Можно ли принять сотрудника на работу в выходной день: Можно ли принять на работу в выходной день

Содержание

Можно ли принять на работу в выходной день

Содержание страницы

У большей части компаний есть выходные. В эти дни не осуществляется никакой деятельности. Право на выходные прописано в трудовом соглашении с сотрудниками. Законным ли будет прием на работу человека в такие дни? Рассмотрим в этой статье.

Что именно считается выходным днем

Нерабочие дни – это не обязательно суббота и воскресение. Выходные устанавливаются индивидуальным графиком компании. К примеру, в фирме принят посменный график. Суббота и воскресение могут являться рабочими днями.

Однако выходные дни едины для всех организаций. Перечень их устанавливается статьей 112 ТК РФ. Он закрытый, то есть компания не может самостоятельно устанавливать праздники, в которые сотрудники не будут работать.

ВАЖНО! Если праздник и выходной совпадают, последний переносится на следующий после праздника день.

Нормативная база

Компания может принимать людей на службу в любой день, в том числе и в выходные. Соответствующее обоснование содержится в законодательстве. Рассмотрим все нормативные акты, актуальные для данной ситуации:

  • В статье 68 ТК РФ указано, что оформление человека сопряжено с составлением приказа. Оформляется он на основании трудового соглашения. Содержание приказа и содержание трудового соглашения должны соответствовать друг другу.
  • В статьях 56 и 57 ТК РФ прописано, что дата оформления в компанию определяется на основании устного соглашения между руководителем и соискателем. В законе не указано никаких ограничений. То есть это могут быть и выходные, и праздники. Главное, чтобы обоих участников выбранная дата устраивала.
  • В статьях 111 и 113 ТК РФ прописано, что новый сотрудник может выйти на работу также в любой день. Это может быть выходной.

ВАЖНО! Когда сотрудник должен выйти на работу, если днем его приема в службу является выходной? В первый рабочий день после вступления соглашения в силу, если работодателю не требуется иное.

Прием человека на компанию в выходной

При приеме в компанию сотрудника работодатель должен проделать эти действия:

  1. Оформление трудового соглашения с указанием даты (выходной).
  2. Составление приказа о приеме на работу с указанием той же даты.

Дата приема в фирму и дата выхода на службу могут различаться. То есть ничто не мешает поставить выходной день в качестве даты оформления документа. Если специалист выйдет на работу в другой день, это не будет являться правонарушением. Связано это с тем, что время фактического выхода на службу устанавливается не трудовым соглашением, но графиком работы организации. Также работодатель может основываться на индивидуальном графике специалиста. Последний должен быть зафиксирован в трудовом соглашении или во внутренних документах компании.

Что делать, если впереди много праздничных дней? Рассмотрим пример. Сотрудник принимается на работу 1 января. Компания начинает свою деятельность с 11 января. Если работнику не нужно идти в фирму 1 января, работодатель может выбрать один из двух вариантов действий:

  • Указание в трудовом соглашении даты, когда компания начинает работать. В рассматриваемом примере это будет 11 января.
  • Не указывать вообще никакой даты. В этом случае специалист должен выйти на работу в первый день функционирования фирмы.

Если сотрудник привлекается к службе в выходной день, нужно издать соответствующий приказ. В том случае, если и в трудовом соглашении, и в приказе указан нерабочий день, а специалиста предполагается привлечь к работе в выходные, работодателю нужно проделать эти действия:

  1. Получение письменного согласия от специалиста на труд в нерабочий день.
  2. Издание приказа о привлечении трудящегося к исполнению своих функций в выходные.
  3. Издание приказа о приеме специалиста на работу. Обязательно нужно оформить два приказа. В одном документе указывать все распоряжения нельзя.
  4. Отражение в табеле рабочего времени выход профессионала.
  5. Оплата труда в нерабочее время производится на основании статьи 153 ТК РФ.

Если в соглашении указана дата, но приказ о привлечении специалиста к труду в нерабочее время не издавался, сотрудник приступает к исполнению своих функций в ближайший рабочий день.

ВАЖНО! Дата оформления приказа и соглашения должна соответствовать дате их фактического создания. Иногда эта рекомендация нарушается, однако правильным считается именно указанный вариант. Информация из приказа, в том числе дата, должна быть достоверной. Следовательно, если фирма функционировала в выходной или праздник, документы оформлять можно. Не обязательно полноценное функционирование компании. Если в фирме принимались управленческие решения, бумаги также могут составляться. Если же у компании был выходной, приказ и соглашение должны быть датированы или предыдущим, или следующим трудовым днем.

Примеры

29 декабря было заключено трудовое соглашение с соискателем на должность юриста. В документе указана дата начала работы. Это 1 января. В этот же день создается приказ об оформлении специалиста. Датирован он 1 январем. Время фактического выхода трудящегося на работу определяется на основании индивидуального графика фирмы. В графике указано, что компания начинает свою работу с 9 января. Следовательно, специалист начинает свою трудовую деятельность в эту же дату.

Ответственность за неправильное оформление

Что будет, если работодатель неправильно оформит документы? В рассматриваемом случае прямого нарушения закона не будет, так как нормативные акты не содержат прямые запреты на оформление сотрудника в выходной. Проблемы с контролирующими органами могут быть вызваны следующими ошибками:

  • Дата приказа и дата трудового соглашения различаются.
  • Сотрудник привлечен к труду в нерабочий день без оформления дополнительного приказа.
  • В приказе не указана фактическая дата его составления.

За последнее нарушение работодатель вряд ли будет привлечен к ответственности судом или контролирующими органами. Связано это с тем, что доказать фактическую дату составления практически невозможно. Самая опасная ситуация – привлечение специалиста к работе в выходной день без приказа. Если работник обратиться с этим в трудовую инспекцию, компания будет проверяться.

Можно ли принимать на работу в выходной день. Вісник. Офіційно про податки

Руководители предприятий, учреждений, организаций имеют право самостоятельно устанавливать индивидуальные графики работы в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и коллективного договора. При этом выходные дни могут не совпадать с общеустановленными календарными выходными днями.

Вопрос принятия на работу и увольнения в выходной или праздничный (нерабочий) день возникает, как правило, тогда, когда работник при приеме на работу или увольнении хочет сохранить непрерывный стаж (стаж работы по специальности, стаж государственной службы и т. п.), или когда работник не желает выходить на работу после отпуска, болезни и т. п., желает уволиться последним днем соответствующего периода (отпуска или больничного и т. п.).

Выходные дни — разновидность времени отдыха работников, предусмотренная трудовым законодательством, которое по-разному урегулирует порядок предоставления выходных дней на предприятиях разных видов, в зависимости от вида деятельности и характера организации производственного процесса.

Праздничные и нерабочие дни определены законом (ст. 73 Кодекса Законом о труде), но и в эти дни значительное количество предприятий не останавливает работу. Многие предприятия и организации работают круглосуточно или имеют рабочие изменения каждый день (без общего для всех работников предприятия выходного дня). Условиями трудового договора с работником может быть предусмотрено начало его работы в выходной день (для дежурства, замещения отсутствующего работника или если первая его смена приходится, например, на воскресенье, праздничный или нерабочий день). Следовательно, в зависимости от категории работников и особенностей самых предприятий выходные дни могут быть разными. В любом случае до начала работы по заключенному трудовому договору работодатель должен принять организационно-правовые меры, предусмотренные ст. 29 Кодекса Законов о труде (инструктаж, ознакомление с документами и т. п.).

Таким образом, при необходимости предприятие может принять работника на работу в субботу, воскресенье, праздничный или нерабочий день. Впрочем, документированию (в частности, датам) следует уделить особое внимание.

ГУ Гоструда в Днепропетровской облласти

Как принять на работу сотрудника в период нерабочих дней

Вы также можете узнать ответы на эти вопросы на нашем YouTube-канале

Вопрос №1. Можно ли принять на работу в период нерабочих дней, если компания по Указу Президента относятся к категории тех, которые МОГУТ работать?

Запрета на прием работников на работу в период нерабочих дней нет. Трудовой договор с работником может быть заключен.

Другой вопрос – как это сделать технически.

Если ваша компания относится к исключениям, перечисленным в пункте 4 Указа Президента № 239 от 02.04.2020г., то вы можете продолжать работу и, соответственно, беспрепятственно принимать работников на нее, специалисты по управлению персоналом смогут подготовить документы, руководитель сможет их подписать, так как все присутствуют на работе.

Ограничения может создать только запрет на передвижение самого работника по городу (устанавливается каждым субъектом отдельно). Во многих субъектах РФ уже приняли меры и обязали граждан находиться дома, а покидать место проживания только в необходимых случаях (на работу (если деятельность компании не приостановлена), для похода в магазин, выгула собак и т.д.).

О том, как принять работника на работу, если он не может прийти к вам из-за запрета ниже.

Вопрос №2. Можно ли принять на работу в период нерабочих дней, если компания по Указу Президента относятся к категории тех, которые НЕ ДОЛЖНЫ работать?

Запрета на прием работников на работу в период нерабочих дней нет. Трудовой договор с работником может быть заключен.

Опять же вопрос – как это сделать технически.

Если ваша компания не относится к исключениям, перечисленным в пункте 4 Указа Президента № 239 от 02.04.2020г. то у всех работников нерабочие дни. В этом случае возникают трудности не только со стороны работника (как прийти, принести документы), но и со стороны работодателя – кто будет оформлять кадровые документы.

Подробнее о процедуре в этом случае ниже.

Вопрос №3. Как проводить собеседование с кандидатом на должность?

 Во многих регионах запретили работать определенным компаниям, ввели обязанность граждан не покидать место проживания.

Президент также издал Указ (от 02.04.2020г.) об остановке работы всех компаний (нерабочие дни) до 30.04.2020г., за исключением перечисленных в Указе.

Если планируется прием в компанию, работа которой приостановлена законодательством субъекта или Указом Президента – компания не работает,  следовательно, приходить на собеседование в нее нельзя.

Если кадры продолжают работать дистанционно, то можно организовать собеседование через видеосвязь.  Если кадры не работают – для проведения собеседования их придется привлечь к работе.

Можно ли это сделать? Зависит от того, какой позиции вы придерживаетесь.

  1.  Что нерабочие дни это выходные дни. Тогда привлечь к работе в выходной день для проведения собеседования нового работника можно.
  2.  Что нерабочие дни не являются выходными, они именно нерабочие и работать в них нельзя в принципе,  ни при каких обстоятельствах.  Тогда оформить прием на работу будет невозможно.

Если планируется прием в компанию, работа которой НЕ приостановлена законодательством субъекта или Указом Президента – компания продолжает работать, запреты на нее не распространяются и, соответственно, кандидат может прийти на собеседование.

Но с учетом сложившейся обстановки и всеобщей цели – нераспространение коронавируса, не рекомендуем проводить очные собеседования с гражданами. Лучше использовать для этих целей видеосвязь.

Вопрос №4. Как получить от кандидата документы?

На какую бы должность вы не принимали работника, он должен предоставить вам документы (паспорт, трудовую книжку и т.д., статья 65 Трудовой кодекс РФ). 

Как это сделать в условиях всеобщей изоляции?

Конечно, по закону эти документы работник должен предоставить в оригиналах,  когда приходит к работодателю, а после оформления трудового договора забрать (кроме трудовой книжки, конечно).

Если ваша компания по Указу Президента продолжает работать, то кандидат может принести и передать документы лично. В этом случае специалист по управлению персоналом примет и работника и документы, оформить все что необходимо и работник может хоть в этот же день приступить к работе.

Если ваша компания не должна работать по Указу Президента, и в офисе никого нет, оригиналы документов просто физически некому передать.

Обмен может состояться только в электронном виде.

Проблема  том, что порядок обмена документами в электронном виде закреплен только для работников, с которыми заключается договор о дистанционной работе.

Учитывая, что принимать на работу в период нерабочих дней разрешено, а порядка при этом нет, на наш взгляд, можно по аналогии воспользоваться тем, что установлен для дистанционных работников. Тем более учитывая, что до 30 апреля как минимум работники таких компаний смогут работать только дистанционно.

