(в ред. Федерального конституционного закона от 31.12.1997 N 3-ФКЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

(часть 3 введена Федеральным конституционным законом от 31.12.1997 N 3-ФКЗ)

Постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации обязательны к исполнению в Российской Федерации.

Постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации подписываются Председателем Правительства Российской Федерации.

Датой официального опубликования постановления или распоряжения Правительства Российской Федерации считается дата первой публикации его текста в одном из официальных изданий Российской Федерации.

КонсультантПлюс: примечание.

Постановления Правительства Российской Федерации, затрагивающие права, свободы и обязанности человека и гражданина, вступают в силу не ранее дня их официального опубликования. Иные постановления Правительства Российской Федерации вступают в силу со дня их подписания, если самими постановлениями Правительства Российской Федерации не предусмотрен иной порядок их вступления в силу. Распоряжения Правительства Российской Федерации вступают в силу со дня их подписания.

Акты Правительства Российской Федерации могут быть обжалованы в суд.

Правительство Российской Федерации вправе принимать обращения, заявления и иные акты, не имеющие правового характера.

Открыть полный текст документа

Что такое нормативный правовой акт

Что такое нормативный правовой акт

Нормативный правовой акт (НПА) — это официальный документ, принятый (изданный) в определенной форме правотворческим органом в пределах его компетенции и направленный на установление, изменение и отмену правовых норм. 

Важно: пока нормативно-правовой акт не опубликован, он не имеет силы. Могут быть прописаны разные сроки — например, конкретная дата или указание на то, через сколько дней акт вступает в силу. Есть специальные места опубликования НПА. Для федеральных конституционных законов, федеральных законов, актов палат Федерального Собрания, актов Президента Российской Федерации, актов Правительства Российской Федерации это — «Российская газета» и «Собрание законодательства Российской Федерации», а также портал pravo.gov.ru.

В России есть иерархия нормативных правовых актов в зависимости от их юридической силы:

1. Конституция РФ 

Это Основной закон государства, особый НПА, имеющий высшую юридическую силу. Нормативные акты, стоящие ниже по иерархии, не могут противоречить Конституции. Кроме того, в 2020 году в Конституцию были внесены поправки, по которым не соответствующие российской Конституции международные договоры РФ не подлежат введению в действие и применению.

2. Международные договоры

Являются частью правовой системы России (ст. 15, п. 4). Если международным договором Российской Федерации установлены иные правила, чем предусмотренные законом, то применяются правила международного договора.

3. Федеральные конституционные законы и федеральные законы (в том числе кодексы)

По предметам федерального ведения принимаются ФКЗ и ФЗ, имеющие прямое действие на всей территории нашей страны. По предметам совместного ведения РФ и субъектов издаются ФЗ и принимаемые в соответствии с ними законы и иные нормативные правовые акты субъектов.

Федеральный конституционный закон в иерархии выше, чем ФЗ — федеральные законы не должны противоречить федеральным конституционным законам.

ФКЗ принимаются в соответствии с Конституцией по вопросам, в ней предусмотренным. Например, режим военного положения и изменение статуса субъекта РФ определяются федеральным конституционным законом.

Кодекс — это большой федеральный закон, систематизирующий нормы в какой‑то отрасли. Например, в РФ есть Уголовный, Гражданский, Трудовой, Семейный, Земельный, Таможенный, Налоговый, Лесной, Воздушный и другие кодексы. 

Кстати, о том, как инициатива становится законом, вы можете почитать здесь.

4. Федеральные подзаконные правовые акты:

• Указы и распоряжения Президента РФ. Они обязательные к исполнению на всей территории страны. Противоречить НПА, которые выше в этом списке, Указы и распоряжения не могут.
• Постановления Правительства России. Также обязательны к исполнению на территории РФ. Подписывает их Председатель Правительства. Они могут быть отменены Президентом, если противоречат вышестоящим в этом списке нормативным правовым актам — Конституции, ФКЗ и ФЗ. 
• Акты федеральных органов исполнительной власти. Это НПА, которые издают министерства, федеральные службы, агентства, ЦБ РФ, ЦИК РФ, Генпрокуратура и другие федеральные органы власти. 

5. Конституции (уставы) субъектов Федерации

Наша страна — федеративное государство и состоит из 85 равноправных субъектов. У этих республик, краев, областей, городов федерального значения, автономных округов и одной автономной области есть свои конституции (уставы). Они должны соответствовать Конституции РФ. 

6. Законы субъектов Федерации

Законодательство субъектов также должно соответствовать Основному закону страны, а также не противоречить ФКЗ и ФЗ. 

7. Подзаконные правовые акты субъектов Федерации 

Это нормативные акты, издаваемые органами власти субъектов Федерации. Как и все остальные НПА, они должны соответствовать Конституции. 

На уровне муниципальных образований существуют решения муниципального образования.

Правительство России

Глава 6. Правительство Российской Федерации

Статья 110

1. Исполнительную власть Российской Федерации осуществляет Правительство Российской Федерации  под общим руководством Президента Российской Федерации.

2. Правительство Российской Федерации состоит из Председателя Правительства Российской Федерации, заместителей Председателя Правительства Российской Федерации и федеральных министров.

3. Правительство Российской Федерации руководит деятельностью федеральных органов исполнительной власти, за исключением федеральных органов исполнительной власти, руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской Федерации.

4. Председателем Правительства Российской Федерации, Заместителем Председателя Правительства Российской Федерации, федеральным министром, иным руководителем федерального органа исполнительной власти может быть гражданин Российской Федерации, достигший 30 лет, не имеющий гражданства иностранного государства либо вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на постоянное проживание гражданина Российской Федерации на территории иностранного государства. Председателю Правительства Российской Федерации, заместителям Председателя Правительства Российской Федерации, федеральным министрам, иным руководителям федеральных органов исполнительной власти в порядке, установленном федеральным законом, запрещается открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации.

Статья 111

1. Председатель Правительства Российской Федерации назначается Президентом Российской Федерации  после утверждения его кандидатуры Государственной Думой.

2.  Представление по  кандидатуре Председателя Правительства Российской Федерации вносится  в Государственную Думу Президентом Российской Федерации   не позднее двухнедельного срока после вступления в должность вновь избранного Президента Российской Федерации или после отставки Правительства Российской Федерации либо в течение недели со дня отклонения кандидатуры  Председателя Правительства Российской Федерации  Государственной Думой  или освобождения Президентом Российской Федерации от должности либо отставки Председателя Правительства Российской Федерации.

3. Государственная Дума рассматривает представленную Президентом Российской Федерации кандидатуру Председателя Правительства Российской Федерации в течение недели со дня внесения  представления .

4. После трехкратного отклонения представленных кандидатур Председателя Правительства Российской Федерации Государственной Думой Президент Российской Федерации назначает Председателя Правительства Российской Федерации.  В этом случае Президент Российской Федерации вправе распустить Государственную Думу и назначить новые выборы.

Статья 112

1. Председатель Правительства Российской Федерации не позднее недельного срока после назначения представляет Президенту Российской Федерации предложения о структуре федеральных органов исполнительной власти,  за исключением случая, когда предшествующий Председатель Правительства Российской Федерации освобожден от должности Президентом Российской Федерации.

2. Председатель Правительства Российской Федерации  представляет Государственной Думе на утверждение   кандидатуры заместителей Председателя Правительства Российской Федерации и федеральных министров  (за исключением федеральных министров, указанных в пункте «д.1» статьи 83 Конституции Российской Федерации). Государственная Дума не позднее недельного срока принимает решение по представленным кандидатурам.

3. Заместители Председателя Правительства Российской Федерации и федеральные министры, кандидатуры которых утверждены Государственной Думой, назначаются на должность Президентом Российской Федерации. Президент Российской Федерации не вправе отказать в назначении на должность заместителей Председателя Правительства Российской Федерации и федеральных министров, кандидатуры которых утверждены Государственной Думой.

4. После трехкратного отклонения Государственной Думой представленных в соответствии с частью 2 настоящей статьи кандидатур заместителей Председателя Правительства Российской Федерации, федеральных министров Президент Российской Федерации вправе назначить заместителей Председателя Правительства Российской Федерации, федеральных министров из числа кандидатур, представленных Председателем Правительства Российской Федерации. Если после трехкратного отклонения Государственной Думой представленных в соответствии с частью 2 настоящей статьи кандидатур более одной трети должностей членов Правительства Российской Федерации (за исключением должностей федеральных министров, указанных в пункте «д.1» статьи 83 Конституции Российской Федерации), остаются вакантными, Президент Российской Федерации вправе распустить Государственную Думу и назначить новые выборы.

5. В случае, предусмотренном частью 4 статьи 111 Конституции Российской Федерации, а также в случае роспуска Государственной Думы в соответствии с Конституцией Российской Федерации Президент Российской Федерации назначает заместителей Председателя Правительства Российской Федерации, федеральных министров (за исключением федеральных министров, указанных в пункте «д1» статьи 83 Конституции Российской Федерации), по представлению Председателя Правительства Российской Федерации.

