Прошедший кризис 2016 и нынешний  год

В вопросах найма сотрудников исходите из тех профессий, которые действительно будут полезны вашему бизнесу: работники должны показать максимальную эффективность. Хорошо зарекомендовал себя в этом плане аутсорсинг – оказание услуг для предприятия в удаленном режиме на основе периодического сотрудничества.

Иногда можно воспользоваться программой аутстаффинга – ситуация, когда одно предприятие «сдает в аренду» труд своих некоторых сотрудников. Экономическая нестабильность не могла не затронуть все сферы общества и частного предпринимательства, однако старт собственного дела в кризис возможен.

Данная рубрика сайта Бизнес прост посвящена производству различных товаров, а так-же оборудованию для производства товаров. Каждый вид производства имеет свои преимущества и недостатки, для каждого завода необходим уникальный набор оборудования – отечественного или иностранного производства, а также комплектующих.

Существует упрощенная схема создания бизнес плана любого вида производства, без этих пунктов завод не сможет нормально работать в рамках российского законодательства. Выбор ниши бизнеса – от этого зависит выбор помещения, оборудования и подбор специалистов.

Ключевые пункты бизнес плана опираются на вид деятельности – это будет производство продуктов питания, или медикаментов. Разрешительные документы на данные виды предпринимательской деятельности будут качественно разными.

Получение финансирования и оформление лицензий

Можно попробовать краудфандинг или довериться бизнес-ангелам. В любом случае, на руках у инвестора должен оказаться бизнес план и образец минимально жизнеспособного продукта.

Получение лицензии на работу и оформление других документов. Для обеспечения законной работы и согласования вопросов с налоговой, визит в ряд инстанций просто необходим.

Аренда, покупка и реорганизация помещения. Лучшим вариантом станет помещение, которое закреплено в государственных органах как ваша собственность.

Покупка необходимого оборудования

После того, как найдено помещение, улажены организационные вопросы, приобретается сырье и начинается найм работников.

Заключительным этапом будет получение документов от СЭС и пожарной службы.

Собственное производство поможет в плане импортозамещения – данная область хорошо финансируется и поддерживается государством. Импортные поставки, в том числе из Китая, значительно возросли в цене, однако этот фактор благотворно сказывается на возможности развития отечественных индустрий.

Перспективные направления производственного бизнеса в году

• Производство одежды, товаров из ниши кожгалантереи, пошив ремней, всевозможных аксессуаров.
• Литье пластика. Использование вторсырья возможно, и данная сфера стремительно начинает набирать обороты. Необходимо организовать сбор пластиковых отходов от населения, предприятий или со свалок. Может выручить установка контейнеров для сбора пластика во дворах многоквартирных домов. Такой вид предпринимательской деятельности может получить субсидию от госорганов, однако комиссия потребует тщательно разработанный бизнес план и гарантий бесперебойной поставки пластикового сырья.
• Производство изделий из металла.
• Горячая еда из вендинг-автоматов. Аппарат хранит в себе замороженные полуфабрикаты, выбрав блюдо, человек может получить свежесваренную порцию домашних пельменей или вареников.
• Производство моцареллы и других видов твердых сыров или плавленных сырков.
• Облачная инфраструктура для малого и среднего бизнеса.
• Производство топливных пеллет – еще одна ниша в сфере производства и переработки вторсырья. Топливные гранулы производят из сельскохозяйственных отходов и производства деревянных изделий – стружки, опилок, шелухи подсолнечника, соломы и прочего. Такой стартап принесет еще больше прибыли, если будет располагаться в доступной близости от источника сырья. Этот шаг позволит сократить расходы на логистику и приобрести хорошее зарубежное оборудование.
• Производство шлакоблока. Мини завод по производству шлакоблоков можно организовать в гараже частного дома.

Производственный стартап в кризис

Самостоятельные маркетинговые исследования конкуренции в выбранной нише позволят выбрать наиболее оптимальные способы продвижения стартапа.

Обороты популярности набирает хардверное производство. Поддержку стартаперам оказывают благотворительные платформы Kickstarter и Indigogo

Хардверные продукты можно купить и они приносят радость своим пользователям – их можно в буквальном смысле потрогать, похвастаться покупкой перед родными и друзьями. Софтверные продукты тоже приносят ощутимую пользу, однако они в большей степени относятся к виртуальному миру и их как конечный продукт невозможно осязать.

На видео: Хардверное производство, или ниша Интернет-вещей

Несколько шагов на пути к современному производству девайсов

Шаг № 1

• Проверка жизнеспособности идеи

После того, как возникла идея производства нового продукта, необходимо заняться ее адаптацией и проверкой. Обычно сценарий таков: стартапер лично столкнулся с какой-то реальной проблемой, которую не могут решить уже существующие продукты или же решают ее не в полной мере или такими способами, которые не подходят стартаперу или являются слишком дорогостоящими. Придумывать сначала продукт, а потом подстраивать под него возможные проблемы пользователей не всегда рентабельно.

Прежде, чем выпустить продукт, необходимо проверить, какое количество людей сталкивается с существующей проблемой. На первом этапе проведения тестов не нужно тратить большие деньги на исследование ниши рынка. Сервисы Гугла и Яндекса а также общение на тематических формах может помочь совершенно бесплатно. Правда, на это придется потратить немного времени.

На какие вопросы может ответить стартапер, занимающийся разработкой нового продукта?

1. Какую определенную проблему решает продукт?
2. Чью проблему он решит (определяем целевую аудиторию)
3. Какие способы решения данной проблемы уже существуют? Почему новый вариант лучше предыдущих и почему потребитель выберет его?
4. Чем отличается новый продукт от своих предшественников?
5. Насколько велик сегмент данной целевой аудитории и будет ли продукт популярен среди потенциальных клиентов.

Важно! Первый шаг не может быть проведен на аутсорсе. Автор идеи бизнеса должен сам начать и завершить все исследования – никто лучше его не поймет принцип работы нового продукта и его особенности.

Шаг № 2

• Прототип продукта

Первые образцы продукта могут быть выполнены буквально из подручных материалов – так проверяется жизнеспособность идеями и ее право на жизнь. Идея получает физическое воплощение даже не в условиях промышленного производства, а в гараже или на кухне. Продукт приобретает свой костяк – важно увидеть, что идея из себя будет представлять в физическом смысле.

Прототип популярной игрушки для животных Petcube выглядел вот так:

Прототип Petcube для животных версия 1

Конечно, не всегда получается собрать прототип с первого раза. В любом случае будут возникать идеи по ходу создания модели. Результатом второго шага станет понимание принципа работы готовой модели и ее возможностей.

Версия 2, доработанная и усовершенствованная

Теперь можно искать инженеров-разработчиков и налаживать сотрудничество с ними.

Третий шаг на пути к успеху – проектирование

Прототип выглядит немного странно, однако инженеры могут понять принцип его работы и возложенные на него задачи. Проектирование – это создание внешнего вида изделия и его уникальных особенностей.

