Платить или нет за капремонт: Капитальный ремонт: кому можно не платить взносы в фонд :: Жилье :: РБК Недвижимость

Содержание

Петербуржцам хотят компенсировать комиссию при оплате взносов за капремонт - Город - Новости Санкт-Петербурга

Как сообщил фонд 13 мая, оплата без комиссии обеспечена в следующих организациях: Банк ВТБ — в отделениях, банкоматах, через интернет-банкинг ВТБ-онлайн и мобильное приложение; АО «Почта Банк» — в отделениях, банкоматах, через интернет-банкинг Почта Банк-онлайн и мобильное приложение, Банк «Санкт-Петербург». «Это порядка 300 отделений в городе, — рассказали в пресс-службе. — Кроме того, без процентов можно оплатить квитанцию через личный кабинет Фонда капитального ремонта посредством интернет-эквайринга с 13 мая 2021 года».

Для жителей, которые не имеют возможности провести оплату посредством этих инструментов, фонд и жилищный комитет прорабатывают решение о компенсации затрат на оплату агентского вознаграждения на 2021 год и в последующие периоды.

«В Фонде создана рабочая группа под руководством начальника управления расчётов, которая будет индивидуально рассматривать обращения по каждому платежному документу, — сообщает учреждение. — Если у граждан возникают вопросы по задолженности и начислениям в платежных документах, то они могут обратиться в Фонд капитального ремонта по телефону 703–57–01. Прием обращений от горожан будет проходить в рабочее время с 9 до 18 часов. Анализ качества ответов горячей линии по поручению вице-губернатора будет обеспечиваться жилищным комитетом».

При этом фонд подчеркивает, что единые платежные документы, которые выставил ЕИРЦ «Петроэлектросбыт» (в них включена электроэнергия и капитальный ремонт), подлежат оплате в установленный срок.

Ранее в аппарате вице-губернатора Николая Бондаренко «Фонтанке» заявили, что при подготовке конкурсной документации на выставление и прием счетов не было соблюдено условие — нулевая комиссия со стороны абонента в адрес платежного агента. В связи с этим уже заключенный договор между Фондом капремонта и ЕИРЦ «Петроэлектросбыт» приостановлен до урегулирования ситуации. Однако сам ЕИРЦ настаивает, что договор продолжает действовать, как и выставленные квитанции.

С мая счет за капремонт включен в состав единой квитанции ЕИРЦ «Петроэлектросбыт» наравне с оплатой электроэнергии. Раньше примерно 60% всех абонентов получали этот счет в составе розовой квитанции от ВЦКП, остальные — отдельными белыми квитанциями. Петербуржцы обратили внимание на то, что появилась однопроцентная комиссия на оплату банковских услуг. Многие также пожаловались на взявшуюся ниоткуда задолженность. Подробнее об этом — в материале «Фонтанки».

Льготы на оплату капремонта

Перечень получателей компенсаций по взносам на капремонт расширен

31 января на сессии Алтайского краевого Законодательного Собрания внесены изменения в закон №19-ЗС «О предоставлении мер социальной поддержки по уплате взносов на капитальный ремонт общего имущества в многоквартирном доме отдельным категориям граждан в Алтайском крае». Поправки в законе расширили категорию граждан, имеющих право на компенсацию расходов на уплату взносов на капитальный ремонт.

Ранее компенсация была предусмотрена для   пенсионеров (собственников помещений) в возрасте от 70 лет (компенсация 50%) и старше 80 лет (компенсация 100%), одиноко проживающих, либо проживающих в семье из неработающих граждан старше 55 лет для женщин и 60 для мужчин.

Теперь, согласно поправкам, внесенным в закон, за компенсацией могут обратиться пенсионеры (собственники помещений в многоквартирном доме) в возрасте от 70 лет (компенсация 50%), в возрасте от 80 лет (компенсация 100%), проживающие с неработающими инвалидами I или II групп.

Компенсация будет рассчитываться с 1 января 2019 года. Компенсация носит заявительный характер и оформляется в органах социальной защиты населения по месту жительства. Основным условием получения компенсации является отсутствие задолженности за капремонт. Для получения компенсации необходимо оплачивать взносы до 10 числа каждого месяца

.

В Жилищный кодекс РФ внесены дополнения о порядке получения компенсации взносов на капремонт

Согласно Федеральному закону N 1-ФЗ "О внесении изменения в статью 171 Жилищного кодекса Российской Федерации", принятому 22 января 2019 года, порядок получения компенсации взносов на капремонт упрощен.

В соответствии с поправками, внесенными в п.4 ст. 171 Жилищного кодекса, профильные учреждения не будут требовать от граждан документы для подтверждения уплаты взносов на капремонт в целях предоставления компенсации. Информацию, подтверждающую отсутствие долгов по уплате взносов, уполномоченный орган государственной власти региона будет получать у регионального оператора, в случае формирования фонда капремонта на спецсчете - у владельца такого счета. Сведения должны предоставляться в течение пяти дней. До подписания такого закона пенсионеры, чтобы подтвердить отсутствие задолженности, вынуждены были сами подавать госорганам подобные данные.

Отмена необходимости предоставления справки об отсутствии долгов не предусматривает компенсации собственникам, имеющим задолженность за капремонт. Изменен только принцип получения сведений об отсутствии долгов.

Оформление льготы по капитальному ремонту осуществляется через органы социальной защиты, льгота носит компенсационный характер: после вынесения решения о назначении компенсации по оплате взносов на капитальный ремонт, собственник оплачивает взносы в фонд капремонта в полном объеме до 10 числа каждого месяца и получает положенную по закону компенсацию.

Три года назад в платежках за квартиру появилась графа «взносы на капитальный ремонт». Их оплата – требование Закона, за капитальный ремонт должны платить все собственники жилья. Отдельным категориям граждан предоставляются льготы, в том числе это касается пенсионеров, достигших 70 и 80-летнего возраста. Однако, не все собственники пользуются такой возможностью, поскольку не знают о заявительном порядке компенсации и не обращаются в органы социальной защиты за её предоставлением. Некоторые пенсионеры производят оплату взносов на капитальный ремонт позже сроков, предусмотренных жилищным законодательством – после 10 числа и, соответственно, не получают компенсацию. Кому положены льготы и как ими воспользоваться?

- Компенсация расходов на уплату взносов на капитальный ремонт предусмотрена гражданам, достигшим возраста 70 лет и старше, одиноко проживающим неработающим или проживающим в составе семьи, состоящей только из совместно проживающих неработающих граждан, достигших возраста 60 лет для мужчин и 55 лет для женщин.

Компенсация положена в размере 50% - лицам, достигшим возраста 70 лет и лицам, 80-летнего возраста - в размере 100%, при условии отсутствия задолженности по оплате взносов.

Некоторые владельцы жилых помещений, подпадающие под льготную категорию, неправильно толкуют положения Закона, считая, что по достижению 70 и 80-летнего возраста они должны быть освобождены от уплаты взносов на капремонт. Освобождение собственников от оплаты взносов на капитальный ремонт законодательством не предусмотрено. За назначением льгот и компенсаций, гражданам, имеющим право на ее получение, необходимо обратиться в органы социальной защиты населения по месту жительства или в Многофункциональный центр.

Для своевременного получения льгот/компенсаций необходимо оплачивать взносы на капитальный ремонт ежемесячно до 10 числа каждого месяца.

После вынесения органом соцзащиты решения о назначении компенсации по оплате взносов на капитальный ремонт, собственник оплачивает взносы в фонд капремонта в полном объеме и получает положенную по Закону компенсацию от социальной защиты населения.

Владельцы квартир, имеющие задолженность и право на получение компенсации, могут заключить соглашение с Регоператором для погашения задолженности в рассрочку. Рассрочка предоставляется сроком до 12 месяцев.

Более подробная информация о заключении рассрочки по погашению задолженности по взносам на капитальный ремонт размещена на официальном сайте Регионального оператора fkr22.ru в разделе для собственников. Телефон горячей линии Регионального оператора 8-800-200-33-99.

Воронежцы стали активнее платить за капремонт. Последние свежие новости Воронежа и области

По итогам января 2021 года в Воронежской области отметили рост собираемости взносов на капитальный ремонт. В столице Черноземья показатель на 3% превысил результаты аналогичного периода 2020-го, а в среднем по региону прибавка составила 2,5%. Статистику опубликовала пресс-служба областного Фонда капремонта (ФКР) во вторник, 9 февраля.

В Воронеже наиболее исправно за капремонт платили жители Советского района, успевшие погасить часть предыдущих задолженностей – собираемость составила 102,1%. Десятые доли процента не добрали до «сотни» в Железнодорожном районе. Замыкает тройку лидеров Коминтерновский – 98,7%. Занявший последнее место Центральный район продемонстрировал сборы в 91,6%. Средняя цифра по Воронежу составила 98%, и областной центр вошел в четверку наиболее «дисциплинированных» муниципальных образований региона.

По области специалисты ФКР отметили самый высокий уровень собираемости взносов в Бобровском районе, где показатель достиг 102,3%. Также отличились Подгоренский и Лискинский районы. Самые низкие показатели зафиксированы в Грибановском (64,5%), Воробьевском (79,4) и Павловском (80,1) районах.

Ранее губернатор Александр Гусев поставил задачу держать на контроле ход реализации в Воронежской области программы капитального ремонта многоквартирных домов.

– Тема очень чувствительная для населения, и она из-под нашего контроля выходить не должна. Это касается объемов и качества проводимых работ, – подчеркнул глава региона.

У воронежцев, имеющих задолженности по взносам на капремонт, осталось меньше месяца, чтобы выплатить долги, избежав дополнительных расходов. С 1 марта 2021 года Фонд капремонта начнет начислять на задолженность пеню – за каждый день просрочки к счету будут плюсовать одну трехсотую ставки рефинансирования ЦБ РФ, действующей на день фактической оплаты.

С 1 января 2021 года минимальный размер взноса на капитальный ремонт общего имущества в многоквартирных домах (МКД) увеличился на 36 копеек. Теперь он составляет 9,44 рубля в месяц на 1 кв. м жилого или нежилого помещения.

Заметили ошибку? Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter

Как и куда платить взносы за капремонт? Разъяснения от МинЖКХ » Керчь ИНФО

Как и куда платить взносы за капремонт? Разъяснения от МинЖКХ

Министерство ЖКХ Крыма разъясняет информацию по оплате взносов на капитальный ремонт МКД, - передает корреспондент КерчьИНФО.