Статья 113

Председатель Правительства Российской Федерации в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами,  распоряжениями, поручениями  Президента Российской Федерации организует работу  Правительства Российской Федерации. Председатель Правительства Российской Федерации несет персональную ответственность перед Президентом Российской Федерации за осуществление возложенных на Правительство Российской Федерации полномочий.

Статья 114

1. Правительство Российской Федерации:

а) разрабатывает и представляет Государственной Думе федеральный бюджет и обеспечивает его исполнение; представляет Государственной Думе отчет об исполнении федерального бюджета; представляет Государственной Думе ежегодные отчеты о результатах своей деятельности, в том числе по вопросам, поставленным Государственной Думой;

б) обеспечивает проведение в Российской Федерации единой финансовой, кредитной и денежной политики;

в) обеспечивает проведение в Российской Федерации единой  социально ориентированной  государственной политики в области культуры, науки, образования, здравоохранения, социального обеспечения,  поддержки, укрепления и защиты семьи, сохранения традиционных семейных ценностей, а также в области охраны окружающей среды;

в.1) обеспечивает государственную поддержку научно-технологического развития Российской Федерации, сохранение и развитие ее научного потенциала;

в.2) обеспечивает функционирование системы социальной защиты инвалидов, основанной на полном и равном осуществлении ими прав и свобод человека и гражданина, их социальную интеграцию без какой либо дискриминации, создание доступной среды для инвалидов и улучшение качества их жизни;

г) осуществляет управление федеральной собственностью;

д) осуществляет меры по обеспечению обороны страны, государственной безопасности, реализации внешней политики Российской Федерации;

е) осуществляет меры по обеспечению законности, прав и свобод граждан, охране собственности и общественного порядка, борьбе с преступностью;

е.1) осуществляет меры по поддержке институтов гражданского общества, в том числе некоммерческих организаций, обеспечивает их участие в выработке и проведении государственной политики;

е.2) осуществляет меры по поддержке добровольческой (волонтерской) деятельности;

е.3) содействует развитию предпринимательства и частной инициативы;

е.4) обеспечивает реализацию принципов социального партнерства в сфере регулирования трудовых и иных непосредственно связанных с ними отношений;

е.5) осуществляет меры, направленные на создание благоприятных условий жизнедеятельности населения, снижение негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду, сохранение уникального природного и биологического многообразия страны, формирование в обществе ответственного отношения к животным;

е.6) создает условия для развития системы экологического образования граждан, воспитания экологической культуры;

ж) осуществляет иные полномочия, возложенные на него Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами Президента Российской Федерации.

2. Порядок деятельности Правительства Российской Федерации определяется федеральным конституционным законом.

Статья 115

1. На основании и во исполнение Конституции Российской Федерации, федеральных законов, указов, распоряжений, поручений Президента Российской Федерации Правительство Российской Федерации издает постановления и распоряжения, обеспечивает их исполнение.

2. Постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации обязательны к исполнению в Российской Федерации.

3. Постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации в случае их противоречия Конституции Российской Федерации, федеральным законам, указам и распоряжениям Президента Российской Федерации могут быть отменены Президентом Российской Федерации.

Статья 116

Перед вновь избранным Президентом Российской Федерации Правительство Российской Федерации слагает свои полномочия.

Статья 117

1. Правительство Российской Федерации может подать в отставку, которая принимается или отклоняется Президентом Российской Федерации.

2. Президент Российской Федерации может принять решение об отставке Правительства Российской Федерации.

3. Государственная Дума может выразить недоверие Правительству Российской Федерации. Постановление о недоверии Правительству Российской Федерации принимается большинством голосов от общего числа депутатов Государственной Думы. После выражения Государственной Думой недоверия Правительству Российской Федерации Президент Российской Федерации вправе объявить об отставке Правительства Российской Федерации либо не согласиться с решением Государственной Думы. В случае если Государственная Дума в течение трех месяцев повторно выразит недоверие Правительству Российской Федерации, Президент Российской Федерации объявляет об отставке Правительства либо распускает Государственную Думу и  назначает новые выборы.

4. Председатель Правительства Российской Федерации  вправе  поставить перед Государственной Думой вопрос о доверии Правительству Российской Федерации,  который подлежит рассмотрению в течение семи дней . Если Государственная Дума отказывает в доверии  Правительству Российской Федерации , Президент  Российской Федерации  в течение семи дней  вправе принять  решение об отставке Правительства Российской Федерации или о роспуске Государственной Думы и назначении новых выборов.

В случае если Правительство Российской Федерации в течение трех месяцев повторно поставит перед Государственной Думой вопрос о доверии, а Государственная Дума в доверии Правительству Российской Федерации откажет, Президент Российской Федерации принимает решение об отставке Правительства Российской Федерации или о роспуске Государственной Думы и назначении новых выборов.

4.1. Председатель Правительства Российской Федерации, заместитель Председателя Правительства Российской Федерации, федеральный министр вправе подать в отставку, которая принимается или отклоняется Президентом Российской Федерации.

5. В случае отставки или сложения полномочий Правительство Российской Федерации по поручению Президента Российской Федерации продолжает действовать до сформирования нового Правительства Российской Федерации.  В случае освобождения от должности Президентом Российской Федерации или отставки Председателя Правительства Российской Федерации, заместителя Председателя Правительства Российской Федерации, федерального министра Президент Российской Федерации вправе поручить этому лицу продолжать исполнять обязанности по должности или возложить их исполнение на другое лицо до соответствующего назначения.

6. Государственная Дума не может выразить недоверие Правительству Российской Федерации, а Председатель Правительства Российской Федерации не может ставить перед Государственной Думой вопрос о доверии Правительству Российской Федерации в случаях, предусмотренных частями 3 — 5 статьи 109 Конституции Российской Федерации, а также в течение года после назначения Председателя Правительства Российской Федерации в соответствии с частью 4 статьи 111 Конституции Российской Федерации.

Статус и полномочия | Официальный сайт Президента РТ

Президент Республики Татарстан является главой государства, высшим должностным лицом Республики Татарстан.

Президент Республики Татарстан выступает гарантом защиты прав и свобод человека и гражданина в Республике Татарстан, соблюдения Конституции и законов Республики Татарстан, а также международных соглашений Республики Татарстан, Договора Российской Федерации и Республики Татарстан «О разграничении предметов ведения и взаимном делегировании полномочий между органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти Республики Татарстан» и договоров Республики Татарстан и субъектов Российской Федерации.

Президент Республики Татарстан:

1. Обеспечивает права и свободы граждан Республики Татарстан, суверенитет Республики Татарстан, общественную безопасность и территориальную целостность республики, законность и правопорядок на ее территории;
2. Возглавляет систему исполнительных органов государственной власти Республики Татарстан и обеспечивает их взаимодействие с Государственным Советом Республики Татарстан, руководит деятельностью Кабинета Министров Республики Татарстан, принимает решение об отставке Кабинета Министров Республики Татарстан;
3. Определяет внутреннюю политику и направления внешней деятельности Республики Татарстан;
4. Представляет Государственному Совету Республики Татарстан ежегодно на рассмотрение и утверждение проекты законов о бюджете Республики Татарстан и о его исполнении, представляет Государственному Совету Республики Татарстан ежегодно на рассмотрение проект консолидированного бюджета Республики Татарстан;
5. Представляет Государственному Совету Республики Татарстан программы социально-экономического развития Республики Татарстан, а также отчеты об их исполнении;
6. Обращается к Государственному Совету Республики Татарстан с ежегодным посланием о внутреннем и внешнем положении республики, информирует Государственный Совет о важных вопросах жизни республики;
7. Формирует Кабинет Министров Республики Татарстан, вносит предложения в Государственный Совет Республики Татарстан об утверждении кандидатуры Премьер-министра Республики Татарстан, назначает по согласованию с Государственным Советом Республики Татарстан заместителей Премьер-министра, назначает министров, председателей государственных комитетов, руководителей иных органов исполнительной власти Республики Татарстан, являющихся членами Кабинета Министров Республики Татарстан. Освобождает от должности Премьер-министра Республики Татарстан и членов Кабинета Министров Республики Татарстан. Вносит Государственному Совету Республики Татарстан предложения об образовании и упразднении министерств и государственных комитетов Республики Татарстан;
8. Формирует систему исполнительных органов государственной власти на территории Республики Татарстан в соответствии с законом;
9. Определяет структуру исполнительных органов государственной власти Республики Татарстан;
10. Представляет Государственному Совету Республики Татарстан кандидатуру на должность Государственного Советника Республики Татарстан;
11. Представляет Государственному Совету Республики Татарстан кандидатуры на должности Уполномоченного по правам человека в Республике Татарстан, Уполномоченного по правам ребенка в Республике Татарстан;
12. Назначает на должность Уполномоченного при Президенте Республики Татарстан по защите прав предпринимателей;
13. Назначает половину членов Центральной избирательной комиссии Республики Татарстан;
14. Согласовывает кандидатуру на должность Прокурора Республики Татарстан;
15. Представляет Республику Татарстан в отношениях с федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления и при осуществлении международных и внешнеэкономических связей, при этом подписывает договоры и соглашения от имени Республики Татарстан; назначает и отзывает представителей Республики Татарстан в Российской Федерации, ее субъектах, в субъектах и административно-территориальных образованиях иностранных государств, а также в иностранных государствах и международных организациях;
16. Решает в соответствии с законом вопросы гражданства Республики Татарстан;
17. Подписывает законы Республики Татарстан либо отклоняет законы, принятые Государственным Советом Республики Татарстан. В случае отклонения закона Президент возвращает его со своими возражениями в Государственный Совет Республики Татарстан для повторного рассмотрения. Если Президент в четырнадцатидневный срок не вернул закон на повторное рассмотрение, он обязан подписать закон. Подписанные законы обнародуются Президентом;
18. Отменяет постановления и распоряжения Кабинета Министров Республики Татарстан в случае противоречия их Конституции Российской Федерации, Конституции и законам Республики Татарстан, федеральному законодательству, указам Президента Республики Татарстан;
19. Награждает государственными наградами Республики Татарстан;
20. Учреждает и вручает премии Республики Татарстан;
21. Образует комиссию по рассмотрению вопросов помилования в Республике Татарстан и вносит Президенту Российской Федерации представление о целесообразности применения акта помилования в отношении осужденного или лица, отбывшего назначенное судом наказание и имеющего не снятую судимость;
22. Вправе требовать созыва внеочередного заседания Государственного Совета Республики Татарстан, а также созывать вновь избранный Государственный Совет Республики Татарстан на первое заседание в течение установленного для этого срока;
23. вправе участвовать в работе Государственного Совета Республики Татарстан и его Президиума;
24. Обеспечивает координацию деятельности органов исполнительной власти Республики Татарстан с иными органами государственной власти Республики Татарстан и в соответствии с законодательством Российской Федерации организовывает взаимодействие органов исполнительной власти Республики Татарстан с федеральными органами исполнительной власти и их территориальными органами, органами местного самоуправления и общественными объединениями;
25. Утверждает положение о символе президентской власти в Республике Татарстан;
26. Осуществляет иные полномочия, возложенные на него Конституцией и законами Республики Татарстан, федеральными законами, а также вытекающие из международных и внешнеэкономических обязательств Республики Татарстан.

Президент Республики Татарстан на основании и во исполнение Конституции Российской Федерации, Конституции Республики Татарстан, Договора Российской Федерации и Республики Татарстан «О разграничении предметов ведения и взаимном делегировании полномочий между органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти Республики Татарстан», федеральных законов, законов Республики Татарстан, нормативных актов Президента Российской Федерации, постановлений Правительства Российской Федерации издает указы и распоряжения, которые обязательны к исполнению на всей территории Республики Татарстан.

Президент Республики Татарстан избирается на основе всеобщего равного и прямого избирательного права при тайном голосовании. Порядок выборов Президента Республики Татарстан определяется Федеральным законом «Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан Российской Федерации» и Избирательным кодексом Республики Татарстан.

Президент Республики Татарстан избирается сроком на пять лет.

Символ президентской власти в Республике Татарстан

Символом президентской власти в Республике Татарстан является штандарт (флаг) Президента Республики Татарстан.

Как строится штандарт

Штандарт (флаг) Президента Республики Татарстан представляет собой квадратное полотнище с горизонтальными полосами зеленого, белого и красного цветов (цвета Государственного флага Республики Татарстан). Белая полоса составляет 1/15 ширины полотнища и расположена между равными по ширине полосами зеленого и красного цветов. При этом зеленая полоса находится наверху, красная — внизу.

В центре полотнища воспроизводится цветное изображение Государственного герба Республики Татарстан.

Полотнище окаймлено бахромой золотого цвета.

К древку Штандарта (флага) Президента Республики Татарстан крепится скоба золотого цвета с выгравированными фамилией, именем и отчеством Президента Республики Татарстан и датами его пребывания на этом посту.

Где располагается штандарт

Постоянным местонахождением оригинала Штандарта (флага) Президента Республики Татарстан является служебный кабинет Президента Республики Татарстан в его резиденции в столице Республики Татарстан городе Казани в Кремле.

После принесения присяги Президентом Республики Татарстан дубликат Штандарта (флага) Президента Республики Татарстан поднимается над резиденцией Президента Республики Татарстан в столице Республики Татарстан городе Казани в Кремле и находится там постоянно.

Дубликат Штандарта (флага) Президента Республики Татарстан поднимается также над другими резиденциями во время пребывания в них Президента Республики Татарстан.

Дубликат Штандарта (флага) Президента Республики Татарстан устанавливается и в других служебных кабинетах Президента Республики Татарстан, а также может быть установлен в местах проведения им официальных церемоний, мероприятий, официальных визитов.

Обзор второго уровня: дела, приказы, мнения, решения и письменные документы

Терминология

Слова «решение», «приказ», «мнение» и «приговор» и даже «дело» имеют тенденцию использоваться как в произвольном, так и взаимозаменяемом смысле, чтобы обозначать либо действие, которое приводит к вынесению решения суда по конкретному делу, либо текст. самого постановления. Чтобы еще больше запутать ситуацию, решение (в любом смысле) может повлиять (диспозитивно или недиспозитивно) более чем на одно дело, а решение (в смысле текста, в котором записано постановление суда) может состоять из более чем одного документа. .

Для наших целей здесь:

• Дело — это спор между двумя или более сторонами. Обычно он передается в суд первой инстанции (хотя некоторые дела начинаются в апелляционных судах), и он может проходить вверх и вниз по судебной иерархии, с несколькими периодами в суде первой инстанции, апелляционном суде и даже в Верховном суде. .
• Приказ сообщает сторонам дела или дел о том, что они должны делать. Приказы могут касаться административных вопросов, таких как планирование или разрешение подать краткую информацию, или что-то существенное и важное, например, будет ли дело закрыто или нет.Приказ может сопровождать мнение или мнения , но в противном случае он обычно бывает кратким и не излагает причин. Он может иметь дело с одним или несколькими делами и может решать эти дела или нет.
• Решение — это общий термин для набора отзывов , которые сопровождают заказ , объединенный с этим заказом. С конкретным решением может быть связано несколько дел.
• Мнение — это общий термин, описывающий письменное мнение судьи или судей в отношении определенного приказа.Не все приказы, включая важные приказы, в том числе как в районных, так и в апелляционных судах, содержат заключения. Одно постановление суда может дать ноль или более мнений большинства, ноль или более совпадающих мнений, ноль или более особых мнений и ноль или более мнений, которые частично совпадают и частично расходятся. Также возможно, что решение порождает другие документы, которые не являются мнениями — например, учебный план, приложение или резюме, описывающие все другие документы, связанные с решением.
• Письмо — это отдельный документ, который полностью или частично формирует мнение. Для наших целей это один компьютерный файл.

Связь с идентификаторами

Внимательное прочтение приведенных выше определений покажет, что в одном решении участвует ряд отношений «многие к одному» и «многие ко многим». Это имеет два важных следствия:

• Во-первых, большинство, если не все идентификаторы, присвоенные делам на более ранних стадиях судебного разбирательства, неудовлетворительны для использования в качестве постоянных идентификаторов для решения , поскольку может быть более одного дела, связанного с конкретным решением , и более одного решения, связанного с конкретным делом.Номера документов или другие идентификаторы для отслеживания дел особенно обманчивы в этом отношении, потому что (в решениях, которые рассматривают несколько дел) более одного будет связано с решением, и потому что некоторые суды перерабатывают их от сессии к сессии или из года в год.
• Во-вторых, идентификаторы решения (сами по себе) не обязательно являются хорошими идентификаторами для писем, поскольку с решением может быть связано более одного письма. Некоторые суды объединяют все различные мнения (большинство, совпадения, несогласие) в один документ (один компьютерный файл).Остальные выдают их отдельно.

Верховный суд США решает эти проблемы, выбирая один номер в реестре из числа рассмотренных дел в качестве идентификатора решения и используя систему расширений файлов для выявления различных мнений, которые являются частью одного и того же решения.

Наконец, идентификаторы, традиционно используемые для американского прецедентного права — ссылки на печатные книги, изданные конкретным продавцом, — не уникальны. Они относятся к местоположениям страниц, в которых можно найти более одного случая, и их следует рассматривать как вспомогательные средства поиска, а не как уникальные идентификаторы.

Решения, постановления: приказ или награда?