Здесь необходимо решить два важных вопроса:

1. Дизайн будет простым с удобным размещением деталей внутри гаджета.
2. Дизайн будет ярким и запоминающимся, однако чтобы разместить комплектующие внутри, придется хорошо подумать и потрудиться.

Спроектированный готовый прототип Petcube

Таким видит гаджет пользователь

Если продукт рассчитан на аудиторию с масс маркета, необходимо больше внимания уделить дизайну. Разрабатывая новый продукт, стоит учитывать, что внутреннее наполнение и форма должны полностью соответствовать друг другу. Бывали случаи, когда принцип работы продукта приходилось подчинять дизайну.

На третьем этапе разработки уже становится понятна примерная стоимость производства продукта. Третий шаг позволит собрать необходимую комплектацию готового продукта и оформить все соответствующие документы – чертежи, 3D модели, электроника или механика.

В одном из интервью разработчик данного стартапа, Ярослав Ажнюк, признался:

“Секрет успеха Petcube состоит создали проект, который стал популярным у многих людей – им не хватало личного времени, чтобы проводит его со своими пушистыми питомцами. Мы дали людям возможность купить то, что решило их проблему.

Мы сделали качественный проект. Нашими вдохновителями стали лучшие мировые производители. Продукт должен быть качественным во всех аспектах – промышленном дизайне, проведении технических разработок. Маркетинговая стратегия тоже разрабатывалась определенным образом, мы хотели донести продукт до целевой аудитории максимально красиво.

Чтобы сделать подобный проект, нужны только определенные знания и повышенная планка качества.”

На видео: Технология Интернет вещей: на чем можно заработать?

Четвертый шаг

Выбор производителя

Производить продукт можно в Китае – здесь важно выбрать добросовестного подрядчика, который возьмется за реализацию идеи, или сделать все самостоятельно – то есть заняться закупкой комплектующих, настроить производственную линию, наладить процесс сборки, упаковки, отгрузки и доставки товара.

Чтобы обезопасить себя и вложенные инвесторами средства, лучше всего нанимать в другой стране одного генерального подрядчика, который будет нести ответственность за качество комплектующих и своевременность поставок.

Выбирая первый путь, необходимо учесть, что в проверке нуждаются сертификаты качества, условия логистики и портфолио подрядчика. Обязательно оформляйте все документы, подтверждающие интеллектуальную собственность!

Можно взять на вооружение третий вариант – попросить китайскую компанию провести тендер среди возможных подрядчиков и просмотреть все шорт-листы, предлагаемые партнерами с подробным описанием всех недостатков и преимуществ работы с ними.

Шаг под номером 4 закончится выбором подрядчика или созданием личного производства продукта.

Пятый шаг на пути к успеху

Подготовка DFMA

Design for manufacturing and assembling – это комплект всех документов, связанных с готовым продуктом. Сюда входят чертежи, 3D-модели, описания, специальные метки. Подрядчик может дать ценные советы по улучшению продукта и снижению его себе стоимости, и как следствие – уменьшение его конечной цены для потребителя.

Кроме того, такие ценные указания могут значительно повысить качество самого продукта-новичка на рынке. DFMA (design for manufacturing) – получение более полного комплекта документации, который включает описание продукта во всех подробностях, технические требования к нему, материалам, из которых продукт изготовлен, описание способа его изготовления и основные принципы работы механики и электроники.

Следующим шагом станет подготовка производства, или пре-продакшн.

На данном этапе запускается производство продукта в самом идеальном его воплощении. Пилотные выпуски – это еще не конечный результат, они могут быть впоследствии доработаны.

Результатом данного шага станет создание golden sample – то есть продукта, который по всем параметрам отвечает необходимым требованиям. Это золотой образец каждой единицы товара, которая дойдет до потребителя в недалеком будущем.

На видео: Технология Интернет вещей: на чем можно заработать? (часть2)

Седьмой шаг – выход на уровень массового производства

Масс-продакшн (серийное производство) – заключительный шаг в разработке бизнес модели. Тестовая партия будет проверяться на наличие огрехов в техническом плане и прямо на месте ошибки будут исправлены. В дальнейшем процент возникновения возможного брака тщательно регулируется и берется на постоянный контроль во избежание неприятных неожиданностей.

В этой рубрике Вас ждет подборка лучших новых бизнес идей по производству товаров, оборудования по производству потребительских товаров в кризис и в году.

biznes-prost.ru

Стоит ли открывать бизнес в кризис?

Вы тоже считаете, что времена нынче суровые и бизнес не пойдет? Стоит только открыть и его сразу накроет волной кризиса: то клиентов не будет, то доллар подкачает! Так стоит ли открывать бизнес в кризис? Давайте разберемся! Мы этот вопрос просто так не оставим!

Содержание

• 1. Когда стоит начать бизнес?
• 2. А что нам скажет экономика?
• 3. На чем еще можно заработать?
• 4. Сводим риски на минимум
• 5. Как это делают профессионалы?
• 6. А теперь по полочкам

Усвойте правило! Вы живете здесь и сейчас и именно сейчас лучшее время для основания собственного дела. Другого времени не будет. Всегда будет что-то мешать. Ждать не нужно! Как думаете, сколько времени пройдет, прежде, чем доллар рухнет, а минимальная зарплата в России будет составлять 500 долларов?

Бизнес следует начинать тогда, когда вы почувствуете готовность! Когда в душе скажете себе: я хочу быть успешным и много зарабатывать.

Открытие бизнеса в кризис подразумевает огромные растраты! И не только денежные, но и физические! А где тут свобода, о которой все тараторят? Дело в том, что каждый понимает слово «свобода» по-разному.

Самостоятельный бизнес в кризис 2014 — 2015 – это хоть и сложно, зато вы сами себе начальник и повелитель. Сами принимаете решения и не работаете на «дядь и теть».

Стоит прочесть: бизнес в кризис.

Для многих кризис стал разрушителем идей и тормозом при открытии частного дела. И сомнения при открытии бизнеса вполне объективны, ведь стартап в кризис – это риск. Но, кто не рискует…

Но, открытие бизнеса во времена сложной экономической ситуации всегда имеет положительные моменты. Вы будете более сосредоточены и целеустремлены, чем те, кто начинал в спокойные времена.

Вы научитесь вести собственное дело и удерживать удары экономических реалий. По статистике, бизнесмены, работавшие в «мирное время», не всегда могут выжить во время резких перемен и революций на рынке. Вы же будете готовы ко всему. Даже поспешная реструктуризация бизнеса будет вам по плечу.

Кризис делает предприятия, фирмы, компании и предпринимателей простыми смертными, то есть банкротами. Они просто работали не оперативно, не смогли приспособиться и удержаться на плаву. У вас же есть новые возможности: многому научиться и занять их место.

Если будете строить свой бизнес в кризисное время, то учитывайте основные потребности потенциальных клиентов. Рекомендуем почитать труды Маслоу – американского психолога, создавшего свою «пирамиду потребностей».