Порядок приема на работу дистанционного работника и передачи документов закреплен законом (статья 312.2 Трудового кодекса РФ)

Трудовой кодекс РФ

 

Статья 312.2. Особенности заключения и изменения условий трудового договора о дистанционной работе

При заключении трудового договора о дистанционной работе путем обмена электронными документами документы, предусмотренные статьей 65 настоящего Кодекса, могут быть предъявлены работодателю лицом, поступающим на дистанционную работу, в форме электронного документа. По требованию работодателя данное лицо обязано направить ему по почте заказным письмом с уведомлением нотариально заверенные копии указанных документов на бумажном носителе.

Работник может отправить вам по электронной почте сканы необходимых документов. А уже после снятия ограничений принести оригиналы для сверки.

При подписании трудового договора в его тексте укажите, что документы работником предоставлены в копиях и у него есть обязанность, к примеру, в первый день выхода в офис предоставить оригиналы.

Конечно, это не урегулированная законом процедура. Но и таких ситуаций как сейчас, раньше не возникало.

Вопрос №5. Как ознакомить работника с локальными актами до подписания трудового договора?

С локальными актами дела обстоят также, как с предоставлением документов.

Если ваша компания по Указу Президента продолжает работать, то кандидат может прийти в офис и ознакомиться с локальными актами.

Если ваша компания не должна работать по Указу Президента, и в офисе никого нет, работнику некуда прийти для ознакомления с локальными актами.

В этом случае продолжаем дальше по аналогии применять порядок, установленный для дистанционных работников.

Трудовой кодекс РФ

 

Статья 312.2. Особенности заключения и изменения условий трудового договора о дистанционной работе

Ознакомление лица, заключающего трудовой договор о дистанционной работе, с документами, предусмотренными частью третьей статьи 68 настоящего Кодекса, может осуществляться путем обмена электронными документами.

Вы можете направить кандидату локальные акты на его электронную почту, дать доступ к серверу или порталу, на котором размещены локальные акты компании.

Дальше рекомендуем один из вариантов:

— кандидат подписывает локальный акт (лист ознакомления к нему) электронной квалифицированной подписью (при наличии)

— кандидат подписывает документы простой электронной подписью, если такой порядок установлен у вас в компании (есть локальный акт об использовании электронного документооборота, организован порядок простановки простой электронной подписи работниками и кандидатами)

— в трудовом договоре указать, что работник ознакомлен с (перечислить наименования, даты утверждения и номера локальных актов) и оставить место для отдельной подписи, которой работник подтвердит свое ознакомление. В принципе такая фраза в трудовом договоре  — это самостоятельный способ ознакомления с локальными актами. Но учитывая, что этот способ косвенный,  впоследствии, когда работник появится на своем рабочем месте, рекомендуем получить его «живую» подпись в ознакомлении с локальными актами – на листе ознакомления, вшитом в локальный акт или на отдельном листе ознакомления.

Также есть еще 2 варианта. Они более рискованны, но в сложившихся обстоятельствах также имеют право на существование:

— кандидат распечатывает локальный акт, подписывает и присылает вам скан,

— кандидат направляет вам ответное письмо по электронной почте о том, что ознакомился с локальными актами.

Если вы воспользуетесь этими вариантами, рекомендуем впоследствии, когда работник появится на своем рабочем месте, получить его «живую» подпись в ознакомлении с локальными актами – на листе ознакомления, вшитом в локальный акт или на отдельном листе ознакомления.

ВОПРОС №6. Как заключить трудовой договор с работником, внести запись в трудовую книжку?

С трудовым договором дела обстоят также.

Если ваша компания по Указу Президента продолжает работать, то кандидат может прийти в офис и подписать трудовой договор. В этом случае специалист по управлению персоналом примет и работника и документы, оформит все что необходимо и работник может хоть в этот же день приступить к работе.

Если ваша компания не должна работать по Указу Президента, и в офисе никого нет, работнику некуда прийти подписать договор.

В этом случае продолжаем дальше по аналогии применять порядок, установленный для дистанционных работников.

Трудовой кодекс РФ

 

Статья 312.2. Особенности заключения и изменения условий трудового договора о дистанционной работе

Трудовой договор о дистанционной работе и соглашения об изменении определенных сторонами условий трудового договора о дистанционной работе могут заключаться путем обмена электронными документами. При этом в качестве места заключения трудового договора о дистанционной работе, соглашений об изменении определенных сторонами условий трудового договора о дистанционной работе указывается место нахождения работодателя.

В случае, если трудовой договор о дистанционной работе заключен путем обмена электронными документами, работодатель не позднее трех календарных дней со дня заключения данного трудового договора обязан направить дистанционному работнику по почте заказным письмом с уведомлением оформленный надлежащим образом экземпляр данного трудового договора на бумажном носителе.

По соглашению сторон трудового договора о дистанционной работе сведения о дистанционной работе могут не вноситься в трудовую книжку дистанционного работника, а при заключении трудового договора впервые трудовая книжка дистанционному работнику может не оформляться. В этих случаях основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже дистанционного работника является экземпляр трудового договора о дистанционной работе, указанный в части второй настоящей статьи.

При отсутствии указанного в части шестой настоящей статьи соглашения дистанционный работник предоставляет работодателю трудовую книжку лично или направляет ее по почте заказным письмом с уведомлением.

Если у руководителя вашей компании и у будущего работника есть квалифицированная электронная подпись, трудовой договор может быть подписан ею, а после экземпляр работника направлен ему почтой заказным письмом с уведомлением о вручении.

Но все же мы рекомендуем подписывать трудовой договор на бумажном носителе. Лучше получить «живую» подпись работника. Для этого можно направить к работнику курьера с двумя подписанными экземплярами трудового договора. Работник подпишет оба, один возьмет себе, второй отдаст курьеру. Также через курьера в запечатанном конверте можно передать и трудовую книжку (сведения о трудовой деятельности).

Вопрос №7. Принимаем на работу в нерабочие дни. Можем ли принять решение и всех кандидатов направлять на медицинский осмотр (тех, кто не связан с движением транспорта, вредными условиями труда и т.д.)?

Обязать кандидата проходить медицинский осмотр вы можете, только если эта обязанность установлена законом. Если по закону у кандидата нет обязанности проходить медицинский осмотр, заставлять его это делать нельзя. Отказ в приеме на работу потому, что кандидат не прошел медицинский осмотр в данном случае будет неправомерным.

В связи с распространением коронавирусной инфекции введено много ограничений, запретов и новых правил. Но требование направлять всех принимаемых работников на медицинский осмотр не вводили. Медицинские осмотры в настоящее время также как и раньше проводятся только тем работникам, кому это обязательно по виду деятельности, условиям труда.

Поэтому если работник не работает в определенных условиях труда (Приказ Минздравсоцразвития России от 12.04.2011 N 302н «Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда») или по роду деятельности не обязан проходить медицинский осмотр (статья 213 Трудового кодекса и др.), то обязать его проходить медицинский осмотр только потому, что в стране коронавирус, к сожалению, нельзя.

Даже если сам кандидат будет согласен пройти медицинский осмотр, вам просто не на что будет сослаться в направлении. В нем необходимо указать основание (норму закона) направления кандидата на медицинский осмотр.

Вопрос №8. Можно ли принять на работу в период нерабочих дней без медицинского осмотра?

К сожалению, если медицинский осмотр обязателен по закону, до того как допустить работника к работе он должен его пройти.

Вдруг кандидат имеет противопоказания к работе, а вы допустите его к ней? Могут быть негативные последствия как для самого работника, так и для окружающих его людей, оборудования.

Поэтому без медицинского заключения заключать трудовой договор с работником нельзя.

Указ Президента о нерабочих днях не распространяется на медицинские организации.

Указ Президента РФ от 2 апреля 2020 г. N 239 «О мерах по обеспечению санитарно-эпидемиологического благополучия населения на территории Российской Федерации в связи с распространением новой коронавирусной инфекции (COVID-19)»

 

4. Настоящий Указ не распространяется на следующие организации (работодателей и их работников):

б) медицинские и аптечные организации;

Поэтому они должны продолжать работать и работник должен иметь возможность пройти медицинский осмотр.

Не сказка, а быль: трудовые отношения с выходного дня. Налоги & бухучет, № 77, Сентябрь, 2016

Какой документ регулирует все трудовые отношения? Вы правы — Кодекс законов о труде Украины (далее — КЗоТ). И если речь идет о приеме на работу, лучше начать с определения трудового договора, приведенного в ст. 21 этого Кодекса.

Трудовой договор — это соглашение между работником и работодателем. Условия и форму (письменная или устная) трудового договора стороны устанавливают самостоятельно еще на этапе согласования его положений. Тогда же они определяют дату, с которой работник будет принят на работу.

Главное тут — «прийти к общему знаменателю» (т. е. договориться) и не понаписывать в трудовом договоре условий, которые ухудшают положение работника по сравнению с действующим законодательством. Иначе такие условия будут считаться недействительными (см. ст. 9 КЗоТ).

Что наше законодательство говорит о дне, с которого можно оформить с работником трудовые отношения?

Желаете оформиться с выходного дня?

Какие дни понимают под законными выходными? Те, в которые работник предприятия не работает в соответствии с графиком работы предприятия (или графиком сменности, графиком выхода на работу).

При пятидневной рабочей неделе работникам предоставляют два выходных дня в неделю, а при шестидневной рабочей неделе — один выходной день ( ст. 67 КЗоТ).

КЗоТ устанавливает один общий выходной день — воскресенье

Второй выходной день при пятидневной рабочей неделе, если это не определено законодательством, устанавливают графиком работы предприятия, согласованным с выборным органом первичной профсоюзной организации предприятия. Как правило, его присоединяют к общему выходному дню.

Но! Привычные для работников одних предприятий календарные выходные дни — суббота и воскресенье, могут оказаться рабочими для других.

Более того, выходные дни предприятия могут не совпадать с выходными днями работника. Простой пример — охранники, которые охраняют предприятие круглосуточно 7 дней в неделю, выходя на работу в соответствии со своим графиком работы.

Идем далее. Административный персонал, как правило, работает по привычному для многих графику: понедельник — пятница — работа, суббота и воскресенье — отдых. А он, как мы уже выяснили, может не совпадать с графиком работы (графиком сменности) принимаемого на работу лица.

Поэтому нет ничего необычного, если работник будет принят на работу со дня, который является выходным для большинства отделов предприятия, но рабочим для работника согласно графику его работы (графику сменности). Более того,

трудовое законодательство не запрещает работодателям принимать лиц на работу со дня, который является для них выходным

Просто в этом случае работник обязан будет приступить к работе в ближайший для него рабочий день.

Например, предприятию удалось переманить к себе на работу высококвалифицированного специалиста. Но он желает быть принятым на работу именно с 1 октября 2016 года, несмотря на то что согласно его графику работы 1 и 2 октября будут для него выходными днями.

Ничего страшного в этом нет. Оформляйте трудовой договор с 1 октября 2016 года. Именно с этой даты работник будет находиться с предприятием в трудовых отношениях. Однако первым рабочим днем у него будет 3 октября 2016 года.

Документальная сторона вопроса

Мы уже, наверное, вам все уши прожужжали о том, что при заключении с работником трудового договора (в устной или письменной форме) работодатель обязан:

1) издать приказ о приеме на работу;

2) подать в орган фискальной службы Уведомление о приеме работника на работу (далее — Уведомление). Форма такого Уведомления приведена в приложении к постановлению КМУ от 17.06.2015 г. № 413.

И только после этого работника можно допустить к работе ( ч. 3 ст. 24 КЗоТ).

Обязательно учтите эти требования при заключении трудового договора с выходного дня. Их несоблюдение грозит работодателю и его должностным лицам существенными штрафами (см. письмо Гоструда от 29.04.2016 г. № 5043/4/4.1-ДП-16 // «Налоги и бухгалтерский учет», 2016, № 73, с. 6).

Не совсем бумажное, но важное

До начала работы по заключенному трудовому договору обязательно:

1) разъясните работнику его права и обязанности. Проинформируйте его под подпись об условиях труда, наличии на его рабочем месте опасных и вредных производственных факторов и возможных последствиях их влияния на здоровье, его правах на льготы и компенсации за работу в таких условиях согласно действующему законодательству и коллективному договору;

2) ознакомьте работника с правилами внутреннего трудового распорядка и коллективным договором;

3) укажите работнику его рабочее место, обеспечьте его необходимыми для работы средствами;

4) проинструктируйте работника по технике безопасности, производственной санитарии, гигиене труда и противопожарной охране.

