Количество отработанных человеко часов за 1 полугодие 2019: Человеко часы 2019 количество за квартал, полугодие, год, месяц

Содержание

Человеко часы 2019 количество за квартал, полугодие, год, месяц

Сегодня мы имеем прекрасную возможность в считанные мгновения узнать о той информации, какого бы она ни была свойства и содержания, и которая нас интересует, а все благодаря всемирной паутине под названием интернет. Вот и вопрос отработанных человеко часов за любой месяц, отработанные человеко часы в квартале, по итогам полугодия и весь 2019 год, можно найти легко и быстро, с чем мы вам и поможем, подготовив такую информацию на этой странице.

Как рассчитать человеко часы на месяц, квартал, полугодие и в целом за весь 2019 год мы далее подскажем вам в простой формуле, которая пригодится в работе профессионалам. Дополнительно мы предлагаем производственный календарь на 2019 год с нормами человеко часов на каждый месяц, квартал, и полугодия, в котором специалисты найдут полезную для себя информацию, а это количество рабочих и выходных дней, праздники, переносы, нормы рабочего времени для 24, 36 и 40 часовой рабочей недели.

Человеко-час это один из нужных и важных информационных показателей, которым пользуются в своей работе отдел статистики и бухгалтерия. С его помощью они узнают о продолжительности нахождения работников на своих рабочих местах. Поможет данный показатель и в определении эффективности работы любого сотрудника, производительности его труда за единицу времени.

Предлагаем самую простую формулу подсчета человеко часов:

Ч = К * Т, где

Ч – это человеко-час;

К – общее число количество работников;

Т – это общее время, которое работники отработали, то есть провели его на рабочем месте.

Приведем такой пример:

В компании трудятся 25 человек при 8 часовом рабочем дне. Нам нужно узнать, сколько в этом (определенном) месяце всего рабочих дней и в целом человеко часов. Для этого нам нужно произвести расчет по следующей формуле. Поскольку в этом (нашем) месяце 19 рабочих дней, то наш расчет будет выглядеть таким образом:

25 * (8 * 19) = 3800 человеко-часов

Итак, если в нашей компании работает 25 человек и все они отработали полный рабочий месяц, в котором 19 рабочих дней, то всего по его итогам сумма составит в 3800 человеко-часа.

	Январь					Февраль					Март
Понедельник		7	14	21	28		4	11	18	25		4	11	18	25
Вторник	1	8	15	22	29		5	12	19	26		5	12	19	26
Среда	2	9	16	23	30		6	13	20	27		6	13	20	27
Четверг	3	10	17	24	31		7	14	21	28		7	14	21	28
Пятница	4	11	18	25		1	8	15	22		1	8	15	22	29
Суббота	5	12	19	26		2	9	16	23		2	9	16	23	30
Воскресенье	6	13	20	27		3	10	17	24		3	10	17	24	31

	Январь	Февраль	Март	I квартал
Календарных дней	31	28	31	90
Рабочих дней	17	20	20	57
При 40-часовой рабочей неделе	136	159	159	454
При 36-часовой рабочей неделе	122.4	143	143	408.4
При 24-часовой рабочей неделе	81.6	95	95	271.6

	Апрель					Май					Июнь
Понедельник	1	8	15	22	29		6	13	20	27		3	10	17	24
Вторник	2	9	16	23	30		7	14	21	28		4	11	18	25
Среда	3	10	17	24		1	8	15	22	29		5	12	19	26
Четверг	4	11	18	25		2	9	16	23	30		6	13	20	27
Пятница	5	12	19	26		3	10	17	24	31		7	14	21	28
Суббота	6	13	20	27		4	11	18	25		1	8	15	22	29
Воскресенье	7	14	21	28		5	12	19	26		2	9	16	23	30

	Апрель	Май	Июнь	II квартал	I полугодие
Календарных дней	30	31	30	91	181
Рабочих дней	22	18	19	59	116
При 40-часовой рабочей неделе	175	143	151	469	923
При 36-часовой рабочей неделе	157.4	128.6	135.8	421.8	830.2
При 24-часовой рабочей неделе	104.6	85.4	90.2	280.2	551.8

	Июль					Август					Сентябрь
Понедельник	1	8	15	22	29		5	12	19	26		2	9	16	23	30
Вторник	2	9	16	23	30		6	13	20	27		3	10	17	24
Среда	3	10	17	24	31		7	14	21	28		4	11	18	25
Четверг	4	11	18	25		1	8	15	22	29		5	12	19	26
Пятница	5	12	19	26		2	9	16	23	30		6	13	20	27
Суббота	6	13	20	27		3	10	17	24	31		7	14	21	28
Воскресенье	7	14	21	28		4	11	18	25		1	8	15	22	29

	Июль	Август	Сентябрь	III квартал
Календарных дней	31	31	30	92
Рабочих дней	23	22	21	66
При 40-часовой рабочей неделе	184	176	168	528
При 36-часовой рабочей неделе	165.6	158.4	151.2	475.2
При 24-часовой рабочей неделе	110.4	105.6	100.8	316.8

	Октябрь					Ноябрь					Декабрь
Понедельник		7	14	21	28		4	11	18	25		2	9	16	23	30
Вторник	1	8	15	22	29		5	12	19	26		3	10	17	24	31
Среда	2	9	16	23	30		6	13	20	27		4	11	18	25
Четверг	3	10	17	24	31		7	14	21	28		5	12	19	26
Пятница	4	11	18	25		1	8	15	22	29		6	13	20	27
Суббота	5	12	19	26		2	9	16	23	30		7	14	21	28
Воскресенье	6	13	20	27		3	10	17	24		1	8	15	22	29

	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	4 квартал	2 полугодие	2019 год
Календарных дней	31	30	31	92	184	365
Рабочих дней	23	20	22	65	131	247
При 40-часовой раб. неделе	184	160	175	519	1047	1970
При 36-часовой раб. неделе	165.6	144	157.4	467	942.2	1772.4
При 24-часовой раб. неделе	110.4	96	104.6	311	627.8	1179.6

Длинные выходные в 2019 году

Начало / Конец	Дней	Название
с 30 Декабря по 08 Января	10	Новогодние каникулы 2019
с 08 Марта по 10 Марта	3	Международный женский день
с 01 Мая по 05 Мая	5	Праздник весны и труда
с 09 Мая по 12 Мая	4	День Победы (вторые майские)
с 02 Ноября по 04 Ноября	3	День народного единства

Переносы выходных и праздников в 2019 году

Откуда		Куда
с 05 Января (Суббота)	на	02 Мая (Четверг)
с 06 Января (Воскресенье)	на	03 Мая (Пятница)
с 23 Февраля (Суббота)	на	10 Мая (Пятница)

Формула расчета человеко-часов в 2021 году

Согласно ч. 4 ст. 91 ТК РФ, работодатель фиксирует фактически отработанный каждым сотрудником период и данные об этом указывает в специальном табеле. Используя эту информацию, организации получают человеко-часы — это показатель, рассчитываемый для учета рабочего времени и необходимый при подаче некоторой отчетности.

Как считают для органов статистики

Данные об отработанных человеко-часах руководители организаций обязаны указывать в форме статистического наблюдения №П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников», утвержденной Приказом Росстата от 24.07.2020 №412. Указания по заполнению формы утверждены Приказом Росстата от 27.11.2019 №711.

Формула, как посчитать количество отработанных человеко-часов для формы П-4, следующая:

Исходя из общих правил, как рассчитать человеко-часы за год для статистики, при подсчетах складывают все время, которое сотрудник трудился в рабочие дни в организации и за ее пределами. Учитываются внеурочные часы, работа в командировках, работа на совмещаемой должности (на этом же предприятии).

Но если на предприятии есть работники, которые трудятся полный и неполный день, для них проводятся отдельные расчеты с использованием табеля рабочего времени. В этом случае формула, как считать человеко-часы в форме ПМ, выглядит следующим образом:

Больше не надо думать, как посчитать количество отработанных человеко-часов для формы МП-микро, поскольку этот отчет отменили. Форма, которую ввели вместо него (МП (микро)-натура), не требует данных о человеко-часах.

Расчет в общем случае

Человеко-час — это единица учета рабочего времени, которая соответствует одному часу работы одного человека. Работодателю с ее помощью удобно планировать рабочее время сотрудников, определять нужное количество трудящихся для выполнения работы, устанавливать сроки для выполнения заданий. Если в организации традиционная пятидневка, количество человеко-часов в 2021 году берут, например, из производственного календаря. Но если имеются исключаемые из расчета периоды, придется посчитать вручную.

В общем случае считать следует так:

Но есть периоды, которые не учитывают. Это:

период болезни сотрудника, согласно листку нетрудоспособности;
время простоев;
в расчет не берется период отпусков;
время, на которое сокращен трудовой день работников определенных категорий в соответствии с указаниями законодательства РФ;
время, предоставленное недавно родившей сотруднице для кормления ребенка;
иные причины.

Пример

Чтобы рассчитать этот показатель, вам необходимо в табеле учетного времени посчитать сумму количества отработанных часов в день всех сотрудников.

Приведем пример для маленькой фирмы. Представим, что в ней трудится 10 работников. В день общая сумма отработанных ими часов составляет 80 чел./часов:

10 чел. * 8 час

Полученное число умножаем на количество рабочих дней в месяце:

80 чел./часов * 21 день = 1680 чел./часов.

Теперь рассчитаем этот показатель для каждого работника.

При пятидневной рабочей неделе и восьмичасовом рабочем дне расчет следующий:

21 день * 8 часов = 168 чел./часов

Человеко-день

Под термином «человеко-день» понимают единицу измерения рабочего времени, соответствующую рабочему дню одного человека, независимо от числа отработанных им часов. Необходимо отметить, что этот показатель является менее точным.

В человеко-днях измеряют:

дни, фактически отработанные сотрудником;
явочное время;
дни, когда сотрудник не явился на работу;
простои, включающие целый день и более.

Также учитываются:

дни нахождения в служебных командировках;
те дни, в которые работник получил наряды своего предприятия для отработки в другой организации;
дни, когда из-за вынужденного простоя на основном рабочем месте сотрудника задействовали в другой деятельности предприятия.

Расчет человеко-дней

Расчет общего количества человеко-дней производят по формуле:

Иногда работодателю требуется рассчитать среднесписочную численность трудящихся, отработавших неполное рабочее время. В этом случае расчет производится пропорционально отработанному времени:

сначала подсчитываем общее количество человеко-дней;
далее определяем среднюю численность не полностью занятых сотрудников в пересчете на полную.

Формула следующая:

Расчет человеко-часов за год

Чтобы получить показатель «количество отработанных работниками списочного состава человеко-часов за год», сложите все часы, отработанные служащим в трудовые дни в компании и вне ее пределов. В расчет входит время труда в рабочих поездках, сверхурочный труд, труд на совмещаемой должности в этой же фирме.

При подсчете не учитывается:

период болезни сотрудника, прописанный в больничном листе;
отпуск для кормящих мам;
время, когда служащий не трудился по причинам, которые от него не зависят;
время ежегодного отпуска трудящегося;
часы сокращения трудового дня;
время, когда служащий повышал свою квалификацию с отрывом от трудового процесса;
период участия сотрудников в забастовках;
иные причины отсутствия служащего на трудовом месте.

Итоговая сумма состоит из сведений по каждому сотруднику, а формула, как рассчитать отработанные человеко-часы за 2021 год, выглядит так:

Количество отработанных человеко часов списочного состава за 1 квартал 2019

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Количество отработанных человеко часов списочного состава за 1 квартал 2019». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Среднесписочная численность работников за месяц равна сумме списочной численности за каждый календарный день месяца, деленной на количество календарных дней в месяце.

Проводить расчеты эффективности трудового времени — одна из актуальных задач для современных организаций.
Если знать, сколько часов понадобится для выполнения определенной работы, можно отладить процесс выполнения и поднять общую производительность труда. Для этих целей необходимо правильно рассчитать такой показатель, как количество человеко-часов. Сделать подсчет более простым и доступным помогают специальные формулы со всеми комментариями и пояснениями.

Как правильно посчитать человеко-часы и человеко-дни

В этот подсчет включается сверхурочное время, время, которое сотрудник провел в командировках, а также учитывается труд по выходным или в праздничные дни. Не нужно учитывать время, когда человек находился в любых отпусках, на повышении квалификации с отрывом от производства, болел, а также время простоя, участия в забастовках и другие случаи отсутствия на работе.

Количество дней Календарные 31 28 31 90 Рабочие 17 19 20 56 Выходные, праздники 14 9 11 34 Рабочее время (в часах) 40-часов.

В расчет среднесписочной включают сотрудников, которые работают в организации по трудовым договорам. А в расчет средней численности добавляют еще совместителей и работников на ГПД.

Если подряд идут два или более выходных или праздничных (нерабочих) дней, численность работников списочного состава за каждый из этих дней принимается равной численности работников списочного состава за рабочий день, предшествовавший первому выходному.

Отсюда, по форме п-4 вы можете рассчитать человеко-часы в зависимости от кол-ва работников, общего и индивидуального кол-ва человеко-часов, а также по группам, представленным в данной форме.

Цельнодневный простой — это период, когда работник явился на работу, но не смог приступить к ее выполнению по независящим от него причинам. Например, не было материалов, было неисправно оборудование, не было запасных частей. Либо если сотрудник был предупрежден администрацией заранее о сложившейся ситуации и поэтому не явился на работу.

Подобную документацию ведет специальный отдел на основе каждого подразделения организации. Эти расчеты позволяют назначать зарплату и вести разного рода статистику предприятия. Понятие «человеко-час» — один час работы одного сотрудника.

Поэтому восьмичасовой человеко-день не всегда эквивалентен 8 человеко-часам, поскольку первый не учитывает, к примеру, время вынужденных простоев. Как посчитать человеко-часы для статистики В статической форме № П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников», например, необходимо указать количество отработанных человеко-часов.

Потом после выполнения задачи можно будет оценивать эффективность работника и правильность ваших расчетов, и давать за это премии или выговоры.

Календари, праздники, даты и дни городов

Из них: ЧЧГ – совокупность времени за год; ЧГN – совокупность времени, которое отработано сотрудником за год. За месяц Расчет человеко-часов за месяц осуществляется схожим образом, что и за год, но немного проще, т.к. считать надо немного меньше.

Что такое человеко-часы Это единица учета рабочего времени, которая соответствует одному часу работы одного человека. Данный термин применяется для:

планирования рабочего времени на ту или иную работу;
определения количества работников, необходимых для выполнения того или иного процесса;
заполнения формы статистического наблюдения «П4».

Подробно Оценка эффективности трудового времени – задача принципиально важная. Зная, сколько времени потребуется для выполнения поставленной задачи, можно оптимизировать рабочий процесс и заметно повысить производительность предприятия. А для того чтобы провести оптимизация, нередко требуется рассчитать человеко-часы.

Чтобы подсчет человеко-часов был точным, необходимо вести табель рабочего времени, в который вносятся все данные на каждого работника. Время прихода и ухода с работы, фактически отработанное время.

Банки и вклады, финансы и бизнес, недвижимость…

Нередко для различных бухгалтерских подсчетов и отчетов необходимо бывает знать такой показатель как чеоовеко-часы.

Данные об отработанных человеко-часах руководители организаций обязаны указывать в форме статического наблюдения № П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников», утвержденной приказом Росстата от 26.10.2015 № 498. Им же утверждены и правила ее заполнения.

Пример 1. В ООО «Кадры плюс» по трудовым договорам работают 25 человек. Установленный график работы — 40-часовая пятидневная рабочая неделя. Списочная численность на 30 ноября — 25 человек.

Расчет человеко-часов может усложняться, если работники выходят не на полный рабочий день, убывают в отпуск, в командировку, на учебу или заболевают.

Чтобы высчитать показатель человеко-часов за 12 месяцев, нужно суммировать все время, которое было выработано за рабочие дни.

При этом за дни болезни, отпуска, неявок (приходящиеся на рабочие дни по календарю) в число отработанных человеко-часов условно включаются часы по предыдущему рабочему дню.

Данные временные критерии и другие, где работники освобождены от работы, независимо от сохранения зарплаты или нет.

В списочную численность работников включаются наемные работники, работавшие по трудовому договору и выполнявшие постоянную, временную или сезонную работу один день и более, а также работавшие собственники организаций, получавшие заработную плату в данной организации.

В расчет человеко-часов включается сверхурочное время, время, которое сотрудник провел в командировках, а также учитывается труд по выходным или в праздничные дни. Итак, как посчитать человеко-часы: расчет можно произвести по следующей формуле. К – общее количество сотрудников предприятия; Но есть периоды, которые не следует учитывать при расчете.

Пример Чтобы рассчитать этот показатель, вам необходимо в табеле учетного времени посчитать сумму количества отработанных часов в день всех сотрудников. Приведем пример для маленькой фирмы. Представим, что в ней трудятся 10 работников.

Дополнительная скидка 3% предоставляется при заказе от 3-х рекламных конструкций (РК), далее по 1% за каждую РК. Максимальная дополнительная скидка 10% (суммируется с некоторыми другими акционными предложениями).

