Субсидия предоставляется сроком на полгода. Таким образом получатель государственной помощи должен каждые 6 месяцев подтверждать критерий нуждаемости.

Компенсация не выплачивается получателю пособия на руки. Она автоматически ежемесячно зачисляется на лицевой счет конкретной коммунальной службы.

Начисление компенсации на оплату услуг ЖКХ может быть прекращено в следующих случаях:

1. Заявитель переехал в другой город.

2. Изменились условия проживания.

3. Увеличились доходы семьи или условия проживания.

4. Собственник квартиры получил наследство.

5. Изменился состав семьи.

6. Был выявлен факт предоставления недостоверной информации.

Важно: размер субсидии не может превышать размер коммунальных платежей за предыдущий перед подачей документов месяц. При этом оплата за телевидение и интернет компенсируются государством.

Как получить субсидию

Практически во всех регионах страны субсидия начисляется до момента выставления счетов по коммунальным платежам, примерно в 20 числах месяца. Если гражданин написал заявление и предоставил полный пакет документов в период с 1 по 15 число, он получит компенсацию уже в текущем месяце.

Если субсидия будет одобрена, компенсация по коммунальным услугам перечисляется на реквизиты, которые указаны в заявлении.

Каждый желающий может самостоятельно рассчитать размер субсидии.

Для этого используется следующая формула: С =» РС*Н (ДР/100)*Д, где:

С — размер компенсационной выплаты;

РС — нормы по оплате коммунальных услуг;

Н — количество членов семьи заявителя;

ДР — средний размер ежемесячных начислений по коммунальным платежам;

Д — доход семьи за последние 6 месяцев.

Расчет точной суммы субсидии лучше доверить сотруднику отдела социальной защиты населения.

Москвичам напомнили о порядке получения субсидий на оплату ЖКУ

https://realty.ria.ru/20210406/subsidii-1604397795.html

Москвичам напомнили о порядке получения субсидий на оплату ЖКУ

Москвичам напомнили о порядке получения субсидий на оплату ЖКУ — Недвижимость РИА Новости, 22.04.2021

Москвичам напомнили о порядке получения субсидий на оплату ЖКУ

Для получения субсидии на оплату жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) в Москве снова нужно подавать заявки, сообщается на сайте столичной мэрии. Недвижимость РИА Новости, 22.04.2021

2021-04-06T10:23

2021-04-06T10:23

2021-04-22T21:17

москва

москва сегодня: мегаполис для жизни

киргизия

белоруссия

жкх

субсидии

городское хозяйство москвы

комплекс городского хозяйства москвы

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/05/0d/1571400503_0:78:1501:922_1920x0_80_0_0_7b12940265ac3e67f93c37aad82e6988.jpg

МОСКВА, 6 апр — РИА Недвижимость. Для получения субсидии на оплату жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) в Москве снова нужно подавать заявки, сообщается на сайте столичной мэрии.Субсидии на оплату ЖКУ предоставляются на шесть месяцев. После окончания этого срока заявитель должен повторно представить необходимые документы. Из-за эпидемии правительство России временно вводило автоматическое продление назначенных выплат. Упрощенный порядок действовал до 1 апреля 2021 года.В Москве субсидию получают семьи, которые тратят на оплату ЖКУ более 10% совокупного дохода. Как указывается на сайте, получить субсидии на оплату жилищно-коммунальных услуг в Москве могут граждане России, Белоруссии и Киргизии, постоянно зарегистрированные в городе и не имеющие долгов за оплату коммунальных услуг. Заявители должны быть собственниками жилья, членами жилищного или жилищно-строительного кооператива, пользователями жилого помещения в государственном или муниципальном жилищном фонде или нанимателями жилья в частном жилищном фонде.Им потребуется предъявить документы об отсутствии задолженностей и подтвердить уровень дохода семьи. Для оформления субсидии нужно предоставить в центр госуслуг «Мои документы» паспорта всех членов семьи или свидетельства о рождении для детей младше 14 лет, справки о доходах либо их отсутствии у всех членов семьи старше 16 лет за последние полгода. Также понадобятся реквизиты банковского счета или соцкарты москвича, на которые будет зачисляться субсидия.

https://realty.ria.ru/20210406/moszhilinspektsiya-1604394834.html

москва

киргизия

белоруссия

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

москва, киргизия, белоруссия, жкх, субсидии, городское хозяйство москвы, комплекс городского хозяйства москвы

Айдахо и Вашингтонское жилье для малоимущих

Проблема

$ 49 177 Средний семейный доход

$ 20 900 Средний доход жителя Mercy Housing

Наше влияние

54 Недвижимость

2,269 Обслужено в 2018 г.

О программе Mercy Housing Northwest

Mercy Housing создает для своих жителей стабильные, динамичные и здоровые сообщества.Мы строим дома, меняем жизнь и помогаем семьям, отдельным лицам и пожилым людям стать самодостаточными, предоставляя нашим семьям постоянное жилье с дополнительными услугами. Мы помогли более 100 семьям построить и приобрести собственные дома.

Узнайте больше о нашем жилищном строительстве на Северо-Западе>

Наши корни

Mercy Housing Northwest основана на приверженности пяти наших основателей делу удовлетворения жилищных потребностей людей и семей с низкими доходами.Представители пяти общин (сестры Святого Иосифа Мира, сестры святых имен Иисуса и Марии, сестры Провидения, доминиканские сестры Такомы и доминиканские сестры Адриана) входят в совет директоров Mercy Housing Northwest и поддерживают организацию сосредоточен на своей миссии и ценностях.

Ознакомьтесь с нашими усилиями по защите интересов >>

Узнайте, как Mercy Housing Northwest объединяет жилищное строительство и здравоохранение >>

Услуги для жителей

Обеспечение дома, которое могут позволить себе семьи и отдельные лица, — ценная услуга.Некоторым семьям нужно больше. И мы это обеспечиваем. Мы называем эту координацию жилищного строительства и услуг «Жилье с повышенным уровнем услуг».

Что означают услуги для резидентов или жилье с дополнительными услугами?

• Клуб внеклассных занятий и домашних заданий для школьников
• Возможности для физических упражнений, здоровья и хорошего самочувствия
• Мастер-классы по питанию и уроки здоровой кулинарии
• Налоговая подготовка и помощь EITC
• Скорая продовольственная помощь
• ESL и коучинг по трудоустройству

Цель жилищного фонда с повышенным уровнем услуг — помочь семьям достичь стабильности, а затем укрепить эту стабильность.Именно стабильность может быть наилучшей превентивной мерой, помогающей семьям избежать бездомности. Мы достигаем этого за счет преданных своему делу и высокомотивированных сотрудников, широких партнерских связей с общественностью и сосредоточения внимания на программах, которые способствуют успеху резидентов и результатам, которые можно измерить.

Пожертвуйте в благотворительный фонд Mercy Housing Northwest

Мы гордимся тем, что помогаем нашим жителям и общинам Северо-Запада путем развития доступного жилья и услуг для жителей.Сделайте пожертвование сегодня, чтобы помочь нам продолжить нашу миссию!

Пожертвовать

Лента новостей

«Сообщество» было темой всей жизни Розы Франклин. Начиная со скромного начала, будучи самой младшей из 12 детей, выросших в небольшом городке в Южной Каролине, до того, как она стала первой афроамериканкой, избранной на место в Сенате штата Вашингтон, Франклин была неутомимым борцом за улучшение общества около

Дом Гарднера и Семейный центр Аллена в Сиэтле, штат Вашингтон, официально открыты один год, и это достижение стоит отметить! Создание этого первого в своем роде вспомогательного жилого дома и общественного центра было грандиозным достижением для Сиэтла.Сегодня семьи, которые раньше были бездомными, теперь имеют стабильное место, которое можно назвать своим домом — такие семьи, как семья Лувиссы.

Станьте нашим партнером.

Mercy Housing Northwest владеет и управляет 59 объектами недвижимости в 22 округах Вашингтона и Айдахо, предоставляя 5 500 малоимущим детям и семьям место, которое можно назвать своим домом. Мы также помогли более чем 100 семьям построить и приобрести собственные дома.

Надеемся, вы присоединитесь к нам в создании следующего.

Роль общинных земельных фондов в поисках доступного жилья Cascadia

Жилищный кризис, поразивший большинство крупных городов, всегда ставит арендаторов в проигрышную сторону, поскольку они сталкиваются с растущей нестабильностью жилья. Повышение арендной платы и нехватка доступного жилья вытесняют жителей с низкими доходами из своих районов в пользу богатых. Одна из самых больших проблем жилищной политики в растущих городах — это инвестирование в сообщества с низкими доходами — обеспечение пешеходных районов с богатыми удобствами обильным и доступным жильем, не вытесняя уязвимых жителей.Предпочитаемый ответ жителей и защитников давно ясен: собственность!

В отличие от арендаторов, которые вынуждены платить все, что требует рынок, люди, владеющие своими домами, могут извлечь выгоду из местных инвестиций.