Этого требует ст. 29 КЗоТ.

Как видите, даже на первый взгляд невозможное может стать реальностью. Дерзайте — и все у вас обязательно получится.

О том, может ли работник уйти в отпуск с выходного дня, читайте в одном из ближайших номеров «Налоги и бухгалтерский учет».

выводы

  • Законодательство о труде не запрещает принимать работника на работу со дня, который является для него выходным согласно графику работы предприятия (графику сменности, индивидуальному графику работы).
  • Перед тем как допустить работника к работе, обязательно оформите приказ о его приеме на работу и подайте в орган фискальной службы Уведомление.
  • До начала работы по заключенному трудовому договору разъясните работнику его права и обязанности и проинформируйте под подпись об условиях труда, определите его рабочее место.

Трудовой кодекс: приём на работу


Кто нибудь может ответить на вопрос: можно ли оформить приказ на приём работника с 1.01.2008 г. (т. е. в праздничный день), если это не сменный работник, а на ежедневном графике. Или же это юридически невозможно и нужно оформлять с 09.01. И ещё такой вариант: можно ли издать приказ о приёме на работу с 01.01, но приступит к работе с 09.01, т. е. в приказе 2 формулировки:принять и приступить. Может кто-нибудь юридически обосновать со ссылкой на статью ТК. Заранее благодарю.

Комментарии


Уважаемая Света!
Мы забыли про основной документ — трудовой договор.
Последним рабочим днем декабря заключаете трудовой договор с началом действия с 01.01., в котором указывается дата начала работы с 09.01.
Далее в приказе: принянять с 01.01, а дата приказа — 09.01.

В праздничные и выходные дни оформлять никакие приказы нельзя. Но принять на работу с 1 января можно, а приказ сделать заранее — 29декабря 2007г. т.к. это был последний рабочий день перед 01.01.2008. Вопрос зачем оформлять человека с 1 января, если он не на сменном графике, все равно у него выходные будут до 9 января.
Приказ о приеме на работу имеет унифицированную форму Т-1 и никакие дополнительные строчки туда вносить нельзя. Издаете приказ 29.12.2007, а «принять на работу с» ставите дату 09.01.2008. То же самое в трудовом договоре.
А Alex вам неправильно подсказывает. Задним числом принимать нельзя!

Согласна с Вами по поводу издать приказ от 29.12.2007, а принять с 01.01.2008. Зачем именно с первого принять? Могу поделиться своей позицией — при исчислении стажа для оплаты больничного листа (не хватит именно этих 8-10 дней, чтобы получить, например, не 60, а 80%).

Уважаемая Анна,
вряд ли кто-то из работодателей при приеме на работу будет исходить с этой точки зрения.

Уважаемая Светлана! Издать приказ о приеме на работу в праздничный день можно, если только в вашей организации допускается работа в выходные и праздничные дни (в соответствии со ст. 113 ТК РФ это возможно в непрерывно действующих организациях (например, конвейерное производство), организациях, деятельность которых связана с выполнением работ, вызванных необходимостью обслуживания населения (например, сфера торговли), а также неотложных ремонтных и погрузочно-разгрузочных работ).
Если вы уже подписали трудовой договор с работодателем (это обязательная процедура), то в приказ, в графу «принять на работу с», вносится дата, идентичная дате заключения (подписания) трудового договора. Если в трудовом договоре не определен день начала работы, то работник должен приступить к работе на следующий рабочий (!) день после вступления договора в силу (договор вступает в силу со дня его подписания) (ст. 61 ТК РФ). Причем приказ о приеме работодатель обязан объявить Вам под роспись в трехдневный срок со дня фактического начала работы (ст. 68 ТК РФ).

Работа в выходной день: как нанимателю правильно оформить документы

Время чтения: 5 минут (-ы)

Время от времени каждый из нас сталкивается с необходимостью ненормированного рабочего дня или и вовсе работы в выходной день. Как правильно оформить выход работника в такой день, какие есть права и обязанности у обеих сторон и как правильно оплачивать работу в выходной или праздничный день? Разбираемся сегодня в МТБлоге.

Выходные дни – что следует понимать под этим термином?

Право на выходные дни гарантируется всем работникам. И это указано в статье 136 Трудового кодекса Республики Беларусь. Воскресенье является единым выходным днем для всех работников. Только по распоряжению Президента РБ и при особых обстоятельствах этот день может быть официально объявлен рабочим.  Правительство Беларуси также может производить перенос рабочих дней на выходные дни, в частности, на субботу (статья 141 часть 1 ТК РБ).

Работники с 5-тидневным графиком работы должны отдыхать еженедельно дважды. Один такой день – воскресенье, а второй определяют правилами внутреннего трудового распорядка или же графиком работы организации, за исключением случаев, когда предусмотрены иные условия. Работники с 6-тидневным графиком работы отдыхают 1 день.

Существуют предприятия и организации, где цикл работы непрерывен. Как правило, в этом случае дни выходного отдыха определяются графиком работ и могут предоставляться в течение недели. При этом дни выходного отдыха не могут предоставляться работнику позднее, чем за 6 трудовых дней подряд.

Также существуют государственные праздники и памятные даты, которые относятся к выходным дням (Указ Президента Республики Беларусь № 157 от 26.03.1998г). К таким праздничным дням относятся 1 и 7 января, 8 Марта, Радуница (изменяемая дата), 1 и 9 мая, 3 июля, 7 ноября и 25 декабря.

Выход сотрудника на работу в день отдыха по инициативе работодателя

Работодатель имеет право инициировать выход сотрудников в выходной день только с их согласия. Для этого работодатель должен оформить предложение о выходе на работу в документальном виде. Как правило, непосредственный руководитель работника оформляет предложение в виде Докладной записки и предоставляет работнику для уведомления.

Пример Докладной записки:

Директору

ООО «Иванов и партнеры»

Иванову И.И.

ДОКЛАДНАЯ ЗАПИСКА

00.00.2021 №__/__

 

г. Минск

О работе в выходной день

Уважаемый Иван Иванович!

 

В связи с обращением ООО «Петров и партнеры» (письмо № 000/0000  от 00.00.2021) о приглашении принять участие в ежегодном специальном мероприятии «Конференция для партнеров», прошу Вашего согласия на привлечение к работе в выходной день работников ООО «Иванов и партнеры» в соответствии с установленным трудовым распорядком и Трудовым кодексом Республики Беларусь:

1. 00.00.2021г. для участия в проводимом мероприятии следующих работников ООО «Иванов и партнеры»: Пилипчик И.И., Крутеня В.П., водителя Герасименя В.Р.

Вносится на рассмотрение для принятия решения.

 

 

Начальник отдела                                                                                                                     Н.И.Сидоров

 

Законодательство не определяет четкий вариант формы согласия (не согласия) работника на выход в выходной день. Работник может подтвердить свое согласие или не согласие в устном виде или оформить отдельным документом, или сделать отметку «Согласен»/«Не согласен» непосредственно на Докладной записке. Само собой, на практике работник и работодатель заранее решают вопрос о том, что работнику нужно будет выйти на работу в выходной день.

При этом есть исключения. Некоторых работников законодательно не разрешается привлекать на работу в выходные даже с их письменного согласия. Кроме того, существует категория работников, которых можно привлекать только с письменного согласия работника.

Привлекать к работе в выходной день строго запрещено: беременных женщин на любом сроке беременности и женщин, воспитывающих детей до 3 лет, практикантов во время стажировки на практике, работников до 18 лет, если только это не несовершеннолетние спортсмены.

Привлекать работников в выходной день только с письменного согласия можно женщин, которые имеют детей в возрасте от 3 до 14 лет или детей-инвалидов до 18 лет. Такие сотрудники женщины могут выходить на работу в выходной день, но только после того как дадут письменное согласие. Письменное согласие работник пишет самостоятельно в свободной форме. Кроме того, только при получении письменного согласия и соблюдения условий индивидуальной программы реабилитации можно вывести в выходной день на работу сотрудников, имеющих степень инвалидности.

После того как сотрудник дал свое согласие на выход на работу в выходной день, работодателю необходимо подготовить Приказ, в котором должна быть отражена дата выхода на работу, после чего с документом ознакамливается сотрудник. Свое ознакомление с Приказом сотрудник подтверждает отметкой в документе «С приказом ознакомлен», ставит свою подпись, расшифровку и дату.

В случае, если работник не согласился выходить на работу в выходной день, это можно выразить в устной форме и не оформлять каких-либо документов.

Нужно учитывать, что, согласно Трудовому кодексу, за один календарный год сотрудника можно привлечь к работе в выходные не более 12 раз. Превышать этот показатель нельзя, даже если работник выразил согласие в письменной форме.

Пример Приказа о выходе на работу в выходной день:

Общество с ограниченной ответственностью  «Иванов и партнеры»

(ООО «Иванов и партнеры»)

 

ПРИКАЗ

 

00.00.2021 №__/__                                                                                                                    г.Минск

 

О привлечении к работе в выходной день

В связи с производственной необходимостью

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Привлечь к работе в выходной день – 00 января 2021 года на 8 часов с 9.00 до 18.00 с перерывом на обед с 13.00 до 14.00 следующих работников (с их письменного согласия):

– Специалиста по продажам Пилипчик И.И.,

– Специалиста по маркетингу Крутеня В.П.,

– Водителя Герасименя В.Р.

2.  Установить оплату за 8-ми часовой рабочий день в двойном размере согласно ст. 69 Трудового кодекса Республики Беларусь.

 

 

 

Директор ООО «Ивановн и партнеры»                                                                             А.А. Алексеев

 

Компенсация за работу в выходной

При выходе на работу в выходной день работник может претендовать на два варианта компенсации: на доплату или на неоплачиваемый день отдыха. Доплата начисляется сверх заработной платы и производится за каждый час работы в выходной день. В Приказе о работе в выходной день лучше сразу указать вариант компенсации. Если этого не сделать, то работнику автоматически будет предусмотрена доплата.

Оплата выходного дня работнику

Если в качестве компенсации выбрана доплата, дополнительно оплачивается каждый час работы в выходные дни. Работникам со сдельной оплатой труда – не ниже сдельных расценок, а работникам с повременной оплатой труда – не ниже часовых тарифных ставок или окладов. То есть, по закону, предложить повышенную оплату труда в выходные работодатель может, но не обязан.

Если работник самостоятельно инициирует работу в выходной день

Согласно статье 142 Трудового кодекса РБ, работник может выйти на работу в выходной день только после получения согласия от работодателя. На основании полученного согласия работник и может претендовать на компенсацию. Инициатива работника может быть выражена как в устной, так и в письменной форме, однако работодателям всегда рекомендуется оформлять такие инициативы в документальном виде (докладная записка и приказ). В будущем, в случае недопонимания это поможет разобраться в ситуации.

Выход работника в выходной день по его инициативе тоже должен быть оформлен Приказом. В Приказе при этом обязательно должно быть указано обоснование выхода. Напомним, что некоторые категории работников не имеют права выходить на работу в выходной – например, беременные и женщины, воспитывающие детей в возрасте до 3 лет.

В заключение отметим, что существуют ситуации, при которых работодатель имеет право инициировать выход сотрудника на работу в день отдыха без получения его согласия. Это возможно:

  • если есть угроза повреждения или уже имеется повреждение в системе снабжения воды, снабжения газом, отопительной системы, освещения, канализационной системы, транспорта, системы связи и необходимо выполнить работы по устранения неполадок и предотвращению последствий;
  • когда на производстве произошла аварийная ситуация и необходимо выполнить работы по устранению неполадок и предотвращению возможных последствий, сюда же относятся стихийные бедствия;
  • когда медицинскому персоналу необходимо оказать медицинскую помощь экстренного характера;
  • если необходимо предотвратить несчастный случай.

Знайте свои права, и пусть работа будет в удовольствие!

Читайте нас в Telegram и Яндекс.Дзен первыми узнавайте о новых статьях!

Работа в выходные дни в 1С: ЗУП

Рассмотрим, как можно зарегистрировать документ, свидетельствующий о
работе сотрудника в выходной день.