В данном случае речь идет о фактическом количестве отработанных человеко-часов за год. Естественно, определить количество отработанных человеко-часов с начала года и по дату его окончания можно будет лишь в следующем году. Поэтому кол-во человеко-часов в 2019 году до его окончания может быть установлен лишь как плановый показатель.

Несмотря на то, что отработано только 22 дня, сумму делим на общее число календарных дней марта, т.е. 31.

В этом и заключается понятие рабочего времени. Как производится учет этого показателя, каким образом человеко-день используется в анализе рабочего времени, как правильно производить расчет? Мы приведём конкретный пример!

Списочная численность за каждый день должна совпадать с данными табеля учета рабочего времени работников.

Дни и фазы Луны, календарь лунных суток

Человеко-час – это единица рабочего времени. Показатель этой единицы отражает продолжительность фактического нахождения работников на рабочем месте в часах. С помощью человеко-часов можно оценить затраты труда на реализацию того или иного проекта, его стоимость и время реализации. Кроме того, эти данные понадобятся вам для отчетности в органы статистики.

На конец декабря среднесписочная численность составляла 10 человек. После новогодних выходных с 11 января на работу были приняты еще 15, а 30 января уволились 5 человек.

Человеко час это единица рабочего времени. При помощи человека-часа обычно ведут расчет эффективности выполненных работ. На каждый вид работы есть определенное время. Отчетность о человека-часах ведется в табеле. Для расчета формы П-4.

Для определения количества списочного состава надо каждый день вести табель учёта рабочего времени, отмечая в нём тех, кто явился на работу и тех, кто отсутствует по каким-либо причинам.

Формула расчета человеко-часов за год

Порядок расчета численности работников определен законодательно и установлен в Постановлении Росстата от 20.11.2006 N 69 (далее — Постановление).
В списочную численность включаются все работники, состоящие в трудовых отношениях с работодателем. Проще говоря, те, с которыми заключен трудовой договор (как срочный, так и бессрочный) и которые выполняли постоянную, временную или сезонную работу один день и более.

В этом случае используется аналогичная формула, но с той разницей, что в ней ЧЧ1, ЧЧ2 и ЧЧN обозначают, сколько работал за год каждым сотрудником.

Это единица измерения рабочего времени, соответствующая одному трудовому дню человека, независимо от количества отработанного времени.

Списочная численность сотрудников определяется за каждый календарный день месяца. Каждый сотрудник определяется как целая единица.

В Указаниях Росстата приводится перечень сотрудников, которых включают в списочную численность, и тех, кого не включают. Целодневный простой — это период, когда работник явился на работу, но не мог приступить к её выполнению по независящим от него причинам. Например, не было материалов, было неисправно оборудование, не было зап.частей. Либо, если сотрудник был предупрежден администрацией заранее о сложившейся ситуации и поэтому не явился на работу.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Как рассчитать человеко-часы: формулы для статистики за месяц, год, квартал

К сведению

Также расчет человеко-часов разрешается использовать для определения производительности и работоспособности компании за единицу времени. Данный коэффициент часто используют бухгалтеры и сотрудники отдела статистики.

Понятие термина

Человеко-час – это количество времени труда, которое пропорционально часу работы человека.

Дополнительная информация

Нередко можно этим коэффициентом сделать качественную оценку работы, что по итогу помогает составить, сколько человек потребуется, чтобы выполнить за необходимые сроки порученное задание.

Человеко-час – это показатель затрат, который часто необходим при составлении длительных работ в соответствии с тяжелым планом-графиком. Все трудозатраты должны быть зафиксированы хронометражем.

Внимание

Показатель показывает только трудовое время. В него не входит отпуск, обед во время трудового дня, а также больничный и другое время, свободное от работы. Данный коэффициент является оценкой, которая показывает, как быстро выполнится задача, а не системой, по которой рассчитывают людей. Функцией расчета человеко-часов является анализирование, планирование.

Правильно оценить эффективность и распределение силы на предприятии – очень важная, и в то же время сложная задача. За счет высчитанных коэффициентов можно в значительной степени повысить продуктивность и доходность компании. Данными критериями обязаны пользоваться все вышестоящие члены предприятия. Полученные результаты позволяют провести оптимизацию труда, и повысить работоспособность сотрудников. Вычисление критерия происходит при помощи несложных формул.

Формула расчета человеко-часов

Отделу статистики, подсчет числа человеко-часов обязателен. Это указывается по законодательству № П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников». Чтобы знать, как правильно считаются человеко-часы в качестве статистических данных, нужно знать несложную формулу.

Определенной информации о том, как высчитать количество человеко-часов для статистики нет. Это говорит лишь о том, что расчет нужно проводить тот же:

ЧЧ = Ч₁ + Ч₂ + … + Ч_N.

Разберем данные: ЧЧ – человеко-часы;

Ч_{N –}время, потраченное человеком на работу.

Многих интересует вопрос: как высчитать данный коэффициент, если за нужный промежуток времени присутствовали у человека сверхурочные, а также выработка за праздничные и выходные дни, командировки.

Как посчитать человеко-час для статистики?

Общее количество человеко-часов — это произведение количества людей на время, которое будет отложено на труд. Примерно, вычисление производится следующим образом. 40 трудовых часов образуют: 1 человек может работать 40 часов, 2 уже по 20, 4 по 10 и так далее. Это время надо обязательно включать.

Дополнительная информация

Когда имеются статистические данные о выработке, то это позволит проанализировать, за какое количество времени смогут справиться рабочие с тем или иным заданием. Также подсчитать приблизительное количество финансовых затрат, которых нужно вложить для исполнения задания, ценовой эквивалент либо количество людей, которых нужно привлечь к поставленной задаче, чтобы сделать ее в поставленные сроки.

При вычислении коэффициента человеко-часов для статистики, есть данные, которые не учитываются:

время нахождения людей всех отпусков;
процесс изменения квалификации, в процессе которого происходит отрыв работы;
временная нетрудоспособность человека;
простой;
время перерывов матерей на принятие пищи ребенком;
время снижения рабочих часов некоторых сотрудников, которое согласованно совместно с законом Российской Федерации.
часы, которые затрачены на забастовки.

Расчет для статистики за квартал

Здесь также все просто. Расчет человеко-часов для статистики за квартал происходит схожим образом, как и для остальных параметров. Общая формулировка звучит так: число сотрудников надо перемножить с рабочим временем за день и совокупность дней.

Данную формулировку можно показать на примере. 10 сотрудников работают по 8 часов, и за полные 4 недели вышло 20 рабочих дней. Выходит, что 10*8*2=1600 человеко-часов. А теперь этот же пример приведем для расчета квартального коэффициента: 10*8*60=4800 ч.ч.

Как посчитать количество человеко-часов для статистики за год?

Чтобы высчитать показатель человеко-часов за 12 месяцев, нужно суммировать все время, которое было выработано за рабочие дни. Здесь должны учитываться такие показатели как сверхурочные часы, командировки, и работа на нескольких должностях на одном предприятии.

Чего не стоит учитывать при вычислении:

больничный;
отсутствие на работе по уважительной причине;
декретный отпуск;
законный отпуск;
сокращенное время работы;
при повышении квалификации;
в период забастовок;
другие причины, по которым работник не может оставаться на рабочем месте.

По итогу сумма показателя включает в себя время работы всех рабочих. При необходимости расчета суммы за рабочий год, формула составляется очень просто, вот таким образом: ЧЧГ = ЧГ1 + ЧГ2 + … + ЧГN. Из них:

ЧЧГ – совокупность времени за год;

ЧГN – совокупность времени, которое отработано сотрудником за год.

За месяц

Расчет человеко-часов за месяц осуществляется схожим образом, что и за год, но немного проще, т.к. считать надо немного меньше. Формула расчета коэффициента за месяц выглядит следующим образом: Кчдн = ∑Кччас / Праб, из них:

Кчдн – совокупность трудовых часов работников;

∑Кччас – совокупность трудовых часов 4 недели;

Праб – длительность трудового дня.

Нередко отделу статистики нужно провести список расчета часов сотрудников, которые работали не весь день. Здесь формула слегка изменяется и становится пропорциональной выработке:

для начала надо посчитать совокупность человеко-дней;
затем высчитываем среднее количество сотрудников, которые работают неполный день, при этом пересчет должен быть на полный.

По итогу формула расчета человеко-часов выглядит: С/С численность неполн. = Кчдн/Крдн, из них

С/С численность неполн. – среднее количество сотрудников, которые работают не полный день за месяц;

Кчдн – совокупность отработки;

Крдн – количество дней в месяце.

Расчет человеко-часов при сменном графике

В случае если на предприятии работают специалисты не полное рабочее время, то необходимо делать немного другие расчеты. Расчет человеко-часов при сменном графике можно проводить по такому примеру: в компании работает директор, помощник-секретарь, два бухгалтера, 3 торговых агента, 4 работника, которые работают на предприятии по 3, 5 часа в сутки. При рассмотрении этого случая, можно воспользоваться стандартными расчетами: 7*144 = 1008.

Для других работников подсчет проводится следующим образом: 4* (4*18) = 288. При увольнении из компании одного торгового агента, расчет делается так: 1* (8*5) = 40.

Нюансы расчета

Когда проводится расчет числа отработанного времени сотрудников, часто возникают небольшие проблемы, которые нужно учитывать:

Если работники находятся в отпусках, в отъезде по работе, по болезни либо работают не весь день, то это значительно усложняет расчет. В данном случае надо использовать учет действительно отработанных часов, а не весь трудовой день.
Иногда рабочие остаются не на весь рабочий день. В таких случаях коэффициент высчитывается индивидуально по каждому человеку, и в итоге все числа суммируются.
Для реального расчета нужно вести табель, в котором будет написано трудовое время. Там содержится информация о рабочих часах каждого рабочего. При приходе на работу, сотрудник указывает время прибытия, а когда уходит, то время ухода. Это необходимо для учета действительно отработанного времени.
Совокупность человеко-часов составляется из показателя выработки всех рабочих предприятия.
Для того чтобы число рассчитывалось четко, необходимо отнять обеденное время, восстановление технического оборудования, а также доставку необходимых предметов на предприятие.

Расчет количество человеко часов в 1 квартале 2019 формула

Он указывает на длительность нахождения служащих на рабочих местах. Также показатель может использоваться для вычисления производительности труда за единицу времени. Им же утверждены и правила ее заполнения. Складывают все время, отработанное сотрудником в рабочие дни в организации, а также за ее пределами. В расчет человеко-часов включается сверхурочное время, время, которое сотрудник провел в командировках, а также учитывается труд по выходным или в праздничные дни. Рассмотрим на примере, как считать человеко-часы для статистики, формулу будем использовать ту, которую привели выше.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Жеребьевка от 14.11.2019 Безусловный Базовый Доход -10000 КАЖДЫЙ месяц ЦЕЛЫЙ год

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Правила расчета человеко-часов

Как рассчитать человеко часы на месяц, квартал, полугодие и в целом за весь год мы далее подскажем вам в простой формуле, которая пригодится в работе профессионалам. Человеко-час это один из нужных и важных информационных показателей, которым пользуются в своей работе отдел статистики и бухгалтерия. С его помощью они узнают о продолжительности нахождения работников на своих рабочих местах. Поможет данный показатель и в определении эффективности работы любого сотрудника, производительности его труда за единицу времени.

Ч — это человеко-час;. К — общее число количество работников;. Т — это общее время, которое работники отработали, то есть провели его на рабочем месте. Приведем такой пример:. В компании трудятся 25 человек при 8 часовом рабочем дне.

Нам нужно узнать, сколько в этом определенном месяце всего рабочих дней и в целом человеко часов. Для этого нам нужно произвести расчет по следующей формуле. Поскольку в этом нашем месяце 19 рабочих дней , то наш расчет будет выглядеть таким образом:. Итак, если в нашей компании работает 25 человек и все они отработали полный рабочий месяц, в котором 19 рабочих дней, то всего по его итогам сумма составит в человеко-ча са.

Человеко часы количество за квартал, полугодие, год, месяц. Расчет человеко-часов на год Человеко-час это один из нужных и важных информационных показателей, которым пользуются в своей работе отдел статистики и бухгалтерия.

Приведем такой пример: В компании трудятся 25 человек при 8 часовом рабочем дне. Календари и праздники:. Нормы рабочих часов, табель учета времени, 24, 36 и 40 часовая неделя. Новогодние каникулы Международный женский день. Праздник весны и труда.

День Победы вторые майские. День народного единства.

Как рассчитать человеко-часы

Это единица учета рабочего времени, которая соответствует одному часу работы одного человека. Расчет человеко-часов производят работники отдела кадров, которые знают, как посчитать количество отработанных человеко-часов для формы П При подсчете учитывается только время фактического труда. Не учитывается время отпусков, больничных, иного оплачиваемого или неоплачиваемого времени, в течение которого работа не выполнялась. Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:.

Как рассчитать человеко-часы и человеко-дни? Они дают понять, насколько быстро тот или иной сотрудник способен справится с поставленной задачей. Уметь их правильно рассчитывать должен каждый предприниматель, ведь эти показатели не только помогают правильно распределить нагрузку, но и крайне необходимы, когда происходит расширение производства.

Все работодатели обязаны вести учет фактически отработанного каждым сотрудником времени. Отработанные часы указывают в табелях учета рабочего времени. Разберемся, что такое человеко-часы и как их считать. Эти бланки, образцы и справочники помогут вам правильно оформить кадровые документы по отработанному вашим персоналом времени:.

Расчет количество человеко часов в 1 квартале 2019 формула

Для улучшения рабочего процесса , и получения финансовых выгод нужно рассчитать, сколько было потрачено человеко-часов. Этот коэффициент предназначен для бухгалтерского учета, а также отдела статистики организации для определения длительности нахождения физического лица на рабочем месте. Также расчет человеко-часов разрешается использовать для определения производительности и работоспособности компании за единицу времени. Данный коэффициент часто используют бухгалтеры и сотрудники отдела статистики. Человеко-час — это количество времени труда, которое пропорционально часу работы человека. Нередко можно этим коэффициентом сделать качественную оценку работы, что по итогу помогает составить, сколько человек потребуется, чтобы выполнить за необходимые сроки порученное задание. Человеко-час — это показатель затрат, который часто необходим при составлении длительных работ в соответствии с тяжелым планом-графиком. Все трудозатраты должны быть зафиксированы хронометражем.

Как считать человеко-часы

Хронометраж рабочего времени. Неполное рабочее время. Выплата алиментов после 18 лет. Показатели использования рабочего времени. Материальная помощь в связи со смертью родственника.

Что такое человеко-час и для чего используется этот показатель, мы рассказывали в нашей консультации.

Как посчитать человеко-часы за год

Человеко-час — это общепринятая единица учета подсчета трудового времени. Данный показатель обозначает один полностью отработанный час одним конкретным работником. Учетная единица просто необходима в планировании бизнеса. Руководителю компании, например, очень удобно определять продолжительность трудовых смен или дней, планировать штатную численность и количество персонала, необходимого для выполнения работ.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: #Формула1 2019: технические решения

Им же утверждены и правила ее заполнения. Складывают все время, отработанное сотрудником в рабочие дни в организации, а также за ее пределами. Учитываются внеурочные часы , работа в командировках , работа на совмещаемой должности на этом же предприятии. Поэтому, если на предприятии есть работники, которые трудятся полное и неполное время, для них проводятся отдельные расчеты, с использованием табеля рабочего времени. Формула в этом случае будет выглядеть следующим образом:.

Сколько отработано человеко часов за 1 квартал 2019

Совет 2: Как рассчитать количество сотрудников Что такое человеко-день Что такое человеко-день.

Человеко часы 2019 количество за квартал, полугодие, год, месяц

Расчитать человека часов за квартал

Трудовое законодательство обязывает работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником ч. Это предполагает отражение количества отработанных дней и часов в табелях учета рабочего времени. Человеко-час — это единица учета рабочего времени, которая соответствует 1 часу работы 1 человека. Эта единица наиболее удобна для планирования рабочего времени, определения количества необходимых работников, а также установления сроков выполнения работы.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: НДС КАК ПОСЧИТАТЬ

Человеко-часы: расчет (формула)

Что такое человеко-час и для чего используется этот показатель, мы рассказывали в нашей консультации. Как рассчитать человеко-часы за год? Формула расчета человеко-часов за год может быть представлена в следующем виде:. Если некоторые работники отработали за год одинаковое количество часов, то количество человеко-часов по ним определяется путем умножения количество отработанных часов на число таких работников. Приведем пример, как посчитать количество человеко-часов за год.

Используется для индексации зарплаты. Используется для регулирования зарплаты. Используется для расчёта отдельных показателей. Москва , Компания «АйСи Групп». Задавать вопросы и отвечать на них могут только зарегистрированные пользователи. Авторизуйтесь или Зарегистрируйтесь. Пробный доступ дается один раз в полгода и привязывается к номеру телефона. Журнал и сервисы для бухгалтеров.

