А так же Вы можете оформить подписку (или перейти на тариф выше) сейчас или запросить Демо-доступ.

Женщины-учредители обсуждают проблемы, связанные с уходом в декретный отпуск

Даже если ваша компания предлагает гибкость и поддержку, баланс между карьерой и детьми является огромной проблемой. А как насчет того, чтобы завести ребенка и заняться этим, когда вы сами себе босс и работодатель?

По данным Организации экономического сотрудничества и развития США — единственная промышленно развитая страна, которая не требует от работодателей предоставления оплачиваемого отпуска по беременности и родам. В соответствии с Законом о семейных медицинских отпусках 1993 года любому, кто работает в компании с 50 и более сотрудниками, разрешается отпуск без сохранения содержания продолжительностью до 12 недель.Те, кто работает в малом бизнесе, вообще не имеют правовой защиты.

Такие компании, как Facebook, Twitter, Google и Amazon, в последние годы привлекли к себе внимание тем, что вышли за рамки государственных требований и предлагают расширенный оплачиваемый отпуск для молодых матерей. Netflix предлагает до полного года оплачиваемого отпуска новым родителям после рождения или усыновления ребенка.

Но подобная политика все еще не является нормой, и даже при принятии щедрых мер в некоторых компаниях многие матери все еще чувствуют себя лишенными поддержки.Исследования показывают, что 34% женщин не возвращаются к своей работе после рождения ребенка. Из тех, кто вернулся, 73% заявили, что сделали свой выбор исключительно по финансовым причинам, а 23% заявили, что, по их мнению, их работодатель мог бы обеспечить большую послеродовую гибкость.

Автор бестселлеров по менеджменту и участник CNBC Сьюзи Уэлч заявила, что проблемы, с которыми женщины сталкиваются на работе, могут быть ведущим фактором, побуждающим женщин к предпринимательству. «Сейчас происходит то, что число женщин, которые хотят заниматься бизнесом, иметь больший контроль и управлять своим делом, резко сократилось», — сказал Уэлч в передаче CNBC «Power Lunch» в 2018 году.

CNBC Make It поговорила с четырьмя женщинами-предпринимателями об их собственных проблемах с уходом в декретный отпуск (или, в некоторых случаях, с отказом от него) во время управления компанией, о том, как это повлияло на их бизнес, и о советах, которые они дают другим предпринимателям, рассматривающим материнство сегодня. .

Лейла Льюис, генеральный директор Be Inspired PR и вдохновляйтесь этим

Be Inspired PR CEO Leila Lewis

Фотография предоставлена: McKenzie Coyle Photography

Лейла Льюис — генеральный директор и основатель агентства по связям с общественностью Be Inspired PR .Она также является основательницей сайта о стиле жизни Inspired By This , который предлагает вдохновляющие материалы о материнстве, браке, карьере, свадьбах и домашнем декоре. У Льюиса также есть четверо маленьких детей в возрасте 6, 4, 2 1/2 и 6 месяцев.

Были ли у вас как у предпринимателя какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?

Совершенно верно! С моим первым ребенком шесть лет назад я беспокоился как о том, чтобы стать молодой мамой, так и о том, какое влияние это окажет на мою компанию.Я взяла двухмесячный перерыв, а затем вернулась на третий месяц. Я не был готов к тому, на что будет похож этот переход. Было действительно тяжело.

Какие шаги вы предприняли для подготовки к отпуску по беременности и родам?

В первый раз я был не очень подготовлен, что и понятно, поскольку я понятия не имел, чего ожидать. Когда у меня родился ребенок номер два, я была более доступной и через две недели снова переписывалась с персоналом и клиентами по электронной почте и много работала из дома в то время, которое должно было быть моим «декретным отпуском».«С младенцем номер три я переписывалась со своими сотрудниками по электронной почте и в течение недели давала советы по учетным записям клиентов.

Когда у меня родился первый ребенок, я обнаружил, что для своего бизнеса мой автоответчик в декретном отпуске отпугивал СМИ, новых клиентов и возможности. Поэтому я не надевала его на второй, третий или четвертый декретные отпуска и пересылала входящие электронные письма своей команде, что позволило мне оставаться доступным по мере необходимости. Я также поделюсь, что у меня был давний клиент внезапно разорвал свой контракт со мной в середине моего первого декретного отпуска без какой-либо реальной причины, кроме того, что они просто не слышали от меня так много.Это потрясло меня и оказало чрезвычайно значительное влияние на то, как я справлялась с продвижением своих декретных отпусков.

Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?

Вы можете прочитать, что делать в это время, и подготовиться как можно больше, но пока вы не в муках выживания в жонглировании материнством и предпринимательством, я не думаю, что есть какой-либо совет, который поможет . Мне нужно было через это пройти. Я действительно хочу, чтобы с моим первым ребенком я не чувствовал давления, чтобы вернуться к работе так быстро и оставить ее дома.Я не чувствовал, что мои клиенты будут в порядке с ребенком на встрече или будут гибкими в конференц-звонках, посвященных режиму питания и сна ребенка.

Тем не менее, с каждым ребенком мне становилось все комфортнее, и я находила способы совмещать жизнь мамы и работу так, чтобы это работало для меня. Теперь я путешествую со своими детьми, приношу их на встречи и не извиняюсь за то, как я включаю своих детей в свою рабочую жизнь.

С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?

Самой большой проблемой, когда я не привела дочь к себе на работу, было то, что я больше не могла кормить грудью.К трем месяцам она быстро стала кормиться исключительно из бутылочки, так как я сцеживал молоко, когда меня не было с ней. В то время для меня это было нормально, но, оглядываясь назад, я бы поступил иначе.

После каждого последующего отпуска по беременности и родам я продолжала приводить младенцев к себе на работу, а также оборудовала в своем офисе полноценную детскую. Это было переломным моментом, и это было особенным событием — быть со своим ребенком на постоянной основе и вернуться на работу, делая то, что я люблю. Самой большой проблемой были рабочие встречи и звонки в соответствии с расписанием детей и выход их кормить.Я сократила время до одной встречи и одного звонка в день, пока мои дети были со мной на работе, потому что было слишком тяжело делать что-то большее.

У меня был давний клиент внезапно разорвал свой контракт со мной в середине моего первого декретного отпуска без всякой реальной причины, кроме того, что они просто не слышали от меня так много.

Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?

Возьмите перерыв — не менее восьми недель — и не переживайте по поводу полного ухода из бизнеса.Это нормально — проверять свою команду или клиентов, пока ребенок дремлет, а вы уже накормили себя и, возможно, даже приняли душ.

Тем не менее, убедитесь, что есть границы, чтобы вы сделали свою новую жизнь в качестве мамы своим приоритетом номер один в это драгоценное время. Это будет происходить очень быстро, и вы никогда не пожалеете о том, что провели с малышом. Когда вы оглянетесь на это время, вы не вспомните, над чем вы работали или на какую встречу не ходили, но вы вспомните то время с вашим ребенком.Кроме того, не бойтесь брать с собой ребенка на работу. Нам нужно больше принимать маленьких детей на рабочем месте, и, как мамам, мы должны дать себе на это разрешение.

Мэтти Джеймс, блогер по стилю жизни и влиятельный человек

Блогер по образу жизни, подкастер и ютубер Мэтти Джеймс

Фото предоставлено Эрикой Симмонс

Мэтти Джеймс — блогер о стиле жизни из Атланты, подкастер и YouTube, который создает стиль, красоту и брендовое содержание.Она также мать двух маленьких девочек в возрасте 4 и 16 месяцев.

Были ли у вас как у предпринимателя какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?

Во время моего первого декретного отпуска я все еще была в 9-5, поэтому, конечно, мой отпуск был очень фиксированным. Что касается моего второго декретного отпуска, это был первый раз, когда я взяла отпуск по беременности и родам в качестве предпринимателя, и я действительно не знала, как к нему подойти, потому что я сказала: «Хорошо, я возьму трехмесячный отпуск. Вот что я получила в корпоративном мире.Или я возьму восемь недель, понимаете? »В итоге я сказал, что возьму отпуск на 12 недель.

В те сроки я знал, что моя команда все еще будет работать, и что у нас все еще будет платежная ведомость и тому подобное.Но мне действительно нравится то, что я делаю, и я думаю, что иногда могу балансировать на грани того, чтобы быть трудоголиком, тем более что отсутствие подстраховки может заставить вас нервничать из-за того, что вы ничего не делаете в течение трех полных месяцев.

Кроме того, поскольку я работаю из дома и создаю много контента на своем телефоне или ноутбуке, для меня не было большим натяжением сказать «да» нескольким вещам в то время, которое должно было быть мой декретный отпуск.Так что, я думаю, в конце концов, я так и не взял на себя полное [12 недель] отсутствия.

Какие шаги вы предприняли для подготовки к отпуску по беременности и родам?

Я определенно провел несколько встреч со своей командой, чтобы просто сказать: «Это то, что я хотел бы сделать» и «Это то, чем я хотел бы, чтобы вы справились». У нас было около трех отдельных встреч, посвященных тому, как поступать, будь то потенциальные возможности для бизнеса или то, как вести бизнес изо дня в день.

Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?

Хотел бы я действительно планировать наперед и обдумывать каждую мелочь.Я думаю, что иногда мы говорим: «О, пока у меня будет свободное время, я смогу это сделать». Но вы так измотаны, вы так устали, и восемь-двенадцать недель, которые вы сказали, что собираетесь снять, действительно пролетят в мгновение ока.

С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?

