Есть ли в ип директор: Может ли индивидуальный предприниматель ввести должность «директор»

Содержание

Может ли индивидуальный предприниматель ввести должность «директор»

Ответ

Ответ на вопрос актуален на ту дату, на которую он дан.

В соответствии со ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

Согласно ст. 20 ТК РФ работодатель — физическое лицо либо юридическое лицо (организация), вступившее в трудовые отношения с работником. Физическими лицами признаются:

физические лица, зарегистрированные в установленном порядке в качестве индивидуальных предпринимателей.

Таким образом, индивидуальный предприниматель в соответствии с ТК РФ является работодателем, может заключать трудовые договора с работниками.

Поскольку у индивидуального предпринимателя есть право принимать работников, то и такую должность как директор он может утвердить. Однако эта должность будет существенно отличаться от должности директор юридического лица. Фактически, директор у индивидуального предпринимателя – это менеджер какого-то конкретного направления деятельности (например, директор торговой точки).

Согласно ст. 53 ГК РФ юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами.

То есть директор, как единоличный исполнительный орган выражает волю юридического лица, иначе юридическое лицо свою волю выразить не может.

Индивидуальный предприниматель же – это физическое лицо, которое приобретает определенный законодательством статус для осуществления предпринимательской деятельности. Соответственно и свою волю индивидуальный предприниматель выражает непосредственно, а не через дополнительные органы. Представлять его интересы иное лицом может только по доверенности.

Полномочия директора, как работника индивидуального предпринимателя, необходимо будет прописать в должностной инструкции, а действовать директор будет на основании доверенности, выданной индивидуальным предпринимателем.

Согласно письму федеральной службы занятости и труда от 27 февраля 2009 года №358-6-1 деятельность гражданина в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица (с привлечением третьих лиц или нет) трудовой деятельностью по смыслу трудового законодательства не является и он не вправе сам себе начислять и выплачивать заработную плату.

Таким образом, и заключить трудовой договор с самим собой индивидуальный предприниматель не может.

Гражданско-правовые обязательства между индивидуальным предпринимателем и собой же как директором возникнуть не могут, так как согласно ст. 413 ГК РФ обязательство прекращается совпадением должника и кредитора в одном лице.

Таким образом, можно сделать следующий вывод:

Индивидуальный предприниматель может ввести должность директора (менеджера), но не может сам ее занимать.

Юрист                                                                                          А.А. Тихонова

18 января 2011 года

Может ли у ИП быть директор?

Форма организации коммерческой деятельности в виде индивидуального предпринимательства является одной из самых распространенных на сегодняшний день. ИП могут быть зарегистрированы как для небольших предприятий, так и для масштабных видов деятельности. Рассмотрим, может ли у ИП быть директор.

Директор ИП. Возможно ли это?

Масштабы деятельности требуют от предпринимателя немалых сил и времени. В связи с этим, нередко для ведения дел в штат привлекаются работники извне, так называемые управляющие. Тем не менее, возникает вопрос о том, может ли сам предприниматель назваться генеральный директор ИП? Нет. В соответствии с правовым статусом, предприниматель вправе выступать в роли работодателя и нанимать сотрудников. Однако нанимать в качестве директора самого себя и вносить соответствующую запись в трудовую книжку и платить себе зарплату законом запрещено.

В определенных ситуациях, когда предприниматель в силу занятости или иных обстоятельств не имеет возможности самостоятельно управлять деятельностью своего бизнеса, для этой цели может быть нанят специальный сотрудник. При этом каким бы образом не была названа должность работника, все функции, которые в компаниях-юридических лицах выполняет директор или генеральный директор, а именно представление интересов в уполномоченных органах, выражение воли и работа в качестве исполнительного органа, в ИП может выполнять только сам коммерсант. Обойти данное требование можно лишь путем оформления нотариальной доверенности на работника.

Если предприниматель привлекает управляющего, следует издать приказ о назначении директора ИП. Также для утверждения основных обязанностей, может быть составлена должностная инструкция директора ИП. Как следствие, в данной ситуации можно говорить о привлечении в качестве наемного работника менеджера.

Может ли предприниматель быть генеральным директором и каковы обязанности директора – ИП

В практической жизни встречается ситуация, когда на должность директора компании (юрлица) предполагается назначить индивидуального предпринимателя. Бизнесмен может выступать в качестве генерального директора фирмы, но только в статусе физического лица. Однако организации следует быть готовой к тщательной проверке со стороны налоговиков, которые не одобряют взаимоотношений между взаимозависимыми лицами.

Таким образом, занимать должность директора ООО предприниматель может только как физическое лицо. Если же руководство все же интересует возможность участия именно ИП, то в соответствии с законодательством предприниматель, не имея права быть гендиректором, может быть управляющим организации. Данную возможность следует закрепить в учредительных документах.

Но и в этой ситуации есть подводные камни. Рассматриваемый способ управления организацией позволяет фирмам существенно снизить налоговое бремя. Так как функции управляющего – индивидуального предпринимателя оплачиваются как услуги и учитываются в затратах компании. В арбитражной практике присутствует множество дел, связанных с доначислением налогов инспекторами ФНС в данной ситуации.

На основании чего действует директор ИП, при исполнении обязанностей управляющего? В связи с тем, что предприниматель и компания сотрудничают в рамках гражданско-правовых, но никак не трудовых отношений, должен быть подписан договор управления. Таким образом, для ИП назначение директора-управляющего базируется на указанном договоре.

Также ИП не возбраняется регистрировать организации-юридические лица. Причем в неограниченных количествах. В этой ситуации бизнесмен выступает не только в роли учредителя, но и руководителя и предпринимателя, и, как следствие, может быть назначен на должность директора или генерального директора. 

Какая должность у ИП

ИП — это особый статус физического лица, позволяющий заниматься бизнесом. ИП руководит бизнесом. Но может ли он быть директором? Начальником? Какую должность он может занимать?

Согласно закону индивидуальный предприниматель идентифицируется по своей фамилии имени и отчеству. Именно его ФИО вносится в реестр предпринимателей, и именно так идет учет. Все документы предприниматель подписывает «ИП+ФИО». И лишь такая подпись дает законную силу документам.

Получается, регистрируясь в качестве ИП, каждый работает именно предпринимателем. Но может ли он сам назначит себя на руководящую должность, ведь право принимать на работу у ИП есть?

ИП действительно по закону является работодателем. Он может принимать людей к себе на работу, оформляя их по всем требованиям закона.

Но ИП не может нанять самого себя на работу! Он не может оформить себя по трудовой и платить себе зарплату. Свидетельством его деятельности является свидетельство о регистрации ИП (было раньше) или выписка из ЕГРИП, никакой записи в трудовой у него нет. У предпринимателя вообще может не быть и трудовой.

Это означает, что ИП не может назначить себя на должность управляющего, директора и любую иную. Его должность неизменна. ОН — ИП.

Это отличает ИП от учредителя ООО. У юридических лиц учредитель может наниматься на работу на руководящую должность в свою же организацию. У ИП такой возможности нет.

Может ли ИП нанять к себе на работу директора, в принципе? Может. Но это будет не он сам, а другой человек.

При необходимости ИП может нанять к себе руководителя. Это может быть управляющий, директор, заместитель директора и т.п. Правильное наименование должностей указано в Едином классификационном справочнике. ИП самостоятельно решает, какое наименование будет у этой руководящей должности в его случае, но это не может быть должность генерального директора.

Оформление человека происходит по всем требованиям ТК РФ. То есть подписывается трудовой договор с указанием полномочий, делается соответствующая запись в трудовой книжке, пишутся и подписываются должностные инструкции, издается приказ о назначении и оформляются все иные необходимые бумаги.

Должность директора у ООО и у ИП отличается. У ООО директор не исполняет свою личную волю, он выполняет волю учредителей. Там все вопросы по руководству бизнеса решаются именно на собрании учредителей, директор лишь воплощает эти решения и контролирует процесс.

В случае ИП весь процесс подчиняется личной воли именно предпринимателя. Директор может выполнять его распоряжения, скорее, являясь по полномочиям начальником отдела. Основные решения всегда остаются за собственником, то есть за ИП. Если требуется наделить директора большими полномочиями, то ИП должен оформить на своего директора доверенность.

Статус ИП не запрещает человеку иметь должность. Это возможно, но в другой организации. ИП может работать по найму и занимать там любую должность. Например, быть начальником и директором, В той организации с ним заключают трудовой договор и делают соответствующую запись в трудовую книжку.

ИП не имеет должности согласно штатному расписанию лишь у самого себя. У себя в бизнесе он исключительно работодатель, и его законный статус приравнен к собственнику бизнеса.

Вы заметили у нас ошибку? Помогите нам ее исправить! Выделите ошибку и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter» и повторите код с картинки. Спасибо!

Может ли ИП нанять директора или быть им самому: возможна ли такая должность

Коммерция в форме частного предпринимательства — очень распространенный вид деятельности сегодня. При этом ИП может быть оформлено как для малых организаций, так и для крупномасштабных холдингов. Исходя из этого, возникает частый вопрос — есть ли у ИП генеральный директор?

Может ли быть директор у ИП

Предпринимательство — труд нелегкий, и требует от бизнесмена немалых временных и психологических ресурсов. Поэтому в штат работников ИП часто привлекают дополнительную рабочую силу со стороны — управляющие лица. И тут рождается вопрос: может ли быть директор ИП? И возможно ли именовать самого коммерсанта генеральным директором?

Кто у ИП — генеральный директор

Ответ прост — нет. Следуя своему законному статусу, бизнесмен может выступать работодателем, нанимать людей. Но утверждать на место директора самого себя с пометкой в трудовой книжке нельзя. Такое действие запрещено законодательством.

Нанять стороннего сотрудника

Если коммерсант не имеет возможности или времени работать самостоятельно, он может нанять человека, который будет заниматься управленческой деятельностью в фирме. И как бы не именовалась роль, занимаемая таким сотрудником, все процессы, осуществляемые генеральным директором (защита интересов в уполномоченных ведомствах, выполнение действий исполнительной власти, волеизъявление и т. д.) может предпринимать лишь сам бизнесмен. Выход из данной ситуации только один — подписание доверенности на нанятого работника, заверенной нотариусом.

Обратите внимание! Когда управляющее лицо определено и приняло полномочия, необходимо написать официальный приказ о назначении директора индивидуального предпринимателя. Затем составляется определенная должностная инструкция.

Оформиться генеральным директором самому

Предприниматель сможет занять роль генерального директора предприятия, но лишь в статусе физического лица.

Это означает, что в роли председателя ООО может быть только физлицо. Однако, если начальнику требуется возможность участия конкретно ИП, то здесь закон говорит о том, что бизнесмен, который не имеет права быть генеральным директором, вправе стать управляющим компании. Данные полномочия необходимо зафиксировать в учредительных актах организации.

Управляющий индивидуальный предприниматель как директор ООО

Здесь есть свои нюансы. Такой метод осуществления управленческой деятельности дает возможность существенно понизить ставки налогообложения. Поскольку работа управляющего — ИП подлежит оплате по категории «услуги» и всегда учтена в сумме расходов организации. В практике арбитражного судопроизводства есть множество дел, которые тесно связаны с необходимостью доплаты налогов. Ее причисляют работники Федеральной Налоговой Службы.

В чем заключаются функции этой должности у ИП

Занимая эту роль, руководитель является начальником производственно-хозяйственной деятельности компании. Он несет полную ответственность за хранение и правомерное использование владениями предприятия. Также, он ответственен за принимаемые решения, финансовые результаты деятельности ООО, вносит максимальный вклад в развитие компании.

Важно! Таким образом, функции таковой должности у ИП являются общим руководством производственной работой организации и всего коллектива.

В каких случаях индивидуальные предприниматели утверждают такую должность

Привлечение управляющего лица со стороны — один из самых популярных методов улучшения системы налогообложения на предприятии. При таком раскладе, учредитель оформляет Индивидуальное предпринимательство и оказывает услуги по менеджменту своей же фирмой. Либо второй вариант: увольнение генерального директора компании и оформление его как ИП ,с дальнейшим оказанием им услуги по управлению данным предприятием.

Однако, налоговые ведомства считают такую схему незаконной, созданной якобы для уклонения от налогообложения.

ИП может быть только учредителем своего бизнеса

Отличия директора ИП и ООО

Сегодня ИП и ООО носят характер самых распространенных форм ведения бизнеса. Они имеют множество различий между собой.

Важно! Самое первое отличие — правовой статус фирмы. ИП — это физическое лицо, зарегистрировавшее на себя предпринимательскую деятельность. ИП не владеет имуществом, и в случае объявления себя банкротом он жертвует своими личными, нажитыми владениями, ИПК.

ООО же — самостоятельное юрлицо, владеющее собственными правами, полномочиями, обязательствами, а также имуществом. При объявлении ООО банкротом, вопреки стереотипам, владелец рискует не только уставным капиталом, но также и личным имуществом. Отстоять права на последнее собственник может только если предъявит убедительные доказательства того, что действовал в счет выгоды организации.

Еще одно различие: гендиректор ИП может выполнять работу один. А руководитель ООО может оформить его «в складчину» — например вместе с друзьями-соучредителями. Гендиректором общества может стать и конкретный учредитель, и нанятый сотрудник.