Подписаться на журнал. Получить демодоступ к журналу. Связаться с нами. Форум для бухгалтера:. Подписывайтесь на наш канал в Я ндекс. Осталось 2 дня. НДФЛ с выплат работникам, уплата за ноябрь г. Конструктор учетной политики — Послушать новости. Формы отчетности: какие применять по налогам и взносам. Календарь сдачи отчетности в году. Cроки уплаты налогов в году. Производственный календарь на год. Новый бухгалтерский семинар от Издательства.

Изменения в зачете и возврате налогов. Оформляете зарплатный проект — отправьте уведомление в Роскомнадзор. Прощаемся с бумажной трудовой книжкой. Сокращенная рабочая неделя установлена, но не для всех и не везде. Отсутствие счетов-фактур: что за это будет. Расхождение в суммах НДС в декларации и книге продаж — это нормально.

Получение подарка от супруга родственника: нужно ли платить НДФЛ. Калькулятор отпускных в году. Калькулятор пеней по налогам и страховым взносам. Оформить подписку Оформить подписку на журнал Заказать книги издательства Подписаться на новостную рассылку. Сообщить свое мнение О чем хотите прочитать в журнале Нашли ошибку в журнале?

Пожаловаться Нашли ошибку на этой странице? Опросы издательства. Получить подарки Конкурсы издательства. Предложить сотрудничество Реклама в журнале «Главная книга» Опубликовать свою статью в журнале Партнеры.

Зарегистрировано в Роскомнадзоре Технические вопросы: support glavkniga. Нашли ошибку на сайте? Отправьте описание найденной ошибки, и мы оперативно исправим её. Ваш e-mail. Мы постараемся исправить найденную вами ошибку в ближайшее время.

Если вы уже подписаны на журнал, авторизуйтесь или активируйте код доступа с карты подписчика. Если хотите оформить подписку, заполните заявку. Пожалуйста, введите корректный электронный адрес. Извините, неверный email или пароль. Невозможно завершить сессию, открытую на первом устройстве. Запомнить логин. Восстановить пароль. Подписаться на новостную рассылку. Пользователь с таким логином и паролем уже вошел на сайт.

Осуществить новый вход? Задавать вопросы и отвечать на них могут только зарегистрированные пользователи Авторизуйтесь или Зарегистрируйтесь.

Получите доступ и продолжите чтение. Подтверждение пробного доступа. СМС с кодом отправлено на ваш номер телефона. Пробный доступ получен! На ваш email отправлено письмо. Для активации доступа, перейдите по ссылке из письма. Прислать новый код. Журнал и сервисы для бухгалтеров Подписаться на журнал Получить демодоступ к журналу Задать вопрос специалисту Связаться с нами.

Войти на сайт Ввести код доступа. Подписаться на журнал Получить демодоступ к журналу Задать вопрос специалисту. Консультации Новости Форумы Формы Калькуляторы. Статьи Справочники Семинары Календари Тесты.

Как посчитать человеко-часы за год

Нужно произвести вычисления за июль. На производстве трудится 50 человек. Тогда вычисления по универсальному выражению будут выглядеть таким образом:.

Кака рассчитать человеко часы за 1 квартал 2019

Работал в банке менеджером, сейчас работаю программистом. Удивлен, как мало люди знают о финансовой грамотности, выступаю советчиком для широкого круга друзей и знакомых. Больше всего люблю сложные задачи, когда получается сэкономить или вернуть деньги. Для любого предпринимателя важно строго следить за своим персоналом, поэтому всегда актуально проведение анализов трудовой эффективности каждого человека. Это можно выполнить с помощью отдельных формул, что рассчитывают общую трудоспособность и тот показатель, которых выходит от работников. Составленная информация поможет понять, кто из трудящихся перерабатывает или, наоборот, не выполняет собственный должностной план, и далее принимать необходимые меры. Проведение таких задач помогает увеличить рост объёма производства, и, соответственно, прибыли для организации. Проводить расчеты эффективности трудового времени — одна из актуальных задач для современных организаций.

Как рассчитать количество отработанных человеко часы по формуле?

Правила расчета человеко-часов

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчет отработанного времени в Excel

Человеко часы 2019 количество за квартал, полугодие, год, месяц

Расчет человеко-часов для статистики за квартал.

Как считать человеко-часы

Как рассчитать человеко час за квартал

Как рассчитать человеко-часы

Статистика П-4, совместитель в отпуске — #19 от пользователя Zhuzhelicza — Отчетность

sarne1:

при расчете Средней численности внешних совместителей отталкиваемся от человеко/часов. Т.е высчитыванием сколько совместитель отработал за месяц по табелю (ну или по ставкам) и делим на норму ч/ч этого месяца по производственному плану. Если совместитель — болел, был в отпуске, административном, то ч/ч меньше, соответственно и численность меньше.
например в июле совместитель отработал не 80 часов как обычно (0,5 ставки), а 20 часов. то 20 делим на (примерно) 160 получаем численность 0,1. так в отчете и пишем с десятичными. 0,1 человека.

Приказ Росстата от 22.11.2017 N 772 (ред. от 29.12.2018)
«Об утверждении Указаний по заполнению …

Средняя численность внешних совместителей (графа 3) исчисляется в соответствии с порядком определения средней численности лиц, работавших неполное рабочее время (пункт 79.3 настоящих Указаний).

79.3. Лица, работавшие неполное рабочее время в соответствии с трудовым договором, штатным расписанием или переведенные с письменного согласия работника на работу на неполное рабочее время, при определении среднесписочной численности работников учитываются пропорционально отработанному времени.

Расчет средней численности этой категории работников производится в следующем порядке:
а) исчисляется общее количество человеко-дней, отработанных этими работниками, путем деления общего числа отработанных человеко-часов в отчетном месяце на продолжительность рабочего дня, исходя из продолжительности рабочей недели, например:
б) затем определяется средняя численность не полностью занятых работников за отчетный месяц в пересчете на полную занятость путем деления отработанных человеко-дней на число рабочих дней по календарю в отчетном месяце. При этом за дни болезни, отпуска, неявок (приходящиеся на рабочие дни по календарю) в число отработанных человеко-часов условно включаются часы по предыдущему рабочему дню (в отличие от методологии, принятой для учета количества отработанных человеко-часов).

====================================
т.е. если у Вас есть 1 совместитель на 0,5 ставки
и январь он нормально всё работал, то в отчёте за него в количестве — 0,5 и часы у него все те что по табелю получаются
а февраль он аккуратно с 01 по 28 число проболел. по количеству останется 0,5 ! хоть и отработанных часов будет 0

vikii , а так как Вы рассказали, в таком методе Вы обнулите нашего несчастного больного совместителя — в количестве 0 получится

sarne1:

Если совместитель — болел, был в отпуске, административном, то ч/ч меньше, соответственно и численность меньше.

категорическое НЕТ!
и при отпуске, и при больняке человек остаётся человеком! (ну вернее в той размере ставки которую он занимает в обычный свой рабочий день/месяц) !

sarne1:

я в статистике 15 лет работаю. уже, почти, все инструкции наизусть выучила.

плоховато

Сколько часов в неделю работает в среднем в США?

Сколько часов в неделю работают американцы? Сколько часов в среднем работает сотрудник в неделю? Как это меняется в зависимости от таких факторов, как возраст, пол и раса?

Бюро статистики труда отслеживает, сколько часов в неделю работает средний американец, и публикует эту информацию как часть ежемесячного отчета о ситуации с занятостью. По последним данным (май 2019 г.), американцы работали в среднем 34 человека.4 часа в неделю.

Среднее количество отработанных часов зависит от пола, возраста, семейного положения, расы, этнической принадлежности, типа работы и уровня образования.

Любопытно, как ваша рабочая неделя складывается в сравнении с неделей ваших соотечественников-американцев? Здесь мы разбиваем среднее количество часов, отработанных в Соединенных Штатах, на основе этих различных факторов.

Мы также предоставляем обзор ежедневных отработанных часов на основе сводных данных за 2018 год от Бюро статистики труда.

Среднее количество отработанных часов в неделю (США)

Возраст
Возраст 16 лет и старше: 38,9
Возраст 16-19: 24,1
Возраст 20-24: 34,8
Возраст 25-54: 40,5
55 лет и старше: 38,0

Пол
Мужчины работали в среднем 41,0 часа в неделю на оплачиваемой работе. Женщины работали в среднем 36,4 часа в неделю.

Семейное положение
Женатые мужчины работали на 4,5 часа в неделю больше, чем мужчины, никогда не состоявшие в браке.Замужние женщины работали на 1,7 часа больше, чем женщины, которые никогда не были замужем.

Race
Белый американец: 38,9 часа в неделю
Афроамериканец: 38,7 часа в неделю
Американец азиатского происхождения: 38,9 часа в неделю

Этническая принадлежность
Латиноамериканцы и латиноамериканцы: 38,2 часа в неделю

Часов в неделю, отработанных в других странах

TechRepublic сообщает, что в Нидерландах самая короткая средняя продолжительность рабочей недели — 29 часов, за ними следует Дания — 32 часа в неделю.Страны с самым высоким средним количеством отработанных часов включают:

Колумбия — 48 часов
Турция — 48 часов
Мексика — 45 часов
Южная Африка — 43 часа

Среднее количество отработанных часов в день (США)

Среднее количество часов, которое американцы работают в день, различается в зависимости от таких факторов, как работа в выходные и будние дни, работа из дома или работа в офисе, а также статус самозанятого и оплачиваемого сотрудника. Такие факторы, как пол и образование, также влияют на цифры.

Наши данные основаны на данных Бюро статистики труда. Эти статистические данные относятся к данным за 2018 год, опубликованным в июне 2019 года.

Среднее количество отработанных часов в день (США)

В среднем по будням: 8,5 часов
В среднем по выходным дням: 5,4 часа

Часы по полу

В отработанные дни наемные мужчины работали в среднем на 34 минуты больше, чем работающие женщины — эта разница может быть связана с более высокой долей женщин, занятых неполный рабочий день (женщин, работающих неполный рабочий день, было почти в два раза больше, чем работающих неполный рабочий день). -работающие мужчины).
Однако среди работников, занятых полный рабочий день, мужчины по-прежнему работали дольше женщин, работая 8,2 часа по сравнению с 7,9 часами для женщин.
Примечательно, что женщины проводят больше времени с домашними обязанностями: в среднем 84 процента женщин и 69 процентов мужчин проводят некоторое время, занимаясь домашними делами, такими как работа по дому, приготовление пищи, уход за газоном или ведение домашнего хозяйства. В те дни, когда они занимались домашними делами, женщины тратили на эти занятия в среднем 2,6 часа, а мужчины — 2,0 часа.

Работа в выходные дни

Гораздо больше лиц, занятых полный рабочий день, работали в будние дни, чем в выходные дни: 89 процентов работали в средний будний день, по сравнению с 31 процентом в средний выходной день.
Занятые люди работали в среднем 5,4 часа в выходной день.
Самозанятые работники чаще работали в выходные, чем наемные работники: 41,1% по сравнению с 28,0%.
Несколько работников с большей вероятностью работали в среднем в выходной день — 56 процентов по сравнению с 28 процентами среди тех, кто работал только на одной работе.

Часы в зависимости от местоположения

В рабочие дни 81,7% сотрудников выполняли часть или всю свою работу на рабочем месте, а 23,7% выполняли часть или всю свою работу дома.
Сотрудники тратят больше времени на работу на рабочем месте, чем дома — они тратят 7,94 часа на рабочее место и 2,94 часа на работу дома.
Сейчас дома работает больше людей, чем несколько лет назад. В прошлом году в среднем за день 23,7% работников, занятых полный рабочий день, хотя бы часть своего рабочего дня проводили дома, по сравнению с 18% в 2003 году.

Вид занятости

Люди, работающие на нескольких работах, чаще работали в будний день, чем люди, работающие на одной работе (90,3% против 81,7%).

Образование

Лица с ученой степенью чаще работают из дома: 41,7% работающих людей старше 25 лет с ученой степенью выполняли некоторую работу из дома. Лишь 11,9% рабочих с аттестатом об окончании средней школы выполняли некоторую работу из дома.
Работники с учеными степенями чаще работают в течение среднего дня (74,2%), чем работники с дипломом о среднем образовании (64,9%).
Те, кто имеет ученую степень (степень бакалавра и выше), в среднем работают меньше часов, чем те, кто имеет степень менее бакалавра. Те, кто имеет степень бакалавра или выше, работали 8,0 часов в день, в то время как те, кто имел аттестат о среднем образовании, работали больше всего в среднем в день: 8,2 часа.

Ключевые выводы

американца работают в среднем 34 человека.4 часа в неделю.
Среднее количество отработанных часов в неделю зависит от пола, семейного положения и расы.
7% работников хотя бы часть своей работы выполняют дома.