Если хотите знать, какой бизнес растет в кризис, просто присмотритесь, что нужно просто человеку: еда, тепло и одежда, медицина и моющие средства. Поэтому ориентируйтесь на первичные и основные потребности населения.

Хочешь, чтобы тебя бесплатно научили зарабатывать от 200 000 руб/мес., продавая товары из Китая? Боишься, что ничего не получится, ничего в этом не понимаешь? Ну что же, наш обучающий вебинар бесплатный – ты в любом случае ничего не теряешь. Потраченное время? Всего лишь 3 часа. Каждый день ты тратишь больше на бесполезный шлак из интернета. Твои выгоды очевидны, отговорок быть не может. Мы тебя ждем: ссылка

И тут снова обратимся к статистике! Она утверждает, что золото удерживается на плаву во время любого кризиса. Это валюта, которой ничего не страшно. Как ни странно, второе место занимают сейфы! Начните торговать несгораемыми шкафами! Во времена кризиса люди желают беречь деньги и бумаги подальше от чужих глаз под замком. Это факт!

Рекомендуем к прочтению: какой бизнес открыть в деревне.

Какой бизнес развивается в кризис, в любую погоду и при любом курсе? Странный вопрос! Конечно же, фармацевтика и пищевая промышленность! Люди хотят есть и болеют всегда!

Куда же без рисков! Их нельзя исключать. Без риска вообще нет жизни! Даже, когда мы едем на машине на работу, мы рискуем. Но во время ведения бизнеса можно свести риски на нет.

Оцениваем актуальность своей идеи. Сделайте так, чтобы ваша услуга, или товар заинтересовали потенциальных клиентов.

Ваш потенциальный клиент – кто он? Нужно получить о нем четкое представление: к какой возрастной категории он принадлежит, к какой социальной группе, на какой территории он живет и работает, какая у него покупательская способность.

• Если вы изучили внимательно пункт № 1, то могли понять, когда товар не интересен потенциальному клиенту? Он может о нем не знать, или товар этот слишком дорогой. Учтите этот момент!
• Изучите рынок и количество своих конкурентов. Если вы выращивает пони, то наверняка, пара человек делают тоже самое. Есть золотое правило – если бизнес легко начать, значит будет много конкурентов, готовых вас проглотить. Какой вывод? Нужно найти интересную и оригинальную, экзотическую идею и вложить в нее много денег.
• Риски юридического плана. Проработайте с юристом все свои идеи, просчитайте растраты и налоги.

Форма ведения собственного дела тоже играет немаловажную роль. Если вы пока не уверены в возможностях своего дела, рекомендуем начать с интернет-предпринимательства.

Таким способом вы сведете на минимум все затраты и легко построите бизнес. В случае успеха, уже можно регистрироваться в ЧП и организовать фирму.

Что мы ответим на вопрос: стоит ли начинать бизнес во время кризиса? Ответ: Нужно!

Читайте: идеи для бизнеса в кризис.

inask.ru

Бизнес в кризис — Бизнес идеи 2019

В последнее время мы все чаще слышим слово «кризис», особенно это применимо в отношении бизнеса и предпринимательства. Отрицать негативное влияние кризиса нельзя, но и переоценивать тоже. Ниже приведены 10 ошибок управления, которые могут быть вызваны паникерским отношением к кризису как таковому.

Увольнение талантливых сотрудников. Уволить эффективных сотрудников – быстрый способ сократить расходы. А что дальше? Кризис пройдет, тогда придется нанимать новых, которых придется обучать заново. Правильным вариантом будет договориться с сотрудниками о временном сокращении оплаты. Но если предвидится мало работы, то держать большой штат менеджеров будет неразумно.

Снижение расходов на IT-технологии. Не надо забывать, что мы живем в мире информационных технологий, интернета, социальных сетей, где происходит общение потребителей и продавцов, поэтому экономить на IT не имеет смысла. Естественно, не надо увеличивать расходы, а лучше оптимизировать текущие, путем анализа эффективности вкладываемых средств.

Снижение рисков. Сейчас оптимальным вариантом для менеджмента является активный поиск новых способов, методов и возможностей для расширения деятельности. Стагнация – страшный враг бизнеса, а в кризис – особенно, потому как это верный путь к развалу, ведь если нет развития – идет деградация.

Прекращение разработки новых продуктов. Расходы сначала будут немного снижены, но что будет, например, через год, когда нужны будут новые и привлекательные продукты? Вам просто будет нечего предложить потребителю на фоне дальновидных конкурентов.

Смена руководства. Тенденция такова, что в кризис компании увольняют прежнего управленца, который ориентирован на рост компании, а вместо него назначают другого, который будет снижать расходы и увольнять сотрудников. Факт в том, что смена руководства приведет к более или менее параличу компании и дальнейшего роста надо будет долго ждать.

Прекращение освоения новых рынков. Кризис когда-нибудь закончится, поэтому лучше быть «на коне», на шаг впереди конкурентов.

Смена стратегии компании с инновационной на выжидательную. Временно, конечно. Но нет ничего постоянного, чем временное. Будет очень трудно после кризиса вернуться в прежнее русло. Правильным решением будет как можно больше сосредоточиться на перспективных проектах, немного снизить темп.

Снижение уровня «жизни» сотрудников.Речь о мелочах – питьевая вода, питание, ручки, блокноты, все то, что составляет видимую часть рабочего пространства сотрудников.

Сложная структура менеджмента. В условиях кризиса лучший вариант – упростить структуру руководящего кабинета – это повысит скорость принятия решений.

Прекращение использования консалтинговых услуг. В кризис руководство обычно старается снизить расходы, но здесь к месту поговорка: кто владеет информацией – владеет миром. Лучше быть в курсе всего, что происходит на рынке, в неясных ситуациях не надо экономить на грамотных консультантах – польза от новой информации будет больше потраченных денег на консалтинговые услуги.

inask.ru

Прибыльный и актуальный бизнес в кризис

Новые явления экономической ситуации, те, которые еще несколько лет назад пугали предпринимателей громким словом «кризис» теперь не более чем привычное положение вещей. Бизнес приспособился к кризисному состоянию и сделал такой элемент неотъемлемой частью всестороннего развития.

Предпринимательский рынок априори отмечает будущую нестабильность, ограниченность в ресурсах и большие перепады в спросе на производимые товары и услуги. Кредитные учреждения стали на порядок осторожнее с выдачей кредитных обязательств, да и инвесторы потеряли безмятежную уверенность и перестали вкладывать свои деньги в любой более-менее интересный проект.

