(см. текст в предыдущей редакции)

Если по истечении срока предупреждения об увольнении трудовой договор не был расторгнут и работник не настаивает на увольнении, то действие трудового договора продолжается.

Открыть полный текст документа

Где найти работу, где вы работаете 2 недели, 2 недели перерыв

40-часовая рабочая неделя — плохая сделка: большую часть вашего повседневного времени уходит восемь часов ежедневной работы, а также еды и самообслуживания -забота и дела, не оставляя времени на собственные интересы.

Если пандемия коронавируса вынуждает вас рассматривать другие карьерные возможности, почему бы не поискать один с прекрасным графиком? «Воспользуйтесь этой уникальной возможностью для исследования», — говорит Ариэль Шур, генеральный директор нью-йоркской кадровой фирмы ABS Staffing.«Есть ли какие-то устремления, которые вы никогда не реализовывали?» Да! Выходные, каждый месяц. Вот роли с «равным отпуском».

• Торговые судоходные и рыболовные бригады. Суда и баржи нанимают моряков для жизни и работы на борту, часто 2 недели спустя, 2 недели отпуска. Морские маршруты могут длиться 30-45 дней, хотя это расписание может быть психологически жестким. На более крупных судах нанимают уборщиков, поваров, команду и инженеров.
• Разъезжающие и проживающие в больнице медсестры. Командировочные и аварийные медсестры часто работают надолго.Медсестры, проживающие в доме, живут 1-2 недели в домашней заботе, спят, а затем 1-2 недели отдыхают.
• Журнал фактчекер. Редакционные издания часто нанимают проверяющих факты для проверки статей. В ежемесячных журналах это может означать работу 7-14 дней в месяц.
• Работники больницы. Все, от медсестер и рентгенологов до фельдшеров и административного персонала, работают посменно / посменно. Существует много вариантов смены: некоторые работают три 12-часовых дня, за которыми следуют 4 выходных, или неделя / неделя отдыха в 12-часовые смены.
• Пожарные и медики. Персонал пожарной части обычно работает 24 часа, 48 часов или 48-72 часа, 96 часов выходной. Пожарные из лесных угодий работают сезонно для таких работодателей, как Служба национальных парков, с 1-2 недельными сменами.
• Сотрудники удаленного лагеря. Для всего, от базовых горных лагерей до арктических исследовательских лагерей, требуются менеджеры и персонал лагерей, которые обычно работают по графику 3-6 месяцев, а также сезонно в суровых погодных условиях.
• Шахтеры и рабочие на нефтяных месторождениях и буровых установках. В этих местах нанимают различные должности, в том числе службу поддержки лагеря, службу безопасности, инженеров, плотников, уборщиков, службу гостеприимства и т. Д. Смены продолжительностью 1-3 недели, обычно 1-3 недели, работают по 12 часов в день.
• Треккинг по пустыне. Руководители программ для подростков и взрослых обычно проводят 2-недельные поездки или помогают им, а затем пользуются 2-недельными перерывами. Плата может быть низкой.
• Зарубежный подрядчик. Компании с государственными контрактами на работу за границей, часто в зонах боевых действий или в регионах с насилием, часто работают несколько месяцев в году.

Совет от профессионала: блоки продолжительностью более нескольких дней могут испортить романтические и семейные отношения. Работникам без детей часто удается найти партнера по одному и тому же графику. Наслаждайтесь своим равным отпуском.

Как правильно подать уведомление за две недели

Малоизвестный факт: победители бросают … потому что они получают более выгодные предложения о работе и хотят продвигаться по карьерной лестнице. Скорее всего, вы оставите много рабочих мест в своей жизни — согласно одному отчету Бюро статистики труда, бэби-бумеры к 52 годам имели в среднем 12 различных рабочих мест, а представители поколения миллениума еще более склонны к переходу на другую работу.Надеюсь, что большинство из этих отъездов будет на ваших условиях. Но изящный уход может быть столь же важным для вашей карьеры, как и произвести хорошее первое впечатление. Вот что вам следует знать о том, как подать уведомление за две недели самым профессиональным образом.

Сначала сообщите своему боссу

Некоторые из ваших коллег могли знать, что вы проводите собеседование, особенно если они выступали в качестве рекомендаций для вас, но ваш босс всегда должен первым узнавать новости о том, что вы уходите.Меньше всего вам нужно, чтобы они узнали об этом от кого-то другого. Вам также следует воздерживаться от размещения каких-либо объявлений в социальных сетях до того, как вы официально отправите уведомление за две недели.

Изучите свой справочник или контракт для сотрудников

Прежде чем обращаться к своему руководителю или персоналу по поводу вашего решения об увольнении, ознакомьтесь с политикой компании. Если в вашем контракте вы описываете себя как «временный сотрудник», вас могут попросить немедленно уволиться, особенно если вы собираетесь работать на конкурента.Также обратите внимание на любые оговорки о недопустимости конкуренции и не бойтесь обращаться за помощью к юристу, который поможет вам разобраться в языке, если вы считаете это необходимым.