Исключения из общего закона о сверхурочной работе

Заказ IWC	Затронутые сотрудники	Специальные правила сверхурочной работы согласно приказу IWC о заработной плате
Все приказы (Приказы 14 и 15 не имеют определенного языка, поэтому регулируется § 511 Трудового кодекса.См. Ниже специальные правила в сфере здравоохранения.)	Все сотрудники, на которых распространяется действующий альтернативный график рабочей недели	Не требуется сверхурочной работы при регулярном графике не более 10 часов в рабочий день в течение 40-часовой рабочей недели. Полтора раза превышающая обычную ставку оплаты труда работника за любую работу сверх установленного расписания в любой рабочий день сверх графика, установленного соглашением, или за те часы, которые превышают 10 и до 12 часов в день или более 40 часов в день. неделя.Это требует оплаты времени и половины за любую выполненную работу (до восьми часов) в любой день, не включенный в график, установленный соглашением. Удвоить обычную ставку заработной платы работника за работу, превышающую 12 часов в день, и за любую работу, превышающую восемь в эти дни, сверх установленного в соглашении регулярного количества рабочих дней. Для всех Приказов, за исключением Приказа 16, если работодатель требует, чтобы работник работал меньше часов, чем запланировано, работодатель должен оплачивать сверхурочную работу работника в размере, в полтора раза превышающем обычную ставку оплаты труда работника за все. часов, отработанных сверх восьми часов , и, конечно же, удвоить обычную ставку заработной платы сотрудника за все часы, отработанные сверх 12 часов в день, когда сотрудник должен работать по сокращенному графику. Только для Приказа 16: работник, который работает более восьми часов, но не более 10 часов в рабочий день в соответствии с альтернативным графиком рабочей недели, должен получать оплату сверхурочной работы не менее чем в полтора раза превышающей его или ее обычный график. размер оплаты за любую работу сверх установленного в договоре штатного расписания.
Заказы 4 и 5	Сотрудники в сфере здравоохранения, на которых действует утвержденный альтернативный график рабочей недели	Отсутствие нарушения положений о ежедневной сверхурочной работе работодателем, подпадающим под действие Приказа 5, который устанавливает законно принятый альтернативный график рабочей недели, который предусматривает рабочие дни, превышающие 10 часов, но не более 12 часов в течение 40-часовой рабочей недели без оплаты сверхурочных, при условии, что что: Сотрудник, который работает сверх 12 часов в рабочий день, должен получать сверхурочную работу по двойной ставке оплаты труда за все часы сверх 12; и Сотрудник, который работает более 40 часов в рабочую неделю, должен получать сверхурочную работу в размере, в полтора раза превышающем обычную ставку оплаты труда сотрудника за все часы, отработанные в течение рабочей недели более 40 часов.
Заказать 5	Сотрудники больницы или учреждения, которое в первую очередь занимается уходом за больными, престарелыми, душевнобольными или дефектами, проживающими в помещениях	Сотрудникам, работающим в соответствии с периодом работы 14 дней подряд вместо рабочей недели из семи дней подряд, должна выплачиваться оплата, в полтора раза превышающая обычную ставку заработной платы за часы, отработанные сверх восьми в течение рабочего дня и 80 часов в течение 14 дней. -дневной период.Такая договоренность должна осуществляться в соответствии с соглашением или пониманием, достигнутым между работодателем и работником. После 12 часов рабочего дня требуется двойной рабочий день (§ 510 Трудового кодекса).
Заказать 5	Вожатые	Никаких сверхурочных. Требуется еженедельная сверхурочная работа после 54 часов или более шести дней рабочей недели. В экстренных случаях работник может работать более 54 часов или более шести дней в рабочей неделе, и за все такие сверхурочные часы ему должны платить не менее чем в полтора раза превышающую обычную ставку заработной платы работника.Не требуется двойного времени.
Заказать 5	Персональный обслуживающий персонал в некоммерческой организации	Никаких сверхурочных. Сверхурочная работа требуется после 40 часов или более шести дней рабочей недели. В экстренных случаях работник может работать более 40 часов или более шести дней в рабочей неделе, и за все такие сверхурочные часы ему должны платить не менее чем в полтора раза превышающую обычную ставку заработной платы работника. Не требуется двойного времени.
Заказать 5	Менеджеры-резиденты домов престарелых с количеством кроватей менее восьми	Никаких сверхурочных.Сверхурочная работа требуется после более чем 40 часов или более шести дней рабочей недели. В экстренных случаях работник может работать более 40 часов или более шести дней в рабочей неделе, и за все такие сверхурочные часы ему должны платить не менее чем в полтора раза превышающую обычную ставку заработной платы работника. Не требуется двойного времени.
Заказать 5	Сотрудники, непосредственно отвечающие за детей до 18 лет, находящихся под круглосуточным присмотром в интернатах	Полтора времени для всех часов сверх 40 в рабочую неделю.Если работник работает более 16 часов в рабочий день, он должен получать оплату в два раза превышающую обычную ставку заработной платы работника за все такие сверхурочные часы. Сотрудник должен получать оплату в два раза превышающую его или ее обычную ставку заработной платы за все часы, превышающие 48 часов в рабочую неделю.
Заказы 5 и 9	Водители и обслуживающий персонал скорой помощи , работающие в круглосуточную смену, которые согласились в письменной форме исключить из дневного рабочего времени не более трех периодов приема пищи продолжительностью не более одного часа каждый и регулярно запланированный непрерывный период сна продолжительностью до восьми часов.	Сверхурочные не требуются
Заказать 10	Работники горнолыжного предприятия в течение любого месяца, когда проводятся занятия горнолыжным спортом или лыжным спортом	У сотрудника может быть обычная рабочая неделя продолжительностью не более 48 часов. Работнику должно выплачиваться не менее половины его или ее обычной ставки заработной платы за любое количество часов, отработанных сверх 10 в рабочий день или 48 часов в рабочую неделю.
Заказать 12	Дополнительные игроки	Ставка заработной платы дополнительного игрока в полтора раза выше девятого (9-го) и десятого (10-го) часов работы в рабочий день и не менее чем в два раза превышает ставку оплаты дополнительного игрока за все часы, отработанные сверх 10 часов. в рабочий день, исчисляемый в единицах одной десятой (1/10) часа.
Заказать 12	Несовершеннолетние , кроме лиц в возрасте 16 и 17 лет, которые по закону не обязаны посещать школу	Полтора раза выше обычной ставки заработной платы несовершеннолетнего за все часы, отработанные в (6-й) рабочий день подряд.
Заказать 14	Все сотрудники , которые не освобождены / исключены из сверхурочных положений Приказа 14 (Сельскохозяйственные профессии)	До начала сверхурочной работы с 1 января 2019 г. (для работодателей с более чем 25 сотрудниками) или с 1 января 2022 г. (для работодателей с 25 или менее сотрудниками), в полтора раза больше обычной ставки сотрудника заработной платы за все часы, отработанные более 10 в рабочий день, и за первые восемь часов, отработанные в седьмой (7-й) рабочий день подряд в рабочую неделю, и в два раза превышающую обычную ставку заработной платы сотрудника за все часы, отработанные более восьми часов на седьмой день. (7-й) рабочий день подряд в рабочей неделе. Новые дневные и еженедельные пороговые значения сверхурочной работы будут вводиться поэтапно до тех пор, пока сельскохозяйственные рабочие не достигнут 8 часов в день и 40 часов в неделю к 2022 году (для работодателей с более чем 25 сотрудниками) или к 2025 году (для работодателей с 25 или менее сотрудниками). График поэтапного ввода в эксплуатацию для крупных работодателей (более 25 сотрудников) выглядит следующим образом: с 1 января 2019 года: 9,5 часов в день или 55 часов в неделю; начало 1 января 2020 г .: 9 часов в день или 50 часов в неделю; начало 1 января 2021 г .: 8,5 часов в день или 45 часов в неделю; начало января.1, 2022 год: 8 часов в день или 40 часов в неделю, а также удвоение времени после 12 часов в день. График для мелких работодателей (25 и менее сотрудников) следующий: с 1 января 2022 г .: 9.5. часов в день или 55 часов в неделю; начало 1 января 2023 г .: 9 часов в день или 50 часов в неделю; начало 1 января 2024 г .: 8,5 часов в день или 45 часов в неделю; с 1 января 2025 года: 8 часов в день или 40 часов в неделю, а также удвоение времени после 12 часов в день.
Заказать 14	Пастухи, ирригаторы на сельскохозяйственных работах в течение любой недели, когда более половины рабочего времени работника посвящено выполнению обязанностей ирригатора, членов экипажа, имеющих лицензию на коммерческих рыболовных судах	Новые пороговые значения сверхурочной работы будут вводиться поэтапно, как описано выше, до тех пор, пока они не достигнут 8 часов в день и 40 часов в неделю к 2022 году (для работодателей с более чем 25 сотрудниками) или к 2025 году (для работодателей с 25 или менее сотрудниками).
Заказать 15	Прибытие сотрудников	Соседние сотрудники, которым требуется или которым разрешено работать (i) в течение трех запланированных нерабочих часов, которые попадают в 12-часовой период работы; или (ii) в течение 12 последовательных часов в нерабочее время в течение рабочего дня должны оплачиваться сверхурочные по ставке, равной половине обычной ставки заработной платы работника за все такие отработанные часы. Работникам, которые работают в течение более пяти рабочих дней в рабочую неделю, должна быть выплачена сверхурочная работа в размере, в полтора раза превышающем обычную ставку оплаты труда сотрудников за отработанное до девяти часов шестого (6-го) числа включительно. в седьмой (7-й) рабочий день и в два раза превышающую обычную ставку заработной платы работника за все часы, отработанные сверх девяти часов в шестой (6) и седьмой (7-й) рабочие дни. Примечание: Эти исключения необходимо согласовать с Биллем о правах домашних работников.
Заказать 15	Сотрудники, не проживающие в доме , которые не освобождены / не освобождены от сверхурочных положений Приказа 15 (Домашние занятия	Оплата сверхурочных не требуется в седьмой (7-й) рабочий день подряд в рабочей неделе, если общее количество рабочих часов в течение такой рабочей недели не превышает 30, а общее количество рабочих часов в любой из этих рабочих дней не превышает шести.

часов работы в истории США

Роберт Ваплс, Университет Уэйк Форест

В 1800-х годах многие американцы работали по семьдесят и более часов в неделю, и продолжительность рабочей недели стала важным политическим вопросом. С тех пор продолжительность рабочей недели значительно сократилась. В этой статье представлены оценки продолжительности исторической рабочей недели в США, описана история «движения» укороченного рабочего дня и исследуются силы, которые с течением времени привели к сокращению продолжительности рабочей недели.

Оценка продолжительности рабочей недели

Измерение продолжительности рабочей недели (рабочего дня или рабочего года) — сложная задача, полная неясностей относительно того, что составляет работу и кого следует считать работником. Еще сложнее оценить продолжительность исторической рабочей недели, равной . До гражданской войны большинство американцев были заняты в сельском хозяйстве, и большинство из них были самозанятыми. Подобно самозанятым работникам в других областях, они не видели причин регистрировать количество времени, которое они потратили на работу.Часто различие между рабочим временем и досугом было нечетким. Поэтому оценки продолжительности типичной рабочей недели до середины 1800-х годов очень неточны.

Колониальный период

Основываясь на объеме выполненной работы — например, урожай, собранный на одного рабочего, — Карр (1992) приходит к выводу, что в регионе Чесапик семнадцатого века «в течение как минимум шести месяцев в году требовалось восемь-десять часов тяжелого рабочего дня. труд был необходим ». Это не учитывает другие необходимые задачи, которые, вероятно, занимали около трех часов в день.Этот рабочий день был значительно дольше, чем у английских рабочих, которые в то время, вероятно, выполняли в среднем около шести часов тяжелого труда в день.

Девятнадцатый век

Некоторые наблюдатели считают, что большинство американских рабочих переняли практику работы «от рассвета до темноты», заполняя все свое свободное время работой, на протяжении всего колониального периода и вплоть до девятнадцатого века. Другие скептически относятся к таким утверждениям и утверждают, что количество рабочих часов увеличилось на в течение девятнадцатого века, особенно в его первой половине.Галлман (1975) подсчитывает «изменения в неявном количестве часов работы на одного сельскохозяйственного рабочего» и оценивает, что количество часов увеличилось с 11 до 18 процентов с 1800 по 1850 год. Фогель и Энгерман (1977) утверждают, что количество часов в сельском хозяйстве на Севере увеличилось перед гражданской войной из-за переход на молочные продукты и животноводство, требующие больших затрат времени. Вайс и Крейг (1993) находят доказательства того, что сельскохозяйственные рабочие также увеличили свое рабочее время в период с 1860 по 1870 год. Наконец, Марго (2000) оценивает, что «в масштабах всей экономики вполне вероятно, что годовая продолжительность рабочего времени увеличилась по сравнению с прошлым годом. (девятнадцатого) века, примерно на 10 процентов.Он объясняет этот рост уходом из сельского хозяйства, снижением сезонности спроса на рабочую силу и сокращением годовых периодов безработицы. С другой стороны, очевидно, что рабочее время одной важной группы существенно сократилось. По оценкам Рэнсома и Сатча (1977) и Нг и Виртс (1989), годовое количество рабочих часов на душу населения сократилось с 26 до 35 процентов среди афроамериканцев с концом рабства.

часов производства до 1890 года

Наши самые надежные оценки рабочей недели получены на производстве, поскольку большинство работодателей требовали, чтобы рабочие на производстве оставались на работе в течение точно определенных часов.Перепись производителей начала собирать эту информацию в 1880 году, но имеются более ранние оценки. Многое из того, что известно о средней продолжительности рабочего времени в девятнадцатом веке, получено из двух обследований производственных часов, проведенных федеральным правительством. Первый обзор, известный как Отчет о неделях, был подготовлен Джозефом Уиксом в рамках переписи 1880 года. Второй был подготовлен в 1893 году комиссаром по труду Кэрроллом Д. Райтом для сенатского комитета по финансам под председательством Нельсона Олдрича.Его обычно называют Отчетом Олдрича. Оба этих источника, однако, были раскритикованы как несовершенные из-за таких проблем, как систематическая ошибка выборки (фирмы, записи которых сохранились, возможно, не были типичными) и нерепрезентативный региональный и промышленный охват. Вдобавок эти две серии различаются в своих оценках средней продолжительности рабочей недели на целых четыре часа. Эти оценки представлены в таблице 1. Несмотря на ранее упомянутые проблемы, кажется разумным принять два важных вывода, основанных на этих данных: продолжительность типичной производственной рабочей недели в 1800-х годах была очень длинной по современным стандартам и значительно сократилась между 1830 и 18 гг. 1890 г.

Таблица 1
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю на производстве, 1830-1890 гг.

Год	Отчет за неделю	Отчет Олдрича
1830	69,1
1840	67,1	68,4
1850	65,5	69,0
1860	62,0	66,0
1870	61.1	63,0
1880	60,7	61,8
1890		60,0

Источники: Министерство внутренних дел США (1883 г.), Сенат США (1893 г.)
Примечание: Атак и Бейтман (1992), используя данные из рукописей переписи, оценивают среднее количество часов в неделю в 60,1 часа в 1880 г., что очень близко к современной оценке Уикса. Они также обнаружили, что летняя рабочая неделя была примерно на 1,5 часа длиннее, чем зимняя.

часов работы в двадцатом веке

Из-за изменения определений и источников данных не существует последовательной серии оценок рабочей недели, охватывающей весь двадцатый век. В таблице 2 представлены шесть наборов оценочных часов в неделю. Несмотря на различия между рядами, наблюдается довольно стабильная картина: количество часов в неделю значительно сокращается в течение первой трети века, а затем значительно медленнее. В частности, количество часов сильно сократилось в годы, предшествовавшие Первой мировой войне, так что к 1919 году восьмичасовой рабочий день (с шестью рабочими днями в неделю) был выигран.Часы резко упали в начале Великой депрессии, особенно в обрабатывающей промышленности, затем несколько восстановились и достигли своего пика во время Второй мировой войны. После Второй мировой войны продолжительность рабочей недели стабилизировалась и составила около сорока часов. В сериях Оуэна, посвященных мужчинам и мужчинам, не наблюдается особой тенденции после Второй мировой войны, но в других сериях наблюдается медленное, но неуклонное сокращение продолжительности средней рабочей недели. Две серии Грайса основаны на средней продолжительности рабочего года и корректируются с учетом оплачиваемого отпуска, праздников и других выходных дней.Последний столбец основан на информации, представленной отдельными лицами в ходе десятилетних переписей и в Текущем обследовании населения 1988 года. Это может быть наиболее точный и репрезентативный ряд, поскольку он полностью основан на ответах отдельных лиц, а не работодателей.

Таблица 2
Расчетная средняя продолжительность рабочего дня в неделю, 1900-1988 гг.

Год	Перепись производства	Джонс Ману факторинг	OwenNonstudent мужчины	GreisManu- факторинг	GreisAll Workers	Census / CPS All Workers
1900	59.6 *	55,0	58,5
1904	57,9	53,6	57,1
1909	56,8 (57,3)	53,1	55,7
1914	55,1 (55,5)	50,1	54,0
1919	50,8 (51,2)	46,1	50.0
1924	51,1 *	48,8	48,8
1929	50,6	48,0	48,7
1934		34,4	40,6
1940		37,6	42,5			43,3
1944		44.2	46,9
1947		39,2	42,4	43,4	44,7
1950		38,7	41,1			42,7
1953		38,6	41,5	43,2	44,0
1958		37,8 *	40,9	42.0	43,4
1960			41,0			40,9
1963			41,6	43,2	43,2
1968			41,7	41,2	42,0
1970			41,1			40,3
1973				40.6	41,0
1978			41,3 *	39,7	39,1
1980						39,8
1988						39,2

Источники: Whaples (1990a), Jones (1963), Owen (1976, 1988) и Greis (1984). Последний столбец основан на расчетах автора с использованием данных Коулмана и Пенкавела из таблицы 4 (ниже).
* = эти оценки сделаны на год раньше, чем указанный год.
(Цифры в скобках в первом столбце являются неофициальными оценками, но, вероятно, более точными, поскольку они лучше оценивают количество часов рабочих в отраслях с очень длинными рабочими неделями.)

часов в других отраслях промышленности

В таблице 3 сравнивается продолжительность рабочей недели в обрабатывающей промышленности и в других отраслях, по которым имеется доступная информация. (К сожалению, данные по сельскому хозяйству и сфере услуг недоступны до конца этого периода.) Цифры в Таблице 3 показывают, что продолжительность рабочей недели в других отраслях, как правило, была короче, а иногда и значительно короче. Например, в 1910 году рабочая неделя шахтеров антрацита была примерно на сорок процентов короче, чем средняя рабочая неделя производственных рабочих. Все серии показывают общую тенденцию к снижению.

Таблица 3
Расчетная средняя продолжительность рабочего времени в неделю, прочие отрасли

Год	Производство	Строительство	Железные дороги	Уголь каменный	Уголь антрацит
1850-е годы	около 66		около 66
1870-е годы	около 62		около 60
1890	60.0	51,3
1900	59,6	50,3	52,3	42,8	35,8
1910	57,3	45,2	51,5	38,9	43,3
1920	51,2	43,8	46,8	39,3	43,2
1930	50,6		42.9	33,3	37,0
1940	37,6		42,5	27,8	27,2
1955	38,5		37,1	32,4	31,4

Источники: Douglas (1930), Jones (1963), Licht (1983) и таблицы 1 и 2.
Примечание: производственные показатели 1850-х и 1870-х годов являются приблизительными, основанными на усредненных цифрах из отчетов Weeks и Aldrich из таблицы 1. .Ранние оценки железнодорожной отрасли также являются приблизительными.

Последние тенденции по расе и полу

Некоторые аналитики, такие как Schor (1992), утверждали, что рабочая неделя существенно увеличилась во второй половине двадцатого века. Мало кто из экономистов соглашается с этим выводом, утверждая, что он основан на использовании ошибочных данных (опросы общественного мнения) и необъяснимых методов «исправления» более надежных источников. Выводы Шора опровергаются многочисленными исследованиями.В таблице 4 представлены оценки Коулмана и Пенкавела (1993a, 1993b) средней продолжительности рабочей недели занятых людей с разбивкой по расе и полу. Для всех четырех групп средняя продолжительность рабочей недели снизилась с 1950 года. Хотя медианных часов в неделю были практически постоянными для мужчин, верхняя часть распределения часов упала для малообразованных и выросла для хорошо образованных. Кроме того, Коулман и Пенкавел также обнаружили, что продолжительность рабочего времени у молодых и пожилых мужчин (особенно чернокожих) сократилась, но мало изменилась для белых мужчин в их лучшие годы работы.Женщины с относительно небольшим образованием в 1980-е годы работали меньше часов, чем в 1940 году, тогда как с хорошо образованными женщинами наблюдается обратное.

Таблица 4
Расчетная средняя продолжительность рабочего дня в неделю с разбивкой по расе и полу, 1940-1988 гг.

Год	Белые мужчины	Черные Мужчины	Белые женщины	Черные женщины
1940	44,1	44,5	40,6	42.2
1950	43,4	42,8	41,0	40,3
1960	43,3	40,4	36,8	34,7
1970	43,1	40,2	36,1	35,9
1980	42,9	39,6	35,9	36,5
1988	42,4	39.6	35,5	37,2

Источник: Coleman and Pencavel (1993a, 1993b)

Более широкие тенденции в использовании времени, 1880-2040 гг.