Оплатить задолженность за ноябрь и декабрь 2020 года и произвести текущие платежи можно либо по старым квитанциям (при этом лицевые счёта остались неизменными),  либо через Интернет-банкинг. Инструкция по оплате через компьютер и мобильный телефон  опубликована на сайте фонда kaprem82.ru, странице фонда на сайте МинЖКХ РК rfkrmd.rk.gov.ru, а также на страницах фонда в социальных сетях (Facebook, ВКонтакте, Одноклассники).

Все денежные средства, которые ранее оплатили по квитанциям, предоставленным ГУП РК «КР ЕИРЦ», поступили на счёт/счета Регионального оператора, они отражены на лицевых счетах собственников помещений. 


«Принято решение о приостановлении начисления пени по взносам на капитальный ремонт с 1 января 2021 года  до момента заключения договора с контрагентом на оказание услуг по начислению взносов на капитальный ремонт,  формированию и доставке  платёжного документа на оплату взносов на капитальный ремонт, размещению информации в ГИС ЖКХ. При оплате по новому формату комиссия с граждан взиматься не будет», - сообщают в министерстве.


Читайте: Слова министра культуры Крыма о реконструкции площади Ленина превратились в пыль? (ВИДЕО)

В пресс-службе отмечают, что в настоящее время личный кабинет на сайте  НО  «Региональный фонд капитального ремонта многоквартирных домов Республики Крым» не работает по причине прекращения работы с ГУП РК «КР ЕИРЦ». После заключения договора на оказание услуг по начислению и обработке взносов на капитальный ремонт общего имущества в многоквартирных домах Республики Крым отслеживать оплату можно будет в личном кабинете на сайте предприятия, с которым будет заключен договор на оказание услуг по начислению и обработке взносов на капитальный ремонт общего имущества в многоквартирных домах Республики Крым.

За детальным разъяснениями крымчане могут обращаться по номерам телефонов «горячей линии» НО «РФКРМД РК»: (3652) 799-771; 799-772.

Фонд капитального ремонта многоквартирных домов, расположенных на территории Нижегородской области

Уважаемые собственники!

В случае выставления платежного документа с указанием долга вы можете направить копию чека об оплате предыдущего платежа в адрес регионального оператора по электронной почте либо дождаться платежного документа за следующий месяц, где указанные оплаты будут учтены.

Для своевременного зачисления платежей рекомендуется производить оплату до 10 числа месяца, следующего за отчетным.

Получить информацию по вопросам расчета взносов на капитальный ремонт,
а также справки по лицевым счетам о состоянии расчётов взносов на капитальный ремонт можно в действующих пунктах абонентского обслуживания населения ООО «Центр-СБК» и ООО Кустовой вычислительный центр, расположенных на территории города Нижний Новгород и Нижегородской области.

Кроме того, оставить обращение по вопросам предоставления рассрочки, возврата ошибочно уплаченных денежных средств, предоставления разъяснений об обязанности по уплате взносов на капитальный ремонт, суммы начисленных и оплаченных взносов, объединения лицевых счетов, а также сроков и видов работ, предусмотренных к проведению региональной программой в многоквартирных домах, расположенных на территории Нижегородской области, теперь можно во всех региональных отделениях МФЦ. (ПЕРЕЧЕНЬ абонентских пунктов, отделений МФЦ указан на сайте).

Указом Губернатора Нижегородской области от 13 марта 2020 года № 27, на территории Нижегородской области введен режим повышенной готовности из-за угрозы распространения новой коронавирусной инфекции.

В связи с этим личный приём граждан специалистами Фонда капитального ремонта Нижегородской области осуществляется с использованием средств индивидуальной защиты органов дыхания.

Получить справочную информацию можно по телефонам: 422-22-23 и 422-22-24.

Время работы справочной службы: с понедельника по четверг с 9:00 до 17:30, в пятницу с 9:00 до 16:30, без перерыва. Суббота и воскресенье – выходные дни.

Направить обращение в адрес регионального оператора можно почтовым отправлением (603005, г.Нижний Новгород, Верхневолжская наб., д.8/59), а также по электронной почте [email protected] (для юридических лиц), [email protected] (для физических лиц) или оставив обращение на официальном сайте регионального оператора в разделе «Электронная приемная».

 

В каких случаях можно не платить за капремонт, даже если нет льгот


Фото: pixabay.com

В свое время введение в России обязательных взносов на капитальный ремонт вызвало настоящую волну протестов. Однако с годами люди поняли: платить за капремонт все равно придется – по крайне мере, при отсутствии льгот. И все же некоторые из нас имеют полное право оставаться в стороне, даже если их нет в списке льготников. Рассказываем, в каких случаях вы не должны платить за капитальный ремонт своего дома.

Вы живете в новостройке

Собственники квартир в новостройках могут не платить за капитальный ремонт до тех пор, пока их дом не включат в региональную программу. Но и после включения в программу делать взносы нужно будет не сразу: к счастью, на такие случаи ЖК РФ предусматривает отсрочку, максимальный срок которой составляет 5 лет. Тем не менее, первая квитанция может прийти гораздо раньше – конкретные сроки устанавливают власти субъекта, в котором вы живете. Так, жильцы тюменских новостроек начинают платить уже спустя четыре месяца, а новоселы Курска – через восемь месяцев после того, как их дома появятся в списках.

Вы живете в маленьком доме


Фото: pixabay.com

Если в вашем доме всего две, три или четыре квартиры, за капитальный ремонт можно не платить. А все потому, что такие дома навсегда исключили из программы. Более того, их жильцы могут вернуть деньги, которые они успели заплатить в качестве взносов ранее. Одно но: если часть или даже все средства уже ушли на капремонт вашего дома, вернуть их будет невозможно.

Вы живете в аварийном доме

Если ваш дом подлежит сносу или реконструкции, и соответствующее постановление уже готово, значит, вы имеете право поступить так же, как ваши «коллеги» из четырехквартирных домов – не только не платить за капремонт, но и потребовать вернуть средства, внесенные на счет регионального оператора ранее. То же самое можно сказать и о собственниках, чье жилье изымает государство.

Вы заплатили достаточно


Фото: pixabay.com

Если деньги на капремонт поступают на специальный счет, собственники могут остановить уплату взносов, когда их сумма достигнет 50% от оценочной стоимости ремонта.

Ремонт уже сделали

Если те или иные работы были выполнены раньше, чем предусмотрено региональной программой, фонд капремонта должен зачесть их стоимость в счет будущих взносов – и временно освободить собственников от уплаты. Правда, для этого необходимо, чтобы взносы аккумулировались региональным оператором, то есть копились в «общем котле», а за капремонт платили жильцы или управляющая компания, но не городские власти или сам оператор.

Ранее мы рассказывали, кто может получить субсидию и экономить на коммунальных платежах. 

По материалам дзен-канала «Юридические тонкости».

Почему не приходят квитанции за капремонт?

ричина №1 – отсутствие дома в Региональной программе

Отсутствие квитанций на капремонт может быть связано с тем, что дом, в котором Вы проживаете, не включен в Региональную программу капитального ремонта. Проверить наличие/отсутствие дома в программе можно, зайдя на официальный сайт Фонда капитального ремонта Свердловской области www.fkr66.ru в раздел «Найти дом», либо же позвонить в Фонд по телефонам «горячей линии»: 8(343) 287-54-54, 8-800-300-80-88

Причина №2 – аварийный или подлежащий сносу дом

Также квитанции на капремонт не приходят собственникам, проживающим в домах, где менее трех квартир, и многоквартирниках, которые признаны аварийными и подлежащими сносу, а также в случае принятия органом местного самоуправления решений об изъятии для государственных или муниципальных нужд земельного участка, на котором расположены эти многоквартирные дома, и об изъятии каждого жилого помещения в них.

Причина №3 – помещение в соцнайме

Если Вы проживаете в квартире по соцнайму, то счета за капремонт Вам также не приходят, их оплачивает муниципалитет – собственник помещения.

Причина №4 – отсутствие данных о собственнике и площади помещения

Для домов, формирующих фонд капитального ремонта в «общем котле», начисление взносов и доставку квитанций производят платежные агенты Фонда, с которыми заключены договоры на предоставление данных услуг. Это расчетные и расчетно-информационные центры, ресурсо-снабжающие организации, крупные управляющие компании, то есть те организации, которые имеют базу данных для начислений и техническую возможность доставлять квитанции и вести лицевые счета плательщиков. Но бывают случаи, когда квитанции собственникам не приходят из-за отсутствия у Фонда и у расчетных центров сведений о собственниках и площади помещений. Именно по этой причине квитанции на оплату капремонта также могут не приходить.

ВАЖНО! Для того, чтобы данные по помещению были актуализированы, тем собственникам, кто не получает квитанции на капремонт, необходимо обратиться в Фонд или в расчетный центр с паспортом, оригиналом и копией свидетельства о госрегистрации права собственности на помещение. Как только в распоряжении Фонда появится информация о собственнике помещения, будет открыт лицевой счет, организованны начисления,а также сформирована квитанция для оплаты.

Причина №5 – в доме открыт спецсчет, и не выбрана организация, уполномоченная выставлять квитанции

Зачастую у собственников, проживающих в домах, где открыт специальный счет, самостоятельно ведущих начисления, сбор взносов и формирование платежных документов, вопрос с доставкой квитанций никак не решается

В итоге начисления за капремонт не производятся, и по каждой квартире ежемесячно копится задолженность. Поэтому важно наладить механизм доставки квитанций.

Информацию о домах, в которых открыт спецсчет, можно найти на сайте Департамента государственного и жилищного надзора Свердловской области в разделе «Капитальный ремонт» в файле «Реестр уведомлений и специальных счетов».

Причина №6 – трехлетний мораторий для новостроек

Для жителей новостроек существует мораторий – трехлетняя отсрочка на уплату взносов на капитальный ремонт. В период ее действия квитанции собственникам также не приходят. Узнать, попадает ли дом под условия моратория, можно, позвонив на «горячую линию» Фонда по телефону: 287-54-54, 8-800-300-80-88 либо воспользоваться нашей удобной схемой.


Еще раз напомним, что отсутствие платежных документов не освобождает собственников помещений от обязанности оплачивать взносы на капремонт. Поэтому если Вам не приходят квитанции, то уклоняться и бездействовать не стоит. Следует оперативно выяснить причину отсутствия квитанций и заявить о себе, обратившись в Фонд, чтобы впоследствии не столкнуться с большой суммой задолженности и не стать участником судебных разбирательств.