Если есть вероятность, что ваш менеджер может плохо отреагировать на ваше уведомление за две недели, или если ваша новая работа связана с прямым конкурентом, будьте готовы к тому, что вас уйдут из офиса. «Приведите свои дела в порядок», — говорит Мелоди Годфред, основатель лос-анджелесской фирмы по созданию резюме Write in Color. «Сообщите об этом, понимая, что ваш компьютер, учетная запись электронной почты и другие данные могут немедленно исчезнуть.”

Сделайте это лично

Этот разговор с начальником может нервировать, но прямой подход лучше всего. В зависимости от ваших взаимоотношений с менеджером, вашего расписания и того, работаете ли вы удаленно, вы можете запланировать встречу (лицом к лицу или по видео) — или просто выстрелите им в Slack или подойдите к их столу и скажите с ними вы хотели бы поговорить сегодня наедине. «Просто постучите в дверь своего менеджера и спросите, не сейчас ли время для быстрой беседы», — говорит Годфред.»Если они недоступны, вы можете попросить лучше вернуться».

Keep It Simple

Многие люди не уверены, что именно сказать, уведомляя за две недели, но лучше всего будет что-то простое и по существу: «Мне так понравилось работать с вами здесь, но представилась еще одна возможность. сам, и я принял решение двигаться дальше ». Говорите приветливо и профессионально. Ваш начальник может спросить, не интересует ли вас встречное предложение, поэтому перед встречей решите, хотите ли вы этим развлечься.

После того, как вы официально уведомили своего начальника за две недели, вы можете обсудить следующие шаги, в том числе о том, как поделиться новостью с HR, остальной частью вашей команды или клиентами. Завершите встречу, поблагодарив своего босса за руководство и время.

Рассмотрите возможность составления заявления об увольнении

Для большинства рабочих мест в частном секторе не требуется формального письменного увольнения, говорит главный тренер Muse Алекс Дюран, основатель Frable Consulting. «Сначала поговорите, и если требуется письменное заявление об увольнении, ваш HR-представитель проинформирует вас.Тем не менее, многие должности в государственном секторе, а также на уровне руководства или совета директоров действительно требуют заявления об отставке; в случае сомнений не помешает подготовить его и принести на встречу с начальником.

Даже если письмо не требуется, может быть полезно написать что-нибудь в письменной форме. «После того, как вы устно уведомите об этом, неплохо было бы связаться со своим менеджером и представителем отдела кадров — если он у вас есть — по электронной почте, — говорит Годфред. «Таким образом, не будет путаницы». Письмо должно быть кратким и профессиональным.Этот настраиваемый шаблон письма об отставке поможет вам начать работу.

Имейте в виду дату окончания

Ваш начальник, скорее всего, спросит вас, когда будет ваш последний день, так что будьте готовы. Хотя идея уведомления за две недели стала довольно широко принятым стандартом, обычно нет правила, требующего таких сроков. Напротив, это скорее профессиональная вежливость, чем что-либо еще.

«Важно оставить текущую работу, сохранить отношения и репутацию», — говорит Годфред.«Уведомляя своего работодателя, вы сохраняете добрую волю, которую вы культивировали во время работы, и можете облегчить плавный переход».

Ваш начальник может попросить вас остаться подольше, чтобы исправить положение или помочь с обучением замены. Опять же, вы захотите вернуться к своему контракту, чтобы узнать, что от вас требуется по закону, но согласиться остаться еще на неделю или две (при условии, что вы сможете договориться о более поздней дате начала работы с вашим новым работодателем) может быть отличный способ оставить работу на нужной ноте.

Сообщите близким коллегам и наставникам лично

После того, как вы отправите официальное двухнедельное уведомление, вы захотите рассказать своим друзьям по работе, близким коллегам и наставникам лично, в идеале лично (или если вы не можете лично, через прощальное письмо). Вы не хотите, чтобы кто-то, кто имел влияние или был важным в вашем росте, услышал через офисную лозу, что вы уходите — эти отношения, вероятно, будут выходить за рамки вашей нынешней работы, и вы хотите сохранить их, даже когда вы перейдете к следующему. позиция.После этого вы можете рассказать другим людям, как вы их видите, и поделиться новостями в Интернете (дополнительные советы о том, как сделать это объявление, можно найти здесь).

Расскажите, почему вы уезжаете

Как только вы отправите уведомление за две недели, будьте готовы к тому, что все спросят, почему вы уезжаете или куда собираетесь. Так что подготовьте историю, которая позиционирует ваше решение уйти в положительном свете — что-то вроде: «Мне очень понравилось здесь, но представилась возможность, которая позволит мне по-новому развивать свои навыки, »И столько подробностей о вашем новом концерте, сколько вам удобно.