Еще одна разница — в обществе с ограниченной ответственностью обязательно должна быть должность бухгалтера, тогда как для ИП это не требуется.

Риски такого найма

При найме стороннего работника в качестве управляющего существуют определенные риски.

ИП директором быть не может

Например:

1. Возможность перехода договора управления в трудовой контракт (по приказу ФНС или ПФ). Соответственно, здесь будет дополнительно начислен подоходный налог. Основанием для такой переквалификации служат:

  • совпадение рабочего графика;
  • отсутствие деятельности ИП;
  • полномочия и рабочие обязанности бывшего директора не изменились;
  • ООО — единственный контрагент этого частного предпринимателя.

2. Возрастает административная ответственность организации в случае найма работника, ранее отстраненного или дисквалифицированного.

Чтобы избавить себя от этих хлопот, необходимо заранее получить данные о человеке из реестра ФНС РФ.

Важно! Исследуя вопрос о том, может ли главный ИП нанять в штат директора, следует принять все меры по защите от предполагаемых рисков.

Итак, предприниматель вправе самостоятельно выполнять работу директора, однако назначить себя на данную вакансию он права не имеет. Можно призвать директора ИП на роль управленца, менеджера, или исполнительного руководителя.

Должность индивидуального предпринимателя в ИП в 2021 году

Какая должность у индивидуального предпринимателя в ИП по документам — никакой. Бизнесмен без образования юридического лица не имеет права принимать себя на работу, поэтому не может занимать какую-либо штатную единицу. 

Есть ли должность у ИП по документам

Чтобы разобраться в этом вопросе, достаточно рассмотреть правоустанавливающие документы, на основании которых присваивается статус ИП:

  • свидетельство о государственной регистрации подтверждает, что, в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», в Единый государственный реестр внесена запись о регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;
  • выписка из Единого реестра ИП содержит сведения об индивидуальном предпринимателе;
  • уведомление о постановке на учет в налоговом органе сообщает, что бизнесмен зарегистрирован в качестве физического лица, осуществляющего предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Выбранная правовая форма не подразумевает наличие названия фирмы и руководителя. Во всех устанавливающих документах звучит определение «Индивидуальный предприниматель Ф.И.О.», которое является ответом на вопрос: ИП — руководитель или директор. Ни то, ни другое. Юридически бизнесмен остается физическим лицом, но наделенным определенными правами и обязанностями. В частности, в его полномочиях нанимать штат сотрудников, отчитываться в Пенсионный фонд за работников, но без права принимать себя в штат сотрудников, как юридическое лицо, вести трудовую книжку для себя, отчитываться о своем стаже. Правоустанавливающие документы поясняют, какая должность у ИП при заполнении документов, — название руководящей позиции не предусмотрено, кроме как индивидуальный предприниматель.

Правомерность назначения ИП себя директором

Основатель бизнеса имеет неограниченный круг обязанностей. Он вправе брать на себя функции всех или нескольких сотрудников, в его ведении организация работы, подбор персонала, поиск клиентов. Бизнесмен решает все вопросы своей единоличной властью, над ним не стоит совет учредителей, который наделяет его полномочиями, но он и не является директором. Наличие названия должности у ИП без работников предполагает наем на работу, чего ИП в отношении себя делать не вправе. По закону, ответ на вопрос может ли ИП быть директором в своем ИП всегда отрицательный. По сути, выполняя обязанности главы фирмы, он остается директором только номинально. Все кадровые и отчетные распоряжения заверяются подписью бизнесмена без наименования должности ИП в документах, если он руководитель, и печатью при наличии таковой.

Может ли ИП принять на работу директора

Часто бизнес, начинавшийся с небольшой торговой точки, разрастается в сетевую компанию и имеет достаточно большой штат сотрудников. Нагрузка на ИП растет пропорционально его бизнесу. Со временем встает вопрос о приеме в компанию помощника руководителя. Может ли у ИП быть директором другое лицо? Может. Закон не ограничивает права бизнесмена нанимать сотрудников любых должностей. Но стоит иметь в виду, что за ИП остается руководящая роль. Сотрудник, принятый в качестве директора, самостоятельно принимает управленческие решения только при наличии доверенности от бизнесмена.

В свою очередь, владелец частного бизнеса вправе работать параллельно в другой организации. Ограничений по занимаемым должностям как наемного сотрудника у ИП нет. Только соответствие предъявляемым требованиям к профессиональным качествам и наличие свободного времени решает, может ли ИП занимать должность директора в другой организации, работая в найме.

Особый статус частного лица, занимающегося предпринимательской деятельностью, ставит его в один ряд с юридическими организациями, ограничивая по ряду прав. Это часто вносит путаницу в определениях, в том числе индивидуальный предприниматель — это должность или нет в штатной расстановке фирмы. Во избежание ошибки правильно руководствоваться правоустанавливающими документами, где, в соответствии с законом, прописано, в каком качестве ведется предпринимательская деятельность.

ИП и учредитель ООО в одном лице

В ходе осуществления коммерческой деятельности у каждого бизнесмена может возникнуть ситуация, в которой выбранная им для своего предприятия организационно-правовая форма становится барьером на пути к дальнейшему развитию. Чаще всего с этим сталкиваются индивидуальные предприниматели, планирующие расширять бизнес, т.к. государство ограничивает возможные виды деятельности для таких субъектов определенным перечнем. Как поступить в такой ситуации? Может ли ИП быть учредителем ООО? Или для создания общества необходимо сначала узнать, как закрыть ИП? Чтобы разобраться в этих вопросах и принять правильное решение, читайте далее.

Может ли учредитель ООО являться ИП – что говорит закон

Подходя к вопросу: «может ли ИП открыть ООО?», нужно руководствоваться в первую очередь нормативно-правовыми актами, действующими в нынешнее время на территории нашего государства. В Гражданском кодексе РФ содержится прямое указание на то, что общество с ограниченной ответственностью может быть основано одним или сразу несколькими (но не более 50) физическими лицами.

Индивидуальный предприниматель в полной мере обладает правами и обязанностями физического лица, статус которого за ним сохраняется и после государственной регистрации. Другими словами, ИП – это физическое лицо, осуществляющее коммерческую деятельность с момента оформления в ФНС. Следовательно, ИП может беспрепятственно стать учредителем ООО как единолично, так и в составе нескольких основателей. Ситуация, когда действующий участник общества регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя, также не противоречит закону.

Важно! ИП может стать учредителем ООО только на правах физического лица, но не в статусе индивидуального предпринимателя. То есть, доходы, получаемые бизнесменом от деятельности ИП, никак не должны пересекаться с доходами, которые ему принесло ООО. Налогообложение у таких предприятий будет раздельное.

Может ли директор ООО быть одновременно ИП

Директор ООО – это должностное лицо, представляющее единоличный исполнительный орган общества и осуществляющий деятельность, связанную с управлением. Согласно Федеральному закону №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», директором может быть избран один из учредителей общества либо нанятое для этих целей стороннее лицо. Законом не предусмотрена зависимость права гражданина занимать пост директора от каких-либо обстоятельств, в том числе связанных с осуществлением им коммерческой деятельности в качестве ИП. Исходя из этого, можно сделать вывод, что быть директором ООО и ИП в одном лице абсолютно реально.

В каких случаях выгодно содержать ИП совместно с ООО

Положение, когда ИП и учредитель ООО – одно лицо, бывает оправдано в нескольких случаях. Рассмотрим наиболее популярные из них. Любое предприятие начинается с такого действия, как составление бизнес-плана. На первоначальном этапе важно не только выбрать вид деятельности, но и обозначить круг финансовых, организационных, производственных задач, выполнение которых обеспечит общую эффективность проекта.

Современная действительность такова, что большинство российских предпринимателей, планируя открыть свой бизнес, обладает при этом весьма скромным бюджетом. Это обстоятельство чаще всего и играет решающую роль при выборе организационно-правовой формы. Ни для кого не секрет, что открытие ООО обходится в несколько раз дороже, нежели регистрация ИП. Однако спустя некоторое время, когда бизнес налажен, и намечается тенденция к росту предприятия, выбранная форма может стать преградой на пути к развитию собственного дела.

В то же время, статус ИП позволяет применять более гибкую систему налогообложения и использовать упрощенную форму отчетности. В таких ситуациях можно разделить бизнес путем введения дополнительного хозяйствующего субъекта, обладающего более широкими возможностями.

Ситуация, в которой ИП является учредителем ООО, может быть обоснована еще и возможностью двух предприятий выступать разными сторонами при составлении договора, т.е. правом  заключать сделки между собой. Зачастую это позволяет избежать дополнительных затрат, связанных с налогообложением, и значительно сэкономить на ресурсах. Однако надо понимать, что, осуществляя такой вид взаимодействия, нужно использовать исключительно законные схемы сотрудничества.

Важно! Заключение сделок между ИП и ООО, участником (участником и одновременно директором) которого он является, становится поводом для особого контроля со стороны налоговых органов.

Индивидуальный предприниматель – учредитель ООО

Подробное рассмотрение вопроса: «можно ли быть ИП и ООО одновременно» позволяет сделать вывод, что такое обстоятельство нисколько не противоречит действующему законодательству. Более того, индивидуальный предприниматель вправе не только учредить общество, но и возглавить его управленческую систему в качестве директора. Законом также не воспрещается заключать сделки между ИП и ООО, участником которого он является. Для множества предпринимателей эти привилегии открывают новые горизонты и позволяют добиться большого успеха в бизнесе. Рекомендуем также прочесть о том, что выгоднее: ИП или ООО в плане ответственности и налогообложения.

Юрий Муранов

Главный редактор #ВЗО. Работает на сайте с момента основания. Через Юрия проходят все тексты перед размещением на сайте. Быстро вникает в темы, на которые пишут авторы, включая финансовую, и следит за качеством публикуемых материалов.

[email protected]

(20 оценок, среднее: 4.8 из 5)

Приказ о назначении директора ИП

В любой организации или на предприятии (в том числе и у ИП) должен быть руководитель. Исходя из этого, может возникнуть вопрос о том, должен ли существовать приказ о назначении директора ИП в кадровой документации? В связи с этим возникает и второй вопрос: кто руководит предприятием и должен ли сам ИП назначать себя на должность руководителя и платить себе зарплату.

Есть и другие немаловажные вопросы. Имеет ли право индивидуальный предприниматель, являющийся владельцем бизнеса, нанимать на должность руководителя другого человека? Как выглядит приказ о приме на работу на должность директора ИП? Постараемся ответить на эти важные вопросы в нашей сегодняшней публикации.

Кто и кого может назначить на руководящую должность?

Очевидно, что индивидуальный предприниматель, являясь владельцем бизнеса, самостоятельно несет единоличную ответственность за свою деятельность, включая финансовую и экономическую сферу, а также отчетность и ведение учета. Таким образом, ИП выполняет обязанности руководителя.

В соответствии с действующим законодательством, оформление индивидуального предпринимателя в качестве директора и выплата заработной платы самому себе не предусмотрена. То есть, в приказе о приеме ИП на работу на должность директора нет необходимости. Все это по закону подразумевает статус индивидуального предпринимателя.

Стоит обратить внимание на то, что в действующем законодательстве есть положение о том, что ИП имеет право принимать на работу сотрудников в соответствии с производственной необходимостью (и штатным расписанием). Таким образом, индивидуальный предприниматель может назначить на должность руководителя кого-либо из своих работников.

К примеру, если ИП собирается уйти от дел и нанимает директора, то необходимо внести в штатное расписание единицу руководящего персонала (из единого квалификационного справочника). При этом наемный работник не может быть принят на должность генерального директора.

В этой ситуации подойдут следующие руководящие должности:

  • исполнительный директор;
  • директор по коммерции;
  • директор по направлению;
  • директор службы продаж;
  • директор персонала;
  • управляющий.

Нельзя назначать единоправного руководителя (первое лицо компании) из числа наемных работников в связи с тем, что им всегда остается сам ИП. Перед государством всю полноту ответственности будет нести индивидуальный предприниматель.

Приказ о назначении руководителя ИП

Кадровый приказ (приказ по основной деятельности) должен иметь номер. Он вносится в регистрационную книгу приказов.

На первой строке документа пишется «Российская Федерация», а на второй — «Индивидуальный предприниматель Фамилия И.О.».

На третьей строке мелким шрифтом перечисляются все реквизиты индивидуального предпринимателя (ОГРН, ИНН, номер свидетельства о регистрации ИП).

Ниже слева указывают дату заполнения документа (с исходящим номером).

В строке ниже указывается тема приказа, например, «О назначении коммерческого директора».

Далее излагается суть приказа в деловом стиле и без лишних подробностей.

Подробное описание обязанностей директора указывается в документе под названием «Должностная инструкция».

Например, текст приказа может выглядеть так: «Назначить на должность коммерческого директора Иванова А.А. с 3 марта 2015 года с окладом согласно штатному расписанию». После этого, ИП ставит подпись со словами «Индивидуальный предприниматель Сидоров П.И» и заверяет печатью.