Почти все согласны, что пора пересмотреть федеральную платежную систему

От демократов до республиканцев и чиновников администрации до независимых аудиторов, похоже, все согласны с тем, что нынешняя система оплаты труда по Общему графику чрезвычайно устарела, и необходимо провести пересмотр компенсаций федеральным служащим.

Признание наличия проблемы - это всегда первый шаг, но на самом деле ее решение остается труднодостижимым, как никогда.

Это стало ясно на слушаниях в Конгрессе во вторник, где законодатели и заинтересованные стороны собрались вместе, чтобы заявить, что 65-летняя система, которая охватывает 80 процентов гражданских служащих, не работает.Его 15 уровней произвольны, его неспособность вознаграждать лучших исполнителей и наказывать плохих архаична, а отсутствие гибкости для найма и удержания специализированных талантов невыгодно, согласились участники дискуссии и свидетели.

«Ни одна частная компания не смогла бы выжить, если бы ее кадровая система работала таким образом», - сказал член палаты представителей Блейк Фарентхолд, председатель подкомитета Палаты представителей по надзору и государственной реформе, в ведении которого находится федеральная рабочая сила.

Директор Управления кадровой службы Кэтрин Арчулета сообщила членам комиссии, что изменения в оплате труда федеральных работников должны быть комплексными, а не разрозненными.

«Мы признаем, что система, созданная 65 лет назад, действительно нуждается в реформе», - сказал Арчулета. Она отметила, что президент Обама призвал к созданию «комиссии по реформе федеральной государственной службы», состоящей из законодателей и ключевых заинтересованных сторон, для разработки рекомендаций по модернизации федеральной кадровой системы.

Несколько законодателей и свидетелей говорили о необходимости увеличения использования платы за результативность в федеральных агентствах. Фарентхолд сказал, что система GS дает сотрудникам надбавку «в основном в зависимости от времени», в то время как чиновник Государственной отчетности сказал, что шкала GS слишком жесткая.

Патрисия Нихаус, национальный президент Ассоциации федеральных менеджеров, заявила, что правительству следует отказаться от универсального подхода к системе GS.

«Самые эффективные сотрудники должны быть вознаграждены больше, чем плохие», - сказал Нихаус. Она добавила, что преданный своему делу работник и «человек, который не делает лишних усилий, получают одинаковую зарплату».

Однако не все были согласны с решением с оплатой по результатам работы. Член палаты представителей Стивен Линч, штат Массачусетс., высокопоставленный член подкомитета, признал, что федеральная оплата труда требует «большей гибкости и подотчетности», но поставила под сомнение целесообразность увеличения внутреннего неравенства в оплате труда. Дж. Дэвид Кокс, президент Американской федерации государственных служащих, также выразил нежелание принимать более субъективную шкалу оплаты труда, заявив, что он не может найти ни одного успешного примера оплаты труда в правительстве.

Линч признал, что каких-либо серьезных реформ, скорее всего, будет нелегко.

«Правительство по своей природе очень консервативно», - сказал Линч.«Мы мало что меняем. Мы избавились от напудренных париков. Вот и все.

Его опасения вполне обоснованы. Во время своего второго президентского срока президент Джордж Буш попытался перевести все правительство на принцип оплаты по результатам работы - как он успешно поступил в отношении Службы старших руководителей, - но в конечном итоге этот толчок провалился. Предшественник Арчулеты, нынешний посол в Австралии Джон Берри, возобновил усилия при поддержке Обамы в 2009 году. Усилия Берри также были остановлены.

Роберт Голденкофф, директор GAO по стратегическим вопросам, определил несколько областей, в которых кадровая система дяди Сэма должна улучшиться.Например, трудно определить разницу между бухгалтером уровня GS-12 и бухгалтером GS-13, что, в свою очередь, снизило прозрачность системы. По словам Голденкофф, проблема усугубляется тем, что OPM пренебрегает обязательной проверкой классификации должностей агентств с 1980-х годов. GAO обнаружило, что федеральная рабочая сила в последние годы стала более образованной, чем американская рабочая сила в целом, что является демографическим фактором, который шкала заработной платы GS не учитывает.

Голденкофф сказал, что управление эффективностью должно быть реформировано, и сказал, что менеджеры должны «активизировать» усилия по привлечению к ответственности плохих исполнителей.Он указал на систему целей-вовлечение-подотчетность-результаты, или GEAR, пилотируемую департаментами энергетики, внутренней безопасности, жилищного строительства и городского развития и по делам ветеранов, а также OPM, как основу, которая должна более широко применяться в правительстве.

Федеральная налоговая система нуждается в капитальном ремонте

Отчет об исследовании

Общественность считает национальную налоговую систему глубоко несовершенной: 59% говорят, что «в федеральной налоговой системе так много неправильного, что Конгресс должен ее полностью изменить.«Всего 38% считают, что система« работает довольно хорошо »и требует« лишь незначительных изменений ». Эти мнения мало изменились с 2011 года.

С приближением крайнего срока подачи документов 15 апреля, главная жалоба американцев на налоговую систему - не сумма, которую они платят в виде налогов. Скорее, это ощущение, что некоторые корпорации и богатые люди не платят свою справедливую долю налогов.

Только 27% «сильно» беспокоит размер налогов. Напротив, 64% говорят, что их очень беспокоит ощущение, что некоторые корпорации не платят свою справедливую долю налогов, а 61% говорят то же самое о некоторых богатых людях, неуплачивающих свою справедливую долю.Что касается других аспектов налоговой системы, 44% говорят, что их сильно беспокоит сложность системы, в то время как только 20% сильно обеспокоены ощущением, что некоторые бедные люди не платят свою справедливую долю налогов.

Когда тех, кто ссылается на многочисленные разочарования в налоговой системе, спрашивают, что их беспокоит. платят свою справедливую долю, и 25% говорят то же самое о богатых людях, которые не платят свою справедливую долю.Меньшее количество (19%) указывает на сложность налоговой системы, в то время как гораздо меньшие проценты указывают на сумму, которую они платят в виде налогов (7%), и ощущение, что бедные не платят свою справедливую долю (4%).

Национальный опрос Pew Research Center, проведенный 18-22 февраля среди 1504 взрослых, показывает, что около половины (53%) говорят, что платят примерно правильную сумму налогов, учитывая то, что они получают от федерального правительства; меньшее количество (40%) считают, что они платят больше, чем их справедливая доля в виде налогов. Только 4% говорят, что они платят на меньше, чем на , чем их справедливая доля налогов.Эти взгляды мало изменились с декабря 2011 года.

Тем не менее, в некоторых общественных взглядах на федеральную налоговую систему наблюдается рост партийного разрыва. Сегодня республиканцы на 20 пунктов чаще, чем демократы, говорят, что они платят больше, чем их справедливая доля налогов (50% против 30%). В опросе 2011 года почти одинаковые проценты республиканцев (37%) и демократов (38%) заявили, что они платят больше, чем их справедливая доля.

Несмотря на значительную поддержку Конгресса полного изменения федеральной налоговой системы, американцы по-прежнему разделяют мнения относительно справедливости нынешней налоговой системы: 4% считают ее «очень справедливой», а 46% считают ее «умеренно справедливой».Примерно столько же людей говорят, что налоговая система «не слишком справедлива» (24%) или «совсем не справедлива» (24%). Эти взгляды также изменились незначительно с 2011 года.

Что вас беспокоит в налоговой системе?

Разочарование в связи с ощущением, что некоторые корпорации и богатые люди не платят свою справедливую долю налогов, широко распространено среди демографических и партийных групп. Почти 75% демократов очень обеспокоены тем, что корпорации не платят свою справедливую долю налогов, а 72% говорят то же самое о богатых людях, не платящих свою справедливую долю.

Меньшее количество республиканцев сильно беспокоит то, что некоторые корпорации (52%) и богатые люди (45%) не платят свою справедливую долю. Тем не менее, они входят в число основных проблем республиканцев среди пяти протестированных вопросов.

Около половины республиканцев (53%) также говорят, что их сильно беспокоит сложность налоговой системы. Для сравнения, только 31% демократов говорят, что этот аспект системы их сильно беспокоит.

республиканцев также больше, чем демократов, беспокоит размер налогов, которые они платят (36% республиканцев vs.21% демократов) и ощущение, что некоторые бедняки не платят свою справедливую долю налогов (33% республиканцев против 14% демократов).

Консервативные республиканцы - единственная идеологическая группа, которая заявляет, что их беспокоит столько же, сколько бедняки не платят свою справедливую долю налогов, как и богатые, не платящие свою справедливую долю (по 38% каждый). Среди умеренных и либеральных республиканцев 64% очень обеспокоены тем, что богатые не платят свою справедливую долю, в то время как 20% говорят то же самое о бедных, не платящих свою справедливую долю.Среди демократов 72% обеспокоены тем, что богатые не платят свою справедливую долю налогов; только 14% выражают такое же беспокойство по поводу того, что бедняки не платят свои деньги.

Большинство из разных категорий доходов выражают раздражение по поводу того, что богатые люди и корпорации не платят свою справедливую долю налогов. Однако людей с более высокими семейными доходами чаще, чем людей с низким доходом, беспокоит сложность налоговой системы и суммы, которые они платят в виде налогов.

Среди тех доходов, которые составляют 100 000 долларов и более, 55% сильно обеспокоены сложностью налоговой системы; почти половина (47%) тех, кто имеет доход от 30 до 75 тысяч долларов, говорят то же самое. В меньшей степени это касается тех, у кого доход не превышает 30 000 долларов (33% сильно беспокоили). Примерно треть (35%) тех, у кого доход не менее 100 000 долларов, сильно беспокоит сумма, которую они платят в виде налогов, по сравнению с 23% тех, кто имеет доход менее 30 000 долларов.

Взгляды на налоговую справедливость, изменение налоговой системы

По большей части взгляды на федеральную налоговую систему - такие как взгляды на справедливость налоговой системы и необходимость ее полного изменения - не сильно изменились с декабря 2011 года.

В настоящее время только 4% считают налоговую систему очень справедливой, а 46% считают ее умеренно справедливой. Около половины считают, что это либо не слишком справедливо (24%), либо совсем не справедливо (24%).

Белые более критично относятся к налоговой справедливости, чем черные или латиноамериканцы: 53% белых считают, что это не слишком справедливо или совсем не справедливо, по сравнению с 38% черных и 35% латиноамериканцев.