Сделайте переход гладким

Проведите последние две недели, планируя свой отъезд и решая вопросы. Разработайте план перехода, в котором излагаются ваши обязанности и предлагаются предложения для других, кто мог бы взять на себя эти задачи после вашего ухода. Это поможет вашему нынешнему боссу начать процесс переназначения, а также даст вам время научить других выполнять свои обязанности. Если это уместно, предложите помощь в поиске замены или напишите описание должности.По сути, будьте настолько полезны, насколько это возможно. Вы также можете предложить ответить на вопросы по электронной почте после того, как уйдете, если что-нибудь случится, чтобы ваша нынешняя команда заверила вас, что вы не оставите их в безвыходном положении.

Оставь на высоком уровне

Сейчас не время рассказывать военные истории о работе в вашей нынешней компании или громко заявлять: «Это то, что я не пропущу!» когда что-то идет не так. Пока вы, уходите, все остальные остаются, и это люди, с которыми вы, вероятно, когда-нибудь снова встретитесь, особенно если вы работаете в небольшой отрасли.

Не забудьте рассказать всем, как вам понравилось работать с ними и как вы надеетесь поддерживать связь в будущем. А потом делай! Обязательно добавьте своих коллег в LinkedIn или сохраните их контактную информацию перед тем, как уйти, а в последний день отправьте прощальное электронное письмо в качестве последнего прощания.

Даже если увольнение с работы является для вас позитивным шагом, в этом процессе может быть сложно ориентироваться. Но вы никогда не ошибетесь, если будете оставаться профессиональными и уважительными. «Соблюдая порядочность и правильно уведомляя, вы не только сохраняете свои отношения с работодателем, но и открываете ему или ей возможность отпраздновать свой следующий шаг», — говорит Годфред.Сделайте последнее впечатление работодателя о вас так же хорошо, как и первое.

Подход «двухнедельного уведомления» к смене работы вреден для компаний и сотрудников

Существует широко разрекламированный рефрен о том, что сотрудники уходят из менеджеров, а не из компаний. Хотя это мнение, безусловно, является правдой, сегодняшняя реальность такова, что смена места работы, даже карьеры, стала нормой для молодого поколения работников — даже для тех, у кого есть хорошие менеджеры.

Недавнее исследование кадрового агентства Robert Half показало, что около 64% ​​работников считают смену работы приемлемой и даже выгодной практикой, особенно работники поколения миллениума.Согласно новым данным компании Visier, занимающейся кадровой аналитикой, миллениалы уходят в отставку почти в два раза чаще, чем не-миллениалы с сопоставимым сроком полномочий (34,5% по сравнению с 19,4%). И когда они это сделают, большинство уведомит об этом, как правило, за две недели — это произвольное и в основном американское явление, которое все более и более кажется устаревшим.

Такой образ мыслей о смене работы в сочетании с неэффективным стандартом уведомления за две недели может стать для компаний невероятно спорной и дорогостоящей проблемой. То, как сотрудник увольняется из компании, также может превратиться в постоянное препятствие в карьере сотрудника благодаря более широкому использованию проверок рекомендаций по обратным каналам.

В то время как тенденцию смены вакансий трудно остановить, работодатели могут применить более полезный, актуальный и менее разочаровывающий подход, который может не только снизить текучесть кадров, но и привести к взаимовыгодным решениям для обеих сторон. Руководители должны, прежде всего, сделать дискуссии о смене карьеры и возможностях трудоустройства менее табуированными.

Например, когда Джастин Копи, генеральный директор и владелец Innovative Solutions, возглавил компанию, он потребовал, чтобы все сотрудники проводили собеседования в другом месте, чтобы узнать, зеленее ли трава.Он хотел, чтобы люди, которые действительно хотели быть там, остались, поэтому он предложил им выход. Как только кто-то решил, что он действительно хочет остаться, его попросили помочь создать собственное описание работы, чтобы убедиться, что каждый аспект его работы лично находит отклик у него.

В том же ключе генеральный директор Drive Social Media Джош Сэмпл призывает своих сотрудников открыто обсуждать с ним проблемы и сообщать ему, хотят ли они сделать что-нибудь еще. Для искренних и честных сотрудников он готов помочь им найти новую работу и выдает рекомендательное письмо, пока они завершают свою работу в Drive.

Три года назад наша компания Acceleration Partners (AP) создала нашу собственную версию программы открытого перехода, которую мы назвали Mindful Transition. Мы и многие другие руководители компаний обнаружили, что наличие программы открытого перехода на самом деле улучшает вовлеченность, удержание и культуру в целом.

Также важно понимать, что обсуждения перехода не обязательно должны заканчиваться увольнением сотрудника. Например, недавно у нас три человека перешли в новые роли — шаги, которые стали возможными благодаря постоянной обратной связи и открытому разговору.Этого бы не произошло, если бы они не чувствовали себя в безопасности, поговорив со своими менеджерами и начав обсуждение своего растущего интереса к чему-то еще.

Поскольку они хорошо подходили для открытых позиций, и мы знали, чем они хотели заниматься, мы смогли рассмотреть их на эти должности, когда они стали доступны. Эта беспроигрышная ситуация является прекрасным примером того, как программа открытого перехода может помочь вам сохранить ценных сотрудников, которые в противном случае могли бы искать в другом месте.