В отличие от арендаторов, которые вынуждены платить все, что требует рынок, люди, владеющие своими домами, могут извлечь выгоду из местных инвестиций. По мере того, как семьи по всей Каскадии ощущают рост стоимости жилья, все больше городов всех размеров обращаются к модели Community Land Trust (CLT), чтобы расширить возможности владения по всему спектру доходов.

Как уже давно утверждали защитники жилья, CLT останавливают вытеснение жилья двумя основными способами: они помогают арендаторам с низким доходом стать собственниками и обеспечивают постоянную доступность, ограничивая цену при каждой перепродаже. [Некоторые CLT также предоставляют доступную аренду для людей с очень низким доходом, которые не могут получить ипотеку.] Для сообществ, находящихся под угрозой перемещения, CLT могут изменить судьбу семьи, предоставляя не только стабильное и доступное жилье, но и возможность для создание богатства в противном случае недостижимо.

CLT впервые появились в Каскадии 45 лет назад, и сегодня в регионе насчитывается около 2365 домов CLT, находящихся в ведении 18 различных организаций CLT в городских и сельских общинах. Девять новых Cascadian CLT также находятся в разработке.

Действующие в регионе CLT демонстрируют свою жизнеспособность как справедливое жилищное решение и свой потенциал для обслуживания большего числа сообществ. Но CLT обеспечивают небольшое количество домов в Каскадии, всего 0,03 процента от общего жилищного фонда, что понятно, потому что расширение жилищного строительства CLT потребует огромных государственных инвестиций.В штате Вашингтон, например, в 2017 году штат выделил CLT только 2,5 процента долларов Жилищного трастового фонда.

Этот недостаток финансирования является тем же препятствием, которое мешает городам даже приблизиться к удовлетворению потребности в других типах субсидированного жилья. Помимо затрат на строительство домов, CLT, ищущие землю для вывода с частного рынка, сталкиваются с гигантскими экономическими масштабами капитализма в сфере недвижимости. Увеличение доли домов из CLT в крупном каскадском городе до 10 процентов потребует потратить миллиарды долларов только на землю.

В этой статье я представляю обзор CLT в Каскадии, который свидетельствует об уже проделанной новаторской работе и обещании, что CLT принесут стабильность большему количеству Каскадов. В дальнейшем я исследую препятствия на пути к расширению CLT и решения для их преодоления.

CLT — это некоммерческие корпорации, которые приобретают землю и строят жилье, которое они продают по ценам ниже рыночных. CLT обычно обслуживают домохозяйства с низким и средним уровнем дохода, зарабатывающие от 50 до 80 процентов среднего дохода по району (AMI).Некоторые CLT также предоставляют доступную аренду, обычно обслуживая семьи с низкими доходами. В Каскадии большинство CLT предлагают дома в собственность и аренду.

В праве собственности CLT владеет землей, а резидент владеет домом с использованием земли, предоставленной по договору аренды земли на 99 лет. CLT ограничивают цену при каждой продаже с использованием различных формул, таких как фиксированная ставка, оценка или AMI. Эти ограничения обычно ограничивают рост курса до 1,5–2% в год. В большинстве случаев собственники со временем приобретают меньше капитала, чем владелец дома без ограничений.

Критики утверждают, что, поскольку CLT ограничивают накопление капитала, они создают домовладельцев «второго сорта» по сравнению с владельцами домов по рыночной стоимости. Но для тех, кто не может получить доступ к традиционному рынку жилья, владение меньшим капиталом лучше, чем полное отсутствие собственности. Собственный капитал, вложенный в дом CLT, иногда может помочь владельцам CLT приобрести дом на открытом рынке. Например, по словам представителей Proud Ground CLT в Орегоне, из 15% домовладельцев, продающих свой дом, 54% их домовладельцев покупают собственный дом.

По сравнению со стандартной субсидированной арендой, CLT могут предложить большую стабильность, используя единовременную субсидию для сохранения долгосрочной доступности. Постоянно ограничивая перепродажу дома, CLT сохраняет первоначальную субсидию с течением времени. Напротив, проекты субсидированной аренды часто требуют постоянного финансирования для покрытия операционных расходов, и многие из них также могут подвергаться риску пересчета рыночных ставок по истечении срока действия федеральных налоговых льгот.

В 1969 году группа чернокожих фермеров и борцов за гражданские права в Олбани, штат Джорджия, основала New Communities Inc., который был первым CLT в Соединенных Штатах или Канаде. Они создали его, чтобы помочь черным фермерам, столкнувшимся с угрозой выселения из-за их участия в движении за гражданские права. С самого начала миссия CLT заключалась в том, чтобы помочь чернокожим жителям остаться в своих общинах и защитить их от перемещения.

Сегодня, в зависимости от того, кто считает, в Соединенных Штатах насчитывается от 225 до 300 CLT по всей стране, крупнейшим из которых является Champlain Housing Trust в Вермонте с 2765 домами.Американские CLT преимущественно сосредоточены на северо-востоке, но Cascadia имеет растущую сеть CLT, начиная с конца 1980-х годов.

Большинство CLT начинаются с ориентированных на сообщества или связанных с ними групп, таких как местные ассоциации, организаторы сообществ, корпорации развития сообществ (CDC) или религиозные коалиции. При запуске CLT организаторы обычно ищут поддержки со стороны сообщества с низкими доходами, которое обслуживает CLT, и поддержки со стороны государственных органов, некоммерческих организаций, консультантов жилищного сектора, местных предприятий и банков.Чтобы перейти от идеи к реальности, CLT должны собрать средства на приобретение земли, застройку и эксплуатацию.

Согласно классической модели CLT управляется ее членами, в число которых могут входить нынешние и будущие жители, члены сообщества и общие представители (государственные должностные лица, местные спонсоры, местные поставщики жилищных / социальных услуг и т. Д.). Члены избирают управляющий совет, который обычно включает сбалансированное представительство жителей CLT, членов сообщества и общих представителей, что дает всем заинтересованным сторонам право голоса в определении будущего CLT.

Sightline определяет Каскадию как охватывающую Вашингтон, Британскую Колумбию, Айдахо и Орегон, а также небольшие части Монтаны и Калифорнии и южную часть Аляски. Подобно большей части Северной Америки, многие общины Каскадии сталкиваются с жилищным кризисом. На национальном уровне 47 процентов арендаторов несут бремя расходов, тратя более 30 процентов на жилищные расходы. Около 46 процентов арендаторов в Вашингтоне тратят 30 или более процентов своего дохода на жилье, так же как и 49 процентов в Орегоне и 42 процента в Айдахо и Британской Колумбии.Среди арендодателей с доходом менее 50 000 долларов в год 77 процентов тратят 30 или более процентов своего дохода на жилье в Вашингтоне, как и 76 процентов в Орегоне, 65 процентов в Айдахо и 71 процент в Британской Колумбии.

На протяжении более четырех десятилетий Cascadian CLT защищают жителей от роста цен на жилье. Первым в регионе был фонд Evergreen Land Trust, основанный в 1974 году, в который входят четыре кооперативных дома и три фермы.

Сегодня CLT предоставляют около 2365 доступных домов в Вашингтоне, Орегоне, Айдахо и Британской Колумбии.Эти дома являются многообещающим достижением, но они составляют всего 0,03 процента от 7,5 миллиона домов в регионе, что не удовлетворяет потребности в постоянно доступном жилье.

Крупнейшие CLT Каскадии расположены в трех крупнейших городах: Сиэтле, Ванкувере и Портленде. Земельный фонд Homestead Community Land в Сиэтле, Portland’s Proud Ground Community Land Trust и Vancouver Community Land Trust составляют 64 процента домов CLT в регионе. Homestead управляет 215 домами, а Proud Ground — 280.

Общественный земельный фонд Ванкувера, на сегодняшний день крупнейший в регионе, имеет 1000 домов CLT и планирует построить еще 1700 домов, что намного превышает производительность других домов CLT в Каскадии. Этот прошлый успех и высокие темпы будущего роста явились результатом уникальных местных условий: прочного партнерства с городом, истории преобразования кооперативов в CLT, арендованной городской земли для строительства и большого, устоявшегося, квазизуального строительства. правительственная организация, способная построить и управлять большим количеством домов CLT.

Что касается количества организаций CLT, Вашингтон в настоящее время лидирует в каскадской группе с 17. В Айдахо есть две CLT; Орегон, три; и Британская Колумбия — четыре. Емкость CLT и цены зависят от местоположения. В целом, по сравнению с сельскими CLT, городские CLT, как правило, имеют больше квартир и более высокие цены, что отражает более дорогие местные рынки жилья.

См. В таблице ниже краткое изложение всех CLT Cascadia:

Президентство Зеленского на двухлетней отметке

МИХАЙЛО МИНАКОВ

Примерно два года назад, в апреле 2019 года, Владимир Зеленский пришел к власти в результате относительного оползня во втором туре выборов, когда 73 процента украинских избирателей выбрали его вместо него. Оппонент, действующий президент Петр Порошенко.20 мая 2021 года президентская команда организовала большое мероприятие для прессы, на котором президент Зеленский должен был доложить о своих достижениях на посту президента и обсудить планы своей администрации на оставшиеся три года своего пребывания в должности.