Партизанские разногласия в отношении к налоговой справедливости относительно скромны: 55% демократов считают, что система, по крайней мере, умеренно справедливая, как и 49% республиканцев и 48% независимых.

Тем не менее, разногласия по поводу того, чувствуют ли люди, что они платят свою справедливую долю налогов, резче, учитывая то, что они получают от федерального правительства.

В целом, около половины населения (53%) говорят, что они платят правильную сумму налогов с учетом того, что они получают от федерального правительства. Четыре из десяти (40%) говорят, что они платят больше, чем их справедливая доля, и только 4% говорят, что они платят меньше, чем их справедливая доля.

В настоящее время 56% консервативных республиканцев говорят, что они платят больше, чем их справедливая доля налогов, что является самым высоким процентом среди любой идеологической группы.В 2011 году 41% консерваторов заявили, что платят справедливую долю налогов.

Демократы с меньшей вероятностью скажут, что они платят слишком большую долю налогов, чем в 2011 году (30% сейчас, 38% тогда), при этом снижение будет примерно одинаково среди консервативных и умеренных демократов (восемь баллов) и либеральных демократов (семь баллов). точки).

Примерно четыре из десяти независимых (42%) говорят, что они платят больше, чем их справедливая доля налогов, что мало изменилось по сравнению с 2011 годом (40%).

Люди с доходом не менее 100 000 долларов с большей вероятностью скажут, что они платят больше, чем их справедливая доля налогов, чем в 2011 году (54% сейчас, 41% тогда).Те, у кого семейный доход менее 30 000 долларов, двигались в противоположном направлении: 27% говорят, что платят больше, чем их справедливая доля, по сравнению с 35%.

Мнения о том, нужно ли коренным образом изменить налоговую систему, также стали более пристрастными с 2011 года: в этом опросе 63% независимых, 60% республиканцев и 55% демократов заявили, что в системе так много неправильного, что Конгресс должен был полностью поменять это.

республиканцев, особенно консервативных республиканцев, стали более благосклонно относиться к пересмотру налоговой системы, в то время как демократы стали менее благосклонными.В результате республиканцы теперь на 18 пунктов чаще, чем демократы, говорят о необходимости коренного обновления налоговой системы: так говорят 66% республиканцев по сравнению с 48% демократов. Взгляды независимых не изменились с 2011 года; в настоящее время 63% считают, что налоговая система должна быть полностью изменена.

Как и в 2011 году, взрослые с низкими доходами менее склонны к полному изменению налоговой системы, чем взрослые с более высокими семейными доходами. Люди с доходом менее 30 000 долларов разделились: 48% выступают за полное изменение Конгрессом федеральной налоговой системы, а 46% считают, что необходимы лишь незначительные изменения.Среди групп с более высокими доходами большинство поддерживает полную перестройку федеральной налоговой системы.

Компенсация, политика приема на работу, требующая капитального ремонта

Эта история была обновлена ​​в 8:30 9 августа и включает комментарии Роберта Ши из Гранта Торнтона.

Аманда Яконе
Федеральное новостное радио

Согласно новому опросу, проведенному главными федеральными директорами по человеческому капиталу, одними из самых серьезных проблем, с которыми сегодня сталкиваются федеральные агентства, являются быстро уходящие на пенсию сотрудники и устаревшая политика найма.

The Partnership for Public Service и Grant Thornton опросили 55 руководителей отдела кадров и других руководителей отдела кадров о состоянии управления федеральной рабочей силой в свете жесткой экономики и сокращающихся бюджетов.

Основываясь на результатах опроса, в докладе рекомендуется, чтобы Конгресс принял новую шкалу заработной платы и систему классификации должностей, которая позволяет менеджерам вознаграждать сотрудников повышением заработной платы за хорошую работу. В отчете также говорится, что необходимо заменить устаревшие законы о найме, чтобы правительство могло конкурировать с частным сектором за талантливых сотрудников в области науки и технологий.Он также призвал федеральное правительство объединить системы информационных технологий в области людских ресурсов, чтобы лучше обмениваться данными и собирать данные между агентствами, а также для экономии государственных денег.

Плата за результат

Как и в прошлых опросах, менеджеры по персоналу заявили, что Общий график, 15-уровневая система классификации, датируемая 1940-ми годами, следует заменить меньшим количеством более широких категорий должностей с диапазоном заработной платы для каждой, известным как диапазоны заработной платы.

«В условиях, когда бюджеты сокращаются, сотрудники подвергаются избиениям, а люди уходят на пенсию, вы действительно хотите определить своих наиболее эффективных сотрудников и сделать все возможное, чтобы их удержать», - сказал Роберт Ши, директор Grant Thornton, в своем интервью. интервью с The Federal Drive с Томом Темином и Эмили Копп .

К сожалению, система GS не дает CHCO достаточной гибкости для вознаграждения работников на основе их результатов, сказал Ши.

CHCO также заявили, что система GS не основана на рыночной заработной плате и не соответствует практике частного сектора. В частности, как показал опрос, агентства часто не могут предложить конкурентоспособную заработную плату на специализированных должностях в области науки, технологий, инженерии, математики и медицины (STEMM).

Согласно отчету, прием на работу для заполнения позиций в бухгалтерском учете, финансах и закупках может также стать проблемой из-за конкуренции со стороны частного сектора.

Текущие предельные значения заработной платы, включенные в Общее расписание, также ограничивают размер заработка руководителей высшего звена. Эти высшие сотрудники часто зарабатывают близко или меньше, чем люди, которых они контролируют. Офицеры по управлению человеческим капиталом заявили, что ограничения заработной платы отталкивают некоторых работников от поиска руководящих должностей.

Первое место в списке проблем, вызывающих озабоченность CHCO, - это их ограниченные возможности по устранению недостаточно эффективных работников. Они сказали, что считают, что апелляции сотрудников мешают им увольнять недостаточно эффективно работающих сотрудников.Другие опрошенные заявили, что система компенсации, придающая большее значение производительности, создаст для рабочих положительный стимул к совершенствованию. Сотрудник мог зарабатывать больше за сильную работу, чем неэффективный коллега на той же должности.

Планирование преемственности

72% опрошенных заявили, что ожидают сокращения штата в ближайшие месяцы и годы. Но из-за урезания бюджета агентства вряд ли удалят некоторые из этих рабочих мест - альтернатива, использованная во время сокращения в 1990-х годах.

В то же время федеральное правительство теряет рабочих, поскольку бэби-бумеры уходят на пенсию с государственной службы. Менеджеры отдела кадров заявили, что труднее нанимать новых сотрудников для работы в федеральном правительстве отчасти из-за устаревшей политики вознаграждения, а также из-за отсутствия общественной поддержки федеральных служащих.

«Выход на пенсию вырос примерно на 25 процентов по сравнению с прошлым годом, что указывает на то, что пришла долгожданная волна выхода на пенсию. В течение некоторого времени текучесть кадров может оставаться высокой из-за совокупного воздействия старения рабочей силы, двухлетнего замораживания заработной платы с угрозами продления, роста антиправительственных настроений и увеличения рабочей нагрузки », - говорится в отчете.

Исследование показало, что у большинства агентств нет никаких планов по замене уходящих руководителей или топ-менеджеров. Чтобы остановить потерю институциональных знаний и лидерства, Конгресс принял закон о частичном выходе на пенсию, который позволит работникам начать получать пенсионные пособия, но оставаться на работе неполный рабочий день. Большинство агентств не имеют наставничества и не предлагают тренинги по лидерству для потенциальных менеджеров.

Наиболее поразительным в этом опросе по сравнению с предыдущим было увеличение количества руководителей, которые заявили, что не уверены в компетентности менеджеров.По словам Ши, агентствам придется начать обучение будущих менеджеров, чтобы они приобрели эти компетенции.

Разнообразие

CHCO также заявили, что попытка отдать предпочтение наем ветеранов вооруженных сил противоречит другим правилам и законам, направленным на создание разнообразных кадров. Большинство ветеранов - белые мужчины, и только 10 процентов всех ветеранов - женщины. Опрос показал, что на некоторые вакансии начального уровня ветераны могут вытеснить всех других квалифицированных кандидатов.

Однако почти все опрошенные заявили, что акцент администрации Обамы на увеличение разнообразия на рабочем месте в целом, включая наем рабочих-инвалидов, находится в правильном направлении.

По сравнению с предыдущими годами, большее количество опрошенных CHCO полагало, что совместное использование федеральных ИТ-систем кадровых ресурсов позволит сэкономить деньги и улучшить доступ к данным. В отчете говорится, что многие агентства разрабатывают внутренние системы, которые устаревают и становятся все более дорогими для обновления или замены.

Джоли Ли из Федерального новостного радио внесла свой вклад в создание этой статьи.

Похожие статьи:

Министерство обороны продлевает ограничения на найм гражданских лиц до 2018 года

Федералы добиваются прогресса в приеме на работу людей с ограниченными возможностями, но высокая цель вырисовывается большой

крупных компаний пересматривают скидки и условия оплаты, а требования к малому бизнесу сваливаются вниз

Все предприятия сейчас вынуждены проявлять творческий подход, работать лучше, эффективнее заключать контракты и обеспечить достойный 2020 финансовый год.Это давление часто начинается сверху, с крупного бизнеса, а затем скатывается вниз по малому бизнесу. Вы знаете, как экскременты.

При обсуждении условий важен крупный бизнес.

Getty Images / iStockphoto - Цезер

Часто клиенты малого бизнеса просят продлить срок оплаты. Малые предприятия, соперничающие за крупный контракт или счет «голубых фишек», обычно принимают любые запрошенные условия оплаты - 60 дней, 90 дней и, согласно PYMNTS.com, даже 180-дневный. Ой!

Интернет завален объявлениями о крупных компаниях, которые справляются с перебоями в укомплектовании персоналом и поставками, и они продлевают условия оплаты своим поставщикам. Сети поставщиков ждут "американские горки" с такими компаниями, как Carter’s, Kohl’s, Macy’s, Gap, Belk. И это проблема не только США, это проблема всего мира, поскольку такие сайты, как Консорциум по правам рабочих, неожиданно появляются, чтобы сообщать (и позорить) большие корпорации, изворотливые с рабочими и поставщиками.

Понятно, что если вы хотите контракт, вам нужно играть в игру. Это ожидание со стороны крупного бизнеса создало условия, поддерживающие индустрию альтернативного финансирования. Малому бизнесу нужен доступ к капиталу, чтобы сказать: «Да, плати мне, когда это удобно, просто покупай больше».