Как известно, работа в праздничные и выходные дни оплачивается в двойном
размере, поэтому при оформлении документа этот факт должен быть учтен.

Для начала работы перейдите на вкладку Зарплата, а затем в блоке Учет
времени выберите пункт Работа в выходные и праздники.

Создаем новый документ — кнопка Создать.

Форма такого документа условно делится на три части. При его заполнении
нужно указать следующую информацию:
   ● Организация
   ● Месяц
   ● Дата — должна соответствовать тому дню, когда работал сотрудник

Далее нажимаем кнопку Добавить новый элемент в части документа под
название “Дни работы” — указываем праздничный или выходной день (в нашем
примере сотрудники работали 23 февраля).

Следующим шагом устанавливаем галочку около строки Оплата по часам.

Также нужно принять во внимание, что проведение данного документа и его
регистрация в программе требует согласия сотрудника. Поэтому ставим
галочки в следующих полях:


Теперь в нижнюю табличную часть документа добавляем сотрудников, которые
работали в выходные или праздники. Делаем это с помощью кнопки Подбор — в
открывшемся окне отмечаем необходимых работников.

После добавления их в таблицу остается только указать количество
отработанных часов.

Проводим документ — кнопка Провести на панели функций.

После проведения документа у Вас есть возможность распечатать
соответствующие документы — кнопка Печать:
   ● Приказ о работе в выходной (праздничный день)
   ● График работы в выходной праздничный день

В большинстве случаев работодатели могут требовать смены в выходные дни

В. Моя компания недавно решила добавить рабочие смены в выходные дни. Высшее руководство ищет добровольцев для работы по выходным, но если добровольцев будет недостаточно, им будут назначены смены по выходным.

Меня наняли с расчетом, что я буду работать с понедельника по пятницу. Никакого упоминания о сменах по выходным не было.

Имеем ли мы право отказаться от работы в выходные в соответствии с новой политикой?

— Д.B., Aliso Viejo

*

A Если у вас нет письменного контракта, в котором указано, что вам не придется работать в выходные дни, ваш работодатель может потребовать от вас, а также других сотрудников, работать в выходные дни.

Работодателям разрешается вносить изменения в график работы сотрудников по уважительным деловым причинам. Это право не ограничивается тем, что при приеме на работу не упоминалась работа на выходных. Ваше «понимание» во время приема на работу не является обязательным контрактом.

Ваш отказ работать в выходные, вероятно, будет расценен как неподчинение и может привести к вашему увольнению.

— Джеймс Дж. Макдональд мл.

Адвокат, Fisher & Phillips

Инструктор по трудовому праву, UC Irvine

Наемные работники и сверхурочные

В. Мой муж — наемный работник. Его руководитель заявил, что компания может требовать от наемных сотрудников до 52 часов в неделю без компенсации за сверхурочную работу и что незаконно разрешать им работать менее 40 часов в неделю и получать 40-часовую оплату.

Звучит нелепо. Каковы права наемного работника на компенсацию сверхурочной работы? Можно ли обсудить этот вопрос с уполномоченным по труду?

—П.T., North Hills

*

A. Начальник вашего мужа неправ.

Обычно наемные сотрудники никогда не имеют права на компенсацию сверхурочных, даже если они работают 52 или более часов в неделю. Однако в соответствии с недавними судебными решениями работодатель вашего мужа может по закону придерживаться политики оплаты сверхурочных работникам, освобожденным от уплаты налогов, при условии, что они рассматриваются как получающие зарплату во всех других отношениях. Таким образом, ваш муж будет иметь право на сверхурочную работу, установленную политикой работодателя.

Начальник вашего мужа также неправ, говоря, что незаконно платить наемным работникам за 40 часов, если они работают менее 40 часов. Чтобы быть освобожденными от государственных и федеральных требований к сверхурочной работе, наемным работникам должна выплачиваться обычная заработная плата вне зависимости от количества отработанных часов. Например, если ваш муж берет полдня на прием к врачу, он имеет право на получение полной заработной платы за рабочую неделю, даже если он не компенсировал потерянное рабочее время.

Работодатель вашего мужа заплатит высокую цену, если он регулярно фиксирует зарплату наемным работникам, если они не работают полные 40 часов.Такая практика означает, что на самом деле сотрудники не получают заработную плату, что дает им право на возмещение сверхурочных, возможных двойных убытков и гонораров адвокатам.

Если работодатель применяет практику увольнения наемных сотрудников, вашему мужу следует проконсультироваться с юристом по трудоустройству или подать жалобу Уполномоченному по труду Калифорнии.

— Джозеф Л. Паллер младший

Union, поверенный для сотрудников

Gilbert & Sackman

Тест на изменение пенсионных пособий

Q.Я ушел на пенсию более 12 лет назад из страховой компании и получаю бесплатную медицинскую страховку как часть моего пенсионного пакета.

В прошлом году компанию приобрела другая страховая компания. Новый владелец уведомил меня, что с января я должен буду платить за свою основную медицинскую страховку по ставке, которая практически сведет на нет пенсию, которую я получаю от моей бывшей компании.

Законно ли для нового владельца изменять льготы, предоставленные мне прежней компанией?

— Л.C., Sunland

*

A. Является ли лицо, сокращающее ваши льготы, вашей бывшей компанией или другим работодателем, купившим бизнес, не является решающим фактором.

Проверка заключается в том, были ли вам обещаны льготы, которые нельзя было уменьшить, или компания оставляла за собой право изменить уровень льгот.

Это потребует изучения условий документа плана медицинского страхования, краткого описания плана медицинского страхования (которое компания обязана предоставить вам бесплатно) и других материалов сотрудников, которые вы получили до выхода на пенсию.

Департамент труда подготовил буклет, который поможет вам оценить вашу ситуацию. Его заголовок — «Можно ли сократить пособия по здоровью пенсионеров, предоставляемые вашим работодателем?» Вы можете получить бесплатную копию, позвонив по телефону (800) 998-7542 или посетив веб-сайт отдела по адресу https://www.dol.gov/dol/pwba. Вы также можете позвонить в отдел за помощью по телефону (202) 219-8776.

— Кирк Ф. Мальдонадо

Адвокат по выплатам сотрудникам

Riordan & McKinzie

Если у вас есть вопрос о ситуации на рабочем месте, отправьте его по адресу Shop Talk, Los Angeles Times, P.О. Box 2008, Коста-Меса, Калифорния 92626; продиктуйте по телефону (714) 966-7873; или отправьте его по электронной почте [email protected]. Укажите свои инициалы и родной город. Колонка Shop Talk предназначена для ответов на вопросы, представляющие общий интерес. Его не следует рассматривать как юридическую консультацию.

Вопросы и ответы о работе в Michaels

Applied online, позвонили мне в течение пары дней. Только интервью по телефону, где задали всего пару простых вопросов. Отправили мне письмо о найме, и примерно через неделю я начал свой первый рабочий день, так и не поговорив с ними лично.(телефонное собеседование, вероятно, было просто из-за covid, и я думаю, что они нуждались в сотрудниках, так как это было на Рождество)

Ответил 25 февраля 2016 г.

Я начал работать там в 16 лет, и во время школы я в среднем около 20 часов в неделю в течение летом, когда школа не работает, я бы в среднем около 35 часов в неделю выполнял по 8 часов в смену почти каждый день. Я бы работал до 6 дней подряд.

Ответил 17 июня 2016 г.

Высшее руководство. Мастер в моей конкретной области был просто бесполезен.Они редко когда-либо указывали на что-то, что у вас хорошо получалось, только на то, что вам нужно было улучшить. У них никогда не было реального ответа ни на один из ваших вопросов, это было более или менее «вы разберетесь» или напишите мне об этом по электронной почте, и я разберусь. ZVP в моем конкретном районе также был очень холодным и больше заботился о «доске», чем о том, как выглядит фактический магазин — они предпочли бы, чтобы вы потратили 30 минут на доску в офисе, которую клиенты даже не могут увидеть, чем потратить 30 минут на заполнение и гибкие области для получения прибыли.

Ответил 16 марта 2017 г.

Помогал другим создавать

Ответил 23 ноября 2019 г.

Слишком много вещей Я бы сделал недостаточно места

Ответил 17 декабря 2016 г.

Скажите им, что вы будете доступны в любую секунду любого дня, а вы этого не сделаете иметь жизнь вне работы. Если вы сделаете это, вам будет гарантирована позиция.

Ответил 6 сентября 2016 г.

Мое интервью состояло из пяти вопросов: «расскажите мне о себе», «что для вас значит хорошее обслуживание клиентов», «каковы ваши возможности» и были ли у меня вопросы к интервьюеру.Это длилось двадцать минут, и меня сразу же взяли на работу. Супер просто!

Ответил 25 февраля 2016

Занят. Многозадачность с работой и помощью клиентам. Но все же несколько приятным. По большей части я делаю пополнение запасов, так что я могу гулять и вроде как пополнять магазин, который мне нравится, потому что он помогает мне изучать острова, видеть все крутые предметы искусства и ремесла и дает мне идеи.

Ответил 28 марта 2020

Около 8 часов. Я работаю 40 в неделю, и мне не разрешается сверхурочная работа

Ответил 30 июня 2017 г.

Если вы работаете неполный рабочий день, смены обычно составляют 4 часа, если вы не потребуете иное.Чем гибче вы будете, тем более гибким будет расписание.

Ответил 28 марта 2020 г.

Обратите внимание, что весь этот контент создается пользователями, и его точность не гарантируется Indeed или этой компанией.

13 красных флажков: пора нанимать первого сотрудника вашей компании

Как предприниматель, вы достигнете нескольких вех на протяжении своей карьеры и жизни.

Одна из таких вех — прием на работу первого сотрудника.

Поздравляем!

Это хорошая вещь.

Это один из первых шагов к расширению вашего бизнеса.

Насколько я знаю, вам бы хотелось, но вы не можете сделать все в одиночку.

Если вы сомневаетесь в том, чтобы сделать шаг к найму своего первого сотрудника, не волнуйтесь. Я дам вам несколько советов.

Прежде чем я сообщу вам признаки того, что пора нанимать помощника, я дам вам знать , когда вам не следует нанимать кого-то.

Слишком ранний прием на работу может стать проблемой.

Это может подвергнуть ваш бизнес риску потенциальных проблем с денежными потоками.

Нехватка денежных средств — одна из главных причин неудач стартапов .

Как видно из графика, ситуация с ограниченным денежным потоком может иметь катастрофические последствия.

Не нанимайте никого, если вы в отчаянии.

Если вы в стрессе, не нанимайте кого-то просто безрассудно.

Отчаянные решения редко бывают хорошими. Обязательно обдумайте все, прежде чем принимать поспешное решение.

Не нанимайте помощника, если точно не знаете, чем будет заниматься этот новый сотрудник.

Легко сказать себе: «Хорошо, я занимаюсь бизнесом. Пора начинать нанимать людей ».

Это неправильное отношение.

Наем без плана — ошибка.

Не думайте, что вы готовы нанять первого сотрудника автоматически.

Не нанимайте первого человека, который войдет в вашу дверь.

Вы будете совершать ошибки как предприниматель, и вы извлечете уроки из этих ошибок .

Наем первого человека, который подает заявку, не должен быть одной из этих ошибок.

Не торопитесь и наймите подходящего человека.

Рассмотрим , наняв соучредителя .

Основываясь на этих цифрах, у вас будет больше шансов на успех с соучредителем.

Ищите того, кто:

  • Имеет аналогичные значения
  • Понимает ваше видение
  • Страстный
  • Обладает высоким уровнем эмоционального интеллекта
  • Гибкий и честный

Итак, теперь, когда я рассказал, когда не следует нанимать помощника , я дам вам знать, когда придет время.

Это 13 основных признаков того, что пора нанять первого сотрудника.

1. Вы отказываетесь от работы

Отказ от работы — плохой вариант для начинающих компаний.

Это может иметь пагубный эффект снежного кома для вашего бизнеса.

Вот почему.

Подумайте о ваших затратах на привлечение клиентов .

Новый клиент хочет дать вам бизнес, но вы говорите «нет».

Стоимость привлечения клиентов резко возрастет.