• Выгодный бизнес в кризис
• Бизнес, выгодный на фоне кризиса
• Актуальный бизнес

 

• Услуги по ремонту
• Фаст-фуд
• Коллекторские услуги
• Аптека
• Комиссионный магазин

 

 

Содержание

• 1. Ведение бизнеса в кризис
• 2. Сохранение возможности «сжатия» бизнеса
• 3. Поддержание ликвидности
• 4. Поиск и разработка новых экономических ниш
• 5. Совершенствование и возможность меняться
• 6. Выгодный бизнес в кризис
• 7. Бизнес, выгодный на фоне кризиса
• 8. Актуальный бизнес
• 9. Услуги по ремонту
• 10. Фаст-фуд
• 11. Коллекторские услуги
• 12. Аптека
• 13. Комиссионный магазин
• 14. В завершение

Безубыточное предприятие и есть прибыльный бизнес в условиях кризиса. Минимизация потерь уровня ликвидности позволит без крупных проблем пережить неблагоприятный период и остаться на плаву, не приближаясь к зоне дискомфорта – зоне банкротства.

Есть множество способов сохранения прибыльности предприятия. Крупные консалтинговые компании предлагают различные услуги по проведению антикризисной политики, однако большинство из них не работают и являются пустой тратой финансовых средств.

Для поддержания плавучести бизнеса не следует нервничать, лучше тщательно разработать политику предприятия, позволяющую минимизировать сторонние затраты. Для этого следует придерживаться четырех простых правил:

По своей сути риски новых проектов практически идентичны тем же рискам, которым подвержены предприятия находящиеся на рынке. Наиболее весомый риск – отсутствия требуемого уровня ликвидности. Снижение спроса не столь опасно в сравнении с отсутствием финансовых средств для минимального развития предприятия. Падение покупательной способности клиентов будет наиболее опасно для тех бизнесов, которые не имею возможности сжаться прямо пропорционально изменениям. Для отсутствия лишних рисков розничному бизнесу следует воздерживаться от долгосрочных обязательств и неаргументированных расходов. Статистика показывает, что у малых предприятий около 80% структуры расходов  предписывается аренде и оплате труда персонала.  Розничному предпринимательству свойственна высокая текучка кадров (до 60% персонала). Для более тщательного «сжатия» предприятия предполагается приостановка найма нового персонала и прекращение индексации зарплаты. В любом случае оптимальное «сжатие» произойдет лишь при использовании гибкой бизнес-модели.

Отсутствие достаточного уровня ликвидности в итоге может обернуться крупными неприятностями. Ярким примером можно отметить бизнес, связанный с недвижимостью (девелопмент). В период кризиса 2008 года большинство таких проектов угасли вследствие отсутствия денежных средств, позволяющих завершить работу.

Выгодный бизнес во время кризиса обусловлен умением менеджера поддержать политику предприятия в положении хотя бы минимального развития. В противном случае показатель ликвидности будет иметь тенденцию к снижению.

Кризис – время возможностей. Год от года, придерживаясь такого принципа, многие предприниматели вывели свой бизнес на качественно новый уровень. В случаи наступления кризисного периода всегда можно дать открыть путь своему бизнесу для развития в новой сфере.

Хорошим вариантом расширения деятельности станет работа в параллельном направлении. Если компания занимается продажей канцелярии, то почему бы ей не заняться книгами? Однако и большой шаг бизнеса в другую сторону не станет катастрофой. Безумные идеи могут принести баснословные прибыли даже в кризисный период. Продаете книги? Так пусть покупатели обладают возможностью приступить к чтению покупки в вашем же кафе.

Читайте: каким бизнесом заняться в кризис.

Бизнес и его организатор не должны быть походи на маленького ребенка, которого нужно заставлять что-то делать. Развитие предприятия всегда должно стоять на первом месте. Уже при написании бизнес-плана следует закладывать множество пунктов, учитывающих комплексное совершенствование предприятия.

Наступление критических времен, при стабильном и положительном развитии бизнеса, лишь станет ложкой дегтя в бочке меда. Предприятия, имеющие активный рост в период кризиса теряют темы развития, при этом, при грамотном ведение дел, возможность деградации бизнеса сводится на нет.

 

При создании бизнеса в момент, когда экономическая ситуация переживает кризисное время, необходимо четкое планирование будущих инвестиций. Стоимость каждой ошибки сравнимо выше такой же ошибки в обычное время.

Формирование бизнес-плана предусматривает множество аспектов – сроки развития, предусматриваемые инвестиции, планируемые затраты и доходы, количество сотрудников и прочее. Для более полного представления о прибыльности тех или иных сфер бизнеса проводится глубокий анализ рынка. Он выявит наиболее плавучие предприятия, по аналогии с которыми следует вести политику своего бизнеса.

Для создания выгодного бизнеса в кризис предприниматель должен учитывать:

• тенденции рынка, в сфере которого он планирует открытие своего дела;
• стоимость внедрения и продвижения производимого товара или услуг;
• вероятность рисков, как крупных, так и малых;
• вероятность потери вложенных средств.

Средства, изначально заложенные на развитие предприятия, станут фундаментом для отличного рывка в период кризиса. Оптимально подобранные рекламные услуги позволят раскрутить двигатель прогресса на неплохих оборотах. Расчет прибыли, приносимой предприятием в тяжелые времена, составит полную картину: имеет ли смысл поддержания предприятия или же следует воспользоваться процедурой банкротства, избавившись от нервотрепки и потери финансовых средств в промышленных масштабах.

Проанализировав предложенное и рассчитав  перспективную политику ведения бизнеса можно приступать к созданию своего «детища». Размер не имеет значения, особенно в кризис, если постоянная прибыль будет поступать на банковский счет.

 

Хочешь, чтобы тебя бесплатно научили зарабатывать от 200 000 руб/мес., продавая товары из Китая? Боишься, что ничего не получится, ничего в этом не понимаешь? Ну что же, наш обучающий вебинар бесплатный – ты в любом случае ничего не теряешь. Потраченное время? Всего лишь 3 часа. Каждый день ты тратишь больше на бесполезный шлак из интернета. Твои выгоды очевидны, отговорок быть не может. Мы тебя ждем: ссылка

Выгода заключается в отсутствии потерь. Исходя из этого, можно сделать вывод, что наиболее прибыльный бизнес в кризис не требует крупных финансовых вложений. Под такой критерий попадает множество ниш на рынке бизнеса.

Наиболее рентабельным и дешевым бизнесом в кризис многие компании, осуществляющие услуги по финансовому консалтингу, считают предприятия сферы предоставления услуг. На первоначальном этапе основной графой затрат в балансе будет арендная плата. От найма рабочих можно воздержаться, занимаясь оказанием услуг самостоятельно.

Стоит изучить: прибыльный малый бизнес.

Один из видов бизнеса, практически независящий от состояния экономики, это создание сайта или блога. При отсутствии возможности сделать сайт своими руками можно обратиться к web-разработчикам. Стоимость разработки начинается от 100$ за простой сайт на ходовой платформе.

Еще один способ предпринимательства – заработок на перепродаже. Бизнес автоматически подстраивается под окружающую финансовую ситуацию. Дешевле купить и дороже продать – издревле сложившийся метод наращивания денежных средств. Отсюда же вытекает еще один способ ведения такого бизнеса с использованием интернет технологий. Для привлечения покупателей и увеличения объема продаж можно открыть интернет-магазин. Основные затраты такого бизнеса пойдут на рекламу и покупку продукции.