В обычное время ожидается, что хорошо работающие и прибыльные малые предприятия будут удовлетворять эти запросы. Вот в чем дело: сейчас не обычные времена, не все предприятия хорошо работают, и даже в хорошие времена большинство предприятий переживают периоды убыточности, которые лишают их гибкости.

В ближайшие месяцы, когда крупный бизнес снова включит кран и снова привлечет малый бизнес, на который он полагается, этот вопрос будет накаляться.

Изменения условий, скидок и моделей покупок могут повлиять на вас следующим образом:

  • Вы платите своим сотрудникам дважды в месяц, но соглашаетесь с клиентом на 90-дневные условия. Перед выставлением счета вы выполняете работу в течение месяца, поэтому вы заплатите своим сотрудникам 8 раз, прежде чем получите первый платеж от клиента в соответствии с этими условиями.
  • Клиент просит продлить скидку на ваши услуги. Малые предприятия уже изо всех сил пытаются сохранить контракты и стимулировать активность клиентов, и, если вы согласитесь, теперь вы будете получать меньше за и без того сокращенный объем выполняемой работы.
  • Компания договаривается о скидке за досрочную оплату услуг, и независимо от того, платят ли они раньше, вовремя или даже поздно, они принимают скидку за досрочную оплату. Обычно попытки вернуть эти невыплаченные суммы занимают много времени и кажутся незначительными, поэтому ожидается, что ваш бизнес поглотит их.
  • Крупный бизнес требует, чтобы ваши сквозные расходы (например, носители) оплачивались без наценки. Затем, проявив финансовую креативность, они увеличивают количество проходов, которые они проводят через ваш бизнес, в то же время продолжая переговоры о расширенных условиях оплаты. Почему бы и нет, нет никаких препятствий к тому, чтобы другие несли расходы на длительных условиях.

Не трогай меня, мужчина

Ирония ситуации заключается в том, что когда малые предприятия предлагают работу, по крайней мере, в сфере услуг или консалтинга, люди всегда задаются вопросом, почему эта статья стоит X, а другая - Y.Часто крупные компании работают над сокращением предложения, потому что они воспринимают или прямо заявляют о том, что их «замораживают и унижают».

На самом деле, это крупный бизнес, который откладывает все деньги за вашу привилегию вести с ними дела. И это небольшое изменение для крупного бизнеса может принести серьезные деньги компаниям, имеющим крупные контракты с несколькими чрезвычайно проницательными корпоративными покупателями.

Хотя статья немного устарела, Пол Эриксен написал отличную статью в IndustryWeek с подходящим заголовком: «Расширенные условия оплаты» - это просто еще один термин для воровства.В нем он рассматривает рычаги влияния, которые поставщикам первого и второго уровней, возможно, придется найти для более здорового компромисса со своими корпоративными властителями. Но рычаги воздействия - это то, что мало кто чувствует сейчас, и пройдет некоторое время, прежде чем земля снова станет твердой.

Чтобы зарабатывать деньги, нужны деньги

Стандартные затраты на ведение бизнеса могут быть неизбежными, но они недешевы. Крупный бизнес ожидает, что их поставщики примут предлагаемые ими условия. Малые предприятия проходят мимо легализации и, к сожалению, в конечном итоге начинают беспокоиться об этих теоретических условиях и скидках, когда они живут своим денежным потоком.

Если текущие события чему-то нас научили, мы все взаимосвязаны в этой экономике. Как крупные, так и малые предприятия полагаются друг на друга, чтобы продолжать работать, поставлять, обслуживать, кормить, обеспечивать безопасность и т.д. бизнес прямо сейчас.

Неважно, как были заключены контракты последние десять лет.Не имеет значения, что все остальные ключевые поставщики согласились с новыми условиями. Вы обязаны убедиться, что можете работать с условиями и поддерживать стабильный бизнес.

И, наконец, для всех моих клиентов из списка Fortune 500, эта статья вовсе не о вас. Платите мне, когда это удобно, просто покупайте больше.

Капитальный ремонт политики

- вознаграждение исполнительному директору

17 сентября 2019 года члены Совета институциональных инвесторов пересмотрели политику CII в отношении вознаграждения руководителей.Эта политика является частью более широкой и одобренной участниками Политики корпоративного управления CII. Среди прочего, изменения предполагают, что публичные компании снизят сложность своих планов вознаграждения руководителей. Недавно пересмотренная политика приведена ниже.

Раздел 5.1: Основные цели выплаты руководящих работников

Вознаграждение руководителей должно быть направлено на привлечение, удержание и стимулирование управленческих талантов с целью создания долгосрочной акционерной стоимости и содействия долгосрочному стратегическому мышлению.CII считает «долгосрочным» не менее пяти лет. Вознаграждение руководителей должно быть соизмеримо с долгосрочным доходом для владельцев компании. Поощрение руководителей на основе общих показателей эффективности может быть уместным в тех случаях, когда это логически способствует долгосрочному доходу для акционеров компании.

Вознаграждение руководителей должно соответствовать уникальным потребностям и обстоятельствам компании. Компания должна сообщить совету директоров основания для выбора каждой конкретной формы вознаграждения, включая показатели и цели.Сюда могут входить отраслевые соображения, соображения жизненного цикла бизнеса и другие специфические для компании факторы. Компаниям следует объяснить, как компоненты пакета связаны с основными целями компании и связаны друг с другом для достижения общей цели.

Вознаграждение руководителя должно быть приемлемым. Комитет по вознаграждениям должен рассмотреть, насколько участники, члены совета директоров и инвесторы понимают программу и каждый из ее компонентов. Практика вознаграждения, которую членам комитета было бы трудно объяснить инвесторам в разумных подробностях, является основными кандидатами на упрощение или исключение.

Заработная плата руководителей должна быть рентабельной и справедливой. Задача совета директоров и комитета по вознаграждениям - обеспечить эффективность, разумность и рациональность программ вознаграждения руководителей в отношении критических факторов, таких как производительность компании, отраслевые соображения, соображения риска и компенсация, выплачиваемая другим сотрудникам.

Раздел 5.2: Управление компенсациями

5.2a Комитет по компенсациям

CII считает, что разумное, должным образом структурированное вознаграждение руководителей является ключевой обязанностью совета директоров, выполняемой в основном через независимый комитет совета директоров по вознаграждениям и информированным путем ежегодного голосования акционеров и взаимодействия с акционерами.

Комитет по вознаграждениям должен уделять внимание принятию практики вознаграждения руководителей, которая способствует достижению вышеуказанных основных целей, и избеганию практики, которая подрывает или затушевывает их. Комитет по компенсациям должен признать, что стимулы могут помочь или нанести ущерб долгосрочной акционерной стоимости, с потенциальным ущербом от заработной платы и возможностей выплаты, которые являются чрезмерными или не откалиброваны надлежащим образом с учетом риска.

Комитет должен гарантировать, что структура вознаграждения сотрудников в компании является справедливой, недискриминационной и ориентированной на будущее, и что она мотивирует, набирает и удерживает персонал, способный выполнять стратегические цели компании.Комитет должен быть полностью независимым и придерживаться процесса, который обеспечивает принятие обоснованных решений без чрезмерного влияния со стороны руководства или третьих сторон, находящихся под его влиянием.

Комитету следует принимать во внимание оплату труда сотрудников в компании как точку отсчета для определения оплаты труда руководящего состава в соответствии со стратегическими целями компании.

5.2b Независимые консультанты и советники комитета по вознаграждениям

Комитет по вознаграждениям должен определять, выбирать, удерживать и, при необходимости, увольнять внешних экспертов, включая консультантов, юрисконсультов и любых других советников, которые он сочтет необходимыми, в том числе при заключении контрактов с руководителями.Комитету следует раскрывать любую управленческую роль в определении или рекомендации одного или нескольких кандидатов в качестве консультанта комитета по вознаграждению. Комитеты, которые нанимают консультантов по компенсациям, должны подавать заявки на конкурсные заявки не реже одного раза в пять лет.

Индивидуальные консультанты по компенсациям и их фирмы должны быть независимыми от компании-клиента и ее руководителей и не должны иметь конфликтов интересов с членами совета директоров. Независимые консультанты должны подчиняться исключительно комитету по вознаграждениям.Комитет должен ежегодно раскрывать оценку независимости своих советников вместе с описанием характера и долларовых сумм услуг, заказанных советниками и их фирмами руководством компании-клиента. Компании не должны соглашаться компенсировать или ограничивать ответственность консультантов по компенсациям или их фирм.

Раздел 5.3: Прозрачность компенсации

Компенсационные комитеты должны раскрывать информацию о компенсациях (в том числе в США.Раскрытие и анализ компенсации в стиле S.-style), как можно яснее, понятнее и понятнее. Каждый элемент оплаты труда должен быть понятен акционерам, особенно в отношении любых целей, показателей их достижения и максимальной потенциальной общей стоимости.

Описание показателей и целей в доверенном заявлении должно быть не менее ясным, чем раскрытие информации в других материалах и обращениях для инвесторов. В той степени, в которой вознаграждение основано на результатах, важно, чтобы инвесторы обладали информацией для оценки выбора показателей, того, как эти показатели соотносятся с ключевыми стратегическими целями компании и насколько сложны эти цели.Любые дискреционные корректировки вознаграждений внутри периода или постфактум должны быть обоснованы, раскрыты и полностью объяснены.

Раздел 5.4: Одноранговые узлы

Комитет должен разработать программу оплаты труда, подходящую для этой компании. Чрезмерное доверие к сравнительному анализу с практикой коллег может привести к эскалации вознаграждения руководителей и побудить комитеты по вознаграждениям принять методы оплаты, которые могут быть неоптимальными для их компаний. Комитету по вознаграждениям имеет смысл понимать, что делают коллеги, но не обязательно имитировать коллег.Ссылаясь на коллег, крайне важно, чтобы комитеты по вознаграждению имели четкое представление о том, как коллеги работают по отношению к компании.

Члены комитета по вознаграждениям несут важную ответственность за защиту от оппортунистического выбора группы сверстников. Комитеты по вознаграждениям должны раскрывать инвесторам основу для конкретных выбранных компаний-партнеров и должны стремиться к согласованности во времени с компаниями-аналогами, которые они выбирают. Если компании используют несколько равноправных групп, причины такого подхода должны быть понятны инвесторам.