В 1880 году типичный мужчина-глава семьи имел очень мало свободного времени — всего около 1,8 часа в день в течение года. Однако, как показывают оценки Фогеля (2000) в таблице 5, между 1880 и 1995 годами количество работы в день сократилось почти вдвое, в результате чего свободное время увеличилось более чем в три раза. Из-за сокращения продолжительности рабочей недели и сокращения части жизни, которая тратится на оплачиваемую работу (в основном из-за удлинения периодов обучения и выхода на пенсию), часть жизни типичного американца, посвященная работе, стала чрезвычайно малой.Основываясь на этих тенденциях, Фогель оценивает, что через четыре десятилетия менее четверти нашего дискреционного времени (время, не необходимое для сна, еды и гигиены) будет посвящено оплачиваемой работе — более трех четвертей будет доступно для того, чтобы делать то, что мы желание.

Таблица 5
Распределение дня для среднего главы мужского домохозяйства в течение года, 1880 и 1995 годы

Активность	1880	1995
Сон	8	8
Питание и гигиена	2	2
Работа по дому	2	2
Поездки на работу и с работы	1	1
Работа	8.5	4,7
Болезнь	,7	,5
Осталось для досуга	1,8	5,8

Источник: Fogel (2000)

Таблица 6
Расчетный тренд в распределении дискреционного времени в течение жизни, 1880-2040 гг.

Активность	1880	1995	2040
Пожизненные дискреционные часы	225 900	298 500	321 900
Продолжительность рабочего времени	182 100	122 400	75 900
Продолжительность свободного времени	43 800	176,100	246 000

Источник: Fogel (2000)
Примечания: Дополнительные часы не включают часы, используемые для сна, приема пищи и гигиены.Рабочее время включает оплачиваемую работу, поездки на работу и с работы, а также работу по дому.

Послевоенные международные сравнения

В то время как после окончания Второй мировой войны продолжительность рабочего времени в США медленно сокращалась, в Западной Европе она сокращалась быстрее. Грейс (1984) подсчитал, что количество часов, отработанных на одного сотрудника в год, сократилось с 1908 по 1704 год в США в период с 1950 по 1979 год, то есть на 10,7%. Для сравнения: в группе из двенадцати западноевропейских стран средний показатель упал с 2170 до 1698 часов в период с 1950 по 1979 год на 21,8 процента.Пожалуй, самый точный способ измерения рабочего времени — это попросить людей заполнить дневники своего повседневного и почасового использования времени. В таблице 7 представлено международное сравнение средней продолжительности рабочего времени как на рабочем месте, так и вне его для взрослых мужчин и женщин, усредненных между теми, кто работает, и теми, кто не работает. (Однако Джастер и Стаффорд (1991) предупреждают, что для проведения этих сравнений требуется много догадок.) Эти цифры показывают значительное снижение общего объема работы в неделю в США.S. между 1965 и 1981 гг. Они также показывают, что общая работа мужчин и женщин очень похожа, хотя она разделена по-разному. Общее количество рабочих часов в США было примерно таким же, как в Японии, но больше, чем в Дании, и меньше, чем в СССР.

Таблица 7
Еженедельное рабочее время в четырех странах на основе дневников времени, 1960-1980-е гг.

Активность	США				СССР (Псков)
	Мужчины		Женщины		Мужчины		Женщины
	1965	1981	1965	1981	1965	1981	1965	1981
Всего работ	63.1	57,8	60,9	54,4	64,4	65,7	75,3	66,3
Работа на рынке	51,6	44,0	18,9	23,9	54,6	53,8	43,8	39,3
В пути	4,8	3,5	1,6	2,0	4,9	5,2	3,7	3.4
Работа по дому	11,5	13,8	41,8	30,5	9,8	11,9	31,5	27,0
Действия	Япония				Дания
	Мужчины		Женщины		Мужчины		Женщины
	1965	1985	1965	1985	1964	1987	1964	1987
Всего работ	60.5	55,5	64,7	55,6	45,4	46,2	43,4	43,9
Работа на рынке	57,7	52,0	33,2	24,6	41,7	33,4	13,3	20,8
В пути	3,6	4,5	1,0	1,2	нет данных	нет данных	нет данных	п.
Работа по дому	2,8	3,5	31,5	31,0	3,7	12,8	30,1	23,1

Источник: Juster and Stafford (1991)

«Движение» по сокращению рабочего времени в США

Колониальный период

Капитан Джон Смит, нанеся на карту побережье Новой Англии, пришел, убежденный, что трехдневная работа в неделю удовлетворит любого поселенца. Однако богатые ресурсы Британской Америки и идеология ее поселенцев не только не превратились в страну досуга, но и привели к высокому уровню работы.Многие колониальные американцы придерживались мнения, что процветание может рассматриваться как признак того, что Бог доволен индивидуумом, рассматривали работу как само собой разумеющееся благо, а праздность — как мастерскую дьявола. Роджерс (1978) утверждает, что эта трудовая этика распространилась и в конечном итоге безраздельно господствовала в колониальной Америке. Этика соответствовала американскому опыту, поскольку высокая отдача от усилий означала, что тяжелый труд часто приводил к значительному увеличению благосостояния. В Вирджинии власти также пересадили Статую ремесленников, которая обязала всех англичан (кроме дворянства) заниматься производственной деятельностью от восхода до заката.Точно так же закон штата Массачусетс 1670 года требовал минимального десятичасового рабочего дня, но маловероятно, что эти законы оказали какое-либо влияние на поведение большинства свободных рабочих.

Период войны за независимость

Рёдигер и Фонер (1989) утверждают, что эпоха Войны за независимость принесла ряд изменений, которые подорвали поддержку работы «солнце-солнце». Республиканская идеология той эпохи подчеркивала, что рабочим нужно свободное от работы время, чтобы участвовать в демократии. Одновременно с развитием торгового капитализма впервые появилось значительное количество наемных рабочих.Рёдигер и Фонер утверждают, что сокращение затрат на рабочую силу имело решающее значение для прибыльности работодателей этих работников, которые сократили затраты за счет увеличения объема работы у своих сотрудников — сокращения времени на еду, питье и отдых, а иногда даже на корректировку официальных часов рабочего места. Возмущенные практикой своих работодателей выплачивать фиксированную дневную заработную плату в течение продолжительной летней смены и прибегать к сдельной оплате в короткие зимние дни, плотники Филадельфии устроили первую в Америке десятичасовую забастовку в мае 1791 года.(Забастовка не увенчалась успехом.)

1820-е: Начало движения за сокращение рабочего времени

Изменения в организации труда в связи с продолжающимся ростом торговых капиталистов, переходом от кустарных мастерских к ранним фабрикам и ускорением темпа работы стали широко распространенными примерно к 1825 году. Эти изменения вызвали первое широкое агрессивное движение среди рабочих. для более коротких часов, поскольку десятичасовое движение расцвело в Нью-Йорке, Филадельфии и Бостоне. Сплотившись вокруг десятичасового знамени, рабочие сформировали первый в США профсоюз в центре города.S., первая рабочая газета и первая политическая партия рабочих — все в Филадельфии — в конце 1820-х годов.

Ранние дебаты в более короткие часы

Хотя продолжительность рабочего дня в значительной степени является экономическим решением, принимаемым взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу, сторонники сокращения рабочего дня и противники сокращения рабочего дня часто спорят по моральным соображениям. В начале 1800-х защитники утверждали, что более короткий рабочий день улучшает здоровье рабочих, дает им время для самосовершенствования и снижает безработицу.Недоброжелатели возражали, что рабочие будут злоупотреблять досугом (особенно в салонах) и что долгие, целенаправленные часы работы — это путь к успеху, который не следует блокировать для большого числа амбициозных рабочих.

1840-е годы: ранняя агитация за вмешательство правительства

Когда Сэмюэл Слейтер построил первые текстильные фабрики в США, «рабочие трудились от солнца до заката летом и в темноте утром и вечером зимой. Эти часы? привлекали внимание только тогда, когда они превышали обычный рабочий день, равный двенадцати часам », согласно Уэру (1931).В течение 1830-х годов увеличенный темп работы, более строгий надзор и добавление примерно пятнадцати минут к рабочему дню (отчасти из-за введения искусственного освещения в зимние месяцы), а также рост числа постоянных промышленных рабочих подпитывали кампания за сокращение рабочей недели среди рабочих завода в Лоуэлле, штат Массачусетс, чья рабочая неделя составляла в среднем около 74 часов. Эту агитацию возглавили Сара Бэгли и Ассоциация реформы женского труда Новой Англии, которая, начиная с 1845 года, обратилась в законодательное собрание штата с просьбой вмешаться в определение часов.За ходатайствами последовала первая в Америке проверка условий труда правительственным следственным комитетом. Законодательный орган штата Массачусетс оказался крайне не сочувствующим требованиям рабочих, но аналогичные жалобы привели к принятию законов в Нью-Гэмпшире (1847 г.) и Пенсильвании (1848 г.), в которых десять часов были объявлены законной продолжительностью рабочего дня. Однако в этих законах также оговаривалось, что в контракте, добровольно заключаемом работником и работодателем, можно установить любой продолжительности рабочей недели .Следовательно, эти законы не имели большого влияния. Законодательство, принятое федеральным правительством, имело более прямой, хотя и ограниченный эффект. 31 марта 1840 года президент Мартин Ван Бюрен издал распоряжение о десятичасовом рабочем дне для всех федеральных служащих, занятых физическим трудом.

1860-е: Великая восьмичасовая лига

По мере того, как продолжительность рабочей недели постепенно сокращалась, политическая агитация за сокращение рабочего дня, похоже, в следующие два десятилетия ослабла. Однако сразу после Гражданской войны сокращение продолжительности рабочей недели вновь стало важной проблемой для организованных рабочих.Новая цель — восемь часов в день. Рёдигер (1986) утверждает, что многие из новых идей о сокращении рабочего времени выросли из критики рабства аболиционистами — что долгие часы, как и рабство, сдерживают совокупный спрос в экономике. Главный сторонник этой идеи Айра Стюард утверждал, что сокращение продолжительности рабочей недели повысит уровень жизни рабочих за счет повышения их желаемого уровня потребления по мере расширения их досуга и прекращения безработицы. Центром нового движения стал Бостон, и в 1865 и 1866 годах по всей стране возникли Гранд-восьмичасовые лиги.Лидеры движения созвали собрание первой национальной организации, объединяющей рабочих разных профессий, Национального профсоюза, которая собралась в Балтиморе в 1867 году. В ответ на это движение восемь штатов приняли общие восьмичасовые законы, но снова законы позволяли работодателю и работнику по обоюдному согласию использовать рабочие дни дольше, чем «законный день». Многие критики рассматривали эти законы и эту агитацию как обман, потому что немногие работники на самом деле хотели работать только восемь часов в день с их первоначальной почасовой оплатой.Принятие законов штата спровоцировало активные действия рабочих — особенно в Чикаго, где последовали парады, всеобщая забастовка, беспорядки и военное положение. После принятия этих законов рабочее время сократилось лишь в нескольких местах. Многие разочаровываются в идее использования правительства для продвижения укороченного рабочего дня, и к концу 1860-х годов усилия по продвижению универсального восьмичасового рабочего дня были отложены на задний план.

Первые вступившие в силу законы о рабочем времени

Несмотря на это затишье в сокращении часов агитации, в 1874 году Массачусетс принял первый в стране закон о десятичасовом режиме, имеющий обязательную силу.Он охватывал только работающих женщин и полностью вступил в силу к 1879 году. Этот закон был довольно запоздалым по европейским стандартам. В 1833 году Великобритания приняла свой первый действующий Закон о фабриках, устанавливающий максимальные часы работы почти для половины своих очень молодых текстильных рабочих.

1886: Год разбитых надежд

В начале 1880-х годов организованная рабочая сила в США была довольно слабой. В 1884 году недолговечная Федерация профсоюзов и профсоюзов (FOTLU) произвела «выстрел в темноте». На своем последнем собрании, перед распадом, Федерация «провозгласила» 1 мая 1886 года датой прекращения работы рабочих сверх восьми часов в день.Тем временем «Рыцари Труда», которые зародились как тайное братское общество и превратились в профсоюз, начали набирать силу. Похоже, что многие несоюзные рабочие, особенно неквалифицированные, пришли увидеть в рыцарей шанс получить более выгодную сделку от своих работодателей, возможно, даже получить восьмичасовой рабочий день. Призыв FOTLU к рабочим просто уйти с работы после восьми часов, начиная с 1 мая, плюс деятельность социалистических и анархистских профсоюзных организаторов и политиков, а также очевидная сила рыцарей в совокупности привлекли рекордное количество членов.Рыцари росли, и их новое членство потребовало, чтобы местные лидеры поддержали их в достижении восьмичасового рабочего дня. Многие почувствовали запах победы — движение за победу в восьмичасовом рабочем дне стало неистовым, а цель превратилась в «почти религиозный крестовый поход» (Grob, 1961).

Лидер рыцарей Теренс Паудерли считал, что толчок к всеобщей забастовке 1 мая на восемь часов был «поспешным, недальновидным и бессистемным» и «должен оказаться безуспешным» (Powderly, 1890). Он не предложил эффективного альтернативного плана, а вместо этого попытался заблокировать массовые акции, выпустив «секретный циркуляр», осуждающий использование ударов.Порошок аргументировал это тем, что низкие доходы вынуждают рабочих работать сверхурочно. Рабочие не хотели сокращать рабочий день, если их дневная заработная плата не сохранялась, но работодатели не хотели и / или не могли этого предложить. Соперник Паудерли, лидер профсоюзов Сэмюэл Гомперс, согласился с тем, что «движение 1986 года не имело преимущества в виде благоприятных условий» (Gompers, 1925). Нельсон (1986) указывает на разногласия среди рабочих, которые, вероятно, во многом были связаны с отказом в 1886 году движения по восьмичасовому рабочему дню. Некоторые настаивали на восьми часах работы с оплатой за десять часов, но другие были готовы согласиться на восемь часов с оплатой за восемь часов,

Взрыв на площади Хеймаркет

Восьмичасовой толчок 1886 года был, по словам Нормана Уэра, «провалом» (Ware, 1929).Отсутствие воли и организованности среди рабочих, несомненно, было важным, но его краху способствовало насилие, омрачившее забастовки и политические митинги в Чикаго и Милуоки. Восемьчасовая поездка 1886 года буквально взорвала профсоюзы. На Хеймаркет-сквер в Чикаго в результате взрыва бомбы анархистов во время восьмичасового митинга погибло пятнадцать полицейских, а в пригороде Милуоки Бэй Вью девять забастовщиков были убиты, когда полиция пыталась разогнать бродячие пикеты. Общественная реакция и страх перед революцией прокляли восьмичасовых организаторов вместе с радикалами и снизили продолжительность движения до восьми часов — хотя, по оценкам, забастовки в мае 1886 года сократили рабочую неделю примерно для 200000 промышленных рабочих, особенно в Нью-Йорке и Нью-Йорке. Цинциннати.

Стратегия AFL

После упадка Рыцарей Труда Американская федерация труда (AFL) стала сильнейшим профсоюзом в США. Сокращение рабочего дня было приоритетом. На внутренней стороне обложки журнала « Proceedings » были два лозунга крупным шрифтом: «Восемь часов на работу, восемь часов на отдых, восемь часов на то, что мы будем» и «Работаете ли вы по частям или работаете днем, сокращая количество часов. увеличивает зарплату ». (Последний лозунг был придуман женой Иры Стюарда, Мэри.После 1886 года Американская федерация труда приняла новую стратегию выбора каждый год одной отрасли, в которой она будет пытаться выиграть восьмичасовой рабочий день, после разработки твердых планов, организации и создания военного фонда забастовочного фонда. облагая налогом не наносящие удары профсоюзы. Первым было выбрано Объединенное братство плотников и столяров, а 1 мая 1890 года было объявлено днем национальных забастовок. Подсчитано, что в результате забастовок 1890 года почти 100000 рабочих получили восьмичасовой рабочий день.Однако другие профсоюзы отказались от возможности последовать примеру плотников, и от этой тактики отказались. Напротив, продолжительность рабочей недели в этот период продолжала сокращаться, иногда в результате успешной местной забастовки, а чаще в результате действия более широких экономических сил.

Закон о расширении рабочего времени

Закон штата Массачусетс о первых часах работы в 1874 году установил 60 часов в неделю как законный максимум для женщин, в 1892 году он был сокращен до 58, в 1908 году до 56, а в 1911 году до 54.К 1900 году в 26 процентах штатов действовали законы о максимальном рабочем времени, охватывающие женщин, детей и, в некоторых случаях, взрослых мужчин (как правило, только тех, кто работает на опасных производствах). Доля штатов с законами о максимальном количестве часов выросла до 58 процентов в 1910 году, 76 процентов в 1920 году и 84 процентов в 1930 году. Стейнберг (1982) подсчитал, что процент охваченных служащих вырос с 4 процентов в 1900 году до 7 процентов в 1910 году. и 12 процентов в 1920 и 1930 годах. Кроме того, эти законы стали более строгими, и средний правовой стандарт упал с максимума 59.3 часа в неделю в 1900 году до 56,7 в 1920 году. По ее подсчетам, в 1900 году около 16 процентов рабочих, подпадающих под действие этих законов, составляли взрослые мужчины, 49 процентов — взрослые женщины, а остальные — несовершеннолетние.