Существует важное различие между арбитражным решением и другими решениями, принятыми арбитражным судом в ходе арбитражного разбирательства . Решение, имеющее статус арбитражного решения, может быть обжаловано или обжаловано в национальном суде и может быть приведено в исполнение согласно соответствующим международным конвенциям. Напротив, решение, имеющее статус процессуального постановления, не может.

Учитывая важность этого различия, возможно, удивительно, что не существует международно признанного определения термина «награда».

об арбитраже и институциональные правила могут предписывать формальные требования к арбитражному решению (например, требовать, чтобы решение было оформлено в письменной форме, с указанием причин, датировкой и подписью трибунала), но они не учитывают требования по существу. награды.

Один из общепринятых моментов заключается в том, что термин «арбитражное решение» следует зарезервировать для решений, которые окончательно определяют существенный вопрос, в отличие от решений, принятых в отношении процессуальных или доказательных вопросов.

Однако не всегда легко провести это различие, особенно в тех случаях, когда решение касается процессуального или доказательного вопроса, который может иметь определяющее влияние на исход спора; например, решение по заявлению об исключении или по вопросу о процедуре, имеющем юрисдикционные аспекты.

Недавнее решение по делу K v S подчеркивает проблемы, которые могут возникнуть, и иллюстрирует подход английских судов к вопросу о том, что составляет арбитражное решение.

K v S : факты

Дело касалось раздела 68 Закона об арбитраже English 1996 (AA 1996) об оспаривании решения, вынесенного судом в арбитражном разбирательстве LCIA , которое было отклонено экспертом в Англии, чтобы отклонить заключение эксперта .

Процедурные правила, утвержденные судом, при условии, что стороны изложат полное изложение дела и укажут в своем письменном представлении характер доказательств, на которые основаны «особым образом», и предоставят «разумные конкретные ссылки на такие доказательства» .

К отбыл график потерь. С. возражал на том основании, что это выходит за рамки заявленных К. Затем К. представил экспертный отчет, в котором оценивались эти потери.

S подал заявку на исключение экспертного заключения на том основании, что (среди прочего) заключение было основано на совершенно новых юридических и фактических утверждениях, которые не были известны или приняты S.

Трибунал отклонил отчет. Он установил, что в экспертном заключении выдвинуто новое требование, которое не было обосновано или обосновано в достаточной степени, поэтому не должно рассматриваться в качестве доказательства.

Решение было принято в форме так называемого Процессуального приказа 5. Решение состояло из семи страниц с описанием аргументов сторон по спорным вопросам, двух страниц с обоснованием принятого решения и заключением.

K утверждал, что решение об исключении экспертного заключения не было законным осуществлением функции управления делами трибунала в соответствии с разделом § 34 AA 1996 (полномочия трибунала решать все процессуальные и доказательственные вопросы), а, напротив, было неправильным исключение вещественных доказательств и противоречие обязанностям трибунала в соответствии с разделом раздел 33 (обязанность действовать справедливо и беспристрастно в отношениях между сторонами, предоставляя каждой стороне разумную возможность изложить свою позицию).

Не было никаких указаний на отсутствие надлежащей правовой процедуры в том, как трибунал вынес свое решение; К. был просто недоволен этим решением. Так что, возможно, неудивительно, что проблема раздела 68 провалилась. Суд повторил, что заявления в соответствии со статьей 68 не являются местом для апелляции по вопросам права или факта, а также нет места для апелляции на процессуальные решения или решения по управлению делами, если не было процессуальной несправедливости в принятии этих решений.

Однако дополнительным основанием для отклонения заявления был тот факт, что статья 68 предусматривает только оспаривание присуждения на основании серьезного нарушения.Суд постановил, что решение трибунала отклонить заключение эксперта было процедурным постановлением, а не арбитражным решением и, как таковое, не могло быть обжаловано в соответствии с разделом 68.

Орден или награда?

Итак, как суд подошел к вопросу о том, что составляет компенсацию? С небольшим указанием, которое следовало извлечь из AA 1996 или LCIA Rules , суд обратился к прошлым властям. В частности, он обратился к пунктам, извлеченным из прошлых авторитетных источников, которые полезно резюмированы в ZCCM Investments Holdings Plc против Kansanshi Holdings PLC и Kansanshi Mining PLC .

Эти баллы можно резюмировать следующим образом:

• Вещество — это ключевая проблема. Суд придает реальное значение вопросу существа, а не только формы.
• Это окончательное решение? Ключевым фактором в пользу вывода о том, что решение является арбитражным, является то, является ли решение окончательным, в том смысле, что оно решает вопросы, переданные в арбитраж, чтобы сделать трибунал functus officio либо полностью, либо в отношении к этому вопросу или претензии.
• Определяет ли это существенную проблему? Характер проблем, с которыми связано решение, является значительным. Существенные права и обязанности сторон, скорее всего, будут рассматриваться в форме арбитражного решения, тогда как решение, касающееся чисто процедурных вопросов, скорее всего, не будет арбитражным решением.
• Форма играет роль. Хотя больше внимания будет уделяться фактической сути решения, а не форме, которую оно принимает, форма все же играет роль.Собственное описание решения судом (как процессуальное постановление или как арбитражное решение) является важным соображением, но не обязательно решающим при определении статуса решения.
• Восприятие получателя. Также может быть уместным рассмотреть вопрос о том, как разумный получатель решения трибунала воспринял бы его. Разумный получатель, вероятно, примет во внимание объективные атрибуты решения. К ним относятся описание решения трибунала, формальность используемого языка и уровень детализации, с которой трибунал излагает свои аргументы.В деле ZCCM судья придерживался мнения, что разумный получатель также рассмотрит, соответствует ли решение каким-либо формальным требованиям присуждения в соответствии с любыми применимыми правилами, и что предыстория или контекст, в котором было принято решение, вероятно, будут иметь значение, включая то, намеревался ли суд вынести решение.

Решение в K v S

В деле K v S, суд уделил наибольшее внимание двум из этих принципов:

• Существовало ли окончательное определение .
• Было ли решение связано с вопросом по существу в арбитраж.

Суд счел, что решение об отклонении заключения эксперта не привело к окончательному определению по существу вопроса, а именно возможности возмещения конкретных убытков, оцененных в заключении.

Арбитражный суд не вынес окончательного решения по этому вопросу, и арбитры не выполняли функций в отношении этого вопроса, поскольку оставалось возможным рассмотрение иска.Например, после исключения заключения эксперта у K оставалась возможность подать заявку на внесение поправок в свое дело, в случае необходимости добиваться отсрочки слушания и добиваться приказов, позволяющих S дать возможность ответить на новое дело.

В деле K v S суд, исходя из фактов, не затруднился определить, что решение трибунала было процедурным постановлением, а не арбитражным решением. Но различие между арбитражным решением и приказом не всегда так однозначно, особенно когда решение трибунала имеет практическое значение для определения иска.Тем не менее, что K против S действительно иллюстрирует, так это то, что теперь есть несколько очень четких указаний относительно того, как английские суды будут подходить к вопросу о том, что составляет арбитражное решение.

Разница между приговором и приказом

6 февраля 2011 г. Автор: Недха

Решение против приказа

«Решение» и «Приказ» — это два юридических термина, между которыми имеется много различий. Фактически, приговор и приказ — это два самых распространенных термина, которые заслушиваются в суде.Сами значения слов суждение и порядок сильно различаются. Сначала давайте определимся с двумя словами. Приговор — это окончательное решение судьи, которым прекращается судебный процесс или прекращается дело. С другой стороны, приказ не прекращает дело и не снимает обвинения в этом вопросе. Это подчеркивает явную разницу между двумя словами. В этой статье давайте рассмотрим различия между двумя словами, получая лучшее понимание каждого слова.

Что такое приговор?

Как упоминалось выше, судебное решение — это окончательное решение судьи, которым прекращается судебный процесс или дело завершается. .Фактически, это решение, которое снимает обвинение. Содержание судебного решения включает условия, которым необходимо следовать при разрешении разногласий. В нем также содержится подробная информация о начислениях и штрафах, подлежащих уплате сторонами, и других обязательствах. В приговоре есть и другие утверждения относительно того, кто является победившей стороной. В этом основное различие между содержанием приговора и постановления суда.

Очень важно знать, что судебные решения оглашаются и записываются из-за их длинного содержания в определенном формате.Это, безусловно, считается документом, который следует беречь.

Приговоры фактически прекращают судебные дела, потому что они оглашаются после всех представлений фактов, опроса доказательств, допроса и других процедур, связанных с делом. Следовательно, это иначе называется окончательным приговором.

Что такое заказ?

В отличие от судебного решения, приказ не прекращает рассмотрение дела и не освобождает от обвинения. . Постановление суда обычно не содержит большого содержания.С другой стороны, в нем есть только небольшое содержание, включая подробности о дате дела. Еще одно интересное различие между приговором и постановлением суда состоит в том, что приговор следует определенному формату. С другой стороны, судебный приказ не имеет никакого формата.