С моей первой дочерью я только что вернулся к 9-5, и моя бабушка наблюдала за ней в то время. Но моя бабушка больше не живет в Атланте, и поэтому у меня не было роскоши — она ​​помогала мне заботиться о моем втором ребенке.Так что на секунду я подумал: «Может быть, я смогу просто сбалансировать свою работу и наблюдение за ребенком». Но это не мой тип личности. Мне нужно полностью сосредоточиться на одном или другом, и если мой ребенок находится в комнате, то мой ребенок будет в центре моего внимания. Это было сложно, и к тому времени, когда ей исполнилось шесть месяцев, я принял решение отправить ее в детский сад.

Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?

Я говорю: просто планируйте заранее, а затем, что бы вы ни считали финансово нужным, попробуйте удвоить или утроить, потому что вещи случаются постоянно.Например, вы могли сказать, что хотите трехмесячного отпуска, но теперь понимаете, что вам нужно четыре месяца отдыха.

Итак, я снова говорю, планируйте заранее, и если вы находитесь в положении, когда вы работаете с командой, тогда действительно будьте прозрачны и говорите о том, что нужно сделать и как вы хотели бы, чтобы все решалось. Я думаю, что сейчас определенно не время сидеть сложа руки, потому что, когда у вас есть новорожденный, который голоден и которого нужно кормить, переодевать, купать или держать, у вас не обязательно будет умственная способность хотеть ответьте на вопросы вашей команды, на которые можно было бы ответить заранее.

Кара Кларк, генеральный директор и основатель Cara Clark Nutrition

Сертифицированный диетолог Кара Кларк

Фото: Кара Кларк

Кара Кларк — сертифицированный диетолог из Калифорнии, которая работает с отдельными лицами и группами в целях пропаганды здорового питания через свою компанию Кара Кларк Нутришн . У Кларка четыре дочери в возрасте 9, 7, 6 и 3.

Как предприниматель, у вас были какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?

Что такое декретный отпуск?

Шучу! А если серьезно, я вообще-то не брал перерывов, так сказать.Я несколько ослабил свою рабочую нагрузку за счет меньшего количества клиентов и возможностей, но я даже никогда не отправлял автоответчик по электронной почте.

Во время рождения двух последних детей мой бизнес рос, как лесной пожар, и я просто изо всех сил старался держать голову над водой. Таким образом, я беспокоился не столько о том, чтобы взять отпуск, сколько о том, как управлять своим домом, своей работой и в некоторой степени сохранить свое рассудок.

Несмотря на то, что вы не брали декретный отпуск, на сколько недель вы бы сократили свою рабочую нагрузку?

Я не мог взять отпуск.Но я действительно чувствовал, что у меня была меньшая рабочая нагрузка, по крайней мере, на четыре недели.

Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?

Мне жаль, что я тогда лучше не умел делегировать полномочия. Я помню, как мне нужно было потушить огонь на больничной койке, и мне хотелось, чтобы кто-нибудь о нем позаботился. Но сейчас я верю, потому что я понял, насколько тяжелым был тот сезон.

С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?

Это было похоже на бесконечную игру в догонялки.Думаю, вы можете сказать, что этот вызов никогда не исчезнет, ​​потому что если это не новорожденные дети, то это спорт, школьные расписания, больные дети или путешествия. Это всегда что-то, когда у вас есть собственный бизнес и домашнее хозяйство.

Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?

Наймите помощников для работы, которую вы не любите. Будь то дома: стирка, уборка, приготовление еды. Или, если это для работы: администратор, электронная почта и т. Д.

В жизни после рождения ребенка все, что я действительно хотел делать, это быть со всеми своими детьми, сидеть на полу, создавать воспоминания или просто быть.Я предлагаю использовать помощь для всего остального, что необходимо сделать.

Макини Ригал Мартин, лайфстайл-блогер, владелец, Makini Regal Designs

Ивент-дизайнер и лайфстайл-блогер Макини Ригал Мартин

Фото: Макини Ригал Мартин

Макини Ригал Мартин — лайфстайл-блогер и организатор мероприятий, которому принадлежит Brooklyn- на базе мероприятий компании Makini Regal Designs . Она также мать 16-месячной дочери.

Были ли у вас как у предпринимателя какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?

Да, конечно.Я думаю, что когда я женился и знал, что буду пытаться стать родителем, первое, что я подумал про себя, было: «Хорошо, как это работает с самозанятостью? Собираюсь ли я уделить себе определенное время. выкл? Что будет с моими клиентами? »

Это было серьезной проблемой, но я просто решила, что сосредоточусь на том, чтобы пережить здоровую беременность и просто плыть по течению. Очевидно, это был не самый разумный план, потому что у меня не было хорошего плана, как стать материнством и затем сбалансировать свой бизнес.

Какие шаги вы предприняли для подготовки к отпуску по беременности и родам?

Я думаю, что единственная настоящая подготовка, которую я сделал, — это попытаться перевести кого-то, кто работает в моей команде, на мою роль, чтобы этот человек мог справиться со всеми событиями, которые у нас были в нашем календаре. Я подумала, что это будет хороший способ дать мне немного времени, чтобы сосредоточиться на том, чтобы стать молодой мамой, продолжая вести свой бизнес. Но в итоге я сделал не лучший выбор.

Я думаю, что каждый думает, что он может вести бизнес, пока не окажется в таком положении, когда он должен быть всем, от маркетолога до пиарщика.

Мы видим, как много людей, особенно в социальных сетях, делают все, и они жонглируют всеми этими ролями и при этом выглядят потрясающе. Но для меня реальность такова, что управлять им было очень сложно.

В конце концов, человек, который был в этой роли, был очень подавлен, пока я была занята новой мамой. Как вы понимаете, это было связано с некоторыми проблемами. Но мне повезло в том смысле, что я замужем за человеком, который также работает не по найму, и его бизнес смог поддержать нашу семью, пока я вернулся к работе.Так что формально я взял отпуск около четырех месяцев. А затем, как только я перешла и поняла, что совмещать требования материнства и моего бизнеса было непросто, я действительно сократила часть работы. Итак, прямо сейчас половина моей рабочей недели уходит на ведение бизнеса, а другая половина — на то, чтобы удовлетворить потребности моего ребенка и быть действительно активной матерью.

Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?

Думаю, я, наверное, хотел бы собрать более сильную команду, которая поддержала бы меня в ведении моего бизнеса.И я бы начала этот процесс раньше, во время беременности, когда я не была бы так подавлена ​​и беспокоилась о родах.

Например, если бы я начал больше готовиться, возможно, в первом и втором триместре, то в течение последнего триместра я действительно мог бы просто сосредоточиться на подготовке к рождению ребенка. Я бы не волновался о том, что произойдет с оставшимися моими мероприятиями.

С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?

Я очень люблю свое дело, и я вложил в него много себя, но на самом деле все сводится к тому, что я хочу быть настоящей и активной мамой, а это трудно сделать как работающей маме, которая предприниматель.Мы видим, как много людей, особенно в социальных сетях, делают все, и они жонглируют всеми этими ролями и при этом выглядят потрясающе. Но для меня реальность заключалась в том, что управлять [всем этим] было очень трудно. Итак, я принял решение, что на этом этапе ее жизни, который является очень коротким периодом ее младенчества, я не хочу ничего упускать. Я не хочу пропустить ни одного важного события. Так что я поставил на первое место роль материнства. И хотя моя роль владельца бизнеса по-прежнему важна для меня, она упала на одну позицию вниз, на вторую.

Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?

Я считаю, что при возвращении к работе важно проявлять гибкость. Итак, когда я стала мамой, я поняла, что моя нынешняя бизнес-структура на самом деле не будет работать так много. Мне потребовалось очень много работать и какое-то время отсутствовать дома, что не помогало при грудном вскармливании.

В итоге я немного изменил структуру своего бизнеса и запустил блог о стиле жизни.Это то, что позволяет мне по-прежнему работать, но также быть более активным дома и быть рядом с моей дочерью. Поэтому я думаю, что если вы вернетесь к своей рабочей среде и поймете, что трудно управлять обоими, тогда, возможно, вы будете готовы внести некоторые изменения в структуру вашего бизнеса, чтобы это дало вам больше гибкости.

Кроме того, поскольку я больше не работаю над своим [мероприятием] бизнесом на постоянной основе, моя команда сократилась до одного младшего дизайнера, а затем я полагаюсь примерно на 10-15 внештатных дизайнеров для каждого мероприятия.

Эти интервью были отредактированы и сокращены для большей длины и ясности.

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Не пропустите: 8 успешных женщин рассказывают о том, как они добились своего первого большого повышения, и советах, которые они давали другим, желающим сделать то же самое

Отпуск по беременности и родам для женщин-предпринимателей

Помимо стабильной зарплаты, еще одним большим преимуществом работы в корпоративном мире часто является пакет льгот.Для некоторых это включает отпуск по беременности и родам от шести до 12 недель.

Когда вы становитесь предпринимателем, страховка быстро исчезает, и вы остаетесь в одиночестве, чтобы найти свой путь. По этой причине многие женщины-предприниматели почти не делают перерыв после родов — они просто не могут позволить себе находиться вдали от своей компании в течение длительного периода времени.

К счастью, есть способы подготовиться заранее, чтобы вы могли провести время с новым пакетом радостей, не подвергая риску свой бизнес.Вот несколько факторов, которые следует учитывать перед уходом в декретный отпуск, и как вернуться в офис, не чувствуя себя перегруженным.

1. Составьте план действий

Итак, вы собираетесь стать молодой мамой? Поздравляю! А теперь пора приступить к рисованию, и вам следует приступить к работе почти сразу же, как только вы узнаете о захватывающих новостях.