Раздел 5.5: Элементы компенсации

В зависимости от анализа конкретных обстоятельств компании могут применяться различные подходы к вознаграждению руководителей. Акционеры обращаются к комитету по вознаграждениям, чтобы определить подход к оплате, но ожидают четкого раскрытия инвесторам элементов оплаты и причин, по которым комитет решил структурировать оплату определенным образом. Акционеры также обращаются к комитету по вознаграждениям, чтобы установить цели, но ожидают четкого раскрытия целей.

Большинство американских компаний предоставляют зарплату, годовой бонус и долгосрочное вознаграждение. Однако этот подход не обязательно должен быть высечен на камне. Это могло бы упростить и уточнить компенсацию в некоторых компаниях, сосредоточив выплату на заработной плате и едином плане поощрений, например, чтобы ежегодно присуждать долгосрочные ограниченные акции или ограниченные паи акций. Мы ожидаем, что такой подход будет сосредоточен на долгосрочном стимуле и согласовании, хотя могут быть обстоятельства, при которых имеет смысл более пристальное внимание к относительно краткосрочным стимулам (например,g., в некоторых ситуациях восстановления с очень сложными краткосрочными требованиями).

5.5a Фиксированная оплата

Фиксированная заработная плата является законным элементом вознаграждения высшего руководства. Комитеты по вознаграждениям должны тщательно рассмотреть и определить правильный баланс рисков для конкретной компании и руководителя. Было бы уместно выделить фиксированную оплату (которая, по сути, не несет риска для работника) как важный элемент оплаты, особенно там, где имеет смысл не стимулировать принятие риска «ставка на компанию» и способствовать стабильности.Фиксированная заработная плата также имеет то преимущество, что ее легко понять и оценить для компании, руководителей и акционеров. При этом комитеты по компенсациям должны устанавливать размер оплаты с учетом величины, скорректированной с учетом риска, и поэтому, поскольку фиксированная оплата является относительно большим элементом, комитеты по компенсации должны умерять уровни оплаты по сравнению с той, которая будет присуждаться в случае условной переменной оплаты.

5.5b Запас с ограниченным сроком действия

Для некоторых компаний акцент на акции с ограниченным доступом с расширенными, основанными на времени требованиями к переходу прав - например, те, которые могут начать переходить через пять лет и полностью переходить через десять лет (в том числе после увольнения), - может обеспечить соответствующий баланс риска и вознаграждение, обеспечивая при этом особенно тесную взаимосвязь между акционерами и руководителями.

Увеличенные периоды наделения правами снижают внимание к краткосрочным отвлечениям и результатам. В качестве полноценной награды ограниченные акции гарантируют, что руководители одинаково чувствуют положительные и отрицательные долгосрочные результаты деятельности, как и акционеры. Акции с ограничениями более понятны и их легче оценить, чем акции, основанные на результатах, что обеспечивает ясность не только для получателей вознаграждений, но и для членов комитета по вознаграждениям и акционеров, пытающихся оценить целесообразность и строгость планов оплаты.

5.5c Компенсация на основе производительности

Компенсация, основанная на результатах, в форме плана денежного стимулирования или единиц производственного запаса может быть подходящим инструментом стимулирования, в частности, для поощрения краткосрочных результатов, которые приводят к прогрессу в достижении долгосрочных результатов. Однако по причинам, описанным ниже, комитеты по вознаграждениям должны применять строгий надзор и осторожность при разработке и утверждении этих типов вознаграждений.

Планы вознаграждения, основанные на результатах, являются основным источником сегодняшней сложности и путаницы в оплате труда руководящих работников.Метрики производительности и производительности могут быть многочисленными и разнообразными. Они часто основаны на «скорректированных» показателях не-GAAP без согласования с GAAP. Инвесторам требуется достаточная информация, чтобы понять, как работает план. Программы вознаграждения, основанные на результатах, обычно труднее понять, труднее оценить и более уязвимы для обфускации, чем ограниченные по времени акции.

Планы, основанные на результатах, также подвержены манипуляциям. Руководители могут использовать свое влияние и информационное преимущество, чтобы отстаивать выбор показателей и целей, которые принесут существенное вознаграждение даже без превосходных результатов (например,g., целевые награды, полученные за среднюю производительность по сравнению с аналогами). За исключением чрезвычайных ситуаций, комитет по вознаграждениям не должен «снижать планку», меняя целевые показатели производительности в середине рабочих циклов. Если комитет решит, что изменения в целевых показателях производительности оправданы в середине рабочего цикла, он должен раскрыть причины изменения и детали первоначальных и скорректированных целевых показателей.

Комитет по вознаграждениям должен следить за тем, чтобы программы, ориентированные на результат, не были слишком сложными, чтобы их могли хорошо понять как участники, так и акционеры, чтобы базовые показатели эффективности поддерживали бизнес-стратегию компании и чтобы потенциальные выплаты соответствовали уровням производительности, которые будут их генерировать. .Кроме того, доверенное заявление должно четко объяснять такие планы, в том числе их цель в контексте бизнес-стратегии, а также то, как определяются награды и целевые показатели эффективности, а также итоговые выплаты. Наконец, комитету следует подумать о том, может ли долгосрочная передача ограниченных акций или паев акций лучше достичь долгосрочных целей компании в области вознаграждения и производительности, по сравнению с обычным присуждением большей части заработной платы руководству в форме акций по результатам.

5.5d варианты акции

В зависимости от рисков и финансового профиля компании у комитета по компенсациям может быть веская причина для компенсации руководству частично опционами на акции. Они могут быть важны для небольшой, находящейся на стадии роста компании с более перспективными идеями, чем наличные деньги, но нелогичны для зрелой компании с большой капитализацией, не стремящейся поощрять трансформационные риски. Очень важна тщательная калибровка компенсационным комитетом текущего и предполагаемого положения компании в спектре рисков.CII выступает против задним числом опционов и переоценки опционов, независимо от того, достигается ли это путем изменения цен исполнения или отмены и замены невыполненных опционов более низкими ценами исполнения.

Раздел 5.6: Правила владения акциями

Политика владения акциями помогает согласовать интересы руководителей и акционеров. Компании должны требовать от руководителей достижения и поддержания минимального уровня полноценных пакетов акций компании - часто выражаемого как кратное их заработной плате, что более значимо выражается в процентах от полученных акций - и должны запрещать руководителям и директорам заниматься хеджированием, которое снижает согласованность .

Правила владения должны применяться как минимум в течение одного года после ухода руководителя из компании. Тем, кто не соблюдает требования, следует запретить отменять выплаты, основанные на акциях (помимо налоговых обязательств), до тех пор, пока не будут выполнены правила.

Некоторые советы директоров могут определить, что требование о удержании до отбытия или требование о удержании после отбытия для всех премий , основанных на акциях, удерживаемых высшим руководящим звеном, является уместным и действенным обязательством к долгосрочности.Другие советы директоров могут счесть такие ограничения ненужными, если вознаграждения включают продленные периоды перехода прав.

Раздел 5.7: Взыскание компенсации

Политика

Clawback должна гарантировать, что совет директоров может отказать в выплате и / или взыскать ранее выплаченную компенсацию по стимулированию исполнительной власти в случае действий или бездействия, приведших к мошенничеству, финансовому пересчету или по какой-либо другой причине, по мнению совета директоров, требующей возмещения, которое может включать личные проступки или этические нормы. упущения, которые причиняют или могут нанести материальный ущерб репутации компании и ее акционеров.Компании должны раскрывать информацию о таких политиках и решениях, чтобы ссылаться на свое приложение.

Раздел 5.8: Низкая практика оплаты труда

5,8a Итого

CII обычно выступает против суммирования налогов для руководителей высшего звена, не предоставляемого сотрудникам.

5.8b Трудовые договоры, выплаты при увольнении и смене контроля

Могут быть заключены различные договоренности для определения условий найма и предоставления специальных выплат после определенных событий, таких как увольнение по причине или без причины или смена контроля.Совет считает, что эти механизмы следует использовать на ограниченной основе.

Трудовые договоры : Компании должны заключать трудовые договоры с руководителями только при ограниченных обстоятельствах, например, для обеспечения скромных краткосрочных гарантий занятости только что нанятым или недавно продвинутым руководителям. Такие контракты должны иметь конкретную дату прекращения (не более трех лет).

Контракты не должны «скользить» на бессрочной основе.

Выходные пособия : Руководители не должны иметь право на выходное пособие в случае увольнения из-за плохой работы, увольнения под давлением или отказа от продления трудового договора.Выплаты компании, присуждаемые в случае смерти или потери трудоспособности, должны быть ограничены компенсацией, уже заработанной или полученной.

В случае смены контроля компании не должны разрешать автоматическое ускоренное вложение всех долевых вознаграждений, которые еще не присуждены, не выплачены или не переданы. Комитет совета директоров по вознаграждениям может по своему усмотрению разрешить полное, частичное или не ускоренное вложение долевых вознаграждений, которые еще не присуждены, не выплачены или не переданы. Например, корректировки могут быть подходящими для учета фактически достигнутой производительности или пропорционального количества времени, прошедшего с начала периода исполнения или перехода прав до даты срабатывания триггера.Если совет директоров решит ускорить выдачу вознаграждений в полном объеме, компания должна раскрыть в соответствующей публичной документации подробное обоснование решения и его связь с акционерной стоимостью.

Платежи при смене контроля : Любые положения, предусматривающие компенсацию после события смены контроля, должны «запускаться дважды». То есть, такие положения должны предусматривать, что компенсация выплачивается только после того, как фактически произошла смена контроля, и если работа покрываемого руководителя прекращается из-за смены контроля.

Прозрачность : Комитет по вознаграждениям должен полностью и четко описывать условия трудовых договоров и любых других соглашений, охватывающих группу исполнительного надзора, и причины, по которым комитет по вознаграждениям считает, что соглашения соответствуют интересам акционеров.

Своевременное раскрытие информации : Следует незамедлительно раскрывать информацию о новых трудовых договорах с руководителями или поправках к существующим договорам.

Ратификация акционеров : Акционеры должны ратифицировать все трудовые договоры, дополнительные письма или другие соглашения, предусматривающие выходное пособие, смену контроля или другие специальные выплаты руководителям, превышающим 2.99-кратная средняя годовая зарплата плюс годовой бонус за предыдущие три года.

5.8c Льготы и пенсионное обеспечение

Преимущества компании стирают грань между личными и коммерческими расходами. Руководители, а не компании, должны нести ответственность за оплату личных расходов. Комитет по компенсациям должен гарантировать, что любые привилегии оправданы и имеют законную деловую цель, и он должен рассмотреть возможность ограничения всех привилегий на минимальном уровне. Дополнительные пенсионные планы, планы отсроченной компенсации и другие пенсионные схемы для руководителей могут привести к скрытым и чрезмерным выплатам.Они должны соответствовать пенсионной программе, охватывающей всех сотрудников.