Закладка фундамента

Исходя из нашего собственного опыта и общения с компаниями, которые реализовали столь же успешные программы перехода, есть четыре важных компонента, которые необходимо определить для того, чтобы программа этого типа работала:

1. Культура, которая поощряет открытые и честные дискуссии между работодателем и работником без какого-либо страха возмездия, репрессий или выведения за дверь, если они расскажут о том, что они недовольны своей работой.
2. Обучение менеджеров тому, как вести с сотрудниками «счастливые, настоящие и заинтересованные» беседы, а также умение выявлять и диагностировать ранние признаки недовольства или разобщенности (подробнее об этом ниже).
3. Наличие четкой схемы, позволяющей менеджерам понять, какие проблемы можно исправить (и как их исправить), а какие нет. Этот процесс и образ мышления сильно отличаются от стандартного плана повышения эффективности (PiP), который сегодня используют большинство компаний, что зачастую приводит к обратным результатам.
4. Когда работодатель или работник принимает решение о переезде, существует переходный период, который позволяет работнику начать поиск новой работы, оставаясь при этом занятым. В течение этого времени сотрудник соглашается не предупреждать за две недели, и работодатели не просят его немедленно уволиться (за исключением чрезвычайных случаев).

Подходит ли вашей компании программа открытого перехода?

Если вы оказываете профессиональные услуги, у вас много сотрудников, ориентированных на клиентов, или если у вас много высококвалифицированных сотрудников, которых трудно заменить без значительного ущерба для вашей прибыли, то открытый переход имеет наибольший смысл для вашей компании.Потеря сотрудника, работающего с клиентами, часто представляет большой риск для удержания клиентов, а клиенты действительно ненавидят смену менеджеров по работе с клиентами. Привлечение этого сотрудника на несколько месяцев, пока вы находите его замену, может быть действительно полезным для плавного перехода.

Однако, если вы работаете в отрасли или компании, где много талантов и влияние текучести кадров на ваш бизнес может быть низким, вам может не понадобиться или вы не захотите полностью использовать все аспекты этого подхода. Например, если у вас есть колл-центр со 100 людьми, которые выполняют одну и ту же роль, и их роли достаточно просты и понятны, тогда программа полностью открытого перехода может не иметь такого большого смысла.Я не хочу подразумевать, что культура и люди не важны в этом примере, однако объективно существует гораздо меньший риск для непрерывности бизнеса.

Как упоминалось ранее, культура вашей компании также будет играть решающую роль. Если сотрудники не чувствуют, что могут доверять руководству, и если открытое общение и уважительные результаты не являются приоритетом, такая программа вряд ли будет работать в вашей компании и принесет больше вреда, чем пользы.

Запуск программы

Если вы чувствуете, что ваша организация готова отказаться от практики уведомления за две недели, одновременно создавая культуру, которая удерживает хороших сотрудников, вот несколько вещей, которые необходимо реализовать, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя комфортно и уверенно с этим. тип программы:

1.Разработайте свою программу перехода во время адаптации
. Важно начать обсуждение того, как вы ожидаете, что люди уйдут из вашей компании, в самом начале процесса найма сотрудников, даже на этапе приема на работу или во время периода адаптации нового сотрудника. Причина проведения этих обсуждений с самого начала заключается в том, что важной частью прозрачности компании является информирование новых сотрудников о том, что у вас есть безопасная и продуктивная стратегия выхода. Вы хотите, чтобы они знали, что в случае, если работа не удастся или если в какой-то момент они столкнутся с отличной возможностью в другой компании, это не закончится катастрофой для их карьеры.Этот, казалось бы, парадоксальный подход фактически делает вашу компанию менее рискованной для сотрудника.

2. Регулярно общайтесь «счастлив, присутствует и вовлечен».
Данные ясно показывают, что если сотрудник недоволен или заинтересован, это, скорее всего, отразится на его работе. Будь то их еженедельные или двухнедельные индивидуальные встречи, ежеквартальные проверки или во время общего разговора, отличный способ начать эти обсуждения — задать сотрудникам три вопроса: Довольны ли вы? Вы присутствуете? Ты помолвлен? Ответы на эти три вопроса могут дать представление о том, полностью ли работает служащий.Он также может служить системой раннего предупреждения о потенциальных проблемах и несчастьях.

Не дожидаясь, пока кто-то станет несчастным, вы избавитесь от множества эмоций. Это также помогает сотруднику слышать то, что вы говорите, потому что сильные чувства и сломленное доверие не мешают фактам.

Хотя это идеальный вариант — часто проводить эти «счастливые, настоящие, увлеченные» беседы, для многих компаний просто их общение может оказать существенное влияние.Рекомендуется поощрять менеджеров использовать их более формально — по крайней мере, раз в квартал. Независимо от частоты, эти разговоры должны происходить сразу после того, как проблема впервые всплывет на поверхность, чтобы предотвратить ее возникновение.