Приказ вступает в силу со дня его подписания. Сотрудник приступает к работе с даты, указанной в документе. По запросу назначенного работника, ему может быть выдана копия приказа.

Что делать после оформления приказа?

Как уже упоминалось выше, приказ о назначении директора ИП сопровождается должностной инструкцией. С ней должен ознакомиться новый работник. После ознакомления он ставит подпись с расшифровкой.

После этого, с директором заключается типовой трудовой договор. В нем прописываются:

  • обязанности;
  • функции руководителя;
  • требования;
  • трудовой распорядок;
  • зоны ответственности.

Для того чтобы назначенный индивидуальным предпринимателем директор смог выполнять свои обязанности, ИП выдает ему доверенность на проведение каких-либо действий (по управлению предприятием).

Назначенный ИП директор и предприниматель вместе направляются в банк для оформления карточки с образцами подписей. После фиксации образца подписи руководителя, банк может принимать платежные документы, которые подписаны новым директором, к оплате и зачислению.

Документы

Типовые бланки документов, рассмотренных в этом материале, вы можете скачать по ссылкам ниже:

Тоже может быть полезно:

Информация полезна? Расскажите друзьям и коллегам

Уважаемые читатели! Материалы сайта TBis.ru посвящены типовым способам решения налоговых и юридических вопросов, но каждый случай уникален.

Если вы хотите узнать, как решить именно ваш вопрос — обращайтесь в форму онлайн консультанта. Это быстро и бесплатно!

Комментарии

Добавить комментарий

Нажимая на кнопку «Отправить» вы подтверждаете, что ваш комментарий не содержит персональных данных в любой их комбинации

Вопросы и ответы в комментариях даются пользователями сайта и не носят характера юридической консультации. Если вам необходима юридическая консультация, рекомендуем получить ее, задав вопрос по телефонам, указанным выше, или через эту форму

.

SP Джананатан Биография, Wiki, Возраст, Рост, Отец, Семья, Жена, Брат, Режиссер, Twitter, Изображения, Фильм, Семья, Нетворт и многое другое

  В статье подробно рассказывается о кинорежиссере  SP Джананатан . Он охватывает более подробную информацию о  SP Jananathan's  Wikipedia, биография, ранняя жизнь, wiki, возраст, рост в ногах, карьера, каста, дела, семейное положение, день рождения, дата рождения, отец, мать, семья, дети, режиссер, имя жены, сестра, дочь, роман, подруги, список песен, жена, братья и сестры, вики, рост, вес, размер тела и размеры, чистая стоимость, зарплата, факты, род занятий, профессия, образование, квалификация образования, достижения, награды, Фотографии, видео, сплетни, новости, карьера, фильмы, предстоящий фильм, список фильмов и многое другое. 

Ранние годы:

С.П. Джананатан родился 7 мая 1959 года в Танджавуре, Тамил Наду, Индия. Он закончил свое раннее образование в Тамил Наду. Он был единственным и последним ребенком своих родителей. Оба его родителя были неграмотными. Вот почему Джананатан учился только до старшей школы. Он долгое время даже не знал, что есть институт кино и он тоже существует.

В детстве он смотрел фильмы М.Г. Рамачандрана (MGR) и был очарован его фильмами и сценариями.Он был настолько впечатлен фильмами MGR, что фильмы MGR стали для него точкой отсчета, когда он начал снимать фильмы. Джананатан начал свою карьеру в кино в качестве ассистента. Он работал ассистентом во всех своих короткометражных фильмах с известным редактором Б. Лениным.

Он также был членом Союза тамильских кинорежиссеров. С.П. Джананатан работал со многими ныне покойными режиссерами малаялам, такими как Бхаратхан, Винсент Селва и KR Films. Он также считал, что те, кто следует марксистской идеологии, являются лучшими режиссерами, а продюсеры фильмов в Керале и Западной Бенгалии следуют этой идеологии, а лучшие продюсеры происходят отсюда.Первым режиссерским фильмом С.П. Джананатана стал Ляркай, который он также снял и продюсировал.

Фильм был показан в кинотеатре в 2003 году. Он был удостоен Национальной кинопремии за лучший полнометражный фильм на тамильском языке в 2004 году за фильм «Ляркай». Тамильский фильм «Ляркай» был первым фильмом режиссера Джананатана. Фильм основан на идеологии корабля, на котором женщина ждет возвращения своего мужчины из плавания.

Фильм, снятый SP, не получил большого отклика у зрителей в прокате, и фильм провалился.Многие также считали, что на его фильм повлиял голливудский фильм Хемингуэя «Старик и море». Получив Национальную премию за свой первый режиссерский фильм, С. П. Джананатан сказал, что я не ожидал, что мне придется ехать в Дели для своего первого фильма и получить национальную награду от президента APJ Абдула Калама Джи.

Вторым фильмом, который снял Джананатан, был фильм «Е», который был выпущен в 2006 году. Название фильма представляет собой сокращенную форму «Е» означает «Ишвар». Фильм основан на истории молодого человека, живущего в трущобах, и о том, как инцидент изменил его жизнь.В фильме Е главные роли исполнили Джива Наянтара и Ашиш Видьярти. Продюсерами фильма выступили отец Дживы и Ораби Чоудхари.

Выпущенный в 2009 году фильм «Перанамахис» стал третьим фильмом его режиссера, в котором в главных ролях участвовали Джая Рави и Рональд Кикингер, а в ролях второго плана — Вадивелу и Урваши. Фильм Джаганатана был основан на советском фильме 1972 года «А зори здесь тихие», который получил неоднозначную реакцию.

Позже фильм был дублирован на хинди и телугу и выпущен под названиями Kasam Hindustan и Randheera.В 2015 году на экраны вышел фильм «Пурампокку Энгира Подхувадамая», режиссер SP. Это был политический боевик-триллер с Виджаем Сетупати, Картика Наир и Арьей в главных ролях. Продюсером этого фильма также является Виджай Сетупати

.

SP Джананатан Биография и личные данные:

SP Джананатан был южно-индийским кинорежиссером, наиболее известным по своему первому режиссерскому фильму Ляркай. Первый фильм его режиссера получил из рук президента Национальную кинопремию.Джананатан также был продюсером, которому также принадлежит продюсерский дом Binary Pictures.

Он снял фильм 2015 года «Бхулохам», в котором Джаям Рави и Триша сыграли главные роли. Фильм основан на индийском тамильском спортивном боевике, который не получил кассовых сборов и получил негативную реакцию.

SP Джананатан сказал в интервью, что этот фильм очень его вдохновил с тех пор, как он увидел Бахубали, и я также понял, что в Тамил Наду существует огромный рынок исторических фильмов.

Следующий режиссерский фильм Джананатана — «Лаабхам», в главных ролях которого будут сниматься Виджай Сетупати и Шрути Хаасан. Фильм выйдет в прокат в декабре 2021 года.

Смерть:

С большой печалью сообщаем вам, что режиссер фильма С.П. Джананатан Джи скончался в воскресенье, 14 марта 2021 года, в частной больнице в Ченнаи. После его кончины в мире кино прокатилась волна траура. Многие кинозвезды шокированы, узнав о его смерти.

Кинорежиссер С.П. Джи был обнаружен на аппарате искусственной вентиляции легких в отделении интенсивной терапии, так как его ассистент был найден стабильным и без сознания в своем доме в Ченнаи 11 марта 2021 года. Но 14 марта в возрасте 61 года он умер от остановки сердца, оставаясь без сознания в течение два дня в частной больнице в Ченнаи.

Пока он находился на аппарате искусственной вентиляции легких в больнице, актер Виджай Сетупати пошел в больницу, чтобы встретиться с ним и узнать о его здоровье, но там он почувствовал себя взволнованным, увидев его состояние.С.П. Джананатан направил предстоящий фильм Виджая Сетупати «Лаабхам», его последний режиссерский фильм, который выйдет на экраны в декабре 2021 года.

, Индия 5 B + Дебют в качестве продюсера
Настоящее имя SP Jananathan
Ник SP
Профессия Кинорежиссер, сценарист, продюсер
8 Популярные для В качестве директора
Дата рождения 7 мая 1959 г.
День Четверг
Возраст 61 год
Умер 14 марта 2021 г. (Воскресенье)
Место смерти Частная больница в Ченнаи
Место рождения Танджавур, Тамил Наду, Индия
Родной город Танджавур
Национальность Индианка
Религия Индуист
Каста Неизвестна
Знак Зодиака / Знак Зодиака Телец
Группа крови

0

Пурампокку Энгира Подхувудамаи
Дебют в качестве директора Ияркай

SP Jananathan Рост, вес Размеры тела и физические данные:

С.П. Джананатану в 2021 году был 61 год.Он также кинорежиссер, продюсер, писатель. Рост SP Jananathan составляет 5 футов 7 дюймов , что составляет 173 сантиметра. Его масса тела составляет около 70 кг, он соблюдает правильную диету, чтобы поддерживать свое тело в хорошей форме, так что его размер тела составляет 38-36-12 . Его цвет глаз черный, цвет , а цвет волос — также черный .

Высота в сантиметрах 173 см
Высота в метрах 1.73 м
Высота в футах В футах: 5 футов 7 дюймов
Вес в килограммах 70 кг
Вес в фунтах 154 фунта
Размер тела 38-36-12
Цвет глаз Черный
Цвет волос Белый

SP Член семьи Джананатана и их родственники:

С.П. Джананатан родился в индуистской семье среднего достатка.Он также верил и поклонялся индуистским божествам. В его семье не было никого, кроме родителей. Он был последним сыном своих родителей. С.П. Джананатан еще не женился, его семейное положение по-прежнему не женат.

Родители Отец: Неизвестно
Мать: Неизвестно
Брат Ажаган Тамижмани
Сестра Неизвестно Неизвестно
Имя жены Не известно
Боевое положение Женат
Дата свадьбы Неизвестно
8 Имя подруги 8 Имя подруги Неизвестно
Дела с Неизвестно

Образование:

С.П. Джананатан получил образование в раннем возрасте в Танджавуре, Тамил Наду.После получения детского образования он поступил в государственную школу, чтобы завершить свое среднее образование.

Джананатан больше не учился после окончания средней школы. Его отец был неграмотным человеком и никогда не ходил в школу, поэтому Джананатан тоже учился на десятом уровне.

Образование Неизвестно
Название коллажа Не известно
Название школы 10 + 2 Не известно
Название средней школы Неизвестно
   Читайте также:   Odia Actor Rabi Mishra, Wiki, Bio, Age, Height, Wife, Family, Died, Networth & More   

SP Jananathan Чистый доход и зарплата:

SP Jananathan главным источником дохода был успешный кинорежиссер и продюсер.Нет соответствующих данных о его собственном капитале.

Режиссер Неизвестен
Общая стоимость Неизвестно

SP Jananathan Instagram и другие социальные сети Ссылка:

Аккаунт С.П. Джананатана не был доступен ни в одной социальной сети, он также является режиссером, продюсером, а также писателем. Его освещала только Википедия.Если вы хотите связаться с ними сейчас, то мы делимся с вами ссылками на все их учетные записи в социальных сетях ниже, вы можете щелкнуть по ним и подписаться на них.

9634

0 для мобильных устройств Номер

Facebook Недоступно
Instagram Недоступно
Twitter Недоступно
Википедия SPJananathan Недоступно
Электронная почта Недоступно
Youtube Недоступно
Веб-сайт Недоступно
   Читайте также: Theep Ganesan Биография, Wiki, Возраст, Тамильский, Фильмы, Биоданные, Рост, Смерть, Жена, Сыновья, Семья и многое другое   

Список режиссеров SP Jananathan:

Вот список всех фильмов, которые он снял за свою карьеру.

Год Пленка Язык
2003 Ияркай Тамильский
2006 E Тамильский
2009 Перанмаи Тамильский 2015 Пурампокку Энгира Подхувудамаи Тамильский
2021 Лаабхам Тамильский

Некоторые интересные факты о SP Jananathan:
  • SP Джананатан родился в Танджавуре, Тамил Наду, Индия, Индия.
  • Не курит и не употребляет алкоголь.
  • Его дебютный фильм в роли продюсера из Пурампокку Энгира Подхувудамаи.
  • Он был разносторонне одаренным. Он был продюсером, кинорежиссером, а также сценаристом.
  • Он был помещен в отделение интенсивной терапии 11 марта и объявлен умершим 14 марта 2021 года в возрасте 61 года.
  • Причина смерти — остановка сердца.
  • Дебютировал как кинорежиссер и сценарист в фильме « Ияркай».
  • Он выиграл Национальную кинопремию за лучший полнометражный фильм на тамильском языке в 2004 году.
  • Его последний режиссерский фильм «Лаабхам» выйдет на экраны в декабре 2021 года с Виджаем Сетупати и Шрути Хасаном в главных ролях.

Отказ от ответственности: Все изображения доступны в официальной учетной записи Instagram SP Jananathan. Изображения могут быть взяты из его официального аккаунта в Instagram в образовательных целях. Имиджевый кредит принадлежит соответствующим владельцам Image Creator. Мы стараемся собирать точные данные, но иногда могут быть ошибки. Пожалуйста, сообщите нам, если вы обнаружите ошибки, мы их исправим. Мы не берем на себя никаких гарантий / претензий в отношении того, что собранная нами информация на 100% верна.