Команда решила провести мероприятие в ангаре авиационной компании «Антонов» перед огромным самолетом Ан-225 «Мрия». Такой фон был выбран, чтобы послать народу оптимистический сигнал и подчеркнуть мечту президента о блестящем будущем для Украины.Вместо этого разочарованные журналисты сообщили, что в позднесоветскую эпоху «Мрия» не было двигателей, а модератор пресс-мероприятия отвечал на вопросы только от представителей лояльных президенту СМИ.

Таким образом, вопрос об итогах первых двух лет пребывания у власти президента Зеленского остался в основном без ответа у пресс-службы. Я постараюсь дать здесь оценку, продолжая логику наших предыдущих оценок: сравнивая промежуточные результаты с обещаниями, которые Зеленский дал как кандидат.В 2019 году победа Зеленского в основном основывалась на трех ожиданиях разочарованных избирателей Украины: (1) мира на Донбассе, (2) надлежащего управления и прекращения коррупции и (3) улучшения благосостояния простых украинцев. Насколько хорошо президент Зеленский и его команда оправдали эти ожидания, поскольку президент приближается к середине своего первого срока?

Ситуация на Донбассе и российско-украинских отношениях
По состоянию на начало июня 2021 года ситуация на Донбассе стала угрожающей.После периода активных переговоров между Киевом, Москвой, Парижем и Берлином, а также переговоров с поддерживаемыми Россией сепаратистами, действующими на востоке Украины, непосредственный риск для Украины, связанный с деятельностью на линии фронта Донбасса, упал. В 2019–2020 годах конфликтующие стороны провели обмен пленными и вывели свои вооруженные силы из трех зон вдоль линии конфликта. После прекращения огня в июле 2020 года число жертв уменьшилось, а нападения с обеих сторон были сведены к минимуму.Были ожидания, что прекращение огня превратится в стабильный процесс урегулирования конфликта.

Однако ситуация не сохранилась. Зимой 2020–21 годов ситуация на линии фронта значительно ухудшилась. Минский процесс застопорился, а встречи Трехсторонней контактной группы становились все менее и менее плодотворными. Согласно ежедневным отчетам СММ ОБСЕ, количество жертв с обеих сторон вернулось к уровню до июля 2020 года (от пятнадцати до двадцати пяти убитых каждый месяц по обе стороны от линии фронта).Количество атак увеличилось вдвое, а количество выстрелов во время каждой атаки увеличилось в четыре раза с начала февраля 2021 года. Риторика Москвы и Киева стала враждебной, и военные силы были перемещены ближе к Донбассу и Крыму. Российские войска также были переброшены ближе к украинской границе в марте – мае 2021 года.

Сегодня переговоры увязли в спорах о том, как выполнять Минские договоренности. Президента Зеленского загнали в тот же угол, что и его предшественник: ни один украинский президент не может выполнять Минские договоренности, поскольку их положения не принимаются украинским обществом.Однако этот документ — единственное соглашение, которое удерживает Восточную Европу от возврата к активной военной ситуации.

В этом сложном повороте событий есть небольшая серебряная подкладка, которую можно записать на свой счет в книге достижений. Надвигающийся риск более серьезного военного конфликта между Россией и Украиной вернул украинский вопрос на передний план международной политики. Президент Байден позвонил президенту Зеленскому, который долго откладывался, и положил начало взаимодействию и сотрудничеству между Киевом и новым У.Администрация С. Сотрудничество углубилось после недавнего визита госсекретаря США Энтони Блинкена в Киев. А европейские партнеры Киева активизировались после встречи президента Зеленского и президента Франции Макрона.

Кроме того, администрация президента Зеленского выступила с инициативой «Крымская платформа», которая усилила политическое давление на Россию в отношении аннексированного Крыма. Западное участие в инициативе Киева неуклонно растет: в первом форуме платформы, запланированном на 23 августа 2021 года, примут участие президенты Латвии, Польши и Словакии, в том числе представители США и ЕС.

Хорошее управление и борьба с коррупцией
Команда Зеленского выстроила неформальную «вертикаль», далекую от каких-либо принципов хорошего управления или верховенства закона. В этой новой вертикали власти основная роль принадлежит Аппарату Президента, а Верховная Рада и Кабинет Министров утратили свои полномочия Realpolitik . Службы безопасности и Генеральная прокуратура оказались не в состоянии эффективно сотрудничать как в борьбе с коррупцией, так и в продвижении интересов правящей группировки.В результате с октября 2020 года Совет национальной безопасности, де-юре консультативный орган, стал центром принятия решений президентской командой. Это принятие решений осуществляется в стиле «чрезвычайной политики» без обязательного соблюдения конституции Украины и предусмотренного в ней разделения властей.

Пока эта вертикаль власти функционирует эффективно, наделяя президента имиджем сильного лидера, защищающего свой народ от «коррумпированных судей» (особенно судей Конституционного суда) и пророссийских политиков (в основном Виктора Медведчука и его союзники).В отличие от многих предыдущих президентов, Владимир Зеленский пользуется поразительно высоким уровнем доверия в масштабах всей страны: за два года его президентства 46 процентов украинцев доверяют действующему президенту (а 51 процент не доверяют ему). В тот же период своего президентства президент Порошенко обладал рейтингом доверия 20 процентов (при этом 71 процент респондентов не доверял), а президент Янукович имел рейтинг доверия 22 процента (при 70 процентах недоверия).

Это не первая вертикаль власти, сложившаяся в Украине за последние 30 лет: вертикали власти существовали при администрациях президентов Кучмы, Януковича и Порошенко.Но это первая неформальная структура власти, которая может быть готова сразиться со всеми украинскими олигархами старой гвардии. Проект закона против олигархов предлагает радикально иной подход к этой борьбе: он направлен не на устранение коренных причин, ведущих к вечному возрождению кланов, а на активы и действия самих лидеров кланов. Еще неизвестно, выживет ли законопроект после тщательного рассмотрения парламентскими комитетами.

Вне президентской вертикали антикоррупционные органы и Министерство внутренних дел остались автономными.Западным правительствам удалось настоять на автономии антикоррупционных институтов, созданных на волне реформ после Евромайдана — как минимум до 2022 года, когда истечет срок полномочий Артема Сытника, директора НАБУ.

Министерство внутренних дел осталось в руках неизменного министра Арсена Авакова, который сменял президентов Турчинова, Порошенко и Зеленского, хотя появляются признаки того, что министр Аваков наконец теряет свою автономию и власть.

В отличие от своих предшественников, президент Зеленский лично оставался вне подозрений в вопросах, связанных с коррупцией. Тем не менее, растет беспокойство по поводу поведения его окружения, особенно в связи с проектом президентского флага Great Construction, в рамках которого из национального бюджета Украины была выделена рекордная сумма на инфраструктурные проекты, но, похоже, застряло в тупике, преследуемое обвинениями в политизации и нереальные цели.

Благополучие украинцев
Проблема благополучия украинцев привлекла критическое внимание в свете пандемии COVID-19.Социально-экономическая ситуация для многих украинцев действительно тяжелая. ВВП Украины упал на 4,2 процентных пункта в 2020 году, хотя ожидается, что он вернется на 4 процентных пункта в 2021 году. Безработица растет, и цены растут, особенно на коммунальные услуги и жилье , даже несмотря на то, что меньше домохозяйств имеют право на субсидии. В Украине один из самых низких показателей вакцинации в Европе, что вынудило команду Зеленского назначить нового министра здравоохранения в мае 2021 года. Доходы семьи и здоровье членов семьи остаются одними из ключевых вопросов для украинцев.

Однако социально-экономические проблемы не приводят к недоверию к президенту. Вместо этого все больше украинцев смотрят в будущее с оптимизмом. Согласно недавнему опросу, с января 2021 года (когда рейтинги Зеленского достигли своего апогея) по май 2021 года доля оптимистов увеличилась на девять процентных пунктов, достигнув 25 процентов опрошенных, а доля скептиков снизилась с 73 процентов до 65 процентов. в тот же период.

Более того, украинцы считают президента Зеленского вторым лучшим президентом страны за тридцать лет независимости.Леонид Кучма (председательствовал в 1994–2005 годах) был признан 23% опрошенных лучшим президентом за всю историю, а Владимир Зеленский был признан лучшим президентом 18%. Последующие рейтинги складывались следующим образом: Петр Порошенко (2014–19, 14%), Виктор Янукович (2010–14, 13%), Леонид Кравчук (1991–94, 12%) и Виктор Ющенко (2005–10, 7%). ).

Через два года после того, как он вошел в бурную воду украинской политики, Владимир Зеленский — политически активный лидер, которому удалось мобилизовать поддержку граждан, несмотря на неудовлетворенные ожидания и ухудшающееся качество управления.Президент Зеленский умеет держаться подальше от коррупционных скандалов и устраивает политическое шоу, которое помогает сохранить симпатии относительного большинства избирателей. В сегодняшней Украине нет политического деятеля, который мог бы бросить вызов президенту, и нет политического деятеля или силы, которые могли бы подорвать вновь построенную вертикаль власти. Если команда Зеленского когда-нибудь потерпит неудачу, это будет ее рук дело.