Еще одна тактика, которая может помочь в раннем обнаружении проблем с вовлеченностью, — это спросить членов команды, что вы, как компания или как менеджер, должны начать, прекратить и продолжать делать. Этот вопрос может помочь выявить тенденции, влияющие на счастье сотрудников во всех сферах.Например, это упражнение «старт-стоп» показало, что наш глобальный процесс адаптации клиентов стал источником стресса для нескольких сотрудников, поэтому мы внесли изменения, чтобы улучшить его.

3. Обучите менеджеров и лидеров тому, как давать и получать обратную связь
Способность давать и получать обратную связь является не только жизненно важным навыком сама по себе, она также тесно связана с удовлетворенностью работой миллениалов. Опрос Clutch HR в 2016 году показал, что 72% миллениалов, менеджеры которых предоставили точную и последовательную обратную связь, сказали, что они счастливы и удовлетворены своей работой.И наоборот, когда их менеджеры не предоставили точных и последовательных отзывов, только 38% сообщили, что они счастливы и вовлечены.

Чтобы привлечь ваших менеджеров к ответственности и убедиться, что они знают, что значит поощрять и приветствовать сложные разговоры, важно проводить регулярные тренинги по тому, как давать и получать обратную связь.

Регулярные беседы с обратной связью закладывают основу для того, чтобы сотрудник чувствовал себя в безопасности, сообщая своему руководителю, когда он больше не счастлив или занят, или что он хочет сменить работу.Хотя это не всегда легко услышать, по крайней мере, это дает менеджеру предупреждение о том, что кто-то может выйти за дверь.

4. Не позволяйте проблемам разгораться
Когда вы поощряете как работодателей, так и сотрудников к открытому разговору и углублению этих разговоров, на типичном пути размежевания происходит фундаментальный сдвиг во времени.

Например, представим, что было принято решение расстаться с сотрудником из-за постоянных проблем с производительностью.Реальность такова, что первые признаки проблем с производительностью, вероятно, проявились на много месяцев, а то и на годы раньше. Это было подходящим временем для начала «счастливых, настоящих, занятых» разговоров.

На этой диаграмме показано, как проблема с производительностью может быть решена и решена за короткий период времени или может перерасти в отказ от участия. В этот момент ситуация выйдет за точку невозврата.

Часто бывает так, что к тому времени, когда кто-то уведомляет об этом за две недели, уже слишком поздно; они мысленно уже вышли за дверь и отключены.Как может подтвердить большинство работодателей, самые опасные сотрудники — это не те, кто увольняется, а те, кто «увольняется и остается». Они физически присутствуют, но мысленно уже ушли.

Если вы можете определить и решить проблему на ранней стадии — даже если консенсус состоит в том, что это рабочее партнерство просто не сработает — вы можете, по крайней мере, работать для достижения взаимовыгодного результата, одновременно помогая гарантировать, что их участие останется на высоком уровне во время переход.

Большинство менеджеров, которые ценят открытое общение и хотят развить доверительные отношения со своими сотрудниками, скорее предпочли бы эти честные обсуждения и попытки решить проблемы, чем тайные проблемы, возникающие втайне, или люди в их команде, украдкой ищущие новую работу в рабочее время и затем уведомление за две недели в неподходящее время.

Хотя идеальный — это культивировать культуру открытого, уважительного общения, когда каждый чувствует себя в безопасности, говоря, когда он недоволен, отсутствует или не вовлечен, в действительности всегда найдутся сотрудники, которые вернутся к стандартным двухнедельным действиям ». уведомление. Если ваша компания не сделала безопасным проведение этих обсуждений и не создала культуру, которая поощряет открытые беседы или переходы по-другому, сотрудники не будут и не должны делать что-либо иначе, чем они делают сегодня.

Зачем им показывать руку или рассказывать о своей неудовлетворенности, если их наказывают за такое поведение? Поведение следует за стимулами. Чтобы добиться других результатов, вы должны коренным образом изменить игру и вознаградить желаемое поведение.

Открытое признание того, что ваша компания может не подходить для всех в долгосрочной перспективе, позволяет полностью изменить ваш диалог с членами вашей команды. Когда сотрудники знают, что они могут честно обсуждать свои карьерные цели — и даже профессиональное несчастье, — сотрудники всех поколений не только с большей вероятностью останутся, но и более склонны выполнять свою работу наилучшим образом и заботятся о том, что лучше для вашей компании, чем они сами. о собственном карьерном пути.

Требуется ли уведомление за две недели?

Завершение работы состоит из двух этапов. Во-первых, вы должны решить, подходит ли вам этот шаг, а затем спланировать, как сообщить об этом своему работодателю, который скоро станет бывшим.

Как правило, в Соединенных Штатах работники должны предупредить как минимум за две недели вежливости, если трудовым договором не установлены другие стандарты. В это время увольняющиеся сотрудники обычно закрывают или передают проекты в переходный период перед уходом.

Но чтобы было ясно, две недели — это любезность, а не закон. Большинство сотрудников в Америке находятся в отношениях со своими работодателями «по желанию». Это означает, что работодатель может уволить их в любое время по любой причине (кроме незаконной), но это также означает, что сотрудники могут в любое время уйти для получения лучших возможностей.