Есть идеи что будете продавать в своем интернет-магазине? Мы об этом позаботились и подготовили список из 50 товаров, которым плевать на кризис.

 

Прибыльность бизнеса основывается на его актуальности. Главным критерием актуальности является покупательская способность потребителя. Кризис заставляет затянуть ремни не только предприятия, но и рядового обывателя тоже. Вследствие этого каждый человек становится более избирательным и не тратит свои деньги налево и направо. При формировании бизнес-идеи следует провести глубокое исследование конъектуры рынка потребностей потребителя.

Рекомендуем к ознакомлению: бизнес с Китаем на перепродаже без вложений

Западные страны имеют большую процентную долю малого бизнеса, что позволяет отечественным предпринимателем ориентироваться на предприятия европейского рынка. Именно там формируются перспективные идеи бизнеса и хитрые способы выхода из кризисного положения.

Так какой бизнес сейчас актуален? Европейскими финансистами составлен список наиболее актуальных бизнес-идей в кризис, включающий пять пунктов:

В силу того, что кризис бьет по кошельку, не выбирая, богатый ты или бедный, человек становится более скромным в своих тратах. Статистика показывает, что люди отказываются от приобретения дорогостоящих вещей – автомобилей, дорогой компьютерной и бытовой техники, мебели и прочего. Так как ничто не вечно, одним из спросовых предприятий станет фирма по оказанию услуг по ремонту.

В период кризиса снижается интерес к дорогостоящим ресторанам и кафетериям. На фоне этого позитивно сыграет создание бизнеса, основанного на предоставлении услуг организации быстрого питания.

Кризис не только снижает покупательскую способность и отнимает. Банки стали активно пользоваться услугами коллекторских компаний, продавая им обязательства по кредитным отношениям. Упавшая платежеспособность большинства заемщиков не принесет улыбок, но даст хорошую прибыль.

Спрос на медикаменты не упадет никогда. Тем более большинство продукции не облагается налогом на добавленную стоимость. Выгода будет в любом случае, однако потребуется хороший стартовый капитал.

Магазины продающие продукцию по низкой цене, такие как «фикс-прайс» и «секондхенд» в период кризиса имеют баснословный рост спроса. Одним из положительных факторов для «секондхенда» стал рост субкультуры «хипстеров». Молодые люди, не имеющие возможности позволить себе брендовых вещей, приходят за покупками в скидочные магазины.

 

Западные предприниматели служат хорошим примером для отечественных бизнесменов. Обращая на них внимание, можно сделать выводы о том, какой бизнес выгоден и актуален в кризис. Не стоит наступать на грабли, если до вас это уже сделали. Лучше перенять положительный опыт.

Стоит изучить: какой бизнес открыть в кризис.

inask.ru

Бизнес в условиях кризиса — Бизнес идеи 2019

В связи с нестабильной экономической ситуацией сейчас многие предприятия переживают кризис. Если на крупных мировых компаниях он не так сильно отражается, то представителям малого и среднего бизнеса кризис приносит множество проблем и трудностей. Многие предприниматели впадают в панику, некоторые даже подумывают о том, чтобы закрыть бизнес.

Конечно, ведение бизнеса в условиях кризиса – дело не из легких, и тут надо быть рассудительным, внимательным и расчетливым. Но ставить крест на своем предприятии раньше времени не стоит. Как сохранить малый бизнес в кризис и всегда оставаться на плаву – об этом наши советы далее.

Содержание статьи

Как вести бизнес в кризис

Пересмотрите свою платежеспособность

Любой бизнес не только зарабатывает деньги, но и платит кому-то. Эти две вещи являются неразрывными условиями успешного функционирования компании. Владелец бизнеса может выплачивать арендную плату, платить поставщикам за материалы или товар, оплачивать услуги рекламы, транспортных перевозок и многое другое.

В условиях кризиса, когда каждая копейка на счету, появляется желание не заплатить по счетам, таким образом, просто обманув своих партнеров. Естественно, после таких действий выйти сухим из воды вряд ли получится. Особенно, если такие действия систематические. Поэтому, каким бы сильным не был соблазн обмануть в финансовом плане своих арендодателей, поставщиков или других партнеров, следует выбрать иную линию поведения. Вместо намеренного обмана – конструктивные переговоры. Если чувствуете, что не можете больше платить столько, сколько платили раньше, либо можете, но хотите сэкономить – начните переговоры с партнерами о новых условиях сотрудничества.

Выявите опасные места договоров и контрактов

В любых договорах о сотрудничестве указываются права и обязанности сторон, условия взаимодействия, схемы оплаты и прочее. Пожалуй, каждый знает о том, что подобный документ можно составить таким образом, что в нём появятся определенные слабые места для одной из сторон. Мелкий шрифт внизу страницы, который обычно никто не читает – это еще не самая страшная ситуация. Опытный специалист может составить контракт так, что с юридической стороны вы должны будете своему партнеру намного больше, чем предполагали, и сопровождаться это будет множеством других неприятных для вас условий. Это, конечно, грубый пример, но подойти к этому вопросу нужно со всей осторожностью.

С помощью надежного юриста пересмотрите все свои существующие контракты и договора на предмет наличия в них потенциально опасных для вас пунктов, которыми могут воспользоваться ваши партнеры в свою пользу. Если это возможно, немедля подкорректируйте и согласуйте со вторыми сторонами условия существующих договоров, если нет – то просто будьте более бдительны при составлении новых.

Откажитесь от кредитов

Если на вас висит кредит, постарайтесь найти способы как можно быстрее его погасить, чтобы не рисковать своим имуществом. С новыми кредитами в кризисное время тоже лучше повременить. С одной стороны, такой совет может показаться нелогичным – «Ведь если имеются проблемы с финансированием, то к чему, как не к банковскому кредитованию, обращаться?» – скажут многие. Но в любом кредитовании имеются свои подводные камни. А в условиях нестабильной экономической ситуации все они могут стать намного опаснее.

В ситуации просрочки выплаты займа бизнес рискует своим производственным и другим имуществом, а в некоторых случаях предприниматель рискует и своим собственным имуществом. Какие-либо проблемы со своевременной выплатой кредита могут спровоцировать банкротство. Если же полностью отказаться от кредитования на данном этапе вы не можете, то хотя бы держите свои все свои займы под строгим контролем и заранее планируйте все расходы по кредитам, чтобы не оказаться злостным неплательщиком и не повлечь за этим нехорошие последствия для бизнеса.

Проведите переоценку трудовых отношений с персоналом

Всегда важно уметь выделять эффективных сотрудников среди тех, кто просто просиживает штаны в офисе, и избавляться от последних. А в условиях кризиса это не просто важно, а крайне необходимо. Построение деловых взаимоотношений с персоналом должно базироваться на четко прописанном трудовом договоре, содержащем условия оплаты труда, схему выплаты премиальных и другие финансовые вопросы.