Это полная информация о SP Jananathan Биография, Wiki, возраст, рост, отец, семья, жена, брат, режиссер, Twitter, изображения, фильмы, семья, Networth и многое другое. Поделитесь этим постом со своими друзьями и продолжайте посещать нас на Celebwale.com , чтобы узнать об известных личностях и биографиях популярных людей с обновленными подробностями. Если у вас есть какие-либо мысли, опыт или предложения относительно этой публикации или нашего веб-сайта.Вы можете свободно делиться с нами своими мыслями.

Практика вознаграждения директоров — Семлер Бросси

Корпоративные советы директоров сталкиваются с более острыми проблемами при установлении размера своего вознаграждения, чем в последние годы. До недавнего времени основное внимание уделялось риску судебного разбирательства между акционерами по поводу предположительно чрезмерного вознаграждения директора. Эта обеспокоенность уменьшилась, поскольку многие компании приняли меры для снижения риска судебных исков.

Но теперь советам необходимо справиться с двумя противоречащими друг другу давлениями.С одной стороны, большинство советов могут посчитать нецелесообразным увеличивать размер своей компенсации во время пандемии. С другой стороны, возникает необходимость по-другому думать о вознаграждении директора (а в некоторых случаях и увеличивать его). Обязанности и рабочая нагрузка директоров существенно возросли, и советы директоров стремятся привлечь новое поколение кандидатов со специальными навыками и разнообразным опытом.

На этом фоне, практика вознаграждения директоров в Russell 3000 и S&P 500 рассматривает тенденции и события в публичных компаниях США, чтобы дать представление о политике и программах вознаграждения для директоров, не являющихся сотрудниками, и помочь советам директоров справиться с этими проблемами.

Анализ охватывает уровни оплаты (в целом и по элементам), распространенность и скорость увеличения по элементам (например, удержание денежных средств, гонорары за проведение заседаний, компенсация на основе капитала и льготы), дополнительную компенсацию и премии, предоставляемые за услуги комитета. руководящие роли в совете и комитетах, правила владения и удержания акций, программы отложенного вознаграждения и ограничения на вознаграждение директоров. Статистические данные представлены в совокупности по каждому из Russell 3000 и S&P 500, 11 бизнес-секторам в Глобальном стандарте отраслевой классификации (GICS) и 14 группам размеров компаний (измеряемых как по выручке, так и по активам), что позволяет проводить целенаправленное сравнение.

Проект осуществляется The Conference Board и компанией ESGAUGE, занимающейся аналитикой данных, в сотрудничестве с компанией Semler Brossy, занимающейся консультированием по вопросам оплаты труда. См. «Доступ к нашей онлайн-панели инструментов» на стр. 14 для получения дополнительной информации о методологии исследования, а также об определении ключевых терминов (например, Общая компенсация и Общая фактическая компенсация), используемых в этом отчете. Посетите Conferenceboard.esgauge.org/directorcompensation, чтобы получить доступ к нашим данным и управлять ими в Интернете.

Возрастное разнообразие в советах директоров компаний S&P 500

В этой публикации исследуется возрастное разнообразие в советах директоров компаний, входящих в список S&P 500.В то время, когда обновление совета директоров публичных компаний и разнообразие директоров или его отсутствие является ключевой проблемой для компаний, инвесторов и других лиц, разница в возрасте в составе совета в значительной степени игнорируется. Таким образом, в этом анализе изучается возрастное разнообразие советов директоров по отраслям, размеру компании (рыночная капитализация) и возрасту компании (годы с момента первоначального публичного размещения акций компании). Мы также учитываем количество возрастных групп (определяемых десятилетиями), представленных на каждой доске.

Основные выводы:

  • Различия в среднем возрасте директоров между разными компаниями из S&P 500 незначительны. Средний возраст всех советов директоров составлял 62 года.4. Если посмотреть на разницу, то менее 25% компаний имели средний возраст совета директоров в целом менее 60,6 лет, и менее 25% всех компаний имели средний возраст совета директоров в целом более 64,4 года.
  • В отдельных советах директоров более половины (55%) советов директоров S&P 500 имеют представителей трех десятилетий в своих советах, чаще всего это директора в возрасте от пятидесяти до шестидесяти лет. Если посмотреть на стандартное отклонение среднего совета директоров, то можно увидеть более узкую когорту. Среднее стандартное отклонение возраста членов совета директоров компаний S&P 500 составило 6.9 лет, и 50% всех советов имели стандартное отклонение дисперсии от 5,7 до 8,2 года.
  • В целом, возрастное разнообразие советов директоров существенно не зависит от размера компании или отраслевого сегмента. У компаний, занимающихся информационными технологиями, самый молодой средний возраст совета директоров — 3 года, но это всего лишь примерно на год меньше, чем в среднем по всем компаниям S&P 500. У компаний по недвижимости самый старый средний возраст правления — 63,4 года, что на год больше, чем медианное значение индекса.
  • Советы
  • в индустрии информационных технологий имеют самые разные по возрасту правления (стандартное отклонение 8.1 год), в то время как у компаний электроэнергетики меньше всего разнородных советов по возрасту (стандартное отклонение 6,1 года).
  • Компании, акции которых торгуются на бирже более 50 лет, имеют наименьшее количество разновозрастных советов директоров (стандартное отклонение 6,5 лет по сравнению со средним показателем 7,2 года).
  • директоров, проработавших в своих советах директоров менее трех лет, в среднем на 7 лет моложе директоров, которые проработали в своих советах более 10 лет.
  • Подавляющее большинство (77%) директоров, прошедших обучение со сроком полномочий более десяти лет, присоединились к своим советам директоров, когда им было за сорок или пятьдесят.
  • Увеличение текучести директоров, измеряемое количеством смен директоров, произведенных в период с 2014 по 2016 год, в большинстве случаев не привело к большему разновозрастному составу советов директоров

Разнообразие в корпоративном зале заседаний по-прежнему является темой многих разговоров, дискуссионных форумов и исследований. Тем не менее, до настоящего отчета не анализировалось различие возрастов в каждом корпоративном совете директоров. Предположительно, преимущества наличия совета, в который входят люди из разных возрастных групп, будут аналогичны преимуществам других типов разнообразия советов.Люди из разных возрастных групп привносят разный жизненный опыт и взгляды в важную работу, выполняемую советами директоров.

Предыдущие исследования показали, что директорам обычно больше шестидесяти лет; что есть значительное количество директоров в возрасте от семидесяти до восьмидесяти лет; и что на борту очень мало людей моложе 40 лет. Например, недавно опубликованное исследование тенденций обновления совета директоров за последние восемь лет, проведенное для IRRCi организацией Institutional Shareholder Services, исследует возраст директоров, работающих в советах директоров S&P 1500 как группу, и обнаруживает, что почти три четверти (73.6%) директоров S&P 1500 — это люди в возрасте от пятидесяти до шестидесяти лет.

В этом посте мы исследуем возрастное разнообразие советов директоров S&P 500 по отраслям, размеру компании (рыночная капитализация) и возрасту компании (годы с момента первичного публичного размещения акций компании). Мы также учитываем количество возрастных групп (определяемых десятилетиями), представленных на каждой доске.

Обсуждения «обновления» совета директоров были сосредоточены на замене уходящих директоров кандидатами, которые вносят больше разнообразия в состав совета директоров. Один из вопросов, затронутых в этом посте, заключается в том, увеличила ли нынешняя схема смены директоров возрастное разнообразие членов совета директоров.Чтобы проанализировать это более детально, мы выбрали подмножество S&P 500, которое включает пять крупнейших компаний в каждом из 11 отраслевых секторов GICS.

Средний возраст индивидуальных советов

Средний возраст отдельных советов отражает общую оценку возраста директоров, работающих в этом совете. В таблице ниже представлена ​​информация о среднем возрасте советов директоров компаний S&P 500 (Рисунок 1). Неудивительно, что средний возраст большинства (80%) советов директоров составляет 60–70 лет.Однако выбросы действительно являются выбросами. Менее 2% советов директоров S&P 500 имели средний возраст от 70 до 55 лет (рис. 2).


Стандартное отклонение возраста членов совета директоров

Разброс возраста для каждого совета был определен путем расчета стандартного отклонения возраста директоров в каждом совете. Среднее стандартное отклонение возраста директоров в изученных советах директоров составило 6,9, а среднее стандартное отклонение — 7.2 (рисунок 3). В большинство (62%) советов директоров S&P 500 входят директора со стандартным отклонением в возрасте от 5 до 8 лет (рис. 4).

Количество десятилетий, представленных на борту

Помимо среднего и стандартного отклонения, мы также изучаем возраст на каждой доске, учитывая, сколько людей разных возрастных групп представлено в каждой комнате заседаний. Для целей этого анализа использованные возрастные группы были определены по десятилетиям (т.е. директорам за сорок, пятьдесят, шестьдесят и т. Д.).). Хотя мы признаем, что все люди одного возраста не мыслят одинаково или имеют одинаковый опыт и происхождение, такой анализ действительно показывает, состоит ли отдельный совет директоров из узкой возрастной когорты или из директоров разного возраста.

Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 5), большинство (55%) компаний S&P 500 имеют в своих советах директоров три десятилетия. Очень немногие (5%) компаний из списка S&P 500 имеют в своих советах директоров пять или шесть десятилетий. Ни в одном из исследованных советов директоров не было директоров, возраст которых приходился на одно и то же десятилетие.

Среди советов директоров, в которых представлены три десятилетия, эти три десятилетия составляют более трех четвертей (80%) пятидесятых, шестидесятых и семидесятых годов. Когда представлены четыре десятилетия, такой же процент этих советов (76%) имеет директоров в возрасте сорока, пятидесяти, шестидесяти и семидесяти лет.

Анализ

по отраслям

Мы разбили S&P 500 по отраслям на основе отраслевых кодов GICS, чтобы оценить любые различия в возрастном разнообразии советов директоров между отраслями.Несколько парадоксально, но таблица и диаграмма ниже (рисунки 6 и 7) показывают, что разница в среднем возрасте совета директоров по отраслям незначительна. Отрасли потребительских дискреционных услуг и информационных технологий действительно имеют самый молодой средний возраст и самый молодой минимальный средний возраст по сравнению с другими отраслями, но различия минимальны. В целом, доски в разных отраслях имеют одинаковый средний возраст отдельных досок.

Компании, занимающиеся информационными технологиями, имеют самый большой разброс по возрасту в составе советов директоров; Потребительский сектор и недвижимость замыкают три самые разные по возрасту отрасли.Наименьшее среднее стандартное отклонение возраста директоров обнаружено среди советов директоров коммунальных предприятий (Рисунок 8).

В соответствии с дисперсионным анализом, советы по информационным технологиям также наиболее вероятно представят четыре десятилетия в своих залах заседаний (рис. 9). Однако примечательно и то, что, хотя цифры невелики, в Советы по потребительскому усмотрению и потребительским товарам больше всего представлены компании, представленные пятью или более десятилетиями. С другой стороны, советы директоров в сфере коммунальных услуг, скорее всего, будут иметь наименьшее возрастное разнообразие, при этом большинство компаний представлены только за два десятилетия.

Анализ по размеру компании

По размеру компании разница в среднем возрасте членов совета директоров очень мала. Фактически, 25-й, 50-й (медиана) и 75-й процентили почти одинаковы для всех трех категорий размеров компаний, хотя более мелкие компании в S&P 500 — с рыночной капитализацией менее 10 миллиардов долларов — имеют более узкий диапазон средних значений. возраст в целом (Рисунок 10).

Разброс по возрасту директоров в советах директоров более крупных компаний не сильно отличается от разброса директоров небольших компаний.Как показано на следующей диаграмме, среднее стандартное отклонение почти одинаково для каждой из трех проанализированных категорий размеров компании.

Количество десятилетий, представленное на каждой доске, — единственный анализ, который показывает небольшую разницу в зависимости от размера компании (Рисунок 12). Возраст директоров, входящих в советы директоров более мелких компаний S&P 500 (рыночная капитализация менее 10 миллиардов долларов), с большей вероятностью будет разбросан на три десятилетия по сравнению с более крупными компаниями в индексе.Кроме того, у крупнейших компаний, входящих в индекс S&P 500 (с рыночной капитализацией более 25 миллиардов долларов), вероятность того, что в их советах директоров будут представлены пять или более десятилетий, несколько выше, чем у более мелких компаний в индексе.

Анализ по возрасту компании

Чтобы определить, зависит ли возрастное разнообразие от возраста компании, мы проанализировали данные, изучая количество лет, прошедших с момента IPO компании. Возраст компаний был доступен для 368 компаний из списка S&P 500 для целей данного анализа.

Таблица (Рисунок 13) и диаграмма (Рисунок 14) ниже показывают, что относительно новые компании (т. Е. Компании, которые стали публичными менее 25 лет назад) имеют советы директоров с немного более широким распределением среднего возраста, чем у более старых компаний из S&P. 500. Однако различия незначительны; Общий вывод состоит в том, что советы директоров компаний всех возрастов обычно имеют одинаковый средний возраст членов советов директоров.