если рабочие места могут уволить вас на месте, я не думаю, что необходимо уведомление за две недели lmao

— 𝐅𝐑𝐈𝐄𝐒 (@friesxo) 8 мая 2021 года

В разгар пандемии коронавируса, во время которой выгорают многие сотрудники, вам все еще нужно работать в течение двух недель после увольнения?

Вот что говорят профессиональные эксперты.

«Никто никому ничего не должен. Две недели — это любезность … но это ни в коем случае не требование закона «.

— Дэнни Сперос

Две недели по-прежнему являются стандартом, но вы можете обосновать меньшее

Дэнни Сперос, вице-президент по персоналу компании-разработчика программного обеспечения Zenefits, сказал, что для сотрудников будет уважением предлагать две недели обучения. обратите внимание, хотя это не должно быть ожиданием — особенно с учетом всех смягчающих жизненных обстоятельств, которые вызывает пандемия.

«Никто никому ничего не должен. Две недели — это любезность, — сказал Сперос. «Это дает компании время для перехода, это дает вам возможность как сотруднику поддерживать хорошие рабочие отношения. Но это ни в коем случае не требование закона и не то, чего обязательно следует ожидать. Это хороший способ положить конец вещам, когда пришло время их кончать «.

Он отметил, что иногда уместно направить уведомление более чем за две недели, в зависимости от стажа вашей должности или проектов, которые могут быть в стадии реализации.

Но если вы планируете меньше двух недель, заранее сообщите своему боссу, чего вы хотите достичь в оставшиеся дни, чтобы вы могли уйти, когда закончите. Ваш работодатель сочтет вас заинтересованным, и вы сможете ускорить свой уход. Сперос сказал, что в прошлом году он помогал увольняющимся сотрудникам реализовывать подобные планы, и это была «победа для всех».

«Лучше поговорить с вашим руководителем лично, прежде чем подавать заявление об увольнении», — сказал Сперос.«Таким образом, вы можете сказать что-то вроде:« Я хочу помочь сделать переход плавным. Я считаю, что мы сможем сделать это за две недели или меньше. Должны ли мы выделить время, чтобы обсудить план? »

Существуют всевозможные смягчающие обстоятельства жизни или новые рабочие обстоятельства, которые могут потребовать более быстрого выхода, чем две недели. Если вы отправляете меньше стандартного уведомления, Сперос рекомендует разъяснить коллегам, с которыми вы хотите поддерживать отношения, почему эти временные рамки были важны для вас, «чтобы не возникало впечатление, что вам все равно.”

Иногда необходимо уволиться без уведомления за две недели.

Две недели — это уважение к работодателю, но уважение идет в обе стороны. Уйти без предупреждения может быть приемлемо и даже необходимо, если даже еще один рабочий день может стать проблемой для вашего благополучия и безопасности.

«Ваше здоровье и хорошее самочувствие дороже, чем отказ от сожжения моста или связи с работодателем, который активно причиняет вам боль, унижает вас и не дает реалистичных, управляемых рабочих ожиданий», — сказала Надия Де Ала, основательница Real You Leadership. программа группового коучинга для цветных женщин.

Да, секс — это круто, но подавали ли вы когда-нибудь двухнедельное уведомление о работе, которая подрывала ваше психическое здоровье?

— Александр Джеймс (@DrunkScribe) 26 апреля 2021 г.

Де Ала видел, как профессионалы уходили без стандартного двухнедельного уведомления, «потому что они испытали слишком много издевательств, предвзятости и микроагрессии на своей работе».

Не нужно жертвовать своим благополучием ради работы, которую вы увольняете . Феминистский карьерный стратег Синтия Понг сказала, что во время пандемического кризиса психического здоровья следует дать меньше внимания.

«Я действительно думаю, что если чье-то психическое здоровье действительно страдает — в конце концов, мы все еще находимся в пандемии, и психическое здоровье большинства людей пострадало за последние 16 месяцев или около того — двухнедельное уведомление может быть невозможным и Надеюсь, каждый сможет уладить более короткий срок уведомления », — сказал Понг.

Pong рекомендует рассмотреть возможность анализа рентабельности того, как более короткое уведомление повлияет на ваши отношения с работодателем и стоит ли оно того. Имейте в виду, что когда работник увольняется без предупреждения, остальная часть его команды часто вынуждена компенсировать слабость, и те же самые коллеги могут вспомнить, как это чувствовалось, если вы попросите об услуге в будущем.

Каждый день я удивляюсь, почему я потрудился поставить двухнедельное уведомление, когда ушел с работы в подростковом возрасте … черт возьми, я пытался не сжечь у American Eagle в Кэри, Северная Каролина

— плод Элизабет Холмс (@ glamdemon2004) 8 мая 2021 г.

«Люди разговаривают, люди перемещаются по отраслям, поэтому никогда не знаешь, к кому в будущем может понадобиться обратиться за рекомендацией, сказать доброе слово и т. Д.», — сказал Понг. «В то же время бывают случаи, когда это просто нереально или не стоит усилий — i.е., отношения были токсичными или напряженными, и их невозможно было спасти ».