Вы потратили все это время, деньги и усилия на то, чтобы привлечь клиента только для того, чтобы его отвернуть.

Это рецепт неудачи.

Вы хотите привлечь новых клиентов и использовать методы маркетинга взаимоотношений для связи с ними.

Привлечение клиентов — сложная часть.

Гораздо проще и намного дешевле их хранить.

Посмотрите на разницу между стоимостью приобретения и стоимостью удержания клиентов.

У вас даже не будет шанса удержать клиентов, если вы откажетесь от них с самого начала.

Эти клиенты пойдут к вашим конкурентам и будут строить отношения с ними вместо вас.

Кормление ваших конкурентов новыми клиентами приведет к вылету из бизнеса.

Вы не можете позволить себе терять клиентов, особенно если вы стартап.

Хотя могут быть некоторые подходящие моменты, чтобы оттолкнуть клиентов, это определенно не один из них.

Недоукомплектованность персоналом для выполнения рабочей нагрузки недопустима.

Если вы отказываетесь от клиентов, это серьезный красный флаг.

Пора искать первого сотрудника.

2. Вы определили новые источники потенциальных источников дохода

Допустим, вы нашли новый способ получения дохода.

Это может быть расширение продукта, новая территория, лучший сервис или что-то еще.

Но вы пока не можете выйти на этот новый рынок.

Почему?

Тебе нужна помощь.

Это может произойти не сразу, но добавление участников в вашу команду может увеличить вашу зарплату .

Посмотрите на эти числа.

Итак, вам, вероятно, еще далеко до того, чтобы превзойти 100 сотрудников, и вы, возможно, никогда не захотите этого достичь.

Но посмотрите на средний скачок заработной платы между 1-5, 6-10 и 11+ сотрудниками.

Исходя из этого графика, вы можете увеличить свою зарплату на 60%, если добавите 10 сотрудников.

Как вы думаете, что этому способствует?

Наем сотрудника поможет вам найти новые потенциальные источники дохода, которые вы определили.

Если вы один, у вас ограниченные ресурсы и нет места для роста.

Вам нужна помощь, чтобы вы могли сосредоточиться на других вещах, например, , увеличении поискового трафика .

Расширение вашего присутствия в Интернете — отличный способ генерировать новые потоки доходов.

У вас не будет времени на это, если вы слишком заняты повседневными делами.

Если вы обнаружили новые источники дохода, но не можете получить доступ к этому рынку из-за нехватки персонала, это красный флаг.

Нанять помощь.

3. Ваши клиенты жалуются

Я уже объяснял ранее, что отличное обслуживание клиентов может помочь вам удвоить ваш доход .

Но плохое обслуживание клиентов может сделать наоборот.

Жалобы клиентов ужасны, но считайте, что вам повезло, если вы их получаете.

Почему?

Если ваши клиенты жалуются, они еще не ушли .

Из 26 недовольных клиентов только 1 пожалуется.

А что насчет остальных 25?

Они просто уходят, не сказав ни слова.

Так что это лучшая надежда, если вы слышите жалобы клиентов.

У вас еще есть шанс рассмотреть эти жалобы и сохранить свой бизнес.

Но действовать нужно быстро.

Есть множество причин, по которым покупатель может быть расстроен.

Вот несколько примеров:

  • Некачественный товар
  • Плохое обслуживание клиентов
  • Проблемы с вашим сайтом
  • Долгое время ожидания

Есть множество других причин, но я выбрал эти четыре, потому что их все можно исправить, если нанять помощника.

Если вы не сможете рассмотреть эти жалобы, ваши клиенты уйдут.

Ваши клиенты будут думать, что вы не заботитесь о них, если вы не отнесетесь к их жалобам серьезно.

Когда это произойдет, есть большая вероятность, что ваш клиент уйдет.

Определите жалобы ваших клиентов.

Во-первых, будьте благодарны за то, что они высказывают свое мнение, а не просто уходят.

Затем спросите себя, можно ли решить проблему , если нанять сотрудника для помощи .

4. Снижается качество ваших товаров и услуг

Как мы только что упомянули, ваши клиенты могут пожаловаться на низкое качество.

Какие у вас есть политики обеспечения качества?

Плохие продукты в конечном итоге будут стоить вам денег.

  1. Вы можете потерять клиента.
  2. Исправление ситуации будет стоить больше денег.

Допустим, вы продаете физический продукт.

Если вы делаете это в одиночку, можно с уверенностью сказать, что вы не занимаетесь массовым производством продукции, если только вы не передали производство на аутсорсинг.

Но ради этого примера мы скажем, что вы делаете свой продукт вручную.

Вот как должен выглядеть типичный процесс контроля качества .

Если вы делаете каждый шаг самостоятельно, вы можете упустить из виду некоторые аспекты этого процесса.

Собираетесь ли вы отказаться от собственной работы?

Наверное, нет.

Этот же процесс можно применить к Интернет-предприятиям, веб-сайтам и магазинам электронной коммерции.

Если вы строите все в одиночку, вы можете не замечать некоторых ошибок, которые ухудшают качество вашей работы.

В конечном итоге клиент становится жертвой ваших ошибок.

Помощник по найму — это еще одна пара глаз и ушей.

Вы можете значительно улучшить качество своих продуктов и услуг, наняв сотрудника.

5.У вас нет времени на ежедневные финансовые, бухгалтерские и бумажные дела

Если вы работаете с клиентами весь день в обычное рабочее время, когда у вас есть время для ведения бухгалтерии?

Вы не можете отстать в оформлении документов.

Должно быть определенное количество времени каждый день посвящать финансовым и другим стандартным офисным задачам.

Но по мере роста вашего бизнеса эти обязанности будут расти.

Если у вас нет времени на офисную работу, это красный флаг.

Наймите кого-нибудь, кто сможет вам помочь.

Вы также можете подумать о приобретении нового программного обеспечения , которое поможет удовлетворить потребности вашего бизнеса .

Quickbooks — отличное место для начала.

Их программное обеспечение поможет вам оставаться организованным.

Вы также можете управлять своим денежным потоком и счетами прямо с их платформы.

Их автоматизация упрощает ведение всех ваших ежедневных бухгалтерских и финансовых операций.

Другие компании с аналогичным программным обеспечением:

Все эти опции имеют более или менее одинаковые функции и преимущества.

Хотя программное обеспечение может облегчить выполнение офисных задач, это временное решение.

Конечно, это сэкономит вам время, но все же требует много внимания.

Если у вас недостаточно часов в день, чтобы заниматься этим, даже с программным обеспечением, это знак того, что вам нужно нанять сотрудника.

6. Вам нужен человек с определенным набором навыков

Как предприниматель, вы, вероятно, в некотором роде мастер на все руки.

Но нет ничего плохого в том, чтобы привлечь в свою команду кого-то, кто специализируется на определенных навыках.

Например, предположим, что вы хорошо разбираетесь в маркетинге, но не знаете, как использовать SEO .

Нанять SEO-специалиста.

Вот как Google определяет , где ваш веб-сайт будет занимать место в результатах поиска.

Можете ли вы улучшить эти аспекты?

У тебя есть время?

Изучение нового набора навыков — это здорово, но, возможно, это не самое эффективное использование вашего времени.

Вместо этого наймите эксперта, который знает, как делать все, что указано на этом графике.

SEO — лишь один из примеров.

Если в вашем бизнесе отсутствуют другие части, можно признать, что у вас есть слабые места.

Не позволяйте своему бизнесу страдать из-за того, что вы слишком горды, чтобы нанять эксперта.

7. Нет времени на перерыв или отпуск

Миллиардер Марк Кьюбан с гордостью объясняет, что не брал отпуск в течение семи лет , когда начал свой первый бизнес.

Это многое говорит о его мотивации и трудовой этике.

С результатами не поспоришь.

С учетом сказанного, это не обязательно должны быть вы.

Нет ничего плохого в том, чтобы взять отпуск или уехать, даже если это всего лишь на выходные или несколько дней.

Отпуск может повысить вашу производительность .

Не стоит недооценивать важность очищения ума.

Вы много работаете.

Вы заслуживаете отдыха.

Если у вас нет сотрудников, вы никогда не сможете взять отпуск.

Это не здорово.

Какой смысл так много работать, если у тебя нет времени на развлечения?

Сон имеет самое большое влияние на наше счастье.

Ранний подъем каждое утро для управления компанией может сказаться на вашем уме.

Отключение от сети и уход может очистить голову и улучшить сон.

Для тех из вас, кто отчаянно нуждается в отпуске, возможно, пришло время нанять сотрудника.

8. Ваша компания не растет

Если ваша повседневная деятельность мешает вам создать и реализовать стратегию роста, это красный флаг.

Наем сотрудника поможет высвободить часть вашего времени, чтобы сосредоточиться на росте.

Как давно ваша компания работает?

Насколько вы выросли с момента основания?

Вы соответствуете прогнозам?

Давайте посмотрим на средний прогноз роста для начинающих компаний .

Взгляните на эти числа.

В первые несколько лет вашей деятельности вы должны стремительно расти.

Если вы не можете прогнозировать высокие темпы роста в наступающем году, остановитесь и определите причину этого плато или спада.

Поможет ли наем сотрудника?

Часть вашего процесса роста включает в себя некоторые из красных флажков, которые мы обсуждали ранее.

Если вы отказываетесь от клиентов, ваша компания не будет расти.

Ваш бизнес не сможет расти, если вы не продвигаете новый потенциальный источник дохода.

Роста не произойдет, если ваши клиенты жалуются.

Это эффект снежного кома.

Все это можно предотвратить с помощью нового найма.

9. Клиенты не могут с вами связаться

Если клиенты не могут связаться с вами, это большая проблема.

Вот несколько способов, которыми клиенты будут пытаться связаться с вами.

  • Телефон
  • Электронная почта
  • Текст
  • Мгновенное сообщение
  • Лично
  • Социальные сети

Рассмотрим пример.

Обращаются ли ваши клиенты к вам в социальных сетях ?

42% клиентов ожидают, что вы ответите на их запросы в течение часа.

Как это сделать, отвечая на телефонные звонки и электронные письма?

Кроме того, у вас есть и другие поводы для беспокойства.

Вы не можете тратить весь день, отвечая клиентам.

Вот еще одна вещь, о которой нужно подумать.

Не обращайте внимания на негативные последствия задержки ответа.

Как быстро откликнется на ваших клиентов?

Рассмотрим другой пример.

Давайте использовать Twitter в качестве средства связи.

В этом примере рассматривается конкретная отрасль, в которой клиенты обычно чувствительны к цене, — авиакомпании.

Когда авиакомпания ответила на твит в течение шести минут или меньше, клиент был готов заплатить до 20 долларов больше за билет на самолет.

Вы можете применить ту же концепцию к своему бизнесу.

Клиенты готовы платить больше за хорошее обслуживание .

Вы не сможете оказать им надлежащую услугу, если они не смогут связаться с вами.

Наем кого-то, кто поможет вам снять часть бремени с клиентами, может помочь увеличить вашу прибыль.

10. Наконец-то вы можете себе это позволить

Помощь стоит дорого.

Сколько это будет вам стоить?

Давайте посмотрим на среднюю начальную зарплату для разных ученых степеней в США.

График дает вам хорошее представление о том, сколько вы можете ожидать заплатить кому-то в зависимости от отрасли вашего бизнеса.

Очевидно, что на оплату труда влияют и другие факторы, например уровень опыта.

По данным Бюро статистики труда , средний годовой доход наемного работника в США составляет 849 долларов в неделю, что составляет 44 148 долларов в год.

Это недешево.

Когда вы только начинаете свой бизнес, вы, возможно, даже не в состоянии платить себе.

Теперь, когда вы работаете некоторое время, пора нанять вашего первого сотрудника, если вы можете себе это позволить.

Ранее мы вкратце обсуждали, что одна из основных причин неудач стартапов — проблемы с денежными потоками.

Слишком ранний вызов сотрудника может создать проблемы для вашего банковского счета.

Но наступает время, когда вы не можете позволить себе оставаться в бизнесе , если не нанимаете кого-то .

Ваша компания не может расти без помощи.

11.Вам нужно более одного фрилансера

Начало работы с фрилансерами или независимыми подрядчиками — хорошая стратегия для нового бизнеса.