Определения судов

Знаменательные годы для закона о максимальном рабочем времени были правильными примерно в 1910 году. Это могло быть отчасти реакцией на постановление Верховного суда о сохранении закона о рабочем времени для женщин в деле Мюллер против Орегона (1908). Однако постановления Суда не всегда были полностью последовательными в течение этого периода.В 1898 году суд подтвердил максимальный восьмичасовой рабочий день для рабочих опасных производств горнодобывающей и металлургической промышленности в штате Юта в деле «Холден против Харди». В деле «Лохнер против Нью-Йорка» (1905) он отклонил как неконституционный десятичасовой рабочий день пекарей в Нью-Йорке, который также был принят (по крайней мере, номинально) из соображений безопасности. Ответчик показал, что уровень смертности в выпечке был лишь немного выше среднего и ниже, чем у многих нерегулируемых профессий, аргументируя это тем, что это был закон с особыми интересами, разработанный в пользу объединенных в профсоюзы пекарей.С другой стороны, суды нескольких штатов поддержали законы, регулирующие продолжительность рабочего времени мужчин только на минимально опасной работе. К 1917 году в деле Бантинг против Орегона Верховный суд, казалось бы, опроверг логику решения Лохнера, поддержав закон штата, который требовал оплаты сверхурочных для всех мужчин, работающих сверхурочно. Общая презумпция в этот период заключалась в том, что суды разрешат регулирование труда в отношении женщин и детей, которые считались неспособными вести переговоры на равных с работодателями и особо нуждались в защите.Мужчинам была предоставлена свобода заключения контрактов, если не было доказано, что регулирование их рабочего времени служит более высокому благу для населения в целом.

Новые аргументы о сокращении рабочего времени

В первые десятилетия двадцатого века аргументы в пользу более короткого рабочего дня отошли от линии Стюарда, согласно которой более короткий рабочий день увеличивал заработную плату и сокращал безработицу, к аргументам о том, что более короткий рабочий день был полезен для работодателей, потому что он делал рабочих более производительными. Новые кадры социологов начали предлагать доказательства того, что долгие часы работы вызывают опасную для здоровья усталость, снижающую производительность.Эта аргументация, изложенная в судебном протоколе Луи Брандейса и Жозефины Голдмарк, сыграла решающую роль в решении Верховного суда поддержать государственное регулирование рабочего времени женщин в деле Мюллер против Орегона. Книга Голдмарка « Усталость и эффективность » (1912 г.) стала важной вехой. Кроме того, данные о продолжительности рабочего времени и производительности британских и американских военных во время Первой мировой войны помогли убедить некоторых в том, что долгие часы могут быть контрпродуктивными. Однако бизнесмены часто критиковали движение за сокращение рабочего дня как простую уловку для повышения заработной платы, поскольку рабочие, как правило, были готовы работать сверхурочно с более высокими ставками.

Федеральное законодательство 1910-х годов

В 1912 году был принят Федеральный закон об общественных работах, который предусматривал, что каждый контракт, стороной которого было правительство США, должен содержать пункт о восьмичасовом рабочем дне. Три года спустя законопроект Лафоллетт установил максимальное количество часов для морских рабочих. Это были прелюдии к самому важному закону о сокращении рабочего времени, принятому Конгрессом в этот период — Закону Адамсона 1916 года, который был принят для противодействия угрозе общенациональной забастовки, предоставил железнодорожникам основной восьмичасовой рабочий день.(Закон устанавливал восемь часов в качестве основного рабочего дня и требовал более высокой оплаты сверхурочных за более длительные часы.)

Первая мировая война и ее последствия

Рынки труда стали очень напряженными во время Первой мировой войны, поскольку спрос на рабочих резко вырос, а уровень безработицы резко упал. Эти силы поставили рабочих в сильную позицию на переговорах, которую они использовали для сокращения рабочего графика. К переходу на более короткий рабочий день также подтолкнуло федеральное правительство, которое оказало беспрецедентную поддержку объединению в профсоюзы.Федеральное правительство впервые начало вмешиваться в трудовые споры, и Национальный совет по вопросам труда во время войны «почти всегда устанавливал основной восьмичасовой рабочий день, когда речь шла о часах» в трудовых спорах (Cahill, 1932). В конце войны все задавались вопросом, сохранит ли организованная рабочая сила вновь обретенную власть, и решающим испытанием стала сталелитейная промышленность. Рабочие доменных печей обычно работают по 84 часа в неделю. Эти ненормально долгие часы стали предметом многочисленных разоблачений и стали серьезной проблемой во время забастовки, начавшейся в сентябре 1919 года.Забастовка провалилась (и в 1920-е гг. Влияние профсоюзов уменьшилось), но четыре года спустя US Steel сократила рабочий день с двенадцати до восьми часов. Этот шаг был предпринят после того, как президент Хардинг выкручивал руки, но его выбор времени может быть объяснен иммиграционными ограничениями и потерей рабочих-иммигрантов, которые были готовы согласиться на такие долгие часы (Shiells, 1990).

Переход к пятидневной рабочей неделе

В 1920-е годы агитация за сокращение рабочего дня в значительной степени исчезла, поскольку рабочая неделя сократилась до 50 часов.Однако возникло давление с требованием предоставить полупраздничные выходные в субботу или субботу, особенно в тех отраслях, где рабочие были преимущественно евреями. К 1927 году по крайней мере 262 крупных предприятия перешли на пятидневную неделю, в то время как к 1920 году ее использовали только 32. Наиболее заметным событием стало решение Генри Форда ввести пятидневную неделю в 1926 году. 400 000 рабочих с пятидневной рабочей неделей. Однако мотивы Форда были подвергнуты сомнению многими работодателями, которые утверждали, что прирост производительности от сокращения рабочего времени прекращается примерно за сорок восемь часов в неделю.Даже реформистский журнал American Labor Legislation Review встретил призыв к пятидневной рабочей неделе с вялым интересом.

Изменение отношения в 1920-е годы

Ханникатт (1988) утверждает, что в течение 1920-х годов бизнесмены и экономисты начали рассматривать сокращение рабочего времени как угрозу будущему экономическому росту. С развитием рекламы — «евангелия потребления» — американским рабочим было предложено новое видение прогресса. Цель досуга была заменена списком вещей, которые можно купить, и бизнес начал убеждать рабочих в том, что больше работы приносит более ощутимое вознаграждение.Многие рабочие стали выступать против дальнейшего сокращения продолжительности рабочей недели. Ханникатт заключает, что новая трудовая этика возникла, когда американцы отбросили психологию дефицита на психологию изобилия.

Сокращение часов на

во время Великой депрессии

Затем Великая депрессия ударила по американской экономике. К 1932 году около половины американских работодателей сократили рабочий день. Вместо того, чтобы урезать реальную заработную плату рабочих, работодатели решили уволить многих работников (уровень безработицы составил 25 процентов) и попытались защитить тех, кого они оставили, разделив работу между ними.Комиссия президента Гувера по разделению рабочего времени настаивала на добровольном сокращении рабочего времени и подсчитала, что они сохранили от трех до пяти миллионов рабочих мест. Крупные работодатели, такие как Sears, GM и Standard Oil, сократили продолжительность рабочей недели, а компании Kellogg и шинная промышленность Akron первыми ввели шестичасовой рабочий день. На фоне этих событий AFL потребовал установить 30-часовую рабочую неделю, установленную федеральным законодательством.

Билль Блэка-Коннери за 30 часов и NIRA

Движение за сокращение рабочего времени в качестве меры по разделению работы для борьбы с депрессией приобрело такой, казалось бы, непреодолимый импульс, что к 1933 году наблюдатели предсказывали, что «30-часовая рабочая неделя была в пределах месяца после того, как стала федеральным законом» (Hunnicutt, 1988).В период после выборов 1932 года, но до инаугурации Франклина Рузвельта, в Конгрессе начались 30-часовые слушания, и менее чем через месяц после первого срока полномочий Рузвельта Сенат принял с 53 по 30 законопроект о 30 часах, автором которого был Хьюго Блэк. Спонсором законопроекта был Уильям Коннери. Рузвельт первоначально поддержал предложения Блэка-Коннери, но вскоре отступил, обеспокоенный положением, запрещающим ввоз товаров, произведенных рабочими, чьи недели были более тридцати часов, и убежденный аргументами бизнеса в том, что попытка законодательно закрепить меньшее количество часов может иметь катастрофические результаты.Вместо этого FDR поддержал Закон о восстановлении национальной промышленности (NIRA). Ханникатт утверждает, что в NIRA была заключена неявная сделка. Положения раздела 7a NIRA, гарантирующие профсоюзную организацию и ведение коллективных переговоров, убедили лейбористских лидеров поддержать NIRA, а не законопроект Блэк-Коннери о тридцати часах. Бизнес, над которым нависла угроза тридцати часов, рухнул. (Большинство историков ссылаются на другие факторы как на ключ к отрывку из NIRA. См. Статью Барбары Александер о NIRA в этой энциклопедии.) Когда конкретные отраслевые кодексы были составлены созданным NIRA Национальным управлением восстановления (NRA), более короткие часы не принимались во внимание. Несмотря на план администратора NRA Хью Джонсона по обеспечению тридцатипятичасовой рабочей недели по всем отраслевым кодексам, к концу августа 1933 года стремление к тридцатичасовой рабочей неделе рассеялось. Около половины сотрудников, охваченных кодами NRA, установили 40 рабочих часов в неделю, а почти 40% имели рабочую неделю более сорока часов.

FSLA: Федеральный закон о сверхурочной работе

Ханникатт утверждает, что весь Новый курс можно рассматривать как попытку удержать сторонников сокращения рабочего времени в страхе.После того, как Верховный суд отменил NRA, Рузвельт ответил на продолжающиеся требования в течение тридцати часов с Администрацией прогресса работ, законом Вагнера, социальным обеспечением и, наконец, законами о справедливых трудовых стандартах, которые устанавливают федеральную минимальную заработную плату и постановили, что сверхурочная работа сверх сорока часов в неделю будет выплачиваться по ставке, в полтора раза превышающей базовую ставку в закрытых отраслях.

Кончина движения сокращенного рабочего времени

По окончании Великой депрессии среднее количество рабочих часов в неделю медленно поднялось с минимума, достигнутого в 1934 году.Во время Второй мировой войны количество часов достигло уровня, почти такого же высокого, как в конце Первой мировой войны. С послевоенным возвратом еженедельных рабочих часов к сорокачасовому уровню фактически прекратилось движение по сокращению рабочего времени. Время от времени лидеры организованных профсоюзов объявляли, что они возобновят работу на более короткие часы, но они обнаружили, что большинство рабочих не желают более короткой рабочей недели.

Дело Келлога

Если не считать единичных примеров сокращения рабочего времени после Второй мировой войны, были отмечены заслуживающие внимания случаи отката.Ханникатт (1996) очень подробно изучил случай Келлогга. В 1946 году 87% женщин и 71% мужчин, работающих в Kellogg’s, проголосовали за возврат к шестичасовому рабочему дню после окончания войны. Однако в течение следующего десятилетия ситуация изменилась. К 1957 году большинство отделов решили перейти на 8-часовую смену, так что только около четверти рабочей силы, в основном женщины, сохранила 6-часовую смену. Наконец, в 1985 году последний отдел проголосовал за 8-часовой рабочий день. Рабочие, особенно мужчины, стали отдавать предпочтение дополнительным деньгам больше, чем дополнительным двум часам свободного времени в день.В интервью они объяснили, что им нужны дополнительные деньги, чтобы покупать широкий спектр потребительских товаров и не отставать от соседей. Несколько мужчин рассказали о трении, которое возникает, когда мужчины проводят слишком много времени в доме: «Жены не любили, чтобы мужчины весь день ходили под ногами». «Жена всегда находила для меня чем заняться, если я торчал». «У нас было много ссор». В течение 1950-х годов угроза безработицы испарилась, и моральное осуждение за то, что он «рабочий боров», больше не имело смысла.Кроме того, рост квази-фиксированных затрат на занятость (например, на медицинское страхование) побудил руководство подтолкнуть работников к увеличению продолжительности рабочего дня.

Текущая ситуация

К концу двадцатого века не было ничего похожего на более короткий часовой «механизм». Продолжительность рабочей недели для большинства групп продолжает сокращаться, но медленными темпами. Некоторые американцы жалуются на нехватку свободного времени, но подавляющее большинство, похоже, довольны средней рабочей неделей, составляющей около сорока часов, т. Е. Направляя почти всю свою растущую заработную плату на повышение доходов, а не на увеличение свободного времени.

Причины сокращения продолжительности рабочей недели

Предложение, спрос и часы работы

Продолжительность рабочей недели, как и другие результаты на рынке труда, определяется взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу. Работодатели испытывают противоречивое давление. Сохраняя все остальное постоянным, они хотели бы, чтобы сотрудники работали сверхурочно, потому что это означает, что они могут использовать свое оборудование более полно и компенсировать любые фиксированные расходы, связанные с наймом каждого работника (например, расходы на медицинское страхование — обычное дело сегодня, но не соображение. век назад).С другой стороны, увеличение продолжительности рабочего дня может привести к снижению производительности из-за усталости рабочего и может потребовать от него более высокой почасовой оплаты труда, чтобы компенсировать долгие часы работы. Если они установят слишком высокую рабочую неделю, рабочие могут уволиться, и лишь немногие из них захотят работать на них с конкурентоспособной заработной платой. Таким образом, работники неявно выбирают среди множества рабочих мест — одни предлагают более короткий рабочий день и более низкий заработок, другие — более продолжительный рабочий день и более высокий заработок.

Экономический рост и долгосрочное сокращение рабочего времени

Исторически сложилось так, что работодатели и служащие часто соглашались на очень длинные рабочие недели, потому что экономика была не очень продуктивной (по сегодняшним меркам), и людям приходилось работать сверхурочно, чтобы заработать достаточно денег, чтобы прокормить, одеть и разместить свои семьи.С этой точки зрения, долгосрочное сокращение продолжительности рабочей недели в первую очередь связано с увеличением экономической производительности, что привело к повышению заработной платы рабочих. Рабочие отреагировали на это увеличение потенциального дохода, «покупая» больше свободного времени, а также покупая больше товаров и услуг. Согласно недавнему исследованию, значительное большинство экономистов-историков согласились с этой точкой зрения. Более восьмидесяти процентов согласились с предположением, что «сокращение продолжительности рабочей недели в обрабатывающей промышленности Америки до Великой депрессии было в первую очередь связано с экономическим ростом и принесенным им увеличением заработной платы» (Whaples, 1995).Другие широкие силы, вероятно, играли лишь второстепенную роль. Например, примерно две трети опрошенных экономистов-историков отвергли предположение, что усилия профсоюзов были основной причиной сокращения рабочих часов до Великой депрессии.

Победа в восьмичасовом дне в эпоху Первой мировой войны

Быстрое сокращение рабочей недели в период Первой мировой войны было подробно проанализировано Whaples (1990b). Его выводы подтверждают мнение о том, что экономический рост был ключом к сокращению рабочего времени.Whaples связывает такие факторы, как заработная плата, трудовое законодательство, сила профсоюзов, этническая принадлежность, размер города, возможности досуга, возрастная структура, благосостояние и домовладение, здоровье, образование, альтернативные возможности трудоустройства, промышленная концентрация, сезонность занятости и технологические соображения, с изменениями в средняя продолжительность рабочей недели в 274 городах и 118 отраслях промышленности. Он считает, что быстрый экономический рост в период Первой мировой войны, в результате которого реальная заработная плата выросла более чем на 18 процентов в период с 1914 по 1919 год, объясняет примерно половину сокращения продолжительности рабочей недели.Сокращение иммиграции во время войны было важным, поскольку это лишило работодателей группы рабочих, которые были готовы работать долгие часы, что объясняет сокращение примерно одной пятой рабочего времени. Быстрая электрификация производства, похоже, также сыграла важную роль в сокращении рабочей недели. Увеличение числа профсоюзов объясняет примерно одну седьмую этого сокращения, и федеральное законодательство и законодательство и политика штата, которые предписывают сокращение рабочих недель, также сыграли заметную роль.

Образцы поперечных сечений с 1919 года

В 1919 году средняя продолжительность рабочей недели сильно различалась, что подчеркивало тот факт, что не все рабочие желали одинаковой рабочей недели.Рабочая неделя превышала 69 часов в доменной печи, производстве хлопкового масла и сахарной свеклы, но упала ниже 45 часов в таких отраслях, как головные уборы и кепки, меховые изделия и женская одежда. Средние показатели городов также сильно различались. В нескольких городах сталелитейных заводов Среднего Запада средняя продолжительность рабочей недели превышала 60 часов. В широком диапазоне южных городов с низкой заработной платой они достигли отметки 50, но в западных портах с высокой заработной платой, таких как Сиэтл, продолжительность рабочей недели упала ниже 45 часов.