Постановление суда не считается документом, поэтому в некоторых случаях оно иногда оглашается судьей устно. Судебный приказ объявляет судья. Можно сказать, что постановление суда устанавливает связь между сторонами, участвующими в рассматриваемом деле.Это действительно диктат того, что должна сделать каждая из сторон в связи с рассматриваемым делом. Интересно отметить, что постановление суда, если оно не оглашается, а записывается, подписывается не кем иным, как судьей.

В чем разница между приговором и приказом?

Определения приговора и постановления:

Приговор: Приговор — это окончательное решение судьи, которым прекращается судебный процесс или прекращается дело.

Приказ: Приказ не прекращает дело и не снимает обвинения.

Характеристики суждения и приказа:

Содержимое:

Решение: Решение содержит большой объем содержания, включая условия, которые должны соблюдаться в связи с разрешениями разногласий, обвинения и штрафы, которые должны быть оплачены сторонами, и другие обязательства.

Заказ: Постановление суда обычно не содержит большого содержания, включая подробности о дате рассмотрения дела.

Формат:

Решение: Решение следует определенной форме.

Заказ: Распоряжение суда не имеет какой-либо формы.

Природа:

Судебное решение: Судебные решения объявляются и записываются в силу их длинного содержания в определенном формате. Это, безусловно, считается документом, который следует беречь.

Приказ: Постановление суда не считается документом, поэтому в некоторых случаях оно иногда оглашается судьей устно.

Изображение предоставлено:

1. «Слушание 1 ICJ-CJI». [Public Domain] через Wikimedia Commons

2. «CourtGavel» Джонатандера — Собственная работа. [GFDL] через Wikimedia Commons

В чем разница между соглашением и постановлением в судах Нью-Йорка? — Даниэль Монтальто-Блай, ESQ.

Споры о разводе и семейном праве В Нью-Йорке могут разрешаться судебные постановления или постановления. В сегодняшнем сообщении блога обсуждаются различия в каждом методе и то, как они влияют на будущие права истца на обжалование, изменение или обеспечение соблюдения условий установления опеки над детьми, алиментов и справедливого распределения.

Что такое условие?

Оговорка — это соглашение сторон, которое решает вопросы правового характера. Оговорки могут быть внесены до появления перед судьей (или юристом) или во время рассмотрения судебного иска. Оговорка может разрешить только один аспект дела или все дело. Это известно как глобальное соглашение или мировое соглашение. Когда Соглашение подписывается сторонами, оно становится обязательным контрактом.

Что значит быть заказанным?

Судья (или юрист) по делу о разводе по семейным делам в Нью-Йорке может превратить Оговорку в постановление суда, поставив свою подпись на документе и поставив его в офис клерка. Хотя это может показаться достаточно простым, оно несет определенные обязательства перед судьей (или юристом), и по этой причине не каждый судья (или юрист) выполнит просьбу.

Поскольку процесс урегулирования документов в Верховном суде Нью-Йорка не существует или не применяется к Семейным судам Нью-Йорка, гораздо чаще судья (или юрист) вводит «Приказ о согласии», который относится к и принимает условия Условий сторон, чтобы стороны в судебном процессе могли добиваться обеспечения соблюдения или даже изменения условий Условий.

Что такое заказ?

Помимо упомянутых выше постановлений или постановлений о согласии, большинство постановлений судебной системы Нью-Йорка относятся к решению суда после ходатайства, слушания или судебного разбирательства. В ходе судебного разбирательства та или иная сторона может подать ходатайство, которое представляет собой письменный запрос к судье (или юристу) о вынесении постановления или решения по вопросу в деле на основании представленных документов. Ходатайство подкрепляется заявлением, подписанным поверенным, с указанием применимого законодательства, письменным показанием под присягой, подписанным стороной в судебном процессе с указанием применимых фактов, а также документальными доказательствами, прилагаемыми в качестве вещественных доказательств.Ходатайства о вынесении решения в порядке упрощенного судопроизводства указывают на то, что сторона, подающая жалобу, просит разрешить все дело путем представления этих документов. После того, как ходатайство подано и передано другой стороне (сторонам) в судебном процессе, у противоположной стороны будет возможность возражать против ходатайства, а затем первоначальный податель заявки будет иметь право ответить на это возражение. После того, как ходатайство будет полностью подано, суд вынесет решение и постановление, либо постановив по ходатайству, либо передав вопрос на слушание или судебное разбирательство.

Без подачи ходатайства или достижения соглашения дело, находящееся на рассмотрении в Верховном суде или суде по семейным делам Нью-Йорка, в конечном итоге приведет к слушанию или суду.¹ Слушания и судебные процессы очень похожи на то, что их изображают в СМИ. У каждой стороны есть возможность изложить свою позицию посредством свидетельских показаний. Слушание обычно касается ограниченного вопроса, тогда как судебное разбирательство касается всех открытых вопросов по делу. После слушания или судебного разбирательства судья (или юрист) издает письменное постановление и решение суда, которые могут завершить судебное разбирательство.

Какое значение имеет условие по сравнению с приказом?

Апелляции

Приказ после ходатайства, слушания или судебного разбирательства сохраняет за сторонами право обжаловать решение суда.Это означает, что если сторона не согласна с решением судьи (или юриста) и существует законное основание в законе, он или она может попросить, чтобы вышестоящий суд пересмотрел решение. Когда стороны приходят к собственному соглашению об условиях урегулирования, они отказываются от своего права на подачу апелляции.

Приведение в исполнение

При попытке принудительного исполнения судебного постановления в Верховном суде или суде по семейным делам Нью-Йорка необходимо подать Уведомление о въезде, для чего требуется определенный период ожидания, после чего любая из сторон может добиваться исполнения условий.

В отличие от приказа, условие немного сложнее. Его условия могут быть реализованы путем подачи общего иска. Для того чтобы положение могло быть исполнено в деле о разводе в Верховном суде, оно должно быть включено в решение о разводе или по решению судьи (или юриста). После исполнения или подписания Положения о расторжении брака стороны получают шестидесятидневный приказ, требующий от них предоставить все окончательные документы, включая предлагаемое решение о разводе.С момента подачи этих документов судам Нью-Йорка может потребоваться от одного месяца до одного года, чтобы подписать решение о разводе и внести его вместе с окружным секретарем. Это означает, что у истцов может быть период от двух до четырнадцати месяцев, в течение которого они не могут подать иск о разводе после вынесения судебного решения для обеспечения соблюдения условий соглашения и, следовательно, будут вынуждены подать совершенно отдельный иск, чтобы заставить человека соблюдать условия договора. Одним из способов решения этой проблемы является постановление Судья (или юриста) о Постановлении такового.

Модификации

Стандарт для внесения изменений в заказ также отличается от Стандарта. Ордер может быть изменен путем демонстрации того, что с момента подачи ордера произошли значительные изменения в обстоятельствах. Однако, чтобы изменить Условие, это изменение обстоятельств должно было быть непредвиденным на момент заключения соглашения. Это потому, что суды Нью-Йорка ожидают, что родители рассмотрят эти вопросы и изменения до заключения соглашения.

Итак, почему бы просто не позволить судам принимать все решения?

Может показаться, что Условия создают потенциальные проблемы при продвижении вперед, которых можно избежать, просто позволив судам Нью-Йорка принимать решения и вводить приказ. Хотя теоретически это может быть правдой, шаги, необходимые для получения решения и постановления суда, значительно сложнее. Проведение слушаний и судебных разбирательств обычно занимает много дней и часто требует заверенных протоколов и свидетельских показаний экспертов.Это означает, что стороны в судебном процессе обычно тратят десятки тысяч долларов (если не больше) за короткий период времени на гонорары адвокатов, гонорары экспертов и документы. Кроме того, слушания и судебные процессы имеют строгие правила относительно того, какая информация и доказательства могут быть представлены. Это означает, что часть того, что сторона в судебном процессе пытается представить, может быть неприемлемой. В конечном счете, позволить незнакомцу в черной мантии принять решение, которое повлияет на стороны в судебном процессе и, возможно, на жизнь их детей в обозримом будущем, — всегда авантюра.Истцы и родители почти всегда лучше подготовлены к принятию решений относительно своей собственной жизни, чем любой судья (или юрист).

Если у вас есть вопросы по поводу распоряжений или соглашений в делах о разводе или семейном праве в Нью-Йорке, обращайтесь за бесплатной консультацией.

11.2 Понимание принятия решений | Организационное поведение

Цели обучения

1. Определите принятие решения.
2. Разберитесь в различных типах решений.