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 684ca4e5ceda1672.

Уведомление за 2 недели: странная реальность ваших последних дней на работе

Каждый день был новой борьбой за преодоление подавляющего чувства старения.Будучи гордым маленьким работником, я всегда стремился сделать все возможное в своей работе. Я не мог вынести мысли о том, что в последние дни моей работы я запятнал свой блестящий послужной список, но я обнаружил, что почти невозможно сосредоточиться на работе, которую я знал, что она закончилась. Когда-либо чрезмерно усердный, я согласился работать 10 часов сверхурочно на прошлой неделе. Это была глупая идея, и я ее не рекомендую. Поскольку у моей работы была дневная квота, мои результаты можно было измерить, что делало расслабление на прошлой неделе сложным (но не невозможным).По мере того, как мои мысли уходили все дальше и дальше от моих задач, я наклеил улыбку на свое лицо и заставил себя закончить решительно. В свой последний день я отправил свои последние электронные письма, вымыл свой стол и съел столько сыров, сколько смог (на стартапах вы всегда получаете бесплатный сыр из ниток, факт!). Мой менеджер проводил меня из здания в ближайший бар, чтобы провести прощальный счастливый час, пропитанный виски. Я пережил эти жестокие две недели. Я свободен.

Итак, если вы тоже хотите выжить, вот все, что вам нужно сделать:

Focus: Это самая сложная часть работы в последние две недели.На самом деле вряд ли удастся сохранить сосредоточенность, но если вы хотите уйти с работы, не сжигая мост без надобности, вам придется хотя бы немного постараться. Как можно лучше завершите свои текущие обязанности или проекты, чтобы передать свои знания другому работнику на ранних этапах процесса. В этом поможет создание плана завершения работы. Ваша энергия и сосредоточенность будут самыми сильными в начале ваших последних десяти дней, так что в эти несколько дней вложите как можно больше продуктивности. Чем раньше вы завершите свои задачи, тем быстрее вы сможете просмотреть полнометражные фильмы, которые люди позволили себе загрузить на YouTube для незаметного просмотра в офисе.

Организация: Большие изменения в жизни, например, уход с работы, хотя и увлекательный, может вызвать беспокойство и стресс. Сделайте глубокий вдох и не сомневайтесь в своем решении. Вместо этого потратьте последние пару недель на работе, чтобы уладить все дела, организовать свое рабочее пространство, задать в отдел кадров миллион вопросов о КОБРЕ и т. Д., А также принести внешний жесткий диск и собрать всю отличную музыку, которую вы потратил свое владение на сбор. Вы можете сделать этот этап процесса сколь угодно длинным, так что помните об этом, когда пытаетесь выглядеть занятым.

Отношение: Две последние недели любой работы имеют большой потенциал, чтобы дать вам по-настоящему мерзкое отношение. Внезапно все, что раньше было важным, кажется глупым. Какая разница, если вы не знаете ответа на вопрос? Через две недели вам больше никогда не придется думать об этих рабочих проблемах. Но, тем не менее, для успешного завершения работы необходимо поддерживать позитивный настрой. Возьмите за правило проявлять хладнокровие на работе. Много улыбайтесь, делитесь воспоминаниями с коллегами на кухне, приглашайте друзей по работе на обед и будьте особенно любезны со своим начальником.Вы хотите, чтобы они положительно восприняли вас и ваше оставшееся время. Потратьте немного времени, загружая веселые гифки на стены Facebook ваших коллег, гарантируя, что вам будет не хватать вашего беззаботного и веселого духа.

На связи: «Будем на связи!» может быть самой большой ложью, когда-либо сказанной между коллегами, но она исходит из хорошего места. Если вы не нашли времени познакомиться со своими коллегами вне работы и не подружились, маловероятно, что это произойдет после вашего ухода.Однако это не значит, что вам неприятно слышать, что по вам будут скучать. «Давайте поддерживать связь» — прекрасное высказывание, и если вы его часто слышите, это довольно хороший показатель того, что вашим коллегам действительно понравилось проводить с вами время. Наслаждайся этим чувством. Затем запланируйте веселое последнее ура для вас и ваших коллег.

Как подать уведомление за две недели, не сжигая мосты

Вкратце

• Хорошие отношения важны для вашей долгосрочной карьеры.
• По возможности подайте в отставку лично и постарайтесь сделать переход плавным.
• Сейчас не время выражать свое недовольство. Сохраняйте позитивный настрой.