Whaples (1990a) обнаружил, что одними из наиболее важных факторов, определяющих продолжительность рабочей недели на уровне города в этот период, были наличие пула сельскохозяйственных рабочих, соотношение капитала и труда, количество лошадиных сил на одного работника и количество занятых на крупных предприятиях.Часы увеличивались по мере увеличения каждого из них. Иммигранты из Восточной Европы работали значительно дольше других, как и люди в отраслях, объем производства которых значительно варьировался от сезона к сезону. Высокий уровень профсоюзов и забастовок в небольшой степени сократил продолжительность рабочего дня. В 1919 году средняя работница-женщина работала примерно на шесть с половиной часов в неделю меньше, чем средний работник-мужчина. При сравнении на уровне города законы штата о максимальном количестве часов, по-видимому, мало повлияли на среднюю продолжительность рабочего времени, если принять во внимание влияние других факторов.Возможно, эти законы были приняты только после того, как экономические силы снизили продолжительность рабочей недели. В целом в городах, где заработная плата была на один процент выше, часы были примерно на -0,13–0,05 процента меньше. Опять же, это говорит о том, что в эпоху сокращения рабочего времени рабочие были готовы использовать более высокую заработную плату, чтобы «купить» более короткие часы.

Аннотированная библиография

Пожалуй, наиболее исчерпывающим обзором движения по сокращению рабочего времени в США является книга Дэвида Рёдигера и Филипа Фонера «Наше собственное время: история американского труда и рабочего дня » (1989).В нем утверждается, что «продолжительность рабочего дня была центральным вопросом для американского рабочего движения в его наиболее активные периоды активности, объединяя рабочих по признакам ремесла, пола и этнической принадлежности». Критики утверждают, что его центральная посылка ошибочна, потому что рабочие часто расходятся по поводу оптимальной продолжительности рабочей недели. Он объясняет точку зрения организованного труда и перечисляет многочисленные исторически важные события и аргументы, но не пытается подробно исследовать более широкие экономические факторы, определяющие продолжительность рабочей недели.Более ранней полезной всеобъемлющей работой является книга Мэрион Кэхилл « Короткие часы: исследование движения после Гражданской войны » (1932 г.).

Бенджамин Ханникатт Работа без конца: отказ от коротких часов ради права на работу (1988) фокусируется на период с 1920 по 1940 год и прослеживает политические, интеллектуальные и социальные «диалоги», которые изменили американскую концепцию прогресса от мечты о больше свободного времени на «одержимость» важностью работы и заработной платы. Подробный анализ и идеи этой работы ценны, но многие выводы в ней сделаны на основе того, что интеллектуалы говорили о сокращении рабочего времени, вместо того, чтобы тратить время на фактических лиц, принимающих решения — рабочих и работодателей.Шестичасовой день Келлогга Ханникатта (1996) важен, потому что он делает именно это — интервьюирование сотрудников и изучение мотивов и решений известного работодателя. К сожалению, это показывает, что нужно тщательно интерпретировать то, что рабочие говорят по этому поводу, поскольку они склонны переосмысливать свое прошлое, чтобы их выбор можно было более легко обосновать. (См. Обзор EH.NET: http://eh.net/book_reviews/kelloggs-six-hour-day/.)

Экономисты уделили удивительно мало внимания определяющим факторам рабочей недели.Наиболее исчерпывающим является книга Роберта Ваплса «Сокращение рабочей недели в США» (1990), в которой анализируются оценки продолжительности рабочей недели, сокращение продолжительности рабочего дня и экономические теории относительно продолжительности рабочей недели. В его основе лежит обширное статистическое исследование факторов, определяющих продолжительность рабочей недели в период Первой мировой войны.

Список литературы

Атак, Джереми и Фред Бейтман. «Как долго длился рабочий день в 1880 году?» Журнал экономической истории 52, вып.1 (1992): 129-160.

Кэхилл, Мэрион Коттер. Более короткие часы: исследование движения после гражданской войны . Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета, 1932.

Карр, Лоис Грин. «Эмиграция и уровень жизни: Чесапик семнадцатого века». Журнал экономической истории 52, вып. 2 (1992): 271-291.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Изменения в продолжительности рабочего времени мужчин-служащих, 1940-1988». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no.2 (1993a): 262-283.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Тенденции рыночного поведения женщин с 1940 года». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no. 4 (1993b): 653-676.

Дуглас, Пол. Реальная заработная плата в США, 1890-1926 гг. . Бостон: Хоутон, 1930.

Фогель, Роберт. Четвертое великое пробуждение и будущее эгалитаризма . Чикаго: University of Chicago Press, 2000.

Фогель, Роберт и Стэнли Энгерманы. Время на кресте: экономика рабства американских негров . Бостон: Литтл, Браун, 1974.

Галлман, Роберт. «Сельскохозяйственный сектор и темпы экономического роста: опыт США в девятнадцатом веке». В Очерки экономической истории девятнадцатого века: Старый Северо-Запад , под редакцией Дэвида Клингамана и Ричарда Веддера. Афины, Огайо: Издательство Университета Огайо, 1975.

Goldmark, Жозефина. Усталость и эффективность . Нью-Йорк: Публикационный комитет благотворительных организаций, 1912 г.

Гомперс, Самуэль. Семьдесят лет жизни и труда: автобиография . Нью-Йорк: Даттон, 1925.

Грейс, Тереза Дисс. Сокращение количества рабочих часов в год в США с 1947 года . Исследования трудовых ресурсов и человеческих ресурсов, нет. 10, Wharton School, Университет Пенсильвании, 1984 г.

Гроб, Джеральд. Рабочие и утопия: исследование идеологического конфликта в американском рабочем движении, 1865-1900 гг. . Эванстон: издательство Северо-Западного университета, 1961.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Работа без конца: отказ от сокращенного рабочего дня ради права на работу . Филадельфия: Temple University Press, 1988.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Шестичасовой день Келлогга . Филадельфия: Temple University Press, 1996.

Джонс, Этель. «Новые оценки количества рабочих часов в неделю и почасовой оплаты труда за 1900–1957 годы». Обзор экономики и статистики 45, вып. 4 (1963): 374-385.

Джастер, Ф. Томас и Фрэнк П.Стаффорд. «Распределение времени: эмпирические выводы, поведенческие модели и проблемы измерения». Журнал экономической литературы 29, вып. 2 (1991): 471-522.

Лихт, Вальтер. Работа на железной дороге: организация труда в девятнадцатом веке . Princeton: Princeton University Press, 1983.

Марго, Роберт. «Рабочая сила в девятнадцатом веке». В Кембриджская экономическая история Соединенных Штатов, Том II, Длинный девятнадцатый век , под редакцией Стэнли Энгермана и Роберта Галлмана, 207–243.Нью-Йорк: Cambridge University Press, 2000.

Нельсон, Брюс. «« Мы не можем заставить их выполнять агрессивную работу »: анархисты Чикаго и движение восьми часов». Международный труд и история рабочего класса 29 (1986).

Нг, Кеннет и Нэнси Виртс. «Ценность свободы». Журнал экономической истории 49, вып. 4 (1989): 958-965.

Оуэн, Джон. «Рабочие недели и досуг: анализ тенденций, 1948-1975». Ежемесячный обзор труда 99 (1976).

Оуэн, Джон. «Сокращение рабочего времени в США и Западной Европе». Ежемесячный обзор труда 111 (1988).

Пудровый, Теренс. Тридцать лет труда, 1859–1889 . Колумб: Excelsior, 1890.

Рэнсом, Роджер и Ричард Сатч. Один вид свободы: экономические последствия эмансипации . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 1977.

Роджерс, Дэниел. Трудовая этика в индустриальной Америке, 1850-1920 гг. .Чикаго: Издательство Чикагского университета, 1978.

Рёдигер, Дэвид. «Ира Стюард и истоки американской восьмичасовой теории против рабства». История труда 27 (1986).

Рёдигер, Дэвид и Филип Фонер. Наше время: история американского труда и рабочего дня . Нью-Йорк: Verso, 1989.

Шор, Джульет Б. Переутомленный американец: неожиданный упадок досуга . Нью-Йорк: Basic Books, 1992.

Шиеллс, Марта Эллен, «Коллективный выбор условий труда: часы в Великобритании и США».S. Iron and Steel, 1890-1923 ». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990): 379-392.

Стейнберг, Ронни. Заработная плата и часы: труд и реформы в Америке двадцатого века . Нью-Брансуик, Нью-Джерси: Rutgers University Press, 1982.

США, Министерство внутренних дел, Бюро переписи населения. Отчет по статистике заработной платы в обрабатывающей промышленности , Джозеф Уикс, перепись 1880 г., Vol. 20. Вашингтон: GPO, 1883.

Сенат США. Отчет сената 1394, пятьдесят второй Конгресс, вторая сессия . «Оптовые цены, заработная плата и транспорт». Вашингтон: GPO, 1893.

Уэр, Кэролайн. Ранняя хлопковая мануфактура в Новой Англии: исследование начала промышленного производства . Бостон: Houghton-Mifflin, 1931.

Вэр, Норман. Рабочее движение в США, 1860-1895 гг. . Нью-Йорк: Appleton, 1929.

Вайс, Томас и Ли Крейг. «Рост производительности сельского хозяйства за десятилетие гражданской войны. Журнал экономической истории 53, вып. 3 (1993): 527-548.

Whaples, Роберт. «Сокращение американской рабочей недели: экономический и исторический анализ ее контекста, причин и последствий». Кандидат наук. диссертация, Университет Пенсильвании, 1990a.

Whaples, Роберт. «Победа в восьмичасовом дне, 1909-1919». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990b): 393-406.

Whaples, Роберт. «Где есть согласие среди американских экономических историков? Результаты обзора сорока предложений. Журнал экономической истории 55, вып. 1 (1995): 139-154.

Использование ежемесячных часов для расчетов | Visual Veggies

Вычисления для ежемесячных часов можно использовать для определения количества эквивалентов полной занятости, или FTE, необходимых для персонала за период, заработной платы сотрудников, затрат на рабочую силу и ряда других проблем.

Методы расчета

Существует два основных способа подсчета часов в месяц. В случае сотрудников, работающих полный рабочий день, вы должны предполагать, что один сотрудник будет работать 40 часов в неделю.Быстрый и простой метод подсчета часов в месяц — это умножение 40 часов в неделю на 4 недели, что дает 160 часов для месяца .

Другой метод позволяет определить среднее количество рабочих часов в месяц. Известные константы составляют 40 часов в неделю, 52 недели в году и 12 месяцев в году: 40 часов в неделю x 52 недели в году / 12 месяцев в году = 173,33 среднемесячных часов .

А теперь взгляните на эти результаты. Метод 1 показывает 160 часов в месяц, а метод 2 — 173.33 часа в месяц; значения отклоняются на 13,33 часа. Это может быть довольно существенной разницей при выполнении ваших расчетов.

Какой расчет лучше?

Если вам не предоставлен конкретный календарный месяц и год или количество рабочих дней в месяце, может быть наиболее подходящим использовать метод 2, поскольку он даст нам среднее количество часов, отработанных за месяц, в то время как метод 1 захватит только те месяцы с 20 рабочими днями. Взгляните на изображение ниже.

Путем физического подсчета рабочих дней (с понедельника по пятницу) в эти три месяца 2015 года (февраль 2015 года [28-дневный месяц], апрель 2015 года [30-дневный месяц] и май 2015 года [31-дневный месяц]), вы видите, что количество рабочих дней у каждого разное. Общее количество рабочих дней в феврале составляет 20 (160 рабочих часов в месяц), в мае — 21 рабочий день (168 рабочих часов в месяц), а в апреле — 22 рабочих дня (176 часов в месяц).

Как видите, использование 40 часов в неделю, умноженных на 4 недели, представляет только несколько месяцев, в которых имеется 20 рабочих дней.

Пример расчета

Вопрос: Сколько эквивалентов полной занятости (ЭПЗ) было в этом месяце, если количество рабочих часов в этом месяце составляло 2425 часов?

Решение. Во-первых, найдите, сколько часов работает 1 FTE в 1 месяц: (40 часов в неделю X 52 недели в году) / 12 месяцев в году = 173,33 часа в месяц. Затем возьмите общее количество рабочих часов в этом месяце, равное 2425, и разделите на 173,33 часа. Один рабочий час в месяц = 13,99, или около 14 рабочих часов в этом месяце.

Как рассчитать количество рабочих часов в году

Определение количества рабочих часов в году полезно при расчете почасовой ставки наемного сотрудника для целей оплаты.Формула для определения этого числа проста, но она зависит от того, сколько часов сотрудник работает в обычную неделю и сколько отпускных и праздничных дней получает сотрудник.

TL; DR (слишком долго; не читал)

Чтобы подсчитать, сколько часов полной занятости в году, умножьте количество отработанных часов в неделю на количество недель в году (52), а затем вычесть часы, потерянные в выходные и праздничные дни.

Общее количество рабочих часов в году

Чтобы вычислить, сколько часов в «рабочем году», умножьте количество рабочих часов в неделе на количество недель в году.Другими словами, умножьте обычную 40-часовую рабочую неделю на 52 недели. Это составляет 2080 часов в типичном рабочем году.

Помните, что не все сотрудники работают 40 часов. Некоторые сотрудники, занятые полный рабочий день, работают только 35 часов в неделю (что составляет 1820 часов в год), а сотрудники, занятые неполный рабочий день, могут работать на любое количество часов меньше, чем в неделю.

Расчет часов полной занятости в год

Конечно, большинство людей не работают пять дней в неделю, у них обычно бывают праздники и выходные.При расчете часов полной занятости важно вычесть эти часы из общего количества рабочих часов, чтобы выяснить, сколько часов будет работать сотрудник. Например, если человек работает 8 часов в день, но получает 8 выходных в год и 12 выходных дней, вы должны вычесть 160 часов из общих 2080 рабочих часов в год, чтобы узнать, что сотрудник работает 1920 часов в год.

Как использовать эту информацию

Количество рабочих часов в году может быть полезно при расчете годовой заработной платы сотрудника или для расчета заработной платы в почасовой ставке, если графики меняются.Чтобы вычислить годовую оплату труда сотрудника, просто умножьте предложенную почасовую ставку на количество рабочих часов в году. Ваша компания может выбрать оплату за выходные или даже за праздничные дни, и в этом случае вам нужно будет использовать количество часов в году, прежде чем вычесть дни отпуска или праздники. Например, если Хуан зарабатывает 23 доллара в час, работает 40 часов в неделю, получает 10 выходных в год и 14 выходных дней в году, он должен заработать 47 850 долларов, если он получает оплачиваемый отпуск и отпуск.Если ему оплачиваются выходные, но отпуск не оплачивается, он должен заработать 46 010 долларов (47 850 долларов за вычетом его почасовой ставки, умноженной на 8 часов каждого из 10 праздничных дней). Если все его выходные и праздничные дни не оплачиваются, он должен получить 43 434 доллара (47 850 долларов за вычетом его почасовой ставки, умноженной на 8 часов каждого из 24 выходных и отпускных дней).

Чтобы перевести зарплату человека в почасовую ставку, просто разделите годовую зарплату на количество рабочих часов в году. Опять же, не забудьте указать часы отпуска или отпуска, которые оплачиваются сотруднику.Например, если Алисия зарабатывает 72 000 долларов в год, работает 40 часов в неделю и получает 7 оплачиваемых выходных и 10 неоплачиваемых выходных дней, она будет работать в общей сложности 2 000 часов (2080 часов минус 80 часов отпуска). Это означает, что она будет зарабатывать 36 долларов в час.

Выплата наемным работникам

Работодатель должен выбирать, платить ли они раз в две недели или раз в месяц, но, как бы ни выписывалась зарплата, работодатели должны будут знать почасовую ставку сотрудника, чтобы определить его заработную плату в данный период. . Еженедельная зарплата для сотрудника, который работает 40 часов в неделю, должна составлять 40 часов, для двухнедельных выплат сумма должна охватывать 80 часов, а для полумесячных выплат период оплаты должен составлять 86.67 часов (24 периода оплаты, разделенные на 2 080 стандартных рабочих часов в год). Любые неоплачиваемые праздничные дни или дни отпуска должны вычитаться из часов, использованных при расчете периода оплаты.

8-часовой рабочий день — контрпродуктивная ложь

8-часовой рабочий день начал свою жизнь как социалистическая мечта. Владелец текстильной фабрики из Уэльса и реформатор общества Роберт Оуэн считается первым, кто сформулировал это, призвав в начале 19 века «восьмичасовой труд, восемь часов отдыха и восемь часов отдыха».Это было намного лучше, чем ожидалось, что рабочие фабрики, включая детей, работали 12 или 14 часов в день. В течение следующих 100 лет или около того профсоюзы в США настаивали и добивались принятия восьмичасового стандарта в различных отраслях промышленности. Генри Форд продвинул эту идею дальше в мейнстрим в 1926 году, установив пятидневную 40-часовую рабочую неделю на фабриках своей компании. В 1940 году Конгресс официально установил продолжительность рабочей недели в США 40 часов.