Однако приведенная ниже диаграмма показывает, что компании из самой старой возрастной категории компаний, которые стали публичными более 50 лет назад, имеют самый низкий разброс по возрасту в своих советах директоров.Компании, акции которых публично торгуются менее 25 лет, имеют самый высокий разброс по возрасту директоров.

В старых компаниях также выше доля компаний, в советах которых работают представители всего лишь двух десятилетий. Относительно молодые компании, скорее всего, будут иметь более разный по возрасту состав совета директоров, с самой высокой долей компаний, в залах которых работают представители четырех или более десятилетий (рисунок 15).

Срок полномочий директора

При изучении взаимосвязи между средним возрастом директоров, работающих в советах директоров S&P 500, и количеством лет, которые они проработали в своих советах директоров, неудивительно, что обнаружена корреляция.Директора с более длительным сроком полномочий старше. В частности, как показано на диаграмме ниже (Рисунок 16), директора, которые были в их совете менее трех лет, в среднем на 8,7 года моложе директоров, которые работали в их советах более десяти лет (57,8 лет и 66,5 года соответственно).

Дальнейший анализ показывает, что директора с более коротким сроком полномочий, как правило, моложе типичных директоров, а директора с более длительным сроком полномочий обычно старше. Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 17), директора, проработавшие в своих советах директоров менее трех лет, с наибольшей вероятностью будут моложе 50 лет, в то время как директора, проработавшие в их советах более 10 лет, с наибольшей вероятностью будут старше 70 лет.

На диаграмме ниже (рис. 18) представлены результаты анализа срока полномочий директоров по возрастному диапазону. Как и в случае с вышеприведенными выводами, мы видим, что директора старшего возраста, как правило, работают в своих советах директоров намного дольше, чем директора более молодого возраста. В среднем директора старше семидесяти лет на 11,4 года старше директоров, которым еще нет пятидесяти лет (при сроке полномочий 15,1 года и 3,7 года соответственно)

Однако, как видно из таблицы (рис. 19), многие молодые директора уже много лет входят в состав своих советов.Например, четверть директоров в возрасте от сорока лет работали в советах директоров более 5,2 лет, а четверть директоров в возрасте от пятидесяти лет работали в их советах более 8,6 лет.

Одна из проблем, которые иногда возникают, когда правление рассматривает вопрос о добавлении более молодого директора, заключается в том, что это приведет к ситуации, когда этот директор может работать в правлении в течение длительного времени. Поскольку институциональные инвесторы все чаще выражают озабоченность по поводу независимости директоров с долгим сроком полномочий, советы директоров иногда не решаются назначить более молодого директора, если он или она может работать в совете несколько десятилетий.

Чтобы представить контекст по этому вопросу, для тех директоров, которые занимают посты более десяти лет, мы изучили возраст, в котором они вошли в состав их нынешнего совета директоров. Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 20), подавляющее большинство (77%) директоров, которые в настоящее время работают в своих советах более 10 лет, присоединились к этим советам, когда им было за сорок или пятьдесят.

Оборот директоров

Мы также провели углубленный анализ смены директоров в советах директоров, чтобы выяснить, приводит ли увеличение текучести директоров к увеличению возрастного разнообразия советов, изучив влияние смены директоров на возрастное разнообразие советов директоров для подмножества S&P 500.Это подмножество, включающее 55 компаний, было построено путем отбора пяти крупнейших компаний (измеряемых по рыночной капитализации) в каждом из 11 секторов GICS.

Для каждой из компаний в подгруппе мы проанализировали возраст директоров, которые вошли в состав каждого совета или покинули его в период между подачей доверенности каждой компании в 2014–2016 годах. Также были изучены результирующие изменения в разбросе возрастов внутри каждой доски в течение этого периода времени. Для целей данного анализа текучесть кадров измеряется как количество смен (добавлений или увольнений) директоров в течение периода 2014–2016 годов.(Три компании в подгруппе не меняли директора за это время.)

Изменение среднего возраста правления

Почти половина (42%) советов директоров имели в 2016 году более низкий средний возраст, чем в 2014 году (Рисунок 21). Это снижение среднего возраста совета директоров указывает на то, что смена директоров в этих компаниях привела к более молодому составу совета директоров.

Изменения в разбросе по возрасту совета директоров

В связи с приведенным выше выводом возникает вопрос: приводит ли более высокая текучесть директоров к более разнообразному по возрасту составу совета директоров? Есть ли у советов директоров, в которых сменяется больше всего директоров, также самые большие изменения в разбросе по возрасту директоров в каждом совете?

Мы проанализировали изменения в период с 2014 по 2016 год в стандартном отклонении возраста директоров в каждом из 55 советов, входящих в подмножество S&P 500.Советы были разделены на две категории: те, в которых сменилось менее четырех директоров за исследуемый период, и те, в которых сменилось четыре или более директоров.

Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 22), почти половина компаний обеих категорий — 46% компаний, в которых сменилось менее четырех директоров, и 41% компаний, в которых сменилось четыре или более директоров, — столкнулись с увеличением возрастного разнообразия. . Как это ни парадоксально, компании с менее чем четырьмя сменами директоров имели больше шансов иметь увеличение разброса по возрасту их директоров, чем компании с четырьмя или более сменами директоров.Другими словами, более частая смена директоров в период с 2014 по 2016 год не привела к увеличению возрастного разнообразия среди исследованных компаний.

Примечания:

1 Институциональные услуги для акционеров, «Тенденции обновления совета директоров в S&P 1500 Firms: 2008–2016 гг.», Январь 2017 г., обсуждалось на форуме здесь. (Вернуться)

2 В исследование включены 499 компаний из списка S&P 500, поскольку Fortive Corporation еще не подала заявление о 10 тыс. Или доверенности в качестве самостоятельной компании (после отделения от Danaher Corporation в июле 2016 года) на момент исследования настоящего отчета.(вернуться)

3Отрасли GICS были предоставлены Bloomberg в октябре 2016 г .; Секторы GICS не были доступны для двух компаний S&P 500, потому что они были приобретены до даты извлечения. (Вернуться)

4 Предлагается провести аналогичный анализ, используя дату основания компании, а не дату IPO для расчета возраста компании, поскольку некоторые директора (особенно основатели) могли работать в фирме с момента ее предварительного IPO. ( вернуться)

5 Данные о сроках аренды были доступны для 5 327 мест директоров S&P 500.(вернуться)

6 Более подробное обсуждение обновления, независимости и разнообразия совета директоров см. В разделе «Услуги для институциональных акционеров», «Тенденции обновления совета директоров в компаниях S&P 1500: с 2008 по 2016 год», январь 2017 г., обсужденных на форуме здесь. (Вернуться)

Практика вознаграждения директоров в Russell 3000 и S&P 500

Практика вознаграждения директоров в Russell 3000 и S&P 500 : Издание 2021 г. документирует тенденции и изменения в вознаграждении директоров, не являющихся сотрудниками, в 2855 компаниях, выпускающих долевые ценные бумаги, зарегистрированные Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC), подавшей заявление о доверенности. в период с 1 января по 31 декабря 2020 года, а с января 2021 года были включены в индекс Russell 3000.Проект является результатом сотрудничества The Conference Board, консалтинговой фирмы Semler Brossy и фирмы ESGAUGE, занимающейся аналитикой данных.

Данные из практики вознаграждения директоров в Russell 3000 и S&P 500 : 2021 Edition доступны и визуализированы через интерактивную онлайн-панель по адресу https://conferenceboard.esgauge.org/directorcompensation. Панель управления состоит из шести частей.

Часть I: Компенсационные элементы , с контрольной информацией о распространенности, стоимости и ежегодном увеличении удержания денежных средств, комиссионных сборов, вознаграждений за акции, опционов на акции, а также любых льгот и привилегий.

Часть II: Дополнительная компенсация , включая денежные выплаты и гонорары за участие в заседаниях комитетов совета директоров, а также премии, предлагаемые за руководящие должности в совете и комитетах.

Часть III: Компенсация на основе собственного капитала , в которой рассматривается сочетание денежных средств и вознаграждения за счет собственного капитала, преобладание и стоимость различных типов вознаграждений за счет собственного капитала, а также графики перехода прав присужденного капитала.

Часть IV: Руководящие принципы владения акциями и политики удержания , для подробного анализа особенностей руководящих принципов владения для членов совета директоров (включая их раскрытие, их окно соответствия, принятое определение собственности и то, вращаются ли руководящие принципы вокруг кратного денежный залог или определенное количество акций) и типы требований к удержанию, применимых к компенсации, основанной на капитале (включая коэффициенты удержания и продолжительность периода удержания).

Часть V: Лимиты компенсации , включая преобладание лимитов по типу (будь то общие лимиты компенсации, лимиты, выраженные в долларах, или лимиты, выраженные акциями), а также медианное и среднее значение этих потолков.

Часть VI: Отсроченная компенсация и отсроченные паи акций (DSU) , включая выборочные и обязательные отсрочки, к какому элементу компенсации применяется отсрочка, форма отсроченной выплаты компенсации, использование отсроченных денежных инвестиционных инструментов (таких как денежные- рыночные или сберегательные счета, пенсионные счета и т. д.), а также распространенность, стоимость, требования к хранению, периоды перехода прав и формы выплат DSU.

Цифры вознаграждений, включенные в Практика вознаграждения директоров в Russell 3000 и S&P 500 : 2021 Edition , отражают раскрытие информации в таблицах вознаграждения директоров и описаниях, включенных, согласно правилам SEC, в заявления доверенных лиц, поданные в течение исследуемого периода.

Применялись следующие методики расчета. Расчеты распространяются на всю выборку компаний, в том числе те, которые не сообщают об отсутствии стоимости какого-либо из описанных компонентов вознаграждения или дополнительных вознаграждений:

  • Общая сумма вознаграждения Цифры представляют собой сумму всех элементов вознаграждения, выплачиваемых каждому члену совета директоров (включая удержание денежных средств, общие сборы за собрание, вознаграждение за акции и опционы на акции, но исключая значения, указанные в разделе «Другая компенсация», которая часто демонстрируют существенные различия от компании к компании) плюс размер дополнительной компенсации, выплачиваемой членам комитета (без учета каких-либо премий за руководство), в расчете на одного директора.
  • В отличие от полной компенсации, Общая компенсация за обслуживание совета директоров не включает любую дополнительную компенсацию, выплачиваемую за работу в комитете.
  • Общая фактическая компенсация — это среднее значение сумм, фактически полученных каждым членом совета директоров, как указано в таблице вознаграждения директора, включенной в доверенность. Поскольку вознаграждение, выплачиваемое отдельным директорам, варьируется в зависимости от членства в комитете, руководящей роли, посещаемости собраний и времени назначения, рассчитывается среднее значение по совету директоров.
  • Общее вознаграждение за обслуживание комитетов — это сумма всех денежных удержаний и общих гонораров за все собрания, проводимые во всех постоянных или специальных комитетах совета директоров, разделенная на количество директоров. Он не включает премии председателя совета директоров и премии руководства комитета. Сумма Общего вознаграждения за услуги комитета и Общего вознаграждения за услуги Совета в таком случае равна Общему вознаграждению.
  • Общая премия за руководство комитетом — это сумма премий, выплачиваемых директорам, работающим в качестве председателей постоянных или специальных комитетов совета директоров, сверх размера вознаграждения члена комитета.

Общая компенсация указывается двумя способами: без учета первоначальных премий по акциям и с учетом первоначальных премий по акциям в годовом исчислении. Для расчета, включающего первоначальные премии по акциям, премия была рассчитана в годовом исчислении за пятилетний период: в результате представленные цифры представляют 1/5 любой первоначальной стоимости премии по акциям.

Цифры вознаграждений приводятся для совокупного Russell 3000 и агрегированного S&P 500. Цифры Russell 3000 также сегментированы в соответствии с отраслью бизнеса и размером компании.В отраслевом анализе компании объединяются в 11 групп с использованием применимого стандарта глобальной отраслевой классификации (GICS). В разбивке по размеру компании данные разбиты по семи группам годовой выручки (на основе данных всех групп GICS, за исключением компаний в финансовом секторе и секторе недвижимости) и семи группам стоимости активов (исключительно на основе данных, представленных компаниями в секторы финансов и недвижимости, которые обычно используют этот тип сравнительного анализа). Годовая выручка и стоимость активов измеряются в долларах США по состоянию на 31 декабря 2020 года.

Ниже приведены основные выводы.

Заработная плата директора, о которой сообщалось в заявках на 2020 год, продолжила тенденцию к росту, отмечавшуюся в последние годы, поскольку цифры отражают решения, принятые до пандемии. В некоторых отраслях и некоторых компаниях увеличение было значительным, отражая каждые три-четыре года цикла корректировок для вывода на рынок заработной платы директоров вместо ежегодных повышений, часто присуждаемых руководителям. Также продолжился переход к более простому подходу к политике вознаграждения директоров.

Согласно доверенным данным, поданным в период с 1 января по 31 декабря 2020 года, средняя общая сумма вознаграждения, выплачиваемая члену совета директоров в последнем финансовом году (чаще всего в 2019 году), составляла 189 980 долларов в Russell 3000 и 280 000 долларов в S&P 500. В обоих индексах эти цифры представляют собой рост по сравнению с предыдущим финансовым годом: темпы роста компаний из Russell 3000 были выше (4,6 процента) по сравнению с S&P 500 (1,8 процента).