Хотя я не предлагаю вам проводить конференц-связь, рассылать массовые электронные письма или собирать всех своих сотрудников, чтобы сразу заполнить их, это определенно разумная идея начать мысленные приготовления до тех пор, пока вы больше не сможете скрыть, что вы ждем.

Когда эта информация, наконец, станет известна, не удивляйтесь, если ваши сотрудники опешат или будут беспокоиться о том, что их ждет в будущем. Всегда есть шанс, что вы так полюбите свой новый пучок радости, что бросите бизнес и станете домохозяйкой.

Чтобы успокоить их, сообщите, что вы работали над планом действий за кулисами, и что дела будут продолжаться как обычно, пока вас нет.

Хотите знать, что должен включать в себя этот план? Несколько советов, которые помогут вам начать работу:

• Какова основная функция бизнеса? Кто будет гарантировать, что компания останется верной своей миссии во время вашего краткого отъезда?
• Есть ли рядом с вами кто-то, кто может наблюдать за операциями, пока вас нет?
• Каковы ваши повседневные задачи? Начните выявлять людей, которые могут упасть и заполнить пустоты.
• Проходят ли сотрудники перекрестное обучение?
• Если ваш отпуск длится дольше, чем ожидалось, снабжены ли ваши резервные копии инструментами, необходимыми для обработки возросшей рабочей нагрузки в течение длительного периода времени?

И самое главное, не забывайте держать клиентов в курсе, когда новости становятся общедоступными.

2. Создайте свою подушку безопасности

У вас несколько сотрудников или вы персональное шоу? Ответ на этот вопрос покажет, насколько агрессивными должны быть ваши сберегательные цели, чтобы покрыть ваше отсутствие.

Если вы укомплектованы персоналом, ваши сотрудники, вероятно, будут готовы управлять судном, пока вас нет. Но если вы индивидуальный предприниматель, скорее всего, вы будете делегировать большую часть своей работы доверенному лицу и профессионалу во время отпуска по беременности и родам. Оба сценария сопряжены со своим набором уникальных задач.

Бизнес с полным персоналом

Как я уже упоминал в «15 принципах денежного обращения для новых самостоятельно занятых», никто не будет так увлечен своим бизнесом, как вы.Рядом с вашими биологическими детьми, включая булочку в духовке, ваш бизнес — это ваш ребенок.

Итак, вы точно знаете, что нужно для бесперебойной работы и стимулирования расширения. К сожалению, те, кто возьмет на себя вспомогательные роли в ваше отсутствие, могут не иметь того же видения, которое требуется для правильного определения возможностей для роста или потенциальных факторов риска, поэтому вам необходимо создать финансовую подушку для защиты от рисков и снижения доходов в вашем регионе. отсутствие.

Solo-preneur

Я надеюсь, что все пойдет по плану и у вас родится здоровый ребенок.Но что, если дела пойдут хуже?

Вы можете родить намного раньше, чем ожидалось, или вас заставят остаться в больнице в качестве пациента или рядом с новорожденным из-за осложнений во время родов. Ваше здоровье и здоровье вашего ребенка будут иметь приоритет, а это означает, что ваш бизнес может пострадать от серьезного финансового удара и даже будет вынужден закрыть свои двери. Поэтому не забудьте отложить достаточно средств, чтобы все работало, если возникнут осложнения.

3. Медленный уход от служебных обязанностей

Самая сложная часть в попытках организовать отпуск по беременности и родам — ​​это небольшая мысль, которая остается в глубине души: что, если все пойдет не так, как планировалось, и я буду вынужден держаться подальше от другого моего ребенка (вашего бизнеса) намного дольше, чем я ожидал?

Как бы я ни старался подготовить мам к неопределенности родов, многие не прислушиваются к моему предупреждению и остаются собирать осколки, когда все рушится.Вот почему так важно разработать план Б. После того, как вы определили, кто будет прикрывать вас в ваше отсутствие, постепенно начинайте делегировать функции, чтобы они могли привыкнуть к своим будущим ролям, и задавать любые вопросы или свободно связываться. заканчивается перед вашим отъездом.

Если вы, как я, помешаны на контроле, это может оказаться труднее, чем вы думали. Но это также могло быть замаскированным благословением. Вы можете узнать, что кто-то другой лучше справляется с какой-либо функцией, чем вы, и навсегда отказаться от этой задачи, чтобы вы могли сосредоточиться на основной деятельности.

Каждая женщина желает приятных родов, которые идеально соответствуют ее личным планам, но я не понаслышке знаю, что у младенцев есть собственные мысли. В первый раз я не знал, чего ожидать, и не понимал, что то, что ожидало, было гораздо более нервным, чем все, что я мог себе представить. Мой первый сын родился всего на две недели раньше срока, но с проблемами пищеварения, которые вылились в бесконечные стенания и припадки во время кормления. И, конечно же, мы ходили зомби несколько недель, пока наши тела, наконец, не приспособились.Во второй раз я подумал, что подготовился достойно. Так было до тех пор, пока он также не решил сделать свой грандиозный выход раньше намеченного срока — на три недели раньше.

4. Отключитесь на несколько недель (или месяцев)

До того, как я родила первого сына, мне несколько раз напоминали, что нужно дорожить младшими годами, потому что, когда они ушли, вы никогда не вернете их. И я должен согласиться, что это заявление правильное.

Как еще одна мама-пренер, я понимаю, насколько вы увлечены бизнесом, который начали с нуля, и как вы боролись, чтобы сохранить надежду, даже когда дорога была тернистой.Но я могу заверить вас, что упустить эти драгоценные моменты из-за всемогущей долларовой банкноты не стоит. Деньги ощутимы, и всегда можно заработать больше; время нет.

Мое предложение: планируйте полностью отключиться от своей сущности хотя бы на несколько недель после родов, чтобы не упустить всю радость, которую ваше новое прибытие принесет в вашу жизнь. Возможно, это самое трудное из того, что вы когда-либо делали, но я могу вас заверить, что это решение, о котором вы не пожалеете, особенно если вы делаете это впервые.

Хотя мой первый сын был довольно суетливым из-за дискомфорта в желудке, он был таким драгоценным в первые несколько месяцев жизни, и я не могу представить, как бы я себя чувствовал, если бы не проводил с ним столько времени, как я. . Мое сердце таяло каждый раз, когда он хватал меня за палец, прикладывал свою маленькую головку к моей груди, чтобы услышать мое сердцебиение, или смотрел мне в глаза и ухмылялся мне. Ничто в мире не значило для меня большего в те моменты, и я уверен, что вы почувствуете то же самое.

5. График последующих мероприятий

После нескольких месяцев терпеливого (или нетерпеливого) ожидания встречи с ним, наконец-то родился ваш ребенок.Проходит несколько недель, и ваше тело начинает приспосабливаться к новой жизни мамы. Вы более чем хотите вернуться в привычное русло, но позвольте мне первым предупредить вас, что нырять с головой вперед может быть не такой уж и хорошей идеей.

Вместо этого следуйте обратной схеме, которую вы использовали для делегирования задач перед уходом, и облегчите себе путь обратно. Возможно, вы не полностью готовы к тому, что ждет вас на другой стороне.

Если вы привыкли работать без перерыва, возможно, вам скучно, когда вы сидите дома.Но возвращение к серьезным административным или оперативным вопросам обязательно вызовет ненужные эмоции, особенно если ваши гормоны все еще не сбалансированы, что может сбить вас с толку.

Лучшая альтернатива: назначьте встречи или рабочие обеды с каждым из руководителей ваших отделов или с теми, кто оставался ответственными во время вашего отсутствия, чтобы обсудить текущие операции и любые основные достигнутые вехи или проблемы, о которых вам нужно знать. Это идеальный способ ускориться и обработать информацию, чтобы вы могли разработать план действий до вашего возвращения.И он действует в ваших интересах — тушение пожара, горящего вокруг вас, — это полная противоположность.

6. Balance It Out

Раньше я съеживался каждый раз, когда слышал фразу «баланс между работой и личной жизнью», но теперь я понимаю ее значение. Хотя мои дети уже совсем не младенцы, мне иногда очень трудно все это сбалансировать.

Быть женой делового предпринимателя, матерью двух активных мальчиков и владельцем бизнеса — и все это одновременно — чрезвычайно тяжелая работа.Но с годами я нашла способы уделять время как людям, которых я люблю больше всего, так и своему третьему ребенку — бизнесу. Вот несколько советов, если вам сложно найти баланс:

Максимально используйте время сна

Потребности вашего новорожденного, скорее всего, потребуют от вас полностью изменить свое расписание. И в верхней части списка находятся режимы сна. К сожалению, у большинства новорожденных дни и ночи перепутаны, поэтому вы можете оказаться утомленным после многих беспокойных ночей и не сможете ничего делать во время сна, кроме как вздремнуть самостоятельно.

Но когда ваш ребенок станет старше, его режим сна (надеюсь) изменится, и вы сможете больше отдыхать. Когда это происходит, старайтесь вздремнуть в течение дня. Может показаться, что это не так уж много, но вы будете удивлены, как много вы сможете сделать за это короткое время.

Станьте рано встающим или «Ночной совой»

Если вам трудно проводить время с новоприбывшим и управлять всеми рабочими предметами на тарелке, постарайтесь увлечься в часы, когда вы знаете, что ваш малыш будет спать.

Это определенно большая жертва, но вы почувствуете себя выполненным и, возможно, даже отдохнете легче, когда закончите свой длинный список дел. А если вы отметите несколько дополнительных пунктов, вы можете даже вздремнуть самостоятельно в течение дня.