В 2019 году есть только одна проблема: практически невозможно работать по восемь часов в день на той работе, которую сейчас имеют многие из нас.Как и большинство людей, которые пишут горячие дубли и думают о продуктивности, здесь я сосредоточен на умелых людях — тех из нас, кто работает за столами, в основном перед компьютерами, в офисе или дома. Особенно те из нас, кто тратит эти часы на создание вещей, например писатели, программисты и графические дизайнеры. (Честно говоря, я считаю, что восемь часов в день — это слишком долго, чтобы работать на фабрике, в ресторане, колл-центре или магазине, и мы должны переосмыслить и изменить этот стандарт во всех отраслях.)

Я полный писатель-фрилансер, работающий из дома, поэтому я сам составляю свой график.Это замечательно и ужасно. Как и многие работники умственного труда, я дохожу до конца рабочего дня, думая: Куда ушли все эти часы? Что я на самом деле делал сегодня? И в отличие от людей, которые ходят в офис, я не могу сказать О, я ходил в офис! У меня нет внешнего критерия продуктивности, по которому я мог бы себя осуждать, за исключением укоренившейся в культуре идеи о том, что, если я пишу «полный рабочий день», я должен работать по восемь часов в день, пять дней в неделю.

Чтобы выяснить, куда уходят мои часы, и если я встречал эту произвольную метрику, предназначенную для преступно эксплуатируемых фабричных рабочих XIX века, я установил RescueTime.По сути, это шпионское ПО, которое я использую на себе. Он отслеживает все, что я делаю на своем компьютере, и показывает мне, как долго я работаю каждый день, и что я на самом деле делаю в это время. Это жутко, и мне это нравится.

Недавно у меня была исключительно загруженная и напряженная неделя работы, так как я заканчивал длинную статью в журнале и писал быстро меняющийся научный новостной материал на техническую тему. Попытка сделать обе эти вещи одновременно — определенно слишком большая работа. Я знаю это, потому что я чувствовал себя ужасно — подавленным, тревожным, плохо ел и недостаточно тренировался — во время этого толчка, и потому что я заболел сразу после того, как он закончился.

Когда я посмотрел на мою статистику RescueTime за те дни (со среды по понедельник; графики фрилансера странные), оказалось, что я проработал в общей сложности 35 часов 17 минут. У меня не было много выходных, я работал два часа в субботу и более семи часов в воскресенье. Моя продуктивность была высокой, в среднем 84 процента, но, согласно моим еженедельным отчетам RescueTime, это не было чем-то необычным. (Я рад похвастаться тем, что обычно провожу в Твиттере менее 30 минут в день, о чем я никогда бы не догадался до установки RescueTime, и это продолжает меня шокировать.Я думал, что это съедает мои дни. Но нет, это электронная почта — еще один пост в другой раз.)

Как тратить гораздо меньше времени на электронную почту каждый день

Электронная почта стала отравой для рабочих 21 ^-го-го века, но, внеся несколько изменений в то, как мы обрабатываем электронную почту, мы можем вернуть время в наш рабочий день. Для начала убирайте каждое электронное письмо из своего почтового ящика при первом чтении, чтобы не рисковать перечитать его позже и тратить время зря. Отключите отвлекающие уведомления и вместо этого проверяйте электронную почту ежечасно, выделяя для этого от 5 до 8 минут в час.Вместо того, чтобы хранить электронные письма, которые вы хотите хранить в нескольких папках, используйте только две: одну для писем, которые просто «читают» и не требуют ответа, и одну для писем, требующих ответа. Настройте автоматическую фильтрацию для информационных бюллетеней, которые вы действительно используете, откажитесь от подписки на те, которые не отправляете, и заблокируйте спам и другие электронные письма, которые продолжают приходить после того, как вы пытались отказаться от подписки. Реализация этих методов может помочь сделать электронную почту гораздо более эффективным инструментом для выполнения работы.

Согласно анализу McKinsey, средний профессионал тратит 28% рабочего дня на чтение и ответ на электронную почту.Для среднего работника, занятого полный рабочий день в Америке, это составляет ошеломляющие 2,6 часа, затрачиваемые на 120 сообщений в день.

Большинство профессионалов прибегают к одному из двух крайних механизмов выживания в качестве последней попытки выжить в непрекращающемся натиске: с одной стороны, есть приверженцы с нулевым почтовым ящиком, которые навязчиво держат свои почтовые ящики чистыми, а с другой стороны, есть те, кто по сути сдались. Письма попадают в их почтовый ящик и остаются.

Перед лицом этих двух крайностей некоторые выступают за более умеренный подход: просто реже проверяйте электронную почту.

Наша команда в Zarvana — компании, которая обучает методам управления временем, основанным на исследованиях, — задалась целью выяснить, существует ли способ, основанный на данных, сократить 2,6 часа, которые ежедневно тратятся на электронную почту, без ущерба для эффективности. То, что мы обнаружили, удивило даже нас: мы поняли, что можем сэкономить больше половины времени, которое мы сейчас тратим на электронную почту, или один час 21 минуту в день.

Вот пять способов, которыми мы без надобности теряем это время, и как вернуть его:

Чрезмерная проверка электронной почты тратит 21 минуту в день. В среднем профессионалы проверяют свою электронную почту 15 раз в день или каждые 37 минут. Ожидает ли большинство людей ответа в эти сроки? Нет. На самом деле, только 11% клиентов и 8% коллег ожидают ответа менее чем через час. Но около 40% людей ожидают ответа примерно через час. Если бы люди проверяли свою электронную почту ежечасно, а не каждые 37 минут, они могли бы сократить шесть проверок электронной почты со своего дня.

Вы и ваша команда Серия

Получение дополнительной работы

Какое влияние это окажет? Некоторые исследования показывают, что людям может потребоваться до 23 минут и 15 секунд, чтобы полностью восстановиться после перерыва, например перерыва для проверки электронной почты.Хотя мы не сомневаемся в истинности этого вывода, для целей расчета экономии времени мы используем гораздо более консервативные результаты исследования Университета Лафборо, которое показало, что людям требуется 64 секунды, чтобы вернуться к работе с той же скоростью. они оставили это.

Переходы к почтовому ящику — не единственный способ «проверить» электронную почту. Многие также читают уведомления, которые появляются в углу экранов их компьютеров каждый раз, когда приходит электронное письмо, теряя каждый раз несколько секунд.

И эти перерывы привели к дополнительным затратам.Исследователь Софи Лерой из Вашингтонского университета описывает то, что происходит: «Поскольку я все еще думаю о Задаче А, пытаясь выполнить Задачу Б, у меня нет когнитивных способностей, чтобы обрабатывать эти две задачи одновременно и выполнять безупречную работу. на обоих.»

Таким образом, между проверкой электронной почты в шесть раз больше, чем необходимо, позволяя уведомлениям отвлекать нас и тратя время на то, чтобы вернуться в нормальное русло, мы теряем 21 минуту в день.

Однако решение простое. Отключите уведомления и запланируйте время (от 5 до 8 минут) каждый час для проверки электронной почты.Для некоторых ролей в некоторых профессиях это неприемлемо. И это может быть очень неудобно для тех, кто привык быть в курсе всего, что приходит, и отвечать в течение нескольких минут. Но большинство из тех, кто пытается это сделать, обнаруживают, что их быстрое время отклика было ненужным.

Полные почтовые ящики тратят 27 минут в день. Многие утверждали, что больше нет причин перемещать электронные письма из почтового ящика, потому что функции поиска обычных почтовых приложений достаточно мощны, чтобы упростить поиск одного сообщения среди сотен или даже тысяч.Они правы, но только отчасти. Поиск — это самый быстрый способ найти старые электронные письма, но полные почтовые ящики стоят нам времени по другой причине.

Когда мы проверяем переполненный почтовый ящик, мы в конечном итоге перечитываем электронные письма снова и снова. Мы ничего не можем с этим поделать; если они есть, мы их читаем. В среднем профессионалы имеют более 200 электронных писем в своем почтовом ящике и получают 120 новых каждый день, но отвечают только на 25% из них. Без сознательного плана очистки портфель заказов продолжает расти. И, если люди заходят в свои почтовые ящики 15 раз в день и тратят всего четыре секунды, просматривая каждое электронное письмо (время, необходимое для чтения среднего текста предварительного просмотра) и перечитывая только 10% из них (оценка, основанная на количестве сообщения, которые умещаются на обычном экране компьютера), они теряют 27 минут каждый день.Для небольшой части людей, не занимающихся архивированием, эта экономия будет немного скромнее (примерно 22 минуты), потому что им нужно будет тратить пять минут каждый день на архивирование электронных писем, чтобы очистить свой почтовый ящик.

В любом случае противоядием является правило одного касания. Это означает, что всегда архивирует или удаляет электронные письма после их первого чтения. Такой подход может показаться бессмысленным для некоторых сообщений, например, для сообщений, требующих отложенного ответа. Однако прочитанное электронное письмо, на которое требуется более поздний ответ, больше не является электронным письмом, требующим прочтения; это задача, требующая действий.Его следует рассматривать как таковой и переместить из папки «Входящие» в список дел.

Использование папок для упорядочивания и поиска писем тратит 14 минут в день. Поскольку профессионалы откладывают ответ в 37% случаев, поиск сообщений, которые мы уже прочитали, является большой частью работы по обработке электронной почты.

Большинство людей справляется с этим путем создания папок для различных тем, людей или типов сообщений и соответствующего архивирования. В среднем люди создают новую папку электронной почты каждые пять дней, и их 37 под рукой.Но этот подход — щелчок по папкам, чтобы найти то, что вам нужно — на 9% медленнее, чем поиск по ключевым словам, или на 50% медленнее по сравнению с поиском с использованием обычных операторов (например, «from: [email protected]»).

Поиск — одно исправление. Другой — интеграция электронной почты / списка дел. Они работают либо путем предоставления пользователям уникального адреса электронной почты, на который они могут пересылать / отправлять электронные письма для автоматического преобразования в задачи, либо позволяя пользователям добавлять электронные письма в упрощенную версию приложения со списком дел, встроенного в их почтовое приложение.Взятые вместе, эти методы могут сэкономить пользователям 14 минут в день.

Архивирование электронных писем во множество папок с помощью мыши тратит 11 минут в день. 37 папок, расположенных в левой части почтового приложения большинства пользователей, влияют не только на время повторного поиска. Примерно 10% общего времени, которое люди тратят на электронную почту, тратится на регистрацию сообщений, которые они хотят сохранить, и этот процесс включает в себя два этапа: решение, куда должны быть отправлены электронные письма, и последующее их перемещение в выбранные папки.Чем больше у нас вариантов, тем больше времени у нас уходит на принятие решения.

Мы знаем, что папки не нужны для повторного поиска писем, так сколько их нам действительно нужно? Мы обнаружили, что большинству людей требуется только два: одно для писем, которые вы читаете, когда они попадают в почтовый ящик, но которые также требуют дальнейших действий (то, что мы называем «Архив»), и одно для писем, которые мы, возможно, захотим прочитать позже ( то, что мы называем «чтением»). Почему бы не иметь нулевых папок? Нам нужен хотя бы один, чтобы мы могли получать электронные письма из наших почтовых ящиков.

Чтобы рассчитать время, сэкономленное за счет перехода с 37 папок на две, мы используем закон Хика, психологический принцип, который описывает математическую связь между количеством вариантов выбора и временем принятия решения. Это говорит нам, что решение с 37 вариантами ответа в пять раз медленнее, чем решение с двумя вариантами.

Существуют также способы повысить эффективность и точность хранения сообщений электронной почты с помощью автоматизированных правил или фильтров, которые помогают нам избежать риска перетаскивания сообщений электронной почты в неправильное место, а также сочетаний клавиш, которые работают более чем на 50% быстрее. чем с помощью мыши.Например, пользователи Windows Outlook могут отправлять электронные письма, нажав Ctrl + Shift + v, а затем выбрав нужную папку из списка (в G Suite пользователи могут просто нажать «v» и затем выбрать нужную папку). Пользователи Outlook также могут создавать «быстрые действия», которые позволяют им перемещать электронные письма в определенную папку с помощью одной последовательности клавиатуры, что позволяет сэкономить еще больше времени.

Чтение и обработка нерелевантных писем обходится нам в 8 минут в день: По данным Sanebox , 62% всей электронной почты не имеет значения и может обрабатываться массово.Но даже массовая обработка требует времени. В среднем человек открывает 20% «рассылок с разрешениями» (например, информационных бюллетеней) и тратит 15-20 секунд на чтение каждого из этих писем, тратя более четырех минут в день. Даже простое удаление электронного письма занимает в среднем 3,2 секунды, что в сумме составляет более трех минут в день, небольшая, но важная причина для отказа от подписки и блокировки нежелательных писем, а не просто их удаления.

Чтобы избавиться от привычки обрабатывать нерелевантные электронные письма по отдельности, используйте трехэтапный подход: автоматическая фильтрация информационных бюллетеней, которые вы действительно используете, отмена подписки на те, которые не используете, и блокирование спама и других электронных писем, которые продолжают приходить после того, как вы пытались отказаться от подписки. .

Электронная почта стала отравой для рабочих 21 ^-го-го века, но, применяя только эти пять методов, электронная почта снова может стать инструментом для эффективной работы:

Отключить уведомления и вместо этого проверять электронную почту ежечасно
Удалите каждое электронное письмо из своего почтового ящика при первом чтении
Используйте функцию поиска с операторами поиска для повторного поиска писем
Настройте всего две папки электронной почты и используйте ярлыки для архивирования писем в них
Избегайте индивидуальной обработки нерелевантных или менее важных писем

Пришло время отказаться от наших привычек и интуиции и стать в соответствии с тем, что показывают исследования, чтобы мы могли вернуть часы своей недели и, наконец, получить контроль над своей электронной почтой.

Человеко часы 2019 количество за квартал, полугодие, год, месяц

Формула расчета человеко-часов в 2021 году

Как считают для органов статистики

Расчет в общем случае

Человеко-день

Расчет человеко-дней

Расчет человеко-часов за год

Количество отработанных человеко часов списочного состава за 1 квартал 2019

Как правильно посчитать человеко-часы и человеко-дни

Календари, праздники, даты и дни городов

Банки и вклады, финансы и бизнес, недвижимость…

Дни и фазы Луны, календарь лунных суток

Формула расчета человеко-часов за год

Похожие записи:

Как рассчитать человеко-часы: формулы для статистики за месяц, год, квартал

Понятие термина

Формула расчета человеко-часов

Как посчитать человеко-час для статистики?

Расчет для статистики за квартал

Как посчитать количество человеко-часов для статистики за год?

За месяц

Расчет человеко-часов при сменном графике

Нюансы расчета

Расчет количество человеко часов в 1 квартале 2019 формула

Правила расчета человеко-часов

Как рассчитать человеко-часы

Расчет количество человеко часов в 1 квартале 2019 формула

Как считать человеко-часы

Как посчитать человеко-часы за год

Сколько отработано человеко часов за 1 квартал 2019

Человеко часы 2019 количество за квартал, полугодие, год, месяц

Расчитать человека часов за квартал

Человеко-часы: расчет (формула)

Как посчитать человеко-часы за год

Кака рассчитать человеко часы за 1 квартал 2019

Как рассчитать количество отработанных человеко часы по формуле?

Правила расчета человеко-часов

Человеко часы 2019 количество за квартал, полугодие, год, месяц

Как считать человеко-часы

Как рассчитать человеко час за квартал

Как рассчитать человеко-часы

Статистика П-4, совместитель в отпуске — #19 от пользователя Zhuzhelicza — Отчетность

Сколько часов в неделю работает в среднем в США?

Ключевые выводы

Исключения из общего закона о сверхурочной работе

часов работы в истории США

Роберт Ваплс, Университет Уэйк Форест

Оценка продолжительности рабочей недели

Колониальный период

Девятнадцатый век

часов производства до 1890 года

часов работы в двадцатом веке

часов в других отраслях промышленности

Последние тенденции по расе и полу

Более широкие тенденции в использовании времени, 1880-2040 гг.

Послевоенные международные сравнения

«Движение» по сокращению рабочего времени в США

Колониальный период

Период войны за независимость

1820-е: Начало движения за сокращение рабочего времени

Ранние дебаты в более короткие часы

1840-е годы: ранняя агитация за вмешательство правительства

1860-е: Великая восьмичасовая лига

Первые вступившие в силу законы о рабочем времени

1886: Год разбитых надежд

Взрыв на площади Хеймаркет

Стратегия AFL

Закон о расширении рабочего времени

Определения судов

Новые аргументы о сокращении рабочего времени

Федеральное законодательство 1910-х годов

Первая мировая война и ее последствия

Переход к пятидневной рабочей неделе

Изменение отношения в 1920-е годы

во время Великой депрессии

Билль Блэка-Коннери за 30 часов и NIRA

FSLA: Федеральный закон о сверхурочной работе

Кончина движения сокращенного рабочего времени

Дело Келлога

Текущая ситуация