Мнения, выраженные в этой статье, принадлежат исключительно авторам и не отражают точку зрения Института Кеннана.

Увидеть несбыточную мечту | WSU Insider

Ребекка Филлипс, Washington State Magazine

Плач наполнен смятением и тревогой. «У меня приличная работа. Почему я не могу позволить себе купить дом? Или даже снять красивую квартиру? »

Это не единичная жалоба. От района Сиэтл-Такома до Спокана, Палауса и других городов штата Вашингтон спрос на доступное жилье достиг критической точки.

Согласно недавнему отчету некоммерческой исследовательской фирмы Up for Growth в Вашингтоне, округ Колумбия, в штате Эвергрин в период с 2000 по 2015 год не хватало 225 600 домов — восьмое место в стране по недопроизводству жилья.

Действительно, во многих районах Соединенных Штатов жилья для семей с низким и средним доходом не хватает. Добавьте к этому рост затрат на строительство, застой в заработной плате и сложный набор других факторов, и теперь Америка столкнется с самым большим количеством обремененных затратами и бездомных граждан со времен Великой депрессии.

Под бременем затрат понимается необходимость тратить более 30 процентов дохода семьи на жилье, что влечет за собой трудности с обеспечением продуктами питания, одеждой, транспортом, уходом за детьми и медицинским обслуживанием. Сильно обремененные домохозяйства направляют более 50 процентов дохода на аренду.

В Сиэтле одни из самых высоких уровней затратной нагрузки в стране, согласно отчету о состоянии жилищного строительства в стране за 2018 год Гарвардского объединенного центра жилищных исследований. Более трети семей Сиэтла с доходом менее 75 000 долларов с трудом платят за квартиру.Это число на удивление похоже на малонаселенное графство Уитмен, где, по оценкам региональной оценки жилищного строительства Палауз, 37 процентов жителей этого района несут бремя расходов.

Хотя бремя расходов может привести к бездомности, сегодняшний жилищный кризис касается также граждан с низким и средним уровнем доходов, которые сохраняют две или три работы и по-прежнему не могут сводить концы с концами. Речь идет об учителях, пожарных и штатных сотрудниках Университета штата Вашингтон, которым не нужно искать безопасный, удобный и надежный дом или даже квартиру.

Жилищный кризис — это, по сути, кризис доступности, который после многих лет становления вырос до такой степени, что угрожает стабильности среднего класса. Решения, к сожалению, чрезвычайно сложны и трудны для реализации. По наиболее вероятным оценкам, на создание достаточного количества домов для удовлетворения прогнозируемых потребностей, вероятно, потребуются десятилетия.

Райан Смит, однако, не хочет ждать так долго. В качестве директора Школы дизайна и строительства Университета штата Вашингтон при Инженерно-архитектурном колледже Войанда он смело предпринимает шаги для решения проблемы доступного жилья.Работая с разнообразной командой исследователей факультета, студентов и партнеров по сообществу, Смит меняет наше видение жилищного строительства с помощью решений, варьирующихся от захватывающих концепций модульного строительства до высокоэффективных домов Habitat for Humanity.

История начинается в ноябре прошлого года на ночной вечеринке.

Было пять часов и уже стемнело. Несколько упрямых листьев тряслись на ветру у входа в Карпентер-холл в кампусе WSU Pullman. Внутри стильного старинного архитектурного здания горел яркий свет, а коридоры наполнились возбужденными голосами почти 100 студентов, которые отказались от пятничного вечера, чтобы принять участие в первом конкурсе WSU Hack-A-House.

Смит организовал мероприятие с помощью Мэтью Мелчера, доцента архитектуры. Он был спонсирован Ivory Innovations, инкубатором доступности жилья при Университете Юты. Центр был основан Ivory Homes, крупнейшей девелоперской компанией штата Юта.

«Hack-a-thons — это традиционно соревнования идей или« спринты », когда люди собираются вместе, чтобы взломать проблему», — говорит Смит. «В данном случае Ivory Innovations пришла в голову идея провести 24-часовой соревновательный спринт, посвященный решениям для доступного жилья.”

Ivory был проведен в Университете штата Юта в 2018 году и был посвящен решениям для района Солт-Лейк-Сити. Смита, ранее работавшего профессором в Юте, предложили принять участие. Мероприятие было настолько успешным, что Айвори решил расшириться на другие университеты в 2019 году, включая WSU в ноябре прошлого года.

Для хакерства Пуллмана Смит пригласил аспирантов и студентов из WSU и Университета Айдахо представить идеи инновационных жилищных решений в районе Palouse.

«Мы разбиваем их на команды по 4–5 человек», — вспоминает Смит. «Каждой команде была выделена отдельная комната для мозгового штурма и создания слайд-презентации. Мы предоставили еду, кофе и закуски, а также выступили с докладчиками, в том числе Дженнифер Уоллес из Palouse Habitat for Humanity, которые помогли сформулировать проблему.

«На следующий день студенты сделали трехминутные бизнес-презентации, которые оценила группа местных юристов», — сказал он. Десять тысяч долларов были присуждены в качестве призов, включая 5 тысяч долларов победителю — команде студентов-архитекторов WSU, которые предложили построить модульное жилье на сельскохозяйственных угодьях Палуз, которые слишком круты для возделывания.

Коулман Коддингтон и его товарищи по команде Иезекиэль Нельсон, Гейб Эрнандес и Джейк Монро спроектировали «жилой дом, который можно было бы собрать и скопировать, чтобы сократить расходы». Блоки потенциально могут быть сложены друг с другом и поместятся рядом друг с другом », — объясняет Коддингтон.

«Мы разместили эти агрегаты на крутых сельскохозяйственных угодьях и расширили прилегающие сельскохозяйственные угодья до их вершины, дав фермерам больше полезной земли, чем у них было раньше. Владельцы квартир сдавали бы свое место на крыше обратно фермеру, что позволяло им снизить арендную плату.Фермер также будет получать субсидии от государства в зависимости от количества этих единиц, которые они построили на своей земле ».

Смит говорит, что все команды пришли с новаторскими идеями. «Студенты просто в восторге от конкурса, и я очень надеюсь, что мы сможем сделать что-то подобное снова в следующем году.

«Команда-победитель была так взволнована, что даже хотела продолжать», — сказал он. «Итак, мы работаем с некоторыми из тех же студентов над дизайном дома для Palouse Habitat for Humanity, который будет построен этим летом.Мы планируем контролировать проект на предмет энергоэффективности и доступности ».

Концепции строительных блоков в победившем проекте Hack-A-House знакомы Смиту, скромному человеку, широко признанному лидером в развивающейся области строительства вне помещений и модульного жилья. Недавно он и Иван Рупник из Северо-Восточного университета основали консалтинговую компанию MODX, которая проводит мероприятия по всему миру.

В феврале прошлого года MODX провела Северо-западную конференцию в сотрудничестве с Seattle’s Housing Development Consortium, некоммерческой организацией, возглавляемой исполнительным директором Марти Куистрой.

Программа MODX включала посещение завода Katerra по производству поперечно-клееной древесины в долине Спокан. Состоялись также переговоры архитекторов Сиэтла и лидеров отрасли. Смит говорит, что их цель — познакомить местных строителей с модульным строительством вне строительной площадки, включая способы решения присущих отрасли проблем.

«Модульная конструкция — действительно хорошее решение для доступного жилья, потому что она быстрая и недорогая», — говорит он. «Кроме того, если вы можете покупать оптом, вы потенциально можете снизить стоимость.”

Смит говорит, что строительство вне строительной площадки определяется как любой проект, в котором используются элементы, построенные на заводе, а затем доставляемые и устанавливаемые на стройплощадке. Существует два типа внешнего строительства, первый из которых называется панелизацией.

«Вместо того, чтобы обрамлять дом палками — 2х4 или 2х6 — мы делаем панели и затем доставляем их на стройплощадку», — сказал он. «Они могут варьироваться от открытых панелей до панелей, усиленных гипсокартоном и изоляцией, предварительно установленных окон или предварительно смонтированных».

Второй тип — модульный.«Здесь фабрика строит трехмерные коробки, которые, когда их складывают, как Lego, на стройплощадке, составляют весь проект», — сказал Смит. «Эти коробки обычно содержат одну единицу и могут быть укомплектованы на заводе на 60–90%».

Теоретически внешнее строительство обеспечивает более высокий уровень контроля качества и согласованности, чем может быть достигнуто путем строительства дома на стройплощадке.Используя одну и ту же рабочую силу для создания единицы за единицей, команда становится все более квалифицированной и эффективной.

Что касается экономии средств, Смит говорит, что они все еще пытаются вычислить точные цифры, но недавнее исследование показало. Его команда проанализировала 17 модульных проектов и сообщила об экономии средств в среднем на 11%. Однако более важным выводом стало то, что проекты были завершены на 42% быстрее.

«Это очень важно для строительства», — сказал Смит. «Если закончить раньше, значит, вы быстрее получите деньги за аренду.Таким образом, даже если проект выходит за рамки бюджета, они сэкономят график ».