Воспользуйтесь преимуществами одолжений

Был ли друг или член семьи достаточно любезен, чтобы протянуть руку помощи, чтобы вы могли расслабиться? У вас могут быть сомнения по поводу того, чтобы выпустить своего малыша из поля зрения, но это не значит, что вы должны отклонить его предложение.Вместо этого пригласите их, чтобы развлечь ребенка и удовлетворить его основные потребности, пока вы будете заняты несколькими проектами в другой комнате.

Расставить приоритеты задач

Дата обеда выше предстоящих сроков? Думаю, нет; ну, по крайней мере, не в моем мире. Фактически, я могу сосчитать по пальцам, сколько раз я отправлялся с другом, чтобы перекусить, когда на моем столе лежала куча работы, которую мне отчаянно нужно было завершить. Хотя это правда, что вам нужно время от времени делать перерыв и очищать свой разум, чтобы не выгореть, но если делать это с кучей проектов, задерживающихся в глубине вашего разума, это вроде как побеждает цель.

Начинайте с конца

Честно говоря, я не с нетерпением жду завершения или даже начала каждого пункта в моем списке дел. Но если он там есть, значит, у меня нет выбора; важно, чтобы мой бизнес функционировал должным образом. Что наиболее важно, я понимаю последствия, если я решу пойти против течения. Как бы то ни было, я бы предпочел смириться с этим, чтобы иметь возможность прилично зарабатывать на жизнь и проводить больше времени со своими детьми, потому что в противном случае я вернусь в свою кабинку.

Итак, когда дела идут плохо, я настоятельно рекомендую вам сделать шаг назад, переоценить ситуацию и вспомнить, почему вы начали.Это должно мотивировать вас вернуться на правильный путь.

Итог: драгоценные моменты, которыми вы поделитесь со своими детьми, бесценны. Деньги временны, но воспоминания сохраняются на всю жизнь! Так что уделите как можно больше времени своему новому прибытию — потому что, когда он уйдет, вы уже не сможете его вернуть.

Справочник по декретному отпуску для женщин-предпринимателей

Прежде всего, поздравляю с важной новостью. Скоро в вашей жизни появится крошечный человечек.Хотя это может показаться устрашающим, это также захватывающее и начало совершенно нового путешествия.

Если вы женщина, ведущая собственный бизнес, вам может быть интересно, как использовать отпуск по беременности и родам, чтобы это не повлияло на вашу работу. Отпуск по беременности и родам для предпринимателей имеет свой набор проблем: по сравнению с отпуском по беременности и родам для сотрудников . Однако, к счастью, есть способы ориентироваться, не теряя при этом ни ума, ни бизнеса.

Мы поговорили с несколькими мамами-предпринимателями и провели исследование, чтобы помочь вам подготовить свой бизнес к отпуску во время вашего отпуска по беременности и родам .

Как женщина-предприниматель, ваш бизнес — это ваш ребенок, и это здорово, пока вам не придется готовиться к рождению настоящего ребенка. Уход за младенцем требует времени и усилий, а это означает, что вам обязательно придется отложить свой бизнес на второй план, по крайней мере, на несколько недель или месяцев.

Отстраненность от работы не только приводит к финансовым потерям и неструктурированности вашего бизнеса, но также может сказаться на вас эмоционально.

Ашита Шах, мама-предпринимательница, которая управляет брендом Shoegasm, рассказывает нам: «Я начала работать в очень молодом возрасте, подрабатывала случайными заработками во время обучения менеджменту мероприятий, летом работала в различных офисах. С тех пор я перестал брать деньги из дома. И вдруг я оказался полностью от кого-то зависим после того, как все мои сбережения были исчерпаны. Я впал в тяжелую депрессию ».

Во-первых, согласитесь, что ваш бизнес будет приостановлен на определенное время. Тем не менее, вы можете спланировать дела так, чтобы это лучше всего подходило как для вас, так и для вашего бизнеса.

Используйте первые месяцы беременности для планирования отпуска по беременности и родам. Если вам посчастливилось иметь команду, которая помогает вам, наметьте все задачи, которые вы обычно выполняете, и назначьте их команде. Разделите вещи на «делегировать» и «удалить». Если вы можете делегировать что-то, что вы обычно делаете, отлично, если нет, удалите это и отложите в течение следующих нескольких месяцев.Более строгий подход к тому, что необходимо, поможет вам сосредоточиться на более важных вопросах, которые необходимо решить во время вашего отсутствия.

Используйте это время в качестве пробного запуска — позвольте людям взять на себя ответственность и быть доступными, чтобы направлять их в случае, если что-то пойдет не так. Это поможет вам решить любые серьезные проблемы, когда вас там не будет. Попробуйте выйти в автономный режим на неделю и посмотрите, как работает бизнес. Это даст вам представление о том, как все будет, и доверяйте нам; они будут в порядке.

Убедитесь, что вы общаетесь со своей командой и даете им знать, что дополнительные задачи носят временный характер, и вы здесь, чтобы взять на себя ответственность в случае, если ситуация станет непосильной или сложной.

Если у вас нет коллег, которые могли бы вам помочь, подумайте о том, чтобы попросить члена семьи, друга или нанять кого-нибудь на этот период, чтобы он помог вам в бизнесе.

Не бойтесь просить о помощи. Рожать ребенка, при этом вести собственный бизнес сложно, и никто не будет осуждать вас за честность и просьбу о помощи.

Вам также может понравиться:

Если кто-то берет на себя ответственность, пока вас нет рядом, это также поможет вам расслабиться и даст вам немного времени для общения с ребенком без стресса.

Kool Kanya To Do: Распечатайте это и укажите имя напротив каждого вопроса.

В. Кто будет следить за тем, чтобы компания оставалась верной своей миссии во время моего отпуска?
В. Кто будет готов давать мне краткую бизнес-сводку каждую пятницу?
В. Кто те люди, которые могут взять на себя мои повседневные задачи?

Если вы работаете на себя, есть вероятность, что вы потеряете значительный доход во время перерыва.Лучшее, что можно сделать в этом случае, — это спланировать свои финансы так, чтобы у вас было уютное гнездышко, на которое можно было бы вернуться во время отпуска по беременности и родам. Начните активно экономить и вместо того, чтобы вкладывать прибыль в расширение, рост или новых клиентов, откладывайте ее для ведения бизнеса в ваше отсутствие. Избегайте внесения каких-либо значительных изменений, требующих капитала в следующем году.

Помимо сохранения части денег исключительно для отпуска по беременности и родам, также учитывайте расходы, которые вы понесете, когда ребенок будет здесь.

Посидите со своим бухгалтером, или просмотрите свои финансы и найдите места, где вы можете сократить расходы и сэкономить больше. Запишите все, на что вам понадобятся деньги во время декретного отпуска — включая оплату вашим сотрудникам, если они у вас есть — и убедитесь, что у вас достаточно денег как минимум на три месяца беременности и родов. Если ваши финансы в порядке, вы почти готовы отправиться в отпуск и сблизиться с новым членом семьи.

Если позволяет состояние здоровья, возьмите на себя больше проектов, прежде чем уйти в отпуск, чтобы ваш бизнес не пострадал в финансовом отношении.Например, если вы декоратор интерьеров, возьмите на себя удвоение проектов, чтобы ваш доход не пострадал во время отпуска по беременности и родам. Если вы YouTube, снимайте как можно больше видео, чтобы посещаемость вашей страницы не упала, когда вас нет рядом.

Вместо того, чтобы чрезмерно обещать и не иметь возможности выполнить поставку, сообщите своим клиентам и клиентам, что вы беременны и что во время вашего отпуска по беременности и родам это немного повлияет на работу.Если они решат заняться бизнесом в другом месте, пусть. Вы же не хотите зацикливаться на работе с людьми, у которых нет никакого сочувствия.

Спросите своих клиентов и покупателей, готовы ли они размещать заказы заранее, чтобы вы могли поработать с ними до того, как уйдете в отпуск.

Например, если вы собираетесь в перерыв во время Дивали, обратитесь к своим клиентам, объясните ситуацию и спросите их, готовы ли они сделать предварительный заказ, чтобы вы могли работать заранее, не отвлекаясь.Вы также можете спросить их, готовы ли они подождать, пока вы вернетесь, и внести их в список ожидания, которым вы уделите приоритетное внимание после того, как вернетесь.

Kool Kanya To Do: Разошлите это письмо своим клиентам и покупателям

Здравствуйте,

Я хочу первым сообщить вам о грядущих отличных новостях. Я ожидаю прибавления в моей семье в следующие (#) месяцев.

Я хочу и дальше сотрудничать с вашим бизнесом.Однако мне нужно будет скорректировать свой график / попросить вас разместить заказ заранее / попросить вас добавить больше времени к моим срокам).

Я ценю ваше внимание и очень рад нашим будущим деловым возможностям. Во время моего отсутствия вашим контактным лицом будет (имя коллеги, обслуживающей вас, если таковой имеется, а также их контактные данные). Я также буду доступен по электронной почте один или два раза в неделю.

Пожалуйста, дайте мне знать, если у вас возникнут проблемы или вопросы.

Спасибо, .

Ничто не учит лучше, чем опыт, правда ?! Прочтите о том, как сделать перерыв по беременности и родам в качестве предпринимателя, присоединитесь к сообществам (например, таким) и поговорите с женщинами, которые поступили так же. Ничто не сравнится с советами и приемами, которые вы получите от них.

Поймите, декретный отпуск для предпринимателей — это не одно и то же.Ваш мозг никогда не откажется от вашей работы, и это нормально, что вы все время жонглируете своими делами с ребенком. Однако при правильном планировании и поддержке вы можете быть уверены, что взрастите и .