Не только для владельца бизнеса, но и для наемных сотрудников кризис принесет мало хорошего: часто персоналу перестают выплачивать фиксированную ставку, а размер заработной платы становится зависим от фактической прибыли предприятия. Идти ли на такую меру – решайте сами, тщательно проанализировав финансовое состояние компании. Но ставить сотрудникам четкие планы производства или продаж каждый месяц в условиях кризиса практически необходимо. Планы, скорее всего, будут выше, чем в «спокойное» время, и мало кто этому обрадуется. Но кризис есть кризис.

Пересмотрите отношения с совладельцами компании

Когда партнеры создают свежее предприятие, думают они в основном о том, как и в каких размерах они будут делить между собой прибыль. Другие, менее приятные вещи – например, как нести ответственность за возможные убытки и долги – подвергаются не такому активному обсуждению. А если бизнес начат вместе с другом детства, то большинство людей вообще не будут думать про риски (и в этом их ошибка), полагаясь на то, что друг-то уж точно не подведет.

Вообще такие вещи, как регулирование взаимоотношений с партнерами по бизнесу, нужно решать еще до начала деятельности и юридически закреплять все важные моменты на бумаге. Но если кризис застал вас внезапно, и вы не хотите довести компанию до банкротства, нужно как можно скорее обозначить все финансовые обязательства совладельцев компании и обезопасить себя от возможности уклонения их от несения ответственности за убытки и долги.

Будьте готовы к многочисленным проверкам

Во времена кризиса государство будет особенно желать «поживиться» за счет плательщиков налогов. Одним из самых привлекательных в этом плане объектов является как раз малый бизнес. Будьте готовы к внешним аудитам, проверкам и инспекциям. Государственный проверяющий всегда найдет слабое место в деятельности компании, за которое можно зацепиться и начислить штрафы, дополнительные проценты по налогам и прочее.

Что вы можете сделать, чтобы уберечь свое предприятие от неутешительных последствий проверок? Конечно, в первую очередь, устранить все слабые стороны, на которые проверяющие могут слететься как пчелы на сладкое, или хотя бы их грамотно замаскировать. Также не помешает убрать из офиса всю ненужную для глаз проверящих документацию, поставить хорошую защиту на компьютерное оборудование (чтобы не допустить утечки информации от недобросовестных сотрудников) и подковать себя в юридических вопросах касательно предмета проверки, чтобы уверенно себя чувствовать во время разговоров с инспекторами и другими проверяющими.

По-новому взгляните на свой ассортимент товаров и услуг

Регулярные исследования потребительских предпочтений и их платежеспособности должны проводиться постоянно, вне зависимости от состояния экономики в стране. А во время кризиса реагировать на любые изменения в потребительском поведении нужно незамедлительно. Потребители, карманы которых кризис хорошенько почистил, уже возможно будут не в состоянии приобретать вашу продукцию или услуги по прежней цене. Самое время пересмотреть ассортимент и включить в него товары категории «эконом» или специальные предложения по низким ценам.

Кризис – не время ставить перед собой заоблачные цели и мечтать покорить мировой рынок. Трезво смотрите на текущую ситуации и изучайте прогнозы относительно дальнейшего развития событий в экономике. Любые эксперименты, пусть даже и очень интересные, пока отложите на будущее, и сфокусируйте свои силы вокруг того, как снизить расходы. И, пожалуй, самое главное – не паниковать, а действовать рационально и решительно.

inask.ru

Бизнес в кризис — чем заняться?

Кризис многих застал врасплох и заставил несколько изменить образ жизни. Из-за тяжелой ситуации на предприятиях, некоторые люди потеряли работу, кто-то был вынужден продать недвижимость. А для некоторых кризис стал толчком к началу собственного дела, ведь многие виды бизнеса во время кризиса стали особенно выгодны. Каким же бизнесом можно заняться в кризис, чтобы получить максимальную выгоду?

Содержание статьи

Бизнес во время кризиса

Ниже мы предлагаем вам лучшие бизнес идеи в кризис, но сначала рекомендуем прочитать статью о том, с чего начать свой бизнес.

Продукты питания

Уж чего-чего, а потребности в еде кризис никак отменить не может. Люди могут экономить на развлечениях, отдыхе, одежде, но продукты питания будут покупать всегда. Конечно, во время кризиса повышается спрос на более дешевую и самую необходимую продукцию. Поэтому открывайте магазин, где основным товаром будет свежий хлеб, сладкая выпечка, овощи, фрукты, крупы, консервированная продукция.

Если вы умеете готовить, то можно начать домашний кулинарный бизнес. Готовьте различные блюда на заказ. Если умеете печь – отлично, вкусная домашняя выпечка всегда найдет своего покупателя. Единственная трудность, с которой вы можете столкнуться – такой бизнес требует довольно серьезной и продуманной рекламной кампании.

Финансовые консультации

Подходящий заработок для экономистов, финансистов и других специалистов в области экономики. Всегда, а во время кризиса особенно, бизнесмены нуждаются в квалифицированной консультации касательно вложения инвестиций, сбережения средств и получения максимальной прибыли от своей деятельности.

Далеко не все в состоянии самостоятельно проанализировать ситуацию на рынке и понять, какие финансовые операции сейчас можно совершать, а с какими стоит повременить. Если вы можете стать такими советником, вам открываются неплохие перспективы заработка.

Автомастерская

Во время кризиса люди не особо-то могут себе позволить покупку нового автомобиля. Поэтому приходится любыми способами поддерживать рабочее состояние своих старых машин. А в этом деле без услуг автосервиса не обойтись. Такой бизнес можно и недорого начать с нуля, и приобрести уже действующую автомастерскую (вернее, её отдельные активы, если это ИП) тоже по невысокой цене.

Интернет

Заработок в интернете тоже является одним из самых прибыльных в кризисное время. В связи с ухудшившимся финансовым состоянием люди всё реже посещают развлекательные заведения. Вместо этого они ищут развлечения в сети интернет. Вариантов заработка тут много – создание сайта с фильмами онлайн, с электронными книгами, с играми и пр. Если вы умеете снимать и монтировать видеоролики, то можно заработать и на этом.

Аптечный бизнес

Открытие аптеки не относится к малозатратным бизнес идеям. Это наоборот довольно дорогой бизнес, который подходит только для тех, кто уже накопил существенную сумму средств. Тем не менее, заниматься аптечным бизнесом в кризис выгодно как никогда. Кризис здоровья людям не прибавляет, а экономить на состоянии своего организма мало кто будет. Даже небольшая аптека или даже аптечный пункт могут принести немало дохода своему владельцу.

Репетиторство и курсы

Для любых нормальных родителей образование их детей всегда будет в приоритете. И кризис тому не помеха. Как раз наоборот: в такое время родители стремятся дать своим детям как можно больше знаний, чтобы в будущем они смогли на чем-то зарабатывать и обеспечивать себя. Можно открыть как различные профессиональные курсы (например, обучать детей основам экономики), так и общеобразовательные. Заняться репетиторством, готовя детей к экзаменам или поступлению в вузы, тоже доходное дело.