Эти изменения, по всей видимости, вызваны, главным образом, увеличением стоимости вознаграждений за счет собственного капитала.Согласно документам, раскрывающим информацию за 2020 год, средняя стоимость вознаграждений за участие в капитале, выплачиваемых членам совета директоров, увеличилась на 7,6 процента по сравнению с предыдущим годом (со 110 000 долларов США до 118 355 долларов США) в Russell 3000 и на 2,4 процента (с 165 000 до 168 933 долларов США) в S&P 500. Напротив, долларовые суммы денежного залога и общие гонорары за собрания, предоставленные директорам в индексе, оставались неизменными по сравнению с предыдущим отчетным годом, при этом гонорары за собрания использовались в политике вознаграждения директоров только 17,4% компаний Russell 3000 и 12 компаний.5 процентов компаний S&P 500. См. Стр. 15 о том, как рассчитывается Общая компенсация для целей данного исследования.

Анализ Russell 3000 по бизнес-секторам показывает, что наибольший годовой рост медианного значения совокупного вознаграждения произошел в группах материалов и финансов (8,2 процента и 7,1 процента соответственно), а самый низкий показатель был отмечен компаниями в секторы потребительских товаров (0,7 процента в потребительских товарах и 0,9 процента в потребительских товарах первой необходимости).По крайней мере частично, это несоответствие можно объяснить тем фактом, что, хотя заработная плата директоров может пересматриваться ежегодно, она редко также корректируется ежегодно. На самом деле, скорее всего, он будет увеличиваться только раз в три, четыре или даже пять лет. Мы можем ожидать продолжения этой практики, потому что комитеты по вознаграждениям обычно не хотят увеличивать зарплату директора на дополнительные суммы, обычно ожидая существенной корректировки рынка, прежде чем рекомендовать изменения. Также стоит отметить, что, хотя финансовый сектор сообщил об одном из самых высоких годовых темпов роста, средняя финансовая компания предоставила своим директорам самую низкую общую сумму вознаграждения (116 554 доллара США, согласно документам о раскрытии информации 2020 года, или почти половину от 221875 долларов США, выплаченных медианная компания в секторе товаров повседневного спроса).

Для сравнения, средний рост вознаграждения директоров, не являющихся сотрудниками, отставал от показателей генеральных директоров и назначенных исполнительных директоров (NEO). Для генеральных директоров, входящих в Russell 3000, увеличение средней общей суммы вознаграждения (т. Е. Суммы раскрытых целевых значений элементов вознаграждения, таких как базовый оклад, годовой бонус, вознаграждение за акции и опционы на акции) составило 7,8 процента. Для генеральных директоров, входящих в список S&P 500, увеличение общей заработной платы составило 4,8 процента. Для NEO в Russell 3000 увеличение средней общей компенсации составило 9% и 3%.7 для NEO в S&P 500.

С начала пандемии значительная часть советов директоров временно снизила или отменила свою заработную плату, и лишь немногие сочли целесообразным дальнейшее увеличение суммы гонорара. В результате, несмотря на экспоненциальный рост рабочей нагрузки членов совета директоров, нынешний сезон раскрытия информации, вероятно, положит конец (или паузу?) Тенденции роста вознаграждения директоров, зафиксированной в последние годы.

В то время как медианная общая сумма вознаграждения директоров, указанная в отчетах за 2020 год, увеличилась, данные об общем фактическом вознаграждении, полученные из заявлений по доверенности за этот год, скорее всего, будут рисовать иную картину.Во время пандемии не только сократилось количество штатных сотрудников директоров, но и из-за различных экономических проблем вполне вероятно, что ожидаемое или запланированное повышение будет отложено. Фактически, повышение, запланированное осенью 2019 года и начатое в первые месяцы 2020 года, могло быть снова откорректировано в некоторых компаниях.

Наша база данных изменений компенсации, связанной с COVID

Хотя сокращение гонорара директоров из-за пандемии может быть частично восстановлено по мере продолжения экономического восстановления, в 2020 году сокращение компенсаций было повсеместным.

Согласно базе данных, созданной ESGAUGE в сотрудничестве с The Conference Board и Semler Brossy, до 31 марта 2021 года 695 компаний из индекса Russell 3000 объявили о корректировке уровней оплаты; из них 416 относятся как к руководителям, так и к директорам, а остальные относятся только к руководителям. В выборке сокращения заработной платы директоров 25 процентов компаний выбрали полное изъятие удержания денежных средств, в то время как еще 25 процентов компаний применили сокращение от нуля до 25 процентов.Около 15% опрошенных сокращают фиксаторы вдвое, а 17% — на четверть их стоимости. В большинстве случаев зарплата была уменьшена в той же пропорции, что и для руководителей, но в 82 случаях зарплата директора снизилась больше, чем для генерального директора.

Текущий список компаний Russell 3000 и S&P 500, сделавших это объявление, можно найти в общедоступной базе данных.

* TBD указывает на то, что компания раскрыла информацию о сокращении, но не о его величине.

Несколько других факторов оказывают давление на общую фактическую компенсацию директоров.

Тенденция отказа от платы за каждое собрание (в сторону фиксированных гонораров) будет означать, что у заметного увеличения числа собраний в ответ на пандемию отсутствует компенсирующий потенциал. С начала кризиса COVID-19 директорам приходилось встречаться гораздо чаще, о чем сообщалось в последние месяцы и подтверждалось данными о практике правления, поддерживаемыми ESGAUGE и The Conference Board. Если в прошлом такое увеличение количества собраний привело бы к повышению уровня вознаграждения директоров, то в новых обстоятельствах такое увеличение рабочей нагрузки вряд ли будет иметь аналогичный эффект.

Среди тех, кто все еще платит гонорары за встречи, около 70 процентов компаний награждают их только за живые встречи. Только около 30% платят им как за заседания правления в режиме реального времени, так и за телефонные или видеоконференцсвязи. В течение 2020 года почти все заседания совета директоров были удаленными, что также может ограничить размер оплаты труда некоторых директоров. Следовательно, в ближайшее время могут быть внесены изменения в эту политику, и компании потенциально будут платить за удаленные встречи столько же, сколько и при личной встрече.

С учетом всего сказанного, волатильность фондового рынка, возможно, также оказала сдерживающее влияние, по крайней мере на начальном этапе, на «возвращаемую» стоимость вознаграждения директора.Стандартный способ расчета вознаграждения за акции (т. Е. Фиксированной стоимости акций, либо акций, либо опционов на акции) мог бы привести к тому, что директора получили бы больше акций по более низким ценам, если бы эти акции были предоставлены во время начальной глубины пандемии.

Следовательно, политика предоставления акций на основе фиксированной стоимости может быть подвергнута некоторым изменениям или, по крайней мере, адаптации. Несомненно, многим компаниям пришлось внести коррективы в методику расчета вознаграждения за акции. Сюда входит отсрочка сроков предоставления до тех пор, пока цены на акции не нормализуются, с использованием шестимесячных скользящих средних цен на акции или акций с премиальной ценой.В новых планах можно сделать поправку на такие корректировки, которые станут неотъемлемой частью гибкой политики, адаптированной к любой ситуации.

Наем нового поколения директоров с разным опытом и навыками может потребовать значительных изменений в структуре оплаты труда директоров, включая повышение уровня вознаграждения, чтобы сделать должности более привлекательными для востребованных талантов. Для директоров, которые не являются бывшими генеральными директорами, наличие оплаты в виде капитала, который, вероятно, будет заблокирован до выхода на пенсию, может не быть большим стимулом для вступления в совет, побуждая компании искать новые творческие решения, такие как подписание грантов на участие в капитале или другого капитала. / денежные коэффициенты.

Несмотря на то, что в нынешних обстоятельствах существует сильный импульс к ограничению уровней оплаты труда, многие компании должны сохранять привлекательность своей политики вознаграждения директоров для самых разных кандидатов, обладающих соответствующим опытом работы в меняющемся бизнес-ландшафте. Новый спрос на разнообразие в совете директоров может еще больше усугубить проблемы найма директоров, с которыми сталкиваются небольшие компании и определенные отрасли. В течение нескольких лет наши данные показывают, что почти вдвое больше компаний Russell 3000 (21.8 процентов, согласно раскрытию информации за 2020 год) предлагают грант на участие в капитале вновь избранным директорам, по сравнению с S&P 500 (12,3 процента). Этот вывод еще более очевиден в секторе здравоохранения, где 57,6% компаний предлагают бонус при регистрации.

Перед лицом экономических проблем компании не хотят постоянно повышать уровни вознаграждения вновь нанятых директоров; следовательно, они могут положительно отнестись к использованию грантов на регистрацию в капитале или предложению выбора из компенсационных пакетов с различным соотношением капитала / денежных средств.Некоторые директора, особенно те, кто, возможно, не войдут в совет директоров, имея долгую карьеру в качестве исполнительного директора, могут извлечь выгоду из этих одноразовых грантов и несколько большей части денежного вознаграждения. Чтобы избежать негативного внимания со стороны доверенных лиц или обеспокоенности акционеров, совет директоров должен раскрывать информацию о таких вознаграждениях и объяснять их обоснование, особенно то, что они являются единовременными выплатами (если это действительно так).

Немногие компании, входящие в рейтинги Russell 3000 или S&P 500, имеют либо обязательную, либо комбинацию обязательной или выборной политики отсроченной компенсации, поэтому такая практика вряд ли станет серьезным препятствием для найма.Однако более четверти и чуть менее половины Russell 3000 и S&P 500 соответственно имеют сочетание руководящих принципов владения акциями и требований к удержанию — иногда до выхода на пенсию или выхода из совета директоров или, по крайней мере, до требований владения акциями. был встречен.

Обязательная политика отсрочки, положения о удержании до выхода на пенсию или после выхода на пенсию, а также другие положения об удержании акций, которые откладывают передачу или передачу акций до того момента, когда директор уйдет из совета директоров, могут повлиять на способность компаний нанимать востребованных кандидатов.Затем будет полезно проследить, как эта политика будет развиваться в ближайшие годы.

Состав постоянных комитетов совета директоров, когда дело доходит до вознаграждения комитетов (аудит на высшем уровне, затем компенсация, затем назначение / управление), может быть изменен, поскольку обязанности директора и рабочая нагрузка изменяются и распространяются на управление человеческим капиталом, окружающую среду, социальные, управленческие навыки и раскрытие информации, разнообразие и инклюзивность — лишь немногие из них входят в компетенцию комитета по аудиту.

Как правило, дополнительное вознаграждение члена комитета является самым высоким для комитета по аудиту, за которым следует комитет по вознаграждениям, с комитетом по назначениям / управлению на третьем месте. Наши самые последние данные Russell 3000, в частности, показывают, что члены комитета по аудиту в среднем зарабатывают ежегодный дополнительный гонорар в размере 10 000 долларов США по сравнению с 7 500 долларами для членов комитета по вознаграждениям и 5 000 долларов США для членов комитета по назначению / управлению. Руководящие роли в этих комитетах также вознаграждаются по-разному: председатели комитетов по аудиту выплачивают ежегодную премию в размере 15 000 долларов США по сравнению с 10 000 долларов США, предоставляемыми в среднем их коллегам из комитетов по вознаграждениям и комитетам по назначениям / управлению.

В последние годы увеличиваются объемы работы и объем ответственности директоров, о чем свидетельствует увеличение количества встреч. Дополнительные обязанности охватывают такие области, как надзор за экологической, социальной и управленческой практикой (ESG), продвижение политики, продвигающей разнообразие, равенство и инклюзивность (DE&I) в рабочей силе, а также снижение рисков, связанных с изменением климата. В то же время усиливается контроль за уровнем оплаты труда директоров, наряду с повышенным вниманием к оплате труда руководителей, за которые директора несут ответственность.Это расширение начинает сказываться на статусе комитетов.

Общий принцип оплаты труда комитетов заключается в компенсации дополнительной рабочей нагрузки, необходимой для выполнения конкретных задач, возложенных на комитет. В результате со временем и после того, как нынешний кризис пройдет, эти изменения могут сказаться на уровне оплаты труда директоров в виде увеличения дополнительных гонораров за работу в комитете. В частности, если на комитет по вознаграждениям возложена ответственность за надзор за DE&I, в то время как задача найма директоров с опытом работы в сфере ESG возложена на комитет по назначениям / управлению, вполне вероятно, что компенсационные премии за услуги (и руководство ими) комитеты увеличатся и догонят аудиторов.

Точно так же заработная плата за руководящие должности в совете может начать опережать общие темпы роста стандартной оплаты труда директора. Данные о премии за лидерство, опубликованные в доверенностях за 2020 год, уже показывают рост среднего гонорара председателя комитетов по назначениям / управлению в крупнейших публичных компаниях США по годовой выручке — до 20 000 долларов с 15 000 долларов в предыдущем году раскрытия информации. Это может быть ранним признаком потенциальных изменений в дополнительной компенсации для руководителей комитетов совета директоров.