Вы не сможете все продумать, и это тоже нормально. Не сводите себя с ума, пытаясь найти практические решения, следя за тем, чтобы ваш стресс не повлиял на ребенка, и заботясь о своем здоровье.Это много, и это нормально, что все идет не идеально. Ты прекрасно справляешься. Дышать. Улыбка. И выпей эту бутылку воды.

В идеальном мире вы бы пошли на декретный отпуск, много спали, привязались бы к своему ребенку, в то время как ваш бизнес работал бы в фоновом режиме, без каких-либо сбоев. Что ж, этого не произойдет.

Бывают моменты, когда вам придется уделять внимание и своему бизнесу, и своему ребенку. Лучший способ сделать это — уделить время обоим.Чтобы не отвечать на рабочие электронные письма в 3 часа ночи, выделите определенное «время для связи», чтобы узнать о своем бизнесе, пока ваш ребенок находится с членом семьи или помощником по дому.

Не совершайте ошибку, работая, пока ваш ребенок дремлет, если только вы не хотите в конечном итоге стать одной уставшей, недосыпающей мамой 24X7X365.

У Ашиты, несмотря на ее хорошо продуманные планы пережить перерыв в беременности, дела пошли не так. «Я накопил достаточно, чтобы прожить еще несколько месяцев, прежде чем я вернусь к работе.Но у меня не было никакой поддержки со стороны родственников мужа, из-за чего нам пришлось переехать из их дома. Моя мать боролась с разводом. Так что у нас не было выбора, кроме как выбраться из собственного дома. Чтобы помочь мужу, я поделилась с ним своими сбережениями ».

Будут случаи, когда что-то пойдет не так, и вам придется разбираться с этим с дополнительной ответственностью ребенка. Лучшее, что можно сделать здесь, — это подготовиться к чрезвычайным ситуациям эмоционально, морально и физически.

Для Ашиты борьба была больше психологической, чем материальной.«Быть ​​зависимым и привязанным к дому было моим самым большим страхом, и я уже пережила это, я была на таблетках, у меня всегда были приступы паники и я становилась агрессивной, если бы увидела, что мой муж отправляется в командировки, связанные с работой. Наблюдать, как он выходит в офис, было кошмаром. Я не завидовал, но установка меня не устроила. Мой ребенок полностью съел мою еду, поэтому я не могла выйти ни разу в день. От работы в поле весь день и встреч с клиентами до круглосуточного пребывания дома, только чтобы убрать какашки, кормить и снова чистить какашки.Представьте себе такой сценарий !! Не то чтобы я ненавидел своего ребенка, но мне тоже нужно было работать. А поскольку мы не могли позволить себе помощь, именно мне пришлось на время отказаться от моего бизнеса ».

Многие мамы-предприниматели, с которыми мы разговаривали, считали, что 12 недель — 3 месяца — достаточный перерыв по беременности и родам, и вернулись на работу после этого.

Хотя идеального времени для возобновления работы не существует, но как только вы это сделаете, убедитесь, что вы не вкладываете все свои силы.Не торопитесь, чтобы научиться совмещать две роли — предпринимателя и мамы.

Посмотрите, как ваш бизнес работал без вас в последние три месяца. С этого момента придерживайтесь этой модели. Отказ от повседневной работы и сосредоточение большего внимания на росте бизнеса даст вам возможность принимать во внимание любые чрезвычайные ситуации, которые возникают у ребенка, и гарантировать, что вы поддерживаете баланс между работой и личной жизнью.

Начните с возвращения на полдня, прежде чем переходить к обычным восьми часам рабочего дня.Как собственный руководитель, у вас также есть дополнительное преимущество — брать ребенка на работу в определенные дни. Тем не менее, желательно полностью разделить время для родителей и рабочее время, чтобы не чувствовать себя перегруженным. В дни, когда вы приносите ребенка, ограничьте свои дела до одной встречи и выполните две задачи до , чтобы не чувствовать стресса .

Рождение ребенка меняет вашу жизнь во многом, чем вы можете себе представить.Большинство мам-предпринимателей согласны с тем, что они заметили сдвиг в своем видении после рождения ребенка. Вы обнаружите, что беретесь за меньшие проекты — уделяя больше внимания качеству, чем количеству -, видите разницу в способах взаимодействия с вашей командой и клиентом, а также изменяете свое видение бизнеса. «Я стал более сострадательным менеджером после рождения ребенка», — делится Нилуфер Куреши, управляющая своим магазином модной одежды в Пуне. «Я также расширилась до поста для новорожденных, родив моего ребенка».

«Одна из самых важных вещей — это разговора с моим мужем , когда я вернулась на работу.Мне не хотелось волноваться: «О, неужели Хариш считает меня плохой мамой, потому что я не могла пойти на прием к моему сыну». У нас был открытый разговор об этом, и я сказал ему, чего я от него ожидаю в плане помощи. Мы также поговорили об этом с нашими семьями, сказали им, что нам потребуется помощь, и никаких суждений », — делится Нилуфер.

Лучше всего вести открытый разговор, рассказывая партнеру и семье, что будут времена, когда вас не будет рядом, и им нужно будет вмешаться.

Не чувствую себя виноватым; помните, чтобы вырастить ребенка, нужна деревня.

Родить ребенка — это здорово, но забота о крошечном человеке может выходить за рамки вашей зоны комфорта. Хотя обучение на ходу совершенно нормально, вы можете заручиться некоторой помощью, чтобы позаботиться о ребенке, пока вы вернетесь к работе. Обратитесь к домашней прислуге, к няне, другу или даже к члену семьи, чтобы они помогали вам на несколько часов каждый день — чтобы помочь вам, пока вы не войдете в свой распорядок дня.

Делайте вещи медленно и легко и убедитесь, что они идеально подходят для вас. Помните, что вы построили этот бизнес, и он не исчезнет просто потому, что у вас родился ребенок. Делайте все в своем собственном темпе, не бойтесь просить о помощи и дайте себе время освоиться с двумя новыми ролями.

Вы действительно можете это сделать!

Исследование: Девика Авасти

Как политика оплачиваемого отпуска может помочь малому бизнесу

Оплачиваемый отпуск включает в себя несколько льгот, дающих сотрудникам возможность взять отпуск по утвержденным причинам.Но что эта политика означает для рабочих и малого бизнеса? Доступны ли они по цене или невыносимо раздувают бюджеты предпринимателей? Способствуют ли они благополучию и производительности персонала?

Каковы правила оплачиваемого отпуска?

Правила оплачиваемого отпуска, как следует из названия, представляют собой правила, расширяющие защиту рабочих мест и оплачиваемое время для работников в определенных ситуациях, таких как болезнь или чрезвычайные семейные обстоятельства. Существуют различные виды политики в отношении оплачиваемых отпусков, включая оплачиваемый отпуск по болезни, отпуск по семейным обстоятельствам, а также отпуск по беременности и родам или по уходу за ребенком.Точные положения этих законов, как правило, сильно различаются в зависимости от штата или даже местности.

Вот два наиболее распространенных типа политики оплачиваемого отпуска.

Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам

Полисы об оплачиваемых отпусках по семейным обстоятельствам обычно создают фонд как расширение государственной программы страхования временной нетрудоспособности, которая поддерживается за счет небольшого процента, снимаемого с зарплаты каждого сотрудника. Эти страховые фонды обычно на 100% финансируются работниками и не требуют дополнительных вложений со стороны работодателей или налогоплательщиков.Вместо того, чтобы предлагать полные оплачиваемые выходные, фонды страхования оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам обычно предлагают замену заработной платы, которая обычно составляет около двух третей еженедельной заработной платы работника.

Карен Уайт, бывший директор по анализу политики и взаимодействию с общественностью Центра Рутгерса для женщин и труда, сказала, что в пяти штатах в настоящее время предлагается программа страхования временной нетрудоспособности, которую можно расширить для поддержки оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам. Политика штата Нью-Джерси в отношении оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам требует вычета всего 0,1% из зарплаты работников до первых 33 700 долларов в качестве заработной платы.Это означает, что максимальный вычет с каждого сотрудника составляет всего 33,70 доллара в год.

«Взамен работники получают замену заработной платы в размере 66,7% от недельной заработной платы до максимальных 637 долларов в неделю в 2018 году», — сказал Уайт. По ее словам, эта сумма будет выплачиваться работникам в течение шести недель в соответствии с действующим законодательством штата.

Эта политика ничего не стоит работодателям и часто рассматривается как выгодная выгода, поскольку она предлагает еще один уровень финансовой безопасности для работников, находящихся в отпуске.Их отсутствие, по словам Уайта, уже разрешено большинством малых предприятий; работодатели просто не могли позволить себе платить работнику в свободное от работы время.

Оплачиваемый отпуск по болезни

В отличие от оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам, оплачиваемый отпуск по болезни обычно оплачивается работодателем, и некоторые государственные и местные органы власти требуют, чтобы предприятия предлагали его. Законы об оплачиваемых отпусках по болезни призваны обеспечить базовую защиту работникам, которые заболели или имеют дома близких, нуждающихся в уходе. По словам Уайта, в некоторых штатах юридические требования весьма минимальны.Проще говоря, это просто означает, что если сотрудник заболеет, он может отвлечься от работы, не опасаясь репрессий.

«Дело в [оплачиваемом отпуске по болезни] в том, что это базовый стандарт», — сказал Уайт. «В Нью-Джерси, в муниципалитетах, которые приняли закон, рабочим предоставляется пять оплачиваемых выходных с сохранением рабочих мест. Эти [дни] не накапливаются с течением времени; они используются в том году, в котором они заработали. Это минимальный стандарт при минимальных затратах для работодателей ».