У меня есть руководство, объясняющее, как нанимать писателей-фрилансеров и специалистов по маркетингу и управлять ими .

Фрилансеры могут ограничить некоторые из ваших рисков, и вы можете легче разорвать отношения, если что-то не получается.

Где можно найти фрилансера ?

Исследование показывает, что менеджеры находят независимых подрядчиков через множество платформ и ресурсов.

Однако наступает момент, когда вы можете перейти на штатного сотрудника.

Если у вас есть преданный фрилансер, который знает ваше дело и с которым вам комфортно работать, подумайте о том, чтобы попросить его или ее прийти на полный рабочий день.

Неплохое место для начала.

Найдите своего первого сотрудника, если вы используете слишком много фрилансеров или независимых подрядчиков.

Вам будет легче просто привлечь кого-нибудь к зарплате.

В конце концов, фрилансеры работают на себя.

У вас будет больше контроля над наемным сотрудником.

12. Работы достаточно, чтобы занять нового сотрудника

Вы хотите нанять кого-нибудь для долгосрочной работы.

Мы только что обсудили преимущества фрилансеров, но эти люди лучше подходят для краткосрочных решений или больших проектов.

Наймите кого-нибудь, когда у вас есть стабильная должность, которую нужно заполнить.

Если у вашего сотрудника недостаточно работы, он или она потратят время .

Отсутствие работы — это основная причина, по которой сотрудники тратят время зря.

Это неэффективное использование ваших ресурсов.

Вы не хотите платить кому-то, чтобы тот стоял и ничего не делал.

Дайте вашему новому сотруднику особые инструкции .

Обязательно проследите за ними, чтобы убедиться, что все идет по плану.

У вашего нового сотрудника также должна быть определенная должность.

Им не нужно обрабатывать половину вашей рабочей нагрузки.Вместо этого позвольте им взять одну или две конкретные задачи из ваших рук.

Ранее мы обсуждали, что это красный флаг, если ваши клиенты не могут связаться с вами .

Рассмотрите возможность использования вашего первого сотрудника для обработки всех запросов в службу поддержки.

13. Вы планируете продать свою компанию

Каковы ваши долгосрочные цели для вашей стартап-компании?

Если вы планируете продать свою компанию, вам нужно будет придумать стратегию выхода.

В этом нет ничего плохого.

Фактически, более половины из стартапов в сфере технологий и здравоохранения хотят быть приобретенными.

Имея это в виду, будет нелегко продать вашу компанию без какой-либо инфраструктуры.

Сотрудники могут сделать это проще.

Если покупатель хочет приобрести ваш бизнес, вы должны показать ему, что он может работать без вас в команде.

Это также повысит оценку вашей компании.

Так что, если вы планируете выкуп, это красный флаг, если у вас нет сотрудников.

Заключение

Наем вашего первого сотрудника — большой шаг.

Это одновременно и нервно, и волнительно.

Если вы не уверены, нужно ли вам нанимать сотрудника, обратите внимание на красные флажки, которые мы обсуждали.

Откуда вы знаете, что пора?

Если ваши клиенты не могут с вами связаться и жалуются, это большая проблема.

Ваше качество может пострадать, и ваша компания будет бороться за рост.

Убедитесь, что вы не отказываетесь клиентам .

Это приведет к резкому увеличению затрат на привлечение клиентов на .

Высокие затраты на привлечение клиентов могут привести к проблемам с денежным потоком и в конечном итоге могут привести к банкротству.

Наймите вашего первого сотрудника, когда вы наконец сможете себе это позволить.

Но убедитесь, что у вас много работы, чтобы занять их.

Наймите кого-нибудь с определенным набором навыков .

То, что вы предприниматель, не означает, что вы не заслуживаете отпуска для отпуска.

Наймите кого-нибудь, чтобы вы могли уйти и очистить свой разум.

В итоге повысит вашу продуктивность .

Вам обязательно понадобится помощь, если вы планируете продать свой бизнес в качестве конечной цели.

Помните, не нанимает сотрудника , если:

  • Вы в отчаянии
  • У вас нет конкретной работы
  • Они первые, кто подает заявку

Рассмотрите возможность поиска соучредителя для развития вашего бизнеса.

Ищите знаки и красные флажки, о которых мы говорили, чтобы знать, когда пора обращаться за помощью.

Какие шаги вы предпринимаете, чтобы нанять первого сотрудника для своего бизнеса?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

  • SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Paid Media — эффективные платные стратегии с четким ROI.

Заказать звонок

Как нанять сотрудников: Контрольный список

Готовы к дополнительной помощи, но не знаете, как нанять сотрудников? Поздравляю, привлечение персонала — огромная веха.

Когда вы думаете о том, как нанять вашего первого сотрудника, своего пятидесятилетия или какую-нибудь сезонную подработку, следует учесть несколько важных моментов. Вам нужно найти подходящих кандидатов и убедиться, что вы все настроили правильно (и законно).

Не волнуйтесь — мы здесь, чтобы помочь с основными этапами найма сотрудника. (Этот пост содержит общие рекомендации. Для получения совета, касающегося вашего бизнеса, обязательно проконсультируйтесь со специалистом.) Вот контрольный список того, как нанимать сотрудников, включая то, что вам нужно делать до и после найма.

Начните работу с Square Payroll

Обработке заработной платы доверяют тысячи.

Перед тем, как нанять сотрудников

1. Убедитесь, что у вас есть EIN (идентификационный номер работодателя).

Прежде чем нанимать сотрудников, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в федеральных органах власти и органах власти штата. IRS требует, чтобы у каждого предприятия с сотрудниками было так называемый идентификационный номер работодателя (EIN), уникальный девятизначный номер, используемый для целей налогового идентификатора.

EIN в основном похож на номер социального страхования для бизнеса. Если вы ведете свой бизнес как корпорация или партнерство, возможно, она у вас уже есть. В противном случае вы можете получить EIN, подав онлайн-заявку.

Кроме того, в каждом штате свой процесс регистрации для получения идентификационного номера работодателя штата.Посетите веб-сайт департамента труда вашего штата для получения дополнительной информации. В Калифорнии, например, у EDD (Департамента развития занятости) есть онлайн-служба, которая в большинстве случаев выдает номер налогового счета работодателя в течение нескольких минут после регистрации.

Узнайте больше о том, что такое идентификационный номер работодателя и как его получить.

2. Настройте записи для удержания налогов.

Когда вы думаете о том, как нанять своего первого сотрудника, вы должны учитывать налоги.Прежде чем вы начнете поиск подходящего сотрудника, вам необходимо заполнить документы для уплаты трех различных типов налогов.

  • Удержание федерального подоходного налога. Ваш новый сотрудник должен заполнить Форму W-4 (Свидетельство об удержании налогов), в которой спрашивается, какую сумму федерального подоходного налога удерживать из его заработной платы. Затем вы отправляете форму в IRS.
  • Федеральная ведомость по заработной плате и налогам. Вы несете ответственность за заполнение формы W-2 для каждого сотрудника с подробным описанием их доходов и налогов, удержанных за год.Вам необходимо отправить копию своим сотрудникам до 31 января за предыдущий год. Затем отправьте копию A форм W-2 в Управление социального обеспечения до последнего дня февраля. Вы можете узнать больше о W-2 и его отличиях от 1099-MISC (для независимых подрядчиков) здесь.
  • Государственные пошлины. Во многих штатах также есть форма штата для удержания налогов — найдите свой штат здесь, чтобы получить доступ к необходимой форме.

Компании должны хранить свои налоговые отчеты в течение шести лет (или дольше в некоторых случаях) для подтверждения своих налоговых деклараций.Правильная настройка системы поможет вам оставаться организованным, чтобы вы могли отслеживать состояние своего бизнеса с течением времени, готовить налоговые декларации и другие финансовые отчеты, отслеживать отчисления и т. Д.

Получайте больше бизнес-новостей, доставляемых раз в неделю.

Получите доступ к лучшим историям с городской площади прямо в своем почтовом ящике с помощью нашего еженедельного информационного бюллетеня.

3. Определите должность, на которую вы нанимаете.

Если вы не знаете, что ищете, как узнать, когда вы это найдете? Прежде чем начать процесс найма сотрудников, выясните, какая поддержка вам нужна.Составьте список самых важных задач, в которых вам нужна помощь. Кто-то может помочь с управлением запасами, электронным маркетингом или выпечкой хлеба?

Затем подумайте, какие обязанности вы бы хотели, чтобы человек, занимающий эту должность, взял на себя в будущем. Решение о том, сколько платить новому сотруднику, зависит от вида работы, которую вам нужно выполнить, стажа работы и вашего бюджета.

Наконец, подумайте, какой опыт и навыки лучше всего подходят для этой роли и сколько опыта требуется.

Как только вы закончите эту беготню, вы готовы написать описание должности. Четкое и продуманное описание должности поможет вам нанять нужного человека. Пропустите черновик через Textio, платформу машинного обучения, которая помечает слова и жаргон с гендерными предубеждениями, чтобы помочь вам написать более эффективное объявление о вакансии и найти лучших сотрудников.

Наем сотрудников

4. Найдите своих кандидатов.

Спросите своих лучших сотрудников, знают ли они кого-нибудь, кто подходит для этой роли. Рефералы экономят ваше время, потому что за них уже поручились, и избавят вас от необходимости разбирать горы резюме.

Однако, поскольку люди склонны общаться с такими же людьми, как они, полагаясь на рекомендации сотрудников, можно сделать рабочее место менее разнообразным. Дело не только в политкорректности. Для вашего бизнеса лучше иметь более разнообразную рабочую силу. Фактически, исследования показывают, что команды, разнородные по расовому признаку, превосходят по эффективности команды с разнородным составом на 35%. Кроме того, 57% сотрудников считают, что их компании должны быть более разнообразными.

Чтобы найти высококвалифицированных, разнообразных кандидатов, забросьте более широкую сеть.Разместите описание вакансии на таких сайтах, как Indeed, Craigslist или LinkedIn. Включите заявление в нижней части сообщения, в котором ваш бизнес определяется как работодатель с равными возможностями, и что квалифицированным кандидатам всех полов, национальностей, рас, сексуальной ориентации и т. Д., А также лицам с ограниченными возможностями настоятельно рекомендуется подавать заявки.

Рассмотрите возможность приема на работу вслепую, сокрытия имен кандидатов — и, возможно, даже образования — и многолетнего опыта, чтобы преодолеть неосознанную предвзятость и способствовать большему разнообразию на рабочем месте.

5. Провести интервью.

По возможности, постарайтесь, чтобы хотя бы пара сотрудников проводила собеседование с кандидатами. Каждый человек, который работает в вашем бизнесе, будет подходить к собеседованию с разными целями, давая вам более сбалансированную оценку.

Если вы управляете более крупным бизнесом, вы можете подумать о проведении панелей для собеседований, где каждому интервьюеру предлагается сосредоточиться на определенной области во время собеседования. В этой ситуации один человек может сосредоточиться на командной работе, а другой ищет технические навыки.У этого подхода двоякое преимущество: вы получаете оценку очень конкретных навыков кандидата, и ваши сотрудники чувствуют себя частью процесса.

Как только вы узнаете, кто проводит собеседование с вашими кандидатами, вам нужно подумать о том, что все собираются спросить. Вы захотите изучить их историю работы, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям, но вы также захотите задать вопросы, которые дадут вам представление о том, как они будут взаимодействовать с остальными вашими сотрудниками и вашими клиентами.

Как они подходят к решению проблем? Каков конкретный пример того, как они решали рабочую проблему в прошлом? Насколько они хороши под давлением? Если клиент недоволен или зол, как бы он справился с этой ситуацией? (Прочтите наш полный учебник по вопросам интервью).

6. Выполните проверку данных.

После того, как вы выбрали кандидата на роль и сделали предложение, вы можете выполнить проверку биографических данных. Эта проверка, также известная как проверка перед приемом на работу, является важным шагом в обеспечении безопасности вашего бизнеса, сотрудников и клиентов. (Вот как нанимать сотрудников, которые являются тем, кем они себя называют.) Кандидаты всегда должны разрешать вашей компании проводить проверку биографических данных.