Магазины second-hand

У многих людей довольно негативное отношение к вещам, бывшим в употреблении. Тем не менее, существуют магазины, продающие качественные вещи этой категории, находящиеся в отличном состоянии. И такие вещи люди покупают с удовольствием, учитывая их невысокую цену. Магазин second-hand может продавать не только одежду и обувь, но и другие товары – сумки, головные уборы, бижутерию, предметы интерьера, товары для дома.

Ритуальные услуги

Во все времена такой бизнес был одним из самых прибыльных, пусть даже и не самым приятным. Самые успешные компании этой сферы уже предоставляют полный перечень ритуальных услуг, как говориться, «под ключ». Конкуренция довольно высока, но можно попробовать войти на рынок с какой-то одной услугой, например, установкой памятников. А со временем расширяться. Спрос на любые виды ритуальных услуг будет всегда.

Блогерство

Блогеры зарабатывают преимущественно на рекламе, размещенной на своем ресурсе. Чтобы доход был высок и стабилен, нужно привлечь к своему блогу максимальное количество людей, которые станут постоянными читателями. А для этого нужно предлагать людям тот контент, который будет им интересен. Выберете нишу, которая вам близка и четко определите сегмент потенциальных читателей. В период кризиса особенно актуальными могут стать блоги с домашними кулинарными рецептами, различными идеями на тему «сделай сам», информацией о предстоящих распродажах и других событиях города для экономящих людей.

О том, как правильно заниматься бизнесом во время кризиса, какие опасности могут поджидать предпринимателя в этот нелегкий период и как с ними справиться, читайте в нашей статье «Бизнес в условиях кризиса».

inask.ru

Бизнес идеи по производству товаров в кризис в 2019 году — KredFIN

Как организовать бизнес на собственном производстве? Бизнес в кризис должен иметь четко поставленные цели – и максимально выверенный бизнес-план. Прежде, чем стартовать, нужно понять масштабы будущей бизнес модели и определиться с нишей, в которой планируете начать работу.

Бизнес с нуля в кризис: что выгодно потребителю?

Все, что поможет ему сэкономить в году.

Это могут быть недорогие и качественные продукты питания, товары широкого потребления, предприятие по производству, переработке и доставке товаров. Особенно остро стоит вопрос о приобретении доступных продуктов питания и товаров первой необходимости.

Развлечения во время кризиса у большинства людей отходят на второй план

Конечно, люди продолжают посещать развлекательные комплексы и тому подобное, однако они стали более разборчивы и придирчивы в своем выборе.

Повышенным спросом также пользуются товары, которые связаны со здоровьем. Особенно, если они местного производства, и соответственно, их можно приобрести по более выгодной цене.

Прошедший кризис 2016 и нынешний  год

В вопросах найма сотрудников исходите из тех профессий, которые действительно будут полезны вашему бизнесу: работники должны показать максимальную эффективность. Хорошо зарекомендовал себя в этом плане аутсорсинг – оказание услуг для предприятия в удаленном режиме на основе периодического сотрудничества.

Иногда можно воспользоваться программой аутстаффинга – ситуация, когда одно предприятие «сдает в аренду» труд своих некоторых сотрудников. Экономическая нестабильность не могла не затронуть все сферы общества и частного предпринимательства, однако старт собственного дела в кризис возможен.

Данная рубрика сайта Бизнес прост посвящена производству различных товаров, а так-же оборудованию для производства товаров. Каждый вид производства имеет свои преимущества и недостатки, для каждого завода необходим уникальный набор оборудования – отечественного или иностранного производства, а также комплектующих.

Существует упрощенная схема создания бизнес плана любого вида производства, без этих пунктов завод не сможет нормально работать в рамках российского законодательства. Выбор ниши бизнеса – от этого зависит выбор помещения, оборудования и подбор специалистов.

Ключевые пункты бизнес плана опираются на вид деятельности – это будет производство продуктов питания, или медикаментов. Разрешительные документы на данные виды предпринимательской деятельности будут качественно разными.

Получение финансирования и оформление лицензий

Можно попробовать краудфандинг или довериться бизнес-ангелам. В любом случае, на руках у инвестора должен оказаться бизнес план и образец минимально жизнеспособного продукта.

Получение лицензии на работу и оформление других документов. Для обеспечения законной работы и согласования вопросов с налоговой, визит в ряд инстанций просто необходим.

Аренда, покупка и реорганизация помещения. Лучшим вариантом станет помещение, которое закреплено в государственных органах как ваша собственность.

Покупка необходимого оборудования

После того, как найдено помещение, улажены организационные вопросы, приобретается сырье и начинается найм работников.

Заключительным этапом будет получение документов от СЭС и пожарной службы.

Собственное производство поможет в плане импортозамещения – данная область хорошо финансируется и поддерживается государством. Импортные поставки, в том числе из Китая, значительно возросли в цене, однако этот фактор благотворно сказывается на возможности развития отечественных индустрий.

Перспективные направления производственного бизнеса в году

• Производство одежды, товаров из ниши кожгалантереи, пошив ремней, всевозможных аксессуаров.
• Литье пластика. Использование вторсырья возможно, и данная сфера стремительно начинает набирать обороты. Необходимо организовать сбор пластиковых отходов от населения, предприятий или со свалок. Может выручить установка контейнеров для сбора пластика во дворах многоквартирных домов. Такой вид предпринимательской деятельности может получить субсидию от госорганов, однако комиссия потребует тщательно разработанный бизнес план и гарантий бесперебойной поставки пластикового сырья.
• Производство изделий из металла.
• Горячая еда из вендинг-автоматов. Аппарат хранит в себе замороженные полуфабрикаты, выбрав блюдо, человек может получить свежесваренную порцию домашних пельменей или вареников.
• Производство моцареллы и других видов твердых сыров или плавленных сырков.
• Облачная инфраструктура для малого и среднего бизнеса.
• Производство топливных пеллет – еще одна ниша в сфере производства и переработки вторсырья. Топливные гранулы производят из сельскохозяйственных отходов и производства деревянных изделий – стружки, опилок, шелухи подсолнечника, соломы и прочего. Такой стартап принесет еще больше прибыли, если будет располагаться в доступной близости от источника сырья. Этот шаг позволит сократить расходы на логистику и приобрести хорошее зарубежное оборудование.
• Производство шлакоблока. Мини завод по производству шлакоблоков можно организовать в гараже частного дома.

Производственный стартап в кризис

Самостоятельные маркетинговые исследования конкуренции в выбранной нише позволят выбрать наиболее оптимальные способы продвижения стартапа.

Обороты популярности набирает хардверное производство. Поддержку стартаперам оказывают благотворительные платформы Kickstarter и Indigogo

Хардверные продукты можно купить и они приносят радость своим пользователям – их можно в буквальном смысле потрогать, похвастаться покупкой перед родными и друзьями. Софтверные продукты тоже приносят ощутимую пользу, однако они в большей степени относятся к виртуальному миру и их как конечный продукт невозможно осязать.