Хотя национальный рынок модульных домов все еще находится на начальной стадии, Смит говорит, что в ближайшем будущем мы, вероятно, увидим их еще больше.

«Я думаю, что модульное строительство все еще рассматривается как рискованное предложение, потому что оно неизвестно, но я не вижу способа построить столько жилья, которое нам нужно в этой стране, в то время, когда оно нам нужно, без использования более продуктивных и быстрых методов для доставки Это.»

Коистра и Консорциум жилищного строительства недавно организовали рабочую группу по строительству за пределами объекта, которая тестирует пять пилотных модульных проектов в районе Сиэтла.Смит также входит в команду и надеется опубликовать результаты в качестве практического руководства, которое поможет другим строителям успешно внедрить модульные технологии в проекты доступного жилья.

Чем раньше, тем лучше для Коистры, который говорит, что округ Кинг испытывает нехватку примерно 156 000 доступных домов.

«Это число весьма ошеломляющее, и если вы его спроектируете, станет еще хуже», — сказал он. «Чтобы наверстать упущенное, нам нужно будет строить не менее 45 000 домов, доступных по цене домохозяйствам с низкими доходами, каждые пять лет до 2040 года.

«В районе Большого Пьюджет-Саунд к 2050 году население, по прогнозам, вырастет еще на 1,8 миллиона человек. Итак, как ни крути, большая часть жилья здесь больше недоступна для семей с низкими доходами».

Коистра возлагает вину на обширный список причин, таких как высокая стоимость земли, регрессивная налоговая структура штата, отсутствие государственного финансирования и постоянно увеличивающаяся стоимость аренды.

«Доходы не выросли соизмеримо с повышением арендной платы», — сказал он. «Это проблема, которая распространяется на весь штат, включая сельские районы.Для многих людей экономический доход, поступающий в домохозяйство, просто больше не соответствует высокой стоимости жизни.

«Кроме того, строительная отрасль испытывает нехватку рабочих, что увеличивает расходы подрядчиков и субподрядчиков. Пару лет назад в Сиэтле у нас не хватало как минимум 300 плотников в день.

«Итак, нам нужны стратегии для развития рабочей силы или использования таких методов, как перекрестно-клееная древесина, модульное и другое внешнее строительство», — говорит Коистра.«Мы можем изменить методы строительства, чтобы снизить затраты».

В целом, жилищный кризис можно проследить до Великой рецессии 2008 года, когда после многих лет искусственно завышенных цен на жилье, слабой практики кредитования и субстандартной ипотечной ссуды пузырь на рынке жилья рухнул ошеломляющим образом, вызвав миллионы людей. Американцы потеряют работу и не выплатят ипотечные кредиты.

«В период рецессии у нас был избыток домов на одну семью, потому что все это было основано на предположениях», — говорит Смит.«Когда разразилась рецессия, строители прекратили производство продукции примерно до 2012 года. Но у нас все еще наблюдался рост населения, поэтому существует большой отложенный спрос.

«Затем, выйдя из рецессии, когда девелоперы снова начали строительство — если вы посмотрите на цифры от Freddie Mac и Fannie Mae — становится ясно, что мы, скорее всего, не вернемся к уровням производства односемейного жилья, которые у нас были ранее. к спаду. Это был нездоровый спекулятивный рынок, вокруг которого правительство разработало правила, и мы просто не будем к нему возвращаться.

«Итак, многие застройщики перешли на рынок многоквартирных домов», — говорит он. «То, что мы видим, особенно в Калифорнии и в городах среднего размера, таких как Спокан, Солт-Лейк-Сити и Денвер, — это невысокие жилые дома с легким деревянным каркасом, такие как Evolve в центре города Пуллман. Вы видите эту калифорнийскую модель повсюду — предоставить жилье там, где люди не могут позволить себе дома на одну семью.

«Причина, по которой модульные дома набирают популярность прямо сейчас, — это малоэтажный рынок многоквартирной недвижимости», — говорит Смит.

Это рынок, на котором представлено много миллениалов, которые из-за рецессии не могут позволить себе первоначальный взнос за жилье. И бэби-бумеры, которые сокращаются в размерах — продают свои энергоэффективные дома и переезжают в многоквартирные жилые комплексы с привлекательными удобствами.

Коистра говорит, что после рецессии цены на жилье в Сиэтле резко выросли.

«Без строительной рабочей силы, которая могла бы соответствовать требованиям, цены стали еще выше. В то время как мы росли, мы действительно производили недостаточно продукции, и это привело к значительным расходам, будь то аренда или покупка, для потребителей.

«И мы знаем, что когда арендная плата значительно увеличивается, скажем, примерно на 100 долларов в месяц, это оказывает огромное влияние на количество людей, которые становятся бездомными», — говорит он. «Есть надежные данные, показывающие, что существует прямая корреляция».

Действительно, отчет Zillow за 2017 год показывает, что даже пятипроцентное повышение арендной платы приведет к бездомности еще 3000 человек в Нью-Йорке, еще 2000 человек в Лос-Анджелесе и 260 человек в Сиэтле.

Сиэтл уже занимает третье место в стране по численности бездомных: около 12 000 человек каждую ночь ищут убежища в округе Кинг.Это число не менее 1000 для округа Спокан.

«У нас много работы, — говорит Куистра. «Люди физически перемещаются в районе нашего метро. Существует также культурное смещение — непропорционально сильно страдают цветные люди.

«Суровая реальность заключается в том, что решения не так просто найти. В течение следующего десятилетия нам придется остановиться и работать вместе, если мы собираемся оказать какое-либо значимое влияние ».

В недавнем исследовании конкретно изучалось воздействие на пожилых людей.Столичный центр прикладных исследований и развития WSU в Эверетте объединил свои усилия с Службой по делам пожилых людей и инвалидов округа Кинг и города Сиэтла для оценки прогнозируемых потребностей района в жилье для престарелых.

В отчете 2018 года «Переход к жилью, подходящей для пожилых людей в округе Кинг», было обнаружено, что количество пожилых домохозяйств, возглавляемых взрослыми, приближается к тому, чтобы опередить предложение доступного и доступного жилья в округе Кинг. Половина домохозяйств пожилого возраста, которые снимают жилье, уже несут бремя расходов, как и 40 процентов домохозяйств с ипотекой.

«Проблема поиска мест проживания для разнородного стареющего населения с фиксированным доходом, у которого могут быть проблемы со здоровьем или мобильностью, станет важным фактором того, с чем нам придется иметь дело как сообществу», — говорит Марта. Айткен, помощник директора Метрополитен-центра.

Исследовательская группа, в которую входили Сезон Хоард, доцент Отделения государственных исследований и услуг Университета штата Вашингтон, и Кори Болкан, доцент кафедры человеческого развития Университета Ванкувера, нацелены на решения проблем старения на месте и справедливости, особенно для пожилого ЛГБТК + населения. .

Их стратегии варьировались от обновления политики землепользования для создания коттеджных поселков и дополнительных жилых единиц до увеличения финансирования услуг по доставке на дом. Они также рекомендовали строить дома для престарелых рядом с установленными службами для удовлетворения повседневных нужд, общения и транспортировки.

Подобные проблемы возникают и в восточном Вашингтоне. Проведенная в 2019 году региональная оценка жилищного строительства Palouse показала, что расходы на жилье в Pullman на 44 процента выше, чем в среднем по стране.

Смит говорит, что Пуллман страдает от искусственно завышенных цен на жилье из-за концентрации высокооплачиваемых специалистов, работающих в сельской местности. Как следствие, малообеспеченные семьи вынуждены переезжать в отдаленные районы, что, в свою очередь, вытесняет жителей других небольших городов — аналогично тому, что происходит в Сиэтле.

И хотя Palouse имеет большое количество многоквартирных многоквартирных домов для студентов, существует значительная нехватка домов на одну семью. По оценкам, примерно 270 единиц необходимо будет строить каждый год в течение десятилетия, чтобы наверстать упущенное.

Между тем, в отчете за 2019 год предлагается, чтобы Пуллман и Москва в партнерстве с отдаленными общинами создали переходные зоны для жилья в сельской местности. Другие идеи — создание крошечных жилых кварталов и использование земельных фондов, таких как Московский фонд доступного жилья.

Морозным январским днем, , я подъезжаю к грязной строительной площадке в крошечном городке Палаус, штат Вашингтон. Когда я направляюсь к новому дому на углу, дверь открывается, и женщина в розовом машет мне рукой.

Уоллес, исполнительный директор Palouse Habitat for Humanity, согласился провести мне экскурсию по их текущему проекту. В этом мягко-зеленом доме площадью 1200 квадратных футов есть три спальни и две ванные, включая безбарьерный душ для инвалидной коляски. Он энергоэффективен и герметичен — девятнадцатый по счету агентства, которое строит дома в этом регионе с 1992 года.

«Наша типичная ипотека составляет 500-600 долларов в месяц, и вы получаете весь дом плюс выгоду от владения домом, что, мы надеемся, может разорвать порочный круг бедности, передав часть богатства будущим поколениям», — говорит Уоллес.