Однако, поскольку законы об оплачиваемых отпусках по болезни применяются на местном уровне или уровне штата, они везде разные.В Нью-Джерси проживает 13 муниципалитетов, которые ввели в действие закон об оплачиваемых отпусках по болезни, сказал Уайт, и большинство из них пытались создать единый набор правил для облегчения усыновления, с конечной целью достижения политики в масштабе штата.

Однако один муниципалитет выбрал свой маршрут. Город Нью-Брансуик разработал свою собственную политику предоставления оплачиваемых отпусков по болезни с немного другими положениями, чем в остальной части Нью-Джерси. Это пример, который воспроизводится в других юрисдикциях по всей стране.

Ключевой вывод: Политика в отношении оплачиваемого отпуска обеспечивает сотрудникам защиту их рабочих мест и оплачиваемое время для работников в определенных ситуациях. Два наиболее распространенных типа оплачиваемых отпусков — это отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни.

Обязаны ли работодатели в США предлагать оплачиваемый отпуск?

США — единственные среди промышленно развитых стран, где не соблюдаются федеральные правила предоставления оплачиваемых отпусков в сфере здравоохранения. Федеральный Закон о семейных медицинских отпусках (FMLA) требует, чтобы компании с 50 или более штатными сотрудниками предоставляли неоплачиваемое время определенным сотрудникам, но для малых предприятий нет никаких правил.И нет никаких федеральных требований о предоставлении оплачиваемого отпуска.

Во многих случаях это означает, что работники, которым необходимо взять отпуск, чтобы позаботиться о себе или членах своей семьи, должны делать это без оплаты или защиты работы, которую многие положения об оплачиваемых отпусках предлагают работникам, имеющим на это право. Это делает многих людей уязвимыми, особенно работников с низкими доходами.

В последние годы в местных юрисдикциях и законодательных собраниях штатов активизировалось движение за внедрение политики оплачиваемых отпусков. В то время как сторонники политики оплачиваемых отпусков в конечном итоге нацелены на единую федеральную политику, многие соглашаются постепенно заполнять пробелы на более низких уровнях.

Внедрение политики оплачиваемого отпуска для вашей компании

Внедрение имеет много движущихся частей. «Ключом к разработке сбалансированной политики в отношении оплачиваемого отпуска является обеспечение соответствия вашей политики обязательным требованиям», — сказал Дэйв Берндт, старший адвокат по работе с клиентами G&A Partners. «Затем нужно подумать, хотите ли вы, как работодатель, добавить какое-либо дополнительное страховое покрытие для своих сотрудников. Для компаний, работающих в нескольких штатах, соблюдение различных версий законов об оплачиваемых отпусках по болезни может оказаться сложным процессом.»

Часто, когда компания ведет бизнес в нескольких юрисдикциях с требованиями к оплачиваемому отпуску, она может просто принять самые строгие требования, чтобы обеспечить соблюдение всех требований. Компании, работающие в обеих юрисдикциях с политикой оплачиваемого отпуска, а также те, которые без каких-либо правил, может принять политику компании только там, где это необходимо.

В конечном счете, это вопрос стратегии. Однако Берндт отметил, что, хотя оплачиваемый отпуск может представлять определенную степень новых трудностей для работодателей, им также следует ознакомиться с изменениями как положительную возможность.

«Когда штаты принимают закон об обязательном оплачиваемом отпуске по болезни, это создает новое нормативное бремя для работодателей», — сказал он. «Однако работодатели также должны рассматривать эти новые требования как возможность поддержать своих сотрудников, поднять моральный дух и обеспечить лучший баланс между работой и личной жизнью».

Совет: Для компаний, расположенных в нескольких штатах, лучшим вариантом может быть принятие политики оплачиваемого отпуска с самыми строгими требованиями для обеспечения соответствия всем требованиям.

Что демонстрирует исследование оплачиваемого отпуска?

На данный момент исследования политик оплачиваемых отпусков, в которых они были реализованы, подтверждают мнение Берндта о том, что эти политики также приносят пользу работодателям. В Нью-Джерси исследователи обнаружили, что работники, подлежащие защите от оплачиваемого отпуска, обладают более высоким моральным духом и производительностью, а предприятия, предлагающие оплачиваемый отпуск, имеют значительно меньшую текучесть кадров, сказал Уайт.

«В свою очередь, выгоды для бизнеса… намного превышают затраты», — сказала она.«Исследование показывает, что работники более мотивированы, они более продуктивны, обладают более высоким моральным духом. Работодатели лучше могут удерживать работников и сокращают их текучесть кадров. Это действительно беспроигрышный вариант».

Согласно исследованию, проведенному в 2012 году Центром по делам женщин и работы в Рутгерсе, молодые родители, получившие оплачиваемый отпуск, с большей вероятностью сохранят работу через год после рождения ребенка и с меньшей вероятностью будут нуждаться в государственной помощи в целом.

Однако, по словам Уайта, по крайней мере в Нью-Джерси, разъяснительная работа была недостаточной, и многие люди в основном не осведомлены о политике в целом или о полном объеме правил.Она добавила, что в существующей политике есть и более прямые пробелы.

Чтобы устранить эти пробелы в политике отпусков по болезни и по семейным обстоятельствам, губернатор Фил Мерфи недавно расширил политику штата в отношении оплачиваемых отпусков, удвоив количество последовательных недель отпуска для имеющих на это право сотрудников до 12. Закон теперь также применяется к компаниям с 30 полными отпусками. сотрудников или больше, а не 50 ранее.

Популярная поддержка политик оплачиваемого отпуска

Поддержка политик оплачиваемого отпуска неоднородна. Среди населения в целом, особенно молодых людей и малообеспеченных семей, поддержка высока.Согласно опросу исследовательского центра Pew, проведенному в 2016 году, 67% населения поддерживают оплачиваемый отпуск для работников, которые заботятся о себе или членах семьи с серьезными заболеваниями, а также для родителей новорожденных или недавно усыновленных детей.

Однако поддержка политики оплачиваемого отпуска среди предпринимателей ниже. Согласно опросу Paychex 2018 года, 48% владельцев малого бизнеса заявили, что поддержат какую-либо форму законодательства, требующего оплачиваемого семейного отпуска, в то время как 18% категорически против этой идеи.

«Независимо от того, насколько велика или мала организация, большинство работодателей хотят создать на рабочем месте культуру, которая поддерживает сотрудников в трудные времена», — сказал Мартин Муччи, президент и генеральный директор Paychex. «Однако для малых предприятий обязательный оплачиваемый отпуск может создать проблемы. Будь то уход ключевого члена небольшой команды из офиса на продолжительный период времени или административное управление такой программой, обязательный оплачиваемый отпуск представит новая динамика — владельцам малого бизнеса придется ориентироваться.»

Из всех респондентов опроса Paychex, 43% тех, кто поддерживал политику оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам, считали, что федеральное правительство должно устанавливать правила, в то время как 40% заявили, что за разработку правил должны отвечать предприятия.

В целом популярны Поддержка трансформируется в расширение политики оплачиваемого отпуска по всей территории США. Работодатели, желающие опередить ситуацию, должны подумать о разработке политики в отношении оплачиваемого отпуска до того, как она станет обязательной, и доработать ее в соответствии с местными стандартами по мере их разработки.

«Что касается будущего, мы ожидаем, что больше штатов примут аналогичные законы об обязательных оплачиваемых отпусках по болезни, поскольку они стали настолько популярными с политической точки зрения», — сказал Берндт.

Оплачиваемый отпуск и COVID-19

В связи с чрезвычайной ситуацией в области общественного здравоохранения, вызванной вспышкой нового коронавируса, Отдел заработной платы и рабочего времени Министерства труда расширил FMLA и принял новый закон об отпуске, The Families First Coronavirus Response Закон (FFCRA), который требует от определенных работодателей предоставлять сотрудникам оплачиваемый отпуск по болезни или расширенный семейный и медицинский отпуск по указанным причинам, связанным с COVID-19.Закон предусматривает, что работники застрахованного работодателя имеют право на следующие меры защиты:

• Две недели (до 80 часов) оплачиваемого отпуска по болезни с их обычной ставкой заработной платы, в то время как работник не может работать из-за карантина и / или испытывают симптомы COVID-19
• Две недели (до 80 часов) оплачиваемого отпуска по болезни из расчета две трети их обычной ставки заработной платы, если они не могут работать из-за того, что ухаживают за человеком, находящимся на карантине, или за физическим лицом дети младше 18 лет, чья школа или учреждение по уходу за детьми закрыты или недоступны из-за COVID-19
• До 10 дополнительных недель оплачиваемого отпуска для семьи и по болезни из расчета две трети обычной ставки заработной платы работника, если они не могут работают, потому что им приходится ухаживать за ребенком, чья школа или детский сад закрыты из-за COVID-19

FFCRA охватывает определенных государственных работодателей и частных работодателей с менее чем 500 сотрудниками.Малые предприятия с менее чем 50 сотрудниками могут иметь право на освобождение от требования о предоставлении экстренного отпуска FMLA из-за закрытия школ или недоступности ухода за детьми, если это вызовет неоправданные трудности для бизнеса или его владельца.

Адам Узиалко способствовал написанию этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Как небольшие компании могут предложить отличные программы с оплачиваемым отпуском

Без национального оплачиваемого отпуска по беременности и родам U.Фирмы S. должны решить, предоставлять ли оплачиваемый отпуск. Но для небольших компаний и стартапов принять решение не так-то просто. При ограниченных средствах предлагать льготы может быть нелегко, но сотрудники все чаще выбирают фирмы, предлагающие наилучшие варианты отпуска.