На видео: Хардверное производство, или ниша Интернет-вещей

Несколько шагов на пути к современному производству девайсов

Шаг № 1

• Проверка жизнеспособности идеи

После того, как возникла идея производства нового продукта, необходимо заняться ее адаптацией и проверкой. Обычно сценарий таков: стартапер лично столкнулся с какой-то реальной проблемой, которую не могут решить уже существующие продукты или же решают ее не в полной мере или такими способами, которые не подходят стартаперу или являются слишком дорогостоящими. Придумывать сначала продукт, а потом подстраивать под него возможные проблемы пользователей не всегда рентабельно.

Прежде, чем выпустить продукт, необходимо проверить, какое количество людей сталкивается с существующей проблемой. На первом этапе проведения тестов не нужно тратить большие деньги на исследование ниши рынка. Сервисы Гугла и Яндекса а также общение на тематических формах может помочь совершенно бесплатно. Правда, на это придется потратить немного времени.

На какие вопросы может ответить стартапер, занимающийся разработкой нового продукта?

1. Какую определенную проблему решает продукт?
2. Чью проблему он решит (определяем целевую аудиторию)
3. Какие способы решения данной проблемы уже существуют? Почему новый вариант лучше предыдущих и почему потребитель выберет его?
4. Чем отличается новый продукт от своих предшественников?
5. Насколько велик сегмент данной целевой аудитории и будет ли продукт популярен среди потенциальных клиентов.

Важно! Первый шаг не может быть проведен на аутсорсе. Автор идеи бизнеса должен сам начать и завершить все исследования – никто лучше его не поймет принцип работы нового продукта и его особенности.

Шаг № 2

• Прототип продукта

Первые образцы продукта могут быть выполнены буквально из подручных материалов – так проверяется жизнеспособность идеями и ее право на жизнь. Идея получает физическое воплощение даже не в условиях промышленного производства, а в гараже или на кухне. Продукт приобретает свой костяк – важно увидеть, что идея из себя будет представлять в физическом смысле.

Прототип популярной игрушки для животных Petcube выглядел вот так:

Прототип Petcube для животных версия 1

Конечно, не всегда получается собрать прототип с первого раза. В любом случае будут возникать идеи по ходу создания модели. Результатом второго шага станет понимание принципа работы готовой модели и ее возможностей.

Версия 2, доработанная и усовершенствованная

Теперь можно искать инженеров-разработчиков и налаживать сотрудничество с ними.

Третий шаг на пути к успеху – проектирование

Прототип выглядит немного странно, однако инженеры могут понять принцип его работы и возложенные на него задачи. Проектирование – это создание внешнего вида изделия и его уникальных особенностей.

Здесь необходимо решить два важных вопроса:

1. Дизайн будет простым с удобным размещением деталей внутри гаджета.
2. Дизайн будет ярким и запоминающимся, однако чтобы разместить комплектующие внутри, придется хорошо подумать и потрудиться.

Спроектированный готовый прототип Petcube

Таким видит гаджет пользователь

Если продукт рассчитан на аудиторию с масс маркета, необходимо больше внимания уделить дизайну. Разрабатывая новый продукт, стоит учитывать, что внутреннее наполнение и форма должны полностью соответствовать друг другу. Бывали случаи, когда принцип работы продукта приходилось подчинять дизайну.

На третьем этапе разработки уже становится понятна примерная стоимость производства продукта. Третий шаг позволит собрать необходимую комплектацию готового продукта и оформить все соответствующие документы – чертежи, 3D модели, электроника или механика.

В одном из интервью разработчик данного стартапа, Ярослав Ажнюк, признался:

“Секрет успеха Petcube состоит создали проект, который стал популярным у многих людей – им не хватало личного времени, чтобы проводит его со своими пушистыми питомцами. Мы дали людям возможность купить то, что решило их проблему.

Мы сделали качественный проект. Нашими вдохновителями стали лучшие мировые производители. Продукт должен быть качественным во всех аспектах – промышленном дизайне, проведении технических разработок. Маркетинговая стратегия тоже разрабатывалась определенным образом, мы хотели донести продукт до целевой аудитории максимально красиво.

Чтобы сделать подобный проект, нужны только определенные знания и повышенная планка качества.”

На видео: Технология Интернет вещей: на чем можно заработать?

Четвертый шаг

Выбор производителя

Производить продукт можно в Китае – здесь важно выбрать добросовестного подрядчика, который возьмется за реализацию идеи, или сделать все самостоятельно – то есть заняться закупкой комплектующих, настроить производственную линию, наладить процесс сборки, упаковки, отгрузки и доставки товара.

Чтобы обезопасить себя и вложенные инвесторами средства, лучше всего нанимать в другой стране одного генерального подрядчика, который будет нести ответственность за качество комплектующих и своевременность поставок.

Выбирая первый путь, необходимо учесть, что в проверке нуждаются сертификаты качества, условия логистики и портфолио подрядчика. Обязательно оформляйте все документы, подтверждающие интеллектуальную собственность!

Можно взять на вооружение третий вариант – попросить китайскую компанию провести тендер среди возможных подрядчиков и просмотреть все шорт-листы, предлагаемые партнерами с подробным описанием всех недостатков и преимуществ работы с ними.

Шаг под номером 4 закончится выбором подрядчика или созданием личного производства продукта.

Пятый шаг на пути к успеху

Подготовка DFMA

Design for manufacturing and assembling – это комплект всех документов, связанных с готовым продуктом. Сюда входят чертежи, 3D-модели, описания, специальные метки. Подрядчик может дать ценные советы по улучшению продукта и снижению его себе стоимости, и как следствие – уменьшение его конечной цены для потребителя.

Кроме того, такие ценные указания могут значительно повысить качество самого продукта-новичка на рынке. DFMA (design for manufacturing) – получение более полного комплекта документации, который включает описание продукта во всех подробностях, технические требования к нему, материалам, из которых продукт изготовлен, описание способа его изготовления и основные принципы работы механики и электроники.

Следующим шагом станет подготовка производства, или пре-продакшн.

На данном этапе запускается производство продукта в самом идеальном его воплощении. Пилотные выпуски – это еще не конечный результат, они могут быть впоследствии доработаны.

Результатом данного шага станет создание golden sample – то есть продукта, который по всем параметрам отвечает необходимым требованиям. Это золотой образец каждой единицы товара, которая дойдет до потребителя в недалеком будущем.

На видео: Технология Интернет вещей: на чем можно заработать? (часть2)

Седьмой шаг – выход на уровень массового производства

Масс-продакшн (серийное производство) – заключительный шаг в разработке бизнес модели. Тестовая партия будет проверяться на наличие огрехов в техническом плане и прямо на месте ошибки будут исправлены. В дальнейшем процент возникновения возможного брака тщательно регулируется и берется на постоянный контроль во избежание неприятных неожиданностей.

В этой рубрике Вас ждет подборка лучших новых бизнес идей по производству товаров, оборудования по производству потребительских товаров в кризис и в году.

kredfin.info