Еще один момент, который следует учитывать, заключается в том, что, хотя некоторые компании пытаются откалибровать компенсацию на основе загруженности комитета, другие не платят дополнительно за председателей комитетов или обслуживание комитетов. Это происходит потому, что они понимают, что обязанности и рабочая нагрузка будут меняться со временем, или потому, что они не хотят препятствовать ротации членов комитетов и председателей или создавать подразделения в совете директоров. Имея это в виду, конвергенция, описанная выше, могла бы стать еще одной возможностью по-новому взглянуть на то, следует ли вообще использовать дополнительную компенсацию за членство в комитетах и ​​лидерство.

В то время как случаи чрезмерного вознаграждения директоров время от времени выходят на первый план, внимание к вознаграждению совета директоров со стороны акционеров и консалтинговых фирм затрагивает все компании. В результате потолки заработной платы в документах по плану акционерного капитала встречаются чаще, а консультативные голоса по вопросам оплаты труда совета директоров (или тех директоров, которые определяют размер оплаты труда совета директоров) могут стать более частым косвенным вопросом.

Несмотря на то, что опасения акционеров по поводу чрезмерной оплаты труда директоров в судебном порядке за последние пару лет, возможно, улеглись, количество компаний, применяющих потолок вознаграждения директорам, продолжает расти.Согласно нашему обзору косвенных заявлений, за последние три года раскрытия информации процент компаний, сообщающих о каком-либо потолке оплаты труда директоров, вырос с 48,7 до 61,5 в Russell 3000 и с 53 до 66,9 в S&P 500. компаний, устанавливающих лимиты на общую компенсацию директора (будь то денежные средства или денежные средства и капитал), выросло до 26,9% в Russell 3000 и 28,9% в S&P 500 (с 16,1% и 18,9%, соответственно, в отчетности за 2017 г. ).Более того, около 30% компаний из списка S&P 500 имеют лимиты капитала, выраженного в долларах, а 16,3% компаний Russell 3000 раскрывают лимиты капитала, выраженного в акциях.

Введение лимитов вознаграждения директоров снижает риски судебных разбирательств. Это также может предотвратить возражения доверенных лиц. В частности, ISS рассматривает принятие пределов заработной платы при оценке политики вознаграждения неисполнительных директоров, в отношении которой руководство требует утверждения акционерами.Он также рекомендует голосовать против директоров, ответственных за установление размера вознаграждения совета директоров в компании, которая показывает чрезмерную зарплату директорам в течение двух лет подряд — если только не раскрываются «убедительные доводы или другие смягчающие факторы» для того, чтобы быть отклоняющимся. (Glass Lewis, другая крупная консультационная служба по доверенности в США, также предупреждает об опасностях чрезмерной оплаты труда директоров, поскольку это может поставить под угрозу объективность и независимость неисполнительных директоров. Однако в ее руководящих принципах нет конкретных указаний на то, что следует рассматривать как «Чрезмерно» и не в равной степени подчеркивают важность сравнительного анализа по размеру компании и отрасли.)

Определение выброса и важность сравнительного анализа при определении заработной платы директора

Политика голосования ISS определяет выбросы, как компании, отчитывающиеся о зарплате директоров, превышающие верхние 2 процента всех сопоставимых директоров в рамках одного индекса и группы бизнес-сектора GICS с двузначным числом.

На практике внутри этих групп распределение данных о заработной плате директоров может быть гораздо более сжатым, чем то, которое часто наблюдается для вознаграждения руководителей, что подчеркивает важность вознаграждения директора по стресс-тестированию в различных сценариях сравнительного анализа.Например, по нашим данным, в секторе потребительских услуг Russell 3000 разница в общем вознаграждении директора между медианным значением и 90-м процентилем может составлять всего 68 008 долларов США, или 32,6 процента от медианы (часть того, что обычно наблюдается в данные о вознаграждении руководителей). Таким образом, компании должны помнить о влиянии на общую компенсацию таких функций программы, как сборы за собрания и руководящие принципы, применимые к грантам с фиксированной долей участия. В год частых встреч или быстрого роста цен на акции эти особенности могут легко переместить директоров компании в более высокий диапазон сравнительного диапазона сопоставимых компаний.

Политика ISS признает, что руководящие должности на уровне совета директоров, такие как неисполнительные председатели и ведущие независимые директора, часто получают больше, чем другие директора, и, таким образом, сравнивает такие должности с аналогичными ролями. Причины, которые могут смягчить положение компании как исключение, включают выплату прежних пенсионных пособий или поощрений, полученных в качестве руководителя, но выплачиваемых после того, как он стал внешним директором.

Со временем и по только что объясненным причинам потолок оплаты труда директоров может стать стандартной частью всех или большинства планов участия директоров.Чтобы установить предел денежных выплат, руководство могло бы подать предложение по конкретному вопросу о пределах вознаграждения директора для голосования на следующем ежегодном собрании. Эта практика обеспечит такую ​​же правовую защиту, как и потолок выплат по долевому участию в планах долевого участия. В качестве альтернативы, изменение в правлении или уставе комитета, которое применяет общий потолок к общей сумме вознаграждения директора, хотя оно не обеспечит правовой защиты, если оно также не будет ратифицировано акционерами.

Примечания

1Пол Ходжсон и Маттео Тонелло, генеральный директор и практика вознаграждения руководителей компаний Russell 3000 и S&P 500: издание 2020, The Conference Board / ESGAUGE / Semler Brossy, ноябрь 2020 г.(вернуться)

2Расти О’Келли и др., Проблемы корпоративного управления в условиях кризиса, связанного с COVID-19: результаты исследования публичных компаний США, The Conference Board / ESGAUGE, июнь 2021 г. (вернуться)

3Маттео Тонелло, Предварительный обзор сезона доверенных лиц 2021 года и тенденции голосования акционеров (2017-2020 гг.), The Conference Board / ESGAUGE, январь 2021 г. (вернуться)

4 Обзор последних данных о частоте заседаний комитетов совета директоров и расширении ответственности комитетов см. В статье Маттео Тонелло, «Практика корпоративного совета директоров в Russell 3000 и S&P 500: издание 2020», The Conference Board / ESGAUGE, октябрь 2020 г.(вернуться)

5 Обсуждение см. В последнем издании этого исследования: Марк Эмануэль, Тодд Сиррас и Маттео Тонелло, директор практики вознаграждения в Russell 3000 и S&P 500: издание 2020, The Conference Board / ESGAUGE / Semler Brossy, апрель 2020 г. ( вернуться)

6 Рекомендации по голосованию через доверенных лиц в США: рекомендации по контрольной политике, Служба институциональных акционеров (ISS), 19 ноября 2020 г., стр. 50. В тех случаях, когда компании предлагают свою политику вознаграждения директоров на голосование акционеров, ISS будет оценивать такие факторы, как относительная величина вознаграждения директора по сравнению с компаниями аналогичного профиля, графики распределения вознаграждений за акционерный капитал, соотношение денежных средств и капитала и значимые лимиты вознаграждения директора.(вернуться)

7Id., P. 16. (вернуться)

82021 Proxy Paper Guidelines: United States, Glass Lewis, p. 47. (вернуться)

Режиссер, удостоенный национальной премии: 61-летний С.П. Джаганнатан умер от остановки сердца, не смог посмотреть последний фильм, снятый с помощью Шрути Хаасан

Проблемы с рекламой? Установите приложение Dainik Bhaskar для новостей без рекламы

Режиссер С.П. Джаганнатан, удостоенный Национальной премии, скончался. 61-летний Джаганнатан перенес остановку сердца и проходил лечение в частной больнице в Ченнаи в критическом состоянии.Джаганнатан родился в штате Тамил Наду 7 мая 1959 года. Он отважился окунуться в мир кино с тамильским фильмом 2003 года «Ияркай». «Яркай» был признан лучшим полнометражным фильмом на 51-й Национальной кинопремии.

Последний фильм не вышел

Помимо «Ияркай», С.П. Джаганнатан работал режиссером и автором диалогов в тамильском кино в фильмах «E» (2006), «Peranmai» (2009) и «Purampoku Engira Podhuvudamai» (2015). Помимо этого, он также написал диалоги «Бхулохам» (2015).Последний раз Джаганнатан снимал Виджая Сетупати и Шрути Хаасана в главной роли «Лабам». Однако дата выхода этого фильма пока не разглашается.

Виджай и Шрути отдают дань

Он отдал дань уважения Виджею Сетхупати после смерти С.П. Джаганнатана. Он поделился фотографией режиссера и написал в социальных сетях: «Люблю вас, сэр».

Точно так же Шрути Хасан написал: «Тяжело уметь прощаться с С.П. Джаганнатаном, сэр. Мне очень приятно работать с вами, сэр.Спасибо за добрые слова понимания и доброты, которые навсегда останутся в моих мыслях. Мои глубочайшие соболезнования семье. «Несколько других южноиндийских кинематографистов отдали дань уважения Джаганнатану.

С самым тяжелым сердцем мы прощаемся с #SPJananathan, сэр. Было приятно работать с вами, сэр, спасибо за вашу мудрость и добрые слова, которые вы всегда будете в моих мыслях! Мои глубочайшие соболезнования его семье 🙏 pic.twitter.com/Ox1Ag0EEYE

— шрути хаасан (@shrutihaasan) 14 марта 2021 г.

Есть еще новости…

.

Ссылка на источник

Нравится:

Нравится Загрузка …

Guy Primus предлагает 120 компаниям из S&P 500 помочь найти черных директоров

Запущенный в сентябре 2020 года, The Board Challenge — это попытка ускорить диверсификацию корпоративных советов американских компаний, предлагая компаниям, у которых нет членов совета директоров Black, назначить его. Он также просит компании, у которых есть члены совета директоров Black, использовать свое влияние для поддержки того, что делает The Board Challenge, путем обращения к другим компаниям с просьбой назначить члена совета директоров Black.

«Цель состоит в том, чтобы привлечь больше участников из сообщества чернокожих в советы директоров, где решения принимаются за компании, где существует огромное влияние и возможность вносить изменения», — говорит Гай Примус, соучредитель The Board Challenge.

The Challenge насчитывает более 60 компаний, которые уже взяли на себя обязательство назначить черного члена совета директоров или пообещали поддержать обращение к другим с целью назначения черного члена совета директоров. Примус говорит, что теперь организация собирается обратиться к 120 компаниям из списка S&P 500, который они определили, с просьбой принять вызов по назначению члена совета директоров Black.

«Мы систематически обращаемся к ним, чтобы сказать:« Мы заметили, что у вас нет члена совета директоров Black, можем ли мы помочь вам в этом? », — говорит он.

В следующем интервью Primus обсуждает влияние Board Challenge на разнообразие советов директоров, проблемы, с которыми сталкивается движение, и то, как недавнее предложение Nasdaq о разнообразии совета директоров может повлиять на разнообразие корпоративных советов директоров.

Как, по вашему мнению, вы до сих пор повлияли на разнообразие советов и почему разнообразие советов так важно?

Во-первых, с момента запуска в нашем сообществе было более десятка встреч.Компании, которые взяли на себя обязательство и заявили, что собираются назначить члена совета директоров, мы наблюдали за этим, и компании, у которых раньше не было членов совета директоров Black, теперь имеют их. Это очень конкретно, очень ощутимо и измеримо.

То, что мы сделали, также помогло сформировать разговор. Брэд [Герстнер, соучредитель The Board Challenge и генеральный директор Altimeter Capital] использовал свою платформу в качестве инвестора, чтобы общаться с людьми, которые занимались этим десятилетиями … У нас есть люди с фондами и школами, названные в их честь, которые отстают движения и говоря: «Позвольте мне познакомить вас с этими 50 компаниями.”

Но я думаю, что для нас важнее всего быть Катализатором этого движения. Есть и другие, которые занимаются этим много лет … Мы просто усиливаем послание.

Например, когда мы запустили The Board Challenge, одной из организаций, в которую мы вступили, была Nasdaq. Мы не говорим, что они раньше не думали о своем недавнем предложении, но мы дали им возможность делать то, что они сделали после начала нашего движения. Опять же, мы не верим в то, что делает Nasdaq, но это еще одно свидетельство того, что мы являемся частью культурного движения.

Board Challenge ориентирован специально на черных членов правления. Вы получали отпор от людей, вовлеченных в многообразие, которые говорили, что вы должны быть более инклюзивными?

Были разговоры об этом до того, как мы начали, но в конечном итоге речь идет о разнообразии. Речь идет о том, чтобы каждый совет директоров представлял Америку — это конечная цель. Но, как и любая цель, которую вы хотите достичь, вы начинаете с небольших, ощутимых, измеримых и очень конкретных вещей.Катализируя это движение, понимая, что происходит, напрямую используя наше влияние и делая что-то очень конкретное и измеримое. Очень легко увидеть, когда в компании есть черный член правления или женщина, а когда нет.

Мы всего лишь один шаг в более широком движении. Было немного возражений, но как только они поняли наш процесс и методологию, они получили почти всеобщую поддержку.

Что вы думаете о недавних требованиях Nasdaq к листингу, которые поощряют разнообразие в совете директоров? Считаете ли вы, что это будет полезно или вредно для усилий по диверсификации корпоративных советов директоров?