Принятие решения относится к выбору из альтернативных вариантов действий, которые также могут включать бездействие. Хотя можно утверждать, что управление — это принятие решений, половина решений, принимаемых менеджерами в организациях, в конечном итоге терпит неудачу. Следовательно, повышение эффективности принятия решений — важная часть повышения эффективности вашей работы. Эта глава поможет вам понять, как принимать решения в одиночку или в группе, избегая распространенных ошибок при принятии решений.

Сотрудники организаций используют собранную ими информацию для принятия самых разных решений. Эти решения могут повлиять на жизнь других и изменить курс организации. Например, решения, принятые руководителями и консалтинговыми фирмами для Enron, в конечном итоге привели к потере 60 миллиардов долларов для инвесторов, тысячам сотрудников без работы и потере всех пенсионных фондов сотрудников. Но Шеррон Уоткинс, бывший сотрудник Enron, а ныне известный осведомитель, обнаружил проблемы бухгалтерского учета и попытался внести изменения.Точно так же решение фирм торговать ценными бумагами, обеспеченными ипотекой, имеет негативные последствия для всей экономики Соединенных Штатов. Все стороны, вовлеченные в такие исходы, приняли решение, и теперь все живут с последствиями этих решений.

Типы решений

«Большинство обсуждений процесса принятия решений предполагают, что решения принимают только руководители высшего звена или что решения имеют значение только руководители высшего звена. Это опасная ошибка ». Питер Друкер

Несмотря на далеко идущий характер решений в предыдущем примере, не все решения имеют серьезные последствия или даже требуют тщательного обдумывания.Например, перед тем, как прийти в класс, вы принимаете простые и привычные решения, например, что надеть, что поесть и по какому маршруту идти домой и в школу. Вы, вероятно, не тратите много времени на эти обыденные решения. Эти типы простых решений называются запрограммированными решениями или решениями, которые происходят достаточно часто, чтобы мы могли на них автоматически реагировать. Автоматический ответ, который мы используем для принятия этих решений, называется правилом принятия решения. Например, многие рестораны сталкиваются с жалобами клиентов как на обычную часть ведения бизнеса.Поскольку жалобы являются повторяющейся проблемой, реагирование на них может стать запрограммированным решением. Ресторан может принять политику, согласно которой каждый раз, когда он получает действительную жалобу клиента, клиент должен получать бесплатный десерт, что представляет собой правило принятия решения.

Рисунок 11.3 Для обеспечения единообразия по всему миру, например, в этом Санкт-Петербурге, Россия, корпорация McDonald’s обучает всех менеджеров ресторанов в Университете Гамбургера, где они проходят курсы, эквивалентные 2 годам обучения в колледже, и узнают, как готовить решения по работе.Учебная программа ведется на 28 языках. Источник: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a2/McDonalds_in_St_Petersburg_2004.JPG.

С другой стороны, уникальные и важные решения требуют осознанного мышления, сбора информации и внимательного рассмотрения альтернатив. Это так называемые незапрограммированные решения. Например, в 2005 году корпорация McDonald’s осознала необходимость реагировать на растущие опасения клиентов по поводу нездоровых (с высоким содержанием жиров и калорий) продуктов, которые они продают.Это непрограммированное решение, потому что в течение нескольких десятилетий клиентов ресторанов быстрого питания больше беспокоили вкус и цена еды, чем ее полезность. В ответ на эту проблему McDonald’s решила предложить более здоровые альтернативы, такие как выбор заменить картофель фри в Happy Meals ломтиками яблока, а в 2007 году они запретили использование трансжиров в своих ресторанах.

Кризисная ситуация также является непрограммным решением для компаний.Например, перед руководством Нутрорима стояло непростое решение. Недавно они представили новый продукт, ChargeUp с липитреном, улучшенную версию их популярного порошка для спортивных напитков ChargeUp. В какой-то момент поступил телефонный звонок из департамента здравоохранения штата, чтобы сообщить им об 11 случаях желудочно-кишечного расстройства, которые могли быть связаны с их продуктом, что привело к решению отозвать ChargeUp. Решение было принято без расследования информации. Хотя это решение было консервативным, оно было принято без процесса взвешивания информации.Две недели спустя стало ясно, что заявленные проблемы со здоровьем не связаны с продуктом Nutrorim. Фактически, все случаи были связаны с зараженным сок-баром в оздоровительном клубе. Однако ущерб бренду и балансу уже был нанесен. Это неудачное решение заставило Нутрорим переосмыслить способ принятия решений в условиях давления. Теперь компания собирает информацию, чтобы делать осознанный выбор, даже когда время имеет значение.

Решения можно разделить на три категории в зависимости от уровня, на котором они принимаются.Стратегические решения определяют курс организации. Тактические решения — это решения о том, как дела будут реализованы. Наконец, операционные решения относятся к решениям, которые сотрудники принимают каждый день, чтобы организация работала. Например, подумайте о ресторане, который обычно предлагает бесплатный десерт, когда поступает жалоба клиента. Владелец ресторана принял стратегическое решение, чтобы обеспечить отличное обслуживание клиентов. Менеджер ресторана ввел политику бесплатных десертов как способ работы с жалобами клиентов, что является тактическим решением.Наконец, серверы ресторана каждый день принимают индивидуальные решения, оценивая, является ли каждая полученная жалоба клиента законной и гарантирует ли получение бесплатного десерта.

Рисунок 11.4 Примеры решений, обычно принимаемых в организациях

В этой главе мы собираемся обсудить различные модели принятия решений, предназначенные для понимания и оценки эффективности незапрограммированных решений. Мы рассмотрим четыре подхода к принятию решений, начиная с модели принятия рациональных решений, переходя к модели принятия решений с ограниченной рациональностью, интуитивной модели принятия решений и заканчивая творческой моделью принятия решений.

Принятие рациональных решений

Модель рационального принятия решений описывает серию шагов, которые должны учитывать лица, принимающие решения, если их цель — максимизировать качество своих результатов. Другими словами, если вы хотите убедиться, что делаете лучший выбор, может иметь смысл пройти формальные этапы модели рационального принятия решений.

Давайте представим, что ваша старая неуклюжая машина сломалась, и у вас накоплено достаточно денег, чтобы внести значительный первоначальный взнос за новую машину.Это будет первая крупная покупка в вашей жизни, и вы захотите сделать правильный выбор. Таким образом, первый шаг уже сделан — мы знаем, что вы хотите купить новую машину. Затем, на шаге 2, вам нужно будет решить, какие факторы важны для вас. Сколько пассажиров вы хотите разместить? Насколько важна для вас экономия топлива? Насколько важна безопасность? Вы сэкономили только определенную сумму денег, и вы не хотите брать на себя слишком много долгов, поэтому ценовой диапазон также является важным фактором.Если вы знаете, что хотите иметь место как минимум для пяти взрослых, получить не менее 20 миль за галлон, водить машину с высоким рейтингом безопасности, не тратить более 22000 долларов на покупку и вам нравится, как это выглядит, вы определили критерии принятия решения. Все возможные варианты приобретения автомобиля будут оцениваться по этим критериям. Прежде чем мы двинемся слишком далеко, вам необходимо решить, насколько важен каждый фактор для вашего решения на шаге 3. Если каждый из них одинаково важен, то взвешивать их нет необходимости, но если вы знаете, что цена и миль на галлон являются ключевыми факторами. , вы можете серьезно взвесить их, а остальные критерии оставить со средней важностью.Шаг 4 требует, чтобы вы создали все альтернативы вашим вариантам. Затем, на шаге 5, вам необходимо использовать эту информацию для оценки каждой альтернативы по установленным вами критериям. Вы выбираете лучшую альтернативу (шаг 6), а затем идете покупать новую машину (шаг 7).

Конечно, исход этого решения повлияет на следующее решение. Вот где вступает в действие шаг 8. Например, если вы покупаете автомобиль и у вас с ним только проблемы, вы с меньшей вероятностью будете учитывать ту же марку и модель при покупке автомобиля в следующий раз.

Рисунок 11.5 Этапы модели принятия рациональных решений

Хотя лица, принимающие решения, могут сбиться с пути на любом из этих этапов, исследования показывают, что поиск альтернатив на четвертом этапе может быть наиболее сложной задачей и часто приводит к неудаче. Фактически, один исследователь обнаружил, что в 85% рассмотренных им решений не было альтернативной генерации. И наоборот, успешные менеджеры знают, чего они хотят в самом начале процесса принятия решений, ставят цели, на которые должны реагировать другие, проводят неограниченный поиск решений, привлекают к участию ключевых людей и избегают использования своей власти для продвижения своей точки зрения

Модель рационального принятия решений содержит важные уроки для лиц, принимающих решения.Во-первых, при принятии решения вы можете убедиться, что вы установили критерии решения, прежде чем искать альтернативы. Это помешает вам слишком сильно полюбить один вариант и установить соответствующие критерии. Например, предположим, что вы начали просматривать автомобили в Интернете до того, как сформировали критерии принятия решения. Вы можете столкнуться с автомобилем, который, по вашему мнению, отражает ваше чувство стиля, и у вас разовьется эмоциональная связь с автомобилем. Затем, из-за вашей любви к конкретному автомобилю, вы можете сказать себе, что экономия топлива автомобиля и инновационная тормозная система являются наиболее важными критериями.После покупки вы можете понять, что машина слишком мала для ваших друзей, чтобы ехать на заднем сиденье, о чем вы должны были подумать. Установка критериев перед поиском альтернатив может предотвратить такие ошибки. Еще одно преимущество рациональной модели состоит в том, что она побуждает лиц, принимающих решения, генерировать все альтернативы, а не только несколько. Создавая большое количество альтернатив, охватывающих широкий диапазон возможностей, вы вряд ли примете более эффективное решение, которое не потребовало бы жертвовать одним критерием ради другого.