Полный текст Политики CII по корпоративному управлению доступен здесь.

Может ли капитальный ремонт платежной системы спасти первичную помощь?

Кажется, все согласны с тем, что нам нужен лучший способ оплаты первичной медико-санитарной помощи, но большинство планов здравоохранения мало что делают для улучшения оплаты первичной медико-санитарной помощи.Высокое административное бремя, упрощенные стандарты работы и низкие платежи в нынешних платежных системах, основанных на стоимости, не смогли улучшить качество помощи пациентам и привели к закрытию многих практик первичной медико-санитарной помощи. Вместо того, чтобы решать эти проблемы, новая демонстрация Medicare «Сначала первичная медицинская помощь» делает шаг назад, предлагая более низкие платежи, чем демонстрация комплексной первичной медицинской помощи (CPC +), и налагая штрафные санкции на практику оказания помощи наиболее нуждающимся пациентам.

Мы предлагаем радикально иной подход: ориентированная на пациента система оплаты, которая будет адекватно оплачивать каждый из трех основных типов услуг первичной медико-санитарной помощи - оздоровительный уход, неотложная помощь и ведение хронических заболеваний - и гарантирует надлежащее высокое качество забота о каждом пациенте с учетом его индивидуальных потребностей.

Согласование платежей с услугами

Необходима адекватная оплата первичной медико-санитарной помощи. Выплаты по медицинскому страхованию для практики первичной медико-санитарной помощи должны быть согласованы с тем, как должны предоставляться услуги. Это можно сделать с помощью метода оплаты, состоящего из двух частей:

Ежемесячная плата за каждого пациента за оздоровление и ведение хронических заболеваний. Уход за здоровьем и ведение хронических заболеваний должны быть проактивными услугами, предназначенными для предотвращения проблем, а не реактивной помощью, которая возникает только тогда, когда пациент посещает клинику.Более того, многие аспекты этих услуг могут быть предоставлены медсестрами и другим персоналом, а также врачом. Ежемесячный платеж обеспечивает предсказуемые и гибкие ресурсы, необходимые для поддержки этого. Однако оплата должна быть выше для пациента, страдающего хроническим заболеванием, и даже выше для пациента с социальными факторами риска, чтобы практика могла уделять достаточно времени удовлетворению потребностей каждого пациента. Пациенты должны добровольно записаться в практику первичной медицинской помощи, если они хотят получать услуги, поддерживаемые этими платежами, а не плательщиком, «приписывающим» пациента практике первичной медико-санитарной помощи без ведома или согласия пациента или поставщика первичной медико-санитарной помощи.

Плата за решение новой острой проблемы. Когда у пациента возникает новая острая проблема, необходимо организовать первичную медико-санитарную помощь для своевременной диагностики и лечения, а у клинициста должно быть достаточно времени, чтобы поставить точный диагноз и спланировать соответствующее лечение. Пациентам с более частыми острыми проблемами потребуется больше времени врача, и оплата должна быть достаточной для поддержки дополнительных усилий. Поскольку системы, обычно используемые для «корректировки риска» подушевых выплат, не принимают во внимание новые острые проблемы и новые хронические состояния, лучший способ поддержать эту изначально реактивную, управляемую клиницистами услугу - это оплата неотложной помощи.Плата должна обеспечивать гибкость при оказании помощи тем способом, который лучше всего подходит для пациента - посещение офиса, телемедицина или телефонный звонок. Однако плата будет выплачиваться только за новые типы острых проблем; Обострения ранее диагностированных хронических состояний следует устранять с помощью услуг, оплачиваемых ежемесячно.

Эта комбинация ежемесячных платежей и сборов соответствует рекомендации по «гибридной» оплате, сделанной в недавнем отчете Национальной академии наук, инженерии и медицины о первичной медико-санитарной помощи.Однако, в отличие от нынешних гибридных платежей, которые продолжают оплачивать все типы посещений и добавляют небольшую ежемесячную плату за управление медицинским обслуживанием, наш подход вознаграждает практику первичной медико-санитарной помощи за сокращение обострений хронических заболеваний и за быстрое реагирование на новые острые проблемы.

Обеспечение доступности первичной медицинской помощи для пациентов

В дополнение к адекватной оплате услуг первичной медико-санитарной помощи, планы медицинского страхования должны обеспечивать доступность первичной медико-санитарной помощи для пациентов.Многие пациенты, которые больше всего нуждаются в своем здоровье, в наименьшей степени могут платить больше за дополнительную помощь, в которой они нуждаются, а финансовые препятствия на пути к медицинской помощи являются одной из причин нынешних различий в результатах в отношении здоровья. В идеале не должно быть разделения затрат пациента (например, доплаты, совместного страхования или франшиз) в отношении ежемесячных платежей за оздоровительный уход и ведение хронических заболеваний, поскольку эти услуги могут предотвратить потребность в более дорогостоящем лечении в будущем. . Если необходимо совместное несение затрат, размер совместного несения расходов на услуги неотложной помощи должен быть установлен таким образом, чтобы он был доступным для пациентов, чтобы побудить их искать раннюю диагностику и соответствующее лечение проблем в практике первичной медико-санитарной помощи.

Обеспечение качества медицинской помощи пациентам

Мы рекомендуем отказаться от использования показателей качества и платежных стимулов, таких как система поощрительных платежей (MIPS) в Medicare и системы оплаты по результатам (P4P), используемые другими плательщиками. Помимо обременительности с административной точки зрения, нынешние меры по обеспечению качества наказывают врачей, когда они адаптируют лечение к индивидуальным потребностям пациента. Это может затруднить получение нуждающимися пациентами соответствующих услуг и, вероятно, усугубит неравенство в результатах, а не уменьшит его.Более того, отсутствуют критерии качества по многим аспектам помощи и многим типам потребностей пациентов.

Вместо этого мы рекомендуем более надежный, эффективный и ориентированный на пациента подход - просить специалистов первичной медико-санитарной помощи проактивно определять потребности пациентов и предоставлять научно обоснованную помощь для удовлетворения этих потребностей:

Регулярно оценивайте потребности и результаты пациентов. Для качественной первичной медико-санитарной помощи необходимо знать, есть ли у пациентов проблемы и помогает ли их лечение.Бесплатные технологии, такие как HowsYourHealth.org в Дартмуте, позволяют специалистам первичной медико-санитарной помощи регулярно задавать каждому пациенту несколько стандартных вопросов о проблемах со здоровьем, которые их больше всего беспокоят. Многие небольшие клиники успешно используют эти инструменты для улучшения ухода за пациентами, но нынешние платежные системы не вознаграждают это.

Использовать научно обоснованные клинические рекомендации. Оказание услуг, рекомендованных руководящими принципами клинической практики, основанными на фактических данных, является наиболее подходящим способом достижения хорошего результата для большинства пациентов.Однако клиницист должен иметь возможность отклоняться от рекомендаций, когда рекомендуемые услуги не подходят или неосуществимы для конкретного пациента. Если (и только если) практика первичной медико-санитарной помощи получает адекватную оплату, разумно ожидать, что они будут использовать научно-обоснованные руководящие принципы, разработанные без коммерческого влияния, при диагностике и лечении пациентов и задокументировать причины, по которым отклонения от руководящих принципов необходимы.

Механизм обеспечения качества должен быть простым и понятным: когда практика выставляет счет плательщику на ежемесячный платеж или плату за неотложную помощь пациенту, это будет свидетельствовать о том, что она регулярно проводила оценку потребностей пациента и результатов и что он оказал помощь, рекомендованную соответствующими руководящими принципами (или задокументировал причины отклонения).Практикам не требуется предоставлять плательщику письменную документацию об этих вещах, так же как в рамках действующих платежных систем не требуется предоставлять документацию о том, что визит в офис был осуществлен или что было сделано во время визита. Документация будет храниться в истории болезни пациента, чтобы ее можно было проверить, если возникнут сомнения в качестве медицинской помощи.

Создание более высокой ценности с помощью обучающейся системы здравоохранения

Документирование причин отклонений от руководящих принципов и оценка результатов услуг не только обеспечивает качественный уход для отдельных пациентов, но также обеспечивает механизм для улучшения и расширения руководящих принципов клинической практики, особенно для пациентов с более сложными потребностями.Это необходимо для создания «обучающейся системы здравоохранения», к которой Институт медицины (ныне Национальная академия медицины) призвал более десяти лет назад. Небольшие независимые клиники первичной медико-санитарной помощи уже сделали это самостоятельно, и в результате они смогли обеспечить лучшую помощь своим пациентам.

Нам нужно перестать говорить и действовать

Первичная медико-санитарная помощь в тяжелом состоянии. США уже занимают последнее место среди стран с высоким уровнем доходов с точки зрения доступа, доступности и справедливости здравоохранения.Разрыв будет увеличиваться только в том случае, если мы продолжим терять услуги первичной медико-санитарной помощи. Мы призываем плательщиков начать использовать ориентированный на пациента подход к оплате услуг первичной медико-санитарной помощи, пока не стало слишком поздно.

Взгляды, представленные в этой статье, являются исключительной ответственностью авторов и не обязательно отражают точку зрения Исследовательского института результатов, ориентированных на пациента, его Совета управляющих или его Комитета по методологии.

Джон Х. Уоссон, доктор медицины, является заслуженным профессором медицины в Медицинской школе Гейзеля в Дартмуте, а до этого четыре десятилетия проработал практикующим терапевтом и гериатром.Гарольд С. Сокс, доктор медицины, главный терапевт на пенсии, почетный редактор Annals of Internal Medicine и директор экспертной оценки в Исследовательском институте результатов, ориентированных на пациента (PCORI). Он является соавтором книги Medical Decision Making . Гарольд Д. Миллер, магистр медицины, является президентом и главным исполнительным директором Центра качества здравоохранения и реформы оплаты труда, а также адъюнкт-профессором государственной политики и управления в Университете Карнеги-Меллона.

Последнее обновление 31 августа 2021 г.