Имейте в виду, что существуют сложные юридические требования и ограничения на проверку биографических данных, многие из которых различаются в зависимости от штата.Некоторые штаты ограничивают типы запросов о криминальном прошлом, которые вы можете запрашивать, и когда в процессе подачи заявки вы можете узнать о криминальном прошлом, в то время как другие требуют, чтобы роль соответствовала определенным требованиям, если вы собираетесь получить кредитную историю. (В некоторых штатах и ​​городах работодатели вообще не могут задавать вопросы о криминальном прошлом при приеме на работу). Чтобы соответствовать всем этим требованиям, компании обычно используют стороннее агентство для проверки биографических данных.

Существуют также правила использования информации, полученной при проверке биографических данных. Для получения конкретных указаний или рекомендаций по проверке биографических данных обратитесь к юристу.

7. Убедитесь, что они имеют право работать в США.

Вы обязаны убедиться, что всем вашим сотрудникам разрешено работать в США по закону. Если вы нанимаете кого-то, кто не имеет надлежащих прав на трудоустройство, вам могут грозить штрафы и даже уголовное наказание.

Чтобы избежать этого, вот как нанять сотрудников, имеющих право работать в США.С .:

  • До или в первый день работы ваш новый сотрудник должен заполнить первый раздел формы I-9, который включает его контактную информацию, номер социального страхования и право на трудоустройство.
  • К третьему дню на работе они должны предъявить вам действующие документы с их удостоверением личности и разрешением на работу. Это может быть один документ из списка A (например, паспорт США или карта постоянного жителя) или один идентификатор из списка B (например, водительские права США) в сочетании с другим документом из списка C (например, карта социального обеспечения).
  • В большинстве случаев достаточно заполнить форму I-9 и просмотреть подтверждающие документы. Но если вы ведете бизнес в определенных штатах, вам может потребоваться зарегистрироваться в программе E-Verify. Узнайте больше здесь.
  • Работодателям не нужно отправлять форму I-9 в федеральное правительство, но вы должны хранить ее в файле в течение трех лет после даты приема на работу или в течение года после того, как сотрудник перестанет работать на вас, в зависимости от того, что наступит позже. Вы можете узнать больше о форме I-9 в Службе гражданства и иммиграции США.

После найма сотрудников

8. Сообщите о новых приемах на работу в ваше государственное агентство по трудоустройству.

Вам необходимо сообщать о вновь нанятых и повторно нанятых сотрудниках в агентство по трудоустройству вашего штата. Для получения дополнительной информации о требованиях вашего штата ознакомьтесь с требованиями SBA к отчетности о новых приемах на работу.

9. Получите компенсационное страхование работников.

Требования к страхованию компенсации работникам для работодателей различаются от штата к штату. Большинство штатов требует, чтобы работодатели получали страховой полис для работников, которые получили травмы или заболели в результате воздействия на рабочем месте.Обязательно ознакомьтесь с требованиями вашего штата и найдите политику, которая подходит вашему бизнесу. У Национальной федерации независимого бизнеса (NFIB) есть полезное руководство.

10. Выберите метод расчета заработной платы.

После того, как вы наняли своего первого сотрудника, вам необходимо настроить систему для его оплаты и заботы о налогах на заработную плату. Вы можете рассчитывать заработную плату самостоятельно, через бухгалтера или через службу расчета заработной платы.

Многие люди выбирают услугу расчета заработной платы, чтобы сэкономить время и избежать всех сложностей, связанных с расчетом заработной платы (например, налогов).Некоторые службы расчета заработной платы также предлагают интеграцию с вашим страховщиком и заботятся об отчетности о новых сотрудниках, что помогает избавиться от этой головной боли.

Но даже если вы решите использовать услугу расчета заработной платы (или поручить расчет заработной платы бухгалтеру), полезно знать основы того, как это работает. Расчет заработной платы состоит из трех частей: выплаты сотрудникам, уплата налогов на заработную плату (в IRS и налоговое агентство вашего штата) и заполнение налоговых форм.

Платежи сотрудников включают в себя все, от отслеживания отработанных часов до расчета налоговых удержаний и отправки чеков.Налоги на заработную плату [и подача документов — это задачи, которые обычно необходимо выполнять ежемесячно или ежеквартально, в зависимости от размера вашего бизнеса.

11. Разместите плакаты на рабочем месте.

Министерство труда требует, чтобы работодатели размещали на своем рабочем месте определенные объявления, чтобы информировать сотрудников об их правах и ваших обязанностях как работодателя. Эти плакаты предоставляются бесплатно. В некоторых штатах есть требования к плакатам на рабочем месте, которым вы должны следовать в дополнение к федеральным требованиям.Посетите Плакаты SBA на рабочем месте, чтобы узнать, какие плакаты на федеральном уровне и уровне штата вам нужны для вашего бизнеса.

Привлечение новых сотрудников должно быть легким делом, когда вы прочитали этот контрольный список о том, как нанимать сотрудников. Чтобы получить дополнительную информацию о поддержании справедливого и безопасного рабочего места, требованиях к минимальной заработной плате, выплате вознаграждений сотрудникам и информированию сотрудников о политике на рабочем месте, ознакомьтесь с этими ресурсами.

Как и все наши статьи, этот контент содержит только общую информацию и рекомендации и не заменяет юридические или налоговые консультации.Обязательно проконсультируйтесь с квалифицированным специалистом для получения совета, касающегося вашего региона или бизнеса.

Заполнение пробелов: плюсы и минусы найма сотрудников на неполный рабочий день

Мы прошли долгий путь от тех времен, когда человек провел всю карьеру в одной компании, работая полный рабочий день, с 9 до 5, пять дней в неделю. Сегодняшним сотрудникам нужно больше возможностей, и работа неполный рабочий день — одна из них.

Итак, что именно считается неполной занятостью? Ответ зависит от компании.Не существует федерального закона, который устанавливает количество часов, которое сотрудник должен работать, чтобы считаться неполным или полным рабочим днем. Однако многие компании классифицируют работников, занятых неполный рабочий день, как тех, кто работает менее 30-35 часов в неделю.

Варианты работы с частичной занятостью — эффективный способ привлечь лучшие таланты, сохраняя при этом гибкость и готовность вашей компании увеличивать или уменьшать количество сотрудников в соответствии с вашими потребностями. Но объединение сотрудников, работающих неполный рабочий день, с сотрудниками, работающими полный рабочий день, требует некоторого изящества. Прежде чем внедрять вариант с неполной занятостью, рассмотрите эти плюсы и минусы, чтобы определить, имеет ли это смысл для вашего бизнеса.

Плюсы найма наемных работников

1. Большая гибкость

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, позволяют вам подбирать персонал в точном соответствии с потребностями вашей компании и с легкостью преодолевать взлеты и падения. Для организаций, работающих в нестабильных отраслях, не всегда имеет смысл увеличивать количество штатных сотрудников в часы пик, если во время спада у них не будет достаточно дел. Или, что еще хуже, вам придется уволить тех же сотрудников.

Если вы нанимаете временных сотрудников, работающих неполный рабочий день, для выполнения этой работы, вы избегаете этих хлопот и предоставляете сотрудникам, работающим полный рабочий день, дополнительный уровень поддержки.Работники, занятые неполный рабочий день, также могут заменять сотрудников, находящихся в отпуске по болезни или по беременности и родам, а сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут работать по графику, не покрытому сотрудниками, работающими полный рабочий день. Например, если ваша компания имеет розничных клиентов или предлагает техническую поддержку в нерабочее время, сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут помочь в ночное время и в выходные дни, чтобы у вас не было пробелов в кадрах.

2. Экономичное решение

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, предлагают значительную экономию затрат по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день, особенно с учетом стремительно растущих затрат на предоставление льгот в области здравоохранения.

Имея сотрудников, занятых полный рабочий день, вы всегда на крючке, так как вам нужно обеспечить постоянную заработную плату, льготы, отпуска по болезни и пенсионные программы. Вам также необходимо будет учесть компенсацию работникам в случае производственной травмы или страховку по безработице, если вам придется уволить сотрудников.

Это не относится к большинству сотрудников, работающих неполный рабочий день, которые обычно не имеют права на получение льгот.

3. Сезонная поддержка

Часто возникают ситуации, когда вам требуются специальные знания в течение определенного периода времени.Допустим, вашей компании нужно больше кассиров, чтобы проверять клиентов в разгар сезона праздничных покупок, или бухгалтеров, которые будут вести бухгалтерские книги вашей компании в налоговое время. Когда вы нанимаете сотрудников, работающих неполный рабочий день, вы можете нанять персонал с нужным вам опытом и тогда, когда он вам понадобится. Когда проект или напряженный сезон закончится, вы можете расстаться.

4. Расширенный пул кандидатов

Когда вы рассматриваете сотрудников, работающих неполный рабочий день, вы открываете дверь в кадровый резерв, который вы, вероятно, не заметили бы в противном случае (подумайте о мамах, возвращающихся на работу, или увольняющих сотрудников, которые не совсем готовы ее покинуть).

Не все исключительно квалифицированные и талантливые люди ищут работу на полную ставку, поэтому вы можете расширить свои усилия по набору персонала, если будете рассматривать кандидатов на неполный рабочий день. Более того, вы можете даже увеличить удержание сотрудников, предлагая варианты неполного рабочего дня существующим сотрудникам.

Минусы найма сотрудников на неполный рабочий день

1. Меньше инвестиций в вашу компанию

Всегда есть риск, что работники, занятые неполный рабочий день, не будут столь же преданы или лояльны к вашей компании.Сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут чувствовать, что они не обязаны вашей компании лояльностью, потому что они не получают льгот или потому, что они не чувствуют себя столь же ценными, как их коллеги, работающие полный рабочий день. У многих нет такой глубокой связи с компанией, как у штатных сотрудников. В отличие от сотрудников, работающих полный рабочий день, сотрудники, занятые неполный рабочий день, имеют меньше времени, чтобы вкладывать средства в изучение тонкостей организации и могут не обладать ценными институциональными знаниями.

2. Недостаток времени

Работников, занятых неполный рабочий день, меньше, чем сотрудников, работающих полный рабочий день.Из-за этого другим сотрудникам сложно их узнать и работать с ними как единая команда. Сотрудники, занятые полный рабочий день, могут не чувствовать себя комфортно рядом с сотрудниками, работающими неполный рабочий день. Им может казаться, что они реже общаются с ними или даже знают, над чем они работают.

3. Различия в рабочей нагрузке могут вызвать недовольство

Для работников, занятых неполный рабочий день, естественно работать меньше часов, но разница в рабочей нагрузке все же может вызывать недовольство. Сотрудники, занятые полный рабочий день, могут чувствовать, что они работают больше, чем сотрудники, работающие неполный рабочий день, и вносят больший вклад в компанию.И хотя работникам, занятым полный рабочий день, вероятно, следует ожидать большей ответственности, чем их коллегам, работающим неполный рабочий день, для переполненного рабочего дня все же может быть разочаровывающим видеть, как их коллега, работающий неполный рабочий день, берет длинные обеды или рано уходит.

4. Возможность непоследовательной работы

Работники, занятые неполный рабочий день, не работают полный рабочий день, поэтому им, возможно, придется отключиться, прежде чем они доведут проект до завершения, или тратить время на то, чтобы наверстать упущенное, когда они прибывают. Потому что они работают меньше и, вероятно, не работают. поскольку они знакомы с политикой и миссией компании, качество их работы может пострадать (как и их производительность).

Управление минусами

К счастью, если вы стремитесь добавить в свой штат сотрудников, работающих неполный рабочий день, вы можете легко справиться с минусами.

Начнем с приверженности и связи. Качества, которые сотрудники ищут в работодателе, меняются. Они не обязательно заинтересованы в построении постоянной карьеры в какой-либо одной компании. Вместо этого все больше и больше профессионалов желают более глубокой связи с самой работой. Им нужна работа, которая расширяет их навыки и ставит перед ними задачи.

Если вы сосредоточитесь на том, чтобы дать им увлекательную и увлекательную работу, ваши сотрудники вознаградят вас приверженностью и связью. Если ваша компания может себе это позволить, предложение определенного уровня льгот, таких как оплачиваемый отпуск, медицинское страхование или пенсионные программы, может помочь укрепить связь между сотрудниками, работающими неполный рабочий день, и вашей организацией.