Один из самых важных шагов в процессе перехода на новую работу — это вручение и выполнение вашего двухнедельного уведомления. Искусство делать это — сохранять простоту, сохранять позитивный настрой и уважать людей, которых вы оставляете позади. Когда вы решили перейти к новой возможности или сделать перерыв, важно аккуратно уйти с нынешней работы.Возможно, вы захотите использовать своих коллег в качестве рекомендаций, и даже если вы этого не сделаете, слухи могут быстро распространиться в некоторых отраслях, если вы уволитесь из-за плохих отношений. «Много говорится о том, чтобы произвести хорошее первое впечатление, но наши последние впечатления не менее важны для поддержания отношений, которые будут существовать на протяжении всей вашей карьеры», — говорит Сара Стоддард о корпоративных коммуникациях в Glassdoor. «Особенно, если вы планируете поддерживать аналогичные профессиональные круги, важно будет уйти со своей нынешней должности вдумчиво и в хороших отношениях.”

Зачем нужно уведомлять за две недели?

Стандартный период уведомления в США составляет две недели, хотя он может варьироваться. Уведомление позволяет вашему работодателю изменить вашу роль в компании. Ваш менеджер может попросить вас помочь обучить кого-то перед тем, как вы уйдете, чтобы охватить некоторые из жизненно важных и передаваемых аспектов вашей роли. Ваш работодатель может запросить подробную информацию о клиентских счетах или контактах, чтобы обеспечить бесперебойную передачу.

Лучший способ уйти в отставку — это иметь план.

Когда вы будете готовы, выполните следующие простые шаги, чтобы сообщить своему работодателю о своем уходе.

1. Назначьте время, чтобы поговорить лично. Будет уважительно направить уведомление лично, непосредственно вашему руководителю. Это позволяет избежать неверной интерпретации тона вашего электронного письма. Не говорите заранее никому в компании. Ваш руководитель не должен узнавать, что вы уходите от кого-то другого. Консультант по привлечению талантов и поиску работы Хайди Бирн советует вам назначить встречу на пятницу, если это возможно.«Вы уезжаете на выходные, чувствуя себя уверенным, что переходите к следующей возможности, и у вашего менеджера есть выходные, чтобы подвести итоги того, что ему нужно делать дальше, что очень приятно».

« «Много говорится о том, чтобы произвести хорошее первое впечатление, но наши последние впечатления не менее важны для поддержания отношений, которые будут продолжаться на протяжении всей вашей карьеры». ”

2.Подумайте, что вы собираетесь сказать. Разговор должен быть позитивным. Вы не должны использовать это как возможность изложить все причины, по которым вам не нравится ваша работа, или возложить вину на других. Расскажите, насколько вы оценили поддержку и возможности. Передайте свою благодарность за все, что вы узнали на этом пути. Делайте это кратко и профессионально — вам не нужно давать длинное драматическое представление на выходе. Даже если встреча пройдет положительно, ваш работодатель может потребовать, чтобы вы немедленно уволились, а не оставались на полные две недели.Если вы думаете, что это возможно, вы можете заранее подготовиться и заранее собрать все свое имущество и подготовиться к тому, чтобы оставить или передать любое имущество компании, которое у вас есть. Создавайте резервные копии любых личных писем, документов и контактов на своих рабочих устройствах.

3. Если вы не можете подать в отставку лично, подготовьте электронное или письменное письмо. Если нет возможности сделать это лично или виртуально во время видеоконференции, следующий лучший вариант — передать сообщение в кратком письме, в котором кратко объясняется, что вы уезжаете через две недели и что вы сможете помочь сделайте переход плавным в течение этого времени и чтобы вам понравилось работать на своего работодателя.В некоторых случаях, даже после того, как вы подадите уведомление лично, вас могут попросить предоставить письменное заявление об увольнении.

Советы по написанию письма-уведомления за две недели

• Будьте короче. Одной страницы достаточно.
• Тон должен быть формальным, но позитивным.
• Укажите, когда вы собираетесь покинуть компанию.
• Кратко выразите свою признательность за возможность работать на работодателя и за полученный опыт.
• Причины отставки не указывайте.

4. Обратитесь к коллегам или важным клиентам. За время, проведенное у вашего работодателя, вы, возможно, установили хорошие связи с людьми, клиентами или другими контактами, и вы можете сообщить им, что уходите. Если вы хотите обратиться к клиентам, сначала убедитесь, что у вас есть разрешение. «Начни со своего босса. Спросите, можете ли вы поделиться новостью со своими клиентами, или они хотели бы, чтобы общение принадлежало им », — говорит г-жа Мишель.Бирн. «Они могут захотеть сначала выстроить вашего преемника, чтобы обеспечить плавный переход». Ваши клиенты могли полагаться на вас во многих вещах, и вы, возможно, захотите сохранить эти отношения в будущем. «Как только ваша компания даст вам зеленый свет, вы, конечно же, сможете связаться с клиентами, чтобы сообщить им, что вы двигаетесь дальше», — говорит г-жа Бирн. «Просто знайте, что вы согласны с тем, чтобы привлекать клиентов после того, как уволились». Люди могут захотеть узнать, почему вы уходите, поэтому поделитесь позитивным посланием о том, как продвигаться по карьерной лестнице и решать новые задачи.

Смотрите вперед.

Избавление от вашей отставки и срока уведомления поможет снять напряжение, которое вы, возможно, испытываете по поводу ухода со своей должности, и позволит вам продвинуться вперед с переходом к следующей возможности.