Мне трудно понять, как их предложение может навредить … Я вижу, что это помогает, потому что, если вы публичная компания, вы хотите, чтобы вас торговали на крупной бирже, поэтому они используют свою платформу, чтобы сказать: «Мы понимаем, насколько это важно для акционеров. иметь представительство от всех составляющих их баз », — это положительно.Но в нем также говорится, что Nasdaq считает, что руководство компаний должно представлять общество в целом. Когда я думаю о мандате, который передает Nasdaq, легко сказать, что он окажет значительное положительное влияние. Я аплодирую этому.

Если смотреть на это на уровне компании, каждая отдельная компания, которая назначает другого члена совета директоров, которого они не назначали бы ранее, будет иметь точку зрения, которой у них не было бы. Они смогут служить своим акционерам намного лучше, чем раньше, и этот отдельный черный директор сможет взять свои знания и влияние и применить их обратно в обществе в позитивной манере.Они будут иметь влияние, чтобы проложить путь для поколений чернокожих профессионалов, обладающих навыками в бизнесе, и это действительно то, что мы ищем.

Как предложение Nasdaq влияет на корпоративное управление советов директоров?

Это дает разным людям возможность выразить свое видение очень конкретных и стратегических шагов совета директоров по органическому росту. Чтобы помочь совету директоров понять клиентскую базу так, как раньше оно могло бы упустить из виду, или понять, как предложение может иметь негативные последствия.Наличие разнообразных членов совета директоров, будь то темнокожие, латинские X, женщины или представители ЛГБТ, важно для понимания того, что все решения, принимаемые на стратегическом уровне, которые руководство ожидает от совета директоров, влияют на клиентскую базу, клиентскую базу, база поставщиков и конкурентные угрозы. Приятно иметь разнообразный и разнообразный взгляд на эти вопросы.

Я не думаю, что это меняет способ управления вещами, но просто знание, которое в ином случае не было бы, помогает создать акционерную стоимость.

Как вы лучше всего посоветуете корпоративным директорам разобраться с предложением Nasdaq?

Лучшее, что может сделать любая компания, — это не поддаваться групповому мышлению…. Если вы делаете одно и то же снова и снова и не думаете по-другому, вы обязаны расширять свои круги.

Я думаю, что очень важно начать разговор с людьми, которые, как вы знаете, являются лидерами, но ранее не смотрели на них как на члена правления. Если они не могут присоединиться к вашему правлению, возможно, они знают кого-то, кто был бы идеальным кандидатом в ваше правление.Расширяйте свои круги и не поддавайтесь искушению делать то, что всегда делали. Большинство людей хотят воспринимать это как проблему с конвейером — то, что членов совета директоров Black не хватает, чтобы их обойти. Это просто не так. Существуют сотни квалифицированных кандидатов в Black Board, и найти подходящего кандидата так же легко, как и захотеть.

Также посмотрите, что делают все остальные. Посмотрите на компании, которые приняли вызов совета директоров. Посмотрите, как они достигли результатов.Понимание того, как это было успешно сделано, действительно имеет большое значение. Суть в том, что руководители решают сложные проблемы. Если вы подойдете к этой проблеме, как к любой другой проблеме вашего бизнеса, вы найдете отличное решение для своей конкретной компании. Проблема в том, что некоторые люди просто хотят поставить галочку или хотят, чтобы это было легко.

Как предложение Nasdaq может повлиять на карьеру нынешних корпоративных директоров?

Для людей, которые работают в советах директоров, это теперь дает им возможность вернуться к своим советам директоров и спросить: «Что мы с этим делаем?»

Здесь также есть стратегический вопрос, который можно обсудить в контексте традиционного заседания совета директоров.Что мы делаем с этим предложением Nasdaq? Как мы готовимся, потому что не хотим, чтобы в последнюю минуту нам пришлось делать выбор, о котором мы могли бы сожалеть. Давай встанем перед этим.

Что еще можно сделать для улучшения разнообразия советов директоров публичных компаний?

Я считаю, что в контексте собраний совета директоров и акционеров важно, чтобы каждый считал свою, ее или свою компанию подотчетным. Задайте вопрос, что мы с этим делаем?

Неважно, какой у вас титул.Если у вас есть доступ, просто начните задавать вопрос. Генеральные директора находятся под сильным давлением, поэтому, если это важно для генерального директора, с ним будут приняты меры. Но для генерального директора это не имеет значения, пока он или она не узнает о ситуации. Поэтому, если у вас есть доступ, просто сделайте так, чтобы ваш голос был услышан, потому что как акционер, заинтересованное лицо, сотрудник, поставщик или стратегический партнер, сделайте это проблемой, потому что она никуда не денется.

Директор по коммуникациям S&P Global Ratings в Нью-Йорке в S&P Global

Краткое содержание должности Исполнительный директор по стратегии и коммуникациям возглавит группу, отвечающую за разработку стратегии для бизнеса бытовой электроники, межбизнесовых инициатив, отношения продуктовой линейки со СМИ, понимание потребителей / покупателей / рынков и управление отраслевыми мероприятиями.Это включает в себя управление проектами, исследование рынка / конкурентов, инкубацию бизнес-кейсов, координацию исполнительной власти и аналитику в бизнесе бытовой электроники. В этой роли исполнительный директор будет планировать и направлять стратегические приоритеты потребительского бизнеса и выступает в качестве передовой линии для исполнительного вице-президента, расставляя приоритеты и сосредотачивая усилия на наиболее важных областях воздействия. Роль и обязанности Ключевые виды деятельности и обязанности включают: Формулирование глубоких стратегических идей / прогнозов и идейного лидерства в области электронной промышленности, каналов сбыта и потребительских тенденций для группы высшего руководства ОУП подразделения бытовой электроники, лежащих в основе ключевых инициатив, лежащих в основе приоритетов подразделения.Охватывающая стратегия, рост, выход на рынок и повышение операционной эффективности за счет непосредственного определения объема, инициирования, планирования, руководства и выполнения стратегических проектов.Разработка бизнес-кейсов и стратегических вариантов на основе отраслевых знаний, внутренних возможностей, финансовых моделей и анализа рентабельности инвестиций. поддержка инициатив по планированию Разработка новых бизнес-моделей и партнерских отношений, которые будут стимулировать рост бизнеса в США. Управлять стратегией взаимоотношений со СМИ для всех категорий потребительской электронной продукции; собственная комплексная разработка и внедрение стратегии взаимодействия со СМИ и запуска продуктов для бизнеса CE. Создание стратегических коммуникаций для внутренней и внешней аудитории. Основные обязанности и ответственность включают: Разработка стратегии: Среднесрочная и долгосрочная стратегия CE: Ведущее развитие на долгосрочную (3-5 лет) стратегию, работая с ключевыми заинтересованными сторонами (продажи, маркетинг, обслуживание клиентов, SCM и т. д.)) в поддержку планирования управления бизнесом CE: определение стратегии, целей и задач на следующий год, работая с ключевыми заинтересованными сторонами (продажи, маркетинг, SCM и т. д.) в рамках SEA. Наблюдение за процессом планирования управления и содействие ключевым группам поддержки в разработке их стратегий на основе руководства MP. Стратегия выхода на рынок: обеспечение продуманного руководства по стратегиям выхода на рынок для существующих и новых категорий, включая продвижение каналов, позиционирование и т. Д. Улучшение: возглавьте усилия по совершенствованию существующего бизнеса для достижения стратегических целей за счет операционных улучшений и развития человеческого капитала. Стратегический анализ: разработка аналитических данных, связанных с прогнозируемыми перспективами экономики, отрасли и каналов сбыта, для определения их потенциального влияния на продажи и маркетинговые цели.Создание рекомендаций по соответствующим действиям Обеспечение исполнительного руководства своевременным и всесторонним анализом критических конкурентных угроз, движений и стратегий с последствиями и рекомендованными действиями Обеспечение критически важной аналитической поддержки для принятия бизнес-решений с участием межведомственных и многофункциональных областей Планирование сценария: Анализ сценария: Оценка конкурентный рынок для определения рыночных возможностей и рисков. Разработайте планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, основанные как на известных, так и на ожидаемых действиях конкурентов, а также на рынке в целом. Рекомендации: предлагайте действенные действия на основе всестороннего анализа данных, включая объемы продаж, сквозные продажи, прогноз, целевые сквозные продажи, общий спрос и т. Д.для конкурентов, Samsung и отрасли. Стратегические инициативы: Управление проектами: надзор за проектами, имеющими стратегическое значение. Проект может включать в себя те проекты, которые предполагают использование сотрудников Samsung и / или внешних консультантов. Межотраслевые рабочие группы: руководство и содействие межотраслевым целевым группам по ключевым стратегическим вопросам на основе запроса высшего руководства. Разработка бизнес-обоснований: создание бизнес-кейсов, финансовый анализ и Оценка рентабельности инвестиций, основанная на понимании возможностей SEA, финансовых принципов и стратегических идей. Планируйте, координируйте и проводите семинары и конференции с участием высокопоставленных внутренних и внешних сторон для обеспечения согласованности ключевых стратегических целей. управление рисками и кризисное вмешательство, формирование позитивного освещения в СМИ и стимулирование взаимодействия с помощью платформ цифровых коммуникаций.Владеет комплексной разработкой и развертыванием связей со СМИ и стратегией запуска продуктов для бизнеса бытовой электроники (одна категория). Владеет комплексным процессом сопоставления взаимоотношений со СМИ для поддержки стратегических PR-усилий, характерных для направлений бизнеса бытовой электроники. Руководит командой, отвечающей за важнейшие отраслевые выставки и координацию мероприятий, включая регистрацию, разработку / планирование стенда и подбор персонала и т. Д. Информация о потребителях / покупателях: программа обучения и исследования по категории «Потребительская электроника» в области потребительской электроники. Расширяйте возможности принятия решений, обеспечивая глубокое понимание потребителя для категорий бытовой электроники, смежных категорий, брендов и приоритетных розничных продавцов Поддержка кросс-функциональной и глобальной программы обучения посредством тесного сотрудничества с коллегами Insights для облегчения совместного обучения и взаимного обогащения идеями и знаниями. идеи, которые приводят к действенным стратегиям и планам для ведущей группы специалистов по бренду Consumer Electronics Consumer Insights по выполнению полного объема исследовательских проектов, включая глубокое понимание бизнес-проблем, конкретные вопросы для различных заинтересованных сторон / пользователей, определение наилучшего исследования. этодологии и поставщика, согласовывая лучшую цену и обеспечивая качественное обучение в требуемые сроки.Навыки и квалификация Предпосылки и требования: 15+ лет профессионального опыта в сфере бытовой электроники, бытовой техники, потребительских товаров (CPG / FMCG) и / или стратегического консалтинга. Опыт работы в корпоративной стратегии, стратегическом планировании, консалтинге, цифровом маркетинге и развитии бизнеса Глубокая деловая хватка в функциях продаж, бизнес-планирования (S&OP, SCM и т. Д.), Финансов (ценообразование, P&L, финансовое моделирование), маркетинга и B2C & B2B каналы выхода на рынок.Подтвержденный опыт разработки стратегий для среднесрочных и долгосрочных бизнес-планов роста для увеличения доходов и доли рынка. Сильные навыки управления проектами, способность эффективно определять и выполнять конкретные стратегические инициативы, а также руководить многофункциональными командами с разными интересами для достижения общих целей. Отличные коммуникативные и межличностные навыки: обмен информацией, создание сетей, влияние, лидерство, разрешение конфликтов. Способность быстро усваивать, усваивать, объединять и синтезировать критически важные идеи, которые помогают разрабатывать анализ бизнес-ситуации, формулировать возможные пути решения и достигать консенсуса для выполнения и реализации стратегических решений.Требует высокого мастерства в создании презентаций для поддержки различной функциональной работы, созданной в подразделении CE, а также в создании циклических презентаций для EVP. Продемонстрированная способность формулировать и отстаивать мнения относительно рыночного и конкурентного направления, а также связанного с этим влияния на стратегию компании. Способность развивать и поддерживать прочные рабочие отношения со всеми соответствующими уровнями внутри компании и за ее пределами, включая команды клиентов, исполнительное руководство, группы внутренней поддержки и т. Д.Опыт разработки презентаций на руководящем уровне (основанных на данных, но доступных для соответствующей аудитории). Способность меняться мысленно с проверенными творческими способностями к решению проблем и аналитическими навыками для выполнения специальных запросов в сочетании с безупречным бизнес-суждением и хорошей финансовой / технической проницательностью. Опыт руководства и координации многофункциональных групп с разными интересами в достижении общих целей # LI-CW1 Посетите членский состав Samsung, чтобы ознакомиться с Политикой конфиденциальности, которая по умолчанию действует в зависимости от вашего местоположения.Вы можете изменить страну / язык внизу страницы. Если вы являетесь экономическим резидентом Европы, нажмите здесь. Samsung Electronics America, Inc. и ее дочерние компании стремятся нанимать разнообразную рабочую силу и предоставлять равные возможности трудоустройства для всех людей независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, возраста, национального происхождения, семейного положения, сексуальной ориентации, гендерной идентичности и статуса.
alexxlab

*

*

Top