Тихо стоя в стороне, новый домовладелец Рик Крюгер говорит: «Моя дочь действительно подала заявку на нас, и я даже не мечтал, что это произойдет, это точно. Я был очень удивлен.»

«Рик полностью сосредоточен на том, чтобы предложить что-то лучшее для своей жены Роберты, страдающей рассеянным склерозом и нуждающейся в инвалидном кресле для передвижения», — говорит Уоллес. «Вместе они потратили более 400 часов на то, чтобы Рик помогал строить дом, а Роберта работала над информационными бюллетенями».

Рик, 55, а Ю.Ветеран армии С. и московский городской служащий объясняет, что их арендованный дом в Трое, штат Айдахо, имеет длинные узкие коридоры и газеты 1910 года в стенах для утепления. «Роберта не может передвигаться со своим инвалидным креслом, поэтому мы установили больничную койку в гостиной, и она живет там без личной жизни», — говорит он.

Их новый дом был специально построен для доступа ADA с дверями шириной 36 дюймов. Есть стиральная машина с фронтальной загрузкой, а кухня была изменена с более низкими шкафами и более прочным полом.

«Роберта так рада возможности снова постирать стирку», — говорит Уоллес. «Это мелочи, которые придают тебе достоинство — приятно вернуть ей это».

Рик говорит, что это действительно начало новой жизни. «Вы не представляете — в нашем старом доме было так холодно и дорого отапливать. Я не буду знать, что с собой делать ».

Проект «Хабитат» — это всего лишь один из проектов общественного участия и доступного жилья, за который выступает Смит.

Теперь, благодаря Джессике Пероне, консультанту факультета Центра гражданской активности WSU, которая договорилась о встрече между Смитом и Уоллесом, студенты WSU и Университета Айдахо получат возможность принять участие.

Смит говорит, что Школа дизайна и строительства и Инициатива по дизайну сельских сообществ WSU объединили усилия с Palouse Habitat for Humanity. Их первый проект будет помогать в строительстве дома Habitat в 2021 году в Юнионтауне.

Winning Члены команды Hack-A-House Коддингтон и Нельсон будут рядом, чтобы предложить свои знания в области проектирования и установить энергоэффективные строительные материалы. Партнерство также предоставит долгосрочные возможности для исследований преподавателей и мониторинга использования энергии.

Это один из примеров маленьких шагов, которые, умноженные по всему штату и нации, помогают тысячам людей сократить разрыв между мечтаниями о доме и, наконец, удержанием ключа от своей входной двери.

(Эта статья впервые появилась в выпуске журнала Washington State Magazine летом 2020 г.)

Призов, полученных городом за цифровое развитие в 2020 году

2020 год был для Москвы очень успешным с точки зрения престижных наград в области цифровых технологий.Международное признание и высокие позиции в различных рейтингах подтверждают, что сегодня Москва входит в число мировых лидеров по внедрению передовых электронных решений и инноваций в повседневную жизнь.

«Москва — не только стабильный лидер в России по темпам цифровизации, но и регулярно получает международные премии и награды в области ИТ. За последние 10 лет Москва создала хорошо развитую цифровую экосистему, которую часто хвалят международные эксперты. Мы первыми среди мегаполисов мира представили множество технологических решений.Сегодня бесплатный Wi-Fi доступен в центре Москвы для людей, предпочитающих пользоваться городскими услугами онлайн; А просто позвонив в городской контакт-центр, можно за считанные секунды получить необходимую информацию от виртуального оператора », — отметил министр Правительства Москвы, руководитель Департамента информационных технологий Эдуард Лысенко.

Приложение «Моя Москва» выиграло серебряную медаль конкурса Smart Sustainable City Awards, спонсируемого Всемирной организацией умных устойчивых городов (WeGO) в категории «Эффективное правительство».WeGO определяет городские власти, которые активно внедряют системы электронного управления, и раз в три года присуждает награду Smart Sustainable City Awards.

В приложении «Моя Москва» собраны все самые популярные сервисы mos.ru. Приложение позволяет пользователям записываться на прием к врачу, оплачивать детский сад своего ребенка, счета за коммунальные услуги и другие услуги, отправлять показания счетчиков воды и электричества, проверять успеваемость своих детей и узнавать городские новости.

За два года с момента запуска My Moscow скачали почти 2 миллиона раз.В среднем он предоставляет более 120 000 услуг в неделю.

Транспортная система Москвы получила главный приз Transport Ticketing Global за лучшую билетную систему. Столица России соревновалась с номинациями из Великобритании, Германии и других стран.

В городской системе смарт-билетов предусмотрено несколько способов оплаты проезда в общественном транспорте, в том числе самый популярный: карта «Тройка» (до 90% всех поездок).Эта система помогла сократить очереди в кассах на 40 процентов.

Тройка выпускается в виде карты, брелка, кольца или браслета. В ноябре 2020 года ее персонализировали: теперь ее можно привязать к аккаунту пользователя в приложении «Моя Москва», и в случае утери карты остаток будет переведен на новую. Пользователи также могут настроить автоматическое пополнение и отжимание при его уменьшении.

Transport Ticketing Global — крупнейшая международная награда, на которой лидеры транспортной отрасли выбирают лучшие проекты для разработки решений по продаже билетов.

Награда за выдающиеся достижения от Международного общества городских и региональных планировщиков (ISOCARP) была учреждена в 2005 году. Она отмечает реализованные проекты городского и регионального планирования, а также находящиеся в стадии разработки.

В 2020 году награда досталась проекту Digital Copy за высокие достижения в градостроительстве. Цифровой двойник — это интерактивная 3D-модель Москвы со зданиями, транспортными и инженерными системами, позволяющая планировать комплексное развитие города, а также анализировать и оценивать эффективность проектирования систем.

Smart Moscow: Награда города за цифровое развитие Digital Twin 2020 основана на фотограмметрической модели города и архиве уличных панорам. Визуализация расширена подробными описаниями с использованием технологии информационного моделирования, позволяющей учитывать как можно больше параметров и проходить различные сценарии при проектировании городских объектов.

Правительство Москвы получило Премию Рунета за систему цифровых решений по противодействию пандемии коронавируса в номинации «Технологии против коронавируса».

Цифровая инфраструктура, созданная в Москве за последние несколько лет, позволила реализовать ряд технических возможностей, которые помогают ограничить распространение COVID-19. Во время острой фазы пандемии электронные услуги позволили людям взаимодействовать с городскими службами, бизнесменам — продолжить работу, а школьникам — учиться. Более того, в 2020 году был запущен проект, который предоставил доступ к личным онлайн-медицинским картам с результатами тестов, в том числе результатами тестов на коронавирус, и другой важной информацией.

Фронт-офис для предпринимателей, созданный в апреле 2020 года, признан одним из лучших в категории «Правительство и общество». Эта платформа позволяет предприятиям получать обновленную информацию о субсидиях и необходимых документах, а также подавать заявки на льготы в Департамент предпринимательства и инновационного развития Москвы.

Площадка «Московский инновационный кластер» стала очередным призом в номинации «Экономика и бизнес». Во время пандемии он открывался как единое окно для взаимодействия власти и бизнеса.

Премия Рунета — национальная премия в области высоких технологий и интернета, была вручена в 2020 году 17 ^-й раз.

The Drum Awards for Digital Industries ежегодно проводится маркетинговыми СМИ The Drum для разработчиков наиболее эффективных цифровых стратегий и продуктов. В 2020 году в финал вышли одновременно шесть московских онлайн-проектов.

Mos.ru помогает людям пользоваться новейшими городскими услугами, а также узнавать самые свежие новости о жизни в Москве.Самые популярные сервисы можно найти в приложении «Моя Москва».

Москва — один из основных специализированных ресурсов для предприятий, которым ежедневно пользуются более 8000 пользователей.

Active Citizen — проект, не имеющий аналогов в мире. Он был запущен в 2014 году, чтобы обеспечить простое и удобное общение между людьми и городом по различным вопросам управления городом.

Пользователи Crowd.mos.ru могут предложить идеи по развитию города.За шесть лет с момента его запуска горожане совместно создали такие проекты, как «Мой парк», «Электронный дом», «Детские поликлиники», «Московское долголетие» и многие другие.

Другой проект, Mosecomonitoring, помогает людям отслеживать состояние и качество воздуха в своем районе в режиме реального времени.

Конкурс, проводимый Советом умных городов (США), впервые в 2020 году стал международным. Участники делились лучшими практиками городского развития и использования цифровых технологий.

В финале Москву представляли такие проекты, как mos.ru, Мосекомониторинг и Активный гражданин. Москва соревновалась с Колорадо-Спрингс (США), Моррисвиллем (США), Нэшвиллом (США), Омахой (США), округом Ориндж (США), Палмдейлом (США), Филадельфией (США), Брисбеном (Австралия) и Санта-Каталиной (Мексика). . Результаты будут объявлены в январе 2021 года.

Москва заняла первое место среди регионов России по качеству предоставления государственных и муниципальных услуг онлайн в 2019 году.

оценили качество электронных услуг на mos.ru по нескольким категориям: доступ к полной и актуальной информации о простоте получения услуг, быстрая подача заявок в режиме онлайн, обновления о статусе процесса рассмотрения заявки и бронирование встречи. в городских службах, в том числе.