Но есть способы, которыми малые предприятия могут решить свои проблемы, связанные с оплачиваемым отпуском, от опытных специалистов по персоналу и руководителей малого бизнеса, которые преодолевают это минное поле. Во-первых, сделайте анализ затрат и выгод; иногда , а не предоставление отпуска обходится дороже, чем его предоставление.Во-вторых, поговорите со своими сотрудниками, чтобы понять их болевые точки. В-третьих, включите мужчин во все политики, которые вы предлагаете от до . В-четвертых, планируйте заранее, когда люди уходят в отпуск для выполнения проектов и задач. В-пятых, будьте последовательны и общайтесь открыто. Наконец, будьте голосом в дебатах о государственной политике.

Соединенные Штаты — единственная промышленно развитая страна, в которой отсутствует национальная политика оплачиваемого отпуска по беременности и родам, и одна из шести стран ОЭСР, в которой нет оплачиваемого отпуска для отцов. Это оставляет СШАкомпаниям решать, предоставлять ли оплачиваемый отпуск своим сотрудникам, которым нужно время, чтобы позаботиться о себе, новых детях или близких. Только 21% гражданского персонала, как правило, белые воротнички в более крупных фирмах, имеют доступ к оплачиваемому отпуску, предоставляемому работодателем.

Тем не менее, некоторые рекрутеры и руководители небольших фирм, особенно технологических стартапов, говорят, что предоставление оплачиваемого отпуска сотрудникам — или проживание в штате с программой государственных оплачиваемых отпусков — все в большей степени влияет на набор и удержание самых талантливых специалистов, тем более что пандемия Covid-19 доводит до предела семьи.«Мне часто отказывали из-за оплачиваемого отпуска», — сказала Патрисия Сиас, глава отдела кадров небольшой фирмы STEM, которая не предлагает оплачиваемый семейный отпуск. На предыдущей должности в крупной фирме она сказала, что политика оплачиваемого отпуска часто скрепляет сделку, особенно для женщин и молодых кандидатов. «Миллениалы сразу же взяли [оплачиваемый отпуск]», — сказала она.

Об этом все чаще говорят и мужчины. Марсия Колл, рекрутер из TalentFront, специализирующаяся на малом бизнесе, сказала, что оплачиваемый отпуск был решающей проблемой в двух недавних случаях, причем оба были мужчинами.«Для этих мужчин было чрезвычайно важно, чтобы у них было это преимущество», — сказал Калл. Хотя фирма, в которую она нанимала сотрудников, не предлагала оплачиваемых отпусков, она находится в Вашингтоне, округ Колумбия, одном из немногих штатов и местных юрисдикций, в которых действует политика государственных оплачиваемых отпусков. Это закрыло сделку.

Исследование показало, что политика оплачиваемых отпусков может помочь работодателям нанимать лучшие таланты, особенно в высококонкурентном технологическом секторе. Опрос, проведенный Deloitte в 2016 году, показал, что 77% сотрудников заявили, что то, предлагает ли компания оплачиваемый отпуск — и его продолжительность — оказывает некоторое влияние на то, где они выбирают работу.Половина заявили, что они предпочли бы иметь больше оплачиваемого отпуска, чем повышение заработной платы. Хайме Кляйн, основатель и генеральный директор Inspire HR, называет это «эффектом Google»: «Facebook, Google, они начали делать эти более длительные оплачиваемые отпуска, и в попытке отслеживать вместе с ними организации, независимо от их размера, нет. Независимо от отрасли, организации с лучшими рабочими местами, которые действительно уделяют внимание талантам, также пытались продлить свой оплачиваемый отпуск ». Одна из ее кандидатов-женщин-инженеров с множеством предложений сказала Кляйн, что она специально выбрала компанию с самым щедрым оплачиваемым отпуском.

Оплачиваемый отпуск также может увеличить удержание, особенно для женщин и самых разных талантов. Когда в 2007 году Google расширил свою политику оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком с 12 до 18 недель, процент удержания женщин в отпуске по беременности и родам увеличился на 50%, как объяснила Сьюзан Войчицки, генеральный директор YouTube, дочерней компании Google, в своем выступлении перед Анитой в 2016 году. Конференция Грейс Хоппер Института Борга.

Но многие небольшие фирмы, особенно стартапы в сфере высоких технологий, часто не имеют ресурсов, чтобы предложить оплачиваемый отпуск.Министерство труда сообщает, что только 15% компаний с 99 или менее сотрудниками имеют доступ к оплачиваемому отпуску, предоставляемому работодателем, по сравнению с почти одной третью работников в крупных компаниях. «Но многие мелкие работодатели рассматривают своих сотрудников как семью», — говорит Кэти Влитстра Вонненберг, руководитель государственной фирмы Public Private Strategies. «Они хотят заботиться о своих людях».

Это большая причина, по которой коалиция малых предприятий в Соединенных Штатах, возглавляемая такими организациями, как Small Business Majority и Main Street Alliance, призывала к национальной политике государственных оплачиваемых отпусков, чтобы помочь им конкурировать за таланты с более крупными фирмами.Опрос SBM показал, что 70% малых предприятий поддерживают национальную политику. Другой опрос 600 владельцев малого бизнеса, проведенный в октябре, показал, что национальная государственная политика широко поддерживается обеими партиями. «Оплачиваемый отпуск позволит малому бизнесу конкурировать с более крупными компаниями, у которых есть ресурсы для предоставления таких льгот, заботясь о своих сотрудниках», — написал в сентябре в Министерство труда Джон Аренсмейер, основатель и генеральный директор SBM.

Но до тех пор, пока такая политика не будет принята, что могут сделать технологические фирмы и малый бизнес для решения проблемы, связанной с оплачиваемым отпуском, чтобы они могли привлекать и удерживать лучшие технические таланты? Вот шесть предложений от давних профессионалов в области управления персоналом и лидеров малого бизнеса, которые преодолевают это минное поле:

Проведите анализ затрат и выгод. Предоставление оплачиваемого отпуска может быть дорогостоящим, но и , не , его предоставление может быть дорогостоящим. Неудачный набор сотрудников обходится дорого. Например, Resumelab.com сообщает, что 43% новых сотрудников увольняются из-за неудовлетворенных ожиданий в целом, на что уходит 30% времени и ресурсов на набор персонала. Предоставление щедрого оплачиваемого отпуска может помочь им дважды подумать перед тем, как уйти, прежде чем они это сделают. К тому же, как объяснила Сиас, последствия потери талантливых специалистов «сотрясают вашу организацию». Важно учитывать рост производительности, вовлеченности, морального духа и твердой репутации, который также может принести политика оплачиваемого отпуска.

Поговорите со своими сотрудниками. «Я думаю, что руководителям действительно нужно прислушиваться к отзывам, которые они получают от своих сотрудников, — настаивал Сиас, — вам действительно нужно иметь план действий относительно того, как вы собираетесь решать эти [болевые] точки. А если это… отпуск и льготы, сделайте их. Это низко висящий фрукт, и он идет на такое расстояние. Персонал чувствует себя услышанным. Персонал чувствует себя оцененным. Персонал чувствует себя признанным … и если вы упустили это, вы потеряли их доверие ». Если вы просто слушаете, но не реагируете на их отзывы или не объясняете, почему вы не можете этого сделать, они не поверят, что вам это интересно, и не поверят вам.

Включая мужчин. Правила оплачиваемого отпуска не должны быть предназначены только для женщин. Тодд Олсон, основатель и генеральный директор Pendo, фирмы по предоставлению программного обеспечения в Роли-Дареме, Северная Каролина, отметил, что предоставление доступа к оплачиваемому родительскому отпуску всем родителям стало ключом к поддержанию разнообразия кадрового резерва: «Поддержка мужчин также помогает женщины возвращаются к работе, если они так поступают ».

Спланируйте передачу обслуживания заранее. Работа продолжается, даже когда сотрудники находятся в отпуске.Планируйте заранее и получайте поддержку от тех, кто будет освещать проекты и задачи. Возможно, новую команду тоже нужно будет обучить или ускорить. Дэн Наджум, финансовый директор технологической компании Signal Vine в Александрии, штат Вирджиния, сказал, что это несложно, но важно: «Имея достаточно времени и планирования, вы можете понять, как это можно сделать… .Вы хотите, чтобы ваши коллеги заботились друг о друге. . » Если вы не планируете заранее, вы рискуете обидеться, что может иметь неприятные последствия, или работа может быть выполнена неправильно, что может иметь серьезные пагубные последствия для вашего бизнеса.

Будьте последовательны и общайтесь открыто. Не просто подслащивайте оплачиваемый отпуск для новобранцев, — посоветовал Сиас. Убедитесь, что такая же льгота доступна новым талантам и нынешним сотрудникам. «Как работодатель, вы делаете не только то, что вы делаете, чтобы привлечь людей к двери, это жизненный цикл сотрудника и… люди говорят». Если вы будете открыто сообщать об этих и других проблемах политики по мере их развития и демонстрировать, что вы чутко реагируете на отзывы и потребности своей команды, вы создадите культуру доверия.

Будьте голосом в дебатах о государственной политике. В малых предприятиях занято 49,2% рабочей силы США и 43% талантов в сфере высоких технологий. По мере того, как все больше штатов разрабатывает политику в отношении оплачиваемых отпусков на уровне штата и набирает обороты для национальной политики в отношении оплачиваемых отпусков, малые предприятия должны получить образование и участвовать в разработке этой политики, чтобы обеспечить удовлетворение их потребностей. Влитстра Вонненберг сказала: «Они должны найти способ включиться в разговор — стать адвокатом или присоединиться к бизнес-организации, которая разделяет их точку зрения.”