Раскрытие информации

Миллер сообщил о получении личных гонораров от Американского колледжа аллергии, астмы и иммунологии, Американского колледжа ревматологии, Американской медицинской ассоциации, Американского общества катарактальной и рефракционной хирургии, Американского общества клинической онкологии, Asociación Colombiana de Empresas de Medicina Integral, Forks Community. Больница, Ассоциация больниц штата Мэн, Ассоциация больниц Нью-Мексико, Ассоциация больниц Северной Дакоты, Общество клинической онкологии Северной Новой Англии, Ассоциация больниц Онтарио, Ассоциация управления финансами здравоохранения Южной Дакоты, Ассоциация больниц Юты и Ассоциация больниц штата Вашингтон.

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus.

Как капитальный ремонт системы здравоохранения может повлиять на вас - График

Основные способы капитального ремонта затронут тех, у кого в настоящее время есть медицинская страховка, и тех, у кого ее нет.

Для просмотра этой функции вы должны загрузить последнюю версию флеш-плеера здесь.Если вы застрахованы и платите самостоятельно верхний

Вы можете сохранить свой текущий план - или - вы можете приобрести страховое покрытие на новых государственных страховых площадках, называемых «биржами», начиная с 2014 года.

Если вы сохраните текущий план

  • Текущие планы не должны соответствовать более высоким стандартам преимуществ новой политики. Но план может быть недолговечным, потому что страховщики не могут добавлять льготы или привлекать больше людей к несоответствующим требованиям. политики.В течение шести месяцев планам придется прекратить некоторые практики, такие как установление годовых лимитов на страховое покрытие и аннулирование заболевших страхователей. Им также придется разрешить детям придерживаться политики своих родителей, пока им не исполнится 26 лет. Планы, которые включают страхование детей, не могут отказать в страховом покрытии ранее существовавшего заболевания.

  • Начиная с 2014 года, страховщики не могут отказать в покрытии из-за состояния здоровья человека или взимать более высокие страховые взносы из-за пола или состояния здоровья человека.Все новые планы есть предлагать минимальный пакет льгот, определенных федеральным правительством, включая определенные профилактические услуги, без каких-либо затрат.

  • По оценкам Конгресса, к 2016 году страховые взносы по индивидуальным полисам будут на 10–13 процентов выше, чем средний размер страховых взносов в этом году в соответствии с действующим законодательством.Но большинство людей подойдут на субсидии, то есть они могут платить меньше, чем сейчас.

  • Лица с высоким доходом - семьи, зарабатывающие более 250 000 долларов - будут платить на несколько тысяч долларов больше налога на заработную плату в рамках программы Medicare, начиная с 2013 года. Их нетрудовой доход, теперь освобожденный от уплаты налогов. налог на заработную плату, также будет подлежать 3.8-процентный сбор.

Или вы можете иметь право на субсидированное покрытие

  • Семья из четырех человек с доходом менее 88 000 долларов США может получить налоговые льготы по скользящей шкале для уплаты страховых взносов и удержаний.

  • Планы медицинского страхования

    на биржах могут предлагать страхование абортов. Но если они это сделают, абоненты, получающие федеральные субсидии, должны будут вносить отдельные страховые взносы за покрытие абортов. Государства могут также запретите это освещение.

Если вы застрахованы через своего работодателя верхний

Вы можете сохранить свой текущий план - или - вы можете приобрести страховое покрытие на новых государственных страховых площадках, называемых «биржами», начиная с 2014 года.

Если вы сохраните текущий план

  • Текущие планы не должны соответствовать более высоким стандартам преимуществ новых полисов, если страховщик не внесет существенных изменений в льготы или распределение затрат.В течение шести месяцев планы должны будут прекратить некоторые практики, такие как установление пожизненных ограничений на страховое покрытие и отмена заболевших страхователей. Они также должны будут разрешить детям оставаться в соответствии с политикой своих родителей до тех пор, пока им исполняется 26 лет, если работодатель ребенка не предлагает медицинскую страховку. Планы, которые включают страхование детей, не могут отказать в страховом покрытии уже существующего заболевания.

  • Начиная с 2014 года, страховщики не могут отказать в покрытии из-за состояния здоровья человека или взимать более высокие страховые взносы из-за пола или состояния здоровья человека. Все новые планы есть предлагать минимальный пакет льгот, определенных федеральным правительством, включая определенные профилактические услуги, без каких-либо затрат.

  • Страховщики должны будут платить 40-процентный акцизный налог на дорогостоящие групповые планы - те, в которых страховые взносы для семей составляют, например, 27 500 долларов США и более - начиная с 2018 года. Эксперты говорят, что налог, вероятно, будет перенесен на сотрудников через более высокие премии или более низкие льготы и заработную плату.

  • Начиная с 2013 года, гибкие учетные записи, позволяющие пользователям избежать уплаты налогов на многие медицинские расходы, будут ограничены. На счетах, которые обычно содержат Сейчас лимиты в размере 4000 или 5000 долларов, и вы больше не сможете использовать счета для продажи лекарств, отпускаемых без рецепта.

  • Люди с высоким доходом - семьи, зарабатывающие более 250 000 долларов, - начиная с 2013 года будут платить на несколько тысяч долларов больше налога на заработную плату в рамках программы Medicare. Их нетрудовой доход теперь не облагается налогом. из налога на заработную плату, также будет облагаться сбором в размере 3,8 процента.

Или вы можете иметь право приобрести страховку на биржах

  • Если политика вашего работодателя покрывает менее 60 процентов затрат или вы платите более 9 процентов.5 процентов от вашего дохода, чтобы получить его, вы можете купить субсидированное покрытие на биржах.

  • Если вы получаете субсидию и являетесь участником плана медицинского страхования, покрывающего аборты, вам придется заплатить отдельный страховой взнос за это покрытие. И штаты могут запретить покрытие абортов этими планами.

  • Вы можете получить от своего работодателя ваучер для покупки страховки на биржах, если ваш доход ниже 88 000 долларов на семью из четырех человек, а ваши страховые взносы стоят от 8 до 9.8 процентов вашего дохода.

Если вы застрахованы и получаете покрытие от Medicare верхний

Вы будете платить меньше за профилактику и лекарства, отпускаемые по рецепту.Ваши льготы могут измениться, если вы застрахованы в рамках частного плана Medicare Advantage.

Профилактическая помощь

Medicare оплатит ежегодный осмотр. При этом будут отменены франшизы и доплаты за многие профилактические услуги и обследования.

Страхование рецептурных препаратов

Пробел в покрытии рецептурных лекарств, известный как «дырка от пончика», будет постепенно восполнен к 2020 году. В этом году потребители, которые попали в «дырочку», получат скидку в размере 250 долларов. Субсидии будет снижена для лиц, зарабатывающих более 85 000 долларов, или пар, зарабатывающих более 170 000 долларов.

Участник программы Medicare Advantage

Субсидии по этим планам, которыми управляют страховые компании по контракту с правительством, будут существенно сокращены, в результате чего их 10 миллионам бенефициаров останется перспектива повышения страховых взносов или сокращения. преимущества.

Если вы застрахованы и получаете покрытие от Medicaid верхний

Вы и ваши дети можете сохранить право на участие и получать бесплатные профилактические услуги.

Взрослые

Штаты не могут исключить людей из Medicaid до тех пор, пока биржи не начнут работать в 2014 году, если только штат не столкнется с дефицитом бюджета. Многие профилактические услуги будут предлагаться бесплатно.

Детский

Штаты не могут исключать детей из Медикейд или Программы страхования здоровья детей до 2019 года.

Если вы не застрахованы, вы можете получить покрытие из пула высокого риска. верхний

Если вам отказали в покрытии по состоянию здоровья, вы можете получить страховку из нового пула с повышенным риском.

Пул будет создан в течение шести месяцев и будет действовать до 2014 года, когда страховые компании больше не смогут отказывать заявителям с уже существующими проблемами со здоровьем. Ежегодные наличные медицинские расходы будет ограничен 5 950 долларами для физических лиц и 11 900 долларами для семей.

Если вы не застрахованы, вы можете получить покрытие через Medicaid. верхний

Вы можете получить покрытие через Medicaid

Начиная с 2014 года, любой человек с доходом ниже 133 процентов от уровня бедности - или около 29 327 долларов США в 2009 году на семью из четырех человек - будет иметь право на обновленную программу Medicaid.Медикейд часто компенсация анемии будет увеличена до того же уровня, что и Medicare, что побудит большее количество врачей согласиться принять ее.

Если вы не застрахованы, вы можете получить покрытие на биржах. верхний

Если ваш работодатель не покрывает вас, и вы зарабатываете слишком много, чтобы иметь право на участие в программе Medicaid, вы можете покупать у частных страховых компаний через биржи, начиная с 2014 года.

  • Охват для тех, кто в четыре раза превышает порог бедности - 88 200 долларов на семью из четырех человек в 2009 году - получат субсидии по скользящей шкале. Значит, ты где-нибудь заплатишь от 2 до 9 процентов.5 процентов вашего дохода на страхование, а государство покроет остальное.

  • Планы медицинского страхования

    покрывают не менее 60 процентов медицинских расходов. Страховщики также должны будут предложить больше уровней, которые покрывают до 90 процентов затрат на дополнительные страховые взносы.

  • Взносы пожилых людей могут быть не более чем в три раза дороже, чем взносы молодых людей.

  • Также будут установлены ограничения на накладные расходы и прибыль. Страховщики должны будут тратить от 80 до 85 центов с каждого доллара страховых взносов на здравоохранение. Они заплатили около 74 центов в среднем.

  • Планы медицинского страхования

    на биржах могут предлагать страхование абортов.Но если они это сделают, абоненты, получающие федеральные субсидии, должны будут вносить отдельные страховые взносы за покрытие. Государства могут запретить страхование абортов.

Если вы не покупаете страховку верхний

Начиная с 2014 года, большинство американцев будут обязаны покупать медицинскую страховку или платить штраф.

  • Штраф будет вводиться поэтапно, начиная с 95 долларов или 1 процента дохода в 2014 году, в зависимости от того, что больше, и вырастет до 695 долларов или 2,5 процента дохода в 2016 году. Но семьи не будут платить более 2085 долларов.

  • индейцам Америки не нужно покупать страховку.Те, у кого есть религиозные возражения или финансовые трудности, также могут избежать этого требования. И если вы будете платить более 8 процентов своего дохода для самого дешевого доступного плана вы не будете наказаны за неуплату страхового покрытия.

  • Те, кто освобожден от уплаты налогов, или моложе 30 лет, могут приобрести полис, который оплачивает только катастрофические медицинские расходы.Также должно быть предусмотрено три посещения первичной медико-санитарной помощи в год.

.
alexxlab

*

*

Top