Чтобы сгладить проблемы, связанные с разницей во времени и рабочей нагрузке, четко изложите свои ожидания в отношении сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, и направьте оба набора сотрудников в отношении того, как работать в команде.Создавайте регулярные возможности для сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, для взаимодействия друг с другом и в курсе того, над чем все работают.

Обязательно планируйте встречи или общественные мероприятия на время, удобное как для работающих неполный, так и для штатных сотрудников. И, чтобы избежать непоследовательной работы, разработайте стратегии, облегчающие передачу задач другим сотрудникам, и инвестируйте в дополнительное обучение, чтобы укрепить институциональные знания сотрудников, занятых неполный рабочий день.

Будущее гибкое

Мир труда продолжает развиваться быстрыми темпами, и компании, и работники желают большей гибкости в отношении того, кто и как выполняет работу.Если вы хотите быть на правильной стороне этой эволюции, наем сотрудников, работающих неполный и полный рабочий день, является разумным решением, и большинство компаний может добиться этого, приложив немного дополнительных усилий.

Чтобы узнать больше о юридических аспектах найма сотрудников, работающих неполный рабочий день, по сравнению с наймом сотрудников, работающих полный рабочий день, загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Закон о занятости: подвергаете ли вы риску свой бизнес?»

Могу ли я позволить себе нанять сотрудника?

Идеальный сотрудник либо заработает, либо сэкономит.Но сначала вам нужно выяснить, можете ли вы позволить себе нанять сотрудника, задав себе несколько вопросов:

  • Какова общая стоимость найма сотрудника?
  • Достаточно ли у вашего бизнеса денег, чтобы нанять сотрудника?
  • Как вы определите рентабельность инвестиций вашего сотрудника?

Вот как ответить на эти вопросы.

Пора подумать о найме, если…

  • Вы отказываетесь от клиентов
  • Вы определили новые источники дохода, но не можете ими воспользоваться
  • Вы не можете справиться с нагрузкой
  • Вы не можете найти время для личного времени, отпуска или даже выходных
  • Вам нужен специалист со специальными навыками

Если в описанных выше сценариях вы киваете головой, возможно, пришло время нанять.Следующим шагом будет определение того, есть ли у вашего бизнеса реальные деньги и центы, которые потребуются для найма нового сотрудника.

Общая стоимость найма нового сотрудника

Выплата заработной платы — это наиболее очевидная стоимость найма нового сотрудника, но не единственная. Это особенно верно при приеме на работу вашего первого сотрудника: вам нужно будет начать заниматься такими вещами, как перевод налога на заработную плату и покрытие компенсации работнику.

Как работодатель вы должны:

Установить налог на заработную плату

Вы должны уплатить определенные налоговые платежи в IRS от имени вашего сотрудника, включая часть их дохода, налог на социальное обеспечение и налог на Medicare.Если в вашем штате есть подоходный налог, от вас также могут потребовать перечислить налог в Департамент доходов вашего штата. Когда дело доходит до налогов на заработную плату и занятость, существует множество подводных камней, и вы, вероятно, захотите нанять службу расчета заработной платы, чтобы справиться с этим. Обязательно выделите бюджет и на это.

Зарегистрироваться и платить налог по безработице

Обратитесь в Департамент труда вашего штата и зарегистрируйтесь для уплаты налога по безработице. Налог, который вы здесь платите, идет на программу вашего штата по оказанию помощи работникам, потерявшим работу.IRS требует от большинства работодателей ежегодно сообщать уплаченный налог по безработице в форме 940.

Купить страхование компенсации работнику

Компенсация рабочего требуется, если работник получил травму на работе. Но прежде чем добавить это к своим расходам, посоветуйтесь с бухгалтером, специалистом по страхованию или в Департаменте труда вашего штата, потому что в некоторых штатах не требуется, чтобы очень мелкие работодатели имели такую ​​страховку.

Установление льгот

Иногда вам нужно предложить медицинскую страховку, чтобы привлечь подходящего кандидата.Вы также можете предложить конкурентные преимущества, такие как 401 (K). Обязательно проверьте административные расходы, связанные с выплатами сотрудникам и льготами, прежде чем нанимать.

Бюро труда и статистики США (BLS) отслеживает затраты работодателей на найм и содержание сотрудников. По состоянию на июнь 2018 года на заработную плату приходилось 68,3% затрат на содержание и персонал, а на выплаты приходилось оставшиеся 31,7%. Это означает, что всегда полезно выделить дополнительные 30% сверх заработной платы, которую вы планируете выплачивать своему сотруднику.Чтобы узнать больше о средней стоимости содержания сотрудника, вы можете найти ссылку на последнюю статистику затрат на рабочую силу здесь.

Набор

Поиск подходящего кандидата требует как времени, так и денег. Увеличьте свой бюджет на новый найм за счет интернет-рекламы, ярмарок вакансий и времени, потраченного на оценку кандидатов.

Регистрация

Если вам не повезет, новому сотруднику потребуется время для повышения квалификации и обучения. Это несложная плата (если вам не нужно покупать такие вещи, как новый ноутбук или эргономичное кресло).Но это альтернативные издержки: чем бы вы обычно занимались эти несколько недель?

Как узнать, готовы ли вы финансово к сотруднику

Теперь, когда вы знаете стоимость найма, пора произвести некоторые расчеты.

Шаг первый: Создайте бюджет

Примите указанные выше затраты на найм и включите их в свой годовой бюджет. Если у вас уже есть бизнес-бюджет, то вы на шаг ближе к принятию решения о найме. Если вы этого не сделаете, ознакомьтесь с нашим Руководством по созданию бюджета для малого бизнеса.

Шаг второй: спрогнозируйте свой доход

А вот и самое интересное — спрогнозируйте, сколько, по вашему мнению, вы получите от нового сотрудника. Новые линейки продуктов, больше оплачиваемых часов — все, что имеет смысл для вашего бизнеса.

На всякий случай оставайтесь консервативными. И не забудьте учесть время выхода нового сотрудника на новый уровень. Возможно, вы не сможете добавить эту новую услугу в первый месяц работы сотрудника.

Шаг третий: посмотрите, какие расходы вы можете сократить

Ваш новый сотрудник может также означать, что вы можете отказаться от таких расходов, как подрядчики или сторонние услуги.

Если вы составили свой бюджет, у вас есть денежный поток для выплаты зарплаты, а новый доход сотрудника перевешивает дополнительные расходы, тогда поздравляю! Пришло время написать описание должности.

Если вы не можете позволить себе сотрудника

К сожалению, иногда ваш прогноз говорит о другом. Ничего страшного, есть и другие варианты.

Нанять подрядчика

Наем опытного подрядчика будет стоить больше почасовой оплаты, чем наемный работник, но вы сэкономите, заплатив ему за меньшее количество часов, без каких-либо льгот и гораздо меньше времени на прием на работу.

Нанять на неполный рабочий день

Работник, занятый неполный рабочий день, имеет те же преимущества, что и сотрудник, работающий полный рабочий день, без тех же ожиданий в отношении преимуществ, получаемых при полной занятости. Это также может быть способ с меньшим риском оценить кого-то для работы на полную ставку.

Сообщить о новых сотрудниках | Mass.gov

Работодатели с несколькими штатами

Если у вас есть сотрудники в Массачусетсе и одном или нескольких других штатах, вы можете отправлять нам все свои новые отчеты о найме, а не сообщать в несколько штатов.Для этого вы должны отправить отчеты о новом найме онлайн через MassTaxConnect и зарегистрировать свою компанию в Управлении по обеспечению алиментов США (OCSE).

Работодатели из других стран

Если ваша компания

  • Не находится в Массачусетсе
  • Работает только в одном штате, кроме Массачусетса, и
  • Вы нанимаете кого-то в Массачусетсе

, вы должны соблюдать новые требования к отчетности о найме в штате, в котором вы ведете бизнес.Вы должны сообщать информацию о новом найме только в штат, в котором вы ведете свой основной бизнес.

Города и поселки Массачусетса

Все города Массачусетса обязаны сообщать информацию о новом найме в электронном виде.

Города и поселки, которые используют поставщиков услуг по начислению заработной платы, должны обеспечить, чтобы информация об их новом найме передавалась в электронном виде в DOR.

Профсоюзы и приемные

Профсоюзы и агентства по найму должны сообщать о лицах, которые работают непосредственно на профсоюз или бюро по найму.

Если профсоюз или агентство по найму просто направляют людей на работу, им не нужно подавать отчеты о новом найме для этих действий.

Если трудовая организация фактически платит лицам, которых она ссылается (в отличие от того, чтобы им платило физическое или юридическое лицо, к которому они относятся), трудовая организация считается работодателем и должна соблюдать новые требования к отчетности по найму.

Поденщики

Работодатели, владеющие или управляющие службой поденщика, должны сообщать о лицах, которых они нанимают на ежедневной основе, потому что существуют отношения между работодателем и служащим.

Учителя, тренеры и другие сезонные сотрудники

Работодатели должны сообщать о сезонных сотрудниках, если они повторно наняты или восстановлены на работе после перерыва в работе (отсутствия в платежной ведомости) на 30 календарных дней или более. О повторно нанятых сезонных сотрудниках необходимо сообщить в течение 14 дней с первого дня их возвращения на работу.

Учителей, тренеров и другой персонал, которые возвращаются на работу в сентябре каждого года, необходимо сообщать следующим образом:

  • Учителя с 9-месячным графиком заработной платы должны сообщаться при первоначальном приеме на работу и снова сообщаться, когда они возвращаются после увольнения, увольнения или увольнения, или если они возвращаются на работу после запрошенного отпуска без сохранения содержания более 30 дней.

  • Учителя с 12-месячным графиком заработной платы должны сообщаться при первоначальном приеме на работу и снова сообщаться ТОЛЬКО, когда они возвращаются после увольнения, увольнения или увольнения, или если они возвращаются на работу после запрошенного отпуска без сохранения содержания, превышающего 30 дней.

  • Замещающие учителя должны сообщаться при первоначальном найме и сообщаться повторно, если они были повторно приняты на работу после увольнения, увольнения, увольнения или запрошенного отпуска без сохранения содержания более 30 дней.

Сотрудники, возвращающиеся из отпуска по беременности и родам, по семейным обстоятельствам или иного отпуска

Если сотрудник возвращается из отпуска по беременности и родам, из отпуска по семейным обстоятельствам или из любого другого отпуска после перерыва в оплате 30 дней или более, вы должны сообщить об этом сотруднику.

Если сотрудник продолжает получать зарплату во время отпуска, вам не нужно представлять отчет, когда сотрудник вернется на работу.

Сотрудники, принятые на работу после увольнения

Если вы повторно наняли сотрудника после увольнения, вы должны сообщить о нем в течение 14 дней с даты начала работы сотрудника.

Испытательный срок и временные кадровые агентства

Если у вашей компании есть испытательный срок до официального приема на работу сотрудника, но работнику платят в течение испытательного срока, вы должны сообщить о новом найме в течение 14 дней с первого дня работы, независимо от испытательного срока.

Временные агентства

  • должен сообщать обо всех сотрудниках при их первоначальном приеме на работу.

  • не нужно повторно сообщать сотрудникам каждый раз, когда они переходят на новую должность

  • должен сообщить о любом сотруднике, который возвращается на работу после 30-дневного или более перерыва в выплате заработной платы из-за увольнения, увольнения, увольнения или запрошенного отпуска без сохранения содержания.

Сотрудники, которые выходят на пенсию или подают требования о компенсации работникам

Если ваша компания удерживает алименты для физического лица и отправляет алименты в DOR, вы можете сообщить об изменениях статуса занятости, таких как увольнения, увольнения, увольнения, выход на пенсию, отпуска и требования компенсации работникам через свою учетную запись MassTaxConnect, используя Опция отчетности об изменении статуса сотрудника.

уволенные сотрудники

Если вы увольняете сотрудника, у которого есть действующее постановление об удержании дохода (IWO) для алиментов в Массачусетсе, вы должны сообщить об уволенном сотруднике.Воспользуйтесь функцией изменения статуса сотрудника.

Вам не нужно сообщать о уволенном сотруднике, если у сотрудника не было IWO.

.
alexxlab

*

*

Top