Несмотря на все преимущества, вы могли заметить, что эта модель принятия решений также включает в себя ряд нереалистичных предположений. Он предполагает, что люди полностью понимают решение, которое необходимо принять, что они знают все возможные варианты выбора, что у них нет предубеждений в восприятии и что они хотят принимать оптимальные решения. Лауреат Нобелевской премии экономист Герберт Саймон заметил, что, хотя модель рационального принятия решений может быть полезным инструментом, помогающим лицам, принимающим решения, работать с проблемами, она не отражает того, как решения часто принимаются в организациях.Фактически, Саймон утверждал, что это даже близко не подходило.

Подумайте о том, как вы принимаете важные решения в своей жизни. Вполне вероятно, что вы редко садитесь и выполняете все 8 шагов в модели рационального принятия решений. Например, эта модель предполагала, что мы должны искать все возможные альтернативы, прежде чем принимать решение, но этот процесс занимает много времени, и люди часто испытывают нехватку времени для принятия решений. Более того, даже если бы у нас был доступ ко всей доступной информации, было бы сложно сравнивать плюсы и минусы каждой альтернативы и ранжировать их в соответствии с нашими предпочтениями.Любой, кто недавно приобрел новый портативный компьютер или мобильный телефон, может подтвердить, что ему сложно разобраться в различных сильных сторонах и ограничениях каждой марки и модели и прийти к решению, которое наилучшим образом соответствует конкретным потребностям. Фактически, доступность слишком большого количества информации может привести к аналитическому параличу, при котором все больше и больше времени тратится на сбор информации и размышления о ней, но на самом деле никакие решения не принимаются. Старший руководитель Hewlett-Packard Development Company LP признает, что его компания страдала от этой спирали слишком долгого анализа вещей до такой степени, что сбор данных привел к тому, что «мы не принимали решения, а принимали решения мы».«Более того, вы не всегда можете быть заинтересованы в принятии оптимального решения. Например, если вы хотите купить дом, вы можете быть готовы и способны вложить много времени и энергии, чтобы найти дом своей мечты, но если вы ищете квартиру только для аренды на учебный год, вы могут быть готовы выбрать первый, который соответствует вашим критериям чистоты, близости к университетскому городку и в пределах вашего ценового диапазона.

Принятие «достаточно хороших» решений

Модель ограниченной рациональности принятия решений признает ограничения наших процессов принятия решений.Согласно этой модели, люди сознательно ограничивают свои возможности управляемым набором и выбирают первую приемлемую альтернативу, не проводя исчерпывающего поиска альтернатив. Важной частью подхода ограниченной рациональности является тенденция к удовлетворению (термин, введенный Гербертом Саймоном из , удовлетворяет и достаточно ), которая относится к принятию первой альтернативы, которая соответствует вашим минимальным критериям. Например, многие выпускники колледжей не ищут потенциальных вакансий в стране или за рубежом.Вместо этого они сосредотачивают свой поиск на ограниченной географической области и склонны принимать первое предложение в выбранной ими области, даже если это может быть не идеальная ситуация с работой. Удовлетворение похоже на принятие рациональных решений. Основное отличие состоит в том, что вместо того, чтобы выбирать лучший вариант и максимизировать потенциальный результат, лицо, принимающее решение, экономит когнитивное время и усилия, принимая первую альтернативу, которая соответствует минимальному порогу.

Принятие интуитивных решений

Интуитивная модель принятия решений появилась как альтернатива другим процессам принятия решений.Эта модель относится к принятию решений без осознанного обоснования. В общей сложности 89% опрошенных менеджеров признались, что хотя бы иногда использовали интуицию для принятия решений, а 59% заявили, что они часто использовали интуицию. Менеджеры принимают решения в сложных обстоятельствах, включая нехватку времени, ограничения, большую неопределенность, меняющиеся условия, а также очевидные и важные результаты. Таким образом, логично, что у них не будет времени использовать рациональную модель принятия решений.Тем не менее, когда генеральных директоров, финансовых аналитиков и медицинских работников спрашивают о важнейших решениях, которые они принимают, они редко связывают успех с удачей. Стороннему наблюдателю может показаться, что они делают предположения относительно того, какие действия следует предпринять, но оказывается, что эксперты систематически принимают решения, используя модель, отличную от предполагавшейся ранее. Исследования решений о жизни или смерти, принимаемых начальниками пожарных, пилотами и медсестрами, показывают, что эксперты не выбирают из списка хорошо продуманных альтернатив.Они не выбирают между двумя или тремя вариантами и выбирают лучший. Вместо этого они рассматривают только один вариант за раз. Интуитивная модель принятия решений утверждает, что в данной ситуации эксперты, принимающие решения, просматривают окружающую среду в поисках сигналов, чтобы распознать закономерности. После того, как шаблон распознан, они могут воспроизвести потенциальный план действий до его результата, основываясь на своем предыдущем опыте. Благодаря обучению, опыту и знаниям эти лица, принимающие решения, имеют представление о том, насколько хорошо может работать данное решение.Если они просматривают ментальную модель и обнаруживают, что решение не сработает, они изменяют решение, прежде чем привести его в действие. Если это по-прежнему не считается работоспособным решением, от него отказываются как от варианта, и новая идея проверяется до тех пор, пока не будет найдено работоспособное решение. Как только жизнеспособный план действий определен, лицо, принимающее решение, приводит решение в действие. Ключевым моментом является то, что одновременно рассматривается только один вариант. Новички не могут таким образом принимать эффективные решения, потому что у них недостаточно предыдущего опыта, на который можно было бы опираться.

Принятие творческих решений

В дополнение к рациональному принятию решений, ограниченной рациональности и интуитивно понятным моделям принятия решений, творческое принятие решений является жизненно важной частью эффективного лица, принимающего решения. Творчество — это порождение новых творческих идей. В условиях сглаживания организаций и острой конкуренции между компаниями отдельные лица и организации вынуждены творчески подходить к решениям, начиная от сокращения затрат и заканчивая созданием новых способов ведения бизнеса.Обратите внимание: хотя творчество — это первый шаг в инновационном процессе, творчество и инновации — это не одно и то же. Инновации начинаются с творческих идей, но также подразумевают реалистичное планирование и доведение до конца. Такие инновации, как тонирование окон Clearview Window Tinting от 3M, являются результатом творческого процесса принятия решений о том, что может или не может работать для решения реальных проблем.

Пять шагов к творческому принятию решений во многом схожи с предыдущими моделями принятия решений.Все модели включают идентификацию проблемы, что является этапом, на котором становится очевидной необходимость решения проблемы. Если вы не осознаете, что у вас есть проблема, решить ее невозможно. Погружение — это этап, на котором лицо, принимающее решение, осознанно думает о проблеме и собирает информацию. Ключом к успеху в принятии творческих решений является наличие или приобретение опыта в изучаемой области. Затем происходит инкубация. Во время инкубации особь откладывает проблему в сторону и некоторое время не думает о ней.В это время мозг фактически бессознательно работает над проблемой. Затем приходит озарение или момент озарения, когда решение проблемы становится очевидным для человека, иногда тогда, когда этого меньше всего ожидают. Это внезапное озарение — момент «эврики», подобный тому, что случилось с древнегреческим изобретателем Архимедом, который нашел решение проблемы, над которой он работал, принимая ванну. Наконец, этап проверки и применения происходит, когда лицо, принимающее решение, сознательно проверяет осуществимость решения и реализует решение.

Рисунок 11.6 Процесс принятия творческих решений

Ученый НАСА описывает процесс принятия решений, приводящий к творческому результату, следующим образом: он пытался придумать лучший способ удалить лед с самолетов, чтобы сделать этот процесс более быстрым и безопасным. Осознав проблему, он погрузился в литературу, чтобы понять все варианты, и месяцами работал над проблемой, пытаясь найти решение. И только когда он сидел возле ресторана McDonald’s со своими внуками, его осенило.Золотые арки буквы М на логотипе McDonald’s вдохновили его на решение — он разработал антиобледенитель как серию «Мисс. Это», представляющая сцену освещения. После того, как он проверил и проверил свое творческое решение, он решил эту проблему, за исключением размышлений о результате и процессе.