Важно помнить, что политика организации в отношении отпусков влияет на вашу репутацию. Руководитель отдела кадров Дайан Ирвинг, проработавшая более 25 лет в областях STEM, прямо сказала: «Это щедрая организация или нет? Вы получаете репутацию … Существует конкуренция за таланты, и она может перевесить чашу весов ».

По мере усиления пандемии становится все более очевидным, что, если малые предприятия и технологические фирмы хотят нанимать и удерживать самых талантливых специалистов, им нужна конкурентоспособная политика в отношении оплачиваемых отпусков.Как заявляет Николас Кристакис из Йельского университета: «Динамика распространения заразной болезни совершенно ясно показала… [что] оплачиваемый отпуск по болезни… [и] такая политика, вероятно, сохранится и после того, как вирус утихнет, либо потому, что компании видят в этом мудрость, законодатели применяют его, или рабочие требуют ».

Как работает отпуск по уходу за ребенком, если вы ведете собственный бизнес?

Федеральное правительство недавно объявило о расширенном плане отпуска по уходу за ребенком, позволяющем молодым родителям продлить свой 12-месячный отпуск на 18-месячный период.План будет применяться только к регулируемым на федеральном уровне должностям и вступит в силу 3 декабря 2017 года. Хотя изначально это не повлияет на большинство предприятий, он дает предпринимателям кое-что важное для размышления: как расширенный отпуск по уходу за ребенком повлияет на мой бизнес и как я могу заставить это работать для меня?

Говоря об отпуске по уходу за ребенком, как вы, как предприниматель, сориентировались в этом?

Если вы не зарегистрируетесь и не внесете плату в программу EI, владельцы канадского бизнеса не имеют автоматического права на отпуск по уходу за ребенком.А увольнение на 12-18 месяцев не всегда возможно для людей, управляющих собственной компанией.

Ваш бизнес не перестает работать только потому, что в вашей жизни родился новый ребенок — вам нужно выкроить время для себя. Как вы это сделаете, отчасти зависит от того, на каком этапе находится ваш бизнес, — говорит Дайана Олсен, президент и основатель компании Balzac’s Coffee Roasters. «Я считаю себя очень привилегированной», — говорит она. «Когда у меня родилась дочь, бизнес стал достаточно зрелым, и я мог выбирать часы самостоятельно.Я даже переехал в Ниагару [Онтарио] и какое-то время начал работать неполный рабочий день ».

Если у вас есть ребенок, когда ваш бизнес только начинается, это может оказать гораздо большее влияние на ситуацию. Возможно, вы не сможете взять столько свободного времени, сколько считаете нужным. Это особенно верно, если вашим сотрудникам по-прежнему требуется руководство и наставничество. Карла де Йонг — руководитель производства в компании своего мужа, Sinking Ship Entertainment, и вернулась на работу через две недели после рождения ребенка. Она говорит, что должна была быть.«У команды действительно не было лидера … и поэтому им все еще нужен был кто-то на земле, который мог бы помочь».

Карла стала брать ребенка с собой на работу, где они с мужем совмещали родительские обязанности. Эта аранжировка была уникальной — и она сработала для них. Она говорит: «Я бы сказала:« Хорошо, у меня двухчасовое собрание, так можешь ли ты забрать ребенка в два часа? » Я вернусь в три ».

Самое важное для Карлы? Поддерживать открытую связь со своими сотрудниками и предупреждать их о том, что они ожидают неожиданного — и, в свою очередь, ее сотрудники оказывали поддержку и понимание.Перед родами она сказала, что сказала своей команде: «Я вернусь довольно рано, чтобы просто убедиться, что все в порядке. Но тебе придется проявлять ко мне полную гибкость … Если у меня будет хороший ребенок и все пойдет хорошо, я смогу помочь немного больше — я просто не знаю ».

Хорошо, я думаю, я кормлю своего ребенка во время этой встречи.

Эта гибкость включала все: от установки самодельных манежей из офисных стульев до интересных встреч.«Были времена, когда я говорила:« Хорошо, я думаю, я [грудью] кормлю своего ребенка во время этой встречи », — смеется Карла.

К счастью для Дианы, матери-одиночки, для Бальзака это было более или менее «обычным делом» после приезда дочери. «Я полагаю, что если они [ее сотрудники] нуждаются во мне, значит, я плохо работаю», — объясняет она.

Что касается отпуска по уходу за ребенком для сотрудников, то предпринимателям бывает сложно его спланировать. Особенно, если многие из ваших сотрудников относительно молоды, у вас может быть несколько человек одновременно в отпуске по уходу за ребенком.Это может потребовать от вас нанять временную замену или переложить обязанности отсутствующих сотрудников на оставшихся сотрудников. Кроме того, если вы нанимаете сотрудников, временно отпускающих по уходу за ребенком, может быть сложно увидеть, как они растут, чтобы ценить то, что они приносят вашему бизнесу. А если ваши временные сотрудники заменяют людей на срок до 18 месяцев, что может произойти в ближайшее время, это становится еще сложнее.

Еще одна важная вещь, которую следует учитывать, заключается в том, что даже когда этот новый расширенный план отпусков станет вариантом, многие работники могут отказаться от него.Новый план отпусков требует увеличения 12 месяцев выплаты пособий до 18 месяцев, в результате чего заработная плата в размере 543 долларов в неделю снижается до 326 долларов в неделю. Не каждый сможет позволить себе отпуск.

Для таких предпринимателей, как Диана, может быть сложно заменить людей в отпуске по уходу за ребенком, но оно того стоит. Как родитель, она понимает необходимость сбалансировать жизнь с вашим новым дополнением: «Нам нужно помогать людям, и мы сделаем все, что для этого потребуется».

Законы об отпуске по беременности и родам для малого бизнеса | Малый бизнес

Валери Болден-Барретт

Определение отпуска по беременности и родам на рабочем месте простое: это время, в течение которого беременная женщина увольняется с работы, чтобы родить ребенка и позаботиться о нем.В некоторых случаях это определение включает даже отцов. Что не всегда так просто, так это то, как малые предприятия уравновешивают различные законы об отпуске по беременности и родам — ​​как федеральные, так и государственные, — чтобы они не нарушали права работников.

Закон о семейных и медицинских отпусках

В соответствии с Федеральным законом о семейных и медицинских отпусках от 1993 года малые предприятия с более чем 50 сотрудниками должны предлагать 12-недельный неоплачиваемый отпуск с пособиями и защитой рабочих мест квалифицированным работникам в случае рождения или усыновления ребенка. .Чтобы иметь право на участие в программе, работник должен проработать у работодателя 12 месяцев подряд.

Закон о дискриминации при беременности

Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года защищает беременных женщин от дискриминации на рабочем месте, включая нарушение их прав на отпуск по беременности и родам, в соответствии с Законом о дискриминации при беременности. Закон распространяется на работодателей с 15 и более работниками. Федеральная комиссия по равным возможностям сотрудников обеспечивает соблюдение закона.

Работодатели должны разрешать беременным работницам выполнять свою работу столько, сколько они могут.Если беременная работница уходит в отпуск из-за состояния, связанного с беременностью, ее работодатель не может заставить ее не работать до тех пор, пока не родится ее ребенок, а также работодатель не может запретить работнику вернуться на работу в течение определенного периода времени после роды.

Закон об американцах с ограниченными возможностями

Закон об американцах с ограниченными возможностями запрещает дискриминацию людей на рабочем месте по причине их инвалидности. Для защиты в соответствии с ADA человек должен иметь инвалидность или быть связанным с инвалидом.ADA применяется к работодателям с 15 и более работниками.

ADA определяет инвалидность как физическое или умственное нарушение, которое существенно ограничивает основную жизнедеятельность. Закон не считает нормальную беременность нарушением; только беременность с осложнениями подпадает под определение инвалидности.

Законы штатов

Штаты обычно имеют свои собственные версии FMLA. В некоторых случаях эти правила применяются к работодателям, в которых работает менее 50 человек, и требуют более щедрых отпусков, чем это предусмотрено федеральным законодательством.Например, закон Теннесси о семейных отпусках распространяется на работодателей, имеющих всего восемь или более работников, и предусматривает отпуск продолжительностью 16 недель.

В других штатах, включая Гавайи, Калифорнию и Нью-Джерси, действуют законы, аналогичные законам ADA. Работники, которые временно стали инвалидами по медицинским причинам, включая беременность или роды, могут возместить часть потерянной заработной платы во время отпуска в форме страхования временной нетрудоспособности. Закон штата Калифорния об инвалидности распространяется на работодателей, у которых всего пять человек.

Соображения

С учетом различий в законах штата и федеральных законах, касающихся отпуска по беременности и родам, малые предприятия должны знать, когда в ситуации сотрудника могут применяться несколько законов. Например, хотя FMLA требует только неоплачиваемого отпуска, работник может иметь право на выплаты по нетрудоспособности — расходы работодателя — в соответствии с ADA. Калифорния разрешает сотруднику взять отпуск на срок до четырех месяцев в отпуск по инвалидности. Однако она также может взять дополнительный отпуск на 12 недель в соответствии с установленным государством отпуском по семейным обстоятельствам.

Малые предприятия должны знать, сколько работников они фактически нанимают в данный момент времени, чтобы знать, должны ли они соблюдать закон. Если в компании работает не менее 50 сотрудников в течение 20-недельного периода текущего или предыдущего года, она должна соответствовать требованиям FMLA. 20 недель не обязательно должны быть подряд. В соответствии с законом сотрудники, занятые неполный рабочий день, учитываются в общей численности работников.