«С 2010 года Правительство Москвы работает над цифровизацией недвижимости и земельных услуг. Сегодня 23 из 35 госуслуг предоставляются онлайн. Еще 12 пока можно получить только на бумаге, но скоро они будут доступны и онлайн: все необходимые приготовления проведены », — сказал Максим Гаман, министр Правительства Москвы, начальник Департамента городского имущества.

За Москвой следуют прилегающие к Москве районы и Ростовская область.

В декабре 2020 года Москва вновь возглавила рейтинг IQ Cities по цифровизации городской экономики среди регионов России. Столица заняла первое место среди 203 городов. Лидерами среди городов-миллионников также стали Екатеринбург, Казань, Санкт-Петербург и Воронеж.

Москва получила 89,65 балла из 120, улучшив прошлогодние результаты на семь процентов, тогда как средний показатель IQ для городов составил 40.67 баллов.

Индекс, разработанный Министерством строительства и ЖКХ России, представляет собой прозрачный инструмент для оценки эффективности цифровизации градостроительства в ключевых отраслях. Столица планомерно внедряет технологии в городскую экономику и социальную сферу, развивает ИТ-инфраструктуру, за счет чего получает больше баллов.

Москва вошла в топ-20 самых перспективных европейских городов для инвестиций в технологии, инновации и стартапы.Согласно рейтингам Tech Cities of the Future от fDi Intelligence (Великобритания) и TNW (The Next Week), публикующей статьи о технологиях и инновациях, Москва занимает 18 ^{место между Редингом и Хельсинки. Лондон, Париж, Дублин, Амстердам и Берлин вошли в пятерку лучших.}

76 европейских городов в рейтинге были оценены на основе привлечения столиц, квалифицированных специалистов и развития инфраструктуры. Эксперты особо отметили возможности московской стартап-экосистемы в лице Московского инновационного кластера, Московского акселератора и проекта пилотного тестирования инноваций на городских площадках среди других мер поддержки.

Москва находится на 18 ^{-м месте среди} в Индексе глобализации Tholons Services по цифровой трансформации городов.

Города оценивались по ряду показателей: человеческий капитал, развитие деловой среды, затраты и инфраструктура, безопасность и качество жизни, а также цифровизация и инновации. Последняя категория является наиболее важной при определении итогового места в рейтинге.Согласно этому рейтингу, Москва увеличила свои показатели в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом.

Индекс глобализации толонных услуг публикуется с 2017 года. Москва подскочила на 20 пунктов по сравнению с первым рейтингом.

Москва занимает 32 ^{-е место} по версии Всемирной организации интеллектуальной собственности ООН в партнерстве с Корнельским университетом и французской бизнес-школой Insead.Его авторы анализируют количество патентных заявок и количество научных публикаций, отраженных в базах данных Всемирной организации интеллектуальной собственности и Web of Science. В Москве 2060 патентов и 58 153 публикации. В частности, в рейтинге российская столица обогнала Стокгольм, Мельбурн, Торонто и Цюрих.

Московский инновационный кластер, запущенный в 2018 году и объединяющий в настоящее время более 17 000 организаций из Москвы и других регионов, является ядром экосистемы, внедряющей передовые технологии в столице.Большинство этих организаций представляют собой малые и средние предприятия, которые могут найти партнеров, потребителей, производственные и испытательные платформы на платформе i.moscow, а также получать информацию о мерах городской поддержки.

Как Москва боролась с пандемией / Новости / Сайт Москвы

2020 год был одним из самых сложных и непредсказуемых для всего мира. Пандемия затронула различные города, регионы и страны, а также целые сферы жизни. Московская экономика не была исключением; но пережил этот период длительных перегрузок, проблем и изменений.Даже во время самых жестких ограничений ключевые городские проекты не были приостановлены, а компании и предприятия доказали, что могут быстро принимать решения и работать с ситуацией.

«В условиях временных ограничений нам удалось стабилизировать экономику города. Экономика города адаптировалась к работе в нынешних условиях, чему способствовали меры поддержки. Сейчас большинство отраслей демонстрируют рост. Общие объемы торговли и услуг стабилизировались и с ноября незначительно отклонились от докризисных показателей, даже с учетом ухудшения эпидемической ситуации; мы даже видим, что немного выросли на по сравнению с ноябрем прошлого года.Нам также удалось сохранить производство: за 11 месяцев 2020 года индекс производства вырос на 4,1 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года », — отметил заместитель Мэра Москвы по экономической политике и имущественно-земельным отношениям Владимир Ефимов.

Ефимов добавил, что объем инвестиций в основной капитал города за девять месяцев составил 1,9 трлн рублей, что на 11,5 процента больше, чем за аналогичный период прошлого года, и составляет 16 процентов от всех инвестиций в страну.По этому показателю Москва уверенно возглавляет рейтинг регионов России.

Устойчивость экономики Москвы и ее готовность к новым вызовам подтверждены городским бюджетом, принятым в декабре. Предусмотрены средства на реализацию всех социальных программ (здравоохранение и поддержка граждан), а также на строительство дорог, транспортных систем и социальных объектов.

В 2021 году около 57 процентов расходов городского бюджета будет направлено на социальные нужды, или 1.8 трлн руб. Приоритетом на 2021 год будет госпрограмма развития здравоохранения: расходы вырастут на 13,4 процента. В следующем году они превысят 748 млрд рублей (с учетом финансирования из Федерального фонда обязательного медицинского страхования).

Предоставление населению доступной и качественной медицинской помощи будет приоритетной задачей, включая профилактику сердечно-сосудистых и инфекционных заболеваний, онкологию, высокотехнологичную помощь, а также бесплатную вакцинацию против COVID-19.С 2021 года Программа развития здравоохранения станет крупнейшей в городе по объему финансирования. Нуждающиеся также получат бесплатные или субсидированные лекарства.

В бюджет заложено почти 532 млрд рублей на социальную поддержку населения, в том числе доплаты к пенсиям, субсидии на проезд в общественном транспорте, коммунальные платежи, лекарства и многое другое. Прямые выплаты семьям с детьми составят 63,5 млрд рублей, престарелым — 188.8 миллиардов. Эти деньги позволят индексировать льготы и компенсировать выплаты на уровне выше инфляции.

Город оказал всестороннюю поддержку предприятиям во время пандемии. Для этого в марте был создан Центр экономического реагирования, который возглавил заместитель Мэра Москвы по экономической политике и имущественно-земельным отношениям Владимир Ефимов. Он обеспечивает диалог между властями и бизнес-сообществом для получения обновленной информации об экономике города и необходимой поддержке бизнеса.

В марте была запущена онлайн-служба и горячая линия для сбора предложений и быстрого обновления информации о компаниях. Более 70% полученных комментариев и жалоб были учтены при принятии антикризисных решений по поддержке экономики Москвы. С момента запуска центр экономической поддержки получил более 12 000 комментариев от бизнеса, и город продолжает консультировать предпринимателей по сей день.

С учетом запросов бизнеса весной Правительство Москвы разработало и приняло четыре пакета поддержки на сумму около 90 млрд рублей .В декабре принят пятый пакет мер. Стимулы и субсидии помогли многим предпринимателям пережить трудные времена.

Первый пакет был принят 24 марта. Он поддержал компании в сфере туризма, культуры, спорта, отдыха, ресторанов и гостеприимства. Малым предприятиям предоставлены налоговые отсрочки. Принужденные к закрытию организации также были освобождены от арендной платы за городское имущество во втором квартале 2020 года.

Второй пакет мер был принят 31 марта.Расширен список компаний, получивших отсрочку по налогам и сборам, а также освобожденных от арендных платежей. Кроме того, были введены субсидии и для малого и среднего бизнеса, экспортеров и франчайзи, а также льготные кредиты для молодых компаний.

Третий пакет мер по поддержке бизнеса утвержден 15 апреля. Он расширил правила выдачи кредитов и помог застройщикам, отелям, кинотеатрам, организациям дополнительного образования, курортам, социальным предпринимателям и малым предприятиям, покупающим недвижимость в городе.Также были введены меры поддержки для компаний, сдающих в аренду недвижимость в частных торгово-офисных центрах.

Владельцы недвижимости, сдавшие в аренду свою недвижимость для торговли, услуг, ресторанов и гостиниц, получили право на полную компенсацию налога на недвижимость и земельных платежей за два квартала 2020 года, если они уменьшили свои ставки аренды как минимум вдвое (и снизили их как минимум вдвое). возмещенного налога). Владельцам, которые сами осуществляют эту деятельность, может быть возмещена половина их налогов.Таким образом, город поддержал как арендаторов, так и отдельные компании, арендующие помещения под отели, офисы и магазины.

Четвертый пакет мер был опубликован в конце мая. К списку пострадавших отраслей добавлены частные медицинские клиники. Крайний срок уплаты авансовых платежей за первый квартал 2020 года по налогу на имущество и землю продлен до 31 декабря 2020 года. Кроме того, с 1 марта до окончания периода повышенной готовности клиники, арендующие у города земельные участки и нежилые помещения, были освобождены от арендных платежей. но не ранее 1 июля.Киоски для прессы были освобождены от оплаты за право ведения торговой деятельности на три месяца: с 1 апреля по 30 июня.