Как узнать, креативен ли ваш процесс принятия решений?

Исследователи сосредотачиваются на трех факторах, чтобы оценить уровень творчества в процессе принятия решений. Под беглостью подразумевается количество идей, которые может генерировать человек.Гибкость означает, насколько идеи отличаются друг от друга. Если вы можете найти несколько различных решений проблемы, ваш процесс принятия решений отличается высокой гибкостью. Оригинальность означает, насколько уникальны идеи человека. Можно сказать, что Рид Хастингс, основатель и генеральный директор Netflix Inc., довольно творческий человек. В его процессе принятия решений проявляются как минимум два элемента творчества. Мы не знаем точно, сколько идей у ​​него было на протяжении своей карьеры, но его идеи довольно сильно отличаются друг от друга.После преподавания математики в Африке в Корпусе мира Гастингс был принят в Стэнфорд, где получил степень магистра компьютерных наук. Вскоре после начала работы в компании-разработчике программного обеспечения он изобрел успешный инструмент для отладки, что привело к его основанию в 1991 году компании Pure Software LLC, занимающейся поиском и устранением неисправностей компьютеров. После слияния и последующей продажи образовавшейся компании в 1997 году Хастингс основал Netflix, которая произвела революцию в сфере проката DVD, поскольку онлайн-прокат доставляется по почте без штрафов за просрочку платежа.В 2007 году Гастингс был избран в совет директоров Microsoft. Как видите, его идеи отличаются оригинальностью и гибкостью.

Рисунок 11.7 Размеры творчества

Некоторые эксперты предположили, что творчество происходит как взаимодействие между тремя факторами: личностными чертами людей (открытость опыту, принятие риска), их атрибутами (опыт, воображение, мотивация) и ситуационным контекстом (поощрение со стороны других, нехватка времени, физическая нагрузка). конструкции).Например, исследования показывают, что люди, открытые к опыту, менее сознательные, более самоуверенные и импульсивные, как правило, более творческие.

OB Toolbox: идеи для повышения организационного творчества

• Состав команды
  • Диверсифицируйте свою команду , чтобы дать им больше возможностей для развития и больше возможностей для создания функционального конфликта, избегая при этом личного конфликта.
  • Измените членство в группе , чтобы стимулировать новые идеи и новые модели взаимодействия.
  • Команды без лидера может дать командам свободу творчества, не пытаясь угодить кому-либо заранее.
• Командный процесс
  • Участвуйте в мозговом штурме , чтобы генерировать идеи. Не забудьте установить высокую цель по количеству идей, которые должна придумать группа, поощряйте безумные идеи и делайте перерывы для мозгового письма.
  • Используйте номинальную групповую технику (см. Инструменты и методы для принятия лучших решений ниже) лично или в электронном виде , чтобы избежать некоторых распространенных ошибок группового процесса.Рассмотрите также анонимную обратную связь.
  • Используйте аналогии , чтобы представить себе проблемы и решения.
• Лидерство
  • Бросьте вызов командам , чтобы они были задействованы, но не перегружены.
  • Позвольте людям решать, как достичь целей , а не говорить им, каких целей нужно достичь.
  • Поддерживайте и поощряйте творческий подход , даже если он приводит к ошибке. Обязательно настройте процессы, чтобы учиться на ошибках.
  • Образец для подражания творческое поведение.
• Культура
  • Создайте организационную память , чтобы люди не тратили время на рутинные задачи.
  • Создайте физическое пространство, способствующее творчеству. веселое и юмористическое — это место, где могут процветать идеи.
  • Включить творческое поведение в процесс служебной аттестации.

Источники: адаптировано из идей Amabile, T.М. (1998). Как убить творчество. Harvard Business Review , 76 , 76–87; Гандри, Л. К., Киккул, Дж. Р., и Пратер, К. В. (1994). Создание творческой организации. Организационная динамика , 22 , 22–37; Кейт Н. и Фрезе М. (2008). Эффективность обучения управлению ошибками: метаанализ. Журнал прикладной психологии , 93 , 59–69. Пирсолл, М. Дж., Эллис, А. П. Дж., И Эванс, Дж. М. (2008). Раскрытие влияния гендерных различий на творчество команды: активация — ключ к успеху? Журнал прикладной психологии , 93 , 225–234.Томпсон, Л. (2003). Повышение креативности организационных рабочих групп. Исполнительная академия менеджмента , 17 , 96–109.

Есть много доступных методов, которые расширяют и улучшают творческие способности. Линус Полинг, лауреат Нобелевской премии, который популяризировал идею о том, что витамин С может помочь укрепить иммунную систему, сказал: «Лучший способ иметь хорошую идею — это иметь много идей». Один из популярных методов генерации идей — мозговой штурм. Мозговой штурм — это групповой процесс генерации идей, которые следуют набору руководящих принципов, включая отказ от критики идей во время процесса мозгового штурма, идею о том, что никакое предложение не является слишком сумасшедшим, и построение на других идеях (совмещение).Исследования показывают, что количество идей на самом деле приводит к лучшему их качеству в конечном итоге, поэтому рекомендуется установить высокие квоты идей, при которых группа должна достичь определенного количества идей, прежде чем они будут реализованы, чтобы избежать потери процесса и максимизировать эффективность мозговой штурм. Еще один уникальный аспект мозгового штурма заключается в том, что, поскольку разнообразие фонов и подходов дает группе больше возможностей, чем больше людей будет вовлечено в процесс, тем лучше будет результат решения. Разновидностью мозгового штурма является дикий штурм, в котором группа сосредотачивается на идеях, которые невозможны, а затем представляет, что должно произойти, чтобы они стали возможными.

Рисунок 11.8 Какую модель принятия решений мне следует использовать?

Ключевые вынос

Принятие решения — это выбор одного из альтернативных вариантов действий, включая бездействие. Существуют разные типы решений, от автоматических, запрограммированных решений до более сложных непрограммированных решений. Структурированные процессы принятия решений включают рациональное, ограниченное рациональное, интуитивное и творческое принятие решений. Каждый из них может быть полезен в зависимости от обстоятельств и проблемы, которую необходимо решить.

Упражнения

1. В чем вы видите главное отличие удачного решения от неудачного? Насколько здесь удача или умение? Сколько времени нужно пройти, чтобы узнать, было ли решение успешным или нет?
2. Исследования показали, что более половины решений, принимаемых в организациях, терпят неудачу. Вас это удивляет? Почему или почему нет?
3. Использовали ли вы модель рационального принятия решений для принятия решения? В каком контексте? Насколько хорошо работала модель?
4. Поделитесь примером решения, в котором вы использовали довольствие.Вы были довольны результатом? Почему или почему нет? Когда вы, скорее всего, будете заниматься сатисфитом?
5. Считаете ли вы, что интуиция считается стилем принятия решений? Как вы думаете, так и должно быть? Почему или почему нет?

vs постановление: в чем разница?

разница между постановлением постановления и постановлением

Есть определенная разница в порядке приговора и постановления. Решения, вынесенные судом, будут либо приказами, либо постановлениями. А за постановлением следует приговор, вынесенный судом после рассмотрения дела. Он может быть исполнительным или декларативным. Также следует отметить, что и приказ, и указ аналогичны друг другу.Раздел 2 Гражданского процессуального кодекса определяет, что такое постановление. Согласно разделу 2 УПК, «постановление» означает формальное выражение судебного решения, которое в отношении вынесенного Суда окончательно определяет права сторон в отношении всех или любых спорных вопросов в иске и может быть предварительным или окончательным. Считается, что он включает отклонение жалобы и решение любого вопроса в рамках [3] статьи 144, но не включает —

(a) любое судебное решение, на которое подана апелляция как апелляция на постановление, или

(b) любой приказ об увольнении за неисполнение обязательств.

Разъяснение — Постановление является предварительным, когда необходимо провести дальнейшие разбирательства, прежде чем иск может быть полностью отклонен. Когда такое судебное решение полностью отменяет иск, оно является окончательным, оно может быть частично предварительным, а частично окончательным.

Формальное выражение, вынесение решения гражданским судом по делу, окончательное определение прав сторон и вопрос о разногласиях по иску являются важными элементами постановления. Предварительный указ или Указ Fina, Указ о конкурсе и Указ о согласии / Указ о компромиссе и Указ Ex-parte являются важными преобладающими типами указов в Индии.Раздел 2 (14) Гражданского процессуального кодекса определяет, что такое приказ. В нем говорится, что «приказ» означает формальное выражение любого решения гражданского суда, которое не является постановлением.

В соответствии с разделом 2 (9) Гражданского процессуального кодекса приговор определяется как «приговор», означающий заявление судьи об основаниях постановления или постановления.

Разница между приказом и приговором состоит в том, что приговоры являются окончательным результатом суда, будь то судья или присяжные.