10 триллионов долларов, что составляет 47% ВВП страны — крупнейшего в ее истории. Что еще более тревожно, 5 триллионов долларов из этой суммы должны быть выплачены в течение следующих пяти лет.
• Согласно отчету PwC, количество заявлений о банкротстве в США увеличилось на 2.4% в 2019 году. Звучит немного, но совокупные обязательства, указанные в этих документах, увеличились на существенные 55,9%.
• В целом исследование Американского банковского института показывает, что в 2019 году наибольшее количество заявок было подано в Калифорнии — 67 150. Далее следуют Иллинойс с 47 860 и Флоридой с 45 526 подачами.
• Банкротство может быть дорогостоящим и длительным процессом, и компании стараются его избегать, но оно становится все более дорогостоящим. Чтобы привести пример того, как это может выглядеть на верхнем уровне, юристы Kirkland & Ellis взимали с Toys R Us целых 1745 долларов в час во время процедуры банкротства компании, хотя это было на 25% больше, чем самый высокий показатель за десять из 2017 года. крупнейшие банкротства.
• После почти десятилетней рецессии территория США Пуэрто-Рико в мае 2017 года объявила о банкротстве федерального правительства. Долги острова составляли 74 миллиарда долларов, а пенсионные выплаты превышали 53 миллиарда долларов; к марту 2018 года юридические, бухгалтерские и консалтинговые фирмы взыскали с него комиссию в размере 75 миллионов долларов в результате процедуры реорганизации долга.

Реструктуризация (формальная и неформальная) | Loopstra Nixon LLP, Адвокаты и солиситоры

Столкнувшись с растущими обязательствами или операционными проблемами, должник (или основной кредитор) должен рассмотреть вопрос о том, является ли реструктуризация жизнеспособным вариантом.Формальная или неформальная реструктуризация может принимать разные формы. Он может просто решить долговые проблемы с помощью предложения отсрочки или частичного платежа, обмена долга на акционерный капитал или какого-либо другого решения для баланса. Однако он может также решать операционные вопросы, возможно, включая создание дополнительных корпораций, передачу активов или операций или продажу всего или части бизнеса. Реструктуризация может быть простой или сложной. В каждом случае мы предлагаем нашим клиентам сбалансированный совет с акцентом на успешное завершение.

Официальная реструктуризация:

• Предложения о банкротстве — Согласно Закону о банкротстве и несостоятельности , установлена ​​официальная процедура для должников делать предложения своим кредиторам. Предложения могут быть практически на любых условиях, которые придет должник. После внесения кредиторы проголосуют за предложение. Если предложение пройдет голосование, суд его рассмотрит. Если Суд одобрит его, предложение становится обязательным контрактом между инициатором и его кредиторами (даже теми, кто не голосовал за).Если должник не нарушает этот договор, обязательства по предварительному предложению ставятся под угрозу, и должник продолжает свое дело.

• Планы соглашения — В соответствии с Законом о кредитных организациях компаний , для должников (но не физических лиц) предусмотрена процедура предложения своим кредиторам плана соглашения. Этот процесс обычно используется для крупных и сложных реструктуризаций (например, Air Canada). Это гораздо более гибкий процесс, чем процесс подачи заявления о банкротстве, но и более затратный.Чтобы любой план был успешным, он должен быть одобрен голосованием кредиторов, а затем судом. Формальные процессы для подачи планов договоренностей также доступны в соответствии с некоторыми другими законодательными актами (например, Закон Онтарио о коммерческих корпорациях ).

Duane Morris LLP — Реорганизация бизнеса и финансовая реструктуризация

Не всякая финансово неблагополучная компания нуждается в защите от банкротства. Не каждому неплатежеспособному бизнесу нужно закрывать свои двери.В Duane Morris мы работаем с каждым клиентом, чтобы определить лучшую стратегию извлечения максимальной выгоды из проблемной компании, нацеленной на достижение результата, который соответствует или превышает цели клиента.

Юристы из группы реорганизации бизнеса и финансовой реструктуризации Дуэйна Морриса заслужили репутацию за то, что они досконально понимают права и обязанности различных сторон, связанных с финансово неблагополучной компанией, разрабатывают план действий, предназначенный для достижения целей клиента, и выполняют планировать в очень сложных и быстро меняющихся обстоятельствах.Независимо от того, включает ли план действий банкротство, защиту прав кредиторов, внесудебную сделку по финансовой реструктуризации, страховую компанию или трансграничную несостоятельность, юристы Duane Morris полностью готовы защищать и продвигать интересы клиента. .

Деловое издание The Deal неизменно называет Дуэйна Морриса одной из самых активных практик банкротства в Соединенных Штатах. Наши юристы постоянно следят за всеми основными событиями в законодательстве, затрагивающими права наших клиентов, и проводят конференции и выпускают публикации о наиболее значительных юридических событиях за последний год, других актуальных темах и текущей ситуации на рынках капитала.

Дуэйн Моррис имеет юристов по вопросам банкротства, реструктуризации и прав кредиторов во многих крупных деловых и финансовых центрах. Этот широкий географический охват включает присутствие в наших офисах в Нью-Йорке, Сингапуре, Лос-Анджелесе, Чикаго, Филадельфии, Сан-Диего, Сан-Франциско, Бостоне, Атланте, Майами, Питтсбурге, Ньюарке и Уилмингтоне, Делавэре, столице корпоративного права США. Несмотря на то, что мы находимся в непосредственной близости от большинства наших клиентов, независимо от того, где они находятся, наши клиенты получают выгоду от беспрепятственного предоставления наших юридических услуг.

Для получения дополнительной информации

За дополнительной информацией обращайтесь к Джеймсу Дж.