Пятый пакет мер был принят в декабре. Правительство Москвы продлило программу «14 субсидий». Субсидирование процентной ставки по кредитам для малого и среднего бизнеса также было продлено еще на шесть месяцев, до 1 июля 2021 года. Минимальные и льготные ставки аренды на городскую нежилую недвижимость будут действовать в течение 2021 года.Некоторые предприниматели были освобождены от оплаты по договорам на осуществление торговой деятельности в непостоянных торговых объектах с марта по июнь 2020 года.

По состоянию на середину декабря этими мерами поддержки воспользовались 50 000 московских компаний, в которых работает 770 000 человек. Они получили около 35 млрд рублей поддержки. Налоговые отсрочки, аренда жилья, гранты и субсидии были самыми популярными среди московских предприятий.

Эти цифры включают 5 000 компаний, получивших отсрочку по налогу на имущество и землю, всего 2.5 млрд руб. Почти 26 тысячам торговых организаций предоставлен льготный период по уплате торговых сборов на сумму почти 1 миллиард рублей, а 3300 организаций освобождены от арендной платы за городское имущество при приостановлении деятельности на сумму 2,6 миллиарда рублей. Также 3600 организаций получили отсрочки аренды до конца года; эта поддержка составила 16,4 млрд руб.

Некоторые антикризисные меры поддержки были разработаны специально для малого и среднего бизнеса, такие как субсидии, льготные кредиты и гранты, которыми пользуются более 13 000 компаний.

Несмотря на пандемию, Москва продолжила реализацию своих крупных проектов в 2020 году. Например, к 2021 году очередь семей, ожидающих улучшения жилищных условий , сократилась до 50 тысяч. В 2020 году в рамках жилищной программы в городе построено более 300 тысяч квадратных метров жилья. Вокруг нового жилья создается комфортная городская среда с благоустроенными зелеными двориками, парками и зонами отдыха.Продолжалась реализация программы переселения. С момента запуска в Москве построено более 80 жилых домов общей площадью около 1 миллиона квадратных метров.

В продолжается развитие социальной инфраструктуры города . В этом помогает специализированная инвестиционная программа . Его основные проекты включают строительство дорог, школ, детских садов, поликлиник, больниц и других объектов. На реализацию этой программы Москва ежегодно тратит 20 процентов своего бюджета.Несмотря на пандемию, нестабильность мировых рынков и приостановку поставок, Москва реализовала крупные инфраструктурные проекты в области транспорта, здравоохранения и образования.

Москва продолжает фокусироваться на транспортной системе . В 2020 году построено 115,5 км дорог и соответствующей инфраструктуры. Весной 2020 года, в разгар пандемии, был открыт второй участок Некрасовской линии метро (линия 15). К четырем открытым в 2019 году добавились еще шесть станций.Линия сняла нагрузку с Таганско-Краснопресненской линии (линия 7), известной своим плотным пассажиропотоком. 31 декабря открылась десятая станция Большой кольцевой линии — Электрозаводская.

В городе продолжается строительство всех участков Большой кольцевой линии, крупнейшего кольца метро в мире. В течение следующих нескольких лет продолжатся работы по расширению существующих линий и строительству новых радиальных линий: на Коммунарку, Троицк, Рублево-Архангельское и Бирюлево.

Продолжается реализация проекта Московских центральных диаметров (МЦД) . Новые наземные железнодорожные линии соединяют город с окраинами Москвы; и новые поезда ходят каждые 5-7 минут в часы пик. В конце 2019 года были открыты две линии диаметра; разработка, а также подготовка к строительству трех других диаметров линий продолжались в течение 2020 года. Работа по текущим и перспективным диаметрам трасс продолжится в 2021 году.

Несмотря на трудности, 2020 год стал годом роста в других сферах.Одним из наиболее значимых событий стал запуск государственной программы льготного ипотечного кредитования под 6,5 процента годовых. Эта мера поддержки стимулировала рынок жилья, строительный рынок и финансовый сектор. В результате московские заемщики установили абсолютный рекорд за всю историю рынка. Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр) зафиксировала 12000 ипотечных кредитов в октябре 2020 года, что на 51 процент больше, чем в октябре 2019 года.Банк России сообщил, что количество ипотечных кредитов, выданных жителям Москвы за 10 месяцев 2020 года, составило 87 250, увеличившись на 37 процентов.

2020 стал прорывом в комплексном развитии бывших промышленных зон. Например, Москва подписала первые два соглашения в России о комплексном развитии промышленных зон Октябрьское поле и Коровино. К 2026 году на месте бывшего завода ЖБИ площадью шесть гектаров на Октябрьском будут построены современный индустриальный парк, бизнес-центр, жилые дома и необходимая для работы и проживания инфраструктура (детские сады, школа, поликлиника, автостоянка). Полюс.На месте бывшего Домостроительного комбината в Коровино будет построен новый промышленно-деловой центр с развитой инфраструктурой. Контракты еще на четыре участка — Братцево, Чертаново, Южное Бутово и Алтуфьевское шоссе — будут подписаны в 2021 году. Общая площадь бывших промышленных зон, подлежащих редевелопменту, достигнет почти 60 га.

Всего в разработке около 150 территорий. На этих территориях планируется построить более 37 миллионов квадратных метров промышленных, общественных, социальных и жилых объектов.Освоение этих направлений позволит создать почти 500 тысяч рабочих мест, привлечь 7 триллионов рублей частных инвестиций и обеспечить доход в бюджет почти в три триллиона.

Стабильность экономики помогла Москве подняться в международных рейтингах . Например, в 2020 году Москва улучшила свои позиции в 23 мировых рейтингах. В 2020 году Москва заняла четвертое место в списке лучших городов по версии Resonance Consultancy, Canada. Москва также заняла 12 ^{-е место среди} в рейтинге журнала CEOWORLD Magazine, который оценивает города по их влиянию на мировую экономику.Эксперты отмечают положительную динамику Москвы в таких секторах, как экономика, цифровизация, инновации и стартапы, спорт и окружающая среда.

Pro Bono

Pro Bono Awards 2016 — LawWorks
Дечерт был назван LawWorks победителем в номинации «Лучший вклад международной фирмы» за ряд бесплатных услуг, предоставленных The Restoration of Appearance and Function Trust (RAFT). Совсем недавно Декерт создал IP-пакет, лежащий в основе исследований новой «бионической» конечности.

Фирма Pro Bono 2016 года — Law360
Декерт был выбран в качестве одной из фирм года Pro Bono по версии Law360 в 2016 году. В течение шести лет Law360 оценивал фирмы на основе объема и значимости их работы на общественных началах. , а также их преданность работе pro bono, о чем свидетельствует количество часов, потраченных на дела pro bono.

Фирма года в Большом округе Колумбия — Центр правосудия Тахирих
Представление интересов лиц, переживших гендерное насилие и торговлю людьми.

Юридическая фирма года 2015 — Партнерство Pro Bono
Фирмы, последовательно сотрудничающие с нами на протяжении многих лет, помогли укрепить некоммерческие сообщества в Нью-Йорке, Нью-Джерси и Коннектикуте, предоставляя высококачественные и бесплатные юридические услуги по сделкам. .

Лучшая международная фирма для работы на общественных началах — Euromoney Legal Media
Названа «Лучшей международной фирмой для работы на общественных началах» в программе конкурса Euromoney Legal Media Group «Женщины в бизнесе» за 2016 год, что свидетельствует о твердой приверженности компании принципам гендерного разнообразия. сервисные и инновационные инициативы.

Премия European Innovative Lawyers Award — Financial Times
Pro bono награждена за нашу работу с RAFT (Лондон) и IMPACT Partenaires (Париж).

Премия МакКинни-Венто — Национальный юридический центр по бездомности и бедности
Dechert LLP помогла Национальному правовому центру по бездомности и бедности защитить права лиц, страдающих бездомностью, и продвигать решения по всей стране. Декерт был и остается незаменимым участником работы Юридического центра.Работа Декерта на общественных началах по делу о удостоверении личности избирателя в Висконсине успешно помогла защитить право голоса и предотвратить лишение избирательных прав тысяч бездомных и бедных людей в Висконсине.

Премия Pro Bono Publico — Общество юридической помощи Нью-Йорка
Декерт удостоена награды как фирма — плюс Дафна Ха и Таннер Крегер удостоены чести как личности.

Премия юридической фирмы — Вашингтонский совет юристов

Североамериканские юристы-новаторы — Инновации в социальной ответственности (Pro Bono Cases) — Financial Times
Фирма выиграла в категории «Инновации в социальной ответственности: Pro Bono Cases» за свои усилия по борьбе с дипломатическим участием в торговле домашними работниками.После победы в историческом деле, которое установило федеральный прецедент в ограничении дипломатической неприкосновенности для торговцев людьми, судебный адвокат Эми Радд и другие поверенные Дечерт продолжали представлять слуг и домашних работников в их стремлении к безопасности и справедливости.